2023年柳傳志(zhi)的語錄合集(ji)75句
你(ni)是(shi)誰(shui)，你(ni)的目標，你(ni)和環境的關系。以(yi)下是(shi)小編幫大家整(zheng)理的柳(liu)傳(chuan)志的語錄75句,供大家參考借鑒，希望可以(yi)幫助到有需(xu)要的朋友。
1、妥協(xie)也(ye)好(hao)，堅持(chi)也(ye)好(hao)，目(mu)的性一(yi)(yi)定(ding)要清(qing)楚，目(mu)的性清(qing)楚了，就會(hui)把(ba)握得好(hao)這個度。妥協(xie)不(bu)是(shi)目(mu)的，妥協(xie)是(shi)為了達到預定(ding)目(mu)的的一(yi)(yi)個手(shou)段(duan)。為了達到預定(ding)的目(mu)的，不(bu)懂這個手(shou)段(duan)，那就會(hui)出(chu)事。這兩個一(yi)(yi)定(ding)要剛柔并濟。
2、聽多數人(ren)的(de)意見，和少數人(ren)商(shang)量，領(ling)導核心說了(le)算。
3、領(ling)導魅(mei)力(li)：以管(guan)理自己的方式(shi)感召他人(ren)。
4、所(suo)謂貿(mao)(mao)工(gong)技(ji)路(lu)線，是(shi)(shi)在(zai)年，才明確(que)提出來的(de)。一開(kai)始(shi)，我們(men)選擇的(de)路(lu)就是(shi)(shi)：先做貿(mao)(mao)易，學會了解市場積累資(zi)金。實際上，我們(men)是(shi)(shi)先摸索，后總(zong)(zong)結。走到一定程度，才回頭(tou)總(zong)(zong)結發(fa)現(xian)，原來走的(de)是(shi)(shi)貿(mao)(mao)工(gong)技(ji)路(lu)線。
5、現(xian)在(zai)逛食品(pin)店，看見這么(me)多好吃(chi)的東西，真是(shi)過(guo)癮當然是(shi)過(guo)眼癮，我已經進入了有(you)豆(dou)沒(mei)牙的年齡，醫(yi)生和太太以保健為名，聯合起(qi)來努力遏(e)制我解(jie)饞的快樂。當我看到人們用薪(xin)酬(chou)中(zhong)相對不大(da)的比(bi)例就能享(xiang)受(shou)我們過(guo)去做夢(meng)也(ye)享(xiang)受(shou)不著的美味，我真是(shi)高興。
6、（PC事業部）到目前為(wei)止，取得這樣(yang)的成果(guo)，我總結了一(yi)(yi)條經驗：就(jiu)是(shi)預先(xian)要把事情(qing)想(xiang)清楚(chu)，把戰略(lve)目的、步(bu)(bu)驟，尤其是(shi)出了問(wen)題(ti)(ti)如何(he)應對，一(yi)(yi)步(bu)(bu)步(bu)(bu)一(yi)(yi)層(ceng)層(ceng)都想(xiang)清楚(chu)；要有(you)系統地想(xiang)，這不是(shi)一(yi)(yi)個(ge)人或者董事長來想(xiang)，而是(shi)有(you)一(yi)(yi)個(ge)組織來考慮。當然，盡管不可(ke)能都想(xiang)得和(he)實際中(zhong)完全一(yi)(yi)樣(yang)，那么意外(wai)發生時要很快知道(dao)問(wen)題(ti)(ti)所在，情(qing)況(kuang)就(jiu)很好處(chu)理了。
7、為了達(da)到預定的目標(biao)，要把最(zui)壞的情況想清楚，這樣才能達(da)到總目標(biao)。
8、該做(zuo)決(jue)斷(duan)的(de)時候還是要狠一點，當下就要做(zuo)決(jue)斷(duan)。
9、只(zhi)有(you)大(da)小(xiao)發(fa)動機(ji)都傾(qing)力投入，企業才(cai)能(neng)發(fa)展(zhan)得更(geng)好。只(zhi)有(you)企業發(fa)展(zhan)好了(le)，反過來才(cai)能(neng)為大(da)小(xiao)發(fa)動機(ji)創造更(geng)大(da)的舞臺。
