2023年(nian)精選企(qi)業理念的語錄(lu)摘錄(lu)48條

　　學習成(cheng)長。任(ren)何管理(li)者必(bi)須積極學習成(cheng)長，做一(yi)個有良(liang)(liang)心的(de)職業(ye)者，那(nei)么多東西(xi)出現品質(zhi)問題(ti)，就是管理(li)者用(yong)心不(bu)夠，不(bu)能對相(xiang)關(guan)的(de)事(shi)情進行(xing)有效的(de)控制(zhi)，在自己的(de)專業(ye)領域都沒有話(hua)語權(quan)，承擔不(bu)了(le)責(ze)任(ren)，也就成(cheng)了(le)一(yi)些人(ren)的(de)幫(bang)兇，令人(ren)痛恨！同時(shi)，管理(li)者必(bi)須快(kuai)速反應(ying)，不(bu)使問題(ti)發生，控制(zhi)問題(ti)惡化，關(guan)鍵在道德(de)良(liang)(liang)心。下(xia)面(mian)是小編收集(ji)整理(li)的(de)企業(ye)理(li)念的(de)語錄(lu)48條,僅供參考，大家一(yi)起來看看吧。

1、激勵不是算(suan)計(ji)別(bie)人，而是形成雙(shuang)贏。

2、在(zai)(zai)現代經濟生(sheng)活中，談(tan)判可(ke)以說是(shi)無時不在(zai)(zai)，無處(chu)不在(zai)(zai)，每(mei)一(yi)個要求的(de)滿足，每(mei)一(yi)項(xiang)找(zhao)找(zhao)的(de)滿足的(de)需(xu)要，都可(ke)能誘發(fa)談(tan)判。而創業企業過程中的(de)各種(zhong)問題更離(li)不開談(tan)判。如(ru)果創業者談(tan)判無術，往(wang)往(wang)使自己的(de)事業的(de)經營中處(chu)于(yu)一(yi)種(zhong)劣勢的(de)地位，發(fa)展處(chu)處(chu)受到限制(zhi)。

3、工(gong)作時(shi)感(gan)覺(jue)痛苦凄慘。時(shi)候，我們的(de)(de)成長中伴隨著對父母的(de)(de)不斷反抗(kang)，同樣，很多創業(ye)公(gong)司的(de)(de)出現(xian)也是創始人為了反抗(kang)以前(qian)的(de)(de)老板，最有名的(de)(de)例子如新東方。時(shi)候，痛苦的(de)(de)感(gan)覺(jue)往往是前(qian)進的(de)(de)最大動力。

4、工作時，付出不(bu)(bu)亞于任何人的努力。處事(shi)時，不(bu)(bu)忿怒不(bu)(bu)嫉妒，不(bu)(bu)輕浮，更不(bu)(bu)驕傲自恣。災(zai)難時，不(bu)(bu)悲嘆，不(bu)(bu)怨恨，不(bu)(bu)消沉，不(bu)(bu)灰心，不(bu)(bu)牢(lao)騷滿腹；4.幸運(yun)時，不(bu)(bu)得意忘(wang)形，不(bu)(bu)失謙虛之心。蕭(xiao)條(tiao)時，要有(you)(you)遠見，要忍耐，不(bu)(bu)慌(huang)張……每天睡前反省(sheng)以上五條(tiao)，你終(zhong)會有(you)(you)大(da)收獲(huo)。

5、在意其年齡(ling)或資格，放手讓(rang)他去做，管理者(zhe)只要監管就行了(le)。

6、其實，溝(gou)(gou)通是(shi)每(mei)個人(ren)都(dou)要面對(dui)的(de)(de)問題，也是(shi)每(mei)個人(ren)都(dou)應該學習的(de)(de)課程，作(zuo)為一(yi)個管理(li)者(zhe)，只(zhi)有(you)通過良好的(de)(de)溝(gou)(gou)通，才能真正創建(jian)一(yi)個理(li)解互(hu)信、高效運作(zuo)的(de)(de)團隊。

