精(jing)選管理理念(nian)的語錄大集合85句(ju)
中國的(de)民營(ying)企業(ye)(ye)家在創造(zao)事業(ye)(ye)、就業(ye)(ye)和(he)財富(fu)的(de)同時，還(huan)應該(gai)一造(zao)更高的(de)人(ren)(ren)性、人(ren)(ren)格、尊嚴(yan)、文(wen)化、精(jing)神(shen)。只有這樣，才能(neng)承(cheng)當’偉大(da)的(de)社會、歷史責(ze)任(ren)和(he)使命，為國家和(he)民族作出更大(da)貢獻！下面是小編精(jing)心準備的(de)管理理念的(de)語錄(lu)85句(ju),一起來欣賞(shang)吧(ba)。
1、員工是公司的第一產(chan)品(pin)，所以，培養優秀的員工，是企業運作(zuo)的首要(yao)目標(biao)。
2、績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)考評需要溝通(tong)；績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考評是對員(yuan)工的(de)綜合表現(xian)和業績(ji)(ji)(ji)進(jin)行(xing)(xing)全面的(de)回顧、總結和評估階(jie)段(duan)，這個階(jie)段(duan)包(bao)含管理者(zhe)與員(yuan)工的(de)溝通(tong)、交(jiao)流與信息的(de)反饋。管理者(zhe)在(zai)(zai)資料分析后應該將考評結果及相關的(de)信息反饋給員(yuan)工本人，通(tong)常以面談的(de)形式(shi)來(lai)進(jin)行(xing)(xing)。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)考核中的(de)溝通(tong)是必不可少(shao)的(de)，是為了輔助性地保障員(yuan)工按(an)照績(ji)(ji)(ji)效(xiao)合約進(jin)行(xing)(xing)工作而存在(zai)(zai)的(de)。
3、建立(li)任務分(fen)配(pei)(pei)制(zhi)度(du)；如果(guo)企(qi)業工(gong)作(zuo)團隊(dui)中(zhong)的(de)大(da)多(duo)(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)做的(de)都是(shi)同一(yi)種(zhong)工(gong)作(zuo)，那么(me)，管理(li)者可以設立(li)一(yi)種(zhong)輪流分(fen)配(pei)(pei)任務的(de)列(lie)表。如果(guo)在一(yi)個團隊(dui)中(zhong)，每個人的(de)工(gong)資水平會隨(sui)著承擔工(gong)作(zuo)任務量的(de)多(duo)(duo)少而浮動(dong)，那么(me)，管理(li)者可以試著輪流地給每個員(yuan)工(gong)分(fen)配(pei)(pei)工(gong)作(zuo)任務，并讓(rang)他們(men)知道工(gong)作(zuo)任務是(shi)如何分(fen)配(pei)(pei)的(de)以及你這(zhe)樣做的(de)目的(de)是(shi)什么(me)。
4、創業永遠是波瀾起伏步(bu)(bu)步(bu)(bu)驚心人生(sheng)就像一盒巧克(ke)力(li)，你永遠不知道下一顆(ke)是什么。
5、一個(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)必須具備的(de)品質正(zheng)(zheng)直，誠(cheng)信，勤(qin)奮。正(zheng)(zheng)直是不(bu)畏強勢，敢(gan)做敢(gan)為(wei)，能夠(gou)堅持正(zheng)(zheng)途(tu)，勇于(yu)(yu)承認錯誤。但正(zheng)(zheng)直不(bu)等于(yu)(yu)善良，人(ren)(ren)(ren)(ren)善被人(ren)(ren)(ren)(ren)欺，馬善被人(ren)(ren)(ren)(ren)騎；誠(cheng)信是立人(ren)(ren)(ren)(ren)之本，待人(ren)(ren)(ren)(ren)之道，創業之基礎。但誠(cheng)信不(bu)等于(yu)(yu)老實，人(ren)(ren)(ren)(ren)太老實就不(bu)能成事；勤(qin)奮是有(you)(you)選擇有(you)(you)方法努(nu)力學習(xi)和工作(zuo)。但勤(qin)奮不(bu)等于(yu)(yu)沒有(you)(you)思考的(de)勤(qin)勞。
6、找到一個保(bao)證(zheng)人(ren)。證(zheng)人(ren)就如看護(hu)者(zhe)，可以(yi)幫助創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)走出把企業(ye)(ye)當成孩(hai)子而帶(dai)來的迷失，以(yi)及(ji)創(chuang)業(ye)(ye)者(zhe)不在狀態時的提醒與幫助者(zhe)。業(ye)(ye)者(zhe)要始終保(bao)持清(qing)醒。
7、因(yin)為沒有生(sheng)活費或者錢不夠(gou)用而想創業(ye)。業(ye)就(jiu)意味(wei)著(zhu)風險(xian)與投入(ru)，如果(guo)自己(ji)連飯都吃不起，還是(shi)應(ying)該(gai)先解決吃飯問題。是(shi)沒有白手(shou)(shou)起家的(de)人，但這種(zhong)心態不行。果(guo)你能身無分文卻敢放手(shou)(shou)一搏，那(nei)當然是(shi)另(ling)當別論(lun)的(de)。這樣的(de)成(cheng)功率(lv)極低。
8、斬(zhan)斷自己的退(tui)路，才(cai)能(neng)更(geng)好地贏得(de)出路。很多(duo)時候(hou)，我(wo)(wo)們(men)都(dou)需要(yao)一種斬(zhan)斷自己退(tui)路的勇(yong)氣。為身后(hou)有退(tui)路，我(wo)(wo)們(men)就會心存僥幸與安(an)逸(yi)，前行的腳(jiao)步也會放慢；如果身后(hou)無退(tui)路，我(wo)(wo)們(men)才(cai)能(neng)集中全(quan)部精力，義無反顧(gu)，勇(yong)往直前，為自己贏得(de)出路。
9、人性永遠渴望著(zhu)獎勵，好的(de)(de)獎勵會(hui)(hui)激發(fa)人內在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)潛能，發(fa)揮(hui)出(chu)(chu)不(bu)可估量的(de)(de)作用。反(fan)，如果經常(chang)懲罰一個(ge)人，必然(ran)會(hui)(hui)出(chu)(chu)現不(bu)正常(chang)的(de)(de)行為。映(ying)在(zai)(zai)(zai)企業管理(li)上(shang)，一個(ge)帶著(zhu)懲罰的(de)(de)心態工(gong)作的(de)(de)員工(gong)，肯定會(hui)(hui)缺少積極性的(de)(de)，工(gong)作效率自(zi)然(ran)低下，產品(pin)質量在(zai)(zai)(zai)無意中會(hui)(hui)出(chu)(chu)現問題。
10、無論是高層、中層還(huan)是基(ji)層，如果每(mei)個(ge)人(ren)都能意識到公(gong)司的(de)目(mu)標和精神，都能在(zai)(zai)精神的(de)指導下保質保量(liang)地(di)完成自己的(de)工作任務(wu)，就(jiu)能實現較(jiao)強的(de)執行(xing)力；如果組織成員在(zai)(zai)每(mei)一個(ge)環節和每(mei)一個(ge)階段都能做到一絲不(bu)茍，就(jiu)不(bu)會出(chu)現執行(xing)力不(bu)到位的(de)現象(xiang)。
