精選(xuan)企業(ye)理念的語錄45句
結(jie)合(he)公(gong)司的(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)情況；制定制度不能只追(zhui)求表面上的(de)(de)完(wan)美，更(geng)要結(jie)合(he)公(gong)司實(shi)(shi)際(ji)發展情況，以能夠順(shun)利執行(xing)(xing)為主要目(mu)標，實(shi)(shi)事求是，以執行(xing)(xing)效果為標準。下面是小編幫大家(jia)整(zheng)理(li)的(de)(de)企業理(li)念的(de)(de)語錄45句,歡(huan)迎閱(yue)讀(du)，希(xi)望大家(jia)能夠喜(xi)歡(huan)。
1、優秀的(de)管(guan)理者。優秀的(de)管(guan)理者都需要有(you)明確的(de)目標，快速解決問題的(de)能力，對自(zi)我(wo)(wo)的(de)行為有(you)所限制，絕不(bu)(bu)放(fang)縱(zong)自(zi)己(ji)，對自(zi)己(ji)所從事(shi)的(de)工作保持專注，具有(you)一定的(de)創新思維，有(you)勇氣承擔責任(ren)，并且能夠不(bu)(bu)斷(duan)地(di)提升自(zi)己(ji)，學無止境。這不(bu)(bu)是一個(ge)苛刻的(de)要求，而是事(shi)情本身就需要我(wo)(wo)們(men)具備這樣(yang)的(de)基本素質。把握動態，促進(jin)企業健康發展。
2、實現和(he)維(wei)護好(hao)公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)根本利(li)益(yi)，可(ke)以促使員(yuan)工(gong)獻身企業建設。些公(gong)司(si)之所以人心(xin)躁動，員(yuan)工(gong)工(gong)作效率不(bu)高，且爭先創優(you)的(de)(de)(de)(de)積極性和(he)創造性不(bu)高，那是因為員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)沒有(you)得到很好(hao)的(de)(de)(de)(de)維(wei)護，這就使員(yuan)工(gong)缺乏愛崗(gang)敬(jing)業、恪盡(jin)職守(shou)、公(gong)平競爭的(de)(de)(de)(de)良好(hao)環境。理者要始終(zhong)把維(wei)護廣大員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)根本利(li)益(yi)作為一切工(gong)作的(de)(de)(de)(de)出發點和(he)落(luo)腳點，只有(you)雙方利(li)益(yi)均衡了，公(gong)司(si)才能(neng)留住(zhu)人。
3、蓋茨常(chang)常(chang)感嘆：現在(zai)企(qi)業中(zhong)快樂的(de)員工(gong)越(yue)來越(yue)少，其根本原(yuan)因就是管(guan)理者對員工(gong)缺乏應有的(de)尊重。多(duo)員工(gong)很努力地工(gong)作，卻(que)總(zong)是得不到(dao)老板或主管(guan)的(de)認同，在(zai)這種(zhong)工(gong)作環(huan)境下的(de)工(gong)作效率可想(xiang)而知。
4、很多人創業(ye)(ye)或(huo)者投資首談商業(ye)(ye)模式(shi)。創業(ye)(ye)有(you)兩種：一(yi)種是(shi)商業(ye)(ye)模式(shi)很明(ming)確，比如團購、游戲(xi)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)，拼的(de)(de)(de)(de)是(shi)銷售、渠(qu)道(dao)、內容、運營的(de)(de)(de)(de)功夫(fu)；另一(yi)種是(shi)做一(yi)個未來有(you)大量(liang)用(yong)(yong)戶(hu)使用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)服務，最好(hao)是(shi)實用(yong)(yong)型(xing)的(de)(de)(de)(de)產品，這(zhe)(zhe)個服務對用(yong)(yong)戶(hu)是(shi)有(you)價值的(de)(de)(de)(de)，就像點評這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)，用(yong)(yong)戶(hu)與品牌有(you)了，賺錢是(shi)早晚的(de)(de)(de)(de)事兒。
