精(jing)選企業(ye)理念的語錄摘錄68句(ju)
大腦里的"幸福(fu)頻(pin)道(dao)"和"不幸頻(pin)道(dao)"由(you)你(ni)自己選擇(ze)！以(yi)下是小編為(wei)大家準備的企(qi)業理念的語(yu)錄68句,僅供參(can)考(kao)，歡迎大家閱讀。
1、有(you)凝聚力的團(tuan)隊是要有(you)一個共同的目標，坦(tan)誠相待，當然團(tuan)隊也要經常(chang)敲(qiao)打，經常(chang)鼓(gu)勵。
2、在現代，企業管(guan)理的過(guo)程不(bu)(bu)(bu)再是簡單地命令與執(zhi)行，而是一(yi)種將組織(zhi)與個人的潛力釋(shi)放(fang)的過(guo)程。名管(guan)理學家布蘭查(cha)德(de)說："今日，真正的領導權(quan)來自影(ying)響力。權(quan)力必須(xu)靠(kao)(kao)管(guan)理者(zhe)自己爭取，除(chu)非下屬賦予你權(quan)力，否(fou)則你很難指揮(hui)他們。于權(quan)力，管(guan)理者(zhe)既(ji)不(bu)(bu)(bu)能什么權(quan)力都抓在自己手上，也不(bu)(bu)(bu)能使下屬的權(quan)力過(guo)大。時，管(guan)理者(zhe)還要(yao)明白(bai)這樣一(yi)個道理，單純依靠(kao)(kao)權(quan)力是不(bu)(bu)(bu)可能讓企業持續地成長與發(fa)展的。
3、蓋茨(ci)常常感嘆：現(xian)在(zai)企(qi)業中快樂的員(yuan)工(gong)(gong)越(yue)來(lai)越(yue)少，其(qi)根本原因就(jiu)是管理者對員(yuan)工(gong)(gong)缺乏應有的尊重。多(duo)員(yuan)工(gong)(gong)很努力地(di)工(gong)(gong)作，卻總(zong)是得不到老板或主管的認同，在(zai)這種工(gong)(gong)作環境下的工(gong)(gong)作效率可想而(er)知。
4、找到一個保證(zheng)人(ren)。證(zheng)人(ren)就如看護者，可以幫(bang)助創業(ye)者走出(chu)把企業(ye)當(dang)成孩子而(er)帶來的(de)迷失(shi)，以及創業(ye)者不在狀態時的(de)提醒(xing)與幫(bang)助者。業(ye)者要始終保持清(qing)醒(xing)。
5、一(yi)個(ge)管理者同(tong)時還要(yao)注意，創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是(shi)好事，但是(shi)盲目地創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，將會給(gei)企業帶(dai)來更大(da)的(de)危機(ji)。現實(shi)生活(huo)中，我們也是(shi)隨處可(ke)(ke)見(jian)這樣的(de)事跡(ji)：某個(ge)大(da)樓(lou)搞創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，但蓋到一(yi)半由于種種原因(yin)成了爛尾(wei)樓(lou)。不僅浪費了資源，還使得企業資金周轉不開(kai)，陷入困局(ju)。如(ru)何才能做出切(qie)實(shi)可(ke)(ke)行的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)方案呢(ni)？一(yi)個(ge)完整的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)過程，大(da)致(zhi)可(ke)(ke)以(yi)劃(hua)分為三個(ge)階段，即發現問題，確立(li)目標；選擇突破口，進行規劃(hua)；創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)實(shi)踐。
6、新上任的管(guan)(guan)理者(zhe)面臨三把火的壓力，往往事必(bi)躬親，逞(cheng)能當英雄。不(bu)僅會讓(rang)管(guan)(guan)理者(zhe)疲憊不(bu)堪(kan)，也(ye)會讓(rang)團隊成員(yuan)懈怠。
7、因(yin)為沒有(you)生活費(fei)或者錢不夠(gou)用而(er)想創業。業就意味著(zhu)風險與投入(ru)，如果自己連飯都吃不起，還是應該先解決吃飯問題。是沒有(you)白手(shou)起家的人，但(dan)這(zhe)種心(xin)態不行。果你能身無分文(wen)卻敢(gan)放(fang)手(shou)一搏，那(nei)當然是另當別(bie)論的。這(zhe)樣的成功(gong)率極低。
8、企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展離不開每一位員工(gong)的(de)發(fa)展，充分發(fa)揮每一位員工(gong)的(de)特長(chang)，對(dui)企(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)高效(xiao)發(fa)展是很(hen)有幫(bang)助的(de)。
9、成(cheng)功沒有(you)捷徑(jing)。必須(xu)把卓越轉變成(cheng)你(ni)身(shen)上的一個(ge)特質。大限(xian)度的發揮你(ni)的天賦、才能、技巧，把其他所有(you)人甩(shuai)在你(ni)后(hou)面(mian)。標(biao)準(zhun)嚴格自己，把注(zhu)意力集中在那些將(jiang)會改變一切的細節(jie)上。
10、突破(po)常規，創造機遇；創新(xin)精神是一種勇(yong)于拋棄舊思(si)想舊事物(wu)、創立(li)新(xin)思(si)想新(xin)事物(wu)的(de)精神。具體來說，它是指具有能夠綜合運用(yong)已(yi)有的(de)知識、信(xin)息、技能和(he)方法，提出新(xin)方法、新(xin)觀點的(de)思(si)維能力和(he)進行發(fa)明創造、改革(ge)、革(ge)新(xin)的(de)意志、信(xin)心、勇(yong)氣和(he)智慧。
