精(jing)選企業(ye)理(li)念(nian)的語(yu)錄匯總69句
以(yi)文(wen)(wen)化(hua)之。留住員工，不(bu)是(shi)(shi)一(yi)朝一(yi)夕(xi)，也不(bu)是(shi)(shi)簡單弄些什么(me)活(huo)動就(jiu)可以(yi)了，而要不(bu)斷(duan)加(jia)強員工的(de)認知，使良好的(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)深(shen)入人(ren)(ren)心，那(nei)(nei)些寫在墻上的(de)東(dong)西，千篇一(yi)律的(de)真理(li)，根本就(jiu)不(bu)是(shi)(shi)企業(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)，只(zhi)能是(shi)(shi)一(yi)種口(kou)號。所謂(wei)大道(dao)無形，大道(dao)無痕，大道(dao)至簡，那(nei)(nei)才是(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)，以(yi)文(wen)(wen)化(hua)之，滲(shen)人(ren)(ren)人(ren)(ren)的(de)靈魂，流動在人(ren)(ren)的(de)血(xue)液中，那(nei)(nei)才是(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)。以(yi)下是(shi)(shi)小(xiao)編精心準(zhun)備的(de)企業(ye)理(li)念的(de)語錄69句,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、做(zuo)(zuo)自(zi)己能做(zuo)(zuo)好的(de)事情。就須竭盡全(quan)力(li)，全(quan)力(li)以赴，才會好上加(jia)好，才會更好，是進步，更是成(cheng)長。
2、激勵不是(shi)算(suan)計別人，而是(shi)形(xing)成(cheng)雙(shuang)贏。
3、思(si)想具有影(ying)響力，但不(bu)可(ke)強加于人。．集中(zhong)眾人智慧(hui)，把個人思(si)想轉化為(wei)組織目標與(yu)綱領，才能(neng)發揮更大(da)的影(ying)響力。
4、作為一個(ge)管理者(zhe)，只(zhi)有保持清醒的(de)頭(tou)腦(nao)，才(cai)(cai)能看準市場的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)狀(zhuang)況(kuang)，才(cai)(cai)能把握(wo)住發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)機遇(yu)，才(cai)(cai)能帶(dai)領下屬找到正確(que)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)方向(xiang)，提高下屬工(gong)作的(de)積極性(xing)，使企業健康、長久(jiu)地發(fa)展(zhan)(zhan)下去(qu)。
5、公私(si)分明是管理者(zhe)必須做到的(de)(de)(de)(de)(de)準則(ze)。個(ge)(ge)人能否(fou)公私(si)分明，往往可以(yi)反映出一個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)世(shi)界觀(guan)、價值觀(guan)和人生觀(guan)，可以(yi)看(kan)出他對權(quan)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)認知，還可以(yi)看(kan)出他能不能正(zheng)(zheng)確處(chu)理個(ge)(ge)人利益與公司利益的(de)(de)(de)(de)(de)關系。以(yi)，做一個(ge)(ge)"公私(si)分明"的(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)，讓(rang)公私(si)分明成為自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)慣，這樣才(cai)能樹(shu)立自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)威信。理者(zhe)只有在手(shou)握權(quan)利時摒棄私(si)心，才(cai)能真正(zheng)(zheng)用好自(zi)己手(shou)中的(de)(de)(de)(de)(de)管理權(quan)力(li)，成為一個(ge)(ge)合格的(de)(de)(de)(de)(de)公司領導(dao)。
6、有99%的人會失敗。從此一蹶(jue)不(bu)振，成(cheng)為(wei)(wei)讓(rang)失敗一次性打垮的懦夫，此為(wei)(wei)無勇無智者(zhe)。并不(bu)知反省自己，但憑一腔熱血(xue)，勇往直前。種人，即便成(cheng)功，亦常(chang)如(ru)曇花一現。為(wei)(wei)有勇而無智者(zhe)。能夠(gou)審時度勢(shi)，在時機(ji)與(yu)實力兼(jian)備的情況下再度出擊。種人堪稱智勇雙全。
