鉆石策劃書

    策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈，

。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們網為您推薦的策劃書供您參考：

　　天辰鉆石企業策劃書

　　一.遠近景發展戰略：

　　在未來的幾年中中國鉆石行業以及奢侈品行業將面臨著巨大的挑戰，其原因在于中國人對于奢侈品行業的感覺正在悄無聲息的發生著改變 由以前和現在的炫耀正在向適應發展。所以把握好這個度的產品終究會占領整個奢侈品市場!

　　著眼未來提出以下幾個發展建議 1通過各種手段迅速占領鉆石領域統治地位2向更多的奢侈品領域進軍(金銀首飾 香水 箱包等)3在短期內建立一個龐大的消化系統(各種 站的合作 婚嫁網站的合作 展會的合作 高端城市建立分銷店)

　　二.盈利模式：

　　交易對象逐漸向個體轉移(當然是部分的轉移可以更好的了解客戶心里 擴大銷售業績 增加市場占有率等諸多好處)。交易內容今后要向多元化發展首先是在鉆石領域取得突破不只是要有鉆戒、鉆石項鏈、裸鉆，更要有鉆石DIY客戶直接提出要求我們來滿足客戶，然后逐步發展到整個奢侈品領域(因為我實在是不了解現在天辰的分類都有哪些只能自己憑空的寫了)。交易規模進行雙方向擴張不只是看到大客戶我們同樣重視小客戶。

　　盈利模式從來都是越簡單越好，因為不管多么復雜的盈利模式都是可以被復制的。別人可以復制我們的模式，我們也可以復制別人的模式。所以一個企業的成功盈利模式占得比重不是太大。

　　三.運營模式：

　　更新更好更搶眼的產品開發+新穎大方的產品設計+不斷完善的采購供應鏈+成本更低的生產制造+更快更安全的產品配送+優質的售后服=更完整價值鏈

　　四.業務規劃：

　　增加對業務發展方向的預測，即業務的未來一個時間點(比如三年或五年)上的增長率和市場份額，增長率主要來自于市場本身，而市場份額要來自于市場競爭結構和企業自身的目標。明確未來發展方向，從而形成一個動態發展的業務定位，在此基礎上確定企業的業務選擇和資源投入。

　　舉例來說，一個業務當前是待確定業務，它的發展方向是明星業務(未來市場份額會增加)，那么公司應該增加投入，同時把該業務的現金流入作為重要的考核指標。

　　五.營銷策略：

　　以顧客需要為出發點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業界的期望值，有地組織各項經營活動，通過相互協調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業目標，

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　　通過電視網絡等手段教育迫使目標觀眾或聽眾賞識你的產品或公司有給他們提供的優勢完善的能力，就是營銷。

　　六.企業形象 ：

　　1、 經營哲學; 2、 經營宗旨; 3、 企業精神; 4、 價值觀; 5、 企業文化; 6、 企業信條; 7、 座右銘; 8、 經營目標; 9、 經營方針; 10、發展戰略;

　　七.企業行為：

　　對內方面：1、干部培訓; 2、員工教育; 3、服務態度; 4、電話禮儀; 5、應接技巧; 6、服務標準; 7、作業精神; 8、生產福利; 9、工作環境; 10、廢棄物處理，公害對策; 11、行為規范;

　　對外方面： 1、市場調查; 2、產品開發; 3、公共關系; 4、促銷活動; 5、流通對策; 6、供應商、代理商、金融業關系; 7、科技界、教育界、政府關系; 8、公益性、文化性活動。

　　八.網絡建設：

　　許多公司都擁有自己的網站，他們利用網站來進行宣傳、產品資訊發布、等等。

　　建設網站考慮因素：

　　1、網站的客戶服務群體;

　　2、網站的內容方向和性質;

　　3、網站的功能描述和結構分析;

　　4、網站的用戶體驗;

　　5、網站的盈利方式;

　　6、網站的未來發展方向。

　　網站逐步建立首先可以建立一個單一做電子商務的平臺(同樣需要維護人員不是一蹴而就的東西)，然后由平臺衍生出一個鉆石門戶類網站吧上一個單一的電子商務平臺作為其中的一個子網站，最后由這個鉆石類門戶網站衍生出奢侈品門戶網站，此時再有一個鉆石類門戶網站和單一的電子商務為子網站的大型奢侈品門戶網站。從而進入中國奢侈品高端行列。

　　注：由于時間緊 單一的每一塊都可以寫一個幾萬字的系統分析 資料了解的不夠充分 因而有很多是需要具體展開 分析 擴展的 請諒解。

 

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