精選企業理念的語錄合(he)集95句
有的企業之所以日益強盛，其重要原因之一是(shi)競(jing)爭對手所給予的壓(ya)力。以下是(shi)小編為大(da)家整(zheng)理(li)的企業理(li)念(nian)的語錄95句,供各位參考。
1、員(yuan)工受(shou)激(ji)勵(li)狀(zhuang)態(tai)，則是資(zi)本；員(yuan)工不受(shou)激(ji)勵(li)狀(zhuang)態(tai)，則是成本。
2、思想具有影響力(li)，但不可(ke)強加(jia)于人(ren)(ren)。．集中眾人(ren)(ren)智慧，把個人(ren)(ren)思想轉(zhuan)化(hua)為組織(zhi)目標與綱領，才(cai)能發揮更大的影響力(li)。
3、職業的(de)素養。吃哪門(men)子飯做哪門(men)子事，都(dou)(dou)(dou)(dou)有職業的(de)素養。打鐵你(ni)得自身硬，專業鑄就品(pin)質，品(pin)質提升(sheng)價值。如果連基本素養都(dou)(dou)(dou)(dou)沒有，就是再給你(ni)機會，也撐不(bu)起(qi)那片天。任何一個(ge)崗位對(dui)人都(dou)(dou)(dou)(dou)是有要求的(de)，除了剛性(xing)的(de)東西，還(huan)有上級(ji)、下級(ji)、同事都(dou)(dou)(dou)(dou)對(dui)你(ni)有期望值。如果站不(bu)住腳，那就說明你(ni)讓大(da)家(jia)失望了。超值服務(wu)就是超越期望。
4、發散創新思維(wei)；發散創新思維(wei)是指在一個問(wen)題面前，能提出(chu)多種方(fang)案(an)和多種設(she)想，擴大選(xuan)擇余地的(de)一種思維(wei)方(fang)式，它能夠超出(chu)常規地進行思維(wei)。
5、實(shi)現和(he)維護好(hao)公(gong)(gong)司(si)員工(gong)的(de)(de)(de)根本(ben)利(li)(li)(li)益(yi)，可(ke)以(yi)促(cu)使員工(gong)獻身企(qi)業(ye)建設。些公(gong)(gong)司(si)之(zhi)所以(yi)人心躁(zao)動(dong)，員工(gong)工(gong)作效率不高(gao)，且(qie)爭先(xian)創(chuang)優的(de)(de)(de)積極性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)不高(gao)，那(nei)是因為(wei)員工(gong)的(de)(de)(de)利(li)(li)(li)益(yi)沒有(you)得到很好(hao)的(de)(de)(de)維護，這就使員工(gong)缺乏愛(ai)崗敬業(ye)、恪盡職守(shou)、公(gong)(gong)平競爭的(de)(de)(de)良好(hao)環(huan)境。理者要始終把維護廣大員工(gong)的(de)(de)(de)根本(ben)利(li)(li)(li)益(yi)作為(wei)一切(qie)工(gong)作的(de)(de)(de)出發點(dian)和(he)落腳點(dian)，只有(you)雙方(fang)利(li)(li)(li)益(yi)均衡(heng)了(le)，公(gong)(gong)司(si)才能留(liu)住人。
6、很多(duo)人創業(ye)或者投資首談商業(ye)模式(shi)。創業(ye)有兩種(zhong)：一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)商業(ye)模式(shi)很明確(que)，比如團購、游戲這樣的(de)(de)創業(ye)，拼的(de)(de)是(shi)(shi)銷售、渠道、內容(rong)、運(yun)營的(de)(de)功夫；另(ling)一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)(shi)做一(yi)(yi)個未來有大量用(yong)(yong)戶使用(yong)(yong)的(de)(de)服務，最好是(shi)(shi)實用(yong)(yong)型的(de)(de)產品(pin)，這個服務對用(yong)(yong)戶是(shi)(shi)有價(jia)值的(de)(de)，就(jiu)像(xiang)點評這樣的(de)(de)，用(yong)(yong)戶與品(pin)牌(pai)有了，賺(zhuan)錢是(shi)(shi)早(zao)晚(wan)的(de)(de)事兒。
7、作(zuo)為公司(si)的(de)管(guan)(guan)理(li)者一定要公私分(fen)明。就是(shi)公，私就是(shi)私，要分(fen)得清，如果管(guan)(guan)理(li)者在處理(li)事務(wu)時(shi)無法做到(dao)公私分(fen)明，那(nei)么他在員工(gong)心(xin)里的(de)威信(xin)必將降低。
8、因為沒有生活費或者錢不(bu)(bu)夠用而想創業(ye)。業(ye)就意味著風險與投入，如果自(zi)己連飯都(dou)吃(chi)不(bu)(bu)起(qi)，還是應該先解決吃(chi)飯問題。是沒有白手起(qi)家的人，但這種心態不(bu)(bu)行。果你能身無分(fen)文卻敢放手一(yi)搏(bo)，那當然(ran)是另當別論的。這樣的成功率極低。
9、在(zai)(zai)你(ni)(ni)成功之前，你(ni)(ni)會(hui)失敗(bai)無數次。記得在(zai)(zai)你(ni)(ni)失敗(bai)的時候，寫下對你(ni)(ni)有用的東西。結經(jing)驗，教訓，在(zai)(zai)你(ni)(ni)再次起航后，才不會(hui)重蹈覆轍(che)。
10、工作(zuo)時感覺痛(tong)苦凄慘。時候，我(wo)們的(de)(de)成長(chang)中伴隨著對父(fu)母(mu)的(de)(de)不斷反抗，同(tong)樣(yang)，很多創(chuang)業公司的(de)(de)出(chu)現也(ye)是創(chuang)始人為了反抗以前(qian)(qian)的(de)(de)老板，最有(you)名的(de)(de)例子如(ru)新東方。時候，痛(tong)苦的(de)(de)感覺往往是前(qian)(qian)進的(de)(de)最大動(dong)力。
11、商場如戰(zhan)場，很多(duo)事情需要(yao)管(guan)理(li)者在一個小時(shi)(shi)甚(shen)至幾(ji)分鐘內做出(chu)決定，如果(guo)抓住了這短(duan)短(duan)的(de)時(shi)(shi)間，采取(qu)了及時(shi)(shi)得當的(de)措施，公司就(jiu)可能抓住了難得的(de)發展機遇(yu)。如果(guo)管(guan)理(li)者優柔寡斷(duan)，患得患失，那(nei)么就(jiu)可能錯(cuo)失發展良機。
12、企業(ye)的(de)管理(li)者應該牢(lao)牢(lao)樹立"以(yi)人(ren)為(wei)本"的(de)觀念。人(ren)為(wei)本，就(jiu)是以(yi)企業(ye)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)為(wei)本。為(wei)一個人(ren)，如果(guo)當你(ni)(ni)悲(bei)傷時(shi)，有(you)人(ren)替你(ni)(ni)分憂(you)；當你(ni)(ni)快樂時(shi)，有(you)人(ren)與(yu)你(ni)(ni)共(gong)享喜悅，那么你(ni)(ni)會(hui)(hui)把他當作(zuo)你(ni)(ni)的(de)知己。為(wei)一個公司，如果(guo)管理(li)者對員(yuan)(yuan)工(gong)悉心(xin)(xin)關(guan)(guan)照，想員(yuan)(yuan)工(gong)所想，急員(yuan)(yuan)工(gong)所急，就(jiu)會(hui)(hui)有(you)較大(da)的(de)功(gong)效(xiao)。果(guo)你(ni)(ni)對員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)關(guan)(guan)心(xin)(xin)，雖然(ran)可以(yi)節省(sheng)經費和開支，但只是短期(qi)的(de)，關(guan)(guan)心(xin)(xin)職工(gong)要付出更多的(de)時(shi)間(jian)和金錢(qian)，但它(ta)的(de)效(xiao)果(guo)是長期(qi)的(de)。人(ren)作(zuo)為(wei)感情動物的(de)特性(xing)來說，你(ni)(ni)關(guan)(guan)注我(wo)，我(wo)也會(hui)(hui)想著你(ni)(ni)，這(zhe)就(jiu)會(hui)(hui)形成(cheng)員(yuan)(yuan)工(gong)與(yu)公司憂(you)樂與(yu)共(gong)，共(gong)同進(jin)退(tui)。
