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6s管理心得體會與感悟

時間：2023-09-21 08:14:07 心得體會我要投稿

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6s管理心得體會與感悟

　　在平日的學習、工作或生活中，我們時常會因某些事或人產生新的想法，好記性不如爛筆頭，還是用文字把這些感想都記錄下來吧。不過，是不是不太會寫感悟？下面是小編幫大家整理的6s管理心得體會與感悟，希望對大家有所幫助。

6s管理心得體會與感悟

　　6s管理心得體會與感悟篇1

　　自從20xx年6月份推行6s管理后，我發現同事們在許多細節上有很大改變，不再像以前那樣粗枝大葉、馬馬虎虎了。辦公室針對以往辦公設備、紙張擺放零亂，人機混雜等現象，采取了具體可行措施，把辦公室劃分為辦公區和公共服務區，將復印機、打印機、傳真機等設備及紙張集中擺放在通風良好、進出及拿取方便的公共服務區。這樣，既提高了工作效率，又便于為各部門提供相關服務。比如在生產現場，沒有人再把與生產無關的個人物品擺放在機臺上或衣斗里；生產中使用頻率低的工具都整齊地擺放在工具盒里，而經常使用的工具則擺放在特定區域，既不妨礙生產，又一目了然、伸手可及，避免了找尋工具的麻煩，也減少了工具丟失的現象。

　　20xx年4月15日下午，再一次聽了應大公司應大生副總為我們講演了非常生動的2小時6s管理培訓課程，在這個短短的2小時內，讓我倍加感觸。應副總為我們講了公司的重點責任：要求每個人都得做到關注人員的安全、關注公司的產品、關注公司的利潤。要做到以利潤=售價—成本的公式方法去為公司為個人創造利潤。還談到企業要減少了浪費，提高效率。目前咱們企業里各種不良現象的存在，在人力、場所、時間等多方面給企業造成了很大的浪費。為了堵截浪費與節省成本，現由6s管理方法來一步步改進優雅的工作環境、良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，讓員工心情更舒暢，更有利于員工發揮潛力，這們才能減少浪費。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間與管理時間，工作效率自然得到提升。對員工的影響主要體現在使其增強了歸屬感、提高了工作水平、養成了良好的`工作甚至生活習慣，這對員工的個人成長和發展極為有利。

　　在講解中，應副總還講解到什么樣的管理才叫6s，6s包括：整理（seiri）————將工作場所的所有物品區分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，其他的都清除掉；整頓（seiton）————把留下來的物品按規定擺放，并加以標示；清掃（seiso）————將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，使工作場所保持干凈、整潔；清潔（seiketsu）————將前3s實施的做法制度化、規范化，貫徹執行并維持成果；素養（shitsuke）————讓每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神；安全（security）————重視全員安全教育，每時每刻都保有安全第一的觀念，防患于未然。

　　應副總還與我們講到用紅牌作戰方案進行6s管理方法，所謂紅牌作戰，簡單地說，就是對企業各角落的問題點用紅色標簽加以標注，直至整改完畢后方可摘除標簽。把各部門對問題區域掛紅牌，限期整改，并對紅牌發放數量、整改結果進行統計、公示，依據紅牌數量多少實施獎懲。

　　最后應副總提到6s管理不是全員參與而是要全員實行，從不懂、不會、不愿到真懂、真會、真愿的轉變，一種人人參與6s，人人都是推行員的氛圍悄然形成。從領導到員工要實現從要我管理到我要管理、從被動接受到主動吸納的轉變。6s，讓每位員工都成了管理的主角。更讓員工高高興興地執行6s管理，有了這樣的6s實行，才會讓我們公司得到提高產量、提升品質、降低成本、嚴守交期、確保安全的零災害的6s管理。

　　6s管理心得體會與感悟篇2

　　按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6s管理學習資料》一書，讓我進一步掌握了一些專業知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發展。

　　所謂“6s”即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養：由心態上養成遵守規則，并正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，“安全”是6s管理中的一項重要內容，也可說，推行“6s”管理是我單位實現安全生產的重要途徑。