11、企業的(de)管(guan)理者應該牢牢樹立"以人(ren)(ren)為(wei)(wei)本"的(de)觀念。人(ren)(ren)為(wei)(wei)本，就(jiu)是(shi)以企業的(de)員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)本。為(wei)(wei)一個(ge)人(ren)(ren)，如(ru)果當(dang)你(ni)(ni)(ni)悲傷(shang)時(shi)，有人(ren)(ren)替(ti)你(ni)(ni)(ni)分憂(you)(you)；當(dang)你(ni)(ni)(ni)快樂時(shi)，有人(ren)(ren)與你(ni)(ni)(ni)共享喜(xi)悅，那(nei)么你(ni)(ni)(ni)會(hui)把(ba)他當(dang)作(zuo)你(ni)(ni)(ni)的(de)知己。為(wei)(wei)一個(ge)公(gong)司，如(ru)果管(guan)理者對(dui)員(yuan)工(gong)悉(xi)心關照，想(xiang)員(yuan)工(gong)所想(xiang)，急員(yuan)工(gong)所急，就(jiu)會(hui)有較大(da)的(de)功效。果你(ni)(ni)(ni)對(dui)員(yuan)工(gong)不(bu)關心，雖然可(ke)以節省經費和開支(zhi)，但只(zhi)是(shi)短期(qi)的(de)，關心職工(gong)要付(fu)出更(geng)多的(de)時(shi)間和金(jin)錢(qian)，但它的(de)效果是(shi)長期(qi)的(de)。人(ren)(ren)作(zuo)為(wei)(wei)感情動物(wu)的(de)特性來說，你(ni)(ni)(ni)關注我(wo)，我(wo)也會(hui)想(xiang)著你(ni)(ni)(ni)，這就(jiu)會(hui)形成員(yuan)工(gong)與公(gong)司憂(you)(you)樂與共，共同進退。
12、突(tu)破常規，創(chuang)造機(ji)遇；創(chuang)新(xin)精神(shen)是一種勇于(yu)拋棄舊思(si)想(xiang)舊事物、創(chuang)立新(xin)思(si)想(xiang)新(xin)事物的(de)精神(shen)。具(ju)體來說，它是指具(ju)有能(neng)夠綜合(he)運(yun)用已有的(de)知(zhi)識、信息、技能(neng)和方(fang)法(fa)(fa)，提出新(xin)方(fang)法(fa)(fa)、新(xin)觀(guan)點的(de)思(si)維能(neng)力和進(jin)行(xing)發(fa)明創(chuang)造、改(gai)革(ge)、革(ge)新(xin)的(de)意(yi)志、信心、勇氣和智慧。
13、聯(lian)想集團(tuan)總裁兼(jian)CEO楊元(yuan)慶說："對于企(qi)(qi)業(ye)來(lai)講，制(zhi)定正確的(de)(de)戰(zhan)略固然(ran)重(zhong)要，但更重(zhong)要的(de)(de)是(shi)戰(zhan)略的(de)(de)執(zhi)行(xing)。能否將既定的(de)(de)戰(zhan)略執(zhi)行(xing)到位是(shi)企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)敗的(de)(de)關鍵(jian)。"再(zai)好的(de)(de)計(ji)劃(hua)，如果(guo)沒(mei)有化(hua)為實際行(xing)動，只能算(suan)是(shi)紙上談兵，只有真(zhen)(zhen)正執(zhi)行(xing)了(le)，才能將計(ji)劃(hua)轉化(hua)為效益，才能真(zhen)(zhen)正體(ti)現(xian)出(chu)計(ji)劃(hua)的(de)(de)價值(zhi)。在這個(ge)世界上，改造世界的(de)(de)直接動力是(shi)行(xing)動而不(bu)是(shi)想法。不(bu)管我(wo)們(men)心(xin)中(zhong)的(de)(de)想法多么美(mei)妙、多么合理，只有通過(guo)強有力的(de)(de)行(xing)動才能夠變成(cheng)現(xian)實。企(qi)(qi)業(ye)要形(xing)成(cheng)執(zhi)行(xing)文化(hua)的(de)(de)七個(ge)步驟是(shi)：
14、很多時候創業(ye)者因為自己搞不清楚而不去(qu)創業(ye)，實(shi)際上(shang)等你(ni)搞清楚以(yi)后就更不會去(qu)創業(ye)了(le)。
15、抓住事物關鍵(jian)；抓住事物的關鍵(jian)部位不(bu)代(dai)表可以(yi)忽視(shi)任(ren)何(he)一(yi)個細節。這樣(yang)就(jiu)(jiu)能防止(zhi)疏漏(lou)，制(zhi)訂切實(shi)可行的發展計劃，努(nu)力(li)做到一(yi)次就(jiu)(jiu)成功(gong)。
16、犯(fan)錯是創業過程(cheng)的必(bi)經(jing)之路(lu)，最重要的是要從錯誤中吸取教訓，跌倒之后馬上爬起來(lai)。業過程(cheng)中人們總難免犯(fan)錯，因此(ci)創業者(zhe)必(bi)須付諸(zhu)全部毅力、動力以及決心。
17、有(you)(you)些人(ren)(ren)覺得工作(zuo)反(fan)(fan)饋(kui)是一種讓人(ren)(ren)不(bu)舒服的舉措，沒有(you)(you)人(ren)(ren)希(xi)望自(zi)己一直被糾錯，因而(er)，在(zai)反(fan)(fan)饋(kui)過程中，員(yuan)工很容易(yi)產生(sheng)自(zi)我防衛的反(fan)(fan)抗情緒，甚(shen)至會與領(ling)導發生(sheng)爭執。如(ru)果(guo)出現這種情況，團隊不(bu)僅不(bu)能達到預期的目標(biao)，反(fan)(fan)而(er)影(ying)響上下級之間的關系，那么，工作(zuo)反(fan)(fan)饋(kui)也就失去了應(ying)有(you)(you)的作(zuo)用(yong)。
18、要(yao)善于(yu)把創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei)與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)緊密結(jie)合(he)起來，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)良性循環(huan)。新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei)來自實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)，最終(zhong)目的(de)也要(yao)應用(yong)于(yu)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)。了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei)固然可貴，但更重要(yao)的(de)是(shi)把這(zhe)種創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei)用(yong)于(yu)現(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)中。業管理者要(yao)自覺地把實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)與(yu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)思(si)維(wei)(wei)結(jie)合(he)起來，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)一(yi)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)一(yi)再實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)一(yi)再創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。踐(jian)(jian)就是(shi)為了創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，在(zai)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)中實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)，要(yao)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)實(shi)(shi)(shi)(shi)踐(jian)(jian)、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)良性循環(huan)。
19、人生的(de)(de)經歷就是(shi)一個(ge)不斷失去(qu)的(de)(de)過程。孩提(ti)時，我們(men)失去(qu)的(de)(de)是(shi)父(fu)母的(de)(de)百般呵(he)護(hu)；少年(nian)(nian)(nian)時，我們(men)失去(qu)的(de)(de)是(shi)天真的(de)(de)童年(nian)(nian)(nian)；青年(nian)(nian)(nian)時，我們(men)失去(qu)的(de)(de)是(shi)曾經的(de)(de)輕狂；中年(nian)(nian)(nian)時，我們(men)失去(qu)的(de)(de)是(shi)曾經的(de)(de)初戀；老年(nian)(nian)(nian)時，我們(men)失去(qu)的(de)(de)是(shi)創業(ye)的(de)(de)激情……陳年(nian)(nian)(nian)往(wang)事伴隨著(zhu)一絲(si)絲(si)傷感，直到生命(ming)的(de)(de)最后，只是(shi)留下哭聲，或(huo)埋怨，或(huo)嘆(tan)息(xi)。