10、人(ren)性有(you)(you)善的(de)一面，也有(you)(you)惡的(de)一面，因此一個民族沒有(you)(you)信念，沒有(you)(you)敬畏，是非常可怕的(de)。
11、因為你窮，如果再不穿好一些(xie)顯出信心十足，誰(shui)還敢與你做生意呢？
12、培養(yang)(yang)戰略型(xing)人才跟培養(yang)(yang)優秀的(de)裁縫(feng)師(shi)是(shi)同樣(yang)的(de)道理，不(bu)能(neng)一開始就給他一塊上等毛料(liao)做西服，而是(shi)應(ying)該讓他從縫(feng)鞋墊做起。鞋墊做好(hao)了(le)再(zai)做短褲，然后再(zai)做長褲、襯衣(yi)，最后才是(shi)做西裝。不(bu)能(neng)拔(ba)苗助長，操之(zhi)過急。
13、要領導(dao)別人(ren)，先(xian)領導(dao)自己(ji)。
14、領導(dao)者(zhe)征服(fu)現狀，管理者(zhe)屈服(fu)現狀。
15、領導成長來(lai)源(yuan)于風險，沒失敗過，就沒成功(gong)。
16、領(ling)導最大(da)的失敗是創建(jian)了只適合自(zi)己領(ling)導的團隊。
17、不在(zai)改(gai)革中成(cheng)為犧牲品，有理想(xiang)(xiang)而不理想(xiang)(xiang)化。
18、創業是自己選擇的(de)，要堅持(chi)，無怨無悔才能走到底。
19、聽多數人意見，和少數人商(shang)量(liang)，領導核心說了(le)算。
20、要使(shi)自己的生命獲得價值，就不能(neng)太在(zai)乎委屈，不能(neng)讓它們揪緊你的心靈。
21、干部(bu)怕(pa)的(de)就是不知道(dao)自己(ji)要什么。
22、要(yao)做好CEO你就(jiu)一定要(yao)想明(ming)白，就(jiu)應該受這個委屈。
23、我非常希望有一天(tian)能看著都是(shi)年輕人(ren)在受(shou)累。
24、我的(de)使命(ming)就是做一個操(cao)作(zuo)系(xi)統(tong)，讓更多(duo)的(de)人，更多(duo)的(de)業(ye)務都(dou)在這個系(xi)統(tong)上運(yun)轉(zhuan)。
25、我們希望(wang)站在(zai)一個(ge)更高(gao)的角度看問題(ti)，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守(shou)正出奇。
26、投(tou)資(zi)與(yu)資(zi)本運營：事為(wei)先(xian)，人(ren)為(wei)主；事為(wei)先(xian)，人(ren)為(wei)主。
27、一直(zhi)是以高(gao)投入取得高(gao)回報(bao)的方(fang)式(shi)在做(zuo)市場，這(zhe)就像是穿著(zhu)西(xi)服(fu)在賣油條。
28、收(shou)購(gou)是否值得，得看性價比。
29、沒(mei)有戰(zhan)略，明天(tian)就(jiu)吃不到飯(fan)：而戰(zhan)略不合理，也許今天(tian)就(jiu)餓死。
30、先看別人怎樣做，然后自己學著做。
31、看(kan)油畫的(de)時候，退到更遠的(de)距(ju)離，才能看(kan)明白。
32、往上走是(shi)代價、是(shi)風險、是(shi)付出，也可(ke)能是(shi)機會。
33、一個(ge)大(da)的企業一定要有自己管(guan)理方面(mian)的一個(ge)提法(fa)。
34、香港翻車的(de)原因，完全是我們自己開車往馬(ma)路上(shang)撞所造成(cheng)的(de)。
35、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘(tao)汰。
