精選(xuan)管理理念的語錄集錦99條

　　作為企業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)者，要充滿自信，要有魄力，還要有擔當(dang)責任的(de)(de)勇氣。做一(yi)個優秀的(de)(de)管理(li)(li)者，要有前瞻性(xing)的(de)(de)眼(yan)光，對公司發展(zhan)做出(chu)最適合(he)的(de)(de)計(ji)劃。理(li)(li)者不(bu)能(neng)好高騖遠，做一(yi)些不(bu)切(qie)實際的(de)(de)計(ji)劃。機會來臨時，管理(li)(li)者要當(dang)機立斷，不(bu)可拖延。下面(mian)是關于管理(li)(li)理(li)(li)念的(de)(de)語錄(lu)99條,歡迎閱(yue)讀與收藏。

1、激勵不是算計別人，而是形成雙贏。

2、制訂(ding)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)。制訂(ding)工(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的根本原因就是為(wei)了確保(bao)行(xing)動，分解目(mu)標，避(bi)免錯誤，保(bao)證結果(guo)。計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是方(fang)向，是我們實(shi)現目(mu)標的起點(dian)，相對來說(shuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)是一個(ge)判定標準(zhun)。如果(guo)把制訂(ding)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)當(dang)做一個(ge)工(gong)作(zuo)，而不用來指導實(shi)際的工(gong)作(zuo)，為(wei)了計(ji)(ji)劃(hua)(hua)而計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，那(nei)就是多此一舉。我卻深切地感(gan)到，相當(dang)多的管理者就是為(wei)證明自己在(zai)工(gong)作(zuo)而為(wei)上級(ji)交作(zuo)業(ye)。

3、團(tuan)隊目標要簡(jian)單(dan)(dan)易(yi)(yi)行(xing)(xing)；管理者應制定(ding)一些短(duan)期而明確的(de)目標。這些短(duan)期的(de)目標應該簡(jian)單(dan)(dan)易(yi)(yi)行(xing)(xing)，如果目標過于(yu)籠統且(qie)高(gao)不可攀，會(hui)使(shi)員工容(rong)易(yi)(yi)喪失斗志。

4、不斷(duan)反省；管理者要學會(hui)不斷(duan)進行(xing)自(zi)我反省。通過自(zi)我反省認識到(dao)產生思維(wei)慣性的原因，及(ji)如何克服慣性行(xing)為，從而(er)不斷(duan)突(tu)破自(zi)己。

5、作為(wei)企(qi)業的(de)管理者(zhe)，你(ni)不能(neng)僅僅將自己定位(wei)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理角色的(de)層面(mian)上，你(ni)應(ying)該是一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊(dui)的(de)核心，是一(yi)(yi)(yi)名讓所有人都信(xin)服的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)。而(er)(er)要做到這些，你(ni)就千萬不能(neng)吝嗇你(ni)對員工(gong)的(de)關(guan)懷(huai)與獎賞。因(yin)為(wei)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)企(qi)業當中，任何一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)管理者(zhe)都不能(neng)只將眼(yan)光放在(zai)(zai)員工(gong)的(de)工(gong)作上，而(er)(er)應(ying)該將眼(yan)光盯在(zai)(zai)員工(gong)和企(qi)業的(de)長遠(yuan)發(fa)展(zhan)上。管理者(zhe)的(de)關(guan)懷(huai)與獎賞會讓員工(gong)獲(huo)得一(yi)(yi)(yi)種認同感，而(er)(er)這種認同感能(neng)夠激(ji)發(fa)員工(gong)的(de)工(gong)作熱情(qing)，使得他們能(neng)夠將工(gong)作做好，從而(er)(er)有效減少工(gong)作中的(de)各種失誤(wu)。

6、新上任的管(guan)理(li)者面臨(lin)三把(ba)火(huo)的壓力，往往事必躬(gong)親，逞能當英(ying)雄。不(bu)僅會讓(rang)管(guan)理(li)者疲憊(bei)不(bu)堪，也會讓(rang)團隊成員懈怠。

7、力(li)量越大，責任(ren)也就越大。川(chuan)清沒有(you)受(shou)過高等教育，他的(de)(de)(de)(de)創業(ye)(ye)起點很(hen)低(di)，并且他所從事的(de)(de)(de)(de)搬(ban)運(yun)工作既辛苦又枯燥。是(shi)，佐川(chuan)清沒有(you)因(yin)此(ci)半途而廢，反而是(shi)憑(ping)借(jie)著自(zi)己僅有(you)的(de)(de)(de)(de)一(yi)身力(li)氣和(he)強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)感，踏踏實(shi)(shi)實(shi)(shi)地創業(ye)(ye)。是(shi)抱有(you)這種心(xin)態(tai)，佐川(chuan)清才能在戰后(hou)日本的(de)(de)(de)(de)經濟蕭(xiao)條期干出一(yi)番大事業(ye)(ye)，被人們稱(cheng)為"現(xian)代的(de)(de)(de)(de)神話(hua)"。

8、對(dui)于(yu)任何一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)而(er)言，不論是長期還是短期，企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)不能(neng)在(zai)管(guan)理(li)中(zhong)犯墨(mo)守成(cheng)規的(de)錯誤(wu)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者必須不斷地探索(suo)技(ji)術和新(xin)的(de)經營思(si)路，傾盡全力將(jiang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)打(da)造(zao)成(cheng)為一(yi)個擁有創(chuang)新(xin)機制，能(neng)夠靈(ling)活發(fa)展的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，才能(neng)夠證(zheng)明企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者的(de)能(neng)力并實現其價值(zhi)。但是，要讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者放棄墨(mo)守成(cheng)規的(de)老思(si)路，實施創(chuang)新(xin)型的(de)靈(ling)活管(guan)理(li)模式，對(dui)于(yu)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)者而(er)言都(dou)不是一(yi)件特別(bie)容易的(de)事情。

9、作為一(yi)(yi)個(ge)管理(li)者(zhe)，不要忽視(shi)每一(yi)(yi)個(ge)細節。因(yin)為，細節決(jue)定成敗。這雖然是(shi)一(yi)(yi)個(ge)老生常談的(de)(de)(de)(de)話題，但是(shi)它的(de)(de)(de)(de)確非(fei)常實用。現在有人提(ti)出(chu)了(le)一(yi)(yi)個(ge)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)公(gong)式，即"100—1=0"，也(ye)(ye)就說(shuo)，1%的(de)(de)(de)(de)錯誤也(ye)(ye)會帶來(lai)100%的(de)(de)(de)(de)失敗。日本松(song)下電器創始(shi)人松(song)下幸(xing)之助曾說(shuo)："不要放過(guo)細節。無視(shi)細節的(de)(de)(de)(de)企(qi)業，它的(de)(de)(de)(de)發展必(bi)定在粗糙的(de)(de)(de)(de)礫石中停(ting)滯。"一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)管理(li)者(zhe)如果不重視(shi)每一(yi)(yi)個(ge)細節，那么他的(de)(de)(de)(de)公(gong)司就會停(ting)滯不前，遭(zao)受或大或小(xiao)的(de)(de)(de)(de)經濟(ji)損(sun)失，嚴重的(de)(de)(de)(de)話，會令一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業破產(chan)倒閉。

10、企(qi)業(ye)組織形(xing)式的選(xuan)擇不(bu)僅(jin)關(guan)(guan)系(xi)到創業(ye)者納稅的多少，還(huan)關(guan)(guan)系(xi)到創業(ye)者的企(qi)業(ye)注冊(ce)流程、創業(ye)者個人須(xu)承擔的責任、以(yi)及創業(ye)者的融資行(xing)為。

11、虛心(xin)接受不同(tong)意見(jian)；任何人提出的(de)意見(jian)都可能(neng)為管理者(zhe)提供一條(tiao)新的(de)思(si)路(lu)，一條(tiao)認識事物的(de)新思(si)路(lu)。因(yin)此(ci)，虛心(xin)接受不同(tong)意見(jian)可以擴(kuo)展管理者(zhe)的(de)視野(ye)，使其(qi)不斷創新。

12、因為沒(mei)有(you)生活費(fei)或者(zhe)錢不夠用而想(xiang)創業。業就意味著(zhu)風險與投(tou)入，如果自己連飯(fan)都吃不起，還是應該先解決吃飯(fan)問(wen)題。是沒(mei)有(you)白手起家的人，但這種心態(tai)不行。果你能身無(wu)分文卻敢(gan)放(fang)手一搏，那當然是另當別論(lun)的。這樣的成功率極低。

