李厚(hou)霖的語錄集(ji)合38句
在(zai)你(ni)身邊的(de)同事(shi)中，總有(you)這(zhe)樣(yang)(yang)(yang)那樣(yang)(yang)(yang)的(de)人，他(ta)們(men)的(de)說話風(feng)格和(he)你(ni)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)，做事(shi)方(fang)法和(he)你(ni)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)(yang)(yang)，不(bu)(bu)管是(shi)在(zai)價值觀，還是(shi)方(fang)法論上都與你(ni)存(cun)在(zai)差(cha)異。與他(ta)們(men)相(xiang)(xiang)處(chu)，你(ni)得先(xian)學會尊重，差(cha)異永遠存(cun)在(zai)，而(er)如何(he)把這(zhe)么差(cha)異擰成一(yi)(yi)股強(qiang)大(da)的(de)力量，就需要相(xiang)(xiang)互間的(de)尊重和(he)包容(rong)。下面是(shi)小編為大(da)家提(ti)供的(de)李厚(hou)霖(lin)的(de)語錄38句,歡迎大(da)家分享。
1、小老(lao)板做"事"，中(zhong)老(lao)板做"市"，大老(lao)板做"勢"；在管(guan)理(li)上(shang)，老(lao)板要學會(hui)從管(guan)事到(dao)管(guan)人(ren)，再從管(guan)人(ren)到(dao)管(guan)規(gui)則(ze)；在經營(ying)(ying)上(shang)，老(lao)板要從做銷(xiao)售到(dao)做營(ying)(ying)銷(xiao)，再從做營(ying)(ying)銷(xiao)到(dao)做戰(zhan)略！
2、一(yi)幅(fu)對聯(lian)很有意思，分(fen)享一(yi)下。上聯(lian)：若不(bu)(bu)撇(pie)開(kai)(kai)終是苦(ku)，下聯(lian)：各(ge)自捺(na)住就(jiu)成(cheng)名，橫(heng)批(pi)：撇(pie)捺(na)人(ren)生(sheng)。"若"字不(bu)(bu)撇(pie)即(ji)為苦(ku)，"各(ge)"字捺(na)住即(ji)成(cheng)名，一(yi)撇(pie)一(yi)捺(na)即(ji)"人(ren)"字；凡(fan)世間之事(shi)，撇(pie)開(kai)(kai)一(yi)些就(jiu)不(bu)(bu)苦(ku)；虛名幻想，捺(na)住方寸(cun)就(jiu)開(kai)(kai)明(ming)！
3、創業是(shi)條不歸路，沒有人給(gei)你(ni)中(zhong)途(tu)退(tui)場的機會。——李厚霖語錄
4、創業(ye)者(zhe)選擇一(yi)(yi)個行業(ye)，要考慮點，堅持點。考慮點：你的這個市(shi)場(chang)空間是不是夠大(da)？為什么是你做？為什么是現在(zai)做？堅持點：目標鎖定專一(yi)(yi)重復注(zhu)重實效(xiao)。
5、創業(ye)(ye)，先在某(mou)個行(xing)業(ye)(ye)積累(lei)經(jing)驗沒錯，但知道(dao)得越多，反而畏首畏尾(wei)激(ji)情退卻。真要想(xiang)給自己偉大的突(tu)破，就不要給自己留(liu)后路。——李(li)厚霖
6、對管理者最大的挑戰(zhan)就是，當你自(zi)己也不是很有信心時，如何把信心灌(guan)輸給別(bie)人？——李厚霖
7、管理者要培養下屬(shu)，幫助(zhu)下屬(shu)做對，而不(bu)是(shi)證明他(ta)做錯。——李厚霖
8、管理(li)的精(jing)髓：把復雜的事簡單化；管理(li)的關鍵(jian)：執(zhi)行力。
9、束縛管理者的不是資源，而(er)是他們(men)的想象力。
10、人在沒有(you)創(chuang)造(zao)財富能(neng)力(li)時便(bian)擁有(you)了財富，可(ke)能(neng)更多(duo)(duo)是煩惱。人有(you)一種天性，就是創(chuang)造(zao)。這樣(yang)等(deng)于(yu)告訴他：你(ni)不用奮斗，不必(bi)創(chuang)造(zao)。這實際是剝(bo)奪了他創(chuang)造(zao)的(de)權力(li)，不是愛(ai)(ai)。愛(ai)(ai)，是要給(gei)他機會，教他珍惜，給(gei)他勇氣，教他自立；愛(ai)(ai)，是教他創(chuang)造(zao)財富的(de)能(neng)力(li)，讓他通過實踐感受到生活的(de)豐富多(duo)(duo)彩！