20、以興趣作為(wei)員(yuan)工工作的(de)動(dong)力；工作應該是(shi)有趣的(de)、充實的(de)、讓(rang)人激動(dong)的(de)，這(zhe)些都(dou)存在于(yu)人獲得尊(zun)重的(de)前(qian)提(ti)下。樂趣意味著挑戰(zhan)，也意味著成(cheng)長、自(zi)由與成(cheng)就。作為(wei)管理者，如果你(ni)尊(zun)重員(yuan)工，他們自(zi)然會尊(zun)重你(ni)，甚至會以極大的(de)責任(ren)心來回報你(ni)。
21、通過(guo)(guo)危機走(zou)向勝利；任何一個企(qi)業(ye)(ye)，都會(hui)(hui)有遇到困(kun)難(nan)(nan)的時(shi)(shi)候(hou)，當(dang)困(kun)難(nan)(nan)來(lai)臨時(shi)(shi)，一個管理(li)者(zhe)的作(zuo)用就會(hui)(hui)體現出來(lai)。如果(guo)管理(li)者(zhe)膽識(shi)過(guo)(guo)人，能夠在(zai)企(qi)業(ye)(ye)遇到困(kun)難(nan)(nan)，遇到危機的時(shi)(shi)候(hou)，從危機中看到機遇，不僅(jin)會(hui)(hui)幫企(qi)業(ye)(ye)渡過(guo)(guo)難(nan)(nan)關，還(huan)能讓企(qi)業(ye)(ye)更上一層(ceng)樓(lou)。若管理(li)者(zhe)在(zai)困(kun)難(nan)(nan)來(lai)臨時(shi)(shi)畏縮不前，又怎(zen)么指(zhi)望員工(gong)和你一起渡過(guo)(guo)難(nan)(nan)關？
22、贊(zan)(zan)美(mei)的(de)(de)時間要恰(qia)當；贊(zan)(zan)美(mei)是一種藝術，要符合當時的(de)(de)時間、環境，還要控制贊(zan)(zan)美(mei)的(de)(de)度，只有(you)恰(qia)到(dao)好處的(de)(de)贊(zan)(zan)美(mei)才(cai)會(hui)給員(yuan)工帶來正面的(de)(de)肯定、引導和(he)鼓勵。切不可為了贊(zan)(zan)美(mei)而贊(zan)(zan)美(mei)，不然(ran)就會(hui)適得其反。
23、在《三國演(yan)義(yi)》中，諸葛亮雖然有(you)"智圣"之(zhi)(zhi)稱，但他(ta)卻也為(wei)自己不(bu)懂授權于(yu)人(ren)而付出了(le)代(dai)價。為(wei)了(le)報答劉(liu)備(bei)的(de)(de)知(zhi)遇之(zhi)(zhi)恩和托孤之(zhi)(zhi)重，諸葛亮以"鞠躬(gong)盡瘁(cui)，死而后已"的(de)(de)態度(du)來工(gong)(gong)作，真正做到了(le)事(shi)無(wu)巨細(xi)，事(shi)必躬(gong)親。如此高(gao)強度(du)的(de)(de)工(gong)(gong)作很(hen)快擊垮了(le)他(ta)的(de)(de)身體，導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)他(ta)[xx]歲就撒(sa)手(shou)人(ren)寰(huan)，給世人(ren)留(liu)下了(le)無(wu)盡的(de)(de)遺憾(han)。更糟糕的(de)(de)是(shi)，由于(yu)很(hen)多(duo)工(gong)(gong)作都是(shi)諸葛亮一手(shou)把(ba)控，導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)他(ta)去世之(zhi)(zhi)后蜀國無(wu)可用之(zhi)(zhi)人(ren)才，所以很(hen)快就覆滅了(le)。
24、如果(guo)創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)由多人(ren)共同所有(you)與(yu)經營，則創(chuang)業(ye)者不妨以(yi)合(he)伙(huo)(huo)(huo)制作為企(qi)(qi)業(ye)的(de)組(zu)織形式。伙(huo)(huo)(huo)制包(bao)括兩(liang)大(da)類：普通合(he)伙(huo)(huo)(huo)制與(yu)有(you)限(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)制。普通合(he)伙(huo)(huo)(huo)制企(qi)(qi)業(ye)中，合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)負責公司(si)的(de)管(guan)理并(bing)承擔企(qi)(qi)業(ye)的(de)債務與(yu)其他義務。有(you)限(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)制企(qi)(qi)業(ye)中既(ji)包(bao)括普通合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)也包(bao)括有(you)限(xian)合(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)。
25、一(yi)個管理者，之所以能(neng)夠坐在(zai)主管的(de)(de)位置，往(wang)往(wang)不在(zai)于他(ta)個人的(de)(de)能(neng)力有(you)多么突出，而在(zai)于他(ta)有(you)全局(ju)的(de)(de)意(yi)識、正確(que)的(de)(de)價值觀、敏銳的(de)(de)洞察力以及卓越(yue)的(de)(de)管理能(neng)力。
26、作為一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)管(guan)理(li)者，團隊(dui)(dui)(dui)成員可能是(shi)你(ni)的(de)下屬，也(ye)可能是(shi)你(ni)的(de)平級，這(zhe)時(shi)就需要你(ni)樹立權威，同(tong)時(shi)利用自己的(de)影響力，管(guan)理(li)能力，來幫(bang)助團隊(dui)(dui)(dui)做(zuo)到(dao)其他人做(zuo)不到(dao)的(de)事情，這(zhe)就是(shi)一(yi)個(ge)管(guan)理(li)者應當(dang)做(zuo)的(de)事。
27、企(qi)業管理者增加(jia)員(yuan)工之(zhi)間的交流互動(dong)的時候還應該注重溝通(tong)方式(shi)，不能只(zhi)走過(guo)場。因(yin)為只(zhi)有溝通(tong)到位之(zhi)后，企(qi)業管理者才能夠和員(yuan)工達成一致(zhi)的目標，才能夠讓企(qi)業保持整(zheng)體的積(ji)極(ji)性(xing)。
28、如果管(guan)理者自(zi)己的素質不(bu)高，信息不(bu)豐富，分析不(bu)到位，不(bu)能權衡諸多方(fang)面，那(nei)么他做出的決策很(hen)可(ke)能就不(bu)準確，所以，管(guan)理者做決策要高瞻遠(yuan)矚，深(shen)謀遠(yuan)慮。
29、美(mei)國總(zong)統里(li)根(gen)被人們譽(yu)為(wei)"偉大的(de)(de)(de)溝通者"，他(ta)絕對不是浪(lang)得虛名。在里(li)根(gen)數十(shi)年(nian)的(de)(de)(de)政治生涯中，深刻體會到與民眾溝通的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)。即(ji)使在擔任總(zong)統期間，他(ta)也(ye)保持著經常閱讀選民來信的(de)(de)(de)習慣(guan)，并挑(tiao)出一些信件，利(li)用晚上(shang)的(de)(de)(de)時間在家里(li)回(hui)復。