5、在(zai)你著(zhu)手任何事情之(zhi)前，仔(zi)細地對周圍的情形研究一(yi)番(fan)。府機關與公共圖書(shu)館，可(ke)以(yi)提供不少資(zi)料，先(xian)做研究，可(ke)以(yi)節省你不少時間與金錢。
6、斬(zhan)斷自(zi)己的(de)退路(lu)，才能(neng)更好地贏得(de)出路(lu)。很多(duo)時候，我們都需(xu)要一種斬(zhan)斷自(zi)己退路(lu)的(de)勇氣。為(wei)身(shen)后有(you)退路(lu)，我們就(jiu)會心存僥幸與安逸，前行的(de)腳(jiao)步(bu)也會放慢；如果身(shen)后無(wu)退路(lu)，我們才能(neng)集中全部精力，義(yi)無(wu)反(fan)顧(gu)，勇往直前，為(wei)自(zi)己贏得(de)出路(lu)。
7、管理者(zhe)所(suo)處的(de)(de)環境是(shi)復雜多變的(de)(de)，各種客觀因素以及自(zi)然(ran)狀況的(de)(de)不確(que)定性，給(gei)管理者(zhe)提出(chu)了挑戰。此，管理者(zhe)要善(shan)于把握(wo)決(jue)策的(de)(de)時機，善(shan)于評價(jia)決(jue)策的(de)(de)風險，從(cong)而做出(chu)科學的(de)(de)決(jue)策。
8、以興趣(qu)(qu)作(zuo)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)動力；工(gong)(gong)作(zuo)應(ying)該(gai)是有趣(qu)(qu)的(de)(de)(de)、充(chong)實的(de)(de)(de)、讓人(ren)激(ji)動的(de)(de)(de)，這些都存在于人(ren)獲得(de)尊(zun)重的(de)(de)(de)前(qian)提下。樂趣(qu)(qu)意味著(zhu)挑(tiao)戰，也意味著(zhu)成長(chang)、自由與成就。作(zuo)為管理者，如(ru)果你尊(zun)重員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，他們自然會尊(zun)重你，甚(shen)至會以極大(da)的(de)(de)(de)責任心(xin)來回報(bao)你。
9、通(tong)過(guo)危機(ji)走向勝(sheng)利；任何一個企業，都會(hui)(hui)有遇(yu)到(dao)(dao)困(kun)(kun)(kun)難的(de)時(shi)候(hou)，當困(kun)(kun)(kun)難來(lai)(lai)臨時(shi)，一個管理者(zhe)的(de)作用(yong)就會(hui)(hui)體現出(chu)來(lai)(lai)。如(ru)果管理者(zhe)膽(dan)識過(guo)人，能(neng)夠(gou)在企業遇(yu)到(dao)(dao)困(kun)(kun)(kun)難，遇(yu)到(dao)(dao)危機(ji)的(de)時(shi)候(hou)，從危機(ji)中看(kan)到(dao)(dao)機(ji)遇(yu)，不僅會(hui)(hui)幫企業渡過(guo)難關，還能(neng)讓企業更上一層樓。若管理者(zhe)在困(kun)(kun)(kun)難來(lai)(lai)臨時(shi)畏縮不前，又(you)怎(zen)么指望員工和你一起渡過(guo)難關？
10、創(chuang)業從(cong)來(lai)都不(bu)是(shi)一件輕松的(de)事(shi)情，但是(shi)作為創(chuang)業者(zhe)一定要知道該怎么走下去，因為對于不(bu)同的(de)創(chuang)業者(zhe)來(lai)說存在(zai)很多的(de)問題，有(you)的(de)創(chuang)業者(zhe)會少走很多的(de)彎路，究其(qi)根源就在(zai)于一定要有(you)走下去的(de)能力(li)，只(zhi)有(you)做(zuo)好(hao)各方面(mian)的(de)充足(zu)準備才可以。
11、一開始創業(ye)之(zhi)前，創業(ye)者首(shou)先必(bi)須做的便是選擇一個想從事的行業(ye)獲項(xiang)目。下決定之(zhi)前，最好先為自(zi)己做個小小的測(ce)驗，了解自(zi)己在哪方(fang)面較有創意(yi)、潛(qian)力；哪方(fang)面的事業(ye)較能吸引自(zi)己的注(zhu)意(yi)力，并鞭策(ce)自(zi)己勇往直前等。
