施工單位工作計劃

　　時間一晃而過(guo)，我們的工(gong)作(zuo)又將迎來新的進步，該為自己(ji)下(xia)階(jie)段的工(gong)作(zuo)做(zuo)一個(ge)工(gong)作(zuo)計劃了，但是相信(xin)很多(duo)人都是毫無(wu)頭緒的狀(zhuang)態吧，以下(xia)是小(xiao)編精心整理的施工(gong)單位工(gong)作(zuo)計劃，歡迎閱讀(du)，希望大(da)家能夠喜歡。

　　施工單位工作計劃1

　　為(wei)(wei)加(jia)強對xxx施(shi)工(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)，有效防范各(ge)種安(an)(an)全(quan)(quan)事故的發生(sheng)，我單(dan)位以(yi)“安(an)(an)全(quan)(quan)第一(yi)，預(yu)防為(wei)(wei)主”以(yi)及“誰(shui)主管(guan)，誰(shui)負責(ze)”的安(an)(an)全(quan)(quan)方針為(wei)(wei)指(zhi)導思想，認(ren)真貫(guan)徹(che)落實《中華人民共和(he)國(guo)(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產法》、《中華人民共和(he)國(guo)(guo)建筑法》、《國(guo)(guo)務(wu)院關于特大安(an)(an)全(quan)(quan)事故行政責(ze)任追(zhui)究的規(gui)定》、《建設工(gong)程安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產管(guan)理(li)條(tiao)(tiao)例(li)》、《安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產許(xu)可證條(tiao)(tiao)例(li)》等(deng)各(ge)項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產法規(gui)、規(gui)范的實施(shi)，全(quan)(quan)面落實安(an)(an)全(quan)(quan)目標(biao)管(guan)理(li)責(ze)任制考核，控制各(ge)類事故的發生(sheng)，確保業(ye)主、監理(li)及公司各(ge)項(xiang)安(an)(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)目標(biao)任務(wu)的圓滿完成。現制定xxx安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)計劃如下：

　　一、安全工作目標

　　本標段工程的安全(quan)管理目標為(wei)(wei)：杜(du)絕重大安全(quan)事故發(fa)生，輕傷事故發(fa)生率控制(zhi)于千分(fen)之一，實(shi)現施工全(quan)過程安全(quan)生產。方針為(wei)(wei)：安全(quan)第一，預防為(wei)(wei)主；誰(shui)主管，誰(shui)負責。

　　二、嚴格執行安全生產考核制度

　　根據《中華人民共和國安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)法》的(de)要求(qiu)，我(wo)部(bu)將完善安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)的(de)制(zhi)定(ding)(ding)，全(quan)(quan)面落實(shi)(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)，層(ceng)層(ceng)簽(qian)定(ding)(ding)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)目標責(ze)任(ren)書。同(tong)(tong)(tong)時，我(wo)單位(wei)(wei)結合實(shi)(shi)際，制(zhi)定(ding)(ding)有針(zhen)對性的(de)實(shi)(shi)施細則，使安(an)(an)全(quan)(quan)目標責(ze)任(ren)層(ceng)層(ceng)細化(hua)與(yu)(yu)量化(hua)，落實(shi)(shi)到(dao)各(ge)職能(neng)部(bu)門(men)、項目部(bu)、班組、重要崗位(wei)(wei)及特殊(shu)崗位(wei)(wei)個人。堅持(chi)“管生(sheng)產(chan)必須管安(an)(an)全(quan)(quan)”的(de)原(yuan)則，定(ding)(ding)期(qi)召開安(an)(an)全(quan)(quan)專題會議(yi)，組織參加安(an)(an)全(quan)(quan)檢查，聽(ting)取(qu)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)匯報，保(bao)證人、財、物(wu)的(de)投(tou)入，做到(dao)安(an)(an)全(quan)(quan)工作與(yu)(yu)生(sheng)產(chan)任(ren)務同(tong)(tong)(tong)計(ji)劃、同(tong)(tong)(tong)布置、同(tong)(tong)(tong)檢查、同(tong)(tong)(tong)總(zong)結、同(tong)(tong)(tong)評比。

　　三、提高管理及業務素質，加強機構人員配備

　　1、及時完善(shan)各項(xiang)安(an)(an)(an)(an)全規章制度，做到安(an)(an)(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)有(you)法可(ke)依(yi)、有(you)理有(you)據，根據實際情況調整安(an)(an)(an)(an)全管理重點，根據人員(yuan)調動，調整安(an)(an)(an)(an)全領導小組(zu)成員(yuan)，積極主(zhu)動的迎(ying)接各項(xiang)上(shang)級安(an)(an)(an)(an)全檢查工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，總結(jie)各項(xiang)安(an)(an)(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的不足，積極改進，創新創譽(yu)。

　　2、加強我(wo)部安全(quan)人員(yuan)的配(pei)備(bei)，加強專業(ye)學習培(pei)訓，逐步提高安全(quan)人員(yuan)業(ye)務能力，以提高整體安全(quan)人員(yuan)素質。

　　3、我部安全員(yuan)的配備須經(jing)培訓(xun)合格持證(zheng)上崗。

　　4、堅(jian)決執行(xing)事故(gu)隱(yin)患整(zheng)改(gai)領導(dao)負責制(zhi)。實行(xing)逐級管理(li)，施工現(xian)場中存在的事故(gu)隱(yin)患必(bi)須由我部分管領導(dao)負責，限期整(zheng)改(gai)落(luo)實。

　　四、加強安全宣傳、教育培訓，深入開展安全生產會議

　　1、定期召開安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)例會，每(mei)月(yue)不(bu)少于一次安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)例會、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)大檢查，每(mei)季度不(bu)少于一次安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)綜(zong)合評比，獎罰(fa)分明，促進(jin)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作。對安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識淡薄，不(bu)重視(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作的管理人員、施工人員要進(jin)行相應的處罰(fa)，確保(bao)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)體系正常運行。

　　2、重視安(an)(an)全(quan)培訓教育，每季度不少于一次(ci)安(an)(an)全(quan)培訓教育活動，組(zu)織管理人(ren)員、施工(gong)人(ren)員進行安(an)(an)全(quan)知識(shi)競(jing)賽、觀(guan)看安(an)(an)全(quan)影(ying)片(pian)、安(an)(an)全(quan)謎語競(jing)猜等(deng)活動，豐富安(an)(an)全(quan)工(gong)作，更好的達到安(an)(an)全(quan)宣傳的效(xiao)果(guo)。

　　3、加強特殊工(gong)種崗位作業人(ren)員的培訓、取證、復審的檢查管理，定期分批組織特殊工(gong)種作業人(ren)員到有關單位進行上崗證培訓，嚴禁無證上崗。

　　4、廣泛(fan)利用施(shi)工安(an)全簡(jian)報、黑板報、宣傳(chuan)(chuan)欄(lan)、標語(yu)等形(xing)式(shi)多樣的安(an)全教(jiao)育(yu)方式(shi)，深入開展各種宣傳(chuan)(chuan)教(jiao)育(yu)，定期組織(zhi)各工種人員進(jin)行安(an)全知識培訓，并(bing)將宣傳(chuan)(chuan)、培訓記(ji)錄用圖片或(huo)書(shu)面(mian)資料的形(xing)式(shi)存檔。

　　5、對工地新進場人員(yuan)進行安全(quan)“三級”教(jiao)(jiao)育，教(jiao)(jiao)育形(xing)式應(ying)多種多樣，切實(shi)可行，并作(zuo)好(hao)教(jiao)(jiao)育記錄，經考(kao)試合格者后方準上崗作(zuo)業，教(jiao)(jiao)育率(lv)應(ying)達100%。

　　6、組(zu)織專職安(an)全(quan)管理(li)人員及(ji)施工隊安(an)全(quan)員學習《中(zhong)華人民共(gong)和國安(an)全(quan)生產法》、《建設工程(cheng)安(an)全(quan)生產管理(li)條(tiao)例》，增強(qiang)安(an)全(quan)管理(li)的法制觀念，提高認識水平(ping)和業(ye)務水平(ping)。

　　7、組織專職安全(quan)管理(li)(li)人員及施工隊安全(quan)員赴外地(di)參觀，實地(di)借(jie)鑒安全(quan)管理(li)(li)到位的(de)工地(di)，學習(xi)安全(quan)工作做(zuo)得(de)好的(de)單位的(de)有益(yi)經驗和管理(li)(li)理(li)(li)念。

　　五、加大安全監督檢查力度，嚴格獎罰

　　嚴格執行(xing)“安全檢查(cha)”制度。采取定期(qi)檢查(cha)與巡檢相(xiang)結合的方(fang)式和隨(sui)機(ji)抽查(cha)的辦法，實(shi)行(xing)動態管理。強化隱患整(zheng)改(gai)及(ji)跟蹤反饋工作，對查(cha)出的隱患應(ying)按“三定”原則進行(xing)整(zheng)改(gai)，復檢或兩(liang)次檢查(cha)不(bu)合格的

