談心談話心得體會

　　當我們積累了新的體會時，可以將其記錄在心得體會中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編幫大家整理的談心談話心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

談心談話心得體會1

　　第一段：引言（約150字）。

　　領導談話談心是指領導與下屬展開一種心靈溝通，開展誠懇對話的方式。這種交流模式不僅可以建立起領導與下屬的親密關系，還可以有效地促進團隊合作和個人成長。近年來，隨著企業文化不斷發展，越來越多的企業開始重視領導談話談心這一環節。通過我個人的學習與實踐，我深感領導談話談心帶來的益處，從中獲得了許多寶貴的體會與收獲。

　　第二段：領導談話對促進團隊合作的作用（約250字）。

　　領導談話談心對于促進團隊合作具有重要作用。通過與下屬的交流，領導能夠更好地了解每個成員的需求、潛力和困惑，為員工提供更好的支持和指導。通過與下屬的心靈溝通，領導可以更好地激發團隊成員的潛力和創造力，并提升團隊的凝聚力和向心力。團隊成員之間的相互理解和溝通也將更加順暢，促進團隊成員之間的合作和協作，從而提升整個團隊的績效和效益。

　　第三段：領導談話對個人成長的推動（約250字）。

　　領導談話談心不僅對團隊合作有益，對個人成長也有很大的推動作用。在交流過程中，領導關注下屬的職業發展規劃和成長需求，提供個性化的指導與支持。通過與領導的心靈溝通，下屬可以更好地認識自己的長處和不足，發展自身的潛力，并積極面對職業中的挑戰和困難。領導的鼓勵和指導能夠幫助下屬建立積極的人生態度和職業發展目標，推動個人的成長和進步。

　　第四段：領導談話談心的'有效實踐方法（約250字）。

　　領導談話談心需要針對個體的需求和特點制定個性化的實踐方法。首先，建立良好的溝通渠道和信任關系非常重要。領導應該對下屬保持開放的態度，給予關注和尊重，并且提供真誠的幫助與支持。其次，注意時間與場合，選擇合適的時機和地點進行談話。避免在公開場合談論私人問題，以免造成尷尬與壓力。最后，傾聽是領導談話的關鍵。領導應該傾聽下屬的需求和意見，理解和尊重下屬的觀點，以便更好地給予指導與支持，實現有效的溝通和交流。

　　第五段：結論（約300字）。

　　通過對領導談話談心的學習與實踐，我深刻體會到了這一交流模式的重要性和有效性。領導談話談心不僅有助于促進團隊合作，提高團隊績效，也能促進個人成長與進步。通過與下屬的心靈溝通，能夠增進彼此的理解與信任，建立起和諧的工作氛圍與關系。對于領導者來說，要時刻保持良好的溝通能力和情感智力，積極關注下屬的需求和職業發展，為他們提供全方位的支持和指導。對于下屬來說，要敢于表達、積極參與和學習，傾聽領導的建議與指導，并將其轉化為行動，促進個人成長與成功。領導談話談心是一種有益于團隊和個人發展的溝通方式，值得我們在工作中不斷探索和實踐。

談心談話心得體會2

　　作為一名職場新人，我有幸參加了公司領導的一次談話會議。在這次會議上，我們學習了許多有關職場的知識，領導更是分享了許多個人經驗，讓我受益匪淺。在此，我想分享一下自己的一些心得體會。

　　第一段：領導開示的重要性。

　　在此次談話中，領導以身作則，向我們闡述了企業文化的重要性。通過他的講述，我深刻地體會到，領導并不是高高在上的“統治者”，而是需要與每一位員工保持溝通與交流的人。領導的開示以及企業文化的靈魂在于，通過一種溝通方式，激發每一個員工的意識形態，讓企業文化代表一種共同的價值觀念，貫穿著從企業層面到個人層面的發展、經營和舉止。

　　第二段：職業素養與行為規范。

　　與職能崗位的崗位素質相比，企業的領導職位在紀律、才干、經驗等方面都會更加的標準和正式。因此，在企業文化建設中，領導需要嚴格把控各項規章制度、管理體制等。在此次談話會議中，我們了解到領導律己和律人的力量是企業文化的基礎，領導需要率先垂范，杜絕各種形式的商業行為違規，堅守職業道德，培育企業良好的行業規范和行業文化。同時，在公司的各種會議上，我們要嚴格遵守行為規范，使得公司的形象和業務內容更加規范化。

　　第三段：溝通與交流的重要性。

　　在工作中，溝通交流是至關重要的。在領導的談話中，他強調溝通、交流的重要性，這是所有崗位必須具備的基本素質之一。在一個以團隊為核心的工作環境中，我們必須與同事之間進行有效的溝通，和領導之間走近合作。此時，開放式溝通和順暢的交流成了公司文化建設的重要工具。要通過友善的方式愉快地交流，協調好工作中各類資源，讓合作與互相走進生活中，讓企業的文化和價值觀念在其中得以轉化。

　　第四段：自我認知與發展。

　　領導們強調了鑄就職業的三大基石：責任、自我發展、能力提高。在呼吁員工不斷成長自己的任務中，領導建議大家注意自我認知的同時，切勿過于自信或緊張，要學會用自己的優點來發揮自己的長處，彌充短板并在工作中不斷拓展自己。同時，員工也可以通過自我發展解決職業壓力的問題，提高個人的`成長率和自我產生依賴的能力。

　　第五段：總結。

　　企業的發展是綜合而全面的，領導通過談話將企業文化的體驗帶給每一位員工。企業能否健康發展，與員工的素質和創造力密不可分。因此，員工的每一次成長，對于企業的成長來說都是非常重要的。最后，我們要不斷將領導的話語貫徹到自己的工作生活中，并不斷自我提升，在實施價值觀念和團隊合作管理中，推進企業文化的發展。這樣才能更快的實現接觸產業的突破。