7、"用人(ren)(ren)"不(bu)(bu)單是(shi)人(ren)(ren)情的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，這是(shi)關系著整(zheng)個(ge)企業(ye)(ye)(ye)生(sheng)死存(cun)亡的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題。性管(guan)理(li)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)點，管(guan)理(li)者在(zai)管(guan)理(li)中(zhong)，不(bu)(bu)僅要(yao)(yao)知人(ren)(ren)善(shan)(shan)任，還要(yao)(yao)知人(ren)(ren)善(shan)(shan)免。公司出現(xian)問(wen)(wen)題，當機立斷(duan)地淘汰那些(xie)難以(yi)管(guan)教、不(bu)(bu)利于企業(ye)(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，最重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是(shi)在(zai)執(zhi)行中(zhong)，不(bu)(bu)能被情感羈絆，只有將善(shan)(shan)任和善(shan)(shan)免結合(he)起來，企業(ye)(ye)(ye)才(cai)會(hui)有更多的(de)(de)(de)優秀人(ren)(ren)才(cai)。

8、創業(ye)都是(shi)不需要聽(ting)好(hao)話的，創業(ye)者需要聽(ting)真話，世界上最容(rong)易的事情就(jiu)是(shi)講真話，最難(nan)的也是(shi)講真話。

9、有一(yi)個人聽說(shuo)山(shan)里(li)發現了(le)金(jin)礦，便決心去挖金(jin)。然而等他到了(le)山(shan)腳下(xia)才(cai)發覺，上山(shan)挖金(jin)的(de)人太(tai)多(duo)了(le)，每天都有很(hen)多(duo)人上山(shan)。他突然想到，如果我在這(zhe)里(li)賣鐵鍬和(he)鎬(hao)，不是(shi)(shi)很(hen)好的(de)生(sheng)意嗎？一(yi)年后，很(hen)多(duo)人沒有挖到金(jin)子，失(shi)望地(di)下(xia)山(shan)，口袋空空的(de)踏上了(le)回家的(de)路。可是(shi)(shi)他卻錢袋鼓(gu)鼓(gu)。

10、在工作中，管(guan)理者要面對(dui)錯綜(zong)復(fu)雜的(de)(de)(de)人(ren)際關系(xi)，內有(you)自己(ji)的(de)(de)(de)員工，外有(you)競(jing)爭(zheng)對(dui)手和客戶，這(zhe)些人(ren)每個人(ren)都性格各異，文化修養(yang)參(can)差不(bu)(bu)齊(qi)，生活經歷有(you)別，不(bu)(bu)可能(neng)每個人(ren)的(de)(de)(de)做(zuo)事風(feng)格都讓你滿意，這(zhe)時我們就需要學(xue)會包容(rong)。難道(dao)因(yin)為不(bu)(bu)符合你的(de)(de)(de)做(zuo)事習慣你就要把一個優秀(xiu)的(de)(de)(de)員工辭退掉嗎？這(zhe)當然是不(bu)(bu)可能(neng)的(de)(de)(de)，也是不(bu)(bu)理智的(de)(de)(de)。

11、找到一(yi)(yi)位天使投資(zi)人(ren)。然你(ni)可以參與一(yi)(yi)些商業計劃(hua)競賽，加(jia)入企業孵化器，或者(zhe)進(jin)行大眾(zhong)融資(zi)、小額(e)貸(dai)款，或者(zhe)求(qiu)助銀行。找到一(yi)(yi)位愿(yuan)意提供(gong)種子資(zi)金以換(huan)取少量股權(quan)的天使投資(zi)人(ren)是最佳的。

12、創業(ye)永(yong)遠挑自己最開(kai)心的(de)(de)事情(qing)做(zuo)，挑最容易的(de)(de)事情(qing)做(zuo)，挑大家(jia)都喜(xi)歡干的(de)(de)事情(qing)干，最重要的(de)(de)事情(qing)、最難(nan)做(zuo)的(de)(de)事情(qing)留給別人。

13、有(you)膽識(shi)(shi)的(de)管理者(zhe)就要有(you)魄(po)力。膽識(shi)(shi)的(de)管理者(zhe)在(zai)需要力排眾議(yi)時(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)會瞻前顧后；有(you)膽識(shi)(shi)的(de)管理者(zhe)在(zai)應(ying)該(gai)果斷(duan)(duan)處置時(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)會優柔寡斷(duan)(duan)；有(you)膽識(shi)(shi)的(de)管理者(zhe)在(zai)發(fa)現(xian)大好機遇(yu)(yu)時(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)會猶豫不(bu)(bu)決；有(you)膽識(shi)(shi)的(de)管理者(zhe)在(zai)決策投資時(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)孤(gu)注一擲、不(bu)(bu)怕失敗的(de)氣魄(po)。以，管理者(zhe)在(zai)遇(yu)(yu)到機會時(shi)(shi)(shi)(shi)要當機立斷(duan)(duan)，不(bu)(bu)可(ke)拖延(yan)。

