2023年精選管理理念(nian)的(de)語錄大(da)合集(ji)96條

　　如(ru)果團隊中的(de)(de)成員因為(wei)某些事情生(sheng)氣或失望，請不要(yao)吝(lin)嗇道歉(qian)，問問自(zi)己(ji)要(yao)真理還是(shi)(shi)要(yao)財富(fu)？道歉(qian)不會(hui)使你的(de)(de)威信降(jiang)低，反而(er)有助于(yu)人們對你的(de)(de)尊敬。所以(yi)，身為(wei)領導(dao)人要(yao)學(xue)會(hui)在必要(yao)的(de)(de)時候(hou)說：對不起，我很抱歉(qian)！每當你這樣做的(de)(de)時候(hou)其實是(shi)(shi)給(gei)了雙方一(yi)次成長的(de)(de)機會(hui)，更重要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)給(gei)了自(zi)己(ji)一(yi)次擴大心胸的(de)(de)機會(hui)。以(yi)下是(shi)(shi)小編為(wei)大家整理推薦的(de)(de)管(guan)理理念的(de)(de)語錄96條,希(xi)望對大家有所幫助。

1、企(qi)(qi)業的成(cheng)長。到現場研究，助推追求成(cheng)長的企(qi)(qi)業。第一是(shi)人才；第二(er)是(shi)人才；第三(san)還(huan)是(shi)人才。

2、一些管理職位需要有(you)更強的(de)人際影響(xiang)力(li)，否(fou)則(ze)將不能(neng)帶(dai)動團隊完(wan)成(cheng)目標(biao)；而有(you)一些管理工作的(de)性質則(ze)對白骨精(jing)的(de)深度思(si)考和分析能(neng)力(li)有(you)著更高(gao)的(de)要求，因(yin)為他(ta)需要更多地充當顧問的(de)角色。

3、團隊(dui)目標(biao)(biao)要(yao)簡單易(yi)行；管(guan)理者(zhe)應(ying)制(zhi)定一些短(duan)期(qi)而(er)明確(que)的(de)目標(biao)(biao)。這些短(duan)期(qi)的(de)目標(biao)(biao)應(ying)該簡單易(yi)行，如果目標(biao)(biao)過于籠統且高不可(ke)攀，會使員工容易(yi)喪失斗(dou)志。

4、不斷反省(sheng)；管(guan)理者(zhe)要(yao)學會(hui)不斷進行自(zi)(zi)我反省(sheng)。通過自(zi)(zi)我反省(sheng)認識(shi)到(dao)產生(sheng)思維(wei)慣性(xing)的原(yuan)因，及如何克服(fu)慣性(xing)行為，從而不斷突(tu)破自(zi)(zi)己。

5、在(zai)現代(dai)，企業管(guan)理的(de)過程(cheng)不(bu)再是(shi)簡單地命令(ling)與執行(xing)，而是(shi)一種將(jiang)組(zu)織與個人的(de)潛力(li)(li)釋放的(de)過程(cheng)。名管(guan)理學家布蘭查德說："今日，真正的(de)領(ling)導權(quan)(quan)(quan)來自(zi)影響力(li)(li)。權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)必須靠管(guan)理者自(zi)己爭取，除非下屬賦(fu)予(yu)你(ni)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)，否(fou)則你(ni)很難指揮他們。于權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)，管(guan)理者既不(bu)能什么權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)都抓在(zai)自(zi)己手上，也不(bu)能使下屬的(de)權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)過大。時，管(guan)理者還要明(ming)白這樣(yang)一個道(dao)理，單純(chun)依靠權(quan)(quan)(quan)力(li)(li)是(shi)不(bu)可能讓企業持續地成長與發展的(de)。

6、小老板的(de)經營一(yi)樁一(yi)件講的(de)是(shi)(shi)短線(xian)，所以(yi)他們只是(shi)(shi)把目標放(fang)在眼前，今天我能(neng)(neng)掙(zheng)(zheng)到多(duo)少錢，明天我能(neng)(neng)掙(zheng)(zheng)到多(duo)少錢；而(er)作企(qi)業是(shi)(shi)長線(xian)，講究的(de)是(shi)(shi)系統工程，所以(yi)企(qi)業家必須把目標放(fang)在心里，這(zhe)個三(san)年我能(neng)(neng)達(da)成(cheng)什么(me)目標，下個五(wu)年我能(neng)(neng)達(da)成(cheng)什么(me)目標。

7、公(gong)私分明(ming)是(shi)管(guan)理(li)(li)者(zhe)必須做到的(de)(de)準則。個(ge)人(ren)能否公(gong)私分明(ming)，往往可以(yi)反映出一個(ge)人(ren)的(de)(de)世(shi)界觀(guan)、價值觀(guan)和(he)人(ren)生觀(guan)，可以(yi)看出他(ta)對權力的(de)(de)認知，還可以(yi)看出他(ta)能不(bu)能正確處理(li)(li)個(ge)人(ren)利益與公(gong)司利益的(de)(de)關系(xi)。以(yi)，做一個(ge)"公(gong)私分明(ming)"的(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，讓公(gong)私分明(ming)成為(wei)自己的(de)(de)習(xi)慣，這樣才能樹立自己的(de)(de)威信。理(li)(li)者(zhe)只(zhi)有在手握權利時(shi)摒(bing)棄私心，才能真(zhen)正用好自己手中的(de)(de)管(guan)理(li)(li)權力，成為(wei)一個(ge)合(he)格的(de)(de)公(gong)司領(ling)導。

8、找(zhao)到一個保證(zheng)人。證(zheng)人就如看護者(zhe)，可以幫(bang)助創業(ye)者(zhe)走出把企(qi)業(ye)當成孩子而帶來的(de)迷(mi)失，以及(ji)創業(ye)者(zhe)不在狀態(tai)時(shi)的(de)提(ti)醒(xing)與幫(bang)助者(zhe)。業(ye)者(zhe)要始終保持清醒(xing)。

9、在你著手任(ren)何事情之前(qian)，仔(zi)細地對周圍(wei)的情形研究一番。府機(ji)關與公共圖書館，可以提供不少(shao)資料，先做研究，可以節(jie)省你不少(shao)時(shi)間與金錢(qian)。

10、人(ren)性(xing)(xing)永遠渴望(wang)著獎勵(li)，好的(de)(de)獎勵(li)會激(ji)發人(ren)內在(zai)的(de)(de)潛(qian)能(neng)，發揮(hui)出不(bu)可(ke)估量(liang)的(de)(de)作(zuo)用。反，如果經常懲(cheng)罰一個(ge)人(ren)，必然會出現(xian)不(bu)正常的(de)(de)行為。映在(zai)企業管理上，一個(ge)帶(dai)著懲(cheng)罰的(de)(de)心態工(gong)作(zuo)的(de)(de)員工(gong)，肯定會缺(que)少積(ji)極性(xing)(xing)的(de)(de)，工(gong)作(zuo)效率自然低下，產品質量(liang)在(zai)無意(yi)中會出現(xian)問題。

11、商(shang)場如(ru)戰場，很多事情需要管理者在一個小時(shi)甚至幾分鐘內做出決定，如(ru)果抓(zhua)住(zhu)了這短(duan)短(duan)的(de)時(shi)間(jian)，采取了及(ji)時(shi)得(de)當(dang)的(de)措(cuo)施，公司(si)就(jiu)可(ke)能抓(zhua)住(zhu)了難得(de)的(de)發展機遇(yu)。如(ru)果管理者優柔寡(gua)斷，患得(de)患失，那(nei)么就(jiu)可(ke)能錯失發展良機。

12、突破常規(gui)，創(chuang)造(zao)機遇；創(chuang)新(xin)精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物(wu)、創(chuang)立新(xin)思想新(xin)事物(wu)的精神。具(ju)(ju)體來說，它(ta)是指具(ju)(ju)有(you)能夠綜合運用(yong)已有(you)的知識(shi)、信(xin)息、技能和方法(fa)(fa)，提出新(xin)方法(fa)(fa)、新(xin)觀點的思維(wei)能力和進行發明創(chuang)造(zao)、改革、革新(xin)的意志、信(xin)心、勇氣和智(zhi)慧。