談心談話心得體會3

　　談心談話是我們黨的優良傳統和政治優勢，是開展思想工作和深入了解干部、關心愛護干部的重要途徑。領導干部必須經常性開展談心談話，及時把握干部思想動態，排解負面情緒、增進團結和諧、激勵干事熱情，搭建組織和干部溝通聯系的橋梁。

　　廣泛談，不留空白盲點。全方位開展談心談話是做好思想工作的前提和基礎，通過劃區分片及點面結合的方式，確保談心談話對象全覆蓋、不遺漏。關注重點對象。對發現苗頭性、傾向性問題或群眾有不良反映的干部重點談，指出存在問題，指準整改措施，當面批評告誡，責令限期整改；對生活或家庭遭遇重大變故的干部重點談，及時了解情況，傾聽本人訴求，耐心開導勸解，全力解圍解困；對壓力較大、情緒不高的干部重點談，強化心理疏導，糾正不良思想，幫助提升能力，適時作出調整。突出關鍵對象。

　　緊扣“一把手”關鍵少數，定期與部門單位主要負責人、園區、鎮街黨政正職談心談話。工作上，深入了解班子運轉和班子成員履職情況，以及地區發展規劃、近期工作思路、中心工作和任務推進落實的態度和力度，保證領導方向的正確性；生活上，真誠關心個人身心健康狀況、家庭成員情況，做好釋壓工作。兼顧一般對象。

　　在區域上，實行分片包干。結合區領導聯系點分工，劃分責任片區，原則上每季度對責任片區的領導班子成員進行一次談心談話，掌握干部隊伍思想動態。在對象上，按照干部管理權限下談一級。從區領導到部門單位負責人、從主要領導到班子成員、從班子成員到科室負責人、一般干部，進行逐級談話，最大限度擴大談話范圍。

　　靈活談，防止枯燥乏味。談心談話既要站位全局，更要貼近實際，緊扣干部身份、年齡、性別、專業和崗位存在差異的現實，做到因勢利導、有的放矢。因時而異談。變“定期”為“隨時”，改變過去年度考核前、干部考察時、職務調整后集中“常規談”的做法，利用工作的空閑期或休息期，隨機確定談話時間，便于匯報工作、反映困難或表達意愿。重視談話時機的把握，在領導班子換屆、干部選拔任用、民主生活會召開、年度考核等重要工作節點，在干部遭遇重大挫折、心存積怨或相互之間出現摩擦等情緒不穩期，及時組織談心談話，發揮管理和教育作用。

　　因地而異談。打破傳統“辦公室對談”模式，探索推行“窗口預約談”“上門走訪談”“田間地頭談”等多談并舉的方式。多途徑搭建干部談心談話平臺，借助信息技術手段，開設熱線電話、開辟網絡征求意見箱、設置書記和部長電子信箱，拓寬“書面談”“電話談”“網絡談”等談心談話渠道，便于被談話者談出真情況、道出真問題。因人而異談。

　　對于性格偏內向的干部，采取提問式和鼓勵式的方式；對于性格偏外向的干部，采取漫談式和商討式的方式。對委以重任的干部，談話內容以激勵警示為主，鼓勵放下思想包袱，勉勵不負組織重托；對有發展潛力的'年輕干部，談話內容以關心愛護和鼓勵勉勵為主，詢問困難、解疑答惑，讓每名約談干部和盤托出最真實的想法和建議。

　　深入談，杜絕流于形式。堅持將談心談話的規律性、藝術性和必備方法技巧貫穿于干部談心談話全過程，持之以恒，常抓不懈，力爭談深談透談出實效。用心“備課”。“凡事預則立，不預則廢”，談心談話前，要對談話對象進行深入了解，提前做好“功課”。

　　通過翻閱干部檔案、閱讀述職述廉報告等方式，了解清楚談話對象工作經歷、現實表現以及近年來的工作實績等情況；深入談話對象所在單位，與單位領導和干部群眾廣泛溝通，側面了解他們思想、學習、工作等方面的基本情況，認識和把握可能存在的思想問題和行為偏差，為科學確定談心角度、合理組織談心內容奠定基礎。用情談心。“感人心者，莫乎于情。”要動真情，用真誠的話語和誠懇的態度打動談話對象，推心置腹地溝通，使談話對象敞開心扉，見人見事見思想。

　　要善引導，注意發揮表情、距離、語言、情緒等各種因素的積極心理效能，采取拉家常的方式，營造寬松和諧的談話氛圍，引導談話對象打消顧慮，打開話閘子，掏出真心話。用功跟蹤。做好談心談話中意見建議的歸納整理，對能夠解決的盡快辦理，不能解決的給予解釋回復。

　　對干部提出的合理要求或生活中存在的困難，及時協調有關部門予以辦理落實，并跟蹤做好意見反饋。

談心談話心得體會4

　　談心談話，是組織部門的“傳家寶”，是拉近與干部距離的“磁鐵石”，是全面考察干部的“放大鏡”。一次成功的談心談話，需要把握好以下三個關鍵點：

　　一是認真準備，把握談心談話的出發點。在談話對象上，要對被談話人的基本情況、任職經歷、家庭狀況、工作動態進行框架式的了解和掌握；在談話內容上，要對達成什么樣的目的、實現什么樣的效果、把握什么樣的節奏等問題進行思考，制定基本方案；在談話方式上，針對不同的談話對象、不同的`談話目的，選擇適宜的談話時間、恰當的談話地點，采取不同的方式，以達到最佳談話效果。

　　二是因地制宜，把握談心談話的切入點。一把鑰匙開一把鎖。對于經常接觸、較為熟識的同志，適宜開門見山、單刀直入，直接展開話題。對于接觸較少、相對陌生的同志，應當以平和的口吻、平緩的語速、關切的態度，了解被談話人的工作情況，關心被談話人的生活，在消除被談話人迷惑和緊張心理的基礎上，建立初步互信，逐步展開話題。