13、企(qi)業(ye)家的(de)境界(jie)與(yu)胸懷直(zhi)接關系到事(shi)業(ye)的(de)興亡成敗，境界(jie)決定高度，胸懷決定規模。
14、堅持干(gan)部選拔標(biao)準；不遷就照顧親(qin)友關系，堅決抵制說(shuo)情(qing)風、關系網。很多管理者(zhe)不能有效(xiao)地抵制說(shuo)情(qing)風，礙于情(qing)面，就會(hui)徇私情(qing)。
15、很多(duo)時候創業(ye)者(zhe)因為自己(ji)搞(gao)不清(qing)楚而(er)不去創業(ye)，實際上等(deng)你(ni)搞(gao)清(qing)楚以(yi)后就更不會(hui)去創業(ye)了。
16、在(zai)意其年(nian)齡(ling)或資格(ge)，放手讓他去做，管理者(zhe)只要(yao)監管就行了。
17、創業時都(dou)(dou)喜歡干(gan)市(shi)場(chang)沒有的，設計新(xin)的商業模(mo)式(shi)，這是大錯而(er)特錯，創業期要完全創新(xin)，尤其是新(xin)產品，新(xin)模(mo)式(shi)，一(yi)般情況下(xia)是不可能(neng)成功。以創新(xin)與模(mo)仿(fang)的關系要處理好(hao)，全創新(xin)是絕對不行(xing)的，創新(xin)一(yi)般都(dou)(dou)是行(xing)業領袖的事情。業就是在模(mo)仿(fang)的基礎上，稍作(zuo)創新(xin)就可以有新(xin)天地。
18、管得(de)好的人往(wang)(wang)往(wang)(wang)都是管得(de)少的人；很多(duo)的企業(ye)(ye)管理(li)(li)者都是從普通(tong)員工(gong)一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)地(di)晉升到管理(li)(li)層(ceng)的。對(dui)于(yu)這樣的管理(li)(li)者，他們(men)(men)(men)總是找不到自(zi)(zi)己(ji)(ji)認為(wei)最能(neng)勝(sheng)任的員工(gong)，因(yin)為(wei)在(zai)他們(men)(men)(men)眼(yan)里，他們(men)(men)(men)的下屬(shu)越(yue)來越(yue)無能(neng)。其實，企業(ye)(ye)中(zhong)的絕大多(duo)數人都是無可替(ti)代的，不要以(yi)為(wei)你自(zi)(zi)己(ji)(ji)能(neng)夠(gou)替(ti)代所有人完成任務，事實上，每(mei)一(yi)個人都能(neng)夠(gou)完成自(zi)(zi)己(ji)(ji)的任務，關鍵(jian)是你給了他們(men)(men)(men)多(duo)少權力(li)。
19、一(yi)(yi)個公司為什么要有(you)(you)自(zi)己的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)(du)呢？那是因為制(zhi)度(du)(du)可以減少溝通的(de)(de)(de)成本，讓所有(you)(you)的(de)(de)(de)人更容易就某個工(gong)(gong)作或觀念達成一(yi)(yi)致(zhi)，以提高工(gong)(gong)作效率；制(zhi)度(du)(du)還(huan)可以把管理者(zhe)從繁雜的(de)(de)(de)日常工(gong)(gong)作中解脫出來，使管理者(zhe)有(you)(you)更充足(zu)的(de)(de)(de)時間去(qu)解決其他(ta)的(de)(de)(de)事情(qing)；最重要的(de)(de)(de)是，制(zhi)度(du)(du)不(bu)僅可以對(dui)員工(gong)(gong)有(you)(you)制(zhi)約作用，還(huan)會對(dui)管理者(zhe)形成制(zhi)約，防止他(ta)濫用職(zhi)權，做一(yi)(yi)些違法(fa)的(de)(de)(de)事，保護公司不(bu)受到損失。
20、作為企業(ye)的管理(li)者(zhe)，要(yao)充滿自信，要(yao)有魄力，還要(yao)有擔當責(ze)任的勇氣。做(zuo)一(yi)個優(you)秀的管理(li)者(zhe)，要(yao)有前(qian)瞻性(xing)的眼光，對公司發(fa)展做(zuo)出最(zui)適合的計劃。理(li)者(zhe)不能好高騖遠，做(zuo)一(yi)些不切實(shi)際的計劃。機(ji)會(hui)來(lai)臨時，管理(li)者(zhe)要(yao)當機(ji)立(li)斷(duan)，不可拖延。
21、在《三國(guo)演義》中，諸(zhu)葛亮雖然有"智圣"之稱，但他(ta)卻也為自己(ji)不懂(dong)授權于人而付(fu)出了代價。為了報答劉備的(de)知遇(yu)之恩(en)和托(tuo)孤之重，諸(zhu)葛亮以(yi)"鞠躬盡瘁，死而后已(yi)"的(de)態(tai)度來工作，真正做(zuo)到了事無巨細，事必躬親(qin)。如此高強(qiang)度的(de)工作很快擊(ji)垮了他(ta)的(de)身體(ti)，導致他(ta)[xx]歲就(jiu)撒(sa)手人寰，給(gei)世人留下(xia)了無盡的(de)遺憾。更糟糕的(de)是，由于很多(duo)工作都是諸(zhu)葛亮一手把控(kong)，導致他(ta)去(qu)世之后蜀國(guo)無可(ke)用(yong)之人才，所以(yi)很快就(jiu)覆滅了。
22、生(sheng)活中充滿了(le)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)，人們(men)無(wu)時無(wu)刻不(bu)在(zai)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)，擁(yong)有正確且快速的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)能力(li)，是管理者在(zai)競爭激烈的(de)(de)(de)(de)商業社(she)會中，所應(ying)具備(bei)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)條件。正確的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)力(li)就(jiu)可以獲利，甚至(zhi)有多大(da)的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)(duan)(duan)力(li)就(jiu)可能贏取多大(da)的(de)(de)(de)(de)利益(yi)。
23、眼高就(jiu)是站得高看(kan)得遠(yuan)，高瞻(zhan)遠(yuan)矚，看(kan)到未來。略(lve)最重要的(de)要求是前瞻(zhan)性，必須(xu)對(dui)未來有自己(ji)的(de)判斷。低就(jiu)是不管你怎么看(kan)這(zhe)個圖(tu)，動手的(de)時候一(yi)(yi)定要腳踏實(shi)地，找到好的(de)切入(ru)點和支(zhi)點，才能夠把一(yi)(yi)張(zhang)大圖(tu)拼出來。有離開執行的(de)戰(zhan)略(lve)，也(ye)沒(mei)有離開戰(zhan)略(lve)的(de)執行。
24、作為一個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)管理者(zhe)，團(tuan)隊(dui)成(cheng)員可能是你(ni)的(de)(de)下(xia)屬(shu)，也可能是你(ni)的(de)(de)平級，這時就需要你(ni)樹立權威，同時利用自(zi)己(ji)的(de)(de)影(ying)響力，管理能力，來幫助團(tuan)隊(dui)做(zuo)到其他(ta)人做(zuo)不到的(de)(de)事情，這就是一個管理者(zhe)應當做(zuo)的(de)(de)事。