30、作(zuo)為管(guan)(guan)理者，如果(guo)不(bu)能(neng)了(le)解(jie)每一個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)真實情(qing)況，不(bu)能(neng)發(fa)現(xian)(xian)每一個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)長處(chu)，不(bu)能(neng)充(chong)分(fen)發(fa)揮每一個員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)價值，時間(jian)一長，那些表現(xian)(xian)一般(ban)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)就會產(chan)生心理惰性，他們會認(ren)為，反正(zheng)不(bu)管(guan)(guan)自己怎(zen)么做，老(lao)板都看(kan)不(bu)到(dao)我的(de)價值，那我還努力(li)干嗎呢？
31、作為管(guan)理者，你一定要記住：忘(wang)記經驗往(wang)往(wang)比牢(lao)記經驗更(geng)重(zhong)要。只有這樣，才(cai)能(neng)跳出"行為慣(guan)性"的(de)怪圈(quan)，才(cai)能(neng)選好跳出"行為慣(guan)性"的(de)方向，才(cai)能(neng)脫離"思維慣(guan)性"的(de)桎(zhi)梏，才(cai)能(neng)真正(zheng)做到突(tu)破。
32、組成(cheng)企(qi)業(ye)(ye)的主(zhu)體(ti)是人(ren)，是有(you)就會(hui)有(you)思想(xiang)，人(ren)與人(ren)交往(wang)(wang)(wang)，合得來的就會(hui)形成(cheng)小團隊，有(you)人(ren)的地方就會(hui)有(you)小團隊的存在，前些天，到(dao)一(yi)家制造企(qi)業(ye)(ye)調(diao)研，老板告訴我，他們企(qi)業(ye)(ye)小團隊現(xian)象嚴重，一(yi)個(ge)部門往(wang)(wang)(wang)往(wang)(wang)(wang)都會(hui)有(you)兩三個(ge)小團體(ti)。
33、常(chang)言道：知(zhi)(zhi)足(zu)(zu)(zu)者(zhe)常(chang)樂(le)(le)(le)，不(bu)知(zhi)(zhi)足(zu)(zu)(zu)者(zhe)常(chang)憂。在(zai)工作中，更應(ying)該(gai)懂得(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)足(zu)(zu)(zu)，不(bu)要貪戀身外之(zhi)物。這是一(yi)種難得(de)(de)(de)的(de)清(qing)醒，如果能做到這一(yi)點，那(nei)么(me)你(ni)會發(fa)現工作會變得(de)(de)(de)很輕松，生(sheng)活會變得(de)(de)(de)很自(zi)在(zai)，快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)(le)(le)和(he)幸福會常(chang)伴你(ni)左右。人(ren)(ren)生(sheng)苦短，為什么(me)不(bu)快(kuai)(kuai)(kuai)快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)(le)(le)樂(le)(le)(le)的(de)呢？每(mei)個(ge)人(ren)(ren)都在(zai)尋(xun)找(zhao)快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)(le)(le)和(he)幸福，有錢(qian)的(de)人(ren)(ren)不(bu)一(yi)定都快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)(le)(le)，而快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)(le)(le)也并不(bu)建立在(zai)金錢(qian)之(zhi)上(shang)。要想得(de)(de)(de)到快(kuai)(kuai)(kuai)樂(le)(le)(le)，就要懂得(de)(de)(de)知(zhi)(zhi)足(zu)(zu)(zu)，因為，知(zhi)(zhi)足(zu)(zu)(zu)者(zhe)常(chang)樂(le)(le)(le)。
34、總是說、"難(nan)啊，難(nan)！"其實你連"左右"方向(xiang)都搞不清楚的(de)(de)態度才(cai)是問題的(de)(de)根(gen)源所在！
35、進步來自"干勁"和"努力(li)"，有時也要毫(hao)不猶豫(yu)地(di)"休息"！
36、大家每日(ri)不不懈的"微(wei)小努力"就(jiu)能(neng)讓(rang)企業"生(sheng)存"！
37、雖然極端，最終的判斷(duan)標準(zhun)不是(shi)"存"就是(shi)"亡"良好的上下級關系促進組織活(huo)性
38、要(yao)注(zhu)(zhu)意(yi)觀察團隊(dui)中同事間的溝通(tong)風格(ge)，注(zhu)(zhu)意(yi)留心大家表達(da)觀點的方式(shi)。假如大家都是開誠布公，你(ni)(ni)也(ye)就有話直(zhi)說(shuo)；倘若大家都喜歡(huan)含蓄委婉，你(ni)(ni)也(ye)要(yao)注(zhu)(zhu)意(yi)一下說(shuo)話的方式(shi)。總(zong)之，要(yao)盡(jin)量采取大家習慣(guan)和認可的方式(shi)。
39、一個對父母(mu)都(dou)不好的人(ren)，怎么能把團隊溝(gou)通好；一個和兄弟姐(jie)妹都(dou)處(chu)不好的人(ren)，怎么能把團隊帶好。
40、引(yin)起話題(ti)并充當對話的(de)催化劑是(shi)管理(li)者們(men)的(de)工作(zuo)。詢問逆勢的(de)問題(ti)，成為一(yi)名故意唱(chang)反(fan)調的(de)人——把你的(de)工作(zuo)團(tuan)隊推進(jin)一(yi)個具有挑釁性的(de)制定決策過程中去。在其中，尖銳的(de)問題(ti)會得到解決，有創意的(de)想法會得以被深入思考。
41、你(ni)或許可以通過(guo)彼此提防(fang)隱藏來打敗整個(ge)班的人，但若想在(zai)高(gao)考這條路(lu)上(shang)走得更遠，你(ni)唯(wei)一(yi)能做的只(zhi)有攜(xie)起手來，互相借鑒學(xue)習，以一(yi)個(ge)團隊(dui)的姿態戰(zhan)勝橫亙在(zai)你(ni)前方(fang)的困(kun)難和挑戰(zhan)。就(jiu)我而言，我當時(shi)關系最(zui)好的兩(liang)位朋友，一(yi)個(ge)已經(jing)經(jing)歷(li)過(guo)高(gao)考洗禮，另一(yi)個(ge)則一(yi)直與我不分(fen)伯仲。
42、上課(ke)最常(chang)被問的(de)問題：如果一員(yuan)工心態(tai)(tai)(tai)不(bu)好，態(tai)(tai)(tai)度消極，怎(zen)么對她(ta)輔(fu)導(dao)。但我覺(jue)這問題本(ben)身就有(you)問題。有(you)心態(tai)(tai)(tai)問題的(de)員(yuan)工，很難單靠[對她(ta)]輔(fu)導(dao)來改變，心態(tai)(tai)(tai)沒法(fa)輔(fu)導(dao)出(chu)來的(de)，更(geng)多受到5大因素影響(xiang)：團隊氛圍、影響(xiang)者、動(dong)機缺(que)乏(fa)、正向(xiang)行(xing)為缺(que)乏(fa)、峰體(ti)驗（成(cheng)(cheng)長感(gan)(gan)、成(cheng)(cheng)就感(gan)(gan)、關愛(ai)感(gan)(gan)）缺(que)乏(fa)，方向(xiang)錯了，根本(ben)不(bu)該輔(fu)導(dao)。
43、市場營(ying)銷崗位(wei)的勝任(ren)力模(mo)型(xing)是(shi)由：成就意愿、主(zhu)動性、信(xin)(xin)息(xi)獲取能力、人力理解力、客戶服務導向、團隊合作、自信(xin)(xin)、專(zhuan)業(ye)知識技能八項勝任(ren)特征組成，這(zhe)些(xie)就是(shi)對于市場營(ying)銷人員(yuan)的勝任(ren)力模(mo)型(xing)。