　　將按我部及業主有關文件執行處罰，追究有關人員責任，并強制停工整改直至合格。

　　凡在(zai)本項目安全(quan)檢(jian)查(cha)中被下發整改指令書不(bu)(bu)按期(qi)整改或檢(jian)查(cha)不(bu)(bu)合(he)格的(de)(de)(de)，將給(gei)予(yu)相關工(gong)隊3000-5000元罰(fa)(fa)款；被指令停工(gong)整改的(de)(de)(de)，將給(gei)予(yu)相關工(gong)隊給(gei)予(yu)10000元以上的(de)(de)(de)罰(fa)(fa)款，并責令如期(qi)整改后按規定處(chu)罰(fa)(fa)有關人員(yuan)；被上級檢(jian)查(cha)罰(fa)(fa)款通(tong)報的(de)(de)(de)，加倍處(chu)罰(fa)(fa)。

　　六、強化項目管理、制定達標計劃

　　結合(he)單位(wei)及項目(mu)實(shi)際，制(zhi)定(ding)達(da)標計劃，在(zai)組織機(ji)構上落實(shi)好人員，充分(fen)發揮安全生(sheng)產領導小組的作(zuo)用，加強安全文明(ming)施工(gong)的檢(jian)查工(gong)作(zuo)，并將此項工(gong)作(zuo)列入目(mu)標責(ze)任(ren)制(zhi)考(kao)核中，嚴格獎罰。

　　1、按照安全標(biao)準工地建設(she)要求(qiu)，搞好文(wen)明施工，爭創文(wen)明工地，嚴格(ge)組織施工管理，創標(biao)準化施工現場(chang)，為當地居民創造和(he)保持一個清潔適宜的(de)生活環境和(he)生產環境。

　　2、施工(gong)現(xian)場(chang)(chang)要掛有(you)文(wen)明施工(gong)標(biao)牌、條(tiao)幅，使施工(gong)現(xian)場(chang)(chang)安(an)排做到布局合理，材料定位堆置，機具進出場(chang)(chang)有(you)序(xu)，設備要集(ji)中堆放，特別是有(you)危險的物(wu)品，實行(xing)專人專項保管。

　　3、采取有力措施，保護本(ben)工程沿線附近建(jian)筑(zhu)物(wu)，地上或地下的管線設施、柵欄、道(dao)路、水(shui)渠、樹木(mu)、果林(lin)免遭損壞。

　　4、施工(gong)過(guo)程中發現文物或(huo)有(you)(you)考(kao)古、地質研究價(jia)值的物品時，采取有(you)(you)效(xiao)防護措施，派專人看管，保(bao)護現場并盡快上報建設方和有(you)(you)關(guan)部門聽候處理。

　　5、對影(ying)響社(she)會交通及周圍居(ju)民出(chu)行地段設立(li)顯著的施工(gong)告示牌、爆(bao)閃(shan)燈和(he)圍欄等，施工(gong)道(dao)路(lu)經常灑水，避免粉塵污染(ran)。

　　七、加強安全防護用品及設施的監督管理

　　1、實行安全(quan)(quan)防(fang)護用品及設施(shi)準入制度。凡(fan)進入我合同段施(shi)工現場的安全(quan)(quan)防(fang)護用品及設施(shi)包括(kuo)安全(quan)(quan)帽、五芯電纜、鐵殼開關(guan)(guan)箱、漏電保護器必須是符(fu)合國家有關(guan)(guan)規范、標準的合格產(chan)品。

　　2、做好設(she)備(bei)的管理、驗(yan)收、定期檢查(cha)保養工作。進入施工現場的大、小型機械設(she)備(bei)應實(shi)行進場驗(yan)收并(bing)按規定辦理“準用證”制(zhi)度，

　　禁止使用不合(he)格機械，并養成定期(qi)檢查(cha)施工(gong)設(she)備(bei)的(de)習慣，做好(hao)機械設(she)備(bei)的(de)保(bao)養和維修，防止機械傷(shang)害、人員(yuan)傷(shang)亡。

　　八、完善應急救援預案工作

　　根據《中華(hua)人民共和國(guo)安全生產法》規定，建筑施工單(dan)位(wei)的(de)生產經(jing)營(ying)活動(dong)具有較高的(de)風險，事(shi)故(gu)發生頻率相對較高，影響面也較大，因此，必(bi)須建立(li)(li)應急救援(yuan)組織(zhi)(zhi)(zhi)。應急救援(yuan)組織(zhi)(zhi)(zhi)是單(dan)位(wei)內(nei)部專門從事(shi)應急救援(yuan)工作(zuo)的(de)獨立(li)(li)結構，一(yi)旦發生生產安全事(shi)故(gu)，應急救援(yuan)組織(zhi)(zhi)(zhi)就(jiu)能夠(gou)迅(xun)速、有效地投(tou)入搶(qiang)救工作(zuo)，防止(zhi)事(shi)故(gu)進一(yi)步擴大，最大限(xian)度地減(jian)少人員傷(shang)亡和財產損失。

　　施工單位工作計劃2

　　一、上半年工作回顧

　　上半年(nian)，xxx分公(gong)司(si)緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)司(si)年(nian)度(du)工作總體要求和生產(chan)經(jing)營指(zhi)(zhi)標(biao)，團結協作，共(gong)同(tong)努力，始終保持了(le)良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今(jin)年(nian)1-6月份我們(men)預計(ji)完(wan)成產(chan)值1.36億元，鋼結構制安近1萬1千噸，上繳(jiao)利潤、管理費320萬元，部分指(zhi)(zhi)標(biao)已提(ti)前完(wan)成了(le)全年(nian)任(ren)務。

　　（一(yi)）抓開拓(tuo)經營(ying)，實現市場(chang)競爭能力不斷(duan)提升(sheng)

　　第一，優(you)化經(jing)(jing)營(ying)(ying)組織機構(gou)，強化經(jing)(jing)營(ying)(ying)人員的業務(wu)能力和法制觀念，增強防范風(feng)險(xian)、規(gui)避(bi)風(feng)險(xian)的能力。我們建立起一整套行之有(you)效的經(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)模式并對(dui)所有(you)經(jing)(jing)營(ying)(ying)外業人員進行業務(wu)能力培(pei)訓，使經(jing)(jing)營(ying)(ying)隊伍真正(zheng)發揮企業經(jing)(jing)濟運行中的龍(long)頭(tou)作用。

　　第二，深(shen)化(hua)經營(ying)管理意識，把“持(chi)續穩定的(de)(de)提(ti)高(gao)符(fu)合質量標準的(de)(de)產品；持(chi)續不斷的(de)(de)提(ti)供滿足客(ke)戶要求的(de)(de)服(fu)務(wu)”作(zuo)為經營(ying)工作(zuo)的(de)(de)主打和(he)宣(xuan)傳方向(xiang)。通過(guo)宣(xuan)傳xx公司(si)特級(ji)資質和(he)xxx一級(ji)資質優(you)(you)勢(shi)，先進設備和(he)體系管理的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)，優(you)(you)質產品和(he)優(you)(you)質服(fu)務(wu)的(de)(de)優(you)(you)勢(shi)，讓(rang)的(de)(de)客(ke)戶了解(jie)、認可(ke)我們，以擴大企業(ye)的(de)(de)知名度，提(ti)高(gao)市場的(de)(de)占(zhan)有率。今年(nian)1-6月份(fen)，我們共承攬項(xiang)(xiang)目8項(xiang)(xiang)，合同(tong)額15336萬(wan)元，比去年(nian)上半年(nian)同(tong)期增(zeng)長120%。其中：自攬項(xiang)(xiang)目4項(xiang)(xiang)，合同(tong)額3569萬(wan)元，占(zhan)承攬任務(wu)總量的(de)(de)23%。

　　第三，以產品研發和科(ke)技創新(xin)(xin)給經營工作提(ti)(ti)供厚實(shi)的(de)(de)(de)技術支持。年(nian)初，我們(men)引進一條H型(xing)重鋼(gang)生產線，提(ti)(ti)高了產品的(de)(de)(de)費效比，解決生產瓶(ping)頸。通過開發新(xin)(xin)產品，擴大新(xin)(xin)產品的(de)(de)(de)應(ying)用，提(ti)(ti)高我們(men)企業的(de)(de)(de)競爭實(shi)力(li)。上半年(nian)，我們(men)技術創新(xin)(xin)課(ke)題——新(xin)(xin)型(xing)屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在xxxx等多項(xiang)工程中(zhong)投(tou)入使用，不僅質量符合要求，而(er)且填補(bu)了本(ben)地的(de)(de)(de)空白。同(tong)時(shi)，也實(shi)現(xian)了利潤最(zui)大化。

