廠長工作計劃

　　時光在(zai)流(liu)逝(shi)，從不停歇，我們的(de)工作(zuo)又將(jiang)迎來新(xin)的(de)進步，是時候(hou)寫一份詳細的(de)計(ji)劃(hua)了。相信大家(jia)又在(zai)為寫計(ji)劃(hua)犯愁了？下面(mian)是小編精心整理的(de)廠長工作(zuo)計(ji)劃(hua)，歡(huan)迎閱讀與(yu)收藏(zang)。

廠長工作計劃1

　　為了砂石廠安全(quan)生產，特(te)制定相關制度如(ru)下(xia)：

　　一、安全生產責任制度

　　為保證(zheng)安全生產、明(ming)確(que)義務、責(ze)任到人，特制(zhi)定以(yi)下安全生產責(ze)任制(zhi)度：

　　1、砂石(shi)場(chang)負(fu)責(ze)人負(fu)責(ze)本砂石(shi)場(chang)的(de)安(an)全生產責(ze)任(ren)，保證安(an)全經費的(de)投入，協調(diao)各(ge)下屬部門責(ze)任(ren)人的(de)工作。

　　2、砂石(shi)場安(an)全員負(fu)責監督管理本砂石(shi)場的安(an)全生產(chan)事宜，檢查落實各項安(an)全措施的落實。

　　3、生(sheng)產管理人(ren)員負責本生(sheng)產區的(de)安全生(sheng)產工作，保證安全生(sheng)產正常進行。

　　4、班(ban)(ban)組長負責(ze)本班(ban)(ban)組的安全生產工作，保證本班(ban)(ban)組安全生產。

　　5、電工負責本砂(sha)石場(chang)的(de)用電安(an)全責任，保證砂(sha)石場(chang)的(de)用電安(an)全。

　　6、特(te)種(zhong)作(zuo)業(ye)人員對自己(ji)擔(dan)負的作(zuo)業(ye)工作(zuo)負安全(quan)生產(chan)責任，保(bao)證特(te)種(zhong)作(zuo)業(ye)的安全(quan)。

　　7、各機械(xie)設備操作(zuo)人員對自己操作(zuo)的(de)各項設備負安全生產責任，保證(zheng)機械(xie)設備正常安全運轉。

　　8、職工(gong)在生產工(gong)作(zuo)中，對自己(ji)的(de)安(an)全負責，保證自己(ji)在工(gong)作(zuo)中遵章守紀，不出(chu)現安(an)全生產事故。

　　二、現場安全管理制度

　　為保證砂石場正常生產(chan)，現場安全遵循以下規定：

　　1、按照有關規定，清理生產現場，對特殊(shu)部位(wei)、危險崗位(wei)、區域(yu)設置明顯的安(an)全(quan)警示牌和警戒線。

　　2、生(sheng)產(chan)管理(li)負(fu)責人必須(xu)嚴(yan)格按照(zhao)《安全生(sheng)產(chan)法》和(he)有關(guan)技術規定、制度安排生(sheng)產(chan)，杜絕(jue)違章(zhang)指揮。

　　3、班組長依據(ju)生產(chan)要求，嚴(yan)格按照有關(guan)安全生產(chan)規定(ding)、制度，安排(pai)本班組生產(chan)，保證安全。

　　4、職工要嚴格(ge)按照工作(zuo)規(gui)程，安全(quan)制度工作(zuo)，杜(du)絕(jue)違規(gui)冒險作(zuo)業(ye)，拒絕(jue)違章指揮。

　　5、特(te)種作業(ye)人員必(bi)須(xu)嚴格遵守國家(jia)有關法規、技(ji)術規定，安全完(wan)成各項工(gong)作。

　　6、現場工(gong)作人(ren)員必須按照崗(gang)位要(yao)求，穿著符合(he)安(an)全(quan)(quan)生產條件的服飾，佩戴使用(yong)各種(zhong)安(an)全(quan)(quan)防護器械。

　　7、生產管理人員、班組(zu)長(chang)要加強現(xian)場巡視，及時發現(xian)安全(quan)隱患，糾正(zheng)違規冒險(xian)作業。

　　8、砂石場安全員對生產現場隨時進(jin)行安全檢查，發現整(zheng)改(gai)事故隱患，糾正處罰違規人員。

　　三、現場安全檢查制度

　　為(wei)保證生(sheng)產經營(ying)正常(chang)進行，砂石(shi)場(chang)實行每天現場(chang)安全檢(jian)(jian)查(cha)(cha)制度，檢(jian)(jian)查(cha)(cha)分班前(qian)、班中、班后3次：

　　1、檢查當(dang)班安(an)全責(ze)任人是否按職(zhi)責(ze)要求(qiu)在生產現(xian)場監督指揮。

　　2、檢查工(gong)作(zuo)人員(yuan)是否按規章制度、操作(zuo)規程工(gong)作(zuo)。

　　3、檢查現場(chang)作業人員是(shi)否按規定正確佩戴使用勞動(dong)保(bao)護用品。

　　4、檢查現場工作中的機械、電器設備運轉(zhuan)是(shi)否安全，安全裝置(zhi)是(shi)否齊全。

　　5、檢查工作(zuo)(zuo)場地(di)、操作(zuo)(zuo)面是否符合國(guo)家(jia)有(you)關技(ji)術規(gui)定、要求。

　　6、檢查工作現場周圍(wei)、上下是否存(cun)在安全隱(yin)患。

　　7、檢查落實已(yi)經要求整改(gai)(gai)的隱患是否已(yi)進行整改(gai)(gai)，整改(gai)(gai)是否完全徹底，符(fu)合要求。

　　8、檢查中(zhong)發現重大(da)事故隱患，要立即停產，劃定警戒區，撤出工作人(ren)員，并向上級(ji)報告。

　　四、安全生產例會制度

　　例會是安(an)全(quan)生產(chan)的信息窗口(kou)，砂(sha)石場職工要努(nu)力學(xue)習安(an)全(quan)生產(chan)知識，牢(lao)固樹(shu)立安(an)全(quan)生產(chan)思想觀念：

　　1、班(ban)組(zu)當班(ban)開工(gong)時，班(ban)組(zu)長根據(ju)現場情況，向本班(ban)組(zu)職工(gong)說明安(an)全生產工(gong)作(zuo)的要求(qiu)，注(zhu)意事項。

　　2、班(ban)組本班(ban)日(ri)完(wan)工(gong)(gong)時，本班(ban)職工(gong)(gong)應共同對本班(ban)日(ri)的安全生(sheng)產工(gong)(gong)作(zuo)進行(xing)總結，向(xiang)下班(ban)提供(gong)注(zhu)意事項。

　　3、班組(zu)每周組(zu)織一次全班組(zu)職工總(zong)結會，總(zong)結本周安全生產(chan)工作(zuo)經驗(yan)教訓，表(biao)揚先進，鞭策(ce)后(hou)進。

　　4、砂石場每(mei)月召開一次(ci)全體職工例會(hui)，總結(jie)本月安全生(sheng)產(chan)工作經驗教訓，培訓安全生(sheng)產(chan)法規常識。

　　5、重大(da)安(an)全隱(yin)患整(zheng)改后(hou)，砂石場及(ji)時召開(kai)現場會，總結分(fen)析成因，制(zhi)定預防(fang)改進措施。

　　6、砂石場半(ban)年召開一(yi)次全體職工總結會。總結半(ban)年安全生(sheng)產工作(zuo)，表揚先(xian)進安全生(sheng)產工作(zuo)人員。

　　7、砂(sha)石場(chang)年末召開一次全(quan)體職工總(zong)結(jie)會，總(zong)結(jie)本年度安全(quan)生產工作，學習國家有關(guan)法(fa)規，按照砂(sha)石場(chang)責任制兌(dui)現獎懲。對下年安全(quan)工作做出計劃安排(pai)。

　　五、安全生產獎懲制度

　　砂石場實行安全生產(chan)責(ze)任獎懲制度，保證生產(chan)經營(ying)安全正常運行：

　　1、砂石場(chang)在日常安全生產管理工作中，對違規、冒險(xian)作業實行現場(chang)處(chu)罰制度。

　　2、砂石場職工生產中必(bi)須正確(que)佩戴安全帽等保護用品，否則現場進行處罰。

　　3、對在安全(quan)生(sheng)產管(guan)理工作中，忠于職守，成績顯著(zhu)的安全(quan)生(sheng)產管(guan)理人員，砂石場給予表(biao)揚和(he)經濟獎勵。

　　4、對(dui)為安全生產(chan)工(gong)作做出特(te)殊(shu)貢獻的職工(gong)和人(ren)員，砂石場根(gen)據貢獻大(da)小(xiao)給予(yu)特(te)殊(shu)獎勵(li)。

　　5、對(dui)安全生產監督工作管理不(bu)到位、工作不(bu)落實(shi)、防范管理不(bu)嚴、措施不(bu)硬，使(shi)砂石場存在(zai)事故隱患的責任人給(gei)予(yu)經(jing)濟處罰(fa)。

　　6、砂石場(chang)遵循效益(yi)優先，兼顧公平(ping)，先考核，后(hou)兌現獎勵的原(yuan)則。

　　7、對違章指(zhi)揮，誘(you)發(fa)安全(quan)事故造成人員傷亡或重大經濟損失(shi)的責任人，報有關部門進行懲處。

　　六、從業人員安全教育培訓考核制度

　　為提(ti)高(gao)砂(sha)石場職工(gong)的安全(quan)(quan)生產(chan)素(su)質，增強(qiang)生產(chan)意識，防止安全(quan)(quan)事故(gu)的發生，保證生產(chan)安全(quan)(quan)正常進行：

　　1、砂石場負責人、安(an)全員必須經過安(an)全考核培訓，取得安(an)全資(zi)格證書(shu)。

　　2、從事特種作業的人(ren)員必(bi)須經過(guo)專門技(ji)術(shu)技(ji)能培訓，并經過(guo)考核，取得特種作業證書，方可上崗。

　　3、砂石場積(ji)極派(pai)送職工參加有關(guan)部(bu)門組織的安全(quan)生產技術技能培訓，提高職工素質。

　　4、砂(sha)石場建立健全(quan)內部(bu)安全(quan)生產教(jiao)育、技術(shu)技能(neng)培訓、考(kao)核制(zhi)度，強化職工(gong)勞(lao)動安全(quan)教(jiao)育。

　　5、新職工上(shang)崗前必須(xu)進行三級安全(quan)教育(yu)，三級安全(quan)教育(yu)時(shi)間不(bu)得少于四(si)十學時(shi)，并經考核(he)合(he)格(ge)后方可上(shang)崗。

　　6、每月班組定期開(kai)展一次(ci)職工安(an)全培訓教育活動。

　　7、每季度砂石場定期(qi)進(jin)行(xing)一(yi)次職工(gong)安全教育(yu)培訓，學習(xi)安全生產技術知識。

　　8、砂石場半年對職工進行(xing)一(yi)次(ci)勞(lao)動安全生產(chan)技術技能(neng)考核(he)，考核(he)不(bu)合(he)格(ge)不(bu)能(neng)繼續上崗(gang)。

　　七、設備設施危險物品安全管理制度

　　砂石場設備設施、危險物品安全遵循以下(xia)管(guan)理(li)原則：

　　1、嚴把(ba)質(zhi)量關，購置符合國(guo)家標(biao)準的(de)設備、器(qi)材、防護用品。

　　2、機械、電源(yuan)、動力(li)設備由專(zhuan)人安裝、操作使用、維修管理。

　　3、特種(zhong)機械、電力設備(bei)必須(xu)由取得(de)相應操作資格的人員操作。

　　4、機電使用(yong)維修(xiu)人員對機電設備(bei)及(ji)防護裝置(zhi)要定(ding)期進(jin)行檢(jian)查、維修(xiu)，保證使用(yong)安全(quan)。

　　5、易燃(ran)、易爆(bao)物品和爆(bao)破(po)材(cai)料的(de)儲存、運輸、銷毀，嚴格(ge)執行國家有關規(gui)定。

　　6、易燃、易爆(bao)(bao)物(wu)品，爆(bao)(bao)破器材由有專業技能的人員(yuan)使用，嚴格執(zhi)行領退制度。

　　7、嚴格按照有關(guan)規(gui)定，購置、建蓋符合儲存危險化學物(wu)品，爆破材(cai)料(liao)的設(she)備(bei)和倉庫。

　　8、嚴格(ge)按照有關規定，購置、配齊防盜(dao)消防設備器材，落實(shi)合格(ge)的安全管理人員(yuan)。

　　八、勞動防護用品發放使用管理制度

　　為(wei)了有效保護砂石場勞動者(zhe)的人身安全：

　　1、砂石場為勞(lao)動者(zhe)免費提(ti)供符合國家技術規(gui)定(ding)和要求(qiu)的勞(lao)動防護用(yong)品(pin)。

　　2、砂石場不以(yi)貨幣形式或其他物品(pin)替代(dai)應配(pei)備職工的勞動防護用(yong)品(pin)。

　　3、砂石場保證購置足夠的、符合技術標準的勞動保護用品(pin)，配發職工使用。

　　4、生產作業時職工必須按(an)照勞動防護(hu)用品使用規定和(he)防護(hu)性能，正(zheng)確佩(pei)戴使用勞動防護(hu)用品。

　　5、購置勞動(dong)防護用品，必須進行檢查驗(yan)收，確(que)保達到防護功(gong)能。

　　6、勞(lao)動保(bao)護用(yong)品保(bao)管(guan)、發放使用(yong)、更換報廢(fei)由專(zhuan)人進行(xing)登記管(guan)理。

