企業理念的語錄匯總68句
"前(qian)途一(yi)片黑暗！"迷路了，就寫—個煩惱清單！下面是小編(bian)為(wei)大家整(zheng)理的(de)企業理念(nian)的(de)語錄68句,歡迎(ying)閱(yue)讀，希望大家能夠喜(xi)歡。
1、對(dui)于企(qi)業長期發展而(er)言，戰略(lve)管(guan)理(li)絕非小事。做(zuo)事之前(qian)沒有合理(li)的(de)(de)戰略(lve)規劃，企(qi)業就這(zhe)么盲目的(de)(de)前(qian)進，當(dang)遇到問題時，只會(hui)是手忙(mang)腳(jiao)亂(luan)，手足無措。
2、一(yi)個人(ren)(ren)(ren)必須具備(bei)的品質(zhi)正(zheng)直(zhi)(zhi)，誠(cheng)信，勤奮(fen)。正(zheng)直(zhi)(zhi)是不(bu)(bu)畏強勢(shi)，敢做敢為，能夠堅持正(zheng)途，勇于(yu)(yu)承認錯誤。但(dan)正(zheng)直(zhi)(zhi)不(bu)(bu)等(deng)于(yu)(yu)善(shan)良，人(ren)(ren)(ren)善(shan)被人(ren)(ren)(ren)欺，馬善(shan)被人(ren)(ren)(ren)騎；誠(cheng)信是立人(ren)(ren)(ren)之(zhi)本，待人(ren)(ren)(ren)之(zhi)道，創(chuang)業(ye)之(zhi)基礎。但(dan)誠(cheng)信不(bu)(bu)等(deng)于(yu)(yu)老實，人(ren)(ren)(ren)太老實就(jiu)不(bu)(bu)能成事(shi)；勤奮(fen)是有選擇有方法(fa)努(nu)力學習(xi)和工作。但(dan)勤奮(fen)不(bu)(bu)等(deng)于(yu)(yu)沒(mei)有思考的勤勞(lao)。
3、新(xin)上(shang)任的管理(li)者(zhe)面臨(lin)三把火的壓力，往往事(shi)必躬(gong)親(qin)，逞(cheng)能當(dang)英雄。不僅會讓(rang)管理(li)者(zhe)疲憊不堪(kan)，也(ye)會讓(rang)團隊成員懈怠。
4、其(qi)實事(shi)物的(de)(de)發(fa)展總有規(gui)律可循的(de)(de)。管是什么(me)事(shi)情，只要(yao)(yao)(yao)(yao)對將(jiang)來的(de)(de)趨勢進(jin)行準(zhun)確的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)，同時(shi)(shi)做出應對的(de)(de)準(zhun)備，那(nei)么(me)就(jiu)可以獲得(de)成功或者規(gui)避(bi)危險(xian)的(de)(de)發(fa)生(sheng)。策(ce)(ce)(ce)中管理者的(de)(de)預(yu)(yu)(yu)(yu)見(jian)性要(yao)(yao)(yao)(yao)經得(de)起(qi)檢測(ce)，否則決(jue)策(ce)(ce)(ce)方(fang)案就(jiu)不(bu)能成功。測(ce)時(shi)(shi)一定不(bu)要(yao)(yao)(yao)(yao)一廂情愿或者隨心所欲，這樣(yang)做只會(hui)給決(jue)策(ce)(ce)(ce)帶來不(bu)利。理者還要(yao)(yao)(yao)(yao)注(zhu)意預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)時(shi)(shi)段(duan)的(de)(de)長短因素變化，這樣(yang)才可免(mian)受(shou)失敗(bai)。策(ce)(ce)(ce)者收集的(de)(de)材料有限，預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)不(bu)準(zhun)確，也會(hui)導致決(jue)策(ce)(ce)(ce)失敗(bai)。以管理者要(yao)(yao)(yao)(yao)做好(hao)預(yu)(yu)(yu)(yu)測(ce)工作，更(geng)好(hao)地服務于決(jue)策(ce)(ce)(ce)。
5、創業者膽略第一，情商第二，智商第三。
6、人(ren)性永遠渴望著(zhu)獎(jiang)勵，好的(de)獎(jiang)勵會(hui)激發人(ren)內(nei)在的(de)潛能，發揮出(chu)(chu)不(bu)可估量的(de)作(zuo)(zuo)用。反，如果經常(chang)懲罰(fa)一(yi)個人(ren)，必(bi)然會(hui)出(chu)(chu)現(xian)不(bu)正(zheng)常(chang)的(de)行為。映(ying)在企(qi)業管(guan)理上(shang)，一(yi)個帶著(zhu)懲罰(fa)的(de)心態工作(zuo)(zuo)的(de)員(yuan)工，肯(ken)定(ding)會(hui)缺少(shao)積極性的(de)，工作(zuo)(zuo)效率(lv)自然低下，產品質量在無意中會(hui)出(chu)(chu)現(xian)問題。
7、實(shi)施(shi)團隊激(ji)(ji)勵(li)的措施(shi)；除了制定個人獎金制度外，管理者要設立一(yi)套集(ji)體(ti)獎勵(li)的方法(fa)，實(shi)施(shi)團體(ti)激(ji)(ji)勵(li)的措施(shi)。此外，企業或團隊得到特殊的獎勵(li)，也(ye)應該與每(mei)位員工共享成果。
8、商場如(ru)戰場，很多事情需要(yao)管理者(zhe)在(zai)一(yi)個小時(shi)甚至(zhi)幾分鐘內做出決定，如(ru)果抓(zhua)住了這(zhe)短短的(de)時(shi)間(jian)，采取(qu)了及時(shi)得(de)當的(de)措施，公司就(jiu)可(ke)能抓(zhua)住了難得(de)的(de)發展(zhan)機遇(yu)。如(ru)果管理者(zhe)優柔寡斷(duan)，患得(de)患失，那么就(jiu)可(ke)能錯失發展(zhan)良機。
