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《贏在執行》課程的心得
我們從一些事情上得到感悟后，常常可以將它們寫成一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢？下面是小編精心整理的《贏在執行》課程的心得，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
《贏在執行》課程的心得1
今天很有幸，跟大家一起學習、分享“贏在執行”這堂課程。該課程用時長，內容多，經過三個月的時間，不知道僅存在大家腦海中的還有多少印象，更有多少被我們學以致用的用到了工作中。我想學習的最終目的是為了對我們的工作有所幫助。
對于什么是執行力？很多大師及在座的各位的觀點一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。這不僅是給公司也是給上司、給下屬、給個人的承諾。只有給自己制定了工作目標，并且給出結案日期，這樣才會有計劃地完成工作。我們常說：一個好的主管一定是主動完成工作的，而另一種則是“臨時抱佛腳”或“打一鞭子動一下”類型的。很不幸，我對自己的工作或性格定義為不夠主動、積極。首先反省是對自我的要求不高；其次自身在處理工作時的態度有問題；永遠為自己想好了后路。也就是這種思維使我的工作滯后。
通過對“贏在執行”學習，對自己的'工作分析及幫助總結如下：
執行之重，重在細節。
雖說是從事人力資源管理工作、雖說是個女性，但通過幾次工作總結，都體現了對工作細節關注不夠。首先說到宿舍管理工作，公司給員工提供了這樣的福利，雖說不是星級待遇，但硬件設施并不缺乏。但歷經三個月對宿舍的檢查，也僅限于關注了房間是否零亂，樓道是否衛生等方面，但卻忽視了軟文化的建設，及細節的關注。對于除了車間就是宿舍，員工所呆的時間第二長的地方，卻沒有給到足夠的關心。這些讓我很反思，也很愧疚。我們的工作是不是永遠停留在語言上，在我們批評員工時又想想我們真正為他們提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一項工作都應從細微之處入手，高度重視細節問題，改變淺嘗輒止的毛病，以認真的態度做好每一件事，只有注重細節，才是提高執行力的關鍵。
執行之劍，制度監督。
往往說，工作很難做，很難推動。是我們缺少約束嗎？其實我們制定了很多制度，但我們完全執行了又有多少？制度再多，不去執行，等于虛設。作為人資部，很多管理制度的制定者，又是執行者，卻在執行制度時過多的考慮人性化，于是使制度在執行時有了折扣，這樣一來，工作就無法推動，管理也有了難度。
公司的制度應該像法律一樣，一旦制定了就具有嚴肅性、不可動搖性，制度的實施必須是不折不扣的，而且制度面前人人平等。
執行之法，沒有借口。
找借口的直接后果就是容易讓人養成懶散、拖延的壞習慣。當遇到困難和挫折時，不去積極的去想辦法解決問題，而去找各種借口，這樣只會使自己一事無成，在人生的道路上停滯不前。在工作中，更應養成拿結果說話，拿數據說話的風格。失敗并不可怕，做錯了也并不可怕，可怕的是把錯誤掩蓋。只有接受了失敗，正視錯誤，總結原因，尋找方法，才能使我們在職業的道路上越走越遠。
贏在執行，重在執行。關鍵在于想到了就去做。做出結果，才算有了交待。“執行”二字帶給我的感觸很深。更多的話，不如放在行動上。
《贏在執行》課程的心得2
感謝公司組織學習余世維教授的《贏在執行》課程，讓我對"執行力"一詞有了嶄新的認識。
未學習此課程前，一直認為按照上級安排的工作去做即為執行力。通過此次學習后讓我明白"執行力"不僅僅是簡單的按照工作要求和安排去做，而是要按照工作安排和要求去"保質保量"的去做。對于提高執行力，我有以下幾點認識：
先做
無論上級安排什么工作，首先去付出行動，而不是還沒做就開始根據自己的一點點經驗開始講不做的理由及借口。人都是有趨易心理的，第一次自己找理由應付了工作，且輕松過關，那么下一次，碰到一個再復雜一點的問題潛意識中第一時間肯定也是找理由找借口，那樣下去自己將一事無成。當遇到問題自己積極想對策想方法，去試驗去嘗試，牢記自己的職責，培養自己迎難而上的不達目的不罷休的毅力。
細節
任何一件工作在完成期間都是由一個個環節構成的，將一個個環節分成幾個部分、幾個細節。比如中片清洗后有水印產生，需要找出產生的工序及解決，那么首先第一部分確認水印種類，可否擦拭，第二部分中片清洗流程是什么、可能產生水印的環節在哪里，分成兩個大的部分再根據兩個部分細化，一步一步排查驗證就能找出產生水印的具體工序，再對比未產生水印時的工序狀態就能解決問題。
監督
人都是有惰性的，一件工作安排的再細致再合理，當執行的人處于"放養"狀態時依然會有這樣或那樣的問題產生，這時就需要適時的監督檢查來確保工作的順利進行。
總結
一件工作完成后，不論成敗都要進行總結。總結就是對工作的`一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。
打造高執行力團隊
視頻中講到德國足球隊的高效執行力，讓球隊獲得成功的案例。人們都知道足球是一個團隊競技項目，目的唯一（勝利）、分工明確各司其職（各個位置）。這與我們的日常工作相當是一樣的，目的唯一（保質保量完成生產任務）、分工明確各司其職（生產及管理）。金無足赤，人無完人。合理根據人員的類型安排合適的崗位，將人員分布做到最合理的安排，同時以身作則，形成個人魅力，將部門員工緊密的貼合成一個高效執行力的團隊。
執行力不是口號，而是行動。自己做好，同時帶動自己的部門做到更好，就沒有解決不了的問題和難點。
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