7、作為公(gong)司的管(guan)理者一(yi)定要公(gong)私分明(ming)。就是(shi)公(gong)，私就是(shi)私，要分得清，如果管(guan)理者在處理事務時(shi)無法做到(dao)公(gong)私分明(ming)，那么他在員工心里的威信必(bi)將降低。
8、在你成功之前，你會失敗無數(shu)次(ci)(ci)。記得在你失敗的(de)時候，寫下(xia)對你有用的(de)東西。結(jie)經驗，教訓，在你再次(ci)(ci)起航后，才不(bu)會重蹈覆轍(che)。
9、斬斷(duan)自己的(de)(de)(de)退(tui)路(lu)(lu)(lu)，才能更好地贏得(de)(de)出(chu)路(lu)(lu)(lu)。很多時候(hou)，我們都(dou)需(xu)要一種斬斷(duan)自己退(tui)路(lu)(lu)(lu)的(de)(de)(de)勇氣。為身后有退(tui)路(lu)(lu)(lu)，我們就會心存僥幸與安逸，前(qian)行的(de)(de)(de)腳步(bu)也會放慢；如(ru)果身后無退(tui)路(lu)(lu)(lu)，我們才能集中全部精力，義(yi)無反顧，勇往直前(qian)，為自己贏得(de)(de)出(chu)路(lu)(lu)(lu)。
10、小公司，生(sheng)(sheng)存第(di)(di)一，發展第(di)(di)二；首先要保證自(zi)己能夠(gou)生(sheng)(sheng)存下(xia)來，有(you)生(sheng)(sheng)存下(xia)來的資本(ben)，而(er)不是如同大企業一樣，一天到晚在(zai)談論加強(qiang)內部(bu)管理、強(qiang)化組織架構(gou)等。
11、企業(ye)的(de)(de)管理者(zhe)應該牢(lao)牢(lao)樹(shu)立"以(yi)(yi)人(ren)(ren)為本"的(de)(de)觀念。人(ren)(ren)為本，就(jiu)是以(yi)(yi)企業(ye)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)為本。為一個(ge)人(ren)(ren)，如果(guo)當(dang)你(ni)悲傷時，有人(ren)(ren)替你(ni)分憂；當(dang)你(ni)快樂(le)時，有人(ren)(ren)與(yu)你(ni)共(gong)享(xiang)喜悅(yue)，那么你(ni)會(hui)(hui)把他當(dang)作(zuo)你(ni)的(de)(de)知(zhi)己。為一個(ge)公(gong)司，如果(guo)管理者(zhe)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)悉心關照，想員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所(suo)想，急員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所(suo)急，就(jiu)會(hui)(hui)有較大的(de)(de)功效。果(guo)你(ni)對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不關心，雖然可以(yi)(yi)節省經(jing)費和(he)開支，但(dan)只是短期(qi)的(de)(de)，關心職(zhi)工(gong)(gong)(gong)要付出更(geng)多的(de)(de)時間和(he)金(jin)錢，但(dan)它的(de)(de)效果(guo)是長期(qi)的(de)(de)。人(ren)(ren)作(zuo)為感情動物的(de)(de)特(te)性來說，你(ni)關注我(wo)，我(wo)也會(hui)(hui)想著(zhu)你(ni)，這就(jiu)會(hui)(hui)形成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)與(yu)公(gong)司憂樂(le)與(yu)共(gong)，共(gong)同進退。
12、經營高端(duan)友(you)誼(yi)(yi)、儲蓄與各層(ceng)次人群(qun)的(de)友(you)誼(yi)(yi)。學(xue)會放手(shou)。播種善良。懂(dong)得(de)藝(yi)術，增添生活趣味。避開兩種苦(ku)：得(de)不到與鐘情之苦(ku)。學(xue)會承受。常懷(huai)感恩心，憐惜身(shen)邊事物。全心熱愛工(gong)作(zuo)。勤于學(xue)習，每年至少讀五十本書(shu)。善用時間運動、享受自然(ran)。
13、換(huan)個角度，就(jiu)換(huan)了一(yi)種思維，就(jiu)打(da)破(po)了自己的(de)習慣思維和固有思維，這樣(yang)，必然(ran)會(hui)有不一(yi)樣(yang)的(de)結局(ju)出現(xian)。工(gong)作中，當解(jie)決問題(ti)遇到瓶頸時(shi)，就(jiu)是由于目光在同一(yi)角度停留(liu)造(zao)成的(de)，如果能(neng)換(huan)一(yi)換(huan)視角，也就(jiu)是換(huan)一(yi)面考慮(lv)問題(ti)，那么情況就(jiu)會(hui)發生改(gai)觀(guan)。
