2023年精(jing)選管理(li)理(li)念(nian)的(de)語錄75句
沒(mei)有(you)創新，就不可能有(you)合理(li)的，尤(you)其是有(you)效的管(guan)理(li)。——阿爾納西耶夫下面是小編精心整(zheng)理(li)的管(guan)理(li)理(li)念的語錄75句,大家快(kuai)來看看吧。
1、激勵不(bu)是算計別人，而是形成雙贏。
2、有凝聚力的(de)團隊(dui)是要(yao)有一個共同的(de)目標，坦誠(cheng)相待，當然團隊(dui)也(ye)要(yao)經(jing)常(chang)敲打(da)，經(jing)常(chang)鼓(gu)勵。
3、建立(li)任務(wu)分配制度；如(ru)(ru)果(guo)企業工作(zuo)團(tuan)隊(dui)中的(de)大多數員工做的(de)都是(shi)同一(yi)種工作(zuo)，那么(me)，管(guan)理者可(ke)以設立(li)一(yi)種輪流分配任務(wu)的(de)列(lie)表。如(ru)(ru)果(guo)在一(yi)個團(tuan)隊(dui)中，每個人(ren)的(de)工資水平會隨(sui)著(zhu)承擔工作(zuo)任務(wu)量的(de)多少而浮(fu)動，那么(me)，管(guan)理者可(ke)以試(shi)著(zhu)輪流地給每個員工分配工作(zuo)任務(wu)，并讓(rang)他們知道工作(zuo)任務(wu)是(shi)如(ru)(ru)何(he)分配的(de)以及你這樣做的(de)目的(de)是(shi)什么(me)。
4、一些自然形成的(de)辦(ban)事(shi)習慣會導致思想(xiang)(xiang)僵化(hua)，而諸如我已經做得(de)夠好(hao)了之類固(gu)步自封的(de)想(xiang)(xiang)法更(geng)是使之根(gen)深蒂固(gu)。想(xiang)(xiang)僵化(hua)是成功的(de)大(da)敵，它會導致落后于時代(dai)，喪失機(ji)遇與長期的(de)不滿(man)。奇與挑戰可以令(ling)人(ren)思想(xiang)(xiang)更(geng)豐富，意志更(geng)堅強。有習慣于不懈追求的(de)人(ren)們才會在(zai)智力與情感(gan)方面得(de)到(dao)進步。
5、蓋(gai)茨常(chang)常(chang)感嘆(tan)：現在企業中(zhong)快(kuai)樂的(de)員工(gong)(gong)(gong)越(yue)來越(yue)少，其根本原因就是管理者對(dui)員工(gong)(gong)(gong)缺乏應有的(de)尊重。多員工(gong)(gong)(gong)很努力(li)地工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，卻總是得不(bu)到(dao)老板(ban)或主管的(de)認同，在這種工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境下的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率可想(xiang)而(er)知。
6、很多人創(chuang)業或(huo)者投(tou)資首談商業模式(shi)(shi)。創(chuang)業有兩種：一(yi)種是(shi)(shi)(shi)商業模式(shi)(shi)很明確，比如(ru)團購、游戲(xi)這樣(yang)的(de)創(chuang)業，拼的(de)是(shi)(shi)(shi)銷售、渠(qu)道、內(nei)容、運營的(de)功夫；另(ling)一(yi)種是(shi)(shi)(shi)做一(yi)個未來有大量用(yong)戶(hu)(hu)使用(yong)的(de)服務(wu)，最好是(shi)(shi)(shi)實用(yong)型的(de)產品(pin)，這個服務(wu)對用(yong)戶(hu)(hu)是(shi)(shi)(shi)有價(jia)值(zhi)的(de)，就(jiu)像點評這樣(yang)的(de)，用(yong)戶(hu)(hu)與品(pin)牌有了，賺錢是(shi)(shi)(shi)早晚的(de)事兒(er)。
7、想贏兩三個(ge)(ge)回合，贏三年五年，有(you)點智商就(jiu)行(xing)；要(yao)想一輩子(zi)贏，沒有(you)德商絕對不行(xing)。謂：小勝憑智，大勝靠德。是這(zhe)個(ge)(ge)道(dao)理。
8、做(zuo)一名偉大(da)的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)者；美國(guo)著(zhu)名學者約翰·奈斯比特說過："未來(lai)競(jing)(jing)爭將是管理的(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭，競(jing)(jing)爭的(de)(de)(de)焦點(dian)在(zai)于每個社會組(zu)織(zhi)內部成(cheng)員之間及其與(yu)外部組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)有效溝(gou)(gou)通(tong)。"而(er)日本著(zhu)名企業(ye)家松(song)下幸(xing)之助(zhu)也有一句名言："偉大(da)的(de)(de)(de)事業(ye)需要(yao)一顆(ke)真誠(cheng)的(de)(de)(de)心與(yu)人(ren)溝(gou)(gou)通(tong)。"由此可見，一個企業(ye)的(de)(de)(de)領導人(ren)能否做(zuo)到(dao)(dao)與(yu)員工互動溝(gou)(gou)通(tong)，對企業(ye)的(de)(de)(de)發展會起到(dao)(dao)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)(de)作用。
9、工作時感覺痛(tong)苦凄慘。時候，我們的成長中伴隨(sui)著(zhu)對父母(mu)的不斷反(fan)抗，同樣，很多創(chuang)業(ye)公(gong)司(si)的出現也是創(chuang)始(shi)人為了反(fan)抗以前的老板(ban)，最有名(ming)的例子如新東方。時候，痛(tong)苦的感覺往往是前進(jin)的最大動(dong)力(li)。
10、成功(gong)沒有捷徑。必須把(ba)卓越轉(zhuan)變(bian)成你(ni)身上的(de)一(yi)(yi)個特質。大限(xian)度的(de)發揮你(ni)的(de)天賦、才(cai)能、技巧，把(ba)其他(ta)所(suo)有人甩在你(ni)后(hou)面。標(biao)準嚴(yan)格自己(ji)，把(ba)注意(yi)力集中在那些(xie)將(jiang)會改(gai)變(bian)一(yi)(yi)切(qie)的(de)細(xi)節(jie)上。
11、在意其年齡或(huo)資格(ge)，放手讓(rang)他(ta)去做，管(guan)理者只要監(jian)管(guan)就行了。
