精選(xuan)企(qi)業理念(nian)的語錄56條(tiao)

　　時尚不是(shi)(shi)衣服本身，時尚是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)生活方(fang)式(shi)。爆的不是(shi)(shi)款，而是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)生活方(fang)式(shi)。下面是(shi)(shi)小編整(zheng)理(li)的企業理(li)念的語錄56條,感興(xing)趣的一(yi)起來看看吧。

1、做(zuo)自己(ji)能做(zuo)好(hao)的事情。就須竭盡全(quan)力，全(quan)力以赴，才會好(hao)上加好(hao)，才會更(geng)(geng)好(hao)，是進步，更(geng)(geng)是成長(chang)。

2、制(zhi)(zhi)訂工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。制(zhi)(zhi)訂工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)的(de)(de)根(gen)本原因(yin)就(jiu)是(shi)為(wei)(wei)了確保行(xing)動(dong)，分解(jie)目標(biao)，避免錯誤，保證結果。計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)方向，是(shi)我(wo)們實現目標(biao)的(de)(de)起點，相(xiang)對來說計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)一(yi)個判定標(biao)準。如果把制(zhi)(zhi)訂計(ji)(ji)劃(hua)當做一(yi)個工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，而不用來指(zhi)導(dao)實際(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，為(wei)(wei)了計(ji)(ji)劃(hua)而計(ji)(ji)劃(hua)，那就(jiu)是(shi)多此一(yi)舉(ju)。我(wo)卻深切地感到(dao)，相(xiang)當多的(de)(de)管(guan)理(li)者就(jiu)是(shi)為(wei)(wei)證明自己在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)而為(wei)(wei)上(shang)級交作(zuo)(zuo)業。

3、績(ji)效(xiao)的考評(ping)需(xu)要溝(gou)通；績(ji)效(xiao)考評(ping)是對員(yuan)(yuan)工(gong)的綜(zong)合表(biao)現和業績(ji)進(jin)行全面的回顧(gu)、總結和評(ping)估階段，這個階段包含管理者(zhe)與員(yuan)(yuan)工(gong)的溝(gou)通、交流與信息的反饋。管理者(zhe)在資料(liao)分析后應該將考評(ping)結果及(ji)相關的信息反饋給員(yuan)(yuan)工(gong)本人，通常以(yi)面談的形式來進(jin)行。績(ji)效(xiao)考核中的溝(gou)通是必不(bu)可少(shao)的，是為(wei)了輔助性(xing)地保障員(yuan)(yuan)工(gong)按照績(ji)效(xiao)合約進(jin)行工(gong)作而(er)存在的。

4、小老板的(de)(de)經營一樁一件(jian)講(jiang)(jiang)的(de)(de)是短線，所以(yi)他們只(zhi)是把(ba)目標(biao)放(fang)在(zai)眼前(qian)，今天我(wo)能(neng)掙到(dao)多(duo)少錢，明天我(wo)能(neng)掙到(dao)多(duo)少錢；而作企業是長(chang)線，講(jiang)(jiang)究的(de)(de)是系統工程，所以(yi)企業家必須把(ba)目標(biao)放(fang)在(zai)心里，這個三年(nian)我(wo)能(neng)達成(cheng)什(shen)(shen)么目標(biao)，下個五年(nian)我(wo)能(neng)達成(cheng)什(shen)(shen)么目標(biao)。

5、任人(ren)唯親會(hui)影響(xiang)企(qi)業發展，破壞團隊(dui)精(jing)神，在企(qi)業內形成(cheng)拉(la)幫結派的(de)不良風(feng)氣，嚴重影響(xiang)企(qi)業的(de)正常運作。管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)任人(ren)唯親還會(hui)影響(xiang)其在下(xia)屬(shu)(shu)心中的(de)威(wei)嚴形象，造成(cheng)下(xia)屬(shu)(shu)對管(guan)理(li)(li)者(zhe)、對公司(si)的(de)不滿情緒，下(xia)屬(shu)(shu)便失去對公司(si)的(de)歸(gui)屬(shu)(shu)感和(he)責(ze)任心，影響(xiang)員工的(de)工作效率。與管(guan)理(li)(li)者(zhe)因關系親近而被任命的(de)人(ren)會(hui)引起下(xia)屬(shu)(shu)的(de)非議，影響(xiang)工作中的(de)協調合作，也會(hui)讓一些想(xiang)走捷(jie)徑的(de)員工形成(cheng)小團體，影響(xiang)公司(si)的(de)工作氣氛(fen)。