13、聯(lian)想集團總裁兼(jian)CEO楊元慶(qing)說："對于企業(ye)來講(jiang)，制定正確的(de)戰(zhan)略(lve)固然(ran)重(zhong)要，但(dan)更(geng)重(zhong)要的(de)是(shi)戰(zhan)略(lve)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。能否將(jiang)既定的(de)戰(zhan)略(lve)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)到(dao)位是(shi)企業(ye)成(cheng)敗(bai)的(de)關(guan)鍵。"再(zai)好的(de)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)，如果沒有化(hua)為(wei)實際行(xing)(xing)動(dong)，只能算是(shi)紙上談兵(bing)，只有真(zhen)正執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)了，才能將(jiang)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)轉(zhuan)化(hua)為(wei)效益，才能真(zhen)正體現(xian)出(chu)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)的(de)價值。在這個世界上，改造世界的(de)直接(jie)動(dong)力是(shi)行(xing)(xing)動(dong)而不(bu)是(shi)想法。不(bu)管(guan)我們心中(zhong)的(de)想法多(duo)么(me)美妙、多(duo)么(me)合理，只有通過強有力的(de)行(xing)(xing)動(dong)才能夠變成(cheng)現(xian)實。企業(ye)要形(xing)成(cheng)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)文化(hua)的(de)七個步驟(zou)是(shi)：

14、很多時候(hou)創(chuang)(chuang)業者因(yin)為自己搞(gao)不(bu)清楚而不(bu)去(qu)創(chuang)(chuang)業，實(shi)際上等你搞(gao)清楚以后(hou)就更不(bu)會去(qu)創(chuang)(chuang)業了。

15、公(gong)司(si)經營的(de)最核心目的(de)就是(shi)為(wei)了獲取利益，保障公(gong)司(si)的(de)正常經營與長遠發(fa)展；如果一個公(gong)司(si)始終(zhong)是(shi)虧損，或者不賺錢(qian)，那就與公(gong)司(si)成立的(de)初衷偏離了。

16、犯錯是(shi)創(chuang)業(ye)過程的必(bi)經(jing)之(zhi)路，最(zui)重要的是(shi)要從錯誤中吸取教訓，跌倒之(zhi)后馬上爬(pa)起來(lai)。業(ye)過程中人們總難(nan)免犯錯，因此創(chuang)業(ye)者必(bi)須付諸全(quan)部(bu)毅(yi)力、動力以及(ji)決心。

17、有些人覺得工作(zuo)反(fan)(fan)(fan)饋(kui)是一種(zhong)讓人不(bu)舒(shu)服的(de)舉(ju)措，沒(mei)有人希望自(zi)己一直(zhi)被糾錯(cuo)，因而，在反(fan)(fan)(fan)饋(kui)過程中，員(yuan)工很(hen)容(rong)易產生(sheng)自(zi)我防衛的(de)反(fan)(fan)(fan)抗(kang)情(qing)緒，甚至會與領導發(fa)生(sheng)爭執。如果出現(xian)這種(zhong)情(qing)況(kuang)，團隊不(bu)僅不(bu)能達到(dao)預期的(de)目標，反(fan)(fan)(fan)而影響上(shang)下級之間的(de)關系，那么，工作(zuo)反(fan)(fan)(fan)饋(kui)也就失(shi)去了應有的(de)作(zuo)用。

18、按(an)照通常人們的(de)(de)認(ren)識(shi)(shi)創(chuang)(chuang)業最(zui)需要(yao)的(de)(de)是(shi)資金。實上資金雖(sui)然很重要(yao)，但是(shi)并(bing)不能放在(zai)首位，在(zai)大學生創(chuang)(chuang)業的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)最(zui)重要(yao)的(de)(de)是(shi)創(chuang)(chuang)業意識(shi)(shi)。為一個創(chuang)(chuang)業者，只有(you)擁有(you)了良好的(de)(de)創(chuang)(chuang)業意識(shi)(shi)才能夠在(zai)商(shang)業世界中(zhong)發現(xian)商(shang)機(ji)、勇于創(chuang)(chuang)業！所以我把(ba)創(chuang)(chuang)業意識(shi)(shi)的(de)(de)重要(yao)性放在(zai)首位。

19、創(chuang)業(ye)都是不(bu)需要聽(ting)好話的，創(chuang)業(ye)者需要聽(ting)真(zhen)話，世界上最容易的事情就是講真(zhen)話，最難的也是講真(zhen)話。

20、創(chuang)(chuang)業伊始(shi)，常犯的(de)錯誤就是(shi)創(chuang)(chuang)業者無法清晰、簡潔地表達想法。必須能(neng)夠使(shi)投(tou)(tou)(tou)資者、合作伙伴與潛在的(de)雇員投(tou)(tou)(tou)資入股，因此(ci)先(xian)要(yao)準備好簡短的(de)演講辭，即(ji)使(shi)在電(dian)梯(ti)間偶遇一位重要(yao)潛在投(tou)(tou)(tou)資者時也(ye)能(neng)清晰表達出(chu)創(chuang)(chuang)業想法。以嘗試使(shi)用微博語體，將你(ni)的(de)想法精(jing)煉(lian)為140個詞，然后再擴展到最多500個詞。

21、生(sheng)活中充(chong)滿(man)了判(pan)(pan)斷，人們無(wu)時無(wu)刻不在判(pan)(pan)斷，擁有正(zheng)確且(qie)快速的(de)判(pan)(pan)斷能力(li)，是管理者在競爭激(ji)烈的(de)商業社會中，所應具備的(de)基本條件。正(zheng)確的(de)判(pan)(pan)斷力(li)就可(ke)以獲利，甚至有多(duo)大的(de)判(pan)(pan)斷力(li)就可(ke)能贏取(qu)多(duo)大的(de)利益。

22、如果創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)由多(duo)人(ren)共同所有(you)與經營，則(ze)創業(ye)(ye)(ye)者不妨以合(he)(he)(he)伙(huo)制(zhi)作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的組織(zhi)形式。伙(huo)制(zhi)包括兩(liang)大類(lei)：普通合(he)(he)(he)伙(huo)制(zhi)與有(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)制(zhi)。普通合(he)(he)(he)伙(huo)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)，合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)負責公司的管(guan)理(li)并承擔企(qi)業(ye)(ye)(ye)的債務與其(qi)他義務。有(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)既包括普通合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)也包括有(you)限(xian)合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)。

23、沒有(you)永遠(yuan)的一(yi)致(zhi)(zhi)同(tong)意。有(you)最初(chu)的一(yi)致(zhi)(zhi)同(tong)意當然(ran)也就(jiu)無(wu)法(fa)合(he)作(zuo)(zuo)，但是在創業的過程中，絕對(dui)不可能(neng)有(you)永遠(yuan)的一(yi)致(zhi)(zhi)同(tong)意，那(nei)么(me)如(ru)何處理(li)不同(tong)的意見，就(jiu)是合(he)作(zuo)(zuo)的關鍵。看實(shi)行控股制是唯一(yi)的辦法(fa)，在不能(neng)統(tong)一(yi)意見是由控股方拍(pai)板定(ding)案。

24、戰(zhan)略是前(qian)瞻性的(de)，但是需(xu)要后(hou)來(lai)的(de)檢驗，但決(jue)策(ce)是現(xian)在(zai)的(de)。只有前(qian)瞻性地(di)(di)看(kan)到(dao)未來(lai)，才能做出(chu)正確的(de)決(jue)策(ce)，避免重大失誤(wu)，這(zhe)個結果需(xu)要日后(hou)進行檢驗。每個人今(jin)天做出(chu)的(de)決(jue)策(ce)，客觀上(shang)都包含(han)著一定(ding)的(de)未來(lai)性，都會在(zai)將來(lai)被驗證(zheng)。差別在(zai)于(yu)，今(jin)天做出(chu)決(jue)策(ce)時，有沒有前(qian)瞻性地(di)(di)看(kan)到(dao)未來(lai)的(de)變化趨勢，看(kan)到(dao)未來(lai)的(de)機會和威脅，這(zhe)就是戰(zhan)略的(de)意義(yi)所在(zai)。