12、不(bu)一(yi)定(ding)(ding)要按自己擁(yong)有的現金去決定(ding)(ding)投(tou)(tou)資規模(mo)，而要在認(ren)定(ding)(ding)安全穩(wen)健的前提(ti)下，投(tou)(tou)資多少(shao)錢(qian)就(jiu)想辦法(fa)去借(jie)多少(shao)錢(qian)。借(jie)錢(qian)不(bu)一(yi)定(ding)(ding)是壞事(shi)，一(yi)個不(bu)會(hui)借(jie)錢(qian)的人(ren)一(yi)定(ding)(ding)不(bu)是投(tou)(tou)資理財的高手。借(jie)錢(qian)有壓力，也能(neng)激發動力。只要借(jie)錢(qian)能(neng)賺(zhuan)更多的錢(qian)，不(bu)管付多少(shao)利息(xi)都是對的。
13、做生(sheng)意(yi)一定要同打(da)(da)球一樣，若第(di)一桿打(da)(da)得不好(hao)的話(hua)，在打(da)(da)第(di)二桿時，心更要保持(chi)鎮定及有(you)計劃，這并不是(shi)表示這個會(hui)輸。好(hao)比是(shi)做生(sheng)意(yi)一樣，有(you)高有(you)低(di)，身處逆境時，你先要鎮定考慮如何應付。相(xiang)信(xin)有(you)理想的人富(fu)有(you)傲(ao)骨與(yu)誠信(xin)，而(er)愚(yu)昧的人往往被傲(ao)慢與(yu)假象所蒙蔽。
14、如(ru)果(guo)管(guan)理者自己的素(su)質(zhi)不(bu)高(gao)，信息不(bu)豐富，分析不(bu)到位，不(bu)能權衡(heng)諸多方(fang)面，那么他做出的決(jue)策很可能就不(bu)準確，所以，管(guan)理者做決(jue)策要高(gao)瞻遠矚，深(shen)謀遠慮(lv)。
15、作(zuo)為公司的(de)(de)管理(li)(li)(li)者(zhe)，應當(dang)有(you)這(zhe)樣的(de)(de)意(yi)識，員工(gong)(gong)是(shi)企(qi)業的(de)(de)根本所在。員工(gong)(gong)的(de)(de)付出(chu)是(shi)企(qi)業取得(de)成就必(bi)不(bu)(bu)可(ke)少的(de)(de)因(yin)素，在企(qi)業的(de)(de)存在和發(fa)展中起(qi)著舉足輕重的(de)(de)作(zuo)用。作(zuo)為管理(li)(li)(li)者(zhe)應該充分尊(zun)重自(zi)己的(de)(de)員工(gong)(gong)，不(bu)(bu)要(yao)瞧不(bu)(bu)起(qi)他們，要(yao)把(ba)自(zi)己和員工(gong)(gong)放在一(yi)個平等(deng)的(de)(de)位置(zhi)，并經常(chang)跟員工(gong)(gong)進行開放式的(de)(de)溝通。作(zuo)為管理(li)(li)(li)者(zhe)，應當(dang)時刻強調(diao)對員工(gong)(gong)的(de)(de)尊(zun)重，使員工(gong)(gong)感受到(dao)自(zi)己在企(qi)業里(li)的(de)(de)重要(yao)性，只(zhi)有(you)這(zhe)樣，員工(gong)(gong)才能(neng)全(quan)心全(quan)意(yi)地為企(qi)業工(gong)(gong)作(zuo)，這(zhe)樣企(qi)業才可(ke)以健康地發(fa)展。
16、自(zi)(zi)(zi)信，不(bu)(bu)僅是一個人的(de)(de)(de)精神(shen)面貌，還是一個人的(de)(de)(de)人生觀與心理(li)狀(zhuang)態(tai)(tai)的(de)(de)(de)展現。自(zi)(zi)(zi)信的(de)(de)(de)心態(tai)(tai)是每個管(guan)理(li)者(zhe)必備的(de)(de)(de)。管(guan)理(li)者(zhe)用自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)信感染帶動周圍(wei)的(de)(de)(de)員工(gong)，這樣才會使員工(gong)的(de)(de)(de)能力得到(dao)淋漓盡致的(de)(de)(de)發揮。身(shen)為管(guan)理(li)者(zhe)應當擺正自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)心態(tai)(tai)，不(bu)(bu)僅要(yao)對自(zi)(zi)(zi)己(ji)充(chong)滿自(zi)(zi)(zi)信，還要(yao)學會肯(ken)定和贊美員工(gong)，這樣才能得到(dao)員工(gong)的(de)(de)(de)信任。
17、進(jin)步來自"干(gan)勁"和(he)"努力"，有時也要毫不猶豫地(di)"休息(xi)"！
18、"說(shuo)服力(li)"是你所(suo)擁有的"七(qi)種聚(ju)合(he)力(li)"！
