公司的語錄30條

　　大膽讓員工發揮；管理者要對下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯誤，要相信他們的能力。下面是關于公司的語錄30條,感興趣的一起來看看吧。

1、我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性。總是把智商與才能比作發動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。

2、為了減輕風險，更好的創業，越來越多的人一開始選擇共同創業。單的說，就是兩個及其以上的人員一起來創業，這樣每個創業者承擔的風險要減少很多，而且可以合理分工，增加創業成功的機率。

3、但是創業本身不容易，要想創業成功就更不容易。多創業者會問這樣的問題：哪些錯誤會導致創業失敗？這是一個很難回答的問題。等于是在問：一個初創公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤，那么你自然就會成功。

4、認準企業定位；創業，就是通過自己的產品或者品牌滿足客戶的需求，在消費者心里占據位置。企業定位，對現在很多中小企業來說還是一個很模糊的概念。一般企業要經歷產品定位、品牌定位和企業定位三個階段，而企業定位相較于前者往往成了理念的表達。

5、壓力是躲不掉的。個企業家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內練一口氣，這很重要。林高手比的是經歷了多少磨難，而不是取得過多少成功。

6、管理者謹小慎微，固然可以免去一些做錯事的可能，但會因此而變得優柔寡斷，這樣可能會失去許多成功的機遇。優秀的管理者總是善于把握機會，而蹩腳的管理者則總是優柔寡斷，錯失良機。另外，如果管理者做出某一決策，事后發現錯了，就要立即糾正，即使付出一定的代價也要改正錯誤。

7、如果企業管理者能夠增強和員工之間的互動交流，從而讓每一個員工都能待在自己勝任的崗位上，為企業的發展做出足夠多的貢獻，同時也會有效地減小企業在發展過程中出現錯誤的概率。

8、在現在企業管理中，這樣的規定顯然是多余的。而企業的總經理不善于傾聽員工的意見，自然也不會做出改進措施。

9、認準定位，從小事做起；農民收獲莊稼需要三部曲：播種、發芽、結果。創業也需要像種莊稼一樣，只有播下目標的種子，讓企業一步一個腳印地發展，才能收獲豐碩的果實。俗話說：心急吃不了熱豆腐。創業如果只憑一腔熱血，不顧自己的技術、資金等方面的硬件，不懂得量體裁衣，盲目地隨波逐流，一心想摘西瓜，結果西瓜沒摘到，已有的芝麻也被別人撿走，到頭來只能落得兩手空空。

10、當你還沿襲著舊有的思維方式在工作，總是一事無成的時候，那么你的思維方式需要改進了。些墨守成規的人只能局限在他小小的領地，最終只能是失敗的下場，聰明的人會換一種想法、換一個思路，他們會尋找到更大的發展空間。業永遠都是一個需要不斷發展的集體，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果這條路走到了頭，那就趕緊換一個思維方式，用創新思維開創新的空間。

11、損人有過輕人失禮助人高尚，敗業可恥守業無能創業光榮。

12、精力是有限的，創業者大部分時間應該花在找找機會與與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。

13、二十多歲的人拼的是能力和態度；三十多歲的人拼得是價值觀。的同齡人基本都在各自行業有了十年經驗，能力各有千秋，而高下之分首先體現在價值觀上。數人仍在追求理想并更加堅定，大多數人選擇了實用投機或犬儒退縮。天的你如果不選擇理想，十年后的你如何面對中年危機呢？

14、人們都向往公平，對公平的追求是人與生俱來的基本要求，公平感的獲得是一個人社會活動的基本條件。工作中也是這樣的，員工只有受到了公平待遇之后，才會積極地投人工作中去，工作效率才會提高。

15、無論是一個企業，還是一個人，都一定是時勢造英雄，千萬不要英雄造時勢。流而上，這是手法。勢好了，大家才有機會成為英雄。有成為英雄后，才有可能去適應時勢、改造時勢。

16、了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調查，了解犯正確的實情，根據員工犯正確的具體情況，對員工進行批評教育。

17、企業家為了打造企業永續經營的根基，就去構建企業文化。老板把生意做得意了，也要趕時髦，鼓搗企業文化，結果是東施效顰、邯鄲學步。

18、在酒桌上辦公，在辦公室聊天；在鄉下砍樹，在城里種草；厲行節約一張紙，鋪張浪費萬畝田；大街上見死不救，看言情劇涕淚橫流；在學校里把孩子管得服服貼貼，在社會上卻要他開拓創業；用越來越多的密碼保越來越少的秘密；用越來越少憐憫，同情越來越多窮人。

19、扎克伯格的成功六大要素遠見。計上的一個故障使得用戶能在MySpace上面定制自己的頁面。這件好壞參半的事情造成了一個嘈雜不堪的環境，從而又使得用戶對Facebook干凈的界面張開雙臂。得贊賞的是，Mark等人意識到了人們所需要的是一個真正意識上的人的名錄，而不僅僅是用戶。

20、年少時沒有培養起商業思維，創業實踐中必然要付出更大成本。技術、管理轉型到業務，一路付出的成本過高，會占用大半的奮斗時間。

21、可能的話，進行一種家庭事業，這種方法可以減少費用，增進士氣，利潤的分配很簡單，利潤能夠得到充分的利用，整個事業控制也較容易。

22、改善最容易，改革，革命最困難。

23、系統產生什么——資訊（資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔）。

24、競爭導向，競爭什么——資源→時間、人才、技術、資金、政治、土地、廠房、設備、礦產。

25、系統的分類——集合系統，主系統，次系統，支系統，子系統，細系統，微系統。

26、過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。

27、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。

28、每個人必須要學習并領悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。

29、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。

30、所謂"生活產業"，就是能滿足人類食衣住行育樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。

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