柳(liu)傳志的(de)語錄錦集69條(tiao)

　　總裁必(bi)須(xu)能(neng)夠心懷坦蕩，站得更高，做得更多。下面是小(xiao)編為大家整理推薦的柳傳志的語(yu)錄69條(tiao),歡迎閱讀。

1、高科技企(qi)業發(fa)展有四(si)道關(guan)：第(di)一是觀念，第(di)二(er)是環境，第(di)三是機制，第(di)四(si)是管(guan)理。

2、有的人不(bu)是珍珠(zhu)(zhu)，他是一條(tiao)(tiao)線，能把那些(xie)珍珠(zhu)(zhu)串(chuan)起(qi)來，做出一條(tiao)(tiao)光彩奪目的項鏈來。

3、挨(ai)過(guo)餓的人吃紅(hong)(hong)燒肉，跟沒挨(ai)過(guo)餓的人吃紅(hong)(hong)燒肉的感(gan)(gan)覺不一樣，所以(yi)說幸福本身實際是(shi)一種感(gan)(gan)覺，看(kan)你自(zi)己(ji)怎么去品評它。

4、"中(zhong)(zhong)國制造(zao)"和(he)"中(zhong)(zhong)國創造(zao)"，兩者本(ben)身并非涇渭(wei)分明。聯(lian)想(xiang)并不(bu)是(shi)按照先"中(zhong)(zhong)國制造(zao)"，再"中(zhong)(zhong)國創造(zao)"，而是(shi)兩者結合發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)。科(ke)學(xue)院出身的(de)(de)(de)聯(lian)想(xiang)對技(ji)術很感興趣，但只(zhi)有(you)不(bu)斷學(xue)習市(shi)場、積累(lei)資金，才能有(you)更進一步的(de)(de)(de)可能，比如技(ji)術創造(zao)。聯(lian)想(xiang)"貿(mao)工技(ji)"路徑完全符合實際(ji)。——柳傳志接(jie)受《21世(shi)紀經濟報道》談中(zhong)(zhong)國式路徑

5、所(suo)謂貿(mao)(mao)工技(ji)路線(xian)，是(shi)在(zai)年，才明(ming)確提出來(lai)(lai)的(de)。一開始(shi)，我(wo)們選擇的(de)路就是(shi)：先做貿(mao)(mao)易，學會了解(jie)市(shi)場積累資金。實際上，我(wo)們是(shi)先摸(mo)索，后總結(jie)。走(zou)到一定程度，才回頭總結(jie)發現，原來(lai)(lai)走(zou)的(de)是(shi)貿(mao)(mao)工技(ji)路線(xian)。

6、執著(zhu)追(zhui)求，甘于奉獻。

7、只(zhi)要老倪(ni)說(shuo)的都(dou)對，老倪(ni)是(shi)有效數字(zi)別的科技(ji)人員都(dou)是(shi)這(zhe)些0只(zhi)有跟著倪(ni)光南干才能(neng)出成績。

8、"中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造"和"中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創造"，兩(liang)者本身并非涇(jing)渭分明。聯想并不是按照先"中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)制(zhi)造"，再"中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)創造"，而是兩(liang)者結合發展的。科學院(yuan)出身的聯想對技術很感興趣，但只有(you)不斷學習市場、積累(lei)資金，才能有(you)更進一步(bu)的可(ke)能，比如(ru)技術創造。聯想"貿工技"路徑(jing)完全符合實際(ji)。

9、（PC事業(ye)部）到目(mu)前為止，取得這樣的(de)(de)成果，我總結(jie)了(le)(le)一條經(jing)驗：就(jiu)是預先要把事情(qing)想(xiang)清楚(chu)，把戰略目(mu)的(de)(de)、步驟，尤其是出了(le)(le)問(wen)題如何(he)應對，一步步一層層都想(xiang)清楚(chu)；要有(you)(you)系統地想(xiang)，這不是一個人(ren)或者(zhe)董事長來(lai)想(xiang)，而(er)是有(you)(you)一個組(zu)織來(lai)考(kao)慮。當(dang)然，盡管不可能(neng)都想(xiang)得和實(shi)際中(zhong)完全(quan)一樣，那么(me)意外發生時要很(hen)快知道問(wen)題所(suo)在，情(qing)況就(jiu)很(hen)好處理了(le)(le)。