　　（二）抓(zhua)項目管理，實現企業效(xiao)益持續增(zeng)長

　　根據去年跨轉任務和上半(ban)年重點工(gong)程相(xiang)對集中的實(shi)際情況，我(wo)們從年初開(kai)始，圍繞(rao)生(sheng)產設備完好、技術人(ren)員(yuan)到位(wei)、材(cai)料供應充(chong)足等方面進行了充(chong)分的準備。在積(ji)極推行項(xiang)(xiang)目經濟(ji)責任制的前提(ti)下，我(wo)們不(bu)斷完善項(xiang)(xiang)目內部的崗位(wei)職責，建立起一(yi)整套責、權、利相(xiang)結合(he)的項(xiang)(xiang)目成本管(guan)理(li)制度，提(ti)高全體管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)在生(sheng)產各環節上主(zhu)動交圈，相(xiang)互彌(mi)補(bu)的管(guan)理(li)意識，編制合(he)理(li)的施(shi)工(gong)組織設計，優化方案，以指(zhi)導項(xiang)(xiang)目部合(he)理(li)利用人(ren)力(li)、物力(li)、財力(li)，以最低投(tou)入滿(man)足合(he)同要求。

　　上半年(nian)(nian)，我們同(tong)時(shi)面(mian)對(dui)xxxx三(san)項重點工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，這三(san)項工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)鋼(gang)結(jie)構(gou)(gou)制(zhi)安總(zong)量相當于20xx年(nian)(nian)全年(nian)(nian)的(de)任務(wu)量，而且對(dui)鋼(gang)結(jie)構(gou)(gou)部分都有具(ju)體(ti)的(de)工(gong)期(qi)要(yao)求(qiu)。如xxxx工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，我們從xxx月(yue)底開始進行(xing)制(zhi)作(zuo)，歷(li)時(shi)90天，制(zhi)作(zuo)鋼(gang)梁(liang)xxxx根(gen)，鋼(gang)柱(zhu)xxxx根(gen)，共完成(cheng)鋼(gang)結(jie)構(gou)(gou)制(zhi)作(zuo)xxxx余噸，產值(zhi)近1億元。項目(mu)班(ban)子更是本(ben)著“加強現場管理、抓好工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)進度(du)、確保工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)如期(qi)交(jiao)竣”的(de)總(zong)目(mu)標，迎(ying)難而上，克服(fu)施(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中(zhong)出現的(de)種種困難，從20xx年(nian)(nian)x月(yue)x日(ri)開始鋼(gang)結(jie)構(gou)(gou)主(zhu)體(ti)吊(diao)裝至x月(yue)x日(ri)主(zhu)體(ti)封頂，提前5天完成(cheng)主(zhu)體(ti)鋼(gang)結(jie)構(gou)(gou)吊(diao)裝任務(wu)，又一次成(cheng)為xx公司(si)的(de)“亮點工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”。

　　（三(san)）抓(zhua)人才建設(she)，實現兩個(ge)文明建設(she)同步(bu)進行

　　20xx年，我們在大力(li)(li)引進(jin)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)同時，下(xia)力(li)(li)量建立人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)能力(li)(li)導(dao)向(xiang)、業績導(dao)向(xiang)、成就導(dao)向(xiang)機制，把(ba)好(hao)的(de)(de)(de)優(you)秀的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)留(liu)住(zhu)，把(ba)企業內部(bu)有能力(li)(li)、有潛力(li)(li)、品質(zhi)好(hao)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)發掘出來，加以重用。圍(wei)繞人(ren)(ren)才(cai)建設，我們重點從“理才(cai)”和“留(liu)才(cai)”上下(xia)功夫，整體規(gui)劃，分步落實(shi)了五項(xiang)工作(zuo)：

　　一、是，大膽(dan)啟用已經(jing)發展成熟的才。我們建立了以“尊(zun)重(zhong)、發展、激勵(li)、約束”四(si)要素(su)為基本內容的人才資源管(guan)理(li)制度，加大“推(tui)優上(shang)崗(gang)”工作力度。在上(shang)半年(nian)新一輪中層干(gan)部(bu)聘(pin)任中，8名才進入重(zhong)要管(guan)理(li)崗(gang)位(wei)，成為分公司獨當一面的中堅(jian)力量。上(shang)半年(nian)xxx四(si)個(ge)重(zhong)點項目均由(you)青年(nian)項目經(jing)理(li)組(zu)織(zhi)施工，全部(bu)實現了預期的工作目標。

　　二、是，加(jia)大力度引(yin)進(jin)吸納外部優(you)秀人才。重點是預算(suan)、設(she)計、項目管理人才。在(zai)人才引(yin)進(jin)方面，我們采取兩條腿走(zou)路，首先以考察、磨合為主，引(yin)進(jin)成(cheng)熟人才；其(qi)次以培(pei)養(yang)為主，引(yin)進(jin)應(ying)屆畢業(ye)生。在(zai)20xx-20xx年度公司開(kai)展(zhan)的導師(shi)帶徒(tu)活動(dong)中，我們在(zai)工程(cheng)、設(she)計、預算(suan)、技質、車間等關(guan)鍵(jian)崗(gang)位建(jian)起了六對導師(shi)帶徒(tu)崗(gang)，現(xian)已(yi)初(chu)步形成(cheng)了師(shi)傅傾心教，徒(tu)弟認真(zhen)學的比學趕(gan)幫氛圍。

　　三、是，實(shi)行榮譽激勵(li)制度(du)，大力選樹優(you)秀典型(xing)。通過(guo)公(gong)司、分(fen)公(gong)司系列表彰活動、“星級員工(gong)(gong)”評(ping)選活動、“崗位能手”競(jing)賽活動等載(zai)體，激勵(li)員工(gong)(gong)愛(ai)崗敬業的(de)(de)進(jin)取意識(shi)，讓(rang)廣大員工(gong)(gong)學(xue)習身邊的(de)(de)先進(jin)典型(xing)，掀起比、學(xue)、趕(gan)、超的(de)(de)競(jing)爭(zheng)高潮。在(zai)以創先爭(zheng)優(you)為載(zai)體的(de)(de)各種競(jing)賽活動中，我(wo)們(men)將評(ping)優(you)重心(xin)向(xiang)才傾斜，激發他們(men)昂揚向(xiang)上(shang)。在(zai)20xx年(nian)度(du)分(fen)公(gong)司評(ping)出(chu)的(de)(de)12名最佳(jia)員工(gong)(gong)中，8名，占了最佳(jia)員工(gong)(gong)總數(shu)的(de)(de)三分(fen)之(zhi)二。

　　四(si)、是是，堅持“以(yi)人為本”，營造(zao)(zao)人才(cai)強(qiang)企的文(wen)(wen)化(hua)氛圍。通過以(yi)活(huo)動宣傳(chuan)造(zao)(zao)勢，黨(dang)政工團齊抓共(gong)管，增(zeng)加經濟工作(zuo)的“文(wen)(wen)化(hua)含量”，增(zeng)強(qiang)了企業(ye)的親和(he)力(li)(li)向心力(li)(li)，增(zeng)強(qiang)了“以(yi)鋼的意志(zhi)打造(zao)(zao)鋼的企業(ye)”的凝聚力(li)(li)，使(shi)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)建設在“豐富(fu)文(wen)(wen)化(hua)生活(huo)”和(he)“加大宣傳(chuan)力(li)(li)度”等平臺中發(fa)展和(he)創(chuang)新(xin)，并(bing)以(yi)文(wen)(wen)化(hua)創(chuang)新(xin)推動制度創(chuang)新(xin)、管理創(chuang)新(xin)和(he)科技創(chuang)新(xin)。

　　五、是，充分發揮載(zai)體作用，加強“形(xing)象”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建(jian)設。我們圍繞制度創(chuang)新、文明創(chuang)建(jian)、提(ti)升企業(ye)(ye)形(xing)象等方(fang)面進行全(quan)面規(gui)劃(hua)(hua)，在(zai)內抓管理、外塑形(xing)象過程(cheng)(cheng)中，建(jian)立了良好(hao)的(de)溝通(tong)機制，抓好(hao)員工(gong)(gong)隊伍的(de)作風建(jian)設，營造(zao)文明禮貌的(de)良好(hao)風尚。同時，整體策劃(hua)(hua)領導形(xing)象、員工(gong)(gong)形(xing)象、產品(pin)形(xing)象、質量形(xing)象、安(an)全(quan)形(xing)象、誠信形(xing)象，讓企業(ye)(ye)的(de)形(xing)象資本升值。

　　二、下半年工作設想

　　下半年(nian)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)通過(guo)深化(hua)管理，推行(xing)項目全責承包制，來增(zeng)強(qiang)企業市場(chang)開拓能力(li)，在提高經(jing)濟(ji)(ji)運行(xing)質量，著力(li)打造(zao)核(he)心競爭力(li)上(shang)下功夫。認(ren)真落實xx總講(jiang)話精神(shen)，實施“五(wu)大戰(zhan)略”部(bu)署要(yao)求，以(yi)中期(qi)經(jing)濟(ji)(ji)工(gong)作會議為新的(de)起點，以(yi)新的(de)思路謀求新的(de)發展。我(wo)(wo)們(men)要(yao)在以(yi)下四(si)個(ge)方面有新的(de)舉措，來推進鋼(gang)結(jie)構(gou)分公司(si)各項工(gong)作邁(mai)上(shang)新的(de)臺階。

