2023年(nian)精選(xuan)管理(li)理(li)念的(de)語錄(lu)集合(he)46句

　　當代管(guan)理(li)(li)的(de)(de)趨勢是(shi)什(shen)么？在(zai)人員管(guan)理(li)(li)的(de)(de)問(wen)題上，管(guan)理(li)(li)者該應用什(shen)么樣(yang)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)模式，哪種更有效呢？蓋茨(ci)認為將管(guan)理(li)(li)的(de)(de)"柔性(xing)"和"剛性(xing)"結合在(zai)一(yi)起(qi)是(shi)最(zui)好的(de)(de)管(guan)理(li)(li)方法。蓋茨(ci)明確(que)地(di)指出(chu)，現代企(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)已逐步(bu)由以物(wu)為中心的(de)(de)剛性(xing)管(guan)理(li)(li)，走向(xiang)(xiang)以人為中心的(de)(de)柔性(xing)管(guan)理(li)(li)。企(qi)(qi)業(ye)要走向(xiang)(xiang)人本管(guan)理(li)(li)，第一(yi)步(bu)是(shi)學會尊(zun)重員工(gong)。下面是(shi)小編精心整(zheng)理(li)(li)的(de)(de)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)的(de)(de)語錄46句,歡(huan)迎參考。

1、一(yi)些管(guan)理職位需(xu)要有(you)更強(qiang)的(de)人際影響力，否(fou)則(ze)將不能帶動團隊完成目標；而有(you)一(yi)些管(guan)理工作(zuo)的(de)性質則(ze)對白骨精(jing)的(de)深度思考和(he)分析能力有(you)著更高的(de)要求，因為他需(xu)要更多地充當顧問(wen)的(de)角色。

2、一(yi)個人(ren)(ren)必須具備的(de)品質(zhi)正(zheng)直(zhi)(zhi)，誠(cheng)信，勤奮。正(zheng)直(zhi)(zhi)是(shi)不(bu)畏強勢，敢做敢為，能(neng)夠堅持正(zheng)途，勇于(yu)承認錯誤。但正(zheng)直(zhi)(zhi)不(bu)等(deng)于(yu)善良，人(ren)(ren)善被人(ren)(ren)欺，馬善被人(ren)(ren)騎；誠(cheng)信是(shi)立人(ren)(ren)之本，待人(ren)(ren)之道(dao)，創業之基礎。但誠(cheng)信不(bu)等(deng)于(yu)老(lao)實(shi)，人(ren)(ren)太老(lao)實(shi)就不(bu)能(neng)成事；勤奮是(shi)有選擇有方法努(nu)力學(xue)習和工(gong)作。但勤奮不(bu)等(deng)于(yu)沒有思考的(de)勤勞(lao)。

3、一個(ge)管理者(zhe)同時還要注意，創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)是(shi)好事，但(dan)是(shi)盲目地創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，將會給(gei)企業帶來更大的危機。現實(shi)生活中，我們也是(shi)隨處可(ke)見(jian)這樣的事跡：某個(ge)大樓搞創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，但(dan)蓋到一半由于種種原因成了(le)爛尾樓。不僅浪費了(le)資源，還使(shi)得企業資金周(zhou)轉不開(kai)，陷入困局。如何才能做出切實(shi)可(ke)行(xing)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)方案呢？一個(ge)完整的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)過程，大致可(ke)以劃(hua)分為三個(ge)階(jie)段，即(ji)發現問題，確立(li)目標；選擇突(tu)破口，進行(xing)規劃(hua)；創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)實(shi)踐。

4、有99%的人(ren)會失(shi)敗。從此一蹶不振，成為(wei)讓失(shi)敗一次性打垮的懦夫，此為(wei)無(wu)勇無(wu)智者(zhe)(zhe)。并不知(zhi)反省自己(ji)，但憑一腔(qiang)熱血，勇往直前(qian)。種人(ren)，即便成功，亦常如曇花一現(xian)。為(wei)有勇而無(wu)智者(zhe)(zhe)。能夠(gou)審時度(du)勢，在(zai)時機(ji)與實力兼備(bei)的情況下再(zai)度(du)出擊。種人(ren)堪稱(cheng)智勇雙(shuang)全(quan)。