13、斬斷自(zi)己(ji)的退(tui)路，才能更好(hao)地(di)贏(ying)得(de)出(chu)(chu)路。很多時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)們(men)(men)都需要一(yi)種斬斷自(zi)己(ji)退(tui)路的勇氣(qi)。為(wei)(wei)身后有退(tui)路，我(wo)(wo)們(men)(men)就(jiu)會心存僥(jiao)幸與安逸，前(qian)行的腳步也會放慢；如果身后無退(tui)路，我(wo)(wo)們(men)(men)才能集中(zhong)全部精(jing)力，義無反顧，勇往直前(qian)，為(wei)(wei)自(zi)己(ji)贏(ying)得(de)出(chu)(chu)路。

14、朋(peng)(peng)友不合作(zuo)(zuo)，合作(zuo)(zuo)不朋(peng)(peng)友。作(zuo)(zuo)者的(de)任何一(yi)方(fang)先不要(yao)把對(dui)(dui)方(fang)當作(zuo)(zuo)朋(peng)(peng)友對(dui)(dui)待(dai)，先把對(dui)(dui)方(fang)當作(zuo)(zuo)對(dui)(dui)簿公(gong)堂的(de)原(yuan)告或(huo)被告來(lai)對(dui)(dui)待(dai)最好。象在法庭上對(dui)(dui)付(fu)原(yuan)告或(huo)被告那樣來(lai)討論雙方(fang)的(de)合作(zuo)(zuo)協(xie)議(yi)條款(kuan)，一(yi)點情(qing)面也不要(yao)留，盡量地、挖空心思地找(zhao)出對(dui)(dui)對(dui)(dui)方(fang)不利(li)的(de)證(zheng)據來(lai)，然后(hou)讓對(dui)(dui)方(fang)給(gei)予圓滿的(de)、一(yi)絲不茍的(de)解答(da)。

15、管(guan)理(li)者雖(sui)然是(shi)(shi)一個(ge)企業的(de)(de)靈(ling)魂，是(shi)(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)"一滴水"，但他也只(zhi)是(shi)(shi)"一滴水"。管(guan)理(li)者不能(neng)當孤膽英雄，作為管(guan)理(li)者不能(neng)只(zhi)是(shi)(shi)單打獨斗，只(zhi)有(you)(you)群(qun)策(ce)群(qun)力才能(neng)產生加倍的(de)(de)效果。孫正義(yi)在公司的(de)(de)日常經營(ying)中也曾(ceng)將團(tuan)隊發(fa)展為團(tuan)組型(xing)團(tuan)隊，如10人一組劃(hua)分為小團(tuan)隊，每(mei)個(ge)團(tuan)隊都有(you)(you)相應的(de)(de)獨立權(quan)，有(you)(you)自(zi)我決(jue)策(ce)的(de)(de)權(quan)利，團(tuan)隊之(zhi)間也可以(yi)自(zi)由(you)協(xie)作和搭配。

16、聯想集團總裁兼(jian)CEO楊元慶說："對(dui)于企業來(lai)講(jiang)，制定(ding)正(zheng)確的(de)戰(zhan)(zhan)略固然重要(yao)，但(dan)更(geng)重要(yao)的(de)是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略的(de)執行(xing)(xing)。能(neng)否將(jiang)(jiang)既定(ding)的(de)戰(zhan)(zhan)略執行(xing)(xing)到(dao)位(wei)是(shi)(shi)企業成(cheng)敗(bai)的(de)關鍵。"再好的(de)計劃，如(ru)果沒(mei)有(you)化為實(shi)際(ji)行(xing)(xing)動，只(zhi)能(neng)算是(shi)(shi)紙(zhi)上談(tan)兵(bing)，只(zhi)有(you)真正(zheng)執行(xing)(xing)了，才(cai)(cai)能(neng)將(jiang)(jiang)計劃轉化為效益，才(cai)(cai)能(neng)真正(zheng)體現出計劃的(de)價值。在這個(ge)世界(jie)上，改造世界(jie)的(de)直(zhi)接動力是(shi)(shi)行(xing)(xing)動而不(bu)是(shi)(shi)想法。不(bu)管我們心(xin)中的(de)想法多(duo)么美妙、多(duo)么合理(li)，只(zhi)有(you)通(tong)過強有(you)力的(de)行(xing)(xing)動才(cai)(cai)能(neng)夠變成(cheng)現實(shi)。企業要(yao)形成(cheng)執行(xing)(xing)文化的(de)七(qi)個(ge)步驟是(shi)(shi)：

17、美(mei)國前總統克林頓(dun)常常與民(min)(min)眾進行面(mian)對面(mian)交談，這樣做的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)也(ye)是想(xiang)讓選(xuan)(xuan)民(min)(min)們(men)了解(jie)一(yi)些(xie)自(zi)己的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，而他(ta)也(ye)能(neng)夠了解(jie)選(xuan)(xuan)民(min)(min)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)。即使(shi)他(ta)無法(fa)解(jie)決所有人提出的(de)(de)(de)問題(ti)，但是他(ta)也(ye)會(hui)親自(zi)出席一(yi)些(xie)聚會(hui)，聆聽民(min)(min)眾意見(jian)，說出他(ta)自(zi)己的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，這本身(shen)就具有溝通意義。

18、"人們會(hui)容忍誠實的(de)錯誤，然而一旦你失去他們的(de)信(xin)任，那么就是想竭力彌補都非常困難。所以你務必(bi)要把別人對(dui)你的(de)信(xin)任當(dang)作最寶貴的(de)資(zi)產。"

19、犯(fan)錯(cuo)是創業過程(cheng)的必經之路，最重(zhong)要的是要從錯(cuo)誤中(zhong)吸取教訓，跌倒(dao)之后(hou)馬上爬起來。業過程(cheng)中(zhong)人(ren)們總難免(mian)犯(fan)錯(cuo)，因此創業者必須(xu)付諸(zhu)全部毅力、動力以及決(jue)心。

20、公(gong)司(si)(si)從傳統管理(li)向現(xian)代管理(li)變革，這(zhe)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種行為、習慣、方法、觀念(nian)、組織以至權力(li)、利益的(de)(de)變革，在變革中一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)注重人的(de)(de)作用。司(si)(si)的(de)(de)制度既要(yao)有(you)嚴厲的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)面，但也要(yao)體現(xian)人性化的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)面，這(zhe)樣員工(gong)就不會對(dui)公(gong)司(si)(si)有(you)諸多(duo)抱怨，就會腳踏實(shi)地(di)地(di)為公(gong)司(si)(si)工(gong)作。

21、創(chuang)(chuang)業(ye)時都(dou)喜歡干市場(chang)沒有的，設計新(xin)的商(shang)業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，這是大(da)錯而特(te)錯，創(chuang)(chuang)業(ye)期(qi)要(yao)完(wan)全創(chuang)(chuang)新(xin)，尤其是新(xin)產(chan)品(pin)，新(xin)模(mo)(mo)式(shi)，一般(ban)情(qing)況下是不可能成功。以創(chuang)(chuang)新(xin)與模(mo)(mo)仿的關系要(yao)處(chu)理好，全創(chuang)(chuang)新(xin)是絕對不行(xing)的，創(chuang)(chuang)新(xin)一般(ban)都(dou)是行(xing)業(ye)領袖(xiu)的事情(qing)。業(ye)就(jiu)是在(zai)模(mo)(mo)仿的基(ji)礎上，稍(shao)作(zuo)創(chuang)(chuang)新(xin)就(jiu)可以有新(xin)天地。

22、很多管理(li)者都認(ren)為溝通(tong)(tong)是(shi)在績效(xiao)管理(li)的(de)(de)反饋階段才使(shi)用的(de)(de)手段，其(qi)實績效(xiao)溝通(tong)(tong)恰(qia)恰(qia)正是(shi)績效(xiao)管理(li)的(de)(de)核心，是(shi)績效(xiao)管理(li)過(guo)程(cheng)(cheng)中耗(hao)時最長、最關鍵(jian)、對工作(zuo)(zuo)開展最有促進(jin)作(zuo)(zuo)用、最能產生效(xiao)果的(de)(de)環節。所(suo)以(yi)，良好的(de)(de)績效(xiao)溝通(tong)(tong)能夠及時排除目標完成過(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)障礙，最大限度地提高(gao)績效(xiao)。