　　7、及(ji)時更換、報廢已失(shi)去(qu)防(fang)護功(gong)能的破損(sun)、陳舊勞動(dong)保護用品。

　　8、按照勞動防護用品(pin)的性(xing)能，在使用前(qian)對其(qi)防護功能進(jin)行(xing)必要的檢查(cha)。

　　九、事故隱患報告監控整改制度

　　砂石場安(an)全事故隱患處理原則：

　　1、發現事故隱患后，現場負(fu)責(ze)人(ren)立即向(xiang)砂石場負(fu)責(ze)人(ren)和安全員報告(gao)，組織(zhi)應急處(chu)理。

　　2、砂石場負責人(ren)、安全員(yuan)接到事故(gu)隱患報告后，要立即到現場核實(shi)，屬重(zhong)大隱患應(ying)準確向上級報告。

　　3、事故隱患發生(sheng)后(hou)，要安排(pai)專人對隱患進行現(xian)場監控(kong)，監控(kong)責任人要定時報(bao)告(gao)情(qing)況(kuang)。

　　4、發(fa)生(sheng)重大(da)事故隱患，現場(chang)人員要立即(ji)撤出現場(chang)，并設(she)置(zhi)安全警(jing)戒線、警(jing)示(shi)標志，杜(du)絕無關人員進場(chang)。

　　5、發現(xian)事(shi)(shi)故隱患(huan)后，現(xian)場人員(yuan)要(yao)迅(xun)速采取措施，制定相(xiang)應的應急(ji)處理辦法，防止(zhi)事(shi)(shi)故發生。

　　6、處(chu)(chu)理整改(gai)事故隱患(huan)，必(bi)須嚴密組織，制定穩(wen)妥(tuo)的處(chu)(chu)置方案(an)，確保(bao)安全。

　　7、對疑難事(shi)故隱患，及時(shi)請相(xiang)關(guan)技術人員協商(shang)，遵(zun)循科學安全處(chu)置(zhi)(zhi)原則(ze)，降低處(chu)置(zhi)(zhi)風險(xian)。

　　8、發現重大事(shi)故隱患，未經上級(ji)有(you)關部門批準，不得擅自處置或生產。

　　十、安全事故報告搶救處理制度

　　安全生產事故發生后，有關人員遵循下列搶救程序：

　　1、發生安(an)(an)全生產(chan)事故后現場人員(yuan)應立即報告(gao)砂石(shi)場負責人、安(an)(an)全員(yuan)。

　　2、砂石(shi)場(chang)(chang)負責人(ren)接到(dao)安(an)全(quan)事故報告后，要立即核實，準確上報砂石(shi)場(chang)(chang)主管(guan)部門(men)或(huo)有(you)關部門(men)。

　　3、安(an)全事故發生后，現場人(ren)員(yuan)要立即采取(qu)有效措施(shi)，起動砂石場應(ying)急救援預案，搶(qiang)救傷員(yuan)。

　　4、救援(yuan)安(an)全事(shi)故，必須嚴密組(zu)織，安(an)全第一，嚴防(fang)安(an)全事(shi)故的發生。

　　5、救援安全事(shi)故，必須遵循先人員，后財產的(de)原則(ze)。

　　6、應急搶救(jiu)過程中，救(jiu)援(yuan)人(ren)員要盡可(ke)能保護好事故(gu)現(xian)場(chang)和有關物證。

　　7、以人為本，全力做好傷員救治和(he)家屬(shu)善后工作(zuo)。

　　8、有關人(ren)員必須(xu)如實反映情況，配合有關部門進行事故調查處(chu)理(li)。

　　9、安全生(sheng)產事故(gu)發(fa)生(sheng)后，隱瞞(man)不(bu)報(bao)，故(gu)意遲(chi)延(yan)不(bu)報(bao)，按照國家有(you)關規定，對責(ze)任人進行嚴肅處理(li)。

廠長工作計劃2

　　一在總經理領導(dao)下開(kai)展工作，負責基地的車間(jian)生產，按(an)計劃完成全面工作任務

　　二組織建立車間的(de)正常(chang)生產秩序，對車間主(zhu)任(ren)和技術員(yuan)的(de)工(gong)作賦有領導責(ze)任(ren)，生產廠長工(gong)作標(biao)準。

　　三每(mei)日下班前例會(hui)安排(pai)明日生產任務做到有布置、有檢查、有結果。

　　四車間責任到人，實行(xing)車間主任、技術員、組(zu)長(chang)責任制。正確及(ji)時處理生產中發生的(de)問題。

　　五在生(sheng)產(chan)過程(cheng)中，要(yao)經(jing)常深入生(sheng)產(chan)第一(yi)線，負責技術標準化工作(zuo)。認(ren)真(zhen)檢查(cha)崗位的各項規(gui)章制(zhi)度和質量標準的執行情況，加強勞動(dong)紀律，對(dui)違反(fan)者給(gei)予處罰。

　　六負責(ze)全基地的(de)設(she)備管理工作，出(chu)現問(wen)題及時安(an)排人員檢(jian)修，不能因(yin)為設(she)備問(wen)題影響正常生產(chan)任務(wu)。

　　七負責全廠安全：防火、防盜、水、電管理(li)，嚴(yan)(yan)格要求生產車間嚴(yan)(yan)禁吸(xi)煙。

　　八全面開展質(zhi)量(liang)管理(li)，樹(shu)立“質(zhi)量(liang)第一，用(yong)戶(hu)至上”的思想原(yuan)則。要求菌包成(cheng)品率90%以上。

　　九認真(zhen)學(xue)習食用菌生產技術、專(zhuan)業知(zhi)識，積極開展產品創新、達標(biao)升(sheng)級工作。注意(yi)調研、收集(ji)有關資料、科技信息(xi)，果斷處(chu)理(li)質(zhi)量問題。安排組(zu)織車間(jian)職工定期學(xue)習，加快知(zhi)識更新速(su)度，保證(zheng)職工按(an)技術要(yao)求達到質(zhi)量標(biao)準。

　　定期工作：

　　1.每日晚點(dian)組織車間主任(ren)、技術員例會，布置工作任(ren)務

　　2.參(can)加(jia)經理(li)辦公會(hui)

　　3.每月組織一(yi)次工作總結(jie)會議

　　4.參(can)加每周大周會

廠長工作計劃3

　　各位員工(gong)，各位領導：

　　大家好!

　　首先，我代表全體(ti)員(yuan)工感(gan)謝*總，能(neng)給我們這樣一個機會，大家濟(ji)濟(ji)一堂，回顧(gu)過去，展望(wang)未來。

　　今(jin)年(nian)是我們雪尼爾車間遷入新廠房的第一年(nian)，也(ye)是面對(dui)諸多(duo)困難與波折的一年(nian)。但是在公司領(ling)導的正(zheng)確(que)指(zhi)揮下，在各部門的配(pei)合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完(wan)成了今(jin)年(nian)度(du)的生產(chan)銷售任務。為(wei)了能在來(lai)年(nian)的工作中更上一層樓，總結經(jing)驗，吸取(qu)教(jiao)訓，現對(dui)**年(nian)工作總結如下。

　　一. 加強生產管理。

　　其中(zhong)特別強調了(le)現(xian)場(chang)管理，明確了(le)工作現(xian)場(chang)各物品的(de)擺(bai)防以(yi)及廢料的(de)清掃等問題，并且認真組織各班組實施，嚴格(ge)執行。

　　二. 加強班組長隊伍的建設。

　　通過每(mei)周例(li)會(hui)制(zhi)度將公司的創業精神(shen)及(ji)(ji)各項管理措施傳(chuan)達到(dao)各部門及(ji)(ji)班(ban)組。使基層領導隊伍(wu)真正領會(hui)到(dao)公司的發展(zhan)要求、前景和(he)目標，筑建大家以(yi)廠(chang)為(wei)家的思(si)想。并且使原先上下(xia)溝通不通暢的問題有了很大的改善。

　　三. 狠抓質量不放松。

　　產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)是企業的(de)(de)生命力(li)(li)，在過去一年中，我們(men)始終貫徹質(zhi)量(liang)第一，信譽至上的(de)(de)原則，狠(hen)抓質(zhi)量(liang)管理(li)(li)。但是也曾經(jing)出現某些員工在生產(chan)過程中只求量(liang)，不求質(zhi)的(de)(de)情(qing)況(kuang)，對(dui)此我們(men)已經(jing)責令(ling)有關部門人員進行整改，嚴防此類情(qing)況(kuang)再次發生。并加(jia)強了車間(jian)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)檢查力(li)(li)度，強化生產(chan)技術管理(li)(li)力(li)(li)度，從而使(shi)情(qing)況(kuang)明顯(xian)好轉。

　　四. 新設備成功投產。

　　**年度我們雪尼爾車間引進了一(yi)批新(xin)設備(bei)，通過全(quan)體(ti)員工(gong)的(de)努力，現(xian)在這批設備(bei)已經(jing)完(wan)全(quan)投入到正常生產中，使得紗線產量大幅上升(sheng)，率創新(xin)高。

　　**年(nian)雖然取得了(le)一(yi)定(ding)的(de)(de)成(cheng)績(ji)，但仍存在著很多(duo)問題和不(bu)足，為(wei)了(le)能(neng)在新的(de)(de)一(yi)年(nian)中(zhong)取得更好的(de)(de)成(cheng)績(ji)，有(you)必要對(dui)來年(nian)的(de)(de)工作做一(yi)個總(zong)體(ti)的(de)(de)規劃。

　　一.進(jin)一步(bu)提(ti)高產(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)，維護(hu)企業(ye)形象。目(mu)前紗(sha)線市場競爭(zheng)日趨激(ji)烈(lie)，各(ge)廠家為確(que)保(bao)銷(xiao)量(liang)(liang)、占領市場都更(geng)加注重產(chan)品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)，為維護(hu)公(gong)司形象，我們(men)將把(ba)質(zhi)量(liang)(liang)管理工(gong)作作為08年工(gong)作的(de)(de)重中之(zhi)重。同(tong)時在員工(gong)中牢固樹立(li)“質(zhi)量(liang)(liang)是企業(ye)生命”的(de)(de)意識，加強對各(ge)生產(chan)工(gong)序(xu)的(de)(de)管理、考(kao)核(he)和監督。

　　二.加強了(le)班組長隊伍的建(jian)設。班組長是車(che)(che)間(jian)里的現(xian)場(chang)管(guan)理人員(yuan)，其(qi)工(gong)作(zuo)直(zhi)接(jie)影響車(che)(che)間(jian)的產品質量與產量。因此(ci)，在08年的工(gong)作(zuo)中(zhong)，我們將(jiang)重(zhong)點(dian)加強了(le)班組長的培訓與學(xue)習，使他們真正(zheng)發(fa)揮現(xian)場(chang)領(ling)導和(he)模(mo)范帶頭作(zuo)用。

　　三.穩定員(yuan)工隊伍(wu)(wu)，提(ti)高員(yuan)工思想(xiang)素質(zhi)與(yu)業務能(neng)(neng)力(li)。員(yuan)工是企(qi)業里的(de)一(yi)(yi)線操作人員(yuan)，加強(qiang)員(yuan)工培訓(xun)，打造一(yi)(yi)只高素質(zhi)的(de)隊伍(wu)(wu)，不但能(neng)(neng)提(ti)高產(chan)品的(de)產(chan)量(liang)與(yu)質(zhi)量(liang)，還能(neng)(neng)提(ti)升企(qi)業的(de)形象，形成良(liang)好的(de)企(qi)業文化(hua)。

　　四.加強設(she)備(bei)維(wei)護管理，切實(shi)降低生產(chan)(chan)成(cheng)本。上一年度，我們(men)引進(jin)了許多新設(she)備(bei)，并且已經全部投(tou)產(chan)(chan)成(cheng)功(gong)。08年我們(men)的任務將轉移(yi)到如何(he)保養(yang)維(wei)護好生產(chan)(chan)設(she)備(bei)，要從(cong)硬(ying)件上保證產(chan)(chan)品生產(chan)(chan)的質量(liang)與產(chan)(chan)量(liang)。

　　以上(shang)就(jiu)是我(wo)的(de)報告，相信(xin)在(zai)大家共同的(de)努力下，我(wo)們遠峰公司一定能夠在(zai)新(xin)的(de)一年里產銷兩(liang)旺，事業蒸蒸日上(shang)。

　　最后祝愿全(quan)體員工新(xin)年快樂，工作順(shun)利(li)，合家(jia)幸(xing)福!! 謝謝大家(jia)!!

