精選(xuan)企業(ye)理念的(de)語錄匯編36條(tiao)

　　"放(fang)棄(qi)"、"不放(fang)棄(qi)"缺一不可！以下是小編為大(da)家(jia)收(shou)集的(de)企(qi)業理(li)念的(de)語(yu)錄36條,歡迎大(da)家(jia)前(qian)來欣賞(shang)。

1、制訂工(gong)作計(ji)(ji)劃。制訂工(gong)作計(ji)(ji)劃的根(gen)本原因就是(shi)為(wei)(wei)了(le)確保(bao)行動，分解目標，避免(mian)錯誤，保(bao)證結果。計(ji)(ji)劃是(shi)方向，是(shi)我(wo)們實(shi)(shi)現目標的起(qi)點，相對來(lai)說(shuo)計(ji)(ji)劃是(shi)一個(ge)判定標準。如果把制訂計(ji)(ji)劃當(dang)做一個(ge)工(gong)作，而(er)不用來(lai)指導實(shi)(shi)際的工(gong)作，為(wei)(wei)了(le)計(ji)(ji)劃而(er)計(ji)(ji)劃，那就是(shi)多(duo)此一舉。我(wo)卻(que)深(shen)切地感(gan)到，相當(dang)多(duo)的管理(li)者就是(shi)為(wei)(wei)證明自己(ji)在(zai)工(gong)作而(er)為(wei)(wei)上級(ji)交作業。

2、績(ji)效的(de)考評(ping)需(xu)要溝(gou)通；績(ji)效考評(ping)是(shi)對員(yuan)工(gong)的(de)綜合表現(xian)和(he)業(ye)績(ji)進(jin)行(xing)(xing)全(quan)面的(de)回(hui)顧、總結(jie)和(he)評(ping)估階(jie)段，這個階(jie)段包含管(guan)理者與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)溝(gou)通、交流與(yu)信(xin)息(xi)的(de)反饋。管(guan)理者在資料分析后(hou)應該將考評(ping)結(jie)果及相(xiang)關的(de)信(xin)息(xi)反饋給(gei)員(yuan)工(gong)本人，通常(chang)以面談的(de)形式來進(jin)行(xing)(xing)。績(ji)效考核中的(de)溝(gou)通是(shi)必不(bu)可(ke)少的(de)，是(shi)為了(le)輔(fu)助性地(di)保障員(yuan)工(gong)按照績(ji)效合約進(jin)行(xing)(xing)工(gong)作而存在的(de)。

3、一些自然形成的辦事習慣會(hui)導(dao)致思(si)想僵(jiang)化，而諸如我已經做得(de)夠好了之(zhi)類固步自封的想法更是(shi)使之(zhi)根深蒂固。想僵(jiang)化是(shi)成功的大敵，它會(hui)導(dao)致落后于時代(dai)，喪失(shi)機遇與(yu)長期的不滿。奇與(yu)挑戰可以令人(ren)思(si)想更豐(feng)富，意(yi)志更堅強。有習慣于不懈追(zhui)求(qiu)的人(ren)們才(cai)會(hui)在智力與(yu)情感方面(mian)得(de)到進步。

4、很(hen)多人(ren)創(chuang)(chuang)業或者投資首談商業模式。創(chuang)(chuang)業有(you)兩種(zhong)(zhong)：一種(zhong)(zhong)是(shi)商業模式很(hen)明確，比如團購、游戲這樣(yang)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業，拼的(de)(de)是(shi)銷售、渠道、內(nei)容、運(yun)營(ying)的(de)(de)功夫；另(ling)一種(zhong)(zhong)是(shi)做(zuo)一個(ge)未來(lai)有(you)大量用(yong)(yong)戶(hu)使(shi)用(yong)(yong)的(de)(de)服務，最好是(shi)實用(yong)(yong)型的(de)(de)產品(pin)，這個(ge)服務對用(yong)(yong)戶(hu)是(shi)有(you)價值的(de)(de)，就像點評(ping)這樣(yang)的(de)(de)，用(yong)(yong)戶(hu)與品(pin)牌有(you)了，賺錢是(shi)早晚的(de)(de)事兒。

5、在你(ni)成功(gong)之前，你(ni)會失(shi)敗無(wu)數次。記得在你(ni)失(shi)敗的(de)時候(hou)，寫下(xia)對你(ni)有用的(de)東西。結經驗，教訓(xun)，在你(ni)再次起航后，才(cai)不會重(zhong)蹈覆轍。