23、首(shou)先一(yi)(yi)定要(yao)建(jian)立、運營第一(yi)(yi)家店(dian)，并根據其寫成(cheng)一(yi)(yi)個傻瓜手(shou)冊，做成(cheng)功(gong)一(yi)(yi)個店(dian)之后離你大的成(cheng)功(gong)就不(bu)遠了，首(shou)先就是腳(jiao)踏實地、集中精力做成(cheng)功(gong)一(yi)(yi)個。如果沒有價格上(shang)的優勢(shi)和技術上(shang)的絕對優勢(shi)，千(qian)萬不(bu)要(yao)進入紅海市場，否(fou)則你必輸(shu)無疑。

24、諾貝爾獎(jiang)從1901年(nian)頒發到(dao)1983年(nian)，獲物理(li)學(xue)、化學(xue)、生(sheng)理(li)學(xue)和(he)醫學(xue)獎(jiang)的(de)330多人，其(qi)中三分之(zhi)一(yi)(yi)是[xx]歲以下的(de)年(nian)輕人。所以說(shuo)(shuo)，一(yi)(yi)家(jia)企(qi)業(ye)不應該(gai)把注意(yi)力全部(bu)集中在(zai)其(qi)他公司(si)(si)的(de)精英身上(shang)，千方(fang)百計地想(xiang)挖他們過(guo)來。應屆生(sheng)有一(yi)(yi)定的(de)可(ke)塑性，只(zhi)要能出色地完成自己的(de)工作(zuo)，那么就說(shuo)(shuo)明你選(xuan)對了人，用對了人。而(er)且(qie)應屆生(sheng)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)個臺階走上(shang)去，會對公司(si)(si)充滿感(gan)激(ji)之(zhi)情，有較高(gao)的(de)忠(zhong)誠度；而(er)跳槽(cao)者沖(chong)著高(gao)薪(xin)而(er)來，遇到(dao)更高(gao)的(de)薪(xin)水(shui)完全可(ke)能再離職(zhi)。

25、管(guan)得(de)(de)好的人(ren)(ren)(ren)往(wang)往(wang)都(dou)是(shi)管(guan)得(de)(de)少的人(ren)(ren)(ren)；很(hen)多的企業(ye)管(guan)理者都(dou)是(shi)從(cong)普(pu)通員工一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)地晉升(sheng)到管(guan)理層的。對于這樣的管(guan)理者，他(ta)們總是(shi)找(zhao)不(bu)到自(zi)(zi)己(ji)認為最(zui)能勝任的員工，因為在他(ta)們眼里，他(ta)們的下屬越來越無能。其實(shi)，企業(ye)中的絕大多數人(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)無可(ke)替代的，不(bu)要以為你自(zi)(zi)己(ji)能夠替代所(suo)有(you)人(ren)(ren)(ren)完成任務，事實(shi)上，每一(yi)個人(ren)(ren)(ren)都(dou)能夠完成自(zi)(zi)己(ji)的任務，關鍵是(shi)你給了他(ta)們多少權力。

26、有(you)一(yi)個人(ren)聽(ting)說山里(li)發現了(le)(le)金(jin)礦(kuang)，便決(jue)心去挖金(jin)。然而等他到(dao)了(le)(le)山腳下才發覺，上山挖金(jin)的(de)(de)人(ren)太(tai)多(duo)了(le)(le)，每天(tian)都有(you)很(hen)多(duo)人(ren)上山。他突(tu)然想(xiang)到(dao)，如果(guo)我在這里(li)賣鐵鍬(qiao)和(he)鎬，不是很(hen)好的(de)(de)生意嗎？一(yi)年后(hou)，很(hen)多(duo)人(ren)沒(mei)有(you)挖到(dao)金(jin)子，失望(wang)地下山，口(kou)袋空空的(de)(de)踏上了(le)(le)回家的(de)(de)路。可是他卻錢(qian)袋鼓鼓。

27、如果一項(xiang)制(zhi)度能(neng)夠(gou)促(cu)進公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)，對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)發展(zhan)有好處，那它就有存在的(de)(de)(de)基礎和價值，就一定要(yao)堅持(chi)。于(yu)這樣的(de)(de)(de)制(zhi)度，管理者絕對不能(neng)輕易改變，應該堅決地(di)貫(guan)徹到底(di)。果情況不允許(xu)堅持(chi)以(yi)前的(de)(de)(de)制(zhi)度，那么也應該拿出一個(ge)可行的(de)(de)(de)替代方案，在不傷害(hai)員工利益的(de)(de)(de)基礎上執(zhi)行新的(de)(de)(de)制(zhi)度。

28、不(bu)一定(ding)(ding)要(yao)(yao)按(an)自己擁有的現(xian)金去決定(ding)(ding)投資規(gui)模(mo)，而要(yao)(yao)在認定(ding)(ding)安全穩(wen)健的前提下，投資多(duo)少(shao)錢就想辦(ban)法去借多(duo)少(shao)錢。借錢不(bu)一定(ding)(ding)是壞事，一個不(bu)會借錢的人一定(ding)(ding)不(bu)是投資理財的高手。借錢有壓力，也能激發動力。只要(yao)(yao)借錢能賺更多(duo)的錢，不(bu)管付(fu)多(duo)少(shao)利息都(dou)是對(dui)的。

29、最簡單的企(qi)業(ye)組織形(xing)式莫過(guo)于獨(du)資(zi)企(qi)業(ye)，這種組織形(xing)式通常(chang)僅涉及一位擁有并經營(ying)企(qi)業(ye)的個人。果創業(ye)者希(xi)望獨(du)自(zi)負(fu)責企(qi)業(ye)運營(ying)，那么不(bu)妨(fang)嘗試下這種形(xing)式。

30、贊(zan)美的時間要(yao)恰當；贊(zan)美是(shi)一(yi)種藝術(shu)，要(yao)符(fu)合當時的時間、環境，還要(yao)控制贊(zan)美的度，只有恰到(dao)好(hao)處的贊(zan)美才會給員工帶來正面的肯(ken)定、引導和鼓勵(li)。切不可為了(le)贊(zan)美而贊(zan)美，不然就會適得其(qi)反。

31、創(chuang)業(ye)(ye)伊始(shi)，常犯的(de)(de)錯(cuo)誤就是創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)無法(fa)清(qing)晰、簡潔地(di)表(biao)達想法(fa)。必須能夠使(shi)投資(zi)者(zhe)、合作(zuo)伙(huo)伴與(yu)潛在(zai)的(de)(de)雇(gu)員(yuan)投資(zi)入股，因此(ci)先要(yao)準(zhun)備好簡短的(de)(de)演(yan)講辭，即使(shi)在(zai)電梯間偶(ou)遇一位(wei)重要(yao)潛在(zai)投資(zi)者(zhe)時也(ye)能清(qing)晰表(biao)達出創(chuang)業(ye)(ye)想法(fa)。以嘗(chang)試使(shi)用微(wei)博(bo)語體(ti)，將你的(de)(de)想法(fa)精(jing)煉為140個(ge)詞(ci)，然后再(zai)擴展到最多500個(ge)詞(ci)。

32、對創(chuang)業(ye)公司(si)來說(shuo)(shuo)，高談闊論(lun)愿景，文(wen)化，創(chuang)新，競爭(zheng)優勢，團隊實力(li)，其(qi)實都(dou)是(shi)在自我壯膽。業(ye)公司(si)唯(wei)一能夠(gou)對世人說(shuo)(shuo)話的(de)，是(shi)自己的(de)產(chan)(chan)品(pin)，它看得見，摸得著，其(qi)中也包含了(le)團隊的(de)真正實力(li)。好產(chan)(chan)品(pin)，應(ying)該成為每個創(chuang)業(ye)者宗教信仰(yang)，好產(chan)(chan)品(pin)是(shi)修煉出來的(de)，容不得半(ban)點忽悠(you)。

33、不(bu)(bu)(bu)要(yao)抄近道，否(fou)則(ze)會(hui)白跑；不(bu)(bu)(bu)要(yao)繞遠道，否(fou)則(ze)會(hui)遲到(dao)；不(bu)(bu)(bu)要(yao)走邪(xie)道，否(fou)則(ze)會(hui)坐牢；不(bu)(bu)(bu)要(yao)只(zhi)想要(yao)，付出(chu)不(bu)(bu)(bu)能少(shao)；不(bu)(bu)(bu)要(yao)急(ji)著(zhu)要(yao)，一定要(yao)戒躁；不(bu)(bu)(bu)要(yao)求回報，該到(dao)自然(ran)到(dao)；不(bu)(bu)(bu)要(yao)急(ji)得到(dao)，心靜便(bian)無惱；不(bu)(bu)(bu)要(yao)怕人(ren)笑，看誰笑到(dao)老；不(bu)(bu)(bu)要(yao)裝(zhuang)知道，不(bu)(bu)(bu)懂就請教。

