精選企業(ye)理念的(de)語錄錦集(ji)99句
因(yin)為小事(shi)情(qing)(qing)就(jiu)情(qing)(qing)緒低(di)落，遭遇小小挫折便(bian)提不(bu)起勁甚至滿(man)懷(huai)抱(bao)怨(yuan)，這種人在團隊中很容易(yi)把不(bu)良情(qing)(qing)緒轉移給其他人，進(jin)而影響(xiang)整體的工(gong)作氛(fen)圍。下面是(shi)小編(bian)幫(bang)大家整理的企(qi)業(ye)理念的語(yu)錄99句,歡迎(ying)閱(yue)讀。
1、企業的成(cheng)長。到現場研(yan)究，助推追求成(cheng)長的企業。第一是人(ren)(ren)才(cai)；第二是人(ren)(ren)才(cai)；第三還(huan)是人(ren)(ren)才(cai)。
2、激勵不是算(suan)計別人，而是形成雙贏。
3、職業(ye)的(de)(de)素養。吃哪門(men)子飯做哪門(men)子事(shi)，都有職業(ye)的(de)(de)素養。打鐵你(ni)(ni)得自身硬，專業(ye)鑄(zhu)就(jiu)品(pin)(pin)質，品(pin)(pin)質提升價值。如(ru)果(guo)連基本素養都沒(mei)有，就(jiu)是再給你(ni)(ni)機會，也撐不起(qi)那片天。任何一個(ge)崗位(wei)對人都是有要求的(de)(de)，除了(le)剛性的(de)(de)東西(xi)，還有上級(ji)、下級(ji)、同事(shi)都對你(ni)(ni)有期望(wang)值。如(ru)果(guo)站不住腳，那就(jiu)說明你(ni)(ni)讓(rang)大家失望(wang)了(le)。超值服(fu)務就(jiu)是超越期望(wang)。
4、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)的計(ji)(ji)劃需(xu)要(yao)溝通；即使績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)還未開(kai)(kai)始，績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃還在(zai)謀(mou)劃當中，管理(li)者與下屬之間(jian)也應該就即將實施的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)計(ji)(ji)劃的目標和內容、實現目標所要(yao)采(cai)取的措施、步驟和方法等進行(xing)(xing)全方位地溝通交流。只(zhi)有(you)雙方達成共識后(hou)，在(zai)一(yi)致(zhi)贊同的計(ji)(ji)劃下開(kai)(kai)展的績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)才能順利高效(xiao)(xiao)地進行(xing)(xing)。
5、團隊目標(biao)(biao)要簡(jian)單(dan)(dan)易行；管理(li)者應制定一些短(duan)期而明確(que)的目標(biao)(biao)。這些短(duan)期的目標(biao)(biao)應該簡(jian)單(dan)(dan)易行，如果(guo)目標(biao)(biao)過于籠統且高不可攀，會(hui)使員工(gong)容易喪失(shi)斗志。
6、小老板(ban)的(de)經營一樁一件講的(de)是短線，所以(yi)他們(men)只是把(ba)目(mu)(mu)標放(fang)在眼前，今天我(wo)能(neng)(neng)掙(zheng)到多(duo)少錢(qian)，明天我(wo)能(neng)(neng)掙(zheng)到多(duo)少錢(qian)；而作企(qi)業(ye)是長線，講究的(de)是系統(tong)工程，所以(yi)企(qi)業(ye)家必須把(ba)目(mu)(mu)標放(fang)在心(xin)里，這個三年(nian)我(wo)能(neng)(neng)達(da)成什么(me)目(mu)(mu)標，下個五年(nian)我(wo)能(neng)(neng)達(da)成什么(me)目(mu)(mu)標。
7、創業(ye)永遠是(shi)波瀾起伏步(bu)步(bu)驚心(xin)人(ren)生就像一盒巧克力(li)，你永遠不知道下一顆是(shi)什么。
8、找到一個保(bao)證(zheng)人(ren)。證(zheng)人(ren)就如看(kan)護(hu)者(zhe)(zhe)，可以幫(bang)助創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)走(zou)出把企業(ye)當成孩(hai)子而帶來的(de)迷失，以及創(chuang)業(ye)者(zhe)(zhe)不(bu)在狀態時的(de)提(ti)醒與幫(bang)助者(zhe)(zhe)。業(ye)者(zhe)(zhe)要始終保(bao)持(chi)清醒。
9、有(you)99%的人(ren)會失(shi)敗(bai)。從此(ci)一(yi)蹶不振，成為(wei)(wei)讓失(shi)敗(bai)一(yi)次性(xing)打垮的懦夫，此(ci)為(wei)(wei)無勇無智者(zhe)。并不知反省(sheng)自(zi)己，但憑(ping)一(yi)腔(qiang)熱血，勇往直(zhi)前(qian)。種人(ren)，即(ji)便成功，亦常如曇花一(yi)現(xian)。為(wei)(wei)有(you)勇而無智者(zhe)。能(neng)夠審時度(du)勢，在時機與實力(li)兼備(bei)的情況下再(zai)度(du)出擊(ji)。種人(ren)堪稱智勇雙全。
10、作為(wei)一(yi)個管(guan)理者，千萬不(bu)要吝(lin)嗇你(ni)的贊(zan)美，不(bu)要總(zong)是用挑剔批(pi)評的方(fang)式(shi)來(lai)對待員(yuan)工(gong)。不(bu)管(guan)是公司的管(guan)理人員(yuan)還(huan)是普通員(yuan)工(gong)，你(ni)都要給予一(yi)視同仁的贊(zan)美。一(yi)旦贊(zan)美的種子在他們心中生根(gen)、發芽，就會產生讓你(ni)意想不(bu)到的良(liang)好效果。
11、作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)管理(li)者，不(bu)要忽視(shi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)細節(jie)(jie)。因(yin)為，細節(jie)(jie)決定成敗。這雖然是一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)老生常(chang)談(tan)的(de)話(hua)(hua)題，但是它的(de)確非常(chang)實用。現(xian)在有人(ren)提出了一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)這樣的(de)公(gong)式，即"100—1=0"，也就(jiu)說(shuo)，1%的(de)錯(cuo)誤也會帶來100%的(de)失敗。日(ri)本松下電器創始人(ren)松下幸之(zhi)助(zhu)曾說(shuo)："不(bu)要放過細節(jie)(jie)。無(wu)視(shi)細節(jie)(jie)的(de)企業，它的(de)發展必(bi)定在粗糙的(de)礫石中停滯(zhi)。"一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企業的(de)管理(li)者如果不(bu)重(zhong)視(shi)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)細節(jie)(jie)，那么他(ta)的(de)公(gong)司就(jiu)會停滯(zhi)不(bu)前，遭受或大或小(xiao)的(de)經濟損失，嚴重(zhong)的(de)話(hua)(hua)，會令一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企業破(po)產倒閉。
12、在你(ni)成功之前，你(ni)會失(shi)敗(bai)無數次。記得在你(ni)失(shi)敗(bai)的(de)時候，寫下對你(ni)有用的(de)東西。結(jie)經驗，教訓，在你(ni)再(zai)次起航后，才(cai)不(bu)會重蹈覆轍。
13、管(guan)理(li)者，就(jiu)是把事(shi)情做得(de)正(zheng)確的(de)(de)(de)人。業家，就(jiu)是做正(zheng)確的(de)(de)(de)事(shi)情的(de)(de)(de)人。理(li)者，就(jiu)必須卓(zhuo)(zhuo)有成效(xiao)。識你(ni)的(de)(de)(de)時間，只(zhi)要你(ni)肯，就(jiu)是一條卓(zhuo)(zhuo)有成效(xiao)之路。有成效(xiao)是可以學(xue)會的(de)(de)(de)。有成效(xiao)是一種(zhong)習慣，是不斷訓練出來(lai)的(de)(de)(de)綜合體。
14、學會放權(quan)；好的(de)管理者不是(shi)(shi)做所有的(de)工(gong)作，而是(shi)(shi)將(jiang)下(xia)屬培養(yang)成(cheng)能干的(de)領導(dao)，將(jiang)權(quan)力(li)分給他(ta)們，讓(rang)(rang)他(ta)們分擔(dan)責任。這樣既能鍛煉員(yuan)工(gong)的(de)能力(li)，提高員(yuan)工(gong)的(de)積極(ji)性(xing)，也(ye)能讓(rang)(rang)自己騰出手去(qu)做更(geng)加宏觀的(de)規(gui)劃。