9、聯想(xiang)集團總(zong)裁(cai)兼(jian)CEO楊元慶說："對于(yu)企(qi)業(ye)來講，制定正確的戰略固然重(zhong)要(yao)(yao)，但更重(zhong)要(yao)(yao)的是(shi)(shi)戰略的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)。能(neng)否將(jiang)既定的戰略執(zhi)行(xing)(xing)(xing)到位是(shi)(shi)企(qi)業(ye)成敗的關鍵。"再(zai)好(hao)的計(ji)(ji)劃(hua)，如果(guo)沒(mei)有(you)化(hua)為(wei)實際行(xing)(xing)(xing)動，只能(neng)算是(shi)(shi)紙上談兵，只有(you)真正執(zhi)行(xing)(xing)(xing)了(le)，才能(neng)將(jiang)計(ji)(ji)劃(hua)轉化(hua)為(wei)效益，才能(neng)真正體現出計(ji)(ji)劃(hua)的價值(zhi)。在這個世界上，改造世界的直接(jie)動力(li)是(shi)(shi)行(xing)(xing)(xing)動而不(bu)是(shi)(shi)想(xiang)法。不(bu)管我(wo)們心中(zhong)的想(xiang)法多么美妙(miao)、多么合理，只有(you)通過強有(you)力(li)的行(xing)(xing)(xing)動才能(neng)夠變成現實。企(qi)業(ye)要(yao)(yao)形成執(zhi)行(xing)(xing)(xing)文化(hua)的七個步驟是(shi)(shi)：
10、設立員(yuan)工(gong)(gong)技(ji)(ji)能(neng)登記表；如果企業團隊的工(gong)(gong)作(zuo)需要某(mou)種專業技(ji)(ji)能(neng)，而僅有(you)一兩個(ge)人(ren)有(you)這種技(ji)(ji)能(neng)去解決某(mou)個(ge)具(ju)體(ti)問(wen)題，那(nei)么，管理者就不能(neng)簡單地給員(yuan)工(gong)(gong)分配任務了(le)(le)。這時候，管理者可以通過讓員(yuan)工(gong)(gong)自(zi)己列舉技(ji)(ji)能(neng)等方式了(le)(le)解員(yuan)工(gong)(gong)，合理分配工(gong)(gong)作(zuo)，列舉出每位員(yuan)工(gong)(gong)所掌握(wo)的技(ji)(ji)術種類(lei)，并且分析(xi)他們(men)在機會允(yun)許的情況下(xia)還能(neng)夠掌握(wo)哪些技(ji)(ji)能(neng)。
11、3大(da)(da)眼(yan)光——大(da)(da)的(de)趨(qu)勢，大(da)(da)的(de)市場，少的(de)競爭對手。大(da)(da)目標——需(xu)求大(da)(da)，市場大(da)(da)，銷量大(da)(da)。大(da)(da)行動——創業評估，掌握資訊，看準趨(qu)勢。大(da)(da)戰略——好產品，差(cha)異(yi)化(hua)，成長空間。大(da)(da)支(zhi)柱——人才(cai)人才(cai)還是人才(cai)。大(da)(da)箴言——借(jie)力(li)使力(li)，每天進步百分之一；世上沒有完美的(de)人才(cai)，只有完美的(de)團隊(dui)。
12、諾貝爾(er)獎(jiang)從(cong)1901年頒發到1983年，獲(huo)物理學(xue)(xue)、化學(xue)(xue)、生理學(xue)(xue)和醫學(xue)(xue)獎(jiang)的(de)(de)(de)330多人，其中三分之(zhi)一(yi)(yi)是[xx]歲(sui)以下的(de)(de)(de)年輕人。所(suo)以說，一(yi)(yi)家企業不應(ying)(ying)該把注意力全部集中在其他公司的(de)(de)(de)精英身上，千方百(bai)計地想挖他們過來(lai)。應(ying)(ying)屆(jie)生有一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)可塑性，只要能出色地完(wan)成自己的(de)(de)(de)工作，那么(me)就(jiu)說明(ming)你選對(dui)(dui)了人，用對(dui)(dui)了人。而(er)且應(ying)(ying)屆(jie)生一(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)個臺(tai)階走(zou)上去(qu)，會對(dui)(dui)公司充滿感激之(zhi)情(qing)，有較高的(de)(de)(de)忠誠(cheng)度；而(er)跳槽者(zhe)沖著(zhu)高薪而(er)來(lai)，遇(yu)到更高的(de)(de)(de)薪水(shui)完(wan)全可能再(zai)離職。
13、創業(ye)艱難，守業(ye)更難。再難我們都(dou)要向前。
14、[愛情與創(chuang)業的共(gong)同(tong)點]在創(chuang)業中，第一次創(chuang)業成(cheng)功(gong)(gong)的比(bi)(bi)率不到10%，一般人往往到第四次創(chuang)業時，才能真正(zheng)成(cheng)功(gong)(gong)。愛情中，初戀成(cheng)功(gong)(gong)的比(bi)(bi)率只有6%，超過(guo)一半的人經歷(li)過(guo)四次甚至更(geng)多(duo)次的戀愛，才能走(zou)向婚姻。
