公司的(de)語錄集錦48條

　　損人(ren)有過輕人(ren)失禮助人(ren)高尚，敗業(ye)可恥(chi)守業(ye)無能(neng)創業(ye)光(guang)榮。以下是小(xiao)編(bian)給(gei)各(ge)位讀者分享的公司的語錄48條,歡迎閱讀與(yu)收藏(zang)。

1、我(wo)的(de)成功并非源與高(gao)的(de)智(zhi)商，我(wo)認為(wei)最(zui)重要的(de)是(shi)(shi)理(li)性。總是(shi)(shi)把智(zhi)商與才能比作發(fa)動機的(de)動力，但是(shi)(shi)輸出功率，也(ye)就是(shi)(shi)工(gong)作的(de)效率則取決與理(li)性。

2、真(zhen)誠是一(yi)種(zhong)寶貴的(de)品(pin)質(zhi)，只有(you)對(dui)人(ren)(ren)真(zhen)誠的(de)人(ren)(ren)才(cai)可能(neng)交(jiao)到真(zhen)正的(de)朋(peng)友。為(wei)他們能(neng)以(yi)謙(qian)卑之心去度量生活中的(de)人(ren)(ren)和(he)事，能(neng)放低姿(zi)態聆聽生活，這樣的(de)人(ren)(ren)能(neng)輕易打開(kai)別人(ren)(ren)緊(jin)閉的(de)心門，別人(ren)(ren)也(ye)會以(yi)相同的(de)方式回(hui)報他，結果他們就收獲了(le)遠(yuan)遠(yuan)大于自己原本想要(yao)的(de)東西。

3、看別人(ren)(ren)不順眼，是自(zi)己修(xiu)養不夠。憤怒的(de)那一(yi)個(ge)(ge)瞬間，智(zhi)商(shang)是零，過(guo)一(yi)分鐘后恢復正常。的(de)優雅關鍵在于控(kong)制(zhi)自(zi)己的(de)情緒(xu)，用嘴(zui)傷害人(ren)(ren)，是最愚蠢(chun)的(de)一(yi)種行為(wei)。們的(de)不自(zi)由，通常是因為(wei)來自(zi)內(nei)心的(de)不良情緒(xu)左右了(le)我們。個(ge)(ge)能(neng)(neng)控(kong)制(zhi)住不良情緒(xu)的(de)人(ren)(ren)，比一(yi)個(ge)(ge)能(neng)(neng)拿下一(yi)座城池的(de)人(ren)(ren)強大。

4、如(ru)果你(ni)(ni)需要(yao)合(he)伙(huo)人的(de)錢來開(kai)辦或(huo)維持企業，或(huo)者這個(ge)(ge)合(he)伙(huo)人幫你(ni)(ni)設計(ji)了(le)這個(ge)(ge)企業的(de)構思(si)，或(huo)者他有你(ni)(ni)需要(yao)的(de)技巧，那么請他加入進來。要(yao)用合(he)伙(huo)關(guan)系(xi)來聘人，或(huo)者你(ni)(ni)需要(yao)他為你(ni)(ni)鳴鼓吹號。

5、成功的人(ren)是(shi)跟(gen)(gen)別人(ren)學習經驗，失敗的人(ren)只(zhi)跟(gen)(gen)自己學習經驗，創業。

6、權(quan)力(li)(li)能(neng)讓管理者做到許(xu)多事情，但是(shi)(shi)(shi)權(quan)力(li)(li)也不(bu)是(shi)(shi)(shi)萬能(neng)的(de)(de)(de)。這(zhe)樣一句(ju)話，領導藝(yi)術就是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)智(zhi)慧，就是(shi)(shi)(shi)精心運用和(he)實(shi)現(xian)手中的(de)(de)(de)權(quan)力(li)(li)。導的(de)(de)(de)權(quan)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)傾(qing)聽他人、化解沖突(tu)、說(shuo)服他人的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。力(li)(li)還有(you)一項重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)作(zuo)用，那就是(shi)(shi)(shi)抑制破壞性的(de)(de)(de)不(bu)滿情緒、防止人們討論可能(neng)有(you)破壞性的(de)(de)(de)話題、壓(ya)制流言(yan)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)。以，作(zuo)為管理者要(yao)(yao)時(shi)刻注意權(quan)利的(de)(de)(de)分配，不(bu)要(yao)(yao)讓下屬(shu)的(de)(de)(de)權(quan)力(li)(li)過大。