34、忘記(ji)經驗比(bi)牢(lao)記(ji)經驗更重要；管理(li)者必須認定(ding)(ding)一(yi)個真(zhen)理(li)：這(zhe)個世(shi)界(jie)上(shang)沒有(you)(you)不變化的事物，只有(you)(you)一(yi)個例(li)外，那就是變化。世(shi)界(jie)上(shang)沒有(you)(you)永(yong)恒不變的理(li)論、規(gui)則、戰略(lve)(lve)，正因為(wei)變化是永(yong)恒的，所以管理(li)者只有(you)(you)根據市場(chang)的變化去決定(ding)(ding)企(qi)業的戰略(lve)(lve)、流程、關(guan)系網、企(qi)業文化和管理(li)者的行(xing)為(wei)方(fang)式(shi)，才能跳出(chu)"行(xing)為(wei)慣性(xing)""思維慣性(xing)"的怪圈。

35、組成企(qi)業的主體是人(ren)，是有(you)(you)(you)就會有(you)(you)(you)思(si)想(xiang)，人(ren)與人(ren)交往，合得來的就會形成小(xiao)團隊，有(you)(you)(you)人(ren)的地方就會有(you)(you)(you)小(xiao)團隊的存在，前些天，到一家制造企(qi)業調研，老板告訴我，他們企(qi)業小(xiao)團隊現(xian)象嚴重，一個部(bu)門往往都會有(you)(you)(you)兩(liang)三(san)個小(xiao)團體。

36、支持(chi)下屬做(zuo)正確(que)的(de)事(shi)情；你(ni)的(de)支持(chi)將給予下屬做(zuo)事(shi)的(de)信心和(he)力量，他們將會全心全意地為你(ni)工作，緊緊地團結在你(ni)的(de)周圍。

37、管理(li)者(zhe)(zhe)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，會遇到各(ge)種問題，有(you)時員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)會受到影(ying)響，要(yao)解決這(zhe)個問題最好(hao)的(de)(de)辦法，就是管理(li)者(zhe)(zhe)以身(shen)作(zuo)(zuo)則來(lai)帶動員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，激發(fa)他們的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)熱情(qing)。很多現(xian)實(shi)案例告訴(su)大家(jia)，管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)以身(shen)作(zuo)(zuo)則，感染(ran)和影(ying)響自(zi)己的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，這(zhe)種行為(wei)就是一種無聲的(de)(de)命(ming)令，對公司(si)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)也是一種極大的(de)(de)激勵(li)。

38、人(ren)與人(ren)之(zhi)間，無論是(shi)(shi)雇主關系(xi)，朋友(you)關系(xi)，親(qin)戚關系(xi)還是(shi)(shi)買賣關系(xi)，相互(hu)之(zhi)間都應(ying)真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)相待。那么(me)，怎(zen)樣才(cai)能得(de)到他人(ren)的真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)相待呢？其實很簡單(dan)，就是(shi)(shi)七個字：用真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)換(huan)取真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)。關于待人(ren)真(zhen)(zhen)誠(cheng)(cheng)(cheng)，魯迅說得(de)很深刻："只有真(zhen)(zhen)的聲(sheng)音，才(cai)能感動中(zhong)國(guo)的人(ren)和世界的人(ren)；必須有了真(zhen)(zhen)的聲(sheng)音，才(cai)能和世界的人(ren)同在世界上生(sheng)活。"

39、真誠是一種寶貴的品質，只(zhi)有對人(ren)真誠的人(ren)才可(ke)能交(jiao)到真正的朋友。因為他(ta)(ta)們能以謙卑之心(xin)去度量(liang)生活(huo)中的人(ren)和事，能放(fang)低姿態聆聽生活(huo)，這樣(yang)的人(ren)能輕(qing)易打(da)開(kai)別人(ren)緊(jin)閉的心(xin)門，別人(ren)也會以相同的方式(shi)回(hui)報(bao)他(ta)(ta)，結果(guo)他(ta)(ta)們就(jiu)收獲了(le)遠(yuan)遠(yuan)大于自己(ji)原(yuan)本想(xiang)要的東西(xi)。

40、每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)，無論在公司中扮(ban)演什么角(jiao)色(se)，他(ta)都希望(wang)(wang)自己(ji)能(neng)得到尊重，而不是被當(dang)作"工(gong)具"或"人(ren)力(li)資源"。每(mei)個(ge)人(ren)都需要尊重。每(mei)位員(yuan)工(gong)都希望(wang)(wang)管理者能(neng)嚴肅地對待他(ta)們的想法，并且做出合理的處置。從(cong)理論角(jiao)度來(lai)講，他(ta)們希望(wang)(wang)得到智(zhi)力(li)和情(qing)感上的承認，只(zhi)有(you)(you)這樣員(yuan)工(gong)才有(you)(you)歸屬(shu)感。

41、管(guan)理(li)者只(zhi)有充(chong)滿(man)自信(xin)(xin)(xin)，才會在任何情況下，輕松地面(mian)(mian)對(dui)(dui)和(he)解決難(nan)題。管(guan)理(li)者只(zhi)有內心充(chong)滿(man)自信(xin)(xin)(xin)，才可以(yi)沉著地面(mian)(mian)對(dui)(dui)各種挑戰和(he)困難(nan)，才能更積極(ji)地去對(dui)(dui)待工作和(he)生活，管(guan)理(li)者表現出信(xin)(xin)(xin)心十足的勢頭，會充(chong)分地感染(ran)公司的員工，讓大家也(ye)充(chong)滿(man)信(xin)(xin)(xin)心，同心協力(li)一起共(gong)渡難(nan)關。

42、只有(you)下一項任(ren)務也(ye)來了你才(cai)？算"忙"！

43、蹩腳員工(gong)分不清"深藏不漏"和"沒有主張"，員工(gong)"風平浪靜(jing)"，公司將"暴(bao)風驟雨"

44、我的"智(zhi)的生產(chan)技(ji)術"來源于"一(yi)支筆""一(yi)張紙"！！"出類拔萃(cui)的中(zhong)小(xiao)企業"，經營(ying)者與眾不同！

45、擁有一顆相(xiang)互謙(qian)(qian)讓(rang)的(de)心，"行車社會(hui)"交通安(an)全無事故(gu)(gu)；只有一顆"相(xiang)互謙(qian)(qian)讓(rang)"的(de)心，"現(xian)實社會(hui)"中(zhong)的(de)蹩腳公(gong)司，"事故(gu)(gu)不斷，自我傷害"。

46、要注(zhu)重團(tuan)隊意識，在如今優秀的企業都很(hen)注(zhu)重團(tuan)隊協作精神，將之視為(wei)公司(si)文化價值之一，希望員工能將個人(ren)努力與實現團(tuan)隊目標結合起來(lai)，成(cheng)為(wei)可信任的團(tuan)隊成(cheng)員。

47、一個(ge)(ge)人(ren)若想(xiang)成(cheng)功(gong)，要(yao)(yao)么組建一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，要(yao)(yao)么加入一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)！在這個(ge)(ge)瞬息萬變的(de)世界(jie)里，單打獨斗者(zhe)，路就越走越窄，選擇志(zhi)同(tong)道合(he)的(de)伙伴，就是(shi)選擇了成(cheng)功(gong)。用(yong)夢(meng)想(xiang)去組建一個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，用(yong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)去實現一個(ge)(ge)夢(meng)想(xiang)。人(ren)一生至少要(yao)(yao)有一個(ge)(ge)夢(meng)想(xiang)，并(bing)為(wei)之堅守和捍衛！！人(ren)因夢(meng)想(xiang)而偉大！

48、引起話題并充當對話的(de)催(cui)化劑是管理者們(men)的(de)工(gong)作(zuo)。詢問逆(ni)勢(shi)的(de)問題，成為一(yi)名(ming)故意唱反調的(de)人——把你的(de)工(gong)作(zuo)團隊推進一(yi)個具有(you)挑釁性(xing)的(de)制定決策過(guo)程中(zhong)去。在(zai)其中(zhong)，尖銳的(de)問題會(hui)得到解(jie)決，有(you)創意的(de)想法會(hui)得以被(bei)深入思(si)考。

49、有的(de)(de)(de)人工(gong)作(zuo)上的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)都不會輕易(yi)認輸，對待工(gong)作(zuo)凡(fan)事(shi)都喜歡自己(ji)親力親為(wei)，任何細節都需要(yao)自己(ji)來打(da)點，倒不是(shi)不信任團隊里面的(de)(de)(de)其(qi)他人，也(ye)不是(shi)為(wei)了顯擺自己(ji)的(de)(de)(de)能干，而是(shi)覺(jue)得自己(ji)經辦(ban)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)才能放心，故此常常留給(gei)大家的(de)(de)(de)是(shi)勞碌的(de)(de)(de)身影。