15、朋友不(bu)(bu)(bu)合作(zuo)，合作(zuo)不(bu)(bu)(bu)朋友。作(zuo)者的(de)(de)(de)任何(he)一方(fang)(fang)先不(bu)(bu)(bu)要把對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)當(dang)作(zuo)朋友對(dui)(dui)(dui)待(dai)，先把對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)當(dang)作(zuo)對(dui)(dui)(dui)簿(bu)公堂的(de)(de)(de)原告(gao)(gao)或(huo)被(bei)告(gao)(gao)來對(dui)(dui)(dui)待(dai)最(zui)好(hao)。象在法庭上(shang)對(dui)(dui)(dui)付原告(gao)(gao)或(huo)被(bei)告(gao)(gao)那樣來討論雙方(fang)(fang)的(de)(de)(de)合作(zuo)協議條(tiao)款，一點情面也(ye)不(bu)(bu)(bu)要留(liu)，盡量地(di)、挖空心思地(di)找出(chu)對(dui)(dui)(dui)對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)不(bu)(bu)(bu)利的(de)(de)(de)證(zheng)據來，然后讓對(dui)(dui)(dui)方(fang)(fang)給予圓滿(man)的(de)(de)(de)、一絲不(bu)(bu)(bu)茍的(de)(de)(de)解答。
16、尋(xun)找(zhao)交(jiao)叉培(pei)訓(xun)的(de)(de)機會。讓(rang)你(ni)的(de)(de)員工(gong)只對(dui)某一(yi)領(ling)(ling)域(yu)的(de)(de)技(ji)術特(te)別(bie)地精通，而(er)對(dui)別(bie)的(de)(de)領(ling)(ling)域(yu)一(yi)竅不通，這(zhe)是一(yi)種極不明智(zhi)的(de)(de)管理行為。評(ping)價(jia)一(yi)下每位(wei)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作資(zi)格(ge)和他們所接受的(de)(de)培(pei)訓(xun)，看(kan)看(kan)他們在哪些領(ling)(ling)域(yu)還(huan)能(neng)夠學(xue)到(dao)新技(ji)術。尤(you)其是如果某項技(ji)能(neng)需要特(te)殊(shu)的(de)(de)培(pei)訓(xun)或教(jiao)育才能(neng)夠達到(dao)，那(nei)么(me)建(jian)立(li)后備員工(gong)的(de)(de)機制更(geng)是必不可少。這(zhe)樣不僅可以使你(ni)更(geng)平(ping)等地分(fen)配工(gong)作任(ren)務，而(er)且還(huan)能(neng)使你(ni)的(de)(de)培(pei)訓(xun)投資(zi)物有(you)所值。
17、不會定(ding)(ding)位還得(de)虧(kui)選好一個行(xing)(xing)業(ye)并決(jue)定(ding)(ding)進入不能算是創業(ye)的(de)(de)起點。找找并看準行(xing)(xing)內久市場(chang)才是序曲(qu)。如果找準行(xing)(xing)業(ye)，卻不會對自己即將(jiang)進行(xing)(xing)的(de)(de)活動進行(xing)(xing)市場(chang)定(ding)(ding)位，其創業(ye)的(de)(de)前途必然(ran)渺茫，而是隨時可能上(shang)當吃虧(kui)。
18、讓每(mei)一個(ge)員(yuan)工都投入其中；團(tuan)隊(dui)的良性運轉需要每(mei)一位成員(yuan)的主動投入和出(chu)色配合，每(mei)一個(ge)人都在分(fen)工中承擔著自己的責任(ren)。俗話說：鳥槍打不(bu)過排(pai)射炮，沙粒擋不(bu)住洪水(shui)沖。團(tuan)隊(dui)精神可以(yi)幫助一個(ge)團(tuan)隊(dui)形成合力，可以(yi)讓團(tuan)隊(dui)上下擰成一股(gu)繩，心(xin)往一處(chu)想(xiang)，勁往一處(chu)使。
19、以(yi)穩(wen)為主，穩(wen)中求快；古希臘哲(zhe)學家德謨克利(li)特曾(ceng)說過："一(yi)切都靠一(yi)張(zhang)嘴(zui)來(lai)做而(er)絲(si)毫不實干的人(ren)，是虛偽和假(jia)仁假(jia)義的。"這句話的意(yi)思(si)是說，一(yi)個人(ren)要想獲得(de)成(cheng)功(gong)就(jiu)必須(xu)走穩(wen)每一(yi)步，如果好高(gao)騖遠，注定會失敗。
20、抓住(zhu)事(shi)物關鍵(jian)；抓住(zhu)事(shi)物的關鍵(jian)部位不代表(biao)可以忽(hu)視任(ren)何一個細節。這樣就能防(fang)止疏漏，制(zhi)訂切實可行的發展計劃，努力做到一次(ci)就成(cheng)功。
21、創業，有多難！我們上(shang)路的(de)(de)理由各(ge)不相(xiang)同，但對(dui)夢想和未知都懷著(zhu)同樣的(de)(de)渴望(wang)。們選擇的(de)(de)生(sheng)活(huo)，必(bi)(bi)是輝煌的(de)(de)生(sheng)活(huo)；我們堅(jian)持的(de)(de)信仰(yang)，必(bi)(bi)是正確的(de)(de)信仰(yang)，我們竭盡全力(li)，也必(bi)(bi)能(neng)奔向那(nei)應許之地。上(shang)路吧！死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)(de)人(ren)生(sheng)，再(zai)見！
22、管理者(zhe)所處的(de)環境是復雜(za)多變的(de)，各(ge)種客觀因素以(yi)及(ji)自然狀況的(de)不確定性(xing)，給管理者(zhe)提(ti)出了挑戰(zhan)。此，管理者(zhe)要(yao)善(shan)于(yu)(yu)把握決策(ce)的(de)時(shi)機，善(shan)于(yu)(yu)評價決策(ce)的(de)風(feng)險，從而(er)做(zuo)出科(ke)學的(de)決策(ce)。
23、管理(li)(li)者(zhe)站在一(yi)個較高(gao)的(de)角(jiao)度上，他看到(dao)的(de)應該比自己的(de)下屬全面而(er)且徹底。當員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)出現(xian)錯(cuo)誤時，管理(li)(li)者(zhe)就(jiu)應該明(ming)確地告訴員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他的(de)做(zuo)(zuo)法錯(cuo)了(le)，為什(shen)么錯(cuo)了(le)，怎么做(zuo)(zuo)才(cai)是最(zui)好的(de)，應該給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)個詳細(xi)而(er)合理(li)(li)的(de)分析。這樣，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)既明(ming)白了(le)問題的(de)實(shi)質(zhi)性，也(ye)會(hui)對(dui)你信服(fu)，否則，即使你的(de)指(zhi)責是正確的(de)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因為認識(shi)的(de)局限(xian)性也(ye)會(hui)對(dui)你心生怨言，還(huan)會(hui)給(gei)你戴上一(yi)頂(ding)"粗(cu)暴(bao)的(de)管理(li)(li)者(zhe)"的(de)帽(mao)子。
24、沒想到(dao)，此后事情更(geng)糟。楊哥已經三個月沒有(you)工資了。那幾年，多(duo)(duo)少創業公(gong)司崛起，就有(you)多(duo)(duo)少多(duo)(duo)少倍的(de)創業公(gong)司倒(dao)下(xia)。他那段時間(jian)常常通(tong)宵加班，回(hui)來倒(dao)頭就睡。
25、犯(fan)錯是創(chuang)業過程的必(bi)經(jing)之路，最(zui)重要(yao)的是要(yao)從錯誤中吸取教訓，跌倒之后馬上爬起來。業過程中人們總難免犯(fan)錯，因此(ci)創(chuang)業者必(bi)須付諸(zhu)全部(bu)毅力、動力以(yi)及決(jue)心。
26、經營高端(duan)友誼、儲蓄(xu)與(yu)各層次人(ren)群(qun)的(de)友誼。學會放手。播種善良。懂(dong)得(de)藝術，增添生活趣味。避開兩種苦：得(de)不到與(yu)鐘情之苦。學會承受。常懷感恩(en)心(xin)(xin)，憐惜身邊事物。全心(xin)(xin)熱愛工作。勤于(yu)學習，每年至少(shao)讀(du)五十本書。善用時間運動、享受自然。
27、目(mu)光長遠，胸懷全局(ju)；在(zai)企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)道路(lu)上(shang)，會面對許多誘(you)惑，如果(guo)管理者沒有(you)長期的(de)發(fa)(fa)展(zhan)戰略，沒有(you)足夠的(de)耐力(li)和毅力(li)，而是鼠目(mu)寸光，急于求成，輕率行事(shi)，這樣不但難(nan)以達到目(mu)標，而且還有(you)可能前功盡棄，付出慘重的(de)代價。
