2023年嚴(yan)介和的(de)語錄大合集79句
"一流的(de)(de)領(ling)導，就應該(gai)不斷的(de)(de)炒(chao)自(zi)己的(de)(de)魷(you)魚(yu)"，為(wei)(wei)了(le)集團的(de)(de)榮譽，用(yong)自(zi)己所有的(de)(de)善勇(yong)智勤，去培養你(ni)的(de)(de)下屬，引進比你(ni)強(qiang)的(de)(de)人(ren)(ren)，讓(rang)別人(ren)(ren)替代(dai)你(ni)，讓(rang)自(zi)己完全(quan)被別人(ren)(ren)替代(dai)，自(zi)己炒(chao)自(zi)己的(de)(de)魷(you)魚(yu)，最后，會因為(wei)(wei)你(ni)已被取(qu)代(dai)而以(yi)德(de)加冕(mian)，繼續高升(sheng)，更受重用(yong)。這既(ji)是(shi)(shi)對公司負責，也是(shi)(shi)對下屬交(jiao)代(dai)，更是(shi)(shi)對自(zi)己后侍。以(yi)下是(shi)(shi)小(xiao)編為(wei)(wei)大家(jia)提供的(de)(de)嚴介(jie)和的(de)(de)語錄79句,希望對大家(jia)有所幫助。
1、人是(shi)生得(de)好(hao)，企業(ye)(ye)是(shi)產業(ye)(ye)好(hao)。一個企業(ye)(ye)家(jia)的(de)成功，行業(ye)(ye)占(zhan)(zhan)75分，其他占(zhan)(zhan)25分。
2、愛(ai)財的(de)君子(zi)們取之有道(dao)呀！愛(ai)財的(de)本來就(jiu)是(shi)君子(zi)，不愛(ai)財的(de)往往是(shi)小人。
3、企業家既(ji)是(shi)最(zui)(zui)優秀的(de)(de)，也(ye)是(shi)最(zui)(zui)苦難的(de)(de)；既(ji)是(shi)最(zui)(zui)可(ke)愛的(de)(de)，更是(shi)最(zui)(zui)可(ke)憐(lian)的(de)(de)。
4、"員工文化"為：勿忘(wang)在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuang)新。
5、企業家要有激情、冒險、有夢(meng)想(xiang)。沒有夢(meng)想(xiang)就沒有理(li)想(xiang)，有夢(meng)生活才美好。不怕做不到，就怕想(xiang)不到。
6、人生(sheng)四大幸事就(jiu)是(shi)，生(sheng)得(de)好，活(huo)得(de)長(chang)，病得(de)晚，死得(de)快。像我(wo)就(jiu)是(shi)生(sheng)得(de)好，現在就(jiu)希望活(huo)得(de)長(chang)，病得(de)晚，死的(de)時候痛痛快快的(de)，不要拖(tuo)來拖(tuo)去的(de)。
7、我(wo)(wo)們(men)(men)(men)激情，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)跨越(yue)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)有年(nian)輕(qing)氣不(bu)(bu)勝，理直氣不(bu)(bu)壯，財(cai)大氣不(bu)(bu)粗，無事也(ye)有畏，一生榮為虎(hu)。既(ji)然(ran)勝券在握，當我(wo)(wo)們(men)(men)(men)收獲著夢(meng)(meng)想(xiang)(xiang)，又在播種希(xi)望(wang)的時候，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)才真的發現(xian)一些(xie)輝(hui)煌已經過去，未(wei)來永遠是空白，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在不(bu)(bu)斷地(di)自我(wo)(wo)否(fou)定中自我(wo)(wo)超越(yue)，在不(bu)(bu)斷地(di)戰敗(bai)中，不(bu)(bu)斷地(di)從優(you)秀走向卓越(yue)。
8、企(qi)業不是一(yi)個人(ren)干的(de)，也不是一(yi)種人(ren)干的(de)。
9、一個不斷(duan)憧憬美好的未來，卻(que)把所有給予現在(zai)的高(gao)人雅士。
10、國家的(de)競爭是企(qi)(qi)業的(de)競爭；企(qi)(qi)業的(de)競爭不是企(qi)(qi)業家的(de)競爭，而是產業的(de)競爭！
11、一個在不(bu)斷的善(shan)敗中，不(bu)斷地從優秀走向卓越的善(shan)戰俠士。
12、心態(tai)決定狀態(tai)，眼界決定境界，心胸決定格局(ju)。