　　發生安全事故的`四個要素：

　　人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

　　物——物的不安全狀態也是事故的最直接因素。

　　環境——生產環境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。

　　管理——管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。

　　其中，“6s”的前四項是對物、環境等生產要素進行科學化、系統化、規范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規定對設備、設施進行保養與檢修，能預先發現存在的問題；各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創造一個安全舒適、清潔優美的工作場所和空間環境，并且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養的人，這就是所說的“人造環境、環境育人”。實現了“6s”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

　　人的安全行為除了內因的作用和影響外，還有外因的影響。環境、物的狀況對勞動生產過程的人也有很大的影響。環境變化會刺激人的心理、影響人的情緒。甚至打亂人的正常行動。物的運行失常及布置不當，會影響人的識別與操作，造成混亂和差錯，打亂人的正常活動。

　　即會出現這樣的模式：環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之，環境好，能調節人的心理，激發人的有利情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。環境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創造很好的環境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環境更加諧調，從而增強人的安全行為。

　　6s管理心得體會與感悟篇3

　　xx年xx月xx日，對于老工老干、職業病科的全體人員來說，是一個恒久值得懷念和驕傲的日子。在醫院6S精益管理其次批推廣科室總結表彰大會上，我科榮獲金獎。得到這個消息，回想起6S打造過程中的日日夜夜，看著眼前暖和、清爽、光明、文化氣息深厚的工作場所，全科人員都流下了華蜜的眼淚。

　　6S打造前，老工老干、職業病科由于病人住院時間長，老病友多，部分病友長期以院為家，衛生臟、亂、差，是醫院每次現場管理檢查的重點指責對象。接到醫院要開展6S精益管理的任務后，大家心理都在嘀咕：“我們這樣的條件，6S精益管理能過關嗎？”

　　方法總比困難多。做為科室第一負責人的xx主任是一個仔細負責、勇于擔當的硬漢子。雖然面對前所未有的壓力，但他沒有退卻，沒有被困難嚇倒，“6S打造我們要全力以赴，發揮每個人的主觀能動性和聰慧才智，確保6S精益管理全格，做到內心不愧，心中不悔”，xx主任在全科人員動員會上立下了誓言！

　　一聲令下，科室全體成員都行動起來了！在完成自己本職工作的同時，一心一意投入到6S管理的工作中，加班加點、任勞任怨、不計較個人得失，面對各種困難，不屈不撓；不會的地方向指導老師，仔細學習，虛心請教，同時不放過每一個向其他科室學習的機會。護士楊嵐患有嚴峻的腰椎間盤突出，腰部及腿部長期難受麻木，可她顧不上休息與養病，連續奮戰3個星期，每天加班到深夜，科室領導見她身體狀況差要她休息，想予以特殊照看，她堅持說她必需完成科室的6S打造任務才行，照舊帶病堅持加班到深夜，任勞任怨。受護士楊蘭的激勵，全體醫護人員勵精圖治，在科主任xx的帶領下，不知疲乏，個個都爭當先鋒，不怕吃苦、任勞任怨的度過了這3周加班到深夜的時間，在這三周里不論是小孩子發燒不舒適的.同事，還是家里有年邁父母生病住院的同事，大家都犧牲了陪伴家人的時間，在醫院加班到深夜。汗水沒有白流，評為金獎后，xx主任沒有滿意，他又在思索如何建立長效機制，分別制定了科室確保6S長效堅持的制度、標準、獎懲等有效管理機制，決心以6S精益管理為契機，提高平安和素養目標，加快老工老干、職業病科的發展步伐，今日種下醫院6S管理的綠水青山，換來明日醫院輝煌騰達的金山銀山。

　　6s管理心得體會與感悟篇4

　　按單位總體工作要求，我從管理、工作、生活、學習四個角度認真學習了《6s督導師實用手冊》一書，讓我進一步掌握了一些專業知識與工作技巧，并深深感悟到此項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業實施人本管理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著單位的長遠發展。

　　所謂“6s”即整理、整頓、清掃、清潔、教養、安全六個項目。整理即是分要與不要的東西，職場除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能馬上取出，減少尋找；清掃：將看得見及看不見的工作場所清掃干凈，保持整潔，無垃圾的狀態；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；教養：由心態上養成遵守規則，并正確去實行的習慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之基礎。通過學習我個人認為，“安全”是6s管理中的一項重要內容，也可說，推行“6s”管理是我單位實現安全生產的重要途徑。