50、能學習、反思的(de)(de)(de)團隊就(jiu)表現了對(dui)大目標的(de)(de)(de)深刻(ke)理(li)解(jie)和執(zhi)著，也是表現了對(dui)實現目標的(de)(de)(de)過程(cheng)的(de)(de)(de)堅韌(ren)，特別是有(you)對(dui)過程(cheng)中(zhong)遇到困難(nan)和挫(cuo)折的(de)(de)(de)應對(dui)能力(li)和奮斗(dou)精神。在這樣的(de)(de)(de)團隊中(zhong)，團隊成員中(zhong)想到的(de)(de)(de)、聽到的(de)(de)(de)、做到的(de)(de)(de)都是有(you)高度的(de)(de)(de)統一。

51、企業(ye)(ye)可以實(shi)現按需(xu)提拔。不(bu)過，這里的需(xu)是(shi)一個綜合概念，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)業(ye)(ye)務需(xu)要。除此之外，企業(ye)(ye)還是(shi)必(bi)須要考慮管理團(tuan)隊成(cheng)員的團(tuan)隊結構，如(ru)性別(bie)、年齡、學歷等。

52、情緒消(xiao)極。經(jing)常(chang)傳閑話或(huo)發(fa)牢騷的(de)人會(hui)散布消(xiao)極情緒，影響團隊士氣，容易被老板辭退。老是遲到會(hui)給人留下懶散的(de)不(bu)良印象，也是對同事不(bu)尊重的(de)表現(xian)。

53、如果你需要傾吐(tu)自(zi)己的(de)感受，那就向你的(de)家人和(he)密友吐(tu)露。沒必要讓整個辦公室的(de)人都知(zhi)道(dao)你苦不堪(kan)言。這只會(hui)為(wei)你和(he)你的(de)團隊帶來負(fu)面(mian)影響。

54、負責任就(jiu)是在(zai)自己的(de)(de)(de)崗位上，保證完成任務，實現組(zu)織(zhi)(zhi)預期(qi)(qi)的(de)(de)(de)結果(guo)，并需要我們負責到底，是非成敗，榮辱(ru)與共，都(dou)是我們組(zu)織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)責任，是組(zu)織(zhi)(zhi)領導者必須承擔的(de)(de)(de)責任。從來就(jiu)沒有(you)(you)(you)一帆風順如(ru)(ru)期(qi)(qi)如(ru)(ru)愿(yuan)的(de)(de)(de)事情，只有(you)(you)(you)經風雨才見(jian)彩虹，只有(you)(you)(you)經過一番錘煉，我們才堅定有(you)(you)(you)力。經得起考驗，在(zai)風雨中(zhong)站(zhan)立需要魄力，需要勇氣。

55、管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的素質就(jiu)是(shi)做事(shi)情的能力，人(ren)(ren)際關系的能力。前者(zhe)是(shi)硬件，后者(zhe)是(shi)軟件。前者(zhe)是(shi)基礎，后者(zhe)則是(shi)發展(zhan)。我們(men)常說(shuo)，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要跟對人(ren)(ren)做對事(shi)。當然，也(ye)要管(guan)(guan)事(shi)理(li)人(ren)(ren)。最終(zhong)要能夠把握過程，保證結果，最大限度地調動人(ren)(ren)的積(ji)極性，開(kai)發人(ren)(ren)的潛能。打鐵還(huan)得自身硬，自己沒有(you)金剛鉆(zhan)就(jiu)別攬那瓷器(qi)活，否則濫(lan)竽充(chong)數(shu)。

56、文(wen)化(hua)(hua)體(ti)(ti)系(xi)。東西方(fang)(fang)兩(liang)(liang)大文(wen)化(hua)(hua)體(ti)(ti)系(xi)不(bu)同(tong)的(de)地(di)方(fang)(fang)，表現(xian)在(zai)很多方(fang)(fang)面。但是，我認(ren)為最根本的(de)不(bu)同(tong)表現(xian)在(zai)思(si)(si)維(wei)模式方(fang)(fang)面，這(zhe)是其他一(yi)切不(bu)同(tong)之點的(de)根源(yuan)。一(yi)言蔽之，東方(fang)(fang)文(wen)化(hua)(hua)體(ti)(ti)系(xi)的(de)思(si)(si)維(wei)模式是綜合的(de)，而(er)西方(fang)(fang)則是分析的(de)。正如人類只(zhi)能有東西兩(liang)(liang)大文(wen)化(hua)(hua)體(ti)(ti)系(xi)，人類也(ye)只(zhi)能有兩(liang)(liang)個(ge)思(si)(si)維(wei)模式，不(bu)能有第三(san)個(ge)。（季羨林）管理者需(xu)要系(xi)統思(si)(si)維(wei)。

57、向(xiang)心力。組織大家學習了公司的(de)理(li)念(nian)文化(hua)，強化(hua)認知，公司只是一(yi)個(ge)(ge)(ge)展現才華智慧的(de)平臺(tai)。每(mei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人在這個(ge)(ge)(ge)舞臺(tai)上(shang)都扮(ban)演著不同(tong)的(de)角色。如何扮(ban)演好自己的(de)角色？就(jiu)需(xu)(xu)要(yao)(yao)協同(tong)他人，幫助(zhu)他人，不斷地完善自我的(de)過(guo)程就(jiu)是成長的(de)過(guo)程，也是團隊打造(zao)的(de)過(guo)程。需(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)凝聚力，需(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)向(xiang)心力，需(xu)(xu)要(yao)(yao)有(you)戰無不勝攻無不克(ke)的(de)戰斗力。

58、人(ren)(ren)心(xin)(xin)齊。愛出者愛返，福往(wang)者福來。真(zhen)誠產生力(li)量，感天動地會(hui)產生巨大的(de)凝聚力(li)向心(xin)(xin)力(li)戰斗力(li)。人(ren)(ren)心(xin)(xin)向背定(ding)成敗(bai)，團(tuan)結(jie)就是(shi)力(li)量，人(ren)(ren)心(xin)(xin)齊，泰(tai)山移。財(cai)散人(ren)(ren)聚，人(ren)(ren)聚財(cai)散。其實，關鍵的(de)還是(shi)共同的(de)認(ren)知，認(ren)知產生行為，別無選擇，需要宣導與培育。

59、新營(ying)(ying)銷(xiao)時代。營(ying)(ying)銷(xiao)別忘了：營(ying)(ying)銷(xiao)的(de)(de)根本是賣東西(xi)；讓你的(de)(de)品牌成為一(yi)個故事；記住(zhu)，用(yong)消費者的(de)(de)語(yu)言對話；創造一(yi)種體驗或(huo)期待(dai)，而(er)不僅僅是商品；別試圖控(kong)制社交媒(mei)體和(he)別人的(de)(de)談(tan)論；相信消費者，而(er)不是市場調查的(de)(de)結論；和(he)新用(yong)戶一(yi)起變化；便(bian)宜(yi)的(de)(de)產品，不等于差勁的(de)(de)設計。

60、管理和技術的(de)(de)(de)結合須依靠團隊力(li)量，須團隊成員團結一致(zhi)，圍繞共(gong)(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，實現(xian)共(gong)(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)目標(biao)，達成共(gong)(gong)同(tong)(tong)的(de)(de)(de)結果，同(tong)(tong)心(xin)同(tong)(tong)德，求大同(tong)(tong)存小異．閃為寸有所長，尺有所短，你中有我，我中有你，相互(hu)依存，互(hu)為需(xu)要，這才是生(sheng)存的(de)(de)(de)法則，發展的(de)(de)(de)根本，做強(qiang)做大的(de)(de)(de)基礎。八仙過海各顯神通，各路(lu)英雄(xiong)各顯神威，則不敗。

61、團(tuan)隊真正的(de)意義在于協(xie)作(zuo)。因(yin)為(wei)每一(yi)個人的(de)能(neng)(neng)力(li)不(bu)(bu)同，就需(xu)要(yao)(yao)每一(yi)個人把自(zi)己的(de)專業(ye)做好，然后協(xie)作(zuo)起(qi)來(lai)，才(cai)能(neng)(neng)顯(xian)現出團(tuan)隊的(de)力(li)量。團(tuan)隊不(bu)(bu)需(xu)要(yao)(yao)明(ming)星，需(xu)要(yao)(yao)的(de)是(shi)整體，是(shi)共(gong)同的(de)價值(zhi)。只要(yao)(yao)每個人都能(neng)(neng)為(wei)團(tuan)隊的(de)存在和(he)(he)壯大付出努(nu)力(li)，我們(men)就沒(mei)有戰勝不(bu)(bu)了(le)的(de)困(kun)難。面對問(wen)題我們(men)需(xu)要(yao)(yao)的(de)是(shi)建設性的(de)意見，而不(bu)(bu)是(shi)批評和(he)(he)指(zhi)責(ze)。