廠長工作計劃4

　　為了進一步提采砂場工(gong)人的安全意識，提高安全技(ji)能，掌(zhang)握安全操(cao)作(zuo)技(ji)術規(gui)范，提高工(gong)人的自我保護(hu)意識，杜(du)絕各類傷亡事故的發生，本廠(chang)根據(ju)安全原(yuan)則制(zhi)訂如(ru)下：

　　一、安全教育培訓制度：

　　1、嚴格執行國(guo)(guo)家、市特種作業人(ren)員(yuan)上崗作業的有關(guan)規定，適(shi)時組織特種作業人(ren)員(yuan)的培訓(xun)工作，并向安(an)全監管(guan)部門或主管(guan)部門通報情況(kuang)(kuang)；認(ren)真落實(shi)國(guo)(guo)家和(he)市有關(guan)勞動(dong)(dong)保護的法(fa)規，及有關(guan)人(ren)員(yuan)的勞動(dong)(dong)保護待(dai)遇，并監督實(shi)施情況(kuang)(kuang)；

　　2、采砂(sha)場(chang)建(jian)立(li)三級(ji)(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)檔案：規(gui)(gui)定新(xin)(xin)入采砂(sha)場(chang)工人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)，調(diao)換新(xin)(xin)工種(zhong)，采用(yong)(yong)新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)工藝(yi)、新(xin)(xin)設備、新(xin)(xin)材(cai)料(liao)的(de)工人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)和特種(zhong)行業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培訓、考(kao)(kao)核及發證(zheng)。建(jian)立(li)現場(chang)職工安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)卡、對新(xin)(xin)進(jin)(jin)場(chang)工人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)必須進(jin)(jin)行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)施(shi)工基本知(zhi)識、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紀律(lv)和操(cao)(cao)作規(gui)(gui)程(cheng)的(de)三級(ji)(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)。一(yi)級(ji)(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)由采砂(sha)場(chang)管(guan)理人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)部(bu)門(men)對新(xin)(xin)入采砂(sha)場(chang)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行勞動保護，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產法規(gui)(gui)、方針、政(zheng)策、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)規(gui)(gui)章(zhang)制度、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)紀律(lv)和遵章(zhang)守紀教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)，時間累(lei)計(ji)為(wei)15學時。二級(ji)(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)由采砂(sha)場(chang)部(bu)負(fu)責，對經過教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)進(jin)(jin)行現場(chang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知(zhi)識，結合施(shi)工性(xing)質進(jin)(jin)行安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)規(gui)(gui)章(zhang)制度、高空作業(ye)、現場(chang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)用(yong)(yong)電、事故報告(gao)、勞動紀律(lv)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)，時間累(lei)計(ji)為(wei)15學時。三級(ji)(ji)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)由班組負(fu)責，教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)內(nei)(nei)容是現場(chang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)注意事項(xiang)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)技(ji)術操(cao)(cao)作規(gui)(gui)程(cheng)、本工種(zhong)使(shi)用(yong)(yong)的(de)機械(xie)設備、工具的(de)性(xing)能和安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)理使(shi)用(yong)(yong)的(de)知(zhi)識、個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)防(fang)護用(yong)(yong)品(pin)的(de)正確(que)使(shi)用(yong)(yong)方法、時間累(lei)計(ji)為(wei)20學時。職工“三項(xiang)”安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教(jiao)(jiao)育(yu)(yu)(yu)經考(kao)(kao)核合格后才(cai)能進(jin)(jin)入操(cao)(cao)作崗位；并將考(kao)(kao)核內(nei)(nei)容列為(wei)工人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)考(kao)(kao)工、評級(ji)(ji)內(nei)(nei)容之一(yi)，并附考(kao)(kao)試(shi)卷。

　　二、采砂場安全生產檢查制度

　　(一)安全生產檢(jian)(jian)查，包括日(ri)常檢(jian)(jian)查，本部門檢(jian)(jian)查，專(zhuan)業檢(jian)(jian)查和月度檢(jian)(jian)查以及季(ji)節(jie)性(xing)檢(jian)(jian)查，每次檢(jian)(jian)查必須有明確的(de)目的(de)要求和具體計劃。

　　(二)采砂場(chang)建立由分管安全副場(chang)長和有關人員參加的(de)安全檢查組織(zhi)體系，切實加強領(ling)導，做(zuo)好檢查工作。

　　(三)采砂場(chang)級安(an)全(quan)(quan)檢查(cha)(cha)，由分管領(ling)導負責，結合月度生產特點，在(zai)全(quan)(quan)采砂場(chang)內進行以"查(cha)(cha)思想(xiang)、查(cha)(cha)紀(ji)律、查(cha)(cha)制度、查(cha)(cha)領(ling)導"四查(cha)(cha)為(wei)主(zhu)的安(an)全(quan)(quan)生產大檢查(cha)(cha)。同時(shi)，分管安(an)全(quan)(quan)的領(ling)導組(zu)織(zhi)各(ge)車間和各(ge)部門的負責人，每月應至少進行一次。

　　(四)對查出的隱患問題，要逐項分(fen)析研究，并制(zhi)定(ding)(ding)整改方案，做到定(ding)(ding)措(cuo)施、定(ding)(ding)時間(jian)、定(ding)(ding)人員，立即整改，不得(de)拖延，有些限于物(wu)質(zhi)技(ji)術條(tiao)件，當時不能解決的問題，應采取臨時安全措(cuo)施，并定(ding)(ding)出計劃，按期完成。

　　(五(wu))日常(chang)檢(jian)查(cha)是(shi)指各部(bu)門(men)和(he)生產(chan)班(ban)組在日常(chang)工作(zuo)中進行的(de)涉(she)及安全等方面常(chang)規性檢(jian)查(cha)，此(ci)項檢(jian)查(cha)應做到隨查(cha)隨改(gai)，無法整改(gai)的(de)問(wen)題(ti)立即上報整改(gai)。本部(bu)門(men)檢(jian)查(cha)是(shi)指各部(bu)門(men)和(he)生產(chan)單位在組織日常(chang)工作(zuo)過程中進行的(de)定期(qi)和(he)不定期(qi)檢(jian)查(cha)，此(ci)項檢(jian)查(cha)每(mei)周至少(shao)應進行一次，由部(bu)門(men)主管負責組織。

　　(六)每(mei)年對采砂船、運輸(shu)船、起重設備(bei)等(deng)設備(bei)進(jin)行專業檢查。

　　(七)采砂場和(he)各部門視氣(qi)候(hou)特點及季節變化，對防(fang)(fang)暑降溫(wen)，防(fang)(fang)雨防(fang)(fang)洪，防(fang)(fang)雷電(dian)，防(fang)(fang)風、防(fang)(fang)凍、保溫(wen)等工(gong)作(zuo)，可進行預(yu)防(fang)(fang)性季節檢查。

　　(八)專業檢查(cha)和月度檢查(cha)，日常檢查(cha)和部門檢查(cha)可分(fen)別結合進行(xing)。

　　(九(jiu))采砂場(chang)對重大項(xiang)目整(zheng)改，應(ying)實行(xing)《隱(yin)患整(zheng)改通(tong)知書(shu)》的(de)辦法。《隱(yin)患整(zheng)改通(tong)知書(shu)》的(de)內容包括：隱(yin)患項(xiang)目，整(zheng)改意見和整(zheng)改期(qi)限。通(tong)知書(shu)由(you)安全檢查(cha)人員填寫，經分管副場(chang)長簽署(shu)發出。交由(you)被整(zheng)改負責(ze)人簽收，并負責(ze)處理，通(tong)知書(shu)要存(cun)入檔案備查(cha)。

廠長工作計劃5

　　20xx年(nian)已經(jing)一(yi)個月了！感謝領導給我(wo)(wo)(wo)這次機會，讓我(wo)(wo)(wo)擔任(ren)副(fu)廠長這一(yi)職務，在慶幸的同(tong)時，我(wo)(wo)(wo)也深(shen)深(shen)的感到責(ze)任(ren)的重(zhong)大。我(wo)(wo)(wo)會在日后的工(gong)作中加倍(bei)努(nu)力(li)，不辜負(fu)領導的信(xin)任(ren)，和(he)自(zi)己(ji)身上(shang)的這這份責(ze)任(ren)。

　　20xx年我自己的工作(zuo)計(ji)劃具體如下(xia)：

　　一(yi)、加強(qiang)辦(ban)公室(shi)管(guan)理，第一(yi)、努力加強(qiang)每個人的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)責(ze)(ze)任感(gan)，盡量避(bi)(bi)免事(shi)不(bu)關(guan)(guan)己高高掛起的(de)(de)(de)思想，本(ben)來辦(ban)公室(shi)的(de)(de)(de)人員就很少，大家應該(gai)互(hu)(hu)相(xiang)(xiang)幫助(zhu)相(xiang)(xiang)互(hu)(hu)協調，必要(yao)(yao)出(chu)現(xian)問題的(de)(de)(de)時候不(bu)是(shi)去(qu)解決問題，而是(shi)去(qu)考慮(lv)如(ru)何推諉責(ze)(ze)任；第二、文(wen)字(zi)資(zi)(zi)料制作(zuo)(zuo)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細化(hua)(hua)到人，加強(qiang)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)人員的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任意識，杜(du)絕應付了事(shi)和(he)抱著這些(xie)資(zi)(zi)料就是(shi)個過程的(de)(de)(de)僥(jiao)幸心理，各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)增加復核過程，避(bi)(bi)免一(yi)些(xie)不(bu)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)失(shi)誤，減(jian)少日后萬一(yi)出(chu)現(xian)糾紛時讓單位無計可(ke)施；第三(san)、規(gui)范(fan)公章管(guan)理和(he)檔(dang)案管(guan)理，要(yao)(yao)檔(dang)案細化(hua)(hua)分類(lei)，減(jian)少無關(guan)(guan)人員隨意翻動帶走(zou)，避(bi)(bi)免檔(dang)案混(hun)亂甚至(zhi)丟失(shi)；第四、規(gui)范(fan)辦(ban)公室(shi)紀律，沒有出(chu)差任務或是(shi)其他原因(yin)的(de)(de)(de)時候嚴格按照作(zuo)(zuo)息(xi)時間上下班，現(xian)在(zai)不(bu)是(shi)在(zai)辦(ban)公室(shi)離沒事(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，而是(shi)該(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)事(shi)情不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，急得事(shi)情慢慢做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，緩的(de)(de)(de)事(shi)情就不(bu)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，例如(ru)投標文(wen)件、竣工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)料和(he)各(ge)種合同的(de)(de)(de)制作(zuo)(zuo)時要(yao)(yao)加班到半夜(ye)，甚至(zhi)還出(chu)現(xian)這樣那(nei)樣同樣的(de)(de)(de)問題，很大的(de)(de)(de)原因(yin)就在(zai)于(yu)平時該(gai)做(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)沒有；

