實用部門策劃書

　　篇一：部門發展策劃書

　　一． 前言

　　經貿公關部，是一個年輕有活力的部門。在這個部們里，大家一起工作，共同成長，像是一個真正的家庭。在過去的一學期里，我們收獲成功，也經歷過失敗，其中的過程，有我們最特別的回憶。

　　總結過去，我們更要展望未來，接下來我們的部門將如何發展，還需要我們共同去努力，下面我將從幾方面提出自己對部門發展的看法及建議。

　　二． 部門現狀

　　第一學期，我們在三位部長的帶領下，從無到有，共同策劃組織了經貿學生會干事培訓；開展主持人及化妝培訓，并為K個大賽、水果拼盤大賽提供主持人；同時，我們也學會制作并發送邀請函、水晶牌；我們的禮儀隊，更是在隊長的培訓下，學會最基本的禮儀，并代表經貿學生會，參加多次活動的頒獎儀式。

　　在這些活動中，我們獲得肯定，但同時，我們在活動中也出現一些問題，還有善待改進的地方。

　　具體有如下幾方面：

　　1. 內部不協調。部長間及干事間的分工不明確，導致部門的事情總是由那幾個較為積極或負責的人承擔，其他人無所事事。

　　2. 干事對部門的忠誠度及熱情度不高。在入部門后的一段時間，既有個別干事私下提出想退部門的想法，其中很大原因是覺得自己在部門里邊像在打雜。

　　3. 部門沒有自己較為特色的活動。公關部一學期下來，其主要工作多是支持其他兄弟部門的活動，如出司儀、禮儀，以及發邀請函、制作水晶牌等，少有部門很重要且特色的活動。

　　4. 部門活動宣傳力度、影響程度不高。部門上學期的干事培訓活動，前期的準備及宣傳工作還有欠缺，以及活動過程中，突發事件的`應急處理方式也沒有準備更多的備選方案。其影響程度也不高。

　　三． 部門建議

　　對于以上的問題，我有如下建議，希望能為部門的發展提供幫助。

　　1. 部長間多溝通交流，具體分配事情，并主動互相幫助，形成一個真正團結有力的團隊。

　　2. 多鼓勵部門里較為被動的干事，通過樹立榜樣作用、依據個人長處安排任務、評選每月之星等方式，激發他們服務部門的熱情。

　　3. 部門大膽嘗試，與部員討論并商議下學期部門特色活動，并發動部們所有人，克服所有困難，將活動辦出色、出彩。

　　4. 在活動準備之初，先做好宣傳工作，比如讓部門會繪畫的部員畫海報、與兄弟部門合作擺攤宣傳、拉贊助掛橫幅、掃樓等方式，盡可能擴大部門活動的知名度。

　　5. 活動前，同樣做好各種突發事件的應急措施，將最壞的

　　篇二：部門建設策劃書

　　背景：就業方舟是管理學院為即將畢業師兄師姐們提供就業平臺的一個服務性機構。為提高方舟的競爭力，今年我們進行組織架構的重組，對公關部的要求不同于以往；同時明年會有新的血液注入，老干部需團結帶領好新干事讓方舟繼續向前。因此，我們要做好部門建設工作。

　　目的：讓部門在新的一年里有新的發展，在順利完成部門工作之余也讓干事們得到好的鍛煉和發展，讓他們在工作中成長、收獲。

　　目標：

　　1、作為管理學院就業方舟中一個重要職能部門，本著做好本職工作的同時，建設一個具有溫馨團結、嚴謹務實部門作風的、具有創新意識和競爭意識的大集體，發揮自身優勢，結合本部門干事特點，打造一個內外兼顧、內涵型部門。

　　2、公關部作為一個重要的部門平時機構的活動率多少就是靠我們的努力，量多固然重要但是同時我們也要注重質，盡量拉一些知名的商家企業，讓我們的招聘會更加有質量。

　　部門制度：

　　一、會議原則：準時、高效、有條理。

　　準時

　　(1).出席會議要求準時,無特殊理由,不能缺席,沒有事先說明遲到5次無法參與優秀干事的評選.