　　三是求同存異，把握談心談話的契合點。談心談話是交流溝通的藝術，需要被談話人的主動配合、積極互動。談話中，談話人要因勢利導、掌控好談話節奏，可概括為“傾聽、析理、共識”六字。首先是傾聽，引導被談話人敞開心扉、充分表達，認真傾聽談話對象的疑問、困惑、看法、見解。其次是析理，要站在被談話人的立場，運用全面的發展的聯系的觀點來幫助和引導被談話人找準問題所在，打開心結、卸下思想包袱。再次是形成共識，立足長遠、放眼未來，就被談話人下一步的思想、作風、能力、紀律建設等相關問題提出要求、達成共識。

談心談話心得體會5

　　領導談話是一種非常重要的溝通方式，它不僅可以幫助員工更好地了解工作任務和期望，還可以傳遞領導的價值觀和理念。在過去的一段時間里，我有幸參與了一次領導談話，感受領導的關懷和指導。通過這次經歷，我深刻體會到了領導談話的重要性，并從中收獲了一些寶貴的心得體會。

　　一、主動溝通是關鍵。

　　在談話之前，我一直對自己感到困惑和迷茫。工作中遇到的問題讓我感到無從下手，甚至有些失去了信心。然而，在領導的邀請下，我迎來了這次談話。談話開始的時候，我感到有些緊張，但是領導的真誠和友善很快讓我放松下來。通過與領導的交流，我發現他并不是在責怪我，而是想要了解我的'困難和需求。這讓我非常感動，也意識到主動溝通是解決問題的關鍵。

　　二、心態決定一切。

　　在這次談話中，領導詳細詢問了我的工作情況、困難和目標，并給予了寶貴的指導和建議。他告訴我，在面對困難和挑戰時，正確的心態決定一切。我們要學會積極面對問題，從中找到解決的辦法，并堅持下去。他還鼓勵我要有自信，相信自己的能力和潛力。這些話語給予了我巨大的鼓舞，也讓我明白了心態的重要性。只有以積極的心態去面對工作和生活，我們才能激發出更多的潛力，取得更好的成就。

　　三、目標明確才有方向。

　　領導在談話中還特別強調了目標的重要性。他說，只有當我們明確自己的目標并且為之努力，我們才能取得成功。他引用了一個著名的名言：“沒有方向的風，永遠是逆風”。這讓我深刻認識到，只有設定明確的目標，并制定詳細的計劃，我們才能在工作中有所作為。每個人都應該為自己設定一個長期目標和短期目標，并通過不斷努力去達成它們。

　　四、有效的時間管理是成功的關鍵。

　　在談話中，領導提醒我要合理安排時間，充分利用每一天。他告誡我不要拖延和浪費時間，要學會合理分配時間，高效工作。他分享了自己的時間管理經驗，包括制定每日計劃、分解任務和設定優先級等。他還強調了堅持的重要性，只有持之以恒地去做，時間才會成為我們的朋友。在這次談話后，我深刻認識到時間的珍貴和重要性，開始積極思考和改變自己的時間管理方式。

　　五、與領導的溝通是職業成長的機會。

　　通過這次談話，我意識到與領導的溝通是我個人職業成長的機會。領導不僅能夠幫助我解決問題和克服困難，還能夠完成工作中的自我提升。與領導的溝通能夠讓我更好地了解領導的期望和目標，找到自己在團隊中的定位和方向。我決定以這次談話為契機，加強與領導的溝通，不斷學習和進步，為自己的職業生涯鋪就堅實的基礎。

　　通過這次領導談話，我深刻體會到了主動溝通、正確的心態、明確的目標、有效的時間管理和與領導的溝通對職業發展的重要性。這些心得體會將成為我今后工作和生活的寶貴財富，幫助我更好地成長和提升自己。同時，我也會將這些心得分享給身邊的同事和朋友，希望他們也能從中受益，共同進步。

談心談話心得體會6

　　在管理過程中，領導們經常需要和員工談心，了解工作情況，促進團隊凝聚力和提升員工工作效率。然而，很多領導并不懂得如何好好談心，甚至認為這是浪費時間。因此，本文將圍繞“領導要談心得體會”這一主題展開討論，希望能夠為領導們提供有益的參考。

　　一、了解談心的重要性。

　　談心是領導和員工之間建立溝通和信任的重要手段。通過談心，領導們可以了解員工的工作情況、生活狀態以及問題和困難，進而更好地為員工解決問題，提高員工的工作效率和工作積極性。談心還可以促進團隊凝聚力，增強員工的工作歸屬感和榮譽感，使員工更加認同領導和團隊的價值觀和目標。

　　二、談心的原則和方法。

　　在談心的過程中，領導們需要注意以下幾點原則：

　　1.建立互信。領導需要和員工建立相互的信任關系，讓員工感受到領導的關懷和支持。

　　2.尊重員工。領導應當尊重員工的意見和想法，不要強行干預或者批評員工。

　　3.確立問題。領導和員工應該共同確立問題，并積極尋求解決問題的方法。

　　4.傾聽反饋。領導需要傾聽員工的反饋和建議，及時調整工作方式和方法，提高工作效率。

　　在談心的方法方面，領導需要注意以下幾點：

　　1.選擇合適的時間和地點。談心時間應該選擇在員工工作比較輕松的時候，地點應該選擇比較私密和安靜的地方。

　　2.運用積極的溝通技巧。領導需要通過運用積極的溝通技巧，如傾聽、表達同理心和支持等方式，讓員工感受到自己的關愛和支持。

　　3.局限于工作領域。談心應當著重于員工的工作相關問題和困難，不要插手員工的私人生活和隱私。

　　三、談心的效果評估。

　　領導在談心之后，需要對談心的效果進行評估，以便更好地了解員工的工作狀態和情況，同時調整談心的方式和方法。評估的方法可以是通過面談、問卷調查或者其他形式的反饋方式來獲取員工的`評價和反饋。