12、3大(da)眼光——大(da)的趨勢，大(da)的市場(chang)，少的競爭對(dui)手。大(da)目(mu)標(biao)——需求大(da)，市場(chang)大(da)，銷量大(da)。大(da)行(xing)動——創業評估，掌握資(zi)訊，看準趨勢。大(da)戰略——好產品，差異化，成長空間(jian)。大(da)支柱——人(ren)才(cai)人(ren)才(cai)還是人(ren)才(cai)。大(da)箴(zhen)言——借力使力，每天進步百分之一(yi)；世(shi)上沒有完(wan)美(mei)的人(ren)才(cai)，只有完(wan)美(mei)的團(tuan)隊。
13、不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)習；打(da)破陳(chen)舊(jiu)的(de)作業方法(fa)，雖(sui)然舊(jiu)的(de)方法(fa)在以前取得過巨大的(de)成功，但是(shi)隨著(zhu)社會(hui)的(de)變化以及技術的(de)進步，舊(jiu)的(de)方法(fa)開始出現滯后現象。因此，打(da)破固有經驗(yan)，不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)習、不(bu)(bu)斷(duan)創(chuang)新才是(shi)發展的(de)根本。
14、很(hen)多(duo)管(guan)理者都(dou)認為溝通是在(zai)績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)(de)反饋(kui)階(jie)段(duan)才(cai)使用(yong)(yong)的(de)(de)手段(duan)，其實績(ji)效(xiao)溝通恰恰正是績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)(de)核心，是績(ji)效(xiao)管(guan)理過程中耗(hao)時最長(chang)、最關(guan)鍵(jian)、對工(gong)作開展(zhan)最有促(cu)進作用(yong)(yong)、最能產生效(xiao)果的(de)(de)環節。所以，良(liang)好的(de)(de)績(ji)效(xiao)溝通能夠及(ji)時排除目標完成過程中的(de)(de)障礙，最大限度地(di)提高績(ji)效(xiao)。
15、諾(nuo)貝(bei)爾獎(jiang)從(cong)1901年頒(ban)發到1983年，獲物理學、化學、生理學和(he)醫學獎(jiang)的(de)(de)(de)330多人(ren)，其中三分之一是(shi)[xx]歲以下的(de)(de)(de)年輕人(ren)。所(suo)以說(shuo)，一家(jia)企業不應(ying)該把注意(yi)力全(quan)部集中在其他(ta)公司(si)(si)的(de)(de)(de)精英身(shen)上，千方百計(ji)地想挖他(ta)們(men)過來(lai)。應(ying)屆生有一定的(de)(de)(de)可(ke)塑(su)性，只要能(neng)出色(se)地完(wan)成自己的(de)(de)(de)工作，那么(me)就(jiu)說(shuo)明你選對(dui)了(le)(le)人(ren)，用對(dui)了(le)(le)人(ren)。而(er)且應(ying)屆生一步一個臺階走上去，會對(dui)公司(si)(si)充滿感(gan)激之情，有較高(gao)的(de)(de)(de)忠誠度；而(er)跳槽者沖著高(gao)薪(xin)而(er)來(lai)，遇到更高(gao)的(de)(de)(de)薪(xin)水完(wan)全(quan)可(ke)能(neng)再離職。
16、林肯(ken)(ken)少年時與他的兄(xiong)弟在肯(ken)(ken)塔基(ji)老家的一個農(nong)場里犁玉米地(di)，林肯(ken)(ken)吆(yao)馬(ma)(ma)，他兄(xiong)弟扶(fu)犁，而(er)那匹馬(ma)(ma)很懶(lan)，慢慢騰(teng)(teng)騰(teng)(teng)，走(zou)走(zou)停停。是(shi)有一段時間(jian)馬(ma)(ma)走(zou)得飛快。肯(ken)(ken)感(gan)到(dao)奇怪，到(dao)了(le)地(di)頭，他發現有一只很大(da)的馬(ma)(ma)蠅叮(ding)在馬(ma)(ma)身上，他就(jiu)把馬(ma)(ma)蠅打(da)落了(le)。蠅不可怕，怕的是(shi)會一口吃掉(diao)你(ni)的東西(xi)。
17、實(shi)話實(shi)說，95%的(de)(de)新創企業融資時(shi)都會偽造一些數據、賬(zhang)目與資料，對此投資者(zhe)(zhe)非常清楚。其實(shi)，他們更關心的(de)(de)是(shi)你的(de)(de)才華與過去(qu)的(de)(de)成果(guo)，而不是(shi)預測出來的(de)(de)未來收(shou)入(ru)。鍵在于(yu)如何(he)利用好這一點，然后使出渾(hun)身解數實(shi)現你給投資者(zhe)(zhe)的(de)(de)承諾。
18、.在(zai)管(guan)理上(shang)，學會由管(guan)事到(dao)(dao)(dao)管(guan)人的(de)(de)轉(zhuan)變。從管(guan)人到(dao)(dao)(dao)管(guan)規則的(de)(de)轉(zhuan)變。中最重要(yao)的(de)(de)是公司的(de)(de)激(ji)勵機制。則定好了(le)，就不(bu)需花力氣(qi)盯著每個員(yuan)工了(le)。在(zai)經營上(shang)，要(yao)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)從銷(xiao)(xiao)售到(dao)(dao)(dao)營銷(xiao)(xiao)的(de)(de)轉(zhuan)變。從營銷(xiao)(xiao)到(dao)(dao)(dao)戰略的(de)(de)轉(zhuan)變。略就是企業做(zuo)什么不(bu)做(zuo)什么。
19、很(hen)多(duo)人都想創(chuang)業，但(dan)是(shi)他(ta)們似乎有一(yi)個同樣(yang)不(bu)創(chuang)業的(de)(de)理由：我(wo)沒有錢(qian)，我(wo)要是(shi)有錢(qian)的(de)(de)話，我(wo)就(jiu)要怎么(me)(me)怎么(me)(me)樣(yang)……似乎只要有錢(qian)，他(ta)就(jiu)一(yi)定能創(chuang)業成功(gong)。是(shi)阿里巴巴的(de)(de)總裁(cai)馬(ma)云(yun)的(de)(de)創(chuang)業經歷告訴我(wo)們，沒錢(qian)，同樣(yang)可(ke)以勵志創(chuang)業，同樣(yang)可(ke)以創(chuang)出(chu)一(yi)番偉大(da)的(de)(de)事業。我(wo)了(le)解(jie)馬(ma)云(yun)有過三(san)次創(chuang)業經歷，創(chuang)業開始都是(shi)沒什么(me)(me)錢(qian)的(de)(de)。