14、按照通常人們的(de)認識創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業最需要(yao)的(de)是(shi)資金。實上(shang)資金雖然很(hen)重(zhong)要(yao)，但是(shi)并不能(neng)放(fang)在(zai)(zai)首位，在(zai)(zai)大學生創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業的(de)過程(cheng)中最重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業意識。為一個創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業者，只(zhi)有擁有了良好的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業意識才能(neng)夠在(zai)(zai)商業世界中發現(xian)商機(ji)、勇于創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業！所(suo)以我把(ba)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)業意識的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)放(fang)在(zai)(zai)首位。
15、管得好的(de)人往往都是(shi)管得少的(de)人；很多(duo)的(de)企(qi)業管理(li)者都是(shi)從普通(tong)員工一(yi)步一(yi)步地晉(jin)升到管理(li)層的(de)。對于這樣的(de)管理(li)者，他們(men)總是(shi)找(zhao)不(bu)到自己認為(wei)最能勝任(ren)(ren)的(de)員工，因為(wei)在他們(men)眼(yan)里，他們(men)的(de)下屬越(yue)來越(yue)無(wu)能。其實，企(qi)業中的(de)絕大多(duo)數人都是(shi)無(wu)可(ke)替代(dai)的(de)，不(bu)要(yao)以為(wei)你自己能夠替代(dai)所有人完成任(ren)(ren)務(wu)，事實上，每一(yi)個人都能夠完成自己的(de)任(ren)(ren)務(wu)，關(guan)鍵是(shi)你給了他們(men)多(duo)少權力。
16、欲速則不達，企業應(ying)著眼于(yu)長(chang)期的(de)(de)戰(zhan)略目標(biao)，只有循序(xu)漸進地向長(chang)期目標(biao)邁進，才能取得成功。成功的(de)(de)管理(li)者都善(shan)于(yu)規(gui)劃(hua)長(chang)期發展戰(zhan)略目標(biao)，并且擬訂(ding)好(hao)優先順序(xu)和(he)一(yi)個(ge)詳(xiang)細的(de)(de)發展規(gui)劃(hua)。
17、最簡單的企業組織形式莫過于獨(du)資企業，這種組織形式通常僅(jin)涉及一位擁有(you)并經營企業的個人。果(guo)創業者(zhe)希望獨(du)自負責企業運營，那么不妨嘗試下(xia)這種形式。
18、如果創業(ye)企(qi)業(ye)由(you)多人(ren)共同所有(you)與經營，則創業(ye)者不妨以合伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)作為企(qi)業(ye)的組織形式。伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)包(bao)括(kuo)兩大類：普(pu)(pu)通合伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)與有(you)限(xian)合伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)。普(pu)(pu)通合伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)中(zhong)，合伙(huo)(huo)人(ren)負責公(gong)司的管理并承擔企(qi)業(ye)的債務與其(qi)他義務。有(you)限(xian)合伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)企(qi)業(ye)中(zhong)既包(bao)括(kuo)普(pu)(pu)通合伙(huo)(huo)人(ren)也包(bao)括(kuo)有(you)限(xian)合伙(huo)(huo)人(ren)。
19、創業要(yao)有好創意，要(yao)善于發現(xian)別人(ren)不(bu)注意的商機。
20、支持下屬做正確(que)的事(shi)情(qing)；你的支持將給(gei)予下屬做事(shi)的信心(xin)和力量，他們將會全心(xin)全意地(di)為你工作，緊緊地(di)團結在(zai)你的周圍。
21、績(ji)效(xiao)(xiao)的指(zhi)(zhi)導(dao)需要(yao)溝通；在績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理開(kai)始執(zhi)行(xing)后，管(guan)理者(zhe)要(yao)細心觀察員(yuan)工的一舉一動，根據下(xia)屬(shu)的表現，判斷(duan)所有(you)(you)步(bu)驟是否按照計劃有(you)(you)序實施，圍繞著下(xia)屬(shu)的工作態(tai)度、操(cao)作方法(fa)、操(cao)作流程與(yu)績(ji)效(xiao)(xiao)標準等方面進行(xing)溝通指(zhi)(zhi)導(dao)，如果發現偏差(cha)，及時糾正(zheng)下(xia)屬(shu)的錯誤；如果沒有(you)(you)偏差(cha)，可以(yi)適當鼓(gu)勵員(yuan)工的優異表現，以(yi)增強其(qi)自信心。鼓(gu)勵員(yuan)工遇(yu)到困難時主動向(xiang)部門負責(ze)人匯報情況，尋求幫助，績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理才能持續有(you)(you)效(xiao)(xiao)地運行(xing)下(xia)去。