25、美國科學(xue)家發現(xian)，理(li)論上(shang)，無(wu)論經過(guo)(guo)多少次博(bo)弈(yi)，人類(lei)行為合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)概(gai)率(lv)與(yu)不合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)概(gai)率(lv)總(zong)是近似相等的(de)(de)。但(dan)他們通(tong)過(guo)(guo)實際調查(cha)發現(xian)，一旦(dan)有了一次或數次進行合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)良好回憶，在(zai)后來的(de)(de)博(bo)弈(yi)過(guo)(guo)程中(zhong)，參與(yu)合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)雙方總(zong)會依(yi)靠(kao)記(ji)憶來主動尋找善于合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)伙伴。這一點可以稱(cheng)作(zuo)(zuo)路徑依(yi)賴(lai)。所以，優秀的(de)(de)管理(li)者要學(xue)會依(yi)賴(lai)身邊的(de)(de)人，做個讓眾人團結合(he)作(zuo)(zuo)的(de)(de)組(zu)織(zhi)者。

26、作為(wei)管(guan)理(li)者，如果不(bu)能了解每(mei)一(yi)個員(yuan)工的(de)真實情況，不(bu)能發現每(mei)一(yi)個員(yuan)工的(de)長(chang)處，不(bu)能充分發揮每(mei)一(yi)個員(yuan)工的(de)價值(zhi)，時間一(yi)長(chang)，那些表現一(yi)般的(de)員(yuan)工就會產生(sheng)心(xin)理(li)惰性，他們會認(ren)為(wei)，反正不(bu)管(guan)自己怎么做(zuo)，老板(ban)都看(kan)不(bu)到(dao)我(wo)的(de)價值(zhi)，那我(wo)還努力干嗎呢？

27、做事要真誠(cheng)實(shi)在；你真誠(cheng)實(shi)在地對待(dai)下(xia)屬，自然能得到他(ta)們的(de)認(ren)可，能更容易取得他(ta)們的(de)信任。但是(shi)切忌說實(shi)話(hua)傷(shang)害(hai)別(bie)人(ren)的(de)感情，這(zhe)樣(yang)會(hui)得不償(chang)失(shi)。

28、在工作中，時(shi)刻(ke)保持積極(ji)向上的(de)態度，并且積極(ji)主動地(di)交流、互動，這樣才能做出好的(de)業績。所以，每(mei)個管理者(zhe)都要(yao)努(nu)力(li)克服各種(zhong)消極(ji)因(yin)素和障礙，并積極(ji)地(di)面(mian)對生活中的(de)各種(zhong)挑戰，只有(you)這樣，才能擺(bai)正(zheng)自己的(de)位置，在工作中獲(huo)得(de)成(cheng)功。

29、作(zuo)(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)管理(li)者(zhe)，應當有這樣的(de)(de)意識，員(yuan)工(gong)是企(qi)業(ye)的(de)(de)根(gen)本所在。員(yuan)工(gong)的(de)(de)付出是企(qi)業(ye)取得成就必不可少(shao)的(de)(de)因素(su)，在企(qi)業(ye)的(de)(de)存(cun)在和發(fa)展中(zhong)起著舉足輕重(zhong)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用。作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)應該充分尊重(zhong)自己的(de)(de)員(yuan)工(gong)，不要瞧不起他們(men)，要把自己和員(yuan)工(gong)放在一個(ge)平等的(de)(de)位置，并(bing)經(jing)常跟(gen)員(yuan)工(gong)進行開放式(shi)的(de)(de)溝通。作(zuo)(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)，應當時刻(ke)強調(diao)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)尊重(zhong)，使員(yuan)工(gong)感受(shou)到自己在企(qi)業(ye)里的(de)(de)重(zhong)要性(xing)，只有這樣，員(yuan)工(gong)才能全心全意地為(wei)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)(zuo)，這樣企(qi)業(ye)才可以健康地發(fa)展。

30、當代管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)趨勢是什么(me)？在(zai)人員(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)問(wen)題上，管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)該應用什么(me)樣的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式(shi)，哪種更有效呢？蓋茨(ci)認為(wei)將管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)"柔(rou)性"和"剛(gang)性"結合在(zai)一起(qi)是最好的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法。蓋茨(ci)明確地指出(chu)，現代企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)已逐(zhu)步由(you)以物為(wei)中心的(de)剛(gang)性管(guan)(guan)理(li)(li)，走向(xiang)以人為(wei)中心的(de)柔(rou)性管(guan)(guan)理(li)(li)。企(qi)業(ye)要(yao)走向(xiang)人本管(guan)(guan)理(li)(li)，第一步是學會尊重員(yuan)工。

31、企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)應該牢牢樹立"以(yi)(yi)人為本"的(de)(de)(de)觀念。以(yi)(yi)人為本，就是以(yi)(yi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工為本。作(zuo)為一個人，如果當你(ni)(ni)(ni)悲傷時，有人替你(ni)(ni)(ni)分憂(you)；當你(ni)(ni)(ni)快(kuai)樂時，有人與你(ni)(ni)(ni)共享喜(xi)悅，那(nei)么(me)你(ni)(ni)(ni)會(hui)把他當作(zuo)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)知己。作(zuo)為一個公司(si)，如果管(guan)理(li)(li)者(zhe)對員(yuan)(yuan)(yuan)工悉心關(guan)照，想(xiang)員(yuan)(yuan)(yuan)工所想(xiang)，急員(yuan)(yuan)(yuan)工所急，就會(hui)有較大(da)的(de)(de)(de)功效。如果你(ni)(ni)(ni)對員(yuan)(yuan)(yuan)工不(bu)關(guan)心，雖(sui)然可以(yi)(yi)節省經(jing)費和開支，但(dan)只是短期(qi)的(de)(de)(de)，關(guan)心職工要付出更多的(de)(de)(de)時間和金(jin)錢，但(dan)它(ta)的(de)(de)(de)效果是長期(qi)的(de)(de)(de)。從人作(zuo)為感情(qing)動物的(de)(de)(de)特性來說(shuo)，你(ni)(ni)(ni)關(guan)注我，我也會(hui)想(xiang)著你(ni)(ni)(ni)，這就會(hui)形成員(yuan)(yuan)(yuan)工與公司(si)憂(you)樂與共，共同進(jin)退。

32、面對超(chao)級"痛苦"的馬拉(la)松比賽，專(zhuan)業選手(shou)卻說"我很享受(shou)"，真是氣魄非凡！

33、人(ren)說、"十(shi)人(ren)十(shi)樣。"我說、"千(qian)人(ren)三樣！"

34、一(yi)橫"心"（加上一(yi)撇），就(jiu)是"必"定！

35、"放棄(qi)"、"不放棄(qi)"缺一不可！

36、蹩腳員工(gong)(gong)分不清"深藏不漏"和"沒有主(zhu)張(zhang)"，員工(gong)(gong)"風(feng)平(ping)浪靜(jing)"，公司(si)將(jiang)"暴風(feng)驟(zou)雨"

37、一(yi)(yi)個人(ren)或一(yi)(yi)個團隊(dui)，如果(guo)把注意力集中(zhong)在自(zi)己的優勢(shi)上，就會產生積極的心態(tai)；如果(guo)把注意力集中(zhong)在自(zi)己的劣(lie)勢(shi)上，就會產生消極的心態(tai)。我們應該(gai)把焦點集中(zhong)在自(zi)己的優勢(shi)上。

38、馬云曾經(jing)說過把80%的MBA開除了(le)。‘要么(me)送回(hui)去繼續學習，要么(me)到(dao)別的公司去，我(wo)告訴他們應先學會(hui)做(zuo)人(ren)(ren)，什么(me)時候你忘了(le)書本上的東(dong)西再回(hui)來(lai)吧。’如果你認為你是MBA就可以管理人(ren)(ren)，就可以說三道(dao)四(si)，那就錯了(le)，所(suo)有的MBA進入我(wo)們公司以后先從銷(xiao)售做(zuo)起(qi)，六個月之后還能活下來(lai)，我(wo)們團隊就歡迎(ying)你。

39、難得糊(hu)涂是做人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)境界，也(ye)是做人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)態度，更是做人(ren)(ren)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種(zhong)哲學(xue)。做父母的(de)(de)(de)面(mian)對自己(ji)的(de)(de)(de)孩(hai)子(zi)，難得糊(hu)涂一(yi)(yi)把，可以(yi)(yi)有(you)更多的(de)(de)(de)溫(wen)暖(nuan)和(he)親情；戀(lian)人(ren)(ren)和(he)夫(fu)妻相(xiang)處相(xiang)知，難得糊(hu)涂一(yi)(yi)把，可以(yi)(yi)有(you)更多的(de)(de)(de)空間和(he)依(yi)靠；團(tuan)隊(dui)伙伴一(yi)(yi)起打拼前行，難得糊(hu)涂一(yi)(yi)把，可以(yi)(yi)有(you)更多的(de)(de)(de)感(gan)動和(he)成功！