25、賞(shang)(shang)罰(fa)并沒有錯，這是公(gong)司實現既(ji)定目標的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段。業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)終目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是為了(le)追求(qiu)經濟效益的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)化(hua)，想要(yao)(yao)做到(dao)這一點(dian)，那么就必須注重建立公(gong)平公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)(de)賞(shang)(shang)罰(fa)制度。理者(zhe)賞(shang)(shang)罰(fa)要(yao)(yao)分明(ming)，該賞(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一定要(yao)(yao)賞(shang)(shang)，該罰(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)絕不(bu)(bu)姑息。的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)是為了(le)懲罰(fa)，是為了(le)讓下屬明(ming)白自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，以(yi)后(hou)不(bu)(bu)要(yao)(yao)再犯類似的(de)(de)(de)(de)(de)(de)錯誤，所以(yi)，管理者(zhe)千萬不(bu)(bu)可以(yi)為罰(fa)而罰(fa)。
26、作為一(yi)個管理者(zhe)，只(zhi)有不斷更新(xin)(xin)(xin)自己(ji)的(de)思想觀(guan)念，勇于革(ge)新(xin)(xin)(xin)，才能采用新(xin)(xin)(xin)的(de)管理方式，研(yan)發(fa)新(xin)(xin)(xin)的(de)技(ji)術，生產(chan)新(xin)(xin)(xin)的(de)產(chan)品，這(zhe)樣(yang)他(ta)的(de)企(qi)業才有生機，才有發(fa)展(zhan)壯大的(de)可(ke)能。一(yi)個管理者(zhe)一(yi)直保持守舊的(de)觀(guan)念，那(nei)么(me)他(ta)就(jiu)會成為這(zhe)個時代里落(luo)伍的(de)一(yi)族，他(ta)的(de)企(qi)業就(jiu)只(zhi)會止步不前，貽誤發(fa)展(zhan)良機，被(bei)社會所淘汰。
27、美國科(ke)學家發現(xian)，理(li)論上，無論經過多(duo)少次(ci)博弈，人類行為合(he)(he)作(zuo)的概(gai)率與不合(he)(he)作(zuo)的概(gai)率總是近似相(xiang)等的。但他們(men)通過實際(ji)調查發現(xian)，一旦有了一次(ci)或數次(ci)進行合(he)(he)作(zuo)的良好回憶(yi)，在(zai)后來的博弈過程中，參與合(he)(he)作(zuo)的雙方總會依(yi)(yi)靠記憶(yi)來主動尋(xun)找善于合(he)(he)作(zuo)的伙伴。這一點可以(yi)稱作(zuo)路(lu)徑依(yi)(yi)賴。所以(yi)，優秀(xiu)的管理(li)者(zhe)要(yao)學會依(yi)(yi)賴身邊的人，做個(ge)讓(rang)眾(zhong)人團結(jie)合(he)(he)作(zuo)的組織者(zhe)。
28、忘(wang)記經(jing)驗(yan)比牢記經(jing)驗(yan)更重要(yao)；管理(li)(li)者必須認定一個(ge)真理(li)(li)：這個(ge)世界(jie)上(shang)沒有不變(bian)(bian)化(hua)(hua)的(de)事物，只有一個(ge)例外，那(nei)就(jiu)是變(bian)(bian)化(hua)(hua)。世界(jie)上(shang)沒有永恒不變(bian)(bian)的(de)理(li)(li)論、規(gui)則、戰略，正因為(wei)(wei)變(bian)(bian)化(hua)(hua)是永恒的(de)，所以管理(li)(li)者只有根據市場的(de)變(bian)(bian)化(hua)(hua)去決定企業(ye)的(de)戰略、流程、關系網、企業(ye)文化(hua)(hua)和管理(li)(li)者的(de)行為(wei)(wei)方(fang)式(shi)，才能跳出(chu)"行為(wei)(wei)慣性""思維慣性"的(de)怪圈。
29、作(zuo)為(wei)管理(li)者，你(ni)一定(ding)要記住：忘(wang)記經驗往(wang)往(wang)比牢記經驗更重要。只有這樣，才能(neng)跳出(chu)"行(xing)(xing)為(wei)慣(guan)性"的(de)(de)怪圈，才能(neng)選好跳出(chu)"行(xing)(xing)為(wei)慣(guan)性"的(de)(de)方向(xiang)，才能(neng)脫離"思(si)維慣(guan)性"的(de)(de)桎梏，才能(neng)真正做到(dao)突(tu)破(po)。
30、一(yi)群人(ren)可以是(shi)一(yi)個團(tuan)隊(dui)，也可以是(shi)烏合之眾。團(tuan)隊(dui)意味(wei)著(zhu)精神上的(de)(de)契合，目標(biao)上的(de)(de)一(yi)致，行動上的(de)(de)配(pei)合，困(kun)難(nan)中(zhong)的(de)(de)鼓勵，失(shi)敗中(zhong)的(de)(de)給力；團(tuan)隊(dui)意味(wei)著(zhu)你可以孤獨，但不是(shi)一(yi)個孤獨的(de)(de)存(cun)在，當你需要(yao)幫助的(de)(de)時候(hou)，戰友(you)就(jiu)在你身邊伸手，團(tuan)隊(dui)就(jiu)在你身后(hou)扶持。
31、要(yao)(yao)想(xiang)從(cong)失(shi)敗(bai)中走(zou)(zou)出來，就(jiu)要(yao)(yao)將消(xiao)極(ji)的(de)(de)心(xin)態(tai)轉化為積極(ji)的(de)(de)心(xin)態(tai)。因此，管理(li)者應該重新整理(li)一(yi)下自(zi)己(ji)的(de)(de)人生態(tai)度，以(yi)積極(ji)的(de)(de)心(xin)態(tai)來面對人生，面對每一(yi)次失(shi)敗(bai)，要(yao)(yao)懂(dong)得總結經驗(yan)和(he)教訓，以(yi)免再犯同樣(yang)的(de)(de)錯，不要(yao)(yao)用(yong)消(xiao)極(ji)的(de)(de)心(xin)態(tai)讓自(zi)己(ji)沉浸在(zai)失(shi)敗(bai)中，只有擁有積極(ji)心(xin)態(tai)的(de)(de)人才能走(zou)(zou)向(xiang)成功(gong)。
32、積(ji)(ji)極向上的(de)心(xin)態(tai)，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)人(ren)生(sheng)的(de)品位，更(geng)是(shi)(shi)(shi)一(yi)位管(guan)理者的(de)人(ren)格魅力(li)。對羅斯(si)福(fu)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)有(you)著嚴(yan)重身體缺陷的(de)人(ren)來(lai)說，平淡地(di)度過自己的(de)一(yi)生(sheng)是(shi)(shi)(shi)很正常的(de)事。但是(shi)(shi)(shi)，他(ta)(ta)不僅(jin)沒有(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)做，還(huan)取得了非(fei)凡的(de)成績。他(ta)(ta)之所以(yi)獲(huo)(huo)得成功那(nei)是(shi)(shi)(shi)因為他(ta)(ta)有(you)積(ji)(ji)極的(de)心(xin)態(tai)，這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)努力(li)奮(fen)斗(dou)的(de)動力(li)，并且讓他(ta)(ta)從不幸的(de)環境中走(zou)出來(lai)，最(zui)終(zhong)獲(huo)(huo)得了成功。