20、作為一個團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員可能(neng)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)下屬，也(ye)可能(neng)是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)平(ping)級(ji)，這(zhe)時(shi)(shi)就需要(yao)你(ni)樹立權威，同時(shi)(shi)利(li)用自己的(de)(de)(de)影響力(li)，管(guan)理(li)(li)能(neng)力(li)，來幫助團(tuan)隊(dui)(dui)做到(dao)(dao)其(qi)他(ta)人(ren)做不到(dao)(dao)的(de)(de)(de)事情，這(zhe)就是(shi)一個管(guan)理(li)(li)者(zhe)應(ying)當做的(de)(de)(de)事。
21、戰略是(shi)(shi)前瞻性(xing)的(de)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)需(xu)要后來(lai)(lai)的(de)檢驗(yan)，但(dan)(dan)決策是(shi)(shi)現在(zai)的(de)。只有前瞻性(xing)地看到未(wei)來(lai)(lai)，才(cai)能做出(chu)正確(que)的(de)決策，避免重大失誤，這(zhe)個(ge)結果需(xu)要日后進(jin)行檢驗(yan)。每個(ge)人今天(tian)做出(chu)的(de)決策，客觀上都包含著(zhu)一定的(de)未(wei)來(lai)(lai)性(xing)，都會在(zai)將來(lai)(lai)被驗(yan)證(zheng)。差別在(zai)于(yu)，今天(tian)做出(chu)決策時(shi)，有沒(mei)有前瞻性(xing)地看到未(wei)來(lai)(lai)的(de)變(bian)化趨勢，看到未(wei)來(lai)(lai)的(de)機(ji)會和威脅，這(zhe)就是(shi)(shi)戰略的(de)意義所在(zai)。
22、忘(wang)記(ji)經驗比牢(lao)記(ji)經驗更重要；管(guan)(guan)理(li)者(zhe)必須認定一個真理(li)：這個世界上沒有(you)不變(bian)化(hua)的(de)(de)事物，只有(you)一個例外，那就是變(bian)化(hua)。世界上沒有(you)永(yong)恒不變(bian)的(de)(de)理(li)論、規則、戰略(lve)，正因(yin)為變(bian)化(hua)是永(yong)恒的(de)(de)，所以管(guan)(guan)理(li)者(zhe)只有(you)根據市場(chang)的(de)(de)變(bian)化(hua)去決定企(qi)業(ye)的(de)(de)戰略(lve)、流(liu)程(cheng)、關系網、企(qi)業(ye)文化(hua)和管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)(de)行為方式，才能(neng)跳出"行為慣(guan)(guan)性""思維慣(guan)(guan)性"的(de)(de)怪(guai)圈。
23、作為(wei)(wei)管理(li)者，如果(guo)不能(neng)了解(jie)每一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)的(de)(de)真(zhen)實情況，不能(neng)發現每一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)的(de)(de)長處，不能(neng)充分發揮每一(yi)(yi)個(ge)員工(gong)的(de)(de)價值(zhi)，時間一(yi)(yi)長，那些表現一(yi)(yi)般的(de)(de)員工(gong)就會產生心理(li)惰性，他們會認為(wei)(wei)，反正(zheng)不管自己(ji)怎么做，老板都看不到我(wo)的(de)(de)價值(zhi)，那我(wo)還努力干嗎呢？
24、作(zuo)為管理(li)者，你(ni)一(yi)定要記(ji)住：忘記(ji)經驗(yan)往(wang)往(wang)比牢記(ji)經驗(yan)更重(zhong)要。只有(you)這樣，才能跳出(chu)"行(xing)為慣(guan)(guan)性(xing)"的怪圈，才能選好跳出(chu)"行(xing)為慣(guan)(guan)性(xing)"的方向，才能脫(tuo)離(li)"思(si)維慣(guan)(guan)性(xing)"的桎梏，才能真正(zheng)做到突破。
25、做事要真誠實(shi)(shi)在；你真誠實(shi)(shi)在地對待下屬，自(zi)然能(neng)得(de)到他們(men)的(de)認可，能(neng)更容易取得(de)他們(men)的(de)信任。但是(shi)切忌說(shuo)實(shi)(shi)話傷害別人的(de)感情，這樣會得(de)不償(chang)失。
26、一群人可(ke)(ke)以是一個團隊，也可(ke)(ke)以是烏(wu)合之(zhi)眾。團隊意(yi)味著(zhu)精神上(shang)(shang)的(de)(de)(de)契合，目標上(shang)(shang)的(de)(de)(de)一致，行動上(shang)(shang)的(de)(de)(de)配合，困難(nan)中(zhong)的(de)(de)(de)鼓(gu)勵，失(shi)敗中(zhong)的(de)(de)(de)給力；團隊意(yi)味著(zhu)你(ni)可(ke)(ke)以孤獨(du)，但不(bu)是一個孤獨(du)的(de)(de)(de)存在，當(dang)你(ni)需要幫助的(de)(de)(de)時候(hou)，戰友(you)就在你(ni)身邊伸(shen)手(shou)，團隊就在你(ni)身后扶(fu)持。
27、做(zuo)人(ren)(ren)應當積(ji)極(ji)一點，不要把希望(wang)寄托(tuo)在他(ta)人(ren)(ren)身上，要懂(dong)得凡事要靠(kao)自(zi)己。積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態可以讓一個懦夫成為英雄，讓柔弱(ruo)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)志變得堅強(qiang)無(wu)比。擁有積(ji)極(ji)心(xin)(xin)(xin)態的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，在遇到(dao)(dao)挫折和失敗的(de)(de)(de)時候(hou)，可以在每一次(ci)困境里重新站起來。遇到(dao)(dao)困難，他(ta)們(men)(men)也(ye)積(ji)極(ji)面對。因為他(ta)們(men)(men)知(zhi)道(dao)，消極(ji)的(de)(de)(de)對待，只(zhi)會(hui)讓自(zi)己的(de)(de)(de)境況變得更加不利，消極(ji)的(de)(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態只(zhi)會(hui)讓人(ren)(ren)沉浸(jin)在失敗里，而不會(hui)讓人(ren)(ren)得到(dao)(dao)成功。
