公司的語錄46條

　　認為(wei)自己(ji)沒有足夠的錢(qian)。實無論資本市場如何(he)繁榮，創(chuang)業者永遠都是(shi)缺錢(qian)的。用好手中的資源(yuan)，擴(kuo)大(da)銷(xiao)售(shou)，才(cai)有可能吸引資本。以下是(shi)關于公司的語錄46條(tiao),希望能夠幫助到大(da)家。

1、你(ni)被人夸(kua)幾十年，到(dao)最后，所有同(tong)事都成(cheng)了你(ni)上司，成(cheng)為那個夸(kua)你(ni)的(de)人，然后你(ni)才(cai)會明白，自己是真正的(de)失敗者。

2、我(wo)的(de)(de)成功并(bing)非源與高的(de)(de)智商(shang)，我(wo)認為最(zui)重要的(de)(de)是(shi)理性。總是(shi)把智商(shang)與才能比作發動機(ji)的(de)(de)動力，但是(shi)輸(shu)出功率，也就是(shi)工(gong)作的(de)(de)效率則取決與理性。

3、為(wei)了減輕風險，更(geng)好的(de)創(chuang)業(ye)，越來越多的(de)人一開(kai)始選擇(ze)共同(tong)創(chuang)業(ye)。單的(de)說，就是兩個及(ji)其(qi)以上的(de)人員一起來創(chuang)業(ye)，這樣每個創(chuang)業(ye)者承擔的(de)風險要減少很多，而(er)且可以合理(li)分工，增(zeng)加創(chuang)業(ye)成功的(de)機率。

4、看別人不(bu)順眼，是自(zi)己修養不(bu)夠。憤(fen)怒(nu)的(de)那一個(ge)(ge)瞬間，智商是零(ling)，過一分鐘(zhong)后恢復正常。的(de)優雅(ya)關鍵(jian)在于控制自(zi)己的(de)情(qing)(qing)緒(xu)，用嘴傷害人，是最(zui)愚蠢的(de)一種行為。們的(de)不(bu)自(zi)由，通常是因(yin)為來自(zi)內心的(de)不(bu)良(liang)情(qing)(qing)緒(xu)左右了我(wo)們。個(ge)(ge)能(neng)控制住不(bu)良(liang)情(qing)(qing)緒(xu)的(de)人，比一個(ge)(ge)能(neng)拿下一座城池的(de)人強大(da)。

5、如(ru)果(guo)你(ni)需要合伙(huo)(huo)人的錢來(lai)開辦或維持企(qi)業，或者這個(ge)合伙(huo)(huo)人幫(bang)你(ni)設(she)計了這個(ge)企(qi)業的構思，或者他(ta)有你(ni)需要的技巧，那么(me)請他(ta)加入進來(lai)。要用(yong)合伙(huo)(huo)關系來(lai)聘人，或者你(ni)需要他(ta)為(wei)你(ni)鳴鼓(gu)吹號。

6、成(cheng)功的人是跟別(bie)人學習經驗(yan)，失敗(bai)的人只跟自己學習經驗(yan)，創(chuang)業。

7、但(dan)是(shi)創業本身不(bu)容(rong)(rong)易(yi)(yi)，要(yao)想創業成(cheng)功就更不(bu)容(rong)(rong)易(yi)(yi)。多創業者會(hui)問(wen)這樣(yang)的問(wen)題(ti)：哪些錯誤(wu)會(hui)導(dao)致創業失敗(bai)？這是(shi)一個(ge)很難回答的問(wen)題(ti)。等于(yu)是(shi)在問(wen)：一個(ge)初(chu)創公司(si)如何(he)才能成(cheng)功？如果(guo)你避(bi)免所有導(dao)致失敗(bai)的錯誤(wu)，那么(me)你自然就會(hui)成(cheng)功。