　　（一）在增(zeng)強企業(ye)市場開拓能(neng)力，加大(da)經營力度上，有新的舉措。

　　一、要，結合公司“大(da)經營戰略”，突出企業(ye)(ye)特(te)色(se)，繼(ji)續有(you)重點、有(you)針(zhen)對(dui)性地加(jia)大(da)“三外(wai)一濱海(hai)”的(de)項目承攬(lan)力(li)度(du)(du)。堅持以求真務(wu)實(shi)的(de)態度(du)(du)，冷靜的(de)分析市(shi)(shi)場(chang)(chang)，確(que)定(ding)企業(ye)(ye)自身的(de)實(shi)力(li)和在(zai)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中(zhong)的(de)位置。進(jin)一步(bu)密切關注(zhu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)動態，認真分析市(shi)(shi)場(chang)(chang)趨向(xiang)，根據市(shi)(shi)場(chang)(chang)需求，把注(zhu)意力(li)地放在(zai)資金實(shi)力(li)雄厚、回款能(neng)力(li)好(hao)、社會影響大(da)、利(li)潤(run)(run)高的(de)項目上(shang)(shang)。通過適(shi)時轉(zhuan)換經營格局，充分挖掘市(shi)(shi)場(chang)(chang)潛(qian)力(li)，下半年，我們在(zai)承攬(lan)任務(wu)種類上(shang)(shang)，要向(xiang)重鋼、非標行業(ye)(ye)上(shang)(shang)發展(zhan)，為企業(ye)(ye)爭取更大(da)的(de)利(li)潤(run)(run)空間，為分公司經營工(gong)作穩步(bu)提速，加(jia)快發展(zhan)做好(hao)扎實(shi)的(de)工(gong)作。

　　二、要，深化全員經(jing)營(ying)(ying)(ying)意(yi)(yi)識，大力宣(xuan)傳“四精(jing)理(li)念，即精(jing)心的(de)設計、精(jing)細的(de)管理(li)、精(jing)致的(de)產品、精(jing)誠的(de)服務(wu)(wu)”的(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)理(li)念。使得(de)(de)(de)全體員工(gong)(gong)(gong)明(ming)白經(jing)營(ying)(ying)(ying)工(gong)(gong)(gong)作不僅(jin)僅(jin)是經(jing)營(ying)(ying)(ying)科的(de)工(gong)(gong)(gong)作，不僅(jin)僅(jin)是投(tou)標(biao)作標(biao)書(shu)的(de)工(gong)(gong)(gong)作，而是全體員工(gong)(gong)(gong)的(de)任(ren)務(wu)(wu)，是做好每(mei)(mei)(mei)一(yi)件工(gong)(gong)(gong)作的(de)任(ren)務(wu)(wu)。實現(xian)全員經(jing)營(ying)(ying)(ying)模(mo)式，充分(fen)發揮企業(ye)每(mei)(mei)(mei)一(yi)名員工(gong)(gong)(gong)的(de)積(ji)極性，以增強鋼結構(gou)分(fen)公(gong)司在(zai)市(shi)場競爭中(zhong)的(de)整體實力。堅持誠信(xin)經(jing)營(ying)(ying)(ying)，靠優質(zhi)的(de)產品、優質(zhi)的(de)服務(wu)(wu)去贏(ying)得(de)(de)(de)市(shi)嘗贏(ying)得(de)(de)(de)信(xin)譽、贏(ying)得(de)(de)(de)效益。堅持換位思考，保證在(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)(liang)，為業(ye)主(zhu)提供滿意(yi)(yi)的(de)服務(wu)(wu)，強化施(shi)工(gong)(gong)(gong)人員“每(mei)(mei)(mei)個在(zai)施(shi)項(xiang)目都是新起點”的(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)意(yi)(yi)識，發展和加大后續任(ren)務(wu)(wu)量(liang)(liang)，真正做到干一(yi)項(xiang)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)立(li)一(yi)座豐(feng)碑交一(yi)方(fang)朋友(you)，得(de)(de)(de)到一(yi)批新的(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)信(xin)息。

　　三、要，利(li)用(yong)社會(hui)一(yi)切可利(li)用(yong)的(de)關系、渠道，進一(yi)步拓展(zhan)、擴大(da)(da)市常堅持(chi)利(li)用(yong)一(yi)切可以(yi)利(li)用(yong)的(de)條件(jian)，大(da)(da)力宣(xuan)傳公(gong)司整體優勢和綜合實力，開通(tong)信(xin)息(xi)渠道，發展(zhan)固(gu)定(ding)經(jing)營客戶和加工渠道，擴大(da)(da)信(xin)息(xi)儲備量。包括外埠人員、外單(dan)位人員在內，形成一(yi)支分公(gong)司的(de)外圍經(jing)營隊(dui)伍，以(yi)此，擴大(da)(da)企業的(de)影響力和信(xin)息(xi)渠道，形成固(gu)定(ding)的(de)經(jing)營渠道，爭(zheng)取(qu)自攬任務(wu)的(de)比率調整至主導位置，在提高(gao)市場占(zhan)有(you)率的(de)同時，提高(gao)企業經(jing)濟效(xiao)益(yi)

　　四、要(yao)，進一(yi)(yi)步加(jia)快新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)技術(shu)的研(yan)(yan)發工(gong)作，為(wei)經營工(gong)作提供不懈的動力(li)。下半年(nian)，我們還要(yao)加(jia)大新(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)技術(shu)研(yan)(yan)究(jiu)的投入力(li)度(du)，以最大限度(du)地(di)滿足(zu)甲方需求為(wei)目(mu)的，進一(yi)(yi)步加(jia)強對業主的建造要(yao)求和消費心理的調查分析，逐(zhu)步推(tui)行新(xin)(xin)產品(pin)開發“生產一(yi)(yi)代、儲(chu)備一(yi)(yi)代、研(yan)(yan)制一(yi)(yi)代、構思一(yi)(yi)代”的模(mo)式(shi)。

　　（二）在(zai)項(xiang)目管理創新(xin)，實施精細核算(suan)上(shang)，有新(xin)的舉措。

　　一(yi)、是要(yao)創新項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)承(cheng)(cheng)包(bao)考(kao)評制(zhi)(zhi)度，完善項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)承(cheng)(cheng)包(bao)管(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度。加強對項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)的(de)(de)考(kao)評，將責(ze)(ze)任(ren)指標細(xi)化為進度、安全、文(wen)明施(shi)工、材料(liao)管(guan)理(li)、勞動力管(guan)理(li)、技術、質量、成(cheng)(cheng)本、結算(suan)管(guan)理(li)等多項(xiang)(xiang)內(nei)容，并且詳細(xi)制(zhi)(zhi)定考(kao)評標準(zhun)，以(yi)此來規范項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)部(bu)及項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)(jing)理(li)的(de)(de)權(quan)利和責(ze)(ze)任(ren)范圍。擯棄原有“事后算(suan)”的(de)(de)被動項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)成(cheng)(cheng)本管(guan)理(li)方式，重點加強實際(ji)所發生的(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)。由于鋼(gang)結構施(shi)工的(de)(de)特殊性，不能參照土(tu)建公司的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)責(ze)(ze)任(ren)指標，因此我們(men)要(yao)建立起一(yi)整套(tao)鋼(gang)結構工程適(shi)用(yong)的(de)(de)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)和牽制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度，抓好基(ji)礎(chu)性工作，強化項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)日常(chang)管(guan)理(li)，建立成(cheng)(cheng)本考(kao)核的(de)(de)預警機制(zhi)(zhi)，保證項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)承(cheng)(cheng)包(bao)責(ze)(ze)任(ren)制(zhi)(zhi)落實到實處。

　　二、是要推進“誠信”工程(cheng)建設(she)(she)(she)，以雙贏(ying)(ying)為目(mu)的，抓(zhua)好(hao)項目(mu)整體(ti)建設(she)(she)(she)。一(yi)方面，優化設(she)(she)(she)計、降低含鋼(gang)量(liang)(liang)，建造優質(zhi)工程(cheng)，使(shi)(shi)業(ye)主“贏(ying)(ying)利(li)(li)”；另一(yi)方面，節材(cai)降耗、科(ke)學管理，使(shi)(shi)企(qi)業(ye)“贏(ying)(ying)利(li)(li)”。面對“多工種、高風險、快(kuai)變(bian)化、嚴質(zhi)量(liang)(liang)、短(duan)工期(qi)、低成(cheng)本”的多數(shu)施(shi)工項目(mu)現狀，我(wo)們要轉(zhuan)變(bian)觀念，提高認識，深刻理解和(he)認識施(shi)工企(qi)業(ye)屬于服(fu)務行(xing)業(ye)這(zhe)一(yi)概念，為業(ye)主服(fu)好(hao)務，當好(hao)參謀和(he)助手。要廣泛(fan)汲(ji)取兄弟單位項目(mu)管理經(jing)驗，積極探索適(shi)應鋼(gang)結構施(shi)工實際(ji)的項目(mu)建設(she)(she)(she)思路(lu)和(he)辦法(fa)，克服(fu)市場(chang)因素(su)和(he)內部(bu)資金緊(jin)張等諸多困難，堅持不懈(xie)地從項目(mu)內部(bu)全責承(cheng)包中創(chuang)效創(chuang)利(li)(li)，以此為項目(mu)增(zeng)收的新(xin)突破點，使(shi)(shi)經(jing)濟(ji)運行(xing)質(zhi)量(liang)(liang)逐(zhu)步提高。