　　發生安全事故的四個要素：

　　人——人的不安全行為是事故的最直接的因素。

　　物——物的不安全狀態也是事故的最直接因素。

　　環境——生產環境的不良影響人的行為和對機械設備產生不良的作用，因此是構成事故的重要因素。

　　管理——管理的欠缺是事故發生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環境都會產生作用和影響。

　　其中，“6s”的前四項是對物、環境等生產要素進行科學化、系統化、規范化管理。例如在單位檢修庫、設備庫、整備場，通過整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場所不會被占用；工件的放置符合“五限”；工作場所干凈、整齊，使物流一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規定對設備、設施進行保養與檢修，能預先發現存在的問題；各類救援、救護設施齊全，位置明確。職工通過對整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執行，不僅創造一個安全舒適、清潔優美的工作場所和空間環境，并且養成遵章守紀的習慣，使自己成為一個有素養的人，這就是所說的“人造環境、環境育人”。實現了“6s”的前五項，自然最后一項安全也就有保障了。因此，環境、物的狀況對人的安全行為有很大的影響。

　　即會出現這樣的模式：環境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動——產生不安全行為；物設置不當——影響人的操作——擾亂人的行動——產生不安全行為。反之，環境好，能調節人的心理，激發人的有利情緒，有助于人的行為。物設置恰當、運行正常，有助于人的控制和操作。環境差造成人的不舒適、疲勞、注意力分散，人的`正常能力受到影響，從而造成行為失誤和差錯。由于物的缺陷，影響人機信息交流，操作協調性差，從而引起人的不愉快刺激，產生急燥等不良情緒，引起誤動作，導致不安全行為。要保障人的安全行為，必須創造很好的環境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環境更加諧調，從而增強人的安全行為。

　　每個單位都希望實現安全、低成本、高效率、高品質的生產目標，推行“6s”管理能夠真正做到人、機、料、法、環的有機結合，是創造優良環境、穩定產品質量、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養良好職業道德和企業文化、塑造企業形象的必要條件。因此，我認為實行“6s”管理是實現安全生產的重要途徑。

　　總之，6s其實也可說是一個行動綱領，具有起承轉合的內在次序，并且與tqc一樣，強調人的因素、人的意識，同時又體現了在諸如iso9000等管理體系要求中強調的“規范化”或“文件化”的因素。6s看似簡單卻精而實用，它是提升企業管理水平不可多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質的秘訣。

　　6s管理心得體會與感悟篇5

　　首先感謝公司給我們供應了這么好的學習機會。通過對6S管理的學習，使我深刻相識到6S管理是一種好用性極強的現場管理模式，將6S理念滲入進員工工作的每一個環節后，能夠明顯提高一個企業的整體形象和員工的整體工作效率，推動企業進入一個良性循環，在為企業創建更大利潤的同時，也為員工供應了一個整齊、舒適的工作環境。 6S管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安六個方面的內容，通過對6S現場管理的學習，在這里談談我個人對6S管理的相識和感受。我所在的部門為質技部化驗室，平常的工作中，做試驗用的瓶瓶罐罐較多，運用的化學藥品品種也繁多，那么在日常的工作中怎樣去保證試驗用的`藥瓶和藥品不會混亂，不會出錯呢?這就須要我們在日常的工作中剛好進行有效的整理和整頓。員工在工作時，將不常用的藥品放入藥品柜中，這樣就騰出了盡可能多的化驗室工作臺面的空間，使員工工作臺面整體保持清爽。同時合理有序的將臺面上的試驗藥品進行固定擺放，例如將燒杯全部將掛在墻體掛鉤上，藥品在藥品架上擺放時根據日常工作中崗位員工運用化學藥品的頻次按規定進行由近到遠的擺放，同時對各種化學藥品進行有效的標識，這樣既便利了員工的工作，提高了工作效率，同時也避開員工在日常工作中出現藥品運用錯誤的局面。化驗室在日常的工作中應當時刻保持工作場所的清潔，這不只是因為化驗室是一個公司的窗口形象，而是一個工作場所的環境嚴峻影響著人員工作的心情和效率。在日常工作中，員工在一項工作結束后必需對工作環境進行清掃，這樣就能保證作業場所的干凈。如何將工作化境的清潔保持下去呢?這就須要我們將日常的清掃、清潔進行規范化與制度化，將干凈整齊的工作環境場所保持下去。化驗室是一個團隊，在這個團隊里每個人有著自己的工作，但是這些工作又存在著肯定的關聯，這些工作相互的關聯又影響了工作效率。要保證這個團隊良性有效的運行，這就須要員工養成良好的職業習慣，遵守工作要求。在日常的工作中，基層管理人員應當去調動員工的工作主動性，員工的主動性被調動后，工作效率明顯就會提高，團隊的協作實力與運作實力也會有效提高。