36、我(wo)們現在只(zhi)是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行(xing)駛。
37、聯想的薪酬包括(kuo)四(si)個方面：一是(shi)薪金，二是(shi)獎金，三(san)是(shi)福利，四(si)是(shi)認股權(quan)證(zheng)。
38、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們(men)企業的模子當中(zhong)。
39、我(wo)沒有半(ban)點(dian)褻(xie)瀆諸(zhu)葛亮的意思，主要(yao)是哀其不(bu)幸(xing)，也感嘆其誤己。
40、我們(men)(men)翻過的(de)是知(zhi)識丘陵，你們(men)(men)要翻過的(de)才是真正的(de)險峰(feng)。
41、找對(dui)象如果對(dui)方光漂亮但不愛我(wo)，那又有(you)什(shen)么用？
42、有的(de)人不是(shi)珍珠，不能像(xiang)珍珠一樣(yang)閃閃發光，但他是(shi)一條線，能把那些(xie)珍珠串起來(lai)，做出一條光彩奪目的(de)項鏈(lian)來(lai)。
43、你要弄清(qing)楚什(shen)(shen)么事(shi)情能(neng)做，什(shen)(shen)么事(shi)情不(bu)能(neng)做，不(bu)能(neng)在不(bu)行的時候強行去(qu)改造環(huan)境，那一定會(hui)碰得頭(tou)破血流。
44、說到(dao)的事情必須做(zuo)到(dao)，除非不可抗力。
45、先要(yao)看，看好了再去(qu)試。
46、不要成為改(gai)(gai)革(ge)的犧牲品。（后來改(gai)(gai)為："不要在改(gai)(gai)革(ge)中(zhong)犯錯誤。"）——柳傳志
47、很難想(xiang)象，一個企(qi)業(ye)既做電(dian)腦，又(you)做房地產(chan)，還做投資，然(ran)后用(yong)同(tong)一套體系去進(jin)行(xing)人事建設和激勵。讓這樣的企(qi)業(ye)與高度專業(ye)化(hua)的企(qi)業(ye)競爭，想(xiang)取勝(sheng)是非常(chang)困難的……多元化(hua)非常(chang)忌諱采用(yong)企(qi)業(ye)事業(ye)部(bu)的方式(shi)——由(you)企(qi)業(ye)總部(bu)給各事業(ye)部(bu)制定戰略，進(jin)行(xing)激勵。而采取子(zi)公(gong)司(si)(si)的形式(shi)就不同(tong)。子(zi)公(gong)司(si)(si)是獨(du)立(li)法人，可以有獨(du)立(li)的戰略體系、執行(xing)體系和文化(hua)建設體系。——柳(liu)傳志
48、只要老倪說的都對，老倪是有(you)效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有(you)跟著倪光南干才能出(chu)成績。——柳(liu)傳(chuan)志
49、第(di)一年根(gen)本談不上戰(zhan)略。——柳傳志
50、任正非在研(yan)發(fa)的探索(suo)上一直都是(shi)獨樹一幟(zhi)，堅決從困(kun)境(jing)中向頂(ding)(ding)峰(feng)攀(pan)登。我(wo)(wo)做(zuo)研(yan)發(fa)，都是(shi)先把積累做(zuo)好，水(shui)到渠成(cheng)往前走。這個做(zuo)法相對(dui)任正非要緩慢一些(xie)，但是(shi)我(wo)(wo)覺得(de)這適合(he)我(wo)(wo)。像爬珠穆朗(lang)瑪(ma)峰(feng)一樣，南(nan)坡達到頂(ding)(ding)峰(feng)更快一些(xie)，但是(shi)北坡比較平滑。任正非敢走南(nan)坡，這本(ben)身就使我(wo)(wo)對(dui)他充滿敬重。——柳傳志(zhi)