7、建(jian)立權力制(zhi)約機制(zhi)；企業可(ke)以建(jian)立權力制(zhi)約機制(zhi)，制(zhi)約管(guan)理(li)者的權力，避免管(guan)理(li)者的獨斷專行。

8、"要(yao)事獨攬，小權(quan)分散"是(shi)統盛·普連(lian)德公司實行分權(quan)管理(li)制度的(de)(de)(de)(de)成功經驗，也是(shi)現(xian)(xian)代企(qi)業管理(li)中實行的(de)(de)(de)(de)一項比較有效的(de)(de)(de)(de)辦法。司的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵部門(men)一定要(yao)掌握(wo)在管理(li)者(zhe)手中，公司的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵大權(quan)也要(yao)掌握(wo)在管理(li)者(zhe)手里(li)。余的(de)(de)(de)(de)不重要(yao)的(de)(de)(de)(de)權(quan)力能放則放，這(zhe)樣，就會使上下級勞逸(yi)平(ping)均，各得其(qi)所，也各安其(qi)職，有利于調動(dong)員工個人的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性、創造性，同時還不會出現(xian)(xian)權(quan)力危機。

9、壓(ya)(ya)力(li)是(shi)躲不掉的。個企業(ye)家要(yao)耐(nai)得(de)住(zhu)寂寞(mo)，耐(nai)得(de)住(zhu)誘(you)惑(huo)，還(huan)要(yao)耐(nai)得(de)住(zhu)壓(ya)(ya)力(li)，耐(nai)得(de)住(zhu)冤枉，外練一層皮，內練一口氣(qi)，這很重要(yao)。林(lin)高手(shou)比的是(shi)經歷(li)了多少(shao)磨難，而(er)不是(shi)取得(de)過多少(shao)成功。

10、細(xi)節(jie)之處出真知；從大(da)處著(zhu)眼，小處著(zhu)手，即做事(shi)要細(xi)致(zhi)周(zhou)到。俗話說：心細(xi)如發不粗心，慮事(shi)周(zhou)到無漏洞。這是一名合格的(de)領(ling)導(dao)應該具(ju)備的(de)管理素質，否則(ze)，則(ze)不能有(you)效(xiao)地領(ling)導(dao)下(xia)屬，形成有(you)效(xiao)的(de)工(gong)作局(ju)面。隨(sui)著(zhu)市場經濟(ji)的(de)進一步(bu)發展以及(ji)國(guo)際競爭的(de)全球化擴(kuo)展，未來(lai)的(de)競爭將趨向于細(xi)節(jie)的(de)競爭。

11、如果企業(ye)管理者能夠增(zeng)強和(he)員(yuan)工之間的互動(dong)交流，從而讓每一個員(yuan)工都(dou)能待在自己勝任的崗(gang)位上(shang)，為企業(ye)的發展(zhan)做出(chu)(chu)足夠多的貢(gong)獻，同時也會(hui)有效(xiao)地減小企業(ye)在發展(zhan)過程中出(chu)(chu)現錯誤的概率。

12、居家(jia)不(bu)得(de)不(bu)儉，創(chuang)業不(bu)得(de)不(bu)勤。丑不(bu)可外傳，流言切莫(mo)輕信。有(you)理(li)走遍天下，無理(li)寸(cun)步(bu)難(nan)行。留三(san)步(bu)好走，后留三(san)步(bu)好行。至博而約于(yu)精，深思(si)而敏(min)于(yu)行。水越(yue)澄越(yue)清(qing)，是非(fei)越(yue)辯越(yue)明。