6、在(zai)許多人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)眼中(zhong)，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)就是權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)代名(ming)詞。是，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)在(zai)企業中(zhong)并(bing)不(bu)(bu)擁有(you)全部的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)，即使(shi)是那些最普通的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工也應當擁有(you)某些權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)。力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)小(xiao)應受(shou)到限制，一(yi)般(ban)是受(shou)職務大(da)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)限制，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)不(bu)(bu)能(neng)(neng)超出職務行使(shi)某種(zhong)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)，也不(bu)(bu)能(neng)(neng)在(zai)職務范圍內不(bu)(bu)行使(shi)這種(zhong)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)。果權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)用(yong)多了(le)就叫(jiao)濫用(yong)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)，用(yong)少了(le)叫(jiao)不(bu)(bu)負責(ze)任(ren)。以說，常說有(you)多大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)就有(you)多大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。你是一(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，不(bu)(bu)光意味(wei)著你擁有(you)極(ji)高的(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)，更意味(wei)著責(ze)任(ren)。以，不(bu)(bu)要相信權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)是萬(wan)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)，因為權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)能(neng)(neng)帶來所有(you)東西。

7、新上(shang)任的管理者面臨(lin)三把火的壓力(li)，往往事必躬親(qin)，逞能當英雄。不僅會(hui)讓管理者疲(pi)憊不堪，也會(hui)讓團(tuan)隊成員懈(xie)怠。

8、回(hui)去老(lao)是(shi)跑(pao)些(xie)地(di)方，所(suo)以飯局(ju)總是(shi)免不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)的(de)(de)。和(he)往常不(bu)(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)是(shi)，不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)和(he)朋友小(xiao)聚，而是(shi)參觀一個(ge)地(di)方，難免客氣一下。那(nei)些(xie)吃(chi)飯的(de)(de)人，基(ji)本都是(shi)些(xie)成功(gong)人士(shi)。作為(wei)20多歲的(de)(de)年輕人，聽聽他(ta)們(men)的(de)(de)創(chuang)業(ye)過程，以及那(nei)些(xie)為(wei)人處事方面(mian)的(de)(de)事情，還是(shi)比較好(hao)的(de)(de)。畢(bi)竟不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)隨便哪都能學(xue)到的(de)(de)。他(ta)們(men)愿(yuan)(yuan)意(yi)和(he)我說，我也愿(yuan)(yuan)意(yi)聽他(ta)們(men)說。為(wei)了(le)氣氛，平時(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)怎么喝酒的(de)(de)我，一次次端起酒杯，舉向那(nei)些(xie)大哥，大姐們(men)。一個(ge)字，喝。

9、在你著(zhu)手任何(he)事(shi)情(qing)之前，仔細地對周圍的情(qing)形(xing)研究一番。府(fu)機關與公共圖書館(guan)，可以提供(gong)不少資(zi)料(liao)，先做研究，可以節省你不少時間與金錢(qian)。

10、其實(shi)事(shi)(shi)物的發展總有(you)(you)規律可(ke)循的。管(guan)是什么事(shi)(shi)情，只要對將來的趨勢(shi)進(jin)行準(zhun)確(que)的預(yu)(yu)測(ce)，同時(shi)做出應對的準(zhun)備，那么就可(ke)以獲得(de)成(cheng)功或者(zhe)規避危險的發生。策(ce)中管(guan)理者(zhe)的預(yu)(yu)見性要經(jing)得(de)起檢測(ce)，否則決(jue)策(ce)方案就不能成(cheng)功。測(ce)時(shi)一定(ding)不要一廂情愿或者(zhe)隨心(xin)所欲，這樣(yang)(yang)做只會(hui)給決(jue)策(ce)帶(dai)來不利(li)。理者(zhe)還(huan)要注意(yi)預(yu)(yu)測(ce)時(shi)段(duan)的長(chang)短因素變化，這樣(yang)(yang)才可(ke)免受失敗。策(ce)者(zhe)收集(ji)的材(cai)料有(you)(you)限，預(yu)(yu)測(ce)不準(zhun)確(que)，也會(hui)導致(zhi)決(jue)策(ce)失敗。以管(guan)理者(zhe)要做好預(yu)(yu)測(ce)工作，更好地服務于決(jue)策(ce)。

