主(zhu)管(guan)的辭職報告范文合集五(wu)篇

　　在崗位上(shang)呆了一段(duan)時間(jian)后，總會有一些(xie)因素讓我們選(xuan)擇辭職(zhi)(zhi)，這個時候就要用(yong)到辭職(zhi)(zhi)報(bao)告(gao)了。到底該(gai)怎么寫辭職(zhi)(zhi)報(bao)告(gao)呢？以下是小編整(zheng)理(li)的主管的辭職(zhi)(zhi)報(bao)告(gao)5篇，歡迎(ying)閱讀(du)，希(xi)望大家能夠(gou)喜歡。

主管的辭職報告 篇1

尊敬的領導：

　　我(wo)于200x年3月5日報到開(kai)始(shi)在****電器上海有限公(gong)司工作(zuo)擔任總務(wu)部的(de)(de)主管(guan)，經(jing)(jing)過近一(yi)個月的(de)(de)試(shi)(shi)用磨(mo)合(he)期，我(wo)認(ren)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)無法(fa)適應(ying)****的(de)(de)企 業(ye)文化和管(guan)理方式，沒(mei)有能力完(wan)成本(ben)職工作(zuo)。本(ben)人(ren)并不(bu)是頻(pin)繁(fan)跳(tiao)槽的(de)(de)人(ren)，也(ye)希望有個機會展示經(jing)(jing)驗與能力，在比較長的(de)(de)時間段(duan)里(li)公(gong)司服務(wu)，同(tong)時實現自(zi)我(wo)價值，但(dan)經(jing)(jing)過認(ren)真的(de)(de)觀(guan)察和初步(bu)的(de)(de)工作(zuo)開(kai)展，我(wo)認(ren)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)不(bu)適合(he)在繼續****公(gong)司工作(zuo)，根(gen)據勞動合(he)同(tong)法(fa)第四章第三十(shi)七條(tiao)的(de)(de)規(gui)定，特提(ti)前三天提(ti)出辭職申(shen)請(qing)，希望在4月4日試(shi)(shi)用滿一(yi)個月的(de)(de)時候(hou)離(li)職。

　　對(dui)于在(zai)試用(yong)期的(de)工作表(biao)現(xian)，我(wo)評判為不(bu)合格(ge)。剛進公司(si)的(de)時候需要(yao)了(le)解和(he)(he)熟悉情況(kuang)，到(dao)了(le)解和(he)(he)熟悉情況(kuang)了(le)一些后(hou)就發現(xian)很難做好(hao)工作。經驗與慣例在(zai)****是行不(bu)通的(de)，屁大的(de)事(shi)都要(yao)請示。我(wo)不(bu)能適應這里(li)的(de)工作環境，又沒有(you)能力(li)沒有(you)可(ke)能去改變，只好(hao)選擇(ze)離開。

此致

　　敬禮!

　　辭職人：

　　20xx年xx月(yue)xx日

主管的辭職報告 篇2

尊敬的公司領導:

　　從20xx年1月份(fen)至今，進入公(gong)(gong)(gong)司已有三(san)年多的時間里，我得到了公(gong)(gong)(gong)司各位同事的多方(fang)幫助(zhu)，我非常感謝公(gong)(gong)(gong)司各位同事.

　　在過(guo)去的(de)(de)三(san)年(nian)里(li)，我(wo)在公司(si)里(li)工作的(de)(de)很開心，感覺公司(si)的(de)(de)氣氛就像一個大(da)家庭一樣(yang)，大(da)家相處融洽(qia)和睦，我(wo)在公司(si)積累了很多寶貴的(de)(de)人(ren)生經驗，對于公司(si)三(san)年(nian)來(lai)的(de)(de)培養(yang)表(biao)示衷心的(de)(de)感謝!

