2024年柳(liu)傳志的語(yu)錄大匯總69句

　　以管(guan)理自己(ji)的(de)方(fang)式感召(zhao)他人(ren)。下(xia)面是小編(bian)為大家準(zhun)備的(de)柳傳志的(de)語錄69句(ju),僅供參考，希望能夠(gou)幫助到大家。

1、我(wo)最初是科研人(ren)員，后來是企業工(gong)作者(zhe)，現在是投資工(gong)作者(zhe)，接下(xia)來希望自己的角色是一個愉(yu)快的老頭。

2、妥(tuo)協(xie)也(ye)好，堅持也(ye)好，目(mu)(mu)的(de)(de)性(xing)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)清楚，目(mu)(mu)的(de)(de)性(xing)清楚了(le)，就(jiu)會(hui)把握得(de)好這(zhe)個(ge)(ge)度。妥(tuo)協(xie)不(bu)是目(mu)(mu)的(de)(de)，妥(tuo)協(xie)是為(wei)了(le)達到預定(ding)目(mu)(mu)的(de)(de)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)手段。為(wei)了(le)達到預定(ding)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)，不(bu)懂這(zhe)個(ge)(ge)手段，那就(jiu)會(hui)出事。這(zhe)兩個(ge)(ge)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)剛柔并(bing)濟。

3、聽多數(shu)人的意見，和少數(shu)人商量(liang)，領(ling)導核心說了算。

4、企業(ye)制定一個傳略目(mu)標不(bu)難。難的(de)是(shi)兩點：一是(shi)目(mu)標的(de)合理性(xing)(xing)和可能性(xing)(xing)；二是(shi)制定目(mu)標之后不(bu)為其他(ta)因素所(suo)動(dong)，能夠堅決(jue)地(di)不(bu)管不(bu)顧(gu)地(di)去(qu)做。

5、執(zhi)著追求，甘于奉獻。

6、民(min)營企(qi)業的發展確實(shi)還有一(yi)點困難，首先像(xiang)貸款問(wen)題，因為企(qi)業如果沒有做到(dao)一(yi)定程度，得(de)不到(dao)私募基(ji)金支持的時(shi)候，貸款是(shi)一(yi)個重(zhong)(zhong)要(yao)問(wen)題。怎么能(neng)夠(gou)解(jie)決錢的問(wen)題，這是(shi)很重(zhong)(zhong)要(yao)的。

7、第(di)一就是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化的(de)收入，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化的(de)利潤，有國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化的(de)市場(chang)。第(di)二，有國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化的(de)人(ren)才，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化的(de)團(tuan)隊。第(di)三，有站在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)視野的(de)戰略目標(biao)。我覺得能做到(dao)最后(hou)一條，就是(shi)當你把目標(biao)放在(zai)作為全球領先企業的(de)時候，那就算是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)化的(de)成功(gong)。

8、為了達到預定(ding)的目標，要(yao)把最(zui)壞的情況(kuang)想清楚，這樣才能達到總(zong)目標。

9、該做決斷(duan)的時候還是要狠一(yi)點，當下(xia)就要做決斷(duan)。

10、只(zhi)(zhi)有大(da)小發動(dong)機都(dou)傾(qing)力投入，企(qi)業(ye)(ye)才能(neng)發展得(de)更好(hao)。只(zhi)(zhi)有企(qi)業(ye)(ye)發展好(hao)了，反過來才能(neng)為大(da)小發動(dong)機創造更大(da)的舞臺。

11、人性有(you)善(shan)的一(yi)面，也有(you)惡的一(yi)面，因此一(yi)個民族沒有(you)信念，沒有(you)敬畏，是非常可怕的。

12、你們要顯示(shi)的是(shi)實力(li)，而絕(jue)不僅(jin)僅(jin)是(shi)勇氣。

13、要(yao)(yao)(yao)做(zuo)一(yi)個(ge)成功(gong)的(de)一(yi)個(ge)企業(ye)家，要(yao)(yao)(yao)真正(zheng)把(ba)企業(ye)做(zuo)強做(zuo)大，我覺得(de)有三條(tiao)很(hen)重要(yao)(yao)(yao)，一(yi)個(ge)是(shi)目標要(yao)(yao)(yao)明確，意志要(yao)(yao)(yao)堅(jian)定；第(di)二(er)條(tiao)就(jiu)是(shi)企業(ye)家的(de)學習(xi)能力；第(di)三條(tiao)情商要(yao)(yao)(yao)高(gao)，就(jiu)是(shi)確實要(yao)(yao)(yao)有很(hen)寬(kuan)闊的(de)胸懷，要(yao)(yao)(yao)能很(hen)好地(di)容忍(ren)、用人(ren)，能夠讓利，能夠嚴(yan)格要(yao)(yao)(yao)求自己。