6、商場如戰場，很多事情(qing)需(xu)要(yao)管理者在一個小時甚(shen)至幾分鐘內做出決定(ding)，如果(guo)抓住(zhu)了這短短的時間，采(cai)取了及時得(de)當(dang)的措施，公司就(jiu)(jiu)可(ke)能抓住(zhu)了難得(de)的發(fa)展機遇。如果(guo)管理者優柔寡斷，患得(de)患失，那么就(jiu)(jiu)可(ke)能錯失發(fa)展良機。

7、讓每一(yi)(yi)(yi)(yi)個員(yuan)工都投入其(qi)中；團隊(dui)的(de)(de)良性(xing)運轉需要每一(yi)(yi)(yi)(yi)位(wei)成員(yuan)的(de)(de)主動投入和出色配合，每一(yi)(yi)(yi)(yi)個人都在(zai)分工中承擔著自己的(de)(de)責任(ren)。俗話說：鳥(niao)槍打(da)不過排射炮，沙(sha)粒擋(dang)不住洪水沖。團隊(dui)精(jing)神可以(yi)幫助一(yi)(yi)(yi)(yi)個團隊(dui)形成合力，可以(yi)讓團隊(dui)上(shang)下擰成一(yi)(yi)(yi)(yi)股繩，心往一(yi)(yi)(yi)(yi)處(chu)想(xiang)，勁(jing)往一(yi)(yi)(yi)(yi)處(chu)使。

8、不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)(xue)習；打破(po)(po)陳舊的(de)作業方(fang)法，雖(sui)然舊的(de)方(fang)法在以前取得過巨大的(de)成功，但(dan)是(shi)隨著(zhu)社會的(de)變化以及技術的(de)進步，舊的(de)方(fang)法開始出現滯后現象。因(yin)此(ci)，打破(po)(po)固有經(jing)驗(yan)，不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)(xue)習、不(bu)(bu)斷(duan)創新才(cai)是(shi)發展的(de)根本(ben)。

9、林(lin)(lin)肯少年時(shi)與(yu)他(ta)的(de)(de)兄(xiong)弟(di)在肯塔基老家(jia)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)農場里犁玉米地，林(lin)(lin)肯吆馬，他(ta)兄(xiong)弟(di)扶犁，而(er)那匹(pi)馬很(hen)懶，慢慢騰騰，走(zou)走(zou)停(ting)(ting)停(ting)(ting)。是(shi)有(you)一(yi)(yi)段時(shi)間馬走(zou)得飛快。肯感到(dao)奇怪，到(dao)了地頭(tou)，他(ta)發現(xian)有(you)一(yi)(yi)只(zhi)很(hen)大的(de)(de)馬蠅(ying)叮(ding)在馬身上，他(ta)就(jiu)把(ba)馬蠅(ying)打落了。蠅(ying)不(bu)可怕，怕的(de)(de)是(shi)會一(yi)(yi)口(kou)吃掉你的(de)(de)東西。

10、一個(ge)人，如果你不(bu)逼自(zi)己一把，你根本不(bu)知道自(zi)己有(you)多優秀。一個(ge)人的(de)(de)知識，通過學習可以得到；一個(ge)人的(de)(de)成長，必(bi)須(xu)通過磨(mo)練。一個(ge)人，敢聽真話，需(xu)要勇氣；一個(ge)人敢說真話，需(xu)要魄(po)力。一個(ge)人想要創業，先(xian)要學會打工。一個(ge)想獲得快樂(le)，必(bi)須(xu)懂得付出。

11、現代(dai)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的核心競爭(zheng)力就是(shi)人才(cai)(cai)(cai)，如(ru)果管理者任人唯親，將不適合的親戚放在重(zhong)要的崗位卻忽視了(le)真正有才(cai)(cai)(cai)能的人才(cai)(cai)(cai)，會造成企(qi)(qi)(qi)業(ye)的重(zhong)大損(sun)失(shi)。對于人才(cai)(cai)(cai)來(lai)說(shuo)，離開這家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)還(huan)可以到其(qi)他企(qi)(qi)(qi)業(ye)謀(mou)取(qu)職(zhi)位，而對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)說(shuo)，失(shi)去了(le)人才(cai)(cai)(cai)會造成企(qi)(qi)(qi)業(ye)毀滅(mie)，損(sun)失(shi)最大的還(huan)是(shi)辛苦建立企(qi)(qi)(qi)業(ye)的管理者。