　　隨著(zhu)公(gong)司的的發展(zhan)，在業務拓展(zhan)方面和行政管理方面，均對公(gong)司每(mei)位員工提出了更高的要求.就我(wo)自(zi)身而言，我(wo)深(shen)深(shen)感覺到(dao)個人能力(li)的不足(zu)，綜(zong)合(he)管理水(shui)平已與(yu)公(gong)司的要求相差甚遠了，自(zi)己(ji)深(shen)感有愧(kui)公(gong)司的培養。

　　由于我感覺愧(kui)對公(gong)(gong)司的期(qi)望(wang)，同(tong)時也感覺自己在過(guo)去的三年里沒(mei)有給公(gong)(gong)司做過(guo)重(zhong)大(da)貢獻，主要(yao)是和(he)自身能(neng)力不高有關，在公(gong)(gong)司的各方面需求上自己能(neng)力不夠。所以，經過(guo)慎重(zhong)考(kao)(kao)慮，為了自己和(he)公(gong)(gong)司考(kao)(kao)慮，自己現特向公(gong)(gong)司提出辭職，望(wang)公(gong)(gong)司給予(yu)批(pi)準。

　　此致

敬禮!

　　辭職人：

　　20xx年(nian)xx月xx日

主管的辭職報告 篇3

麥總，吳總：

　　我(wo)(wo)是xx年11月(yue)到(dao)中(zhong)(zhong)集(ji)。至(zhi)今已(yi)有一(yi)年又六個月(yue)了(le)(le)(le)。我(wo)(wo)是抱著(zhu)為(wei)一(yi)個中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)盡(jin)心盡(jin)力的(de)意愿，買(mai)了(le)(le)(le)一(yi)張單程(cheng)機票，到(dao)了(le)(le)(le)中(zhong)(zhong)集(ji)。雖然(ran)過(guo)去我(wo)(wo)在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)工作過(guo)，也和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)有過(guo)合(he)資的(de)經(jing)(jing)歷，但(dan)這(zhe)是我(wo)(wo)第一(yi)次在(zai)一(yi)個中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)內擔任(ren)職(zhi)務。到(dao)中(zhong)(zhong)集(ji)的(de)這(zhe)個決(jue)定(ding)，有我(wo)(wo)的(de)理想主義的(de)色彩(cai)。這(zhe)一(yi)年多來，我(wo)(wo)的(de)經(jing)(jing)歷豐富了(le)(le)(le)很多，對中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)和(he)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)企業(ye)有了(le)(le)(le)更深的(de)了(le)(le)(le)解。我(wo)(wo)很珍惜這(zhe)一(yi)段經(jing)(jing)歷，而且不后(hou)悔做了(le)(le)(le)這(zhe)個決(jue)定(ding)。

　　還有(you)一個月的(de)時(shi)間，我將離(li)開(kai)中(zhong)(zhong)集(ji)。五(wu)月份時(shi)，這個信息(xi)將公開(kai)于眾(zhong)。 我們共同探討中(zhong)(zhong)集(ji)人力資(zi)源管理的(de)模式和(he)人選，已經(jing)幾(ji)個月的(de)時(shi)間。您二(er)位一直了解我自己(ji)的(de)想法和(he)計(ji)劃。但是，在這幾(ji)個月的(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)，您們仍然(ran)保持對我的(de)信任，保密(mi)和(he)敏感的(de)工(gong)作(zuo)仍然(ran)交付(fu)給我，讓(rang)我看到您二(er)位和(he)中(zhong)(zhong)集(ji)的(de)寬(kuan)厚和(he)胸懷。對此，我由衷(zhong)地感謝!