　　三、是要實現(xian)對施(shi)工(gong)現(xian)場管理的(de)(de)(de)過程(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)。加強過程(cheng)(cheng)控(kong)制(zhi)(zhi)，抓好(hao)工(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)。在工(gong)程(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)中(zhong)嚴把(ba)質(zhi)量(liang)關，控(kong)制(zhi)(zhi)和(he)降低工(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)成本，減(jian)少返(fan)修(xiu)、廢(fei)品、復(fu)檢等不必要的(de)(de)(de)損失。做好(hao)現(xian)場的(de)(de)(de)簽(qian)證工(gong)作，對施(shi)工(gong)過程(cheng)(cheng)中(zhong)需要修(xiu)改變動(dong)的(de)(de)(de)部分，經甲方同意后(hou)，均應(ying)采(cai)用書面形式予以記錄。合(he)同、預算(suan)(suan)中(zhong)未包(bao)括的(de)(de)(de)工(gong)程(cheng)(cheng)項目(mu)和(he)費用，應(ying)及(ji)時辦理現(xian)場簽(qian)證，避(bi)免事后(hou)補簽(qian)而(er)造成的(de)(de)(de)結算(suan)(suan)困難。

　　（三(san)）在深(shen)化(hua)管理(li)，提升管理(li)理(li)念上，有(you)新(xin)的舉措。

　　首(shou)先，要(yao)以先進的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)思想為引(yin)導，結(jie)合企業(ye)實際業(ye)務流(liu)程(cheng)，加強制度(du)(du)建(jian)設。下半(ban)年，我們要(yao)健全(quan)和完善(shan)從(cong)經營到生產(chan)、結(jie)算的(de)(de)全(quan)過程(cheng)管理(li)(li)(li)(li)體系，不僅部門、工序間的(de)(de)工作范(fan)圍、工作職責要(yao)交圈(quan)(quan)，更要(yao)使管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)橫向和縱向相貫交圈(quan)(quan)，避免管理(li)(li)(li)(li)中的(de)(de)死角和漏洞，做到事(shi)(shi)事(shi)(shi)有(you)目(mu)(mu)標，件(jian)件(jian)有(you)考核(he)，做事(shi)(shi)有(you)痕跡，獎(jiang)罰有(you)依(yi)據(ju)。要(yao)強化各(ge)部門的(de)(de)內業(ye)管理(li)(li)(li)(li)，積累真(zhen)實可靠的(de)(de)第一(yi)(yi)手資料，為企業(ye)經濟活動(dong)的(de)(de)順(shun)暢奠定堅實的(de)(de)基矗建(jian)立健全(quan)企業(ye)的(de)(de)各(ge)項規章制度(du)(du)，通過制度(du)(du)建(jian)設，進一(yi)(yi)步(bu)(bu)強化貫徹執行(xing)的(de)(de)力度(du)(du)，進一(yi)(yi)步(bu)(bu)強化嚴細管理(li)(li)(li)(li)，促(cu)進企業(ye)競爭力的(de)(de)提(ti)高。管理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)的(de)(de)逐(zhu)漸提(ti)升，管理(li)(li)(li)(li)方法的(de)(de)逐(zhu)步(bu)(bu)改善(shan)，從(cong)而提(ti)高企業(ye)整體的(de)(de)項目(mu)(mu)管理(li)(li)(li)(li)水平，也使企業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)經驗不斷(duan)創新(xin)和沉淀，以便充(chong)分利(li)用。

　　其(qi)次，企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)要重視整(zheng)體(ti)經濟效益，各(ge)管理(li)(li)(li)(li)要素(su)間不能是孤立的(de)(de)(de)(de)(de)，而要相互聯系(xi)、相互制約，單項管理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)，并不能從根(gen)本上(shang)改(gai)進企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)管理(li)(li)(li)(li)水(shui)平。因此，我們要綜(zong)合(he)利(li)用(yong)各(ge)類管理(li)(li)(li)(li)技(ji)術，實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)動態全(quan)方位管理(li)(li)(li)(li)，使(shi)人事(shi)管理(li)(li)(li)(li)、工程進度、產品質量、財務(wu)合(he)同、制造(zao)生產等的(de)(de)(de)(de)(de)單項管理(li)(li)(li)(li)，綜(zong)合(he)集成為(wei)集團式的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)體(ti)管理(li)(li)(li)(li)模式。以提(ti)高分公司經濟運行質量為(wei)目標(biao)，構(gou)建(jian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)綜(zong)合(he)管理(li)(li)(li)(li)平臺，使(shi)各(ge)管理(li)(li)(li)(li)要素(su)間有(you)機結合(he)，并在各(ge)管理(li)(li)(li)(li)目標(biao)間實(shi)(shi)現(xian)綜(zong)合(he)效益的(de)(de)(de)(de)(de)最優(you)化(hua)，從而實(shi)(shi)現(xian)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經濟效益的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)高。

　　（四）在加強人才建設，有新的(de)舉措。

　　人(ren)才(cai)(cai)高地(di)的(de)(de)構筑，是一項(xiang)系統(tong)工程。吸引人(ren)才(cai)(cai)、用(yong)好人(ren)才(cai)(cai)、留住人(ren)才(cai)(cai)，環(huan)(huan)(huan)環(huan)(huan)(huan)相(xiang)扣(kou)，哪一個環(huan)(huan)(huan)節都不(bu)(bu)容忽視，不(bu)(bu)可(ke)掉以輕(qing)心。企業的(de)(de)競(jing)爭歸根到底是人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)競(jing)爭；人(ren)才(cai)(cai)之間的(de)(de)競(jing)爭，又(you)是人(ren)才(cai)(cai)管理體制和模式的(de)(de)競(jing)爭。因此，下半(ban)年我們要著力于創建(jian)良性(xing)的(de)(de)軟環(huan)(huan)(huan)境，觸發(fa)(fa)人(ren)才(cai)(cai)潛(qian)能的(de)(de)發(fa)(fa)揮，用(yong)各方面(mian)的(de)(de)優勢(shi)，去(qu)建(jian)設一個和諧、進(jin)取平等(deng)、穩定(ding)的(de)(de)工作環(huan)(huan)(huan)境。

　　首先，要(yao)在全公司內部形成(cheng)(cheng)(cheng)關心青(qing)(qing)年(nian)進步、鼓勵青(qing)(qing)年(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)才、支(zhi)持(chi)青(qing)(qing)年(nian)干事業的(de)氛圍，重點培養經營管理型人才、專(zhuan)業技(ji)術型人才以(yi)及復(fu)合適用型人才，下大力(li)量抓好才隊伍建設；各(ge)級行政職(zhi)能部門、各(ge)級黨團(tuan)工(gong)會組(zu)織要(yao)為創造成(cheng)(cheng)(cheng)才的(de)環(huan)境、提供成(cheng)(cheng)(cheng)才的(de)平臺，要(yao)為他們的(de)發(fa)展提供空間(jian)，通(tong)過(guo)“導師帶徒”、適當(dang)的(de)“輪崗(gang)交流”等方式，不拘一(yi)格(ge)地培養人才。要(yao)針(zhen)對才知識層面高、成(cheng)(cheng)(cheng)長環(huan)境優越、富有(you)個性、工(gong)作生活中(zhong)顧(gu)慮少和勇(yong)于承擔壓力(li)的(de)特(te)點，制定出以(yi)引導為主的(de)各(ge)種富有(you)競爭的(de)管理、激勵機(ji)制，以(yi)留(liu)駐才和充(chong)分發(fa)揮于才的(de)才智(zhi)。

　　再次(ci)是加快人(ren)(ren)才(cai)培養(yang)，要加快高(gao)新人(ren)(ren)才(cai)的引(yin)進、培養(yang)和使用。以重點(dian)工(gong)(gong)程(cheng)為舞臺，加快培養(yang)才(cai)，讓他們在施工(gong)(gong)第一(yi)線掛職鍛煉。

　　其(qi)次，從現(xian)有的(de)(de)人(ren)員中發(fa)(fa)現(xian)人(ren)才(cai)、培養(yang)(yang)人(ren)才(cai)是企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)獲得的(de)(de)一(yi)個最重(zhong)要(yao)的(de)(de)來源。而培養(yang)(yang)人(ren)才(cai)的(de)(de)著(zhu)重(zhong)點是如何把(ba)青年培養(yang)(yang)成為能夠適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展、完成企(qi)業(ye)使(shi)命的(de)(de)人(ren)才(cai)，培養(yang)(yang)不僅要(yao)著(zhu)重(zhong)于專業(ye)技(ji)能教(jiao)育更要(yao)注(zhu)重(zhong)素質教(jiao)育。另一(yi)方面對(dui)培養(yang)(yang)的(de)(de)才(cai)要(yao)“加荷”，使(shi)用部(bu)門要(yao)根據才(cai)的(de)(de)具體情況安排工作，使(shi)他(ta)們在工作中把(ba)學到(dao)的(de)(de)知識融會貫(guan)通，變為自己的(de)(de)技(ji)能，通過大膽放(fang)到(dao)關鍵崗位使(shi)用激發(fa)(fa)其(qi)潛(qian)能。