40、企業(ye)發展，前期靠(kao)愿(yuan)景、中期靠(kao)團(tuan)隊(dui)、后期靠(kao)客(ke)戶。企業(ye)爆炸式增長(chang)的(de)前提(ti)，是企業(ye)的(de)組織系統健全和發揮作用，能夠(gou)激活并驅動團(tuan)隊(dui)共同(tong)實(shi)現夢想。企業(ye)里要團(tuan)隊(dui)協作，才(cai)能做到最好(hao)。

41、人開始時往往為夢想(xiang)(xiang)而忙，后來卻因忙碌失去夢想(xiang)(xiang)。久利之事(shi)勿為，眾(zhong)爭之地勿往。學會用真誠的(de)簡單，對(dui)付虛偽的(de)復雜。一(yi)個人思(si)慮太(tai)多，就會失去做人的(de)樂趣。一(yi)個人的(de)努(nu)力是(shi)加(jia)法(fa)效應；一(yi)個團隊(dui)的(de)努(nu)力是(shi)乘法(fa)效應。

42、任何時候，都(dou)(dou)請(qing)記住工作不(bu)(bu)養閑人，團隊不(bu)(bu)養懶人。入(ru)一行，先別惦記著(zhu)能(neng)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)多錢(qian)，先學(xue)著(zhu)怎(zen)么做(zuo)人。沒有哪個行業(ye)的(de)(de)錢(qian)是(shi)好賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)的(de)(de)。賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)到錢(qian)，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)知識；賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)到知識，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)經歷；賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)到經歷，賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)閱歷；以上都(dou)(dou)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)到了就不(bu)(bu)可(ke)能(neng)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)(zhuan)不(bu)(bu)到錢(qian)。只有先改(gai)變(bian)自己的(de)(de)態度(du)才能(neng)改(gai)變(bian)人生(sheng)的(de)(de)高度(du)，每個人的(de)(de)付出和收獲成正比的(de)(de)！

43、世界五百強(qiang)(qiang)告訴(su)我們，五百強(qiang)(qiang)經濟就(jiu)是能人經濟，即一(yi)(yi)頭獅子(zi)領(ling)著一(yi)(yi)群羊。如果一(yi)(yi)只(zhi)羊領(ling)著一(yi)(yi)群獅子(zi)，獅子(zi)最終也會變成(cheng)羊。沒有喬布斯就(jiu)沒有蘋果，沒有蓋(gai)茨就(jiu)沒有微軟。擁有一(yi)(yi)支精(jing)英團隊固然重要，但卓(zhuo)越的(de)領(ling)袖人物(wu)才是決定企(qi)業成(cheng)敗的(de)關鍵。

44、管(guan)理者(zhe)的(de)素質就(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事(shi)(shi)情的(de)能(neng)力，人(ren)際關(guan)系的(de)能(neng)力。前者(zhe)是(shi)(shi)硬件，后(hou)者(zhe)是(shi)(shi)軟件。前者(zhe)是(shi)(shi)基礎(chu)，后(hou)者(zhe)則是(shi)(shi)發展。我(wo)們常說(shuo)，管(guan)理者(zhe)要(yao)跟對人(ren)做(zuo)(zuo)對事(shi)(shi)。當然，也要(yao)管(guan)事(shi)(shi)理人(ren)。最終要(yao)能(neng)夠把握過程，保證結(jie)果，最大限度地調動(dong)人(ren)的(de)積極性，開(kai)發人(ren)的(de)潛(qian)能(neng)。打鐵還得自身硬，自己沒(mei)有金剛鉆就(jiu)別攬那瓷器(qi)活，否則濫竽充(chong)數。

45、管(guan)理(li)要(yao)人性(xing)(xing)化。管(guan)理(li)者必(bi)須(xu)言傳身(shen)教(jiao)，身(shen)體力(li)行，說到不(bu)如做到，帶(dai)(dai)兵帶(dai)(dai)心。無情(qing)(qing)的(de)制度，有情(qing)(qing)的(de)管(guan)理(li)，就是要(yao)更(geng)加人性(xing)(xing)化，以人為本(ben)，發揮人的(de)能(neng)動性(xing)(xing)，最大限度地(di)解放生產力(li)。

46、提升(sheng)素養，打(da)造軟實力。企業(ye)(ye)制(zhi)度(du)和企業(ye)(ye)道德文化(hua)(hua)是有所不同的(de)，企業(ye)(ye)制(zhi)度(du)具(ju)有一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)強(qiang)制(zhi)性，用于保(bao)證企業(ye)(ye)的(de)剛性需求，使企業(ye)(ye)的(de)流程實施與運(yun)轉(zhuan)等得以保(bao)證。企業(ye)(ye)的(de)道德文化(hua)(hua)是制(zhi)度(du)的(de)補(bu)充(chong)，解決(jue)制(zhi)度(du)管不到的(de)方面，具(ju)有一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)柔(rou)性，不帶有強(qiang)制(zhi)性，卻(que)是一(yi)(yi)種自覺自愿的(de)行為。提升(sheng)素養，打(da)造軟實力，那就是要在道德倫(lun)理方面得以強(qiang)化(hua)(hua)。

47、加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設。時間已經(jing)進入到(dao)(dao)這個年度的(de)(de)后一個季(ji)節了(le)，不(bu)少(shao)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)找不(bu)到(dao)(dao)人(ren)，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經(jing)理(li)人(ren)找不(bu)到(dao)(dao)合(he)適(shi)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)。企(qi)業(ye)(ye)需要(yao)改善的(de)(de)是：規(gui)范(fan)用工制度，提高員(yuan)工的(de)(de)基本保(bao)障(zhang)；建(jian)立(li)薪(xin)酬體系，提高工資待遇；加(jia)強員(yuan)工培訓(xun)，著眼于長期性的(de)(de)合(he)作；生活、精(jing)神上的(de)(de)體貼關懷，留(liu)(liu)人(ren)卻(que)更(geng)要(yao)留(liu)(liu)心；加(jia)強企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化建(jian)設，梳理(li)共建(jian)共同價(jia)值(zhi)觀。

48、完(wan)成任(ren)務，保(bao)證結果。在任(ren)何(he)一個組織體系中，每一個成員的(de)工作(zuo)都是(shi)(shi)相關聯的(de)，一個人的(de)成敗直接影響到他人的(de)績效。這也就是(shi)(shi)為什么我們要強調團隊精神，而(er)不(bu)贊賞個人英(ying)雄。尤其處于下(xia)級(ji)的(de)人，必須要保(bao)證事(shi)情(qing)的(de)絕(jue)對完(wan)成，做(zuo)好(hao)做(zuo)到位，而(er)不(bu)僅僅是(shi)(shi)完(wan)成任(ren)務；上級(ji)的(de)管理者有責任(ren)和義務幫助和監督下(xia)屬按(an)照要求完(wan)成任(ren)務，保(bao)證結果。

49、團隊(dui)建設。放下自我竭盡全力融(rong)人組(zu)(zu)織才能(neng)成(cheng)(cheng)為組(zu)(zu)織的(de)建設者，才有(you)(you)可能(neng)在組(zu)(zu)織中發揮自己的(de)聰明才干。唯有(you)(you)思想(xiang)上的(de)認同才有(you)(you)風雨同舟一路同行。那(nei)些口是心(xin)非言行不一的(de)人，只能(neng)是一個匆匆的(de)過客，不可能(neng)成(cheng)(cheng)為組(zu)(zu)織的(de)有(you)(you)效(xiao)分子，發揮其應(ying)有(you)(you)的(de)作用。組(zu)(zu)織的(de)成(cheng)(cheng)長需要(yao)團隊(dui)的(de)建設，團隊(dui)的(de)前提就是思維理(li)念的(de)統一，才有(you)(you)戰斗力。

50、依靠(kao)田隊、盤(pan)點一(yi)下公司的(de)盈虧(kui)，從數據看問題，分析(xi)經營(ying)管理過程的(de)差錯，就會明白許多事情的(de)發牛(niu)都是(shi)在過程之中。非常真(zhen)切地感到，解決問題依靠(kao)的(de)不是(shi)能人或某一(yi)個強人，而是(shi)要(yao)依靠(kao)團隊，需要(yao)協作，在每(mei)一(yi)個細分的(de)流程里把握，使每(mei)一(yi)環節的(de)管理者作業者都負起責(ze)任來。我相信(xin)，只有(you)(you)這樣才(cai)能有(you)(you)救，才(cai)能有(you)(you)發展！