13、一(yi)流的商(shang)(shang)人(ren)精(jing)(jing)明(ming)＋厚(hou)(hou)道，二(er)流的商(shang)(shang)人(ren)精(jing)(jing)明(ming)＋精(jing)(jing)明(ming)，三流的商(shang)(shang)人(ren)厚(hou)(hou)道＋厚(hou)(hou)道，既不(bu)精(jing)(jing)明(ming)又(you)不(bu)厚(hou)(hou)道自傷或(huo)他傷的商(shang)(shang)人(ren)=傷人(ren)！
14、短缺經(jing)濟的時代，打拼就能贏(ying)，而當下會(hui)拼才能贏(ying)！
15、企業是"人"做出來的，不(bu)是"事"堆出來的。
16、當(dang)(dang)好奴才，才能當(dang)(dang)好總(zong)裁。
17、對待孩(hai)子(zi)要(yao)像對待員工一樣。
18、45度(du)做事，90度(du)做人(ren)，180度(du)處(chu)事，360度(du)處(chu)人(ren)。
19、一(yi)流(liu)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)只(zhi)合(he)(he)(he)作(zuo)不競(jing)爭(zheng)，二流(liu)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)既合(he)(he)(he)作(zuo)又競(jing)爭(zheng)，三(san)流(liu)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)只(zhi)競(jing)爭(zheng)不合(he)(he)(he)作(zuo)。一(yi)流(liu)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)只(zhi)管人(ren)(ren)不管事，二流(liu)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)既管人(ren)(ren)又管事，三(san)流(liu)的(de)(de)企(qi)業(ye)家(jia)(jia)管事不管人(ren)(ren)。一(yi)流(liu)的(de)(de)成功(gong)人(ren)(ren)士只(zhi)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)不做(zuo)(zuo)事，二流(liu)的(de)(de)成功(gong)人(ren)(ren)士先(xian)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)再(zai)做(zuo)(zuo)事，三(san)流(liu)的(de)(de)成功(gong)人(ren)(ren)士先(xian)做(zuo)(zuo)事后做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)。
20、企(qi)業(ye)家要讀的(de)書，第一本就是(shi)(shi)(shi)政治(zhi)(zhi)學，高(gao)智商的(de)企(qi)業(ye)家往往是(shi)(shi)(shi)政治(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)出問(wen)題(ti)。政治(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)出問(wen)題(ti)就是(shi)(shi)(shi)苦(ku)難生(sheng)活的(de)開始，工廠要破(po)產。俄羅斯首富(fu)就不(bu)是(shi)(shi)(shi)資金鏈(lian)(lian)的(de)問(wen)題(ti)，而是(shi)(shi)(shi)政治(zhi)(zhi)鏈(lian)(lian)的(de)問(wen)題(ti)，因此咱(zan)們的(de)政治(zhi)(zhi)水準要提(ti)(ti)高(gao)，政治(zhi)(zhi)悟性(xing)要提(ti)(ti)高(gao)。
21、我這個人有弱點(dian)，我的弱點(dian)就(jiu)是我太優秀了(le)。
22、管(guan)理者的決策是這樣形成的：聽多(duo)數人的意見(jian)，和少數人商量，自己做決定。
23、一流(liu)企(qi)業做文化、標準；二流(liu)企(qi)業做品牌、資(zi)本；三(san)流(liu)企(qi)業做項(xiang)目、產品。
24、我們(men)企業高管班(ban)子中(zhong)，必須(xu)有一名女性，才能和諧。
25、噪諸葛(ge)亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因(yin)諸葛(ge)亮興也因(yin)諸葛(ge)亮亡，太平洋建設集(ji)團也不能對(dui)我個人過于依(yi)賴。
26、一(yi)個人的(de)發展可能是從朦(meng)朧的(de)感(gan)性(xing)到(dao)明晰的(de)理性(xing)。