11、很多時(shi)候創(chuang)業者因為自己搞不(bu)清楚而不(bu)去(qu)創(chuang)業，實際上等你搞清楚以后(hou)就更不(bu)會去(qu)創(chuang)業了。
12、以穩(wen)(wen)為(wei)主，穩(wen)(wen)中求快；古希臘哲(zhe)學家德謨克利特(te)曾說(shuo)過："一(yi)切都靠一(yi)張嘴(zui)來做而絲毫不實干的人，是虛偽和假仁(ren)假義(yi)的。"這句(ju)話(hua)的意思是說(shuo)，一(yi)個人要(yao)想獲(huo)得成功就必須走穩(wen)(wen)每一(yi)步，如果好高騖遠(yuan)，注定會(hui)失敗。
13、在(zai)意(yi)其(qi)年(nian)齡(ling)或資格，放手讓他去做，管理(li)者(zhe)只要監管就行(xing)了。
14、事無巨細都要親(qin)自過問，這(zhe)是(shi)很多管(guan)(guan)理者的(de)通(tong)病。其實你大可不(bu)必如(ru)此，有時候放(fang)手(shou)交給(gei)員(yuan)工(gong)去(qu)(qu)做反而會收到意(yi)想不(bu)到的(de)效果(guo)。在(zai)領(ling)(ling)導的(de)監督(du)之(zhi)下，員(yuan)工(gong)常(chang)常(chang)會感覺不(bu)自在(zai)，大腦的(de)思維也會被禁錮(gu)住(zhu)；而當領(ling)(ling)導離開時，他們(men)(men)才(cai)會噓(xu)一口氣，從(cong)而心(xin)(xin)無芥(jie)蒂地開展工(gong)作。所以，管(guan)(guan)理者在(zai)授權(quan)時應做到用人(ren)不(bu)疑，給(gei)員(yuan)工(gong)自由發揮的(de)空間，讓他們(men)(men)全身心(xin)(xin)地投人(ren)工(gong)作中去(qu)(qu)，并充分發揮各自的(de)聰明才(cai)智。
15、通過危機(ji)走向(xiang)勝利(li)；任何一個企業(ye)，都會(hui)有遇到(dao)困(kun)(kun)難(nan)的時(shi)候，當困(kun)(kun)難(nan)來臨時(shi)，一個管理者的作用就(jiu)會(hui)體現出來。如果管理者膽識(shi)過人，能夠在(zai)企業(ye)遇到(dao)困(kun)(kun)難(nan)，遇到(dao)危機(ji)的時(shi)候，從危機(ji)中看到(dao)機(ji)遇，不(bu)僅會(hui)幫企業(ye)渡(du)過難(nan)關，還能讓(rang)企業(ye)更上一層樓。若管理者在(zai)困(kun)(kun)難(nan)來臨時(shi)畏縮不(bu)前，又(you)怎么(me)指望員工和你一起(qi)渡(du)過難(nan)關？
16、一開(kai)始創業(ye)之前(qian)(qian)(qian)，創業(ye)者首先(xian)必(bi)須做的(de)便是選(xuan)擇一個(ge)(ge)想(xiang)從(cong)事的(de)行業(ye)獲項目。下決定之前(qian)(qian)(qian)，最好先(xian)為自(zi)己做個(ge)(ge)小小的(de)測驗，了解自(zi)己在哪(na)方(fang)面較(jiao)(jiao)有創意(yi)、潛力(li)；哪(na)方(fang)面的(de)事業(ye)較(jiao)(jiao)能吸引自(zi)己的(de)注(zhu)意(yi)力(li)，并鞭策自(zi)己勇往直前(qian)(qian)(qian)等。
17、在工作中(zhong)，時刻保持(chi)積極向上的(de)態(tai)度，并且積極主動(dong)地交流(liu)、互動(dong)，這樣才能做出好的(de)業績(ji)。以，每(mei)個管理者(zhe)都要(yao)努力克服各種消(xiao)極因素(su)和障(zhang)礙，并積極地面對生活中(zhong)的(de)各種挑戰，只(zhi)有這樣，才能擺正自己的(de)位置，在工作中(zhong)獲得成功。
18、沒有永遠(yuan)(yuan)的(de)一(yi)致同(tong)意。有最初(chu)的(de)一(yi)致同(tong)意當然也(ye)就(jiu)無(wu)法合作，但是(shi)在創業的(de)過程(cheng)中，絕對(dui)不可能有永遠(yuan)(yuan)的(de)一(yi)致同(tong)意，那(nei)么如何處理不同(tong)的(de)意見，就(jiu)是(shi)合作的(de)關鍵。看實行(xing)控股制是(shi)唯一(yi)的(de)辦(ban)法，在不能統一(yi)意見是(shi)由控股方拍(pai)板(ban)定案。
19、英(ying)國詩人(ren)濟慈(ci)說："每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都有(you)缺點，在他(ta)最(zui)薄弱的(de)方面，每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都能被切割搗碎。"領導(dao)尚有(you)失誤之(zhi)時，更(geng)何況是下屬(shu)，每(mei)(mei)個(ge)人(ren)都有(you)缺點，犯錯(cuo)也是不(bu)可(ke)避免之(zhi)事。金無足赤，人(ren)無完人(ren)。身為管理者一定(ding)要調整好自己(ji)的(de)心態，以寬容大度之(zhi)心去包容下屬(shu)的(de)缺點和(he)錯(cuo)誤。
20、創業(ye)要(yao)有好創意，要(yao)善于發現別人不注意的商機。