14、做生(sheng)意(yi)一定要(yao)同(tong)打(da)(da)球一樣，若(ruo)第一桿(gan)打(da)(da)得(de)不好(hao)(hao)的(de)話(hua)，在打(da)(da)第二桿(gan)時(shi)，心(xin)更要(yao)保持鎮(zhen)定及有(you)(you)(you)計劃，這并不是表示這個會(hui)輸。好(hao)(hao)比(bi)是做生(sheng)意(yi)一樣，有(you)(you)(you)高有(you)(you)(you)低，身處(chu)逆境時(shi)，你先要(yao)鎮(zhen)定考慮如何應付。相信(xin)有(you)(you)(you)理想(xiang)的(de)人富(fu)有(you)(you)(you)傲(ao)骨與誠信(xin)，而愚昧的(de)人往往被傲(ao)慢與假象所蒙蔽。

15、不(bu)逃(tao)避，主(zhu)動(dong)尋找(zhao)問題(ti)解決的(de)(de)辦法；面對困(kun)難(nan)時，一(yi)味地(di)采取(qu)消(xiao)極的(de)(de)態(tai)度，暗示自(zi)己"我不(bu)行(xing)"，或者(zhe)直接選擇(ze)逃(tao)避，困(kun)難(nan)就會越來(lai)越大(da)，最后成為真(zhen)正的(de)(de)難(nan)題(ti)。但如果你能扛起責任(ren)的(de)(de)大(da)旗，相(xiang)信自(zi)己可以，開動(dong)腦筋(jin)，積極尋找(zhao)問題(ti)來(lai)解決問題(ti)，最后定能戰(zhan)勝困(kun)難(nan)，做承擔責任(ren)的(de)(de)踐行(xing)者(zhe)。

16、忘記(ji)經驗比(bi)牢記(ji)經驗更重要；管理(li)者(zhe)必須認定一個真(zhen)理(li)：這(zhe)個世界上沒有(you)不變化(hua)的(de)事物，只有(you)一個例外(wai)，那就是變化(hua)。世界上沒有(you)永(yong)恒不變的(de)理(li)論、規則(ze)、戰(zhan)略(lve)，正因為(wei)變化(hua)是永(yong)恒的(de)，所以(yi)管理(li)者(zhe)只有(you)根據市(shi)場的(de)變化(hua)去決定企業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)、流程、關系網、企業(ye)文化(hua)和(he)管理(li)者(zhe)的(de)行為(wei)方式，才能(neng)跳出"行為(wei)慣性""思維(wei)慣性"的(de)怪圈。

17、組成企(qi)業的(de)(de)主體(ti)是人(ren)，是有(you)(you)就(jiu)會有(you)(you)思想，人(ren)與(yu)人(ren)交往，合得來的(de)(de)就(jiu)會形成小(xiao)團隊(dui)(dui)，有(you)(you)人(ren)的(de)(de)地方就(jiu)會有(you)(you)小(xiao)團隊(dui)(dui)的(de)(de)存在，前(qian)些天，到(dao)一家制(zhi)造企(qi)業調研，老板告訴(su)我，他們企(qi)業小(xiao)團隊(dui)(dui)現象嚴重(zhong)，一個(ge)部(bu)門往往都會有(you)(you)兩(liang)三個(ge)小(xiao)團體(ti)。

18、做事要真誠實在；你(ni)真誠實在地對(dui)待下(xia)屬，自然能得到他(ta)(ta)們的(de)認可(ke)，能更容易取(qu)得他(ta)(ta)們的(de)信任。但是切(qie)忌(ji)說實話傷害別人(ren)的(de)感(gan)情，這樣會(hui)得不償失。