28、管(guan)(guan)理(li)(li)者在(zai)工作(zuo)中，會遇到各種問(wen)題(ti)，有時員(yuan)工的(de)工作(zuo)熱情會受到影響(xiang)，要(yao)解(jie)決這個問(wen)題(ti)最好的(de)辦法，就是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)者以身作(zuo)則來帶動員(yuan)工，激發他們(men)的(de)工作(zuo)熱情。很多現實案例告(gao)訴大家(jia)，管(guan)(guan)理(li)(li)者要(yao)以身作(zuo)則，感染和影響(xiang)自己的(de)員(yuan)工，這種行為就是(shi)一種無聲(sheng)的(de)命令(ling)，對公(gong)司的(de)員(yuan)工也(ye)是(shi)一種極大的(de)激勵(li)。
29、真誠是一種寶(bao)貴的(de)(de)品質，只(zhi)有對人(ren)真誠的(de)(de)人(ren)才(cai)可能交到(dao)真正的(de)(de)朋友(you)。因為(wei)他(ta)們能以謙(qian)卑之心(xin)去度量生活中的(de)(de)人(ren)和事，能放低姿態聆聽生活，這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)能輕易打開(kai)別(bie)人(ren)緊閉的(de)(de)心(xin)門，別(bie)人(ren)也會以相同的(de)(de)方(fang)式回報他(ta)，結(jie)果他(ta)們就收獲了(le)遠遠大于自己原本想要的(de)(de)東西。
30、自信(xin)，不(bu)僅是(shi)(shi)一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)精(jing)神面貌，還是(shi)(shi)一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)(de)人(ren)生觀與心理(li)(li)狀態的(de)(de)(de)展現。自信(xin)的(de)(de)(de)心態是(shi)(shi)每(mei)個(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)者必備的(de)(de)(de)。管(guan)理(li)(li)者用自己(ji)的(de)(de)(de)自信(xin)感染帶動周圍的(de)(de)(de)員工，這樣(yang)才會使員工的(de)(de)(de)能力得(de)到淋漓盡致的(de)(de)(de)發揮。身(shen)為管(guan)理(li)(li)者應當(dang)擺正自己(ji)的(de)(de)(de)心態，不(bu)僅要對自己(ji)充滿(man)自信(xin)，還要學會肯定和(he)贊美員工，這樣(yang)才能得(de)到員工的(de)(de)(de)信(xin)任。
31、"智慧"的(de)源(yuan)泉，來自"堅強(qiang)的(de)意志和忍耐(nai)的(de)精神"！
32、一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)干不過(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)干不過(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)系統，一(yi)(yi)個(ge)(ge)系統干不過(guo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)趨勢(shi)。團(tuan)隊(dui)+系統+趨勢(shi)=成功。一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)可以走得很(hen)快，一(yi)(yi)群人(ren)會(hui)走得更(geng)遠(yuan)！你能整(zheng)合(he)別(bie)人(ren)，說(shuo)明(ming)你有(you)能力(li)；你被別(bie)人(ren)整(zheng)合(he)，說(shuo)明(ming)你有(you)價值。在這個(ge)(ge)年代，你既整(zheng)合(he)不了(le)別(bie)人(ren)，也(ye)沒人(ren)整(zheng)合(he)你，那說(shuo)明(ming)你離成功還有(you)很(hen)遠(yuan)！
33、螃(pang)蟹(xie)(xie)效(xiao)應(ying)，亦稱蟹(xie)(xie)簍效(xiao)應(ying)，即如(ru)果竹簍中放了(le)一(yi)(yi)群螃(pang)蟹(xie)(xie)，它(ta)(ta)們是(shi)爬不出來(lai)的。因為(wei)每一(yi)(yi)只都會朝簍口爬，當(dang)一(yi)(yi)只爬到(dao)簍口時，其余(yu)螃(pang)蟹(xie)(xie)就會用鉗子抓住它(ta)(ta)，最終(zhong)把它(ta)(ta)拖到(dao)下層，由(you)另一(yi)(yi)只踩著(zhu)它(ta)(ta)向上(shang)爬。如(ru)此循環往復(fu)，無一(yi)(yi)只能夠成(cheng)功。當(dang)團隊失去合作精神，由(you)于互相(xiang)傾軋而(er)無一(yi)(yi)成(cheng)功，即稱之為(wei)螃(pang)蟹(xie)(xie)效(xiao)應(ying)。
34、謙(qian)虛不輕蔑，一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)袖十分看重同(tong)事(shi)間的(de)和(he)諧和(he)良好的(de)溝通，當然不會坐視對這種和(he)諧的(de)破壞，因此，對待同(tong)事(shi)要謙(qian)虛謹慎，對別人的(de)冷嘲熱(re)諷并不能(neng)顯示(shi)出自己高人一(yi)(yi)籌(chou)。
35、如(ru)果你(ni)是老板，你(ni)可能(neng)并(bing)沒有針對特定決策的(de)最(zui)后期限，但不要(yao)讓(rang)決策被無限期拖(tuo)延是很重要(yao)的(de)。讓(rang)你(ni)的(de)工作(zuo)團(tuan)隊以(yi)及至(zhi)少一位心腹或指(zhi)導者知道時(shi)間限制(zhi)，以(yi)便能(neng)夠讓(rang)你(ni)對決策時(shi)間負責。如(ru)果你(ni)特別不愿意承擔(dan)風險，就請(qing)你(ni)的(de)心腹/指(zhi)導者在你(ni)滯留(liu)了決策過程的(de)時(shi)候向你(ni)提出質疑(yi)和說明。
36、三(san)劍說做(zuo)人：誠信，激情，敬業(ye)；二劍說做(zuo)事：團(tuan)隊合作，擁抱變(bian)化；一(yi)劍刺中要害，說的是客(ke)戶第一(yi)。注重企業(ye)價值觀的建設，統一(yi)了，才能(neng)朝著一(yi)個方向共同使勁，企業(ye)才有可(ke)能(neng)長久(jiu)的經營(ying)下去。
37、了解實情(qing)；員工犯了錯(cuo)，管理者要深(shen)入(ru)調查，了解犯錯(cuo)的(de)實情(qing)，根據(ju)員工犯錯(cuo)的(de)具體情(qing)況(kuang)，對(dui)員工進行批評教育。