21、作為一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者，只有(you)不斷更新(xin)自己的(de)思想觀(guan)(guan)念(nian)，勇于(yu)革新(xin)，才(cai)(cai)(cai)能采用新(xin)的(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)，研發(fa)新(xin)的(de)技術，生產新(xin)的(de)產品，這樣他(ta)的(de)企(qi)業才(cai)(cai)(cai)有(you)生機(ji)，才(cai)(cai)(cai)有(you)發(fa)展壯大的(de)可能。一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)理(li)者一(yi)(yi)直保持(chi)守舊的(de)觀(guan)(guan)念(nian)，那么(me)他(ta)就會成(cheng)為這個(ge)時代(dai)里落(luo)伍的(de)一(yi)(yi)族，他(ta)的(de)企(qi)業就只會止(zhi)步不前，貽誤發(fa)展良機(ji)，被社會所淘汰。
22、組(zu)成企業的主(zhu)體是人(ren)，是有(you)(you)就會(hui)有(you)(you)思想，人(ren)與(yu)人(ren)交往(wang)(wang)，合得(de)來的就會(hui)形成小團(tuan)(tuan)隊，有(you)(you)人(ren)的地方(fang)就會(hui)有(you)(you)小團(tuan)(tuan)隊的存在，前些(xie)天，到一家制(zhi)造企業調研(yan)，老板告訴我，他(ta)們企業小團(tuan)(tuan)隊現象嚴重，一個部門往(wang)(wang)往(wang)(wang)都會(hui)有(you)(you)兩三個小團(tuan)(tuan)體。
23、要想(xiang)從失(shi)敗(bai)中(zhong)走出來，就要將消(xiao)極(ji)的(de)心(xin)態轉化(hua)為(wei)積(ji)極(ji)的(de)心(xin)態。因此(ci)，管理者應該重新整理一(yi)下自己的(de)人生態度，以積(ji)極(ji)的(de)心(xin)態來面(mian)對人生，面(mian)對每一(yi)次(ci)失(shi)敗(bai)，要懂(dong)得(de)總結經驗和教訓(xun)，以免再(zai)犯同樣的(de)錯，不(bu)要用消(xiao)極(ji)的(de)心(xin)態讓(rang)自己沉浸在失(shi)敗(bai)中(zhong)，只有擁有積(ji)極(ji)心(xin)態的(de)人才能走向成功。
24、人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間，無論是雇主關(guan)系，朋友關(guan)系，親戚關(guan)系還(huan)是買賣(mai)關(guan)系，相(xiang)互之間都應真誠(cheng)相(xiang)待。那(nei)么，怎樣(yang)才能得到(dao)他人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)真誠(cheng)相(xiang)待呢(ni)？其實(shi)很簡單(dan)，就是七個字：用真誠(cheng)換取真誠(cheng)。關(guan)于待人(ren)(ren)真誠(cheng)，魯迅說得很深(shen)刻："只有真的(de)(de)(de)(de)聲音，才能感動中國的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)和世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)；必須有了真的(de)(de)(de)(de)聲音，才能和世(shi)界(jie)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)同在世(shi)界(jie)上生(sheng)活。"
25、真(zhen)誠(cheng)是一種寶貴的(de)(de)品(pin)質，只有對(dui)人(ren)真(zhen)誠(cheng)的(de)(de)人(ren)才(cai)可能(neng)(neng)交到真(zhen)正的(de)(de)朋友。因(yin)為他們(men)能(neng)(neng)以謙卑之(zhi)心去(qu)度量(liang)生活(huo)中的(de)(de)人(ren)和事，能(neng)(neng)放(fang)低姿態聆聽生活(huo)，這樣的(de)(de)人(ren)能(neng)(neng)輕易(yi)打開別人(ren)緊(jin)閉的(de)(de)心門，別人(ren)也會以相同的(de)(de)方式回(hui)報他，結(jie)果他們(men)就收獲了遠遠大(da)于(yu)自己原本想要的(de)(de)東西。
26、作為(wei)公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)，應(ying)當有(you)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)識(shi)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)是企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)根(gen)本所在(zai)(zai)。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)付出是企(qi)(qi)業取得成就必不(bu)可少的(de)(de)(de)(de)(de)因素(su)，在(zai)(zai)企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)存在(zai)(zai)和發(fa)展中起著舉足輕重的(de)(de)(de)(de)(de)作用。