　　通過對6S現場管理的學習，使我深刻相識到將6S管理運用到日常工作中的每一個環節中后，能有有效推動日常工作良好有序的進行，同時能夠調動員工的工作主動性，提高員工的工作效率，幫助員工養成良好的職業習慣，進一步為員工創建出個人發展空間，無形中就會為公司創建出更多利潤。

　　6s管理心得體會與感悟篇6

　　利用業余時間，我通過網路學習了《項目管理》課程，我帶著三年的工作經歷，認真聆聽了課程老師對項目管理理論和項目管理實務的精彩講解。

　　網絡課程對項目管理的特征和涉及的要素逐步展開，闡述了項目管理的核心理念；從項目管理的邏輯架構和項目管理過程的描述，系統闡述了項目管理的方法；從項目管控目標的制定和實施，系統講解了項目管理所運用的手段和工具。朱老師授課理論深入淺出、案例注重實效，聽了之后確實受益匪淺，實現了自身從實踐到理論的再一次升華。如何抓好項目管理，聽了網絡課程，我覺得要重點把握好以下五個方面：

　　一是高效的組織管理模式和項目團隊是項目管理成功的關鍵

　　作為化工企業，每個產品項目是企業效益的源泉，是展示企業形象的窗口，項目能不能管好，直接關系到企業的效益和市場，關系到企業的發展前景，項目管理在施工企業中顯得尤為重要。項目管理團隊作為項目管理的實施機構，代表事業部履行項目的全面管理目標，選擇合適的項目組織管理模式，組建精干高效的項目管理團隊，是保證項目管理順利進行的關鍵。同時，項目經理作為項目團隊的主要領導，對項目的成功完成負有全面的責任，項目經理的能力和素養往往又會成為影響項目管理的關鍵因素。實踐證明，創建一個高效的組織管理模式、配備一個精干的'項目團隊尤其是一個稱職的項目經理，意味著項目管理已成功了一半。

　　二是清晰明確的管理目標是項目管理成功的前提

　　項目管理是圍繞著目標進行管理，對項目管理團隊來講，一定要清晰確定目標、充分理解目標、詳細分解目標，項目管理的總目標一旦確定，項目經理要組織項目管理團隊的每個成員認真學習、研究，要讓所有人理解總目標的內涵，要將總目標逐級分解直至目標到人，形成項目團隊緊緊圍繞目標工作、人人肩扛指標工作。作為施工企業，公司對項目的總體管理目標是：“出精品、出效益、出人才、出品牌、出成果”，公司將總體目標量化，通過和項目經理簽訂項目管理總體目標責任書，對項目工作范圍、質量、進度、成本、安全、風險管控、技術要求、管理要求、工程創優、科技成果等目標進行界定，約定考核、激勵標準及方式等；項目經理根據管理職能再和每個部門、每位團隊成員簽訂崗位目標責任書，將所有指標分解、再分解，形成橫向到邊、縱向到底的目標管理體系。管理目標是項目管理的指南針，是項目團隊共同努力的方向，是項目管理成功實施的前提。

　　三是周密的項目計劃是項目管理成功的重要保證

　　項目管理，計劃先行。項目計劃是圍繞項目目標的完成系統地確定任務、進度、資源預測，保證項目在合理的工期內，用盡可能低的成本和投入、高質量地完成。項目計劃的編制，要堅持系統性、動態性、相關性和職能性等原則，明確具體指標、制定工作分解結構、確定人員和職責、確定工作持續時間、確定各個項目實施的預算費用。項目的核心計劃主要有范圍計劃、時間計劃、資源計劃和費用計劃，主要工具是采用工作分解結構（wps）。通過工作分解結構（wps），可以提高費用成本、時間和資源使用預算精度，可以為項目狀況評估和監控定義計劃基準，便于項目任務和責任的分配安排。可見，項目計劃是項目成員具體實施的操作指南，項目計劃的合理性、周密性和可行性，將會對項目管理的成功起到保障作用。

