企業(ye)理念的語錄(lu)合集(ji)35句
成(cheng)功領(ling)袖(xiu)的(de)(de)(de)共同特征。21世紀不(bu)論企(qi)(qi)業規模大小，成(cheng)功的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業領(ling)袖(xiu)都具(ju)有(you)一些共同特征：他們(men)既具(ju)有(you)企(qi)(qi)業家的(de)(de)(de)激情(qing)、率真(zhen)，也兼具(ju)職業經(jing)理(li)人(ren)的(de)(de)(de)嚴格和紀律性(xing)。我們(men)的(de)(de)(de)感(gan)受卻是，這(zhe)兩者似乎都很不(bu)具(ju)備，這(zhe)恰恰說(shuo)明(ming)我們(men)都還很不(bu)成(cheng)熟。不(bu)論是企(qi)(qi)業家，還是職業經(jing)理(li)人(ren)，都還有(you)相(xiang)當長的(de)(de)(de)路要(yao)走，資(zi)本(ben)和知本(ben)還需要(yao)相(xiang)當長的(de)(de)(de)時期來共同認知。下面是小編(bian)精(jing)心(xin)整理(li)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業理(li)念(nian)的(de)(de)(de)語錄35句(ju),供各位參考。
1、一些(xie)管(guan)理職位需(xu)要有更(geng)強(qiang)的(de)人際(ji)影響力(li)(li)，否(fou)則將不能帶動(dong)團(tuan)隊完成目標；而有一些(xie)管(guan)理工作的(de)性質則對(dui)白骨精的(de)深(shen)度(du)思考和分析能力(li)(li)有著更(geng)高(gao)的(de)要求，因為他需(xu)要更(geng)多地充當顧問的(de)角(jiao)色。
2、在一家公(gong)司工(gong)作(zuo)最大(da)的(de)(de)(de)收(shou)獲(huo)不是你拿了(le)多少(shao)工(gong)資(zi)，是積累(lei)了(le)多少(shao)經驗，更重要的(de)(de)(de)是你認識(shi)(shi)了(le)多少(shao)人，結(jie)識(shi)(shi)了(le)多少(shao)朋友(you)，積累(lei)了(le)多少(shao)人脈(mo)資(zi)源。種人脈(mo)資(zi)源是非常有用(yong)的(de)(de)(de)，不僅對你在公(gong)司工(gong)作(zuo)時有用(yong)，即使將來你離開了(le)這(zhe)個公(gong)司，還會(hui)發生作(zuo)用(yong)的(de)(de)(de)。是終身(shen)享用(yong)不盡的(de)(de)(de)無形資(zi)產(chan)和潛在財富(fu)！
3、創業(ye)永遠是波瀾起伏步(bu)步(bu)驚心人生就像(xiang)一盒(he)巧克(ke)力(li)，你永遠不知(zhi)道(dao)下一顆是什么。
4、在你(ni)著手任何事(shi)情之(zhi)前，仔細地對周圍(wei)的(de)情形研究一(yi)番。府機(ji)關與公共圖書(shu)館(guan)，可以(yi)提供不(bu)少(shao)資料，先做研究，可以(yi)節省你(ni)不(bu)少(shao)時(shi)間(jian)與金錢。
5、企業(ye)組織形式的選擇不僅(jin)關(guan)系(xi)到創業(ye)者納稅的多(duo)少，還(huan)關(guan)系(xi)到創業(ye)者的企業(ye)注(zhu)冊流程、創業(ye)者個(ge)人須承擔的責任(ren)、以(yi)及創業(ye)者的融資行為。
6、斬斷(duan)(duan)自己的(de)退路(lu)，才能(neng)(neng)更好地贏得出路(lu)。很(hen)多時候，我(wo)們都需要一種(zhong)斬斷(duan)(duan)自己退路(lu)的(de)勇氣。為(wei)身(shen)后(hou)有(you)退路(lu)，我(wo)們就(jiu)會(hui)心存僥幸與安逸，前行的(de)腳步也會(hui)放慢；如果身(shen)后(hou)無退路(lu)，我(wo)們才能(neng)(neng)集(ji)中全部精力，義無反顧(gu)，勇往直前，為(wei)自己贏得出路(lu)。
7、想(xiang)贏兩三(san)個(ge)回合，贏三(san)年(nian)五年(nian)，有點智商就行；要想(xiang)一輩子贏，沒(mei)有德(de)商絕對不行。謂：小勝憑智，大勝靠德(de)。是這個(ge)道理。