　　人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)是支撐中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)未來持(chi)續發展(zhan)的(de)(de)(de)戰略性因素。因此，不管我是否在(zai)(zai)(zai)中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)，都希望(wang)您(nin)們(men)以及集(ji)(ji)(ji)團總裁班子能夠(gou)繼續給予(yu)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理以強有(you)力(li)的(de)(de)(de)支持(chi)。在(zai)(zai)(zai)今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)幾(ji)年(nian)(nian)里，中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)管理的(de)(de)(de)基礎工作需要做得更(geng)扎實(shi)。在(zai)(zai)(zai)我離開之前，有(you)幾(ji)件(jian)事情(qing)希望(wang)得到您(nin)們(men)的(de)(de)(de)關注： 今(jin)后(hou)兩年(nian)(nian)左(zuo)右，人力(li)資(zi)源(yuan)(yuan)職能應該建立中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)統一的(de)(de)(de)職級系統。這個系統應該包括中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)各(ge)個產業，各(ge)個企業，各(ge)個地(di)區，各(ge)個國家(jia)。只要是中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)企業，就(jiu)應該納(na)入(ru)中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)統一的(de)(de)(de)職級系統。只有(you)用(yong)統一的(de)(de)(de)衡量標準，中(zhong)(zhong)(zhong)集(ji)(ji)(ji)才能夠(gou)比(bi)較公平地(di)了解每(mei)個員工

　　的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)大小。只(zhi)有實行(xing)統(tong)一的(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)級系統(tong)，今后(hou)在(zai)(zai)薪(xin)酬(chou)福利的(de)(de)設計上，在(zai)(zai)員工(gong)職(zhi)(zhi)(zhi)業發(fa)展(zhan)上，在(zai)(zai)后(hou)備隊伍(wu)培育上，才有一個清晰的(de)(de)尺度。集團(tuan)人力(li)資源(yuan)部要在(zai)(zai)xx年年把中(zhong)集職(zhi)(zhi)(zhi)級系統(tong)在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)境內的(de)(de)制造企業推行(xing)實施。20xx年要把職(zhi)(zhi)(zhi)級推進到burg，vanguard， 泰國(guo)，等(deng)等(deng)。

　　今年(nian)已經開(kai)始(shi)成勢(shi)的(de)工(gong)作是(shi)全集(ji)團(tuan)統一的(de)業績管(guan)(guan)理體系(xi)。多(duo)謝吳(wu)總(zong)的(de)支持(chi)，整個(ge)集(ji)團(tuan)現(xian)在開(kai)始(shi)意識到，共建團(tuan)隊(dui)(dui)愿景和年(nian)度計(ji)(ji)劃(hua)，對(dui)上下(xia)(xia)一致協調(diao)，推(tui)動工(gong)作，業績管(guan)(guan)理等，都有極大(da)益處。xx年(nian)年(nian)能(neng)(neng)夠開(kai)始(shi)把(ba)如何做計(ji)(ji)劃(hua)的(de)方法推(tui)動下(xia)(xia)去(qu)，能(neng)(neng)夠按(an)照統一的(de)方法評價(jia)各級員工(gong)的(de)工(gong)作計(ji)(ji)劃(hua)完成情(qing)況和核心價(jia)值觀的(de)體現(xian)。今后幾(ji)年(nian)，需要不斷加強管(guan)(guan)理層的(de)戰(zhan)略規劃(hua)能(neng)(neng)力(li)，預測能(neng)(neng)力(li)，團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理/激勵能(neng)(neng)力(li)，業績輔導能(neng)(neng)力(li)。業績管(guan)(guan)理體系(xi)需要有強大(da)的(de)管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)，才有可能(neng)(neng)行使(shi)有效。幾(ji)個(ge)表格，幾(ji)個(ge)程(cheng)序，是(shi)無法代(dai)替有效管(guan)(guan)理的(de)能(neng)(neng)力(li)。

　　由(you)此可(ke)以看出領(ling)導力(li)提升的(de)重要(yao)性。遠航(hang)需(xu)要(yao)得到(dao)大力(li)支持。"遠航(hang)一"應(ying)該做(zuo)為領(ling)導力(li)提升的(de)第(di)一步。向多年前中國的(de)"掃盲"運(yun)動一樣(yang)，遠航(hang)應(ying)該走到(dao)中集的(de)每一個角落。讓每一位管(guan)理(li)者(zhe)都參加，包括(kuo)企業的(de)總經(jing)理(li)們，包括(kuo)總裁班(ban)子。這樣(yang)，中集可(ke)以把遠航(hang)做(zuo)為集團(tuan)管(guan)理(li)的(de)喉舌，推動統一的(de)管(guan)理(li)理(li)念，統一的(de)解(jie)決問題方法。只有這樣(yang)，才有可(ke)能達到(dao)上下左右，發自內心的(de)協