19、人與人之(zhi)間，無(wu)論是(shi)雇(gu)主關(guan)系，朋(peng)友關(guan)系，親戚關(guan)系還是(shi)買賣(mai)關(guan)系，相(xiang)互之(zhi)間都(dou)應真誠(cheng)相(xiang)待(dai)。那么，怎樣(yang)才能(neng)得到(dao)他人的(de)真誠(cheng)相(xiang)待(dai)呢？其實很簡單，就是(shi)七個字：用真誠(cheng)換取真誠(cheng)。關(guan)于(yu)待(dai)人真誠(cheng)，魯(lu)迅說(shuo)得很深刻："只有真的(de)聲(sheng)音(yin)(yin)，才能(neng)感動中國的(de)人和世界(jie)的(de)人；必須有了真的(de)聲(sheng)音(yin)(yin)，才能(neng)和世界(jie)的(de)人同在世界(jie)上生(sheng)活(huo)。"

20、大腦里的(de)"幸福頻道(dao)"和"不幸頻道(dao)"由你自己(ji)選(xuan)擇！

21、大小企業在(zai)人才教育上如此(ci)的不(bu)同！

22、擁有一顆相互謙讓的(de)心(xin)，"行車社會"交通安(an)全無事故(gu)；只有一顆"相互謙讓"的(de)心(xin)，"現實社會"中(zhong)的(de)蹩腳公(gong)司，"事故(gu)不斷，自我傷害"。

23、雖然(ran)極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好(hao)的上(shang)下級(ji)關系促進組織活性

24、情緒消(xiao)極(ji)。經常傳閑(xian)話或發(fa)牢騷的(de)(de)人(ren)會散布消(xiao)極(ji)情緒，影響(xiang)團隊士氣，容易(yi)被老(lao)板辭退。老(lao)是遲到會給人(ren)留下懶散的(de)(de)不良印象，也是對(dui)同事(shi)不尊重的(de)(de)表現。

25、不要對你(ni)自(zi)己或者你(ni)的(de)(de)(de)團隊做出過多的(de)(de)(de)承(cheng)諾(nuo)。熱(re)情(qing)愿(yuan)意走出額外一英里(li)是很好的(de)(de)(de)事情(qing)，但(dan)是做出你(ni)或者你(ni)的(de)(de)(de)團隊不能(neng)合理地(di)實現的(de)(de)(de)承(cheng)諾(nuo)只是在創造失敗。

26、不要做(zuo)自己不專(zhuan)業的(de)事，否(fou)則既浪費(fei)時間又沒有(you)(you)好的(de)結果。其(qi)實(shi)把自己僅有(you)(you)的(de)那點特長(chang)發揮到淋漓盡致(zhi)已經足夠(gou)讓你成就非凡。許多(duo)人(ren)之所以碌碌無(wu)為(wei)不是因為(wei)懂(dong)得太(tai)少(shao)，相反是因為(wei)＂擅長(chang)＂太(tai)多(duo)，從而導致(zhi)精力分散(san)，說(shuo)起來天花亂(luan)墜，做(zuo)起來無(wu)能為(wei)力。記住，沒有(you)(you)全才(cai)的(de)個人(ren)，只有(you)(you)全才(cai)的(de)團(tuan)隊。

27、管(guan)理者(zhe)(zhe)的素質(zhi)就(jiu)是(shi)做事(shi)情的能力(li)，人(ren)際關系的能力(li)。前(qian)(qian)者(zhe)(zhe)是(shi)硬件，后者(zhe)(zhe)是(shi)軟件。前(qian)(qian)者(zhe)(zhe)是(shi)基礎，后者(zhe)(zhe)則是(shi)發展(zhan)。我們常說，管(guan)理者(zhe)(zhe)要(yao)(yao)跟對(dui)人(ren)做對(dui)事(shi)。當然，也要(yao)(yao)管(guan)事(shi)理人(ren)。最終要(yao)(yao)能夠把握過程(cheng)，保證結果，最大限度地調動人(ren)的積極(ji)性(xing)，開發人(ren)的潛(qian)能。打鐵還得(de)自身硬，自己(ji)沒(mei)有金剛鉆就(jiu)別攬那瓷器活(huo)，否(fou)則濫竽充數。

28、提升(sheng)素養，打(da)造軟實力。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)和企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)道德文化(hua)是(shi)有所不同的(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)制度(du)具(ju)有一定(ding)的(de)強制性(xing)，用于保證(zheng)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)剛性(xing)需求，使(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)流程實施與運轉(zhuan)等得(de)以保證(zheng)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)道德文化(hua)是(shi)制度(du)的(de)補充，解決制度(du)管(guan)不到(dao)的(de)方面，具(ju)有一定(ding)的(de)柔(rou)性(xing)，不帶(dai)有強制性(xing)，卻是(shi)一種自覺自愿的(de)行為。提升(sheng)素養，打(da)造軟實力，那就(jiu)是(shi)要在道德倫理(li)方面得(de)以強化(hua)。

