2023年余世維的語(yu)錄(lu)合集36條(tiao)

　　有本(ben)事把(ba)我(wo)學(xue)的(de)東西都學(xue)去，我(wo)巴(ba)不得(de)這(zhe)樣。下(xia)面是(shi)小編收集(ji)整理的(de)余世(shi)維的(de)語錄36條,供大(da)家參考借(jie)鑒(jian)，希望可以幫(bang)助到有需要(yao)的(de)朋友(you)。

1、如果我沒(mei)有看錯，那一(yi)定是因為(wei)我的錯才害老(lao)板出錯。

2、如果(guo)老板不(bu)認錯(cuo)，我(wo)(wo)還堅持他錯(cuo)，那就是我(wo)(wo)的錯(cuo)。

3、可以從(cong)九(jiu)個(ge)方面來考察一個(ge)人的執行力強弱(ruo)：自動自發；注重細節；為人誠(cheng)信，敢(gan)于(yu)負責(ze)；善于(yu)分析判斷(duan)，應變(bian)力強；樂于(yu)學(xue)習，追求(qiu)(qiu)新(xin)知(zhi)，具有創意；對(dui)工(gong)作投(tou)入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求(qiu)(qiu)勝的欲望強烈。

4、重要的人物是不帶手機的。

5、管(guan)理(li)就是用合(he)適的方法(fa)管(guan)人管(guan)事(shi)(shi)。管(guan)理(li)就是讓別人完(wan)成事(shi)(shi)情。

6、管理(li)就(jiu)是讓大(da)家知道你的(de)規(gui)(gui)則，理(li)解你的(de)規(gui)(gui)劃，理(li)解你的(de)實施和(he)要求，同(tong)時讓利益(yi)聯系你我(wo)他。

7、執(zhi)行力不(bu)佳的(de)8個原因：管(guan)理者(zhe)沒有長抓不(bu)懈——虎頭蛇(she)尾；管(guan)理者(zhe)出(chu)臺管(guan)理制度(du)時不(bu)嚴(yan)謹——朝(chao)令夕改；制度(du)本身不(bu)合理——缺少針對性(xing)、可(ke)行性(xing)；執(zhi)行的(de)過程過于繁瑣(suo)——囿于條(tiao)款，不(bu)知(zhi)變通；缺少良好(hao)的(de)方(fang)法(fa)——不(bu)會把工作分解(jie)匯總。

8、模仿加改良，等(deng)于創新。

9、做事情要養成有條不(bu)紊和井然有序的習慣。

10、做(zuo)(zuo)什么人(ren)(ren)，都不要(yao)做(zuo)(zuo)爛好人(ren)(ren)，該處罰(fa)的一定(ding)要(yao)處罰(fa)。

11、管理(li)，講到最后(hou)就是(shi)兩(liang)個字：賞與罰(fa)。不要忘(wang)記誰是(shi)主管，處罰(fa)人(ren)不要不好意思。

12、企(qi)業(ye)的管理(li)，歸結(jie)起來就是(shi)四句話：把員工隊伍特別是(shi)干部隊伍摸得透(tou)透(tou)的；把經(jing)營(ying)骨干用的順順的；把規章制度建得全(quan)全(quan)的；把員工素質提的高高的。

13、當(dang)老(lao)板(ban)要站在員工(gong)的反方向思考，如果你想得跟員工(gong)一樣，那你就只(zhi)是一個員工(gong)，你只(zhi)是靠運氣當(dang)上(shang)老(lao)板(ban)而已。

14、這個(ge)世界上，除了你自己，誰都(dou)不能相信。

15、如果(guo)做不(bu)到(dao)，在人家問起來之前先告訴他。

16、沒有(you)目標(biao)的人(ren)每(mei)天都在為(wei)那(nei)些(xie)有(you)目標(biao)的人(ren)努力打(da)拼(pin)。

17、你是將軍，而(er)(er)非士兵；你是決策者(zhe)，而(er)(er)非執行(xing)者(zhe)。

18、不(bu)(bu)要做一些后悔的(de)事，決定的(de)事就不(bu)(bu)要推(tui)翻！

19、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大(da)度、誠信、擔(dan)當。

20、多走(zou)(zou)一(yi)(yi)步的(de)兩個含義：1.比你的(de)競爭對手多走(zou)(zou)一(yi)(yi)步；2.比你的(de)客(ke)戶所(suo)期望的(de)多走(zou)(zou)一(yi)(yi)步。