10、該做(zuo)決(jue)斷(duan)的時候還是要狠一點，當下就要做(zuo)決(jue)斷(duan)。

11、只有大小(xiao)發(fa)動(dong)(dong)機(ji)都傾力投入，企業才能(neng)(neng)發(fa)展(zhan)得更好(hao)。只有企業發(fa)展(zhan)好(hao)了，反(fan)過(guo)來(lai)才能(neng)(neng)為(wei)大小(xiao)發(fa)動(dong)(dong)機(ji)創造(zao)更大的舞臺。

12、進攻(gong)的(de)時候(hou)一步一步非常堅實，說打哪兒(er)就(jiu)打在哪兒(er)。更重要的(de)是，退的(de)時候(hou)，不是嘩啦一下(xia)潰(kui)退，而是很有章法(fa)。

13、人(ren)性有(you)善的一面(mian)，也(ye)有(you)惡的一面(mian)，因此一個民族沒(mei)有(you)信念，沒(mei)有(you)敬畏(wei)，是非(fei)常(chang)可怕(pa)的。

14、有5%的(de)希望，就要付出100%的(de)努力。

15、創(chuang)(chuang)業之路就像一(yi)列前進的(de)火車(che)，不(bu)(bu)斷有(you)人上車(che)下車(che)，都很正常，但(dan)總(zong)有(you)人想要(yao)去到更遠的(de)地方。也(ye)許你創(chuang)(chuang)業能(neng)做(zuo)(zuo)到一(yi)定程度，之后(hou)退出肯定也(ye)比沒做(zuo)(zuo)強。你要(yao)做(zuo)(zuo)得很大，就要(yao)做(zuo)(zuo)好(hao)更艱苦的(de)準備，用我們自己常說的(de)一(yi)句話就是："困難無其數，從來不(bu)(bu)動搖"。

16、要(yao)(yao)做一個成功的一個企業(ye)家(jia)(jia)，要(yao)(yao)真正把(ba)企業(ye)做強做大(da)，我(wo)覺得有三(san)條(tiao)很重要(yao)(yao)，一個是(shi)(shi)目標(biao)要(yao)(yao)明(ming)確，意志(zhi)要(yao)(yao)堅(jian)定；第(di)二(er)條(tiao)就是(shi)(shi)企業(ye)家(jia)(jia)的學習能(neng)力；第(di)三(san)條(tiao)情商要(yao)(yao)高(gao)，就是(shi)(shi)確實要(yao)(yao)有很寬闊的胸懷(huai)，要(yao)(yao)能(neng)很好地容忍、用人，能(neng)夠(gou)讓(rang)利，能(neng)夠(gou)嚴格要(yao)(yao)求自己。

17、要領導別人，先領導自己。

18、你(ni)是誰，你(ni)的目標，你(ni)和環(huan)境的關(guan)系(xi)。

19、有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)未必有(you)心，有(you)心的(de)人(ren)未必有(you)能(neng)力(li)，有(you)心有(you)能(neng)力(li)的(de)人(ren)要牢牢抓住，因為他決定著你發(fa)展的(de)高度。

20、做企業(ye)是(shi)在演戲，投資是(shi)讓人看戲。

21、干部怕的就是不知道自己(ji)要什么。

22、企業(ye)中的(de)一把(ba)手就(jiu)(jiu)像阿拉伯(bo)數(shu)字1，后面(mian)的(de)人就(jiu)(jiu)是(shi)0，有一個就(jiu)(jiu)變成(cheng)10，兩個就(jiu)(jiu)變成(cheng)100，三(san)個就(jiu)(jiu)是(shi)1000，沒前面(mian)的(de)1你就(jiu)(jiu)什么都不是(shi)。單(dan)位中領軍(jun)人物選不好(hao)，也就(jiu)(jiu)發展不好(hao)。

23、我(wo)們(men)在(zai)管理過程(cheng)中形成(cheng)了兩個層次，畫個屋頂，做(zuo)在(zai)自己行業專業的事。在(zai)錢不多的時(shi)候，用(yong)成(cheng)熟型(xing)技(ji)術，賺到錢后再做(zuo)研(yan)發，做(zuo)創新型(xing)的技(ji)術，創新型(xing)的技(ji)術需要(yao)對(dui)行業了解(jie)才能做(zuo)出來。——柳傳(chuan)志接受《21世(shi)紀經濟報道(dao)》談管理理念