12、英國詩人(ren)濟慈說："每個人(ren)都有缺(que)點，在他(ta)最薄弱的(de)(de)方面，每個人(ren)都能被切割搗碎。"領導尚有失誤(wu)之時，更何(he)況是下(xia)屬(shu)，每個人(ren)都有缺(que)點，犯錯(cuo)也(ye)是不(bu)可避免之事(shi)。金無足赤，人(ren)無完人(ren)。身(shen)為管理者一定要調(diao)整好自己(ji)的(de)(de)心(xin)態(tai)，以寬容大度之心(xin)去(qu)包容下(xia)屬(shu)的(de)(de)缺(que)點和錯(cuo)誤(wu)。

13、依賴經(jing)(jing)驗(yan)是傳統的(de)(de)(de)思維模式(shi)，這種思維模式(shi)往往不理(li)會環境的(de)(de)(de)改變，一味地以觀念的(de)(de)(de)、固有(you)的(de)(de)(de)方式(shi)、方法(fa)做(zuo)事。然而，正(zheng)是那些曾經(jing)(jing)讓人(ren)成功的(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗(yan)方法(fa)把我們帶到了效率(lv)降低、利潤銳減(jian)的(de)(de)(de)境地。相信并(bing)依賴經(jing)(jing)驗(yan)使管理(li)者容易產生行為慣性，這是慣性思維的(de)(de)(de)結果。正(zheng)如法(fa)國生物學(xue)家貝(bei)爾納所(suo)說(shuo)："妨(fang)礙人(ren)們學(xue)習的(de)(de)(de)最大障礙，并(bing)不是未知的(de)(de)(de)東(dong)西，而是已(yi)知的(de)(de)(de)東(dong)西。"

14、在(zai)工作中，時刻保持積極(ji)向上的(de)態度，并且積極(ji)主(zhu)動地交(jiao)流、互動，這(zhe)樣(yang)才(cai)能做(zuo)出好的(de)業(ye)績(ji)。所(suo)以，每個管理者都要努(nu)力克(ke)服各種消極(ji)因素和障礙，并積極(ji)地面對生(sheng)活中的(de)各種挑戰，只有(you)這(zhe)樣(yang)，才(cai)能擺正自己(ji)的(de)位(wei)置，在(zai)工作中獲得成(cheng)功。

15、人(ren)說(shuo)、"十人(ren)十樣。"我說(shuo)、"千人(ren)三樣！"

16、大小企業在(zai)人才教(jiao)育上如此的(de)不同！

17、一(yi)(yi)個人(ren)(ren)干不過(guo)一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)，一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)干不過(guo)一(yi)(yi)個系(xi)(xi)統，一(yi)(yi)個系(xi)(xi)統干不過(guo)一(yi)(yi)個趨勢。團(tuan)隊(dui)+系(xi)(xi)統+趨勢=成(cheng)功。一(yi)(yi)個人(ren)(ren)可以走得(de)(de)很快(kuai)，一(yi)(yi)群人(ren)(ren)會走得(de)(de)更遠！你(ni)能整合(he)別(bie)(bie)人(ren)(ren)，說明(ming)你(ni)有能力；你(ni)被別(bie)(bie)人(ren)(ren)整合(he)，說明(ming)你(ni)有價(jia)值。在這個年(nian)代(dai)，你(ni)既整合(he)不了別(bie)(bie)人(ren)(ren)，也沒人(ren)(ren)整合(he)你(ni)，那說明(ming)你(ni)離(li)成(cheng)功還有很遠！

18、螃蟹(xie)效應，亦稱蟹(xie)簍(lou)(lou)效應，即如果(guo)竹(zhu)簍(lou)(lou)中放了(le)一(yi)(yi)(yi)群螃蟹(xie)，它(ta)(ta)們是爬不出來的。因為每一(yi)(yi)(yi)只(zhi)都會朝簍(lou)(lou)口爬，當一(yi)(yi)(yi)只(zhi)爬到(dao)簍(lou)(lou)口時，其余螃蟹(xie)就會用鉗(qian)子(zi)抓住它(ta)(ta)，最終把它(ta)(ta)拖(tuo)到(dao)下層，由另一(yi)(yi)(yi)只(zhi)踩著它(ta)(ta)向(xiang)上爬。如此循環往復，無一(yi)(yi)(yi)只(zhi)能夠成功。當團隊(dui)失(shi)去合作精神，由于互相(xiang)傾軋而無一(yi)(yi)(yi)成功，即稱之為螃蟹(xie)效應。