22、要(yao)(yao)想(xiang)從失敗中走出來，就(jiu)要(yao)(yao)將消極(ji)的(de)心(xin)(xin)態(tai)轉化為(wei)積極(ji)的(de)心(xin)(xin)態(tai)。因此(ci)，管理(li)者應該重(zhong)新整理(li)一下自己的(de)人(ren)生態(tai)度，以(yi)積極(ji)的(de)心(xin)(xin)態(tai)來面對人(ren)生，面對每一次(ci)失敗，要(yao)(yao)懂得(de)總(zong)結經驗(yan)和教訓，以(yi)免再犯同樣(yang)的(de)錯，不要(yao)(yao)用消極(ji)的(de)心(xin)(xin)態(tai)讓自己沉浸在(zai)失敗中，只有擁有積極(ji)心(xin)(xin)態(tai)的(de)人(ren)才(cai)能(neng)走向成功。
23、管理者(zhe)在設計績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核方案的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，首(shou)先必(bi)須要對(dui)企業(ye)有一個(ge)全面的(de)(de)(de)(de)了解，了解企業(ye)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求、產品或(huo)服務的(de)(de)(de)(de)周期，根據(ju)產品或(huo)服務的(de)(de)(de)(de)周期以(yi)及特定項目的(de)(de)(de)(de)完(wan)成情(qing)況，來確定企業(ye)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)周期。這(zhe)個(ge)周期可能有長(chang)有短，可以(yi)是(shi)一個(ge)月，也有可能是(shi)一個(ge)季度(du)，更有可能是(shi)一年(nian)。其次，在績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核期內，應該為員(yuan)(yuan)工提(ti)供有效(xiao)(xiao)(xiao)而(er)直接(jie)的(de)(de)(de)(de)回饋信息，對(dui)那(nei)些(xie)表現優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工提(ti)出獎勵，同時(shi)，也要把(ba)需(xu)要改進的(de)(de)(de)(de)地(di)方迅速準確地(di)傳達給員(yuan)(yuan)工，這(zhe)樣才(cai)能激起員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作責任心，使企業(ye)健康快速地(di)發展，從而(er)真正達到(dao)績效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
24、不要搞(gao)錯！"虛(xu)榮(rong)心(xin)"和"自尊心(xin)"有著"天壤之別"！
25、進步來自"干勁"和"努力"，有時也要(yao)毫不猶豫地(di)"休息"！
26、尋找"煩惱、不安"的降落(luo)地，那(nei)里是問題的解決之處！
27、蹩腳員(yuan)工分(fen)不(bu)清"深藏不(bu)漏"和"沒有主張"，員(yuan)工"風平浪靜"，公(gong)司將"暴風驟(zou)雨(yu)"
28、大家每(mei)日不不懈的(de)"微小努力"就能(neng)讓企業"生存"！
29、我的(de)"智的(de)生(sheng)產技(ji)術"來源于(yu)"一支筆""一張(zhang)紙(zhi)"！！"出(chu)類(lei)拔萃的(de)中小企業"，經營者與(yu)眾(zhong)不(bu)同！
30、"說服(fu)力"是你(ni)所擁(yong)有的"七種(zhong)聚合力"！
31、任務分(fen)配，項(xiang)目的(de)進度和任務表都(dou)在自己(ji)手上，其(qi)他成員(yuan)雖然也有，可是從來(lai)都(dou)不(bu)看，因(yin)為你才是項(xiang)目經理。所以能不(bu)能把項(xiang)目進度和任務表做(zuo)成表格貼在團隊的(de)辦公室(shi)，這樣每(mei)個(ge)人的(de)工(gong)作量和進度就(jiu)一目了(le)然了(le)。
32、了(le)解(jie)實情；員(yuan)工犯了(le)錯(cuo)，管理者要深入(ru)調查，了(le)解(jie)犯錯(cuo)的實情，根據員(yuan)工犯錯(cuo)的具體情況，對員(yuan)工進(jin)行批評教育。