44、沒(mei)有(you)調(diao)(diao)查(cha)就沒(mei)有(you)發言(yan)權。我們的(de)每一個想(xiang)法(fa)(fa)，那(nei)只(zhi)是(shi)(shi)自己的(de)想(xiang)法(fa)(fa)。要想(xiang)使自己的(de)想(xiang)法(fa)(fa)為(wei)(wei)大(da)家認知(zhi)，就需進行必要的(de)溝通。溝通歷來(lai)都(dou)是(shi)(shi)互動的(de)，既要了解對(dui)方(fang)的(de)屯場(chang)和想(xiang)法(fa)(fa)，又要把自己的(de)觀點(dian)講出來(lai)，只(zhi)有(you)每一個人(ren)的(de)分享(xiang)，才能夠有(you)共同認知(zhi)的(de)共享(xiang)。任何時(shi)候都(dou)不要有(you)先人(ren)為(wei)(wei)主的(de)行為(wei)(wei)。沒(mei)有(you)調(diao)(diao)查(cha)就沒(mei)有(you)發言(yan)權，這是(shi)(shi)偉(wei)人(ren)的(de)話卻(que)是(shi)(shi)真理。
45、管(guan)(guan)理自己(ji)的(de)(de)(de)態度。老板看重的(de)(de)(de)是(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)工(gong)作態度，你的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)是(shi)慢慢體現的(de)(de)(de)，而你的(de)(de)(de)態度是(shi)當(dang)下的(de)(de)(de)，人一(yi)輩(bei)子都是(shi)在(zai)經營(ying)自己(ji)。我非(fei)常感(gan)慨，我們很多(duo)人都沒有注意到這(zhe)一(yi)點(dian)，只懂(dong)得(de)管(guan)(guan)理自己(ji)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)，卻沒有好好管(guan)(guan)理自己(ji)的(de)(de)(de)態度，這(zhe)是(shi)最大的(de)(de)(de)失誤。
46、負(fu)責(ze)任就(jiu)(jiu)是在自(zi)己(ji)的(de)崗位上，保證完成任務(wu)，實(shi)現(xian)組織(zhi)(zhi)預期(qi)的(de)結果，并(bing)需要我(wo)們負(fu)責(ze)到(dao)底(di)，是非成敗，榮辱與共，都(dou)是我(wo)們組織(zhi)(zhi)的(de)責(ze)任，是組織(zhi)(zhi)領導者必須承擔的(de)責(ze)任。從來就(jiu)(jiu)沒有(you)一帆風(feng)順如期(qi)如愿的(de)事情，只有(you)經(jing)風(feng)雨才(cai)見(jian)彩虹(hong)，只有(you)經(jing)過一番(fan)錘煉，我(wo)們才(cai)堅定(ding)有(you)力(li)(li)。經(jing)得(de)起考驗(yan)，在風(feng)雨中站立需要魄力(li)(li)，需要勇(yong)氣。
47、管理要人(ren)(ren)性化。管理者必(bi)須言傳身(shen)教，身(shen)體力行，說到不如做到，帶(dai)兵帶(dai)心。無情的制度，有情的管理，就(jiu)是要更加人(ren)(ren)性化，以人(ren)(ren)為本，發揮人(ren)(ren)的能動性，最大限(xian)度地解放生(sheng)產(chan)力。
48、容(rong)人共事(shi)。海(hai)(hai)納(na)百川，有容(rong)乃大。做(zuo)人是(shi)(shi)需要有點胸懷(huai)的，世界是(shi)(shi)大家的，不(bu)是(shi)(shi)某個人的。和善寬容(rong)，學會欣賞，絕(jue)非一(yi)味挑剔就(jiu)能夠把(ba)事(shi)情做(zuo)好。山成(cheng)其(qi)高，拔地(di)而起，俊(jun)雄天(tian)下；滄海(hai)(hai)至深(shen)，處其(qi)低，而成(cheng)百谷王；路(lu)竟(jing)其(qi)長，乃不(bu)擇車(che)馬，任(ren)憑碾(nian)踏。容(rong)人共事(shi)，是(shi)(shi)團(tuan)隊建設(she)的基礎，刁鉆刻薄不(bu)足以成(cheng)其(qi)友，心胸狹窄難以為伍。
49、以(yi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)之(zhi)。留住員工(gong)，不(bu)是一朝一夕，也不(bu)是簡單弄些什(shen)么(me)活動就可(ke)以(yi)了，而要(yao)不(bu)斷(duan)加(jia)強員工(gong)的(de)認知，使(shi)良好的(de)企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)深(shen)入人心，那(nei)(nei)些寫在(zai)墻上的(de)東西，千篇一律的(de)真(zhen)理，根本就不(bu)是企業(ye)(ye)的(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，只能是一種口號。所謂(wei)大(da)道(dao)無形，大(da)道(dao)無痕，大(da)道(dao)至簡，那(nei)(nei)才(cai)是文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)，以(yi)文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)之(zhi)，滲人人的(de)靈魂，流動在(zai)人的(de)血液中，那(nei)(nei)才(cai)是文(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)。
50、加強(qiang)企(qi)業文化(hua)建(jian)設。時間已經進(jin)入到這個年度(du)的(de)(de)后(hou)一個季節(jie)了，不少(shao)的(de)(de)企(qi)業找(zhao)不到人，企(qi)業的(de)(de)經理(li)人找(zhao)不到合(he)適(shi)的(de)(de)企(qi)業。企(qi)業需要(yao)改善的(de)(de)是(shi)：規范用工(gong)制度(du)，提高(gao)員工(gong)的(de)(de)基本保障；建(jian)立薪酬(chou)體系，提高(gao)工(gong)資待遇；加強(qiang)員工(gong)培訓，著眼于長(chang)期性(xing)的(de)(de)合(he)作(zuo)；生(sheng)活、精神(shen)上的(de)(de)體貼關懷(huai)，留人卻(que)更(geng)要(yao)留心(xin)；加強(qiang)企(qi)業文化(hua)建(jian)設，梳理(li)共(gong)(gong)建(jian)共(gong)(gong)同價值觀。
51、文化(hua)是(shi)軟(ruan)性的(de)(de)。組(zu)織的(de)(de)要(yao)求沒有形成(cheng)習慣(guan)(guan)就不是(shi)文化(hua)而(er)是(shi)一種制度(du)(du)，文化(hua)是(shi)軟(ruan)性的(de)(de)自(zi)覺自(zi)愿(yuan)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)，制度(du)(du)是(shi)硬(ying)性不自(zi)愿(yuan)的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)。不僅要(yao)建立合(he)理的(de)(de)制度(du)(du)，規范行(xing)(xing)為(wei)，更(geng)為(wei)重要(yao)的(de)(de)是(shi)培養我們良好的(de)(de)行(xing)(xing)為(wei)習慣(guan)(guan)。習慣(guan)(guan)決定性格，性格決定命運，個人如此，組(zu)織更(geng)應該是(shi)這(zhe)樣(yang)。良好習慣(guan)(guan)在(zai)于(yu)日常(chang)，在(zai)于(yu)細節(jie)，在(zai)于(yu)不斷地堅持，功到自(zi)然成(cheng)。
52、團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人是(shi)(shi)核心。經理人團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)建設(she)，是(shi)(shi)需要(yao)(yao)企業具(ju)有(you)明確的(de)整(zheng)體目標(biao)，這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)引導(dao)．這就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)方(fang)向(xiang)。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人應該是(shi)(shi)核心，具(ju)有(you)主導(dao)的(de)作用。必須修(xiu)煉個人的(de)人格魅力，并成(cheng)(cheng)為每個團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)共同認知。同時(shi)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)還需要(yao)(yao)有(you)嚴(yan)格的(de)組(zu)織紀律(lv)，需要(yao)(yao)嚴(yan)格地(di)執(zhi)行，在執(zhi)行的(de)過程中(zhong)進行適當的(de)調整(zheng)，使團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)利于(yu)協作，利于(yu)完成(cheng)(cheng)任務(wu)。