28、按照通常人們的(de)認識(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)最需要的(de)是(shi)(shi)資(zi)(zi)金(jin)。實(shi)上資(zi)(zi)金(jin)雖然很重(zhong)要，但是(shi)(shi)并(bing)不(bu)能(neng)放在(zai)首(shou)位，在(zai)大學生創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)過程中最重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)意(yi)識(shi)。為一(yi)個(ge)創(chuang)(chuang)業(ye)者，只有擁有了良好的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)意(yi)識(shi)才能(neng)夠在(zai)商業(ye)世界中發(fa)現商機、勇于創(chuang)(chuang)業(ye)！所(suo)以我把創(chuang)(chuang)業(ye)意(yi)識(shi)的(de)重(zhong)要性放在(zai)首(shou)位。
29、創業(ye)(ye)何時都不晚(wan)。然(ran)從大學輟學創業(ye)(ye)成(cheng)功(gong)的例(li)子舉(ju)(ju)不勝舉(ju)(ju)，但調查發現年齡與創業(ye)(ye)的成(cheng)功(gong)與否(fou)并沒有必然(ran)的聯系。硬的執行技能與豐富的經驗(yan)是幫助創業(ye)(ye)者把(ba)握機會的共同制勝因素，創業(ye)(ye)無論什么(me)時候都不晚(wan)。
30、"用人(ren)"不單是人(ren)情的(de)問題(ti)，這是關系著整個企(qi)業生死存亡的(de)問題(ti)。性管(guan)(guan)理是企(qi)業管(guan)(guan)理的(de)要(yao)點，管(guan)(guan)理者(zhe)在管(guan)(guan)理中(zhong)，不僅要(yao)知人(ren)善(shan)任，還(huan)要(yao)知人(ren)善(shan)免。公(gong)司出現問題(ti)，當機立斷地淘(tao)汰(tai)那(nei)些難(nan)以管(guan)(guan)教、不利于(yu)企(qi)業發展的(de)人(ren)，最重要(yao)的(de)是在執行中(zhong)，不能(neng)被情感羈(ji)絆，只有將善(shan)任和善(shan)免結合(he)起來，企(qi)業才會有更多的(de)優秀人(ren)才。
31、不(bu)要吝嗇(se)你(ni)的贊(zan)美(mei)；人類最大的特(te)點是(shi)富(fu)有感情(qing)，感情(qing)可以拉近(jin)人與(yu)人的距(ju)離，而拉近(jin)距(ju)離的一個(ge)好方(fang)法就是(shi)贊(zan)美(mei)。美(mei)國心理學家威(wei)廉·詹姆士指出："渴望被(bei)(bei)人贊(zan)美(mei)和賞識(shi)是(shi)人的最基本的天性(xing)。"得到贊(zan)美(mei)和肯定(ding)是(shi)人們內心的一種渴望。一個(ge)管理者適時(shi)地對員(yuan)工進行(xing)贊(zan)美(mei)，就可以滿(man)足員(yuan)工被(bei)(bei)贊(zan)美(mei)的渴望。
32、堅持(chi)"任(ren)人唯(wei)賢(xian)"，反(fan)對"任(ren)人唯(wei)親"，這是(shi)企業選(xuan)拔(ba)人才(cai)(cai)的(de)基本準則，但是(shi)在實施的(de)過程(cheng)中，往往會出(chu)現很多(duo)問題。是(shi)為什么(me)呢？有(you)(you)些(xie)公司的(de)管理者擔心自(zi)己的(de)高職位，害怕更加有(you)(you)德有(you)(you)才(cai)(cai)的(de)人把自(zi)己擠(ji)下去。是(shi)，他們就(jiu)產生了一種"排賢(xian)"的(de)思(si)想(xiang)，所以(yi)有(you)(you)些(xie)時候那些(xie)真正(zheng)有(you)(you)才(cai)(cai)華的(de)人，反(fan)而(er)不受他們器重(zhong)。細想(xiang)一想(xiang)，這種用人制度只(zhi)會導致企業慢(man)慢(man)地走向衰敗，所以(yi)選(xuan)人用人應當"唯(wei)才(cai)(cai)是(shi)舉(ju)"。
33、管(guan)得好的(de)人(ren)(ren)往(wang)往(wang)都是(shi)管(guan)得少(shao)的(de)人(ren)(ren)；很(hen)多(duo)(duo)的(de)企業管(guan)理者都是(shi)從普通員(yuan)工一步(bu)(bu)一步(bu)(bu)地晉升(sheng)到管(guan)理層(ceng)的(de)。對于(yu)這樣(yang)的(de)管(guan)理者，他們(men)總是(shi)找不(bu)到自(zi)己認為最(zui)能勝(sheng)任(ren)(ren)的(de)員(yuan)工，因(yin)為在他們(men)眼里，他們(men)的(de)下屬越來越無能。其實，企業中的(de)絕大多(duo)(duo)數人(ren)(ren)都是(shi)無可替代的(de)，不(bu)要以(yi)為你(ni)自(zi)己能夠替代所有人(ren)(ren)完(wan)成任(ren)(ren)務，事實上，每一個人(ren)(ren)都能夠完(wan)成自(zi)己的(de)任(ren)(ren)務，關鍵是(shi)你(ni)給了他們(men)多(duo)(duo)少(shao)權力。
34、事無巨細都要親自(zi)過問，這是很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)通病。其(qi)實你大(da)可不必如此(ci)，有時(shi)候放(fang)手交給員(yuan)工去(qu)做反而(er)會(hui)收到(dao)(dao)意(yi)想不到(dao)(dao)的(de)效果(guo)。在(zai)領導的(de)監督(du)之下，員(yuan)工常(chang)常(chang)會(hui)感覺不自(zi)在(zai)，大(da)腦的(de)思維也會(hui)被(bei)禁錮住(zhu)；而(er)當領導離開時(shi)，他(ta)們才會(hui)噓一口氣，從(cong)而(er)心無芥蒂地開展工作。所(suo)以，管(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)授權(quan)時(shi)應做到(dao)(dao)用人不疑，給員(yuan)工自(zi)由發揮的(de)空間，讓(rang)他(ta)們全身心地投人工作中去(qu)，并(bing)充(chong)分發揮各自(zi)的(de)聰明才智。
35、創(chuang)業(ye)都是(shi)(shi)不(bu)需要(yao)聽好話(hua)的(de)，創(chuang)業(ye)者(zhe)需要(yao)聽真(zhen)(zhen)話(hua)，世界上(shang)最(zui)容易的(de)事情就是(shi)(shi)講(jiang)真(zhen)(zhen)話(hua)，最(zui)難的(de)也是(shi)(shi)講(jiang)真(zhen)(zhen)話(hua)。
36、加入創業公司學一學，很可能就會誕生下(xia)一個(ge)小米(mi)、騰訊。
37、如果管(guan)(guan)理者一(yi)味地把(ba)工(gong)作強加(jia)給(gei)下(xia)屬(shu)，而不(bu)(bu)放(fang)權(quan)給(gei)他們，一(yi)旦工(gong)作進度或是(shi)發展方向(xiang)不(bu)(bu)像管(guan)(guan)理者預期的那樣，他們就會(hui)訓斥下(xia)屬(shu)是(shi)無能之輩，并表現(xian)出他們不(bu)(bu)是(shi)一(yi)個(ge)優秀(xiu)的管(guan)(guan)理者。這(zhe)種管(guan)(guan)理者會(hui)讓下(xia)屬(shu)在(zai)工(gong)作時提心吊(diao)膽，不(bu)(bu)敢放(fang)開手(shou)干，因為怕(pa)犯了錯誤，得不(bu)(bu)到管(guan)(guan)理者的諒解，久(jiu)而久(jiu)之必對(dui)工(gong)作失(shi)去熱情。
38、通過危(wei)(wei)機(ji)走向勝利(li)；任何一(yi)個(ge)企業(ye)，都會(hui)有遇(yu)到(dao)(dao)困難的時(shi)候，當(dang)困難來(lai)臨(lin)時(shi)，一(yi)個(ge)管理者(zhe)的作用就會(hui)體現出來(lai)。如果管理者(zhe)膽(dan)識過人，能(neng)(neng)夠在(zai)(zai)企業(ye)遇(yu)到(dao)(dao)困難，遇(yu)到(dao)(dao)危(wei)(wei)機(ji)的時(shi)候，從危(wei)(wei)機(ji)中看(kan)到(dao)(dao)機(ji)遇(yu)，不僅會(hui)幫企業(ye)渡過難關(guan)(guan)，還能(neng)(neng)讓(rang)企業(ye)更上一(yi)層樓。若管理者(zhe)在(zai)(zai)困難來(lai)臨(lin)時(shi)畏縮不前，又怎么指望(wang)員工和你(ni)一(yi)起渡過難關(guan)(guan)？
