企業理念的(de)語(yu)錄(lu)合集60條

　　在(zai)目前(qian)的零(ling)售(shou)時(shi)代中，我(wo)們(men)一定不可以妄自(zi)菲薄，分分鐘彎道(dao)超車就在(zai)這個時(shi)候，這是彎道(dao)超車最好的時(shi)代，也是最容易翻車的時(shi)代。下(xia)面是小編(bian)給各位讀者分享(xiang)的企業理念(nian)的語錄60條,供各位參考。

1、有(you)凝聚力的團隊(dui)(dui)是(shi)要有(you)一個共同的目標，坦誠相待，當然團隊(dui)(dui)也要經常敲(qiao)打，經常鼓勵(li)。

2、在一家公(gong)(gong)司(si)工(gong)作最大(da)的(de)收獲(huo)不是你(ni)拿了(le)多少(shao)工(gong)資，是積(ji)累了(le)多少(shao)經(jing)驗，更重要的(de)是你(ni)認識了(le)多少(shao)人，結識了(le)多少(shao)朋(peng)友(you)，積(ji)累了(le)多少(shao)人脈資源。種人脈資源是非常有用的(de)，不僅對你(ni)在公(gong)(gong)司(si)工(gong)作時有用，即使(shi)將來你(ni)離開了(le)這(zhe)個(ge)公(gong)(gong)司(si)，還會發生(sheng)作用的(de)。是終身享用不盡的(de)無(wu)形資產和(he)潛在財富！

3、成功(gong)的秘訣是很廣泛的一(yi)個概念，是一(yi)些小細(xi)節。要(yao)養成必要(yao)的好習慣。設立目(mu)標(biao)并為目(mu)標(biao)列出計劃。不(bu)要(yao)過多的依賴(lai)于經驗。講誠信(xin)(xin)創(chuang)業者(zhe)立足之本。創(chuang)業者(zhe)要(yao)有成功(gong)的欲望。與(yu)志同道合的積極者(zhe)做朋友。要(yao)遵循客觀規律(lv)不(bu)要(yao)信(xin)(xin)命運之說。

4、找到一個保證人。證人就如看護者，可以幫助創(chuang)業(ye)者走出把企業(ye)當成(cheng)孩(hai)子(zi)而帶(dai)來(lai)的迷失，以及創(chuang)業(ye)者不在狀態時的提醒與(yu)幫助者。業(ye)者要始終保持清醒。

5、一(yi)個管理者同時還(huan)要注意，創新(xin)是(shi)(shi)好事(shi)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)盲目地創新(xin)，將會給(gei)企(qi)業帶來(lai)更大(da)的(de)危機。現(xian)實(shi)生活中，我們也是(shi)(shi)隨處可見這樣的(de)事(shi)跡：某(mou)個大(da)樓(lou)搞創新(xin)，但(dan)(dan)蓋到一(yi)半由(you)于(yu)種(zhong)種(zhong)原(yuan)因(yin)成了爛尾樓(lou)。不(bu)僅浪費(fei)了資(zi)源(yuan)，還(huan)使得企(qi)業資(zi)金周(zhou)轉(zhuan)不(bu)開，陷(xian)入困局。如何才能(neng)做出切實(shi)可行的(de)創新(xin)方(fang)案呢？一(yi)個完整的(de)創新(xin)過程，大(da)致可以(yi)劃分為三個階段(duan)，即發現(xian)問題，確立(li)目標；選擇突(tu)破口，進行規劃；創新(xin)實(shi)踐。

6、在(zai)你著(zhu)手任何事情之前，仔細地(di)對周圍(wei)的情形研究一番。府機關與(yu)公共圖書館，可以(yi)提供不少資(zi)料(liao)，先做(zuo)研究，可以(yi)節省你不少時間與(yu)金錢。

7、人(ren)性(xing)永遠渴望著獎勵，好的獎勵會(hui)(hui)激(ji)發(fa)人(ren)內在的潛能，發(fa)揮(hui)出(chu)不可(ke)估量的作(zuo)用。反(fan)，如果經常懲罰(fa)一(yi)個人(ren)，必然會(hui)(hui)出(chu)現(xian)不正(zheng)常的行為。映在企業管理上(shang)，一(yi)個帶著懲罰(fa)的心態工作(zuo)的員工，肯(ken)定會(hui)(hui)缺少積極性(xing)的，工作(zuo)效率自(zi)然低下，產品質量在無意中(zhong)會(hui)(hui)出(chu)現(xian)問題。