13、不(bu)用太追求企業(ye)(ye)的(de)完美。品做(zuo)(zuo)到完美、極致(zhi)(zhi)也沒(mei)有用，把(ba)它賣掉才有用。傷其(qi)十指(zhi)不(bu)如(ru)斷一指(zhi)。果一個(ge)企業(ye)(ye)有幾(ji)項業(ye)(ye)務可以做(zuo)(zuo)，不(bu)如(ru)選其(qi)中一個(ge)業(ye)(ye)務把(ba)它做(zuo)(zuo)到極致(zhi)(zhi)。要經得起折(zhe)騰。業(ye)(ye)成長跟男人(ren)的(de)成長一樣，最(zui)好多經過(guo)一些內部(bu)折(zhe)騰。存在即有合理性。

14、你(ni)依靠傳統關(guan)系那么(me)你(ni)的(de)社(she)會機會就傳統化，你(ni)走出來闖蕩那么(me)你(ni)就有自(zi)己(ji)的(de)獨立社(she)會關(guan)系。的(de)地(di)位是(shi)由你(ni)的(de)選擇決定(ding)的(de)。

15、你(ni)(ni)的(de)時間有(you)限，所以不(bu)要(yao)(yao)為別(bie)人而活。要(yao)(yao)被教條(tiao)所限，不(bu)要(yao)(yao)活在別(bie)人的(de)觀(guan)念里。要(yao)(yao)讓別(bie)人的(de)意(yi)見左右自(zi)己(ji)(ji)內心(xin)的(de)聲(sheng)音。重要(yao)(yao)的(de)是，勇敢的(de)去(qu)追隨自(zi)己(ji)(ji)的(de)心(xin)靈(ling)和直覺，只(zhi)有(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)心(xin)靈(ling)和直覺才(cai)知道你(ni)(ni)自(zi)己(ji)(ji)的(de)真實想(xiang)法，其他一切都是次要(yao)(yao)的(de)。

16、除(chu)非(fei)(fei)家(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員的(de)(de)工作能力與勤奮程度不比任何非(fei)(fei)家(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員差，否則他(ta)們就不能在家(jia)(jia)族(zu)(zu)的(de)(de)企業內任職(zhi)；不管企業的(de)(de)管理層(ceng)有(you)多少家(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員，至少要有(you)一個管理層(ceng)由非(fei)(fei)家(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員來擔任；除(chu)非(fei)(fei)家(jia)(jia)族(zu)(zu)企業的(de)(de)規模較(jiao)小，否則關鍵的(de)(de)支持職(zhi)位(wei)也應該由非(fei)(fei)家(jia)(jia)族(zu)(zu)成(cheng)員來擔任。

17、疏導(dao)員(yuan)(yuan)工；管理(li)者在認真聽取有負面情(qing)緒(xu)的員(yuan)(yuan)工的意見之后，應對他(ta)所提出的問題、所積累(lei)的困惑(huo)進行認真、耐心地(di)解答，積極主動地(di)幫助(zhu)員(yuan)(yuan)工排解心理(li)壓力，調節負面情(qing)緒(xu)。

18、堅(jian)持(chi)到底，就是勝(sheng)利(li)(li)；在人生(sheng)艱難的(de)境地中，如果(guo)看不(bu)到希望，不(bu)妨告(gao)訴(su)自己：很快就可以勝(sheng)利(li)(li)了，再堅(jian)持(chi)一(yi)下。多走(zou)(zou)一(yi)步(bu)，就可以縮短一(yi)步(bu)接近成功的(de)距離(li)，勝(sheng)利(li)(li)就在前(qian)方，你的(de)任務就是堅(jian)持(chi)，就是再多走(zou)(zou)一(yi)步(bu)。

19、尊(zun)重員(yuan)(yuan)(yuan)工；每個(ge)人都希望別人對(dui)自己的才(cai)(cai)能和學識加以賞識。管(guan)(guan)理(li)工作很(hen)重要的一個(ge)任務就是(shi)解決這個(ge)問題，其實很(hen)多管(guan)(guan)理(li)者(zhe)都明白，只(zhi)有尊(zun)重每一位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工，尊(zun)重每一位(wei)員(yuan)(yuan)(yuan)工的價值(zhi)和貢獻，才(cai)(cai)能充分發揮他(ta)們的工作熱(re)情(qing)和工作積極性。所以，無論員(yuan)(yuan)(yuan)工是(shi)否犯(fan)錯，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)首先要做到尊(zun)重員(yuan)(yuan)(yuan)工，維護員(yuan)(yuan)(yuan)工的人格尊(zun)嚴(yan)，不能隨意威(wei)脅、辱罵員(yuan)(yuan)(yuan)工。