15、欲速(su)則(ze)不達，企業應(ying)著眼(yan)于長期的(de)(de)戰略(lve)目標(biao)，只有循序(xu)漸進地向長期目標(biao)邁進，才(cai)能(neng)取得成(cheng)(cheng)功。成(cheng)(cheng)功的(de)(de)管理者(zhe)都善(shan)于規(gui)劃(hua)長期發(fa)展戰略(lve)目標(biao)，并且擬訂好優先順序(xu)和一個詳細的(de)(de)發(fa)展規(gui)劃(hua)。
16、一開始創業(ye)之前(qian)，創業(ye)者首先(xian)必須(xu)做的(de)便是選(xuan)擇一個想從事的(de)行業(ye)獲項目(mu)。下決定(ding)之前(qian)，最好(hao)先(xian)為自(zi)己(ji)做個小小的(de)測(ce)驗，了解自(zi)己(ji)在哪(na)方(fang)面較有創意(yi)、潛力(li)；哪(na)方(fang)面的(de)事業(ye)較能吸引自(zi)己(ji)的(de)注意(yi)力(li)，并鞭策自(zi)己(ji)勇往直前(qian)等。
17、管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)有卓越的(de)協(xie)調平(ping)衡(heng)技能，善于統籌兼顧，使權(quan)力的(de)各個要(yao)素(su)相互(hu)配合和促進，除了抓(zhua)緊各個關(guan)鍵環節(jie)，解決主要(yao)矛(mao)盾(dun)外(wai)，還要(yao)圍繞中心，安排好(hao)其他方(fang)面(mian)，處理(li)(li)好(hao)次要(yao)矛(mao)盾(dun)。
18、寬容首先表現(xian)在能容忍下(xia)屬(shu)對自(zi)己(ji)的不滿。從(cong)負面(mian)因素來說，矛盾隨時(shi)隨地(di)都(dou)可能發生，即(ji)使你的才華(hua)再(zai)出眾，也會眾口難調(diao)。如果你想有一番成就，就要具備承受責難的心態(tai)。下(xia)屬(shu)的責難和(he)抱怨其(qi)實不是壞事(shi)，這能讓你及時(shi)調(diao)整自(zi)己(ji)，向(xiang)(xiang)更(geng)好的方向(xiang)(xiang)邁進。讓下(xia)屬(shu)講話，既可以(yi)收(shou)集更(geng)多(duo)的信息，也能通(tong)過這面(mian)"鏡子"看到自(zi)己(ji)的不足之處，便于改正。同時(shi)，這也更(geng)加有利(li)于你了解(jie)下(xia)屬(shu)，為自(zi)己(ji)所用。美(mei)國(guo)《中小(xiao)企業人(ren)事(shi)管(guan)理二(er)十四條》中寫(xie)道："記住，如果沒有不滿，就沒有改進。"
19、創(chuang)業要(yao)有好(hao)創(chuang)意，要(yao)善于發現別人不注(zhu)意的(de)商機。
20、依賴(lai)經驗(yan)是(shi)(shi)傳(chuan)統的思維模(mo)式，這(zhe)種思維模(mo)式往往不理(li)會環境的改變，一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而，正是(shi)(shi)那些曾經讓人成(cheng)功的經驗(yan)方法把我們帶(dai)到了(le)效率降低、利潤(run)銳減的境地。相信并依賴(lai)經驗(yan)使管(guan)理(li)者容易產生(sheng)行為慣(guan)性，這(zhe)是(shi)(shi)慣(guan)性思維的結果。正如法國生(sheng)物學家貝爾納所說(shuo)："妨礙人們學習的最大障礙，并不是(shi)(shi)未(wei)知(zhi)的東(dong)西，而是(shi)(shi)已知(zhi)的東(dong)西。"
21、不(bu)(bu)逃避(bi)，主動(dong)(dong)尋找問題(ti)解決(jue)的(de)辦法(fa)；面對(dui)困難時，一(yi)味地采取消極的(de)態度，暗示(shi)自己"我(wo)不(bu)(bu)行(xing)"，或者直(zhi)接選擇逃避(bi)，困難就會越(yue)來(lai)越(yue)大，最后成(cheng)為(wei)真正的(de)難題(ti)。但(dan)如果你能扛起責任的(de)大旗，相(xiang)信自己可以，開動(dong)(dong)腦筋，積極尋找問題(ti)來(lai)解決(jue)問題(ti)，最后定能戰(zhan)勝困難，做承擔責任的(de)踐行(xing)者。
22、作為管(guan)理(li)者，如果不(bu)能了解每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工的(de)真實情況，不(bu)能發現每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工的(de)長(chang)處，不(bu)能充分發揮(hui)每(mei)(mei)(mei)一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工的(de)價值，時(shi)間一(yi)(yi)長(chang)，那(nei)些表(biao)現一(yi)(yi)般的(de)員(yuan)工就會產生心理(li)惰性(xing)，他們會認為，反正不(bu)管(guan)自己怎么做(zuo)，老板都看不(bu)到我的(de)價值，那(nei)我還努(nu)力干嗎呢？