8、想贏兩三個(ge)回合，贏三年五(wu)年，有點(dian)智商就(jiu)行；要(yao)想一輩子贏，沒(mei)有德(de)商絕對不行。謂：小(xiao)勝憑智，大勝靠德(de)。是這個(ge)道(dao)理。

9、無論(lun)是高層、中(zhong)層還是基層，如(ru)果每(mei)個(ge)人都(dou)能(neng)意識到公司的(de)(de)目(mu)標(biao)和(he)精神，都(dou)能(neng)在精神的(de)(de)指導(dao)下保質保量地完(wan)成(cheng)自己的(de)(de)工(gong)作任務，就能(neng)實(shi)現(xian)較強的(de)(de)執(zhi)行力(li)；如(ru)果組織成(cheng)員在每(mei)一個(ge)環節和(he)每(mei)一個(ge)階段都(dou)能(neng)做到一絲不(bu)(bu)茍，就不(bu)(bu)會(hui)出現(xian)執(zhi)行力(li)不(bu)(bu)到位(wei)的(de)(de)現(xian)象。

10、管(guan)理(li)者雖(sui)然是(shi)一個企業的(de)(de)靈魂，是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)(de)"一滴(di)水(shui)"，但(dan)他也(ye)只是(shi)"一滴(di)水(shui)"。管(guan)理(li)者不能(neng)(neng)當孤膽(dan)英雄，作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者不能(neng)(neng)只是(shi)單打獨(du)斗，只有(you)群(qun)策群(qun)力才能(neng)(neng)產生加倍(bei)的(de)(de)效果。孫正義(yi)在公司的(de)(de)日常經營中也(ye)曾(ceng)將(jiang)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)發展為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)組型團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，如10人(ren)一組劃(hua)分為(wei)(wei)小團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，每個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)都(dou)有(you)相應(ying)的(de)(de)獨(du)立權(quan)，有(you)自我決策的(de)(de)權(quan)利(li)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)之間也(ye)可以自由協(xie)作和搭配。

11、成功沒有捷徑。必須把卓越轉變(bian)(bian)成你身上(shang)的一(yi)個特質。大(da)限度的發(fa)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己(ji)，把注意力集中在那些(xie)將會改(gai)變(bian)(bian)一(yi)切的細節上(shang)。

12、目光(guang)長(chang)遠，胸(xiong)懷全局(ju)；在企業發(fa)展的(de)(de)道路上，會(hui)面對許多誘惑，如果管理者沒有(you)長(chang)期(qi)的(de)(de)發(fa)展戰略(lve)，沒有(you)足夠的(de)(de)耐(nai)力(li)和毅力(li)，而(er)是鼠目寸光(guang)，急于(yu)求成，輕率(lv)行事，這樣不但難以(yi)達到目標(biao)，而(er)且還有(you)可能前功盡棄，付(fu)出慘重的(de)(de)代價。

13、設立員工技能登(deng)記表；如果企業(ye)團隊的工作(zuo)(zuo)需(xu)要(yao)某種(zhong)專業(ye)技能，而僅有一(yi)兩個(ge)人有這種(zhong)技能去解決某個(ge)具體問題，那么，管理者就不能簡(jian)單地給(gei)員工分配任務了。這時候，管理者可(ke)以通(tong)過(guo)讓(rang)員工自己列舉技能等方式了解員工，合理分配工作(zuo)(zuo)，列舉出每(mei)位員工所掌握的技術種(zhong)類(lei)，并且分析他們在(zai)機會允許的情(qing)況(kuang)下還能夠掌握哪些技能。

14、善用人才，讓人才發(fa)揮作用；在管理過程中，一(yi)些管理者認為，要使下(xia)屬表現良好，最好的(de)辦法就是(shi)對他們所做的(de)一(yi)切吹(chui)毛求(qiu)疵，一(yi)旦他們犯(fan)了錯誤，就要嚴厲地指責(ze)、威脅他們，如果員工一(yi)直受到批(pi)評和威脅，他們就會(hui)尋找盡(jin)量保險的(de)工作方法。然而，實際(ji)情況(kuang)是(shi)，這樣的(de)威脅不但無法使員工盡(jin)心(xin)盡(jin)力地工作，反倒(dao)會(hui)讓他們心(xin)生抵(di)觸情緒，對企業的(de)經營發(fa)展產生一(yi)定的(de)負(fu)面(mian)影(ying)響。