39、創(chuang)業永遠挑(tiao)自(zi)己最(zui)(zui)開心的(de)(de)事(shi)情做，挑(tiao)最(zui)(zui)容(rong)易的(de)(de)事(shi)情做，挑(tiao)大家都喜歡干的(de)(de)事(shi)情干，最(zui)(zui)重要的(de)(de)事(shi)情、最(zui)(zui)難(nan)做的(de)(de)事(shi)情留(liu)給別(bie)人。
40、如果創業企業由多人(ren)共同所有(you)(you)與經營，則創業者不妨以合(he)伙制(zhi)作為企業的組(zu)織形式。伙制(zhi)包(bao)(bao)括(kuo)兩大類：普通合(he)伙制(zhi)與有(you)(you)限合(he)伙制(zhi)。普通合(he)伙制(zhi)企業中(zhong)，合(he)伙人(ren)負(fu)責公司的管理并承擔企業的債務(wu)(wu)與其他義務(wu)(wu)。有(you)(you)限合(he)伙制(zhi)企業中(zhong)既包(bao)(bao)括(kuo)普通合(he)伙人(ren)也包(bao)(bao)括(kuo)有(you)(you)限合(he)伙人(ren)。
41、創業需要的(de)不只是(shi)點子，更需要有(you)真正能把點子變成現實的(de)人。
42、讀(du)書、創業(ye)或從事(shi)任(ren)何工作，不(bu)要急于成就，太(tai)容(rong)易(yi)成就，則(ze)志(zhi)愿不(bu)堅，很容(rong)易(yi)遭致失敗，所以"謀(mou)事(shi)不(bu)求(qiu)易(yi)成"。
43、如果(guo)管理者(zhe)自(zi)己的(de)(de)素質(zhi)不(bu)(bu)高，信息不(bu)(bu)豐富，分析不(bu)(bu)到(dao)位，不(bu)(bu)能權衡諸多方面，那(nei)么他做(zuo)(zuo)出的(de)(de)決(jue)策很可能就不(bu)(bu)準確，所以，管理者(zhe)做(zuo)(zuo)決(jue)策要高瞻遠矚，深謀遠慮。
44、美國總統里根被人們譽(yu)為"偉大的(de)溝(gou)通(tong)(tong)者"，他絕對不是浪(lang)得(de)虛名。在里根數十年的(de)政治生涯(ya)中(zhong)，深刻體會(hui)到與民眾溝(gou)通(tong)(tong)的(de)重(zhong)要(yao)性。即使在擔任總統期間，他也保持(chi)著經常(chang)閱讀選民來信的(de)習慣，并挑(tiao)出一(yi)些信件，利用(yong)晚(wan)上的(de)時間在家里回(hui)復。
45、作為(wei)管理者，如果不(bu)能了解每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)的(de)真實情況，不(bu)能發現每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)的(de)長處(chu)，不(bu)能充分發揮每(mei)一(yi)個(ge)員工(gong)的(de)價值(zhi)，時間(jian)一(yi)長，那些表現一(yi)般的(de)員工(gong)就(jiu)會產生心(xin)理惰性，他們會認為(wei)，反正不(bu)管自(zi)己怎么做，老板都看不(bu)到(dao)我(wo)的(de)價值(zhi)，那我(wo)還努力干嗎呢？
46、聯想創(chuang)新(xin)思維；所謂(wei)聯想創(chuang)新(xin)思維，是(shi)一種(zhong)從(cong)表(biao)露出(chu)來的行動和現象中由此及彼的思維方式。
47、在工(gong)作中(zhong)，時刻保持積極(ji)向上的(de)態(tai)度，并且積極(ji)主動地交流、互動，這(zhe)樣(yang)才(cai)能做出好的(de)業績。所以，每(mei)個管(guan)理者都要努力克服各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)消極(ji)因(yin)素和障礙，并積極(ji)地面對生活中(zhong)的(de)各(ge)(ge)種(zhong)(zhong)挑戰(zhan)，只有這(zhe)樣(yang)，才(cai)能擺正自(zi)己的(de)位置，在工(gong)作中(zhong)獲得成功。
48、管理(li)(li)(li)者(zhe)在工(gong)作中，會遇到各種(zhong)問題(ti)，有時員工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱(re)情(qing)會受到影響，要(yao)解決這個(ge)問題(ti)最(zui)好的(de)(de)辦法，就是管理(li)(li)(li)者(zhe)以(yi)(yi)身(shen)作則來(lai)帶動員工(gong)，激發(fa)他們的(de)(de)工(gong)作熱(re)情(qing)。很多現實案例告訴大(da)家，管理(li)(li)(li)者(zhe)要(yao)以(yi)(yi)身(shen)作則，感染和影響自(zi)己(ji)的(de)(de)員工(gong)，這種(zhong)行(xing)為就是一種(zhong)無聲的(de)(de)命令，對公司的(de)(de)員工(gong)也(ye)是一種(zhong)極大(da)的(de)(de)激勵(li)。
49、人(ren)與人(ren)之間，無論(lun)是雇(gu)主關(guan)系(xi)，朋友關(guan)系(xi)，親戚(qi)關(guan)系(xi)還(huan)是買賣(mai)關(guan)系(xi)，相(xiang)互之間都(dou)應真(zhen)(zhen)誠相(xiang)待(dai)。那(nei)么，怎樣才能得到他人(ren)的(de)真(zhen)(zhen)誠相(xiang)待(dai)呢(ni)？其實很簡單，就是七(qi)個字：用真(zhen)(zhen)誠換取真(zhen)(zhen)誠。關(guan)于待(dai)人(ren)真(zhen)(zhen)誠，魯迅(xun)說得很深刻："只有(you)真(zhen)(zhen)的(de)聲音，才能感動中(zhong)國的(de)人(ren)和世(shi)界(jie)(jie)的(de)人(ren)；必須有(you)了真(zhen)(zhen)的(de)聲音，才能和世(shi)界(jie)(jie)的(de)人(ren)同在世(shi)界(jie)(jie)上生(sheng)活(huo)。"
50、真(zhen)(zhen)誠(cheng)待(dai)人(ren)，管理(li)者(zhe)(zhe)才(cai)能贏得(de)人(ren)心。對(dui)于員(yuan)工(gong)而(er)言(yan)，他(ta)們(men)希望所面對(dui)的管理(li)者(zhe)(zhe)是真(zhen)(zhen)誠(cheng)、講信譽、品(pin)德高尚的人(ren)，而(er)管理(li)者(zhe)(zhe)只有(you)做到真(zhen)(zhen)誠(cheng)對(dui)待(dai)員(yuan)工(gong)，信任員(yuan)工(gong)，才(cai)會得(de)到員(yuan)工(gong)們(men)的支持和回報。
51、作(zuo)為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)管(guan)理者，應(ying)(ying)當有(you)這樣(yang)(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)意(yi)識，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)根(gen)本所在(zai)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)付出是企(qi)(qi)業(ye)(ye)取得(de)成就必不可少的(de)(de)(de)(de)因素，在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)存(cun)在(zai)和發展(zhan)中起著(zhu)舉足輕重(zhong)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。作(zuo)為(wei)管(guan)理者應(ying)(ying)該充分(fen)尊重(zhong)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，不要(yao)瞧不起他們，要(yao)把(ba)自(zi)己和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)放(fang)在(zai)一個(ge)平等的(de)(de)(de)(de)位置，并經常跟(gen)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行開放(fang)式的(de)(de)(de)(de)溝通。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，應(ying)(ying)當時刻(ke)強(qiang)調對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)尊重(zhong)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感受到自(zi)己在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)里的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性，只有(you)這樣(yang)(yang)(yang)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)才能全心全意(yi)地(di)為(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，這樣(yang)(yang)(yang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)才可以健康地(di)發展(zhan)。