　　其中，面談是最常用的評估方法之一。通過與員工面談的方式，領導可以察覺到員工的情緒變化、工作態度等，對員工的工作進行評估。問卷調查也是一種常用的評估方法，特別適合大規模樣本的評估需求。通過問卷調查，領導可以收集到大量的員工反饋信息，對員工的工作進行全面的評估。

　　四、面對負面反饋。

　　在談心的過程中，領導們可能會遇到員工的負面反饋，如工作效率低下、與同事相處不好等問題。這時，領導需要認真對待這些反饋，采取積極的態度去處理這些問題。領導應當聽取員工的意見和想法，積極尋求解決方案，在解決問題的過程中，要有耐心、堅持不懈，并在問題解決后及時給員工反饋，讓員工感受到自己的工作得到認可和支持。

　　五、談心的技巧和提高。

　　談心是一項需要經驗和技巧的工作，領導可以通過學習相關的心理學和溝通技巧來提高談心的效果。在談心的過程中，領導需要掌握一些技巧，如傾聽技巧、溝通技巧、關懷技巧等，還需要學會如何與不同類型的員工進行有效溝通和交流。此外，領導還可以通過參加相關的培訓課程或者自我學習來提高談心的技巧和水平，不斷提高自己的管理能力和綜合素質。

　　總之，談心是領導工作中的重要一環。通過談心，領導可以促進員工的工作效率和工作積極性，提高員工的工作滿意度和團隊凝聚力。在談心過程中，領導需要注意一些原則和方法，不斷提高自己的技巧和水平，才能更好地服務于員工和團隊。

談心談話心得體會7

　　談話是我們每一個教師都必須要面對的一種陌生感，也是一種新的生活方式。我作為一名小學教師，我深深感到當一名優秀的小學語文教師不易，因為小學語文是為小學生服務的。這種感情也會時時地在我的心中萌生，我也深深地為自己成為這樣一名小學語文教師而感到驕傲。

　　小學語文教師是一個不斷學習的職業，我的體會是：語文學科是一門相當發達的學科。我認為語文學科是一門比較有深厚的基礎課，它涉及的知識比其他學科還要廣泛。語文教學是一門基礎性和綜合性很強的學科，語文教學又是一門生動活潑的學科。所以作為語文教師，在教學當中我們要有意識地把語文學習作為一項重要的任務來抓。在教學實際中我不斷地進行學習，使自己的語文教學能力得到進一步提高，同時我更加清楚地認識到自己還有不足的地方。在語文教學當中我要注重語言的感悟，在課堂上讓學生學的快樂，學的開心。

　　我覺得語文教學要注重培養學生的語文能力。我認為一個語文教師的語文教學要注重課堂教學的效率。課堂教學效率的高低，關鍵取決于教學效果了。因此，我認為語文教師應有意識地引導學生多讀、多說、多讀，在讀中學會讀，學會讀，以達到積累語言，感悟文章的目的。課堂上教師應努力創設輕松愉悅的學習氛圍，激發學生的想象力和主動性，把教學內容作為一種學生感興趣的學習材料，引導學生自主、合作、探究地學習，使學生在老師的引導下，主動地學習。

　　在實踐新理念，改變課堂教學的重要思想的實踐活動中，我們都明白，要想真正把語文學科教學與語文教學搞上去，首先要激發學生學習語文的興趣，讓學生愛語文、會學語文，在語文學習中積累語感，感悟語言。

　　其次，在課堂教學中，我也要注意語文課的情趣性，吸引、引導學生參與課堂教學，讓學生在愉快的氣氛中學習，使他們愛學語文，愿學語文，養成學習語文的好習慣。

　　我認為興趣是最好的老師，我們要讓學生們樂于學習語文。

三、我們還要注重語文教學的人文性，培養語感

　　語文是人們交流思想感情的交際工具，是人們接受和認識社會的一個重要窗口。語文的人文性就是要培養學生的人文性。

　　在教學中我要注意引導學生從多個方面了解、體驗語言的魅力。

　　1、注重語言的感悟性

　　語文的感悟是非常重要的。

　　在平時的教學中，我要特別注意學生語言的感悟性。

　　2、注重語言的積累性

　　課堂上的聽說訓練，不僅是語文課堂教學的延伸，重要的是語文課的`積累。語文課上學的是一篇課文，課堂的感悟是否有了語文教學的參考作用，這就需要語文教師把語文學習與自己的生活緊密聯系起來，引導學生在生活中運用語文。同時，在課堂教學中，我要注重感悟語言，在課堂上，我還要注意語言的感悟性。

　　3、引導學生在學習語文中運用語文

　　語文的學習是語文課的靈魂，我們應該充分認識到這必然帶來語文教學的問題。語文教學有著很多的共同特點：

　　4、重視知識的積累。

　　5、重視詞語的積累。

　　6、運用不同的方法分層次學習語文

　　7、引導學生自主學習、自學生活、自學生活。

　　在教學中，我會注意語文課的人文性，注重學生人文素養的培養，注重學生學習語文的興趣。

談心談話心得體會8

　　領導談心是管理者與下屬建立良好關系的關鍵，通過與下屬進行一對一的談話，了解員工的情況和思想，幫助員工解決問題，增強員工歸屬感。在我作為管理者的多年工作中，領導談心是必不可少的管理方法和工作技巧。下面我將分享我的談心經驗和感悟。

　　第一段：冷靜分析，了解員工情況。

　　在談心之前，首先應該做的是冷靜分析員工的背景、情況和需求。通過這樣的思考，我能夠更好地理解和了解員工的生活、工作和思想狀態，精準找到他們的問題和需求，為談心提供更有效的指導方向，使得談心更加具有針對性和實際意義。

　　第二段：耐心傾聽，留下空間。

　　在談心過程中，要體現出耐心、真誠并且不過度干涉員工個人隱私，充分給予員工自由表達自己的想法和情感。如果員工話不多，我會提出一些具體的問題，引出話題點，傾聽對方的回答，積極發問，并且敏銳的觀察他們的表情和語言。這樣就能夠掌握員工情況，及時發現員工可能存在的問題并加以解決，同時也能夠在員工的心中留下一個“可以傾訴”的'空間和感覺。