15、一(yi)個(ge)人，如果你不(bu)逼(bi)自己一(yi)把，你根本不(bu)知道自己有多優(you)秀。一(yi)個(ge)人的知識，通過學習可以得(de)(de)到(dao)；一(yi)個(ge)人的成長，必須通過磨練。一(yi)個(ge)人，敢聽真(zhen)(zhen)話，需(xu)要(yao)(yao)勇(yong)氣(qi)；一(yi)個(ge)人敢說真(zhen)(zhen)話，需(xu)要(yao)(yao)魄力。一(yi)個(ge)人想要(yao)(yao)創業，先要(yao)(yao)學會打工。一(yi)個(ge)想獲得(de)(de)快(kuai)樂，必須懂得(de)(de)付出。

16、創(chuang)業(ye)都是不(bu)需要聽好(hao)話(hua)的，創(chuang)業(ye)者(zhe)需要聽真話(hua)，世(shi)界上(shang)最容易(yi)的事情就是講真話(hua)，最難的也是講真話(hua)。

17、一(yi)(yi)開始創業之(zhi)前，創業者首先必(bi)須(xu)做的(de)(de)便是(shi)選擇一(yi)(yi)個想從事的(de)(de)行業獲項目。下(xia)決(jue)定之(zhi)前，最好先為自(zi)己做個小小的(de)(de)測驗(yan)，了解(jie)自(zi)己在哪(na)方面較有創意(yi)、潛力；哪(na)方面的(de)(de)事業較能(neng)吸引自(zi)己的(de)(de)注(zhu)意(yi)力，并鞭策自(zi)己勇(yong)往直前等。

18、做(zuo)生意一定要(yao)同打(da)球一樣(yang)(yang)，若第(di)一桿打(da)得不好的話，在打(da)第(di)二桿時，心更(geng)要(yao)保持鎮定及有(you)(you)計劃(hua)，這并(bing)不是(shi)表示(shi)這個會輸。好比是(shi)做(zuo)生意一樣(yang)(yang)，有(you)(you)高(gao)有(you)(you)低，身處(chu)逆(ni)境時，你先要(yao)鎮定考慮如何應(ying)付(fu)。相信有(you)(you)理想的人富有(you)(you)傲(ao)骨與(yu)(yu)誠信，而愚昧的人往往被(bei)傲(ao)慢與(yu)(yu)假象所蒙蔽。

19、不逃(tao)避，主動尋找(zhao)問題解決的(de)辦法；面對困(kun)難時，一(yi)味地采取消極(ji)的(de)態度，暗示(shi)自己"我(wo)不行(xing)"，或者直接選擇逃(tao)避，困(kun)難就會(hui)越(yue)來(lai)越(yue)大，最后成(cheng)為真正的(de)難題。但如果(guo)你能(neng)扛起(qi)責(ze)任(ren)的(de)大旗(qi)，相信(xin)自己可以，開動腦筋，積極(ji)尋找(zhao)問題來(lai)解決問題，最后定(ding)能(neng)戰勝困(kun)難，做承擔責(ze)任(ren)的(de)踐行(xing)者。

20、馬化騰的(de)集(ji)體(ti)決(jue)策(ce)(ce)(ce)理論是(shi)(shi)一種(zhong)明智(zhi)的(de)企(qi)業管理方式(shi)。對于企(qi)業管理者來說，決(jue)策(ce)(ce)(ce)是(shi)(shi)管理活(huo)動中(zhong)最重要的(de)一步(bu)，而要邁(mai)好這一步(bu)，就要做到(dao)合理決(jue)策(ce)(ce)(ce)、科學決(jue)策(ce)(ce)(ce)、有(you)效決(jue)策(ce)(ce)(ce)，而合理、科學、有(you)效的(de)決(jue)策(ce)(ce)(ce)不是(shi)(shi)一個(ge)人能制定的(de)，需要依(yi)靠集(ji)體(ti)的(de)力量。然而，在現實生活(huo)中(zhong)，很(hen)少有(you)人能夠做到(dao)這一點(dian)。

21、結合公司的實(shi)際情況；制定(ding)制度不(bu)能(neng)只追求表面上的完美，更要結合公司實(shi)際發(fa)展情況，以能(neng)夠(gou)順(shun)利(li)執(zhi)行為主(zhu)要目標(biao)(biao)，實(shi)事(shi)求是，以執(zhi)行效(xiao)果為標(biao)(biao)準。