8、成功(gong)沒(mei)有捷(jie)徑。必(bi)須把卓越轉變成你(ni)身上的一(yi)個特質。大限(xian)度(du)的發(fa)揮你(ni)的天賦(fu)、才能、技(ji)巧，把其他(ta)所有人甩(shuai)在你(ni)后面。標準嚴格自己，把注意(yi)力(li)集中(zhong)在那些將(jiang)會改(gai)變一(yi)切(qie)的細節上。
9、經營高(gao)端友誼、儲(chu)蓄與各層(ceng)次人群(qun)的友誼。學(xue)會放(fang)手。播種(zhong)善良。懂得藝術，增添生活趣(qu)味(wei)。避開兩種(zhong)苦(ku)：得不(bu)到與鐘(zhong)情之(zhi)苦(ku)。學(xue)會承受(shou)(shou)。常懷感恩心，憐惜身邊(bian)事物。全心熱(re)愛工(gong)作(zuo)。勤(qin)于(yu)學(xue)習(xi)，每年至少讀五(wu)十本書(shu)。善用時(shi)間運(yun)動、享受(shou)(shou)自然(ran)。
10、"用人"不(bu)(bu)單(dan)是(shi)人情的(de)問題(ti)，這是(shi)關系著整個企業(ye)生(sheng)死存(cun)亡的(de)問題(ti)。性(xing)管理(li)(li)是(shi)企業(ye)管理(li)(li)的(de)要點，管理(li)(li)者在管理(li)(li)中(zhong)，不(bu)(bu)僅要知人善(shan)(shan)任，還要知人善(shan)(shan)免。公司出現問題(ti)，當機(ji)立斷地淘汰那些難以管教、不(bu)(bu)利于企業(ye)發展(zhan)的(de)人，最(zui)重要的(de)是(shi)在執行中(zhong)，不(bu)(bu)能被情感羈絆，只有將善(shan)(shan)任和(he)善(shan)(shan)免結合起來，企業(ye)才會有更(geng)多的(de)優秀人才。
11、找(zhao)(zhao)到(dao)一位天使投資人。然你可以參與一些商業(ye)計劃競賽，加(jia)入企(qi)業(ye)孵(fu)化器，或者(zhe)進行大眾融資、小(xiao)額貸款，或者(zhe)求助銀行。找(zhao)(zhao)到(dao)一位愿意提(ti)供種子(zi)資金以換取少量股權的天使投資人是最佳(jia)的。
12、一開始創(chuang)(chuang)業(ye)之前，創(chuang)(chuang)業(ye)者首先必須做的(de)便是(shi)選擇一個(ge)想從事的(de)行業(ye)獲(huo)項目。下決定之前，最好先為自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)做個(ge)小小的(de)測驗，了解自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)在哪方(fang)面較(jiao)有創(chuang)(chuang)意、潛(qian)力；哪方(fang)面的(de)事業(ye)較(jiao)能吸引自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)注意力，并鞭策自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)勇往直(zhi)前等(deng)。
13、依(yi)賴經(jing)驗是(shi)(shi)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)思維(wei)(wei)模式，這種思維(wei)(wei)模式往往不理會環境的(de)(de)(de)(de)改變，一味地(di)以(yi)觀念的(de)(de)(de)(de)、固有的(de)(de)(de)(de)方式、方法(fa)做事。然(ran)而(er)，正是(shi)(shi)那些(xie)曾經(jing)讓(rang)人成功的(de)(de)(de)(de)經(jing)驗方法(fa)把我們(men)帶(dai)到了效率降低(di)、利潤銳減的(de)(de)(de)(de)境地(di)。相信并依(yi)賴經(jing)驗使管理者容易產(chan)生(sheng)行為慣(guan)(guan)性，這是(shi)(shi)慣(guan)(guan)性思維(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)結果。正如法(fa)國(guo)生(sheng)物學家貝爾納(na)所說："妨礙人們(men)學習的(de)(de)(de)(de)最大障礙，并不是(shi)(shi)未(wei)知(zhi)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)，而(er)是(shi)(shi)已知(zhi)的(de)(de)(de)(de)東西(xi)。"
