2023年柳傳(chuan)志的語錄40條

　　偏執(zhi)也就是(shi)對目(mu)標(biao)的執(zhi)著！ ——柳傳志下面(mian)是(shi)小編為(wei)大家整理(li)推薦的柳傳志的語錄40條(tiao),歡迎大家閱讀。

1、企業(ye)成長猶如跑(pao)步(bu)，倘若一萬米有25圈，有的(de)企業(ye)家為了得(de)到眼光(guang)追逐，前5圈拼命發力(li)領(ling)跑(pao)，力(li)氣很快(kuai)用完，5圈之后便退下來。

2、第(di)一(yi)就是國際化(hua)的(de)(de)收入，國際化(hua)的(de)(de)利潤(run)，有國際化(hua)的(de)(de)市場。第(di)二，有國際化(hua)的(de)(de)人才，國際化(hua)的(de)(de)團隊(dui)。第(di)三，有站在(zai)國際視(shi)野的(de)(de)戰略目標。我覺得能(neng)做到最(zui)后一(yi)條(tiao)，就是當你把目標放(fang)在(zai)作(zuo)為全球(qiu)領先企業的(de)(de)時候，那就算是國際化(hua)的(de)(de)成功。——摘(zhai)自(zi)柳傳志辭(ci)去聯想集團董事局主席一(yi)職的(de)(de)微(wei)訪談

3、我們在管理過程中形(xing)成了兩個(ge)層次(ci)，畫個(ge)屋頂，做(zuo)(zuo)在自己行(xing)業專(zhuan)業的(de)事。在錢不多的(de)時候，用(yong)成熟(shu)型技(ji)術(shu)(shu)，賺到錢后再(zai)做(zuo)(zuo)研發，做(zuo)(zuo)創(chuang)新(xin)型的(de)技(ji)術(shu)(shu)，創(chuang)新(xin)型的(de)技(ji)術(shu)(shu)需(xu)要對行(xing)業了解才能做(zuo)(zuo)出來。

4、要(yao)(yao)是(shi)一個(ge)領導班子的(de)(de)(de)(de)(de)話，最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)還(huan)是(shi)一把手，一把手的(de)(de)(de)(de)(de)志向能(neng)力以身作(zuo)則，決定這(zhe)個(ge)班子能(neng)不(bu)能(neng)團結得好，能(neng)不(bu)能(neng)人(ren)盡其才。這(zhe)個(ge)班子的(de)(de)(de)(de)(de)領導作(zuo)用(yong)，除了群策群力能(neng)夠(gou)提(ti)高班子的(de)(de)(de)(de)(de)威(wei)信(xin)，還(huan)能(neng)夠(gou)制約一把手，使(shi)他不(bu)能(neng)為所欲為。我(wo)自己(ji)本身也(ye)是(shi)需(xu)要(yao)(yao)制約的(de)(de)(de)(de)(de)。聯(lian)想班子的(de)(de)(de)(de)(de)成員可以證明他們確實在制約著我(wo)。——摘(zhai)自柳(liu)傳志辭去(qu)聯(lian)想集團董(dong)事局主席一職(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)微訪談

5、第一就(jiu)(jiu)是(shi)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的收(shou)入，國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的利潤，有(you)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的市場。第二(er)，有(you)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的人(ren)才，國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的團隊。第三，有(you)站(zhan)在(zai)國(guo)(guo)(guo)際視野(ye)的戰略目標。我覺得能(neng)做到最后(hou)一條，就(jiu)(jiu)是(shi)當你把目標放在(zai)作為(wei)全(quan)球領(ling)先企(qi)業的時候，那就(jiu)(jiu)算是(shi)國(guo)(guo)(guo)際化(hua)的成功。

6、因為你窮，如果再不穿(chuan)好一些顯(xian)出(chu)信心十(shi)足，誰還敢與你做生意(yi)呢？

7、培(pei)養(yang)戰略型(xing)人(ren)才(cai)跟培(pei)養(yang)優秀的裁縫(feng)師(shi)是(shi)同樣(yang)的道(dao)理，不能一(yi)開始就給他(ta)一(yi)塊(kuai)上等毛(mao)料(liao)做(zuo)西服(fu)，而(er)是(shi)應該讓他(ta)從縫(feng)鞋墊做(zuo)起。鞋墊做(zuo)好了再做(zuo)短褲，然后再做(zuo)長褲、襯衣(yi)，最后才(cai)是(shi)做(zuo)西裝(zhuang)。不能拔(ba)苗助(zhu)長，操之(zhi)過急。