33、軟(ruan)實力的(de)企(qi)業(ye)(ye)。日(ri)本松(song)下集團的(de)創(chuang)始人(ren)(ren)松(song)下幸之(zhi)助(zhu)曾經(jing)說(shuo)過(guo)：真正激勵人(ren)(ren)們百分之(zhi)百投入的(de)動(dong)(dong)力，不是(shi)金錢等組織提供的(de)外部條件，使人(ren)(ren)們忘記痛苦不斷前行(xing)的(de)，是(shi)其內(nei)在(zai)的(de)組織信仰。一個不注重企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建設，不打造軟(ruan)實力的(de)企(qi)業(ye)(ye)，是(shi)不會(hui)有吸(xi)引力和(he)凝(ning)聚(ju)力的(de)，因為(wei)忽略了人(ren)(ren)們最基本的(de)內(nei)在(zai)需求，別說(shuo)有好的(de)生產動(dong)(dong)力。
34、完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務，保(bao)證(zheng)結果。在任(ren)何一個組織(zhi)體系中(zhong)，每一個成(cheng)(cheng)員的(de)(de)工作都是(shi)相關聯(lian)的(de)(de)，一個人(ren)的(de)(de)成(cheng)(cheng)敗直(zhi)接影響到(dao)他人(ren)的(de)(de)績(ji)效。這也就是(shi)為什么我們要(yao)強調團隊(dui)精神，而不贊賞(shang)個人(ren)英雄。尤(you)其處于下級的(de)(de)人(ren)，必須(xu)要(yao)保(bao)證(zheng)事情的(de)(de)絕(jue)對完(wan)成(cheng)(cheng)，做好做到(dao)位(wei)，而不僅(jin)僅(jin)是(shi)完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務；上級的(de)(de)管理者有責任(ren)和(he)義務幫助(zhu)和(he)監督下屬按照(zhao)要(yao)求(qiu)完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)務，保(bao)證(zheng)結果。
35、以人(ren)(ren)為本，有人(ren)(ren)才(cai)是根本。不(bu)少企(qi)業都有先進的(de)理念，不(bu)錯(cuo)的(de)產品，不(bu)差錢，卻差人(ren)(ren)，差人(ren)(ren)才(cai)。產生這種狀況的(de)原因是什么呢？關鍵是，需求標準不(bu)同，企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)的(de)價值是有用性(xing)。選擇有可塑性(xing)的(de)人(ren)(ren)，給予(yu)足夠的(de)培養與提(ti)升。創(chuang)設(she)平(ping)臺(tai)，給人(ren)(ren)以機會來展示才(cai)華。分享與交流，溝通架設(she)起成功的(de)橋梁，凝(ning)聚產生力量。
36、好主管的(de)(de)六(liu)大法(fa)則。當(dang)好主管的(de)(de)六(liu)大法(fa)則：①要(yao)(yao)成為(wei)人(ren)(ren)們信(xin)賴(lai)的(de)(de)人(ren)(ren)；②要(yao)(yao)做公正(zheng)的(de)(de)人(ren)(ren)；③要(yao)(yao)做謙虛(xu)的(de)(de)人(ren)(ren)；④要(yao)(yao)做傾(qing)聽(ting)意見的(de)(de)人(ren)(ren)；⑤要(yao)(yao)做心胸寬廣的(de)(de)人(ren)(ren)；⑥要(yao)(yao)做感(gan)覺敏(min)感(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)。許多人(ren)(ren)只(zhi)想(xiang)、當(dang)官，要(yao)(yao)職位，要(yao)(yao)名(ming)分(fen)，要(yao)(yao)待遇，卻不(bu)知道修煉自己。要(yao)(yao)成為(wei)別人(ren)(ren)的(de)(de)j：司(si)，就得有(you)(you)感(gan)召(zhao)力，要(yao)(yao)能(neng)夠服(fu)眾，絕非有(you)(you)了頭銜(xian)，你就可以(yi)成為(wei)一個(ge)好主管。
37、快(kuai)速反(fan)應。管理(li)(li)(li)者(zhe)必(bi)須要(yao)具(ju)備(bei)(bei)快(kuai)速反(fan)應，準確的決斷力(li)，不(bu)具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)個(ge)素質就難以(yi)成為(wei)合格的管理(li)(li)(li)者(zhe)，不(bu)具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)樣的能力(li)就難以(yi)擔當(dang)相關的管理(li)(li)(li)職責。管理(li)(li)(li)者(zhe)需要(yao)有承擔責任的勇(yong)氣(qi)，敢(gan)當(dang)敢(gan)作敢(gan)為(wei)，那些優(you)秀(xiu)的老板(ban)們都具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)樣的品質，除(chu)了高瞻遠矚外，都具(ju)備(bei)(bei)敢(gan)為(wei)天下先(xian)的氣(qi)魄，具(ju)有一定的冒險精神，不(bu)破不(bu)立(li)，不(bu)舍不(bu)得。