　　調(diao)。協(xie)(xie)調(diao)是無(wu)(wu)法強求的(de)。協(xie)(xie)調(diao)必(bi)須發(fa)自內(nei)(nei)心。集(ji)(ji)團人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)已經(jing)意識到，應(ying)該根(gen)據經(jing)營戰略需(xu)要，分析(xi)應(ying)該具(ju)有(you)的(de)領導能(neng)(neng)力(li)。今后應(ying)該啟(qi)動"遠航二"，"遠航三"，等(deng)等(deng)。 此外，中(zhong)集(ji)(ji)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)，無(wu)(wu)論集(ji)(ji)團層(ceng)面還是企業層(ceng)面，都還沒有(you)能(neng)(neng)力(li)提供及時(shi)(shi)，可(ke)靠，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)，供管理團隊做經(jing)營決策。首要兩個(ge)原因(yin)是：人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)人(ren)(ren)員的(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)限，人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)沒有(you)實(shi)施推廣。因(yin)此，在xx年-20xx年，中(zhong)集(ji)(ji)需(xu)要全(quan)力(li)推廣集(ji)(ji)團統(tong)一的(de)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)信(xin)(xin)(xin)息(xi)系統(tong)。這(zhe)樣一個(ge)系統(tong)，加上有(you)效(xiao)(xiao)的(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)管理，可(ke)以(yi)給經(jing)營管理層(ceng)提供有(you)效(xiao)(xiao)內(nei)(nei)部(bu)員工各種信(xin)(xin)(xin)息(xi)，同時(shi)(shi)可(ke)以(yi)降低人(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)職(zhi)(zhi)能(neng)(neng)部(bu)門的(de)人(ren)(ren)工成本。

　　一(yi)旦有了統一(yi)的(de)職級(ji)，統一(yi)的(de)業績管(guan)理體系，有效的(de)信息系統，人力(li)資源職能部門(men)可以(yi)建(jian)立員工的(de)潛力(li)評估，員工的(de)職業發展通道，關鍵核心(xin)崗(gang)位的(de)后(hou)備力(li)量培養，以(yi)及支持(chi)經營策略的(de)人力(li)資源規劃。

　　一旦管(guan)理(li)人員的(de)領導力(li)提升，員工(gong)對企(qi)業的(de)心靈契約能夠加深， 企(qi)業和團隊(dui)有凝聚(ju)力(li)，上下左右協同程(cheng)度提高，集(ji)團成(cheng)為有機一體的(de)可(ke)能性(xing)增強。對人治的(de)依賴性(xing)會減低。一個更平等，更透明，更公平的(de)企(qi)業文化會產(chan)生(sheng)，會加深對人的(de)信任和授權，增強信息的(de)及時溝(gou)通。

　　集(ji)團(tuan)人(ren)(ren)力資源(yuan)部在今后2-3年里，有很多基(ji)礎(chu)工作(zuo)要(yao)做(zuo)。中集(ji)的人(ren)(ren)力資源(yuan)職能(neng)部門面對著要(yao)上陡坡的挑戰(zhan)。讓這個職能(neng)部門自己殺出一條路來，是不現實的。如果人(ren)(ren)力資源(yuan)管理(li)沒有總(zong)裁和總(zong)裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認(ren)為如果把人(ren)(ren)力資源(yuan)看成是最重要(yao)的經營資源(yuan)之一，人(ren)(ren)力資源(yuan)職能(neng)應該直接參與經營。