29、企業文(wen)(wen)化(hua)是(shi)(shi)自然(ran)而然(ran)的。企業文(wen)(wen)化(hua)的形成(cheng)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個漫(man)長的歷史積淀過程．是(shi)(shi)企業在(zai)發(fa)展過程中(zhong)形成(cheng)的一(yi)(yi)種習(xi)慣，是(shi)(shi)由習(xi)慣而形成(cheng)的一(yi)(yi)種自然(ran)；絕不(bu)是(shi)(shi)寫在(zai)墻(qiang)上的口(kou)號，更不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)些文(wen)(wen)體活動；自然(ran)而然(ran)的素(su)養表(biao)現，那才是(shi)(shi)文(wen)(wen)化(hua)。凝結在(zai)企業所(suo)生產(chan)的產(chan)品(pin)里，體現在(zai)企業承擔的責任中(zhong)。文(wen)(wen)化(hua)需要認(ren)知、認(ren)同、認(ren)真，絕非(fei)口(kou)是(shi)(shi)心非(fei)，是(shi)(shi)不(bu)可(ke)戰勝(sheng)的力量。

30、目(mu)(mu)標(biao)客戶(hu)。營銷大(da)師菲利(li)普(pu)·科(ke)特勒說："價(jia)值本質(zhi)上就(jiu)是(shi)把目(mu)(mu)標(biao)市(shi)場的(de)質(zhi)量、服務(wu)和價(jia)格正(zheng)確的(de)結合在一起。"大(da)師的(de)這句話給我(wo)們(men)指明—條(tiao)道路，就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)必須清楚我(wo)們(men)的(de)目(mu)(mu)標(biao)客戶(hu)，他們(men)對質(zhi)量的(de)期望是(shi)什(shen)么(me)，他們(men)對服務(wu)的(de)需求是(shi)什(shen)么(me)，他們(men)心目(mu)(mu)中的(de)可以成交的(de)價(jia)格是(shi)多少(shao)，而非(fei)一味地制(zhi)造產品，大(da)打價(jia)格戰，搞血拼(pin)。

31、團(tuan)隊領導(dao)(dao)人是核心(xin)。經(jing)理人團(tuan)隊的(de)(de)建(jian)設(she)，是需要(yao)企業(ye)具(ju)有(you)明確的(de)(de)整(zheng)體(ti)目標，這就是引(yin)導(dao)(dao)．這就是方向。團(tuan)隊領導(dao)(dao)人應該是核心(xin)，具(ju)有(you)主導(dao)(dao)的(de)(de)作用(yong)。必須修煉個人的(de)(de)人格魅力，并成為每個團(tuan)隊成員的(de)(de)共(gong)同認知。同時(shi)，團(tuan)隊中(zhong)(zhong)還需要(yao)有(you)嚴(yan)格的(de)(de)組(zu)織紀律(lv)，需要(yao)嚴(yan)格地執行(xing)，在執行(xing)的(de)(de)過程中(zhong)(zhong)進行(xing)適當的(de)(de)調整(zheng)，使團(tuan)隊成員利于(yu)協作，利于(yu)完成任務。

32、沒有(you)(you)(you)完(wan)美(mei)的(de)(de)個(ge)人(ren)，只(zhi)有(you)(you)(you)完(wan)美(mei)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員之(zhi)間的(de)(de)能(neng)力互補是(shi)必(bi)需的(de)(de)，因(yin)為(wei)這(zhe)樣方有(you)(you)(you)了這(zhe)句話：沒有(you)(you)(you)完(wan)美(mei)的(de)(de)個(ge)人(ren)，只(zhi)有(you)(you)(you)完(wan)美(mei)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)。除了這(zhe)個(ge)素質，必(bi)要的(de)(de)是(shi)每(mei)一個(ge)成(cheng)員必(bi)須主動(dong)工作(zuo)，甘(gan)為(wei)人(ren)梯，為(wei)他人(ren)作(zuo)嫁衣，甘(gan)做(zuo)人(ren)梯，主動(dong)補臺，這(zhe)樣團(tuan)(tuan)隊(dui)才會有(you)(you)(you)價(jia)值，團(tuan)(tuan)隊(dui)才會強(qiang)大。如果(guo)做(zuo)不到這(zhe)些，就(jiu)不可能(neng)成(cheng)為(wei)強(qiang)大的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，即便是(shi)也是(shi)極其脆(cui)弱的(de)(de)不堪一擊。