作為(wei)管(guan)理者(zhe)應(ying)該充分尊(zun)重自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，不(bu)要瞧不(bu)起他們，要把自(zi)(zi)己(ji)和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)放(fang)在(zai)(zai)一個平等的(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)，并經常跟員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行開放(fang)式的(de)(de)(de)(de)(de)溝通。作為(wei)管(guan)理者(zhe)，應(ying)當時(shi)刻強調(diao)對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)尊(zun)重，使(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)感受到自(zi)(zi)己(ji)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業里(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)，只有(you)這(zhe)樣，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)才(cai)能全心全意(yi)地為(wei)企(qi)(qi)業工(gong)(gong)(gong)作，這(zhe)樣企(qi)(qi)業才(cai)可以健康地發(fa)展。
27、自(zi)信，不僅(jin)是一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)精(jing)神(shen)面貌，還(huan)是一(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)生觀(guan)與心(xin)理(li)狀態的(de)(de)展現。自(zi)信的(de)(de)心(xin)態是每個(ge)管理(li)者必(bi)備的(de)(de)。管理(li)者用自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)自(zi)信感(gan)染帶動周圍(wei)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)，這樣(yang)才(cai)會(hui)使員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)能力得(de)到淋漓盡致(zhi)的(de)(de)發揮。身為管理(li)者應當擺正自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)心(xin)態，不僅(jin)要(yao)對(dui)自(zi)己(ji)(ji)充滿(man)自(zi)信，還(huan)要(yao)學(xue)會(hui)肯定和贊美(mei)員(yuan)工(gong)(gong)，這樣(yang)才(cai)能得(de)到員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)信任。
28、為職工(gong)多花一(yi)點錢(qian)進(jin)行感(gan)情投(tou)資，絕對值得，感(gan)情投(tou)資花費不多，但換來員工(gong)的(de)積極性產生的(de)巨(ju)大(da)創造力(li)，是任(ren)何(he)一(yi)項別的(de)投(tou)資都無法比擬的(de)。優(you)秀的(de)管(guan)理者要善(shan)于對員工(gong)進(jin)行感(gan)情投(tou)資。只有(you)通過感(gan)情投(tou)資，才能使(shi)下屬感(gan)到(dao)自(zi)己(ji)(ji)受到(dao)了老板的(de)重視(shi)與關(guan)愛，因而愿意盡己(ji)(ji)所能，充分發揮自(zi)己(ji)(ji)的(de)潛力(li)。
29、當代(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)趨勢是什么？在(zai)人(ren)(ren)員管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)問題上，管(guan)(guan)理(li)(li)者該應用什么樣的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，哪種更有效呢？蓋茨認為(wei)將(jiang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)"柔性(xing)"和"剛(gang)性(xing)"結(jie)合在(zai)一(yi)起是最好的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法。蓋茨明確(que)地指出，現代(dai)企業管(guan)(guan)理(li)(li)已逐步由以物為(wei)中心(xin)的(de)剛(gang)性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)，走向以人(ren)(ren)為(wei)中心(xin)的(de)柔性(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)。企業要走向人(ren)(ren)本(ben)管(guan)(guan)理(li)(li)，第一(yi)步是學會(hui)尊重員工。
30、你我"尺度"不同，別用"你的(de)尺度"來衡量我！
31、"說服力(li)"是你所擁有的"七種聚合(he)力(li)"！