38、沒(mei)有(you)(you)(you)調查就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)發言(yan)權。我們的(de)(de)(de)(de)(de)每一個(ge)想(xiang)法，那只(zhi)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法。要想(xiang)使自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)法為大家認知，就(jiu)(jiu)需進(jin)行必要的(de)(de)(de)(de)(de)溝通。溝通歷(li)來(lai)都是(shi)互動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)，既要了解(jie)對方的(de)(de)(de)(de)(de)屯場和想(xiang)法，又要把自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)點(dian)講出來(lai)，只(zhi)有(you)(you)(you)每一個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)分享，才能夠有(you)(you)(you)共同認知的(de)(de)(de)(de)(de)共享。任何時候都不(bu)要有(you)(you)(you)先人(ren)為主的(de)(de)(de)(de)(de)行為。沒(mei)有(you)(you)(you)調查就(jiu)(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)發言(yan)權，這是(shi)偉人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)話卻(que)是(shi)真理。
39、管理(li)(li)要人性化。管理(li)(li)者必須言傳身教(jiao)，身體力(li)行，說到不如(ru)做到，帶兵帶心(xin)。無情(qing)的制度(du)，有情(qing)的管理(li)(li)，就是要更加人性化，以人為(wei)本(ben)，發揮人的能動(dong)性，最大限度(du)地解放生(sheng)產力(li)。
40、文化體系。東西(xi)(xi)方(fang)兩大文化體系不(bu)(bu)同的(de)地方(fang)，表(biao)現(xian)在很多(duo)方(fang)面。但是(shi)(shi)，我認為最根本(ben)的(de)不(bu)(bu)同表(biao)現(xian)在思(si)(si)(si)維(wei)模式方(fang)面，這是(shi)(shi)其他一(yi)切不(bu)(bu)同之點的(de)根源。一(yi)言蔽之，東方(fang)文化體系的(de)思(si)(si)(si)維(wei)模式是(shi)(shi)綜合的(de)，而西(xi)(xi)方(fang)則(ze)是(shi)(shi)分析(xi)的(de)。正如人類(lei)只(zhi)能(neng)有(you)東西(xi)(xi)兩大文化體系，人類(lei)也只(zhi)能(neng)有(you)兩個(ge)思(si)(si)(si)維(wei)模式，不(bu)(bu)能(neng)有(you)第三(san)個(ge)。（季羨林）管理者需要系統(tong)思(si)(si)(si)維(wei)。
41、企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)自(zi)(zi)然而(er)然的(de)(de)。企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)形(xing)(xing)成(cheng)是(shi)一(yi)個漫長的(de)(de)歷史積淀過程．是(shi)企(qi)業(ye)在發展過程中形(xing)(xing)成(cheng)的(de)(de)一(yi)種(zhong)習慣，是(shi)由(you)習慣而(er)形(xing)(xing)成(cheng)的(de)(de)一(yi)種(zhong)自(zi)(zi)然；絕不(bu)是(shi)寫在墻(qiang)上的(de)(de)口號，更不(bu)是(shi)一(yi)些(xie)文(wen)(wen)體(ti)活動；自(zi)(zi)然而(er)然的(de)(de)素養表現，那才是(shi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)。凝結(jie)在企(qi)業(ye)所生產的(de)(de)產品(pin)里，體(ti)現在企(qi)業(ye)承擔(dan)的(de)(de)責(ze)任中。文(wen)(wen)化(hua)(hua)需(xu)要認知(zhi)、認同、認真，絕非口是(shi)心非，是(shi)不(bu)可戰勝的(de)(de)力量。
42、打造和(he)優化生(sheng)產(chan)管理(li)體系的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。對于大(da)(da)多數三產(chan)型的(de)(de)企業而言，必須打造和(he)優化生(sheng)產(chan)管理(li)體系的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，通過團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)建設(she)實現企業的(de)(de)目(mu)標。必須保(bao)證產(chan)品(pin)質量的(de)(de)提(ti)升fj改(gai)善，持之(zhi)以(yi)恒，持續(xu)改(gai)善；提(ti)升產(chan)能效(xiao)率，降低成(cheng)本，r毛巾擰出水。好(hao)產(chan)品(pin)會說話，給(gei)客(ke)戶(hu)更(geng)加優質的(de)(de)服務(wu)，超越客(ke)戶(hu)的(de)(de)想(xiang)象和(he)期(qi)望。客(ke)戶(hu)，的(de)(de)滿意就是(shi)對我們的(de)(de)鼓勵，以(yi)及(ji)最大(da)(da)安慰。
43、知(zhi)(zhi)識。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的經(jing)濟，最重要的資(zi)源不再是勞力、資(zi)本或土地，而是知(zhi)(zhi)識。——彼得·杜拉(la)克）好的經(jing)理人(ren)難(nan)找，其(qi)原因就是好的經(jing)理人(ren)擁有(you)知(zhi)(zhi)識，并且(qie)利用知(zhi)(zhi)識能夠創造更多財(cai)富。
44、成(cheng)長(chang)。變(bian)(bian)化是(shi)一種常態，除了孩子不變(bian)(bian)以外(wai)，一切都在(zai)改變(bian)(bian)。不在(zai)改變(bian)(bian)中(zhong)(zhong)成(cheng)長(chang)，就會在(zai)被改變(bian)(bian)中(zhong)(zhong)改變(bian)(bian)，在(zai)不改變(bian)(bian)中(zhong)(zhong)消(xiao)亡(wang)。流(liu)程(cheng)管事，制度理人(ren)。面對環境變(bian)(bian)化，快速(su)反應，自我成(cheng)長(chang)，學習是(shi)不二法門。順應歷史潮流(liu)，雞蛋從內(nei)打(da)(da)破是(shi)生命，從外(wai)打(da)(da)破是(shi)食品。一個人(ren)如果不能從自己的(de)內(nei)省中(zhong)(zhong)成(cheng)長(chang)起來，必(bi)定會成(cheng)為淘汰的(de)對象(xiang)。