20、寬(kuan)容(rong)是一則重要的(de)(de)用人(ren)之(zhi)道。身為(wei)管理者(zhe)(zhe)，必須要有(you)(you)從大局(ju)出發的(de)(de)遠見，寬(kuan)容(rong)待人(ren)，即便是下屬出錯，也要給(gei)他們解釋和改過(guo)的(de)(de)機會。假如你(ni)對這種管理哲學心(xin)存懷(huai)疑的(de)(de)話，不按(an)寬(kuan)容(rong)行(xing)事，那么你(ni)永遠都不可能成為(wei)一個成功(gong)的(de)(de)管理者(zhe)(zhe)。對下屬寬(kuan)容(rong)以待，擁有(you)(you)豁達、寬(kuan)容(rong)的(de)(de)胸懷(huai)是管理者(zhe)(zhe)走向成功(gong)的(de)(de)第一步。

21、無論是(shi)一(yi)個企業，還是(shi)一(yi)個人(ren)，都一(yi)定是(shi)時(shi)(shi)(shi)勢(shi)造(zao)英(ying)雄，千萬不要英(ying)雄造(zao)時(shi)(shi)(shi)勢(shi)。流(liu)而上，這是(shi)手法。勢(shi)好(hao)了，大家才(cai)有機會成為(wei)英(ying)雄。有成為(wei)英(ying)雄后，才(cai)有可能去適應(ying)時(shi)(shi)(shi)勢(shi)、改造(zao)時(shi)(shi)(shi)勢(shi)。

22、談(tan)話對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)；管理者在和下(xia)屬交流時(shi)，應盡量(liang)采(cai)取直接的(de)談(tan)話方式，對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)，對(dui)下(xia)屬的(de)錯誤直接指正，但是也(ye)不(bu)能忘記鼓勵，否(fou)則會打擊下(xia)屬的(de)自(zi)信(xin)心和工作(zuo)積極性。

23、企(qi)(qi)業最(zui)忌跟風(feng)，如果(guo)不顧投(tou)資(zi)環境，只顧當前，盲(mang)目上馬一些看似賺(zhuan)錢的項目，其結果(guo)就好比接(jie)力賽跑到最(zui)后(hou)(hou)一棒(bang)(bang)，別人在出盡(jin)風(feng)頭(tou)之后(hou)(hou)把接(jie)力棒(bang)(bang)交(jiao)到你手里，你就再(zai)也交(jiao)不出去了。此，企(qi)(qi)業無論是投(tou)資(zi)還(huan)是經營某(mou)種產(chan)品(pin)，都要(yao)審(shen)時度(du)勢，不可盲(mang)目跟風(feng)。

24、讓(rang)戰(zhan)略(lve)具有前瞻性；戰(zhan)略(lve)不(bu)是告訴我(wo)(wo)們(men)明天會發生什(shen)么、明天應(ying)(ying)該(gai)做什(shen)么，而是告訴我(wo)(wo)們(men)目前的思(si)想(xiang)和(he)行(xing)動必(bi)須包括怎樣的未來性、今天應(ying)(ying)該(gai)為不(bu)確定的明天做什(shen)么。

25、[總裁創業語錄]我們都想獲得一(yi)百萬美(mei)元(yuan)的(de)融資，一(yi)步(bu)到位(wei)地(di)建造自己夢想的(de)公司。創業者幾乎不可能(neng)找(zhao)到一(yi)位(wei)愿意出這么多錢(qian)作為啟動資金的(de)人(ren)。三四個月為期設置一(yi)些里程碑，展示取得的(de)成果，然(ran)后再要求進一(yi)步(bu)的(de)投資。

