精選(xuan)企業理念的語錄摘錄100條

　　取舍。人(ren)到中年萬事忙(mang)，有這(zhe)事那(nei)事，甚(shen)至一些閑事、淡事、毫不相干的(de)事。職場人(ren)需要(yao)把(ba)握的(de)不是面(mian)面(mian)俱到，瞎忙(mang)、空忙(mang)，忙(mang)得沒有生(sheng)產力(li)，以(yi)至于耽誤(wu)工作，重(zhong)要(yao)的(de)事情(qing)不能(neng)完(wan)成，沒有辦法保證結果。所(suo)以(yi)，取舍二字體現(xian)的(de)是一個(ge)的(de)價(jia)值觀和道德(de)水準，選(xuan)擇(ze)大于努力(li)，選(xuan)擇(ze)也是生(sheng)產力(li)。撿了芝(zhi)麻丟了西(xi)瓜，那(nei)又何(he)必呢(ni)？下面(mian)是小編給各位讀(du)者分享的(de)企業理念的(de)語錄100條,僅供參(can)考，歡迎大家閱讀(du)。

1、一些(xie)管理職位需要(yao)有(you)更強的(de)人際影響力(li)，否(fou)則將不能帶動團隊(dui)完(wan)成(cheng)目標；而有(you)一些(xie)管理工作的(de)性質(zhi)則對(dui)白骨精的(de)深(shen)度思考和(he)分析(xi)能力(li)有(you)著更高(gao)的(de)要(yao)求，因為(wei)他需要(yao)更多地充當顧問的(de)角色。

2、不(bu)斷(duan)反(fan)省；管理者要學(xue)會(hui)不(bu)斷(duan)進行自(zi)我反(fan)省。通過自(zi)我反(fan)省認識到產(chan)生思維慣性的原因，及如(ru)何克服慣性行為，從而不(bu)斷(duan)突破自(zi)己(ji)。

3、建(jian)立(li)任(ren)務分(fen)配(pei)制度；如(ru)果企業工(gong)作團(tuan)隊中的(de)大多數員工(gong)做的(de)都是同(tong)一(yi)種工(gong)作，那(nei)么(me)，管理(li)(li)者(zhe)可以設立(li)一(yi)種輪(lun)流分(fen)配(pei)任(ren)務的(de)列表。如(ru)果在一(yi)個(ge)團(tuan)隊中，每(mei)個(ge)人的(de)工(gong)資(zi)水(shui)平會隨著承擔工(gong)作任(ren)務量的(de)多少(shao)而浮動，那(nei)么(me)，管理(li)(li)者(zhe)可以試著輪(lun)流地(di)給每(mei)個(ge)員工(gong)分(fen)配(pei)工(gong)作任(ren)務，并讓他們知道(dao)工(gong)作任(ren)務是如(ru)何分(fen)配(pei)的(de)以及(ji)你這樣做的(de)目的(de)是什么(me)。

4、作(zuo)(zuo)為(wei)一個(ge)管理(li)者(zhe)，只有(you)保持清(qing)醒(xing)的頭腦(nao)，才(cai)能看準市場的發展狀況(kuang)，才(cai)能把握住(zhu)發展的機遇，才(cai)能帶(dai)領下(xia)(xia)屬(shu)找到正(zheng)確的發展方向，提(ti)高下(xia)(xia)屬(shu)工作(zuo)(zuo)的積極(ji)性，使(shi)企業健康(kang)、長久(jiu)地發展下(xia)(xia)去。

5、創業永遠(yuan)是波瀾起(qi)伏步(bu)步(bu)驚心(xin)人生(sheng)就像一(yi)盒巧克力(li)，你永遠(yuan)不知道下一(yi)顆是什么。

6、有99%的人會(hui)失(shi)敗(bai)。從此一蹶不(bu)振，成為(wei)(wei)讓失(shi)敗(bai)一次性打垮的懦夫，此為(wei)(wei)無勇(yong)無智(zhi)者(zhe)。并(bing)不(bu)知反省自己(ji)，但(dan)憑一腔(qiang)熱(re)血，勇(yong)往直(zhi)前。種人，即(ji)便成功，亦常如曇花一現。為(wei)(wei)有勇(yong)而(er)無智(zhi)者(zhe)。能夠(gou)審時(shi)(shi)度(du)勢，在(zai)時(shi)(shi)機與實力兼(jian)備(bei)的情況下(xia)再度(du)出擊。種人堪稱(cheng)智(zhi)勇(yong)雙全。

7、其實事(shi)物(wu)的發展總有規律可(ke)循的。管(guan)(guan)是什么事(shi)情，只要(yao)(yao)對(dui)將來(lai)的趨勢進(jin)行準確的預(yu)測(ce)(ce)，同時做出應對(dui)的準備，那么就(jiu)可(ke)以獲得(de)成(cheng)功或者(zhe)規避危險(xian)的發生。策(ce)(ce)中管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的預(yu)見性要(yao)(yao)經得(de)起(qi)檢測(ce)(ce)，否則決策(ce)(ce)方(fang)案就(jiu)不(bu)能(neng)成(cheng)功。測(ce)(ce)時一定不(bu)要(yao)(yao)一廂情愿(yuan)或者(zhe)隨心所欲，這(zhe)樣(yang)做只會給決策(ce)(ce)帶來(lai)不(bu)利。理(li)者(zhe)還要(yao)(yao)注意預(yu)測(ce)(ce)時段的長(chang)短因(yin)素變(bian)化，這(zhe)樣(yang)才可(ke)免受失敗(bai)。策(ce)(ce)者(zhe)收集的材料(liao)有限，預(yu)測(ce)(ce)不(bu)準確，也(ye)會導致決策(ce)(ce)失敗(bai)。以管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要(yao)(yao)做好(hao)預(yu)測(ce)(ce)工(gong)作，更好(hao)地服(fu)務(wu)于決策(ce)(ce)。

8、對于(yu)任(ren)何一個企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，不論是長期還(huan)是短期，企(qi)業(ye)(ye)(ye)都(dou)不能(neng)在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)犯墨守成(cheng)規的(de)錯(cuo)誤(wu)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者必須不斷地探索技術和新(xin)的(de)經(jing)營思路，傾盡(jin)全力將企(qi)業(ye)(ye)(ye)打造成(cheng)為一個擁有(you)創新(xin)機制，能(neng)夠靈活發展的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，才能(neng)夠證明企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)能(neng)力并實現其(qi)價值。但(dan)是，要(yao)讓(rang)企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者放棄墨守成(cheng)規的(de)老思路，實施創新(xin)型的(de)靈活管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，對于(yu)很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者而言都(dou)不是一件特(te)別容易的(de)事情。

9、創業(ye)者(zhe)膽略第一，情商第二(er)，智商第三。

10、平生活不可能像你(ni)想象(xiang)得(de)那么(me)好，但(dan)也(ye)(ye)不會(hui)像你(ni)想象(xiang)得(de)那么(me)糟。覺得(de)人的脆(cui)弱和堅強都超乎自己的想象(xiang)。時，我可能脆(cui)弱得(de)一句話就(jiu)淚(lei)流滿面，有時，也(ye)(ye)發現自己咬著牙走了很(hen)長(chang)的路。

11、管(guan)理者，就是(shi)(shi)(shi)把事情做得正確(que)的(de)(de)人(ren)。業家，就是(shi)(shi)(shi)做正確(que)的(de)(de)事情的(de)(de)人(ren)。理者，就必須卓有成(cheng)效。識你的(de)(de)時間，只(zhi)要(yao)你肯，就是(shi)(shi)(shi)一條(tiao)卓有成(cheng)效之路。有成(cheng)效是(shi)(shi)(shi)可以學會的(de)(de)。有成(cheng)效是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)習慣，是(shi)(shi)(shi)不斷訓練出來的(de)(de)綜合體。

12、想贏兩三個回合，贏三年五年，有點智(zhi)商就(jiu)行(xing)；要想一輩子贏，沒(mei)有德商絕對不行(xing)。謂：小(xiao)勝(sheng)憑智(zhi)，大勝(sheng)靠德。是這個道(dao)理。

13、實施團隊(dui)激(ji)勵(li)的(de)措施；除了(le)制定(ding)個人(ren)獎(jiang)金制度外，管理者要設立(li)一套(tao)集體(ti)獎(jiang)勵(li)的(de)方(fang)法(fa)，實施團體(ti)激(ji)勵(li)的(de)措施。此外，企業或團隊(dui)得到(dao)特殊的(de)獎(jiang)勵(li)，也(ye)應該與每(mei)位員工共(gong)享成果。