51、從(cong)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)任上講，我覺得企業根本(ben)的(de)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)任還是提供(gong)好(hao)的(de)產品，認真交稅，把(ba)客戶服務(wu)好(hao)，公益只是一種社(she)(she)(she)會(hui)(hui)潤(run)滑劑(ji)，主(zhu)要責(ze)(ze)(ze)任還在政府，需要與經濟改(gai)革配套的(de)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)和政治(zhi)改(gai)革，不能把(ba)社(she)(she)(she)會(hui)(hui)責(ze)(ze)(ze)任上升為企業的(de)主(zhu)要責(ze)(ze)(ze)任。——柳(liu)傳(chuan)志
52、掌(zhang)握管理(li)基(ji)礎不光(guang)是一(yi)個能力(li)的(de)問(wen)題，還有(you)德(de)(de)的(de)問(wen)題。像說"建班子(zi)"，如果第(di)一(yi)把(ba)手不是具有(you)特別的(de)德(de)(de)行，他(ta)很難(nan)把(ba)班子(zi)建好，他(ta)要(yao)把(ba)企(qi)業利益放在(zai)第(di)一(yi)位(wei)，還要(yao)有(you)心胸，有(you)肚量，有(you)一(yi)套控制企(qi)業的(de)人(ren)格(ge)魅力(li)等。
53、12 企業(ye)文(wen)化(hua)：小企業(ye)發(fa)展看(kan)老(lao)板，大(da)企業(ye)進步看(kan)文(wen)化(hua)。——柳傳志
54、企業是(shi)一部機器。部門是(shi)齒輪(lun)，人也是(shi)齒輪(lun)，齒輪(lun)與齒輪(lun)如(ru)果不(bu)咬(yao)合，這部機器就不(bu)會運轉。
55、鴕(tuo)(tuo)鳥(niao)(niao)理論：你(ni)想取得優(you)(you)勢，你(ni)就(jiu)要(yao)比別人(ren)有非常明(ming)顯的優(you)(you)勢才(cai)行(xing)。所以，當我們還不是鴕(tuo)(tuo)鳥(niao)(niao)時(shi)候，說話口氣(qi)不要(yao)太大。
56、人才的(de)標(biao)準首(shou)先是(shi)(shi)信(xin)譽。信(xin)譽不僅僅是(shi)(shi)品德，還有能力。人才的(de)訓練(lian)和培(pei)養永(yong)遠(yuan)是(shi)(shi)"賽馬中識別好馬"。
57、管理三要素：建班子(zi)、定(ding)戰略、帶(dai)隊伍(wu)。
58、企(qi)業家們(men)感(gan)到不愉快的事情(qing)有兩種(zhong)。第一(yi)種(zhong)是(shi)做(zuo)完了(le)事以后自(zi)己的產(chan)權得不到保護；第二種(zhong)是(shi)不按(an)規(gui)矩(ju)來、不按(an)秩序(xu)辦(ban)。
59、我(wo)(wo)很(hen)尖銳，開會(hui)的(de)時候，我(wo)(wo)會(hui)突然指出他的(de)問題(ti)，我(wo)(wo)覺得年青(qing)人和我(wo)(wo)說話的(de)時候會(hui)緊張，怎么才(cai)能讓年青(qing)人在短(duan)時間內很(hen)好地展現自己的(de)才(cai)華(hua)，是(shi)我(wo)(wo)最近經常琢磨的(de)事(shi)情(qing)。
60、辦(ban)(ban)公(gong)司就是(shi)辦(ban)(ban)人。人才是(shi)利潤最高(gao)的(de)商品(pin)，能(neng)夠(gou)經營好(hao)人才的(de)企業才是(shi)最終的(de)贏家。