8、建立權(quan)力制(zhi)約機制(zhi)；企業(ye)可以建立權(quan)力制(zhi)約機制(zhi)，制(zhi)約管(guan)理者(zhe)的權(quan)力，避免管(guan)理者(zhe)的獨(du)斷專(zhuan)行(xing)。

9、認準企(qi)(qi)(qi)業(ye)定(ding)位(wei)(wei)；創(chuang)業(ye)，就是通過(guo)自己(ji)的(de)(de)產品(pin)(pin)或者品(pin)(pin)牌滿足客戶的(de)(de)需求，在(zai)消費者心里占據(ju)位(wei)(wei)置(zhi)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)定(ding)位(wei)(wei)，對現在(zai)很多中小企(qi)(qi)(qi)業(ye)來(lai)說還是一個(ge)很模(mo)糊的(de)(de)概(gai)念(nian)。一般企(qi)(qi)(qi)業(ye)要經(jing)歷產品(pin)(pin)定(ding)位(wei)(wei)、品(pin)(pin)牌定(ding)位(wei)(wei)和企(qi)(qi)(qi)業(ye)定(ding)位(wei)(wei)三個(ge)階段(duan)，而企(qi)(qi)(qi)業(ye)定(ding)位(wei)(wei)相較(jiao)于(yu)前者往(wang)往(wang)成了理(li)念(nian)的(de)(de)表達。

10、永遠(yuan)不(bu)要(yao)(yao)跟任(ren)何人解釋(shi)你(ni)(ni)(ni)自己。讓某人成(cheng)為你(ni)(ni)(ni)生命中的(de)優先。天早上兩個簡(jian)單的(de)選擇：回(hui)頭去(qu)睡或(huo)起(qi)身(shen)追逐夢想。要(yao)(yao)讓在乎我們的(de)人為我們哭(ku)泣。在喜悅時(shi)許下承諾，憂傷時(shi)做出(chu)(chu)回(hui)答，憤怒時(shi)做出(chu)(chu)決定。受生命的(de)每(mei)個當下！當你(ni)(ni)(ni)持續的(de)說(shuo)你(ni)(ni)(ni)非常(chang)忙碌，你(ni)(ni)(ni)的(de)明(ming)天就(jiu)永遠(yuan)不(bu)會來。

11、居家不得不儉，創業(ye)不得不勤。丑不可(ke)外傳，流言(yan)切莫輕信。有理走遍天下，無(wu)理寸(cun)步(bu)難行。留(liu)三步(bu)好(hao)走，后留(liu)三步(bu)好(hao)行。至博而約于(yu)精，深(shen)思而敏于(yu)行。水越澄越清，是(shi)非越辯越明。

12、在現(xian)在企業(ye)(ye)管理(li)中，這樣的規定(ding)顯然是(shi)多余的。而企業(ye)(ye)的總經(jing)理(li)不善于傾聽員工的意見，自然也不會做出改進(jin)措施。

13、當(dang)你(ni)還沿襲著舊有的(de)(de)思(si)(si)維方式在工作，總(zong)是一(yi)事(shi)無(wu)成(cheng)的(de)(de)時候，那么你(ni)的(de)(de)思(si)(si)維方式需(xu)要(yao)(yao)改進了(le)。些墨守(shou)成(cheng)規的(de)(de)人(ren)只(zhi)能局限在他(ta)小小的(de)(de)領地，最(zui)終只(zhi)能是失敗的(de)(de)下場，聰明(ming)的(de)(de)人(ren)會(hui)換(huan)一(yi)種想法、換(huan)一(yi)個(ge)思(si)(si)路(lu)，他(ta)們(men)會(hui)尋找到更大的(de)(de)發(fa)展空間(jian)。業永遠都是一(yi)個(ge)需(xu)要(yao)(yao)不斷發(fa)展的(de)(de)集體，它(ta)需(xu)要(yao)(yao)新(xin)的(de)(de)生命力(li)的(de)(de)注(zhu)入，它(ta)需(xu)要(yao)(yao)永葆活力(li)，如果這條(tiao)路(lu)走到了(le)頭，那就趕緊換(huan)一(yi)個(ge)思(si)(si)維方式，用(yong)創新(xin)思(si)(si)維開創新(xin)的(de)(de)空間(jian)。