8、要領(ling)導(dao)(dao)別(bie)人(ren)，先領(ling)導(dao)(dao)自己(ji)。

9、選擇和誰一(yi)起走，互相鼓勵。

10、有(you)能力的(de)人未(wei)必有(you)心，有(you)心的(de)人未(wei)必有(you)能力，有(you)心有(you)能力的(de)人要牢(lao)牢(lao)抓住(zhu)，因(yin)為他(ta)決定著你發展的(de)高(gao)度。

11、最難的地方在于冒(mao)風險(xian)(xian)，冒(mao)商業的風險(xian)(xian)和政策風險(xian)(xian)。

12、要使自己的生命獲得(de)價值，就不(bu)能(neng)太在乎委(wei)屈(qu)，不(bu)能(neng)讓它們揪緊你的心(xin)靈。

13、員工(gong)不能(neng)(neng)把企(qi)業當(dang)家(jia)(jia)，家(jia)(jia)是不努(nu)力、有(you)病有(you)災也(ye)能(neng)(neng)依靠(kao)的地方。競爭不講情面。

14、我(wo)如實跟大家(jia)說，我(wo)做人(ren)畫(hua)了三個圈，第(di)一(yi)(yi)個把(ba)家(jia)里的(de)人(ren)，跟我(wo)最(zui)要好(hao)的(de)朋友，這(zhe)一(yi)(yi)圈人(ren)護好(hao)；第(di)二圈，聯(lian)想的(de)員(yuan)工，聯(lian)想的(de)這(zhe)一(yi)(yi)圈人(ren)，我(wo)有這(zhe)個責任；再(zai)大一(yi)(yi)個圈才(cai)是更大的(de)社會。當時間(jian)發生(sheng)矛盾的(de)時候，我(wo)非(fei)常明白(bai)的(de)知道時間(jian)怎(zen)么擺，精力怎(zen)么擺，我(wo)實話實說。

15、一個公司里(li)面如果(guo)沒有外邊的(de)(de)空(kong)降兵進來的(de)(de)話，那就會變(bian)得好像近親(qin)繁殖一樣。確實(shi)有很多新的(de)(de)東西你(ni)不了解(jie)，也不一定能打開局面，因此(ci)有空(kong)降兵是必須的(de)(de)。

16、我(wo)非常(chang)希望有一(yi)天能看著(zhu)都是(shi)年輕人在受累(lei)。

17、最初是(shi)(shi)科研人員，后來是(shi)(shi)企業工作者(zhe)，現在是(shi)(shi)投(tou)資工作者(zhe)，接(jie)下來希(xi)望自己的角色(se)是(shi)(shi)一個愉快(kuai)的老頭。

18、國有企業的資本化改造，其實就是把鐵和(he)銅變(bian)成金銀(yin)的過程。

19、收(shou)購是否值得，得看性價比。

20、看人的核心是看公司的一把(ba)手。

21、看準目標，然后拐大(da)彎(wan)，不要臨時拐急(ji)彎(wan)，拐急(ji)彎(wan)容易熄火。

22、我們現在只是小舢舨，出(chu)了海了，但是要非常小心地行駛(shi)。

23、我(wo)們現在是科技(ji)不(bu)(bu)如(ru)人(ren)家(jia)，管理(li)不(bu)(bu)如(ru)人(ren)家(jia)，基礎不(bu)(bu)如(ru)人(ren)家(jia)，人(ren)才不(bu)(bu)如(ru)人(ren)家(jia)，獎金不(bu)(bu)如(ru)人(ren)家(jia)，實(shi)力不(bu)(bu)如(ru)人(ren)家(jia)。這個仗怎(zen)(zen)么打，民族(zu)工業到底(di)怎(zen)(zen)樣生存？

24、誰(shui)也(ye)不愿找個(ge)接班人，能把事(shi)做大，但和前(qian)任關(guan)系不好(hao)。

25、我沒(mei)有(you)半點褻瀆(du)諸葛亮的意(yi)思，主要(yao)是哀其不幸，也感嘆其誤(wu)己。

26、只有在(zai)賽馬(ma)中才能(neng)識別好馬(ma)，才能(neng)發(fa)現千里馬(ma)。

27、做事之(zhi)前一(yi)定要想清(qing)楚。

28、創業過程艱苦，困(kun)難不(bu)計其數，有一陣子我天(tian)天(tian)失眠，頭痛(tong)，但(dan)我從(cong)來沒有動搖過。——柳傳志