23、完善公司(si)制(zhi)(zhi)度(du)的；在執行一項(xiang)制(zhi)(zhi)度(du)時，如果受到(dao)阻(zu)礙，不(bu)(bu)要(yao)只認為是員工(gong)的問題，也不(bu)(bu)能只考慮(lv)是不(bu)(bu)是監管的力度(du)不(bu)(bu)夠，而要(yao)從(cong)(cong)制(zhi)(zhi)度(du)本(ben)身出發(fa)，思(si)考是不(bu)(bu)是制(zhi)(zhi)度(du)的問題，從(cong)(cong)而及時修改。
24、積極(ji)向上的(de)心態(tai)，是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)人(ren)生的(de)品(pin)位，更是(shi)(shi)(shi)一位管理者的(de)人(ren)格魅力(li)。對羅斯福這樣有(you)著嚴重身體缺陷(xian)的(de)人(ren)來(lai)說(shuo)，平淡地度過自己的(de)一生是(shi)(shi)(shi)很正常的(de)事。但(dan)是(shi)(shi)(shi)，他(ta)不(bu)僅沒有(you)這樣做，還取得(de)了(le)(le)非凡的(de)成(cheng)績。他(ta)之所以獲得(de)成(cheng)功(gong)那是(shi)(shi)(shi)因(yin)為他(ta)有(you)積極(ji)的(de)心態(tai)，這是(shi)(shi)(shi)他(ta)努力(li)奮斗的(de)動力(li)，并且讓他(ta)從不(bu)幸的(de)環境中走出來(lai)，最終獲得(de)了(le)(le)成(cheng)功(gong)。
25、在(zai)工作中(zhong)，時刻保持積(ji)(ji)極向上(shang)的(de)態度，并(bing)且積(ji)(ji)極主動地(di)交流、互動，這(zhe)樣(yang)才能做出好的(de)業(ye)績。所以，每(mei)個管(guan)理者都要努力克服(fu)各種(zhong)消極因(yin)素和(he)障礙(ai)，并(bing)積(ji)(ji)極地(di)面對生活中(zhong)的(de)各種(zhong)挑戰(zhan)，只有(you)這(zhe)樣(yang)，才能擺(bai)正自(zi)己(ji)的(de)位置，在(zai)工作中(zhong)獲得成功。
26、一(yi)個(ge)人(ren)(ren)要想獲得(de)(de)(de)成功(gong)，就(jiu)(jiu)(jiu)應(ying)當具備真(zhen)誠的(de)品(pin)質，也只(zhi)有真(zhen)誠，才能使一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)行(xing)為和信(xin)仰(yang)一(yi)致。一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)人(ren)(ren)格魅力(li)，就(jiu)(jiu)(jiu)體現在(zai)真(zhen)誠方面，而待人(ren)(ren)真(zhen)誠，恪守信(xin)義亦是管理者贏(ying)得(de)(de)(de)人(ren)(ren)心應(ying)當做的(de)。待人(ren)(ren)真(zhen)誠一(yi)點(dian)，守信(xin)一(yi)點(dian)，就(jiu)(jiu)(jiu)可以獲得(de)(de)(de)他人(ren)(ren)的(de)理解和依賴，就(jiu)(jiu)(jiu)可以得(de)(de)(de)到更(geng)多的(de)支持和合作，獲得(de)(de)(de)成功(gong)的(de)概率就(jiu)(jiu)(jiu)更(geng)大一(yi)些。
27、一橫"心(xin)"（加上(shang)一撇），就(jiu)是(shi)"必"定！
28、"委"加上草(cao)蓋(gai)頭是"萎"，人(ren)若如此(ci)會走向"萎靡"！
29、周圍盡是(shi)只顧"當下"的人！"工(gong)作計(ji)劃"可把"？來"轉為"當下"！
30、無(wu)論說什么都說"明(ming)(ming)(ming)白了(le)"！其實是根(gen)本不去努力明(ming)(ming)(ming)白的(de)"聰(cong)明(ming)(ming)(ming)的(de)笨蛋"！
31、因為小(xiao)事(shi)情(qing)就情(qing)緒低落，遭遇(yu)小(xiao)小(xiao)挫折便(bian)提(ti)不起勁甚至滿懷抱怨(yuan)，這(zhe)種(zhong)人(ren)在團(tuan)隊中很容易把不良情(qing)緒轉移(yi)給(gei)其他人(ren)，進而(er)影(ying)響整(zheng)體的工作氛圍。
32、馬云(yun)曾經(jing)說過把(ba)80%的MBA開(kai)除了(le)。‘要么(me)(me)送回去繼續學習(xi)，要么(me)(me)到(dao)別的公司去，我告訴他們(men)應先學會做人，什么(me)(me)時候你忘了(le)書本(ben)上(shang)的東(dong)西(xi)再回來吧。’如果你認(ren)為(wei)你是MBA就(jiu)可(ke)以管理人，就(jiu)可(ke)以說三道四，那就(jiu)錯了(le)，所有的MBA進(jin)入我們(men)公司以后先從銷售做起，六個(ge)月(yue)之后還能活下來，我們(men)團(tuan)隊就(jiu)歡迎你。
33、沒有人能(neng)單打獨(du)(du)斗(dou)，團隊合作(zuo)是(shi)一(yi)種市(shi)場經濟的必(bi)然理念，獨(du)(du)來獨(du)(du)往者(zhe)注定要被淘汰。放下清高的姿態(tai)，容入到(dao)集體中去，良好的人緣+出(chu)色的個人能(neng)力，那么升職(zhi)只是(shi)一(yi)個時(shi)間問題(ti)。
