余世維的語錄摘錄35條

　　不要"辯解"，只要"表現"。下面是小編給各位讀者分享的余世維的語錄35條,僅供參考，歡迎大家閱讀。

1、我就是最愛訓部屬了，領導訓過我后我回辦公室挨個的罵！

2、如果發現老板有錯，一定是我看錯。

3、總之，"老板不會有錯"這句話絕對不會有錯。

4、可以從九個方面來考察一個人的執行力強弱：自動自發；注重細節；為人誠信，敢于負責；善于分析判斷，應變力強；樂于學習，追求新知，具有創意；對工作投入；有韌性；有團隊精神，人際關系良好；求勝的欲望強烈。

5、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。

6、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。

7、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。

8、脾氣好，和善的領導，不一定就會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威并施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。

9、管理，講到最后就是兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。

10、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，預見之后做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。

11、企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是干部隊伍摸得透透的；把經營骨干用的順順的；把規章制度建得全全的；把員工素質提的高高的。

12、當老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個員工，你只是靠運氣當上老板而已。

13、這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最后一次犯這個錯誤。

14、假設既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒。所以，選誰一起干是關鍵的關鍵。不能一起干的人要立即換掉。

15、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻！

16、領袖根性可歸納為七種 ： 沉穩、細心、膽識、積極、大度、誠信、擔當。

17、多走一步的兩個含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。

18、絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有一個東西最難模仿，那就是人。

19、積極的人，做任何事情都不會欠缺主動。

20、積極的人，將計劃付諸實施時不會半途而廢。

21、積極的人，在事情不順的岔口不會無力扭轉形勢。

22、不要將你的價值觀強加給別人。

23、官員可以來往，但不可以依賴！官員可以結交，但不可以賄賂！

24、第三次一定是你故意的！

25、提高顧客的滿意度：產品差異是由顧客決定；會抱怨的顧客是好顧客；老顧客哪里去了？（老客戶最重要）

26、凡事只說一遍的人很不得了，就是做總經理的人。

27、努力學習，讓上司殘廢。老板絕對不會有錯，他是你的老板就不會有錯，相信這點不會錯。每三個個月（星期）要檢討自己，誠實的總結，看有沒有要改進的地方。 要壓迫下面的人，其實可以做出來，"都是被逼的"自己。

28、我小的時候如果被人家罵缺少家教，要讓我媽聽到了，回去要吊到樹上打啊………

29、一個社會如果沒有秩序，在企業里就沒有規章，在企業里沒有規章，學校里就沒有紀律，學校里沒有紀律，在家庭里就沒有倫理、

30、有本事把我學的東西都學去，我巴不得這樣。

31、在南京郵電講座中，余世維說家康的教子"有方"：命令8歲的兒子到城外把剛砍下來的人頭抱回家，最重要的是，他下了結論，日本人就是這么培養"幕府大將軍"的……。

32、第一次犯錯是不知道，第二次犯錯是不小心，第三次犯錯一定是你故意的。

33、做優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

34、凡是你想不到和沒有做的事情，你的敵人都會告訴你。

35、如果做不到，在別人問起來之前先告訴他。

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