21、絕大(da)(da)部(bu)分企業的產品別人(ren)都可以模仿(fang)，絕大(da)(da)部(bu)分企業的服務(wu)別人(ren)都可以做到，只有一個東(dong)西最難(nan)模仿(fang)，那就是人(ren)。

22、積極的人，做任何事情(qing)都不會欠缺主動。

23、積極(ji)的(de)人，將(jiang)計(ji)劃付諸實施時不會半途(tu)而(er)廢。

24、積極(ji)的人，在事情不(bu)順的岔(cha)口不(bu)會無力扭轉(zhuan)形勢。

25、積極的人，被人賞(shang)識時(shi)不會表現平平、錯失機會。

26、公司(si)的(de)每位員工都是(shi)一顆珍珠，而公司(si)的(de)總(zong)經(jing)(jing)理、副總(zong)經(jing)(jing)理、經(jing)(jing)理和副經(jing)(jing)理都需(xu)要做的(de)，不是(shi)天天開會和看自己(ji)的(de)電腦(nao)，而是(shi)成為(wei)一條(tiao)線，把(ba)這些珍珠穿起來，一起牽(qian)動他們(men)，讓員工記住并說出"這是(shi)我的(de)公司(si)"這句話。

27、聰明出眾謂之英(ying)，膽(dan)(dan)識(shi)過(guo)人(ren)(ren)稱之雄(xiong)。聰明的(de)人(ren)(ren)很多，但如果(guo)只有(you)聰明而沒有(you)膽(dan)(dan)識(shi)，頂(ding)多只能成(cheng)為(wei)"英(ying)才(cai)"，很難取得(de)大的(de)成(cheng)就(jiu)。一個(ge)人(ren)(ren)有(you)膽(dan)(dan)識(shi)，其外(wai)在表現就(jiu)是強(qiang)勢(shi)、果(guo)斷、冒(mao)險(xian)。有(you)膽(dan)(dan)識(shi)才(cai)能冒(mao)險(xian)，能冒(mao)險(xian)才(cai)有(you)可能成(cheng)就(jiu)不(bu)凡(fan)的(de)事業(ye)。

28、兩個人不(bu)可以同一天通(tong)通(tong)都生氣、誰先(xian)生氣另外一個人沒有發怒(nu)的權力、就算有也(ye)得等到第(di)二天才行！

29、就(jiu)執行(xing)(xing)而言，"決戰(zhan)在(zai)(zai)(zai)基層，決勝在(zai)(zai)(zai)中層，戰(zhan)略(lve)在(zai)(zai)(zai)高層"。做什么事情(qing)是(shi)戰(zhan)略(lve)，怎么做事情(qing)是(shi)執行(xing)(xing)。在(zai)(zai)(zai)某種程度上，戰(zhan)略(lve)當然比執行(xing)(xing)更重要，但在(zai)(zai)(zai)更大程度上，執行(xing)(xing)比制定戰(zhan)略(lve)更困難。

30、第三(san)次(ci)一(yi)定是你故意的(de)！

31、凡事只說(shuo)一(yi)遍的(de)(de)人(ren)很不得了，就是做總經理的(de)(de)人(ren)。

32、一個社(she)會如果(guo)沒有(you)秩序，在企業里就(jiu)沒有(you)規(gui)章，在企業里沒有(you)規(gui)章，學校里就(jiu)沒有(you)紀(ji)律，學校里沒有(you)紀(ji)律，在家庭(ting)里就(jiu)沒有(you)倫理、

33、在(zai)南京郵電講座中(zhong)，余世維說家康的(de)教子(zi)"有(you)方"：命令8歲的(de)兒子(zi)到城外(wai)把(ba)剛砍下來的(de)人頭抱(bao)回家，最重要的(de)是(shi)，他下了結論，日本(ben)人就(jiu)是(shi)這么培養(yang)"幕府(fu)大將(jiang)軍"的(de)……。

34、第一次(ci)(ci)犯錯是(shi)不(bu)知道(dao)，第二次(ci)(ci)犯錯是(shi)不(bu)小心，第三(san)次(ci)(ci)犯錯一定是(shi)你故意的。

35、做優秀的管理者不會讓(rang)員(yuan)工覺得他(ta)在管人。

36、凡(fan)是你(ni)想不到和沒有(you)做的事情(qing)，你(ni)的敵(di)人都會告訴你(ni)。

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