19、企(qi)業(ye)能否(fou)走遠(yuan)，有一個重要(yao)的(de)(de)特征，就是(shi)(shi)團隊中容不容得下(xia)多(duo)(duo)元化的(de)(de)聲音(yin)。如(ru)果(guo)整個團隊，在(zai)(zai)任(ren)何時間對任(ren)何問題的(de)(de)看(kan)法都是(shi)(shi)一致(zhi)的(de)(de)，很抱歉的(de)(de)告訴你，這很難說得上是(shi)(shi)一個好團隊。大家都說好，恐怕真沒戲。我們要(yao)尊重、重視不同的(de)(de)聲音(yin)。多(duo)(duo)元的(de)(de)聲音(yin)在(zai)(zai)一起經過碰撞后轉化成一致(zhi)的(de)(de)行動(dong)，是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭力(li)所在(zai)(zai)。

20、如果你能及時(shi)回復郵件(jian)，你會得(de)到整個團隊（還有(you)其他任何一(yi)(yi)(yi)個跟你有(you)聯(lian)系的(de)人）的(de)尊重，這(zhe)一(yi)(yi)(yi)點也不足為奇。不知道(dao)怎么回復？那也沒理由讓你的(de)郵件(jian)一(yi)(yi)(yi)直待在你的(de)收件(jian)箱里。無(wu)論如何都可以寫(xie)個即時(shi)回復。

21、上班族(zu)面對(dui)(dui)每天(tian)的(de)工作，總(zong)是(shi)會漸(jian)漸(jian)形成一種習慣，從好的(de)一方面來(lai)說，這表示我們對(dui)(dui)工作逐漸(jian)上手、越(yue)來(lai)越(yue)熟練了(le)，碰(peng)到(dao)各種狀況都(dou)知(zhi)道(dao)應該如何去處(chu)理(li)；但是(shi)從另一個(ge)角度(du)來(lai)看，如果我們每天(tian)面對(dui)(dui)每一個(ge)狀況，都(dou)是(shi)用同(tong)一種思考模式(shi)、同(tong)一種方式(shi)來(lai)處(chu)理(li)，很可能我們會成為整個(ge)團隊(dui)往(wang)前邁進(jin)的(de)障(zhang)礙。

22、管理(li)者的(de)素質就是(shi)做(zuo)事(shi)(shi)情的(de)能(neng)(neng)力，人(ren)(ren)際關(guan)系的(de)能(neng)(neng)力。前者是(shi)硬件，后者是(shi)軟(ruan)件。前者是(shi)基礎，后者則是(shi)發展(zhan)。我(wo)們(men)常說，管理(li)者要跟(gen)對人(ren)(ren)做(zuo)對事(shi)(shi)。當然，也要管事(shi)(shi)理(li)人(ren)(ren)。最(zui)終要能(neng)(neng)夠把握過程，保證結果，最(zui)大限度(du)地(di)調動人(ren)(ren)的(de)積極性，開發人(ren)(ren)的(de)潛能(neng)(neng)。打鐵還得自身(shen)硬，自己沒有金(jin)剛鉆就別攬那瓷器活，否則濫(lan)竽(yu)充(chong)數。

23、提(ti)升(sheng)素(su)養，打造軟(ruan)實(shi)力。企業(ye)(ye)制度(du)和企業(ye)(ye)道(dao)德文化是(shi)(shi)(shi)有(you)(you)所不同的，企業(ye)(ye)制度(du)具有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)的強制性，用于(yu)保證企業(ye)(ye)的剛性需求，使企業(ye)(ye)的流程實(shi)施與(yu)運轉等得以(yi)保證。企業(ye)(ye)的道(dao)德文化是(shi)(shi)(shi)制度(du)的補充，解決制度(du)管不到的方面，具有(you)(you)一(yi)(yi)定(ding)的柔(rou)性，不帶有(you)(you)強制性，卻(que)是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)種自(zi)(zi)覺自(zi)(zi)愿的行為。提(ti)升(sheng)素(su)養，打造軟(ruan)實(shi)力，那就是(shi)(shi)(shi)要在道(dao)德倫理方面得以(yi)強化。