32、擁有(you)一顆(ke)相互謙(qian)讓的心，"行車(che)社(she)會(hui)(hui)"交(jiao)通(tong)安全(quan)無事故；只有(you)一顆(ke)"相互謙(qian)讓"的心，"現實社(she)會(hui)(hui)"中的蹩腳公(gong)司，"事故不斷，自我傷害"。
33、馬(ma)云曾經說(shuo)過(guo)把(ba)80%的MBA開除了(le)。‘要么(me)送回去(qu)繼續學習，要么(me)到別(bie)的公司去(qu)，我告訴他(ta)們(men)(men)應先學會做(zuo)人(ren)，什么(me)時候你(ni)忘了(le)書本上的東西再回來吧(ba)。’如果你(ni)認為你(ni)是MBA就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)管理人(ren)，就(jiu)(jiu)可以(yi)(yi)說(shuo)三道四，那就(jiu)(jiu)錯了(le)，所有(you)的MBA進入我們(men)(men)公司以(yi)(yi)后先從(cong)銷售做(zuo)起，六個月之后還能活下(xia)來，我們(men)(men)團(tuan)隊就(jiu)(jiu)歡迎你(ni)。
34、如果你(ni)(ni)(ni)是老板，你(ni)(ni)(ni)可(ke)能并沒有針(zhen)對(dui)特定決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)最(zui)后(hou)期限，但(dan)不要(yao)讓決(jue)(jue)策(ce)(ce)被無限期拖(tuo)延(yan)是很重要(yao)的(de)(de)(de)。讓你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)工作團隊以及(ji)至少一位心(xin)腹(fu)(fu)或指導者(zhe)知道時間限制，以便能夠(gou)讓你(ni)(ni)(ni)對(dui)決(jue)(jue)策(ce)(ce)時間負責。如果你(ni)(ni)(ni)特別不愿(yuan)意承擔風險，就請你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)心(xin)腹(fu)(fu)/指導者(zhe)在(zai)你(ni)(ni)(ni)滯留(liu)了決(jue)(jue)策(ce)(ce)過(guo)程的(de)(de)(de)時候向你(ni)(ni)(ni)提(ti)出(chu)質疑和說(shuo)明。
35、如果一個團隊(dui)的(de)(de)(de)領(ling)導心(xin)情(qing)不錯，團隊(dui)的(de)(de)(de)成員(yuan)也會(hui)(hui)被感染，大家的(de)(de)(de)默契程度會(hui)(hui)提高，做起(qi)工作來也更得心(xin)應手。而在關系密切的(de)(de)(de)人(ren)之間，例如家人(ren)和(he)戀人(ren)，這種情(qing)緒的(de)(de)(de)感染就會(hui)(hui)更明顯。
36、團隊(dui)建(jian)設。放下自我竭盡全力(li)融人組織(zhi)(zhi)才(cai)(cai)(cai)能成(cheng)為(wei)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)建(jian)設者，才(cai)(cai)(cai)有(you)可(ke)能在(zai)組織(zhi)(zhi)中發(fa)揮(hui)自己的(de)(de)聰明才(cai)(cai)(cai)干。唯(wei)有(you)思想上(shang)的(de)(de)認同(tong)才(cai)(cai)(cai)有(you)風雨同(tong)舟一(yi)(yi)路(lu)同(tong)行(xing)。那(nei)些(xie)口是(shi)心(xin)非言行(xing)不一(yi)(yi)的(de)(de)人，只能是(shi)一(yi)(yi)個匆匆的(de)(de)過客，不可(ke)能成(cheng)為(wei)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)有(you)效分子，發(fa)揮(hui)其應有(you)的(de)(de)作用。組織(zhi)(zhi)的(de)(de)成(cheng)長需要團隊(dui)的(de)(de)建(jian)設，團隊(dui)的(de)(de)前提就是(shi)思維(wei)理念(nian)的(de)(de)統一(yi)(yi)，才(cai)(cai)(cai)有(you)戰斗力(li)。
37、聚(ju)焦目標，必(bi)須強化(hua)團隊意識，積極(ji)主動，協調溝通，信息分享。需(xu)要從整體的(de)角度出發，互為(wei)幫(bang)手，互助(zhu)成(cheng)長。每個人從自身出發，尋(xun)求幫(bang)助(zhu)與支持，掃清障礙(ai)，排除(chu)困難(nan)，解決(jue)問(wen)題，保證結果。低調做人，高調做事，打通關節，排解矛盾(dun)。信息占有不產(chan)生價值，而(er)且是一種自私(si)行(xing)為(wei)，只有共享才能有生產(chan)力(li)。
38、團隊真正的(de)(de)(de)意義在于協作(zuo)。因為(wei)每一個人(ren)的(de)(de)(de)能力不(bu)(bu)同，就需要(yao)每一個人(ren)把自己的(de)(de)(de)專業做好，然(ran)后(hou)協作(zuo)起來，才能顯現出團隊的(de)(de)(de)力量。團隊不(bu)(bu)需要(yao)明星，需要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)整體，是(shi)共同的(de)(de)(de)價值。只要(yao)每個人(ren)都能為(wei)團隊的(de)(de)(de)存在和壯大付出努力，我們就沒(mei)有戰(zhan)勝不(bu)(bu)了的(de)(de)(de)困難。面對問題(ti)我們需要(yao)的(de)(de)(de)是(shi)建設(she)性的(de)(de)(de)意見(jian)，而不(bu)(bu)是(shi)批評和指責。