11、管(guan)理(li)者雖(sui)然是(shi)一(yi)個企業的(de)靈魂，是(shi)最重要(yao)的(de)"一(yi)滴(di)水(shui)"，但(dan)他也只是(shi)"一(yi)滴(di)水(shui)"。管(guan)理(li)者不能當孤膽英雄，作為管(guan)理(li)者不能只是(shi)單打獨(du)斗，只有(you)群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力才(cai)能產生加倍的(de)效(xiao)果(guo)。孫正義(yi)在(zai)公(gong)司的(de)日常經營中也曾將團(tuan)(tuan)隊(dui)發展為團(tuan)(tuan)組型團(tuan)(tuan)隊(dui)，如10人一(yi)組劃分為小團(tuan)(tuan)隊(dui)，每個團(tuan)(tuan)隊(dui)都有(you)相應的(de)獨(du)立權(quan)，有(you)自我決策的(de)權(quan)利，團(tuan)(tuan)隊(dui)之間也可(ke)以自由協作和搭配。

12、企業(ye)(ye)家的境(jing)界與胸(xiong)懷(huai)直接關系到事業(ye)(ye)的興(xing)亡(wang)成(cheng)敗，境(jing)界決定(ding)高度，胸(xiong)懷(huai)決定(ding)規模。

13、突破常規，創(chuang)造(zao)機遇；創(chuang)新(xin)精神是(shi)(shi)一種勇于拋棄舊(jiu)(jiu)思(si)想舊(jiu)(jiu)事(shi)物(wu)、創(chuang)立(li)新(xin)思(si)想新(xin)事(shi)物(wu)的精神。具體(ti)來說，它是(shi)(shi)指具有(you)(you)能夠綜合運用已(yi)有(you)(you)的知識、信息(xi)、技能和方(fang)法，提(ti)出新(xin)方(fang)法、新(xin)觀(guan)點的思(si)維能力和進行發明(ming)創(chuang)造(zao)、改革、革新(xin)的意(yi)志、信心、勇氣和智慧。

14、采用更(geng)為主動(dong)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)導向(xiang)機(ji)制(zhi)；企業(ye)(ye)(ye)不(bu)(bu)斷生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)不(bu)(bu)是為了生(sheng)產(chan)更(geng)多的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，而是為了賣出更(geng)多的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，因而客(ke)(ke)戶(hu)(hu)就是企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)最(zui)終服(fu)務對(dui)(dui)象。對(dui)(dui)于(yu)大多數(shu)企業(ye)(ye)(ye)而言，企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)都是以客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求量(liang)為前提(ti)的(de)(de)(de)，但(dan)是現(xian)在大多數(shu)企業(ye)(ye)(ye)都是一(yi)種被動(dong)式客(ke)(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)求服(fu)務——市(shi)場上有(you)多少需(xu)(xu)求就生(sheng)產(chan)多少產(chan)品(pin)。很明(ming)顯，這種模(mo)式太過(guo)被動(dong)和僵(jiang)化，會導致企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)群體越來越少。采用更(geng)為主動(dong)的(de)(de)(de)導向(xiang)機(ji)制(zhi)有(you)益于(yu)企業(ye)(ye)(ye)管理(li)者更(geng)好地(di)提(ti)升創新性思維，學會靈(ling)活地(di)管理(li)企業(ye)(ye)(ye)，而不(bu)(bu)是在墨(mo)守成(cheng)規中讓(rang)企業(ye)(ye)(ye)滅亡。

15、公(gong)司(si)(si)(si)從傳統管理(li)向現代管理(li)變(bian)革，這是一(yi)種行(xing)為(wei)、習慣、方法(fa)、觀念、組織以(yi)至權力、利益(yi)的(de)(de)(de)變(bian)革，在變(bian)革中一(yi)定要注重人的(de)(de)(de)作用(yong)。司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)制(zhi)度既要有嚴厲(li)的(de)(de)(de)一(yi)面，但也(ye)要體現人性化的(de)(de)(de)一(yi)面，這樣員工就不會(hui)對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)有諸多抱(bao)怨(yuan)，就會(hui)腳踏實(shi)地(di)地(di)為(wei)公(gong)司(si)(si)(si)工作。

16、有些人覺(jue)得(de)工(gong)作(zuo)反饋(kui)是一(yi)種讓人不舒服(fu)的(de)舉措，沒有人希望自己一(yi)直(zhi)被糾錯，因而，在反饋(kui)過程(cheng)中，員(yuan)工(gong)很容易產生(sheng)自我防衛的(de)反抗情緒，甚至會與領導發生(sheng)爭(zheng)執。如果出(chu)現這種情況，團隊(dui)不僅不能達到(dao)預期的(de)目標(biao)，反而影響(xiang)上下級(ji)之間(jian)的(de)關(guan)系，那么，工(gong)作(zuo)反饋(kui)也(ye)就失去了應有的(de)作(zuo)用(yong)。