33、每個員(yuan)工，無論在公司(si)中扮演(yan)什么角(jiao)色，他(ta)都希望(wang)自己能(neng)得到尊重，而不是被當作"工具"或"人(ren)力資源"。每個人(ren)都需要(yao)尊重。每位員(yuan)工都希望(wang)管(guan)理(li)者能(neng)嚴(yan)肅地對待他(ta)們的想法，并且做出合(he)理(li)的處置(zhi)。從理(li)論角(jiao)度來講，他(ta)們希望(wang)得到智(zhi)力和情感上(shang)的承認，只有(you)這樣員(yuan)工才(cai)有(you)歸屬感。
34、如果管理者善于用人(ren)情管理的激勵(li)藝術來領導員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)、教育(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)多一些(xie)關心和體貼，就能產(chan)生(sheng)"潤物(wu)細無聲"的神奇功效(xiao)。
35、"放棄"、"不(bu)放棄"缺(que)一不(bu)可(ke)！
36、"知難(nan)而(er)退"之心才是問題
37、進步來(lai)自"干(gan)勁"和"努力(li)"，有時也要(yao)毫不猶豫(yu)地"休息"！
38、"煩惱(nao)和(he)不安"有來也有去，哪怕(pa)走下(xia)坡路(lu)，也要"向(xiang)前看(kan)"！
39、大小企業在(zai)人才教育上如(ru)此的不同(tong)！
40、中小企業(ye)自上而下"人才(cai)不足"，追求"品質管理系(xi)統(tong)"代替人才(cai)。
41、受教于"管理的起點(dian)"，經營的基本理念是"2S思想"！
42、擁有一顆相(xiang)互謙讓的(de)心，"行車社會(hui)"交通安全無事故(gu)；只(zhi)有一顆"相(xiang)互謙讓"的(de)心，"現實社會(hui)"中的(de)蹩(bie)腳公司，"事故(gu)不斷，自我傷(shang)害(hai)"。
43、一個團隊必(bi)(bi)(bi)須(xu)是優勢互(hu)(hu)補(bu)的，領導必(bi)(bi)(bi)須(xu)有(you)權威，有(you)目標(biao)，能力差點(dian)沒(mei)有(you)關系。下屬必(bi)(bi)(bi)須(xu)有(you)能力，以實現優勢互(hu)(hu)補(bu)，目標(biao)統(tong)一，使每個人都能發揮自己的效(xiao)用(yong)。當然有(you)效(xiao)的管理者在(zai)用(yong)人所長的同時，也必(bi)(bi)(bi)須(xu)容忍人之所短(duan)并學會放權。
44、沒有人能(neng)單打獨(du)斗，團隊合作是一種市場經濟的必然理念，獨(du)來(lai)獨(du)往者注定(ding)要被淘汰。放(fang)下清高的姿態，容(rong)入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能(neng)力，那么升職(zhi)只(zhi)是一個時間(jian)問題。
45、企業能否走遠(yuan)，有一個重要的(de)特征，就是(shi)團隊中容不容得下多元化的(de)聲(sheng)(sheng)音(yin)。如(ru)果整個團隊，在任何時間對任何問題的(de)看法都是(shi)一致(zhi)的(de)，很抱歉的(de)告訴你(ni)，這很難說得上是(shi)一個好(hao)團隊。大(da)家(jia)都說好(hao)，恐怕真沒戲。我們(men)要尊重、重視不同的(de)聲(sheng)(sheng)音(yin)。多元的(de)聲(sheng)(sheng)音(yin)在一起經過碰撞后轉化成一致(zhi)的(de)行動，是(shi)企業的(de)競(jing)爭力所在。
46、千萬(wan)不要相信你(ni)(ni)能(neng)統(tong)一(yi)人(ren)的(de)(de)(de)(de)思想，那是不可(ke)能(neng)的(de)(de)(de)(de)。30%的(de)(de)(de)(de)人(ren)永遠不可(ke)能(neng)相信你(ni)(ni)，不要讓(rang)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)同(tong)事為你(ni)(ni)干活，而讓(rang)他們為我(wo)們的(de)(de)(de)(de)共同(tong)目(mu)標干活，團(tuan)結在一(yi)個共同(tong)的(de)(de)(de)(de)目(mu)標下，要比(bi)團(tuan)結在一(yi)個人(ren)周圍容易的(de)(de)(de)(de)多。我(wo)很喜歡(huan)看馬(ma)云(yun)的(de)(de)(de)(de)語(yu)錄，馬(ma)云(yun)的(de)(de)(de)(de)演講。他教會了如(ru)何與(yu)人(ren)溝通，如(ru)何帶團(tuan)隊(dui)，如(ru)何如(ru)何太多的(de)(de)(de)(de)如(ru)何。
47、謙(qian)虛(xu)不(bu)(bu)輕(qing)蔑(mie)，一個團隊的(de)領袖十(shi)分看重同事間的(de)和諧(xie)(xie)和良(liang)好(hao)的(de)溝通，當然(ran)不(bu)(bu)會坐(zuo)視對(dui)(dui)這種和諧(xie)(xie)的(de)破壞，因此，對(dui)(dui)待(dai)同事要(yao)謙(qian)虛(xu)謹慎，對(dui)(dui)別人的(de)冷嘲(chao)熱諷并(bing)不(bu)(bu)能顯示出自己高人一籌。
48、人(ren)(ren)開始時往(wang)(wang)往(wang)(wang)為(wei)夢(meng)想而忙，后(hou)來卻(que)因(yin)忙碌(liu)失去夢(meng)想。久利(li)之事勿為(wei)，眾(zhong)爭(zheng)之地(di)勿往(wang)(wang)。學會用真(zhen)誠的(de)簡單，對付(fu)虛偽的(de)復雜。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)思慮太多，就會失去做(zuo)人(ren)(ren)的(de)樂趣。一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)努力(li)是加法效(xiao)應(ying)；一(yi)(yi)個(ge)團隊的(de)努力(li)是乘法效(xiao)應(ying)。
49、如(ru)果(guo)你的能(neng)力(li)很強但團隊(dui)合作(zuo)能(neng)力(li)很差不能(neng)與(yu)其(qi)他團隊(dui)成員(yuan)很好融合的話(hua)，你就(jiu)是團隊(dui)里的害群(qun)之馬。可能(neng)你短(duan)期為團隊(dui)的貢獻(xian)很大，領導(dao)不會(hui)裁掉你；一旦業(ye)務(wu)穩定下來，你必(bi)將成為領導(dao)痛下殺(sha)手(shou)的羔羊(yang)。
50、如果你(ni)(ni)(ni)是(shi)老板，你(ni)(ni)(ni)可能(neng)并沒有針對特定(ding)決策(ce)的(de)最后期(qi)限(xian)，但不(bu)要(yao)讓決策(ce)被無限(xian)期(qi)拖延(yan)是(shi)很重要(yao)的(de)。讓你(ni)(ni)(ni)的(de)工作團隊以及(ji)至少(shao)一位(wei)心腹或指導者(zhe)(zhe)知(zhi)道時(shi)間(jian)限(xian)制，以便能(neng)夠讓你(ni)(ni)(ni)對決策(ce)時(shi)間(jian)負責。如果你(ni)(ni)(ni)特別不(bu)愿意承擔風(feng)險，就請(qing)你(ni)(ni)(ni)的(de)心腹/指導者(zhe)(zhe)在你(ni)(ni)(ni)滯留了決策(ce)過程的(de)時(shi)候(hou)向你(ni)(ni)(ni)提出質疑和(he)說明。
51、10個(ge)人(ren)(ren)的團(tuan)隊(dui)，靠(kao)領(ling)導人(ren)(ren)的能(neng)力就(jiu)夠(gou)了，因為直線管理10來(lai)個(ge)人(ren)(ren)，罩得(de)住；100人(ren)(ren)的團(tuan)隊(dui)，必須(xu)依靠(kao)制度和管理體(ti)系；1000人(ren)(ren)的團(tuan)隊(dui)，必須(xu)依靠(kao)一(yi)種文化和良性的價(jia)值(zhi)觀；10000人(ren)(ren)以上的團(tuan)隊(dui)，只能(neng)依靠(kao)一(yi)種信仰。