　　第三段：細節關注，為員工著想。

　　在談心之后，我會根據員工的問題和情況，制定個性化的工作指導和解決方案，幫助員工理順思路。同時，還會在平時工作中，注意關心員工細節生活，為員工提供必要的幫助和關注，讓員工感受到我的關懷與愛護。這會讓員工更加出色，并且更容易產生強烈的歸屬感和團隊凝聚力。

　　第四段：維持積極氛圍，傳遞正能量。

　　在談心過程中，我還會積極維護一個積極、陽光、平和的氛圍，避免出現沖突和消極情緒，讓員工感受到我的扶持，得到正能量的激勵，從而讓員工更加愉快工作，思想更加積極向上，團隊氛圍也更加美好。

　　第五段：總結感悟，成為良好領導。

　　最后，我發現，領導談心不僅是管理的良好手段，同時也是一個領導成長的過程。通過談心，我能獲得員工的信任和尊重，同時也能夠深入了解團隊情況和員工心理，從而更好地加強管理和指導。領導談心，需要耐心、真誠、細心等一系列素質的融合，只要我們不斷鍛煉和完善，就能成為同事們眼中一個良好貼心的領導。

　　總之，領導談心是一種方法，也是一種態度，只有真正踐行和體驗，才能夠更好地獲得這種管理和領導的藝術。希望我的一些談心經驗和感悟能夠幫助到更多需要的員工和領導，共同構建一個和諧、融洽的工作環境。

談心談話心得體會9

　　組織部門在干部談心談話活動中扮演著指導者和參與者的重要角色，多年來，組織部門始終將談心談話作為重要日常工作來抓，取得了較好成效。但在實際工作中，還存在著一些問題和不足：

　　一是談心談話范圍還不夠大。一些地方組織部門平時關心關注少數領導干部，與各單位主要領導及班子成員談心談話較多，對更多一般干部、基層干部則關懷較少，談心談話沒有有效落實到這一層面。

　　二是談心談話的實效性還不好。一些地方組織部門對談心談話對象了解不夠，方法單一、難以形成心與心的溝通，使談話流于形式，造成了被談話者要么是“不愿談”，難以打開話匣子，要么是“不實談”，不想說實話；要么是“不敢談”，不敢說明一些實質性的問題，沒有起到觸動思想靈魂的作用。

　　三是針對干部經常性談心談話還不夠。一些地方組織部門在干部提拔時、調動時、退休時談得多，平時談心談話開展較少，沒有形成談心談話長效機制，談心談話的科學性有待于進一步提升。

　　組織部門如何將“談心談話”抓實抓好，使之在教育幫助黨員干部、加強領導班子和干部隊伍建設上發揮積極作用，需從以下三個方面著手。

　　一要擴大談心談話范圍。組織部門應堅持每年與每名科級干部至少開展一次談心談話，對談話對象進行分層，各單位黨政正職和一些重點對象由組織部長開展談心談話；單位班子其他成員由分管干部工作副部長開展談心談話。同時可將談心談話活動延伸到科級后備干部，通過談心談話使組織部門對干部更加熟悉，也使干部感受到組織的關懷和溫暖，使談心談話真正成為組織部門與干部交流溝通的平臺。

　　二要提高談心談話技巧。組織部門的干部要意識到談心談話對改進工作作風、提高辦事效率、增強服務意識的重要性，與干部談心談話時，要注意掌握談心談話的藝術和技巧，以真誠的態度、平和的語氣，提高談心談話的效果，改變以往正襟危坐、居高臨下的姿態。要放下架子，以真誠相待、坦誠交流的態度推心置腹的談。要事先對約談干部進行深入了解，結合平時掌握情況，深入了解談心對象的`工作經歷、現實表現、家庭情況、性格特點等，特別是要了解談心對象在思想、工作、生活等方面的困難和問題，達到交心談心的效果。

　　三要創新談心談話方式。組織部門可采取上門訪談、個別約談、電話訪談、集體座談等靈活多樣的談心談話方式，不設框框、不劃圈子、不限時間。改變以往“我問你答”或“我說你聽”的方式，耐心傾聽對方談話內容，談話時不隨便發表自己觀點，不輕易打斷對方敘述。

　　要把不定期談話與定期談話結合起來，有針對性地采取一對一“單獨談”、“重點談”，一對多“集體談”等方式進行。針對長期在基層一線踏實干事、默默奉獻的干部，通過談心，了解他們的需求，幫助解決工作生活中的實際困難，激發干部干事創業的激情。在談心中，要真正從關心、愛護和幫助干部的角度出發，采取“拉家常”的方式，幫助干部打消顧慮和戒備心理，放下心理包袱，確保把問題談深、談透、談準。

　　四要建立談心談話長效機制。組織部門要把談心談話活動作為一項經常性工作擺上日程，并納入工作標準和崗位職責，不斷提升做好談心談話工作的責任感和使命感，將談心談話工作常態化、機制化。遵循實事求是、有的放矢、教育疏導的原則，建立健全“組織部長談心日”、