53、經理(li)(li)人(ren)(ren)團隊(dui)。經理(li)(li)人(ren)(ren)團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)強大(da)才(cai)是(shi)(shi)企(qi)業真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)強大(da)，這也是(shi)(shi)我們常說的(de)(de)(de)(de)"得人(ren)(ren)才(cai)者得天(tian)下(xia)"。企(qi)業轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)，轉(zhuan)變(bian)經營(ying)思路(lu)，依靠的(de)(de)(de)(de)不儀是(shi)(shi)老板的(de)(de)(de)(de)思路(lu)，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)經過磨合(he)的(de)(de)(de)(de)具有(you)實操能(neng)力的(de)(de)(de)(de)經理(li)(li)團隊(dui)。千(qian)萬小(xiao)要(yao)把(ba)某個(ge)(ge)人(ren)(ren)當神看，而是(shi)(shi)需要(yao)一個(ge)(ge)強大(da)團隊(dui)。企(qi)業各(ge)個(ge)(ge)功(gong)能(neng)的(de)(de)(de)(de)不協凋就會造成發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)障礙，必(bi)須做好(hao)經理(li)(li)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)培養。
54、人(ren)(ren)才的突破。考量一(yi)家企(qi)業(ye)(ye)有(you)沒有(you)競(jing)爭力并(bing)非是考量行業(ye)(ye)如何(he)，我贊同那句經典的話：沒有(you)不好(hao)的行業(ye)(ye)，只(zhi)有(you)做不好(hao)行業(ye)(ye)的人(ren)(ren)。從人(ren)(ren)的角(jiao)度看(kan)有(you)沒有(you)超越企(qi)業(ye)(ye)需求(qiu)的團(tuan)隊(dui)。一(yi)個老板把自(zi)己看(kan)成是公司里最聰明的人(ren)(ren)，那么這家企(qi)業(ye)(ye)就有(you)點(dian)危險了，至(zhi)少不會(hui)實現人(ren)(ren)才的突破。領導人(ren)(ren)要敢于(yu)(yu)用和自(zi)己不一(yi)樣的人(ren)(ren)，要敢于(yu)(yu)用比自(zi)己強的人(ren)(ren)。
55、比(bi)較優(you)(you)(you)勢(shi)。任何時候都不要(yao)忘記(ji)一(yi)個(ge)概念，就(jiu)是比(bi)較優(you)(you)(you)勢(shi)。俗話說，不怕不識貨，就(jiu)怕貨比(bi)貨。只是待在(zai)一(yi)個(ge)狹小(xiao)的(de)圈子里(li)很難做出選擇，因為(wei)沒有(you)(you)(you)比(bi)較就(jiu)沒有(you)(you)(you)區(qu)分，沒有(you)(you)(you)區(qu)分也(ye)(ye)就(jiu)沒有(you)(you)(you)選擇了。人才也(ye)(ye)是有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)比(bi)較優(you)(you)(you)勢(shi)的(de)，基(ji)準不同則評判的(de)結果也(ye)(ye)就(jiu)不一(yi)樣了，在(zai)過去好不代表現在(zai)優(you)(you)(you)秀(xiu)，在(zai)此(ci)時此(ci)地(di)優(you)(you)(you)秀(xiu)并(bing)不能(neng)代表永遠卓(zhuo)越。
56、組(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)革。組(zu)織(zhi)(zhi)變(bian)(bian)革是指組(zu)織(zhi)(zhi)管理人(ren)員主(zhu)動對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)的原有(you)狀態進行改變(bian)(bian)，以適(shi)應外部環境變(bian)(bian)化，更(geng)好(hao)地實現(xian)組(zu)織(zhi)(zhi)目(mu)標的活動。變(bian)(bian)革內容包括組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)、組(zu)織(zhi)(zhi)行為(wei)、組(zu)織(zhi)(zhi)制度、組(zu)織(zhi)(zhi)成員、組(zu)織(zhi)(zhi)文化等。在環境發生巨大(da)變(bian)(bian)化的情(qing)況下(xia)，企業必須把握主(zhu)動權，變(bian)(bian)革求生存(cun)，變(bian)(bian)革求發展，形成自身的核(he)心競爭力(li)，立(li)于不敗之地。
57、職場(chang)人士必須做(zuo)(zuo)(zuo)好的(de)幾個方面：①認知(zhi)(zhi)自(zi)(zi)我，知(zhi)(zhi)道自(zi)(zi)己(ji)能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)什么(me)，能(neng)做(zuo)(zuo)(zuo)好什么(me)；②清楚工(gong)作崗(gang)位的(de)要求，明白自(zi)(zi)身(shen)的(de)差距在(zai)哪里(li)，是(shi)(shi)知(zhi)(zhi)識(shi)、技能(neng)還是(shi)(shi)態度(du)；③不斷地學習新(xin)知(zhi)(zhi)、訓練技能(neng)、提升(sheng)自(zi)(zi)己(ji)的(de)態度(du)，增(zeng)強承受(shou)力，以及擔(dan)當責任的(de)能(neng)力；④把(ba)握動態，更(geng)好地協調他人，尋求支(zhi)持，服務(wu)他人就是(shi)(shi)幫扶自(zi)(zi)己(ji)。
58、判(pan)斷。管理(li)者(zhe)必(bi)須要學會判(pan)定(ding)(ding)事(shi)(shi)物，任何(he)時候任何(he)地點對事(shi)(shi)情都(dou)要有(you)一個明確(que)的清楚(chu)無誤(wu)的判(pan)定(ding)(ding)，自(zi)己(ji)心里(li)要有(you)譜，才(cai)知道如何(he)向外(wai)尋求支援(yuan)，尋求別人的幫助(zhu)，也只有(you)這樣我們(men)(men)的內心才(cai)是(shi)(shi)(shi)強大的，才(cai)是(shi)(shi)(shi)堅(jian)定(ding)(ding)的。謀定(ding)(ding)而后(hou)動，永遠(yuan)都(dou)是(shi)(shi)(shi)思(si)路決定(ding)(ding)出路，思(si)想決定(ding)(ding)行(xing)動。在我們(men)(men)生活的時空里(li)，我們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)主(zhu)導者(zhe)，我們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)責(ze)任者(zhe)。