27、中小企業要"小而專(zhuan)"，小富即安(an)。
28、先做事，后做人。成者為王(wang)，敗(bai)者為寇。
29、追求(qiu)：高(gao)度、深度、寬(kuan)度、厚度。厚度最重要(yao)。
30、企業治理的要害在于(yu)兩個字：管(guan)人(ren)(ren)(ren)，管(guan)人(ren)(ren)(ren)的要害在于(yu)用(yong)人(ren)(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)(ren)，而管(guan)人(ren)(ren)(ren)、用(yong)人(ren)(ren)(ren)、育(yu)人(ren)(ren)(ren)的要害在于(yu)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)，先(xian)做(zuo)人(ren)(ren)(ren)再(zai)做(zuo)事。
31、稻(dao)子熟了就低頭了：自(zi)信而不(bu)驕傲、果斷(duan)而不(bu)武斷(duan)、自(zi)尊而不(bu)自(zi)負、嚴謹(jin)而不(bu)拘謹(jin)、知足而不(bu)滿(man)足。
32、偉大(da)是熬(ao)出來(lai)的，小(xiao)成靠朋友，大(da)成靠敵(di)人(ren)；小(xiao)成靠苦難(nan)，大(da)成靠災(zai)難(nan)。
33、高智商、高才能、高品質、高健康、寬胸懷。
34、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術和最差的學生(sheng)會去讀(du)博(bo)士(shi)。
35、成長：智則(ze)不惑，勇則(ze)不懼，適則(ze)生(sheng)存，善則(ze)無敵(di)。
36、忍受(shou)做(zuo)事的苦，享(xiang)受(shou)做(zuo)人(ren)的甜(tian)。
37、農民容(rong)易出(chu)領袖(xiu)，漁民容(rong)易出(chu)團隊(dui)。蘇商(shang)是(shi)農民文化(hua)，浙商(shang)是(shi)漁民文化(hua)，所以(yi)浙商(shang)的(de)團隊(dui)在中國是(shi)最棒(bang)的(de)。
38、"一流(liu)的(de)企業家：始(shi)終(zhong)把自(zi)己(ji)(ji)的(de)開心(xin)建(jian)立在團(tuan)隊的(de)痛苦之上"。告訴大(da)家，老板(ban)要不(bu)(bu)斷的(de)去鍛煉自(zi)己(ji)(ji)的(de)團(tuan)隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚(shen)至(zhi)去罵(ma)他們(men)，看著他痛苦，可心(xin)里(li)是(shi)開心(xin)的(de)，因為(wei)員工會得到(dao)鍛煉，迅速成長，經得起磨難，才方(fang)為(wei)人物(wu)，而老板(ban)自(zi)己(ji)(ji)還不(bu)(bu)能(neng)笑，可心(xin)里(li)是(shi)開心(xin)的(de)，這就(jiu)是(shi)刀子嘴，豆腐心(xin)。
39、最(zui)好(hao)的讀書(shu)就是讀懂生活。
40、我所(suo)學到的任(ren)何(he)有價(jia)值的只是(shi)都是(shi)由自學中得來的。
41、人(ren)人(ren)都(dou)在討論(lun)什么叫管理？很(hen)多(duo)人(ren)都(dou)說了一大堆正確的廢話(hua)，而優(you)秀的都(dou)是簡單的，管理，就是三句話(hua)："人(ren)人(ren)有事(shi)(shi)干，事(shi)(shi)事(shi)(shi)有人(ren)干，合(he)適的人(ren)干合(he)適的事(shi)(shi)"，牢記(ji)這3句話(hua)，這樣管理企業(ye)，才是真正的企業(ye)管理。
42、大成(cheng)在(zai)德、小成(cheng)在(zai)智。
43、用激情和毅力來實現自己(ji)的夢想。
44、做企(qi)業要(yao)讀懂(dong)決策科學。
45、第六語錄：企業(ye)是(shi)"人"做出來的(de)，不(bu)是(shi)"事(shi)"堆出來的(de)
46、第四(si)語錄(lu)：真功夫是(shi)"悟"出來的，不(bu)是(shi)"讀"出來的
47、知識本身并沒(mei)有告訴人們怎(zen)樣(yang)運用(yong)它，運用(yong)的方法在書本之(zhi)外。——培根
48、萬事(shi)萬物的規律性(xing)，就那么點兒東西(xi)，沒什么可以用長篇大(da)論來闡述的。
49、大成的(de)人(ren)都(dou)是(shi)逼出來的(de)，也都(dou)是(shi)熬出來的(de)。