14、馬(ma)化騰的集體決策(ce)理(li)(li)論是(shi)一(yi)種明智的企業管理(li)(li)方式。對(dui)于企業管理(li)(li)者來說，決策(ce)是(shi)管理(li)(li)活動中(zhong)最重要(yao)的一(yi)步，而(er)(er)要(yao)邁好這一(yi)步，就要(yao)做到(dao)合理(li)(li)決策(ce)、科學(xue)決策(ce)、有(you)效決策(ce)，而(er)(er)合理(li)(li)、科學(xue)、有(you)效的決策(ce)不是(shi)一(yi)個人能制定的，需要(yao)依靠(kao)集體的力量。然而(er)(er)，在(zai)現實生活中(zhong)，很(hen)少有(you)人能夠做到(dao)這一(yi)點。
15、作為(wei)管理者，如果不(bu)(bu)能(neng)(neng)了解每一(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)真實(shi)情(qing)況(kuang)，不(bu)(bu)能(neng)(neng)發現每一(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)長處，不(bu)(bu)能(neng)(neng)充分(fen)發揮每一(yi)個員(yuan)工(gong)的(de)價(jia)值，時間(jian)一(yi)長，那些表現一(yi)般的(de)員(yuan)工(gong)就會(hui)(hui)產生心理惰性，他們會(hui)(hui)認(ren)為(wei)，反正不(bu)(bu)管自己怎(zen)么(me)做，老板都看(kan)不(bu)(bu)到我的(de)價(jia)值，那我還(huan)努力(li)干嗎呢？
16、上(shang)司總是罵下屬(shu)、"笨蛋(dan)！"不就是因為他(ta)笨，你才成為上(shang)司的嗎？真應該(gai)感謝他(ta)才是！
17、"說者(zhe)"的理所當然(ran)并非"聽者(zhe)"的理所當然(ran)；說者(zhe)的"常識"也(ye)許是聽者(zhe)的"非常識"。
18、要注意觀察團隊中同(tong)事間(jian)的(de)溝通風格，注意留心大家表達觀點的(de)方(fang)式(shi)。假如(ru)大家都是(shi)開誠布公，你也就有話(hua)(hua)直說(shuo)；倘若大家都喜歡含蓄委婉，你也要注意一(yi)下說(shuo)話(hua)(hua)的(de)方(fang)式(shi)。總之，要盡量采(cai)取大家習(xi)慣和認可的(de)方(fang)式(shi)。
19、沒有人能(neng)單打獨斗(dou)，團隊合作是一(yi)種市場(chang)經濟的必然理(li)念，獨來(lai)獨往(wang)者注定要被淘汰。放下清高的姿態，容(rong)入到集體(ti)中(zhong)去，良好的人緣+出色的個(ge)人能(neng)力(li)，那(nei)么升職(zhi)只(zhi)是一(yi)個(ge)時間問題。
20、你的(de)態度和你的(de)工作表現幾(ji)乎一(yi)樣重要。管理一(yi)個團隊可能(neng)會非常(chang)累(lei)人，而當其中的(de)一(yi)位團隊成(cheng)員拒絕作出反饋、難以(yi)共(gong)事(shi)又或是(shi)總是(shi)抱怨(yuan)不(bu)滿(man)時，那么許多事(shi)情(qing)就(jiu)會變得更加困難。
21、如果一個團(tuan)隊的(de)領導心情不錯，團(tuan)隊的(de)成員也會被(bei)感(gan)(gan)染，大家的(de)默契程度會提高，做起(qi)工作來也更(geng)得心應手。而在關系密切的(de)人之間，例如家人和戀(lian)人，這(zhe)種情緒的(de)感(gan)(gan)染就會更(geng)明顯。
22、若是你(ni)身為(wei)(wei)(wei)領導者，一味回避與你(ni)意見相左的人、閃(shan)躲棘手情況，是不(bu)負責任的行為(wei)(wei)(wei)。善待反(fan)對(dui)者，有時(shi)候，吸納別人，讓他們成為(wei)(wei)(wei)你(ni)團隊中的一員(yuan)，可以讓他們產(chan)生(sheng)休戚與共(gong)的利害關系，化解敵對(dui)。