34、你或許可以(yi)通過(guo)彼(bi)此提防隱藏(zang)來(lai)打敗整個(ge)(ge)班的(de)(de)人(ren)，但若想在(zai)(zai)高(gao)考這條路上走(zou)得更(geng)遠，你唯一能做的(de)(de)只有(you)攜起手(shou)來(lai)，互(hu)相借鑒學習，以(yi)一個(ge)(ge)團隊的(de)(de)姿態戰(zhan)勝橫亙在(zai)(zai)你前方的(de)(de)困(kun)難和挑(tiao)戰(zhan)。就(jiu)我(wo)(wo)而(er)言，我(wo)(wo)當時(shi)關系最好的(de)(de)兩位朋友(you)，一個(ge)(ge)已經(jing)經(jing)歷過(guo)高(gao)考洗禮，另一個(ge)(ge)則一直與我(wo)(wo)不(bu)分(fen)伯仲。
35、企(qi)業(ye)能否走遠(yuan)，有(you)一(yi)個(ge)重要的(de)(de)特征，就是(shi)團隊中(zhong)容不容得(de)下多(duo)元(yuan)(yuan)化的(de)(de)聲(sheng)音(yin)。如果整(zheng)個(ge)團隊，在(zai)任何(he)時間對任何(he)問題的(de)(de)看法都是(shi)一(yi)致(zhi)的(de)(de)，很(hen)抱歉的(de)(de)告訴你，這(zhe)很(hen)難說(shuo)得(de)上(shang)是(shi)一(yi)個(ge)好團隊。大(da)家(jia)都說(shuo)好，恐(kong)怕(pa)真沒戲。我(wo)們(men)要尊重、重視不同的(de)(de)聲(sheng)音(yin)。多(duo)元(yuan)(yuan)的(de)(de)聲(sheng)音(yin)在(zai)一(yi)起經過碰撞后轉化成一(yi)致(zhi)的(de)(de)行(xing)動，是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)競(jing)爭力所(suo)在(zai)。
36、如果大家(jia)都把各自的(de)(de)部分做(zuo)完(wan)了，而你卻還在沒有做(zuo)完(wan)，那(nei)么做(zuo)得快的(de)(de)別(bie)人(ren)會開始做(zuo)你的(de)(de)那(nei)部分題目(mu)。慢慢地，大家(jia)會發現你的(de)(de)工作量(liang)完(wan)全可(ke)以由另外(wai)人(ren)來代替，整個(ge)團隊中可(ke)以不(bu)需要你，這個(ge)時候，沒有人(ren)從你這里得到試卷的(de)(de)答案，也沒有人(ren)會給你他(ta)們的(de)(de)答案——–很不(bu)幸，你已(yi)經沒有利(li)用價值了。
37、如果你(ni)的(de)能(neng)力(li)(li)很強但團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)合(he)作能(neng)力(li)(li)很差不能(neng)與其他團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)成員很好(hao)融合(he)的(de)話，你(ni)就是團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)里(li)的(de)害群之馬。可能(neng)你(ni)短期為團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)貢(gong)獻(xian)很大，領(ling)導不會裁掉你(ni)；一旦(dan)業務穩定下來，你(ni)必將成為領(ling)導痛下殺手的(de)羔羊。
38、提升(sheng)素(su)養，打造(zao)軟實(shi)力。企(qi)業(ye)制度和企(qi)業(ye)道(dao)德文化是(shi)有所不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)制度具有一定的(de)(de)(de)強制性，用于保(bao)證企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)剛(gang)性需求，使企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)流(liu)程實(shi)施與運轉等得(de)以保(bao)證。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)道(dao)德文化是(shi)制度的(de)(de)(de)補充，解決制度管不(bu)到的(de)(de)(de)方面，具有一定的(de)(de)(de)柔性，不(bu)帶有強制性，卻是(shi)一種自覺自愿的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)。提升(sheng)素(su)養，打造(zao)軟實(shi)力，那就是(shi)要在道(dao)德倫理方面得(de)以強化。
39、打造(zao)(zao)優秀(xiu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。單打獨(du)斗的時代已經(jing)過去了，需(xu)要團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)的力量(liang)，相信團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，依靠團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，就(jiu)(jiu)必須打造(zao)(zao)優秀(xiu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。建(jian)立大(da)家共同認知的核心(xin)價值觀，訓練人(ren)、鍛煉(lian)人(ren)、成就(jiu)(jiu)人(ren)，營造(zao)(zao)有吸引力的良好氛圍。其實，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)成員的成長才是最關鍵的，個(ge)人(ren)達不(bu)到(dao)要求，就(jiu)(jiu)會拖垮了團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)。卓越的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)源于優秀(xiu)的個(ge)體，融入團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)(dui)，追求個(ge)體完美。