17、要(yao)想從失(shi)敗中走出(chu)來(lai)，就要(yao)將消極(ji)(ji)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態轉化為積極(ji)(ji)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態。此，管(guan)理者應該重(zhong)新整理一下(xia)自己的(de)(de)人(ren)生(sheng)(sheng)態度，以積極(ji)(ji)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態來(lai)面對人(ren)生(sheng)(sheng)，面對每(mei)一次失(shi)敗，要(yao)懂得總(zong)結(jie)經(jing)驗和(he)教訓(xun)，以免再犯同樣的(de)(de)錯，不(bu)要(yao)用(yong)消極(ji)(ji)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)態讓自己沉浸在失(shi)敗中，只有擁有積極(ji)(ji)心(xin)(xin)(xin)態的(de)(de)人(ren)才能(neng)走向成功(gong)。

18、善(shan)用人才(cai)，讓(rang)人才(cai)發揮(hui)作用；在(zai)管(guan)理過程(cheng)中(zhong)，一些管(guan)理者認(ren)為，要(yao)使(shi)(shi)下(xia)屬表現良好，最好的(de)辦法就(jiu)是對他(ta)們(men)(men)所做的(de)一切(qie)吹毛求(qiu)疵，一旦他(ta)們(men)(men)犯了錯(cuo)誤，就(jiu)要(yao)嚴厲地指責(ze)、威脅(xie)(xie)他(ta)們(men)(men)，如果員工一直受(shou)到批評(ping)和威脅(xie)(xie)，他(ta)們(men)(men)就(jiu)會尋找盡量保險的(de)工作方法。然而，實際情(qing)況是，這樣的(de)威脅(xie)(xie)不但無法使(shi)(shi)員工盡心盡力地工作，反倒會讓(rang)他(ta)們(men)(men)心生抵觸(chu)情(qing)緒，對企業的(de)經營發展產(chan)生一定的(de)負(fu)面(mian)影響(xiang)。

19、利潤(run)是衡量(liang)一個企業(ye)能否持續良性運營的(de)重要指標。長期(qi)考察、服務農業(ye)龍(long)頭(tou)過(guo)程(cheng)中，發現兩種極(ji)其特殊的(de)現象(xiang)：一種是企業(ye)銷售額不小(xiao)，但利潤(run)極(ji)低；另一種是同(tong)樣的(de)銷售額，卻(que)有(you)著高(gao)利潤(run)。樣是農業(ye)龍(long)頭(tou)，最(zui)終的(de)經(jing)濟效益卻(que)有(you)天壤之間(jian)的(de)懸殊。

20、事(shi)無(wu)巨細都(dou)要親(qin)自過問，這是很多管理者(zhe)的(de)(de)通病。其實你大(da)可不必如此，有時候放手交給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)去做(zuo)反(fan)而(er)會(hui)收到意想不到的(de)(de)效果。在領導的(de)(de)監督之下(xia)，員(yuan)(yuan)工(gong)常(chang)常(chang)會(hui)感覺不自在，大(da)腦的(de)(de)思(si)維也會(hui)被禁錮(gu)住；而(er)當領導離開(kai)時，他(ta)們才會(hui)噓一口氣，從而(er)心(xin)無(wu)芥蒂(di)地開(kai)展工(gong)作。所(suo)以，管理者(zhe)在授權時應(ying)做(zuo)到用人(ren)不疑，給(gei)員(yuan)(yuan)工(gong)自由(you)發(fa)揮的(de)(de)空(kong)間(jian)，讓(rang)他(ta)們全(quan)身(shen)心(xin)地投(tou)人(ren)工(gong)作中去，并充分發(fa)揮各自的(de)(de)聰明才智(zhi)。

21、創業都是不需要(yao)聽好(hao)話的，創業者需要(yao)聽真話，世界上最(zui)容易的事情就是講(jiang)真話，最(zui)難的也是講(jiang)真話。

22、最(zui)簡單的企(qi)業(ye)組(zu)織(zhi)形(xing)(xing)式莫過于獨(du)資企(qi)業(ye)，這種(zhong)組(zu)織(zhi)形(xing)(xing)式通常僅涉及一位擁有并經(jing)營(ying)企(qi)業(ye)的個人(ren)。果創(chuang)業(ye)者(zhe)希望獨(du)自負責企(qi)業(ye)運營(ying)，那么不妨嘗試(shi)下這種(zhong)形(xing)(xing)式。