52、為職工多花(hua)一(yi)點錢(qian)進行(xing)感情投(tou)資(zi)(zi)(zi)，絕對值得，感情投(tou)資(zi)(zi)(zi)花(hua)費(fei)不(bu)多，但(dan)換來員工的(de)積(ji)極(ji)性產生的(de)巨(ju)大(da)創(chuang)造力(li)，是任何(he)一(yi)項別的(de)投(tou)資(zi)(zi)(zi)都無法(fa)比擬(ni)的(de)。優秀的(de)管理者要善于(yu)對員工進行(xing)感情投(tou)資(zi)(zi)(zi)。只有通(tong)過感情投(tou)資(zi)(zi)(zi)，才能使下(xia)屬感到自己(ji)受到了老板的(de)重視與(yu)關愛，因而愿(yuan)意(yi)盡己(ji)所(suo)能，充(chong)分發揮自己(ji)的(de)潛力(li)。
53、蓋(gai)茨(ci)常(chang)常(chang)感嘆：現在企(qi)業中(zhong)快樂的員工(gong)越(yue)來(lai)越(yue)少(shao)，其根本原因就是管理者(zhe)對員工(gong)缺(que)乏應有(you)的尊(zun)重(zhong)。許多員工(gong)很努(nu)力地工(gong)作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種(zhong)工(gong)作環境下的工(gong)作效(xiao)率(lv)可想而(er)知。
54、不管(guan)你是(shi)剛(gang)剛(gang)步人管(guan)理(li)(li)層(ceng)的(de)新人，還是(shi)一(yi)(yi)(yi)位閱歷豐富(fu)的(de)管(guan)理(li)(li)者，無論是(shi)管(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)(yi)個部門，還是(shi)管(guan)理(li)(li)一(yi)(yi)(yi)個企業，都要多(duo)讀一(yi)(yi)(yi)些(xie)相關的(de)書籍，熟練掌(zhang)握其中提供的(de)管(guan)理(li)(li)方法。它可(ke)以為(wei)徘徊在(zai)十字路(lu)口的(de)你指引(yin)前進的(de)方向，也能(neng)(neng)讓已(yi)身陷沼澤的(de)你盡快(kuai)走出困(kun)境，更能(neng)(neng)為(wei)此時順風(feng)順水的(de)你敲響警鐘。在(zai)這(zhe)樣一(yi)(yi)(yi)個競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)時代(dai)，競(jing)爭(zheng)是(shi)很殘酷的(de)，你要想讓自己的(de)公司存活下來，就要掌(zhang)握一(yi)(yi)(yi)些(xie)管(guan)理(li)(li)技(ji)巧(qiao)，只(zhi)有(you)那些(xie)從內心深(shen)處渴望(wang)變化，視變革為(wei)機遇的(de)管(guan)理(li)(li)者，他(ta)們的(de)職業生命才能(neng)(neng)如這(zhe)個時代(dai)一(yi)(yi)(yi)樣，充滿生機！
55、受教于"管理的起點"，經營的基本理念是(shi)"2S思想"！
56、一(yi)個(ge)對父母都不好(hao)(hao)的(de)人(ren)，怎么能把(ba)團(tuan)隊溝(gou)通(tong)好(hao)(hao)；一(yi)個(ge)和兄(xiong)弟姐(jie)妹都處不好(hao)(hao)的(de)人(ren)，怎么能把(ba)團(tuan)隊帶(dai)好(hao)(hao)。
57、評(ping)估者往(wang)往(wang)會(hui)認為，部門(men)經理和專(zhuan)業職(zhi)(zhi)位經理，大(da)家都是經理，評(ping)價(jia)應(ying)該是一(yi)樣的。其實，部門(men)經理是需要帶團隊的，而一(yi)些(xie)專(zhuan)業職(zhi)(zhi)位并不需要帶團隊的，在任職(zhi)(zhi)能力要求(qiu)方面存在差異，所以評(ping)價(jia)的結果就(jiu)應(ying)是不同(tong)。
58、情緒消極。經常傳(chuan)閑話(hua)或發牢騷的(de)(de)人會散(san)布消極情緒，影響團隊(dui)士(shi)氣，容易被老(lao)(lao)板辭退。老(lao)(lao)是遲到會給人留下(xia)懶散(san)的(de)(de)不良印象，也(ye)是對同事不尊重的(de)(de)表現(xian)。
59、如何讓人(ren)(ren)在高壓之下工作？最有(you)(you)效的方法有(you)(you)兩項：以群體(ti)(ti)來強大個(ge)體(ti)(ti)，以目標來轉移壓力，這兩個(ge)方法對新(xin)員(yuan)工特別重要，也特別有(you)(you)效。所以：不要任(ren)意(yi)拆散新(xin)員(yuan)工的團(tuan)隊，寧愿拆老班也不要拆新(xin)班，在新(xin)人(ren)(ren)預崗適(shi)應時期，組織(zhi)各種主(zhu)題、各類指標挑戰的沖刺營(ying)，不僅(jin)能強化員(yuan)工技能，也能讓新(xin)人(ren)(ren)淡化壓力感受(shou)
60、世界(jie)五百強告訴我(wo)們，五百強經濟(ji)就(jiu)是能人(ren)經濟(ji)，即一頭獅子(zi)領(ling)(ling)著(zhu)一群(qun)羊。如果一只羊領(ling)(ling)著(zhu)一群(qun)獅子(zi)，獅子(zi)最終(zhong)也會變成羊。沒(mei)有(you)(you)(you)喬布(bu)斯就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)蘋果，沒(mei)有(you)(you)(you)蓋茨就(jiu)沒(mei)有(you)(you)(you)微軟。擁有(you)(you)(you)一支(zhi)精英團隊固然重要，但卓越的領(ling)(ling)袖人(ren)物才是決定企業成敗的關鍵。
61、所有(you)管(guan)理(li)行(xing)為(wei)應該是圍(wei)繞在：目(mu)(mu)標(biao)達成的努(nu)力與目(mu)(mu)標(biao)未達成的持續努(nu)力之上(shang)。所有(you)組(zu)(zu)織的管(guan)理(li)行(xing)為(wei)應該是圍(wei)繞在：組(zu)(zu)織目(mu)(mu)標(biao)達成與團(tuan)隊目(mu)(mu)標(biao)達成的一致與協作之上(shang)。
62、提升(sheng)員工(gong)的(de)(de)素質和加強團隊的(de)(de)凝聚力，一(yi)靠(kao)不斷打勝仗，二靠(kao)企業文(wen)化(hua)建設(she)。
63、了解實情(qing)；員(yuan)工犯了錯(cuo)，管理者要深入(ru)調查，了解犯錯(cuo)的(de)實情(qing)，根據員(yuan)工犯錯(cuo)的(de)具體情(qing)況，對員(yuan)工進行批評教(jiao)育。
64、管(guan)理(li)者必(bi)須面對現實(shi)，從實(shi)際出發(fa)(fa)，解(jie)決(jue)實(shi)際問(wen)題(ti)。萬不(bu)可以(yi)發(fa)(fa)揮自己的(de)想象超越(yue)現實(shi)，任意放大問(wen)題(ti)，或對問(wen)題(ti)視(shi)而不(bu)見，聽(ting)而不(bu)聞，麻木(mu)不(bu)仁。需(xu)要我們培養管(guan)理(li)者的(de)一種問(wen)題(ti)意識(shi)，敏(min)感快捷，預防、發(fa)(fa)現、解(jie)決(jue)、總(zong)結，不(bu)使問(wen)題(ti)重復發(fa)(fa)生。管(guan)理(li)需(xu)要以(yi)事實(shi)為依據，以(yi)企業的(de)價值觀為準繩，服(fu)務員工，創造價值。
65、軟實力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)企業。日本松下集團的(de)(de)創始人(ren)松下幸之(zhi)(zhi)助曾(ceng)經(jing)說(shuo)過：真正(zheng)激勵(li)人(ren)們百分之(zhi)(zhi)百投(tou)入的(de)(de)動力(li)(li)(li)(li)，不是金錢等組(zu)織提供的(de)(de)外(wai)部條件，使人(ren)們忘記痛(tong)苦不斷前行的(de)(de)，是其內在(zai)的(de)(de)組(zu)織信仰。一(yi)個不注重企業文化建設，不打(da)造軟實力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)企業，是不會有吸(xi)引力(li)(li)(li)(li)和凝聚力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)，因為忽(hu)略了人(ren)們最基本的(de)(de)內在(zai)需求(qiu)，別說(shuo)有好的(de)(de)生產動力(li)(li)(li)(li)。