5、創業融資(zi)成功(gong)僅僅是(shi)創業的(de)一(yi)開(kai)始，絕不(bu)意(yi)味著(zhu)已經成功(gong)。創業的(de)大學(xue)生在最(zui)(zui)一(yi)開(kai)始，更應該著(zhu)眼于自力更生、從小做起，啟動的(de)項目最(zui)(zui)好(hao)不(bu)是(shi)耗資(zi)較大的(de)，而是(shi)要選擇那(nei)些(xie)自有資(zi)金至少足以支撐(cheng)到(dao)企業運作達到(dao)盈虧平衡點的(de)項目。業是(shi)一(yi)個系統工(gong)程，需要全(quan)方位的(de)要素支撐(cheng)。

6、虛心(xin)接受不同(tong)意(yi)見(jian)；任何人提(ti)出的意(yi)見(jian)都可能為管理者(zhe)提(ti)供一條新的思路(lu)，一條認識事物的新思路(lu)。因此(ci)，虛心(xin)接受不同(tong)意(yi)見(jian)可以擴展管理者(zhe)的視野，使其不斷(duan)創新。

7、管理(li)者雖然是(shi)一(yi)個企業(ye)的(de)靈(ling)魂(hun)，是(shi)最重要的(de)"一(yi)滴(di)水"，但他(ta)也(ye)只是(shi)"一(yi)滴(di)水"。管理(li)者不能(neng)當孤(gu)膽英雄(xiong)，作為(wei)(wei)管理(li)者不能(neng)只是(shi)單(dan)打獨(du)斗，只有(you)群策(ce)群力才能(neng)產生加(jia)倍的(de)效果(guo)。孫正義在公司的(de)日常經營(ying)中也(ye)曾(ceng)將團(tuan)隊發展為(wei)(wei)團(tuan)組型團(tuan)隊，如10人一(yi)組劃分為(wei)(wei)小團(tuan)隊，每個團(tuan)隊都有(you)相應(ying)的(de)獨(du)立權，有(you)自我決策(ce)的(de)權利，團(tuan)隊之間也(ye)可以自由(you)協作和搭(da)配。

8、讓每一(yi)個員工(gong)都(dou)投(tou)入其中(zhong)；團隊(dui)(dui)的(de)良性運轉需要(yao)每一(yi)位成員的(de)主(zhu)動(dong)投(tou)入和出色(se)配合(he)(he)，每一(yi)個人都(dou)在分工(gong)中(zhong)承擔著自己的(de)責任。俗話說：鳥(niao)槍打(da)不過排射(she)炮，沙粒擋不住洪(hong)水沖。團隊(dui)(dui)精(jing)神可以幫助(zhu)一(yi)個團隊(dui)(dui)形成合(he)(he)力(li)，可以讓團隊(dui)(dui)上(shang)下(xia)擰成一(yi)股繩，心往一(yi)處想，勁往一(yi)處使。

9、突破常規，創造機遇；創新(xin)精(jing)神是(shi)一種勇于拋棄舊思想(xiang)舊事物、創立新(xin)思想(xiang)新(xin)事物的(de)精(jing)神。具(ju)體(ti)來說，它是(shi)指具(ju)有(you)能(neng)(neng)夠綜合運用已有(you)的(de)知識、信息、技能(neng)(neng)和(he)方法，提出新(xin)方法、新(xin)觀點的(de)思維能(neng)(neng)力和(he)進行發明創造、改革、革新(xin)的(de)意志(zhi)、信心、勇氣和(he)智慧。

10、"人(ren)們會容忍誠實(shi)的(de)(de)錯誤(wu)，然而(er)一旦你失去他們的(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)，那么就是(shi)想竭力彌補都非(fei)常困難(nan)。所(suo)以(yi)你務必要把別人(ren)對你的(de)(de)信(xin)任(ren)(ren)當作最寶貴的(de)(de)資(zi)產。"

11、公司(si)從傳統管理向現代管理變革，這是(shi)一種行為(wei)、習慣、方法、觀念、組織以至權(quan)力(li)、利益的(de)變革，在變革中一定要注重人(ren)(ren)的(de)作用。司(si)的(de)制(zhi)度(du)既要有(you)嚴(yan)厲(li)的(de)一面，但也要體(ti)現人(ren)(ren)性化的(de)一面，這樣員(yuan)工(gong)就(jiu)不會(hui)對公司(si)有(you)諸多抱(bao)怨(yuan)，就(jiu)會(hui)腳踏實(shi)地(di)地(di)為(wei)公司(si)工(gong)作。