19、有(you)(you)進(jin)步(bu)是(shi)(shi)領導(dao)有(you)(you)方，有(you)(you)錯(cuo)誤是(shi)(shi)執行(xing)不夠(gou)。強(qiang)調團隊合(he)作，即使所謂的合(he)作只是(shi)(shi)踢皮球(qiu)。有(you)(you)合(he)作的團隊，才(cai)有(you)(you)凝(ning)聚力(li)，才(cai)有(you)(you)企業文化，才(cai)能體現領導(dao)的領導(dao)力(li)。至于為什么(me)業績那(nei)么(me)難看？那(nei)是(shi)(shi)執行(xing)不夠(gou)，還(huan)要(yao)緊跟公司(si)戰略(lve)思想，加強(qiang)執行(xing)力(li)，促進(jin)團隊建設(she)。
20、旅行對于(yu)自己的(de)工(gong)作(zuo)能力是(shi)(shi)個巨大(da)的(de)提升。旅游(you)是(shi)(shi)一項(xiang)強大(da)集組(zu)織、多任務(wu)管理、團隊合作(zuo)和(he)冒險(xian)精神于(yu)一體的(de)項(xiang)目(mu)。將旅行寫進簡歷(li)，不是(shi)(shi)簡單的(de)心情(qing)復(fu)述，你(ni)的(de)目(mu)的(de)，是(shi)(shi)讓看到(dao)簡歷(li)的(de)人為你(ni)的(de)旅行而驚嘆(tan)，為你(ni)自己而折服從而印(yin)象深刻。
21、任何(he)時候(hou)，都請記(ji)住工作不(bu)養閑人(ren)，團(tuan)隊不(bu)養懶人(ren)。入一行，先(xian)別(bie)惦記(ji)著能(neng)(neng)賺(zhuan)(zhuan)多錢，先(xian)學著怎么做人(ren)。沒(mei)有哪個行業的(de)(de)錢是好賺(zhuan)(zhuan)的(de)(de)。賺(zhuan)(zhuan)不(bu)到錢，賺(zhuan)(zhuan)知識(shi)；賺(zhuan)(zhuan)不(bu)到知識(shi)，賺(zhuan)(zhuan)經歷(li)(li)(li)；賺(zhuan)(zhuan)不(bu)到經歷(li)(li)(li)，賺(zhuan)(zhuan)閱(yue)歷(li)(li)(li)；以上(shang)都賺(zhuan)(zhuan)到了就不(bu)可能(neng)(neng)賺(zhuan)(zhuan)不(bu)到錢。只有先(xian)改(gai)(gai)變自己的(de)(de)態(tai)度才能(neng)(neng)改(gai)(gai)變人(ren)生的(de)(de)高度，每個人(ren)的(de)(de)付出和收獲成正比的(de)(de)！
22、如何讓(rang)人在高壓(ya)之下工(gong)(gong)作？最有(you)效的(de)方(fang)法有(you)兩(liang)項：以(yi)群體(ti)來(lai)強大個體(ti)，以(yi)目標來(lai)轉移壓(ya)力，這(zhe)兩(liang)個方(fang)法對新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)特別重要，也特別有(you)效。所以(yi)：不要任意拆散新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)團隊，寧(ning)愿拆老班也不要拆新班，在新人預崗適應(ying)時期，組織(zhi)各種主題(ti)、各類(lei)指標挑(tiao)戰的(de)沖刺營，不僅能(neng)強化員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)技能(neng)，也能(neng)讓(rang)新人淡(dan)化壓(ya)力感受(shou)
23、管(guan)理(li)自(zi)己的態度(du)。老板看重的是(shi)(shi)員工(gong)的工(gong)作態度(du)，你的能(neng)力(li)是(shi)(shi)慢慢體現的，而你的態度(du)是(shi)(shi)當(dang)下(xia)的，人(ren)(ren)一(yi)輩子(zi)都是(shi)(shi)在經營自(zi)己。我(wo)非常(chang)感慨，我(wo)們很多人(ren)(ren)都沒(mei)有注意到(dao)這(zhe)(zhe)一(yi)點，只懂得管(guan)理(li)自(zi)己的能(neng)力(li)，卻沒(mei)有好(hao)好(hao)管(guan)理(li)自(zi)己的態度(du)，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)最(zui)大的失誤(wu)。