50、與(yu)時俱進的(de)中國(guo)的(de)今天，最落伍的(de)莫(mo)過于中國(guo)的(de)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)。中國(guo)的(de)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)尤其是高(gao)等教(jiao)育(yu)(yu)(yu)深層次變革變得(de)怎樣？從應試(shi)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)走向了應試(shi)教(jiao)育(yu)(yu)(yu)。
51、對話不在一(yi)個(ge)量(liang)級(ji)上，就構不成(cheng)對話；交流不在一(yi)個(ge)層面上，就形(xing)不成(cheng)交流。
52、任(ren)何一個人在學(xue)校求學(xue)階段所獲得(de)的(de)知(zhi)識(shi)，不(bu)過(guo)是(shi)他一生中(zhong)所需的(de)10%；90%以上的(de)知(zhi)識(shi)都必須(xu)在離開學(xue)校之(zhi)后從(cong)自(zi)學(xue)中(zhong)不(bu)斷獲取。
53、中小企業(ye)家族(zu)(zu)制比社會化好，大企業(ye)社會化比家族(zu)(zu)制好。人性化與制度化也(ye)是如此(ci)。可聽可不聽的課，不要聽；可做可不做的作業(ye)，不要做。但(dan)是必須拿到畢業(ye)證(zheng)。
54、一個真正的(de)企(qi)業(ye)家，好比一棵參天大(da)樹(shu)。分樹(shu)根、樹(shu)干和樹(shu)冠。根商是(shi)心(xin)、德、志。心(xin)地(di)要(yao)善良，道德要(yao)高(gao)尚，志氣要(yao)遠大(da)。這(zhe)是(shi)一個人(ren)的(de)根。然后是(shi)樹(shu)干，智商要(yao)過人(ren)，情商要(yao)超人(ren)，悟商要(yao)感人(ren)，苦(ku)商要(yao)動人(ren)。
55、企業離(li)開才，是不必談德的。
56、世(shi)界500強管(guan)理模式不能完全符(fu)合中(zhong)國的國情(qing)，我們商學院為什么(me)失敗，就是因為死套國外的制度化(hua)；完全用制度管(guan)人(ren)(ren)(ren)，這放(fang)在中(zhong)國水土不符(fu)，貌合神離(li)。本土企業要講(jiang)無情(qing)的制度，有(you)情(qing)的人(ren)(ren)(ren)性。宏(hong)觀：大(da)事(shi)大(da)非(fei)問題上既講(jiang)制度，更講(jiang)人(ren)(ren)(ren)性；微觀：只(zhi)(zhi)講(jiang)制度，不講(jiang)人(ren)(ren)(ren)性，只(zhi)(zhi)有(you)這樣人(ren)(ren)(ren)性與制度相交叉，企業才(cai)能管(guan)理得好。
57、用理性和判斷來贏得別人(ren)的友愛(ai)。
58、好的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)最好的(de)(de)(de)商學院(yuan)。知識的(de)(de)(de)培養或許是(shi)商學院(yuan)的(de)(de)(de)事情，但能(neng)力的(de)(de)(de)培養是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)責(ze)任(ren)。
59、硬功(gong)夫是"苦"出來(lai)的(de)(de)，不是"謀"出來(lai)的(de)(de)
60、作(zuo)為(wei)老板(ban)：應把賞識(shi)(shi)的部下(xia)當成(cheng)自(zi)己(ji)的第一上帝，對(dui)員(yuan)工(gong)要(yao)(yao)多賞識(shi)(shi)、少譴責，用(yong)其(qi)長、容其(qi)短，刀子(zi)嘴、豆腐心。如果做老板(ban)"居廟堂之高"都(dou)不(bu)能"憂其(qi)民"，員(yuan)工(gong)們"處江(jiang)湖之遠"怎么"憂其(qi)君"呢；而作(zuo)為(wei)員(yuan)工(gong)：要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)將軍(jun)，先(xian)(xian)做好士兵(bing)，要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)裁(cai)判員(yuan)，先(xian)(xian)做好運動員(yuan)，要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)團隊的總裁(cai)，先(xian)(xian)給團隊做好服務。
61、聽大多數(shu)人的意見，與少數(shu)人商量(liang)，自己做決定。