66、新營銷(xiao)時代。營銷(xiao)別(bie)忘了(le)：營銷(xiao)的(de)根本(ben)是賣東西；讓你的(de)品(pin)牌成(cheng)為一個故(gu)事(shi)；記住，用消費者(zhe)的(de)語(yu)言對(dui)話；創造(zao)一種體(ti)驗或期待，而不僅僅是商品(pin)；別(bie)試圖控(kong)制社交媒體(ti)和別(bie)人的(de)談論(lun)；相信消費者(zhe)，而不是市場調查的(de)結(jie)論(lun)；和新用戶一起變化；便宜(yi)的(de)產(chan)品(pin)，不等于差(cha)勁的(de)設計(ji)。
67、分(fen)工協作，共同努力，才能發揮團(tuan)隊的(de)(de)(de)力量。在每(mei)個活動的(de)(de)(de)每(mei)一個環節上保(bao)證良好的(de)(de)(de)結果(guo)，才可以保(bao)證最終的(de)(de)(de)完美。當我們通過(guo)某(mou)種(zhong)形式(shi)把自己展現給公眾的(de)(de)(de)時候(hou)，我們就必須把自己最完善的(de)(de)(de)一面與人(ren)分(fen)享(xiang)。尤其是受人(ren)之托，與人(ren)合(he)作的(de)(de)(de)時候(hou)，目的(de)(de)(de)單純，過(guo)程精彩，結果(guo)完美，記憶深刻，才可以繞(rao)梁三(san)日，回味無(wu)窮。
68、成(cheng)長。變(bian)(bian)化(hua)是一種常態(tai)，除了孩子不(bu)變(bian)(bian)以(yi)外(wai)，一切(qie)都在改(gai)變(bian)(bian)。不(bu)在改(gai)變(bian)(bian)中(zhong)(zhong)成(cheng)長，就會在被改(gai)變(bian)(bian)中(zhong)(zhong)改(gai)變(bian)(bian)，在不(bu)改(gai)變(bian)(bian)中(zhong)(zhong)消亡。流(liu)程管事(shi)，制度理(li)人(ren)。面對環境變(bian)(bian)化(hua)，快(kuai)速(su)反應(ying)，自(zi)我成(cheng)長，學習(xi)是不(bu)二法門(men)。順應(ying)歷史潮流(liu)，雞蛋(dan)從內打破(po)是生命(ming)，從外(wai)打破(po)是食品。一個人(ren)如果不(bu)能從自(zi)己的(de)內省中(zhong)(zhong)成(cheng)長起來，必定會成(cheng)為淘汰(tai)的(de)對象。
69、人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)突破。考(kao)量(liang)一家(jia)企(qi)業有沒(mei)有競(jing)爭(zheng)力并非是考(kao)量(liang)行(xing)(xing)業如何，我(wo)贊同那句(ju)經典(dian)的(de)(de)話：沒(mei)有不好的(de)(de)行(xing)(xing)業，只有做(zuo)不好行(xing)(xing)業的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。從人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)角度看(kan)有沒(mei)有超越企(qi)業需求的(de)(de)團隊。一個老(lao)板把自(zi)己(ji)看(kan)成(cheng)是公司里最聰明的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，那么這家(jia)企(qi)業就有點危險(xian)了，至少不會實現人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)突破。領導人(ren)(ren)(ren)(ren)要(yao)敢(gan)于用和自(zi)己(ji)不一樣的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)，要(yao)敢(gan)于用比自(zi)己(ji)強的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)。
70、以人(ren)(ren)為(wei)本，有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是根本。不(bu)(bu)(bu)少企業(ye)都有(you)先進(jin)的(de)(de)理念，不(bu)(bu)(bu)錯的(de)(de)產品，不(bu)(bu)(bu)差錢，卻差人(ren)(ren)，差人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。產生這種狀況的(de)(de)原因是什么呢？關鍵是，需(xu)求標(biao)準不(bu)(bu)(bu)同(tong)，企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)(de)價值是有(you)用(yong)性(xing)。選擇(ze)有(you)可塑性(xing)的(de)(de)人(ren)(ren)，給予足(zu)夠的(de)(de)培養與提升。創設平臺，給人(ren)(ren)以機會(hui)來展示(shi)才(cai)(cai)(cai)華(hua)。分(fen)享與交(jiao)流(liu)，溝通(tong)架(jia)設起成功的(de)(de)橋梁，凝聚(ju)產生力量。
71、說(shuo)(shuo)到(dao)做(zuo)(zuo)到(dao)，要(yao)做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)最(zui)好(hao)。誠信(xin)(xin)度就(jiu)(jiu)是信(xin)(xin)譽的(de)(de)體(ti)現，最(zui)基本的(de)(de)就(jiu)(jiu)是說(shuo)(shuo)到(dao)做(zuo)(zuo)到(dao)，要(yao)做(zuo)(zuo)就(jiu)(jiu)做(zuo)(zuo)最(zui)好(hao)。只(zhi)說(shuo)(shuo)不干就(jiu)(jiu)是欺騙，滿(man)口答應，輕諾必寡信(xin)(xin)。我們可(ke)(ke)以(yi)做(zuo)(zuo)小的(de)(de)事(shi)情(qing)，但(dan)必須要(yao)有大的(de)(de)格(ge)局。總認為找不到(dao)好(hao)的(de)(de)經理人的(de)(de)老板，要(yao)好(hao)好(hao)檢討的(de)(de)是自己。缺乏追隨者，少的(de)(de)是人格(ge)魅力。創(chuang)維(wei)黃宏生給我們做(zuo)(zuo)出了榜樣，老板的(de)(de)可(ke)(ke)信(xin)(xin)換得了創(chuang)維(wei)經理人的(de)(de)責任心。
72、領(ling)導者要(yao)打破常(chang)規(gui)。時代進步，社會發展，經(jing)濟繁榮，需要(yao)的是(shi)與時俱進，把握動態，順應潮(chao)流。領(ling)導人要(yao)具有(you)打破一(yi)切常(chang)規(gui)的思維，破舊(jiu)立新。如果因循守舊(jiu)，就永遠(yuan)也走不出(chu)自己的路來(lai)。同時企業的一(yi)切行為(wei)都(dou)是(shi)基于(yu)對事實的把握，外在環境，行業狀況，基本(ben)資源等，都(dou)必(bi)須了如指掌。特別是(shi)自己的管理團隊(dui)建設，和諧而(er)有(you)凝聚力。
73、成就管理者的三大要(yao)(yao)素。①責(ze)任心；②專(zhuan)業能力(li)；③高效(xiao)工作(zuo)。這(zhe)是(shi)一(yi)位成功(gong)的企業老板在(zai)公司管理例會(hui)中講到的，值得我們(men)認真地(di)去思考(kao)。責(ze)任心是(shi)一(yi)切(qie)的源(yuan)頭，我們(men)不(bu)是(shi)要(yao)(yao)把事情(qing)做完，而是(shi)要(yao)(yao)把事情(qing)做好(hao)(hao)，好(hao)(hao)就是(shi)標(biao)準，就是(shi)價值。專(zhuan)業能力(li)也好(hao)(hao)，高效(xiao)工作(zuo)也好(hao)(hao)，不(bu)僅是(shi)我們(men)在(zai)工作(zuo)過程中的表現而且(qie)是(shi)素質。
74、企(qi)業(ye)治理。企(qi)業(ye)治理首先是(shi)(shi)在兩個方(fang)面有所作為，一(yi)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)體(ti)制(zhi)，二是(shi)(shi)企(qi)業(ye)機制(zhi)。體(ti)制(zhi)方(fang)面主(zhu)要是(shi)(shi)各相關功能(neng)的(de)健(jian)全與規范；機制(zhi)方(fang)面主(zhu)要是(shi)(shi)激發員工(gong)的(de)積極性，開發潛能(neng)，進(jin)一(yi)步(bu)解放生產力。在體(ti)制(zhi)完善的(de)前提下，進(jin)一(yi)步(bu)通(tong)過管理創(chuang)新，改(gai)變(bian)機制(zhi)。這些(xie)都要求我們(men)深(shen)思熟慮，具體(ti)分析，擬(ni)訂方(fang)案(an)，解決好具體(ti)企(qi)業(ye)的(de)具體(ti)問題。
75、自我(wo)定位(wei)和(he)規劃(hua)。經(jing)理人需做好自我(wo)定位(wei)，規劃(hua)好自己(ji)，企業就不過是一個展露才(cai)華的舞臺(tai)。只有(you)(you)這(zhe)樣，自己(ji)內心(xin)才(cai)會堅定，才(cai)會有(you)(you)所發揮。當然，擁有(you)(you)平臺(tai)并不代(dai)表就可以占有(you)(you)舞臺(tai)，職場(chang)如戰場(chang)，后來者(zhe)居上(shang)，永遠都要把自己(ji)打(da)理得更好，無(wu)可取代(dai)或難以替(ti)代(dai)，你就是贏家。如果不是這(zhe)樣，就會永遠找工(gong)作，為什么不能讓工(gong)作找你？