62、未(wei)來(lai)(lai)的(de)競爭是人(ren)才(cai)的(de)競爭。美(mei)國通(tong)用電(dian)氣公(gong)司（CE）的(de)克勞頓大學(xue)，培養(yang)了137位世界(jie)500強的(de)CEO，每年(nian)為GE培養(yang)5000—6000名管理人(ren)才(cai)，使CE10多年(nian)在(zai)世界(jie)500強中(zhong)連續前5名，[xx]年(nian)市值增加20倍，被(bei)評為最(zui)具有(you)(you)價值的(de)公(gong)司。得人(ren)才(cai)者得天下，未(wei)來(lai)(lai)的(de)競爭是人(ren)才(cai)的(de)競爭。人(ren)才(cai)從哪里來(lai)(lai)？吸引有(you)(you)潛質的(de)人(ren)才(cai)，并盡(jin)心培養(yang)，建(jian)立(li)學(xue)習體系(xi)，造就人(ren)才(cai)，促(cu)進(jin)發展。

63、分(fen)(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力。經理人的(de)(de)(de)一個(ge)基本的(de)(de)(de)素質就是(shi)分(fen)(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力，太多的(de)(de)(de)經理人只是(shi)發現了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，卻(que)沒有(you)進行深刻的(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)能(neng)力，就只看到了(le)表象，但(dan)發現問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)層面往往根本就不是(shi)問(wen)題(ti)(ti)(ti)發生的(de)(de)(de)層面，所以需(xu)要深入分(fen)(fen)析(xi)和思(si)考，唯有(you)如此才有(you)可能(neng)解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，也才能(neng)找到解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)最佳路徑和方法。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程中，培養自己的(de)(de)(de)能(neng)力。

64、職(zhi)(zhi)業化的(de)標志(zhi)是(shi)以此(ci)為(wei)生，精于(yu)此(ci)道；以理(li)性(xing)心態對待工作(zuo)；以最小成本追求最大效益；細微之處做得專業；他人(ren)不(bu)(bu)可輕(qing)易替(ti)代。由(you)于(yu)我們(men)的(de)環境還(huan)不(bu)(bu)夠成熟，我們(men)不(bu)(bu)僅缺(que)乏優秀的(de)職(zhi)(zhi)業化人(ren)才(cai)，更缺(que)的(de)是(shi)職(zhi)(zhi)業化的(de)員工。失去的(de)是(shi)品質的(de)保證，及專業化人(ren)力資源的(de)競爭力保證。我們(men)必須(xu)加強人(ren)的(de)職(zhi)(zhi)業化素養提升。

65、人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)突破。考量(liang)一家企業(ye)(ye)有(you)沒(mei)(mei)有(you)競(jing)爭力并(bing)非是(shi)考量(liang)行(xing)業(ye)(ye)如(ru)何，我贊同那句經典的(de)(de)(de)(de)話：沒(mei)(mei)有(you)不(bu)好的(de)(de)(de)(de)行(xing)業(ye)(ye)，只有(you)做不(bu)好行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。從人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)角度看有(you)沒(mei)(mei)有(you)超越企業(ye)(ye)需求的(de)(de)(de)(de)團隊。一個老板把自(zi)己看成是(shi)公司里最聰(cong)明的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，那么這家企業(ye)(ye)就(jiu)有(you)點(dian)危險了(le)，至少不(bu)會實現(xian)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)突破。領導人(ren)(ren)要敢(gan)于(yu)用(yong)和自(zi)己不(bu)一樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，要敢(gan)于(yu)用(yong)比自(zi)己強的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。

66、以人(ren)為(wei)本，有(you)(you)人(ren)才(cai)是根(gen)本。不(bu)少企業都有(you)(you)先(xian)進的(de)(de)理念，不(bu)錯的(de)(de)產(chan)品，不(bu)差錢，卻差人(ren)，差人(ren)才(cai)。產(chan)生這種狀(zhuang)況(kuang)的(de)(de)原因是什么呢？關鍵(jian)是，需求標準不(bu)同(tong)，企業人(ren)才(cai)的(de)(de)價值是有(you)(you)用性。選擇有(you)(you)可(ke)塑性的(de)(de)人(ren)，給予足夠的(de)(de)培(pei)養與(yu)提(ti)升。創設(she)平臺，給人(ren)以機會來(lai)展示才(cai)華。分享與(yu)交流，溝通架設(she)起成功的(de)(de)橋梁，凝(ning)聚產(chan)生力量(liang)。

67、領導(dao)(dao)就(jiu)是(shi)犧(xi)牲，領導(dao)(dao)就(jiu)是(shi)奉(feng)獻，領導(dao)(dao)就(jiu)是(shi)服務，而不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)權利。一個企(qi)業的(de)(de)強大(da)，不因為強大(da)而強大(da)，而是(shi)因為領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)用心(xin)(xin)。領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)表率和(he)努力(li)是(shi)贏得競爭力(li)的(de)(de)保障，核心(xin)(xin)競爭力(li)是(shi)公司(si)獨特的(de)(de)不可復制的(de)(de)能力(li)，核心(xin)(xin)員工不是(shi)那(nei)些(xie)居于要職的(de)(de)人(ren)員，而是(shi)那(nei)些(xie)認同并遵守(shou)公司(si)核心(xin)(xin)價值觀的(de)(de)員工，是(shi)一個強大(da)的(de)(de)團(tuan)隊。

68、領(ling)導(dao)者要打破(po)常規。時代(dai)進(jin)步，社會發展(zhan)，經(jing)濟繁榮，需(xu)要的(de)(de)是(shi)與時俱進(jin)，把握(wo)動(dong)態，順應潮流。領(ling)導(dao)人要具有打破(po)一切常規的(de)(de)思維，破(po)舊(jiu)立新。如(ru)果(guo)因(yin)循守舊(jiu)，就(jiu)永遠(yuan)也走不出(chu)自(zi)己的(de)(de)路來。同時企業的(de)(de)一切行為都是(shi)基(ji)于(yu)對(dui)事實的(de)(de)把握(wo)，外在環境，行業狀況，基(ji)本資源等，都必須了如(ru)指掌。特別(bie)是(shi)自(zi)己的(de)(de)管理團隊建設，和諧(xie)而有凝(ning)聚(ju)力(li)。

69、職場人(ren)士必須做(zuo)好的(de)(de)幾個方面(mian)：①認知自(zi)我(wo)，知道自(zi)己(ji)能(neng)做(zuo)什么(me)，能(neng)做(zuo)好什么(me)；②清楚工作崗位(wei)的(de)(de)要(yao)求，明(ming)白自(zi)身的(de)(de)差距在哪里，是(shi)知識、技能(neng)還是(shi)態度(du)；③不斷地(di)學習新知、訓(xun)練技能(neng)、提升自(zi)己(ji)的(de)(de)態度(du)，增強承受力，以(yi)及(ji)擔當責任的(de)(de)能(neng)力；④把握動態，更好地(di)協(xie)調他人(ren)，尋求支(zhi)持，服務他人(ren)就是(shi)幫扶自(zi)己(ji)。

70、經(jing)理人(ren)素養。每一個經(jing)理人(ren)都要提升自身(shen)的(de)素養，主要體現在尊(zun)重上級，服從(cong)管(guan)理；學習新知，改善工作(zuo)技能(neng)。在自己的(de)職(zhi)權范圍內開展工作(zuo)，盡(jin)職(zhi)守則，不(bu)要超越權限，當太平(ping)洋警(jing)察，卻(que)忘了(le)自已(yi)是干(gan)什(shen)么吃的(de)。經(jing)理人(ren)必須對結(jie)果負責，注重過(guo)程，從(cong)細(xi)節人(ren)手，說到做(zuo)(zuo)到；要做(zuo)(zuo)實干(gan)家，不(bu)能(neng)只(zhi)做(zuo)(zuo)思想(xiang)家、演說家，患行動侏(zhu)儒癥。