62、有人(ren)在的(de)時候一(yi)定要問(wen)，我能幫到你什么？
63、對一把手，只講(jiang)結果不講(jiang)過程，誰(shui)分管誰(shui)說了(le)算，總經(jing)理可以先(xian)斬后奏裁掉副(fu)總，他們(men)擁有(you)99%的權(quan)力(li)，我只有(you)1%，就是管好手下的幾個高層。
64、以上就是(shi)最經典的(de)(de)用人之道。而(er)我(wo)，在企(qi)業(ye)做大(da)做強的(de)(de)同時，能做到厚侍自(zi)己(ji)的(de)(de)員工(gong)，能讓團隊真正(zheng)實現腦袋和口袋雙(shuang)豐(feng)收(shou)，能把自(zi)己(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)變(bian)成真正(zheng)一流的(de)(de)商(shang)學院（先商(shang)而(er)后學），對得(de)住員工(gong)的(de)(de)父母(mu)，無愧(kui)于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)良(liang)心，承擔起社(she)會的(de)(de)責任，用實際行動來感(gan)恩我(wo)們(men)偉大(da)的(de)(de)祖國，這是(shi)就是(shi)我(wo)的(de)(de)義務(wu)和責任。
65、大成則德，小成則智。
66、對外(wai)關系上，就是要(yao)保持"聽話(hua)"心態，要(yao)360度(du)交(jiao)朋友(you)。關鍵是要(yao)"最大(da)限度(du)理解(jie)政(zheng)府和媒體"，更重要(yao)的是要(yao)"最大(da)限度(du)去理解(jie)政(zheng)府與媒體對我們的不理解(jie)"。
67、堅持用自己的錢(qian)去(qu)并(bing)購國企，不用銀(yin)行(xing)的錢(qian)。因為用銀(yin)行(xing)的錢(qian)，就(jiu)會有人質(zhi)疑，媒(mei)體再一炒(chao)，企業可能就(jiu)垮了。
68、第一(yi)層，創業之初要(yao)先(xian)做(zuo)事(shi)再做(zuo)人(ren)，把自己的事(shi)情做(zuo)的最好。
69、能達到這三個層次(ci)，就比較(jiao)成功了。
70、家(jia)(jia)是永恒(heng)的(de)(de)。"一流(liu)的(de)(de)商人一定(ding)是‘忠孝兩全’：忠于自己(ji)(ji)的(de)(de)事業(ye)，又要報(bao)效自己(ji)(ji)的(de)(de)家(jia)(jia)庭。家(jia)(jia)是社會的(de)(de)組(zu)成部分(fen)，在外面不管多累，家(jia)(jia)是我們(men)的(de)(de)港(gang)灣(wan)。
71、讓優秀員工永遠"不稱職(zhi)"地工作
72、一(yi)個人不要太(tai)(tai)(tai)優(you)秀，相(xiang)對優(you)秀就(jiu)可(ke)以了。太(tai)(tai)(tai)優(you)秀的人太(tai)(tai)(tai)痛苦。
73、不打官(guan)司：總(zong)當(dang)被告，無(wu)賴(lai)；總(zong)當(dang)原告，無(wu)能。
74、在"太平(ping)洋(yang)"，被(bei)(bei)裁(cai)(cai)者普遍是道德出(chu)了問題，才干(gan)出(chu)問題一(yi)般不裁(cai)(cai)。侵(qin)占公司財物、損(sun)人不利(li)己者肯定要被(bei)(bei)裁(cai)(cai)掉。
75、對于(yu)企業掌門人，實行(xing)道(dao)德(de)一票(piao)否(fou)決制，他的道(dao)德(de)要占70%，才華只需要30%；總經(jing)理、職業經(jing)理人都是運(yun)動員，因此實行(xing)才華一票(piao)否(fou)決制。運(yun)動員的天職就(jiu)是拿(na)金牌，無才便是無德(de)，才華要占到70%。
76、弄斧是為(wei)了(le)被指點(dian)哪個動作大(da)了(le)、錯了(le)，是為(wei)了(le)天天進步。
77、企業家只當運動員，不當裁(cai)(cai)判(pan)員，碰到(dao)吹黑哨(shao)的，認命！因為運動員必須服(fu)從裁(cai)(cai)判(pan)。
78、一流的老(lao)總每(mei)天工作(zuo)三小時，二流的老(lao)總每(mei)天工作(zuo)五小時，三流老(lao)總每(mei)天工作(zuo)八小時。管理是管人(ren)、用人(ren)、育人(ren)、做人(ren)的藝術(shu)，無需事必躬親。
79、沒有人在的(de)時候一定(ding)要(yao)問(wen)自己，我(wo)還能做些什么？
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