　　二、車(che)間(jian)(jian)(jian)計(ji)(ji)(ji)劃，針對目前我對車(che)間(jian)(jian)(jian)運作(zuo)和(he)管理的(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)節(jie)還是不是特別具體的(de)(de)(de)(de)(de)了解，車(che)間(jian)(jian)(jian)管理我是這樣打(da)算的(de)(de)(de)(de)(de)，過完(wan)(wan)年后開始(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)幾個月先(xian)按部就班的(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)執行(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，先(xian)讓自己更(geng)(geng)(geng)加(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)了解車(che)間(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)運作(zuo)情(qing)況(kuang)，我會在(zai)適時得(de)去(qu)提出(chu)些具體的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)改進(jin)(jin)(jin)措施，爭(zheng)取在(zai)下半(ban)年開始(shi)進(jin)(jin)(jin)行(xing)具體計(ji)(ji)(ji)劃實(shi)施，第(di)(di)(di)一(yi)、建(jian)(jian)(jian)立(li)定(ding)(ding)(ding)期物料(liao)統計(ji)(ji)(ji)制(zhi)(zhi)度，并根據(ju)統計(ji)(ji)(ji)結果和(he)訂單計(ji)(ji)(ji)劃來制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)(ding)車(che)間(jian)(jian)(jian)生產計(ji)(ji)(ji)劃細(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃，盡量減(jian)少(shao)(shao)車(che)間(jian)(jian)(jian)一(yi)些沒(mei)有必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)班；第(di)(di)(di)二、系統深(shen)入的(de)(de)(de)(de)(de)分析地板鋪裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)藝，爭(zheng)取今年能在(zai)龍骨選材(cai)上有所突破，細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)分析目前地板出(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)原因，并之逐(zhu)(zhu)步加(jia)以(yi)(yi)改進(jin)(jin)(jin)；第(di)(di)(di)三(san)、烘干(gan)工(gong)(gong)(gong)藝計(ji)(ji)(ji)劃，綜合考(kao)慮烘干(gan)出(chu)現的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，逐(zhu)(zhu)步更(geng)(geng)(geng)改設備(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)(geng)新(xin)，增加(jia)操作(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)責任感(gan)，可以(yi)(yi)更(geng)(geng)(geng)改烘干(gan)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)分配方案，減(jian)少(shao)(shao)基本工(gong)(gong)(gong)資(zi)，增加(jia)獎金激勵(li)，但目前不能適用，等(deng)到(dao)設備(bei)(bei)更(geng)(geng)(geng)新(xin)到(dao)可以(yi)(yi)自行(xing)記(ji)(ji)錄(lu)數據(ju)時，可根據(ju)記(ji)(ji)錄(lu)于工(gong)(gong)(gong)藝差(cha)別進(jin)(jin)(jin)行(xing)獎金分配，第(di)(di)(di)四、車(che)間(jian)(jian)(jian)加(jia)工(gong)(gong)(gong)，根據(ju)加(jia)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝，從開始(shi)逐(zhu)(zhu)步改進(jin)(jin)(jin)設備(bei)(bei)，爭(zheng)取逐(zhu)(zhu)步提高加(jia)工(gong)(gong)(gong)精度；建(jian)(jian)(jian)立(li)設備(bei)(bei)定(ding)(ding)(ding)期檢修和(he)定(ding)(ding)(ding)期保養制(zhi)(zhi)度；完(wan)(wan)善(shan)車(che)間(jian)(jian)(jian)計(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)制(zhi)(zhi)度，細(xi)化(hua)計(ji)(ji)(ji)件到(dao)人(ren)頭(tou)，漸進(jin)(jin)(jin)和(he)適度的(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)質(zhi)量這一(yi)考(kao)核(he)標(biao)準(zhun)進(jin)(jin)(jin)入計(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)；第(di)(di)(di)五、建(jian)(jian)(jian)立(li)和(he)完(wan)(wan)善(shan)獎罰制(zhi)(zhi)度，在(zai)車(che)間(jian)(jian)(jian)沒(mei)有都(dou)進(jin)(jin)(jin)行(xing)獎勵(li)辛勤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，懲(cheng)罰好逸惡勞(lao)的(de)(de)(de)(de)(de)，考(kao)核(he)標(biao)準(zhun)有車(che)間(jian)(jian)(jian)人(ren)員內不進(jin)(jin)(jin)行(xing)無記(ji)(ji)名投票得(de)出(chu)；第(di)(di)(di)六、建(jian)(jian)(jian)立(li)質(zhi)量考(kao)核(he)標(biao)準(zhun)，從進(jin)(jin)(jin)料(liao)到(dao)鋪裝(zhuang)逐(zhu)(zhu)一(yi)工(gong)(gong)(gong)序分別進(jin)(jin)(jin)行(xing)質(zhi)量檢驗工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，杜絕現在(zai)這樣原料(liao)問(wen)題(ti)出(chu)現在(zai)最(zui)后的(de)(de)(de)(de)(de)鋪裝(zhuang)環節(jie)上。

　　三、規(gui)范采(cai)(cai)購管理，第一、車(che)(che)間(jian)人(ren)員(yuan)去(qu)采(cai)(cai)購地點(dian)塊檢(jian)有(you)一個毛病，杜(du)絕(jue)車(che)(che)間(jian)復檢(jian)人(ren)員(yuan)去(qu)塊檢(jian)；第二、規(gui)范塊檢(jian)人(ren)員(yuan)素質，杜(du)絕(jue)個個出(chu)去(qu)都是(shi)領導(dao)的(de)派(pai)頭，嚴禁采(cai)(cai)購出(chu)差是(shi)過(guo)量(liang)飲酒，減少車(che)(che)間(jian)工人(ren)的(de)出(chu)差補助(zhu)標準，可(ke)提高車(che)(che)間(jian)人(ren)員(yuan)在出(chu)差期間(jian)的(de)工資；第三、建立(li)定期出(chu)差詢價，掌握實時的(de)木材價格(ge)行情，我個人(ren)認為如果不應該建立(li)長期合作客戶，原因是(shi)價格(ge)肯(ken)定將(jiang)不下來(lai)，并且采(cai)(cai)購質量(liang)也會慢(man)慢(man)下降，第四、細化具體的(de)原料檢(jian)驗標準，讓(rang)利(li)益和責任，成績和質量(liang)掛鉤。

　　四、營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)理，控制(zhi)營(ying)銷(xiao)(xiao)成本，制(zhi)定營(ying)銷(xiao)(xiao)計劃，確立營(ying)銷(xiao)(xiao)底線，杜(du)絕現在這樣，談(tan)下只要一個工程(cheng)就是成績的(de)現象(xiang)，建(jian)立營(ying)銷(xiao)(xiao)成本、合同利潤和工程(cheng)面積等綜合因(yin)數考(kao)核(he)辦法。

　　五(wu)、財務建議，加(jia)(jia)強財務管(guan)理，明確和完善補(bu)助標準，重(zhong)點(dian)加(jia)(jia)強合同管(guan)理，控制和規范公(gong)章使用，盡量(liang)完善合同加(jia)(jia)蓋公(gong)章在財務科(ke)完成，并(bing)且財務人員(yuan)在合同簽訂(ding)前(qian)應該進行審核(he)過程。

　　上面只是我的個(ge)人(ren)想法，因(yin)為(wei)時間匆忙和(he)個(ge)人(ren)工作經歷(li)的原(yuan)因(yin)，其中(zhong)一定有(you)很多不切合實際(ji)想法和(he)建議；當然自己還有(you)很多想法并沒有(you)在(zai)上面提及，比如(ru)企業(ye)的一些橫向和(he)縱向的發展(zhan)，周邊產業(ye)的擴(kuo)展(zhan)等等，由于個(ge)人(ren)的目(mu)前能力(li)和(he)視(shi)野(ye)所(suo)限，等到考慮成(cheng)熟也會逐步提出(chu)以(yi)便大家點評完善(shan)。

廠長工作計劃6

　　一、職責

　　1、在廠長的(de)領導和生產部主管的(de)直接指揮下(xia)開展工(gong)作。嚴格遵守、認真貫徹落實公(gong)司的(de)方針政策和各(ge)項(xiang)規章制(zhi)度。

　　2、對(dui)本車間的生產(chan)效率(lv)、品質(zhi)負(fu)總責(ze)，擔任本車間消防、安(an)全生產(chan)、資(zi)產(chan)管(guan)理(li)、文件資(zi)料管(guan)理(li)總責(ze)任人。

　　4、加強統一指揮，組織并領導本車間各工序生(sheng)產工作(zuo)，定期召開生(sheng)產作(zuo)業(ye)會，嚴格按(an)生(sheng)產作(zuo)業(ye)計劃進行督促、檢查，對(dui)生(sheng)產過程中出(chu)現的問題，及時協調平(ping)衡，搞好均衡生(sheng)產。

　　5、負責本車(che)間生(sheng)產及品(pin)質管(guan)理(li)制(zhi)度的起草(cao)和修訂(ding)工作(zuo)，并督促貫徹執(zhi)行。

　　6、加強車間設(she)備、設(she)施、工(gong)具、在用(yong)材料等的管理，定(ding)期組織(zhi)抽查、盤(pan)點。

　　7、根(gen)據生產計劃和生產需要，向上級(ji)提出需要解決的關鍵(jian)問題，并跟進其完成情況(kuang)。

　　8、組織安排本(ben)車(che)間(jian)各(ge)級管(guan)理人員的(de)業務學習，提高業務管(guan)理水平。負責本(ben)車(che)間(jian)人員的(de)日常考(kao)勤核(he)查和績效(xiao)考(kao)核(he)。

　　9、不斷總結生產(chan)中的經驗(yan)，不斷改進生產(chan)流程(cheng)和(he)品(pin)質控(kong)制(zhi)手法(fa)，提(ti)高勞動生產(chan)率和(he)產(chan)品(pin)質量。厲行(xing)節約(yue)，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)用(yong)工(gong)，努(nu)力降低生產(chan)成本。

　　10、督導本車間生產作業統計及生產報(bao)表等各項(xiang)資料(liao)、表格的填報(bao)工作。

　　11、服從(cong)工作安(an)排，完(wan)成上級臨時(shi)布置的各項任務(wu)。

　　二、職權：

　　1、有權對車間(jian)各工序下(xia)達(da)完(wan)成(cheng)或配合(he)完(wan)成(cheng)生(sheng)產計劃方面的命令，并(bing)對其(qi)執行命令的情況進行督促(cu)、檢查(cha)和考核(he)。

　　2、在(zai)保證完成生產計劃的(de)前提下，有(you)權(quan)根據生產的(de)實際情況提出調整(zheng)生產計劃的(de)建議。

　　3、有責任(ren)和權力提出(chu)生產流(liu)程、工藝的修改修訂建(jian)議，并向廠長匯報。

　　4、根據生產現(xian)場實際(ji)，有權召開本(ben)車(che)間(jian)各類(lei)會議。

　　5、對生(sheng)產用的設備、設施、工具有指揮、協調(diao)、調(diao)配權。

　　6、對本車間生產中出現(xian)的異常(chang)情況有臨機處置權，事后(hou)應及(ji)時向廠長(chang)匯報。

　　7、行使(shi)對(dui)本(ben)車(che)間(jian)各級(ji)管理(li)人員(yuan)的績效考核(he)或績效考核(he)審(shen)核(he)/審(shen)批權。對(dui)本(ben)車(che)間(jian)所屬全體人員(yuan)的配備及調動、調整(zheng)、獎懲、晉（降）級(ji)有參與審(shen)定(ding)權。

　　8、對本車間及發生在本車間的違反品(pin)質管(guan)理、勞動紀律(lv)、工作紀律(lv)、規(gui)章制(zhi)度的單(dan)位與個人有制(zhi)止和處罰權(quan)。

廠長工作計劃7

　　為了砂石廠安全生產，特制定(ding)安全操作規程(cheng)如下：

　　一、人員在(zai)距(ju)地面超過(guo)3米的高空或(huo)30度(du)以上的坡(po)面作(zuo)業時(shi)，必(bi)須(xu)系(xi)好(hao)安(an)(an)全帶(dai)和安(an)(an)全繩，安(an)(an)全帶(dai)或(huo)安(an)(an)全繩必(bi)須(xu)拴在(zai)牢固的地點(dian)，必(bi)要時(shi)可設置安(an)(an)全護柱(zhu)或(huo)安(an)(an)全等(deng)安(an)(an)全防護措(cuo)施(shi)。

　　二、施(shi)工作業人(ren)員(yuan)進入生產區(qu)域(yu)必須佩戴安全帽，禁止無關人(ren)員(yuan)進行生產區(qu)域(yu)。

　　三(san)、嚴格按照從上而下，分(fen)水平臺階(jie)開采，禁止“淘采”和一切破壞邊(bian)坡穩定的行為。

　　四、破碎機械基(ji)礎必須(xu)安(an)全牢(lao)固，其旋轉(zhuan)部位應設置安(an)全防護網罩。

　　五、啟動機械(xie)應(ying)當空轉正常后再添加石料；停機前(qian)應(ying)先停止添料。

　　六、礦山電器設(she)備設(she)施(shi)的輔設(she)安裝規(gui)范(fan)，并按規(gui)定設(she)置電流保護和接(jie)地(di)保護。

　　七、生產過程中施工組織應合理(li)安全，作(zuo)業(ye)前(qian)必須清除作(zuo)業(ye)區上力的浮(fu)石和(he)險(xian)石。浮(fu)石、險(xian)石未消除前(qian)，其下(xia)方不(bu)得進行(xing)生產作(zuo)業(ye)。

　　八(ba)、人工開(kai)采的露天礦(kuang)場，礦(kuang)狀礦(kuang)巖臺(tai)階高(gao)度(du)不(bu)大于(yu)1.8米，松(song)軟(ruan)礦(kuang)巖臺(tai)階不(bu)大于(yu)3米，堅硬穩固的礦(kuang)巖，臺(tai)階高(gao)度(du)不(bu)大于(yu)6米。

　　九、松軟礦(kuang)巖臺階坡面(mian)角(jiao)小(xiao)于礦(kuang)巖的(de)(de)自然安息角(jiao)，較穩固(gu)的(de)(de)礦(kuang)巖臺階坡角(jiao)小(xiao)于50度，堅硬穩固(gu)的(de)(de)礦(kuang)巖臺階坡面(mian)角(jiao)小(xiao)于75度。

　　十、礦山各產(chan)塵(chen)作業(ye)點(dian)，必(bi)須(xu)采取密(mi)閉除塵(chen)，噴(pen)霧灑水(shui)，濕式作業(ye)等綜(zong)合防塵(chen)措施，空氣(qi)含塵(chen)程序不得超過國(guo)家衛生標(biao)準。產(chan)塵(chen)作業(ye)點(dian)的人員(yuan)必(bi)須(xu)按照規定佩戴個人防塵(chen)護具。

廠長工作計劃8

　　為進一步把我公司(si)的工(gong)作(zuo)做(zuo)好，作(zuo)為生產(chan)廠(chang)長，始終(zhong)要(yao)按(an)照(zhao)公司(si)的精神全(quan)面推進安全(quan)生產(chan)工(gong)作(zuo)，保(bao)證圓滿完成公司(si)下達的各項工(gong)作(zuo)任(ren)務。