　　談心談話黃牌警告等制度，保證談心談話活動收到實效。

談心談話心得體會10

　　在一個單位內部，同志之間、領導之間相互溝通不夠，單位內部就不團結，凝聚力、戰斗力就差，工作推進就會遇到阻力，要解決這個問題，我個人認為談心談話工作是增進單位內部團結的有力法寶。談心談話工作意義重大。在一個單位，同志之間、領導之間互相通氣不夠，有些事雙方不能開誠布公，善意相待，就會造成誤會，領導之間，領導與被領導之間，同志之間就不能講真誠、講互信，誤解就會增加，隔閡就易形成，思想就不能統一，凝聚力、戰斗力就大打折扣。有了問題擺到明處，主動談心談話，相互溝通，推心置腹，誤會就能解除，單位內部就能團結，工作就能落到實處，工作推進就有保障。用制度保障談心談話工作落到實處。認真落實《縣管領導干部談心談話工作細則（試行）》，把開展干部談心談話作為落實從嚴管理和關心愛護干部的重要工作舉措，緊密結合實際，健全落實好干部談心談話制度。領導之間，領導與被領導之間，同志之間，特別是領導干部要帶頭開展定期與不定期談心談話，開誠布公，主動交心、溝通，及時向有關人員反饋。用常態化保障談心談話工作收到實效。談心談話能增進感情，減少誤解，消除隔閡，統一思想，促進團結。在一個單位內部，不及時開展談心談話，同志之間、領導之間就不能及時交換想法，領導就不能及時了解職工思想，不能及時發現職工思想變化，就易造成誤會，不團結局面就易形成。只有談心談話常態化，才能持久形成良好的團結氛圍。 談心談話是增進團結的.有力法寶

談心談話心得體會11

　　我在一次深度交談中的收獲和啟示

　　最近的一次深度交談讓我有了許多感悟和收獲。這次交談發生在我和一個多年未見的朋友之間，我們是在一個咖啡館里見面的。

　　在交談中，我感受到了自己與這位朋友之間的距離被拉近了。我們談論了許多以前從未涉及的話題，比如生活壓力、職業規劃等。這些話題讓我意識到，雖然我們已經有了一些共同的興趣愛好，但是我們之間的共同話題卻比較少。通過這次交談，我認識到了自己的局限性，并開始思考如何拓展自己的視野和增加自己的知識儲備。

　　這次交談也讓我更加明白了友誼的真諦。我們彼此分享了心路歷程，談論了自己的困惑和挫折。這種真誠的`交流讓我感受到了朋友之間的默契和信任，也讓我更加珍惜我們之間的友誼。

　　通過這次交談，我意識到自己的語言表達能力也有待提高。我意識到了自己以前在表達思想時存在的局限性，比如表述不夠清晰、邏輯不夠嚴謹等。因此，我開始學習如何更有效地表達自己的觀點和想法，以便更好地與他人交流和溝通。

　　總之，這次深度交談讓我受益匪淺。我認識到了自己的局限性，并開始思考如何拓展自己的視野和知識儲備。同時，我也更加珍惜我們之間的友誼，并開始努力提高自己的語言表達能力。這次交談讓我深刻地感受到了人與人之間交流的重要性，以及真誠友誼的價值。

談心談話心得體會12

　　為了加強組織部門與鄉科級領導班子的經常性聯系，進一步轉變組工干部工作作風，及時全面地了解鄉科級領導班子的真實情況，我部組織開展了組工干部與鄉科級領導班子談心談話活動。這是組織部門在新形勢下踐行黨的群眾路線、提高推動服務科學發展能力水平、打造“模范部門”的新舉措。作為分管領導，我先后參與了分管科室同志所包聯的15個單位領導班子的談心談話工作。在談心談話過程中，我們注重聯系實際，講求工作實效，樹立問題意識，不戴有色眼鏡，帶著誠心去問，帶著耐心去聽，帶著公心去析，面對面地與每名領導干部促膝談心，零距離地與干部群眾座談交流，比較客觀全面地了解到領導班子的一些真實情況，初步達到了預期的目的，取得了較好的效果。回頭看談心談話活動，有以下幾點感受：

　　一是正確處理好中心工作與部門工作的關系，做到統籌兼顧，共同促進。目前，全縣上下正在緊鑼密鼓地開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動，這是縣委當前壓倒一切的中心工作。作為代表縣委主抓這項工作的重要職能部門，在做好我部自身教育實踐活動的基礎上，同時還要肩負指導和抓好全縣各單位的群眾路線教育實踐活動。而經常性地開展與干部談心談話又是組織部門堅持走群眾路線，近距離觀察了解干部，加強領導班子和干部隊伍建設的一項重要工作。在具體工作中，我們始終把握好兩者關系，在部署開展全縣群眾路線教育實踐活動做好各項規定動作的同時，把談心談話活動作為組織部門教育實踐活動的一個自選動作來完成，既保證了縣委中心工作的有效開展，又做到了部門工作與縣委中心工作的有機結合，既不片面對待部門工作，更不割裂與中心工作的聯系，始終圍繞中心，服務大局，做到了同部署、共推動、兩不誤、兩促進。

　　二是開展談心談話活動促進了組工干部作風的轉變和組織工作的推動。與鄉科級領導班子和領導干部近距離接觸的談心談話活動，既是推進組織工作、服務黨員干部人才的新舉措，也是教育組工干部自覺轉變作風的有效載體。在活動中，我們采取“一對一、面對面”的方式，針對各單位的實際，不設時間，不限地點，變過去干部上門找組織談為組織主動找干部談，變以往“有問題傳上來”為如今的“走下去發現問題”，暢通了干部訴求渠道，消除干部反映問題的顧慮，促使組工干部進一步增強群眾路線觀念和親民為民意識，樹立起可親可敬的組工干部新形象。同時，通過談心談話，進一步拓寬組織部門與干部溝通聯系渠道，及時了解和掌握各單位領導班子工作開展情況和存在的問題，征集到更多關于組織工作和組織部門自身建設的意見建議，為組織部門自身建設的加強和組織工作的改進完善奠定了堅實基礎，有利于打造一支過硬組工干部隊伍和建設模范組織部門。

　　三是組工干部的.工作自信和能力素質得到進一步提升。談心談話是組工干部的一種基本工作方法，是了解、識別、教育干部的一種有效形式。談話水平的高低，直接關系到組織工作的質量和實際效果。談心談話活動開始時，一些年輕組工干部，有畏難情緒，認為下去后，不知該干些什么，包聯的單位，也不一定會認真對待這項工作；一些老組工干部，擔心與領導班子談話，尤其是與單位一把手談話，沒有分量，起不到什么實質作用。然而，在談心談話過程中，我們發現各個單位都非常重視，都能夠認真對待，精心準備，打消了我們之前的顧慮，增強了組工干部做好談心談話的自信心，樹立起組工干部做好組織工作的責任感和自豪感。

