最新執行重在到位讀后心得體會總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編收集整理的最新執行重在到位讀后心得體會總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

最新執行重在到位讀后心得體會總結1

　　余世維先生的《贏在執行》一書，用淺顯易懂卻詼諧幽默的語言、富有邏輯的篇章、很多生動的企業案例向我們闡明了執行力的重要性以及踐行執行力的途徑，使我們理解了一場現代管理思想的洗禮，從而解決了許多壓抑在心頭的疑云，看到了自我身上以及周邊存在的一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。書中有一些話給我留下了深刻的印象，使我收益頗豐，以下談談我對此書的一些思考和淺見。

　　執行力是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的本領，是企業的管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵，同時，也是企業核心競爭力的重要方面。就如同中國臺灣著名學者湯明哲先生指出的，一家企業的`成功，30%靠戰略，40%靠執行力，30%靠運氣，其中可見執行力的重要性。然而，國內的企業，普遍存在這樣的現象：公司有很多制度和標準，甚至十分完善，但上至領導下至員工，全都不能也不會貫徹執行，使得這些制度、流程和標準都流于形式，不能夠真正的貫徹落實。“差不多”、“還能夠”、“過得去”、“無所謂”、“這又不要緊”、“不就是一件小事嗎”常常出此刻我們工作中，這其實都是不注重偏差的具體表現，這樣的態度造成的結果，往往失之毫厘謬以千里。

　　想想自我，前不久作為新進行員工參加培訓，短短的幾天培訓，教師們沒有給我們培訓業務技能，而重中之重的講了員工守則、員工行為規范和違規處理辦法。誠然，對于銀行這種工作環境，員工的合法、合規更是比普通企業更加重視，然而，捫心自問，我們每一天都把這些制度和標準放在哪里了呢？是墻上的廢紙？還是把它“差不多”地執行了？亦或是把它記在了心里并且盡職盡責的執行到了每個細節呢？因而，與其等待別人來拯救，還不如自我從此刻開始努力認真的執行，認真地對待自我的工作，嚴格執行企業的戰略，每個環節和階段都注重保質保量，注重細節，盡職盡責的做好分內工作，不做“差不多”先生。

　　看到這句僅有四個單詞的口號時，我覺得它十分言簡意賅、卻富有深意的激勵我們提升自我的執行力。企業要想具有強大的執行力，就需要有執行力強的員工，而什么樣的員工才有較強的執行力，如何提升員工的執行力呢？書中告訴我們，想做有執行力的員工，就要以認真的態度對待工作，絕不能抱著無所謂、馬馬虎虎、得過且過的態度，應對每個任務都進取開動自我的大腦尋找解決方案，勇于承擔職責，不為失敗尋找任何理由，不讓抱怨成習慣，每個環節都要力求完美，要做就做到最好。

　　上級交給我們一個任務，就是給我們一個目標，至于采取什么方式去實現目標，那就是我們員工應當思考的問題，因而毫無怨言地理解任務，多做事情、少問問題，量化目標、細節化目標，把目標從口號、形式或期望變成內在的思想和執行力，即使最終沒有完成和實現既定的目標，也不能尋找借口，因為辯解只會越抹越黑，抱怨會讓問題惡化，我們只能勇敢承擔職責，坦誠應對批評，這才是具有較強執行力的員工所遵循的不二法則。

　　企業發展除了需要資金、技術、人才外，更需要企業的支撐點，這個支撐點就是具有高效組織執行力的團隊。想要打造具有高效組織執行力的團隊，就要努力營造一種團隊寫作的氛圍，同時明確分工合作，共同承擔風險和職責，從而構成擁有強大執行力的團隊。因為應對客戶，無論哪個環節、哪個人出錯了，都是整個團隊的事情，一個公司、一個團隊僅有一個代名詞，那就是“我們”。

　　想要打造擁有強大執行力的團隊，其中最重要的莫過于溝通。與上司、同事之間有效的匯報、溝通，才能了解自我的處境，才能確保正確的執行方向，確保和同事一齊正確執行上級的意圖和決策，使得執行順利進行。經常進行跨部門的主動溝通，能夠使得員工在工作執行中順暢自如，避免“踢皮球”現象和“躲進小樓成一統”的格局，提高執行效率，加強部門間的合作，加快項目進度，與其他部門和員工實現雙贏。與客戶、合作伙伴的良好溝通，更是展現團隊執行力的重要體現，企業里的每一個員工都是一個個“窗口”，時刻意識到自我的言行舉止代表的都是公司的形象。除了有效的溝通以外，樹立團隊意識、學會與人合作，以團隊的角度來思考，方是擁有持久執行力的強有力的保障。

　　經過對《贏在執行》這本書的學習，體會很多，它讓我開闊了視野、增長了知識，發現自我的不足，對自我也有了新的認識，提醒自我要經常思考自我的問題，針對問題尋求改善對策，讓我感覺到提升個人、團隊的執行力，不再是空洞的教條、紙上談兵，而是有許多能夠著手去做的地方。在今后的日子里，我將以在這本書中的所學、所知、所感，真正地投入到工作、實踐中，爭做一名有執行力的員工。最終用《贏在執行》中的一句話與大家共勉：“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功”。