24、管(guan)理(li)者(zhe)的(de)素質就(jiu)是(shi)做(zuo)事(shi)(shi)情的(de)能(neng)力，人(ren)(ren)際(ji)關系的(de)能(neng)力。前(qian)(qian)者(zhe)是(shi)硬(ying)件(jian)，后者(zhe)是(shi)軟件(jian)。前(qian)(qian)者(zhe)是(shi)基礎，后者(zhe)則是(shi)發(fa)展。我們常說，管(guan)理(li)者(zhe)要跟對人(ren)(ren)做(zuo)對事(shi)(shi)。當然，也要管(guan)事(shi)(shi)理(li)人(ren)(ren)。最(zui)終要能(neng)夠(gou)把握過程，保證結果，最(zui)大限度(du)地調動人(ren)(ren)的(de)積(ji)極性，開發(fa)人(ren)(ren)的(de)潛能(neng)。打鐵還(huan)得自(zi)身(shen)硬(ying)，自(zi)己沒有金剛鉆就(jiu)別攬那瓷器活，否則濫竽(yu)充(chong)數。
25、軟(ruan)(ruan)實(shi)力(li)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)。日本(ben)松下集團(tuan)的(de)(de)創始人(ren)松下幸之助曾經說(shuo)過：真正激(ji)勵人(ren)們(men)百(bai)分之百(bai)投入的(de)(de)動(dong)力(li)，不(bu)(bu)是金錢等組織提供的(de)(de)外部條件，使人(ren)們(men)忘記(ji)痛苦不(bu)(bu)斷前行的(de)(de)，是其內(nei)在的(de)(de)組織信(xin)仰。一個不(bu)(bu)注重(zhong)企(qi)(qi)業(ye)文化建設(she)，不(bu)(bu)打造軟(ruan)(ruan)實(shi)力(li)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，是不(bu)(bu)會有吸引力(li)和凝聚(ju)力(li)的(de)(de)，因(yin)為忽略了(le)人(ren)們(men)最基(ji)本(ben)的(de)(de)內(nei)在需求(qiu)，別說(shuo)有好的(de)(de)生產(chan)動(dong)力(li)。
26、文化是(shi)(shi)(shi)軟性的。組織的要求沒有形成習(xi)(xi)慣就不(bu)是(shi)(shi)(shi)文化而是(shi)(shi)(shi)一(yi)種制度(du)，文化是(shi)(shi)(shi)軟性的自(zi)覺自(zi)愿(yuan)的行為(wei)，制度(du)是(shi)(shi)(shi)硬(ying)性不(bu)自(zi)愿(yuan)的行為(wei)。不(bu)僅(jin)要建立合理的制度(du)，規范(fan)行為(wei)，更為(wei)重要的是(shi)(shi)(shi)培養我(wo)們(men)良好(hao)的行為(wei)習(xi)(xi)慣。習(xi)(xi)慣決定性格，性格決定命(ming)運，個人如此，組織更應該是(shi)(shi)(shi)這(zhe)樣(yang)。良好(hao)習(xi)(xi)慣在于日常(chang)，在于細節，在于不(bu)斷地堅持，功到(dao)自(zi)然成。
27、依靠(kao)田隊(dui)、盤點一下公司的(de)盈(ying)虧，從(cong)數據(ju)看(kan)問題，分析經(jing)營管理過(guo)程(cheng)(cheng)的(de)差錯，就會明白(bai)許多事情的(de)發牛都是(shi)在(zai)(zai)過(guo)程(cheng)(cheng)之中。非常真切(qie)地感到，解決問題依靠(kao)的(de)不是(shi)能(neng)人(ren)或某一個強人(ren)，而是(shi)要(yao)依靠(kao)團(tuan)隊(dui)，需要(yao)協(xie)作，在(zai)(zai)每(mei)(mei)一個細分的(de)流(liu)程(cheng)(cheng)里把握，使每(mei)(mei)一環(huan)節的(de)管理者(zhe)作業者(zhe)都負(fu)起責任來。我(wo)相信，只(zhi)有這樣才(cai)能(neng)有救，才(cai)能(neng)有發展(zhan)！