12、同員(yuan)(yuan)工一(yi)起分析(xi)錯(cuo)(cuo)誤(wu)；如果已經知道員(yuan)(yuan)工犯正確的原因，管理(li)者(zhe)不(bu)僅(jin)能(neng)把自(zi)己(ji)的判斷和發生的情(qing)況(kuang)聯(lian)系(xi)起來(lai)，還(huan)能(neng)將其與(yu)員(yuan)(yuan)工所采(cai)取的方法聯(lian)系(xi)起來(lai)。此(ci)時，管理(li)者(zhe)要同員(yuan)(yuan)工就錯(cuo)(cuo)誤(wu)的產生進行分析(xi)，找出背后的真實原因，并就此(ci)做出制度上的改變，以防類(lei)似錯(cuo)(cuo)誤(wu)再次發生。

13、有些人覺得工(gong)作(zuo)反饋是(shi)一(yi)種讓人不舒服的(de)舉措，沒有人希望自(zi)己一(yi)直被糾錯，因而，在反饋過程(cheng)中，員工(gong)很容易產(chan)生自(zi)我防衛的(de)反抗情(qing)緒(xu)，甚至(zhi)會(hui)與(yu)領(ling)導發生爭執(zhi)。如果出現這種情(qing)況，團隊不僅不能達到預期的(de)目標，反而影響上(shang)下級之間的(de)關系，那么，工(gong)作(zuo)反饋也就失去了應有的(de)作(zuo)用。

14、要(yao)善于把(ba)(ba)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)踐緊密(mi)結合起來(lai)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的良性(xing)循環(huan)(huan)。新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維來(lai)自(zi)實(shi)(shi)(shi)踐，最終目的也要(yao)應用于實(shi)(shi)(shi)踐。了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維固然可貴，但更重(zhong)要(yao)的是把(ba)(ba)這種(zhong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維用于現(xian)實(shi)(shi)(shi)的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)踐中(zhong)(zhong)。業管理(li)者要(yao)自(zi)覺地把(ba)(ba)實(shi)(shi)(shi)踐與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)思(si)維結合起來(lai)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)實(shi)(shi)(shi)踐一創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)一再實(shi)(shi)(shi)踐一再創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)。踐就是為了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)，在創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)中(zhong)(zhong)實(shi)(shi)(shi)踐，要(yao)實(shi)(shi)(shi)現(xian)實(shi)(shi)(shi)踐、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)(xin)的良性(xing)循環(huan)(huan)。

15、很多管理(li)(li)者都認(ren)為(wei)溝(gou)通(tong)是在績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)反饋階段才(cai)使用的(de)手段，其實績(ji)效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)恰恰正是績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)核心，是績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)過程(cheng)中(zhong)耗(hao)時最(zui)長(chang)、最(zui)關鍵(jian)、對工作(zuo)開展(zhan)最(zui)有促進作(zuo)用、最(zui)能產(chan)生效(xiao)(xiao)果(guo)的(de)環節。所(suo)以，良好的(de)績(ji)效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)能夠及時排(pai)除目標(biao)完成過程(cheng)中(zhong)的(de)障礙，最(zui)大限度地(di)提高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)。

16、如果管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)一味地把工作(zuo)(zuo)強(qiang)加給下(xia)屬(shu)，而不(bu)(bu)(bu)放權(quan)給他們，一旦工作(zuo)(zuo)進度或(huo)是(shi)發展方(fang)向不(bu)(bu)(bu)像管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)預期的那樣，他們就(jiu)會(hui)訓斥下(xia)屬(shu)是(shi)無能之輩，并表(biao)現出他們不(bu)(bu)(bu)是(shi)一個優秀的管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。這(zhe)種管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)會(hui)讓下(xia)屬(shu)在工作(zuo)(zuo)時提(ti)心吊膽，不(bu)(bu)(bu)敢(gan)放開手干，因為怕(pa)犯了(le)錯誤，得不(bu)(bu)(bu)到管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的諒解(jie)，久(jiu)而久(jiu)之必(bi)對工作(zuo)(zuo)失(shi)去(qu)熱情。