52、如何讓人在(zai)高壓之下工(gong)作？最(zui)有效(xiao)的方(fang)法(fa)(fa)有兩(liang)項：以(yi)群(qun)體來強大個(ge)體，以(yi)目標(biao)來轉移(yi)壓力，這兩(liang)個(ge)方(fang)法(fa)(fa)對新(xin)員(yuan)工(gong)特別(bie)重要，也特別(bie)有效(xiao)。所以(yi)：不(bu)要任意拆散新(xin)員(yuan)工(gong)的團隊，寧愿拆老班(ban)也不(bu)要拆新(xin)班(ban)，在(zai)新(xin)人預崗(gang)適應時期(qi)，組織各種(zhong)主題、各類指標(biao)挑戰的沖刺營(ying)，不(bu)僅能(neng)強化員(yuan)工(gong)技能(neng)，也能(neng)讓新(xin)人淡化壓力感(gan)受
53、上班族面(mian)(mian)對(dui)每天的(de)工作(zuo)，總是會(hui)漸(jian)漸(jian)形成一(yi)種(zhong)習慣，從好的(de)一(yi)方面(mian)(mian)來(lai)(lai)說，這表示我(wo)(wo)們(men)(men)對(dui)工作(zuo)逐漸(jian)上手、越來(lai)(lai)越熟(shu)練了，碰(peng)到各種(zhong)狀況(kuang)都(dou)(dou)知道應(ying)該如(ru)何去處(chu)理；但是從另(ling)一(yi)個角度來(lai)(lai)看，如(ru)果我(wo)(wo)們(men)(men)每天面(mian)(mian)對(dui)每一(yi)個狀況(kuang)，都(dou)(dou)是用同(tong)一(yi)種(zhong)思考模式(shi)(shi)、同(tong)一(yi)種(zhong)方式(shi)(shi)來(lai)(lai)處(chu)理，很可(ke)能我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)成為(wei)整個團隊往(wang)前(qian)邁進的(de)障(zhang)礙。
54、提升員工的素質和加強團隊(dui)的凝(ning)聚(ju)力，一靠不斷(duan)打勝仗，二靠企業文化(hua)建設。
55、關(guan)注執(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)(shi)(shi)關(guan)注企(qi)業和個人(ren)的成(cheng)功(gong)；通用電氣前CE。杰克·韋爾(er)奇說："管理(li)者的執(zhi)行(xing)力(li)決定企(qi)業的執(zhi)行(xing)力(li)，個人(ren)執(zhi)行(xing)力(li)則是(shi)(shi)(shi)個人(ren)成(cheng)功(gong)的關(guan)鍵。關(guan)注執(zhi)行(xing)力(li)就是(shi)(shi)(shi)關(guan)注企(qi)業和個人(ren)的成(cheng)功(gong)。"
56、工作(zuo)精神。猶太人曾(ceng)經如此歌頌(song)工作(zuo)精神："工作(zuo)是(shi)寶貴的，上帝創造的物(wu)種不計其數，他卻(que)只將工作(zuo)賦予了(le)人類。"
57、向(xiang)心力(li)。組織(zhi)大家學習了公司的(de)理念文(wen)化，強化認(ren)知，公司只是(shi)一(yi)個(ge)展現才華(hua)智(zhi)慧的(de)平(ping)臺。每一(yi)個(ge)人在這個(ge)舞(wu)臺上(shang)都扮演(yan)著不同的(de)角色(se)。如何扮演(yan)好自(zi)己的(de)角色(se)？就需(xu)要(yao)(yao)協同他人，幫助他人，不斷地完善自(zi)我的(de)過(guo)(guo)程就是(shi)成長的(de)過(guo)(guo)程，也是(shi)團隊打造的(de)過(guo)(guo)程。需(xu)要(yao)(yao)有(you)凝聚力(li)，需(xu)要(yao)(yao)有(you)向(xiang)心力(li)，需(xu)要(yao)(yao)有(you)戰(zhan)無不勝攻無不克的(de)戰(zhan)斗力(li)。
58、舍(she)己(ji)從人(ren)，助人(ren)達(da)己(ji)。以大(da)(da)局為(wei)重，顧全大(da)(da)局，就必(bi)須要有(you)一(yi)點犧牲精神，至少(shao)要能夠放棄(qi)本(ben)位主義的(de)(de)(de)小我，而能夠做到(dao)舍(she)己(ji)從人(ren)，助人(ren)達(da)己(ji)，則是需要更好的(de)(de)(de)修煉的(de)(de)(de)。團(tuan)隊成員的(de)(de)(de)選擇(ze)必(bi)須是互補的(de)(de)(de)，一(yi)定(ding)也(ye)是更為(wei)優(you)秀的(de)(de)(de)。似乎更需要明(ming)白，不需要勉為(wei)其難地培養(yang)，而是更多地選擇(ze)，有(you)所(suo)舍(she)才會有(you)所(suo)得。只有(you)不為(wei)一(yi)己(ji)私利，組(zu)織(zhi)才會雄起。
59、一個公司(si)管理(li)團(tuan)隊(dui)的打造，需要(yao)(yao)企(qi)業老板付出誠(cheng)(cheng)(cheng)信。真誠(cheng)(cheng)(cheng)通(tong)神(shen)，信任(ren)來自于真誠(cheng)(cheng)(cheng)。如果公司(si)的領導人沒有(you)真誠(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)不(bu)會有(you)凝聚(ju)力，更(geng)不(bu)會有(you)向心力。我們(men)強調團(tuan)隊(dui)管理(li)，不(bu)斷地說團(tuan)隊(dui)建(jian)設，團(tuan)隊(dui)則需要(yao)(yao)信念，需要(yao)(yao)有(you)一種堅不(bu)可(ke)摧(cui)的精(jing)神(shen)。一盤散沙(sha)是不(bu)可(ke)能(neng)有(you)戰斗力的。不(bu)到半年，員工(gong)幾乎全都換了一茬，如何保證質量。
60、團(tuan)隊需(xu)要(yao)領(ling)袖，需(xu)要(yao)協作。素(su)質是(shi)(shi)(shi)什么？它是(shi)(shi)(shi)為(wei)人做事過程(cheng)的(de)具體(ti)行為(wei)，不光是(shi)(shi)(shi)說得漂亮，更(geng)(geng)要(yao)干得扎實。不只是(shi)(shi)(shi)個人，更(geng)(geng)應是(shi)(shi)(shi)群(qun)體(ti)、團(tuan)體(ti)、團(tuan)隊。從一(yi)條龍到一(yi)條蟲的(de)劣根，就是(shi)(shi)(shi)個人主義和英雄主義。團(tuan)隊需(xu)要(yao)領(ling)袖，更(geng)(geng)要(yao)團(tuan)結協作，保持必勝的(de)信(xin)念(nian)，則無所不勝，無所不成，這就是(shi)(shi)(shi)素(su)質的(de)力量，我相信(xin)是(shi)(shi)(shi)這樣。
61、分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)。經(jing)理人的(de)(de)(de)(de)(de)一個基本的(de)(de)(de)(de)(de)素質就是(shi)(shi)分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)，太(tai)多的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)理人只是(shi)(shi)發(fa)現了問(wen)題(ti)(ti)，卻沒有(you)進行深刻(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)，就只看(kan)到了表(biao)象(xiang)，但(dan)發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)層面往往根本就不是(shi)(shi)問(wen)題(ti)(ti)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)(de)層面，所(suo)以需要(yao)深入分析(xi)和(he)思(si)考，唯(wei)有(you)如此才(cai)有(you)可能(neng)解決問(wen)題(ti)(ti)，也才(cai)能(neng)找到解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)最佳(jia)路徑和(he)方法。在這個過程中，培(pei)養自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)。