26、創(chuang)(chuang)業(ye)公司(si)需要怎(zen)樣(yang)風格的(de)(de)(de)CEO能夠(gou)傳承(cheng)創(chuang)(chuang)始(shi)基因(yin)（絕對不是什(shen)么ieda），并(bing)有相(xiang)當韌性有相(xiang)當的(de)(de)(de)個人魅力的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)經歷(li)的(de)(de)(de)人士。便說一句(ju)，空降CEO的(de)(de)(de)失敗(bai)率也接近100%——究其原因(yin)，猜測就是所謂的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)始(shi)基因(yin)傳承(cheng)的(de)(de)(de)問題所致。

27、大(da)膽(dan)讓(rang)員工(gong)發揮；管理者要(yao)(yao)對下屬(shu)有信(xin)心，大(da)膽(dan)地放手，讓(rang)員工(gong)用自己的(de)方式工(gong)作，不要(yao)(yao)怕員工(gong)犯錯(cuo)誤，要(yao)(yao)相信(xin)他(ta)們的(de)能力。

28、企業的(de)發展，不(bu)僅要靠(kao)"物"的(de)資(zi)源，更要靠(kao)"人"的(de)資(zi)源。在是知識經濟時(shi)代，人才(cai)才(cai)是最重要的(de)，可以(yi)說人才(cai)的(de)價值大于一(yi)切。

29、潘石屹認為，懂得(de)放低自己，擁有團結(jie)合作意識(shi)，才(cai)能在(zai)創業路上獲得(de)幫(bang)助，他還指出，誠實也是創業的重要品質(zhi)，絕不(bu)能在(zai)誠實上犯錯。

30、創業有一(yi)個要(yao)點是：踏(ta)(ta)頻，指的(de)是腳踩踏(ta)(ta)板(ban)的(de)頻率。人問我騎自行(xing)車的(de)關鍵是什么？是力量大還是快(kuai)？當踏(ta)(ta)頻跟呼吸、心跳保(bao)持好節奏時，再(zai)遠的(de)路(lu)都能騎完。業路(lu)也一(yi)樣，你(ni)要(yao)享受(shou)得(de)了下坡、平路(lu)，還要(yao)享受(shou)上坡，這樣才是享受(shou)真正的(de)創業。

31、做(zuo)事，最好走半(ban)步(bu)。聰明(ming)人要"早(zao)半(ban)步(bu)或晚(wan)半(ban)步(bu)"：早(zao)半(ban)步(bu)可得風氣之先，晚(wan)半(ban)步(bu)不(bu)冒無(wu)謂風險。但不(bu)能(neng)早(zao)一(yi)步(bu)或晚(wan)一(yi)步(bu)，早(zao)一(yi)步(bu)會成為槍打(da)的出(chu)頭鳥，晚(wan)一(yi)步(bu)就是別人牽牛你(ni)撥樁，早(zao)一(yi)步(bu)花(hua)未開，晚(wan)一(yi)步(bu)瓜已爛。半(ban)步(bu)就不(bu)同了，早(zao)半(ban)步(bu)嫩蕊初放，晚(wan)半(ban)步(bu)瓜熟蒂落。創業(ye)，也(ye)要找合適(shi)半(ban)步(bu)距離。

32、年少(shao)時(shi)沒(mei)有培養起商業(ye)(ye)思維，創業(ye)(ye)實(shi)踐中(zhong)必然要付出更大(da)成本(ben)。技術、管理(li)轉型(xing)到業(ye)(ye)務，一(yi)路付出的成本(ben)過高，會占用(yong)大(da)半的奮斗時(shi)間(jian)。

33、可(ke)能的話，進行(xing)一種家庭(ting)事(shi)業，這種方法(fa)可(ke)以減(jian)少費用(yong)(yong)，增進士氣，利(li)(li)潤的分配很簡單，利(li)(li)潤能夠得到充分的利(li)(li)用(yong)(yong)，整個事(shi)業控制也較容易。