38、顧全大(da)局。顧全大(da)局不(bu)是(shi)不(bu)要(yao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)性格(ge)，而足要(yao)使自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)行為(wei)符合全局的(de)(de)需(xu)要(yao)。所以，必要(yao)的(de)(de)犧(xi)牲是(shi)必需(xu)的(de)(de)，犧(xi)牲個人保全大(da)局是(shi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)需(xu)要(yao)，也(ye)是(shi)團隊存(cun)在的(de)(de)價(jia)值(zhi)和意義。要(yao)想在組(zu)織(zhi)中生存(cun)、發展，體現自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)價(jia)值(zhi)，就必須不(bu)斷地矯正自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)思(si)維(wei)，促進組(zu)織(zhi)的(de)(de)健全與健康(kang)，修煉自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)行為(wei)，符合組(zu)織(zhi)的(de)(de)需(xu)要(yao)。也(ye)只有這樣(yang)。
39、對問題(ti)的(de)敏感(gan)。對問題(ti)的(de)敏感(gan)是(shi)一(yi)個管理者的(de)基(ji)本(ben)素(su)質(zhi)，或者潛在(zai)的(de)意識，甚至是(shi)一(yi)種本(ben)能。問題(ti)只要存在(zai)，就(jiu)具有其客(ke)觀(guan)(guan)性，需要我們有一(yi)個客(ke)觀(guan)(guan)的(de)認知，深刻的(de)分析。同時(shi)，快(kuai)速反應，積極應對，啟(qi)動預(yu)案，給予(yu)解決(jue)。令(ling)人(ren)遺憾的(de)是(shi)，相(xiang)當多的(de)管理者由于怕(pa)擔責(ze)任，熟視(shi)無睹，一(yi)推二(er)拖，小問題(ti)變成了大問題(ti)，以至于不(bu)可收拾。
40、基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)。我們常會眼(yan)睛向上看，頭抬(tai)得老(lao)高老(lao)高，卻(que)最容易忽略了腳下(xia)(xia)的(de)(de)土地，丟棄了自己的(de)(de)立足(zu)地。管(guan)(guan)理(li)界早(zao)就在倡(chang)導，組(zu)織(zhi)架構扁平，管(guan)(guan)理(li)核心下(xia)(xia)移，強化基(ji)(ji)礎(chu)(chu)管(guan)(guan)理(li)，這(zhe)才是(shi)根本和問題的(de)(de)關鍵。走到車間看一看，心往下(xia)(xia)沉，有一種非(fei)常大的(de)(de)凝(ning)重(zhong)感(gan)，非(fei)常糾結。中國制造(zao)不是(shi)說把東西賣到哪去了，基(ji)(ji)礎(chu)(chu)健康才是(shi)根本。
41、自己要有一套(tao)人(ren)(ren)(ren)的(de)素質提升需要綜合性的(de)發展，而不(bu)(bu)是(shi)簡單(dan)的(de)某一個(ge)方面(mian)。如果(guo)僅是(shi)某一個(ge)點(dian)上(shang)(shang)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)或許都非(fei)常優秀，甚(shen)至(zhi)卓越(yue)．，人(ren)(ren)(ren)首先要學會(hui)向內觀，從自己身上(shang)(shang)找原因，學會(hui)甲衡(heng)自身的(de)各種素質。作為社會(hui)人(ren)(ren)(ren)，每一個(ge)人(ren)(ren)(ren)都要具備(bei)競(jing)爭力，特(te)別是(shi)在如今這個(ge)時代，內己沒有一套(tao)，就(jiu)不(bu)(bu)能勝出(chu)，甚(shen)至(zhi)難以立(li)足(zu)，更(geng)別說發展了
42、變(bian)(bian)化是永(yong)恒的(de)(de)主題，變(bian)(bian)化就(jiu)是關鍵。這是一個具有(you)(you)非常(chang)不(bu)確(que)定性(xing)的(de)(de)時代，對于管(guan)理者(zhe)來說(shuo)，最大(da)(da)的(de)(de)挑戰就(jiu)是能夠預見未來，把握機會，一切盡在掌握中。沒有(you)(you)高瞻遠矚，沒有(you)(you)遠大(da)(da)的(de)(de)格局，沒有(you)(you)對眾多泛濫信(xin)息(xi)的(de)(de)刪選過濾，就(jiu)不(bu)會有(you)(you)正(zheng)確(que)的(de)(de)判斷和選擇。時代不(bu)同了，管(guan)理者(zhe)所處的(de)(de)環境發(fa)生了巨大(da)(da)變(bian)(bian)化，管(guan)理對象不(bu)同了，變(bian)(bian)化是永(yong)恒的(de)(de)主題，變(bian)(bian)化就(jiu)是關鍵。