62、以(yi)人(ren)(ren)(ren)為本，有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)是根本。不(bu)少企(qi)業(ye)都(dou)有(you)先進(jin)的(de)理念(nian)，不(bu)錯的(de)產品，不(bu)差錢，卻差人(ren)(ren)(ren)，差人(ren)(ren)(ren)才(cai)。產生這(zhe)種狀況的(de)原因是什么呢(ni)？關鍵(jian)是，需求標準不(bu)同，企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)價值是有(you)用性。選擇有(you)可塑性的(de)人(ren)(ren)(ren)，給(gei)予足夠的(de)培養(yang)與提升。創(chuang)設平臺，給(gei)人(ren)(ren)(ren)以(yi)機會(hui)來展示才(cai)華。分享與交(jiao)流，溝(gou)通架設起成功的(de)橋梁，凝聚產生力量。
63、成(cheng)功(gong)領袖(xiu)的(de)共同特征。21世紀不(bu)論企(qi)業(ye)規模大小，成(cheng)功(gong)的(de)企(qi)業(ye)領袖(xiu)都(dou)具有一(yi)些(xie)共同特征：他們既(ji)具有企(qi)業(ye)家的(de)激情(qing)、率真，也兼具職業(ye)經理人的(de)嚴(yan)格和紀律性。我們的(de)感受卻(que)是(shi)(shi)，這兩者似乎都(dou)很(hen)不(bu)具備，這恰(qia)恰(qia)說明我們都(dou)還(huan)很(hen)不(bu)成(cheng)熟(shu)。不(bu)論是(shi)(shi)企(qi)業(ye)家，還(huan)是(shi)(shi)職業(ye)經理人，都(dou)還(huan)有相當(dang)長(chang)的(de)路(lu)要走，資(zi)本和知(zhi)本還(huan)需要相當(dang)長(chang)的(de)時(shi)期來(lai)共同認(ren)知(zhi)。
64、管(guan)理自(zi)(zi)己的思維(wei)和言(yan)行。不要自(zi)(zi)我設(she)限，不要輕(qing)易(yi)給自(zi)(zi)己和他人妄下斷語。因為世界變化(hua)太快(kuai)，一切(qie)都會超越想(xiang)象，一切(qie)皆有(you)可能，過(guo)去不等(deng)于未來，需要立(li)足當下，面向大海(hai)，春暖花開。對(dui)自(zi)(zi)己不熟(shu)悉的行業，以及自(zi)(zi)己沒(mei)有(you)弄明白(bai)的事(shi)情和個人，不要輕(qing)易(yi)下結論，你所看到的不一定(ding)就是事(shi)實。管(guan)理自(zi)(zi)己的思維(wei)，管(guan)理自(zi)(zi)己的言(yan)行，得道者多(duo)助。
65、自(zi)(zi)我(wo)(wo)成(cheng)長。一(yi)個人如(ru)果沒有(you)自(zi)(zi)我(wo)(wo)成(cheng)長的(de)能力，任何(he)崗位干[xx]年和干1年的(de)經驗是差不多的(de)。自(zi)(zi)我(wo)(wo)成(cheng)長就免不了學習(xi)，學習(xi)的(de)途徑(jing)主要是書籍、雜志、網(wang)絡、同事、同行(xing)等；永遠保持閱(yue)讀學習(xi)的(de)習(xi)慣，無論何(he)時(shi)何(he)地(di)何(he)崗位，都(dou)要給自(zi)(zi)己(ji)充電(dian)，調整自(zi)(zi)己(ji)，接受(shou)失敗，總結經驗。不要指望有(you)神仙指點，大師造化(hua)，首先(xian)在于自(zi)(zi)己(ji)的(de)內化(hua)。
66、規范的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織管(guan)理體系(xi)。組(zu)(zu)(zu)織成(cheng)員不認同組(zu)(zu)(zu)織和(he)組(zu)(zu)(zu)織管(guan)理，就不能承擔責任(ren)，不承擔責任(ren)就難以體現(xian)責任(ren)心，而所有(you)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織成(cheng)員都必須接受相應的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織監(jian)督，監(jian)督的(de)(de)標準則是是否(fou)利于(yu)組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)戰略(lve)目標的(de)(de)實現(xian)，以及組(zu)(zu)(zu)織價值(zhi)的(de)(de)體現(xian)。所有(you)這一切，都必須建立(li)在規范的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織管(guan)理體系(xi)基礎之上，否(fou)則就是空(kong)中(zhong)樓閣。
67、基礎(chu)(chu)管(guan)理(li)。我們常會(hui)眼睛向上看(kan)，頭抬得(de)老高老高，卻最容易忽略了腳下(xia)的土地(di)，丟棄(qi)了自己(ji)的立足地(di)。管(guan)理(li)界(jie)早就在(zai)倡導，組(zu)織(zhi)架構扁平(ping)，管(guan)理(li)核心(xin)下(xia)移，強化(hua)基礎(chu)(chu)管(guan)理(li)，這才是(shi)根(gen)本和問題(ti)的關鍵(jian)。走到(dao)車間看(kan)一看(kan)，心(xin)往下(xia)沉(chen)，有一種非(fei)常大(da)的凝重感，非(fei)常糾結。中國制造不(bu)是(shi)說把東西賣(mai)到(dao)哪(na)去了，基礎(chu)(chu)健康才是(shi)根(gen)本。
68、成就自己。經理(li)人獲(huo)取物質報酬，一(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)付出一(yi)分(fen)(fen)(fen)(fen)收獲(huo)，君子愛(ai)財取之(zhi)以(yi)道，得道者(zhe)多助失(shi)道者(zhe)寡助。同時經理(li)人在(zai)企業(ye)平(ping)臺上也在(zai)獲(huo)取無形的價值，一(yi)部分(fen)(fen)(fen)(fen)是(shi)好企業(ye)自身帶給的，一(yi)部分(fen)(fen)(fen)(fen)是(shi)經理(li)人自身的努力(li)帶來(lai)的，需要付出更大(da)的努力(li)，創(chuang)造(zao)(zao)性思維方(fang)可成就自己，需要有(you)格局，有(you)境界(jie)，有(you)出神入化的行為模式，一(yi)切價值是(shi)創(chuang)造(zao)(zao)。
69、管理者兩大(da)重要(yao)職責(ze)：一(yi)是穩(wen)(wen)定(ding)(ding)，二是推(tui)(tui)進(jin)。所(suo)謂(wei)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)就是繼承和完善，包括(kuo)各種流程、制度、工(gong)(gong)具等。所(suo)謂(wei)推(tui)(tui)進(jin)就是建設和改進(jin)，包括(kuo)業(ye)務、產(chan)品(pin)、績效(xiao)等。穩(wen)(wen)定(ding)(ding)就是生(sheng)存的(de)需(xu)要(yao)，推(tui)(tui)進(jin)就是發展的(de)需(xu)要(yao)；企(qi)業(ye)一(yi)要(yao)生(sheng)存，二要(yao)發展。這是管理工(gong)(gong)作的(de)兩個抓(zhua)(zhua)手，必須(xu)狠抓(zhua)(zhua)，抓(zhua)(zhua)到(dao)點(dian)子上，抓(zhua)(zhua)到(dao)根(gen)本，抓(zhua)(zhua)到(dao)關鍵，一(yi)抓(zhua)(zhua)到(dao)底。