40、人才(cai)培(pei)訓體(ti)系(xi)。美國(guo)(guo)西點軍校培(pei)養了(le)2位(wei)(wei)總統，3700多(duo)(duo)位(wei)(wei)將軍，為世界500強輸送(song)了(le)1000多(duo)(duo)名(ming)董事長，5000多(duo)(duo)名(ming)高級(ji)管理者(zhe)。中國(guo)(guo)的"將帥(shuai)搖籃"黃埔軍校，為國(guo)(guo)共(gong)兩黨(dang)培(pei)養了(le)超過5位(wei)(wei)開國(guo)(guo)元帥(shuai)，1000名(ming)將軍。值得我們(men)學習和效(xiao)仿的是(shi)他們(men)的人才(cai)培(pei)養體(ti)系(xi)，必(bi)須建立在企業自身的基礎上(shang)，內訓是(shi)必(bi)要的，分層分級(ji)，實(shi)戰演練是(shi)必(bi)需的。
41、人才的(de)(de)突破。考量一家(jia)企業有沒有競爭力并非是考量行(xing)業如何，我贊同(tong)那句經典的(de)(de)話：沒有不(bu)好的(de)(de)行(xing)業，只有做不(bu)好行(xing)業的(de)(de)人。從(cong)人的(de)(de)角度看有沒有超越企業需(xu)求(qiu)的(de)(de)團隊。一個(ge)老板把自己看成是公(gong)司里最聰(cong)明的(de)(de)人，那么這(zhe)家(jia)企業就有點危險了，至少不(bu)會實現人才的(de)(de)突破。領導人要敢(gan)于用和(he)自己不(bu)一樣的(de)(de)人，要敢(gan)于用比自己強的(de)(de)人。
42、企業(ye)(ye)轉型(xing)升級，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是(shi)根(gen)本。"以人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)求生存(cun)，以人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)求發(fa)展"已經成了我們(men)的共識。朱元璋說，構大廈(sha)者(zhe)(zhe)，必資于眾(zhong)工；治天下者(zhe)(zhe)，必籟于群才(cai)(cai)(cai)。康熙也(ye)(ye)說，政治之(zhi)道，首(shou)重人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。突(tu)破人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)瓶(ping)頸，企業(ye)(ye)需要(yao)努(nu)(nu)力(li)，加大培養，外在環境(jing)也(ye)(ye)是(shi)不可缺(que)少的。企業(ye)(ye)困惑，社會需要(yao)，職業(ye)(ye)人(ren)(ren)(ren)努(nu)(nu)力(li)的方向就是(shi)專業(ye)(ye)和(he)人(ren)(ren)(ren)品的打造(zao)。
43、人品(pin)。品(pin)質塑造價值，素養(yang)就是人品(pin)，人品(pin)就是價值。強(qiang)調以人為本，不能(neng)不講人的素養(yang)。
44、管(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang)。做(zuo)好(hao)管(guan)理(li)(li)(li)(li)除(chu)了知識、技(ji)能、態度(du)，最為(wei)關鍵(jian)的是(shi)要(yao)有管(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang)，不(bu)僅老(lao)板要(yao)有，經理(li)(li)(li)(li)人(ren)要(yao)有，企業(ye)組(zu)織(zhi)也(ye)必須(xu)要(yao)有。我們(men)所說的管(guan)理(li)(li)(li)(li)創(chuang)新，最為(wei)根本的就是(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)思(si)想(xiang)的創(chuang)新。我們(men)缺的就是(shi)這個，學習了那么多(duo)的西方管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)論(lun)，不(bu)能本土(tu)化，洋為(wei)中用，就是(shi)沒有用。經理(li)(li)(li)(li)人(ren)的重要(yao)性一是(shi)維持；二是(shi)創(chuang)新，推(tui)動企業(ye)發展。