61、你(ni)(ni)（楊元慶(qing)）知道(dao)我的(de)(de)(de)"大雞"和"小(xiao)雞"的(de)(de)(de)理論(lun)。你(ni)(ni)真的(de)(de)(de)只有(you)把自己鍛煉(lian)成火雞那么大，小(xiao)雞才肯承(cheng)認你(ni)(ni)比他大。當你(ni)(ni)真像鴕鳥那么大時，小(xiao)雞才會心服(fu)。只有(you)贏(ying)得這種"心服(fu)"，才具(ju)備了在(zai)同(tong)代(dai)人中做(zuo)核心的(de)(de)(de)條(tiao)件。——柳傳(chuan)志
62、我在(zai)辦企(qi)業[xx]年(nian)當(dang)中，見過相當(dang)多的企(qi)業倒下(xia)(xia)，就是因為(wei)企(qi)業有雄(xiong)心壯志，一心要把企(qi)業辦成大企(qi)業，但沒有分出階段(duan)來實(shi)現。然后拼足全(quan)力往上攻(gong)，結果(guo)都(dou)摔下(xia)(xia)來。這給了我很大的啟(qi)發(fa)：企(qi)業要有高(gao)遠(yuan)的目標，但你(ni)不能把長(chang)跑當(dang)成短(duan)跑。
63、我(wo)創業的時候(hou)已經(jing)[xx]歲(sui)了(le)，如果(guo)還(huan)是(shi)以前的環境(jing)，永遠(yuan)不可(ke)能。第(di)二是(shi)我(wo)和(he)同事(shi)們集(ji)體(ti)努力(li)，有(you)一(yi)個(ge)高(gao)貴(gui)的目(mu)標，然后(hou)一(yi)起努力(li)，才(cai)有(you)了(le)今天(tian)。
64、而大量的(de)(de)基(ji)層員工，當他們(men)熱愛公司，一切都感(gan)覺很好(hao)的(de)(de)時(shi)候，絕不代(dai)表(biao)你的(de)(de)公司就不會失(shi)敗。而你的(de)(de)公司要(yao)做到更好(hao)的(de)(de)時(shi)候，這(zhe)時(shi)候他們(men)就是(shi)一個(ge)非常(chang)重要(yao)的(de)(de)基(ji)礎原因了。應(ying)該講，一個(ge)公司開始要(yao)激(ji)勵就是(shi)領軍的(de)(de)骨干，當你公司文化形成以后，現在我們(men)的(de)(de)骨干都共(gong)同認識(shi)了以后，這(zhe)時(shi)候我們(men)先從(cong)下面激(ji)勵。——摘自(zi)柳傳志(zhi)辭去聯想集(ji)團(tuan)董事局一職(zhi)的(de)(de)微訪談
65、惡劣的(de)情況下，搭(da)建一個溫室，讓幼苗無(wu)所忌(ji)憚地生(sheng)長。生(sheng)長進程中(zhong)，適合(he)我的(de)留下，不適合(he)的(de)扔掉。
66、第(di)一年基礎談不上(shang)計謀。
67、搭班子，定計謀，帶步隊。
68、看油畫的(de)時(shi)候，退到(dao)更(geng)遠的(de)間隔，才(cai)氣(qi)看大(da)白(bai)。離得(de)(de)很近，黑和(he)白(bai)是什么意思都分(fen)不(bu)清(qing)。退得(de)(de)遠點，就能大(da)白(bai)黑是為(wei)了襯托白(bai)，再(zai)遠點，才(cai)氣(qi)知道(dao)整(zheng)幅畫的(de)意思。打(da)這個比喻是為(wei)了時(shi)時(shi)提醒我(wo)們緊記方(fang)針，不(bu)至于做著做著就做糊(hu)涂(tu)了。