70、經理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)。經理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)是(shi)當你(ni)成為(wei)(wei)經理(li)(li)時，你(ni)必須(xu)把(ba)你(ni)的(de)(de)(de)(de)才華發(fa)揮到塤致，在這(zhe)個(ge)(ge)你(ni)所擁有(you)的(de)(de)(de)(de)平臺(tai)L盡情地綻放光(guang)華，開創一個(ge)(ge)屬(shu)于你(ni)的(de)(de)(de)(de)新時代，服務企(qi)業，創造價值(zhi)。這(zhe)是(shi)我給(gei)一位經理(li)(li)人(ren)(ren)談話的(de)(de)(de)(de)主要內容，人(ren)(ren)事更替，是(shi)因為(wei)(wei)企(qi)業需要你(ni)，是(shi)對你(ni)的(de)(de)(de)(de)認同，也(ye)足對你(ni)的(de)(de)(de)(de)期望。經理(li)(li)人(ren)(ren)必須(xu)要有(you)這(zhe)個(ge)(ge)信(xin)心，要有(you)堅持(chi)以結果說話的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)念。
71、工(gong)(gong)(gong)作態度。．個(ge)人的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作態度決定(ding)了他的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作成(cheng)就(jiu)。只是完成(cheng)任努卻(que)不能保證結果，那(nei)是為(wei)工(gong)(gong)(gong)作而(er)工(gong)(gong)(gong)作，還(huan)有那(nei)些踏著鐘點而(er)來(lai)，踩著鐘點走人，甚至遲到早退(tui)的(de)(de)人，那(nei)就(jiu)l衛足為(wei)時問而(er)工(gong)(gong)(gong)作，小足為(wei)了目標而(er)工(gong)(gong)(gong)作。諸如此類的(de)(de)人物，聰明(ming)過頭，卻(que)也足為(wei)聰明(ming)而(er)誤(wu)，因(yin)為(wei)這種(zhong)習慣的(de)(de)養成(cheng)，最終會決定(ding)一生(sheng)的(de)(de)命運，更(geng)何況還(huan)有職(zhi)業道(dao)德．
72、企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)(li)，尋找企(qi)業的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力(li)(li)，這(zhe)些(xie)先進的(de)企(qi)業如耐克公，優越的(de)市(shi)場營(ying)銷和(he)分銷能力(li)(li)及(ji)在(zai)運動服裝領域的(de)產(chan)品(pin)設計能力(li)(li)。微軟(ruan)公司：優秀的(de)軟(ruan)件．戴(dai)爾公司：直銷能力(li)(li)。海爾：市(shi)場的(de)整合(he)力(li)(li)，企(qi)業與市(shi)場機制及(ji)產(chan)品(pin)功能與用(yong)戶需(xu)求的(de)整合(he)。長虹：技(ji)術吸(xi)收、創新能力(li)(li)，低成本擴張(zhang)能力(li)(li)。我們(men)呢(ni)？不(bu)能老足怪(guai)罪環境(jing)。
73、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)位(wei)(wei)、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質、品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌，將這三(san)個詞放在一起的(de)(de)時候，我似乎理出(chu)了一個企業(ye)發展(zhan)路徑。品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)位(wei)(wei)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)經營者對于企業(ye)的(de)(de)一種(zhong)定位(wei)(wei)，己所(suo)不(bu)欲勿施(shi)于人(ren)，這是(shi)(shi)(shi)人(ren)性的(de)(de)根本；品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質就(jiu)是(shi)(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)與(yu)質量，品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)質就(jiu)是(shi)(shi)(shi)人(ren)品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)，做事先做人(ren)；品(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)(pin)牌是(shi)(shi)(shi)一個外在的(de)(de)概念(nian)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己說了算的(de)(de)，但卻是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己做出(chu)來的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己的(de)(de)心血和汗(han)水澆灌的(de)(de)。
74、一個企(qi)業(ye)只有(you)(you)兩(liang)個功(gong)能(neng)，而且只有(you)(you)這(zhe)兩(liang)個功(gong)能(neng)：營銷(xiao)和創(chuang)(chuang)新(xin)。只有(you)(you)靠營銷(xiao)和創(chuang)(chuang)新(xin)才能(neng)有(you)(you)績效，其他的都是"成本"。（彼得(de)·德魯克）
75、做(zuo)企業(ye)、談(tan)合(he)作(zuo)、下(xia)訂(ding)單需要的(de)是高度理性，這(zhe)樣才(cai)能做(zuo)到(dao)算清(qing)賬、知盈虧，心中有(you)數、進(jin)退有(you)據。交朋(peng)友、談(tan)戀(lian)愛、結夫妻、過日子需要富有(you)激(ji)情，這(zhe)樣才(cai)能做(zuo)到(dao)不計較、知冷暖，心中有(you)愛、親親密密。下(xia)午一哥們老板(ban)埋怨說自己重友情、講(jiang)義氣，為沒(mei)談(tan)成與我們的(de)合(he)作(zuo)感到(dao)憋屈(qu)，但與我交談(tan)后若(ruo)有(you)所悟，歡(huan)喜而去。