14、管(guan)理(li)(li)(li)者雖然是(shi)一個企業的(de)(de)靈魂(hun)，是(shi)最重要的(de)(de)"一滴(di)水"，但他也只是(shi)"一滴(di)水"。管(guan)理(li)(li)(li)者不(bu)能(neng)當(dang)孤(gu)膽(dan)英雄，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)(li)者不(bu)能(neng)只是(shi)單打(da)獨斗，只有群策群力才能(neng)產生加倍的(de)(de)效果。孫正(zheng)義在公(gong)司的(de)(de)日常經(jing)營中也曾將團隊(dui)(dui)發展為團組型(xing)團隊(dui)(dui)，如10人一組劃分為小團隊(dui)(dui)，每個團隊(dui)(dui)都有相(xiang)應的(de)(de)獨立權，有自我(wo)決(jue)策的(de)(de)權利(li)，團隊(dui)(dui)之間也可(ke)以自由(you)協作(zuo)和搭配。

15、傻是一(yi)種淡(dan)定。非淡(dan)泊(bo)無以(yi)明(ming)志(zhi)，非寧靜(jing)(jing)(jing)無以(yi)致(zhi)遠。修(xiu)身治學(xue)需要(yao)(yao)平心(xin)靜(jing)(jing)(jing)氣(qi)(qi)，干事(shi)創業(ye)同樣需要(yao)(yao)平心(xin)靜(jing)(jing)(jing)氣(qi)(qi)；不平心(xin)靜(jing)(jing)(jing)氣(qi)(qi)，不僅不能成(cheng)就事(shi)業(ye)，甚至會貽誤事(shi)業(ye)。因(yin)此(ci)，要(yao)(yao)保(bao)持一(yi)顆平常心(xin)，靜(jing)(jing)(jing)心(xin)、靜(jing)(jing)(jing)神，淡(dan)定、從容地做人和行事(shi)。以(yi)淡(dan)定生骨氣(qi)(qi)，挺直脊梁；以(yi)淡(dan)定生正氣(qi)(qi)，樹(shu)立形象(xiang)；以(yi)淡(dan)定生朝氣(qi)(qi)，積極(ji)作為。

16、不會定位還得虧選好一(yi)個行(xing)業并決定進(jin)入不能算是(shi)創(chuang)業的(de)起(qi)點。找(zhao)找(zhao)并看(kan)準行(xing)內(nei)久市(shi)場才(cai)是(shi)序曲。如果找(zhao)準行(xing)業，卻(que)不會對自(zi)己即將進(jin)行(xing)的(de)活動進(jin)行(xing)市(shi)場定位，其創(chuang)業的(de)前途(tu)必(bi)然渺茫(mang)，而(er)是(shi)隨時可能上當(dang)吃(chi)虧。

17、加強危(wei)(wei)(wei)機培(pei)(pei)訓，培(pei)(pei)養(yang)危(wei)(wei)(wei)機管理(li)人才；管理(li)者要定期對員(yuan)工進行危(wei)(wei)(wei)機管理(li)培(pei)(pei)訓，著重(zhong)培(pei)(pei)養(yang)危(wei)(wei)(wei)機管理(li)人才，為處理(li)企業危(wei)(wei)(wei)機做好人員(yuan)準備(bei)工作。

18、以穩為主，穩中(zhong)求快；古希臘哲學家德謨克利特曾說(shuo)過(guo)："一(yi)(yi)切都靠一(yi)(yi)張嘴來做而(er)絲毫不實(shi)干的(de)人，是虛偽和假(jia)仁假(jia)義的(de)。"這(zhe)句話的(de)意思是說(shuo)，一(yi)(yi)個人要想獲得(de)成功就必須(xu)走穩每一(yi)(yi)步，如果好高騖遠，注定會失(shi)敗。

19、我創(chuang)業(ye)的時候，我的同事可(ke)(ke)能流過(guo)淚(lei)，我的朋友可(ke)(ke)能流過(guo)淚(lei)，但我沒有(you)，因(yin)為(wei)流淚(lei)沒有(you)什么用，創(chuang)業(ye)者沒有(you)退路，最大接(jie)觸社會的時間(jian)不(bu)到5年不(bu)要(yao)創(chuang)業(ye)，除非(fei)有(you)稍縱即逝(shi)的機(ji)遇。

20、不斷學習；打破(po)陳舊(jiu)(jiu)的(de)作(zuo)業方法，雖然舊(jiu)(jiu)的(de)方法在以前取得過巨大的(de)成(cheng)功，但是隨(sui)著社會(hui)的(de)變化以及技術的(de)進步(bu)，舊(jiu)(jiu)的(de)方法開始出現(xian)滯后現(xian)象。因此，打破(po)固有經驗，不斷學習、不斷創新才是發展的(de)根本。

21、要(yao)善于(yu)(yu)把創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)(si)(si)維(wei)與創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)緊密結合起來，實(shi)(shi)(shi)現創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)良(liang)性循(xun)環。新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)(si)(si)維(wei)來自(zi)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)，最終目的(de)也要(yao)應用于(yu)(yu)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)。了(le)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)(si)(si)維(wei)固然可貴，但更重(zhong)要(yao)的(de)是把這(zhe)種創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)(si)(si)維(wei)用于(yu)(yu)現實(shi)(shi)(shi)的(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)中。業管理者要(yao)自(zi)覺地把實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)與創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)(si)(si)維(wei)結合起來，實(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)一(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)一(yi)再實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)一(yi)再創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。踐(jian)(jian)(jian)(jian)就是為了(le)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，在創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)中實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)，要(yao)實(shi)(shi)(shi)現實(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)(jian)(jian)、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)良(liang)性循(xun)環。

22、林肯(ken)(ken)少年(nian)時與(yu)他的(de)(de)兄弟在肯(ken)(ken)塔(ta)基老(lao)家的(de)(de)一(yi)個農場里犁玉米(mi)地，林肯(ken)(ken)吆馬(ma)(ma)，他兄弟扶犁，而那匹馬(ma)(ma)很(hen)懶，慢慢騰(teng)騰(teng)，走(zou)走(zou)停(ting)停(ting)。是(shi)有一(yi)段時間馬(ma)(ma)走(zou)得飛快。肯(ken)(ken)感到奇怪，到了(le)地頭，他發現有一(yi)只很(hen)大的(de)(de)馬(ma)(ma)蠅叮在馬(ma)(ma)身上，他就把(ba)馬(ma)(ma)蠅打落了(le)。蠅不可怕(pa)，怕(pa)的(de)(de)是(shi)會一(yi)口吃(chi)掉你的(de)(de)東西。

23、管得(de)好的(de)(de)(de)人往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)(shi)管得(de)少的(de)(de)(de)人；很多的(de)(de)(de)企(qi)業管理(li)者(zhe)都(dou)是(shi)(shi)從(cong)普通員工一步一步地晉升到管理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)。對于(yu)這樣的(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)，他們(men)(men)總是(shi)(shi)找不到自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)認(ren)為最能勝任(ren)的(de)(de)(de)員工，因為在(zai)他們(men)(men)眼(yan)里，他們(men)(men)的(de)(de)(de)下屬越來越無能。其實，企(qi)業中的(de)(de)(de)絕大多數(shu)人都(dou)是(shi)(shi)無可替代的(de)(de)(de)，不要以為你自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)能夠(gou)替代所有人完成任(ren)務(wu)，事實上，每一個人都(dou)能夠(gou)完成自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)任(ren)務(wu)，關鍵是(shi)(shi)你給了他們(men)(men)多少權力。

24、創業艱(jian)難(nan)，守業更難(nan)。再(zai)難(nan)我們(men)都要向前。

25、一(yi)個(ge)人(ren)，如果你不(bu)逼自己(ji)(ji)一(yi)把(ba)，你根本不(bu)知道自己(ji)(ji)有多(duo)優(you)秀(xiu)。一(yi)個(ge)人(ren)的(de)知識，通過學習可以得(de)到；一(yi)個(ge)人(ren)的(de)成長，必(bi)須通過磨練。一(yi)個(ge)人(ren)，敢(gan)聽(ting)真話，需要(yao)(yao)勇氣；一(yi)個(ge)人(ren)敢(gan)說真話，需要(yao)(yao)魄力。一(yi)個(ge)人(ren)想要(yao)(yao)創業，先要(yao)(yao)學會打(da)工。一(yi)個(ge)想獲得(de)快樂，必(bi)須懂得(de)付出(chu)。