39、分工協作，共同努(nu)力(li)，才(cai)能(neng)發揮團(tuan)隊的(de)力(li)量。在每個活(huo)動的(de)每一個環節(jie)上保證(zheng)良好的(de)結果，才(cai)可以(yi)保證(zheng)最(zui)終的(de)完(wan)美。當我(wo)們(men)通過某種(zhong)形(xing)式把自己(ji)展現給公眾的(de)時候(hou)，我(wo)們(men)就必須把自己(ji)最(zui)完(wan)善的(de)一面與人(ren)(ren)分享。尤其是受(shou)人(ren)(ren)之托，與人(ren)(ren)合(he)作的(de)時候(hou)，目(mu)的(de)單純，過程精彩，結果完(wan)美，記憶深刻，才(cai)可以(yi)繞梁三日，回(hui)味(wei)無(wu)窮。
40、未來的(de)競爭是人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)競爭。美國(guo)通用(yong)電氣公司(si)（CE）的(de)克勞頓大學(xue)，培(pei)(pei)養(yang)了137位世(shi)界500強的(de)CEO，每年為GE培(pei)(pei)養(yang)5000—6000名管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，使CE10多年在世(shi)界500強中連續前(qian)5名，[xx]年市值(zhi)增加(jia)20倍，被評為最具有價值(zhi)的(de)公司(si)。得(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)者得(de)天下，未來的(de)競爭是人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)競爭。人(ren)(ren)(ren)才(cai)從哪里來？吸引有潛質的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，并盡心培(pei)(pei)養(yang)，建立學(xue)習體系，造就人(ren)(ren)(ren)才(cai)，促進發展(zhan)。
41、老板是(shi)企(qi)業(ye)的核心(xin)競爭力。彼得·德魯克(ke)說過，一(yi)個企(qi)業(ye)只(zhi)能(neng)在領導者(zhe)的思維(wei)空間之內成(cheng)長(chang)，一(yi)個企(qi)業(ye)的成(cheng)長(chang)被(bei)其領導者(zhe)所(suo)(suo)能(neng)達到的思維(wei)空間所(suo)(suo)限(xian)制。我(wo)們也常說，沒有(you)(you)思路就沒有(you)(you)出路，格(ge)局決定(ding)結局，老板決定(ding)成(cheng)敗，老板就是(shi)企(qi)業(ye)的核心(xin)競爭力。環境變(bian)化，大勢所(suo)(suo)趨，人心(xin)所(suo)(suo)向，我(wo)們就不(bu)能(neng)不(bu)改(gai)變(bian)。改(gai)變(bian)思維(wei)，變(bian)則通，通則久，久則勝(sheng)。
42、融(rong)人大海(hai)。摩西曾經(jing)問信(xin)徒：給你一滴水，怎樣才能(neng)不(bu)干？信(xin)徒們(men)沒有(you)回(hui)笞(chi)上來。摩西說：融(rong)人大海(hai)。這個(ge)故(gu)事說明r團(tuan)隊(dui)(dui)之于我們(men)個(ge)人是多么的重要(yao)！保持團(tuan)隊(dui)(dui)士氣，就必(bi)須把握(wo)團(tuan)隊(dui)(dui)的溫度，掌握(wo)穩定的過程，明白我們(men)正在(zai)(zai)干什(shen)么，相互尊重，團(tuan)隊(dui)(dui)一家親。在(zai)(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)里發揮自己的作用，我們(men)不(bu)需(xu)要(yao)明星，我們(men)需(xu)要(yao)真正的團(tuan)隊(dui)(dui)。
43、職場人士必須做(zuo)好(hao)的(de)幾個方面：①認知自(zi)我，知道自(zi)己能做(zuo)什么，能做(zuo)好(hao)什么；②清(qing)楚(chu)工作(zuo)崗位的(de)要(yao)求，明白自(zi)身的(de)差距(ju)在(zai)哪里(li)，是(shi)知識、技能還是(shi)態(tai)度；③不斷(duan)地學習新知、訓練技能、提升(sheng)自(zi)己的(de)態(tai)度，增強承受力，以(yi)及擔當責任的(de)能力；④把握(wo)動態(tai)，更好(hao)地協調(diao)他(ta)人，尋求支持(chi)，服務他(ta)人就是(shi)幫扶自(zi)己。
44、快速反應。管(guan)(guan)理(li)者必(bi)須要具備(bei)快速反應，準確的(de)(de)(de)(de)決(jue)斷力，不(bu)(bu)具備(bei)這個素質就難以成(cheng)為(wei)合格的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)者，不(bu)(bu)具備(bei)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)能力就難以擔(dan)當相關的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)職責(ze)。管(guan)(guan)理(li)者需要有承擔(dan)責(ze)任(ren)的(de)(de)(de)(de)勇氣(qi)，敢當敢作敢為(wei)，那些優秀的(de)(de)(de)(de)老板們都具備(bei)這樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)(de)品質，除了高(gao)瞻遠矚外，都具備(bei)敢為(wei)天(tian)下先的(de)(de)(de)(de)氣(qi)魄，具有一定的(de)(de)(de)(de)冒險精神，不(bu)(bu)破不(bu)(bu)立，不(bu)(bu)舍不(bu)(bu)得。
