關于郵政生產經營管理中感想體會

　　近年來，隨著郵政體制改革的不斷深入，郵政所經營的業務種類繁多，幾乎覆蓋到社會的方方面面和各個角落，且具有一定的區域特色，作為郵政經營前沿陣地的縣局，如何開展好經營管理活動顯得尤為重要。我認為，在生產經營管理中，應該做好以下幾個方面的工作：

　　一、認真貫徹省、州郵政工作會議精神，堅定發展信念不動搖，因地制宜，創新思路，真抓實干，以效益為中心不斷優化業務結構，以市場為導向做強做精各類業務的同時，進一步強化管理，深化改革，切實提高郵政服務質量和水平，履行好普遍服務義務。

　　二、按照上級下達的工作目標，結合本局實際情況，合理分解目標任務，落實到班組、支局。制定切實可行的激勵措施，提高職工發展業務的積極性。定期通報業務發展情況，搞好經營活動分析，對業務發展當中存在的不足，查找原因，找出差距和解決問題的辦法，促進各項業務發展，確保目標任務完成。

　　三、加強業務宣傳。通過開展窗口宣傳、墻體廣告、宣傳橫幅、散發宣傳單等多種方式的活動，以提高各項郵政業務的知名度和影響力。特別是新業務，只有讓用戶了解，他才會根據自身需求，選擇使用，所以要在生產經營過程當中，注重業務的宣傳作用。

　　四、著力抓好企業文化和職工隊伍建設。職工隊伍素質高低決定著企業的形象和興衰，因此，要把加強職工的政治思想工作，和職工的業務素質提高，服務意識和質量意識的教育提在重要工作日程，通過各種形式的學習、業務技能培訓和組織職工參加健康有益的活動，增強職工的凝聚力和向心力。職工隊伍的穩定和健康，對樹立郵政的良好社會形象，對企業經營發展創造良好的外部條件不可或缺。

　　五、堅持以人為本的理念管理企業。關心職工，認真傾聽職工的意見和建議，制訂各項發展業務的措施和辦法，首先考慮職工是否擁護、是否能充分調動職工的積極性，重獎勵、輕考核，努力提高職工福利待遇，讓職工在企業經營效益提高中享受到實惠。

　　六、基礎管理、安全生產、資金票款監管等各項工作，要認真貫徹落實各項規章制度，加強制度的執行力度，用制度規范企業的經營行為和職工的操作，并做到考核到位，檢查到位，監督到位，確保生產安全和杜絕資金票款案件。

　　七、注重信息技術對生產經營工作的支持，以建設為主轉移到以維護為主，確保設備、網絡運行正常，才能使生產經營工作得以順利進行。

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