精選企業理念的(de)語錄(lu)40句
朋友不(bu)合作(zuo)，合作(zuo)不(bu)朋友。作(zuo)者的(de)任何(he)一方(fang)(fang)先不(bu)要把(ba)對(dui)(dui)方(fang)(fang)當作(zuo)朋友對(dui)(dui)待，先把(ba)對(dui)(dui)方(fang)(fang)當作(zuo)對(dui)(dui)簿公堂(tang)的(de)原(yuan)(yuan)告或被(bei)告來(lai)對(dui)(dui)待最好(hao)。象(xiang)在法(fa)庭(ting)上對(dui)(dui)付原(yuan)(yuan)告或被(bei)告那樣來(lai)討論(lun)雙(shuang)方(fang)(fang)的(de)合作(zuo)協(xie)議(yi)條款，一點情面也不(bu)要留，盡量地、挖空心思(si)地找出(chu)對(dui)(dui)對(dui)(dui)方(fang)(fang)不(bu)利的(de)證據來(lai)，然后讓對(dui)(dui)方(fang)(fang)給予圓滿的(de)、一絲不(bu)茍(gou)的(de)解答。以下是(shi)小(xiao)編(bian)精心準(zhun)備的(de)企(qi)業(ye)理(li)念(nian)的(de)語錄40句,歡迎閱讀，希(xi)望大家能夠(gou)喜歡。
1、經營好(hao)自(zi)己。管理(li)咨(zi)詢師的職(zhi)業讓我重新認知了經理(li)人(ren)，所(suo)謂"經理(li)"就(jiu)是通過強大(da)的影響力(li)改變(bian)其思(si)想和行為(wei)，使全(quan)(quan)體(ti)部(bu)屬都成為(wei)與業績相關的存(cun)在。所(suo)有的經理(li)都是變(bian)革部(bu)門內部(bu)風氣的人(ren)，首先激發出(chu)全(quan)(quan)體(ti)部(bu)屬的高昂士氣，然后從根本上改變(bian)其不當的想法(fa)和價值觀以(yi)及行為(wei)習慣(guan)。經營不好(hao)自(zi)己，如何理(li)好(hao)他人(ren)呢(ni)？
2、思(si)想具有影響力，但不可強(qiang)加于人(ren)。．集(ji)中眾(zhong)人(ren)智慧，把(ba)個人(ren)思(si)想轉化(hua)為組織(zhi)目標(biao)與綱領，才(cai)能發揮(hui)更大的影響力。
3、其實事物的(de)發展(zhan)總有規律可(ke)循的(de)。管是什么事情，只要(yao)對(dui)將來的(de)趨勢進(jin)行(xing)準(zhun)確的(de)預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)，同(tong)時做(zuo)出應對(dui)的(de)準(zhun)備(bei)，那么就可(ke)以獲得(de)成(cheng)功或(huo)者(zhe)(zhe)規避危險的(de)發生(sheng)。策(ce)(ce)中管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)預(yu)(yu)見性要(yao)經得(de)起檢測(ce)(ce)(ce)，否則決(jue)策(ce)(ce)方案就不能成(cheng)功。測(ce)(ce)(ce)時一定不要(yao)一廂(xiang)情愿或(huo)者(zhe)(zhe)隨心所欲(yu)，這樣做(zuo)只會給(gei)決(jue)策(ce)(ce)帶來不利(li)。理(li)者(zhe)(zhe)還要(yao)注意預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)時段的(de)長短因素變(bian)化，這樣才可(ke)免受(shou)失敗。策(ce)(ce)者(zhe)(zhe)收集的(de)材料有限，預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)不準(zhun)確，也會導致決(jue)策(ce)(ce)失敗。以管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)做(zuo)好預(yu)(yu)測(ce)(ce)(ce)工(gong)作(zuo)，更好地(di)服務于決(jue)策(ce)(ce)。
4、虛心接受不同(tong)意(yi)見；任(ren)何(he)人提(ti)出的意(yi)見都(dou)可能為管理(li)者提(ti)供一條新(xin)的思路(lu)，一條認識事物的新(xin)思路(lu)。因此，虛心接受不同(tong)意(yi)見可以(yi)擴展(zhan)管理(li)者的視野，使其(qi)不斷創新(xin)。
5、創業者膽略第一，情商第二(er)，智商第三。
