- 相關推薦
2023年柳傳志(zhi)的語錄合集69條
無論(lun)理想(xiang)多(duo)大，先把碗里的飯吃到(dao)嘴，階段性目標很重要。下面是小(xiao)編為大家整理推薦的柳傳(chuan)志(zhi)的語(yu)錄69條,供(gong)大家參(can)考(kao)借鑒，希(xi)望可以幫助到(dao)有需要的朋友(you)。
1、高科技企業發展有四道關：第一是(shi)觀念，第二是(shi)環境，第三是(shi)機制，第四是(shi)管理。
2、人的帶(dai)動就是夯(hang)(hang)一層(ceng)撒(sa)一層(ceng)土，夯(hang)(hang)實(shi)了(le)再(zai)撒(sa)一層(ceng)，不然是帶(dai)動不了(le)的。
3、德(de)才兼備最好(hao)，實在(zai)(zai)不能兼得的時候，應該將(jiang)"德(de)"放在(zai)(zai)第一位(wei)。
4、第(di)一(yi)就(jiu)(jiu)是國(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)收入，國(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)利潤(run)，有國(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)市場。第(di)二，有國(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)人才，國(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)團隊。第(di)三，有站(zhan)在國(guo)(guo)際視野的(de)戰略(lve)目標(biao)。我覺得(de)能做到最后一(yi)條，就(jiu)(jiu)是當你(ni)把目標(biao)放在作為全球領(ling)先企業(ye)的(de)時候(hou)，那就(jiu)(jiu)算是國(guo)(guo)際化(hua)(hua)的(de)成功。——摘自(zi)柳(liu)傳志(zhi)辭去聯(lian)想(xiang)集團董事局主(zhu)席一(yi)職的(de)微(wei)訪談
5、執(zhi)著(zhu)追求，甘(gan)于奉獻(xian)。
6、只(zhi)有大小發(fa)動(dong)機(ji)都傾力投入(ru)，企業才能發(fa)展得(de)更好。只(zhi)有企業發(fa)展好了，反過(guo)來(lai)才能為大小發(fa)動(dong)機(ji)創(chuang)造更大的舞(wu)臺。
7、人性有(you)(you)(you)善(shan)的(de)一面，也有(you)(you)(you)惡的(de)一面，因此一個民族沒有(you)(you)(you)信(xin)念，沒有(you)(you)(you)敬畏，是非常可怕(pa)的(de)。
8、你(ni)(ni)像(xiang)火雞(ji)(ji)那么大，小(xiao)雞(ji)(ji)只會承認(ren)你(ni)(ni)比(bi)它大。只有你(ni)(ni)像(xiang)鴕鳥(niao)那么大，小(xiao)雞(ji)(ji)才(cai)能真(zhen)正心服。
9、培養戰略型人才跟(gen)培養優(you)秀的(de)裁縫(feng)師(shi)是同樣的(de)道理，不(bu)能(neng)一開始就給他一塊上(shang)等毛料做(zuo)(zuo)(zuo)西(xi)服，而是應(ying)該讓他從縫(feng)鞋墊做(zuo)(zuo)(zuo)起。鞋墊做(zuo)(zuo)(zuo)好了再做(zuo)(zuo)(zuo)短褲，然后再做(zuo)(zuo)(zuo)長(chang)褲、襯衣，最后才是做(zuo)(zuo)(zuo)西(xi)裝。不(bu)能(neng)拔苗(miao)助長(chang)，操之過急(ji)。
10、領(ling)導最大(da)的(de)失(shi)敗是創建了只適(shi)合自己領(ling)導的(de)團隊。