24、要做好CEO你就(jiu)(jiu)一定要想(xiang)明白，就(jiu)(jiu)應(ying)該(gai)受這個委屈。

25、你得想清楚這樣做到(dao)底對(dui)你有什么好(hao)(hao)處，對(dui)股(gu)東(dong)有什么好(hao)(hao)處，對(dui)企業(ye)到(dao)底有什么好(hao)(hao)處，不(bu)要光(guang)去耶些光(guang)環。

26、最初是科研人員，后來(lai)是企(qi)業工作者(zhe)，現在(zai)是投資工作者(zhe)，接下(xia)來(lai)希望自己的角色是一個愉快的老(lao)頭。

27、我的(de)使命(ming)就是做(zuo)一個操作(zuo)系統(tong)，讓(rang)更(geng)多的(de)人，更(geng)多的(de)業(ye)務都在這個系統(tong)上運轉(zhuan)。

28、做領導的完(wan)全跟著業績的風向轉，那誰都會(hui)當領導。

29、國有企業的(de)資本化改造，其實就是把鐵(tie)和銅變(bian)成金銀的(de)過程。

30、發展怕的是(shi)快一(yi)(yi)下(xia)，慢一(yi)(yi)下(xia)。

31、一(yi)方面是要試(shi)試(shi)自(zi)己的(de)背景有(you)沒有(you)競(jing)爭力，另一(yi)方面也要看被(bei)投的(de)企業有(you)多少(shao)待解決的(de)問題。

32、戰(zhan)略制定(ding)：立意(yi)高(gao)，才可(ke)能制定(ding)出戰(zhan)略。

33、懵著打就是毫(hao)無戰(zhan)略，什(shen)么好我(wo)(wo)做(zuo)什(shen)么，什(shen)么急需我(wo)(wo)做(zuo)什(shen)么。

34、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。

35、當踩(cai)過(guo)三步，五步、十(shi)步、二(er)十(shi)步，證(zheng)實(shi)了腳下(xia)踩(cai)的(de)確實(shi)是堅實(shi)的(de)黃(huang)土路(lu)的(de)時候，則毫不(bu)猶豫，撒腿就跑。

36、治(zhi)理(li)一家公司是一個系統設計。

37、不光要看(kan)到前門臉，還要看(kan)到后腦勺。

38、一流的(de)人才(cai)都是善于(yu)總結的(de)。

39、第一(yi)把(ba)手建(jian)班子就是為了制約自己。

40、一(yi)個企業(ye)(ye)要(yao)是形成了宗(zong)派(pai)，這個企業(ye)(ye)就永遠沒有活力。

41、聯想有規定，絕對不允(yun)許子女進公司(si)。

42、有(you)的人不(bu)是珍珠，不(bu)能像(xiang)珍珠一樣閃閃發光(guang)，但(dan)他(ta)是一條(tiao)線，能把(ba)那些珍珠串起(qi)來，做出一條(tiao)光(guang)彩奪目的項鏈來。

43、說到的事(shi)情必須做到，除(chu)非不可抗力。

44、孩子大，生起來(lai)就費勁。

45、哎喲，里面那么(me)多好吃(chi)的。過去(qu)困難時期，買東西(xi)都(dou)要排(pai)隊，沒有那么(me)多好吃(chi)的。逛食品店的時候(hou)容易回憶(yi)起當時的情景，這(zhe)是一種很愉快的事情。——柳傳志(zhi)

46、第一(yi)年根(gen)本談不上(shang)戰(zhan)略(lve)。——柳傳(chuan)志

47、任(ren)正非在研發的探索上一直(zhi)都是獨樹(shu)一幟，堅決從困境中向頂峰(feng)(feng)攀(pan)登。我(wo)做研發，都是先(xian)把積(ji)累做好，水(shui)到(dao)(dao)渠成往前走。這(zhe)個做法相對任(ren)正非要緩慢一些(xie)，但是我(wo)覺得這(zhe)適合我(wo)。像爬珠(zhu)穆朗(lang)瑪峰(feng)(feng)一樣，南(nan)坡(po)達到(dao)(dao)頂峰(feng)(feng)更(geng)快一些(xie)，但是北坡(po)比(bi)較平滑。任(ren)正非敢走南(nan)坡(po)，這(zhe)本身就(jiu)使我(wo)對他(ta)充滿敬重。——柳傳志