6、企業家的境(jing)界與(yu)胸懷(huai)直接關系(xi)到事業的興亡成敗，境(jing)界決定高(gao)度，胸懷(huai)決定規模。
7、很(hen)多管(guan)理者都認為溝(gou)通(tong)是在績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)反饋(kui)階段(duan)才使用的(de)手(shou)段(duan)，其實績(ji)效(xiao)溝(gou)通(tong)恰恰正是績(ji)效(xiao)管(guan)理的(de)核心(xin)，是績(ji)效(xiao)管(guan)理過程(cheng)中耗(hao)時(shi)最(zui)長、最(zui)關鍵(jian)、對工(gong)作開展最(zui)有促(cu)進作用、最(zui)能(neng)(neng)產生(sheng)效(xiao)果的(de)環節。所以，良好的(de)績(ji)效(xiao)溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)夠及(ji)時(shi)排除(chu)目標完成過程(cheng)中的(de)障礙，最(zui)大限(xian)度地提高績(ji)效(xiao)。
8、通過(guo)危機(ji)(ji)走向勝利；任何一個企(qi)業(ye)，都會有遇(yu)到(dao)困難的(de)時候，當困難來臨時，一個管理者(zhe)的(de)作用就(jiu)會體現出來。如果管理者(zhe)膽識(shi)過(guo)人，能(neng)(neng)夠在企(qi)業(ye)遇(yu)到(dao)困難，遇(yu)到(dao)危機(ji)(ji)的(de)時候，從危機(ji)(ji)中看到(dao)機(ji)(ji)遇(yu)，不僅(jin)會幫企(qi)業(ye)渡過(guo)難關，還能(neng)(neng)讓企(qi)業(ye)更上一層樓。若管理者(zhe)在困難來臨時畏縮(suo)不前，又(you)怎么指(zhi)望員工和(he)你一起渡過(guo)難關？
9、作為企(qi)業的(de)管理(li)(li)者(zhe)，要(yao)(yao)充滿自信，要(yao)(yao)有魄力，還要(yao)(yao)有擔當責任的(de)勇氣(qi)。做(zuo)(zuo)一個優秀的(de)管理(li)(li)者(zhe)，要(yao)(yao)有前瞻(zhan)性的(de)眼光，對公司發展做(zuo)(zuo)出最適合的(de)計劃(hua)。理(li)(li)者(zhe)不(bu)能(neng)好(hao)高騖(wu)遠，做(zuo)(zuo)一些(xie)不(bu)切(qie)實際的(de)計劃(hua)。機(ji)會來臨時，管理(li)(li)者(zhe)要(yao)(yao)當機(ji)立斷，不(bu)可拖延(yan)。
10、英(ying)國詩人(ren)濟慈說(shuo)："每個人(ren)都(dou)有缺(que)點(dian)，在他最(zui)薄弱的方面，每個人(ren)都(dou)能(neng)被切割搗(dao)碎。"領導尚有失(shi)誤之(zhi)時，更何況是下(xia)屬(shu)，每個人(ren)都(dou)有缺(que)點(dian)，犯錯也是不(bu)可避(bi)免(mian)之(zhi)事。金無足赤，人(ren)無完人(ren)。身為管(guan)理(li)者一定(ding)要調整好自己的心態，以(yi)寬容大度之(zhi)心去包(bao)容下(xia)屬(shu)的缺(que)點(dian)和錯誤。
11、創業需要(yao)的不只(zhi)是點子，更需要(yao)有真正能(neng)把點子變成現實的人。
12、管理(li)者在工(gong)作中，會遇到(dao)各種(zhong)(zhong)問題，有(you)時員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作熱情會受到(dao)影(ying)響，要(yao)解決(jue)這個(ge)問題最好的(de)辦法，就是管理(li)者以身作則來帶動員(yuan)工(gong)，激發他(ta)們的(de)工(gong)作熱情。很多現實案例告訴(su)大家(jia)，管理(li)者要(yao)以身作則，感(gan)染和影(ying)響自己的(de)員(yuan)工(gong)，這種(zhong)(zhong)行(xing)為就是一種(zhong)(zhong)無聲的(de)命令，對公司的(de)員(yuan)工(gong)也(ye)是一種(zhong)(zhong)極大的(de)激勵。
13、如果(guo)管理者善于用人情(qing)管理的(de)激勵藝術來領導員(yuan)工、教育員(yuan)工，對員(yuan)工多一些關心和(he)體(ti)貼，就能(neng)產生"潤物細無聲"的(de)神(shen)奇功效。
14、站在對方(fang)的角度來考慮問(wen)題，"向(xiang)右轉(zhuan)(zhuan)"其實就是"向(xiang)左轉(zhuan)(zhuan)"！