45、要(yao)有格(ge)局(ju)。職(zhi)(zhi)業化人士在自己的(de)職(zhi)(zhi)業生涯(ya)中，在自己的(de)崗位上需要(yao)有公心(xin)立場堅定，否則是難以(yi)(yi)做(zuo)好自己的(de)工作的(de)，也會難以(yi)(yi)服眾，失(shi)去(qu)(qu)(qu)同事，包括下屬的(de)信賴。縱使(shi)你有千般萬般的(de)能(neng)耐，失(shi)去(qu)(qu)(qu)了組織認同的(de)基礎，失(shi)去(qu)(qu)(qu)了公心(xin)，也就是失(shi)去(qu)(qu)(qu)了公信力，得(de)不償(chang)失(shi)。因(yin)此，職(zhi)(zhi)業化的(de)管理者必(bi)須要(yao)具備一定的(de)格(ge)局(ju)，心(xin)懷寬廣、宏大。
46、好產(chan)(chan)品(pin)要專(zhuan)注、偉(wei)大(da)的(de)產(chan)(chan)品(pin)有愿(yuan)(yuan)景(jing)。即好產(chan)(chan)品(pin)專(zhuan)注于滿足(zu)用(yong)戶(hu)需求(qiu)(qiu)、解(jie)決用(yong)戶(hu)問題，而(er)沒有設定愿(yuan)(yuan)景(jing)、引領潮流(liu)、創(chuang)(chuang)造需求(qiu)(qiu)的(de)產(chan)(chan)品(pin)才談得上(shang)達到(dao)偉(wei)大(da)量級。偉(wei)大(da)的(de)產(chan)(chan)品(pin)最重要的(de)就(jiu)(jiu)是樹立前(qian)瞻愿(yuan)(yuan)景(jing)，讓我們的(de)產(chan)(chan)品(pin)能夠(gou)創(chuang)(chuang)造或改(gai)變一(yi)種生活方(fang)(fang)式(shi)，讓用(yong)戶(hu)在(zai)生活當中(zhong)離(li)不開它，變輸出產(chan)(chan)品(pin)為(wei)輸出生活方(fang)(fang)式(shi)。這就(jiu)(jiu)是偉(wei)大(da)的(de)公司。
47、市場經(jing)濟是法(fa)治的土壤、誠信(xin)的溫床、創新的引擎。其基本特征(zheng)是競(jing)爭(zheng)，在競(jing)爭(zheng)中(zhong)形(xing)成的社(she)會文(wen)化(hua)有(you)三個最突出的特點：1．競(jing)爭(zheng)必須(xu)有(you)規則，所(suo)以(yi)講(jiang)法(fa)治。2．競(jing)爭(zheng)必須(xu)守信(xin)用，所(suo)以(yi)講(jiang)誠信(xin)。3．競(jing)爭(zheng)必須(xu)靠優勢(shi)，所(suo)以(yi)要創新。中(zhong)國實(shi)行社(she)會主義(yi)市場經(jing)濟改革以(yi)來(lai)，社(she)會文(wen)化(hua)的沖(chong)突與進步(bu)一(yi)直沒有(you)間斷。
48、什(shen)(shen)么(me)是(shi)市(shi)(shi)場性思(si)(si)維(wei)？從自身出發，考(kao)(kao)慮我擁有(you)什(shen)(shen)么(me)，是(shi)資源性思(si)(si)維(wei)。這是(shi)政府(fu)思(si)(si)維(wei)特(te)(te)征(zheng)(zheng)。從自己(ji)出發，考(kao)(kao)慮我會做什(shen)(shen)么(me)，是(shi)技術性思(si)(si)維(wei)。這是(shi)知識分子思(si)(si)維(wei)特(te)(te)征(zheng)(zheng)。從別(bie)人(ren)出發，考(kao)(kao)慮很(hen)多人(ren)需要(yao)什(shen)(shen)么(me)，是(shi)市(shi)(shi)場性思(si)(si)維(wei)。這是(shi)做公(gong)司的(de)思(si)(si)維(wei)特(te)(te)征(zheng)(zheng)。市(shi)(shi)場性思(si)(si)維(wei)以客(ke)戶為中心，即使沒(mei)有(you)資源與技術優勢，也能勝算(suan)在握。
49、消(xiao)費(fei)(fei)(fei)方(fang)(fang)式決定商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式。商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式設計的(de)(de)依據是對客戶(hu)的(de)(de)深(shen)刻了解和準確判斷(duan)，銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)(ye)績(ji)好(hao)的(de)(de)人是營銷(xiao)高(gao)(gao)手，創造新(xin)的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)方(fang)(fang)式的(de)(de)人才是商業(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)手。只有(you)比消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者更(geng)了解消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者，才有(you)可能創造更(geng)新(xin)穎的(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)方(fang)(fang)式從而引導消(xiao)費(fei)(fei)(fei)。在(zai)此基礎上，設計商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式不(bu)僅(jin)變(bian)得容易，而且會(hui)大大提高(gao)(gao)成功率。熟知消(xiao)費(fei)(fei)(fei)方(fang)(fang)式才是王道。