17、戰略(lve)是(shi)前瞻(zhan)性(xing)的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)需(xu)要后(hou)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)檢驗(yan)，但(dan)決(jue)策(ce)是(shi)現在(zai)的(de)(de)(de)(de)。只有前瞻(zhan)性(xing)地看(kan)到未(wei)來(lai)(lai)，才能做出(chu)正確的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，避(bi)免(mian)重(zhong)大(da)失誤，這個(ge)結果需(xu)要日后(hou)進(jin)行(xing)檢驗(yan)。每個(ge)人今(jin)天做出(chu)的(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)，客觀(guan)上都(dou)包含著一定的(de)(de)(de)(de)未(wei)來(lai)(lai)性(xing)，都(dou)會在(zai)將來(lai)(lai)被驗(yan)證。差別在(zai)于(yu)，今(jin)天做出(chu)決(jue)策(ce)時，有沒有前瞻(zhan)性(xing)地看(kan)到未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)變化(hua)趨勢(shi)，看(kan)到未(wei)來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)機會和威(wei)脅，這就是(shi)戰略(lve)的(de)(de)(de)(de)意(yi)義所在(zai)。

18、忘記(ji)經(jing)(jing)驗比(bi)牢記(ji)經(jing)(jing)驗更重要；管(guan)理(li)者必(bi)須認定一(yi)個真理(li)：這個世界上沒有(you)不變(bian)(bian)化的(de)(de)事物，只(zhi)有(you)一(yi)個例外，那就是變(bian)(bian)化。世界上沒有(you)永恒不變(bian)(bian)的(de)(de)理(li)論(lun)、規則、戰(zhan)(zhan)略，正因為(wei)變(bian)(bian)化是永恒的(de)(de)，所以管(guan)理(li)者只(zhi)有(you)根據市場(chang)的(de)(de)變(bian)(bian)化去決定企業的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略、流程、關系網(wang)、企業文化和管(guan)理(li)者的(de)(de)行為(wei)方式(shi)，才(cai)能跳出"行為(wei)慣(guan)性(xing)""思(si)維慣(guan)性(xing)"的(de)(de)怪(guai)圈。

19、管理(li)者在(zai)設計績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)方案的(de)時(shi)候，首先必須要對(dui)(dui)企(qi)業有(you)一個全(quan)面的(de)了解，了解企(qi)業的(de)需(xu)(xu)求(qiu)、產(chan)品(pin)(pin)或服務(wu)的(de)周期，根(gen)據產(chan)品(pin)(pin)或服務(wu)的(de)周期以及特定項目的(de)完成情況，來(lai)確定企(qi)業的(de)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的(de)周期。這(zhe)個周期可(ke)能(neng)(neng)有(you)長有(you)短，可(ke)以是一個月，也有(you)可(ke)能(neng)(neng)是一個季度，更有(you)可(ke)能(neng)(neng)是一年。其次，在(zai)績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)期內，應該為員(yuan)工(gong)提供有(you)效(xiao)(xiao)而直接的(de)回饋信息，對(dui)(dui)那些表現優秀的(de)員(yuan)工(gong)提出獎勵，同時(shi)，也要把需(xu)(xu)要改進的(de)地(di)方迅速(su)準確地(di)傳達(da)給員(yuan)工(gong)，這(zhe)樣才能(neng)(neng)激起(qi)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作責任心，使企(qi)業健康快速(su)地(di)發(fa)展，從而真正達(da)到績效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)的(de)目的(de)。

20、"智慧(hui)"的(de)源泉，來自"堅(jian)強的(de)意(yi)志和忍耐的(de)精神"！

21、"責任感"源于(yu)適(shi)當的"要求"！

22、如(ru)何讓人在高壓(ya)(ya)之(zhi)下工作？最有(you)(you)效(xiao)的(de)方法有(you)(you)兩項：以(yi)群體來強(qiang)大個體，以(yi)目標(biao)來轉移壓(ya)(ya)力(li)(li)，這兩個方法對新(xin)員(yuan)工特(te)別重(zhong)要(yao)(yao)，也(ye)特(te)別有(you)(you)效(xiao)。所(suo)以(yi)：不要(yao)(yao)任意拆(chai)散新(xin)員(yuan)工的(de)團隊，寧(ning)愿拆(chai)老(lao)班也(ye)不要(yao)(yao)拆(chai)新(xin)班，在新(xin)人預崗(gang)適應(ying)時期，組織(zhi)各(ge)種(zhong)主(zhu)題、各(ge)類指(zhi)標(biao)挑戰的(de)沖(chong)刺營，不僅能強(qiang)化員(yuan)工技(ji)能，也(ye)能讓新(xin)人淡化壓(ya)(ya)力(li)(li)感受