　　再次(ci)，提倡“團結、啟發、互(hu)助、提高”的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)形(xing)式，營(ying)造(zao)和諧的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍是(shi)留住人才的(de)(de)關(guan)鍵(jian)環節之一，我(wo)們不僅要對(dui)的(de)(de)穩定工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做思想工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，同時(shi)還(huan)要強(qiang)調業(ye)務骨(gu)干(gan)、基層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風和領(ling)導(dao)方法問題，通過與“教技(ji)術、談心聲、交朋(peng)友(you)”，為(wei)青(qing)年(nian)的(de)(de)更快(kuai)成(cheng)才搭(da)建舞臺(tai)。

　　施工單位工作計劃3

　　一、指導思想

　　以全(quan)(quan)(quan)面實施《建設工(gong)程安(an)全(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理(li)條例》安(an)全(quan)(quan)(quan)質量年為(wei)主線，堅(jian)持“安(an)全(quan)(quan)(quan)第一，預防(fang)為(wei)主”的(de)(de)方針，加強基礎工(gong)作，強化監督(du)管(guan)理(li)，著眼于(yu)建立安(an)全(quan)(quan)(quan)生產的(de)(de)長效機制和提高(gao)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產監管(guan)水平，努(nu)力(li)控制和消除事(shi)故安(an)全(quan)(quan)(quan)隱患，堅(jian)決杜(du)絕四(si)級以上傷亡事(shi)故的(de)(de)發生，實現施工(gong)生產安(an)全(quan)(quan)(quan)，努(nu)力(li)保障建筑安(an)全(quan)(quan)(quan)生產形勢的(de)(de)基本穩定。

　　二、工作目標

　　全(quan)(quan)面完成局里(li)和(he)其它上(shang)(shang)級(ji)管理部(bu)門(men)下達的(de)度建筑行業安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產工作目標(biao)，減少和(he)降低一般安(an)全(quan)(quan)事(shi)故的(de)發生(sheng)；全(quan)(quan)面推(tui)行鋼管腳(jiao)手(shou)架(jia)；所有在建工程均達到安(an)全(quan)(quan)文(wen)明(ming)施工的(de)要(yao)求，爭取50%以上(shang)(shang)的(de)縣(xian)級(ji)文(wen)明(ming)樣板(ban)工地，20%以上(shang)(shang)市文(wen)明(ming)樣板(ban)工地，省級(ji)文(wen)明(ming)達標(biao)工地2-3個。

　　三、工作重點

　　(一)、進(jin)一步提高認(ren)識

　　深入學習貫徹常和國家的領導人關于安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作的一系列重要指示(shi)精(jing)神，以對人民生(sheng)(sheng)命健康和國家財(cai)產(chan)安(an)(an)全(quan)負(fu)責的精(jing)神，增強做好安(an)(an)全(quan)工(gong)作的使命感和責任感。要進(jin)一步提(ti)高(gao)安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)意識和安(an)(an)全(quan)法制觀念，牢固(gu)樹立(li)“安(an)(an)全(quan)第一，預(yu)防為(wei)主(zhu)”的思想，切實(shi)將安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)作做好。

　　(二)建立(li)和(he)推行(xing)施工現場安全生產(chan)保(bao)證體系(xi)

　　建(jian)設部已制(zhi)(zhi)訂頒布施工(gong)(gong)現場(chang)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理的國家(jia)標(biao)準，并(bing)對施工(gong)(gong)企(qi)(qi)業實行(xing)《安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)許可證(zheng)》制(zhi)(zhi)度。施工(gong)(gong)現場(chang)安(an)(an)全保證(zheng)體(ti)系是引導和督促企(qi)(qi)業安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)實現規(gui)范化(hua)、科學化(hua)、標(biao)準化(hua)管理的有效途徑，是實現企(qi)(qi)業安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的治本措施。，要把各(ge)公司(si)建(jian)立和推行(xing)施工(gong)(gong)現場(chang)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)保證(zheng)體(ti)系當作(zuo)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)的基礎(chu)和中心(xin)來抓，體(ti)系要求(qiu)以職責分明、體(ti)系完備(bei)、重點(dian)突出(chu)、封閉(bi)管理為原則，強調(diao)全過程(cheng)控制(zhi)(zhi)，有序有效進行(xing)安(an)(an)全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理。

　　(三)強(qiang)化(hua)安全生產責任(ren)落實，嚴格考核(he)

　　1、繼續開展安全(quan)生產(chan)目(mu)(mu)標責(ze)任管理，健全(quan)和完(wan)善安全(quan)生產(chan)崗位責(ze)任制，同時要把工作(zuo)重點放在目(mu)(mu)標責(ze)任的考核上。

　　2、進一步規范(fan)安(an)全(quan)生產資(zi)格審批(pi)后的現場督查、安(an)全(quan)生產檢查和行政(zheng)處罰等行政(zheng)行為，落實安(an)全(quan)生產責(ze)任(ren)。

　　3、督促(cu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)安全(quan)(quan)(quan)生產責(ze)任(ren)制的(de)落實，做好安全(quan)(quan)(quan)生產的(de)基礎(chu)工作。要重點督促(cu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)落實企(qi)業(ye)(ye)(ye)主要負(fu)責(ze)人(ren)(ren)和工程(cheng)項目經理的(de)安全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)制度(du)，對(dui)于發生重大安全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)事(shi)故(gu)的(de)，要吊銷其(qi)個人(ren)(ren)執業(ye)(ye)(ye)資(zi)格(ge)和崗位證書，5年內不得重新申請，情(qing)節(jie)特別惡劣的(de)，終(zhong)身(shen)不得申請；落實應(ying)當具備的(de)安全(quan)(quan)(quan)生產條(tiao)件所必需的(de)資(zi)金投入；全(quan)(quan)(quan)生產管(guan)理機構的(de)設立并配備與(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營規(gui)模相適應(ying)的(de)、具備有關專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)技術職稱的(de)專(zhuan)職安全(quan)(quan)(quan)管(guan)理人(ren)(ren)員。

　　4、加強自身力量的建設，建立(li)一(yi)支廉潔高效的安(an)全監(jian)督員隊(dui)伍。在新的一(yi)年，我們一(yi)是要求所有站里工作人員加強自學(xue)(xue)，迅(xun)速提高業務水(shui)平；二是積(ji)極參加各種(zhong)業務培訓班，及時(shi)吸(xi)納新知識；三是加強橫向聯系，認(ren)真學(xue)(xue)習周(zhou)邊市、縣的先進經驗。

　　(四(si))進一步加(jia)強安全生(sheng)產監督(du)管(guan)理

　　1、認真組織開展建筑(zhu)安(an)全生產大檢查，檢查要(yao)有針(zhen)對性。要(yao)通過檢查來(lai)提(ti)高企業(ye)的(de)安(an)全生產管(guan)理水平和施工現場的(de)安(an)全防護水平，促進企業(ye)創建安(an)全文明工地。

　　2、加大企業傷亡事(shi)故(gu)的經濟(ji)責任，加大安全生產的經濟(ji)處罰力(li)度，促進安全生產工作。

　　3、根據(ju)《安(an)(an)(an)全生產(chan)法(fa)》的(de)要(yao)求，組織開展建筑企(qi)業(ye)法(fa)人、項目經理、安(an)(an)(an)全員(yuan)任(ren)職(zhi)資格考(kao)核，以使建筑業(ye)企(qi)業(ye)主要(yao)安(an)(an)(an)全責(ze)任(ren)人具備(bei)相應的(de)安(an)(an)(an)全生產(chan)知識(shi)和管理決策能力。

　　4、繼續大力開(kai)展安全(quan)生產(chan)專(zhuan)(zhuan)項治理(li)。，要重點(dian)抓好文明施(shi)工、模板工程、高(gao)處(chu)墜(zhui)、起重機械拆(chai)裝等專(zhuan)(zhuan)項治理(li)，要根據我區(qu)實際制定具體方(fang)案和措施(shi)，突出重點(dian)，分類監管。要督促企業(ye)制定專(zhuan)(zhuan)項治理(li)措施(shi)，措施(shi)要落實工程項目。

　　(五)認真做好(hao)安(an)全生產培訓教育工作

　　各企業(ye)(ye)要(yao)重點突出對(dui)施工(gong)(gong)現場一線操作(zuo)人(ren)員安(an)全知識的(de)(de)(de)培訓和(he)對(dui)企業(ye)(ye)負責人(ren)、項(xiang)目(mu)經理和(he)安(an)全管(guan)(guan)理人(ren)員的(de)(de)(de)培訓工(gong)(gong)作(zuo)，三類人(ren)員要(yao)做(zuo)到100%經考(kao)試合格(ge)執證(zheng)上崗。認真、扎(zha)實做(zuo)好“安(an)全生產(chan)月”活動期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)安(an)全宣傳教育工(gong)(gong)作(zuo)，抓(zhua)好法(fa)定節(jie)日(ri)和(he)“兩的(de)(de)(de)會”期(qi)間(jian)的(de)(de)(de)安(an)全檢(jian)查(cha)，今后凡“五(wu)一”、“十一”、“元(yuan)旦”、“春節(jie)”各施工(gong)(gong)企業(ye)(ye)必(bi)須(xu)對(dui)在(zai)建工(gong)(gong)程進行自(zi)查(cha)并將自(zi)查(cha)結果報告局安(an)全監管(guan)(guan)站(zhan)。努力營造(zao)全社會關注(zhu)安(an)全，關愛生命的(de)(de)(de)良好氛圍。