最新執行重在到位讀后心得體會總結2

　　“到位不到位，相差一百倍”。簡單樸實的一句話，很多人可能不相信，提出疑問，差距能恁大嗎？培訓中提到的參觀韓國企業時，企業老板的一句“中國人做事不到位”和實地參觀當地企業，中國人發出的感嘆“中國昂貴的人力資源”，不由得讓我們反思，就算一個人之間的差距就那么一點，可能造成一個企業成千上百倍的差距，因此，從自己做起，把自己的工作做到位，將給企業帶來翻天覆地的變化。

　　該努力我一定得努力，該要我到位為我一定要到位，眾所周知，作為一個管理者，下面的員工工作不到位的最重要原因是工作不主動，不積極，做起事來應付了事，領導肯定不喜歡。在企業，“今天工作不努力，明天努力找工作”的成為鞭策員工積極上進的座右銘。在各行各業，這樣的例子一點也罕見。因為作為一個領導者，對于下面工作的人最起碼的要求就是員工可以努力工作，為其創造價值，單就一個職位來說，肯定是堅持寧缺毋濫的原則，這個是絕對不能將就的。

　　職場中還有一個常見的現象，對于一項任務，領導怎么要求到員工實際做時還是有些差距呢？答案很簡單，領導要其到位，到員工那里就是做的可以就行了。這是為什么呢？工作不主動，領導的要求到員工那里就打折扣。所以怎么把工作做好，最重要的是員工要主動，積極去做，這樣做出來的結果肯定是很令人滿意的。

　　把抱怨當提升工具，把批評當成長補品“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行”，一 句樸實的古話導出在人生成長路上，批評、逆耳良言是必須的，對其成長有著重要的作用。同理，在工作中，難免因工作失誤而換來領導批評、抱怨，但是換為思考一下，如果你作為領導者，下屬做錯事了如果你不批評、抱怨兩句，說明這個下屬已經沒有批評的`必要，那么你就離退休不遠了。領導的批評、抱怨也是為了讓你成長，所以作為基層的我們，要調整好心態，把領導的抱怨作為我們以后工作的標桿，向這個目標前進，從而提升自己；把領導的批評作為我們成長補品，說明我們還有進步的可能，從而督促自己慢慢進步。

　　經過培訓，使我的心靈得到了一次前所未有的洗禮，對我以后的工作和學習有著重要意義。從現在做起，從小事做起，做工作一步到位，絕不拖拉。

最新執行重在到位讀后心得體會總結3

　　隨著社會的進步和企業的興旺發展，企業越來越看重人才，也便是需要具備創新和產生成果的本領。如果你要在一個企業里占據一席之地，就必須不停的學習來充實自己。下面是自己聽課后通過消化后的'幾點體會和感想。

　　字面理解為：執行并完成使命的本領，在執行力培訓中有一句經典語言“我是一切的根源”也是對執行力進行完備的解釋。但我感覺在企業中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個原因：

　　首先是企業本身的原因。由于企業要給現代企業管理者提供利用執行力的保證，也就是說，一個企業要想發展，必需具備適合企業的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領導分配的使命，促使下屬產生危機感，并養成風俗，給企業執行力落實帶來很大的推進。

　　其次是中低層企業管理人員的本領和態度。在本領上，我相信不會有什么問題，因為在他們進入公司前，公司一定對他們進行過考擦考核，只是在進入公司后或受環境影響逐漸孕育發生一些想法，影響了執行力。好比：不學習，不上進，自暴自棄；還有把本領擺錯了方向，提升本領不強的人和拉幫結派。

　　三是下層員工的本身本質。員工本質低下在每個企業都有，要想讓他們遵守企業內部管理制度，除了下層領導要以身作則，公司還要組織對員工不定時執行力培訓和工作上的引導，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實執行力。

最新執行重在到位讀后心得體會總結4

　　現代企業管理講的都是團隊協作精神，要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每一個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業上層首先要培養下層的忠誠度。充分發揮公司的激勵機制，對體現優秀的員工和下屬給予嘉獎，并根據實際情況提供一定平臺讓他發揮，使其他酷愛這份工作，全心全意為公司工作。

　　還有一個最重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織本領及品德魅力都能影響他領導的團隊，因此作為一個團隊的負責人必需要有杰出遠見，要明白“身教重于言教”。

　　以前聽過余世維的管理經典，關于執行力不佳的8個原因，可以啟發，現摘錄如下：

　　1、管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；

　　2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改；

　　3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性；

　　4、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通；

　　5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總；

　　6、缺少科學的監督考核機制——沒人監督，7、也沒有監督方法；只有形式上的`培訓——忘了改造人的思想與心態；

　　8、缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。

　　心得體會三、結果不是(成果)完成使命。

　　這是我第一次聽到這樣的說法，確實有新意。以前也常聽到上司強調“我不想知道過程，我只要結果”，通過“執行力”的灌輸，明白了一個道理，結果有好與壞，老板真正喜歡的是成果。現在有許多干部和員工，他們在為自己的待遇太低而叫囂，但很少乃至沒有一個對自己的工作本領和工作效率不高而較真。隨著社會的進步和科學的興旺，企業越來越看重人才，也便是具有創新本領和創造結果的本領。你要在一個企業里占據一席之地，只有不停的學習和吸取新的知識來充實自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業一道成長。

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