51、一(yi)個公司管理團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)打(da)造，需(xu)要企業(ye)老板付出誠信。真(zhen)(zhen)誠通神(shen)，信任來自于真(zhen)(zhen)誠。如果公司的(de)領(ling)導人沒有(you)真(zhen)(zhen)誠就不(bu)(bu)會有(you)凝聚力(li)(li)，更不(bu)(bu)會有(you)向心力(li)(li)。我們強調團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管理，不(bu)(bu)斷(duan)地說團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)則需(xu)要信念(nian)，需(xu)要有(you)一(yi)種堅不(bu)(bu)可摧的(de)精神(shen)。一(yi)盤(pan)散沙是不(bu)(bu)可能有(you)戰斗(dou)力(li)(li)的(de)。不(bu)(bu)到半年(nian)，員(yuan)工幾乎全(quan)都換了一(yi)茬(cha)，如何保證質(zhi)量。

52、分工協作(zuo)(zuo)，共同努力，才能發揮團(tuan)隊的(de)(de)力量。在每個活動的(de)(de)每一(yi)個環節上保(bao)證(zheng)良好的(de)(de)結果，才可(ke)以(yi)保(bao)證(zheng)最終(zhong)的(de)(de)完美(mei)。當我(wo)(wo)們(men)(men)通過某種形式把自己(ji)展現(xian)給公眾的(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)(men)就必須(xu)把自己(ji)最完善的(de)(de)一(yi)面與人分享。尤其(qi)是受人之(zhi)托，與人合作(zuo)(zuo)的(de)(de)時候，目的(de)(de)單純，過程精彩，結果完美(mei)，記憶深刻，才可(ke)以(yi)繞梁(liang)三日(ri)，回味無窮(qiong)。

53、高效團(tuan)隊(dui)就是要(yao)做到l+1：2.要(yao)做到這一點，就必須解決好以下幾個問題：①團(tuan)隊(dui)認知(zhi)，要(yao)求團(tuan)隊(dui)成員(yuan)對組(zu)織使命、愿(yuan)景、目標有一個清晰(xi)的認知(zhi)；②團(tuan)隊(dui)績效必須深入人心(xin)，使得(de)每一個成員(yuan)部(bu)知(zhi)道自(zi)己應(ying)該于什么，干到什么程度，要(yao)肩負什么樣的責任(ren)；③團(tuan)隊(dui)成員(yuan)完成任(ren)務，實現目標，創造(zao)結果的技能(neng)。

54、成長(chang)(chang)。變(bian)(bian)化是一種常態(tai)，除了孩子不(bu)(bu)(bu)變(bian)(bian)以(yi)外(wai)，一切都(dou)在(zai)改(gai)變(bian)(bian)。不(bu)(bu)(bu)在(zai)改(gai)變(bian)(bian)中(zhong)成長(chang)(chang)，就(jiu)會在(zai)被改(gai)變(bian)(bian)中(zhong)改(gai)變(bian)(bian)，在(zai)不(bu)(bu)(bu)改(gai)變(bian)(bian)中(zhong)消亡。流程管事(shi)，制度理人。面對環境變(bian)(bian)化，快速反應(ying)，自我成長(chang)(chang)，學習是不(bu)(bu)(bu)二法(fa)門。順應(ying)歷史潮流，雞蛋從內(nei)(nei)打破是生命，從外(wai)打破是食品。一個(ge)人如果(guo)不(bu)(bu)(bu)能從自己的內(nei)(nei)省(sheng)中(zhong)成長(chang)(chang)起來，必(bi)定(ding)會成為(wei)淘汰的對象(xiang)。

55、比(bi)(bi)較(jiao)優勢(shi)。任何時(shi)候都不(bu)要忘記一(yi)個(ge)概(gai)念，就是(shi)(shi)比(bi)(bi)較(jiao)優勢(shi)。俗話說，不(bu)怕不(bu)識貨，就怕貨比(bi)(bi)貨。只(zhi)是(shi)(shi)待(dai)在一(yi)個(ge)狹小的圈子里很難(nan)做出選擇，因為沒(mei)有(you)(you)(you)(you)比(bi)(bi)較(jiao)就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)區分，沒(mei)有(you)(you)(you)(you)區分也(ye)(ye)就沒(mei)有(you)(you)(you)(you)選擇了(le)。人(ren)才(cai)也(ye)(ye)是(shi)(shi)有(you)(you)(you)(you)一(yi)個(ge)比(bi)(bi)較(jiao)優勢(shi)的，基準不(bu)同則評判(pan)的結果(guo)也(ye)(ye)就不(bu)一(yi)樣了(le)，在過去好(hao)不(bu)代表(biao)現在優秀，在此時(shi)此地優秀并不(bu)能代表(biao)永遠卓越。

56、以(yi)人才(cai)(cai)(cai)求(qiu)(qiu)生(sheng)存，以(yi)人才(cai)(cai)(cai)求(qiu)(qiu)發(fa)展。中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)面臨困局，走出困境(jing)的(de)(de)根(gen)本不(bu)(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是好(hao)(hao)環境(jing)，更(geng)重要(yao)的(de)(de)還是人才(cai)(cai)(cai)，需(xu)要(yao)有(you)開拓性(xing)的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)。好(hao)(hao)想法(fa)，好(hao)(hao)戰略，都(dou)需(xu)要(yao)有(you)好(hao)(hao)的(de)(de)人才(cai)(cai)(cai)來執行，沒(mei)有(you)人才(cai)(cai)(cai)就不(bu)(bu)(bu)會接地氣，不(bu)(bu)(bu)接地氣就是神(shen)馬全是浮云，不(bu)(bu)(bu)會有(you)生(sheng)產力(li)。只有(you)創造性(xing)的(de)(de)行為才(cai)(cai)(cai)能有(you)生(sheng)產力(li)的(de)(de)提升，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)(de)生(sheng)存與發(fa)展更(geng)需(xu)要(yao)。

57、以(yi)人(ren)(ren)為本，有人(ren)(ren)才(cai)是(shi)根本。不(bu)(bu)少企(qi)業都有先(xian)進的(de)(de)(de)理念(nian)，不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，不(bu)(bu)差錢，卻差人(ren)(ren)，差人(ren)(ren)才(cai)。產(chan)生這(zhe)種狀況的(de)(de)(de)原因是(shi)什(shen)么呢(ni)？關鍵(jian)是(shi)，需(xu)求(qiu)標準不(bu)(bu)同，企(qi)業人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)價值是(shi)有用性(xing)(xing)。選擇有可塑性(xing)(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，給予足夠的(de)(de)(de)培養與提升。創(chuang)設平臺，給人(ren)(ren)以(yi)機會來展示才(cai)華。分享(xiang)與交流，溝通架設起成功的(de)(de)(de)橋梁，凝聚產(chan)生力量。

58、領導(dao)就是(shi)(shi)(shi)犧牲，領導(dao)就是(shi)(shi)(shi)奉獻(xian)，領導(dao)就是(shi)(shi)(shi)服務，而(er)(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)權利。一(yi)個企業的(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)大(da)(da)，不(bu)(bu)因(yin)為強(qiang)(qiang)大(da)(da)而(er)(er)(er)強(qiang)(qiang)大(da)(da)，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)因(yin)為領導(dao)者的(de)(de)(de)(de)用心(xin)(xin)。領導(dao)者的(de)(de)(de)(de)表率和(he)努(nu)力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)贏得競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)保障，核心(xin)(xin)競(jing)爭力(li)(li)是(shi)(shi)(shi)公司獨特的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)可復制的(de)(de)(de)(de)能力(li)(li)，核心(xin)(xin)員工不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)那些居于要職(zhi)的(de)(de)(de)(de)人員，而(er)(er)(er)是(shi)(shi)(shi)那些認同并遵守公司核心(xin)(xin)價值觀的(de)(de)(de)(de)員工，是(shi)(shi)(shi)一(yi)個強(qiang)(qiang)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)團隊。