11、我希望是強勢(shi)的(de)CEO，弱勢(shi)的(de)董(dong)事長。
12、不在改(gai)革中成為犧牲(sheng)品，有理想而(er)不理想化。
13、學習能(neng)力很重(zhong)要，出(chu)(chu)現問(wen)題先反思自己，不停總結，退出(chu)(chu)畫(hua)面看畫(hua)、復盤。
14、聽多數(shu)人(ren)意見，和少數(shu)人(ren)商(shang)量(liang)，領導核(he)心(xin)說了(le)算(suan)。
15、人(ren)不(bu)到(dao)位，絕對不(bu)動，再熱(re)鬧的行業也不(bu)進(jin)。
16、人生在世(shi)，要受許多(duo)委(wei)屈。而一個人越是(shi)成功，所遭受的(de)委(wei)屈也越多(duo)。
17、干(gan)部怕的就是不(bu)知道自己要什(shen)么。
18、員工(gong)不能(neng)把企業當(dang)家，家是不努力、有病(bing)有災也(ye)能(neng)依靠(kao)的地方。競爭不講情面。
19、一個公(gong)司(si)里(li)面如果沒有(you)外(wai)邊的空降兵(bing)進來的話，那就會變得好像近親繁殖一樣(yang)。確實(shi)有(you)很多(duo)新的東西你(ni)不了(le)解，也不一定(ding)能打開局面，因此有(you)空降兵(bing)是必須的。
20、做人第(di)(di)一要(yao)(yao)目標遠大，第(di)(di)二(er)要(yao)(yao)意志堅定、第(di)(di)三要(yao)(yao)胸懷(huai)開闊、第(di)(di)四要(yao)(yao)有很強的學習能(neng)力。
21、管理三件論：（一）在保證質量的前提下，降低(di)成本；（二(er)）發(fa)揮產品技術的優勢；（三）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
22、總裁(cai)必須(xu)能夠(gou)心(xin)懷坦蕩，站得更高，做(zuo)得更多。
23、以管理自己(ji)的(de)方(fang)式感召他人。
24、我的使命就是做一個(ge)操(cao)作(zuo)系統，讓更(geng)(geng)多(duo)的人，更(geng)(geng)多(duo)的業務都在這個(ge)系統上運轉(zhuan)。
25、我們(men)希望站在一個更高的(de)(de)角度看問題，另外還要(yao)吸收新穎奇(qi)巧的(de)(de)思想，要(yao)守正出奇(qi)。
26、凡(fan)是需要撤換管理層的企業(ye)我們根本(ben)就不碰。
27、選項、輔導和退出(chu)，這是做投資的"三重門"。
28、整合成敗的(de)關鍵在于并購方(fang)對業務的(de)把控(kong)能力。
29、看人的(de)核心是(shi)看公司的(de)一把手(shou)。
30、戰略制(zhi)定：立意高，才可能制(zhi)定出戰略。
31、懵著打就是(shi)毫無戰略(lve)，什么(me)(me)好我(wo)做(zuo)什么(me)(me)，什么(me)(me)急(ji)需(xu)我(wo)做(zuo)什么(me)(me)。
32、學會了制定戰略，然后把戰略目(mu)標分解成具體的步驟。
33、當踩過(guo)三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的(de)確實是堅實的(de)黃土路的(de)時(shi)候(hou)，則毫不猶豫，撒腿(tui)就跑。
34、一個大的企業一定要有自己(ji)管理方面(mian)的一個提法。
35、看準目標，然后拐大(da)彎，不要(yao)臨時拐急(ji)彎，拐急(ji)彎容易(yi)熄火。
36、運(yun)氣有很(hen)大的偶(ou)然性，也許這一(yi)段(duan)全(quan)是(shi)運(yun)氣在幫你，你以為就(jiu)是(shi)本事了……你到底對管理(li)的精髓懂多少呢？
37、把嘴皮子磨(mo)熱，是說話人反復思考的過程(cheng)，是把路踩實再疾跑的過程(cheng)。