　　同時通過調查問卷、知識測試、個別談話和組工干部登臺宣講《干部選拔任用工作條例》等方式，讓每個組工干部在面對面的談心談話中，就遇到的相關政策問題當場答疑解惑，在工作中學會運用和宣傳組織政策法規，在實踐中摸索和豐富工作方法、工作經驗，使組工干部的能力素質和工作水平在談心談話實踐中得到進一步提升。

　　四是談心談話活動為干部的日常考核提供了有效載體。《干部任用條例》明確指出，考察識別干部要看其一貫表現。過去對于干部的考察，我們往往注重任前考察和年度考核結果的運用，忽略了干部的日常表現，即使經常提到的平時考核，在執行過程中也多半流于形式。而談心談話活動使組工干部能夠經常近距離的接觸領導班子，客觀全面地了解領導干部在思想、學習、工作、生活和作風等方面的一貫表現，為組織了解掌握和選拔使用干部提供重要依據，真正把《干部任用條例》對干部考察工作的新要求落到實處，把考察干部的功夫下到平時。

　　五是談心談話活動也暴露出我們一些問題。在談心談話過程中，有的組工干部業務知識不全面或者不夠扎實，遇到一些政策詢問，不能從容解答，或者概念模糊，答非所問，暴露出業務知識的欠缺和工作能力的不足；有的組工干部方式方法簡單，為民意識不強，工作標準要求不高，導致談心談話活動效果不明顯。

　　這都需要在今后的工作中加以改進。

　　總之，通過談心談話活動，我們深刻感受到廣大干部對談心談話活動機制化、常態化開展下去的期盼，感受到廣大干部向組織反映自身訴求的迫切愿望，這說明這一工作是有效的，是切實可行的。我們一定要在前期談心談話工作的基礎上，進一步完善工作機制，擴大談心談話范圍，明確談心談話重點，改進談心談話方式，提高談心談話質量，加強談心談話成果的運用，把談心談話活動作為一項經常性的工作常抓不懈，真正把談心談話制度建成組織部門管理、服務和聯系黨員干部的橋梁紐帶。

談心談話心得體會13

　　第一段：引言（包括“領導談話談心”的解釋和重要性）。

　　在工作中，領導談話談心是一種非常重要的溝通方式。談話談心是指領導與員工之間進行以傾聽、關心為主要目的的交流。這種交流可以幫助領導更好地了解員工的情況、需求和期望，進而制定出更有效的工作安排和目標。通過領導談話談心，領導不僅可以為員工提供指導和支持，還可以促進員工與組織之間的良好關系，提升團隊的凝聚力和工作效率。

　　第二段：體會一（重視傾聽和溝通的重要性）。

　　在領導談話談心的過程中，最重要的一點是傾聽。作為領導，我們需要積極傾聽員工的想法、困擾和需求。這樣做可以讓員工感到被重視和關心，并且讓他們更加愿意在工作中積極投入。在傾聽的'過程中，我們要注意不打斷員工的發言，給予他們充分的表達空間。此外，有效的溝通也是一種重要的技巧。我們需要以平等的姿態與員工交流，避免指責和批評的語氣，以便讓員工更輕松地表達思想和意見。

　　第三段：體會二（關注員工的情感和需求）。

　　除了傾聽和溝通之外，還要關注員工的情感和需求。領導談話談心的目的之一就是給員工提供心理上的支持和關懷。在與員工交流時，我們要關注他們的情緒變化和工作滿意度，及時找出問題所在，并給予相應的解決方案。此外，我們還要了解員工的職業發展需求，為他們提供合適的培訓和成長機會，幫助他們提高技能和能力。通過關注員工的情感和需求，我們可以增強員工對組織的歸屬感和忠誠度。

　　第四段：體會三（積極給予指導和支持）。

　　領導談話談心不僅僅是為了了解員工的情況和需求，更重要的是給予他們指導和支持。作為領導，我們應該幫助員工找到問題的解決辦法，并且給予鼓勵和支持。我們可以與員工一起制定明確的工作目標和計劃，并定期進行績效評估，及時提供反饋和建議。此外，我們還要提供培訓和培訓資源，幫助員工提升工作能力和業務水平。通過積極給予指導和支持，我們可以幫助員工提高工作效率和工作質量，實現個人和組織的共同發展。

　　第五段：總結（強調領導談話談心的重要性和好處）。

　　總之，領導談話談心是一種非常重要的溝通方式，對于組織和員工的發展都有著積極的影響。通過傾聽、溝通、關注和指導，領導可以更好地了解員工的情況和需求，并給予相應的支持和指導。這樣做不僅可以促進員工的個人發展，還可以增強員工的歸屬感和工作滿意度，提升團隊的凝聚力和工作效率。因此，作為領導，我們應該重視領導談話談心，將其作為一項重要的管理工具，并在實踐中不斷探索和改進，以達到更好地推動組織和員工發展的目標。

談心談話心得體會14

　　新野國稅高度重視“三嚴三實”專題談心談話活動，切實把談心談話活動作為加強領導班子和干部隊伍建設的一個重要舉措、有效載體。嚴密組織，抓好落實，確保取得實實在在效果。

　　一是嚴密組織，有序推進。縣局黨組充分發揮好牽頭作用，明確時間節點，合理規劃工作進度，確保在規定時間內完成規定的談心談話任務。領導班子發揮示范帶頭作用，堅持以上率下，積極主動發起談話，切實推動談心談話活動有序進行。并要求縣局黨辦在談心談話過程中做好記錄，及時對談心談話情況進行歸納梳理。