26、創業大成(cheng)至(zhi)少(shao)要過(guo)四關：用戶，用勢，用人，用己。第一關用戶是基礎。好的創業者(zhe)重視產品(pin)，對(dui)用戶需(xu)求高度(du)敏感，對(dui)用戶反饋高度(du)重視，有急迫感。

27、一(yi)個公司(si)為(wei)什(shen)么要有自己(ji)的(de)(de)(de)制度(du)(du)呢？那是因為(wei)制度(du)(du)可以減少(shao)溝通的(de)(de)(de)成本(ben)，讓所有的(de)(de)(de)人更容易就某(mou)個工(gong)作或觀念達成一(yi)致，以提高工(gong)作效率；制度(du)(du)還可以把管(guan)理(li)者從繁雜的(de)(de)(de)日常工(gong)作中解脫出來(lai)，使管(guan)理(li)者有更充(chong)足的(de)(de)(de)時間(jian)去解決其他的(de)(de)(de)事(shi)情；最重要的(de)(de)(de)是，制度(du)(du)不僅(jin)可以對員工(gong)有制約(yue)作用(yong)(yong)，還會對管(guan)理(li)者形(xing)成制約(yue)，防止他濫用(yong)(yong)職權(quan)，做(zuo)一(yi)些違法的(de)(de)(de)事(shi)，保護(hu)公司(si)不受到損失。

28、贊(zan)(zan)(zan)美的(de)(de)時(shi)間要恰(qia)當；贊(zan)(zan)(zan)美是一種藝術，要符合當時(shi)的(de)(de)時(shi)間、環境，還要控制贊(zan)(zan)(zan)美的(de)(de)度(du)，只有(you)恰(qia)到好處的(de)(de)贊(zan)(zan)(zan)美才會(hui)給員工帶來正面的(de)(de)肯定、引(yin)導和(he)鼓勵。切不可為了(le)贊(zan)(zan)(zan)美而贊(zan)(zan)(zan)美，不然(ran)就會(hui)適(shi)得其反(fan)。

29、管理者(zhe)要(yao)(yao)有卓越的(de)協(xie)調平衡技能(neng)，善于統籌兼(jian)顧，使(shi)權力(li)的(de)各個(ge)要(yao)(yao)素相互配合和促進(jin)，除了抓(zhua)緊各個(ge)關鍵環節，解決主要(yao)(yao)矛(mao)盾(dun)外(wai)，還(huan)要(yao)(yao)圍繞中心，安排好其他(ta)方面，處理好次要(yao)(yao)矛(mao)盾(dun)。

30、不管(guan)(guan)(guan)你是(shi)(shi)(shi)剛剛步(bu)人(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)理(li)層的(de)新(xin)人(ren)(ren)，還是(shi)(shi)(shi)一(yi)位閱歷豐富的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)個(ge)部門(men)，還是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)一(yi)個(ge)企業，都(dou)要多讀一(yi)些相(xiang)關的(de)書籍，熟練掌(zhang)握(wo)其中提供的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)方法。可以為徘徊在十字路口的(de)你指引前進的(de)方向，也能讓(rang)(rang)已身陷沼澤的(de)你盡(jin)快走出困(kun)境，更(geng)能為此時順風順水的(de)你敲響(xiang)警鐘。這樣一(yi)個(ge)競(jing)爭激烈的(de)時代，競(jing)爭是(shi)(shi)(shi)很殘酷的(de)，你要想讓(rang)(rang)自己的(de)公(gong)司存活下(xia)來(lai)，就要掌(zhang)握(wo)一(yi)些管(guan)(guan)(guan)理(li)技(ji)巧，只(zhi)有那些從內(nei)心(xin)深處(chu)渴望變化，視(shi)變革為機遇的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)者，他們的(de)職(zhi)業生(sheng)(sheng)命才能如這個(ge)時代一(yi)樣，充滿生(sheng)(sheng)機！

31、如果創業(ye)企(qi)業(ye)由多人(ren)(ren)共同所有(you)(you)與(yu)(yu)經營，則創業(ye)者不妨以合(he)伙(huo)(huo)制作為企(qi)業(ye)的(de)組(zu)織(zhi)形式。伙(huo)(huo)制包(bao)括兩大類：普(pu)(pu)通(tong)(tong)合(he)伙(huo)(huo)制與(yu)(yu)有(you)(you)限合(he)伙(huo)(huo)制。普(pu)(pu)通(tong)(tong)合(he)伙(huo)(huo)制企(qi)業(ye)中，合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)負責公司的(de)管理并(bing)承(cheng)擔企(qi)業(ye)的(de)債務與(yu)(yu)其他義務。有(you)(you)限合(he)伙(huo)(huo)制企(qi)業(ye)中既(ji)包(bao)括普(pu)(pu)通(tong)(tong)合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)也包(bao)括有(you)(you)限合(he)伙(huo)(huo)人(ren)(ren)。

32、沒有永遠的(de)一(yi)致(zhi)同(tong)意(yi)(yi)。有最初的(de)一(yi)致(zhi)同(tong)意(yi)(yi)當然也就(jiu)無法合作(zuo)，但(dan)是(shi)(shi)在創業的(de)過(guo)程中，絕對不(bu)可(ke)能(neng)有永遠的(de)一(yi)致(zhi)同(tong)意(yi)(yi)，那么如何處(chu)理不(bu)同(tong)的(de)意(yi)(yi)見，就(jiu)是(shi)(shi)合作(zuo)的(de)關鍵。看實行控(kong)股(gu)制是(shi)(shi)唯一(yi)的(de)辦法，在不(bu)能(neng)統一(yi)意(yi)(yi)見是(shi)(shi)由控(kong)股(gu)方拍板定案。

33、很多人都(dou)(dou)想(xiang)創業(ye)(ye)(ye)(ye)，但是(shi)他(ta)們似乎(hu)有一個同(tong)(tong)樣(yang)不創業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)理(li)由(you)：我(wo)(wo)(wo)沒(mei)有錢，我(wo)(wo)(wo)要是(shi)有錢的(de)話，我(wo)(wo)(wo)就要怎(zen)么(me)(me)怎(zen)么(me)(me)樣(yang)……似乎(hu)只(zhi)要有錢，他(ta)就一定能創業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)功。是(shi)阿里巴巴的(de)總裁馬(ma)云的(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)經歷告訴(su)我(wo)(wo)(wo)們，沒(mei)錢，同(tong)(tong)樣(yang)可(ke)以勵志創業(ye)(ye)(ye)(ye)，同(tong)(tong)樣(yang)可(ke)以創出一番偉大的(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)。我(wo)(wo)(wo)了解(jie)馬(ma)云有過(guo)三次創業(ye)(ye)(ye)(ye)經歷，創業(ye)(ye)(ye)(ye)開(kai)始都(dou)(dou)是(shi)沒(mei)什(shen)么(me)(me)錢的(de)。

34、戰略是(shi)前瞻性的(de)，但是(shi)需(xu)要后來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)檢驗，但決(jue)策是(shi)現在(zai)的(de)。只有(you)前瞻性地(di)看(kan)到未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)，才能做出正確的(de)決(jue)策，避(bi)免重大(da)失誤，這(zhe)個結果需(xu)要日后進行檢驗。每個人今(jin)天(tian)做出的(de)決(jue)策，客觀上都包(bao)含著一定(ding)的(de)未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)性，都會(hui)在(zai)將來(lai)(lai)(lai)(lai)被驗證。差別在(zai)于，今(jin)天(tian)做出決(jue)策時(shi)，有(you)沒有(you)前瞻性地(di)看(kan)到未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)變(bian)化趨(qu)勢，看(kan)到未(wei)來(lai)(lai)(lai)(lai)的(de)機會(hui)和威(wei)脅，這(zhe)就是(shi)戰略的(de)意義(yi)所在(zai)。

35、組成企業(ye)的(de)主體是(shi)人，是(shi)有(you)(you)就會有(you)(you)思(si)想(xiang)，人與人交(jiao)往(wang)，合得來的(de)就會形成小(xiao)團隊(dui)，有(you)(you)人的(de)地(di)方就會有(you)(you)小(xiao)團隊(dui)的(de)存(cun)在，前(qian)些天，到一家制造(zao)企業(ye)調研，老板告(gao)訴我，他們企業(ye)小(xiao)團隊(dui)現象(xiang)嚴重，一個(ge)部(bu)門(men)往(wang)往(wang)都會有(you)(you)兩三個(ge)小(xiao)團體。