45、職業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)標志是以此(ci)為生，精于(yu)此(ci)道；以理性心態對待(dai)工(gong)(gong)作；以最小成本追(zhui)求最大效益；細微之處做(zuo)得專業(ye)(ye)(ye)；他人不(bu)可輕易替代(dai)。由(you)于(yu)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)環境還不(bu)夠成熟，我(wo)們(men)不(bu)僅(jin)缺(que)乏(fa)優(you)秀的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化人才，更缺(que)的(de)(de)(de)是職業(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。失去的(de)(de)(de)是品(pin)質的(de)(de)(de)保(bao)證，及專業(ye)(ye)(ye)化人力資(zi)源的(de)(de)(de)競(jing)爭力保(bao)證。我(wo)們(men)必須加強人的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)(ye)化素養提升(sheng)。
46、檢討(tao)自己。一個人在組織體(ti)系中(zhong)被淘汰出局一定(ding)不(bu)是組織的(de)問題，首(shou)先要檢討(tao)的(de)是自己。看看自己的(de)言行(xing)舉止，舉手投足，所作所為(wei)是否符(fu)合組織的(de)利益，是否滿足組織領導(dao)的(de)價值取向(xiang)。如果不(bu)能(neng)為(wei)組織作出應有的(de)貢獻，那么就失去了存在于(yu)組織的(de)意義。一味地將個人的(de)情緒隨意宣泄至極致，則失去了正常人的(de)思維和智慧。
47、人才的(de)(de)(de)突破。考(kao)(kao)量一家(jia)企業有沒(mei)有競爭力并非是考(kao)(kao)量行(xing)業如何，我贊同那句經典的(de)(de)(de)話：沒(mei)有不好(hao)的(de)(de)(de)行(xing)業，只(zhi)有做不好(hao)行(xing)業的(de)(de)(de)人。從(cong)人的(de)(de)(de)角度看(kan)有沒(mei)有超越企業需求的(de)(de)(de)團隊。一個老(lao)板把自己(ji)看(kan)成是公司里最聰明(ming)的(de)(de)(de)人，那么這家(jia)企業就有點危(wei)險了(le)，至少不會實現(xian)人才的(de)(de)(de)突破。領導人要敢(gan)于用和自己(ji)不一樣的(de)(de)(de)人，要敢(gan)于用比自己(ji)強的(de)(de)(de)人。
48、融人(ren)大海。摩(mo)西曾經問信徒(tu)：給你一滴水，怎樣(yang)才能不(bu)干(gan)？信徒(tu)們沒有回笞上來(lai)。摩(mo)西說(shuo)：融人(ren)大海。這個故(gu)事說(shuo)明r團(tuan)(tuan)隊(dui)之于我(wo)們個人(ren)是多(duo)么的重要(yao)！保持團(tuan)(tuan)隊(dui)士氣，就(jiu)必須把(ba)握(wo)團(tuan)(tuan)隊(dui)的溫度，掌握(wo)穩定的過程(cheng)，明白我(wo)們正在干(gan)什(shen)么，相(xiang)互尊(zun)重，團(tuan)(tuan)隊(dui)一家親(qin)。在團(tuan)(tuan)隊(dui)里(li)發揮自己的作用，我(wo)們不(bu)需要(yao)明星，我(wo)們需要(yao)真正的團(tuan)(tuan)隊(dui)。
49、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理首先是(shi)(shi)在兩個方面(mian)有所作為，一是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)體(ti)(ti)制(zhi)，二是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)機制(zhi)。體(ti)(ti)制(zhi)方面(mian)主(zhu)(zhu)要是(shi)(shi)各相關功能的(de)(de)健全與(yu)規范；機制(zhi)方面(mian)主(zhu)(zhu)要是(shi)(shi)激發員工的(de)(de)積極(ji)性，開發潛能，進一步解(jie)放生產力。在體(ti)(ti)制(zhi)完善(shan)的(de)(de)前提下(xia)，進一步通(tong)過(guo)管理創(chuang)新(xin)，改變機制(zhi)。這些都要求我們深思熟慮，具(ju)體(ti)(ti)分析，擬訂方案(an)，解(jie)決(jue)好具(ju)體(ti)(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)具(ju)體(ti)(ti)問題。
50、位子和(he)能(neng)力(li)。清楚明(ming)白自己(ji)(ji)所處的(de)位子，考(kao)量和(he)評估自己(ji)(ji)的(de)實際能(neng)力(li)，尋求(qiu)差距，探索解(jie)決問題的(de)方法。如果(guo)在自己(ji)(ji)的(de)能(neng)力(li)和(he)職(zhi)權范(fan)圍內能(neng)夠(gou)解(jie)決的(de)問題，就必(bi)須(xu)快速(su)反應，積(ji)極主動，保證結果(guo)。如果(guo)超越了(le)自己(ji)(ji)的(de)能(neng)力(li)和(he)職(zhi)權范(fan)圍，則必(bi)須(xu)尋求(qiu)外部支援，包括上級、平級，同樣也需要第一(yi)時間第一(yi)責任人第一(yi)地點(dian)，千萬別死扛。
51、拖延(yan)(yan)絕對(dui)不(bu)是一(yi)個好(hao)習慣(guan)。管(guan)理(li)人員的(de)(de)拖延(yan)(yan)會把(ba)好(hao)事情(qing)變(bian)成(cheng)(cheng)壞(huai)事情(qing)，把(ba)小事情(qing)變(bian)成(cheng)(cheng)大事情(qing)，把(ba)可以(yi)管(guan)控(kong)的(de)(de)事情(qing)變(bian)成(cheng)(cheng)不(bu)町收拾的(de)(de)事情(qing)。經營者的(de)(de)拖延(yan)(yan)就會損(sun)失機會，使自己和(he)企業(ye)陷入難以(yi)自拔的(de)(de)境(jing)地，難以(yi)穩坐潮頭，成(cheng)(cheng)為榜(bang)樣和(he)典范。一(yi)個人外在的(de)(de)拖延(yan)(yan)就是內(nei)在的(de)(de)墮落，足缺(que)乏激情(qing)的(de)(de)表現，就是對(dui)自己沒有足夠的(de)(de)信心。