22、做人應當積(ji)極(ji)一點，不要把(ba)希望(wang)寄托在他人身上，要懂得(de)凡(fan)事要靠自(zi)己。積(ji)極(ji)的心(xin)態可(ke)以讓(rang)一個懦夫成為英雄，讓(rang)柔弱的心(xin)志變(bian)得(de)堅強無比(bi)。擁有(you)積(ji)極(ji)心(xin)態的人，在遇到挫(cuo)折和失敗(bai)的時候，可(ke)以在每(mei)一次困境里(li)重新站起來。遇到困難，他們也積(ji)極(ji)面對(dui)(dui)。因為他們知道，消極(ji)的對(dui)(dui)待，只(zhi)(zhi)會(hui)讓(rang)自(zi)己的境況變(bian)得(de)更加不利，消極(ji)的心(xin)態只(zhi)(zhi)會(hui)讓(rang)人沉浸在失敗(bai)里(li)，而不會(hui)讓(rang)人得(de)到成功(gong)。

23、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有(you)著"天壤之(zhi)別"！

24、"說服力"是(shi)你所(suo)擁有(you)的"七種聚合(he)力"！

25、"達成目標的秘訣"就是"現有能力+1"持續的熱情！

26、什么是教育的"成(cheng)果(guo)"？"結果(guo)"不是"成(cheng)果(guo)"，"其過(guo)程(cheng)"才是"成(cheng)果(guo)"！

27、一個對父(fu)母都不好(hao)的(de)人(ren)，怎么能把團隊(dui)溝通好(hao)；一個和兄弟姐妹都處(chu)不好(hao)的(de)人(ren)，怎么能把團隊(dui)帶好(hao)。

28、一個(ge)人(ren)干不(bu)過一個(ge)團隊，一個(ge)團隊干不(bu)過一個(ge)系統，一個(ge)系統干不(bu)過一個(ge)趨勢。團隊+系統+趨勢=成(cheng)功。一個(ge)人(ren)可以走(zou)得很快(kuai)，一群人(ren)會走(zou)得更遠(yuan)！你(ni)能(neng)(neng)整合(he)(he)(he)(he)別人(ren)，說(shuo)(shuo)明(ming)你(ni)有(you)能(neng)(neng)力；你(ni)被別人(ren)整合(he)(he)(he)(he)，說(shuo)(shuo)明(ming)你(ni)有(you)價值。在這個(ge)年代，你(ni)既整合(he)(he)(he)(he)不(bu)了別人(ren)，也沒人(ren)整合(he)(he)(he)(he)你(ni)，那說(shuo)(shuo)明(ming)你(ni)離成(cheng)功還有(you)很遠(yuan)！

29、一(yi)個(ge)人(ren)有(you)實(shi)力，不是真(zhen)的(de)強，如果帶領的(de)團隊強，實(shi)力才會被真(zhen)正的(de)認可。

30、關(guan)注(zhu)(zhu)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)就是關(guan)注(zhu)(zhu)企(qi)業和個(ge)人的(de)成(cheng)功；通用電氣前(qian)CE。杰克·韋(wei)爾(er)奇說："管理者的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)決(jue)定企(qi)業的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，個(ge)人執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)則是個(ge)人成(cheng)功的(de)關(guan)鍵。關(guan)注(zhu)(zhu)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)就是關(guan)注(zhu)(zhu)企(qi)業和個(ge)人的(de)成(cheng)功。"

31、工作(zuo)精(jing)神。猶(you)太人曾經(jing)如此歌頌工作(zuo)精(jing)神："工作(zuo)是寶貴的，上帝創造的物種不計其數，他(ta)卻(que)只將工作(zuo)賦予了人類。"

32、向(xiang)心力(li)。組織大(da)家學習了公司的(de)理(li)念文化(hua)，強(qiang)化(hua)認知，公司只是一(yi)個展現(xian)才華智慧的(de)平臺(tai)。每一(yi)個人在(zai)這個舞臺(tai)上都扮演著(zhu)不(bu)同的(de)角色。如何扮演好自己(ji)的(de)角色？就需(xu)要(yao)(yao)協同他(ta)人，幫助他(ta)人，不(bu)斷地完善(shan)自我的(de)過程就是成長的(de)過程，也是團隊打造的(de)過程。需(xu)要(yao)(yao)有凝聚力(li)，需(xu)要(yao)(yao)有向(xiang)心力(li)，需(xu)要(yao)(yao)有戰(zhan)無不(bu)勝攻無不(bu)克(ke)的(de)戰(zhan)斗(dou)力(li)。