36、一群(qun)人(ren)可以(yi)是(shi)(shi)一個團隊(dui)，也(ye)可以(yi)是(shi)(shi)烏合(he)之眾。團隊(dui)意味(wei)著精神(shen)上(shang)的(de)(de)契合(he)，目(mu)標上(shang)的(de)(de)一致，行(xing)動(dong)上(shang)的(de)(de)配合(he)，困難(nan)中的(de)(de)鼓勵，失敗中的(de)(de)給力；團隊(dui)意味(wei)著你(ni)(ni)可以(yi)孤獨，但不是(shi)(shi)一個孤獨的(de)(de)存(cun)在，當你(ni)(ni)需要幫助的(de)(de)時候，戰友就在你(ni)(ni)身邊(bian)伸(shen)手(shou)，團隊(dui)就在你(ni)(ni)身后扶持。

37、管(guan)(guan)(guan)(guan)理是需(xu)要(yao)技巧的(de)(de)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)是通過他(ta)人(ren)去實(shi)現(xian)自(zi)(zi)己想要(yao)的(de)(de)工作(zuo)結(jie)果。作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個合(he)格的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)，首先(xian)要(yao)愛自(zi)(zi)己的(de)(de)下屬，因(yin)為是他(ta)們(men)在幫公(gong)司做事，人(ren)無(wu)完人(ren)，每個人(ren)都會犯錯，管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要(yao)做的(de)(de)是積極發現(xian)并(bing)且使用下屬的(de)(de)優(you)點，發揮他(ta)們(men)的(de)(de)特長，而(er)不是只(zhi)關注甚至(zhi)放大下屬的(de)(de)缺點。管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)同樣(yang)是一(yi)(yi)(yi)個團隊的(de)(de)核心(xin)和(he)精神支柱，一(yi)(yi)(yi)頭(tou)獅子(zi)帶(dai)(dai)領的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)群綿(mian)羊可以(yi)戰勝一(yi)(yi)(yi)頭(tou)綿(mian)羊帶(dai)(dai)領的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)群獅子(zi)，這(zhe)就說(shuo)明了管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)關鍵作(zuo)用。所(suo)以(yi)，管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)在管(guan)(guan)(guan)(guan)理過程中(zhong)是需(xu)要(yao)技巧的(de)(de)，是需(xu)要(yao)運用"術"的(de)(de)，因(yin)為用"術"可以(yi)有事半功倍的(de)(de)效果。

38、當代管理(li)的(de)(de)(de)趨(qu)勢是什么？在(zai)人員管理(li)的(de)(de)(de)問題(ti)上，管理(li)者該應用(yong)什么樣的(de)(de)(de)管理(li)模式，哪種(zhong)更有效呢(ni)？蓋(gai)茨(ci)認(ren)為(wei)將管理(li)的(de)(de)(de)"柔性(xing)(xing)"和"剛性(xing)(xing)"結合在(zai)一(yi)(yi)起是最(zui)好的(de)(de)(de)管理(li)方法。蓋(gai)茨(ci)明(ming)確地指出(chu)，現代企業(ye)(ye)管理(li)已(yi)逐步由以物為(wei)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)剛性(xing)(xing)管理(li)，走(zou)向以人為(wei)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)柔性(xing)(xing)管理(li)。企業(ye)(ye)要走(zou)向人本管理(li)，第一(yi)(yi)步是學會(hui)尊(zun)重(zhong)員工。

39、蓋茨常(chang)常(chang)感(gan)嘆(tan)：現在(zai)企業中快(kuai)樂的(de)員(yuan)(yuan)工越(yue)來越(yue)少，其根本原因(yin)就是(shi)管理者(zhe)對員(yuan)(yuan)工缺乏應有的(de)尊重(zhong)。許多(duo)員(yuan)(yuan)工很努力地(di)工作(zuo)，卻(que)總是(shi)得不到老板或主管的(de)認同(tong)，在(zai)這(zhe)種工作(zuo)環(huan)境(jing)下的(de)工作(zuo)效率(lv)可想而知(zhi)。

40、"知難而退"之心(xin)才是問題(ti)

41、"責(ze)任感"源于適當(dang)的"要(yao)求"！

42、蹩腳上司依(yi)"心(xin)情(qing)"訓斥，時晴時雨。能(neng)把什(shen)么(me)傳(chuan)達給"下屬"呢(ni)？

43、"委"加上(shang)草(cao)蓋頭是"萎"，人若(ruo)如此會(hui)走向"萎靡"！

44、煩(fan)人的(de)"任性上司"很難得！他(ta)助你成長！

45、大家每(mei)日不不懈的"微小努力"就能讓(rang)企業"生存"！

46、擁有一顆相互謙讓(rang)的心(xin)，"行(xing)車社(she)會"交通安(an)全無事故；只有一顆"相互謙讓(rang)"的心(xin)，"現(xian)實社(she)會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害(hai)"。

47、要注(zhu)意觀察團隊中同事(shi)間的(de)(de)溝通風(feng)格，注(zhu)意留心大家表達觀點(dian)的(de)(de)方(fang)式。假如大家都是開誠布公，你也就有話直說；倘若大家都喜歡(huan)含(han)蓄委婉，你也要注(zhu)意一下說話的(de)(de)方(fang)式。總之，要盡量采(cai)取大家習慣和認可的(de)(de)方(fang)式。

48、馬云曾經說過把80%的MBA開除了。‘要(yao)么(me)送回去繼續學習，要(yao)么(me)到別(bie)的公(gong)司去，我(wo)告訴他們(men)應先(xian)學會做(zuo)人，什么(me)時(shi)候(hou)你(ni)忘了書本上(shang)的東西再(zai)回來吧。’如果你(ni)認為你(ni)是MBA就(jiu)可以管理人，就(jiu)可以說三道四，那就(jiu)錯了，所有(you)的MBA進入我(wo)們(men)公(gong)司以后先(xian)從銷售做(zuo)起，六個月之(zhi)后還能活(huo)下(xia)來，我(wo)們(men)團隊就(jiu)歡迎(ying)你(ni)。

49、評估者往(wang)(wang)往(wang)(wang)會認為，部門(men)(men)經理和專業職(zhi)(zhi)位經理，大家都(dou)是經理，評價應該是一(yi)樣的(de)。其(qi)實，部門(men)(men)經理是需要帶團隊(dui)的(de)，而一(yi)些專業職(zhi)(zhi)位并不需要帶團隊(dui)的(de)，在(zai)任職(zhi)(zhi)能(neng)力(li)要求方面存在(zai)差異，所以評價的(de)結果就應是不同。

50、情緒(xu)消極(ji)。經(jing)常傳(chuan)閑話或發牢騷的(de)(de)人會散布消極(ji)情緒(xu)，影響團隊(dui)士氣，容易被老(lao)板辭退(tui)。老(lao)是遲(chi)到會給(gei)人留下懶散的(de)(de)不(bu)良印象，也(ye)是對同事不(bu)尊重的(de)(de)表(biao)現。

51、人(ren)(ren)(ren)開(kai)始(shi)時往往為夢(meng)想而忙，后來卻因忙碌失去(qu)夢(meng)想。久(jiu)利之(zhi)事勿(wu)為，眾爭之(zhi)地(di)勿(wu)往。學會(hui)用真誠的(de)(de)簡單，對付虛偽的(de)(de)復雜(za)。一個(ge)人(ren)(ren)(ren)思慮太多，就會(hui)失去(qu)做人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)樂趣。一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)努力(li)是加法效(xiao)應；一個(ge)團隊的(de)(de)努力(li)是乘法效(xiao)應。

52、如果(guo)大(da)家(jia)都把各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)分做完了，而你(ni)卻還在沒(mei)有(you)做完，那(nei)么做得(de)快的(de)(de)(de)別人會開始做你(ni)的(de)(de)(de)那(nei)部(bu)(bu)分題目。慢(man)慢(man)地(di)，大(da)家(jia)會發現(xian)你(ni)的(de)(de)(de)工作量完全可以由(you)另外人來(lai)代替，整個團隊中可以不需要你(ni)，這個時候，沒(mei)有(you)人從你(ni)這里得(de)到試卷的(de)(de)(de)答(da)案，也沒(mei)有(you)人會給你(ni)他(ta)們的(de)(de)(de)答(da)案——–很不幸，你(ni)已經沒(mei)有(you)利用價值了。