34、常(chang)言道：知(zhi)(zhi)足(zu)者常(chang)樂(le)，不(bu)知(zhi)(zhi)足(zu)者常(chang)憂。工(gong)作中(zhong)，更應該懂得(de)(de)知(zhi)(zhi)足(zu)，不(bu)要貪戀身外之物。是一種難得(de)(de)的(de)清(qing)醒，如(ru)果能做(zuo)到(dao)這(zhe)一點，那么(me)你(ni)會(hui)發現工(gong)作會(hui)變得(de)(de)很輕松，生(sheng)活會(hui)變得(de)(de)很自在(zai)，快(kuai)(kuai)樂(le)和幸(xing)福會(hui)常(chang)伴(ban)你(ni)左右。生(sheng)苦短，為什(shen)么(me)不(bu)快(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)樂(le)樂(le)的(de)呢？每個人都(dou)在(zai)尋找(zhao)快(kuai)(kuai)樂(le)和幸(xing)福，有(you)錢的(de)人不(bu)一定都(dou)快(kuai)(kuai)樂(le)，而快(kuai)(kuai)樂(le)也并不(bu)建(jian)立(li)在(zai)金(jin)錢之上。想得(de)(de)到(dao)快(kuai)(kuai)樂(le)，就要懂得(de)(de)知(zhi)(zhi)足(zu)，因為，知(zhi)(zhi)足(zu)者常(chang)樂(le)。

35、爭是門學問，這時候(hou)，你(ni)光是有(you)團隊(dui)不夠，還(huan)得(de)要有(you)錢，靠自己那幾(ji)個原始(shi)積累，你(ni)只能爭點兒殘羹剩(sheng)飯，你(ni)那時候(hou)得(de)要很多錢，把所有(you)出來與(yu)你(ni)搶東西的全部給滅了，這樣事業才能做大(da)。

36、清(qing)(qing)楚下屬員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)權責(ze)；管理者(zhe)要清(qing)(qing)楚每一個崗位的(de)職責(ze)和權力，明白自己(ji)所管轄(xia)的(de)下屬員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)權責(ze)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)能夠在(zai)自己(ji)的(de)職權范圍內做(zuo)事。

37、改(gai)善最(zui)容易，改(gai)革，革命最(zui)困(kun)難。

38、品牌與通路的(de)整合、制造與研發的(de)整合、全球成本的(de)整合、市場將會由消費者來主導。

39、資源就是時間、技術、人才(cai)和資金。

40、取得資源(yuan)，運用(yong)資源(yuan)，分配(pei)資源(yuan)

41、企業人才三部曲——人材→人才→人財。

42、富士康的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)——沒有品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，品(pin)(pin)質(zhi)是我們的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，科(ke)技(ji)是我們的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)，人(ren)才是我們的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)(pai)。

43、富(fu)士(shi)康成(cheng)長經驗(yan)——富(fu)士(shi)康是在(zai)(zai)"壓力"中被迫創(chuang)新(xin)，在(zai)(zai)"成(cheng)長中"勉強傳(chuan)承，在(zai)(zai)"運氣(qi)"中連番躍升(sheng)；在(zai)(zai)變動中勇于創(chuang)新(xin)，在(zai)(zai)開創(chuang)中積極(ji)傳(chuan)承，并(bing)在(zai)(zai)成(cheng)就(jiu)中持續躍升(sheng)。

44、不需要只有(you)表面上的和諧(xie)氣氛(fen)。從一開始就很合作的人，反(fan)而不會有(you)大成就。

45、不好把所有的雞蛋放(fang)在同一個籃(lan)子里(li)。

46、外因總是透過(guo)內因起作(zuo)用的，要找到自我原因。

47、有反(fan)對聲(sheng)的(de)想(xiang)法(fa)(fa)是(shi)健全的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，正因這(zhe)是(shi)真正有實(shi)力的(de)想(xiang)法(fa)(fa)，也(ye)因此值得咱們嘗試。

48、遭逢最惡劣的狀況(kuang)時，無論再(zai)怎樣愁眉苦臉也無濟(ji)于事，正因(yin)已經發生(sheng)的事不可(ke)能再(zai)倒回(hui)到從(cong)前。

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