公司傳幫帶學習心得

　　當我們受到啟發，對學習和工作生活有了新的看法時，可用寫心得體會的方式將其記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編幫大家整理的公司傳幫帶學習心得，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司傳幫帶學習心得1

　　光陰似箭，歲月如梭，剛記得踏出學校的大門,轉眼間,步入社會,來到一個全新的環境——貴州橋梁七公司織普高速,如今來到織普線這個大家庭已經快半年了，有幸進入機料科從事會計工作，在各位同事的幫助下，鍛煉自我，提高素質，升華內涵。

　　參加了由分公司召開的“傳幫帶”機料管理交流學會，使我學到了很多之前未接觸的東西，受益匪淺。此次會議的主講人是織普一標機料會計付素珍，我們親切的稱呼為付孃，付孃從事機料會計工作很多年，從她身上不僅能學到如何做好一位機料會計的本職工作，還能學到許多做事的技巧，付孃的工作經驗很是值得我借鑒和學習。

　　會議上，付孃提出：1、工程科對班組合同交底 2、技術員開領料單的具體流程 3、工區技術員登鋼筋臺賬 4、物資定期或不定期盤點5、材料需求計劃表 6、庫管員管理流程 7、機料會計財務核算管理 8、技術員管理職責9、新工地需登記工具卡以及安全用品登記卡、質保書10、入庫時檢查單位與公章對應與否、庫管與工區長是否簽字、數量與單位、金額需參照公司指導價。其中孫科長提出：制作砂石材料匯總表，記錄清單編號、時間、工區、方量等，方便核實，以免重單。

　　紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在此次會議過程中，我深深的感覺到自己所學知識的膚淺和在實際運用中專業知識的匱乏，也引起了我的反思。機料會計是個很考驗耐心的工作，做賬時需要細心仔細的去核對、在與現場方面需要多溝通，及時掌握物資情況，了解施工現場材料及其單價，做賬時要有正確的思路，對材料的領用與庫存量留存概況明確、工作力度該加強，需要各部門配合完成的工作應處于主動狀態、深入施工一線，將所學理論知識與施工現場有效的結合，取長補短、思想意識應增強，對整個工作了解講究一個完整性。

　　半年的實習使我對機料會計的`工作由一竅不通到能夠獨立思考問題，我想著也是一大收獲吧。盡管現在對機料這一塊的工作理解的還不是很透徹，但是工欲善其事必先利其器，我相信在以后不斷的積累中能為橋梁公司貢獻出自己的一份力量。會議末尾，孫科長提出：“普通會計只會做賬，好的會計會管控堵漏”值得我們深思。

公司傳幫帶學習心得2

　　5月28日，劉局長在指導新錄用協管員工作時，做出“發揮老帶新表率作用，相互融入，取長補短，持續提升”的指示。結合一線管理經驗，通過和新錄用人員的交流，現就如何做好“傳幫帶”工作談幾點體會。

　　40余名新城管人的加入，進一步壯大了城管隊伍。如何帶。如何管。怎樣見成效成了當務之急。建立城管隊伍日常管理“傳幫帶”網絡，通過上級對下級。黨員對一般同志。老同志對新同志的結對幫帶聯系，“傳”思想。“傳”經驗。“傳”方法，“幫”學習。“幫”工作。“幫”生活，“帶”新風。“帶”正氣。“帶”干勁。積極探索“傳幫帶”方式方法，切實發揮新錄用協管員的生力軍。先鋒隊作用。

　　“傳”思想。“傳”經驗。“傳”方法。進了城管門，就是城管人。“傳思想”就是要引導新錄用協管員端正思想認識，珍惜工作機會，感恩組織關懷，牢固樹立“端誰的碗受誰管”的責任意識；“傳經驗”就是老同志。老黨員把一線執法行之有效的“獨門絕技”，手把手地傳授給新同志，使他們盡快進入合格執法員角色；“傳方法”就是要求老同志不吝賜教，告知管理的難點在哪里。如何 ，告知執法的流程，既要嚴格執法又不失人性化措施。 “幫”學習。“幫”工作。“幫”生活。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。新老隊員互幫互助，互相搭臺，臺臺唱大戲。“幫學習”就是老同志。正式人員主動帶著新同志。協管員學習法律法規，學習執法文件，在一線管理中做到“肚里有水心里不慌”；“幫工作”一方面不要把新老隊員。正式人員協管隊員分得太清，工作上都是同事，取長補短，互為替補，工作搶著干；另一方面就是發揮新協管員以前在鄉鎮的工作經驗，幫助老同志講好的.傳統，共同剖析攻克管理中的難題。“幫生活”就是幫帶人員多跟新協管員聊聊家常，聽聽訴求，看看生活上有哪些需要幫助的事，幫帶人員要清楚他們在想些啥。在干啥。需要啥，成為生活上的好弟妹弟兄。 “帶”新風。“帶”正氣。“帶”干勁。風清氣正干勁足，文明執法樹形象。“帶新風”我理解為，要把城鄉管理行政執法局成立的前后形象對比作一介紹，從內心打牢“我是城管人我自豪”的感情基礎，要把我局文明執法。英勇救人的典型故事口口相傳，樹立一種能干事。干光榮事的文明新風。在路上執勤時，執法隊員總是一路縱隊，著裝整潔，昂首挺胸，不卑不亢；“帶正氣”的反義詞是帶邪氣，老同志在幫帶過程中要教會新同志明辨是非。分清美丑，以實際行動扭轉個別群眾對城管工作的偏見與誤解，城管人不為三瓜兩棗而折腰，更不屑于香煙美酒一杯茶，城管是人民城管，是人民的公仆；“帶干勁”我理解為三個層次：老同志做給新同志看。老同志帶著新同志干。新同志做給老同志看。一線管理中，幫帶人員既要講理論，又要身先士卒做示范，強將手下無弱兵，幫帶人沖鋒陷陣在前，一個車組一個中隊的戰斗力不言而喻。 “傳幫帶”就是一種能力復制行之有效的方法，在學習業務技能的基礎上，如何把優良的管理經驗代代相傳，仁者見仁，智者見智，在具體管理中因人而異，順勢引導，互相融入，爭取與協管員一道各種能力持續提升。

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