38、聯想的薪(xin)酬(chou)包括四個(ge)方(fang)面：一(yi)是薪(xin)金，二是獎金，三(san)是福(fu)利，四是認股權(quan)證。
39、我們現(xian)在(zai)是(shi)科技不(bu)如(ru)人(ren)家，管理不(bu)如(ru)人(ren)家，基礎不(bu)如(ru)人(ren)家，人(ren)才(cai)不(bu)如(ru)人(ren)家，獎金(jin)不(bu)如(ru)人(ren)家，實力不(bu)如(ru)人(ren)家。這個仗怎(zen)么打，民族工業到底怎(zen)樣(yang)生存？
40、企業是個模(mo)子(zi)，你來了以后，必須融入(ru)到我們企業的模(mo)子(zi)當中。
41、誰也不(bu)愿找(zhao)個接(jie)班(ban)人，能把(ba)事做大，但和前任關系不(bu)好(hao)。
42、培(pei)養(yang)戰略型(xing)人才跟培(pei)養(yang)優秀的裁縫師是同樣的道理。
43、接班人問題要早做考慮(lv)。
44、只有在賽(sai)馬中才能(neng)識別好馬，才能(neng)發現千里馬。
45、一流的人(ren)才都是善于總(zong)結的。
46、研(yan)究成果只(zhi)是企(qi)業(ye)發展若干環節中的一(yi)個環節，千萬記住(zhu)一(yi)定是企(qi)業(ye)家來負全責。
47、創業過程(cheng)艱(jian)苦，困難(nan)不計其數(shu)，有一陣子(zi)我天天失眠，頭(tou)痛(tong)，但我從來(lai)沒有動搖過。——柳傳志
48、我一直不認(ren)為自己是(shi)一個工作狂，好像(xiang)離了工作就沒法生活。我非常希望有(you)一天(tian)能看(kan)著都是(shi)年輕(qing)人在受累，我欣(xin)(xin)賞他們的(de)成(cheng)果(guo)，也是(shi)欣(xin)(xin)賞我的(de)成(cheng)果(guo)。
49、我們希望站在一個更高的(de)(de)角度看(kan)問題，另外還要吸(xi)收新穎奇(qi)巧的(de)(de)思想，要守正出奇(qi)。我們應該(gai)從(cong)各個角度去汲取有營(ying)養的(de)(de)東(dong)西。
50、踏(ta)上一步，踩實(shi)(shi)(shi)(shi)了(le)，再(zai)踏(ta)上一步，再(zai)踩實(shi)(shi)(shi)(shi)，當確認(ren)腳下是堅實(shi)(shi)(shi)(shi)的黃土地以后，撒腿就跑(pao)。對于看(kan)(kan)不(bu)清(qing)楚的路，先走(zou)兩(liang)步，踩結實(shi)(shi)(shi)(shi)了(le)，然(ran)后再(zai)跑(pao)，回頭看(kan)(kan)看(kan)(kan)，沒(mei)問題(ti)了(le)，再(zai)撒開腳丫(ya)跑(pao)。走(zou)了(le)兩(liang)步，發現(xian)不(bu)對，趕(gan)快折回來(lai)，腳上沾了(le)點泥水，沒(mei)什么(me)了(le)不(bu)起，換雙鞋尋找新路再(zai)往前(qian)走(zou)。
51、孩子大，生起來就費勁。
52、無論風(feng)險投(tou)資還是并購(gou)投(tou)資，CEO的(de)選擇重于行業選擇。（聯(lian)想投(tou)資的(de)理(li)念是"事在先，人為重。"）——柳傳志(zhi)
53、第(di)一年根本談(tan)不上(shang)戰(zhan)略。——柳(liu)傳志
54、治理一(yi)家企業是一(yi)個(ge)系統設計。這(zhe)里面有方方面面要考慮的問(wen)題，牽一(yi)發(fa)而(er)動(dong)全身(shen)。柳(liu)傳(chuan)志經典(dian)語錄(lu)語句。你(ni)如(ru)果為(wei)了解決(jue)某一(yi)個(ge)問(wen)題就單(dan)兵(bing)突進，這(zhe)個(ge)問(wen)題看似(si)解決(jue)了，其他方面全亂了。