　　(六)進(jin)一步規范事故管理(li)

　　1、要(yao)(yao)高(gao)度重視事故管理(li)(li)(li)工作每起事故都要(yao)(yao)按照(zhao)規定及時上報、調查、處(chu)理(li)(li)(li)和(he)結案，依法查處(chu)事故瞞報、謊報和(he)拖延不報的有關責(ze)任(ren)人。要(yao)(yao)認(ren)真做(zuo)好建設行業(ye)安全事故的季(ji)報和(he)年報工作。要(yao)(yao)加(jia)大事故的處(chu)理(li)(li)(li)工作力(li)度，堅持“四不放過(guo)”原則(ze)，嚴肅追究事故責(ze)任(ren)單位和(he)責(ze)任(ren)人的責(ze)任(ren)。

　　2、要(yao)(yao)(yao)建立建筑行(xing)業誠信制(zhi)度，對發生事(shi)故的責(ze)任(ren)單(dan)位和(he)個人(ren)(ren)在(zai)(zai)結案處理后，要(yao)(yao)(yao)在(zai)(zai)當地(di)媒體予以(yi)公開(kai)曝光。同時(shi)要(yao)(yao)(yao)建立企業主要(yao)(yao)(yao)負責(ze)人(ren)(ren)和(he)項(xiang)目負責(ze)人(ren)(ren)不(bu)良業績記(ji)錄(lu)，并作為企業資質年檢、主要(yao)(yao)(yao)負責(ze)人(ren)(ren)任(ren)職資格考(kao)核和(he)工程項(xiang)目招(zhao)標(biao)投標(biao)的重要(yao)(yao)(yao)依據。

　　施工單位工作計劃4

　　(一)、安全生產管理體系

　　1.1質(zhi)量管理(li)體系

　　施工質(zhi)量的管(guan)理組(zu)織是確保工程(cheng)質(zhi)量的`前提，在(zai)本工程(cheng)中，我們建立以(yi)下組(zu)織機(ji)構來(lai)全面地進行質(zhi)量的管(guan)理及控制體系。

　　1.2、施工質量(liang)管理職責(ze)

　　項(xiang)(xiang)目經理作為項(xiang)(xiang)目的(de)最高領導層，對整個工(gong)程的(de)質(zhi)量(liang)(liang)全面負責，并在保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)(liang)的(de)前提下，平衡進度計劃，確保(bao)經濟效(xiao)益等(deng)各項(xiang)(xiang)指標的(de)完(wan)成(cheng)，并督(du)促項(xiang)(xiang)目部所有管(guan)理人員(yuan)樹立(li)質(zhi)量(liang)(liang)第一(yi)的(de)觀念，確保(bao)《質(zhi)量(liang)(liang)保(bao)證(zheng)計劃》的(de)實(shi)(shi)施與落實(shi)(shi)。

　　1、項(xiang)目總工程(cheng)師的質量職責

　　項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量控制及管理的(de)(de)(de)執行者，對整個工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量工(gong)(gong)作(zuo)全面管理，從(cong)質(zhi)(zhi)保計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)編制以質(zhi)(zhi)保體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)設(she)置，運轉等，均由項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)負(fu)責。同(tong)時，作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)組織編寫(xie)的(de)(de)(de)各種方案，作(zuo)業指導書、施工(gong)(gong)組織設(she)計(ji)，主(zhu)持質(zhi)(zhi)量分(fen)析(xi)會，監督各施工(gong)(gong)管理人員質(zhi)(zhi)量職(zhi)責的(de)(de)(de)落實。項(xiang)目(mu)(mu)總(zong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)亦是項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)保經理。

　　2、質檢(jian)人員質量職責

　　質檢(jian)(jian)(jian)人員(yuan)是對(dui)工程質量進行全(quan)面檢(jian)(jian)(jian)查的主要(yao)人員(yuan)，有(you)相(xiang)當(dang)的施工經驗和(he)吃苦(ku)耐勞(lao)的精神，在質量檢(jian)(jian)(jian)查過程中有(you)相(xiang)當(dang)的預見性，提供準確(que)而(er)無(wu)誤(wu)的檢(jian)(jian)(jian)查數(shu)據，對(dui)出現的質量隱患及時發(fa)出整改(gai)通(tong)知單，并監督整改(gai)達到(dao)相(xiang)應的質量要(yao)求，并對(dui)已(yi)成型的質量問(wen)題(ti)有(you)獨立的處理能力，同時賦予質檢(jian)(jian)(jian)人員(yuan)對(dui)質量的一票否決(jue)權。

　　3、施工工長的(de)質量(liang)職責

　　施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)長是(shi)為(wei)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)直接指揮(hui)者，首(shou)先其自身就樹立質(zhi)量(liang)第一的(de)觀念，并(bing)在施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中隨(sui)時指出作業班組的(de)不規范操作，質(zhi)量(liang)達(da)不到(dao)要求的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)內容，并(bing)督促(cu)整(zheng)改。施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)長亦是(shi)各分項(xiang)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案(an)，作業指導(dao)書的(de)主要編制者，并(bing)做好技術交底工(gong)(gong)(gong)(gong)作。

　　1.3、施(shi)工質量控制(zhi)措施(shi)

　　施工階段原(yuan)質量控制(zhi)措(cuo)施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程(cheng)各分部工程(cheng)的施工進行有效的階段性質量控制(zhi)。

　　1、事前控制(zhi)階段

　　事(shi)前(qian)控制(zhi)，主要是建立(li)完善(shan)的(de)質(zhi)量管(guan)理體系，編制(zhi)《質(zhi)量保(bao)證計(ji)劃書》，制(zhi)定現場的(de)各種管(guan)理制(zhi)度，完善(shan)計(ji)量及質(zhi)量檢(jian)測技術和手(shou)段。對工程(cheng)項目(mu)施工所需的(de)原材料等進(jin)行質(zhi)量控制(zhi)，并(bing)編制(zhi)相應的(de)檢(jian)驗計(ji)劃。

　　進行技(ji)術(shu)(shu)交(jiao)底，圖紙會審(shen)等工(gong)(gong)作并根據本工(gong)(gong)程(cheng)的特點確定施工(gong)(gong)流程(cheng)、工(gong)(gong)藝及方法。對(dui)本工(gong)(gong)程(cheng)將要采用的新(xin)技(ji)術(shu)(shu)、新(xin)結(jie)構、新(xin)工(gong)(gong)藝、新(xin)材料(liao)均要審(shen)核其技(ji)術(shu)(shu)可能性及運用范(fan)圍。檢查現場(chang)的測量(liang)標樁，及高程(cheng)水準點。

　　2、事中控制階段

　　事中控制是指在施工(gong)過(guo)程中進行的質量(liang)(liang)控制是關鍵(jian)。主要有(you)：完(wan)善工(gong)序質量(liang)(liang)控制，把影(ying)響工(gong)序質量(liang)(liang)的因素(su)都納入管理(li)范(fan)圍。就是檢查和審核(he)質量(liang)(liang)統(tong)計分析資料和控制圖表(biao)，抓住影(ying)響質量(liang)(liang)的關鍵(jian)問(wen)題進行處(chu)理(li)和解(jie)決。

　　嚴格工序(xu)間交(jiao)換檢(jian)(jian)查(cha)，作好各項隱蔽驗收(shou)工作，堅持交(jiao)檢(jian)(jian)制度的(de)(de)落實，對達(da)不到的(de)(de)質(zhi)量要求(qiu)的(de)(de)前道(dao)工序(xu)決(jue)不交(jiao)給下道(dao)工序(xu)施(shi)工，直(zhi)至質(zhi)量符合要求(qiu)為(wei)止。對完成(cheng)的(de)(de)分部分項工程(cheng)，按相應的(de)(de)質(zhi)量評定標準和辦法進行(xing)檢(jian)(jian)查(cha)、驗收(shou)。審核設計(ji)變更和圖紙修(xiu)改。

　　3、事后控制階段

　　事(shi)后控制(zhi)是(shi)指對(dui)施工(gong)過的產品進(jin)行質量控制(zhi)，是(shi)彌補。按規定(ding)的質量評(ping)定(ding)標準和(he)辦法(fa)，對(dui)完成的單(dan)位工(gong)程，單(dan)項工(gong)程進(jin)行檢查驗(yan)收。整理(li)所(suo)有的技術資料，并(bing)編目、建(jian)檔(dang)。在保修(xiu)階段，對(dui)本工(gong)程進(jin)行維(wei)修(xiu)。