23、社會(hui)化墮落指在團(tuan)隊(dui)任(ren)務(wu)時，因他(ta)人的(de)(de)(de)存在產生相互依賴，發生個體(ti)工(gong)作效率(lv)、責(ze)任(ren)感降低的(de)(de)(de)現象。社會(hui)性墮化嚴重降低我們的(de)(de)(de)工(gong)作生活效率(lv)，參(can)加團(tuan)隊(dui)活動時原有的(de)(de)(de)個人能(neng)力只能(neng)發揮一半的(de)(de)(de)能(neng)量。團(tuan)隊(dui)每個成員的(de)(de)(de)分工(gong)明確，難檢測(ce)個體(ti)的(de)(de)(de)成績，就可以(yi)降低社會(hui)性墮化現象。

24、不要搞(gao)得全世(shi)界都(dou)知(zhi)道。如果(guo)你需要傾吐自己的感受，那就(jiu)向你的家人(ren)和密(mi)友吐露。沒必要讓整個辦公室的人(ren)都(dou)知(zhi)道你苦不堪(kan)言。這只(zhi)會為你和你的團隊帶來負面(mian)影響。

25、管理要(yao)人(ren)性(xing)化(hua)(hua)。管理者必須言(yan)傳身(shen)教，身(shen)體力(li)行，說到不如(ru)做到，帶(dai)兵帶(dai)心。無情的(de)制度，有(you)情的(de)管理，就(jiu)是要(yao)更加(jia)人(ren)性(xing)化(hua)(hua)，以人(ren)為本，發揮人(ren)的(de)能(neng)動性(xing)，最大限(xian)度地解(jie)放生產力(li)。

26、人心(xin)(xin)齊(qi)。愛出(chu)者(zhe)愛返，福往(wang)者(zhe)福來。真誠產生(sheng)力(li)量(liang)(liang)，感(gan)天動(dong)地會產生(sheng)巨大的(de)凝聚(ju)力(li)向心(xin)(xin)力(li)戰(zhan)斗(dou)力(li)。人心(xin)(xin)向背定成敗，團結就(jiu)是力(li)量(liang)(liang)，人心(xin)(xin)齊(qi)，泰(tai)山移(yi)。財散人聚(ju)，人聚(ju)財散。其實，關鍵的(de)還是共同的(de)認知，認知產生(sheng)行為，別無選擇，需(xu)要宣(xuan)導與培(pei)育。

27、高(gao)效團隊就是(shi)要做到l+1：2.要做到這一點，就必(bi)須解決好以下幾個(ge)(ge)問題(ti)：①團隊認(ren)(ren)知，要求團隊成(cheng)員(yuan)對組織使命、愿(yuan)景(jing)、目標有一個(ge)(ge)清(qing)晰的認(ren)(ren)知；②團隊績效必(bi)須深入人心(xin)，使得每一個(ge)(ge)成(cheng)員(yuan)部(bu)知道(dao)自己應(ying)該于什么(me)，干到什么(me)程度，要肩負什么(me)樣的責(ze)任；③團隊成(cheng)員(yuan)完成(cheng)任務，實現(xian)目標，創造結果的技能。

28、未(wei)來(lai)的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭是(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭。美國通用電氣公司（CE）的(de)(de)克勞(lao)頓大學(xue)，培養了137位世界(jie)(jie)500強(qiang)的(de)(de)CEO，每年(nian)為GE培養5000—6000名管理人(ren)才(cai)，使CE10多(duo)年(nian)在世界(jie)(jie)500強(qiang)中(zhong)連續前5名，[xx]年(nian)市值(zhi)增加20倍，被(bei)評為最(zui)具(ju)有價值(zhi)的(de)(de)公司。得人(ren)才(cai)者得天下，未(wei)來(lai)的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭是(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)競(jing)(jing)(jing)爭。人(ren)才(cai)從哪里來(lai)？吸(xi)引有潛質(zhi)的(de)(de)人(ren)才(cai)，并盡心培養，建(jian)立學(xue)習體系，造(zao)就(jiu)人(ren)才(cai)，促進發展。