14、領導(dao)者征(zheng)服(fu)現狀，管(guan)理(li)者屈服(fu)現狀。

15、折騰是檢(jian)驗人才的(de)唯一(yi)標(biao)準。

16、產品靠信(xin)譽銷售，企業靠信(xin)譽生(sheng)存。

17、選擇和誰一起走(zou)，互相鼓勵。

18、要(yao)使自己的(de)生命獲得價(jia)值，就不能太在乎委屈，不能讓它(ta)們揪緊你的(de)心靈。

19、在人生(sheng)存的(de)基本條件(jian)滿足以后，不斷設立新的(de)追求(qiu)目標，這個(ge)追求(qiu)的(de)過程和達到目標后的(de)愉(yu)快，都會讓我感到幸(xing)福。

20、我(wo)(wo)如實跟大(da)(da)家說(shuo)，我(wo)(wo)做人(ren)畫了三個圈(quan)，第一個把家里的(de)人(ren)，跟我(wo)(wo)最(zui)要好(hao)的(de)朋友，這(zhe)一圈(quan)人(ren)護好(hao)；第二圈(quan)，聯(lian)想的(de)員工，聯(lian)想的(de)這(zhe)一圈(quan)人(ren)，我(wo)(wo)有這(zhe)個責任；再大(da)(da)一個圈(quan)才(cai)是(shi)更大(da)(da)的(de)社會(hui)。當時(shi)間發生矛(mao)盾的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)(wo)非常明白的(de)知道時(shi)間怎么(me)擺，精力怎么(me)擺，我(wo)(wo)實話實說(shuo)。

21、光憑魅力(li)是做(zuo)不成事(shi)的(de)(de)，一(yi)定(ding)(ding)要有權威，一(yi)定(ding)(ding)要有制(zhi)(zhi)度(du)，不能光要大家做(zuo)好(hao)人，一(yi)定(ding)(ding)要有對壞人的(de)(de)懲罰制(zhi)(zhi)度(du)，這就(jiu)是權力(li)，事(shi)業和權力(li)是必然(ran)的(de)(de)聯系，沒(mei)有權力(li)就(jiu)無(wu)法組織好(hao)一(yi)個團(tuan)體。

22、企業(ye)中(zhong)的一(yi)把(ba)手(shou)就像(xiang)阿拉伯(bo)數字(zi)1，后面(mian)的人就是0，有一(yi)個(ge)就變(bian)(bian)成10，兩個(ge)就變(bian)(bian)成100，三個(ge)就是1000，沒前面(mian)的1你就什么都不是。單(dan)位中(zhong)領軍(jun)人物選不好，也(ye)就發展不好。

23、而大量的基(ji)層員工，當(dang)他們熱愛公(gong)司(si)(si)(si)(si)，一切都感(gan)覺很(hen)好的時候，絕(jue)不代表你的公(gong)司(si)(si)(si)(si)就不會失敗。而你的公(gong)司(si)(si)(si)(si)要(yao)做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要(yao)的基(ji)礎原因了。應(ying)該講，一個公(gong)司(si)(si)(si)(si)開始要(yao)激勵(li)就是領軍的骨(gu)(gu)干，當(dang)你公(gong)司(si)(si)(si)(si)文(wen)化形成(cheng)以后，現在我(wo)們的骨(gu)(gu)干都共(gong)同認識(shi)了以后，這時候我(wo)們先(xian)從下面(mian)激勵(li)。——摘自柳(liu)傳志(zhi)辭去(qu)聯想(xiang)集團董事局(ju)主席一職(zhi)的微訪談

24、過(guo)去忙，壓(ya)力(li)大，處理的(de)都是重要而(er)緊急(ji)的(de)事情(qing)，或(huo)者是不重要但緊急(ji)的(de)事情(qing)。

25、最初是(shi)科研(yan)人(ren)員，后(hou)來是(shi)企業工(gong)(gong)作者(zhe)(zhe)，現在是(shi)投資工(gong)(gong)作者(zhe)(zhe)，接下來希望(wang)自(zi)己的(de)(de)角色是(shi)一個愉快的(de)(de)老頭(tou)。

26、國有企(qi)業的(de)資(zi)本化改造(zao)，其實就是把鐵和銅變成(cheng)金(jin)銀(yin)的(de)過程。

27、高科技產業化(hua)就(jiu)是把技術變成(cheng)更多的錢這樣一個過程。

28、只有在獲得控股權的(de)情(qing)況下才會投資一家國有企業。

29、看人(ren)的核心是看公司的一(yi)把手。

30、看油畫的(de)時(shi)候，退到更遠的(de)距(ju)離，才能看明(ming)白(bai)。

31、當踩過(guo)三步(bu)，五步(bu)、十步(bu)、二(er)十步(bu)，證實(shi)(shi)了腳下踩的確實(shi)(shi)是堅實(shi)(shi)的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就(jiu)跑。