59、處理(li)(li)好生活(huo)(huo)與工作(zuo)。經理(li)(li)人須處理(li)(li)好生活(huo)(huo)與工作(zuo)的(de)(de)關系，工作(zuo)是(shi)(shi)(shi)生活(huo)(huo)的(de)(de)一部(bu)分，但是(shi)(shi)(shi)工作(zuo)是(shi)(shi)(shi)自(zi)身價值的(de)(de)體現，是(shi)(shi)(shi)生活(huo)(huo)高質(zhi)量(liang)的(de)(de)保(bao)證。維(wei)護生活(huo)(huo)環境，人人有責，安全(quan)有序，令行禁止，好習慣(guan)造就(jiu)好生活(huo)(huo)。任何一個(ge)組(zu)織如果(guo)沒有統一的(de)(de)要求和標準，都必將不(bu)會長久(jiu)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)對手(shou)打敗(bai)了自(zi)己(ji)，而(er)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己(ji)輸給了自(zi)己(ji)。自(zi)強才(cai)能站立(li)，才(cai)能成大愿。

60、好主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)法(fa)(fa)則。當(dang)好主(zhu)管(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)六大(da)法(fa)(fa)則：①要(yao)(yao)(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)人(ren)(ren)們信賴的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；②要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)公(gong)正的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；③要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)謙(qian)虛的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；④要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)傾聽(ting)意見的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；⑤要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)心胸寬廣的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；⑥要(yao)(yao)(yao)做(zuo)(zuo)感覺敏(min)感的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)。許多人(ren)(ren)只想、當(dang)官，要(yao)(yao)(yao)職位，要(yao)(yao)(yao)名分，要(yao)(yao)(yao)待遇，卻不知道修(xiu)煉自己(ji)。要(yao)(yao)(yao)成(cheng)(cheng)為(wei)別人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)j：司，就得有(you)感召力，要(yao)(yao)(yao)能夠服眾，絕非有(you)了頭銜，你就可(ke)以成(cheng)(cheng)為(wei)一個好主(zhu)管(guan)。

61、快(kuai)速反應。管理(li)(li)者必須要(yao)具(ju)備(bei)(bei)快(kuai)速反應，準確的(de)(de)決斷力，不(bu)(bu)具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)個素質就(jiu)(jiu)難以(yi)成為合格(ge)的(de)(de)管理(li)(li)者，不(bu)(bu)具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)能力就(jiu)(jiu)難以(yi)擔當(dang)相關(guan)的(de)(de)管理(li)(li)職責(ze)。管理(li)(li)者需要(yao)有承擔責(ze)任的(de)(de)勇(yong)氣(qi)，敢(gan)當(dang)敢(gan)作敢(gan)為，那些(xie)優秀(xiu)的(de)(de)老(lao)板們都(dou)具(ju)備(bei)(bei)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)品質，除了高瞻遠(yuan)矚外，都(dou)具(ju)備(bei)(bei)敢(gan)為天下先(xian)的(de)(de)氣(qi)魄，具(ju)有一定的(de)(de)冒險精神，不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立，不(bu)(bu)舍不(bu)(bu)得。

62、管(guan)理(li)(li)自(zi)己的思(si)維和(he)言(yan)行。不(bu)(bu)(bu)要(yao)自(zi)我設(she)限，不(bu)(bu)(bu)要(yao)輕易給(gei)自(zi)己和(he)他人(ren)(ren)妄下(xia)斷語。因(yin)為世界變化(hua)太快，一(yi)切都會(hui)超(chao)越想象，一(yi)切皆有可能，過去不(bu)(bu)(bu)等于未來，需要(yao)立足當下(xia)，面向大海，春暖花開(kai)。對自(zi)己不(bu)(bu)(bu)熟(shu)悉的行業，以及自(zi)己沒(mei)有弄明白的事(shi)情和(he)個人(ren)(ren)，不(bu)(bu)(bu)要(yao)輕易下(xia)結論，你(ni)所看(kan)到的不(bu)(bu)(bu)一(yi)定就是事(shi)實(shi)。管(guan)理(li)(li)自(zi)己的思(si)維，管(guan)理(li)(li)自(zi)己的言(yan)行，得道(dao)者(zhe)多助。

63、公(gong)(gong)私分明。管(guan)理(li)者必(bi)須(xu)做到公(gong)(gong)私分明，孫中山先生(sheng)倡(chang)導(dao)天下為公(gong)(gong)，共(gong)產黨(dang)人(ren)強調公(gong)(gong)而(er)忘私國(guo)而(er)忘家，毫(hao)不利(li)(li)(li)己(ji)專門利(li)(li)(li)人(ren)。其(qi)根本就是(shi)(shi)要求為政為官(guan)者必(bi)須(xu)要有(you)利(li)(li)(li)他之心，然后(hou)才會(hui)有(you)利(li)(li)(li)己(ji)之利(li)(li)(li)。管(guan)理(li)者都(dou)是(shi)(shi)助人(ren)達己(ji)，助人(ren)為樂(le)；管(guan)好(hao)自己(ji)，管(guan)好(hao)自己(ji)的(de)人(ren)，做好(hao)自己(ji)的(de)本分，是(shi)(shi)基本素質，是(shi)(shi)最為基本的(de)要求。假公(gong)(gong)濟私終會(hui)為利(li)(li)(li)所(suo)害。

64、管理者(zhe)的(de)學習和(he)實(shi)踐。管理者(zhe)必須進化思(si)維，學習便是不(bu)二法門，實(shi)踐則更是必要的(de)學習。時(shi)代變化，科技進步，如果我(wo)們不(bu)能適(shi)應變化，就不(bu)能搭乘(cheng)時(shi)代的(de)列車，終被歷史淘汰。任(ren)何人任(ren)何時(shi)候，唯(wei)有用(yong)心學習。做一個終生的(de)學習者(zhe)，進取者(zhe)，則無往而不(bu)勝！這是必然，也是成功(gong)的(de)必由之路。路漫漫其修遠兮，吾(wu)將上下而求索。

65、管(guan)(guan)理(li)者要學會服從(cong)。執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)上級的(de)命(ming)(ming)令(ling)是(shi)(shi)下級管(guan)(guan)理(li)人員的(de)職責(ze)，如(ru)果抗命(ming)(ming)不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)就是(shi)(shi)一種破壞行(xing)(xing)為，如(ru)果不能完成任(ren)務，耽誤時機(ji)就不是(shi)(shi)簡單的(de)浪費，可(ke)以(yi)看做一種犯罪。對自己負責(ze)，就必須執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)命(ming)(ming)令(ling)，聽從(cong)指揮。服從(cong)是(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)的(de)前(qian)提，管(guan)(guan)理(li)者首先要學會服從(cong)，自己制訂游(you)戲規(gui)則(ze)又破壞規(gui)則(ze)，就不是(shi)(shi)一個(ge)合格(ge)的(de)管(guan)(guan)理(li)者，是(shi)(shi)不能夠(gou)服眾的(de)。

66、正確理(li)解上司的意(yi)(yi)圖，是(shi)我(wo)們(men)做(zuo)對事(shi)情(qing)(qing)的前提在很多情(qing)(qing)況下，我(wo)們(men)只是(shi)依靠白己的簡單理(li)解就(jiu)去做(zuo)事(shi)，結(jie)果是(shi)忙活f半(ban)天卻沒有把事(shi)情(qing)(qing)做(zuo)對。特別是(shi)管理(li)人員，必須正確理(li)解上級的意(yi)(yi)圖，把事(shi)情(qing)(qing)做(zuo)對，而小是(shi)把事(shi)情(qing)(qing)做(zuo)完。保證結(jie)果，對結(jie)果負責，就(jiu)要從源頭抓起，理(li)解正確，隨時(shi)溝(gou)通(tong)，而不是(shi)隨意(yi)(yi)自我(wo)臆斷和猜(cai)測。

67、改(gai)革。改(gai)革是(shi)(shi)必需(xu)的(de)(de)(de)，但改(gai)革的(de)(de)(de)過(guo)程相(xiang)對來(lai)說(shuo)足比較痛苦(ku)的(de)(de)(de)，需(xu)要大家的(de)(de)(de)一個認(ren)知過(guo)程二經(jing)理(li)人首要做的(de)(de)(de)是(shi)(shi)改(gai)善，把不好的(de)(de)(de)改(gai)好，并(bing)形成習慣最需(xu)做出(chu)努力和痛苦(ku)掙扎的(de)(de)(de)足經(jing)理(li)入自己，特別是(shi)(shi)空降(jiang)經(jing)理(li)人，否則乍存都(dou)是(shi)(shi)困難的(de)(de)(de)。在相(xiang)互接納(na)后，有計劃有目標地推動(dong)組織進步(bu)與成長，好上(shang)加好就越來(lai)越好，越來(lai)越健康(kang)，是(shi)(shi)為責(ze)任。