43、我(wo)們需要(yao)改變的最為緊要(yao)的是創新思(si)維理念，其根(gen)本(ben)就是厘清事物(wu)本(ben)質，在危機中尋找(zhao)轉(zhuan)機，不(bu)是要(yao)做(zuo)創造者而是要(yao)做(zuo)快速的反(fan)應者，按照(zhao)市場需求(qiu)滿(man)足客戶的欲望。一個(ge)企業的成(cheng)功，不(bu)是靠(kao)(kao)資金(jin)，也不(bu)完全(quan)靠(kao)(kao)技術：而是靠(kao)(kao)創新的思(si)維理念，以及貫徹到底的流程化(hua)工序(xu)管控(kong)，并以此(ci)打(da)造好絕對(dui)的成(cheng)本(ben)優勢(shi)，唯(wei)其如(ru)此(ci)。
44、品(pin)(pin)(pin)(pin)位、品(pin)(pin)(pin)(pin)質、品(pin)(pin)(pin)(pin)牌，將這(zhe)三個詞放在一(yi)(yi)起的(de)時候，我似乎理出了(le)一(yi)(yi)個企(qi)業發展(zhan)路徑。品(pin)(pin)(pin)(pin)位就是(shi)(shi)企(qi)業經營者對(dui)于企(qi)業的(de)一(yi)(yi)種定位，己所不(bu)欲(yu)勿施于人(ren)(ren)，這(zhe)是(shi)(shi)人(ren)(ren)性(xing)的(de)根本；品(pin)(pin)(pin)(pin)質就是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)與質量，品(pin)(pin)(pin)(pin)質就是(shi)(shi)人(ren)(ren)品(pin)(pin)(pin)(pin)，做事(shi)先做人(ren)(ren)；品(pin)(pin)(pin)(pin)牌是(shi)(shi)一(yi)(yi)個外在的(de)概念，不(bu)是(shi)(shi)自(zi)己說了(le)算的(de)，但卻(que)是(shi)(shi)自(zi)己做出來的(de)，是(shi)(shi)自(zi)己的(de)心血和(he)汗水(shui)澆灌的(de)。
45、在機會價(jia)值逐漸喪失的背(bei)景下，企業必(bi)須轉變觀念(nian)，奠定基礎錘煉內(nei)功，尤其是企業領導人需要(yao)有(you)一個基本認知，羅馬不是一天建(jian)成(cheng)的，好(hao)企業不是一下子就做好(hao)的。管(guan)理(li)是一種實(shi)踐活(huo)動，是行(xing)為哲學，是干出來(lai)的，甚至是拼出來(lai)的。不要(yao)以為靠理(li)念(nian)先(xian)進就可把企業做好(hao)了，只(zhi)有(you)理(li)論聯系實(shi)際，沒有(you)最好(hao)，只(zhi)有(you)適合。
46、創(chuang)造(zao)(zao)性思(si)維，創(chuang)造(zao)(zao)性地(di)工作(zuo)，創(chuang)意無(wu)極限。在(zai)這個萬花筒般的(de)世界(jie)里，求(qiu)生存，求(qiu)發展，需要(yao)創(chuang)造(zao)(zao)和再創(chuang)造(zao)(zao)。如果循規蹈矩(ju)，按部就班，一(yi)成(cheng)不變(bian)，則會(hui)被時代(dai)淘(tao)汰。有(you)那么多(duo)的(de)智者出(chu)奇制(zhi)勝(sheng)，大展才華。無(wu)論哪個行業，敢于嘗試新的(de)東西，得天獨厚者會(hui)成(cheng)為最后贏家。保守與激(ji)進需要(yao)一(yi)個平(ping)衡(heng)，該出(chu)手時就出(chu)手。
47、所有工作(zuo)(zuo)的(de)(de)核(he)心(xin)，是(shi)人(ren)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，人(ren)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)做通了，其他工作(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)一(yi)通百通。所有問(wen)題的(de)(de)核(he)心(xin)，是(shi)人(ren)的(de)(de)問(wen)題，人(ren)的(de)(de)問(wen)題解決了，其他問(wen)題就(jiu)(jiu)迎刃而(er)解。謀事在人(ren)，成事亦在人(ren)。中國(guo)式(shi)管理的(de)(de)核(he)心(xin)，就(jiu)(jiu)是(shi)做人(ren)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，解決人(ren)的(de)(de)問(wen)題。
48、對于在(zai)保健品業與今天在(zai)網(wang)游(you)業取得的(de)兩個成功(gong)之間的(de)比較(jiao)，史玉柱說："這兩個成功(gong)的(de)不同，一個是(shi)在(zai)門外面(mian)成功(gong)的(de)，一個是(shi)在(zai)屋子里(li)面(mian)成功(gong)的(de)，保健品是(shi)在(zai)門外成功(gong)的(de)，巨人網(wang)絡是(shi)在(zai)自己家里(li)面(mian)、屋里(li)面(mian)成功(gong)的(de)。"