33、新(xin)營(ying)銷時代。營(ying)銷別(bie)(bie)忘了(le)：營(ying)銷的(de)(de)(de)根本是賣東西(xi)；讓你(ni)的(de)(de)(de)品牌成為一(yi)個故事；記(ji)住，用(yong)(yong)消費(fei)者(zhe)的(de)(de)(de)語言對話；創造一(yi)種體(ti)驗或期待，而(er)不(bu)(bu)僅僅是商品；別(bie)(bie)試圖控制社(she)交媒體(ti)和別(bie)(bie)人(ren)的(de)(de)(de)談論；相(xiang)信消費(fei)者(zhe)，而(er)不(bu)(bu)是市場調(diao)查的(de)(de)(de)結論；和新(xin)用(yong)(yong)戶一(yi)起(qi)變化；便宜的(de)(de)(de)產品，不(bu)(bu)等于差勁的(de)(de)(de)設計(ji)。

34、完(wan)成任務(wu)(wu)，保證(zheng)(zheng)結(jie)果。在任何一(yi)個(ge)組(zu)織體系(xi)中，每一(yi)個(ge)成員(yuan)的工(gong)作都是相關聯的，一(yi)個(ge)人(ren)的成敗(bai)直接影響到(dao)他(ta)人(ren)的績效(xiao)。這也就是為什么我們(men)要(yao)強調團隊精(jing)神，而(er)不贊(zan)賞個(ge)人(ren)英雄。尤其處于(yu)下級的人(ren)，必須要(yao)保證(zheng)(zheng)事(shi)情(qing)的絕對完(wan)成，做好(hao)做到(dao)位，而(er)不僅僅是完(wan)成任務(wu)(wu)；上級的管(guan)理者有(you)責(ze)任和(he)義務(wu)(wu)幫助和(he)監督下屬按(an)照要(yao)求完(wan)成任務(wu)(wu)，保證(zheng)(zheng)結(jie)果。

35、聚焦目標(biao)，必須強化團(tuan)隊意識，積極主動，協(xie)調溝通，信息分享。需要從(cong)整體的角度出發，互為幫手，互助成長。每個(ge)人(ren)從(cong)自身(shen)出發，尋求幫助與支持，掃清障礙，排(pai)除困(kun)難，解決問題(ti)，保(bao)證結果。低調做(zuo)人(ren)，高調做(zuo)事，打通關節，排(pai)解矛(mao)盾。信息占有(you)不(bu)產生價值(zhi)，而且是一種自私行為，只有(you)共(gong)享才能(neng)有(you)生產力。

36、優化人才結(jie)構(gou)，提振(zhen)團隊的(de)(de)力(li)量(liang)。企業(ye)轉型發展(zhan)首(shou)先是(shi)(shi)人才的(de)(de)轉型，如果永遠(yuan)都是(shi)(shi)那些不(bu)變(bian)的(de)(de)人員，人才結(jie)構(gou)不(bu)變(bian)，不(bu)引(yin)進(jin)新鮮(xian)血(xue)液，就不(bu)會有(you)(you)新的(de)(de)思(si)想，新的(de)(de)沖擊，改變(bian)就是(shi)(shi)空談(tan)。所以，企業(ye)在不(bu)同階段是(shi)(shi)需要(yao)不(bu)同的(de)(de)人才，要(yao)不(bu)斷地優化人才結(jie)構(gou)，提振(zhen)團隊的(de)(de)力(li)量(liang)，確保企業(ye)經營有(you)(you)方，管(guan)理得法，客(ke)戶(hu)滿意。團隊有(you)(you)向心力(li)，有(you)(you)凝(ning)聚力(li)，才有(you)(you)戰斗(dou)力(li)。

37、分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)。經理人的(de)(de)一(yi)個基本的(de)(de)素質就是(shi)(shi)分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)，太多的(de)(de)經理人只是(shi)(shi)發現了問(wen)題(ti)(ti)，卻(que)沒(mei)有進行深(shen)刻(ke)的(de)(de)分(fen)析問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)，就只看到了表象，但發現問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)層(ceng)面(mian)往(wang)(wang)往(wang)(wang)根本就不是(shi)(shi)問(wen)題(ti)(ti)發生的(de)(de)層(ceng)面(mian)，所以需要深(shen)入分(fen)析和(he)思考，唯有如此才有可能解決問(wen)題(ti)(ti)，也才能找到解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)最佳(jia)路徑和(he)方法(fa)。在這個過程中(zhong)，培養自己的(de)(de)能力(li)。