29、其實(shi)一(yi)流的人才，就是一(yi)個善于總(zong)結的人。

30、我(wo)的退出是為了讓聯想(xiang)集(ji)團發展得更好。——柳傳志

31、從社會(hui)(hui)責(ze)任上講(jiang)，我(wo)覺得企(qi)業根本的(de)社會(hui)(hui)責(ze)任還是(shi)提(ti)供好(hao)的(de)產品(pin)，認真交(jiao)稅，把(ba)客戶(hu)服務好(hao)，公益只是(shi)一種社會(hui)(hui)潤滑劑，主要(yao)責(ze)任還在政(zheng)(zheng)府，需要(yao)與經濟改革(ge)配套的(de)社會(hui)(hui)和(he)政(zheng)(zheng)治(zhi)改革(ge)，不能把(ba)社會(hui)(hui)責(ze)任上升為企(qi)業的(de)主要(yao)責(ze)任。——柳傳志

32、我不會用(yong)言語(yu)去回應質疑，我只用(yong)具體的業績贏(ying)取信(xin)任。——柳(liu)傳志

33、有(you)三種人(ren)才(cai)要(yao)重用。第一(yi)，能(neng)獨立做好一(yi)攤事的(de)人(ren)；第二(er)，能(neng)帶領一(yi)班人(ren)做好事情的(de)人(ren)；第三，能(neng)審時度勢，具(ju)備(bei)一(yi)眼看到底的(de)能(neng)力，制定(ding)戰略的(de)人(ren)。

34、不要成為改革的犧牲(sheng)品(pin)。

35、我(wo)很(hen)尖(jian)銳(rui)，開會的(de)時候，我(wo)會突然指出他的(de)問題，我(wo)覺得年青(qing)人和我(wo)說話的(de)時候會緊張(zhang)，怎么才能讓(rang)年青(qing)人在短時間內(nei)很(hen)好(hao)地展現自(zi)己的(de)才華(hua)，是(shi)我(wo)最近經常(chang)琢磨的(de)事情(qing)。

36、你（楊元(yuan)慶）知(zhi)道我的(de)"大雞(ji)"和"小(xiao)雞(ji)"的(de)理(li)論。你真(zhen)的(de)只有(you)把自己鍛煉成火雞(ji)那(nei)(nei)么大，小(xiao)雞(ji)才肯承(cheng)認你比他(ta)大。當你真(zhen)像鴕鳥那(nei)(nei)么大時，小(xiao)雞(ji)才會心服。只有(you)贏(ying)得(de)這種"心服"，才具(ju)備了在同代人中(zhong)做核心的(de)條件。——柳傳志

37、第一(yi)就是國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)收入，國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)利潤，有(you)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)市(shi)場。第二(er)，有(you)國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)人才，國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)團隊。第三，有(you)站在(zai)國(guo)(guo)際(ji)(ji)視野的(de)戰略目標。我覺得能做到最后一(yi)條，就是當(dang)你把目標放在(zai)作為(wei)全球(qiu)領先企業的(de)時候，那(nei)就算是國(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)(hua)(hua)的(de)成功。

38、要(yao)是一(yi)個領(ling)導班子(zi)的(de)話，最重(zhong)要(yao)的(de)還是一(yi)把(ba)(ba)手，一(yi)把(ba)(ba)手的(de)志(zhi)向、能(neng)力、以身作(zuo)則，決定這個班子(zi)能(neng)不(bu)能(neng)團結得(de)好(hao)，能(neng)不(bu)能(neng)人盡其才。這個班子(zi)的(de)領(ling)導作(zuo)用，除(chu)了群策群力能(neng)夠(gou)提高班子(zi)的(de)威信，還能(neng)夠(gou)制約一(yi)把(ba)(ba)手，使他(ta)不(bu)能(neng)為(wei)所欲為(wei)。我(wo)自己本身也是需要(yao)制約的(de)。聯想(xiang)(xiang)班子(zi)的(de)成員(yuan)可以證明(ming)他(ta)們確實在制約著(zhu)我(wo)。——摘自柳(liu)傳(chuan)志(zhi)辭(ci)去聯想(xiang)(xiang)集(ji)團董事局一(yi)職的(de)微(wei)訪談

39、第一(yi)年基礎(chu)談(tan)不上計謀。

40、看(kan)油畫(hua)的(de)時(shi)候(hou)，退(tui)(tui)到更(geng)遠的(de)間隔(ge)，才氣(qi)看(kan)大(da)白。離得(de)很近，黑和白是什么(me)意思都分(fen)不清。退(tui)(tui)得(de)遠點(dian)(dian)，就能大(da)白黑是為(wei)了襯(chen)托白，再(zai)遠點(dian)(dian)，才氣(qi)知(zhi)道整幅畫(hua)的(de)意思。打這(zhe)個比喻是為(wei)了時(shi)時(shi)提醒我(wo)們緊記方針，不至于(yu)做(zuo)(zuo)著(zhu)做(zuo)(zuo)著(zhu)就做(zuo)(zuo)糊(hu)涂了。

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