23、市(shi)場營銷崗位(wei)的勝(sheng)任力(li)模型(xing)(xing)是由：成就(jiu)意愿、主動(dong)性、信息獲取(qu)能力(li)、人(ren)力(li)理解力(li)、客戶服務(wu)導向(xiang)、團隊合作(zuo)、自信、專業知識(shi)技能八項(xiang)勝(sheng)任特(te)征組成，這(zhe)些就(jiu)是對于市(shi)場營銷人(ren)員的勝(sheng)任力(li)模型(xing)(xing)。
24、不(bu)要做自己不(bu)專業的(de)事，否則(ze)既浪費(fei)時間又沒有(you)好的(de)結果。其實把(ba)自己僅有(you)的(de)那點(dian)特長發揮到淋漓(li)盡致(zhi)已經足夠讓你(ni)成(cheng)就非(fei)凡。許(xu)多人之所以碌(liu)碌(liu)無為不(bu)是(shi)因(yin)為懂得太少，相(xiang)反是(shi)因(yin)為＂擅長＂太多，從而導致(zhi)精(jing)力分散(san)，說起(qi)來天(tian)花亂(luan)墜(zhui)，做起(qi)來無能為力。記住，沒有(you)全(quan)才的(de)個人，只有(you)全(quan)才的(de)團隊(dui)。
25、管理自(zi)己的(de)(de)(de)(de)態度。老(lao)板看(kan)重的(de)(de)(de)(de)是(shi)員工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)態度，你的(de)(de)(de)(de)能力是(shi)慢(man)慢(man)體現的(de)(de)(de)(de)，而你的(de)(de)(de)(de)態度是(shi)當(dang)下的(de)(de)(de)(de)，人一輩子(zi)都是(shi)在(zai)經營自(zi)己。我(wo)(wo)非常感慨，我(wo)(wo)們(men)很多人都沒(mei)有注意(yi)到這(zhe)(zhe)一點，只懂得(de)管理自(zi)己的(de)(de)(de)(de)能力，卻沒(mei)有好好管理自(zi)己的(de)(de)(de)(de)態度，這(zhe)(zhe)是(shi)最大的(de)(de)(de)(de)失誤(wu)。
26、對結果(guo)負(fu)(fu)責(ze)。管(guan)(guan)理者(zhe)必(bi)須為結果(guo)負(fu)(fu)責(ze)，如果(guo)管(guan)(guan)理者(zhe)不(bu)能(neng)為結果(guo)負(fu)(fu)責(ze)就不(bu)是簡(jian)單的(de)(de)(de)失職(zhi)，是瀆職(zhi)、犯錯或者(zhe)犯罪。當組織將(jiang)(jiang)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)職(zhi)權(quan)賦予(yu)你(ni)，同(tong)時就是將(jiang)(jiang)相關(guan)(guan)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)授(shou)予(yu)你(ni)。不(bu)能(neng)只是拿著管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)俸祿，享受榮華(hua)富(fu)貴，而不(bu)為上級和(he)被(bei)管(guan)(guan)理者(zhe)負(fu)(fu)責(ze)，有T問題，要么(me)責(ze)怪上級，要么(me)批評下級，卻(que)極少做自我檢討，擔(dan)當起(qi)責(ze)任(ren)。
27、以上級的(de)(de)(de)角度(du)看問(wen)題，以自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)角度(du)做(zuo)事情。站(zhan)在不同(tong)的(de)(de)(de)角度(du)，對于(yu)問(wen)題的(de)(de)(de)看法是(shi)不一樣的(de)(de)(de)，正如盲人摸象，各(ge)有(you)各(ge)自(zi)的(de)(de)(de)道(dao)理(li)，因為(wei)每一個都是(shi)活(huo)在自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)世(shi)(shi)界里。管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)本分(fen)是(shi)做(zuo)好自(zi)己(ji)分(fen)內(nei)的(de)(de)(de)事情，同(tong)樣也需要統籌兼顧，顧全大(da)局，站(zhan)高(gao)一點(dian)看問(wen)題，你的(de)(de)(de)世(shi)(shi)界就會更加燦爛。所謂山高(gao)人為(wei)峰，就是(shi)要必須以上級的(de)(de)(de)角度(du)看問(wen)題，以自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)角度(du)做(zuo)事情1