68、經理人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)一個(ge)最為(wei)基本的(de)(de)(de)能力就是(shi)(shi)負(fu)起責任。必須清楚地(di)知道(dao)自己對什么負(fu)責，明白自己的(de)(de)(de)工作(zuo)任務(wu)，以及所要達(da)成的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)。我(wo)們需要的(de)(de)(de)是(shi)(shi)為(wei)使命和(he)目(mu)標(biao)而工作(zuo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)，而不(bu)是(shi)(shi)為(wei)時(shi)間而工作(zuo)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。每一個(ge)人(ren)(ren)(ren)都是(shi)(shi)生活在一個(ge)時(shi)空里，天時(shi)、地(di)利、人(ren)(ren)(ren)和(he)，價值(zhi)的(de)(de)(de)體現就是(shi)(shi)對于責任的(de)(de)(de)擔負(fu)，否則，就是(shi)(shi)一個(ge)不(bu)值(zhi)得稱(cheng)道(dao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)。

69、經(jing)(jing)理(li)(li)人和老板(ban)(ban)。經(jing)(jing)理(li)(li)人和老板(ban)(ban)間(jian)矛盾(dun)的(de)(de)(de)演變(bian)最終是經(jing)(jing)理(li)(li)人出(chu)局，畢(bi)竟現在(zai)還是資本大于知本，是資本對企業負最后的(de)(de)(de)責任(ren)。經(jing)(jing)理(li)(li)人不(bu)要輕易(yi)批評(ping)和否(fou)定你的(de)(de)(de)老板(ban)(ban)，更(geng)不(bu)要拿自己(ji)的(de)(de)(de)長(chang)處和老板(ban)(ban)去比。相互溝通是必需(xu)的(de)(de)(de)，理(li)(li)念(nian)差異(yi)，方法(fa)有(you)別，都屬(shu)正常，可以做建設(she)性(xing)的(de)(de)(de)工(gong)作，不(bu)可以有(you)意無(wu)意地宣泄情(qing)緒。否(fou)則，就自己(ji)出(chu)局，別無(wu)選(xuan)擇。

70、執行(xing)力(li)(li)(li)是能(neng)力(li)(li)(li)。許(xu)多(duo)(duo)事情需(xu)要我們(men)馬上去做，積極(ji)行(xing)動，容不(bu)得(de)絲毫拖(tuo)延。一(yi)個人有拖(tuo)延的習慣(guan)，生命(ming)中的許(xu)多(duo)(duo)時光就會(hui)在這種拖(tuo)延的習慣(guan)中消亡(wang)。如果(guo)在組(zu)(zu)織中處于要職，那就會(hui)貽(yi)誤(wu)時機，給組(zu)(zu)織帶(dai)來麻煩，甚至不(bu)可估量(liang)的損失，把(ba)一(yi)個有生命(ming)力(li)(li)(li)的組(zu)(zu)織帶(dai)人萬劫(jie)不(bu)復的境地(di)。所以，我們(men)才強(qiang)調決斷力(li)(li)(li)領(ling)導者的素質，執行(xing)力(li)(li)(li)是能(neng)力(li)(li)(li)。

71、主(zhu)動求(qiu)變(bian)(bian)(bian)。唯(wei)有(you)改(gai)變(bian)(bian)(bian)才(cai)能生(sheng)存(cun)，這是(shi)(shi)我們應接受(shou)的(de)觀念，改(gai)變(bian)(bian)(bian)就(jiu)是(shi)(shi)機會，改(gai)變(bian)(bian)(bian)就(jiu)意味著(zhu)成長，改(gai)變(bian)(bian)(bian)就(jiu)意味著(zhu)進步。因(yin)為時(shi)代不同了，環(huan)境變(bian)(bian)(bian)r，情(qing)(qing)隨(sui)事遷，斗轉星移，人情(qing)(qing)世故(gu)，一切都在改(gai)變(bian)(bian)(bian)。接受(shou)變(bian)(bian)(bian)化，在變(bian)(bian)(bian)化中(zhong)把握主(zhu)動權，掌握先機，這就(jiu)是(shi)(shi)與時(shi)俱進。放下自己，拋棄過去的(de)經驗，面對現實(shi)，主(zhu)動求(qiu)變(bian)(bian)(bian)，才(cai)能永遠保持活力。

72、創(chuang)業固然(ran)需(xu)(xu)要激情(qing)，更為重要的(de)(de)(de)還是(shi)(shi)合作伙(huo)伴的(de)(de)(de)選擇。合作伙(huo)伴選擇的(de)(de)(de)好，就可(ke)以(yi)起(qi)到互補的(de)(de)(de)作用，實現(xian)1+1：2的(de)(de)(de)效果。需(xu)(xu)要留意的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)品(pin)，人(ren)品(pin)則是(shi)(shi)要考慮如(ru)何對待人(ren)，如(ru)何對待事情(qing)。如(ru)果只想個(ge)人(ren)利益，但卻不顧(gu)整體死活，只可(ke)同甘不能共苦。那(nei)就不是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)伙(huo)伴，創(chuang)業有風(feng)險，合作需(xu)(xu)謹慎(shen)，謹慎(shen)在人(ren)品(pin)。

73、所謂"雁過留聲(sheng)(sheng)，人(ren)過留名(ming)(ming)"，其實就是一個品(pin)牌的(de)知名(ming)(ming)度(du)。那(nei)些名(ming)(ming)聲(sheng)(sheng)大噪(zao)的(de)，卻未必就名(ming)(ming)副其實。只有知名(ming)(ming)度(du)而(er)沒有美譽度(du)，一樣是一種價值(zhi)的(de)貶損。美譽度(du)的(de)背后是品(pin)質(zhi)，品(pin)質(zhi)帶(dai)來(lai)價值(zhi)。而(er)美譽度(du)才會(hui)帶(dai)來(lai)信任度(du)，信任度(du)才會(hui)造成忠誠度(du)。企業如此(ci)，做人(ren)亦是如此(ci)。

74、創新型思(si)維(wei)是求異(yi)化(hua)思(si)維(wei)。由于歷(li)史(shi)、國情、制度、文化(hua)的(de)(de)不同，中國人(ren)的(de)(de)主體思(si)維(wei)是趨同化(hua)思(si)維(wei)。求異(yi)就會與眾不同，"出頭檐子(zi)必先(xian)(xian)爛(lan)"，"木秀于林風(feng)摧之"，歷(li)史(shi)上多(duo)少先(xian)(xian)進都成了先(xian)(xian)烈。而趨同既無任何風(feng)險，又(you)無孤獨痛苦，只有享不盡(jin)的(de)(de)舒適安逸(yi)，歷(li)史(shi)上多(duo)少達(da)官顯貴都是趨同高手。我(wo)們就這樣穩穩當(dang)當(dang)地落后了。

75、既要(yao)會打仗(zhang)，更(geng)要(yao)懂(dong)戰(zhan)爭(zheng)。中(zhong)國企業(ye)(ye)(ye)(ye)家更(geng)多(duo)(duo)關注的是技術、管理、市場及眼前的利(li)益(yi)。在(zai)(zai)充分競爭(zheng)的條件(jian)下，企業(ye)(ye)(ye)(ye)家應當更(geng)多(duo)(duo)地關注產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)、產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)鏈與(yu)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)集群，產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生態與(yu)環境，產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)生命周期與(yu)發(fa)展(zhan)階段，產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)國內外(wai)分工與(yu)合作(zuo)。站在(zai)(zai)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)層(ceng)面(mian)看全局(ju)看未來，企業(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略會更(geng)清晰。正所謂"欲窮千里(li)目，更(geng)上一層(ceng)樓"！