11、檢驗(yan)管(guan)理好壞的唯(wei)一標(biao)(biao)準，是(shi)看管(guan)理者是(shi)否完成了任務實現(xian)了目標(biao)(biao)。
12、對管理者最(zui)大的挑戰就是(shi)，當你自己(ji)也(ye)不是(shi)很有(you)信(xin)心(xin)時，如何(he)把信(xin)心(xin)灌輸給別人？
13、擔當(dang)，是管理的基礎。
14、管理其實非常簡單(dan)，你(ni)只(zhi)需要用目(mu)標把大(da)家拉動(dong)起(qi)來。
15、如果沒經歷過創(chuang)業，你(ni)不會明(ming)白什(shen)么是世界上(shang)最辛苦的(de)工作。——李(li)厚霖
16、管理的精髓：把復雜的事簡單(dan)化；管理的關鍵：執(zhi)行力。——李厚霖
17、管(guan)理者要培(pei)養下屬，幫(bang)助下屬做對，而不是證明他做錯。
18、想要(yao)改善管理，裁(cai)掉個員工不如換(huan)掉個老總更有效。
19、想要改善管理，裁掉(diao)100個員工不(bu)如(ru)換掉(diao)1個老總(zong)更有效。
20、員工只(zhi)須對(dui)15%的(de)問(wen)(wen)題負責，另外85%的(de)問(wen)(wen)題必須歸咎(jiu)于制度和流(liu)程。
21、在你成(cheng)(cheng)為領(ling)導(dao)以前，成(cheng)(cheng)功只(zhi)與自己的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)有(you)關。當你成(cheng)(cheng)為領(ling)導(dao)以后，成(cheng)(cheng)功都與別人(ren)的(de)(de)成(cheng)(cheng)長(chang)有(you)關。只(zhi)有(you)被領(ling)導(dao)者成(cheng)(cheng)功，領(ling)導(dao)者才能成(cheng)(cheng)功。
22、愿景比(bi)管理更(geng)重要(yao)，信念比(bi)指標更(geng)重要(yao)、人才比(bi)戰略更(geng)重要(yao)、授權比(bi)命令(ling)更(geng)重要(yao)、均(jun)衡比(bi)魄力更(geng)重要(yao)、理智比(bi)激情更(geng)重要(yao)、真誠比(bi)體面更(geng)重要(yao)。
23、大家都有(you)(you)買(mai)水(shui)果(guo)(guo)的(de)經歷，基本都會(hui)挑(tiao)最好(hao)的(de)，不好(hao)的(de)最后總是要留給小商販(fan)，有(you)(you)沒有(you)(you)試(shi)過故意(yi)挑(tiao)一些不好(hao)的(de)，感覺一下結果(guo)(guo)對雙方有(you)(you)什么(me)意(yi)想不到的(de)不同，試(shi)試(shi)看。如果(guo)(guo)你愿意(yi)，生活中的(de)點滴都會(hui)有(you)(you)機會(hui)讓(rang)我們感受美好(hao)！
24、有句(ju)話說(shuo)，如果你在錯誤(wu)的(de)道路(lu)上奔跑，停下來就是進(jin)步(bu)。而現(xian)實中(zhong)，有多(duo)少人愿意停下來調整方向(xiang)？工作不喜歡(huan)，但為(wei)了(le)(le)生存，繼續(xu)吧(ba)；計劃(hua)不滿(man)意，但為(wei)了(le)(le)趕(gan)時間，湊合吧(ba)；朋(peng)友關系(xi)危機，但不愿放下身(shen)段，順(shun)其自(zi)然吧(ba)。再或者，我已經在這個行業這么(me)久(jiu)了(le)(le)、事情已經這樣(yang)了(le)(le)、我年紀(ji)也不小了(le)(le)，就這樣(yang)吧(ba)。
25、為人(ren)謙和(he)絕對是成熟的(de)表現，說實(shi)話最(zui)看(kan)不慣那(nei)些老拿下巴看(kan)人(ren)的(de)人(ren)，稻穗熟了(le)都會低(di)頭(tou)，有(you)些人(ren)在個(ge)好單位跟著個(ge)所(suo)謂的(de)大人(ren)物就覺得自己高高在上了(le)，這正像石頭(tou)所(suo)說：你要搞(gao)清楚，人(ren)家拜的(de)是佛，又不是你這只佛邊上的(de)老鼠！做人(ren)謙和(he)沒毛病！