　　四是嚴格的過程控制是項目成功的重要手段

　　項目管理的各項管理目標要通過過程控制來實現，在實施過程中通過對每個工序和節點的進度、費用、性能等指標的有效控制，來保證項目全過程受控、項目總體目標的實現。

　　項目控制的依據是項目計劃，在實施中要不間斷地對每個工序的實際狀態進行監督檢查，找出與計劃的偏差，通過分析評估，找出偏差原因，制定有針對性的措施，實施糾偏，保證項目按照計劃的工期和目標實現。目前，在施工項目管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、資源負荷圖、費用成本曲線等手段，來控制進度、成本和平衡資源；通過對項目目標責任書實行節點績效考核、嚴格獎懲等手段，實現過程精品和過程受控。

　　五是有效的溝通是項目管理的基礎

　　這一點比較好理解，溝通是保持計劃合理性和準確度的基礎，是推動項目執行的基礎。項目管理中，不僅團隊內部要相互溝通暢通，項目團隊和項目各利益相關方的溝通要暢通。因此，要建立項目溝通機制，要以溝通計劃的方式和各相關方建立溝通渠道，同時要注重提高溝通意識、溝通技能和溝通效率，要使每一次的溝通都暢通，每一次的溝通都有效，用高效的溝通促進項目管理的順利實施。當然，項目管理是一項系統性、全面性和綜合性的工作，朱老師在講課時還重點強調了風險管控、項目人力資源管理等內容，對于項目管理來說都很重要。只要我們堅持“系統思考、周密計劃、目標導向、過程控制、團隊運作”的核心理念，強化項目管理全過程的精細化和執行力水平，我們的項目管理就一定能夠實現既定目標。

　　6s管理心得體會與感悟篇7

　　經過這四天在車間學習了6S，我體會到了禾苗沒有細心澆灌難有好收成，花兒沒有細心照看難結出累累碩果，孩子在成長的過程中，沒有家長、老師的細心培育也難成才。我們的員工基礎教化也很重要，生活中點點滴滴如此，工作亦如此。

　　我們公司始終在加強基礎管理工作，“6S”現場管理的`理念，要求我們的員工養成良好的生活習慣和工作習慣。工作有了條理，有了次序，效率自然也就更高。 6S管理的內容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養和平安，要求公司員工解決好可利用空間，保持工作環境清潔，養成良好生活習慣和工作習慣，從而實現平安高效生產的目的。假如按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。

　　現代企業的核心競爭，關鍵就是人才的競爭，僅僅依靠一兩個領導全體的經營任務是不夠的。只有培育一支高素養的員工隊伍，讓全部的員工都能成為完成各項任務的精兵強將，班組才能興盛發達，各項工作任務才能有效地落實。

　　6s管理心得體會與感悟篇8

　　6S管理工作就是要從一個舊的管理制度向新的管理制度過渡的過程。在實際工作中，我們對以前的隊組管理方式曾感到過困惑，總覺得過多的依靠制度去管理員工，把制度強加于員工，導致員工不情愿接受，出現了很多諸如干群關系驚慌、與員工缺乏溝通、不注意決策、員工主動性調動不起來、工作上不去等問題。通過推行企業文化工作之后，最大的收獲不僅僅是人們談到的遲到的人少了，礦區、車間干凈了等這些表象，而是隨著管理方式的變更，管理者輕松了，員工也能自覺接受了，形成了一個良好的管理機制。有了這樣一個共守的、員工都認可的規則，大家都心往一處想，勁望一處使，自然而然就體現在生產效率和效益的提高上。下面，我就從自己的角度談一下對企業文化管理的相識。首先，我們所推行的崗前儀式是儀式而不是形式，假如大家心里都有一個象軍隊是什么樣子的標準，比如說有起早限制時間隊列、有口號、有早操等等，但對于一個優秀的企業員工隊伍是什么樣大家確定都沒有標準，能否接受崗前儀式是相識和時間的問題。對于唱歌我是這樣教化員工的，我們的父輩在潞安工作了一輩子，今日我們自己又在這里工作，甚至將來我們的子女還要在這里工作，潞安就是我們的衣食父母，關切她的發展是我們義不容辭的責任，我們不唱《中國潞安之歌》唱什么歌呢？