55、任(ren)正(zheng)非在研發(fa)的探索上一(yi)直都是(shi)獨(du)樹一(yi)幟，堅(jian)決從困境中向(xiang)頂(ding)峰攀登。我(wo)做(zuo)(zuo)研發(fa)，都是(shi)先(xian)把積累做(zuo)(zuo)好(hao)，水到渠成往(wang)前走。這個做(zuo)(zuo)法相對(dui)任(ren)正(zheng)非要緩慢一(yi)些，但是(shi)我(wo)覺得這適合我(wo)。像爬珠穆朗瑪峰一(yi)樣，南坡(po)達到頂(ding)峰更(geng)快一(yi)些，但是(shi)北坡(po)比較平滑(hua)。任(ren)正(zheng)非敢走南坡(po)，這本(ben)身就(jiu)使我(wo)對(dui)他充滿敬重。——柳傳志
56、掌握管(guan)理基礎(chu)不光是一個能力的問題，還有(you)德的問題。像說"建(jian)班子"，如果第一把(ba)手不是具有(you)特(te)別的德行，他(ta)很難把(ba)班子建(jian)好，他(ta)要(yao)把(ba)企業(ye)利益放在(zai)第一位，還要(yao)有(you)心胸(xiong)，有(you)肚量，有(you)一套控制企業(ye)的人格魅(mei)力等(deng)。
57、我不會(hui)用言語去回應質疑，我只用具體的業績贏取信(xin)任(ren)。——柳(liu)傳志
58、人才的(de)標準首先(xian)是信(xin)(xin)譽(yu)。信(xin)(xin)譽(yu)不僅僅是品德(de)，還有能力。人才的(de)訓練和培養永(yong)遠是"賽馬中(zhong)識別好(hao)馬"。
59、不要(yao)成為改革的犧牲品。
60、企業(ye)文化的構成，在于(yu)企業(ye)家(jia)本身內(nei)心(xin)是(shi)什(shen)么樣的人，做好(hao)人才(cai)能形成好(hao)的企業(ye)文化，最重(zhong)要的一條(tiao)就是(shi)以(yi)身作則(ze)。
61、你(ni)(ni)（楊元慶）知道我的(de)"大(da)(da)雞(ji)"和"小雞(ji)"的(de)理論。你(ni)(ni)真(zhen)的(de)只(zhi)有把(ba)自(zi)己鍛煉成火雞(ji)那(nei)么大(da)(da)，小雞(ji)才(cai)肯(ken)承(cheng)認你(ni)(ni)比他大(da)(da)。當你(ni)(ni)真(zhen)像鴕鳥那(nei)么大(da)(da)時(shi)，小雞(ji)才(cai)會心(xin)服(fu)。只(zhi)有贏得這種"心(xin)服(fu)"，才(cai)具(ju)備了(le)在(zai)同代人(ren)中(zhong)做(zuo)核心(xin)的(de)條件。——柳傳(chuan)志
62、（企業家(jia)的(de)主要失敗原因）一是沒(mei)有把目標想清楚。有很(hen)(hen)多企業家(jia)做企業，做著做著就想向(xiang)靠攏了(le)(le)，有心參與，結果卻把企業做死了(le)(le)；二是一些企業家(jia)拿了(le)(le)不(bu)屬于(yu)自(zi)己的(de)東(dong)(dong)西，侵犯了(le)(le)股東(dong)(dong)的(de)，甚(shen)至是國家(jia)的(de)利益；三(san)是把長(chang)跑當成了(le)(le)短(duan)跑。企業成長(chang)猶如跑步，倘(tang)若(ruo)一萬米有25圈(quan)，有的(de)企業家(jia)為了(le)(le)得到眼(yan)光追逐，前5圈(quan)拼命發(fa)力領跑，力氣(qi)很(hen)(hen)快用完(wan)，5圈(quan)之后便退下來。