　　一、工作思路

　　以公司的各項(xiang)(xiang)制度(du)為(wei)中心，以公司制定的各項(xiang)(xiang)規(gui)劃為(wei)指導思(si)想，本著(zhu)為(wei)公司創(chuang)造更大(da)經濟利益(yi)為(wei)出發點，本著(zhu)為(wei)公司的發展(zhan)為(wei)宗(zong)旨，為(wei)公司的發展(zhan)壯大(da)為(wei)目的。

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)堅強(qiang)有(you)(you)力(li)的(de)(de)(de)班子(zi)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)可能(neng)帶出一(yi)(yi)支(zhi)過硬(ying)(ying)的(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)；沒有(you)(you)一(yi)(yi)支(zhi)過硬(ying)(ying)的(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)可能(neng)創造出一(yi)(yi)流的(de)(de)(de)工作業績。管理強(qiang)、隊(dui)伍(wu)硬(ying)(ying)，我(wo)公司(si)(si)的(de)(de)(de)事(shi)業才(cai)能(neng)興旺(wang)發達(da)，生產工作的(de)(de)(de)持續發展才(cai)有(you)(you)可靠的(de)(de)(de)保證。目前我(wo)公司(si)(si)把各(ge)崗位，車間、班組(zu)作為(wei)生產一(yi)(yi)線的(de)(de)(de)管理人員(yuan)。我(wo)作為(wei)廠長，要求全廠團結、有(you)(you)凝聚力(li)、向心力(li)強(qiang)。在(zai)此(ci)基(ji)礎上，按照(zhao)公司(si)(si)的(de)(de)(de)要求，進一(yi)(yi)步加強(qiang)公司(si)(si)的(de)(de)(de)職工隊(dui)伍(wu)建設，增強(qiang)基(ji)層干部的(de)(de)(de)領導能(neng)力(li)與(yu)管理能(neng)力(li)，要進一(yi)(yi)步加強(qiang)職工的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)教育工作，盡(jin)最大努力(li)搞(gao)好思(si)想(xiang)宣傳(chuan)工作，提高廣大職工的(de)(de)(de)思(si)想(xiang)文(wen)化建設與(yu)實(shi)際操(cao)作技能(neng)。

　　三、抓好安全生產工作

　　效(xiao)益是全(quan)廠的(de)生(sheng)(sheng)命，而只有搞(gao)好安全(quan)生(sheng)(sheng)產才能(neng)創造更(geng)好的(de)經濟效(xiao)益，反安全(quan)生(sheng)(sheng)產認真落實到各班組及(ji)個人。

　　四、抓好財務與銷售工作

　　一個企(qi)業的壯大(da)與持(chi)續發展(zhan)，必(bi)須把握好財(cai)務(wu)與銷售工作(zuo)，只(zhi)有(you)在(zai)這兩項工作(zuo)做好的前提下(xia)(xia)，才(cai)能搞(gao)好生(sheng)(sheng)產(chan)。生(sheng)(sheng)產(chan)的目的就是(shi)在(zai)有(you)市(shi)場(chang)的前提下(xia)(xia)，能把原料購進與產(chan)品賣出維持(chi)平穩。作(zuo)為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)一把手，要統籌好全面(mian)工作(zuo)，使企(qi)業協調好方(fang)方(fang)面(mian)面(mian)的事務(wu)，最終目的就是(shi)把生(sheng)(sheng)產(chan)搞(gao)好。

　　四、提高職工的業務水平及理論學習與安全生產知識學習

　　我(wo)要求我(wo)們其他的(de)(de)(de)(de)(de)管理人員利(li)用我(wo)們廠指定的(de)(de)(de)(de)(de)每(mei)周的(de)(de)(de)(de)(de)周一(yi)與(yu)(yu)周四(si)的(de)(de)(de)(de)(de)開會(hui)與(yu)(yu)學習(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，抓住有利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)機搞好職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)學習(xi)與(yu)(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)學習(xi)，通過各個崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)(de)班長與(yu)(yu)業(ye)(ye)務(wu)比(bi)較好的(de)(de)(de)(de)(de)職工(gong)講課的(de)(de)(de)(de)(de)形式提(ti)(ti)高職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)知識的(de)(de)(de)(de)(de)學習(xi)，通過找一(yi)些(xie)安(an)全(quan)(quan)(quan)專業(ye)(ye)人士通過一(yi)些(xie)案(an)例(li)的(de)(de)(de)(de)(de)講解提(ti)(ti)高我(wo)們職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)知識，學習(xi)國(guo)家的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)安(an)全(quan)(quan)(quan)法(fa)與(yu)(yu)安(an)全(quan)(quan)(quan)制(zhi)度(du)來提(ti)(ti)高我(wo)們職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)意(yi)識。在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)上，做(zuo)(zuo)到每(mei)周一(yi)次安(an)全(quan)(quan)(quan)會(hui)，一(yi)周進行一(yi)次安(an)全(quan)(quan)(quan)檢查，做(zuo)(zuo)到開會(hui)、檢查必有記(ji)錄(lu)，做(zuo)(zuo)到安(an)全(quan)(quan)(quan)第一(yi)、預防為主。讓公司每(mei)位員工(gong)及時(shi)了解國(guo)家安(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產形式與(yu)(yu)一(yi)些(xie)文件(jian)精(jing)神(shen)，今年(nian)對全(quan)(quan)(quan)體職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)教育(yu)培(pei)訓上，鼓勵職工(gong)發揮自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)潛力，積極的(de)(de)(de)(de)(de)參與(yu)(yu)各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)建設，來展示自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)能力，用以發現(xian)與(yu)(yu)培(pei)養人才，逐步使他們走向自(zi)己管理自(zi)己，自(zi)己壯(zhuang)大自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)道路。

　　五、切實做好公司的考核制度

　　本公(gong)司(si)要(yao)求我(wo)(wo)做好全(quan)年(nian)的績(ji)效考(kao)核(he)，全(quan)公(gong)司(si)都要(yao)考(kao)核(he)，到廠長下(xia)至我(wo)(wo)們(men)一線的每一位(wei)員工，要(yao)認(ren)認(ren)真真地(di)做好考(kao)核(he)工作(zuo)，主要(yao)考(kao)核(he)公(gong)司(si)下(xia)達的安全(quan)方(fang)面(mian)的工作(zuo)與生產任務完成(cheng)情況等方(fang)面(mian)的工作(zuo)。

　　六、加強全廠設備的管理工作

　　加(jia)強公司設(she)(she)備的(de)管(guan)(guan)理(li)是(shi)我(wo)公司的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)主要(yao)管(guan)(guan)理(li)目的(de)之一(yi)，我(wo)公司主要(yao)的(de)設(she)(she)備是(shi)切機、磨機、行(xing)吊、焊(han)機等機電設(she)(she)備，一(yi)旦(dan)不小心就有安(an)全(quan)事故發生(sheng)的(de)可能，設(she)(she)備定期檢(jian)查(cha)與(yu)檢(jian)測是(shi)工(gong)作重點。再一(yi)方面就是(shi)要(yao)求我(wo)們平時崗位職工(gong)加(jia)強巡檢(jian)工(gong)作，我(wo)們的(de)帶(dai)班領導加(jia)強巡檢(jian)與(yu)勞動紀律的(de)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作，尤其加(jia)強全(quan)廠職工(gong)安(an)全(quan)方面的(de)意識(shi)提高。

　　七、搞好我公司重大事故應急救援演練

　　我公(gong)司定期(qi)(qi)與不(bu)定期(qi)(qi)進行(xing)事故應(ying)急救援(yuan)演練，對全(quan)(quan)(quan)廠職工(gong)的安(an)全(quan)(quan)(quan)、消(xiao)防器材；消(xiao)防裝(zhuang)備(bei)的學習(xi)，加強職工(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)的提高(gao)，我們(men)公(gong)司定在每周二為消(xiao)防日，每周至少兩(liang)次的消(xiao)防演習(xi)，提高(gao)我公(gong)司職工(gong)對重大安(an)全(quan)(quan)(quan)事故的應(ying)急處理(li)能(neng)力(li)。

　　年度我(wo)作為(wei)生產廠長(chang)(chang)，要做的(de)工作還有很多，我(wo)們(men)的(de)工作要在細節上下功夫，主(zhu)要在安全(quan)方面我(wo)們(men)要全(quan)公司做到“全(quan)員抓安全(quan)、人(ren)人(ren)為(wei)安全(quan)負責”的(de)思想，要牢固樹立“安全(quan)第一、預防為(wei)主(zhu)、綜合治理”的(de)方針。為(wei)我(wo)們(men)公司的(de)長(chang)(chang)遠發展(zhan)作出我(wo)們(men)的(de)貢獻(xian)。

廠長工作計劃9

　　為進一步把我公(gong)司的工(gong)(gong)(gong)作做(zuo)好，作為生產(chan)廠長，始終要按(an)照公(gong)司的精神全(quan)(quan)面(mian)推進安(an)全(quan)(quan)生產(chan)工(gong)(gong)(gong)作，保證圓滿完(wan)成公(gong)司下(xia)達的各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作任務。

　　一、指導思想

　　以公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)各項制(zhi)度為(wei)(wei)(wei)中心(xin)，以公(gong)(gong)司(si)制(zhi)定(ding)的(de)(de)各項規劃為(wei)(wei)(wei)指導思想，本著為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)創造更大經濟利益為(wei)(wei)(wei)出(chu)發點(dian)，本著為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展為(wei)(wei)(wei)宗(zong)旨，為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展壯大為(wei)(wei)(wei)目(mu)的(de)(de)。

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒有(you)(you)一(yi)個堅(jian)強(qiang)(qiang)有(you)(you)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)班子(zi)，就不(bu)可(ke)能帶(dai)出一(yi)支過(guo)硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)(wu);沒有(you)(you)一(yi)支過(guo)硬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)隊(dui)伍(wu)(wu)，就不(bu)可(ke)能創造(zao)出一(yi)流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)業績。管(guan)理(li)強(qiang)(qiang)、隊(dui)伍(wu)(wu)硬，我公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)業才能興旺發達，生(sheng)產工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續發展(zhan)才有(you)(you)可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)保證。目前我公(gong)司把各(ge)崗(gang)位，四個生(sheng)產管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，我作(zuo)為(wei)廠長，要求(qiu)全廠團結、有(you)(you)凝聚力(li)(li)(li)、向心力(li)(li)(li)強(qiang)(qiang)。在此基礎上(shang)，按(an)照公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，進一(yi)步加強(qiang)(qiang)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職工(gong)隊(dui)伍(wu)(wu)建設，增強(qiang)(qiang)中(zhong)層干部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導能力(li)(li)(li)和(he)管(guan)理(li)能力(li)(li)(li)，要進一(yi)步加強(qiang)(qiang)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)教(jiao)育工(gong)作(zuo)，盡最大(da)努力(li)(li)(li)搞好思(si)想(xiang)宣傳工(gong)作(zuo)，提高廣大(da)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思(si)想(xiang)文化建設。

　　三、抓好財務和銷售工作

　　一個(ge)企業的(de)(de)(de)壯大(da)和(he)持續(xu)發(fa)展(zhan)，必須(xu)把(ba)握好(hao)財務(wu)和(he)銷售工(gong)作(zuo)(zuo)，只有(you)在(zai)(zai)這兩項工(gong)作(zuo)(zuo)做好(hao)的(de)(de)(de)前提(ti)下，才能搞(gao)好(hao)生產(chan)(chan)。生產(chan)(chan)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)就(jiu)是在(zai)(zai)有(you)市場(chang)的(de)(de)(de)前提(ti)下，能把(ba)原料購進和(he)產(chan)(chan)品(pin)賣出(chu)維(wei)持平穩。作(zuo)(zuo)為生產(chan)(chan)一把(ba)手，要統籌好(hao)全面工(gong)作(zuo)(zuo)，使企業協(xie)調好(hao)方方面面的(de)(de)(de)事務(wu)，最(zui)終目(mu)的(de)(de)(de)就(jiu)是把(ba)生產(chan)(chan)搞(gao)好(hao)。

　　四、提高職工的業務理論學習和安全知識學習

　　我(wo)(wo)(wo)要求我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)其他的(de)(de)(de)(de)管理人員利(li)用(yong)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)廠指(zhi)定的(de)(de)(de)(de)每(mei)周的(de)(de)(de)(de)周一和周四的(de)(de)(de)(de)開會和學(xue)習(xi)的(de)(de)(de)(de)時間，抓住有(you)(you)利(li)的(de)(de)(de)(de)時機搞好職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)學(xue)習(xi)和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)學(xue)習(xi)，通過各(ge)個崗位的(de)(de)(de)(de)班長和業務(wu)比較好的(de)(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)(gong)講課的(de)(de)(de)(de)形式提高(gao)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)業務(wu)知識(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，通過找一些(xie)(xie)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)專業人士通過一些(xie)(xie)案例的(de)(de)(de)(de)講解提高(gao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識(shi)(shi)，學(xue)習(xi)國家的(de)(de)(de)(de)一些(xie)(xie)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)法和安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)制(zhi)度來提高(gao)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識(shi)(shi)。在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)上，做到(dao)(dao)每(mei)周一次安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)會，一周進(jin)行一次安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查，做到(dao)(dao)開會、檢查必有(you)(you)記(ji)錄，做到(dao)(dao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一、預(yu)防為主(zhu)。讓公司每(mei)位員工(gong)(gong)及時了解國家安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)形式和一些(xie)(xie)文件精神，今(jin)年對全(quan)(quan)(quan)體職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)教育培訓上，鼓勵職(zhi)工(gong)(gong)發揮自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)潛力(li)，積極的(de)(de)(de)(de)參與各(ge)項工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)建設，來展示(shi)自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)能力(li)，用(yong)以發現和培養人才，逐步使他們(men)(men)走向自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)管理自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)、自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)壯大自(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)道路。