53、如(ru)果你(ni)需要(yao)傾(qing)吐自己的感受(shou)，那(nei)就向你(ni)的家人和密(mi)友吐露。沒(mei)必要(yao)讓整(zheng)個辦(ban)公室(shi)的人都(dou)知道(dao)你(ni)苦不堪言。這只會為你(ni)和你(ni)的團隊帶來負面(mian)影響。

54、若是(shi)你(ni)身為(wei)領導(dao)者，一味回避(bi)與(yu)你(ni)意(yi)見相左的人、閃躲棘(ji)手情況，是(shi)不負責任的行為(wei)。善待反對者，有時候，吸納(na)別人，讓他(ta)們成(cheng)為(wei)你(ni)團隊中的一員，可(ke)以讓他(ta)們產生休戚與(yu)共的利害關(guan)系，化解敵對。

55、上班族面(mian)對(dui)(dui)每天(tian)的(de)工作，總是(shi)(shi)會漸漸形成(cheng)一種習(xi)慣，從(cong)好(hao)的(de)一方面(mian)來說，這表示我(wo)們(men)對(dui)(dui)工作逐(zhu)漸上手、越(yue)來越(yue)熟練(lian)了，碰到各種狀況(kuang)都知道(dao)應該(gai)如何去處(chu)理(li)；但是(shi)(shi)從(cong)另一個角度(du)來看，如果我(wo)們(men)每天(tian)面(mian)對(dui)(dui)每一個狀況(kuang)，都是(shi)(shi)用同(tong)一種思(si)考模式(shi)、同(tong)一種方式(shi)來處(chu)理(li)，很(hen)可能(neng)我(wo)們(men)會成(cheng)為整個團隊往前邁(mai)進的(de)障礙。

56、軟(ruan)(ruan)實(shi)力(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)。日本(ben)松(song)(song)下(xia)集團的(de)(de)創始人松(song)(song)下(xia)幸之助曾經說(shuo)過：真正激勵(li)人們百分之百投入的(de)(de)動力(li)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)金錢等組(zu)(zu)織提供的(de)(de)外部條件，使人們忘記痛苦不(bu)(bu)(bu)斷前行(xing)的(de)(de)，是(shi)其內在的(de)(de)組(zu)(zu)織信仰。一個(ge)不(bu)(bu)(bu)注(zhu)重(zhong)企(qi)業(ye)文化(hua)建設，不(bu)(bu)(bu)打造軟(ruan)(ruan)實(shi)力(li)的(de)(de)企(qi)業(ye)，是(shi)不(bu)(bu)(bu)會(hui)有(you)吸引(yin)力(li)和凝(ning)聚力(li)的(de)(de)，因為忽略了人們最基(ji)本(ben)的(de)(de)內在需求，別(bie)說(shuo)有(you)好(hao)的(de)(de)生產動力(li)。

57、加強(qiang)企業文(wen)化(hua)建設。時間(jian)已經(jing)進入到(dao)(dao)(dao)這個(ge)年度的(de)(de)后一個(ge)季節了，不(bu)少的(de)(de)企業找不(bu)到(dao)(dao)(dao)人(ren)，企業的(de)(de)經(jing)理(li)人(ren)找不(bu)到(dao)(dao)(dao)合適的(de)(de)企業。企業需要改善的(de)(de)是：規范(fan)用工制度，提高員工的(de)(de)基本保(bao)障；建立薪酬體系，提高工資待遇；加強(qiang)員工培(pei)訓(xun)，著眼于長期性(xing)的(de)(de)合作；生活(huo)、精神上的(de)(de)體貼(tie)關(guan)懷(huai)，留(liu)人(ren)卻更要留(liu)心(xin)；加強(qiang)企業文(wen)化(hua)建設，梳理(li)共建共同價值觀(guan)。

58、人(ren)心(xin)齊。愛出(chu)者(zhe)愛返，福往(wang)者(zhe)福來。真誠產生力(li)(li)量(liang)，感天(tian)動地(di)會產生巨大的凝聚(ju)力(li)(li)向心(xin)力(li)(li)戰斗力(li)(li)。人(ren)心(xin)向背定成(cheng)敗，團(tuan)結就是(shi)力(li)(li)量(liang)，人(ren)心(xin)齊，泰(tai)山移。財(cai)散(san)人(ren)聚(ju)，人(ren)聚(ju)財(cai)散(san)。其實，關鍵的還(huan)是(shi)共同的認知，認知產生行為，別無(wu)選擇，需要(yao)宣導與培育。

59、完成(cheng)(cheng)任務，保證(zheng)(zheng)結(jie)果(guo)。在任何(he)一個(ge)(ge)組織體(ti)系中(zhong)，每一個(ge)(ge)成(cheng)(cheng)員的(de)(de)工(gong)作都(dou)是(shi)(shi)相關(guan)聯的(de)(de)，一個(ge)(ge)人的(de)(de)成(cheng)(cheng)敗直(zhi)接影響到他人的(de)(de)績效。這(zhe)也就(jiu)是(shi)(shi)為什么我們要強調團隊精(jing)神(shen)，而不(bu)贊賞個(ge)(ge)人英雄。尤(you)其處于下(xia)級(ji)的(de)(de)人，必須(xu)要保證(zheng)(zheng)事情(qing)的(de)(de)絕對完成(cheng)(cheng)，做(zuo)好(hao)做(zuo)到位，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)任務；上(shang)級(ji)的(de)(de)管理者有責任和義務幫(bang)助和監督下(xia)屬按照要求完成(cheng)(cheng)任務，保證(zheng)(zheng)結(jie)果(guo)。

60、團(tuan)隊建(jian)設。放(fang)下自(zi)我竭盡全力融人組(zu)(zu)織才(cai)(cai)能(neng)成為組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)建(jian)設者(zhe)，才(cai)(cai)有(you)可能(neng)在(zai)組(zu)(zu)織中發(fa)揮自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)聰明才(cai)(cai)干。唯有(you)思(si)想上的(de)(de)(de)認同(tong)(tong)才(cai)(cai)有(you)風雨同(tong)(tong)舟(zhou)一(yi)(yi)路同(tong)(tong)行。那些口是心(xin)非言行不一(yi)(yi)的(de)(de)(de)人，只能(neng)是一(yi)(yi)個匆(cong)匆(cong)的(de)(de)(de)過(guo)客，不可能(neng)成為組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)分子(zi)，發(fa)揮其應(ying)有(you)的(de)(de)(de)作用。組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)成長需要(yao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)建(jian)設，團(tuan)隊的(de)(de)(de)前提就是思(si)維(wei)理念(nian)的(de)(de)(de)統一(yi)(yi)，才(cai)(cai)有(you)戰斗力。

61、沒有(you)(you)完(wan)(wan)(wan)美的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)，只有(you)(you)完(wan)(wan)(wan)美的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)能力互(hu)補(bu)是必(bi)需(xu)的(de)(de)(de)，因(yin)為這(zhe)樣方有(you)(you)了這(zhe)句話(hua)：沒有(you)(you)完(wan)(wan)(wan)美的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)，只有(you)(you)完(wan)(wan)(wan)美的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。除了這(zhe)個(ge)素(su)質，必(bi)要的(de)(de)(de)是每一(yi)個(ge)成員(yuan)必(bi)須(xu)主動工作，甘為人(ren)梯(ti)，為他人(ren)作嫁衣(yi)，甘做人(ren)梯(ti)，主動補(bu)臺(tai)，這(zhe)樣團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才會有(you)(you)價(jia)值(zhi)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)才會強大。如果(guo)做不(bu)到這(zhe)些，就不(bu)可能成為強大的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，即便是也是極其脆弱的(de)(de)(de)不(bu)堪(kan)一(yi)擊。

62、練好(hao)內(nei)功(gong)，打(da)造團(tuan)隊，提(ti)升(sheng)(sheng)品(pin)質(zhi)。企(qi)業(ye)轉型升(sheng)(sheng)級是(shi)一個(ge)必然(ran)，在這個(ge)過(guo)程中必須把內(nei)功(gong)練好(hao)，打(da)造團(tuan)隊，提(ti)升(sheng)(sheng)品(pin)質(zhi)，由經(jing)營產品(pin)到(dao)(dao)品(pin)牌運作(zuo)，是(shi)一個(ge)艱辛而漫長的(de)過(guo)程。同時企(qi)業(ye)家的(de)整(zheng)合能力(li)將會得到(dao)(dao)考驗。在同企(qi)業(ye)家、老(lao)板(ban)交流的(de)過(guo)程中，非常明顯地感(gan)覺到(dao)(dao)，他們(men)的(de)思路(lu)已經(jing)發(fa)生r改變，他們(men)敏感(gan)的(de)嗅覺感(gan)知到(dao)(dao)r未來的(de)變化，對于人才的(de)渴望非常強烈。