　　在中集(ji)(ji)(ji)目前的(de)`情況下，我不(bu)建議中集(ji)(ji)(ji)到外面去(qu)找一(yi)個有(you)跨國公司經驗(yan)的(de)人(ren)(ren)力(li)資源管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)。中集(ji)(ji)(ji)更(geng)應該信(xin)任自己內部有(you)能(neng)力(li)有(you)潛(qian)力(li)的(de)管理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)。把這些人(ren)(ren)真正用起(qi)(qi)來，激(ji)勵(li)起(qi)(qi)來。他(ta)們(men)給中集(ji)(ji)(ji)帶來的(de)長(chang)遠(yuan)價(jia)值是遠(yuan)遠(yuan)比一(yi)個無(wu)法適應中集(ji)(ji)(ji)現狀的(de)空降兵要高。有(you)些人(ren)(ren)不(bu)抱怨，不(bu)會哭(ku)，不(bu)愿意(yi)叫(jiao)(jiao)，不(bu)等于這些人(ren)(ren)沒有(you)期望，沒有(you)抱負，沒有(you)能(neng)力(li)。會叫(jiao)(jiao)的(de)人(ren)(ren)不(bu)一(yi)定(ding)最好。沉默的(de)人(ren)(ren)不(bu)一(yi)定(ding)不(bu)強。

　　今天(tian)提(ti)出(chu)辭職書，是我經過(guo)認真思考(kao)，做(zuo)出(chu)的(de)(de)(de)(de)決定(ding)。我決定(ding)離開，讓我最(zui)最(zui)舍不得而且(qie)不愿意(yi)辜負傷害(hai)的(de)(de)(de)(de)是集團(tuan)人(ren)力(li)資源(yuan)部的(de)(de)(de)(de)同(tong)事們，許(xu)(xu)(xu)多(duo)成員(yuan)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資源(yuan)同(tong)事，許(xu)(xu)(xu)多(duo)成員(yuan)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)總經理和(he)許(xu)(xu)(xu)多(duo)總部的(de)(de)(de)(de)同(tong)事們，最(zui)后還有(you)您二位。在(zai)這一年(nian)(nian)半的(de)(de)(de)(de)工作過(guo)程中，我結交了很多(duo)的(de)(de)(de)(de)朋友。同(tong)事們之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)支持和(he)關心，中國人(ren)的(de)(de)(de)(de)那種情分，是我多(duo)年(nian)(nian)在(zai)國外(wai)比較(jiao)難以(yi)得到的(de)(de)(de)(de)。

　　我很感謝二(er)位(wei)在這一年(nian)多的(de)(de)時間里給我和人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)部的(de)(de)支(zhi)持(chi)。我希望今后二(er)位(wei)能夠更(geng)關切人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)職能的(de)(de)發展。愛護一個剛(gang)剛(gang)成(cheng)型的(de)(de)職能，幫助它的(de)(de)成(cheng)長(chang)。同時，了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)和各級(ji)管理人(ren)員(yuan)的(de)(de)心態和心聲。把人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)部提供的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)滿(man)意度(du)調(diao)查(cha)，離職面(mian)談(tan)，申訴調(diao)查(cha)等(deng)等(deng)信(xin)息，做為了解(jie)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)正當渠道。使用(yong)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)部提供的(de)(de)信(xin)息，將(jiang)是對人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)職能的(de)(de)最大(da)認可(ke)。

　　非常(chang)感謝二位(wei)和中(zhong)(zhong)集(ji)的(de)其他同事在這一年中(zhong)(zhong)給人力資源部的(de)支持!我也祝(zhu)(zhu)愿中(zhong)(zhong)集(ji)早日達(da)到一千億的(de)目標!我從內心祝(zhu)(zhu)愿中(zhong)(zhong)集(ji)越做越強，立于(yu)不敗(bai)之地。 今后如果需要，我將(jiang)很(hen)愿意用一種不同的(de)方式，以(yi)不同的(de)角(jiao)色，繼(ji)續幫助(zhu)中(zhong)(zhong)集(ji)。

　　此致

敬禮

　　辭職人：xxx

　　xx年x月x日

主管的辭職報告 篇4

尊敬的領導：

　　我很(hen)遺憾(han)自(zi)己在(zai)這(zhe)個時候向(xiang)公(gong)司正式(shi)提出辭職，有點突(tu)然(ran)，但實屬必然(ran)。