32、往上走是(shi)代(dai)價(jia)、是(shi)風險、是(shi)付出，也可能是(shi)機(ji)會。

33、的市場開拓能力和銷(xiao)售渠道的管(guan)理能力。

34、培養年(nian)輕人主要是考慮把事(shi)業做大。我用(yong)的方法就是讓(rang)他們參與管(guan)理(li)。

35、我們(men)翻過的(de)是知識丘陵，你(ni)們(men)要(yao)翻過的(de)才(cai)是真正的(de)險峰。

36、從人的角(jiao)度出發考(kao)慮也許(xu)能夠搞(gao)活兩個業(ye)務(wu)，而不是(shi)搞(gao)死兩個業(ye)務(wu)。

37、一流的人(ren)才都(dou)是善于總結(jie)的。

38、第(di)一把手建班子就是為(wei)了制約(yue)自己。

39、聯(lian)想有(you)規定(ding)，絕對(dui)不允許子女進公司。

40、集體(ti)的(de)威信大大高于個人的(de)威信。

41、研(yan)究成果(guo)只(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)發展若干環(huan)節中的一(yi)個環(huan)節，千萬記(ji)住一(yi)定是(shi)企(qi)業(ye)家來負全責。

42、一(yi)個企業(ye)里(li)像(xiang)打仗一(yi)樣(yang)，會帶(dai)來(lai)很大的問題。

43、創業(ye)信(xin)念：執著追求(qiu)，甘(gan)于奉獻。

44、當兩只(zhi)雞一樣大(da)的時候，人(ren)家(jia)肯(ken)定覺得(de)你比他小；當你是(shi)火雞，人(ren)家(jia)是(shi)小雞的時候，你會(hui)覺得(de)自己很大(da)，人(ren)家(jia)會(hui)覺得(de)咱們一樣大(da)；只(zhi)有當你是(shi)只(zhi)鴕鳥(niao)的時候，別(bie)人(ren)才會(hui)承認你大(da)。所(suo)以(yi)，千萬不要(yao)把自己的力量估計得(de)過高(gao)。

45、年輕人的最終目標應(ying)該是成就一番事業。

46、你要(yao)弄(nong)清楚什(shen)么事(shi)情能做，什(shen)么事(shi)情不(bu)能做，不(bu)能在(zai)不(bu)行(xing)的(de)時(shi)候強行(xing)去改(gai)造環境，那一定會碰得頭破血流。

47、說到(dao)的(de)事情必須做(zuo)到(dao)，除非不(bu)可抗(kang)力。

48、我們希(xi)望站在一(yi)個更高(gao)的(de)角度看問題，另外(wai)還要吸(xi)收新穎(ying)奇巧的(de)思想，要守(shou)正出奇。我們應該從(cong)各個角度去汲取(qu)有營養(yang)的(de)東西。

49、我是喜歡迎接困難的人，一遇到(dao)挑戰(zhan)就興奮。

50、先要(yao)看，看好(hao)了再去試。

51、孩(hai)子大，生起來就費勁。

52、從社會(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)上講，我覺得企(qi)業根本的(de)(de)社會(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)還是提供好的(de)(de)產(chan)品，認真交稅，把客戶(hu)服務(wu)好，公益只是一種社會(hui)(hui)(hui)潤滑劑，主(zhu)要(yao)(yao)責(ze)任(ren)還在政(zheng)府(fu)，需要(yao)(yao)與經濟改(gai)革(ge)配套的(de)(de)社會(hui)(hui)(hui)和政(zheng)治改(gai)革(ge)，不(bu)能把社會(hui)(hui)(hui)責(ze)任(ren)上升為企(qi)業的(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)責(ze)任(ren)。——柳傳志

53、為了達到預定目(mu)標，要把最壞的情(qing)況想清(qing)楚，這樣才(cai)可能(neng)達到總目(mu)標。——柳傳志

54、無論風險投(tou)資(zi)還是并購投(tou)資(zi)，CEO的(de)選擇重于行業選擇。 ——柳(liu)傳志

55、我(wo)不會用言語去回應質疑，我(wo)只(zhi)用具體的業(ye)績贏取信任(ren)。——柳傳志

56、為什么要用企劃，而不是(shi)ceo親歷親為？

57、不(bu)要(yao)成(cheng)為改革的(de)犧(xi)牲品。

58、企業文(wen)化的構成，在于企業家本(ben)身內(nei)心是什(shen)么(me)樣(yang)的人(ren)，做好人(ren)才能形成好的企業文(wen)化，最重要的一條就是以身作則。