63、三國《鑒人(ren)智(zhi)源》，也(ye)稱《人(ren)物志》的作者劉勛(xun)在其(qi)自序中說(shuo)："夫(fu)圣(sheng)賢之(zhi)所美(mei)(mei)，莫(mo)美(mei)(mei)乎聰明，聰明之(zhi)所貴，莫(mo)貴乎知人(ren)，知人(ren)誠智(zhi)，則(ze)眾材得其(qi)序而(er)庶績之(zhi)業興矣。"人(ren)才難得，評(ping)定人(ren)才一定需要標準，更需要有方法。培育人(ren)才，需要有好的苗子，值得培養，可(ke)以教化，則(ze)不斷修(xiu)煉，可(ke)成(cheng)其(qi)大用，帥眾生而(er)得其(qi)人(ren)義也(ye)

64、比(bi)(bi)較優(you)勢。任何時候都不要忘(wang)記一(yi)個(ge)概(gai)念，就(jiu)(jiu)是比(bi)(bi)較優(you)勢。俗(su)話說(shuo)，不怕(pa)不識(shi)貨，就(jiu)(jiu)怕(pa)貨比(bi)(bi)貨。只(zhi)是待(dai)在(zai)一(yi)個(ge)狹小的(de)圈子里很難(nan)做出選擇，因為沒有比(bi)(bi)較就(jiu)(jiu)沒有區分，沒有區分也(ye)就(jiu)(jiu)沒有選擇了。人才也(ye)是有一(yi)個(ge)比(bi)(bi)較優(you)勢的(de)，基準(zhun)不同則評判的(de)結果(guo)也(ye)就(jiu)(jiu)不一(yi)樣了，在(zai)過去(qu)好不代(dai)表現在(zai)優(you)秀，在(zai)此時此地優(you)秀并不能代(dai)表永遠卓越。

65、企業家需要借助(zhu)外力。自我(wo)定位，設定目標，制訂計(ji)劃，配置資源(yuan)，協同努力，創造佳績(ji)。一(yi)切(qie)源(yuan)于自我(wo)認定，我(wo)是(shi)(shi)誰？我(wo)能做什(shen)么？我(wo)能做好什(shen)么？老板(ban)(ban)的(de)迷茫，一(yi)是(shi)(shi)不(bu)了(le)解自己(ji)；二是(shi)(shi)不(bu)了(le)解自己(ji)的(de)組織；三是(shi)(shi)對環境缺乏認知。智(zhi)慧是(shi)(shi)知識、見識和(he)(he)實踐經驗的(de)累積和(he)(he)總結。相(xiang)當多(duo)的(de)老板(ban)(ban)、企業家都會遇到(dao)高原現象，此(ci)時(shi)就(jiu)需要借助(zhu)外力。

66、好(hao)主(zhu)管(guan)的(de)(de)六大法(fa)則。當好(hao)主(zhu)管(guan)的(de)(de)六大法(fa)則：①要(yao)(yao)(yao)成為人(ren)(ren)們信賴的(de)(de)人(ren)(ren)；②要(yao)(yao)(yao)做公(gong)正的(de)(de)人(ren)(ren)；③要(yao)(yao)(yao)做謙虛的(de)(de)人(ren)(ren)；④要(yao)(yao)(yao)做傾聽意見的(de)(de)人(ren)(ren)；⑤要(yao)(yao)(yao)做心(xin)胸寬廣的(de)(de)人(ren)(ren)；⑥要(yao)(yao)(yao)做感(gan)覺敏感(gan)的(de)(de)人(ren)(ren)。許多人(ren)(ren)只想、當官，要(yao)(yao)(yao)職位，要(yao)(yao)(yao)名(ming)分，要(yao)(yao)(yao)待(dai)遇，卻不(bu)知道修煉自己。要(yao)(yao)(yao)成為別人(ren)(ren)的(de)(de)j：司，就得(de)有感(gan)召力(li)，要(yao)(yao)(yao)能(neng)夠服眾，絕非有了頭銜，你(ni)就可以成為一(yi)個好(hao)主(zhu)管(guan)。

67、職場人(ren)(ren)士必須做(zuo)好的(de)(de)幾個(ge)方(fang)面：①認知(zhi)自(zi)我(wo)，知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)能(neng)(neng)做(zuo)什(shen)么，能(neng)(neng)做(zuo)好什(shen)么；②清楚工作崗位的(de)(de)要求(qiu)，明(ming)白自(zi)身的(de)(de)差距在哪里(li)，是(shi)知(zhi)識(shi)、技(ji)能(neng)(neng)還(huan)是(shi)態(tai)度；③不(bu)斷地學習新知(zhi)、訓(xun)練技(ji)能(neng)(neng)、提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)態(tai)度，增強承受力，以及(ji)擔當責任的(de)(de)能(neng)(neng)力；④把握動態(tai)，更好地協調他(ta)人(ren)(ren)，尋求(qiu)支持(chi)，服務他(ta)人(ren)(ren)就是(shi)幫扶自(zi)己(ji)。

68、大(da)局(ju)(ju)觀(guan)和全局(ju)(ju)觀(guan)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必(bi)(bi)(bi)(bi)須(xu)要具備大(da)局(ju)(ju)和全局(ju)(ju)觀(guan)，成(cheng)為企業(ye)變革的(de)推(tui)動者(zhe)(zhe)、促進(jin)者(zhe)(zhe)、成(cheng)就者(zhe)(zhe)，大(da)勢所趨(qu)，勢在必(bi)(bi)(bi)(bi)行(xing)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必(bi)(bi)(bi)(bi)須(xu)遵守契約，執行(xing)流(liu)程、政令(ling)，立足本職(zhi)，建(jian)功立業(ye)，體(ti)現價(jia)值。我(wo)們(men)必(bi)(bi)(bi)(bi)須(xu)不(bu)斷修整，強化專業(ye)，做到(dao)無可超越，無可替代，這才能形成(cheng)自己的(de)核心競爭力。對于自己要做的(de)事情必(bi)(bi)(bi)(bi)須(xu)明確(que)、準確(que)、正確(que)、精確(que)。

69、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)治(zhi)理(li)首先(xian)是在兩個(ge)方(fang)面有所(suo)作(zuo)為，一是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)體(ti)(ti)(ti)制(zhi)，二是企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)機(ji)制(zhi)。體(ti)(ti)(ti)制(zhi)方(fang)面主要是各相關功能的健(jian)全與(yu)規范；機(ji)制(zhi)方(fang)面主要是激發員工的積極性，開發潛能，進一步解(jie)放(fang)生產力(li)。在體(ti)(ti)(ti)制(zhi)完善(shan)的前提下，進一步通過管理(li)創新，改(gai)變機(ji)制(zhi)。這些都(dou)要求我(wo)們深(shen)思熟慮(lv)，具體(ti)(ti)(ti)分析，擬訂方(fang)案，解(jie)決好具體(ti)(ti)(ti)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的具體(ti)(ti)(ti)問題。

70、管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)學(xue)會(hui)抓主螫矛(mao)盾(dun)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)就是要(yao)學(xue)會(hui)抓主要(yao)矛(mao)盾(dun)，解決主要(yao)問題，打破制(zhi)約瓶頸，只有這樣才能做到事(shi)半功倍。在服務客戶企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)過程中，充分(fen)利用(yong)我們々業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)技能，協助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，分(fen)析(xi)環境，梳(shu)理(li)(li)問題，判斷(duan)資源的(de)(de)(de)運用(yong)狀況，協同作業(ye)(ye)(ye)(ye)大大提高了企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平。這既是我們的(de)(de)(de)事(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，也是我們的(de)(de)(de)責任，更是管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)(de)價(jia)值體現。