50、企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)應注重(zhong)個性(xing)化(hua)(hua)。文(wen)化(hua)(hua)是(shi)企業(ye)的(de)(de)核(he)心價值(zhi)觀，是(shi)事業(ye)發展(zhan)的(de)(de)內在動力，是(shi)團(tuan)隊建設(she)的(de)(de)巨(ju)大黏合劑。企業(ye)所在的(de)(de)專業(ye)領域不同(tong)，客戶和消費群(qun)體不同(tong)，發展(zhan)階段(duan)不同(tong)，所處環(huan)境不同(tong)，文(wen)化(hua)(hua)必然(ran)不同(tong)。企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)企業(ye)的(de)(de)哲學思想(xiang)、個性(xing)魅(mei)力，沒(mei)(mei)有個性(xing)就沒(mei)(mei)有文(wen)化(hua)(hua)、沒(mei)(mei)有氣質。在塑造文(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)時(shi)候切忌趨同(tong)。
51、所有工作(zuo)的核(he)心(xin)，是(shi)人(ren)的工作(zuo)，人(ren)的工作(zuo)做通(tong)(tong)了(le)，其他(ta)工作(zuo)就一通(tong)(tong)百通(tong)(tong)。所有問(wen)(wen)題的核(he)心(xin)，是(shi)人(ren)的問(wen)(wen)題，人(ren)的問(wen)(wen)題解決了(le)，其他(ta)問(wen)(wen)題就迎刃而解。謀事(shi)在(zai)人(ren)，成事(shi)亦在(zai)人(ren)。中國式管(guan)理的核(he)心(xin)，就是(shi)做人(ren)的工作(zuo)，解決人(ren)的問(wen)(wen)題。
52、誤解(jie)與被誤解(jie)的頻率標志著一(yi)個人的素(su)質。
53、企業不(bu)可能以不(bu)變應萬變！而是要與時俱進！
54、現(xian)在(zai)的(de)(de)企業(ye)，依仗的(de)(de)是土地增值賺錢，誰還(huan)去創新和(he)創造。但做全(quan)球生意(yi)的(de)(de)中(zhong)國企業(ye)，現(xian)在(zai)不創新，不技術變(bian)革，就沒(mei)有未來！中(zhong)小(xiao)企業(ye)就此(ci)缺乏發展動力和(he)源泉！
55、現在(zai)很多企業(ye)家，什么(me)是(shi)(shi)管理，什么(me)是(shi)(shi)經營(ying)都還(huan)沒搞(gao)清(qing)楚，天天研究什么(me)是(shi)(shi)智慧！
56、什(shen)么時候都(dou)要控制(zhi)成本！特(te)別是在你很有(you)錢(qian)的時候！
57、問題(ti)就(jiu)是(shi)(shi)商機(ji)，企業的問題(ti)，就(jiu)是(shi)(shi)管理(li)者的商機(ji)！抱怨是(shi)(shi)最不應(ying)該的！
58、古之(zhi)成(cheng)大事者，不唯有(you)超世之(zhi)才，亦必有(you)堅(jian)忍不拔之(zhi)志。
59、絕對不要認為你比顧客(ke)更聰(cong)明，事實上，顧客(ke)的確比你更聰(cong)明。
60、陳(chen)列是終(zhong)(zhong)端中重要的一(yi)環，但它必須要和(he)其他環節(jie)一(yi)起，和(he)終(zhong)(zhong)端的其他環節(jie)互動，形成一(yi)個完整(zheng)的終(zhong)(zhong)端營銷系統，才能使陳(chen)列起到真正的作用。
61、把(ba)商品賣點和消費者(zhe)理清楚，比什么(me)學問(wen)都更(geng)有學問(wen)。核(he)心(xin)是理解(jie)消費者(zhe)（人群、喜(xi)好、需求、心(xin)理、行為(wei)等）。
62、將最好銷的(de)品(pin)(pin)種或主推(tui)產品(pin)(pin)放在(zai)最好的(de)陳列面上。最佳陳列位(wei)是(shi)與視(shi)(shi)覺高度(du)平衡地方。俯視(shi)(shi)或仰視(shi)(shi)的(de)角度(du)越大位(wei)置就相(xiang)對越偏。
63、商品陳(chen)列架(jia)的(de)高度(du)一(yi)般以90厘米—180厘米最(zui)為普遍(bian)，而(er)顧客(ke)胸(xiong)部(bu)至眼睛的(de)高度(du)是(shi)最(zui)佳陳(chen)列處，也(ye)被稱(cheng)此為"黃金陳(chen)列空(kong)間"。
64、在(zai)崗一分鐘，盡責六十(shi)秒。
65、人的行為95％都是因(yin)為習慣(guan)，習慣(guan)決定命運(yun)。
66、管(guan)理者(zhe)是教練，而(er)不是裁判(pan)。
67、將重要(yao)的(de)事情(qing)當成緊(jin)急的(de)事情(qing)去做。
68、榜樣，是無聲(sheng)的(de)命令，它往往比有聲(sheng)的(de)命令更(geng)容易使人聽從。
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