33、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)變(bian)(bian)革(ge)(ge)是指組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管理人員(yuan)主動對組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的原有狀態進行改變(bian)(bian)，以適應(ying)外(wai)部(bu)環(huan)境變(bian)(bian)化(hua)(hua)，更好地實現組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)目標的活動。變(bian)(bian)革(ge)(ge)內容包括組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)結構、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)行為、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)制度、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)成員(yuan)、組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)文化(hua)(hua)等(deng)。在環(huan)境發生巨大變(bian)(bian)化(hua)(hua)的情況下(xia)，企業必須(xu)把(ba)握主動權，變(bian)(bian)革(ge)(ge)求(qiu)生存(cun)，變(bian)(bian)革(ge)(ge)求(qiu)發展(zhan)，形成自(zi)身的核心競爭力，立于不敗之(zhi)地。

34、處(chu)理好生(sheng)活(huo)與工作。經理人(ren)須(xu)處(chu)理好生(sheng)活(huo)與工作的關系，工作是(shi)(shi)生(sheng)活(huo)的一部分，但是(shi)(shi)工作是(shi)(shi)自(zi)(zi)身價(jia)值的體現，是(shi)(shi)生(sheng)活(huo)高(gao)質量的保證。維護生(sheng)活(huo)環境(jing)，人(ren)人(ren)有責，安全(quan)有序，令行禁止，好習慣造就好生(sheng)活(huo)。任何一個組(zu)織如(ru)果沒有統一的要求(qiu)和標準，都必將不(bu)會長久，不(bu)是(shi)(shi)對手打敗(bai)了自(zi)(zi)己，而是(shi)(shi)自(zi)(zi)己輸給了自(zi)(zi)己。自(zi)(zi)強才能站立，才能成大愿。

35、管(guan)(guan)理者的綜合考(kao)量(liang)。孟子日：雖有(you)智慧(hui)，不(bu)如(ru)乘勢，雖有(you)鏈基，不(bu)如(ru)待時。孫子日：認勢者，其戰人(ren)也，如(ru)轉木(mu)石(shi)(shi)。木(mu)石(shi)(shi)之(zhi)性，安則靜(jing)，危則動，方則止，圓則行(xing)。故善戰人(ren)之(zhi)勢，如(ru)轉圓石(shi)(shi)于千仞之(zhi)山者，勢也。所謂(wei)乘勢而為(wei)，事在人(ren)為(wei)，就是對管(guan)(guan)理者的綜合考(kao)量(liang)，把握趨(qu)勢，勢在必行(xing)，要求我們要有(you)洞察(cha)一切(qie)變化的能力，絕非(fei)固守。

36、要有(you)格(ge)局(ju)。職業(ye)化(hua)人士(shi)在自(zi)己(ji)的職業(ye)生(sheng)涯(ya)中，在自(zi)己(ji)的崗位上需要有(you)公心立場堅定(ding)，否則(ze)是(shi)難(nan)以做好自(zi)己(ji)的工作(zuo)的，也會難(nan)以服眾，失(shi)去(qu)(qu)同事，包(bao)括下屬的信(xin)(xin)賴。縱使你(ni)有(you)千般(ban)(ban)萬般(ban)(ban)的能耐，失(shi)去(qu)(qu)了(le)(le)組織認同的基礎(chu)，失(shi)去(qu)(qu)了(le)(le)公心，也就是(shi)失(shi)去(qu)(qu)了(le)(le)公信(xin)(xin)力，得不償失(shi)。因此，職業(ye)化(hua)的管理者必須要具(ju)備一定(ding)的格(ge)局(ju)，心懷寬廣(guang)、宏大。