23、.在管(guan)理上(shang)，學會由管(guan)事到(dao)管(guan)人(ren)的(de)轉(zhuan)變。從(cong)(cong)管(guan)人(ren)到(dao)管(guan)規(gui)則(ze)的(de)轉(zhuan)變。中最重要的(de)是公(gong)司的(de)激勵機(ji)制。則(ze)定好了，就(jiu)(jiu)不(bu)需(xu)花力氣(qi)盯著(zhu)每(mei)個(ge)員(yuan)工了。在經(jing)營上(shang)，要做到(dao)從(cong)(cong)銷售到(dao)營銷的(de)轉(zhuan)變。從(cong)(cong)營銷到(dao)戰略的(de)轉(zhuan)變。略就(jiu)(jiu)是企業做什(shen)(shen)么(me)不(bu)做什(shen)(shen)么(me)。

24、做生(sheng)意(yi)一(yi)(yi)(yi)定要同打球一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，若(ruo)第(di)一(yi)(yi)(yi)桿(gan)(gan)打得不好的話(hua)，在打第(di)二桿(gan)(gan)時，心更要保持鎮定及有(you)計劃，這并不是表(biao)示這個會輸。好比(bi)是做生(sheng)意(yi)一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，有(you)高有(you)低，身處逆(ni)境時，你先要鎮定考慮如何應付。相信有(you)理想的人富有(you)傲骨與誠信，而愚昧的人往往被傲慢與假象所蒙蔽。

25、眼高(gao)就是站得高(gao)看(kan)得遠(yuan)，高(gao)瞻(zhan)遠(yuan)矚(zhu)，看(kan)到未(wei)來(lai)。略最重要的(de)要求是前(qian)瞻(zhan)性，必須對(dui)未(wei)來(lai)有(you)自己的(de)判斷。低就是不管你怎么(me)看(kan)這個圖(tu)，動手的(de)時候一(yi)定要腳踏實地(di)，找到好的(de)切入點(dian)和支點(dian)，才能夠把一(yi)張大圖(tu)拼出來(lai)。有(you)離開執(zhi)行的(de)戰(zhan)略，也沒有(you)離開戰(zhan)略的(de)執(zhi)行。

26、賞罰(fa)(fa)并沒有錯(cuo)，這是公(gong)司實現(xian)既定(ding)目(mu)標的(de)(de)手段。業的(de)(de)最終目(mu)的(de)(de)是為(wei)了追求經濟效益(yi)的(de)(de)最大化，想要(yao)做到(dao)這一點，那(nei)么就(jiu)必須(xu)注重(zhong)建(jian)立(li)公(gong)平公(gong)正的(de)(de)賞罰(fa)(fa)制度。理者賞罰(fa)(fa)要(yao)分明，該賞的(de)(de)一定(ding)要(yao)賞，該罰(fa)(fa)的(de)(de)絕不(bu)(bu)姑息(xi)。的(de)(de)目(mu)的(de)(de)不(bu)(bu)是為(wei)了懲(cheng)罰(fa)(fa)，是為(wei)了讓下屬明白自己的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)，以(yi)后不(bu)(bu)要(yao)再犯類似的(de)(de)錯(cuo)誤(wu)，所以(yi)，管理者千萬不(bu)(bu)可以(yi)為(wei)罰(fa)(fa)而罰(fa)(fa)。

27、作為管(guan)理者(zhe)，如(ru)果不(bu)(bu)(bu)能了解每一(yi)(yi)(yi)個員工的真實情況，不(bu)(bu)(bu)能發(fa)現每一(yi)(yi)(yi)個員工的長處，不(bu)(bu)(bu)能充分發(fa)揮每一(yi)(yi)(yi)個員工的價(jia)值，時間一(yi)(yi)(yi)長，那(nei)(nei)些表現一(yi)(yi)(yi)般的員工就會(hui)產(chan)生心理惰(duo)性，他們(men)會(hui)認為，反正不(bu)(bu)(bu)管(guan)自己怎么做，老板(ban)都看(kan)不(bu)(bu)(bu)到我的價(jia)值，那(nei)(nei)我還努力(li)干(gan)嗎(ma)呢？

28、支(zhi)(zhi)持下屬做正確的事情；你的支(zhi)(zhi)持將給予下屬做事的信心(xin)和力量(liang)，他們將會全(quan)心(xin)全(quan)意地為你工作，緊緊地團結在(zai)你的周圍。

29、人(ren)說(shuo)、"十人(ren)十樣。"我說(shuo)、"千人(ren)三樣！"

30、"放棄(qi)"、"不(bu)放棄(qi)"缺一不(bu)可(ke)！

31、進步來自"干勁(jing)"和"努力"，有時也要(yao)毫不猶豫地"休息"！

32、煩人的"任性上司"很難得！他(ta)助你成長(chang)！

33、大企業(ye)、過剩的人(ren)才失去朝氣！中(zhong)小(xiao)企業(ye)、卻(que)沒(mei)有可以委(wei)以重任的人(ren)才！請把大企業(ye)的富裕人(ren)才導向中(zhong)小(xiao)企業(ye)！