15、"悠哉(zai)悠哉(zai)部長"很親近？"嚴格(ge)的部長"沒人情(qing)？哪個是(shi)"真正的和(he)藹"？
16、周圍盡是只顧"當下"的人！"工作計劃"可把"？來"轉為"當下"！
17、"說(shuo)者(zhe)"的(de)(de)理所當(dang)然(ran)并非"聽(ting)者(zhe)"的(de)(de)理所當(dang)然(ran)；說(shuo)者(zhe)的(de)(de)"常(chang)識"也許是聽(ting)者(zhe)的(de)(de)"非常(chang)識"。
18、你的(de)態(tai)度和你的(de)工作(zuo)表現幾(ji)乎一(yi)(yi)樣(yang)重要。管理一(yi)(yi)個團隊(dui)可能會非常累人，而當其中的(de)一(yi)(yi)位團隊(dui)成員拒絕作(zuo)出反饋、難以共事又或是總是抱(bao)怨不滿時，那么許多事情(qing)就會變(bian)得更加困難。
19、評(ping)估者(zhe)往(wang)往(wang)會認為，部(bu)門經(jing)(jing)理和專業職(zhi)位經(jing)(jing)理，大(da)家都是經(jing)(jing)理，評(ping)價應該是一(yi)(yi)樣的。其實(shi)，部(bu)門經(jing)(jing)理是需要帶團隊的，而一(yi)(yi)些專業職(zhi)位并(bing)不(bu)(bu)需要帶團隊的，在(zai)任職(zhi)能力要求方面存在(zai)差異，所(suo)以(yi)評(ping)價的結果就應是不(bu)(bu)同。
20、企業(ye)發(fa)(fa)展，前期靠愿景、中期靠團(tuan)隊(dui)、后期靠客戶。企業(ye)爆炸式(shi)增(zeng)長(chang)的前提(ti)，是企業(ye)的組(zu)織系統(tong)健全(quan)和(he)發(fa)(fa)揮作(zuo)用(yong)，能(neng)(neng)夠激活并驅動團(tuan)隊(dui)共同實現(xian)夢想。企業(ye)里要(yao)團(tuan)隊(dui)協作(zuo)，才能(neng)(neng)做到最好。
21、謙虛(xu)不輕蔑，一(yi)個團隊(dui)的(de)領(ling)袖十分看重同事間的(de)和(he)(he)諧和(he)(he)良好的(de)溝通，當然不會坐視(shi)對(dui)(dui)這(zhe)種(zhong)和(he)(he)諧的(de)破(po)壞，因此，對(dui)(dui)待同事要謙虛(xu)謹慎，對(dui)(dui)別人的(de)冷嘲熱諷并不能(neng)顯(xian)示出自己高人一(yi)籌。
22、10個人(ren)(ren)(ren)的團隊(dui)，靠(kao)領導人(ren)(ren)(ren)的能力就夠了，因為直線(xian)管(guan)理10來個人(ren)(ren)(ren)，罩得住；100人(ren)(ren)(ren)的團隊(dui)，必須依(yi)靠(kao)制度(du)和管(guan)理體(ti)系(xi)；1000人(ren)(ren)(ren)的團隊(dui)，必須依(yi)靠(kao)一(yi)種(zhong)文(wen)化(hua)和良性(xing)的價(jia)值觀；10000人(ren)(ren)(ren)以上(shang)的團隊(dui)，只(zhi)能依(yi)靠(kao)一(yi)種(zhong)信仰(yang)。
23、社會化(hua)墮落指在團隊任務時(shi)(shi)，因(yin)他人的(de)(de)存在產生(sheng)相(xiang)互依賴，發生(sheng)個體(ti)工(gong)作效(xiao)率、責(ze)任感降(jiang)(jiang)低的(de)(de)現(xian)象。社會性(xing)墮化(hua)嚴(yan)重(zhong)降(jiang)(jiang)低我們(men)的(de)(de)工(gong)作生(sheng)活(huo)效(xiao)率，參加(jia)團隊活(huo)動時(shi)(shi)原有的(de)(de)個人能力只能發揮(hui)一半的(de)(de)能量。團隊每個成員的(de)(de)分(fen)工(gong)明確，難檢測個體(ti)的(de)(de)成績，就可以降(jiang)(jiang)低社會性(xing)墮化(hua)現(xian)象。
24、團隊配合。團隊中相互配合，就是(shi)隨時做好(hao)準(zhun)備為(wei)自(zi)己的伙(huo)伴提(ti)供支持與(yu)幫助；為(wei)上司補臺補過，并有善意的提(ti)醒。為(wei)同(tong)事提(ti)供必(bi)要的幫扶，溫(wen)暖(nuan)的援手會使(shi)伙(huo)伴感(gan)激一(yi)生。為(wei)下級提(ti)供嘗試的機會，艱(jian)難(nan)時的一(yi)句鼓勵會使(shi)伙(huo)伴不(bu)損失勇氣。我們是(shi)一(yi)個(ge)團隊，就必(bi)須把精神凝聚，為(wei)團隊的成功做好(hao)一(yi)切準(zhun)備，伙(huo)伴好(hao)才(cai)是(shi)我真的好(hao)。