26、管(guan)理(li)其實非常簡單，你只需(xu)要(yao)用(yong)目(mu)標把大家拉動起來。——李厚霖
27、小決(jue)策(ce)(ce)靠理性(xing)，大決(jue)策(ce)(ce)靠直覺(jue)。——李厚霖
28、要達到(dao)(dao)突破，就必須想(xiang)(xiang)別人沒想(xiang)(xiang)到(dao)(dao)的，做(zuo)別人沒做(zuo)到(dao)(dao)的。——李厚霖
29、愿景比(bi)(bi)(bi)管(guan)理更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)，信念比(bi)(bi)(bi)指標更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、人(ren)才比(bi)(bi)(bi)戰略更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、授權比(bi)(bi)(bi)命令更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、均衡比(bi)(bi)(bi)魄力更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、理智(zhi)比(bi)(bi)(bi)激情(qing)更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)、真誠(cheng)比(bi)(bi)(bi)體面更(geng)重(zhong)(zhong)要(yao)。——李(li)厚霖
30、創(chuang)業一定要有(you)理想(xiang)和(he)夢想(xiang)。以金錢(qian)為出(chu)發點的創(chuang)業不會讓(rang)你走得太(tai)遠。——李厚霖
31、當你(ni)決定(ding)要創業時，便意(yi)味著；沒有(you)了(le)穩定(ding)的收入；沒有(you)了(le)請假(jia)的權利；沒有(you)了(le)得紅(hong)包的機會。然而卻更意(yi)味著；收入不再受(shou)限制；時間運用(yong)更有(you)效；手心(xin)向(xiang)下不求人。想法若不同(tong)，結果便不同(tong)；選擇不一樣(yang)(yang)，生活才變樣(yang)(yang)。——李厚霖
32、員工只須對15%的問(wen)題(ti)負責，另外85%的問(wen)題(ti)必須歸咎于制度和流程。——李厚霖
33、管理(li)是(shi)平(ping)衡的藝術。"企"意味著(zhu)，不(bu)管往左還是(shi)往右，都要適合(he)而止(zhi)。"業(ye)"則(ze)是(shi)個平(ping)衡的字(zi)體，意味著(zhu)，若做不(bu)好平(ping)衡，基業(ye)就有可(ke)能歪了。——李厚霖
34、一個(ge)越優秀(xiu)的人(ren)，他犯(fan)的錯誤就越多，因為他總是努力嘗試更多的新東(dong)西。——李厚(hou)霖(lin)
35、創業者選擇一個(ge)行(xing)業，要考(kao)慮(lv)(lv)點，堅持點。考(kao)慮(lv)(lv)點：你(ni)的這(zhe)個(ge)市場(chang)空(kong)間是不是夠(gou)大？為(wei)什(shen)么(me)是你(ni)做？為(wei)什(shen)么(me)是現在(zai)做？堅持點：目標鎖(suo)定、專一重(zhong)復、注重(zhong)實效。——李厚霖
36、管理(li)者首先要確認的是(shi)生意的方(fang)向(xiang)，其次才是(shi)工作方(fang)法。——李厚霖
37、小(xiao)決(jue)策靠(kao)理性(xing)，大決(jue)策靠(kao)直覺。
38、一個聰明的(de)(de)"懶丈夫"往往能調動妻子的(de)(de)積極(ji)性，一個"弱治(zhi)"的(de)(de)管(guan)理(li)者(zhe)往往能帶動組織的(de)(de)"強(qiang)治(zhi)"。
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