28、對(dui)市場(chang)經(jing)濟的(de)管理應該更多地通過(guo)法律的(de)約束、社(she)會信用系統和(he)媒體的(de)監督(du)、行(xing)業協(xie)會的(de)自律、企業的(de)社(she)會責任來進行(xing)，盡可能(neng)減(jian)少政府的(de)行(xing)政干預。
29、領導者的(de)眼(yan)光(guang)：人(ren)(ren)無(wu)完人(ren)(ren)，也無(wu)廢人(ren)(ren)；用人(ren)(ren)之長，人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)用；看(kan)人(ren)(ren)之短(duan)(duan)，縱有(you)千軍，無(wu)人(ren)(ren)可用；揚人(ren)(ren)之長，造就人(ren)(ren)才；容(rong)(rong)人(ren)(ren)之短(duan)(duan)，海納百(bai)川。同事胸(xiong)懷：寸有(you)所長，尺有(you)所短(duan)(duan)；樂見人(ren)(ren)長，人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆為(wei)(wei)我(wo)(wo)師；善找人(ren)(ren)短(duan)(duan)，必為(wei)(wei)眾人(ren)(ren)棄之；我(wo)(wo)不容(rong)(rong)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)不容(rong)(rong)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)若容(rong)(rong)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)必容(rong)(rong)我(wo)(wo)；以(yi)責人(ren)(ren)之心責己(ji)，以(yi)恕(shu)己(ji)之心恕(shu)人(ren)(ren)。
30、什么時候(hou)都(dou)要控制成本(ben)！特(te)別是在你很有錢的時候(hou)！
31、微笑(xiao)(xiao)真是(shi)(shi)露出(chu)(chu)八顆牙齒？內心(xin)不(bu)微笑(xiao)(xiao)有什么意義？所以航(hang)空(kong)公司是(shi)(shi)用(yong)張白紙遮(zhe)住嘴，然后測笑(xiao)(xiao)容！內心(xin)的微笑(xiao)(xiao)是(shi)(shi)體現(xian)在整個身(shen)體的，你(ni)遮(zhe)住嘴，別(bie)人也能看出(chu)(chu)你(ni)在微笑(xiao)(xiao)，你(ni)就(jiu)合格了(le)！
32、沒有(you)創(chuang)新，就不(bu)可能有(you)合理的，尤其是有(you)效的管(guan)理。——阿爾納(na)西耶夫
33、如(ru)果你連自己都能領導(dao)好的(de)話，那(nei)么領導(dao)好別人就是一件(jian)易(yi)如(ru)反掌的(de)事。
34、好的(de)陳列除了(le)告知(zhi)賣場的(de)銷售(shou)信(xin)息外，同時還應傳遞一種企業特(te)有的(de)品(pin)(pin)牌文化。一個品(pin)(pin)牌只有建(jian)立起自己特(te)有的(de)品(pin)(pin)牌文化，才能加深消費者對品(pin)(pin)牌的(de)印象，從而形(xing)成(cheng)起一批忠實(shi)的(de)顧客群。可以從眾(zhong)多(duo)品(pin)(pin)牌中脫穎而出，并增(zeng)強企業的(de)品(pin)(pin)牌競爭力，占有更(geng)多(duo)的(de)市場份額。
35、將(jiang)良品(pin)率(lv)預定(ding)為百分之八(ba)十五，那么(me)便表示容許百分之十五的錯誤存在(zai)。——菲利普·克勞斯比
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