14、精力是有限的，創業(ye)者大部(bu)分(fen)時間應該花在找(zhao)找(zhao)機會(hui)與(yu)與(yu)重(zhong)大決策上，不必事必躬(gong)親(qin)的面面俱到(dao)。

15、每個人初次創業的時候理想是好的，但如果堅持不(bu)下去，那么就(jiu)會走(zou)著(zhu)走(zou)著(zhu)，會找不(bu)到(dao)這條路在(zai)哪(na)里。

16、除非(fei)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)的工(gong)作(zuo)能力與勤奮程度不比任(ren)(ren)何非(fei)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)差(cha)，否則(ze)他們就不能在(zai)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)的企(qi)業內(nei)任(ren)(ren)職(zhi)(zhi)；不管(guan)企(qi)業的管(guan)理層有多(duo)少(shao)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)，至少(shao)要有一個管(guan)理層由非(fei)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)來(lai)擔(dan)任(ren)(ren)；除非(fei)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)企(qi)業的規模較小，否則(ze)關鍵的支持職(zhi)(zhi)位也應(ying)該由非(fei)家(jia)(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)來(lai)擔(dan)任(ren)(ren)。

17、人們都向往公(gong)平(ping)，對(dui)公(gong)平(ping)的(de)追求是(shi)人與生俱來的(de)基本要求，公(gong)平(ping)感的(de)獲(huo)得是(shi)一個(ge)人社會活動的(de)基本條(tiao)件。工(gong)作中也是(shi)這樣的(de)，員(yuan)工(gong)只有(you)受到(dao)了公(gong)平(ping)待遇(yu)之(zhi)后(hou)，才會積極(ji)地投人工(gong)作中去，工(gong)作效率才會提高(gao)。

18、錢在(zai)別人口袋(dai)里揣著，你要學會(hui)怎么跟人家打交道，你讓別人吃(chi)好，別人才(cai)能(neng)買(mai)單。想到(dao)(dao)的一點就是從改(gai)(gai)造自己一開始，從而(er)達(da)到(dao)(dao)改(gai)(gai)變生意，最終(zhong)改(gai)(gai)變一個小環(huan)境(jing)，如果你再有一點野(ye)心，就可以改(gai)(gai)變世界(jie)。

19、處理(li)果斷；因為負面情緒具有傳染性，所(suo)以管理(li)者要及時(shi)采取措施，盡量做(zuo)到公正嚴明地處理(li)，防止負面影響進一步擴大。

20、作(zuo)為(wei)一名真正成(cheng)功的企(qi)業(ye)家來說(shuo)，或(huo)者說(shuo)，從小老(lao)板(ban)成(cheng)長為(wei)企(qi)業(ye)家，你必(bi)須具(ju)備優秀的領導(dao)才能、自強不(bu)息的拼(pin)搏精神、不(bu)斷完善(shan)的知識體系、強烈(lie)的社會責(ze)任感，同時對企(qi)業(ye)進行專業(ye)化(hua)管(guan)理，對市場進行科學化(hua)管(guan)理，對人(ren)才進行人(ren)性化(hua)管(guan)理。斷超越自己，提升自己。

21、管理者只(zhi)有充(chong)滿(man)自信(xin)，才(cai)會在任何(he)情況下，輕松地(di)面(mian)對和解決(jue)難(nan)題。理者只(zhi)有內心充(chong)滿(man)自信(xin)，才(cai)可以沉著地(di)面(mian)對各(ge)種挑戰(zhan)和困難(nan)，才(cai)能更(geng)積極地(di)去對待工作和生(sheng)活(huo)，管理者表現出(chu)信(xin)心十足的勢頭，會充(chong)分地(di)感染(ran)公司的員工，讓大家(jia)也充(chong)滿(man)信(xin)心，同心協力一(yi)起共渡難(nan)關(guan)。