52、經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)。經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)價(jia)值(zhi)是當你(ni)成為經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)時，你(ni)必(bi)須(xu)把你(ni)的(de)(de)才華發揮到塤致，在這(zhe)個(ge)你(ni)所(suo)擁有(you)(you)的(de)(de)平臺L盡情地(di)綻(zhan)放光華，開創(chuang)一(yi)個(ge)屬于(yu)你(ni)的(de)(de)新時代，服務企業(ye)，創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)。這(zhe)是我給一(yi)位經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)談話的(de)(de)主要內(nei)容，人(ren)(ren)事更替(ti)，是因(yin)為企業(ye)需(xu)要你(ni)，是對(dui)你(ni)的(de)(de)認同，也足對(dui)你(ni)的(de)(de)期(qi)望。經(jing)(jing)(jing)理(li)(li)人(ren)(ren)必(bi)須(xu)要有(you)(you)這(zhe)個(ge)信心，要有(you)(you)堅(jian)持以結果說話的(de)(de)理(li)(li)念。
53、主動(dong)求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)(bian)。唯有改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)才能生存，這是我們應接(jie)受的(de)觀(guan)念，改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)就(jiu)(jiu)(jiu)是機會，改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)就(jiu)(jiu)(jiu)意味著成長，改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)就(jiu)(jiu)(jiu)意味著進(jin)步。因為時(shi)代不(bu)同(tong)了，環境變(bian)(bian)(bian)r，情隨事遷，斗轉(zhuan)星移，人情世故，一(yi)切都在改(gai)(gai)變(bian)(bian)(bian)。接(jie)受變(bian)(bian)(bian)化(hua)，在變(bian)(bian)(bian)化(hua)中把握(wo)主動(dong)權，掌握(wo)先機，這就(jiu)(jiu)(jiu)是與時(shi)俱進(jin)。放下自己，拋棄過去的(de)經驗，面(mian)對現實(shi)，主動(dong)求(qiu)(qiu)變(bian)(bian)(bian)，才能永遠保持活力。
54、經濟學家(jia)談到(dao)過(guo)去三十多年中國(guo)經濟持續高速發(fa)(fa)展(zhan)時，無一例(li)外地會歸因于投(tou)資與(yu)出口的拉動(dong)。其實比(bi)這(zhe)兩大(da)因素更加重(zhong)要的是體制改(gai)革與(yu)創新所帶來的巨(ju)大(da)活(huo)力(li)。從東部沿海到(dao)中西部，就業、稅收(shou)等重(zhong)要指標中，國(guo)有與(yu)民營的比(bi)例(li)關(guan)系(xi)能充(chong)分折射出體制創新對發(fa)(fa)展(zhan)的根(gen)本(ben)性作用。"國(guo)進民退"之后(hou)，發(fa)(fa)展(zhan)的活(huo)力(li)還夠嗎？
55、孕育民(min)營(ying)(ying)企(qi)業的(de)母體是(shi)市場(chang)，最適合民(min)營(ying)(ying)企(qi)業成長的(de)環境是(shi)市場(chang)。計劃與市場(chang)結合的(de)中國(guo)特(te)色經濟體制，利(li)(li)于(yu)國(guo)企(qi)必(bi)然不(bu)利(li)(li)于(yu)民(min)企(qi)，而利(li)(li)于(yu)民(min)企(qi)不(bu)見得(de)不(bu)利(li)(li)于(yu)國(guo)企(qi)。所以，轉(zhuan)變官本位意(yi)識，樹立企(qi)業主體思維，為民(min)營(ying)(ying)企(qi)業創造更好的(de)政治、經濟、文化環境，加速民(min)營(ying)(ying)企(qi)業培育和(he)成長，對(dui)中國(guo)打好國(guo)際經濟戰至關重要。
56、既要(yao)會(hui)打仗，更(geng)要(yao)懂戰(zhan)爭(zheng)。中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)(ye)家更(geng)多(duo)關注的是技術、管理、市場(chang)及眼前的利益。在(zai)充分競(jing)爭(zheng)的條件下，企(qi)業(ye)(ye)(ye)家應當更(geng)多(duo)地(di)關注產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)、產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈(lian)與產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)集群(qun)，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)態與環境，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)命(ming)周(zhou)期與發展階段，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)國內(nei)外分工與合(he)作。站在(zai)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)層面(mian)看全(quan)局(ju)看未(wei)來，企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略會(hui)更(geng)清晰。正所(suo)謂"欲窮千里(li)目，更(geng)上一層樓(lou)"！