38、世界上(shang)可怕的兩(liang)種(zhong)(zhong)人(ren)。堅(jian)持(chi)不懈(xie)是一種(zhong)(zhong)素質，是一種(zhong)(zhong)力量(liang)。我聽(ting)人(ren)說世界上(shang)有兩(liang)種(zhong)(zhong)人(ren)是比較可怕的，一種(zhong)(zhong)就是早上(shang)堅(jian)持(chi)鍛煉身體的人(ren)；一種(zhong)(zhong)就是晚上(shang)堅(jian)持(chi)學習的人(ren)。他們有目標有方向，在不斷地進行自(zi)我投(tou)(tou)資(zi)，投(tou)(tou)資(zi)于自(zi)己(ji)的健康，強化硬件(jian)；投(tou)(tou)資(zi)于自(zi)己(ji)的大腦，改(gai)善軟(ruan)件(jian)。想想就是這個道理(li)，持(chi)之以(yi)恒的成長，做企(qi)業又何嘗不是這樣(yang)呢？

39、成(cheng)功領袖的(de)共(gong)(gong)(gong)同(tong)特征(zheng)(zheng)。21世紀不(bu)論(lun)企業規模大小，成(cheng)功的(de)企業領袖都(dou)(dou)具(ju)(ju)有(you)一些共(gong)(gong)(gong)同(tong)特征(zheng)(zheng)：他們既具(ju)(ju)有(you)企業家(jia)的(de)激情、率真，也兼具(ju)(ju)職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)的(de)嚴格和紀律(lv)性。我們的(de)感受卻是(shi)，這兩者(zhe)似乎(hu)都(dou)(dou)很不(bu)具(ju)(ju)備，這恰(qia)恰(qia)說明我們都(dou)(dou)還很不(bu)成(cheng)熟(shu)。不(bu)論(lun)是(shi)企業家(jia)，還是(shi)職業經(jing)理(li)人(ren)(ren)，都(dou)(dou)還有(you)相(xiang)當(dang)長的(de)路要(yao)走，資本和知(zhi)本還需(xu)要(yao)相(xiang)當(dang)長的(de)時期來(lai)共(gong)(gong)(gong)同(tong)認知(zhi)。

40、大局觀和(he)全局觀。管(guan)理(li)者必須(xu)要具(ju)備大局和(he)全局觀，成為(wei)企業變革的(de)推動者、促進者、成就者，大勢(shi)所趨(qu)，勢(shi)在必行(xing)。管(guan)理(li)者必須(xu)遵守契約(yue)，執行(xing)流程、政令，立(li)(li)足(zu)本職，建功(gong)立(li)(li)業，體(ti)現(xian)價值(zhi)。我們必須(xu)不斷修(xiu)整，強化專(zhuan)業，做到無可(ke)超越，無可(ke)替代，這才(cai)能(neng)形成自己的(de)核心競(jing)爭力(li)。對于自己要做的(de)事情必須(xu)明確、準確、正確、精確。

41、執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)(shi)能力(li)。許多(duo)事情需要(yao)我們(men)馬上去做，積極行(xing)動(dong)，容不(bu)得(de)絲毫拖延(yan)。一(yi)個(ge)人有拖延(yan)的(de)習(xi)(xi)慣(guan)，生命中的(de)許多(duo)時光就(jiu)會在(zai)這種拖延(yan)的(de)習(xi)(xi)慣(guan)中消亡(wang)。如果在(zai)組(zu)織中處(chu)于要(yao)職，那就(jiu)會貽誤時機，給組(zu)織帶來麻煩，甚至不(bu)可估量的(de)損失，把一(yi)個(ge)有生命力(li)的(de)組(zu)織帶人萬劫不(bu)復的(de)境地。所(suo)以(yi)，我們(men)才強調(diao)決斷力(li)領導者的(de)素質，執(zhi)行(xing)力(li)是(shi)(shi)能力(li)。