71、大局(ju)(ju)觀(guan)和全局(ju)(ju)觀(guan)。管(guan)理者(zhe)必須(xu)要具備(bei)大局(ju)(ju)和全局(ju)(ju)觀(guan)，成(cheng)為企業(ye)變(bian)革(ge)的推動者(zhe)、促進者(zhe)、成(cheng)就者(zhe)，大勢(shi)所趨(qu)，勢(shi)在必行。管(guan)理者(zhe)必須(xu)遵(zun)守契約，執行流程、政令，立(li)(li)足(zu)本職，建功立(li)(li)業(ye)，體現價值。我們(men)必須(xu)不斷(duan)修整，強化專業(ye)，做(zuo)到(dao)無(wu)可超越，無(wu)可替代，這才能形(xing)成(cheng)自(zi)己的核心競爭力。對于自(zi)己要做(zuo)的事(shi)情必須(xu)明確、準確、正確、精確。

72、做(zuo)好自(zi)我(wo)管(guan)理，對自(zi)己(ji)的實(shi)際狀況有一(yi)個準確地把握，分析自(zi)己(ji)當前的境遇，包括(kuo)優(you)勢、劣勢、機會、威脅。整合(he)資源，開發潛能(neng)，統籌兼(jian)顧(gu)，積極行動，達成目標。在(zai)目標實(shi)現(xian)的過程中，實(shi)現(xian)自(zi)己(ji)的價值。這世界不是看(kan)你(ni)說了什(shen)么，而(er)是看(kan)你(ni)做(zuo)了什(shen)么，用(yong)行為證(zheng)明，用(yong)事實(shi)說話(hua)。好身體(ti)，好思(si)維，好行動，做(zuo)好人。

73、要(yao)有格(ge)局(ju)。職業(ye)化人士在自己(ji)的(de)職業(ye)生涯(ya)中，在自己(ji)的(de)崗位上需要(yao)有公(gong)心立場堅定，否則是難以(yi)做(zuo)好自己(ji)的(de)工(gong)作的(de)，也會難以(yi)服眾，失(shi)(shi)去(qu)(qu)同事，包括下屬的(de)信賴。縱使(shi)你(ni)有千般萬般的(de)能耐，失(shi)(shi)去(qu)(qu)了組(zu)織(zhi)認同的(de)基礎，失(shi)(shi)去(qu)(qu)了公(gong)心，也就是失(shi)(shi)去(qu)(qu)了公(gong)信力，得(de)不償失(shi)(shi)。因此，職業(ye)化的(de)管(guan)理者(zhe)必須要(yao)具備一定的(de)格(ge)局(ju)，心懷寬(kuan)廣、宏大。

74、位子(zi)和(he)能力(li)。清楚(chu)明白自己所(suo)處的(de)(de)位子(zi)，考量和(he)評(ping)估自己的(de)(de)實際能力(li)，尋求差(cha)距，探索(suo)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)方法。如(ru)果(guo)在(zai)自己的(de)(de)能力(li)和(he)職(zhi)權范(fan)圍內能夠解決(jue)的(de)(de)問題(ti)，就必須(xu)快速(su)反應，積極主動，保證結果(guo)。如(ru)果(guo)超越了自己的(de)(de)能力(li)和(he)職(zhi)權范(fan)圍，則必須(xu)尋求外部支援，包(bao)括上級、平(ping)級，同樣也需要第(di)(di)一時間第(di)(di)一責任人第(di)(di)一地點(dian)，千萬別(bie)死扛。

75、管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者必須扮演好自己的(de)角色(se)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)事理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。管(guan)(guan)事就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要保(bao)證(zheng)結果．保(bao)質保(bao)量(liang)地按時完(wan)成(cheng)任務，合乎成(cheng)本地保(bao)證(zheng)結果，積極創造(zao)良(liang)好績效(xiao)。理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)按照(zhao)公司的(de)規章制度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，培養(yang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，教(jiao)育人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，造(zao)就(jiu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)以人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)為本，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，造(zao)化(hua)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，發(fa)展(zhan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。使得每一個管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)對象(xiang)都能夠快樂工(gong)作，和(he)諧相(xiang)處，幸福(fu)生活(huo)。

76、沒(mei)有認同(tong)就不(bu)(bu)能生(sheng)存。相(xiang)當(dang)多(duo)的(de)經理人在(zai)企業里干，卻在(zai)不(bu)(bu)停地抱怨，說(shuo)老板(ban)東，道企業西，話同(tong)事不(bu)(bu)如自(zi)己，言這世界不(bu)(bu)如自(zi)己的(de)意。像(xiang)這樣，就不(bu)(bu)是企業的(de)推(tui)動者，連基本的(de)合(he)格都談不(bu)(bu)上(shang)，可還是占(zhan)據著位(wei)置，不(bu)(bu)能發揮應有的(de)作用，崗位(wei)浪(lang)費，是對組織的(de)摧毀。選對人，做對事，寧缺毋濫。

77、管理者要學會(hui)服(fu)(fu)從。執(zhi)(zhi)行上級(ji)的(de)(de)(de)命(ming)令(ling)是(shi)(shi)下級(ji)管理人員(yuan)的(de)(de)(de)職責，如果抗命(ming)不執(zhi)(zhi)行就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)一種(zhong)破(po)壞(huai)行為，如果不能(neng)完成(cheng)任務，耽誤時機就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)浪費，可(ke)以看做一種(zhong)犯(fan)罪(zui)。對自己負(fu)責，就(jiu)(jiu)必須執(zhi)(zhi)行命(ming)令(ling)，聽從指揮。服(fu)(fu)從是(shi)(shi)管理的(de)(de)(de)前提，管理者首先要學會(hui)服(fu)(fu)從，自己制訂游戲規則(ze)又破(po)壞(huai)規則(ze)，就(jiu)(jiu)不是(shi)(shi)一個合格的(de)(de)(de)管理者，是(shi)(shi)不能(neng)夠(gou)服(fu)(fu)眾(zhong)的(de)(de)(de)。

78、經(jing)營(ying)好(hao)(hao)自己(ji)管理(li)好(hao)(hao)他人(ren)。我還(huan)是贊同(tong)那句(ju)話經(jing)理(li)人(ren)就是經(jing)營(ying)好(hao)(hao)自己(ji)管理(li)好(hao)(hao)他人(ren)。也(ye)(ye)只有經(jing)營(ying)好(hao)(hao)自己(ji)，才能管理(li)好(hao)(hao)他人(ren)。經(jing)理(li)人(ren)有形無(wu)形都是部屬的榜(bang)樣(yang)，那就必(bi)須(xu)成為典(dian)范(fan)，否(fou)則(ze)就不會(hui)有影響力(li)，更談不上凝(ning)聚力(li)和向心(xin)(xin)力(li)。權(quan)力(li)只能使人(ren)口服，絕(jue)對不會(hui)使人(ren)心(xin)(xin)服。經(jing)理(li)人(ren)經(jing)營(ying)的是人(ren)，是人(ren)的心(xin)(xin)。以心(xin)(xin)換心(xin)(xin)，才可獲得忠誠，也(ye)(ye)是責(ze)任，更是人(ren)格魅(mei)力(li)。

79、經(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)價值(zhi)。經(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)(de)價值(zhi)是(shi)(shi)當你成(cheng)為經(jing)理(li)時，你必須把(ba)你的(de)(de)才(cai)華(hua)(hua)發揮到塤致，在這個(ge)你所擁有(you)的(de)(de)平臺L盡(jin)情地綻(zhan)放光華(hua)(hua)，開(kai)創一(yi)(yi)個(ge)屬于你的(de)(de)新時代，服務企(qi)業(ye)，創造價值(zhi)。這是(shi)(shi)我給一(yi)(yi)位經(jing)理(li)人(ren)(ren)談(tan)話的(de)(de)主要(yao)(yao)內容，人(ren)(ren)事更替，是(shi)(shi)因為企(qi)業(ye)需要(yao)(yao)你，是(shi)(shi)對(dui)你的(de)(de)認同，也足對(dui)你的(de)(de)期望。經(jing)理(li)人(ren)(ren)必須要(yao)(yao)有(you)這個(ge)信心，要(yao)(yao)有(you)堅持(chi)以(yi)結(jie)果說話的(de)(de)理(li)念。