28、團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)是核(he)(he)心。經(jing)理(li)人(ren)(ren)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)建(jian)設(she)，是需要(yao)企業具有明確(que)的(de)(de)整(zheng)體目標(biao)，這(zhe)(zhe)就是引導(dao)(dao)(dao)．這(zhe)(zhe)就是方向。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)(dao)人(ren)(ren)應(ying)該是核(he)(he)心，具有主導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)作用。必須修煉(lian)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)格(ge)(ge)魅力，并成(cheng)為(wei)每個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)共(gong)同(tong)認(ren)知。同(tong)時，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中還需要(yao)有嚴格(ge)(ge)的(de)(de)組織紀律，需要(yao)嚴格(ge)(ge)地執行，在執行的(de)(de)過程中進行適當的(de)(de)調整(zheng)，使團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員利(li)于協作，利(li)于完成(cheng)任務(wu)。
29、團隊(dui)真正的意義在于協作(zuo)。因為(wei)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人(ren)的能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)同(tong)，就(jiu)需要(yao)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人(ren)把自己的專業(ye)做好，然后協作(zuo)起來，才能(neng)顯(xian)現出(chu)團隊(dui)的力(li)(li)量。團隊(dui)不(bu)(bu)需要(yao)明星(xing)，需要(yao)的是(shi)(shi)整體(ti)，是(shi)(shi)共同(tong)的價值(zhi)。只(zhi)要(yao)每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都能(neng)為(wei)團隊(dui)的存(cun)在和壯大付出(chu)努力(li)(li)，我們就(jiu)沒(mei)有(you)戰勝不(bu)(bu)了的困難。面對問題我們需要(yao)的是(shi)(shi)建設性(xing)的意見，而(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)批評和指責。
30、理念認(ren)同(tong)(tong)，劉勛《人物志》云：凡(fan)人之質(zhi)量(liang)，中和最貴矣。中和之質(zhi)，必平淡(dan)無味，故(gu)(gu)能調(diao)成(cheng)五(wu)材(cai)，變化(hua)應節(jie)。足故(gu)(gu)，觀人察(cha)質(zhi)，必先察(cha)其平淡(dan)，而后求其聰明。我們(men)選(xuan)人、育人、川人、留人，其關(guan)鍵就是(shi)(shi)看其是(shi)(shi)否認(ren)同(tong)(tong)組織(zhi)的理念文化(hua)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)我們(men)所(suo)需要的人才，如(ru)果在公司方面無法達成(cheng)統一，再有才干，也是(shi)(shi)不能為我們(men)所(suo)用。
31、未來的(de)(de)(de)競爭是(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)競爭。美國通用電氣公(gong)司（CE）的(de)(de)(de)克勞頓大(da)學，培養(yang)了137位世(shi)(shi)界(jie)500強的(de)(de)(de)CEO，每年為(wei)GE培養(yang)5000—6000名(ming)管(guan)理人(ren)才(cai)(cai)，使CE10多年在世(shi)(shi)界(jie)500強中連(lian)續(xu)前5名(ming)，[xx]年市(shi)值增加(jia)20倍，被(bei)評為(wei)最具有價值的(de)(de)(de)公(gong)司。得人(ren)才(cai)(cai)者(zhe)得天下(xia)，未來的(de)(de)(de)競爭是(shi)(shi)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)競爭。人(ren)才(cai)(cai)從哪里來？吸引有潛質的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)，并盡心培養(yang)，建立學習體(ti)系，造(zao)就人(ren)才(cai)(cai)，促進(jin)發展。