48、從社(she)(she)會(hui)責(ze)任上講，我覺得企業根本的(de)社(she)(she)會(hui)責(ze)任還(huan)是(shi)提供(gong)好的(de)產品，認真交稅(shui)，把(ba)客戶服務好，公益只是(shi)一種社(she)(she)會(hui)潤滑劑，主(zhu)要責(ze)任還(huan)在政(zheng)府(fu)，需(xu)要與(yu)經濟改革(ge)(ge)配套的(de)社(she)(she)會(hui)和政(zheng)治改革(ge)(ge)，不能把(ba)社(she)(she)會(hui)責(ze)任上升為(wei)企業的(de)主(zhu)要責(ze)任。——柳傳志

49、為了(le)達到(dao)預定目標，要(yao)把(ba)最壞(huai)的情況(kuang)想清楚，這樣才可能達到(dao)總目標。——柳(liu)傳志

50、掌握管理基礎不(bu)光是(shi)一個能(neng)力的(de)問題(ti)，還有德的(de)問題(ti)。像說"建班子(zi)"，如果第一把(ba)手不(bu)是(shi)具(ju)有特(te)別的(de)德行，他很難把(ba)班子(zi)建好，他要把(ba)企業(ye)利益放(fang)在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控(kong)制企業(ye)的(de)人(ren)格(ge)魅力等。

51、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？

52、什(shen)么是(shi)企業(ye)戰略？企業(ye)戰略就是(shi)你要(yao)干什(shen)么行(xing)當，要(yao)干到多(duo)大(da)，錢(qian)和人往哪里(li)投(tou)。當今世界五彩(cai)繽紛，機(ji)會(hui)與陷阱(jing)同在。關鍵是(shi)看(kan)清楚，設計好(hao)我(wo)們最終要(yao)飛(fei)多(duo)高多(duo)遠，尋找我(wo)們需要(yao)的天(tian)空和陽光，尋找屬于我(wo)們的戰略機(ji)會(hui)。

53、企業是(shi)一部機器(qi)。部門是(shi)齒輪，人也是(shi)齒輪，齒輪與齒輪如(ru)果不(bu)(bu)咬(yao)合，這部機器(qi)就不(bu)(bu)會運轉。

54、企業文化的(de)構(gou)成(cheng)，在于企業家本身內心是什么(me)樣(yang)的(de)人，做好(hao)人才能形(xing)成(cheng)好(hao)的(de)企業文化，最重要的(de)一(yi)條就是以身作則。

55、歷(li)史像一(yi)本(ben)書，是一(yi)頁一(yi)頁裝(zhuang)訂成的(de)。——柳傳(chuan)志

56、看油(you)畫(hua)的時候(hou)，退(tui)到更遠(yuan)的距離，才(cai)能看明白。離得(de)很近，黑(hei)和白是什么意思(si)都分不清。退(tui)得(de)遠(yuan)點，就能明白黑(hei)是為(wei)了(le)襯托白，再(zai)遠(yuan)點，才(cai)能知道(dao)整幅畫(hua)的意思(si)。打這個(ge)比(bi)喻是為(wei)了(le)時時提醒我(wo)們牢記目標(biao)，不至于做著(zhu)做著(zhu)就做糊涂了(le)。——柳傳志

57、妥(tuo)協(xie)(xie)也好(hao)，堅持也好(hao)，目(mu)(mu)的(de)(de)性一定(ding)要(yao)清(qing)楚(chu)，目(mu)(mu)的(de)(de)性清(qing)楚(chu)了(le)，我相信(xin)就(jiu)會把(ba)握(wo)得好(hao)這(zhe)個(ge)度。妥(tuo)協(xie)(xie)不是目(mu)(mu)的(de)(de)，妥(tuo)協(xie)(xie)是為了(le)達(da)到預定(ding)目(mu)(mu)的(de)(de)的(de)(de)一個(ge)手段(duan)。我只怕(pa)大(da)家為了(le)達(da)到預定(ding)的(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)，不懂這(zhe)個(ge)手段(duan)，那就(jiu)會出事。這(zhe)兩個(ge)一定(ding)要(yao)剛柔并濟(ji)，把(ba)握(wo)者本(ben)身還要(yao)有很高的(de)(de)政治(zhi)智(zhi)慧(hui)。——柳(liu)傳志

58、到河岸是我們的(de)目(mu)標，這是人人看清的(de)事(shi)情。難的(de)是如(ru)(ru)何搭橋，如(ru)(ru)何造船，或者學會游泳。在根本(ben)不會游泳的(de)情況(kuang)下奮不顧身地(di)跳入水中，除了泛(fan)起一陣泡沫和(he)帶來滑(hua)稽(ji)的(de)悲壯以外，什么(me)結果也(ye)沒有。聯想不要(yao)這個，聯想要(yao)做能成事(shi)的(de)英雄。

