做策劃書的心得體會

　　時光在流逝，從不來停歇，一段時間的工作已經告一段落，我們又將迎來新的工作內容，有新的工作目標，此時需要提前做好策劃書了。好的策劃書是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的做策劃書的心得體會，歡迎閱讀與收藏。

做策劃書的心得體會1

　　經過兩個星期的策劃實現，我深深的感覺企業策劃是提高市場占有率的有效行為，如果是一份創意突出，而且具有良好的可執行性和可操作性的企業策劃案，無論對于企業的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。

　　在策劃過程中我體會到策劃有：創意策劃。出點子、拿主意，想出個好辦法。公關策劃。運籌、謀劃一件事，從頭到尾，做出方案，一步一步實施。市場策劃。通過思想、運作，借助媒體、工具、關系，制造一種新事物，并且讓之廣泛流行。戰略策劃。通過長期調查研究，匯聚學、商、政界思想，進行預測、規劃，制定方案，為重大事件提供全局性的情報咨詢、信息總匯、決策方案和實施規劃。謀略策劃。為點子策劃、公關策劃、市場策劃、戰略策劃等提供總體思路、運作方法、實施準則和操作手段。

　　要想寫出一份出色的策劃，對策劃人在知識水平和工作能力上都有很高的要求：首先知識能力要求，企業策劃人要具有策劃學、廣告學、經濟、文學、政治、思維學等方面的相關知識。對于各種情況和多種信息進行科學的分析和判斷，對事物變化的趨勢作出準確的評估。有遠見卓識和創造力，敢于大膽提出具有構思嚴謹、設計別致、選擇合理的企業策劃。其次，實際能力要求。策劃是一門科學，更是一種艱苦的具有創造性的思維活動和腦力勞動，所以企業策劃人要具備較強的實際工作能力。第一，掌握策劃書的制作方法和寫作技巧。能把策劃書中封面、序文、宗旨、內容、預算、策劃進度表，有關人員職務分配表，策劃所需的物品及場地、策劃的'相關資料等內容統一結構起來。在策劃書中不能透露企業策劃的核心機密。第二，全面掌握企業策劃的基本程序和要求，能獨立完成設定問題（課題）與目標、環境分析、組織實施、效果評價與反饋策劃工作。在產品策劃上，能從設想出發，經過評估、擇優，再經不斷考驗、修改，最后獲得有競爭力的新產品等等。

　　經過這段時間的學習，我深感做一個的企業策劃人，要經過很大的努力，我也將在以后的學習和生活中不斷去提升自己！

做策劃書的心得體會2

　　其實策劃書這種東西基本上就是一個形式，俗話說計劃趕不上變化，個人認為，策劃書通篇真正需要列出的就是預算，預算不能超支，畢竟直接影響到后面的報銷，做預算可以適當擴大一些預算數額，以備及時應對突發狀況。其余的，東西是死的，人是活的，每次活動中總會有一些突發的情況，作為負責人，一定要掌控全局，因勢利導！不能被策劃書束縛。

　　活動過程中，有什么新的點子，新的創意，負責人要及時判斷其可行性，決定是否采納，這個及時性很重要，戰機稍縱即逝！既定的計劃，也有可能會遇到無法順利執行的情況，這個時候，負責人就要綜合考慮這個阻礙計劃執行的因素能否及時排除，如果無法及時排除，要立即舍棄！沒有壯士斷腕的勇氣就很可能造成整個活動的失敗！

　　最后，一個活動的成功與否，關鍵取決于三個因素！第一，準備工作是否充分！第二，團隊協作是否順利！第三，負責人的協調指揮能力！第三點，是最重要也是最不重要的一點，如果前兩點可以很好執行，那么第三點就不是很重要！但是，前兩點中任何一點出了問題，第三點就成了活動成敗的關鍵！主要人物的個人能力有時候是決定活動走向的.關鍵！主要人物不一定是要什么都會，什么都通，主要是學會用人，有些時候，即使自己會，也要裝作不會！

　　一個人，其他專項能力超強，但是缺乏用人能力，充其量只能是將才；但是，一個人，其他專項能力都不強，會用人，就有可能是帥才，將中之將！同時，作為負責人，你要么就超級強勢，讓你的團隊對你有一種高山仰止的膜拜，但是，這非常困難！基本不可能實現，如果出現了這樣的靈魂人物，這個團隊將是所向披靡的。要么就裝傻充愣，對團隊成員好一點，適當的給你的團隊成員以成就感和福利，讓他們感受到自己在團隊中的價值和地位，同時要給他們充分的民主和自由，但是，要記住八個字“大事獨斷，小事眾謀”，你是在裝傻，不是真傻！過分的民主只會造成效率底下，甚至影響到自己在整個團隊中的地位！如果你是裝傻型的負責人，不到萬不得已，千萬不要想著沒事用自己的職權壓迫你的團隊，以絕對命令的形式向你的團隊發布任務！這是一條不可觸碰的底線！一旦使用不當，會致使整個團隊分崩離析！你必須要知道，你面對的是一群有著高度自尊心的成年人，而且大多數都是獨生子女，任何傷害感情的事情會在他們心中留下深刻的烙印，慢慢就會在彼此之間生成隔閡，最后這個團隊將毫無凝聚力和向心力，更加沒有戰斗力，但是，如果團隊中真的有人已經到了不得不清除的地步，那就要果斷，將之徹底清除干凈，絕對不能有婦人之仁，給自己和整個團隊留下禍患！

　　有人的地方就有江湖，20xx年是個多事之秋，20xx屆又正好卡到這個劫點。或許現在談這個有點沉重，但是我不能不未雨綢繆！

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