29、經理(li)人員(yuan)(yuan)不是技術人員(yuan)(yuan)，他(ta)們(men)(men)是鼓舞士氣(qi)的(de)(de)(de)(de)人。經理(li)人應(ying)該(gai)有自己(ji)的(de)(de)(de)(de)道德(de)感和信仰，否則，他(ta)們(men)(men)就成了服務于組織(zhi)機構(gou)的(de)(de)(de)(de)沒有理(li)想的(de)(de)(de)(de)人，他(ta)們(men)(men)自己(ji)和組織(zhi)機構(gou)都將(jiang)失去創造(zao)動力，最終會(hui)被淘汰（英國管(guan)理(li)哲學之父，查(cha)爾(er)斯·漢(han)迪）。這也就是為什么我們(men)(men)強(qiang)調經理(li)人的(de)(de)(de)(de)職業化，必(bi)須(xu)加(jia)大力度培養和教導經理(li)人團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因。

30、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)。組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)(bian)革(ge)是指組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管理人員主動對組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)原有狀態進(jin)行改變(bian)(bian)(bian)，以適應(ying)外部(bu)環境(jing)變(bian)(bian)(bian)化，更好地(di)實(shi)現組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)目標的(de)活動。變(bian)(bian)(bian)革(ge)內(nei)容包括組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)行為、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)制度(du)、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)成員、組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)文(wen)化等。在環境(jing)發(fa)生巨大(da)變(bian)(bian)(bian)化的(de)情(qing)況下，企業必(bi)須把(ba)握主動權，變(bian)(bian)(bian)革(ge)求(qiu)生存，變(bian)(bian)(bian)革(ge)求(qiu)發(fa)展，形成自身的(de)核(he)心競爭(zheng)力，立于(yu)不敗之地(di)。

31、計(ji)劃=工(gong)作任(ren)務+方(fang)法(fa)。太多的(de)(de)人做不(bu)好計(ji)劃，是(shi)因為他們對(dui)自己的(de)(de)工(gong)作任(ren)務不(bu)明確，執行(xing)任(ren)務的(de)(de)標準不(bu)清楚(chu)，也就是(shi)缺乏對(dui)任(ren)務必要和(he)充(chong)分的(de)(de)認知(zhi)。完(wan)美的(de)(de)完(wan)成任(ren)務需要良好的(de)(de)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)大于(yu)努力，它是(shi)一個資源(yuan)配置的(de)(de)過(guo)程(cheng)，成本管控的(de)(de)過(guo)程(cheng)，效率實現(xian)、利(li)潤創(chuang)造的(de)(de)過(guo)程(cheng)，價(jia)值實現(xian)的(de)(de)過(guo)程(cheng)，我們卻缺乏必要的(de)(de)研究。

32、說到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)做(zuo)就做(zuo)最(zui)好(hao)。誠信度就是信譽的(de)(de)(de)體現，最(zui)基本的(de)(de)(de)就是說到(dao)做(zuo)到(dao)，要(yao)做(zuo)就做(zuo)最(zui)好(hao)。只說不干就是欺騙，滿(man)口答應，輕諾必(bi)寡(gua)信。我們可(ke)以做(zuo)小的(de)(de)(de)事情，但必(bi)須要(yao)有大的(de)(de)(de)格(ge)局。總(zong)認(ren)為找不到(dao)好(hao)的(de)(de)(de)經(jing)理人的(de)(de)(de)老(lao)板，要(yao)好(hao)好(hao)檢討的(de)(de)(de)是自己。缺乏(fa)追(zhui)隨者，少的(de)(de)(de)是人格(ge)魅力。創(chuang)維(wei)(wei)黃宏生給我們做(zuo)出(chu)了(le)榜樣(yang)，老(lao)板的(de)(de)(de)可(ke)信換得了(le)創(chuang)維(wei)(wei)經(jing)理人的(de)(de)(de)責任心。