59、辦公司就是(shi)辦人(ren)。人(ren)才是(shi)利潤最高的商品，能夠經(jing)營好人(ren)才的企(qi)業才是(shi)最終的贏家。

60、妥協也(ye)(ye)好(hao)，堅持也(ye)(ye)好(hao)，目(mu)的(de)(de)性(xing)一定(ding)(ding)要清楚，目(mu)的(de)(de)性(xing)清楚了，我(wo)相信就會把握(wo)得好(hao)這個(ge)(ge)度。妥協不是(shi)目(mu)的(de)(de)，妥協是(shi)為(wei)了達(da)到(dao)預(yu)定(ding)(ding)目(mu)的(de)(de)的(de)(de)一個(ge)(ge)手(shou)(shou)段。我(wo)只怕大家為(wei)了達(da)到(dao)預(yu)定(ding)(ding)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，不懂這個(ge)(ge)手(shou)(shou)段，那就會出事。這兩個(ge)(ge)一定(ding)(ding)要剛(gang)柔并濟，把握(wo)者(zhe)本身還(huan)要有(you)很(hen)高的(de)(de)智慧。

61、我(wo)在辦企(qi)業(ye)(ye)[xx]年當中(zhong)，見過相當多的(de)企(qi)業(ye)(ye)倒下，就是因為(wei)企(qi)業(ye)(ye)有(you)(you)雄心壯志(zhi)，一(yi)心要把(ba)企(qi)業(ye)(ye)辦成大(da)企(qi)業(ye)(ye)，但沒有(you)(you)分出階段來(lai)實現。然(ran)后拼(pin)足全力往上攻，結(jie)果都摔(shuai)下來(lai)。這給了我(wo)很(hen)大(da)的(de)啟發：企(qi)業(ye)(ye)要有(you)(you)高(gao)遠的(de)目標，但你(ni)不能把(ba)長跑當成短跑。

62、我(wo)(wo)創業(ye)的(de)(de)時候已經[xx]歲了，如(ru)果(guo)還是(shi)以前(qian)的(de)(de)環境(jing)，永遠不(bu)可(ke)能(neng)。第二(er)是(shi)我(wo)(wo)和同事們集(ji)體努力，有一個高(gao)貴(gui)的(de)(de)目(mu)標，然后一起努力，才有了今天(tian)。

63、第(di)一(yi)就(jiu)(jiu)是(shi)國際化(hua)(hua)的(de)(de)收入(ru)，國際化(hua)(hua)的(de)(de)利潤，有國際化(hua)(hua)的(de)(de)市(shi)場(chang)。第(di)二，有國際化(hua)(hua)的(de)(de)人才，國際化(hua)(hua)的(de)(de)團隊。第(di)三，有站在國際視野的(de)(de)戰略目(mu)標。我覺得能做(zuo)到最后一(yi)條，就(jiu)(jiu)是(shi)當你把(ba)目(mu)標放在作(zuo)為(wei)全球領先企業的(de)(de)時候，那就(jiu)(jiu)算是(shi)國際化(hua)(hua)的(de)(de)成功。

64、要是(shi)(shi)一(yi)(yi)個領導(dao)班(ban)(ban)子(zi)的(de)(de)話，最重要的(de)(de)還是(shi)(shi)一(yi)(yi)把(ba)手，一(yi)(yi)把(ba)手的(de)(de)志向、能(neng)力、以(yi)身作(zuo)則，決定這個班(ban)(ban)子(zi)能(neng)不能(neng)團結(jie)得好(hao)，能(neng)不能(neng)人盡其才。這個班(ban)(ban)子(zi)的(de)(de)領導(dao)作(zuo)用，除了群(qun)策(ce)群(qun)力能(neng)夠提高班(ban)(ban)子(zi)的(de)(de)威信，還能(neng)夠制(zhi)約一(yi)(yi)把(ba)手，使他(ta)不能(neng)為所欲為。我(wo)自(zi)己本身也是(shi)(shi)需要制(zhi)約的(de)(de)。聯想(xiang)班(ban)(ban)子(zi)的(de)(de)成員可以(yi)證(zheng)明他(ta)們確實在制(zhi)約著我(wo)。——摘(zhai)自(zi)柳(liu)傳志辭去(qu)聯想(xiang)集團董事局(ju)一(yi)(yi)職的(de)(de)微訪談