45、企(qi)業治理(li)(li)。企(qi)業治理(li)(li)首先(xian)是(shi)(shi)在(zai)兩個方(fang)面(mian)有所作為(wei)，一(yi)是(shi)(shi)企(qi)業體制(zhi)(zhi)，二是(shi)(shi)企(qi)業機(ji)制(zhi)(zhi)。體制(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)各相關功能(neng)的(de)健全與規(gui)范；機(ji)制(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)主(zhu)要(yao)是(shi)(shi)激(ji)發員工的(de)積(ji)極(ji)性，開發潛能(neng)，進一(yi)步解(jie)放生產(chan)力(li)。在(zai)體制(zhi)(zhi)完(wan)善的(de)前提下，進一(yi)步通過管理(li)(li)創新，改變機(ji)制(zhi)(zhi)。這些都(dou)要(yao)求我們深思(si)熟慮，具(ju)體分析，擬訂方(fang)案，解(jie)決(jue)好具(ju)體企(qi)業的(de)具(ju)體問(wen)題。
46、溝(gou)通創造(zao)績效(xiao)(xiao)。溝(gou)通才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)理解，理解才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)認(ren)知，認(ren)知才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)有(you)共(gong)識(shi)，有(you)共(gong)識(shi)能(neng)(neng)有(you)支持，有(you)支持才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)有(you)幫助(zhu)，有(you)幫助(zhu)才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)，有(you)效(xiao)(xiao)果(guo)才(cai)(cai)(cai)能(neng)(neng)有(you)結果(guo)。溝(gou)通創造(zao)績效(xiao)(xiao)，過程(cheng)是關鍵，真誠(cheng)無敵，方法大于內容，總有(you)一條路是可以走通的，而且可能(neng)(neng)就是最(zui)好的路，卻也(ye)是簡單不過，只是我們(men)不知道，沒有(you)尋找(zhao)到。能(neng)(neng)者不難(nan)，智慧創造(zao)奇跡。
47、改(gai)革(ge)(ge)。改(gai)革(ge)(ge)是(shi)必需的(de)(de)(de)(de)，但改(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程相(xiang)對來(lai)說(shuo)足比較痛苦(ku)的(de)(de)(de)(de)，需要大家的(de)(de)(de)(de)一個認知(zhi)過(guo)程二經理(li)人首(shou)要做的(de)(de)(de)(de)是(shi)改(gai)善，把不好的(de)(de)(de)(de)改(gai)好，并形成習慣最需做出努(nu)力(li)和(he)痛苦(ku)掙扎(zha)的(de)(de)(de)(de)足經理(li)入自己(ji)，特別是(shi)空(kong)降(jiang)經理(li)人，否則乍(zha)存都是(shi)困難的(de)(de)(de)(de)。在相(xiang)互接納后，有計劃有目(mu)標地(di)推動組織進步(bu)與成長，好上(shang)加(jia)好就越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)好，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)健康，是(shi)為責任(ren)。
48、達爾(er)文說，存活下來的物種，不是(shi)那些強(qiang)壯的種群(qun)(qun)，也不是(shi)智(zhi)力最高的種群(qun)(qun)，而(er)是(shi)那些對變化(hua)做出積(ji)極應對的物種。我們只有不斷錘煉內功，做好品質，強(qiang)化(hua)市(shi)場影響力，打(da)造核心競(jing)爭力，服務(wu)好客戶(hu)，形(xing)成(cheng)卓(zhuo)越(yue)(yue)的管(guan)理團隊，才(cai)會戰無不勝(sheng)，快速反應，把握市(shi)場潮流，準確定位，成(cheng)就卓(zhuo)越(yue)(yue)品牌。我相(xiang)信。
49、在機會價值(zhi)逐漸喪(sang)失的背景下，企業必須轉變觀念，奠定(ding)基(ji)礎錘煉內功，尤(you)其是(shi)(shi)(shi)企業領(ling)導人(ren)需要有(you)一(yi)個基(ji)本認(ren)知，羅馬不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)天建成的，好(hao)企業不(bu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)下子(zi)就做(zuo)好(hao)的。管理(li)是(shi)(shi)(shi)一(yi)種實(shi)踐(jian)活動，是(shi)(shi)(shi)行為(wei)哲(zhe)學，是(shi)(shi)(shi)干出(chu)來的，甚至是(shi)(shi)(shi)拼出(chu)來的。不(bu)要以為(wei)靠理(li)念先進就可(ke)把企業做(zuo)好(hao)了，只有(you)理(li)論(lun)聯系實(shi)際，沒(mei)有(you)最好(hao)，只有(you)適(shi)合。