76、#投(tou)資(zi)合作謹(jin)防(fang)"美(mei)(mei)麗陷(xian)阱"#好(hao)(hao)項(xiang)目(mu)難找，好(hao)(hao)項(xiang)目(mu)誰都喜歡，好(hao)(hao)項(xiang)目(mu)人(ren)(ren)人(ren)(ren)爭(zheng)相(xiang)投(tou)資(zi)。然而，越(yue)好(hao)(hao)的(de)項(xiang)目(mu)，越(yue)容易成為"美(mei)(mei)麗的(de)陷(xian)阱"。諸多投(tou)資(zi)糾紛與失敗不(bu)是(shi)因為項(xiang)目(mu)不(bu)好(hao)(hao)，相(xiang)反是(shi)因為項(xiang)目(mu)的(de)誘(you)惑而忽視了(le)對(dui)項(xiang)目(mu)持有(you)者的(de)考察。投(tou)資(zi)合作的(de)核心(xin)是(shi)人(ren)(ren)，謀(mou)事、成事皆在人(ren)(ren)。先(xian)看人(ren)(ren)再(zai)看項(xiang)目(mu)，才(cai)能避免"美(mei)(mei)麗陷(xian)阱"。
77、心(xin)正(zheng)品(pin)優是(shi)根(gen)本，一把手是(shi)核心(xin)。團隊(dui)成員(yuan)認同感要強，知(zhi)識、能力、個性(xing)、年齡、性(xing)別等結構要合理，應(ying)差異(yi)化(hua)，防(fang)止同質(zhi)化(hua)。相互(hu)關系正(zheng)常(chang)化(hua)，防(fang)止庸俗化(hua)、特殊化(hua)、團伙化(hua)。做到(dao)這些要向延安時期的共產黨學習，保持核心(xin)明(ming)確、旗幟鮮明(ming)、經常(chang)溝通、相互(hu)欣(xin)賞支持。
78、企業(ye)(ye)團(tuan)隊建設應(ying)避(bi)免"清一色"。企業(ye)(ye)領導人(ren)一般都(dou)能重視團(tuan)隊的年(nian)齡結(jie)構、專(zhuan)業(ye)(ye)知(zhi)識結(jie)構和能力結(jie)構，做到合理(li)配(pei)置(zhi)、優(you)勢(shi)互補(bu)，但容易忽視性(xing)格(ge)（個(ge)性(xing)）結(jie)構，有的團(tuan)隊受人(ren)以類(lei)聚及文化認知(zhi)的影響，形(xing)成趨同(tong)，即"清一色"。"清一色"必然(ran)造成功能性(xing)弱(ruo)點(dian)或缺(que)陷(xian)，比如不善協調政府關系、不善處(chu)理(li)復(fu)雜(za)社會問題等。
79、有(you)記(ji)者(zhe)打趣的(de)詢問史玉(yu)柱個人對于巨人股(gu)(gu)價的(de)預(yu)測，史玉(yu)柱說："這個我(wo)真的(de)不(bu)知道，這個都(dou)是(shi)市(shi)場(chang)決定的(de)。我(wo)覺得是(shi)這樣吧(ba)，看國際投資人對我(wo)們(men)團(tuan)隊認(ren)可的(de)程(cheng)度(du)，認(ren)可程(cheng)度(du)越大，我(wo)們(men)的(de)股(gu)(gu)價越高，認(ren)可程(cheng)度(du)低(di)一點我(wo)們(men)的(de)股(gu)(gu)價就低(di)一點。"
80、對(dui)于中國網(wang)游(you)的(de)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式，史玉柱說："我(wo)覺(jue)得(de)應該(gai)這(zhe)么說，互聯(lian)網(wang)現在應用范圍是(shi)(shi)(shi)(shi)非常多的(de)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)從目前來看(kan)，互聯(lian)網(wang)所有(you)的(de)領(ling)域里(li)面商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式最(zui)成功、最(zui)清晰(xi)的(de)就是(shi)(shi)(shi)(shi)網(wang)絡游(you)戲(xi)。因為現在整個(ge)互聯(lian)網(wang)產業(ye)(ye)里(li)面最(zui)賺錢的(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)網(wang)絡游(you)戲(xi)，最(zui)容易管理、沒有(you)爛帳(zhang)的(de)也是(shi)(shi)(shi)(shi)網(wang)絡游(you)戲(xi)。也是(shi)(shi)(shi)(shi)互聯(lian)網(wang)領(ling)域里(li)面最(zui)成功的(de)一個(ge)商(shang)(shang)(shang)業(ye)(ye)模式之一。"
81、有(you)些人(ren)流(liu)量(liang)很大的(de)賣場通道區域(yu)不適宜(yi)設置堆碼，盡(jin)管(guan)人(ren)流(liu)量(liang)大，但是(shi)由(you)于停(ting)留時(shi)間短，沒有(you)給消費(fei)者一定了解、選擇的(de)時(shi)間，往(wang)往(wang)不會有(you)好的(de)效果(guo)。
82、你(ni)在鉆(zhan)(zhan)研價(jia)格(ge)，別人(ren)也在鉆(zhan)(zhan)研價(jia)格(ge)，你(ni)的(de)(de)努力(li)被抵消(xiao)了(le)，甚至還會引起(qi)價(jia)格(ge)戰，當你(ni)在鉆(zhan)(zhan)研顧客(ke)購(gou)物的(de)(de)體(ti)驗感 ，別人(ren)就沒辦法(fa)追(zhui)你(ni)了(le)。所以(yi)，注重店(dian)鋪里給顧客(ke)帶來的(de)(de)體(ti)驗感吧(ba)。
83、好的店鋪陳列能(neng)在30米外吸引人流(liu)。
84、不要抱怨顧客(ke)，顧客(ke)是公平(ping)的(de)。如果你認為(wei)不公平(ping)，那是你的(de)思維方(fang)式(shi)有問題(ti)。
85、商品陳(chen)列架(jia)的(de)高度一般以90厘(li)米—180厘(li)米最(zui)為普遍，而顧客胸部至眼睛的(de)高度是最(zui)佳陳(chen)列處，也(ye)被稱此為"黃金陳(chen)列空間"。
86、天底下(xia)并(bing)沒有(you)完(wan)全的(de)(de)解決方案，細節(jie)到每一(yi)個(ge)平方厘米，精確到每一(yi)分鐘。這(zhe)些都需要你(ni)自己去思考、學習、練習、掌(zhang)握。只有(you)這(zhe)樣，本事(shi)才是你(ni)自己的(de)(de)。 做什么(me)事(shi)，做什么(me)行業(ye)都一(yi)樣。
87、員工培訓是企業風險最孝收益最大(da)的戰略性(xing)投資。
88、當天發現的問(wen)題(ti)，必(bi)須當天解決。
89、多看點書吧，它對你的將來總是(shi)會有益處的。
90、領導重用(yong)你(ni)的目的，不是(shi)因(yin)為(wei)你(ni)很優(you)秀，而(er)是(shi)希望你(ni)做得(de)更好。
91、將良品率(lv)預定為百分(fen)之八十五，那么便表示容許百分(fen)之十五的錯誤存(cun)在。——菲利普·克勞斯比(bi)
92、不高(gao)(gao)明的領(ling)導的特征之一(yi)就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼(hu)(hu)呼(hu)(hu)大(da)睡。高(gao)(gao)明的領(ling)導正好相反(fan)：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以(yi)呼(hu)(hu)呼(hu)(hu)大(da)睡。
93、培訓不是"大(da)米飯"，不能靠它(ta)來吃飽培訓也不是"藥品"，不要寄希望用它(ta)來治病。培訓是"保(bao)健品"，它(ta)的(de)作用是促(cu)進企(qi)業保(bao)持(chi)強(qiang)壯的(de)肌體。
94、將下屬的短處(chu)用在最(zui)合適的地方(fang)，短處(chu)就會(hui)變成長處(chu)。
95、領導者(zhe)只有心中銘(ming)記著(zhu)競(jing)爭(zheng)，腦里思考(kao)著(zhu)競(jing)爭(zheng)，口里體味著(zhu)競(jing)爭(zheng)，腳下履行(xing)著(zhu)競(jing)爭(zheng)，才能在競(jing)爭(zheng)中永(yong) 遠立(li)于不敗之地。
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