57、顧(gu)(gu)(gu)客(ke)是(shi)(shi)永遠的(de)(de)老師。顧(gu)(gu)(gu)客(ke)不見得(de)懂，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)不一定對，顧(gu)(gu)(gu)客(ke)不必是(shi)(shi)商家(jia)所喜歡的(de)(de)人(ren)，但顧(gu)(gu)(gu)客(ke)就是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)上(shang)帝。你(ni)可以(yi)(yi)(yi)利用(yong)顧(gu)(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)無知(zhi)銷售(shou)，你(ni)可以(yi)(yi)(yi)乘著顧(gu)(gu)(gu)客(ke)糊(hu)涂賺錢，你(ni)甚(shen)至可以(yi)(yi)(yi)引(yin)導顧(gu)(gu)(gu)客(ke)改變(bian)消費習慣(guan)，但顧(gu)(gu)(gu)客(ke)依(yi)然是(shi)(shi)你(ni)永遠的(de)(de)老師。因為只有顧(gu)(gu)(gu)客(ke)能讓(rang)你(ni)真正(zheng)了解市場趨勢(shi)、消費者的(de)(de)共(gong)性和個性需求以(yi)(yi)(yi)及(ji)產品與服務的(de)(de)優劣。
58、所有(you)工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)，是人的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，人的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)做通了，其他工作(zuo)就(jiu)一通百通。所有(you)問(wen)題的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)，是人的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，人的(de)(de)(de)(de)問(wen)題解(jie)決了，其他問(wen)題就(jiu)迎(ying)刃而解(jie)。謀事(shi)在人，成事(shi)亦在人。中(zhong)國式管理的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心(xin)，就(jiu)是做人的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)，解(jie)決人的(de)(de)(de)(de)問(wen)題。
59、心(xin)正品優是根本，一把手(shou)是核(he)心(xin)。團(tuan)(tuan)隊成員認同(tong)感要強，知識、能力、個性、年齡、性別等結構要合理，應差異化(hua)，防(fang)止同(tong)質化(hua)。相互關系正常化(hua)，防(fang)止庸俗化(hua)、特(te)殊(shu)化(hua)、團(tuan)(tuan)伙化(hua)。做到這些要向(xiang)延安時期的共(gong)產黨學習，保持核(he)心(xin)明確、旗(qi)幟鮮(xian)明、經常溝通(tong)、相互欣賞(shang)支持。
60、領導者最(zui)基本最(zui)常(chang)用的能(neng)力(li)(li)是(shi)什么(me)？是(shi)思(si)想(xiang)力(li)(li)、號召力(li)(li)、洞察力(li)(li)、決策力(li)(li)？還是(shi)凝(ning)聚力(li)(li)、識別力(li)(li)、學習(xi)力(li)(li)、承受力(li)(li)？都(dou)不是(shi)！是(shi)溝通協調(diao)能(neng)力(li)(li)。面對人與事(shi)，必(bi)涉及上下、左右、前后、內外之關聯，無論想(xiang)法(fa)多(duo)么(me)正確，辦(ban)法(fa)多(duo)么(me)高明，溝通協調(diao)不到位，過(guo)程一定產生(sheng)問題(ti)，結果也難避免(mian)誤解。不善溝通者，不宜做領導。
61、經(jing)營(ying)就(jiu)是經(jing)營(ying)人的需求。
62、我(wo)堅(jian)守誠信是因為我(wo)曾(ceng)經不誠信過。
63、洛克菲勒(le)說即使是一頭豬受(shou)到贊美后(hou)，也會爬上樹的。
64、現在的(de)企(qi)業(ye)，依(yi)仗的(de)是土地增(zeng)值賺錢，誰還去創新(xin)和創造。但做全球生意的(de)中國企(qi)業(ye)，現在不創新(xin)，不技術變革，就沒有未來(lai)！中小企(qi)業(ye)就此缺乏發展動力和源泉！
65、沉默(mo)不是(shi)金！本(ben)來就(jiu)沒(mei)啥本(ben)事，還天(tian)天(tian)沉默(mo)，誰用放大鏡去發(fa)現(xian)你的才(cai)能(neng)？你沉默(mo)是(shi)金，我也沉默(mo)是(shi)金，都玩(wan)手機啊？多(duo)數人一生都在堅(jian)持(chi)某些錯誤的理念(nian)！這個社會上哪(na)個有(you)成就(jiu)的人是(shi)靠沉默(mo)發(fa)的家？天(tian)下都是(shi)談(tan)出來的！善于表達和溝(gou)通才(cai)是(shi)真金！沉默(mo)最(zui)多(duo)算鍍(du)金！
66、溝通不良是(shi)結(jie)果，關系不良是(shi)原因(yin)！做(zuo)管(guan)理(li)，先(xian)做(zuo)人(ren)再做(zuo)事，才能順暢。否則，你再牛(niu)也寸步難行！
67、法律只能告訴我們做人(ren)的底(di)線，文化(hua)才能指引(yin)人(ren)優秀(xiu)和卓越(yue)！中國文化(hua)要(yao)是能指引(yin)人(ren)為榮譽和價(jia)值觀奮斗，就OK了。
68、店鋪(pu)的腔調很重(zhong)(zhong)要、店鋪(pu)的氣質很重(zhong)(zhong)要。
69、有(you)陳列的店(dian)鋪設(she)計(ji)：時時有(you)用意，處處有(you)心(xin)思(si)。
70、發令槍(qiang)一響，你是沒時間看對(dui)手是怎么(me)跑(pao)的。只有明天，才(cai)是我們真正的競爭對(dui)手。
71、將良(liang)品(pin)率預定為百(bai)分之八十五(wu)，那么便表(biao)示容(rong)許百(bai)分之十五(wu)的錯誤存在。——菲(fei)利普·克(ke)勞斯比
72、團(tuan)隊中跑得最(zui)快的(de)人(ren)(ren)和最(zui)慢的(de)人(ren)(ren)的(de)速度(du)是一(yi)樣快的(de)。
73、"好(hao)的制(zhi)(zhi)度"和(he)"優(you)秀的人才"，是企業制(zhi)(zhi)勝(sheng)的法(fa)寶。
74、最(zui)好的管理(li)(li)方法往往是(shi)最(zui)簡單的管理(li)(li)方法，因為(wei)它容易操作(zuo)，容易被多數人所接受。
75、誠信，是企業"無形的資(zi)本"；人才，是企業"寶(bao)貴(gui)的財富"。
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