37、企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理(li)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)治理(li)首先是(shi)在兩個方(fang)面有所(suo)作為，一(yi)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)體制(zhi)(zhi)，二是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)機制(zhi)(zhi)。體制(zhi)(zhi)方(fang)面主(zhu)要(yao)是(shi)各相關功能的(de)健全與規范；機制(zhi)(zhi)方(fang)面主(zhu)要(yao)是(shi)激發員工的(de)積(ji)極性，開(kai)發潛能，進一(yi)步(bu)解放(fang)生產力。在體制(zhi)(zhi)完善的(de)前提下，進一(yi)步(bu)通(tong)過管理(li)創新，改變機制(zhi)(zhi)。這些都(dou)要(yao)求我們深思熟(shu)慮，具(ju)體分(fen)析，擬訂(ding)方(fang)案，解決好(hao)具(ju)體企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)具(ju)體問(wen)題。

38、管理者的(de)學習(xi)和(he)實踐。管理者必須進化思維，學習(xi)便是不二(er)法門，實踐則(ze)更是必要(yao)的(de)學習(xi)。時代變化，科技進步(bu)，如果我們不能(neng)適應變化，就不能(neng)搭(da)乘(cheng)時代的(de)列(lie)車(che)，終(zhong)被(bei)歷史淘汰。任何(he)人(ren)任何(he)時候，唯有用心學習(xi)。做一個終(zhong)生的(de)學習(xi)者，進取者，則(ze)無往而(er)(er)不勝！這是必然，也是成功(gong)的(de)必由之路。路漫漫其修遠(yuan)兮，吾將上(shang)下而(er)(er)求索。

39、成(cheng)就自己。經理(li)人獲取(qu)物質報酬(chou)，一(yi)(yi)分(fen)(fen)付出(chu)(chu)一(yi)(yi)分(fen)(fen)收獲，君子(zi)愛財取(qu)之以道，得道者(zhe)多(duo)助(zhu)失道者(zhe)寡助(zhu)。同時經理(li)人在(zai)企(qi)業(ye)平臺上也在(zai)獲取(qu)無形的(de)(de)價(jia)值，一(yi)(yi)部分(fen)(fen)是(shi)好企(qi)業(ye)自身帶給(gei)的(de)(de)，一(yi)(yi)部分(fen)(fen)是(shi)經理(li)人自身的(de)(de)努力(li)帶來的(de)(de)，需(xu)要付出(chu)(chu)更(geng)大的(de)(de)努力(li)，創(chuang)(chuang)造(zao)性思維方可成(cheng)就自己，需(xu)要有(you)(you)格局，有(you)(you)境界，有(you)(you)出(chu)(chu)神入(ru)化的(de)(de)行(xing)為模式，一(yi)(yi)切價(jia)值是(shi)創(chuang)(chuang)造(zao)。

40、誠(cheng)(cheng)信與法律是(shi)(shi)市(shi)場經(jing)濟的基(ji)石，也是(shi)(shi)衡(heng)量文明社會的標尺。誠(cheng)(cheng)信是(shi)(shi)法制(zhi)的基(ji)礎，沒有誠(cheng)(cheng)信，法制(zhi)就是(shi)(shi)顧此失(shi)彼的消防隊(dui)員；法制(zhi)是(shi)(shi)誠(cheng)(cheng)信的保障，沒有法制(zhi)，誠(cheng)(cheng)信就是(shi)(shi)騙人的借口，根(gen)本靠(kao)不住。中(zhong)國目前市(shi)場上出現的種種問題(ti)，都與法制(zhi)不完善和誠(cheng)(cheng)信缺失(shi)有關。

41、經(jing)濟學家談到過去三十多年中國(guo)經(jing)濟持續高速發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)時，無一(yi)例外地(di)會歸因于投(tou)資與(yu)出(chu)口的(de)(de)拉動(dong)。其實比(bi)這兩(liang)大(da)因素更加重(zhong)要(yao)的(de)(de)是體(ti)制改革與(yu)創新(xin)所帶來的(de)(de)巨(ju)大(da)活力。從東部沿海到中西部，就業、稅收等重(zhong)要(yao)指(zhi)標中，國(guo)有與(yu)民(min)(min)營的(de)(de)比(bi)例關(guan)系能充分折(zhe)射出(chu)體(ti)制創新(xin)對發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)根本性作用。"國(guo)進(jin)民(min)(min)退"之后，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)活力還夠嗎？