33、管理者的(de)(de)(de)思(si)維(wei)習(xi)慣與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)作業(ye)習(xi)慣。我們(men)最需要改變的(de)(de)(de)是(shi)管理者的(de)(de)(de)思(si)維(wei)習(xi)慣，以及員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)作業(ye)習(xi)慣。思(si)維(wei)習(xi)慣不(bu)改變，就(jiu)難以適應新的(de)(de)(de)社會環境，就(jiu)不(bu)可能推動(dong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)良性發展(zhan)，更(geng)談不(bu)上在其(qi)位，謀其(qi)事(shi)，盡其(qi)責，創(chuang)奇效(xiao)(xiao)，成為(wei)企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)推動(dong)者，也不(bu)可能帶動(dong)員(yuan)工(gong)成就(jiu)一番事(shi)業(ye)。員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)作業(ye)習(xi)慣是(shi)提(ti)高效(xiao)(xiao)率、保證(zheng)品(pin)質、創(chuang)造(zao)效(xiao)(xiao)益的(de)(de)(de)保證(zheng)，上行下效(xiao)(xiao)。

34、大局觀(guan)和(he)全(quan)局觀(guan)。管理(li)者必(bi)須(xu)要(yao)具備(bei)大局和(he)全(quan)局觀(guan)，成為企(qi)業(ye)變革的推(tui)動(dong)者、促進者、成就者，大勢所趨，勢在(zai)必(bi)行。管理(li)者必(bi)須(xu)遵守(shou)契約，執行流程、政(zheng)令，立(li)足本職，建功立(li)業(ye)，體現(xian)價值(zhi)。我們必(bi)須(xu)不斷修整，強化(hua)專業(ye)，做到(dao)無(wu)可超越，無(wu)可替代，這才能形成自(zi)(zi)己的核心競(jing)爭(zheng)力。對于自(zi)(zi)己要(yao)做的事情必(bi)須(xu)明確(que)、準確(que)、正確(que)、精確(que)。

35、要(yao)有(you)(you)格(ge)局。職(zhi)(zhi)業(ye)化人士在(zai)自己的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)生涯中，在(zai)自己的(de)崗位上需(xu)要(yao)有(you)(you)公心(xin)立場(chang)堅定，否則(ze)是難以做好(hao)自己的(de)工作的(de)，也會難以服(fu)眾，失去(qu)同事，包括(kuo)下屬的(de)信(xin)賴。縱使你有(you)(you)千般萬般的(de)能耐，失去(qu)了(le)組織認(ren)同的(de)基礎(chu)，失去(qu)了(le)公心(xin)，也就是失去(qu)了(le)公信(xin)力，得(de)不(bu)償(chang)失。因此，職(zhi)(zhi)業(ye)化的(de)管理者必須要(yao)具備一(yi)定的(de)格(ge)局，心(xin)懷寬(kuan)廣、宏大。

36、公(gong)(gong)私(si)分(fen)明(ming)。管(guan)(guan)理(li)者必須做到公(gong)(gong)私(si)分(fen)明(ming)，孫中(zhong)山先生倡(chang)導天(tian)下為(wei)(wei)公(gong)(gong)，共產(chan)黨(dang)人強調公(gong)(gong)而忘私(si)國而忘家，毫不利(li)(li)(li)己(ji)專門利(li)(li)(li)人。其(qi)根(gen)本就是要(yao)求(qiu)(qiu)為(wei)(wei)政為(wei)(wei)官者必須要(yao)有利(li)(li)(li)他之心，然后才(cai)會有利(li)(li)(li)己(ji)之利(li)(li)(li)。管(guan)(guan)理(li)者都(dou)是助(zhu)人達己(ji)，助(zhu)人為(wei)(wei)樂；管(guan)(guan)好(hao)自己(ji)，管(guan)(guan)好(hao)自己(ji)的人，做好(hao)自己(ji)的本分(fen)，是基本素質，是最為(wei)(wei)基本的要(yao)求(qiu)(qiu)。假公(gong)(gong)濟私(si)終會為(wei)(wei)利(li)(li)(li)所害(hai)。