59、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的(de)。——柳(liu)傳志(zhi)

60、我的(de)退出是為(wei)了讓聯想集(ji)團發展得更好。——柳傳志

61、到河岸是我們的(de)(de)目標，這(zhe)是人人看清的(de)(de)事情。難的(de)(de)是如何(he)搭橋，如何(he)造船(chuan)，或者學會游(you)泳(yong)。在根本不(bu)會游(you)泳(yong)的(de)(de)情況(kuang)下(xia)奮不(bu)顧身地跳入水中，除(chu)了泛起(qi)一陣(zhen)泡沫和(he)帶來滑稽的(de)(de)悲(bei)壯以外(wai)，什么結果也沒有(you)。聯想(xiang)不(bu)要這(zhe)個(ge)，聯想(xiang)要做能(neng)成事的(de)(de)英雄。

62、從社(she)(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)上講，我覺得企(qi)業根本(ben)的(de)社(she)(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)還是提供好的(de)產(chan)品，認真交稅，把客戶服務好，公益只(zhi)是一種社(she)(she)會(hui)潤滑劑，主要責(ze)任(ren)(ren)還在政府，需要與(yu)經(jing)濟(ji)改(gai)革配套(tao)的(de)社(she)(she)會(hui)和改(gai)革，不能把社(she)(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)上升為(wei)企(qi)業的(de)主要責(ze)任(ren)(ren)。

63、第一，最基(ji)本(ben)的(de)一條是(shi)對(dui)業(ye)務的(de)深刻理解(jie)。第二，能有非常強的(de)目(mu)的(de)性(xing)，采(cai)用斗(dou)爭、妥(tuo)協等不同的(de)手段來形成(cheng)一個好的(de)管(guan)理層、班子，這一點是(shi)領(ling)導(dao)力的(de)重(zhong)要(yao)體現(xian)。目(mu)的(de)性(xing)要(yao)極(ji)強，要(yao)不然妥(tuo)協就(jiu)沒價(jia)值(zhi)。第三(san)，要(yao)制(zhi)訂出更長遠的(de)戰略，把企業(ye)帶到一個更高(gao)目(mu)標，并且懂(dong)得如何(he)分步(bu)實現(xian)這個戰略。

64、要是一個(ge)領導班(ban)子(zi)的話，最重要的還(huan)是一把手(shou)，一把手(shou)的志向、能力(li)、以(yi)身作(zuo)則(ze)，決(jue)定這(zhe)個(ge)班(ban)子(zi)能不(bu)能團(tuan)結得好，能不(bu)能人盡(jin)其才(cai)。這(zhe)個(ge)班(ban)子(zi)的領導作(zuo)用，除了群策群力(li)能夠提高班(ban)子(zi)的威信，還(huan)能夠制約(yue)一把手(shou)，使他(ta)不(bu)能為所欲為。我自己本身也(ye)是需(xu)要制約(yue)的。聯想班(ban)子(zi)的成員可以(yi)證(zheng)明他(ta)們確實在(zai)制約(yue)著(zhu)我。——摘自柳傳志辭去聯想集團(tuan)董事局一職的微(wei)訪(fang)談

65、要有抱(bao)負，可(ke)是不(bu)要抱(bao)負化！

66、搭(da)班子，定計(ji)謀，帶步隊。

67、看油畫的時(shi)候，退到更遠(yuan)的間隔，才氣(qi)看大白。離得很近，黑(hei)和(he)白是什么意(yi)思都分不(bu)清。退得遠(yuan)點，就能(neng)大白黑(hei)是為了(le)(le)襯托白，再(zai)遠(yuan)點，才氣(qi)知道整幅畫的意(yi)思。打這(zhe)個(ge)比喻是為了(le)(le)時(shi)時(shi)提醒我們緊記方針，不(bu)至(zhi)于(yu)做著做著就做糊涂了(le)(le)。

68、不(bu)要成為改(gai)良的(de)犧牲品。（厥后(hou)改(gai)為："不(bu)要在改(gai)良中出錯誤。"）

69、從(cong)社會責(ze)任(ren)上講，我以(yi)為(wei)企業基礎的社會責(ze)任(ren)照(zhao)舊提供好的產物，當真交稅，把(ba)客戶處(chu)事好，公益(yi)只是(shi)一種(zhong)社會潤(run)滑劑(ji)，主(zhu)要(yao)責(ze)任(ren)還在當局，需要(yao)與經濟改良配套(tao)的社會和(he)政治改良，不(bu)能把(ba)社會責(ze)任(ren)上升(sheng)為(wei)企業的主(zhu)要(yao)責(ze)任(ren)。

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