24、打(da)造(zao)(zao)團隊需要(yao)(yao)尊(zun)重(zhong)和(he)(he)認同(tong)。在(zai)價(jia)(jia)值(zhi)觀(guan)多元化(hua)的(de)時代，面對種種誘惑和(he)(he)挑戰，我們需要(yao)(yao)一(yi)份淡定，一(yi)種寧靜(jing)，認真(zhen)把(ba)自(zi)己(ji)做好(hao)。要(yao)(yao)打(da)造(zao)(zao)團隊需要(yao)(yao)尊(zun)重(zhong)和(he)(he)認同(tong)，尊(zun)重(zhong)每個人(ren)，每個人(ren)則需要(yao)(yao)認同(tong)組(zu)(zu)織的(de)理念和(he)(he)文化(hua)，努力使(shi)自(zi)己(ji)成為團隊的(de)有效分子，積極(ji)推動組(zu)(zu)織的(de)成長(chang)和(he)(he)發展。這(zhe)不儀是組(zu)(zu)織的(de)價(jia)(jia)值(zhi)，更(geng)是個人(ren)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)體現，小至家庭(ting)、企業，大到(dao)國家。

25、練(lian)好內(nei)功(gong)(gong)，打造(zao)團(tuan)隊，提升(sheng)品質(zhi)。企業(ye)(ye)轉型升(sheng)級是一(yi)個(ge)必然，在這個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)必須把內(nei)功(gong)(gong)練(lian)好，打造(zao)團(tuan)隊，提升(sheng)品質(zhi)，由經(jing)營產品到(dao)品牌運作，是一(yi)個(ge)艱辛而漫長(chang)的過(guo)程(cheng)。同(tong)時企業(ye)(ye)家的整合(he)能力將會(hui)得到(dao)考(kao)驗。在同(tong)企業(ye)(ye)家、老板交(jiao)流的過(guo)程(cheng)中(zhong)，非常(chang)明(ming)顯地感覺到(dao)，他們(men)的思路已(yi)經(jing)發生(sheng)r改變，他們(men)敏感的嗅覺感知到(dao)r未(wei)來的變化，對于人才的渴(ke)望(wang)非常(chang)強(qiang)烈(lie)。

26、融人大海。摩西(xi)曾經問(wen)信(xin)徒：給你一滴(di)水(shui)，怎樣才能不(bu)干(gan)？信(xin)徒們(men)沒有回笞(chi)上來。摩西(xi)說：融人大海。這個故(gu)事說明(ming)r團(tuan)隊(dui)(dui)之于我們(men)個人是多(duo)么的重要(yao)！保持(chi)團(tuan)隊(dui)(dui)士(shi)氣(qi)，就必須把握(wo)團(tuan)隊(dui)(dui)的溫度，掌握(wo)穩定的過程，明(ming)白我們(men)正在干(gan)什么，相互尊重，團(tuan)隊(dui)(dui)一家親(qin)。在團(tuan)隊(dui)(dui)里發(fa)揮自(zi)己(ji)的作用(yong)，我們(men)不(bu)需要(yao)明(ming)星，我們(men)需要(yao)真正的團(tuan)隊(dui)(dui)。

27、快速反(fan)應。管(guan)理(li)者必須(xu)要具(ju)(ju)(ju)(ju)備快速反(fan)應，準確的(de)(de)決斷力(li)，不具(ju)(ju)(ju)(ju)備這(zhe)個素質就難以成(cheng)為(wei)合格(ge)的(de)(de)管(guan)理(li)者，不具(ju)(ju)(ju)(ju)備這(zhe)樣(yang)的(de)(de)能力(li)就難以擔(dan)(dan)當(dang)相關的(de)(de)管(guan)理(li)職(zhi)責(ze)。管(guan)理(li)者需要有(you)承擔(dan)(dan)責(ze)任(ren)的(de)(de)勇(yong)氣，敢(gan)(gan)當(dang)敢(gan)(gan)作敢(gan)(gan)為(wei)，那些(xie)優秀(xiu)的(de)(de)老(lao)板們(men)都(dou)具(ju)(ju)(ju)(ju)備這(zhe)樣(yang)的(de)(de)品質，除了高瞻遠矚外，都(dou)具(ju)(ju)(ju)(ju)備敢(gan)(gan)為(wei)天下先的(de)(de)氣魄(po)，具(ju)(ju)(ju)(ju)有(you)一定(ding)的(de)(de)冒險精神，不破不立，不舍不得。