22、寬(kuan)容是一(yi)則重要(yao)(yao)的(de)用人之(zhi)道。身為管(guan)理(li)(li)者，必須要(yao)(yao)有從大局出發的(de)遠見(jian)，寬(kuan)容待人，即(ji)便是下屬出錯(cuo)，也要(yao)(yao)給他(ta)們解釋(shi)和改過的(de)機會。假(jia)如你對這種管(guan)理(li)(li)哲學心存懷疑的(de)話，不按寬(kuan)容行(xing)事，那(nei)么你永(yong)遠都不可能成為一(yi)個(ge)成功的(de)管(guan)理(li)(li)者。對下屬寬(kuan)容以待，擁有豁達(da)、寬(kuan)容的(de)胸懷是管(guan)理(li)(li)者走向成功的(de)第一(yi)步。

23、無論(lun)是一個(ge)企業，還是一個(ge)人，都一定是時(shi)(shi)勢(shi)造英雄(xiong)，千萬不要英雄(xiong)造時(shi)(shi)勢(shi)。流而(er)上，這是手(shou)法(fa)。勢(shi)好了，大家才(cai)有(you)(you)機會成(cheng)為英雄(xiong)。有(you)(you)成(cheng)為英雄(xiong)后(hou)，才(cai)有(you)(you)可能去適應時(shi)(shi)勢(shi)、改造時(shi)(shi)勢(shi)。

24、員工為之(zhi)(zhi)工作不(bu)(bu)僅是為了(le)薪水，在得到物質財富之(zhi)(zhi)后，他(ta)更需要滿足的是精神需求。如果(guo)一個企業缺乏良好的人際氛圍，員工在其中工作就會感到不(bu)(bu)舒服，自(zi)己(ji)的精神需求就得不(bu)(bu)到滿足，在這(zhe)種情況下，他(ta)對企業也就失(shi)去了(le)忠誠感和(he)歸屬(shu)感，跳槽成了(le)他(ta)的重要選擇。

25、讓戰略具有前瞻性(xing)；戰略不是告訴(su)我(wo)們明天(tian)會發(fa)生什(shen)(shen)么、明天(tian)應(ying)(ying)該(gai)做(zuo)什(shen)(shen)么，而是告訴(su)我(wo)們目前的(de)思(si)想和行動必須(xu)包括怎樣的(de)未(wei)來性(xing)、今天(tian)應(ying)(ying)該(gai)為不確(que)定的(de)明天(tian)做(zuo)什(shen)(shen)么。

26、了(le)(le)解實(shi)情(qing)；員(yuan)工犯(fan)了(le)(le)錯，管理者要深入調查，了(le)(le)解犯(fan)正確(que)的(de)實(shi)情(qing)，根據員(yuan)工犯(fan)正確(que)的(de)具體情(qing)況，對(dui)員(yuan)工進行(xing)批評(ping)教育。

27、[總裁(cai)創業語(yu)錄]我們(men)都想獲得一(yi)百萬美元(yuan)的(de)融資，一(yi)步(bu)到(dao)位地建造自(zi)己夢想的(de)公司。創業者幾乎不可能找到(dao)一(yi)位愿意出這么多錢作(zuo)為(wei)啟動資金(jin)的(de)人(ren)。三四(si)個月為(wei)期(qi)設(she)置一(yi)些里程碑，展示取(qu)得的(de)成果，然(ran)后再(zai)要求進一(yi)步(bu)的(de)投(tou)資。

28、創業公(gong)司需(xu)要怎樣風格的(de)(de)CEO能夠(gou)傳承(cheng)創始基因(yin)(yin)（絕(jue)對不(bu)是(shi)什么(me)ieda），并有相(xiang)當(dang)韌性(xing)有相(xiang)當(dang)的(de)(de)個(ge)人魅力的(de)(de)職(zhi)業經(jing)歷的(de)(de)人士。便說一句，空(kong)降CEO的(de)(de)失(shi)敗率也接(jie)近100%——究其原因(yin)(yin)，猜測就是(shi)所謂(wei)的(de)(de)創始基因(yin)(yin)傳承(cheng)的(de)(de)問題所致。