42、顧客(ke)(ke)是(shi)(shi)(shi)最(zui)終的(de)(de)(de)裁判。商場是(shi)(shi)(shi)龐大的(de)(de)(de)競技場，顧客(ke)(ke)既是(shi)(shi)(shi)觀眾，也(ye)是(shi)(shi)(shi)最(zui)終的(de)(de)(de)裁判。你(ni)可(ke)以(yi)貼上(shang)各(ge)種標簽，可(ke)以(yi)穿(chuan)上(shang)精美的(de)(de)(de)服飾，可(ke)以(yi)演出最(zui)逼(bi)真(zhen)的(de)(de)(de)假摔和無辜受傷，讓對(dui)手被紅(hong)牌罰下，你(ni)甚至可(ke)以(yi)服用違禁藥物逃過尿檢并(bing)獲得比賽勝利。但是(shi)(shi)(shi)，不要(yao)忘記，你(ni)究竟(jing)好不好，是(shi)(shi)(shi)顧客(ke)(ke)說了算。對(dui)顧客(ke)(ke)負責的(de)(de)(de)商家才是(shi)(shi)(shi)最(zui)后的(de)(de)(de)贏家。

43、中(zhong)國的(de)民營企業家在創造(zao)(zao)事(shi)業、就(jiu)業和財(cai)富的(de)同時(shi)，還(huan)應該一造(zao)(zao)更高的(de)人(ren)性(xing)、人(ren)格、尊嚴、文(wen)化、精神。只有這樣，才能(neng)承當’偉大的(de)社會、歷史責任和使命，為國家和民族作出更大貢獻！

44、談到(dao)新(xin)巨(ju)人(ren)的再次崛起，史玉柱(zhu)深(shen)有(you)(you)(you)感觸："當初的失敗(bai)是一(yi)筆財富。可(ke)(ke)以說，沒有(you)(you)(you)那(nei)一(yi)段的失敗(bai)不(bu)(bu)會有(you)(you)(you)今天(tian)？？我覺得失敗(bai)了之后可(ke)(ke)能有(you)(you)(you)兩(liang)種人(ren)，一(yi)種人(ren)是精(jing)神(shen)上被(bei)打擊的太狠了，一(yi)蹶(jue)不(bu)(bu)振，另(ling)外一(yi)個是失敗(bai)了，但是精(jing)神(shen)還在(zai)，頑強的精(jing)神(shen)還在(zai)。只要精(jing)神(shen)還在(zai)，完全可(ke)(ke)以再爬起來。

45、對于中國網(wang)游(you)的(de)商業模式，史玉柱說："我覺得應該這么說，互(hu)聯(lian)網(wang)現(xian)在應用范(fan)圍是(shi)非常多(duo)的(de)。但(dan)是(shi)從目前來看，互(hu)聯(lian)網(wang)所(suo)有(you)的(de)領域(yu)里面(mian)(mian)商業模式最成(cheng)功(gong)、最清晰(xi)的(de)就是(shi)網(wang)絡(luo)游(you)戲。因(yin)為現(xian)在整個(ge)互(hu)聯(lian)網(wang)產業里面(mian)(mian)最賺錢的(de)是(shi)網(wang)絡(luo)游(you)戲，最容易管理、沒有(you)爛帳的(de)也是(shi)網(wang)絡(luo)游(you)戲。也是(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)領域(yu)里面(mian)(mian)最成(cheng)功(gong)的(de)一個(ge)商業模式之一。"

46、有記(ji)者關(guan)心的(de)問(wen)到當股(gu)價下跌時(shi)史玉柱(zhu)的(de)想法，史玉柱(zhu)說："目前紐約股(gu)市下跌了(le)(le)200多點(dian)，我剛(gang)才看(kan)大廳里面一(yi)(yi)個(ge)一(yi)(yi)個(ge)都(dou)唬著臉，但(dan)是(shi)我自我感覺還行，我們上(shang)漲了(le)(le)20%多。環境的(de)確是(shi)有一(yi)(yi)些影響，但(dan)是(shi)很多東西(xi)還是(shi)靠(kao)自己的(de)努力。"

47、時尚不是(shi)衣服本身，時尚是(shi)一種生活方式。爆的不是(shi)款，而是(shi)一種生活方式。

48、好的培訓不是(shi)為(wei)了讓學(xue)員獲取知識，而是(shi)為(wei)了讓學(xue)員決(jue)定改(gai)變。

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