28、管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)角色認知和職(zhi)責(ze)。管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)角色認知和職(zhi)責(ze)擔負固然(ran)重要(yao)(yao)，但也必(bi)須要(yao)(yao)了解上級對你(ni)的(de)期(qi)望(wang)。因為我(wo)們必(bi)須要(yao)(yao)把握動態，時刻(ke)了解事物的(de)進展狀態，唯(wei)其如此(ci)，我(wo)們才(cai)能在不確定中(zhong)把握更多的(de)確定性。正因為如此(ci)，才(cai)能顯示(shi)出(chu)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)思想(xiang)與智慧，以及正確的(de)思維理(li)(li)念和思考方式。說到做(zuo)(zuo)到，要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)就(jiu)做(zuo)(zuo)最好，需要(yao)(yao)千錘百煉。

29、達爾文說(shuo)，存活下來的(de)物種(zhong)，不(bu)是那些強(qiang)(qiang)壯的(de)種(zhong)群，也不(bu)是智力(li)最高的(de)種(zhong)群，而是那些對變化做(zuo)(zuo)出積極應對的(de)物種(zhong)。我們只有不(bu)斷(duan)錘煉內功，做(zuo)(zuo)好品(pin)質，強(qiang)(qiang)化市場影響力(li)，打造核心(xin)競爭(zheng)力(li)，服務好客戶，形成卓越(yue)的(de)管理團隊，才會戰無不(bu)勝，快(kuai)速(su)反應，把握市場潮流，準確定位，成就卓越(yue)品(pin)牌(pai)。我相信(xin)。

30、美國是(shi)企(qi)業(ye)主體社(she)會(hui)，日本(ben)(ben)是(shi)企(qi)業(ye)化(hua)社(she)會(hui)，歐洲是(shi)企(qi)業(ye)本(ben)(ben)位社(she)會(hui)。政(zheng)府(fu)和整個社(she)會(hui)圍(wei)繞企(qi)業(ye)工作、為企(qi)業(ye)發(fa)展服(fu)務(wu)。中國是(shi)政(zheng)府(fu)主導型社(she)會(hui)，是(shi)官本(ben)(ben)位社(she)會(hui)，企(qi)業(ye)處于(yu)從屬與附(fu)庸(yong)地位。官本(ben)(ben)位的主體文化(hua)意識已經使社(she)會(hui)價值觀嚴重扭(niu)曲，勞動和創造得不到(dao)應有尊重，更談不到(dao)神圣。

31、企業(ye)(ye)戰略應走向專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化。經濟全球(qiu)化、市場(chang)國際化、產業(ye)(ye)集群(qun)化、競(jing)爭(zheng)白熱化，必(bi)然(ran)要求企業(ye)(ye)專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化，核心競(jing)爭(zheng)力更加突出。專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化有兩類(lei)，一(yi)類(lei)是產業(ye)(ye)供應鏈(lian)（橫向）的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)化分工，比(bi)如專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)的研(yan)發(fa)、設計、制造、銷(xiao)售、物流(liu)、服務等；另一(yi)類(lei)是產業(ye)(ye)結構鏈(lian)（縱向）的專(zhuan)(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)分工，比(bi)如系統、部件、零件、材料等。

32、商品經過顧客(ke)的挑(tiao)選和購買之后，易(yi)會(hui)造成(cheng)減少(shao)和紊亂(luan)的情(qing)形，如果營業員無視這種情(qing)況，而老是讓顧客(ke)買不到他所(suo)需(xu)要的東(dong)西，或是要他在零亂(luan)的商品中找出(chu)他所(suo)喜(xi)歡的東(dong)西 ，那么顧客(ke)一定會(hui)厭煩。

33、做陳列就是研究(jiu)你(ni)的產品和顧客，研究(jiu)透(tou)徹了，你(ni)的生意(yi)就來了。

34、當(dang)天發(fa)現的問題，必(bi)須(xu)當(dang)天解決。

35、企業的經營，不能只(zhi)站在單純的一個(ge)角度(du)去(qu)看，而要(yao)(yao)從各個(ge)角度(du)分(fen)析觀察才(cai)行。——藤田田信任固然好，監控更重要(yao)(yao)。——列(lie)寧

36、有的(de)企業之所以日益強盛，其重要原因之一(yi)是競爭對(dui)手所給予(yu)的(de)壓力。

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