71、企業(ye)最(zui)核(he)心的(de)事(shi)情。世界(jie)上真正厲(li)害(hai)(hai)的(de)人(ren)不是(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)有多么厲(li)害(hai)(hai)，而是(shi)使(shi)比自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)還厲(li)害(hai)(hai)的(de)人(ren)為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)所代表的(de)組織所用。企業(ye)家最(zui)核(he)心的(de)是(shi)把世界(jie)上最(zui)優秀的(de)資源整合起來創造(zao)更大的(de)社會價值，使(shi)得比自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)還厲(li)害(hai)(hai)的(de)人(ren)愿意追(zhui)隨自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)所代表的(de)組織。凡是(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)很(hen)厲(li)害(hai)(hai)，依靠自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)力量的(de)人(ren)可以成(cheng)為教授(shou)、博士、工匠(jiang)、專家等，而非老板、企業(ye)家。

72、主動(dong)求變。唯有(you)改變才能生(sheng)存(cun)，這是(shi)我們應接受(shou)的(de)觀(guan)念，改變就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)機會，改變就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)意味著成長，改變就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)意味著進(jin)步。因為(wei)時代不同了(le)，環境變r，情隨事遷，斗轉(zhuan)星移(yi)，人(ren)情世(shi)故，一(yi)切(qie)都在改變。接受(shou)變化(hua)，在變化(hua)中(zhong)把握(wo)主動(dong)權，掌握(wo)先機，這就(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)與時俱進(jin)。放下自己，拋棄過去(qu)的(de)經驗，面對現實，主動(dong)求變，才能永遠(yuan)保(bao)持(chi)活(huo)力。

73、如何構建(jian)新(xin)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式，形成新(xin)的商(shang)(shang)業(ye)(ye)模式，這就(jiu)需(xu)要(yao)有新(xin)的管理模式。企業(ye)(ye)轉型(xing)升級，打(da)造核心競爭(zheng)力，需(xu)要(yao)全體員工的成長進步，特(te)別是(shi)管理人員的思(si)維理念，必須與時俱進。我們需(xu)要(yao)管理者的專(zhuan)業(ye)(ye)化、員工的職業(ye)(ye)化，也需(xu)要(yao)我們更進一步地在變幻莫測(ce)的市場環境中，找到(dao)自己的方向(xiang)，勇(yong)—潮(chao)頭，立于(yu)不(bu)敗之(zhi)地。

74、創(chuang)造(zao)(zao)性思(si)維，創(chuang)造(zao)(zao)性地(di)工作(zuo)，創(chuang)意無極(ji)限。在這個(ge)萬(wan)花筒般的(de)世(shi)界里(li)，求生(sheng)存，求發展(zhan)(zhan)，需要創(chuang)造(zao)(zao)和再創(chuang)造(zao)(zao)。如果循規蹈(dao)矩，按部就班，一成(cheng)不變，則會(hui)被(bei)時代淘汰。有那(nei)么多(duo)的(de)智者(zhe)出奇制勝(sheng)，大展(zhan)(zhan)才華。無論哪個(ge)行業(ye)，敢于嘗試新(xin)的(de)東西，得天(tian)獨厚者(zhe)會(hui)成(cheng)為最后贏家。保守與(yu)激(ji)進需要一個(ge)平衡，該出手時就出手。

75、供求(qiu)關系是(shi)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)核心，對(dui)價格(ge)、質量、服務具有決定性作用。乘火車人滿為(wei)患，坐飛機一票難求(qiu)，需求(qiu)遠遠大(da)于供應，蘿卜如此快，何(he)必要洗泥(ni)？國有壟斷經(jing)營(ying)就(jiu)是(shi)這樣德行，打破壟斷，放開(kai)經(jing)營(ying)，加大(da)競爭，是(shi)否(fou)能(neng)有根本性改(gai)善(shan)？

76、創新型思(si)維是(shi)求異化思(si)維。由(you)于歷(li)(li)史、國情(qing)、制度、文化的不同(tong)(tong)(tong)，中國人的主(zhu)體思(si)維是(shi)趨同(tong)(tong)(tong)化思(si)維。求異就會與眾不同(tong)(tong)(tong)，"出(chu)頭(tou)檐子必先爛(lan)"，"木秀于林風摧之"，歷(li)(li)史上多少先進(jin)都成了先烈(lie)。而趨同(tong)(tong)(tong)既(ji)無任(ren)何風險，又無孤獨痛苦(ku)，只有享(xiang)不盡的舒適安逸，歷(li)(li)史上多少達官顯(xian)貴都是(shi)趨同(tong)(tong)(tong)高手。我們(men)就這樣(yang)穩穩當(dang)當(dang)地落后了。

77、做企業、談(tan)合作、下(xia)訂單(dan)需要的(de)(de)是高度理性(xing)，這(zhe)(zhe)樣才能做到(dao)算(suan)清賬(zhang)、知(zhi)盈虧，心中有(you)數(shu)、進退有(you)據(ju)。交朋友、談(tan)戀愛、結夫妻、過日子需要富(fu)有(you)激情，這(zhe)(zhe)樣才能做到(dao)不(bu)計較、知(zhi)冷暖，心中有(you)愛、親親密(mi)(mi)密(mi)(mi)。下(xia)午一(yi)哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣，為沒談(tan)成與我們的(de)(de)合作感到(dao)憋屈，但與我交談(tan)后(hou)若有(you)所悟，歡(huan)喜而去。

78、縱向營銷的(de)核心是(shi)細(xi)(xi)分市(shi)(shi)場(chang)。細(xi)(xi)分市(shi)(shi)場(chang)的(de)方式有(you)兩種(zhong)：一種(zhong)是(shi)市(shi)(shi)場(chang)細(xi)(xi)分產(chan)品(pin)，如根據(ju)不(bu)(bu)同(tong)的(de)消費人群，把牛奶分成適應不(bu)(bu)同(tong)年齡段及不(bu)(bu)同(tong)體質需要(yao)的(de)各(ge)種(zhong)產(chan)品(pin)；一種(zhong)是(shi)產(chan)品(pin)細(xi)(xi)分市(shi)(shi)場(chang)，市(shi)(shi)場(chang)就(jiu)像一棟大(da)樓，你(ni)的(de)產(chan)品(pin)適合哪層(ceng)(ceng)樓消費，你(ni)就(jiu)銷往那(nei)個樓層(ceng)(ceng)。市(shi)(shi)場(chang)細(xi)(xi)分是(shi)對(dui)企業研(yan)發、生產(chan)、營銷能力的(de)考驗。

79、好的(de)領(ling)導，看(kan)過去，是(shi)(shi)老花鏡，看(kan)未(wei)來，是(shi)(shi)望遠鏡，看(kan)現在，是(shi)(shi)顯微鏡；好的(de)領(ling)導，做決(jue)定，有果敢力，辨是(shi)(shi)非，有判斷力，遇難題，有拆解(jie)力；好的(de)領(ling)導，對(dui)上級(ji)，是(shi)(shi)千里馬，對(dui)同級(ji)，是(shi)(shi)左右臂，對(dui)下級(ji)，是(shi)(shi)良師，是(shi)(shi)伯樂(le)，是(shi)(shi)人梯。

80、說起智(zhi)(zhi)商(shang)(shang)與情(qing)商(shang)(shang)的(de)差別(bie)，恐怕沒有幾家公(gong)司不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)。但在現(xian)實中(zhong)(zhong)，卻(que)很難(nan)看到哪家公(gong)司重(zhong)視員工情(qing)商(shang)(shang)的(de)考查與培養。是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)情(qing)商(shang)(shang)的(de)重(zhong)要(yao)嗎？不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)。最直接的(de)原因是(shi)(shi)(shi)智(zhi)(zhi)商(shang)(shang)可(ke)以通過學歷、考試等簡單辦法(fa)衡量，而情(qing)商(shang)(shang)則要(yao)難(nan)得(de)多(duo)。盡管每家公(gong)司的(de)杰出員工都是(shi)(shi)(shi)智(zhi)(zhi)商(shang)(shang)與情(qing)商(shang)(shang)兼優者(zhe)，但重(zhong)智(zhi)(zhi)商(shang)(shang)、輕情(qing)商(shang)(shang)在中(zhong)(zhong)國仍然(ran)是(shi)(shi)(shi)普(pu)遍現(xian)象。