29、扎克(ke)伯格(ge)的(de)(de)成功六大要(yao)素遠(yuan)見。計上(shang)(shang)的(de)(de)一(yi)個(ge)故(gu)障使得用(yong)戶(hu)能在MySpace上(shang)(shang)面(mian)(mian)定(ding)制(zhi)自己的(de)(de)頁面(mian)(mian)。這件好壞(huai)參(can)半(ban)的(de)(de)事(shi)情造成了(le)一(yi)個(ge)嘈(cao)雜不(bu)(bu)堪(kan)的(de)(de)環境，從而(er)又(you)使得用(yong)戶(hu)對Facebook干凈的(de)(de)界面(mian)(mian)張開雙臂。得贊賞的(de)(de)是，Mark等人意識到了(le)人們(men)所(suo)需要(yao)的(de)(de)是一(yi)個(ge)真正(zheng)意識上(shang)(shang)的(de)(de)人的(de)(de)名錄，而(er)不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是用(yong)戶(hu)。

30、潘石屹認為，懂得放(fang)低自己，擁有(you)團結(jie)合作意識，才能在創業路上獲得幫(bang)助，他還(huan)指出，誠實也是創業的重要品質，絕不能在誠實上犯錯。

31、創業(ye)有一個要(yao)(yao)點是(shi)(shi)：踏頻，指的是(shi)(shi)腳踩踏板的頻率。人問(wen)我(wo)騎(qi)自行(xing)車(che)的關鍵是(shi)(shi)什么？是(shi)(shi)力(li)量(liang)大還(huan)是(shi)(shi)快？當踏頻跟呼吸、心跳保持(chi)好節奏(zou)時(shi)，再遠的路(lu)都能騎(qi)完。業(ye)路(lu)也一樣，你(ni)要(yao)(yao)享(xiang)受(shou)得(de)了下坡、平路(lu)，還(huan)要(yao)(yao)享(xiang)受(shou)上坡，這樣才是(shi)(shi)享(xiang)受(shou)真(zhen)正的創業(ye)。

32、做事(shi)，最好(hao)走半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)。聰明人要"早(zao)半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)或(huo)晚(wan)(wan)半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)"：早(zao)半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)可得(de)風(feng)氣之先，晚(wan)(wan)半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)不冒無謂(wei)風(feng)險(xian)。但不能(neng)早(zao)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)或(huo)晚(wan)(wan)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)，早(zao)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)會成為(wei)槍打的(de)出頭(tou)鳥，晚(wan)(wan)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)就(jiu)(jiu)是別人牽牛(niu)你撥樁，早(zao)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)花未(wei)開，晚(wan)(wan)一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)瓜(gua)已爛。半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)就(jiu)(jiu)不同了(le)，早(zao)半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)嫩蕊初放(fang)，晚(wan)(wan)半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)瓜(gua)熟蒂落(luo)。創(chuang)業(ye)，也要找合適半(ban)(ban)步(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)距(ju)離。

33、常(chang)言(yan)道：知(zhi)足(zu)(zu)者(zhe)常(chang)樂(le)(le)(le)，不(bu)知(zhi)足(zu)(zu)者(zhe)常(chang)憂。工作中，更應該懂(dong)得(de)知(zhi)足(zu)(zu)，不(bu)要(yao)貪戀身(shen)外之物。是一種難(nan)得(de)的清醒，如果能做到這一點，那么(me)你會(hui)發現(xian)工作會(hui)變得(de)很輕松，生活會(hui)變得(de)很自在，快(kuai)樂(le)(le)(le)和幸福(fu)會(hui)常(chang)伴你左右。生苦短(duan)，為(wei)什(shen)么(me)不(bu)快(kuai)快(kuai)樂(le)(le)(le)樂(le)(le)(le)的呢(ni)？每個(ge)人都在尋找快(kuai)樂(le)(le)(le)和幸福(fu)，有錢的人不(bu)一定都快(kuai)樂(le)(le)(le)，而快(kuai)樂(le)(le)(le)也(ye)并不(bu)建(jian)立在金錢之上。想得(de)到快(kuai)樂(le)(le)(le)，就要(yao)懂(dong)得(de)知(zhi)足(zu)(zu)，因為(wei)，知(zhi)足(zu)(zu)者(zhe)常(chang)樂(le)(le)(le)。