25、沒(mei)有(you)完(wan)(wan)美(mei)的(de)個人(ren)(ren)，只有(you)完(wan)(wan)美(mei)的(de)團(tuan)隊。團(tuan)隊成員(yuan)之間的(de)能力(li)互補是必需的(de)，因(yin)為這(zhe)樣(yang)(yang)方(fang)有(you)了這(zhe)句(ju)話：沒(mei)有(you)完(wan)(wan)美(mei)的(de)個人(ren)(ren)，只有(you)完(wan)(wan)美(mei)的(de)團(tuan)隊。除(chu)了這(zhe)個素質，必要(yao)的(de)是每一個成員(yuan)必須主動工(gong)作，甘(gan)為人(ren)(ren)梯，為他(ta)人(ren)(ren)作嫁衣，甘(gan)做人(ren)(ren)梯，主動補臺，這(zhe)樣(yang)(yang)團(tuan)隊才(cai)會(hui)有(you)價(jia)值，團(tuan)隊才(cai)會(hui)強大(da)。如果做不(bu)到這(zhe)些，就不(bu)可能成為強大(da)的(de)團(tuan)隊，即便是也是極其(qi)脆弱的(de)不(bu)堪(kan)一擊。
26、團(tuan)隊真正的意(yi)義在于協作(zuo)。因為每一個人的能(neng)力(li)不同(tong)(tong)，就需要每一個人把(ba)自(zi)己的專(zhuan)業做好，然后協作(zuo)起來，才能(neng)顯現(xian)出團(tuan)隊的力(li)量。團(tuan)隊不需要明星，需要的是(shi)整體(ti)，是(shi)共同(tong)(tong)的價值(zhi)。只要每個人都能(neng)為團(tuan)隊的存在和壯(zhuang)大付出努(nu)力(li)，我們(men)(men)就沒(mei)有(you)戰勝不了的困難。面對問(wen)題我們(men)(men)需要的是(shi)建設性的意(yi)見，而不是(shi)批評(ping)和指責。
27、比(bi)(bi)較優(you)勢。任何時候都(dou)不(bu)(bu)要忘記(ji)一個概(gai)念，就(jiu)是比(bi)(bi)較優(you)勢。俗話(hua)說，不(bu)(bu)怕不(bu)(bu)識貨，就(jiu)怕貨比(bi)(bi)貨。只(zhi)是待在(zai)一個狹小的(de)圈(quan)子里很(hen)難做出選擇，因為沒有(you)比(bi)(bi)較就(jiu)沒有(you)區(qu)分，沒有(you)區(qu)分也就(jiu)沒有(you)選擇了。人才(cai)也是有(you)一個比(bi)(bi)較優(you)勢的(de)，基準(zhun)不(bu)(bu)同則(ze)評判的(de)結果也就(jiu)不(bu)(bu)一樣了，在(zai)過去好不(bu)(bu)代(dai)表(biao)現在(zai)優(you)秀，在(zai)此時此地優(you)秀并不(bu)(bu)能代(dai)表(biao)永遠卓越。
28、判斷。管理者必須要(yao)學會判定(ding)(ding)事(shi)(shi)物，任(ren)(ren)何時候任(ren)(ren)何地點對事(shi)(shi)情(qing)都(dou)要(yao)有一個(ge)明確的(de)(de)清(qing)楚(chu)無(wu)誤的(de)(de)判定(ding)(ding)，自己心里要(yao)有譜，才(cai)知道如何向外尋求支援，尋求別人(ren)的(de)(de)幫助，也(ye)只有這樣我們的(de)(de)內心才(cai)是(shi)強大的(de)(de)，才(cai)是(shi)堅定(ding)(ding)的(de)(de)。謀(mou)定(ding)(ding)而后動，永遠都(dou)是(shi)思(si)路決定(ding)(ding)出(chu)路，思(si)想決定(ding)(ding)行動。在我們生活的(de)(de)時空里，我們是(shi)主導者，我們是(shi)責任(ren)(ren)者。