　　其次，提高員工的相識要從規范員工的行為起先，通過推行6S來規范員工的行為，達到行為限制并獲得新的相識，從而又用新的看法來對待工作并又達到更新的相識高度，如此周而復始形成一個良性的循環。我和其他員工講，知道我們崗前儀式唱歌是第一層的相識，知道還要進行工作講評的是其次層的'相識，知道我們通過推行6S促進了工作是第三層的相識，其實我們的相識不應當停留在一二三上，應當從更多、更細、更新、更深上去創新。再次，在我們推行6S管理中，講評人的心理定位是最重要的，講評不應當當成是寫好了稿子去演講，說得要有多么流暢和好聽，而是要向面對親人一樣談談自己當班工作的得失。比如，在我們余吾煤業公司綜采二隊有這樣一名資深的老員工，為人醇厚，語言表達實力很差，但有一天他的講評卻博得了大家不息的掌聲，因為他誠懇、樸實的語言，忠厚的神態和歉疚的目光打動了大家的心，他對工作中的過錯相識到了心里，所以說講評只要專心人人都能講好。第四，推行6S管理要擅長解決過程中出現的各類問題是關鍵，每個單位都有每個單位的實際狀況，出現的問題也多種多樣，6S要與單位的實際緊密結合。如大家剛才提到的細則中有漏洞、考核人送人情、一、二、三級巡查不到位等等，從目前推行來分析，有些單位的推行質量就有問題了，既然問題已經找出來了，想方法去解決也就不難了吧，這也是搞好6S的關鍵所在。

　　最終我要說的是企業文化建設要注意團隊建設，注意去創新，這是我們推行6S不是為了嘉獎誰和淘汰誰的關鍵所在，我們要優秀的員工，更重要的是一個優秀的團隊，我想企業的發展就能更上一層樓了。

　　6s管理心得體會與感悟篇9

　　通過部門組織生產管理人員培訓6S生產管理感受深刻，"6S"管理制度是一項全面、細微環節的，規范性的，標準化的管理性措施。其管理內容由表及里，由外向內，從表面素養方面不斷地進取改善車間的各項管理，進而將車間的各項工作做的更精、更細，塑造一個優秀的，有戰斗力的團隊。生產車間的工作環境比較差，人員較多、崗位多，而且員工文化程度較低，可以說是清一色的.體力勞動者，因此，在別人的眼中認為，生產車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而"6S"管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥，只要把"6S"管理模式運用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。

　　整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行，有利于改善我們的工件環境，進而改善和提高車間在眾人眼中的形象。 ⑴針對車間崗位多，設備、人員多的現象，結合"6S"模式必需對工作現場，各設備進行整理，分清工作中的必需品、專用品，以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并常常性地進行檢查，從而保持工作現場整齊，創建一個好的工作環境。

　　⑵對工作現場應常常進行徹底清掃，使工作現場能清潔如新，給人一種明朗、面貌一新的感覺，改善職工的工作環境，提高職工的勞動愛好。

　　⑶"6S"管理制度必需要很好地堅持下去，不能圖一時興起，風聲大。雨點小，堅持一段時間，就很快松懈下來，這決起不到管理目的，如我們在日常巡檢中發覺違章或違規操作的有的剛好去制止，而有的睜一眼，閉一眼，這是決不行取的，而應不論違章程度大小，都應剛好去制止并領其剛好整改過來，從而在員工心中行成一種意念，這工作必需正規去操作，決不能有私心雜念，去鉆管理空子，只要鉆了空子是肯定要受懲罰的，進而在每位員工心中行成一種好的工作看法，只的每位員工，每份工作都做好了，車間整體工作肯定能上一個臺級。

　　因此，只有推行"6S"管理制度，才能有助于生產車間整體素養的培育與提高，讓我們推行"6S"管理努力去創建一個干凈、整齊、有序、平安、文明的工作環境，有效地去激發每位員工的主子翁精神，上進心，愛崗敬業心，克服各類懶散，拖拉不正之風，在潛移默化中提高車間文化，建設高素養、高實力的生產團隊，提高車間整體形象與戰斗力，只有這樣才能平安、保質、保量去完成公司下達各項工作任務。

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