　　二是講究方法，力求實效。新野局本著

　　“真提醒、真幫助、真改進、真提高”的'目的，堅持一切從實際出發，根據黨員干部不同情況和特點，明確談話重點，講究方式方法，消除思想顧慮。使廣大黨員干部能夠大膽談、暢開談、透徹談、深入談。談心談話過程中，切實做到“三談三不談”，即：談真心實意的話，具體實在的話，提醒幫助的話，不談不著邊際的話、模棱兩可的話，恭維贊美的話，避免簡單以研究工作代替談心談話，切實保證談話活動見到實效。

　　三要用好成果，切實整改。縣局黨組把談心談話情況作為領導班子綜合分析研判的重要內容，對談心談話中黨員干部提出的實際困難和問題統籌考慮，妥善處理，適時反饋。同時根據談心談話反映出的情況，對“三嚴三實”專題教育問題清單進行補充完善，對需要整改的事項，納入整改臺帳，提出整改措施。并就開展情況、存在問題和整改措施形成書面報告報送上級部門。

談心談話心得體會15

　　時間：地點：xx

　　談話人：明內容：

　　一、學習：

　　經過一年的學習，對業務技術方面的學習有一定的方法嗎，當初的認為學來沒有用的觀點還在嗎？

　　xx：還行吧，當初的感覺已沒有這么強烈了，覺的在工作中懂的越多越有利，很多東西都能夠利用的上，給我的工作帶來很多便利。

　　xx：不要認為理論知識沒有什么作用，在實際的工作中它會給我們指引好方向，讓我們少走很多彎路。

　　張說的也是，我一定會好好學習的。

　　xx：那就行，行行出狀元，不論什么工作只要你有“專”的精神，都回有回報的。

　　二、思想動態：

　　上了黨課后，對中國共產黨的了解進一步加深了嗎？

　　當然，這也是我為什么正在看有關黨的書籍原因了。以前小時候就背“沒有共產黨就沒有新中國”，但當時總是稀里糊涂地。說真的，到此時我才真正對這句話有了更深層次的了解。

　　xx：覺得入黨真的能對你的人生有影響嗎？

　　xx：當然，中國的歷史，尤其是現代歷史的發展就是中國共產黨的發展的.歷史，在其中所表現出來的不僅僅是時間的問題，更有一種精神貫穿在其中。這是一種奮斗，奉獻，是一種不斷的發展精神。而人這一生能不斷的奮斗，不僅為自己而且為別人而活，這是一種令人興奮的事。

　　對，入黨我們要知其然根要知其所以然，這樣在自己的人生道路上才能走得正，走得直。理論上的成熟是政治上成熟的基礎，政治上的清醒來源于理論上的堅定。你能簡單的談一談學習《黨章》以后，自己對黨員標準的理解嗎？

　　首先，共產黨員必須是工人階級的有共產主義覺悟的先鋒戰士。我覺得，這一規定反映了黨員條件的本質，明確規定了黨員應該是什么樣的人。其次，共產黨員必須全心全意為人民服務，不惜犧牲個人的一切，為實現共產主義奮斗終身。第三，共產黨員永遠是勞動人民的普通一員。這是由黨的性質決定的。

　　xx：看來你對《黨章》比較了解，能告訴我作為一個要求入黨的新時代工人，平時應該怎么做嗎？能理論聯系實際的說一下嗎？

　　作為一個要求入黨的新時代工人，不應成為空談者——講起來頭頭是道，口若懸河，行動中卻很少動真格，而應成為一個鄧小平理論指導下的實踐者。社會的發展需要實踐，油田的發展也需要實踐，自己綜合素質水平的提高更需要實踐，更需要自己一步一個腳印的實干。

　　我國正處在社會主義初級階段，有些同志認為：共產黨員也是人，與群眾一樣，生活在同一個社會環境中，只要做好本職的工作就不錯了。既然我國正處于社會主義初級階段，對黨員的標準也只能是“初級階段的”，不能太高。請談一下你對以上觀點持何態度，并請闡明理由。

　　黨員標準是由黨的性質決定的。中國共產黨是中國工人階級先鋒隊，擔負歷史重任，要求每位黨員無論在哪個階段都堅持黨的指導思想、宗旨等，決不能機械地把社會生產力水平與黨員標準間劃等號。

　　xx：在改革開放的社會主義市場經濟條件下，有些人個人主義、利已主義、拜金主義膨脹，背離了黨的宗旨。請您談談如何處理好堅持黨的宗旨與發展市場經濟的關系。

　　堅持黨的宗旨與發展社會主義市場經濟有內在的統一性，堅持黨的宗旨是使市場經濟健康發展的根本保證，建立市場經濟是在為人民服務的宗旨指導下進行的，是把國家和人民利益放在首要位置上進行的。共產黨員在價值追求多元化的情況下，要自覺地、毫不動搖地堅持黨的宗旨，一個重要問題是確立崇高價值目標定位。

　　三、工作生活：

　　工作中遇到過什么難題嗎？有什么不懂和需要幫助的可以隨時聯系我們或者向支部反映。

　　工作中同事們都很好相處，有很多不懂的問題他們都會主動的幫助我，而我也有一個共產黨員的自覺，經常幫助有需要的同事們，能夠很好的和他們融合在一起，作到互相幫助，團結友愛。每過一段時間我就會交上一份思想匯報，反映自己的學習體會和工作及思想感受，支部的同志，老黨員同志總是及時地幫助。還有我周圍的同志，包括申請入黨積極分子，當我與他們交換意見、交流思想時，他們也給予我鞭策和鼓勵。是組織和大家的共同關心和扶助，使我一年中思想上有了一個飛躍，由幼稚逐漸成熟起來。

　　總結：該同志能夠在業務學習上努力奮進，將學習到的理論知識充分運用在實際上，在黨的理論知識學習和認識上，能夠有自己獨特的見解，思想上能夠嚴格要求自己，工作中能夠團結群眾，具備一名合格黨員的素質和要求。

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