32、組織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革。組織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革是指組織(zhi)(zhi)管理人員主動對組織(zhi)(zhi)的(de)原有狀態進行(xing)改變(bian)(bian)(bian)，以適應外部環(huan)境變(bian)(bian)(bian)化，更(geng)好地(di)實現組織(zhi)(zhi)目標的(de)活動。變(bian)(bian)(bian)革內容包括組織(zhi)(zhi)結(jie)構、組織(zhi)(zhi)行(xing)為、組織(zhi)(zhi)制度、組織(zhi)(zhi)成員、組織(zhi)(zhi)文化等。在環(huan)境發生巨大變(bian)(bian)(bian)化的(de)情況下，企業(ye)必須把握主動權，變(bian)(bian)(bian)革求生存(cun)，變(bian)(bian)(bian)革求發展，形成自(zi)身的(de)核心競爭力(li)，立(li)于(yu)不敗之地(di)。
33、領導(dao)者要(yao)打破常規(gui)。時代進(jin)步(bu)，社會發展，經濟繁榮，需要(yao)的(de)(de)是(shi)與(yu)時俱進(jin)，把握動態，順應潮(chao)流。領導(dao)人要(yao)具有打破一(yi)切(qie)(qie)常規(gui)的(de)(de)思(si)維，破舊立(li)新(xin)。如(ru)果因循守舊，就永遠也走(zou)不(bu)出自己的(de)(de)路來。同時企業(ye)的(de)(de)一(yi)切(qie)(qie)行為都是(shi)基于對事實的(de)(de)把握，外在環境，行業(ye)狀(zhuang)況，基本資(zi)源等，都必須了如(ru)指掌(zhang)。特別是(shi)自己的(de)(de)管理團(tuan)隊建設，和諧(xie)而有凝聚力。
34、經理人素養。每一個經理人都(dou)要提(ti)升自(zi)身的(de)(de)素養，主(zhu)要體現在尊(zun)重上(shang)級(ji)，服從管理；學習新(xin)知(zhi)，改善工作技能(neng)。在自(zi)己的(de)(de)職(zhi)(zhi)權范圍內開展工作，盡職(zhi)(zhi)守則，不(bu)要超越權限(xian)，當太平洋(yang)警察，卻(que)忘了(le)自(zi)已(yi)是干什(shen)么吃的(de)(de)。經理人必(bi)須(xu)對(dui)結果負責，注重過(guo)程(cheng)，從細節(jie)人手(shou)，說(shuo)到(dao)做到(dao)；要做實干家(jia)，不(bu)能(neng)只做思(si)想家(jia)、演(yan)說(shuo)家(jia)，患行動(dong)侏儒癥(zheng)。
35、經理(li)(li)人(ren)的(de)價值。經理(li)(li)人(ren)的(de)價值是當你(ni)(ni)成為經理(li)(li)時(shi)，你(ni)(ni)必須把你(ni)(ni)的(de)才華發(fa)揮到塤致，在這(zhe)(zhe)個你(ni)(ni)所擁有(you)的(de)平臺(tai)L盡情地綻放光華，開創(chuang)一(yi)個屬于你(ni)(ni)的(de)新(xin)時(shi)代(dai)，服務企(qi)業(ye)，創(chuang)造價值。這(zhe)(zhe)是我給(gei)一(yi)位經理(li)(li)人(ren)談話的(de)主要內(nei)容(rong)，人(ren)事更替，是因為企(qi)業(ye)需(xu)要你(ni)(ni)，是對(dui)你(ni)(ni)的(de)認同，也足(zu)對(dui)你(ni)(ni)的(de)期望。經理(li)(li)人(ren)必須要有(you)這(zhe)(zhe)個信(xin)心，要有(you)堅持以結果(guo)說話的(de)理(li)(li)念。