29、以(yi)上級的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)看問題(ti)，以(yi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)做事(shi)情。站在不同(tong)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)，對于問題(ti)的(de)(de)(de)看法是不一樣的(de)(de)(de)，正如(ru)盲人摸象，各有各自(zi)(zi)的(de)(de)(de)道理，因為每一個(ge)都(dou)是活在自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)世界里。管理者的(de)(de)(de)本(ben)分(fen)是做好自(zi)(zi)己(ji)(ji)分(fen)內的(de)(de)(de)事(shi)情，同(tong)樣也需要統(tong)籌兼顧，顧全大(da)局，站高一點看問題(ti)，你的(de)(de)(de)世界就會更加燦(can)爛。所謂山高人為峰，就是要必須(xu)以(yi)上級的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)看問題(ti)，以(yi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)角(jiao)度(du)(du)做事(shi)情1
30、學(xue)習成(cheng)長。任(ren)何(he)管(guan)理者必(bi)須積(ji)極學(xue)習成(cheng)長，做一個有良心的(de)職業者，那么多東西出現(xian)品質問(wen)題(ti)，就(jiu)是管(guan)理者用心不夠(gou)，不能對相(xiang)關的(de)事情進行有效的(de)控制，在自己的(de)專業領(ling)域都(dou)沒有話語權，承擔不了責任(ren)，也就(jiu)成(cheng)了一些人的(de)幫兇，令人痛恨！同時，管(guan)理者必(bi)須快速反應，不使(shi)問(wen)題(ti)發生，控制問(wen)題(ti)惡(e)化，關鍵在道德良心。
31、管理(li)者(zhe)的學(xue)(xue)習(xi)和實踐。管理(li)者(zhe)必須進化思維，學(xue)(xue)習(xi)便(bian)是不二(er)法(fa)門，實踐則更是必要(yao)的學(xue)(xue)習(xi)。時(shi)(shi)代變(bian)化，科技進步，如果(guo)我(wo)們不能適(shi)應變(bian)化，就不能搭乘時(shi)(shi)代的列車，終被(bei)歷史淘汰。任(ren)何(he)人任(ren)何(he)時(shi)(shi)候，唯有用(yong)心學(xue)(xue)習(xi)。做一個終生的學(xue)(xue)習(xi)者(zhe)，進取者(zhe)，則無往而(er)不勝！這是必然，也(ye)是成功的必由之路。路漫漫其修(xiu)遠兮，吾將上下(xia)而(er)求(qiu)索。
32、做企業、談合作、下訂單需要的是(shi)高度理性(xing)，這樣才能(neng)做到算清賬(zhang)、知盈(ying)虧，心(xin)中有(you)數、進退有(you)據(ju)。交(jiao)朋(peng)友、談戀愛、結夫妻、過日(ri)子需要富有(you)激情，這樣才能(neng)做到不(bu)計較、知冷暖(nuan)，心(xin)中有(you)愛、親親密密。下午一(yi)哥們(men)老(lao)板埋(mai)怨說自(zi)己重友情、講義氣，為沒談成(cheng)與我們(men)的合作感到憋屈，但與我交(jiao)談后若(ruo)有(you)所悟，歡喜而去。
33、有專家說：企業不(bu)賺錢就是犯罪！我(wo)想(xiang)，也不(bu)能為了賺錢去犯罪吧(ba)？
34、不(bu)要指望用(yong)戰術(shu)上的勤奮來掩蓋戰略上的懶(lan)惰。
35、店鋪(pu)的(de)腔調很重(zhong)要(yao)、店鋪(pu)的(de)氣質很重(zhong)要(yao)。
36、請一定要用心的、仔細(xi)的去(qu)理解你的消費者，尤其(qi)是那些沒有(you)購(gou)買的消費者。
37、做陳(chen)列就(jiu)是研(yan)(yan)究你(ni)的產(chan)品和顧客，研(yan)(yan)究透徹了，你(ni)的生(sheng)意就(jiu)來了。
38、把商(shang)品賣點和消費(fei)者理清楚，比什(shen)么學(xue)問(wen)(wen)都(dou)更有學(xue)問(wen)(wen)。核(he)心是理解消費(fei)者（人群(qun)、喜(xi)好(hao)、需求(qiu)、心理、行為(wei)等）。
39、商品(pin)陳(chen)列架的(de)高度(du)一(yi)般以90厘米—180厘米最為普遍，而顧客胸部至(zhi)眼(yan)睛(jing)的(de)高度(du)是最佳陳(chen)列處，也(ye)被稱此為"黃金陳(chen)列空間"。
40、有的企業之(zhi)所以日益強盛，其重要原(yuan)因之(zhi)一是競(jing)爭對手所給予(yu)的壓力。
【企業(ye)理念的語(yu)錄(lu)】相(xiang)關文章(zhang)：
企業理念的語錄39句07-20
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