37、服(fu)(fu)務的(de)定(ding)義。我們(men)給服(fu)(fu)務下一(yi)個定(ding)義吧，服(fu)(fu)就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)聽別人的(de)，務就(jiu)(jiu)是(shi)做(zuo)好(hao)自己的(de)專業。以(yi)市場(chang)為導向，以(yi)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)為中心。就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)求我們(men)把握市場(chang)脈(mo)搏，以(yi)自己最好(hao)的(de)專業水準服(fu)(fu)務好(hao)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，滿足客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)的(de)要(yao)求。所以(yi)，沃爾瑪才有這樣的(de)理念(nian)：客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)永(yong)遠是(shi)對的(de)，如果客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)錯了，請看(kan)第一(yi)條。零距離接(jie)觸市場(chang)，擁(yong)抱客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)，更(geng)為重要(yao)的(de)還是(shi)素質。

38、位(wei)(wei)子(zi)和能力。清楚(chu)明白自己所處(chu)的(de)位(wei)(wei)子(zi)，考(kao)量和評估自己的(de)實際能力，尋(xun)求差距，探索解決(jue)問題的(de)方法。如果(guo)在自己的(de)能力和職權(quan)范圍內能夠解決(jue)的(de)問題，就必(bi)須快(kuai)速反應，積極主動，保證結果(guo)。如果(guo)超(chao)越了自己的(de)能力和職權(quan)范圍，則必(bi)須尋(xun)求外部支援，包括(kuo)上級(ji)、平(ping)級(ji)，同樣也(ye)需要第(di)一時間第(di)一責任人第(di)一地(di)點，千萬別死扛。

39、學習成長。任(ren)何管理者(zhe)必(bi)須積極學習成長，做一(yi)(yi)個有良心的職業者(zhe)，那么多東西(xi)出(chu)現品質問題，就(jiu)是管理者(zhe)用心不夠，不能對(dui)相(xiang)關的事情進行有效的控制，在自己的專業領域都沒有話語權(quan)，承擔(dan)不了責任(ren)，也就(jiu)成了一(yi)(yi)些人的幫(bang)兇，令人痛恨！同時，管理者(zhe)必(bi)須快(kuai)速反應，不使問題發生，控制問題惡化，關鍵(jian)在道德良心。

40、有記者(zhe)打趣的(de)(de)(de)詢問史玉柱(zhu)個(ge)人(ren)對于(yu)巨(ju)人(ren)股價(jia)(jia)的(de)(de)(de)預(yu)測，史玉柱(zhu)說："這(zhe)(zhe)個(ge)我(wo)真的(de)(de)(de)不知(zhi)道，這(zhe)(zhe)個(ge)都是(shi)市場決定的(de)(de)(de)。我(wo)覺得是(shi)這(zhe)(zhe)樣吧，看國際投資人(ren)對我(wo)們(men)團隊認(ren)可(ke)的(de)(de)(de)程度，認(ren)可(ke)程度越大，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)股價(jia)(jia)越高，認(ren)可(ke)程度低一點(dian)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)股價(jia)(jia)就低一點(dian)。"

41、從員工走(zou)進(jin)公司的第一天起(qi)，我就認(ren)為他是最優秀(xiu)的。

42、執(zhi)行(xing)力(li)不強(qiang)，不是(shi)(shi)原因(yin)，是(shi)(shi)結果。要思考的不是(shi)(shi)因(yin)為執(zhi)行(xing)力(li)不強(qiang)才怎么怎么樣，而是(shi)(shi)為什么執(zhi)行(xing)力(li)不強(qiang)！

43、有(you)效的管理(li)總(zong)是一種隨機制(zhi)宜的，或因情況而異的管理(li)。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈

44、請不要單純(chun)的(de)問今天怎么(me)沒(mei)有(you)銷售(shou)額？要深入(ru)的(de)去(qu)分析問題所在(zai)。

45、發令槍(qiang)一響，你是沒時間看對手是怎(zen)么跑的。只有(you)明天，才是我們真正的競爭對手。

46、領導重(zhong)用(yong)你(ni)(ni)的(de)目的(de)，不是因為你(ni)(ni)很優秀，而是希望你(ni)(ni)做得更好。

【管理理念的語錄】相(xiang)關文章：

管理理念的語錄65句07-13

精選管理理念的語錄合集75句07-13

管理理念的語錄集錦89句07-15

精選管理理念的語錄匯編78句06-29

通用管理理念的語錄集合46條06-26

2023年精選管理理念的語錄75句06-28

通用管理理念的語錄匯編45條06-27

2023年管理理念的語錄49條07-03

2023年管理理念的語錄38條07-01

2023年精選管理理念的語錄58條07-19