42、創業固然需要激(ji)情，更為重要的(de)還是(shi)合(he)作(zuo)(zuo)伙伴的(de)選擇。合(he)作(zuo)(zuo)伙伴選擇的(de)好，就可以(yi)起到互補的(de)作(zuo)(zuo)用，實現1+1：2的(de)效果(guo)。需要留意(yi)的(de)是(shi)人(ren)品(pin)，人(ren)品(pin)則是(shi)要考慮如(ru)何對待人(ren)，如(ru)何對待事情。如(ru)果(guo)只(zhi)想個人(ren)利益，但卻(que)不顧(gu)整體死(si)活，只(zhi)可同(tong)甘不能(neng)共苦。那就不是(shi)好的(de)伙伴，創業有風險(xian)，合(he)作(zuo)(zuo)需謹慎，謹慎在人(ren)品(pin)。

43、好產(chan)(chan)(chan)品(pin)要(yao)專注、偉大的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)有(you)愿景。即好產(chan)(chan)(chan)品(pin)專注于滿足用戶(hu)需求(qiu)、解決用戶(hu)問題(ti)，而沒有(you)設定愿景、引領潮流、創(chuang)造需求(qiu)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)才談得上達到偉大量級。偉大的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)最重要(yao)的(de)就是樹立(li)前瞻愿景，讓我(wo)們(men)的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)能夠(gou)創(chuang)造或改變(bian)一種生活方式，讓用戶(hu)在生活當中離不開它，變(bian)輸出產(chan)(chan)(chan)品(pin)為輸出生活方式。這就是偉大的(de)公司。

44、經(jing)濟學(xue)家談到(dao)過去三十多年中(zhong)(zhong)國(guo)經(jing)濟持續高速發(fa)(fa)展時(shi)，無一例(li)外(wai)地會歸因于投(tou)資(zi)與出口的拉(la)動。其實比這兩大因素更加重(zhong)要的是體制(zhi)改革與創新(xin)(xin)所帶來的巨(ju)大活力。從東部(bu)沿海到(dao)中(zhong)(zhong)西(xi)部(bu)，就業、稅收等重(zhong)要指標(biao)中(zhong)(zhong)，國(guo)有與民營的比例(li)關系(xi)能(neng)充分(fen)折射出體制(zhi)創新(xin)(xin)對(dui)發(fa)(fa)展的根(gen)本性作用。"國(guo)進民退"之后(hou)，發(fa)(fa)展的活力還夠嗎(ma)？

45、領(ling)導者最基本(ben)最常用的能(neng)力是(shi)什么？是(shi)思想力、號(hao)召力、洞察力、決策力？還是(shi)凝聚力、識(shi)別(bie)力、學習(xi)力、承(cheng)受力？都不(bu)(bu)(bu)是(shi)！是(shi)溝(gou)通(tong)協(xie)調能(neng)力。面對人與(yu)事(shi)，必涉及上(shang)下、左右(you)、前后、內(nei)外(wai)之關聯，無論想法多么正(zheng)確(que)，辦(ban)法多么高明，溝(gou)通(tong)協(xie)調不(bu)(bu)(bu)到位(wei)，過程一(yi)定產生(sheng)問題，結果(guo)也難避免誤解(jie)。不(bu)(bu)(bu)善溝(gou)通(tong)者，不(bu)(bu)(bu)宜做領(ling)導。

46、說起智(zhi)(zhi)商(shang)與(yu)(yu)情(qing)商(shang)的差別，恐怕沒有(you)幾家公(gong)(gong)(gong)司不(bu)(bu)知道。但(dan)在現實中，卻很難看到哪家公(gong)(gong)(gong)司重(zhong)(zhong)視(shi)員(yuan)工情(qing)商(shang)的考查(cha)與(yu)(yu)培(pei)養(yang)。是(shi)不(bu)(bu)知道情(qing)商(shang)的重(zhong)(zhong)要嗎？不(bu)(bu)是(shi)。最直接的原因是(shi)智(zhi)(zhi)商(shang)可(ke)以通過學歷、考試(shi)等(deng)簡單辦(ban)法衡量，而情(qing)商(shang)則要難得多。盡管每家公(gong)(gong)(gong)司的杰出(chu)員(yuan)工都是(shi)智(zhi)(zhi)商(shang)與(yu)(yu)情(qing)商(shang)兼(jian)優者(zhe)，但(dan)重(zhong)(zhong)智(zhi)(zhi)商(shang)、輕情(qing)商(shang)在中國仍然是(shi)普(pu)遍現象。