34、因為小事(shi)情(qing)(qing)就情(qing)(qing)緒低落，遭(zao)遇小小挫折(zhe)便提不起勁(jing)甚至滿(man)懷(huai)抱怨，這種(zhong)人(ren)(ren)在(zai)團隊中(zhong)很容易把(ba)不良(liang)情(qing)(qing)緒轉移給其他人(ren)(ren)，進而影(ying)響整體(ti)的工作氛圍。

35、不要對你自(zi)己或(huo)者(zhe)你的(de)團隊(dui)做出(chu)過多的(de)承(cheng)諾。熱情愿意走出(chu)額外一英里(li)是很好的(de)事情，但是做出(chu)你或(huo)者(zhe)你的(de)團隊(dui)不能合理地實現的(de)承(cheng)諾只是在(zai)創造失敗(bai)。

36、小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)精神。團(tuan)隊在(zai)只有幾個(ge)(ge)稻草(cao)的約束下的合心(xin)與(yu)合力，沒(mei)有寫在(zai)紙上的企業(ye)價值(zhi)觀，也愿意"和你(ni)在(zai)一(yi)起"的愉快江湖氣(qi)，大(da)(da)家在(zai)一(yi)團(tuan)稀(xi)泥玩平衡時的哪怕流血也要改(gai)變的勇(yong)氣(qi)，以及源自真(zhen)實生活的一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)小(xiao)夢。夢太(tai)大(da)(da)了實現不了，公(gong)司(si)(si)(si)太(tai)大(da)(da)了長不了。沒(mei)有基(ji)業(ye)常青，沒(mei)有境界頂峰(feng)，只有小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)精神，才美。

37、經(jing)理人(ren)員不是技術人(ren)員，他們(men)是鼓舞士氣的人(ren)。經(jing)理人(ren)應該有自(zi)己(ji)的道德(de)感和信仰，否(fou)則(ze)，他們(men)就成了服(fu)務(wu)于組(zu)織機構的沒有理想的人(ren)，他們(men)自(zi)己(ji)和組(zu)織機構都(dou)將失去(qu)創造(zao)動力(li)(li)，最終會被淘汰（英國管理哲學之父，查爾斯·漢(han)迪）。這也就是為(wei)什么我們(men)強調經(jing)理人(ren)的職業(ye)化，必(bi)須(xu)加大力(li)(li)度培(pei)養和教導(dao)經(jing)理人(ren)團隊的原因。

38、以(yi)上級(ji)的(de)(de)角度看(kan)(kan)問(wen)(wen)題(ti)，以(yi)自己(ji)(ji)的(de)(de)角度做(zuo)事情。站在不同(tong)的(de)(de)角度，對于問(wen)(wen)題(ti)的(de)(de)看(kan)(kan)法(fa)是(shi)不一(yi)樣(yang)的(de)(de)，正如盲人摸象，各有(you)各自的(de)(de)道(dao)理(li)，因為(wei)每一(yi)個都(dou)是(shi)活在自己(ji)(ji)的(de)(de)世界(jie)里。管理(li)者(zhe)的(de)(de)本分是(shi)做(zuo)好(hao)自己(ji)(ji)分內的(de)(de)事情，同(tong)樣(yang)也需要(yao)統(tong)籌兼顧，顧全大(da)局，站高一(yi)點(dian)看(kan)(kan)問(wen)(wen)題(ti)，你的(de)(de)世界(jie)就會更加燦爛。所謂山高人為(wei)峰，就是(shi)要(yao)必(bi)須以(yi)上級(ji)的(de)(de)角度看(kan)(kan)問(wen)(wen)題(ti)，以(yi)自己(ji)(ji)的(de)(de)角度做(zuo)事情1

39、位子和(he)(he)能(neng)力(li)(li)。清楚明白(bai)自己(ji)所(suo)處的(de)(de)(de)(de)位子，考量和(he)(he)評估自己(ji)的(de)(de)(de)(de)實際能(neng)力(li)(li)，尋(xun)求(qiu)差距(ju)，探(tan)索解決問題(ti)的(de)(de)(de)(de)方法。如(ru)果在自己(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)職權(quan)范圍(wei)內(nei)能(neng)夠解決的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，就(jiu)必須快(kuai)速反應，積極(ji)主(zhu)動，保(bao)證(zheng)結果。如(ru)果超越了自己(ji)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)和(he)(he)職權(quan)范圍(wei)，則必須尋(xun)求(qiu)外部支援，包(bao)括上級、平級，同樣也需(xu)要第(di)(di)(di)一(yi)時間第(di)(di)(di)一(yi)責任人第(di)(di)(di)一(yi)地點，千萬別死扛。