50、傳統文化(hua)與中(zhong)國的(de)集權式管理相適應(ying)，與市場經濟的(de)公平(ping)競爭(zheng)有距離，需(xu)要(yao)在繼承(cheng)中(zhong)創新發展。
51、人生重要的不是所(suo)站的位置，而是所(suo)朝(chao)的方向(xiang)。
52、管理的演變(bian)(bian)：變(bian)(bian)統治為(wei)(wei)團結，變(bian)(bian)指揮為(wei)(wei)說服，變(bian)(bian)領(ling)導為(wei)(wei)引(yin)導！
53、縱觀五(wu)千年(nian)歷史，發現(xian)一(yi)個巨大(da)的規(gui)律：有(you)明君(jun)就有(you)盛世！有(you)明君(jun)就有(you)優秀(xiu)的宰(zai)相和國家(jia)管理隊伍！企業也一(yi)樣，老板最關(guan)鍵！
54、何(he)謂(wei)經(jing)營(ying)之根本(ben)？我認為是"造就人"。——井植薰(xun)
55、不要指望(wang)用戰術(shu)上的(de)勤奮來掩蓋戰略上的(de)懶惰。
56、推廣活(huo)動不等于拉(la)流量曝(pu)光，讓(rang)人(ren)們對你產生興趣、增加(jia)了解(jie)、強化(hua)信任(ren)、驅動購(gou)買才是營銷推廣。
57、引(yin)起消(xiao)費者的注意(yi)。將多種產品(pin)集中陳列、單(dan)一產品(pin)大面積(ji)陳列、促銷活動主(zhu)題化陳列等(deng)方式引(yin)起消(xiao)費者注意(yi)。
58、你(ni)在(zai)鉆研價格，別人也在(zai)鉆研價格，你(ni)的努力被抵消了(le)，甚至還(huan)會引(yin)起價格戰，當你(ni)在(zai)鉆研顧客購物的體(ti)驗(yan)感 ，別人就沒(mei)辦法追你(ni)了(le)。所(suo)以，注重店(dian)鋪里給顧客帶來的體(ti)驗(yan)感吧。
59、好的(de)(de)(de)(de)(de)陳列除(chu)了告知賣場的(de)(de)(de)(de)(de)銷售(shou)信息外，同時還應(ying)傳遞(di)一(yi)種(zhong)企業(ye)(ye)特有的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文化。一(yi)個品(pin)牌(pai)(pai)(pai)只有建(jian)立起自己(ji)特有的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)文化，才能加深消費者(zhe)對品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)印象(xiang)，從而(er)(er)形成起一(yi)批忠(zhong)實的(de)(de)(de)(de)(de)顧客(ke)群。可以從眾(zhong)多品(pin)牌(pai)(pai)(pai)中脫穎(ying)而(er)(er)出(chu)，并增強(qiang)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)競爭力，占有更多的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場份額。
60、把(ba)商品賣點和(he)消費者(zhe)理(li)清楚，比什么(me)學問都更有學問。核心(xin)是理(li)解消費者(zhe)（人群、喜好、需求(qiu)、心(xin)理(li)、行為等）。
61、店鋪需要具有可傳播(bo)性(xing)(xing)的特點(dian)，可傳播(bo)性(xing)(xing)的核心(xin)焦點(dian)可能性(xing)(xing)太多了：產品、服(fu)務、陳列、空間(jian)設計、體驗(yan)、贈品、微博、營銷等(deng)等(deng)。
62、商(shang)品(pin)陳(chen)列(lie)(lie)架(jia)的高度一般以90厘米—180厘米最(zui)為(wei)普遍，而(er)顧客胸部至眼睛的高度是最(zui)佳陳(chen)列(lie)(lie)處，也被稱(cheng)此為(wei)"黃金陳(chen)列(lie)(lie)空間"。
63、作為領導者，必須擁有(you)表達清楚、準確(que)的自信，確(que)信組織(zhi)中的每一(yi)個人都能理解事業(ye)的目(mu)標。
64、當(dang)天發現的問題(ti)，必須(xu)當(dang)天解決。
65、管理者是教練，而不是裁判(pan)。
66、技(ji)巧(qiao)比(bi)灌輸(shu)知識重要，鑄造品格比(bi)訓練技(ji)巧(qiao)重要。
67、培訓(xun)(xun)不(bu)(bu)是"大米飯(fan)"，不(bu)(bu)能(neng)靠它(ta)來(lai)吃飽培訓(xun)(xun)也(ye)不(bu)(bu)是"藥品"，不(bu)(bu)要寄希望用它(ta)來(lai)治病。培訓(xun)(xun)是"保(bao)健品"，它(ta)的作用是促進企業保(bao)持強壯的肌體。
68、最好(hao)的(de)管(guan)理方法往往是(shi)最簡單的(de)管(guan)理方法，因(yin)為(wei)它(ta)容(rong)易操作(zuo)，容(rong)易被(bei)多數人(ren)所接受。
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