63、我是(shi)一個企業(ye)(ye)家，是(shi)一個叫聯想(xiang)(xiang)的企業(ye)(ye)的主要創始(shi)人。聯想(xiang)(xiang)1984年(nian)初始(shi)的時候(hou)只有(you)20萬(wan)元(yuan)的資本，到了(le)[20XX]年(nian)，我們(men)已有(you)600多億元(yuan)的總(zong)資產，旗(qi)下公司的總(zong)營業(ye)(ye)額1400億，有(you)3萬(wan)多名員(yuan)工。我之所以(yi)說明這一點是(shi)因(yin)為企業(ye)(ye)大到了(le)一定的程度，企業(ye)(ye)家就必(bi)須(xu)除了(le)關心(xin)(xin)自己的業(ye)(ye)務，關心(xin)(xin)自己的員(yuan)工以(yi)外(wai)，還應(ying)關心(xin)(xin)政(zheng)治、關心(xin)(xin)經濟、關心(xin)(xin)社會，除了(le)關心(xin)(xin)中國(guo)的，還要關心(xin)(xin)國(guo)際的。因(yin)此(ci)我認為我看[20XX]年(nian)的中國(guo)，視野相對(dui)會更廣闊，角度相對(dui)會更客(ke)觀。
64、搭班子(zi)，定(ding)計謀，帶步隊。
65、看油畫的時候，退到(dao)更(geng)遠的間(jian)隔，才氣看大白(bai)。離得很近，黑和白(bai)是(shi)(shi)什么意(yi)思(si)都分(fen)不(bu)清。退得遠點，就(jiu)能大白(bai)黑是(shi)(shi)為了(le)襯托(tuo)白(bai)，再遠點，才氣知道整(zheng)幅畫的意(yi)思(si)。打這個(ge)比喻是(shi)(shi)為了(le)時時提醒(xing)我們緊記方針(zhen)，不(bu)至(zhi)于做(zuo)(zuo)著做(zuo)(zuo)著就(jiu)做(zuo)(zuo)糊涂了(le)。
66、你（楊元(yuan)慶）知(zhi)道我的"大(da)雞(ji)"和(he)"小雞(ji)"的理論(lun)。你真的只(zhi)有把本身(shen)熬煉成火(huo)雞(ji)那么大(da)，小雞(ji)才肯認可(ke)你比他大(da)。當你真像(xiang)鴕鳥那么大(da)時，小雞(ji)才會意服(fu)。只(zhi)有贏得這種"心服(fu)"，才具備了在同代人中做焦點的條件。
67、無論(lun)風險投資照(zhao)舊并(bing)購投資，CEO的選(xuan)擇(ze)(ze)重于行業選(xuan)擇(ze)(ze)。（遐想投資的理念是"事在先，工(gong)錢重。"）
68、第(di)一(yi)(yi)，最根基的(de)一(yi)(yi)條是對(dui)業務的(de)深刻領略。第(di)二，能有很是強的(de)目(mu)標性，回收斗爭、妥協等差(cha)異的(de)手段來(lai)形成一(yi)(yi)個(ge)好(hao)的(de)打點層、班子，這一(yi)(yi)點是率領力的(de)重(zhong)要浮現(xian)。目(mu)標性要極強，要否則妥協就沒代價(jia)。第(di)三(san)，要制訂出更久遠的(de)計(ji)謀(mou)，把企業帶(dai)到一(yi)(yi)個(ge)更高方針，而且(qie)分明(ming)如何分步實(shi)現(xian)這個(ge)計(ji)謀(mou)。
69、妥協(xie)也好，僵(jiang)持(chi)也好，目標(biao)性必然要清楚，目標(biao)性清楚了，我相信(xin)就(jiu)會(hui)掌(zhang)握(wo)得好這個(ge)度。妥協(xie)不是目標(biao)，妥協(xie)是為了到(dao)達預定目標(biao)的一個(ge)手段。我只怕各工錢了到(dao)達預定的目標(biao)，不懂(dong)這個(ge)手段，那(nei)就(jiu)會(hui)失事(shi)。這兩個(ge)必然要剛柔(rou)并濟，掌(zhang)握(wo)者自己還要有很高(gao)的政(zheng)治伶俐。
【柳傳志的語(yu)錄69條】相(xiang)關(guan)文章：
柳傳志的語錄78句09-08
柳傳志的語錄集錦39條08-03
柳傳志的語錄匯編50條08-06
柳傳志的語錄匯編40條07-30
柳傳志的語錄匯編48句09-04
柳傳志的語錄集錦45句09-11
柳傳志的語錄匯編50句09-13
柳傳志的語錄集錦55條08-18
柳傳志的語錄集合49條07-28
2023年柳傳志的語錄36條07-23