40、拖延(yan)(yan)絕(jue)對不是(shi)一個(ge)好習慣(guan)。管理人員(yuan)的(de)(de)拖延(yan)(yan)會把好事(shi)(shi)(shi)情變(bian)成(cheng)壞事(shi)(shi)(shi)情，把小(xiao)事(shi)(shi)(shi)情變(bian)成(cheng)大(da)事(shi)(shi)(shi)情，把可以管控的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情變(bian)成(cheng)不町收拾的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情。經(jing)營者的(de)(de)拖延(yan)(yan)就(jiu)會損失機會，使自己(ji)和(he)企業陷入(ru)難以自拔的(de)(de)境地，難以穩坐潮(chao)頭，成(cheng)為榜樣和(he)典范。一個(ge)人外在的(de)(de)拖延(yan)(yan)就(jiu)是(shi)內在的(de)(de)墮落，足缺乏激情的(de)(de)表現(xian)，就(jiu)是(shi)對自己(ji)沒有足夠的(de)(de)信心。

41、老板(ban)和(he)(he)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)。老板(ban)和(he)(he)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)都應當將注意(yi)力放在能(neng)夠促(cu)進可持續贏利能(neng)力的(de)(de)(de)基(ji)本面上，老板(ban)和(he)(he)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)之間的(de)(de)(de)對話應當主要基(ji)于(yu)結(jie)構性因素而不(bu)是(shi)短暫性因素。在企業(ye)(ye)轉型升(sheng)級的(de)(de)(de)巨大變化(hua)過(guo)程中，對老板(ban)和(he)(he)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)都是(shi)一(yi)種(zhong)考驗(yan)，也是(shi)一(yi)種(zhong)錘煉。好老板(ban)固(gu)然重(zhong)要，職業(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)更為重(zhong)要。我們不(bu)缺老板(ban)，缺的(de)(de)(de)是(shi)有素養(yang)的(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)人(ren)(ren)。

42、誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)與(yu)法(fa)(fa)律是(shi)(shi)市(shi)場經濟的(de)(de)基石，也是(shi)(shi)衡量文明社會的(de)(de)標尺。誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)是(shi)(shi)法(fa)(fa)制(zhi)的(de)(de)基礎，沒有誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)，法(fa)(fa)制(zhi)就(jiu)是(shi)(shi)顧此(ci)失(shi)彼的(de)(de)消防隊員(yuan)；法(fa)(fa)制(zhi)是(shi)(shi)誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)的(de)(de)保(bao)障，沒有法(fa)(fa)制(zhi)，誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)就(jiu)是(shi)(shi)騙人的(de)(de)借口，根本靠不住。中(zhong)國目(mu)前市(shi)場上(shang)出現的(de)(de)種(zhong)種(zhong)問題(ti)，都與(yu)法(fa)(fa)制(zhi)不完善和(he)誠(cheng)(cheng)信(xin)(xin)缺失(shi)有關。

43、從開發區發展(zhan)看(kan)，西部(bu)(bu)與(yu)東部(bu)(bu)的(de)(de)差距是(shi)非常明(ming)顯的(de)(de)。西部(bu)(bu)人(ren)看(kan)到(dao)的(de)(de)多是(shi)區位、政策、資金(jin)等(deng)方面(mian)的(de)(de)差距，東部(bu)(bu)人(ren)看(kan)到(dao)的(de)(de)是(shi)觀念、服務和(he)綜(zong)合發展(zhan)環境的(de)(de)差距。實際(ji)上，西部(bu)(bu)現在的(de)(de)條件(jian)并不比當年的(de)(de)東部(bu)(bu)差，但官員(yuan)的(de)(de)理念、政府對(dui)企業的(de)(de)服務態度和(he)能力、廉(lian)潔行政水(shui)平等(deng)都需要大力度改善。機會很好，關鍵還得靠自己。

44、顧(gu)客能(neng)(neng)長久記住的(de)只有品(pin)(pin)牌(pai)。作為消費者(zhe)，顧(gu)客消費的(de)是產品(pin)(pin)的(de)性能(neng)(neng)、服務的(de)便(bian)利，而(er)產品(pin)(pin)的(de)作用、服務的(de)內容(rong)都會隨著時間(jian)而(er)消逝，顧(gu)客能(neng)(neng)長久記住的(de)只有品(pin)(pin)牌(pai)。所以，作為商家，依靠(kao)恒定(ding)的(de)品(pin)(pin)質(zhi)贏得顧(gu)客的(de)長期信(xin)任是最(zui)基本的(de)戰略。品(pin)(pin)牌(pai)不是你砸錢做廣(guang)告(gao)轟出來的(de)。你給(gei)(gei)顧(gu)客的(de)是品(pin)(pin)質(zhi)，顧(gu)客給(gei)(gei)你的(de)回贈是品(pin)(pin)牌(pai)。