80、經(jing)理人(ren)(ren)的(de)(de)一(yi)個(ge)最為基本(ben)的(de)(de)能力(li)就是負(fu)起責任(ren)(ren)。必須清楚地(di)知道自(zi)己對什么(me)負(fu)責，明白(bai)自(zi)己的(de)(de)工作(zuo)任(ren)(ren)務，以及所(suo)要達成的(de)(de)目(mu)標(biao)。我(wo)們需要的(de)(de)是為使命和目(mu)標(biao)而(er)工作(zuo)的(de)(de)人(ren)(ren)，而(er)不是為時(shi)間而(er)工作(zuo)的(de)(de)人(ren)(ren)。每一(yi)個(ge)人(ren)(ren)都是生活在一(yi)個(ge)時(shi)空里，天時(shi)、地(di)利、人(ren)(ren)和，價值(zhi)的(de)(de)體現就是對于責任(ren)(ren)的(de)(de)擔(dan)負(fu)，否則，就是一(yi)個(ge)不值(zhi)得稱道的(de)(de)人(ren)(ren)。

81、主(zhu)動求變。唯有改變才(cai)能生存，這(zhe)是我們應接受的觀念，改變就(jiu)(jiu)是機(ji)會，改變就(jiu)(jiu)意味(wei)著(zhu)成(cheng)長，改變就(jiu)(jiu)意味(wei)著(zhu)進(jin)步。因為時代不同了，環境變r，情(qing)隨(sui)事遷，斗轉星(xing)移，人情(qing)世故，一(yi)切都在(zai)改變。接受變化，在(zai)變化中把(ba)握(wo)主(zhu)動權，掌握(wo)先(xian)機(ji)，這(zhe)就(jiu)(jiu)是與時俱進(jin)。放下自己，拋棄過去的經(jing)驗(yan)，面對現實，主(zhu)動求變，才(cai)能永遠保持活力。

82、經濟(ji)學家談(tan)到(dao)過去(qu)三十(shi)多(duo)年(nian)中(zhong)(zhong)國經濟(ji)持(chi)續高(gao)速發展時(shi)，無(wu)一(yi)例外地會歸因于投資(zi)與出口的(de)(de)拉動(dong)。其(qi)實比這兩大因素(su)更加(jia)重要(yao)的(de)(de)是體制改革與創新所帶來的(de)(de)巨大活力(li)。從(cong)東部沿海到(dao)中(zhong)(zhong)西(xi)部，就業、稅收等(deng)重要(yao)指標中(zhong)(zhong)，國有(you)與民營的(de)(de)比例關系(xi)能充分折(zhe)射出體制創新對發展的(de)(de)根本性作用。"國進民退"之后，發展的(de)(de)活力(li)還夠嗎(ma)？

83、從開發區發展(zhan)看，西部(bu)與東(dong)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)差距是(shi)非(fei)常明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)(de)。西部(bu)人看到的(de)(de)(de)(de)(de)多是(shi)區位(wei)、政策、資金等(deng)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)差距，東(dong)部(bu)人看到的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)觀念(nian)、服(fu)務(wu)和(he)綜合發展(zhan)環境的(de)(de)(de)(de)(de)差距。實際上，西部(bu)現在的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)并不比當年的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)部(bu)差，但官員的(de)(de)(de)(de)(de)理念(nian)、政府對企業的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)態(tai)度(du)和(he)能力、廉潔行(xing)政水平等(deng)都(dou)需要大(da)力度(du)改(gai)善。機會很好(hao)，關(guan)鍵還(huan)得(de)靠自己(ji)。

84、所(suo)有工作(zuo)的(de)核心(xin)，是人(ren)(ren)(ren)的(de)工作(zuo)，人(ren)(ren)(ren)的(de)工作(zuo)做通了，其(qi)他(ta)(ta)工作(zuo)就一通百通。所(suo)有問題(ti)(ti)的(de)核心(xin)，是人(ren)(ren)(ren)的(de)問題(ti)(ti)，人(ren)(ren)(ren)的(de)問題(ti)(ti)解(jie)(jie)決(jue)了，其(qi)他(ta)(ta)問題(ti)(ti)就迎(ying)刃而解(jie)(jie)。謀(mou)事在人(ren)(ren)(ren)，成事亦在人(ren)(ren)(ren)。中國式管理的(de)核心(xin)，就是做人(ren)(ren)(ren)的(de)工作(zuo)，解(jie)(jie)決(jue)人(ren)(ren)(ren)的(de)問題(ti)(ti)。

85、對(dui)于如何在公司上市之(zhi)后(hou)讓巨人(ren)(ren)的(de)(de)團隊繼續保(bao)持旺(wang)盛(sheng)的(de)(de)生(sheng)命力，史玉柱(zhu)說："一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)在一(yi)(yi)個(ge)(ge)公司重點(dian)就是追求(qiu)兩個(ge)(ge)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)是基本需求(qiu)，待遇的(de)(de)問題，能(neng)(neng)讓自己(ji)生(sheng)活更(geng)好，條件(jian)更(geng)好一(yi)(yi)點(dian)。第(di)二個(ge)(ge)就是個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)自我(wo)價值能(neng)(neng)夠得到(dao)實現，如果后(hou)面一(yi)(yi)點(dian)做好了(le)，我(wo)相信這次上完市之(zhi)后(hou)，我(wo)們的(de)(de)人(ren)(ren)才不會流失(shi)。"

86、營(ying)銷(xiao)里面(mian)有(you)(you)個(ge)叫(jiao)第一(yi)(yi)法則。你到哈(ha)佛去學的(de)(de)(de)時(shi)候，他會(hui)說一(yi)(yi)個(ge)案(an)例。對美國人來說，誰第一(yi)(yi)個(ge)飛越(yue)(yue)大西洋的(de)(de)(de)人？一(yi)(yi)般都能(neng)回答(da)得(de)出(chu)來，但是問誰是第二(er)個(ge)飛越(yue)(yue)的(de)(de)(de)，就沒人能(neng)回答(da)出(chu)來了。誰是第三個(ge)飛越(yue)(yue)的(de)(de)(de)？記(ji)得(de)了。為什么？第三個(ge)是第一(yi)(yi)個(ge)女性飛越(yue)(yue)，她擁有(you)(you)了個(ge)第一(yi)(yi)。

87、推廣(guang)活動(dong)不等于拉流量曝光，讓(rang)人們對你產生興趣、增加了解、強化信(xin)任、驅動(dong)購買才是營銷推廣(guang)。

88、有些人流量很大的(de)(de)賣場通(tong)道區(qu)域不適宜設置(zhi)堆碼，盡(jin)管人流量大，但(dan)是(shi)由(you)于停留時(shi)間短，沒有給消費者一定了(le)解、選擇的(de)(de)時(shi)間，往往不會(hui)有好(hao)的(de)(de)效(xiao)果。

89、與(yu)同類(lei)產(chan)品(pin)的(de)合(he)理化比較。將自己產(chan)品(pin)放到同一檔(dang)次及類(lei)型(xing)的(de)區域(yu)里可以形(xing)成品(pin)牌、品(pin)種、價格(ge)等與(yu)其他(ta)同類(lei)產(chan)品(pin)的(de)合(he)理比較，避免非同類(lei)型(xing)產(chan)品(pin)的(de)不合(he)理比較。

90、不要抱怨顧(gu)客，顧(gu)客是公平(ping)的。如(ru)果(guo)你(ni)認為不公平(ping)，那是你(ni)的思維(wei)方式(shi)有問題(ti)。

91、企(qi)業家的智慧，就是把企(qi)業的目標(biao)轉換成員(yuan)工(gong)的目標(biao)，讓員(yuan)工(gong)覺(jue)得(de)自己是在為自己奮斗。

92、不(bu)要輕易拋棄自己(ji)的(de)員工——不(bu)拋棄、不(bu)放棄。

93、最高境界(jie)：希望別人(ren)怎樣對你(ni)，你(ni)就(jiu)怎樣對待別人(ren)。

94、管理者是(shi)教練，而不是(shi)裁判。

95、培訓不(bu)(bu)是(shi)(shi)"大米飯"，不(bu)(bu)能靠它(ta)來吃飽(bao)培訓也不(bu)(bu)是(shi)(shi)"藥品(pin)"，不(bu)(bu)要寄希望用它(ta)來治病。培訓是(shi)(shi)"保健品(pin)"，它(ta)的(de)(de)作用是(shi)(shi)促進企(qi)業保持強壯的(de)(de)肌體。

96、只(zhi)有不斷創新的企業，才是能夠(gou)持續(xu)發展(zhan)的企業。

97、企(qi)業(ye)最大的(de)憂患是沒有(you)憂患意識。

98、在競(jing)爭如此激烈的現代(dai)社會，原地踏步(bu)的企(qi)業就是(shi)一個退(tui)步(bu)的企(qi)業。

99、誠(cheng)信，是企業(ye)"無形(xing)的(de)資本"；人才(cai)，是企業(ye)"寶貴的(de)財富"。

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