47、對于(yu)巨人(ren)網(wang)絡在上市(shi)以后的(de)打算，史(shi)玉柱說："我最關(guan)注的(de)是(shi)兩點，第一個是(shi)怎(zen)么(me)用錢把國(guo)(guo)內(nei)(nei)最拔尖的(de)人(ren)吸(xi)引過來。第二個國(guo)(guo)內(nei)(nei)很優秀的(de)公(gong)司(si)我想(xiang)購并，網(wang)絡游(you)(you)戲有關(guan)的(de)，以及(ji)跟網(wang)絡游(you)(you)戲有直(zhi)接或者(zhe)間接相關(guan)的(de)公(gong)司(si)。"

48、有記(ji)者(zhe)打趣的(de)(de)(de)(de)詢問史(shi)玉(yu)柱(zhu)個(ge)人對于巨人股價(jia)的(de)(de)(de)(de)預(yu)測，史(shi)玉(yu)柱(zhu)說(shuo)："這(zhe)個(ge)我(wo)真的(de)(de)(de)(de)不知道，這(zhe)個(ge)都是市場(chang)決定的(de)(de)(de)(de)。我(wo)覺得是這(zhe)樣吧，看國(guo)際(ji)投(tou)資(zi)人對我(wo)們(men)團隊(dui)認可(ke)的(de)(de)(de)(de)程(cheng)度，認可(ke)程(cheng)度越(yue)大，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)股價(jia)越(yue)高，認可(ke)程(cheng)度低一(yi)點(dian)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)股價(jia)就低一(yi)點(dian)。"

49、對于在保(bao)健(jian)品(pin)業(ye)與今天在網(wang)游(you)業(ye)取得(de)的(de)(de)兩個(ge)成功之(zhi)間的(de)(de)比較，史玉柱說："這兩個(ge)成功的(de)(de)不同，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)在門外(wai)面成功的(de)(de)，一(yi)個(ge)是(shi)(shi)在屋子里面成功的(de)(de)，保(bao)健(jian)品(pin)是(shi)(shi)在門外(wai)成功的(de)(de)，巨人網(wang)絡(luo)是(shi)(shi)在自己家里面、屋里面成功的(de)(de)。"

50、洛克菲(fei)勒說即使(shi)是一頭豬受(shou)到贊美后(hou)，也會(hui)爬上樹的。

51、有專家說：企業(ye)不賺(zhuan)錢(qian)就(jiu)是犯(fan)罪！我(wo)想，也不能為(wei)了賺(zhuan)錢(qian)去犯(fan)罪吧？

52、什(shen)么時(shi)候(hou)都(dou)要控制成(cheng)本！特別(bie)是在你很有錢的時(shi)候(hou)！

53、問(wen)題(ti)就是(shi)(shi)商(shang)機，企業的問(wen)題(ti)，就是(shi)(shi)管(guan)理者的商(shang)機！抱怨是(shi)(shi)最不應該(gai)的！

54、創業不像讀書，一天能夠過(guo)好多(duo)年，創業必(bi)需一步一個(ge)足(zu)跡走。

55、有些(xie)人(ren)流(liu)量(liang)(liang)很大的賣(mai)場通道區(qu)域不(bu)適宜設置堆碼(ma)，盡管(guan)人(ren)流(liu)量(liang)(liang)大，但(dan)是由于停留時間(jian)短(duan)，沒有給消費者(zhe)一定(ding)了解、選擇的時間(jian)，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)會有好的效果。

56、不(bu)是生(sheng)意(yi)不(bu)好(hao)做了(le)(le)，是做生(sheng)意(yi)的越(yue)來(lai)越(yue)專(zhuan)業了(le)(le)，消費者也越(yue)來(lai)越(yue)專(zhuan)業了(le)(le)。

57、你熱(re)愛商品嗎？如何品牌的商品和其(qi)作用都(dou)蘊(yun)含了巨大的勞(lao)動(dong)和智慧。一眼瞄過(guo)，不(bu)做研究，沒有體驗過(guo)商品，不(bu)懂商品賣點，你真不(bu)當自(zi)己是陳列人。

58、有(you)陳列的(de)店(dian)鋪設計：時時有(you)用意，處處有(you)心思。

59、將良品率預定為百分之(zhi)八十五，那么便表示容許百分之(zhi)十五的錯誤存在。——菲利普·克勞斯比

60、技(ji)巧(qiao)比灌輸(shu)知(zhi)識重要，鑄造品格比訓練技(ji)巧(qiao)重要。

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