45、所有(you)工作(zuo)(zuo)的核(he)心，是人(ren)(ren)的工作(zuo)(zuo)，人(ren)(ren)的工作(zuo)(zuo)做通了，其(qi)(qi)他工作(zuo)(zuo)就(jiu)一通百通。所有(you)問(wen)題(ti)的核(he)心，是人(ren)(ren)的問(wen)題(ti)，人(ren)(ren)的問(wen)題(ti)解決了，其(qi)(qi)他問(wen)題(ti)就(jiu)迎刃而解。謀事在人(ren)(ren)，成事亦在人(ren)(ren)。中國式(shi)管(guan)理的核(he)心，就(jiu)是做人(ren)(ren)的工作(zuo)(zuo)，解決人(ren)(ren)的問(wen)題(ti)。

46、對(dui)于(yu)巨人網(wang)絡(luo)在(zai)上(shang)市以后的(de)打算，史玉柱說："我最關注的(de)是兩(liang)點，第一個(ge)是怎么用錢把國內最拔尖的(de)人吸引(yin)過來。第二(er)個(ge)國內很優秀的(de)公司我想購(gou)并，網(wang)絡(luo)游(you)戲有關的(de)，以及跟網(wang)絡(luo)游(you)戲有直接(jie)或者(zhe)間接(jie)相關的(de)公司。"

47、現在(zai)很多企業家(jia)，什(shen)么(me)是管理，什(shen)么(me)是經營都還沒搞清楚，天(tian)天(tian)研究什(shen)么(me)是智慧！

48、沉默(mo)(mo)(mo)不是(shi)(shi)(shi)金！本(ben)來就(jiu)沒啥(sha)本(ben)事，還天天沉默(mo)(mo)(mo)，誰(shui)用(yong)放大鏡(jing)去發現你(ni)的(de)才能？你(ni)沉默(mo)(mo)(mo)是(shi)(shi)(shi)金，我也沉默(mo)(mo)(mo)是(shi)(shi)(shi)金，都(dou)玩(wan)手機啊？多數人(ren)一(yi)生都(dou)在堅持某些錯誤的(de)理念！這個社會上哪個有成就(jiu)的(de)人(ren)是(shi)(shi)(shi)靠沉默(mo)(mo)(mo)發的(de)家？天下(xia)都(dou)是(shi)(shi)(shi)談出來的(de)！善于(yu)表達和溝通才是(shi)(shi)(shi)真金！沉默(mo)(mo)(mo)最多算鍍金！

49、都(dou)說中國沒有(you)文化(hua)(hua)，好的(de)(de)文化(hua)(hua)沒了(le)。沒有(you)文化(hua)(hua)就塑造文化(hua)(hua)啊(a)！企業要塑造文化(hua)(hua)，國家同(tong)樣可以塑造文化(hua)(hua)！——塑造文化(hua)(hua)是領(ling)袖(xiu)的(de)(de)重要能力。

50、你在鉆研(yan)價(jia)格，別(bie)人(ren)也在鉆研(yan)價(jia)格，你的(de)努力被抵消了(le)，甚至還會引起價(jia)格戰(zhan)，當(dang)你在鉆研(yan)顧(gu)客(ke)購物的(de)體(ti)驗(yan)感(gan) ，別(bie)人(ren)就沒辦法(fa)追(zhui)你了(le)。所以(yi)，注(zhu)重店鋪里給(gei)顧(gu)客(ke)帶來的(de)體(ti)驗(yan)感(gan)吧。

51、有(you)陳列(lie)的(de)店鋪設計(ji)：時時有(you)用意，處處有(you)心思(si)。

52、不(bu)要(yao)抱怨顧客，顧客是公(gong)平(ping)(ping)的。如果你認為不(bu)公(gong)平(ping)(ping)，那是你的思維方(fang)式有(you)問題。

53、強調(diao)產品(pin)品(pin)牌的影響力(li)之前，先要檢驗一(yi)下(xia)"店(dian)鋪品(pin)牌"的影響力(li)是(shi)否足夠。

54、管理者是(shi)教練，而不是(shi)裁判。

55、做教(jiao)練，不(bu)要(yao)做批評(ping)者(zhe)。

56、企業(ye)最(zui)大的憂患是沒有憂患意識。

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