36、如何構建(jian)新的(de)(de)商業(ye)模(mo)式，形成(cheng)新的(de)(de)商業(ye)模(mo)式，這就需(xu)要(yao)有新的(de)(de)管理(li)模(mo)式。企業(ye)轉型(xing)升級(ji)，打造核(he)心競爭(zheng)力(li)，需(xu)要(yao)全體(ti)員(yuan)工的(de)(de)成(cheng)長進(jin)步(bu)，特別是管理(li)人員(yuan)的(de)(de)思(si)維(wei)理(li)念(nian)，必須與時俱進(jin)。我們需(xu)要(yao)管理(li)者的(de)(de)專業(ye)化(hua)、員(yuan)工的(de)(de)職業(ye)化(hua)，也需(xu)要(yao)我們更進(jin)一步(bu)地在(zai)變(bian)幻莫(mo)測的(de)(de)市場環(huan)境(jing)中，找到自己的(de)(de)方向(xiang)，勇—潮頭，立于不敗之地。
37、創(chuang)(chuang)造(zao)性(xing)思維，創(chuang)(chuang)造(zao)性(xing)地工作，創(chuang)(chuang)意(yi)無極限。在(zai)這個萬花筒般的世(shi)界里，求生存，求發展，需要創(chuang)(chuang)造(zao)和再(zai)創(chuang)(chuang)造(zao)。如(ru)果(guo)循規(gui)蹈矩，按部(bu)就班，一成(cheng)不變，則會被時代淘汰。有那么多(duo)的智(zhi)者出(chu)奇制勝，大展才華。無論(lun)哪個行業，敢(gan)于嘗(chang)試新的東西，得天獨厚者會成(cheng)為最后贏(ying)家。保守與激(ji)進需要一個平衡，該出(chu)手時就出(chu)手。
38、傳(chuan)統文(wen)化與中國的集權(quan)式管理相適(shi)應，與市場經(jing)濟的公平競(jing)爭(zheng)有距離，需要在繼(ji)承中創新發展(zhan)。
39、顧(gu)(gu)客(ke)(ke)都(dou)是(shi)現(xian)實主(zhu)義(yi)者。商家(jia)當(dang)然(ran)要追求(qiu)產品和(he)服(fu)務的(de)(de)高(gao)質(zhi)量、高(gao)水平，商家(jia)必須研究和(he)引(yin)領消(xiao)費(fei)潮(chao)流與時尚，但千萬不要忘記(ji)，你(ni)(ni)所做的(de)(de)一(yi)切都(dou)是(shi)為了你(ni)(ni)的(de)(de)顧(gu)(gu)客(ke)(ke)。顧(gu)(gu)客(ke)(ke)不會(hui)去想明年以后的(de)(de)需要，甚至(zhi)不會(hui)為下(xia)一(yi)個(ge)季(ji)節的(de)(de)事費(fei)腦子，顧(gu)(gu)客(ke)(ke)永遠是(shi)現(xian)實主(zhu)義(yi)者。脫離顧(gu)(gu)客(ke)(ke)就是(shi)脫離現(xian)實，這是(shi)許多新商品銷售不暢的(de)(de)主(zhu)要原因(yin)。
40、所有工作(zuo)的(de)(de)核(he)心，是(shi)人的(de)(de)工作(zuo)，人的(de)(de)工作(zuo)做通了，其(qi)他(ta)工作(zuo)就一通百通。所有問題的(de)(de)核(he)心，是(shi)人的(de)(de)問題，人的(de)(de)問題解(jie)決(jue)了，其(qi)他(ta)問題就迎刃而解(jie)。謀事(shi)在(zai)人，成(cheng)事(shi)亦在(zai)人。中國式管理的(de)(de)核(he)心，就是(shi)做人的(de)(de)工作(zuo)，解(jie)決(jue)人的(de)(de)問題。
41、中國(guo)和美國(guo)都有穿越劇(ju)，區別在于(yu)我們向古代穿，人家向未(wei)來穿！面向未(wei)來談管理！
42、問題就(jiu)是(shi)商機(ji)(ji)，企(qi)業的問題，就(jiu)是(shi)管理者的商機(ji)(ji)！抱(bao)怨是(shi)最不應該的！
43、你(ni)熱愛(ai)商品(pin)嗎？如何品(pin)牌的(de)商品(pin)和其(qi)作用都蘊含(han)了巨大的(de)勞(lao)動和智慧(hui)。一眼瞄過，不(bu)做研究，沒有體驗過商品(pin)，不(bu)懂商品(pin)賣(mai)點，你(ni)真不(bu)當自己是陳(chen)列(lie)人。
44、用(yong)指揮的方(fang)法(fa)對(dui)(dui)待(dai)直接下屬，用(yong)指導的方(fang)法(fa)對(dui)(dui)待(dai)間接下屬，用(yong)指派的方(fang)法(fa)對(dui)(dui)待(dai)左右助理，用(yong)商量的方(fang)法(fa)對(dui)(dui)待(dai)身邊謀士。
45、將下屬的短處(chu)用(yong)在最合(he)適的地方，短處(chu)就會變(bian)成長處(chu)。
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