　　五、切實做好公司的考核制度

　　本(ben)公(gong)(gong)司(si)要(yao)(yao)求我做(zuo)好全(quan)(quan)年的(de)績效考(kao)核(he)，全(quan)(quan)公(gong)(gong)司(si)都(dou)要(yao)(yao)考(kao)核(he)，上到廠長，下(xia)至我們(men)一線的(de)每一位(wei)員(yuan)工(gong)(gong)，要(yao)(yao)認(ren)認(ren)真真地做(zuo)好考(kao)核(he)工(gong)(gong)作，主要(yao)(yao)考(kao)核(he)公(gong)(gong)司(si)的(de)安(an)全(quan)(quan)方面的(de)工(gong)(gong)作。

　　六、加強全廠設備的管理工作

　　加(jia)強(qiang)公(gong)司(si)設備(bei)的(de)管理(li)是(shi)我(wo)公(gong)司(si)的(de)安全(quan)生產的(de)主要(yao)管理(li)目的(de)之(zhi)一(yi)(yi)，我(wo)公(gong)司(si)主要(yao)的(de)設備(bei)都是(shi)壓力容(rong)器，一(yi)(yi)旦(dan)不小心就有(you)安全(quan)事故發生的(de)可能，設備(bei)定期檢查和(he)(he)測量是(shi)工(gong)作(zuo)重點。再一(yi)(yi)方面(mian)就是(shi)要(yao)求我(wo)們(men)(men)平時崗位職工(gong)加(jia)強(qiang)巡(xun)檢工(gong)作(zuo)，我(wo)們(men)(men)的(de)帶班領(ling)導加(jia)強(qiang)巡(xun)檢和(he)(he)勞動紀律的(de)管理(li)工(gong)作(zuo)，尤其加(jia)強(qiang)全(quan)廠職工(gong)安全(quan)方面(mian)的(de)意識(shi)提(ti)高。

　　七、搞好我公司重大事故應急救援演練

　　我(wo)公(gong)(gong)司(si)定期和(he)不定期進行事故應急救援演練，對(dui)全(quan)廠職(zhi)(zhi)工的(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)、消(xiao)防(fang)器(qi)材;消(xiao)防(fang)裝備的(de)(de)(de)學習，加強職(zhi)(zhi)工安(an)(an)(an)全(quan)知識的(de)(de)(de)提高，我(wo)們(men)公(gong)(gong)司(si)定在每周二為(wei)消(xiao)防(fang)日，每周至少兩次的(de)(de)(de)消(xiao)防(fang)演習，提高我(wo)公(gong)(gong)司(si)職(zhi)(zhi)工對(dui)重大安(an)(an)(an)全(quan)事故的(de)(de)(de)應急處理(li)能力。20xx年度我(wo)作(zuo)為(wei)生產(chan)廠長，要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)工作(zuo)還(huan)有很多，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)工作(zuo)要(yao)(yao)在細(xi)節(jie)上下功夫，主要(yao)(yao)在安(an)(an)(an)全(quan)方面我(wo)們(men)要(yao)(yao)全(quan)公(gong)(gong)司(si)做(zuo)到“全(quan)員抓安(an)(an)(an)全(quan)、人人為(wei)安(an)(an)(an)全(quan)負責(ze)”的(de)(de)(de)思想，要(yao)(yao)牢固(gu)樹立“安(an)(an)(an)全(quan)第一、預防(fang)為(wei)主、綜合(he)治理(li)”的(de)(de)(de)方針。為(wei)我(wo)們(men)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)長遠發展作(zuo)出我(wo)們(men)的(de)(de)(de)貢獻。

廠長工作計劃10

　　生(sheng)產廠(chang)長的(de)工作職責

　　1．職務名(ming)稱：生產部副廠(chang)長

　　2．直(zhi)接上級(ji)：工廠廠長

　　3．直接下級：運轉部部長(chang)、設備保障(zhang)部部長(chang)、品質部部長(chang)

　　4．素質要求：

　　(1)具(ju)有一定(ding)的文化程度(du),具(ju)有五(wu)年以上質(zhi)量、生產管理工(gong)作經驗。健康體質(zhi),思想端正,責任心強。

　　(2)具備(bei)一定(ding)(ding)的組織、指揮、協調能(neng)力(li)，獨立處理問題的能(neng)力(li)，能(neng)及時發現生產、質(zhi)量中(zhong)存在的問題并采取措施解(jie)決。具有一定(ding)(ding)的書寫能(neng)力(li)及語(yu)言(yan)表達能(neng)力(li)

　　(3)具(ju)有質量、工藝(yi)、原料、操作、空調、設備、安(an)全等基本(ben)知識和技能。

　　(4)能(neng)按(an)時按(an)質完(wan)成生產部下達的(de)質量(liang)、產量(liang)任務，保證(zheng)安全生產。

　　5.本職工作：

　　⑴根據(ju)計劃部下達的(de)(de)《產品(pin)生(sheng)產通(tong)知單(dan)》，負責協調組織產品(pin)品(pin)種(zhong)的(de)(de)翻改、生(sheng)產調度工作，確(que)保生(sheng)產平衡(heng)和訂單(dan)的(de)(de)完成。

　　⑵根據公司年度(du)培(pei)訓(xun)計劃，負責分解(jie)、組織(zhi)并實施本系統員工的培(pei)訓(xun)工作和效果評(ping)價(jia)。

　　⑶組(zu)織、督導《運轉操(cao)作(zuo)管理規程》的實(shi)施(shi)工(gong)作(zuo)，并不斷(duan)改(gai)進操(cao)作(zuo)技術方法。

　　⑷負責本管(guan)轄(xia)范圍(wei)內(nei)管(guan)理(li)體系（9000）運(yun)行工作。

　　⑸負(fu)責班組建設工作，根據(ju)有關法規和公司制度不斷規范員(yuan)工行為。

　　⑹根據(ju)市場或原料變(bian)化情況，定(ding)期協調、組(zu)織修訂《產品質量標準》，并組(zu)織實(shi)施。

　　⑺認真貫(guan)徹(che)實施公司和生產部各項(xiang)規章制度，做好員工的教育工作。

　　⑻定期組(zu)織員(yuan)工操作技(ji)術運(yun)動(dong)會，不斷促進員(yuan)工技(ji)術進步。

　　⑼組織實施《車(che)間(jian)現場管理規定》，確保生產(chan)現場達公(gong)司要(yao)求。

　　⑽認真貫徹公司和生(sheng)產(chan)部各項安(an)全管理規定(ding)，針對薄弱的工序建立安(an)全管理點，確保生(sheng)產(chan)安(an)全運行。

　　⑾每一時期，根據(ju)原(yuan)料變化情(qing)況，不斷改進工藝，確保產(chan)品質量(liang)的穩定提高。

　　⑿負(fu)責組織生產車間(jian)板(ban)報、操作質量(liang)、先進人物事跡等宣傳工作。

　　⒀負(fu)責組織(zhi)輪班各項勞(lao)動競賽活動，增強工作質量考(kao)核透明度和力度。

　　⒁完成領導(dao)交(jiao)給的其它臨時性工(gong)作(zuo)。

　　6.直接責任：

　　⑴對因本人違章指(zhi)揮造成的安全、質量、設備等(deng)事故負直接責任。

　　⑵因(yin)本人對(dui)生產人員調度(du)不當造成的產量損失負直接責(ze)任。

　　7.領導責任：

　　⑴因本人管理不善或所屬員(yuan)工操(cao)作不當引起的各(ge)類設備、質(zhi)量、安(an)全事故(gu)等(deng)負領導(dao)責任(ren)。

　　⑵因(yin)管理工作組織(zhi)不得力，造成的停臺(tai)損失(shi)等負領導責(ze)任。

　　⑶對本系統員工違反(fan)公司和生產部規(gui)定的行為(wei)負(fu)領(ling)導責任。

　　8.主要權力：

　　⑴對下(xia)屬員工違反公司(si)、生產部規定的(de)有警告(gao)、處罰和(he)提請(qing)生產部、公司(si)處理的(de)權力。

　　⑵根(gen)據《員工(gong)末位淘汰制》有權審批員工(gong)上、下崗。

　　⑶據《輪(lun)班長末位淘汰制》有(you)權(quan)提請生(sheng)產部、公司審批(pi)輪(lun)班長的上、下崗。

　　9.管轄范圍：

　　生(sheng)產(chan)部運轉、品質、設(she)備(bei)系(xi)統范圍內人員(yuan)管理、協調。完成產(chan)量、質量任務。

廠長工作計劃11

　　企(qi)業(ye)(ye)新(xin)業(ye)(ye)務計劃(hua)的(de)(de)實質，就是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展戰略(lve)。它是對(dui)企(qi)業(ye)(ye)未(wei)來(lai)較長時(shi)間內的(de)(de)發展方向(xiang)、經(jing)營(ying)領域、經(jing)營(ying)規(gui)模與經(jing)營(ying)成(cheng)果等制(zhi)訂具有影(ying)響企(qi)業(ye)(ye)全局和未(wei)來(lai)發展的(de)(de)長期性的(de)(de)經(jing)營(ying)政策和策略(lve)。因(yin)此，企(qi)業(ye)(ye)新(xin)業(ye)(ye)務計劃(hua)的(de)(de)制(zhi)訂，應在企(qi)業(ye)(ye)環境分析和企(qi)業(ye)(ye)能力分析的(de)(de)基礎(chu)上進行(xing)，要(yao)高瞻遠矚、統籌(chou)全局，既(ji)敢承擔風險(xian)，又要(yao)考(kao)慮現實的(de)(de)可能，把當前(qian)利益與長遠利益結合起來(lai)，并以取得長期穩定的(de)(de)利益為(wei)基礎(chu)。

　　概括起來，新業務計劃必須建立在以下四個方面的結合上，即：

　　（1）外(wai)部(bu)環境與(yu)機會；

　　（2）本企業(ye)內部(bu)能力的優勢(shi)與劣勢(shi)；

　　（3）計劃(hua)執行者的才能(neng)；

　　（4）社會對(dui)企業的需求(qiu)和(he)期(qi)望

　　這四個方(fang)面(mian)是密切(qie)聯系、互相影(ying)響、互相制約的(de)(de)(de)(de)。企業必須(xu)對(dui)這四個方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)多種因(yin)素(su)做出全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)(de)客觀的(de)(de)(de)(de)分析(xi)，才能制訂(ding)出適合自己特點(dian)的(de)(de)(de)(de)新(xin)業務(wu)計劃(hua)，否則就(jiu)(jiu)可能導(dao)致錯誤和(he)失(shi)敗。例如，在(zai)大(da)體(ti)相同的(de)(de)(de)(de)外部(bu)(bu)社會環境(jing)條件下，美國(guo)通用(yong)電器(qi)公司(si)采用(yong)了全(quan)面(mian)生產(chan)各種高質量產(chan)品的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，取得了經營上(shang)的(de)(de)(de)(de)成功；而(er)美國(guo)西(xi)屋電器(qi)公司(si)采用(yong)同樣的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)，卻(que)遭(zao)到了失(shi)敗。原因(yin)就(jiu)(jiu)在(zai)于通用(yong)電器(qi)公司(si)在(zai)技術(shu)上(shang)和(he)其它資源上(shang)擁有雄厚的(de)(de)(de)(de)實力，而(er)西(xi)屋公司(si)卻(que)缺乏(fa)這些內部(bu)(bu)因(yin)素(su)上(shang)的(de)(de)(de)(de)優勢。由此(ci)可見(jian)，企業新(xin)業務(wu)計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)制訂(ding)，不(bu)是簡單(dan)的(de)(de)(de)(de)技術(shu)方(fang)法上(shang)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，也不(bu)是選擇一種別(bie)人(ren)已(yi)經定(ding)型的(de)(de)(de)(de)發展戰(zhan)略(lve)(lve)形(xing)式(shi)就(jiu)(jiu)能奏效的(de)(de)(de)(de)。

　　企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)(wu)活(huo)動范圍很廣，如市場(chang)銷(xiao)售業(ye)務(wu)(wu)、產品研制開發業(ye)務(wu)(wu)、生產制造與外購業(ye)務(wu)(wu)、財(cai)務(wu)(wu)業(ye)務(wu)(wu)、海外發展(zhan)業(ye)務(wu)(wu)、企(qi)業(ye)組織改(gai)革業(ye)務(wu)(wu)等等。企(qi)業(ye)以哪些業(ye)務(wu)(wu)為主，這是業(ye)務(wu)(wu)計劃應(ying)該研究的(de)問(wen)題。從(cong)企(qi)業(ye)發展(zhan)戰(zhan)略(lve)的(de)高度考慮(lv)，以產品和市場(chang)作(zuo)為業(ye)務(wu)(wu)計劃的(de)核心內容，對企(qi)業(ye)總體經營對策(ce)略(lve)起概括的(de)作(zuo)用。

