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張瑞敏的語錄

時間:2024-01-23 11:20:35 名言語錄 我要投稿

2024年張瑞敏的語錄38句

  海爾人只要創業不創業。下面是小編為大家提供的張瑞敏的語錄38句,大家快來看看吧。

2024年張瑞敏的語錄38句

1、管理就是通過管理者自身能力盡可能團結身邊一切可團結的人、通過管理者自身能力盡可能整合身邊一切可整合的資源。管理者必須當機立斷處理一些事情。留下一些遺憾,自有后面的行動去補救。可以說,缺憾、不足、有待改進,是企業行動永恒的旋律。

2、注重問題管理,就是把企業出現的任何危機問題消滅在萌芽階段,并通過最大限度地創造市場需求來贏得市場份額。

3、說到底,管人是一件異常困難、極具價值、并且關乎全局的事情。經常聽到一些人抱怨說,現在的職工難管,不是不聽話,就是牢騷怪話多;不是不服從安排,就是對工作討價還價;不是不干活,就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理,但認真分析一下,恐怕還是管人者的態度和方法有問題。

4、企業發展,要多些"立刻辦",少一些"想想看"。

5、開發產品,只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。

6、海爾人認為,對企業來講,永遠只有創業,不允許守業,"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業,創業,再創業,方能在不斷的創業中去擴容,去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。

7、成為SBU的四個要素是:市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。

8、經營人和事業過程中,當我們想對他人表示體諒與關心,惟有我們自己設身處地為對方著想。由于我們的了解與尊重,對方也相對體諒你的立場與好意,因而做出積極而合適的回應。

9、人,最大的敵人其實就是自己。只有挑戰自我,戰勝自我,才能走出自我,發現世界,融人世界,改造世界。

10、企業里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。

11、迅速反應,馬上行動。

12、三只法眼,盯準政策。

13、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新,而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破,伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來,昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞,必須不斷打破現有平衡,再建立一個新的不平衡,在不平衡的基礎上求得新的平衡。

14、不打價格戰,而是打價值戰。

15、在瞬息萬變的競爭環境中,不應先瞄準再射擊,而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話,但也道出了一個真理:今天的企業做決策,最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗,其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。

16、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持并發揚自己特有的優勢,就可以多吸收跨國公司的先進技術,進行優勢互補,從而提高在全球市場上的核心競爭力。

17、人成熟與不成熟跟年齡沒有關系。人成熟不成熟,就是你能不能站在對方的角度去看待事物,就是能不能把我的世界變成你的世界。

18、其實,人與人之間能力是沒有多大區別,區別在于思考方式的不同。

19、你要登上山峰,要問那些爬到山頂的人,千萬不能問沒有爬過山的人。

20、什么叫不簡單?能夠把簡單事情天天做好,就是不簡單;什么叫不容易?公認非常容易的事情,非常認真地做好它,就是不容易。

21、給想干能干的機會,給干出業績的回報,給帶領人干的位子。

22、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重復出現的問題是作風上的問題。

23、不管是誰的資源,只有你能整合,那就是你的資源,特別是互聯網時代。我們現在集中全力,抓住互聯網時代的機遇,打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場,每一個人都具有企業家精神。

24、營銷本質上不是賣,而是買。

25、企業是人,文化是魂。

26、要把企業做成一條流動的河,源頭是創新的SBU,河的終點是用戶的滿意度,即對企業忠誠的用戶。

27、優秀的產品是優秀的人干出來的。

28、沒有成功的企業,只有時代的企業。所謂成功,只不過是踏上了時代的節拍。

29、人人是人才,賽馬不相馬。——張瑞敏

30、先有市場,再建工廠。——張瑞敏

31、要繼續造勢,就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU,河的起點是用戶的滿意度,即對企業忠實的用戶。

32、任務要簡化,不要簡單化。

33、企業外部辦理反動是為了發明企業內部的市場。

34、干部如何對員工?發明一個充滿活力的氣氛。

35、企業中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

36、品質無止境,企業無鴻溝,名牌無國界。

37、看法立異就是目的立異,目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達的目的,并用立異的方法完成它。

38、解決無效管理,首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。

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