59、顧全(quan)大(da)局(ju)。顧全(quan)大(da)局(ju)不(bu)是(shi)不(bu)要(yao)(yao)自己的(de)(de)(de)(de)(de)性格，而足要(yao)(yao)使自己的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)符(fu)合全(quan)局(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。所以，必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)犧牲是(shi)必需的(de)(de)(de)(de)(de)，犧牲個人保全(quan)大(da)局(ju)是(shi)組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)，也是(shi)團(tuan)隊存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)價值和意義。要(yao)(yao)想在(zai)組(zu)(zu)織中生存、發展(zhan)，體現自己的(de)(de)(de)(de)(de)價值，就必須不(bu)斷地矯正自己的(de)(de)(de)(de)(de)思(si)維(wei)，促(cu)進組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)健全(quan)與(yu)健康，修煉自己的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)(wei)，符(fu)合組(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)(yao)。也只有這樣。
60、管(guan)理(li)者必須(xu)要成為員工的(de)(de)優秀代表(biao)，成為員工的(de)(de)學(xue)習(xi)榜樣(yang)，這是員工的(de)(de)期(qi)望。所以，管(guan)理(li)就是管(guan)好自己，理(li)好他人。管(guan)理(li)者為員工服務，為上級(ji)負(fu)責。管(guan)理(li)靠(kao)流程管(guan)事，靠(kao)制度理(li)人，靠(kao)高(gao)效的(de)(de)執行力保證(zheng)結果，依靠(kao)結果來證(zheng)明自身的(de)(de)價值。我們一(yi)直(zhi)是這樣(yang)的(de)(de)宣(xuan)導，我們同樣(yang)也要求按照這樣(yang)的(de)(de)理(li)念進(jin)行管(guan)理(li)，管(guan)到(dao)位。
61、經(jing)(jing)理人的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)。經(jing)(jing)理人的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)是(shi)當你(ni)成為經(jing)(jing)理時，你(ni)必須(xu)(xu)把你(ni)的(de)(de)才(cai)華發(fa)揮到塤致，在這(zhe)個(ge)你(ni)所擁有(you)的(de)(de)平臺(tai)L盡(jin)情地(di)綻放光華，開(kai)創一個(ge)屬于你(ni)的(de)(de)新時代，服(fu)務企(qi)(qi)業，創造(zao)價(jia)(jia)值(zhi)。這(zhe)是(shi)我(wo)給一位經(jing)(jing)理人談話的(de)(de)主(zhu)要(yao)內(nei)容，人事更(geng)替，是(shi)因為企(qi)(qi)業需(xu)要(yao)你(ni)，是(shi)對(dui)你(ni)的(de)(de)認同(tong)，也足對(dui)你(ni)的(de)(de)期(qi)望(wang)。經(jing)(jing)理人必須(xu)(xu)要(yao)有(you)這(zhe)個(ge)信心，要(yao)有(you)堅(jian)持以結果說話的(de)(de)理念。
62、執行(xing)(xing)力(li)是(shi)能力(li)。許(xu)多事情需要(yao)(yao)我們馬(ma)上去做(zuo)，積極行(xing)(xing)動，容不得絲毫拖(tuo)延。一個人有拖(tuo)延的(de)習(xi)慣(guan)，生命中的(de)許(xu)多時(shi)光就(jiu)(jiu)會在這種拖(tuo)延的(de)習(xi)慣(guan)中消亡。如果在組織中處于要(yao)(yao)職，那就(jiu)(jiu)會貽誤時(shi)機，給組織帶來(lai)麻煩，甚(shen)至不可估量的(de)損(sun)失，把一個有生命力(li)的(de)組織帶人萬(wan)劫(jie)不復(fu)的(de)境地。所以，我們才強調決斷力(li)領導者的(de)素質，執行(xing)(xing)力(li)是(shi)能力(li)。
63、老(lao)(lao)板(ban)和經(jing)(jing)理人。老(lao)(lao)板(ban)和經(jing)(jing)理人都應當(dang)將注意(yi)力放在能夠促進可持續贏利能力的(de)(de)(de)基本(ben)面上，老(lao)(lao)板(ban)和經(jing)(jing)理人之間的(de)(de)(de)對話應當(dang)主要基于結(jie)構性因素而不是(shi)(shi)短暫性因素。在企業轉(zhuan)型升級的(de)(de)(de)巨大變化(hua)過程中，對老(lao)(lao)板(ban)和經(jing)(jing)理人都是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)考驗(yan)，也是(shi)(shi)一種(zhong)(zhong)錘煉。好老(lao)(lao)板(ban)固然重要，職業化(hua)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)理人更為(wei)重要。我們不缺老(lao)(lao)板(ban)，缺的(de)(de)(de)是(shi)(shi)有素養的(de)(de)(de)職業經(jing)(jing)理人。
64、做企業、談(tan)合作、下訂單需(xu)要的是(shi)高度(du)理性，這(zhe)樣(yang)才能做到算清(qing)賬、知盈虧，心中有數(shu)、進退有據。交朋友(you)、談(tan)戀愛(ai)、結夫(fu)妻、過日子(zi)需(xu)要富有激情，這(zhe)樣(yang)才能做到不計(ji)較、知冷暖，心中有愛(ai)、親(qin)親(qin)密密。下午一(yi)哥們(men)(men)老板埋(mai)怨說自(zi)己重友(you)情、講義氣，為沒談(tan)成與(yu)(yu)我們(men)(men)的合作感到憋屈，但與(yu)(yu)我交談(tan)后若有所悟，歡喜而(er)去。
65、顧(gu)客(ke)(ke)能長久(jiu)(jiu)記住的(de)(de)只(zhi)有品(pin)牌(pai)(pai)。作(zuo)(zuo)為(wei)消費者(zhe)，顧(gu)客(ke)(ke)消費的(de)(de)是產(chan)品(pin)的(de)(de)性能、服(fu)務的(de)(de)便(bian)利(li)，而產(chan)品(pin)的(de)(de)作(zuo)(zuo)用、服(fu)務的(de)(de)內容(rong)都會隨(sui)著時間而消逝，顧(gu)客(ke)(ke)能長久(jiu)(jiu)記住的(de)(de)只(zhi)有品(pin)牌(pai)(pai)。所以(yi)，作(zuo)(zuo)為(wei)商家，依(yi)靠恒定的(de)(de)品(pin)質贏得顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)長期信(xin)任是最基本的(de)(de)戰略。品(pin)牌(pai)(pai)不是你砸錢做廣告轟出(chu)來的(de)(de)。你給顧(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)是品(pin)質，顧(gu)客(ke)(ke)給你的(de)(de)回贈是品(pin)牌(pai)(pai)。
66、企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)設應注重(zhong)個(ge)性(xing)化(hua)(hua)(hua)。文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)是企(qi)(qi)業(ye)的核心價值觀(guan)，是事業(ye)發(fa)展(zhan)的內在動力，是團隊建(jian)設的巨大黏合(he)劑。企(qi)(qi)業(ye)所在的專業(ye)領域不(bu)(bu)同，客戶和(he)消(xiao)費群體不(bu)(bu)同，發(fa)展(zhan)階(jie)段不(bu)(bu)同，所處環(huan)境不(bu)(bu)同，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)必然不(bu)(bu)同。企(qi)(qi)業(ye)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)就是企(qi)(qi)業(ye)的哲學(xue)思想、個(ge)性(xing)魅力，沒(mei)有個(ge)性(xing)就沒(mei)有文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)、沒(mei)有氣質。在塑造文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的時候切忌趨同。