　　1.4、設備(bei)、材料、半成品質量(liang)檢驗(yan)措施

　　對主要建筑材(cai)料鋼筋(jin)(jin)、水(shui)泥(ni)、黃(huang)砂(sha)、碎石、塊石等(deng)質量(liang)控制(zhi)是確保工程質量(liang)重要內容(rong)之一，安(an)排(pai)專職質檢(jian)員對各種進(jin)場材(cai)料，認真進(jin)行全面質量(liang)檢(jian)查(cha)，首先檢(jian)查(cha)有(you)無廠家質保書，出廠合(he)格證和化(hua)驗(yan)(yan)單，否則不準(zhun)進(jin)場。然(ran)后對鋼筋(jin)(jin)、水(shui)泥(ni)等(deng)材(cai)料進(jin)行強度(du)等(deng)指標試(shi)驗(yan)(yan)，試(shi)驗(yan)(yan)不合(he)格的(de)堅(jian)決退(tui)貨。

　　1、水泥

　　(1)水(shui)泥品(pin)種(zhong)：在本(ben)工程(cheng)中全部(bu)使用贛榆縣班莊水(shui)泥有限公司生(sheng)產的普通硅酸鹽水(shui)泥。采購(gou)水(shui)泥前(qian)將(jiang)擬采購(gou)的品(pin)種(zhong)、數(shu)量報監(jian)理(li)人(ren)批準。水(shui)泥符合本(ben)技術(shu)條款指定(ding)的國(guo)家和行(xing)業的現行(xing)標準。

　　(2)發貨(huo)：每批水泥(ni)出廠(chang)前，對水泥(ni)的品質進行檢(jian)查復(fu)驗，每批水泥(ni)發貨(huo)時(shi)均(jun)隨(sui)有出廠(chang)合格證和(he)復(fu)檢(jian)資(zi)料(liao)。

　　(3)運輸(shu)：水泥運輸(shu)過程中注意其品種和(he)標(biao)號不(bu)得混(hun)雜，采取有(you)效(xiao)措(cuo)施防止水泥受潮。

　　(4)貯(zhu)存：到貨的水(shui)泥(ni)按不同標號(hao)、出廠批號(hao)、袋裝等(deng)，分(fen)別(bie)貯(zhu)放在(zai)專用(yong)的倉庫中，防(fang)止因(yin)貯(zhu)存不當(dang)引起水(shui)泥(ni)變質。袋裝水(shui)泥(ni)的出廠日期不超過3個月，袋裝水(shui)泥(ni)的堆放高度不超過15袋。

　　2、水

　　(1)本工程使用水庫中的水。

　　(2)拌和(he)用水所含物(wu)質(zhi)不影(ying)響混凝(ning)土和(he)易(yi)性(xing)和(he)混凝(ning)土強度(du)的(de)增長，

　　以及引(yin)起鋼筋和混凝土的腐蝕。

　　3、骨料

　　1、混凝土骨料按監(jian)理人批準(zhun)的料源購進(jin)，對(dui)含(han)有活(huo)性成分的骨料進(jin)行專(zhuan)門試驗論證，并經監(jian)理人批準(zhun)后，方可使用(yong)。

　　2、不同粒(li)徑(jing)的骨(gu)(gu)料分(fen)別堆存，嚴禁(jin)相互混雜和(he)混入泥土；裝卸時(shi)，粒(li)徑(jing)大于40mm的粗骨(gu)(gu)料的凈落差不大于3m，避免造(zao)成骨(gu)(gu)料的嚴重破碎。

　　3、細骨料(liao)的(de)質量技術要求規定如下：

　　1)細骨料的細度(du)模數，在 2.4～3.0范圍內(nei)。測試(shi)方(fang)法(fa)按(an)SL352—2006第3.0.1條有關(guan)的規定進行(xing)；

　　2)砂料質地堅硬、清潔、級配良(liang)好；

　　3)天然砂料按粒徑分為兩級；

　　4)砂漿(jiang)采用的(de)砂料(liao)，要求粒徑(jing)為(wei)0.15～5mm，細度模數(shu)為(wei)2.5～3.0；

　　(二)、工(gong)期保(bao)證措(cuo)施

　　1、實行項目(mu)法施工。

　　公司對本工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)實行項(xiang)目(mu)(mu)(mu)法管(guan)理(li)(li)，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)是工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)的責(ze)(ze)任(ren)人(ren)(ren)。公司將按照發包方的要求將工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)等(deng)級、工(gong)(gong)(gong)期(qi)、安全生(sheng)(sheng)產(chan)等(deng)指(zhi)標(biao)一次(ci)性下達到(dao)(dao)(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)部(bu)，實行量(liang)化(hua)管(guan)理(li)(li)，將工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)量(liang)化(hua)成本包干到(dao)(dao)(dao)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)部(bu)，實行項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)承包責(ze)(ze)任(ren)制，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)部(bu)向公司簽定施(shi)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)產(chan)責(ze)(ze)任(ren)狀，明確(que)(que)責(ze)(ze)、權、利(li)。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)部(bu)根據其各個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)內容情況(kuang)，將項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經(jing)費分解落(luo)實到(dao)(dao)(dao)各基(ji)層(ceng)單位(wei)，各基(ji)層(ceng)單位(wei)再細化(hua)落(luo)實到(dao)(dao)(dao)班組及人(ren)(ren)頭(tou)，實行層(ceng)層(ceng)級級承包責(ze)(ze)任(ren)制。工(gong)(gong)(gong)資分為工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)數量(liang)工(gong)(gong)(gong)資、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)(gong)(gong)資、安全生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)(gong)資。對直接生(sheng)(sheng)產(chan)人(ren)(ren)員實行浮動工(gong)(gong)(gong)資制度(du)，根據完成任(ren)務的多(duo)少、工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質(zhi)(zhi)量(liang)的好壞等(deng)因素綜(zong)合考(kao)核確(que)(que)定。

　　2、加強機械設(she)備(bei)的維(wei)修保(bao)養，施(shi)工期(qi)間(jian)，對(dui)施(shi)工機械設(she)備(bei)實行(xing)定期(qi)檢修、保(bao)養制(zhi)度，做到隨壞隨修，使(shi)施(shi)工機械設(she)備(bei)始終處于(yu)良好的技術狀(zhuang)態，提(ti)高其出勤率(lv)。

　　3、加(jia)強后勤(qin)保障服務工(gong)作(zuo)，保證施工(gong)的(de)(de)正(zheng)常(chang)進行(xing)。認(ren)真(zhen)做(zuo)好(hao)機械配件(jian)、材(cai)料(liao)的(de)(de)供應工(gong)作(zuo)，切實解(jie)決施工(gong)生(sheng)產生(sheng)活中的(de)(de)問題，做(zuo)好(hao)供水(shui)、供電等工(gong)作(zuo)，保證施工(gong)的(de)(de)順利進行(xing)。

　　4、按前述標準做好(hao)排(pai)(pai)(pai)水(shui)(shui)系(xi)(xi)統、修筑(zhu)施(shi)(shi)工(gong)道(dao)路(lu)。排(pai)(pai)(pai)水(shui)(shui)溝及時(shi)挖深、疏通、清淤，以便及時(shi)排(pai)(pai)(pai)除滲水(shui)(shui)，降雨時(shi)與灘面排(pai)(pai)(pai)水(shui)(shui)系(xi)(xi)統配合排(pai)(pai)(pai)除雨水(shui)(shui)，及時(shi)爽(shuang)干路(lu)面，盡(jin)快恢(hui)復(fu)施(shi)(shi)工(gong)。

　　5、確保(bao)各(ge)單位(wei)、各(ge)環節工程一次達標(biao)，避免(mian)返工。

　　質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)是工程的(de)生命，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)達不到(dao)要(yao)求，進度(du)再(zai)快也是空的(de)。通(tong)過反復教育、宣傳，強化全員質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)意識，嚴格(ge)施(shi)工程序，控制關鍵(jian)環節，確保(bao)施(shi)工各環節特別是控制工程進度(du)的(de)主要(yao)環節質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)一(yi)次符合設計及規范(fan)要(yao)求，以免返(fan)工，造成(cheng)不應有的(de)時間浪費。“確保(bao)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)一(yi)次達標”就是加快進度(du)的(de)最好辦法。

　　6、加(jia)強計(ji)劃性(xing)，提高預見性(xing)。

　　認真做好實施(shi)性(xing)施(shi)工(gong)(gong)組織設(she)計(ji)，以知道全過程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)，編制科學、合理(li)的施(shi)工(gong)(gong)進度計(ji)劃，精(jing)心安排、科學組織勞力(li)、機械、材料、資金等施(shi)工(gong)(gong)因素(su)。

　　7、搞好與業主、監理工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)及(ji)設計單位的配(pei)合(he)，具(ju)有超前意識(shi)，提前擬訂各(ge)項施工(gong)技術方(fang)案提前完成各(ge)種標準試(shi)驗，以(yi)便監理工(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)批準后(hou)能及(ji)時施工(gong)。

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