　　西方企業(ye)從產品和市場的(de)結合關系出發(fa)，對(dui)眾多(duo)的(de)企業(ye)新業(ye)務發(fa)展戰(zhan)略(lve)，歸結為(wei)如下(xia)幾種基(ji)本類型(xing)：

　　1．市場滲透戰略

　　市(shi)場(chang)滲透戰略是指由(you)現(xian)有(you)產品(pin)和(he)現(xian)有(you)市(shi)場(chang)組織而產生的(de)戰略，是通過改(gai)變銷售渠道，增(zeng)加產品(pin)功能，降低(di)售價，增(zeng)大(da)廣告宣傳費(fei)用和(he)促銷費(fei)用，力圖為擴大(da)市(shi)場(chang)占有(you)率(lv)和(he)增(zeng)大(da)銷售額的(de)企業成(cheng)長戰略。例如美國可口可樂公司，它以(yi)單(dan)一產品(pin)向市(shi)場(chang)邊疆多(duo)年滲透，取得很大(da)的(de)經營成(cheng)果。

　　2．市場開發戰略

　　市(shi)場(chang)開發戰(zhan)(zhan)略是由現有產(chan)品和(he)(he)新市(shi)場(chang)組合而產(chan)生的戰(zhan)(zhan)略。它(ta)是開發現有產(chan)品的新顧客(ke)層或(huo)新的地域市(shi)場(chang)從而擴大(da)銷(xiao)售量的企業成長戰(zhan)(zhan)略。市(shi)場(chang)發展(zhan)可以分為區域性發展(zhan)、國內(nei)市(shi)場(chang)發展(zhan)和(he)(he)國際市(shi)場(chang)發展(zhan)等。日(ri)本松下(xia)公司曾(ceng)將國內(nei)已飽和(he)(he)的黑白（屬網資料(liao)dw。）電視機和(he)(he)老型號(hao)彩色電視機推向國外市(shi)場(chang)，維持其增長速度，就是市(shi)場(chang)開發戰(zhan)(zhan)略的一例。

　　3．產品開發戰略

　　產品開(kai)發(fa)戰略(lve)是由(you)開(kai)發(fa)新(xin)產品和(he)企(qi)業(ye)現有(you)市(shi)場組(zu)合而產生的(de)(de)戰略(lve)，即(ji)對現有(you)市(shi)場投放新(xin)產品或改進的(de)(de)產品，以(yi)圖擴大市(shi)場占有(you)率和(he)增加銷售(shou)額的(de)(de)企(qi)業(ye)成長戰略(lve)。在一定意義上(shang)說(shuo)，這一戰略(lve)是企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)戰略(lve)的(de)(de)核心。因為對企(qi)業(ye)來說(shuo)，市(shi)場畢竟是不(bu)可控制(zhi)的(de)(de)因素，而產品的(de)(de)開(kai)發(fa)是企(qi)業(ye)可以(yi)努力(li)做到(dao)的(de)(de)可控制(zhi)因素。日(ri)本豐田汽車公(gong)司(si)不(bu)斷推出新(xin)車型，保持其(qi)國內占有(you)率第一位的(de)(de)地位就(jiu)是產品開(kai)發(fa)戰略(lve)的(de)(de)一例。

　　4．多角化戰略

　　多(duo)(duo)角(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)指企(qi)(qi)業(ye)的產品(pin)、市(shi)場或服(fu)務類型，在(zai)保持原有(you)經(jing)(jing)營(ying)領(ling)域的同(tong)時，進(jin)入新(xin)(xin)的經(jing)(jing)營(ying)領(ling)域。使企(qi)(qi)業(ye)同(tong)時涉及多(duo)(duo)個(ge)經(jing)(jing)營(ying)領(ling)域的一種經(jing)(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。也可(ke)以(yi)說(shuo)，多(duo)(duo)角(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)通過以(yi)新(xin)(xin)產品(pin)和新(xin)(xin)市(shi)場結合(he)的方式(shi)，促(cu)進(jin)企(qi)(qi)業(ye)多(duo)(duo)種經(jing)(jing)營(ying)的產品(pin)，市(shi)場戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)。為(wei)(wei)了達到(dao)這個(ge)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標，必須要以(yi)新(xin)(xin)技術開(kai)發、新(xin)(xin)產品(pin)研究和開(kai)發等為(wei)(wei)推(tui)進(jin)力(li)(li)，并(bing)預先(xian)積累足夠(gou)的經(jing)(jing)營(ying)資源(yuan)。因此，企(qi)(qi)業(ye)在(zai)實行多(duo)(duo)角(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)時，必須充分(fen)分(fen)析企(qi)(qi)業(ye)自(zi)身的能力(li)(li)。一個(ge)正確的多(duo)(duo)角(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，可(ke)以(yi)為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)帶來美好的前(qian)景，如(ru)日本戰(zhan)后(hou)經(jing)(jing)濟奇跡(ji)般的發展，得助于(yu)多(duo)(duo)角(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)一個(ge)重(zhong)要因素。但事實也說(shuo)明，如(ru)果多(duo)(duo)角(jiao)(jiao)(jiao)化(hua)(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)決策不當(dang)或實施(shi)不力(li)(li)，不僅會導致新(xin)(xin)業(ye)務的失敗，還會影響(xiang)到(dao)已有(you)的事業(ye)，殃及整個(ge)企(qi)(qi)業(ye)的前(qian)途(tu)。

　　5．縮小或撤退戰略

　　撤退(tui)戰(zhan)略(lve)是指(zhi)企業(ye)(ye)將某產品(pin)從原(yuan)有市場中撤退(tui)的戰(zhan)略(lve)。它是企業(ye)(ye)的一(yi)(yi)種(zhong)戰(zhan)略(lve)轉移，也(ye)是企業(ye)(ye)資源再(zai)分配的一(yi)(yi)種(zhong)戰(zhan)略(lve)行動。如(ru)xx年代日本(ben)帝人公司(si)從石(shi)油產業(ye)(ye)撤退(tui)，將人力和(he)資金(jin)集(ji)中于農(nong)藥和(he)化纖事業(ye)(ye)就是撤退(tui)戰(zhan)略(lve)的一(yi)(yi)例(li)。

廠長工作計劃12

　　xx年已經一(yi)個月(yue)了！感(gan)謝領導給我這次機會(hui)，讓我擔任(ren)副廠長這一(yi)職(zhi)務，在慶幸的(de)(de)同(tong)時，我也深深的(de)(de)感(gan)到責任(ren)的(de)(de)重大。我會(hui)在日后(hou)的(de)(de)工作中加(jia)倍努力，不辜負(fu)領導的(de)(de)信任(ren)，和自己身(shen)上的(de)(de)這這份(fen)責任(ren)。

　　xx年我自己的工作計劃具體如下：

　　一、加強辦公室管理

　　第(di)(di)一、努力加(jia)強(qiang)每個人的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作責(ze)任(ren)感，盡(jin)量避免(mian)事(shi)(shi)不(bu)(bu)關己高(gao)高(gao)掛起的(de)(de)(de)(de)(de)思想(xiang)，本來辦(ban)(ban)公室(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)就很少(shao)，大家應(ying)該(gai)互相(xiang)幫助相(xiang)互協調，必要(yao)出現(xian)問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候不(bu)(bu)是(shi)(shi)去解決問(wen)(wen)題，而(er)是(shi)(shi)去考慮如何推諉(wei)責(ze)任(ren)；第(di)(di)二、文(wen)字資(zi)料(liao)(liao)(liao)制作工(gong)作細化到(dao)人，加(jia)強(qiang)相(xiang)關人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)意識，杜絕(jue)應(ying)付了(le)事(shi)(shi)和(he)抱著這些資(zi)料(liao)(liao)(liao)就是(shi)(shi)個過程的(de)(de)(de)(de)(de)僥(jiao)幸心理(li)，各項(xiang)工(gong)作增加(jia)復核過程，避免(mian)一些不(bu)(bu)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作失誤，減少(shao)日后萬一出現(xian)糾紛時(shi)(shi)讓單位無計可施；第(di)(di)三、規范公章管(guan)理(li)和(he)檔(dang)(dang)案管(guan)理(li)，要(yao)檔(dang)(dang)案細化分類(lei)，減少(shao)無關人員(yuan)隨意翻(fan)動帶走，避免(mian)檔(dang)(dang)案混亂甚(shen)至丟失；第(di)(di)四、規范辦(ban)(ban)公室(shi)紀律，沒(mei)有出差任(ren)務或(huo)是(shi)(shi)其他原因的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候嚴格按照(zhao)作息時(shi)(shi)間(jian)上下班，現(xian)在(zai)不(bu)(bu)是(shi)(shi)在(zai)辦(ban)(ban)公室(shi)離沒(mei)事(shi)(shi)做(zuo)，而(er)是(shi)(shi)該(gai)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情不(bu)(bu)做(zuo)，急得事(shi)(shi)情慢慢做(zuo)，緩(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)情就不(bu)(bu)做(zuo)，例如投標文(wen)件、竣工(gong)資(zi)料(liao)(liao)(liao)和(he)各種合(he)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)制作時(shi)(shi)要(yao)加(jia)班到(dao)半夜(ye)，甚(shen)至還出現(xian)這樣(yang)那樣(yang)同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，很大的(de)(de)(de)(de)(de)原因就在(zai)于平時(shi)(shi)該(gai)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作沒(mei)有；

　　二、車間計劃

　　針對目前我(wo)對車(che)(che)(che)間(jian)運(yun)作(zuo)和(he)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)細(xi)節還是(shi)不(bu)是(shi)特別(bie)具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)，車(che)(che)(che)間(jian)管理我(wo)是(shi)這樣打(da)算的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，過完(wan)年后開(kai)(kai)始的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)幾個月先按部就班(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去執行(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，先讓自(zi)己(ji)更(geng)(geng)加(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)了解(jie)車(che)(che)(che)間(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)運(yun)作(zuo)情況，我(wo)會(hui)在(zai)適(shi)時得去提出些具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小改進(jin)(jin)(jin)措施(shi)，爭取(qu)(qu)在(zai)下半年開(kai)(kai)始進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)具(ju)體(ti)計(ji)(ji)(ji)劃實施(shi)，第(di)一、建立定(ding)期物料統計(ji)(ji)(ji)制度(du)(du)，并根(gen)據統計(ji)(ji)(ji)結果和(he)訂單計(ji)(ji)(ji)劃來制定(ding)車(che)(che)(che)間(jian)生產計(ji)(ji)(ji)劃細(xi)化工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)(ji)劃，盡量減少(shao)(shao)車(che)(che)(che)間(jian)一些沒有必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)(jia)班(ban)；第(di)二(er)、系統深(shen)入(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)地(di)板鋪裝工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)，爭取(qu)(qu)今年能在(zai)龍骨選材上(shang)有所突(tu)破，細(xi)致的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)目前地(di)板出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題原因，并之(zhi)逐(zhu)步加(jia)(jia)(jia)以改進(jin)(jin)(jin)；第(di)三、烘干(gan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)計(ji)(ji)(ji)劃，綜合考慮烘干(gan)出現的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，逐(zhu)步更(geng)(geng)改設(she)(she)備的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)新，增加(jia)(jia)(jia)操作(zuo)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)責任感，可以更(geng)(geng)改烘干(gan)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資(zi)分配(pei)方案，減少(shao)(shao)基本工(gong)(gong)(gong)資(zi)，增加(jia)(jia)(jia)獎(jiang)金(jin)激勵，但目前不(bu)能適(shi)用(yong)，等到設(she)(she)備更(geng)(geng)新到可以自(zi)行(xing)(xing)(xing)記錄數據時，可根(gen)據記錄于工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)差別(bie)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)獎(jiang)金(jin)分配(pei)，第(di)四、車(che)(che)(che)間(jian)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)，根(gen)據加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)，從開(kai)(kai)始逐(zhu)步改進(jin)(jin)(jin)設(she)(she)備，爭取(qu)(qu)逐(zhu)步提高(gao)加(jia)(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)精度(du)(du)；建立設(she)(she)備定(ding)期檢修和(he)定(ding)期保養制度(du)(du)；完(wan)善車(che)(che)(che)間(jian)計(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)制度(du)(du)，細(xi)化計(ji)(ji)(ji)件到人頭，漸(jian)進(jin)(jin)(jin)和(he)適(shi)度(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增加(jia)(jia)(jia)質量這一考核標準進(jin)(jin)(jin)入(ru)計(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)資(zi)；第(di)五、建立和(he)完(wan)善獎(jiang)罰制度(du)(du)，在(zai)車(che)(che)(che)間(jian)沒有都進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)獎(jiang)勵辛勤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，懲罰好(hao)逸惡勞的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，考核標準有車(che)(che)(che)間(jian)人員(yuan)(yuan)內不(bu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)無記名投(tou)票得出；第(di)六、建立質量考核標準，從進(jin)(jin)(jin)料到鋪裝逐(zhu)一工(gong)(gong)(gong)序(xu)分別(bie)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)(xing)質量檢驗(yan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，杜絕現在(zai)這樣原料問(wen)題出現在(zai)最后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)鋪裝環(huan)節上(shang)。