76、溝通創(chuang)造(zao)績效(xiao)(xiao)。溝通才能(neng)(neng)(neng)理解(jie)，理解(jie)才能(neng)(neng)(neng)認(ren)知(zhi)，認(ren)知(zhi)才能(neng)(neng)(neng)有(you)共識，有(you)共識能(neng)(neng)(neng)有(you)支持，有(you)支持才能(neng)(neng)(neng)有(you)幫(bang)助，有(you)幫(bang)助才能(neng)(neng)(neng)有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)，有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)才能(neng)(neng)(neng)有(you)結果(guo)。溝通創(chuang)造(zao)績效(xiao)(xiao)，過(guo)程是(shi)關鍵，真誠無敵(di)，方(fang)法大于(yu)內(nei)容，總有(you)一條路(lu)是(shi)可以(yi)走通的，而且可能(neng)(neng)(neng)就是(shi)最(zui)好的路(lu)，卻(que)也是(shi)簡單不過(guo)，只是(shi)我(wo)們不知(zhi)道，沒有(you)尋找到(dao)。能(neng)(neng)(neng)者不難，智慧(hui)創(chuang)造(zao)奇(qi)跡(ji)。
77、管理(li)者(zhe)的(de)角(jiao)色認(ren)知(zhi)和(he)職(zhi)責(ze)。管理(li)者(zhe)的(de)角(jiao)色認(ren)知(zhi)和(he)職(zhi)責(ze)擔負(fu)固(gu)然(ran)重(zhong)要，但也(ye)必(bi)須(xu)要了解上(shang)級對你的(de)期望(wang)。因(yin)為我(wo)(wo)們必(bi)須(xu)要把(ba)握動態，時(shi)刻了解事物的(de)進展(zhan)狀態，唯其(qi)如此，我(wo)(wo)們才能(neng)(neng)在(zai)不確定中把(ba)握更多(duo)的(de)確定性。正因(yin)為如此，才能(neng)(neng)顯示出管理(li)者(zhe)的(de)思(si)想與(yu)智慧，以及正確的(de)思(si)維(wei)理(li)念和(he)思(si)考方式。說到做到，要做就做最好，需要千錘百煉。
78、管(guan)理者(zhe)要學(xue)(xue)會抓(zhua)主螫(shi)矛盾。管(guan)理者(zhe)就是(shi)(shi)(shi)要學(xue)(xue)會抓(zhua)主要矛盾，解決主要問題，打破制約(yue)瓶頸，只有這樣才能做到事(shi)半功倍。在服務(wu)客戶企(qi)業(ye)的過程中，充分利用(yong)(yong)我們(men)(men)々業(ye)的技能，協助企(qi)業(ye)管(guan)理者(zhe)，分析環境，梳理問題，判斷資源的運用(yong)(yong)狀況，協同作(zuo)業(ye)大大提高了企(qi)業(ye)的管(guan)理水(shui)平(ping)。這既是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)的事(shi)業(ye)，也是(shi)(shi)(shi)我們(men)(men)的責任，更(geng)是(shi)(shi)(shi)管(guan)理者(zhe)的價值體現。
79、自(zi)(zi)己(ji)要(yao)有一(yi)套(tao)人(ren)的素(su)質(zhi)提升需要(yao)綜合性的發展(zhan)，而不是(shi)簡(jian)單(dan)的某(mou)一(yi)個(ge)方面。如果僅是(shi)某(mou)一(yi)個(ge)點上(shang)，人(ren)人(ren)或許都非常優(you)秀，甚(shen)至卓(zhuo)越．，人(ren)首(shou)先要(yao)學會向內觀，從自(zi)(zi)己(ji)身(shen)上(shang)找原因(yin)，學會甲衡(heng)自(zi)(zi)身(shen)的各種素(su)質(zhi)。作為(wei)社會人(ren)，每一(yi)個(ge)人(ren)都要(yao)具備(bei)競爭(zheng)力，特(te)別(bie)是(shi)在如今這個(ge)時代，內己(ji)沒(mei)有一(yi)套(tao)，就(jiu)不能勝出，甚(shen)至難以立足，更別(bie)說發展(zhan)了
80、經(jing)(jing)理(li)人和老(lao)(lao)板。經(jing)(jing)理(li)人和老(lao)(lao)板間矛盾的(de)演變最(zui)終是經(jing)(jing)理(li)人出(chu)局(ju)，畢(bi)竟現在還是資本大于(yu)知本，是資本對企(qi)業負最(zui)后(hou)的(de)責任。經(jing)(jing)理(li)人不要輕易(yi)批(pi)評和否(fou)定你的(de)老(lao)(lao)板，更不要拿(na)自己(ji)的(de)長處(chu)和老(lao)(lao)板去比。相互溝通是必需的(de)，理(li)念差異，方法(fa)有別(bie)，都(dou)屬正常，可以做建(jian)設(she)性的(de)工作，不可以有意無(wu)意地宣泄(xie)情緒。否(fou)則(ze)，就自己(ji)出(chu)局(ju)，別(bie)無(wu)選擇。
81、變(bian)(bian)化(hua)是(shi)永(yong)恒(heng)的(de)(de)主(zhu)題，變(bian)(bian)化(hua)就是(shi)關鍵(jian)。這(zhe)是(shi)一(yi)個具有(you)(you)非常不確(que)定性(xing)的(de)(de)時代(dai)，對(dui)于管(guan)理(li)(li)(li)者來說，最大(da)的(de)(de)挑戰就是(shi)能夠(gou)預(yu)見未來，把握(wo)機會(hui)，一(yi)切(qie)盡在掌握(wo)中。沒有(you)(you)高瞻遠(yuan)矚(zhu)，沒有(you)(you)遠(yuan)大(da)的(de)(de)格局，沒有(you)(you)對(dui)眾(zhong)多泛濫信(xin)息的(de)(de)刪(shan)選過濾(lv)，就不會(hui)有(you)(you)正確(que)的(de)(de)判斷和(he)選擇。時代(dai)不同了(le)(le)，管(guan)理(li)(li)(li)者所處(chu)的(de)(de)環境發生了(le)(le)巨大(da)變(bian)(bian)化(hua)，管(guan)理(li)(li)(li)對(dui)象不同了(le)(le)，變(bian)(bian)化(hua)是(shi)永(yong)恒(heng)的(de)(de)主(zhu)題，變(bian)(bian)化(hua)就是(shi)關鍵(jian)。
82、取舍(she)。人到中年萬事忙(mang)，有這事那(nei)事，甚(shen)至一(yi)些閑事、淡事、毫(hao)不(bu)相干的(de)事。職場(chang)人需(xu)要把握的(de)不(bu)是面面俱到，瞎忙(mang)、空(kong)忙(mang)，忙(mang)得沒(mei)有生(sheng)產力(li)，以至于耽誤工作，重要的(de)事情不(bu)能完成，沒(mei)有辦法保證結果。所以，取舍(she)二字體現的(de)是一(yi)個的(de)價值觀(guan)和道德水準，選擇(ze)大于努力(li)，選擇(ze)也是生(sheng)產力(li)。撿了芝麻丟了西瓜，那(nei)又(you)何必(bi)呢？
83、創業(ye)固然需要(yao)(yao)激情，更為重要(yao)(yao)的(de)還是(shi)合作(zuo)伙(huo)伴(ban)的(de)選擇。合作(zuo)伙(huo)伴(ban)選擇的(de)好(hao)，就可(ke)以起(qi)到互補的(de)作(zuo)用，實現1+1：2的(de)效果。需要(yao)(yao)留意的(de)是(shi)人(ren)品(pin)，人(ren)品(pin)則(ze)是(shi)要(yao)(yao)考(kao)慮如何對(dui)待人(ren)，如何對(dui)待事情。如果只(zhi)想個人(ren)利益，但卻不顧整體死活，只(zhi)可(ke)同甘不能(neng)共(gong)苦。那就不是(shi)好(hao)的(de)伙(huo)伴(ban)，創業(ye)有風險，合作(zuo)需謹(jin)慎，謹(jin)慎在人(ren)品(pin)。
84、達爾文(wen)說(shuo)，存活下(xia)來的物種(zhong)，不是(shi)那些(xie)強壯的種(zhong)群，也不是(shi)智力(li)最高的種(zhong)群，而是(shi)那些(xie)對變(bian)化做出積(ji)極應(ying)對的物種(zhong)。我們只有不斷錘(chui)煉內功，做好品質，強化市場(chang)影響力(li)，打造核心競爭力(li)，服務好客戶，形成卓越的管(guan)理(li)團隊，才(cai)會(hui)戰無不勝(sheng)，快速反應(ying)，把握市場(chang)潮流，準確定位，成就卓越品牌。我相信。