76、顧(gu)(gu)客(ke)能(neng)長(chang)久記(ji)住(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)只有品(pin)(pin)牌。作(zuo)為消費(fei)者，顧(gu)(gu)客(ke)消費(fei)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)性(xing)能(neng)、服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)便利，而(er)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)用、服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容都(dou)會隨(sui)著時間(jian)而(er)消逝，顧(gu)(gu)客(ke)能(neng)長(chang)久記(ji)住(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)只有品(pin)(pin)牌。所以，作(zuo)為商家(jia)，依靠恒定的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)質(zhi)贏得(de)顧(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)長(chang)期信任是(shi)(shi)最基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略。品(pin)(pin)牌不(bu)是(shi)(shi)你砸錢(qian)做廣告轟出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)。你給(gei)顧(gu)(gu)客(ke)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)品(pin)(pin)質(zhi)，顧(gu)(gu)客(ke)給(gei)你的(de)(de)(de)(de)(de)回贈是(shi)(shi)品(pin)(pin)牌。

77、企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)建設應(ying)注(zhu)重個性(xing)化(hua)(hua)。文(wen)化(hua)(hua)是企(qi)(qi)業的(de)核(he)心(xin)價值觀(guan)，是事業發(fa)展的(de)內在動力，是團隊建設的(de)巨大黏(nian)合劑。企(qi)(qi)業所在的(de)專(zhuan)業領(ling)域(yu)不(bu)同，客(ke)戶(hu)和消費群體不(bu)同，發(fa)展階(jie)段不(bu)同，所處環(huan)境不(bu)同，文(wen)化(hua)(hua)必然(ran)不(bu)同。企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)就(jiu)是企(qi)(qi)業的(de)哲學(xue)思(si)想、個性(xing)魅力，沒有個性(xing)就(jiu)沒有文(wen)化(hua)(hua)、沒有氣質。在塑造文(wen)化(hua)(hua)的(de)時(shi)候切忌趨(qu)同。

78、領導(dao)者的眼光：人(ren)(ren)無(wu)完人(ren)(ren)，也無(wu)廢人(ren)(ren)；用人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)有用；看人(ren)(ren)之(zhi)短，縱有千軍(jun)，無(wu)人(ren)(ren)可用；揚(yang)人(ren)(ren)之(zhi)長(chang)，造就人(ren)(ren)才；容人(ren)(ren)之(zhi)短，海納百川。同(tong)事胸懷：寸有所長(chang)，尺有所短；樂見人(ren)(ren)長(chang)，人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆(jie)為我(wo)師(shi)；善(shan)找人(ren)(ren)短，必(bi)為眾人(ren)(ren)棄之(zhi)；我(wo)不(bu)容人(ren)(ren)，人(ren)(ren)不(bu)容我(wo)，我(wo)若容人(ren)(ren)，人(ren)(ren)必(bi)容我(wo)；以責人(ren)(ren)之(zhi)心(xin)責己(ji)，以恕(shu)己(ji)之(zhi)心(xin)恕(shu)人(ren)(ren)。

79、不(bu)要(yao)(yao)以(yi)為你想的對別(bie)(bie)人(ren)就應領會，別(bie)(bie)以(yi)為你說的對別(bie)(bie)人(ren)就會理(li)解(jie)，別(bie)(bie)以(yi)為你做(zuo)的對別(bie)(bie)人(ren)就能贊同(tong)(tong)(tong)。人(ren)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，角度(du)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，素質(zhi)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，利益不(bu)同(tong)(tong)(tong)，立場不(bu)同(tong)(tong)(tong)，了解(jie)程(cheng)度(du)不(bu)同(tong)(tong)(tong)，觀點自然不(bu)同(tong)(tong)(tong)。高(gao)明的管(guan)理(li)者既(ji)要(yao)(yao)學會求同(tong)(tong)(tong)存異，取得最大(da)公(gong)約(yue)數；更要(yao)(yao)善(shan)于集思廣義，建立組織(zhi)思想、文(wen)化與價(jia)值導(dao)向，讓(rang)個人(ren)與公(gong)司(si)共(gong)存共(gong)榮。

80、把牛當(dang)(dang)馬(ma)使(shi)，結果跑(pao)不(bu)快(kuai)，于(yu)是(shi)(shi)卸鞍殺牛。把馬(ma)當(dang)(dang)驢使(shi)，結果馱不(bu)多(duo)，于(yu)是(shi)(shi)把馬(ma)打入冷官。把驢當(dang)(dang)牛使(shi)，結果曳不(bu)動(dong)，于(yu)是(shi)(shi)把驢流放(fang)邊(bian)疆。現實中，用(yong)人(ren)不(bu)當(dang)(dang)時有發生。用(yong)人(ren)不(bu)當(dang)(dang)不(bu)可(ke)怕，可(ke)怕的是(shi)(shi)用(yong)者無責，被(bei)用(yong)者不(bu)但被(bei)全面否定，還(huan)要(yao)替用(yong)人(ren)者承擔(dan)責任。因(yin)此，即使(shi)處于(yu)被(bei)使(shi)用(yong)的位置，也要(yao)清楚自己(ji)是(shi)(shi)驢是(shi)(shi)馬(ma)是(shi)(shi)牛。

81、說(shuo)起(qi)智(zhi)商與(yu)情商的(de)差(cha)別(bie)，恐怕沒有(you)幾家(jia)公司不知(zhi)(zhi)道。但(dan)在(zai)現實中(zhong)，卻(que)很難看到哪家(jia)公司重視(shi)員工情商的(de)考查與(yu)培(pei)養。是不知(zhi)(zhi)道情商的(de)重要(yao)(yao)嗎？不是。最(zui)直接的(de)原因是智(zhi)商可(ke)以通過學歷、考試等簡單辦法衡量(liang)，而情商則要(yao)(yao)難得(de)多。盡管(guan)每家(jia)公司的(de)杰出員工都是智(zhi)商與(yu)情商兼(jian)優者，但(dan)重智(zhi)商、輕(qing)情商在(zai)中(zhong)國仍然是普遍(bian)現象。

82、誤(wu)解(jie)與被誤(wu)解(jie)的頻率標志著一個人的素(su)質。

83、我堅守誠信是因為我曾經不(bu)誠信過。

84、沒有創(chuang)新，就不可(ke)能有合(he)理的(de)，尤其是(shi)有效的(de)管理。——阿爾納西耶(ye)夫

85、創業(ye)不像讀書，一天能夠過好多年(nian)，創業(ye)必需一步一個足跡走。

86、做陳列就(jiu)(jiu)是研究你的(de)產品和顧(gu)客，研究透徹(che)了，你的(de)生意就(jiu)(jiu)來(lai)了。

87、增加(jia)主推品種(zhong)的(de)陳(chen)列面，將大(da)容量產品及市(shi)場反應冷淡的(de)品種(zhong)的(de)陳(chen)列面減小。

88、時(shi)尚不是衣服(fu)本身，時(shi)尚是一(yi)種(zhong)生活(huo)方式。爆的不是款，而(er)是一(yi)種(zhong)生活(huo)方式。

89、作為領(ling)導(dao)者，必須擁有(you)表(biao)達清(qing)楚(chu)、準確(que)的(de)自信(xin)，確(que)信(xin)組織中的(de)每一個人都能理解事業的(de)目標。

90、一等同事(shi)(shi)互(hu)(hu)相(xiang)尊重，各盡其能(neng)；二(er)等同事(shi)(shi)合作(zuo)無(wu)間，互(hu)(hu)補互(hu)(hu)信；三等同事(shi)(shi)孤(gu)僻獨(du)行，自以為是；四(si)等同事(shi)(shi)興風作(zuo)浪，盡壞(huai)好事(shi)(shi)。

91、發令槍一響(xiang)，你是沒時間看對手是怎么跑的(de)。只有明(ming)天，才是我們真正的(de)競(jing)爭(zheng)對手。

92、企業(ye)的經營，不能只站在單純的一個角度去看(kan)，而要(yao)從各個角度分(fen)析觀(guan)察才(cai)行(xing)。——藤田(tian)田(tian)信任固然好，監(jian)控更重要(yao)。——列(lie)寧

93、我們不怕(pa)員工離(li)職，就怕(pa)他沒學好就離(li)職。

94、將重要(yao)的事(shi)情當成緊急(ji)的事(shi)情去(qu)做(zuo)。

95、"好的制(zhi)度"和"優秀(xiu)的人才"，是企業制(zhi)勝的法(fa)寶。

96、要激發下屬主人翁的精神，首先就要讓下屬感(gan)受到自己(ji)是主人翁。

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