81、失(shi)(shi)(shi)敗是(shi)(shi)很(hen)重(zhong)要的(de)(de)(de)財富，我(wo)們要好好的(de)(de)(de)利(li)用(yong)它。作為我(wo)們曾經(jing)失(shi)(shi)(shi)敗過(guo)，至少有過(guo)失(shi)(shi)(shi)敗經(jing)歷(li)的(de)(de)(de)人(ren)，應該經(jing)常從(cong)里(li)面學點東西(xi)。人(ren)在(zai)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)是(shi)(shi)學不(bu)到東西(xi)的(de)(de)(de)，人(ren)在(zai)順境(jing)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，在(zai)成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，沉不(bu)下心來，總結的(de)(de)(de)東西(xi)自然是(shi)(shi)很(hen)虛的(de)(de)(de)東西(xi)。只有失(shi)(shi)(shi)敗的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，總結的(de)(de)(de)教訓才是(shi)(shi)深刻的(de)(de)(de)，才是(shi)(shi)真的(de)(de)(de)。

82、有(you)記者問到史(shi)玉(yu)柱所占股(gu)份的(de)(de)持有(you)期(qi)(qi)，史(shi)玉(yu)柱說(shuo)："別人說(shuo)我(wo)(wo)很有(you)錢，我(wo)(wo)說(shuo)我(wo)(wo)的(de)(de)股(gu)票(piao)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)張紙，我(wo)(wo)的(de)(de)財富不是(shi)(shi)錢，那個股(gu)票(piao)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)張我(wo)(wo)能夠在董事會行使權利(li)的(de)(de)證書。這次上市(shi)的(de)(de)時候(hou)我(wo)(wo)的(de)(de)股(gu)份有(you)一(yi)(yi)(yi)部分是(shi)(shi)配售(shou)了(le)一(yi)(yi)(yi)點(dian)，剩下的(de)(de)已經(jing)做了(le)公開承諾，需要有(you)鎖定(ding)期(qi)(qi)。我(wo)(wo)說(shuo)鎖定(ding)五年，投行的(de)(de)人說(shuo)兩(liang)年半(ban)就(jiu)(jiu)已經(jing)夠長(chang)(chang)了(le)，就(jiu)(jiu)按照(zhao)兩(liang)年半(ban)鎖定(ding)，但(dan)是(shi)(shi)我(wo)(wo)相信我(wo)(wo)的(de)(de)鎖定(ding)期(qi)(qi)是(shi)(shi)非(fei)常(chang)長(chang)(chang)的(de)(de)。"

83、有記者打(da)趣的(de)(de)(de)詢問史玉柱個(ge)人(ren)(ren)對(dui)于巨(ju)人(ren)(ren)股(gu)價(jia)的(de)(de)(de)預測，史玉柱說："這個(ge)我真的(de)(de)(de)不知(zhi)道，這個(ge)都是市場決定(ding)的(de)(de)(de)。我覺(jue)得是這樣吧，看國際投(tou)資人(ren)(ren)對(dui)我們團隊認可的(de)(de)(de)程度(du)，認可程度(du)越大，我們的(de)(de)(de)股(gu)價(jia)越高，認可程度(du)低一點我們的(de)(de)(de)股(gu)價(jia)就低一點。"

84、對于在(zai)保健品(pin)業與今(jin)天在(zai)網游業取得(de)的(de)(de)(de)兩個(ge)成(cheng)功(gong)(gong)之間的(de)(de)(de)比較，史玉柱(zhu)說："這兩個(ge)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)不同(tong)，一(yi)個(ge)是在(zai)門外面(mian)(mian)(mian)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)，一(yi)個(ge)是在(zai)屋(wu)子(zi)里(li)面(mian)(mian)(mian)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)，保健品(pin)是在(zai)門外成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)，巨人網絡是在(zai)自己家里(li)面(mian)(mian)(mian)、屋(wu)里(li)面(mian)(mian)(mian)成(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)。"

85、世紀，沒有(you)危(wei)機感是最大的危(wei)機。——查德·帕斯(si)卡爾(er)

86、縱觀(guan)五千年歷史，發(fa)現一個巨大的(de)規律：有明君(jun)就有盛(sheng)世！有明君(jun)就有優(you)秀的(de)宰(zai)相和(he)國家(jia)管理(li)隊伍(wu)！企業也一樣，老板最關鍵！

87、斗(dou)地(di)主(zhu)可以算出(chu)(chu)三家(jia)的(de)牌，麻將可以用手摸出(chu)(chu)什(shen)么牌，工作(zuo)怎么就(jiu)到不了這如火純清的(de)地(di)步呢？多(duo)數人一生都(dou)活在(zai)借口中(zhong)！而多(duo)數人也具備成為高手的(de)潛(qian)力。

88、都說中(zhong)國沒(mei)有文化(hua)(hua)(hua)，好的文化(hua)(hua)(hua)沒(mei)了。沒(mei)有文化(hua)(hua)(hua)就塑造文化(hua)(hua)(hua)啊！企業(ye)要塑造文化(hua)(hua)(hua)，國家同樣可以塑造文化(hua)(hua)(hua)！——塑造文化(hua)(hua)(hua)是領袖的重要能力。

89、如果(guo)你連自己(ji)都(dou)能領(ling)導(dao)好(hao)的話，那么領(ling)導(dao)好(hao)別(bie)人(ren)就是(shi)一件易如反掌(zhang)的事(shi)。

90、商品經(jing)過(guo)顧(gu)(gu)客的(de)挑(tiao)選和購(gou)買之后(hou)，易會造成(cheng)減少和紊(wen)亂的(de)情形，如(ru)果營業員無視這種情況，而老是讓顧(gu)(gu)客買不(bu)到他所需要(yao)的(de)東西(xi)，或是要(yao)他在零亂的(de)商品中找出(chu)他所喜歡(huan)的(de)東西(xi) ，那么顧(gu)(gu)客一定會厭煩。

91、做(zuo)陳列，要有一顆(ke)追求極(ji)致的(de)心(xin)。

92、陳列要挖的不是老(lao)板想(xiang)什么(me)，而是產品(pin)想(xiang)說什么(me)，而產品(pin)和(he)消(xiao)費者之間要怎么(me)樣去交(jiao)流，產品(pin)想(xiang)說的話消(xiao)費者聽懂了嗎？陳列是一門溝(gou)通術。

93、實體店(dian)鋪最大的優勢無疑是電商帶給不了(le)的體驗(yan)感。把店(dian)鋪更多的空(kong)(kong)間(jian)留給顧(gu)客(ke)，讓他們無拘無束的在店(dian)鋪里感受產(chan)品，這就是無形當中增加了(le)店(dian)鋪空(kong)(kong)間(jian)的體驗(yan)感，加強了(le)品牌與顧(gu)客(ke)之間(jian)的互(hu)動。

94、多看點(dian)書(shu)吧，它對你的將來總是會有益處(chu)的。

95、批(pi)評(ping)使人(ren)知道什(shen)么(me)(me)是(shi)錯的(de)，但(dan)常(chang)常(chang)讓人(ren)不(bu)知道什(shen)么(me)(me)是(shi)對的(de)；贊美直(zhi)接(jie)告(gao)訴人(ren)們什(shen)么(me)(me)是(shi)對的(de)，盡(jin)管他可能(neng)不(bu)知道什(shen)么(me)(me)是(shi)錯的(de)。因此(ci)，贊美當然比批(pi)評(ping)更直(zhi)接(jie)、更有效。

96、不(bu)高明的領導的特(te)征之一就是：自己(ji)整天睡不(bu)著覺，但下(xia)屬卻在呼呼大睡。高明的領導正好(hao)相反：下(xia)屬整天睡不(bu)著覺，但自己(ji)卻可(ke)以呼呼大睡。

97、我(wo)們不怕(pa)員工離(li)職(zhi)，就(jiu)怕(pa)他沒學好就(jiu)離(li)職(zhi)。

98、用(yong)(yong)指揮的(de)方法(fa)對待(dai)直(zhi)接下屬(shu)(shu)，用(yong)(yong)指導的(de)方法(fa)對待(dai)間接下屬(shu)(shu)，用(yong)(yong)指派的(de)方法(fa)對待(dai)左右助(zhu)理，用(yong)(yong)商(shang)量的(de)方法(fa)對待(dai)身(shen)邊(bian)謀士(shi)。

99、領導(dao)者只有心中(zhong)銘記著(zhu)(zhu)競(jing)爭(zheng)，腦里思考著(zhu)(zhu)競(jing)爭(zheng)，口里體味著(zhu)(zhu)競(jing)爭(zheng)，腳下履(lv)行(xing)著(zhu)(zhu)競(jing)爭(zheng)，才能在競(jing)爭(zheng)中(zhong)永 遠立于(yu)不敗之地。

100、企業最大(da)的(de)憂患是沒有憂患意(yi)識(shi)。

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