69、你（楊元慶）知道(dao)我(wo)的(de)(de)(de)"大(da)雞(ji)(ji)(ji)"和(he)"小(xiao)(xiao)雞(ji)(ji)(ji)"的(de)(de)(de)理論。你真的(de)(de)(de)只(zhi)有把本身熬(ao)煉成火雞(ji)(ji)(ji)那(nei)么大(da)，小(xiao)(xiao)雞(ji)(ji)(ji)才肯認可你比他大(da)。當你真像鴕鳥那(nei)么大(da)時(shi)，小(xiao)(xiao)雞(ji)(ji)(ji)才會意服(fu)。只(zhi)有贏得這(zhe)種"心(xin)服(fu)"，才具備了在同代(dai)人中做(zuo)焦點的(de)(de)(de)條件(jian)。
70、很難想(xiang)象，一(yi)(yi)個(ge)企業(ye)既做(zuo)電腦，又做(zuo)房地(di)產，還做(zuo)投資(zi)，然后用同一(yi)(yi)套體(ti)系去舉辦(ban)人(ren)事(shi)建樹(shu)和(he)鼓勵。讓這樣的企業(ye)與高度專業(ye)化的企業(ye)競爭，想(xiang)取勝長短(duan)常堅苦(ku)的……多元化很是隱(yin)諱回收企業(ye)事(shi)業(ye)部的方法(fa)——由企業(ye)總部給(gei)各事(shi)業(ye)部擬定計謀(mou)，舉辦(ban)鼓勵。而采納子公(gong)司(si)的形式(shi)就差異。子公(gong)司(si)是獨立(li)法(fa)人(ren)，可以有獨立(li)的計謀(mou)體(ti)系、執行體(ti)系和(he)文(wen)化建樹(shu)體(ti)系。
71、任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)(fei)在研發的摸索(suo)上一(yi)(yi)直都是(shi)獨樹一(yi)(yi)幟，果(guo)斷從逆境(jing)中向巔峰(feng)(feng)攀緣。我(wo)做(zuo)(zuo)研發，都是(shi)先把(ba)積(ji)聚做(zuo)(zuo)好，水到渠成(cheng)往前走。這(zhe)個做(zuo)(zuo)法相對(dui)任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)(fei)要遲鈍一(yi)(yi)些(xie)，可(ke)是(shi)我(wo)以(yi)為這(zhe)適合我(wo)。像爬珠(zhu)穆朗瑪峰(feng)(feng)一(yi)(yi)樣，南坡到達巔峰(feng)(feng)更快一(yi)(yi)些(xie)，可(ke)是(shi)北(bei)坡較量滑膩。任(ren)(ren)正(zheng)非(fei)(fei)敢走南坡，這(zhe)自己(ji)就使(shi)我(wo)對(dui)他布滿恭順(shun)。
72、不要(yao)成為(wei)改(gai)良(liang)的犧牲品。（厥后改(gai)為(wei)："不要(yao)在改(gai)良(liang)中出錯誤。"）
73、從社(she)會(hui)責(ze)任上講(jiang)，我(wo)以為(wei)企業(ye)基礎的(de)社(she)會(hui)責(ze)任照舊提(ti)供(gong)好(hao)的(de)產(chan)物(wu)，當真交(jiao)稅(shui)，把客戶處事好(hao)，公益(yi)只是一(yi)種社(she)會(hui)潤(run)滑劑，主要責(ze)任還在當局，需要與經濟改良(liang)(liang)配套的(de)社(she)會(hui)和政治改良(liang)(liang)，不能把社(she)會(hui)責(ze)任上升為(wei)企業(ye)的(de)主要責(ze)任。
74、大情(qing)況改革不(bu)了，你就盡力去(qu)改革小情(qing)況。小情(qing)況照舊改革不(bu)了，你就好好去(qu)適應情(qing)況，期待改革的時機。
75、哎喲，內里那(nei)么(me)多(duo)好吃的(de)(de)。已(yi)往堅苦時期，買(mai)對象都要列隊，沒有那(nei)么(me)多(duo)好吃的(de)(de)。逛食品店的(de)(de)時候容易回想起(qi)其時的(de)(de)情(qing)景，這是一種很愉快的(de)(de)工作。
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