65、一是沒有把方針想清(qing)楚(chu)。有許多企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，做(zuo)著(zhu)做(zuo)著(zhu)就想向政治(zhi)靠(kao)攏了，有心參加政治(zhi)，功效(xiao)卻把企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)死了；二(er)是一些企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家拿了不(bu)屬于本身的(de)(de)對象(xiang)，加害了股(gu)東的(de)(de)，甚(shen)至是國度的(de)(de)好處；三是把長跑(pao)(pao)當成了短跑(pao)(pao)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生長猶(you)如跑(pao)(pao)步，倘若一萬米有25圈(quan)，有的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家為了獲得目光(guang)追逐，前5圈(quan)拼命發力(li)領跑(pao)(pao)，力(li)氣很(hen)快用(yong)完，5圈(quan)之(zhi)后便退(tui)下來。

66、任(ren)正非在研(yan)發(fa)的摸(mo)索上一(yi)(yi)直都(dou)是獨樹一(yi)(yi)幟，果(guo)斷從逆境中向巔(dian)峰(feng)(feng)攀(pan)緣。我做(zuo)研(yan)發(fa)，都(dou)是先把積(ji)聚做(zuo)好，水(shui)到渠成往前走。這(zhe)個做(zuo)法相對任(ren)正非要遲(chi)鈍一(yi)(yi)些(xie)，可是我以(yi)為這(zhe)適(shi)合(he)我。像爬珠穆朗(lang)瑪(ma)峰(feng)(feng)一(yi)(yi)樣(yang)，南(nan)(nan)坡(po)到達巔(dian)峰(feng)(feng)更快一(yi)(yi)些(xie)，可是北(bei)坡(po)較量(liang)滑膩。任(ren)正非敢走南(nan)(nan)坡(po)，這(zhe)自己(ji)就使(shi)我對他布滿恭順。

67、從社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)上(shang)講，我(wo)以為企(qi)業基礎(chu)的社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)照(zhao)舊提(ti)供好的產物(wu)，當(dang)真交稅，把客戶處事好，公益只(zhi)是一種社(she)會(hui)潤滑劑(ji)，主(zhu)要責(ze)任(ren)(ren)還在當(dang)局，需要與經濟(ji)改(gai)良配套(tao)的社(she)會(hui)和(he)政治改(gai)良，不能把社(she)會(hui)責(ze)任(ren)(ren)上(shang)升為企(qi)業的主(zhu)要責(ze)任(ren)(ren)。

68、第一(yi)(yi)，最根基的(de)(de)(de)一(yi)(yi)條是(shi)對業務的(de)(de)(de)深(shen)刻領略。第二(er)，能有很是(shi)強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)目(mu)標性(xing)，回收斗爭、妥協等差異(yi)的(de)(de)(de)手段來形成一(yi)(yi)個好的(de)(de)(de)打點層、班子(zi)，這一(yi)(yi)點是(shi)率領力(li)的(de)(de)(de)重要浮現。目(mu)標性(xing)要極(ji)強(qiang)(qiang)，要否(fou)則妥協就沒代價。第三，要制(zhi)訂出更久(jiu)遠的(de)(de)(de)計謀，把(ba)企(qi)業帶(dai)到一(yi)(yi)個更高方針，而且分明如何(he)分步實(shi)現這個計謀。

69、中(zhong)玻要(yao)收(shou)購藍(lan)(lan)星玻璃，中(zhong)玻的(de)(de)周誠是大能人，藍(lan)(lan)玻的(de)(de)張昭珩也(ye)很(hen)醒目，雙方怎么歸并(bing)？按照我(wo)的(de)(de)履歷，兩個率(lv)領人先交伴(ban)侶，交了一(yi)年，研(yan)究好誰(shui)當董事長，誰(shui)當CEO，未(wei)來各自的(de)(de)部下怎么融(rong)合，最后歸并(bing)很(hen)順利(li)，兩個率(lv)領人之(zhi)間也(ye)水(shui)乳融(rong)會。這(zhe)些做法(fa)是我(wo)們恒久探索出(chu)來的(de)(de)，因為我(wo)們吞并(bing)過(guo)別人，也(ye)親身體驗過(guo)吞并(bing)存在什么問(wen)題，才會出(chu)這(zhe)樣的(de)(de)主(zhu)意。

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