67、心正品優是根本，一把手是核(he)心。團(tuan)隊成員認同感要(yao)強，知識(shi)、能力、個性、年(nian)齡、性別等(deng)結構(gou)要(yao)合理，應(ying)差異化(hua)(hua)，防止同質化(hua)(hua)。相(xiang)互關系正常化(hua)(hua)，防止庸俗化(hua)(hua)、特(te)殊化(hua)(hua)、團(tuan)伙(huo)化(hua)(hua)。做到這(zhe)些要(yao)向延安時(shi)期(qi)的共產黨學習(xi)，保持(chi)(chi)核(he)心明確(que)、旗幟鮮明、經(jing)常溝通、相(xiang)互欣賞支持(chi)(chi)。
68、不(bu)(bu)要(yao)以(yi)為你想(xiang)的(de)(de)(de)對別(bie)人(ren)就應領(ling)會，別(bie)以(yi)為你說的(de)(de)(de)對別(bie)人(ren)就會理(li)(li)解，別(bie)以(yi)為你做的(de)(de)(de)對別(bie)人(ren)就能贊同(tong)(tong)(tong)。人(ren)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，角度(du)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，素質不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，利益不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，立(li)場不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，了解程度(du)不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)，觀點自然不(bu)(bu)同(tong)(tong)(tong)。高明(ming)的(de)(de)(de)管理(li)(li)者既要(yao)學會求同(tong)(tong)(tong)存(cun)異，取得最大(da)公約數；更要(yao)善于集思廣義，建立(li)組織思想(xiang)、文(wen)化與(yu)價值導向，讓個人(ren)與(yu)公司共存(cun)共榮。
69、誤解與被誤解的(de)頻率標志(zhi)著一個人的(de)素質(zhi)。
70、談(tan)到新巨人(ren)的再次崛起，史(shi)玉柱深有感觸："當(dang)初(chu)的失(shi)(shi)(shi)敗(bai)是(shi)一筆(bi)財富(fu)。可(ke)以說(shuo)，沒有那一段的失(shi)(shi)(shi)敗(bai)不會有今天？？我覺(jue)得(de)失(shi)(shi)(shi)敗(bai)了(le)之后可(ke)能有兩種人(ren)，一種人(ren)是(shi)精(jing)神(shen)上被打擊(ji)的太狠了(le)，一蹶不振，另外一個是(shi)失(shi)(shi)(shi)敗(bai)了(le)，但是(shi)精(jing)神(shen)還(huan)在(zai)，頑強的精(jing)神(shen)還(huan)在(zai)。只要精(jing)神(shen)還(huan)在(zai)，完全可(ke)以再爬起來。
71、我(wo)堅守誠信(xin)是(shi)因為(wei)我(wo)曾(ceng)經不誠信(xin)過(guo)。
72、世紀，沒有危機(ji)感是最(zui)大的危機(ji)。——查德·帕斯卡爾
73、人無遠(yuan)(yuan)慮必有近憂，今日之憂，乃昨(zuo)日無遠(yuan)(yuan)慮造成。而有幾人今日有遠(yuan)(yuan)慮呢？明日必憂之。——沒有人才，是昨(zuo)天沒有儲備人才！
74、斗地(di)主可以算出三家的(de)牌，麻將可以用手(shou)摸出什(shen)么(me)牌，工作怎么(me)就到不了這如(ru)火純清的(de)地(di)步(bu)呢？多數人(ren)一生都(dou)活在(zai)借口中！而多數人(ren)也具備成(cheng)為高手(shou)的(de)潛力。
75、個企(qi)業(ye)只(zhi)能(neng)在企(qi)業(ye)家的(de)思維空(kong)間之內成(cheng)長(chang)，一個企(qi)業(ye)的(de)成(cheng)長(chang)被其經營者所能(neng)達到的(de)思維空(kong)間所限制(zhi)！——德魯克(ke)
76、不要指望用戰(zhan)術(shu)上(shang)的勤奮(fen)來(lai)掩蓋(gai)戰(zhan)略上(shang)的懶(lan)惰(duo)。
77、有(you)些人(ren)(ren)流(liu)(liu)量很大的(de)賣(mai)場通道區(qu)域不(bu)適(shi)宜設置堆碼，盡管人(ren)(ren)流(liu)(liu)量大，但是由于(yu)停留時(shi)間(jian)短(duan)，沒有(you)給消費(fei)者一定了解、選擇的(de)時(shi)間(jian)，往(wang)往(wang)不(bu)會有(you)好的(de)效果。
78、良好的口碑(bei)傳播是(shi)來(lai)源于(yu)顧客對你店鋪(pu)空(kong)間(jian)+陳列+服務+商品…的總(zong)和(he)，請給顧客一(yi)個好的總(zong)體印象，不要(yao)因(yin)為某一(yi)環而影響了顧客對于(yu)店鋪(pu)的評價。
79、陳列要(yao)挖的不是(shi)老板(ban)想(xiang)什(shen)么(me)(me)，而是(shi)產品想(xiang)說什(shen)么(me)(me)，而產品和消費者之間(jian)要(yao)怎么(me)(me)樣去交流，產品想(xiang)說的話消費者聽懂了(le)嗎？陳列是(shi)一門(men)溝通術。
80、好的陳列除了告知賣場的銷售信(xin)息外，同時(shi)還應傳遞一(yi)種企業特有的品牌(pai)文化(hua)。一(yi)個品牌(pai)只(zhi)有建(jian)立起自己特有的品牌(pai)文化(hua)，才能(neng)加深消費者(zhe)對品牌(pai)的印(yin)象，從(cong)而(er)形(xing)成起一(yi)批忠實的顧客(ke)群。可以從(cong)眾(zhong)多品牌(pai)中脫(tuo)穎(ying)而(er)出，并增強企業的品牌(pai)競爭(zheng)力(li)，占有更多的市場份額。
81、時(shi)尚(shang)不是(shi)(shi)衣(yi)服本身，時(shi)尚(shang)是(shi)(shi)一種生(sheng)活(huo)方式。爆的不是(shi)(shi)款，而是(shi)(shi)一種生(sheng)活(huo)方式。
82、在崗一分鐘，盡責六十(shi)秒。
83、不(bu)高明的(de)領導的(de)特征之一就是：自己整(zheng)天睡(shui)不(bu)著(zhu)覺(jue)(jue)，但(dan)下屬(shu)卻(que)在(zai)呼呼大睡(shui)。高明的(de)領導正(zheng)好(hao)相(xiang)反：下屬(shu)整(zheng)天睡(shui)不(bu)著(zhu)覺(jue)(jue)，但(dan)自己卻(que)可以呼呼大睡(shui)。
84、用指揮的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)對(dui)(dui)待直(zhi)接(jie)下屬，用指導的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)對(dui)(dui)待間(jian)接(jie)下屬，用指派的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)對(dui)(dui)待左(zuo)右助理，用商量的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)對(dui)(dui)待身(shen)邊(bian)謀士。
85、領導(dao)者威信樹立的(de)關鍵(jian)在于律(lv)(lv)己(ji)，只有先律(lv)(lv)己(ji)才(cai)能(neng)更好地(di)律(lv)(lv)人(ren)。
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