85、創新型思維是(shi)求(qiu)(qiu)異(yi)化(hua)(hua)思維。由于歷(li)史、國情、制度、文化(hua)(hua)的不(bu)同(tong)，中(zhong)國人的主體思維是(shi)趨同(tong)化(hua)(hua)思維。求(qiu)(qiu)異(yi)就會與眾不(bu)同(tong)，"出頭檐子(zi)必先(xian)爛(lan)"，"木秀于林風摧之"，歷(li)史上多少先(xian)進都成了先(xian)烈。而趨同(tong)既(ji)無任何風險，又無孤獨痛苦，只(zhi)有享不(bu)盡的舒適安逸，歷(li)史上多少達官顯貴(gui)都是(shi)趨同(tong)高手。我們就這樣穩(wen)穩(wen)當(dang)當(dang)地落后了。
86、縱(zong)向營銷(xiao)的(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)細(xi)分(fen)(fen)(fen)市場(chang)。細(xi)分(fen)(fen)(fen)市場(chang)的(de)(de)方(fang)式有兩(liang)種(zhong)：一種(zhong)是(shi)(shi)市場(chang)細(xi)分(fen)(fen)(fen)產品(pin)(pin)，如根據不同(tong)(tong)(tong)的(de)(de)消費人群(qun)，把牛奶分(fen)(fen)(fen)成適應不同(tong)(tong)(tong)年(nian)齡段及不同(tong)(tong)(tong)體質需要的(de)(de)各(ge)種(zhong)產品(pin)(pin)；一種(zhong)是(shi)(shi)產品(pin)(pin)細(xi)分(fen)(fen)(fen)市場(chang)，市場(chang)就像(xiang)一棟大樓，你的(de)(de)產品(pin)(pin)適合哪層(ceng)(ceng)樓消費，你就銷(xiao)往那個(ge)樓層(ceng)(ceng)。市場(chang)細(xi)分(fen)(fen)(fen)是(shi)(shi)對企(qi)業研發、生產、營銷(xiao)能力的(de)(de)考驗(yan)。
87、消(xiao)費(fei)(fei)(fei)方(fang)式(shi)(shi)決(jue)定商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)設計的(de)(de)依據(ju)是對客戶的(de)(de)深刻(ke)了解和準確判斷，銷售業(ye)績(ji)好(hao)的(de)(de)人是營(ying)銷高(gao)手，創(chuang)(chuang)造新(xin)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)方(fang)式(shi)(shi)的(de)(de)人才是商業(ye)高(gao)手。只有比消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者更了解消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者，才有可能創(chuang)(chuang)造更新(xin)穎的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)方(fang)式(shi)(shi)從而(er)引導消(xiao)費(fei)(fei)(fei)。在此基礎上，設計商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)不僅變得(de)容易，而(er)且會大(da)大(da)提(ti)高(gao)成功率。熟知消(xiao)費(fei)(fei)(fei)方(fang)式(shi)(shi)才是王(wang)道。
88、企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建設應注重(zhong)個(ge)(ge)性(xing)化(hua)(hua)。文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)核心(xin)價值觀，是(shi)(shi)事業發展(zhan)的(de)內在動(dong)力(li)，是(shi)(shi)團隊(dui)建設的(de)巨大黏合劑。企(qi)業所(suo)在的(de)專業領域(yu)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，客(ke)戶和消費群體不(bu)同(tong)(tong)(tong)，發展(zhan)階(jie)段不(bu)同(tong)(tong)(tong)，所(suo)處環境不(bu)同(tong)(tong)(tong)，文(wen)化(hua)(hua)必然不(bu)同(tong)(tong)(tong)。企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)(shi)企(qi)業的(de)哲(zhe)學思想(xiang)、個(ge)(ge)性(xing)魅力(li)，沒(mei)(mei)(mei)有個(ge)(ge)性(xing)就沒(mei)(mei)(mei)有文(wen)化(hua)(hua)、沒(mei)(mei)(mei)有氣質。在塑造文(wen)化(hua)(hua)的(de)時候切忌趨同(tong)(tong)(tong)。
89、好(hao)的(de)領導，看(kan)過去(qu)，是(shi)老花鏡(jing)，看(kan)未來，是(shi)望遠(yuan)鏡(jing)，看(kan)現在(zai)，是(shi)顯微(wei)鏡(jing)；好(hao)的(de)領導，做決定，有果敢力(li)，辨是(shi)非(fei)，有判斷力(li)，遇難題，有拆解力(li)；好(hao)的(de)領導，對(dui)上級，是(shi)千里(li)馬，對(dui)同級，是(shi)左右臂，對(dui)下級，是(shi)良師，是(shi)伯樂，是(shi)人(ren)梯(ti)。
90、不(bu)要(yao)以為(wei)你想的對(dui)別(bie)(bie)人就(jiu)應領會(hui)，別(bie)(bie)以為(wei)你說的對(dui)別(bie)(bie)人就(jiu)會(hui)理解(jie)，別(bie)(bie)以為(wei)你做的對(dui)別(bie)(bie)人就(jiu)能贊同。人不(bu)同，角度(du)不(bu)同，素(su)質不(bu)同，利(li)益不(bu)同，立場不(bu)同，了解(jie)程度(du)不(bu)同，觀(guan)點自然不(bu)同。高明(ming)的管(guan)理者既要(yao)學會(hui)求同存異，取(qu)得最大(da)公(gong)約數；更要(yao)善于集思廣義，建立組織思想、文化(hua)與(yu)價值(zhi)導向，讓個(ge)人與(yu)公(gong)司(si)共存共榮。
91、誤解與被誤解的(de)頻率標志著一個人的(de)素質。
92、中(zhong)國和美國都有穿越劇，區別在于我們向古代穿，人家向未來穿！面(mian)向未來談管理！
93、現在(zai)的(de)企業(ye)，依仗的(de)是土地增(zeng)值(zhi)賺錢(qian)，誰還去創(chuang)新(xin)和創(chuang)造。但做(zuo)全球生意的(de)中國企業(ye)，現在(zai)不創(chuang)新(xin)，不技術變(bian)革，就沒(mei)有未來(lai)！中小企業(ye)就此缺乏發展動力和源泉！
94、推廣活動(dong)不等(deng)于拉(la)流量曝光(guang)，讓人們(men)對你產生興趣、增(zeng)加了解、強化信任、驅動(dong)購買(mai)才是營銷(xiao)推廣。
95、商品經(jing)過顧客(ke)的挑(tiao)選和(he)購買之后，易會(hui)造成減少(shao)和(he)紊亂的情(qing)形，如果營業員(yuan)無(wu)視這種(zhong)情(qing)況，而老(lao)是讓顧客(ke)買不到他所(suo)需要的東(dong)西，或是要他在(zai)零(ling)亂的商品中找出(chu)他所(suo)喜歡的東(dong)西 ，那(nei)么顧客(ke)一定(ding)會(hui)厭煩。
96、絕對不(bu)要認為你(ni)比顧客更(geng)聰明(ming)，事(shi)實上，顧客的確比你(ni)更(geng)聰明(ming)。
97、引(yin)起(qi)消費者(zhe)的注(zhu)意。將多種產(chan)品(pin)集中陳(chen)列、單(dan)一產(chan)品(pin)大面積陳(chen)列、促銷活(huo)動主題化(hua)陳(chen)列等方(fang)式引(yin)起(qi)消費者(zhe)注(zhu)意。
98、好(hao)的(de)(de)(de)陳列除了告知賣場(chang)的(de)(de)(de)銷售(shou)信息(xi)外，同時還應傳遞一(yi)種(zhong)企業(ye)特有的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)文(wen)化。一(yi)個品(pin)(pin)牌(pai)只有建立起自(zi)己特有的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)文(wen)化，才能加(jia)深消費者(zhe)對品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)印象，從而形成起一(yi)批忠實的(de)(de)(de)顧客群(qun)。可以從眾多品(pin)(pin)牌(pai)中脫(tuo)穎而出(chu)，并增強企業(ye)的(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)競爭力，占有更多的(de)(de)(de)市場(chang)份額。
99、員工培訓是企業風險最(zui)孝收益(yi)最(zui)大(da)的戰略性投(tou)資。
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