49、現在(zai)的(de)企業，依仗的(de)是土(tu)地增值賺錢，誰(shui)還去創新(xin)和創造。但做全(quan)球生(sheng)意的(de)中國企業，現在(zai)不創新(xin)，不技術變革，就沒有未來！中小企業就此缺乏發展(zhan)動力和源泉(quan)！
50、縱觀(guan)五千(qian)年(nian)歷(li)史，發(fa)現一個巨大的(de)規律(lv)：有(you)明君就有(you)盛世！有(you)明君就有(you)優秀的(de)宰相和國家管理隊伍！企業也一樣，老板最關鍵(jian)！
51、溝(gou)通不良是結果(guo)，關系不良是原因！做(zuo)管(guan)理，先做(zuo)人再做(zuo)事，才(cai)能順暢。否則，你再牛(niu)也寸步難行！
52、古之(zhi)成(cheng)大事者，不唯(wei)有(you)超世之(zhi)才，亦必(bi)有(you)堅忍不拔之(zhi)志。
53、請不要單(dan)純的問今天(tian)怎(zen)么沒(mei)有銷售(shou)額？要深入的去分析問題所在。
54、流量(liang)的旅程(cheng)有很多個(ge)片段式(shi)的瞬間(jian)，每一個(ge)瞬間(jian)都充滿了競爭。因為，你，不是壟(long)斷經營者(zhe)。
55、請一定(ding)要用(yong)心的(de)、仔細的(de)去(qu)理(li)解你(ni)的(de)消費者，尤其是那些沒(mei)有購買(mai)的(de)消費者。
56、設計美感(gan)、營銷靈感(gan)、商業敏(min)感(gan)性，流行趨勢哪一樣東西不是(shi)平時積累的(de)結果呢？有(you)多(duo)少(shao)東西是(shi)想要就有(you)信手拈(nian)來并且能夠立即改變人生的(de)。
57、好(hao)的(de)(de)陳列除了告知賣場(chang)(chang)的(de)(de)銷售信息外，同時(shi)還應傳遞一(yi)種(zhong)企業特有(you)的(de)(de)品(pin)牌文化。一(yi)個品(pin)牌只有(you)建立起(qi)自己特有(you)的(de)(de)品(pin)牌文化，才能加深(shen)消費者對品(pin)牌的(de)(de)印(yin)象，從(cong)而形成起(qi)一(yi)批忠(zhong)實的(de)(de)顧(gu)客群。可以從(cong)眾多品(pin)牌中脫穎(ying)而出，并增強企業的(de)(de)品(pin)牌競爭力(li)，占有(you)更多的(de)(de)市場(chang)(chang)份額(e)。
58、在目前的零售時代中，我們一定不(bu)可以妄自菲薄，分分鐘彎道超(chao)車就在這個時候，這是彎道超(chao)車最好的時代，也是最容易(yi)翻車的時代。
59、時尚不(bu)是衣(yi)服本(ben)身，時尚是一種(zhong)生活方(fang)式。爆(bao)的不(bu)是款(kuan)，而是一種(zhong)生活方(fang)式。
60、強(qiang)調產品(pin)品(pin)牌的影響力(li)之前，先要檢驗一下"店(dian)鋪(pu)品(pin)牌"的影響力(li)是否足夠。
61、天底下并沒有(you)完(wan)全(quan)的解決方案，細節到每一個平方厘米，精確到每一分(fen)鐘(zhong)。這些都需要你(ni)自己去思考、學習(xi)(xi)、練習(xi)(xi)、掌握(wo)。只有(you)這樣，本事(shi)(shi)才是你(ni)自己的。 做什么事(shi)(shi)，做什么行業都一樣。
62、當(dang)天發現的問題，必(bi)須當(dang)天解(jie)決。
63、多看點書吧(ba)，它對你的(de)將來總(zong)是會(hui)有(you)益處的(de)。
64、領(ling)導重用你(ni)的(de)目的(de)，不是因為你(ni)很優秀(xiu)，而是希望你(ni)做得更好。
65、企(qi)業的經營，不能只站在單純的一個(ge)角度(du)去看，而要從各個(ge)角度(du)分析觀察才行。——藤田(tian)田(tian)信任(ren)固(gu)然好，監控更重要。——列寧
66、"批評(ping)"與(yu)"教練"之間的(de)最大(da)差別是：批評(ping)是指(zhi)責對方的(de)不(bu)足；教練是指(zhi)出對方的(de)不(bu)足，并教會他怎樣做(zuo)對。
67、培訓不(bu)(bu)是(shi)(shi)"大米飯"，不(bu)(bu)能靠它(ta)來吃飽培訓也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)"藥品"，不(bu)(bu)要寄希(xi)望用它(ta)來治病。培訓是(shi)(shi)"保健品"，它(ta)的作(zuo)用是(shi)(shi)促進企業保持強壯的肌體。
68、用指揮的(de)方(fang)法(fa)對待(dai)直接(jie)下屬，用指導的(de)方(fang)法(fa)對待(dai)間接(jie)下屬，用指派的(de)方(fang)法(fa)對待(dai)左右(you)助理(li)，用商(shang)量的(de)方(fang)法(fa)對待(dai)身(shen)邊(bian)謀士。
69、不是(shi)人不好(hao)，而是(shi)沒用好(hao)。
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