　　(2).會議一般按照事先計劃的時間結束,沒有較大出入一般不延時.

　　(3).活動策劃會議一般提前1天通知.

　　高效

　　(1).會議期間，討論要圍繞議題,不作與議題無關的討論.

　　(2).會議要有成果：討論要有所結論,盡量保持會議高質高效完成.

　　(3).工作安排根據部員不同特點及不同時段安排.

　　有條理

　　(1).會議前確立主題和議程，重視會議程序,當有較大活動通知下發時候,以飛信形式通知開會時間、地點、會議內容，讓所有參與會議的人能事先準備好，確保會議按原計劃進行，防止散漫討論導致會議時間冗長并且無任何收益的現象發生。

　　(2).會議嚴格按照議程進行,會議主持人注意引導和銜接。

　　(3)讓每位干事都有發表意見的機會，特別是在工作總結匯報時（時間若不夠可寫好后發到各部長郵箱）

　　（在開會之前把公事完成的時間和談私事的時間預算好，兩者結合，不讓例會那么沉悶；若無太多公事，可與干事進行心與心的交流，為他們排憂）

　　二、工作聚餐制度:

　　根據沿襲下來的良好習慣—部門聚餐,既可以加深部員之間,部長與部員之間的感情交流,同時能讓同學們在緊張的學習生活中得到適當的放松,所以本年會根據全部成員的共同意愿,確定我們的工作聚餐制度,具體時間由全體成員表決確定,一星期至兩星期一次為準.

　　三、干事考核制度:

　　時間：大一結束時

　　評比要素

　　1. 工作態度：到會情況、活動參與情況、對工作重視和負責狀況、執行任務積極性。（40%）

　　2. 工作能力：工作成效、任務完成及時性、處理問題和解決困難的能力、團隊協作能力及同事人際關系狀況、發現問題或提出問題意見及建議情況等。（30%）

　　3.工作熱情:每次活動,甚至到每一次的會議,干事參與的熱情以及對工作的主動與被動完成等.（30%）

　　（這些評比要素是我們部長平時觀察要抓住的點） 考核方法日常記錄由各部長根據以上方面進行考核，并作相應的記錄，以備期末考核時參考之用。

　　考評由各部長組織進行，其中會議、活動按缺席次數適當扣分（遲到一次扣一分，缺席一次扣三分），部門內各成員實行無記名評分及部長評價相結合：

　　干事得分 = 干事間互評分（平均分）×50% +部長評分（平均分）×50%

　　最后我們部門會通過頒發證書或獎狀來表彰優秀干事

　　四、部門未來一年工作展望

　　第一學期：

　　1、干事培訓：

　　① 熟悉本部門基本工作，懂得基本運作

　　② 記憶《事業部考核標準制度》，在日后會有相關抽查 ③ 做關于市場調研，人際交往的禮儀語言的培訓

　　時間：招新后兩個星期內完成第一個計劃，第二、三個貫穿于整個學年

　　2、部門內部團結：

　　① 幫干事籌借課本，考試前提供相關復習資料

　　② 在節日如女生節、圣誕節、元旦發節日祝福語（女生節要過的有聲有色）

　　③ 一起兼職、唱歌、出游、宵夜（不能太過于頻繁）

　　3、部門活動

　　① 在各招聘會、講座等工作進行時由干部輪流帶著未安排工作的干事到現場勘查評分考核

　　② 與老師或公司人員聯系時看情況帶上干事一起

　　③ 事業部關于要舉辦活動而開的例會時，帶上干事過去旁聽（先由部長帶一兩次，接著就放手讓小干自己去做） （對于旁聽部分，會把小干分三組分別負責三個事業部；現場查看部分按干事們的意愿+課表）

　　第二學期：

　　漸進的放手讓干事干，把自主權交給他們

　　1、特產交流會：在上學期最后一次例會時提出

　　時間：開學初兩個星期之內（部門內部活動）

　　2、部門聯誼：讓干事通過寫活動策劃書與各部門進行聯誼（由負責聯系不同部門的干事分時間段進行）

　　時間：每隔兩周一次聯誼

　　3、準備下任部長的人選：春季大型招聘會結束后開始實行代部長制

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