　　來(lai)到(dao)四(si)季(ji)(ji)鮮也(ye)近(jin)一(yi)(yi)(yi)年半了(le)(le)，有(you)過(guo)歡笑，有(you)過(guo)收獲，也(ye)有(you)過(guo)淚水和痛苦。本(ben)來(lai)，進入四(si)季(ji)(ji)鮮就是一(yi)(yi)(yi)個(ge)美麗的(de)(de)偶(ou)然，當時考上本(ben)科的(de)(de)我本(ben)想在這里(li)領兩個(ge)月(yue)的(de)(de)薪水，籌夠回去海南的(de)(de)路費(fei)，然后大(da)請一(yi)(yi)(yi)餐就滿足了(le)(le)！來(lai)到(dao)這里(li)感覺(jue)真的(de)(de)能學到(dao)許(xu)多許(xu)多，所以連(lian)合同都沒有(you)簽(qian)的(de)(de)我能一(yi)(yi)(yi)直工作至今(jin)！然而本(ben)人至今(jin)還沒有(you)確定(ding)好自己是屬于(yu)哪一(yi)(yi)(yi)行業，所以現在開始要去追尋了(le)(le)。

　　現(xian)在xx已(yi)經是國(guo)家(jia)扶貧龍頭企業(ye)了，實(shi)力又上一(yi)臺階(jie)了，人力資源也相對(dui)充(chong)裕；試驗證明鄙人這個生產部主管(guan)也是不夠稱職的(de)，公司可以很(hen)快就能招一(yi)位專業(ye)人士(shi)任(ren)職，把四(si)季鮮(xian)的(de)生產質(zhi)量方面(mian)實(shi)實(shi)在在地(di)搞上去(qu)！

　　現在(zai)我(wo)手頭上(shang)的項目也基(ji)本(ben)上(shang)搞好了，綠色食品荔枝續展、綠色食品龍眼(yan)干申(shen)報(bao)、gap、qs等等，都已經明朗了，我(wo)想我(wo)這方面的任(ren)務基(ji)本(ben)上(shang)完成了，也可以安心地去了……

　　在此(ci)，希望領導批(pi)準本人的辭職請求！

　　此(ci)際(ji)，感(gan)謝(xie)三位蔡老板的信任與(yu)厚愛，在四季鮮的日子里(li)您們(men)給(gei)予了我(wo)(wo)足(zu)夠的發展空(kong)間(jian)，讓我(wo)(wo)成長與(yu)自信了許多，也感(gan)謝(xie)各(ge)位同事在工(gong)作(zuo)生活中給(gei)予我(wo)(wo)的寬容與(yu)真(zhen)誠，我(wo)(wo)會(hui)記住你們(men)的！我(wo)(wo)愛你們(men)！

　　離開(kai)xx，離開(kai)這(zhe)些曾(ceng)經(jing)同(tong)甘共苦(ku)的同(tong)事，很(hen)舍(she)不得(de)，舍(she)不得(de)領導們(men)的諄諄教誨，舍(she)不得(de)同(tong)事之(zhi)間的那片赤(chi)誠和友善。

　　祝愿公(gong)司生意興隆！

　　此致

敬禮！

xxx

年月日

主管的辭職報告 篇5

尊敬的主管：

　　本(ben)人于xx年xx月到xx公司(si)工(gong)(gong)作，一直住在(zai)公司(si)的值班宿(su)舍，負責庫(ku)房正(zheng)常(chang)下(xia)班后的所有出(chu)入(ru)庫(ku)工(gong)(gong)作。因庫(ku)房變(bian)動宿(su)舍取消，無法(fa)解(jie)決住處問(wen)題(ti)。以及公司(si)遲(chi)遲(chi)不發工(gong)(gong)資，正(zheng)常(chang)的生(sheng)活已無法(fa)維持，特此申(shen)請辭(ci)職。

　　申請離(li)(li)職(zhi)日期為12月6日（庫(ku)房房租到期的日子），并于(yu)離(li)(li)職(zhi)前結清所有所欠工資。

　　望領導批準，謝謝！

　　此致

敬禮

　　報告人：

　　20xx年x月x日

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