34、我的創業(ye)(ye)密碼，兩(liang)個(ge)字——節奏。有(you)做正確(que)的事情，永(yong)遠是(shi)時間錯誤(wu)。企業(ye)(ye)發展(zhan)要經歷五(wu)個(ge)階(jie)段(duan)，一是(shi)戰略上找找突破點，二是(shi)專(zhuan)注(zhu)，三是(shi)整(zheng)合產業(ye)(ye)鏈，四是(shi)適度多(duo)元化，五(wu)是(shi)承擔社會責(ze)任。一切(qie)商業(ye)(ye)模式本(ben)質(zhi)只有(you)一個(ge)，最高工資給(gei)最優秀(xiu)(xiu)人才，最優秀(xiu)(xiu)人才創造最大價值。

35、清(qing)楚下屬員(yuan)工的(de)權(quan)責(ze)；管理者要清(qing)楚每一個崗位的(de)職(zhi)責(ze)和權(quan)力，明白(bai)自己所管轄的(de)下屬員(yuan)工的(de)權(quan)責(ze)，讓(rang)員(yuan)工能夠在自己的(de)職(zhi)權(quan)范圍內做事。

36、某一時間點(dian)，由人員、設備、土地、廠(chang)房(fang)等生產資源分析所得(de)到的生產能力(li)。

37、資源就是時(shi)間、技術、人才和資金。

38、系統產(chan)生什(shen)么——資(zi)(zi)訊（資(zi)(zi)訊放(fang)在資(zi)(zi)料庫/電腦(nao)則為(wei)資(zi)(zi)訊檔）。

39、富士(shi)康賣什么——速度、品質(zhi)、工程服務、彈性、成(cheng)本(ben)、附加價值。

40、系(xi)統(tong)(tong)的分類——集合系(xi)統(tong)(tong)，主系(xi)統(tong)(tong)，次系(xi)統(tong)(tong)，支(zhi)系(xi)統(tong)(tong)，子系(xi)統(tong)(tong)，細(xi)系(xi)統(tong)(tong)，微系(xi)統(tong)(tong)。

41、公(gong)司(si)的(de)每(mei)一個足(zu)跡(ji)，都浸透著每(mei)一位同事的(de)心血和(he)汗水；它的(de)每(mei)一步成長(chang)，都伴隨著每(mei)一位同事的(de)驚喜與自豪……

42、即使是古代的領袖，甚至是一國皇帝，也必須(xu)要裝出善(shan)良無(wu)私的面目，這樣(yang)才可以忽(hu)悠住(zhu)更(geng)多單純的人。

43、與其把石(shi)頭(tou)從(cong)山(shan)下一顆一顆堆(dui)積到山(shan)頂，不(bu)如把石(shi)頭(tou)從(cong)山(shan)頂上滾下來比較快。

44、不好(hao)把所(suo)有(you)的雞蛋放(fang)在同一個籃子里(li)。

45、外因(yin)(yin)總是透(tou)過內因(yin)(yin)起作用的(de)，要找(zhao)到(dao)自我原因(yin)(yin)。

46、有(you)反(fan)對聲的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)是健全的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)，正因(yin)這是真正有(you)實力的(de)想(xiang)(xiang)法(fa)(fa)，也因(yin)此值得咱(zan)們嘗試。

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