　　三、規范采購管理

　　第(di)(di)一(yi)、車(che)(che)間(jian)(jian)人員(yuan)去采(cai)(cai)(cai)購(gou)地點(dian)塊(kuai)檢(jian)有一(yi)個毛病，杜(du)絕(jue)車(che)(che)間(jian)(jian)復檢(jian)人員(yuan)去塊(kuai)檢(jian)；第(di)(di)二(er)、規范塊(kuai)檢(jian)人員(yuan)素(su)質，杜(du)絕(jue)個個出(chu)去都是領導的派頭(tou)，嚴禁采(cai)(cai)(cai)購(gou)出(chu)差(cha)是過量(liang)飲酒，減少車(che)(che)間(jian)(jian)工人的出(chu)差(cha)補(bu)助標(biao)準，可提高車(che)(che)間(jian)(jian)人員(yuan)在出(chu)差(cha)期間(jian)(jian)的工資；第(di)(di)三、建立定(ding)期出(chu)差(cha)詢價(jia)，掌握實時(shi)的木材價(jia)格行情(qing)，我個人認為如果不應該建立長期合(he)作客戶，原(yuan)因是價(jia)格肯定(ding)將不下(xia)來(lai)，并且(qie)采(cai)(cai)(cai)購(gou)質量(liang)也會慢慢下(xia)降，第(di)(di)四、細化具體(ti)的原(yuan)料(liao)檢(jian)驗標(biao)準，讓利益和(he)責任(ren)，成績和(he)質量(liang)掛(gua)鉤。

　　四、營銷管理

　　控制營(ying)銷成(cheng)本(ben)(ben)，制定營(ying)銷計(ji)劃，確(que)立(li)營(ying)銷底(di)線，杜(du)絕(jue)現在這樣，談下只要(yao)一個工程(cheng)就是成(cheng)績(ji)的現象(xiang)，建(jian)立(li)營(ying)銷成(cheng)本(ben)(ben)、合(he)同(tong)利潤和工程(cheng)面積等綜合(he)因數考核辦法(fa)。

　　五、財務建議

　　加強(qiang)財(cai)務管(guan)理，明確和完(wan)(wan)善補(bu)助(zhu)標準，重點加強(qiang)合同管(guan)理，控(kong)制和規范公(gong)章使用，盡量完(wan)(wan)善合同加蓋公(gong)章在(zai)財(cai)務科完(wan)(wan)成，并且財(cai)務人(ren)員(yuan)在(zai)合同簽訂前應該進行審核過程(cheng)。

　　上面(mian)只是我的(de)個(ge)人想法(fa)，因為時間匆(cong)忙和(he)(he)個(ge)人工作經歷的(de)原因，其中一定有(you)(you)很(hen)多不(bu)切合實(shi)際(ji)想法(fa)和(he)(he)建議；當(dang)然自己還有(you)(you)很(hen)多想法(fa)并沒有(you)(you)在上面(mian)提及，比如企業(ye)的(de)一些橫向和(he)(he)縱向的(de)發展(zhan)，周邊產業(ye)的(de)擴展(zhan)等(deng)等(deng)，由于個(ge)人的(de)目前能力和(he)(he)視野所(suo)限，等(deng)到考慮成熟(shu)也(ye)會(hui)逐步提出以便大家點評完善。

廠長工作計劃13

　　一、工作思路

　　以公(gong)司(si)的(de)各項(xiang)(xiang)制(zhi)度為(wei)中心，以公(gong)司(si)制(zhi)定(ding)的(de)各項(xiang)(xiang)規劃為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang)，本著為(wei)公(gong)司(si)創造更大經濟利益為(wei)出發(fa)點，本著為(wei)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展為(wei)宗旨(zhi)，為(wei)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展壯大為(wei)目(mu)的(de)。

　　二、搞好職工的思想工作

　　沒有一(yi)個堅強(qiang)有力的(de)班(ban)子，就(jiu)不可能帶出一(yi)支(zhi)過硬(ying)的(de)隊伍(wu)(wu)；沒有一(yi)支(zhi)過硬(ying)的(de)隊伍(wu)(wu)，就(jiu)不可能創造出一(yi)流的(de)工作業績。管(guan)理強(qiang)、隊伍(wu)(wu)硬(ying)，我(wo)公(gong)司(si)的(de)事業才(cai)能興旺發(fa)(fa)達(da)，生產工作的(de)持續發(fa)(fa)展(zhan)才(cai)有可靠的(de)保證(zheng)。目前(qian)我(wo)公(gong)司(si)把各崗(gang)位，車間、班(ban)組作為(wei)生產一(yi)線的(de)管(guan)理人員。我(wo)作為(wei)廠長，要求(qiu)(qiu)全廠團結、有凝聚力、向心力強(qiang)。在(zai)此基(ji)礎上，按照公(gong)司(si)的(de)要求(qiu)(qiu)，進一(yi)步加強(qiang)公(gong)司(si)的(de)職工隊伍(wu)(wu)建設，增強(qiang)基(ji)層干部的(de)領導能力和管(guan)理能力，要進一(yi)步加強(qiang)職工的(de)思(si)想(xiang)教育工作，盡最(zui)大(da)努力搞好思(si)想(xiang)宣傳工作，提高(gao)廣大(da)職工的(de)思(si)想(xiang)文(wen)化建設和實際操作技能。

　　三、抓好安全生產工作

　　效(xiao)益是全(quan)廠的生命，而只有搞好(hao)安全(quan)生產才能(neng)創造更好(hao)的經濟效(xiao)益，反安全(quan)生產認真落實到各班組及個人。

　　四、抓好財務和銷售工作

　　一個企(qi)業的(de)壯大和(he)持續(xu)發展，必須(xu)把握好(hao)(hao)財務和(he)銷售工作，只有在(zai)這兩項工作做好(hao)(hao)的(de)前(qian)提(ti)下，才能搞(gao)好(hao)(hao)生(sheng)產。生(sheng)產的(de)目的(de)就(jiu)是在(zai)有市場(chang)的(de)前(qian)提(ti)下，能把原料購進和(he)產品賣出維持平(ping)穩。作為生(sheng)產一把手，要統籌好(hao)(hao)全面(mian)工作，使企(qi)業協調好(hao)(hao)方方面(mian)面(mian)的(de)事務，最終目的(de)就(jiu)是把生(sheng)產搞(gao)好(hao)(hao)。

　　四、提高職工的業務水平及理論學習和安全生產知識學習

　　我(wo)要求(qiu)我(wo)們其他的(de)(de)(de)(de)管理人員利用我(wo)們廠指(zhi)定的(de)(de)(de)(de)每周(zhou)(zhou)的(de)(de)(de)(de)周(zhou)(zhou)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)和(he)(he)(he)周(zhou)(zhou)四的(de)(de)(de)(de)開(kai)會和(he)(he)(he)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，抓住有(you)利的(de)(de)(de)(de).時(shi)機搞(gao)好(hao)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)業務學(xue)習和(he)(he)(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)學(xue)習，通過(guo)各個崗(gang)位作計劃的(de)(de)(de)(de)班長和(he)(he)(he)業務比較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)工(gong)講課(ke)的(de)(de)(de)(de)形式提高(gao)(gao)職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)業務知(zhi)識(shi)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習，通過(guo)找一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)專業人士通過(guo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些案例(li)的(de)(de)(de)(de)講解提高(gao)(gao)我(wo)們職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知(zhi)識(shi)，學(xue)習國(guo)家的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)法和(he)(he)(he)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)制度(du)來提高(gao)(gao)我(wo)們職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意識(shi)。在安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)上，做(zuo)(zuo)(zuo)到每周(zhou)(zhou)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)會，一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)周(zhou)(zhou)進行一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)次(ci)(ci)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查，做(zuo)(zuo)(zuo)到開(kai)會、檢(jian)查必有(you)記錄，做(zuo)(zuo)(zuo)到安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)、預防為主。讓公司每位員工(gong)及(ji)時(shi)了解國(guo)家安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產形式和(he)(he)(he)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些文(wen)件精神，今(jin)年對全(quan)(quan)(quan)(quan)體職(zhi)工(gong)的(de)(de)(de)(de)教(jiao)育(yu)培(pei)訓上，鼓勵職(zhi)工(gong)發揮自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)潛力(li)，積極的(de)(de)(de)(de)參與各項工(gong)作的(de)(de)(de)(de)建設，來展示自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)能力(li)，用以發現(xian)和(he)(he)(he)培(pei)養人才，逐(zhu)步使他們走(zou)向自(zi)(zi)己(ji)(ji)管理自(zi)(zi)己(ji)(ji)、自(zi)(zi)己(ji)(ji)壯大自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)道路。

　　五、切實做好公司的考核制度

　　本公司(si)要求我做(zuo)好全年的(de)績效考(kao)核，全公司(si)都要考(kao)核，到廠長下至我們一線(xian)的(de)每一位員(yuan)工(gong)，要認認真(zhen)真(zhen)地做(zuo)好考(kao)核工(gong)作，主要考(kao)核公司(si)下達的(de)安(an)全方面的(de)工(gong)作和(he)生產(chan)任(ren)務(wu)完成情況等方面的(de)工(gong)作。

　　六、加強全廠設備的管理工作

　　加強公司設備(bei)(bei)的(de)管理是(shi)(shi)我公司的(de)安全(quan)(quan)生產(chan)的(de)主要管理目的(de)之一(yi)，我公司主要的(de)設備(bei)(bei)是(shi)(shi)切(qie)機(ji)(ji)、磨機(ji)(ji)、行(xing)吊、焊機(ji)(ji)等機(ji)(ji)電設備(bei)(bei)，一(yi)旦不小心就有安全(quan)(quan)事故發(fa)生的(de)可能，設備(bei)(bei)定期檢查(cha)和檢測是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)重點。再(zai)一(yi)方(fang)面(mian)就是(shi)(shi)要求我們(men)平時(shi)崗位(wei)職(zhi)工(gong)加強巡檢工(gong)作(zuo)(zuo)，我們(men)的(de)帶(dai)班領導(dao)加強巡檢和勞動紀律的(de)管理工(gong)作(zuo)(zuo)，尤(you)其加強全(quan)(quan)廠職(zhi)工(gong)安全(quan)(quan)方(fang)面(mian)的(de)意(yi)識提高。

　　七、搞好我公司重大事故應急救援演練

　　我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司定(ding)(ding)期和不(bu)定(ding)(ding)期進(jin)行事故(gu)應(ying)急(ji)救(jiu)援演練，對(dui)全(quan)(quan)(quan)(quan)廠(chang)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、消防(fang)器材；消防(fang)裝備的(de)(de)(de)(de)學(xue)習(xi)，加強職(zhi)工安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知識的(de)(de)(de)(de)提高，我(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)(gong)(gong)司定(ding)(ding)在每周二為(wei)(wei)消防(fang)日，每周至(zhi)少兩次的(de)(de)(de)(de)消防(fang)演習(xi)，提高我(wo)(wo)(wo)公(gong)(gong)(gong)司職(zhi)工對(dui)重(zhong)大安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故(gu)的(de)(de)(de)(de)應(ying)急(ji)處理能力。 年度(du)我(wo)(wo)(wo)作(zuo)為(wei)(wei)生產廠(chang)長(chang)，要(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)還有很多，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)要(yao)在細節(jie)上下功夫，主要(yao)在安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)方面我(wo)(wo)(wo)們(men)要(yao)全(quan)(quan)(quan)(quan)公(gong)(gong)(gong)司做(zuo)到“全(quan)(quan)(quan)(quan)員抓安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)、人人為(wei)(wei)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)負責”的(de)(de)(de)(de)思想，要(yao)牢固樹立“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第(di)一、預(yu)防(fang)為(wei)(wei)主、綜合治理”的(de)(de)(de)(de)方針。為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)長(chang)遠發展作(zuo)出我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)貢獻。

　　廠長(chang)安全生產責任制

　　廠(chang)(chang)長(chang)(chang)是企業安(an)全生產的(de)第一責(ze)任(ren)者(zhe)，對(dui)本廠(chang)(chang)的(de)安(an)全生產負總的(de)責(ze)任(ren)，既要支持分管(guan)安(an)全生產工作(zuo)的(de)副廠(chang)(chang)長(chang)(chang)開展工作(zuo)，又要督(du)促分管(guan)其他工作(zuo)的(de)人做好分管(guan)范圍的(de)安(an)全生產工作(zuo)，主要職(zhi)責(ze)有：

　　（一(yi)(yi)）、貫徹執行安全(quan)法律、法規、和方(fang)針政策，審定(ding)(ding)、頒(ban)發本廠統一(yi)(yi)性(xing)的安全(quan)生(sheng)產管理制度，提出本廠安全(quan)生(sheng)產目標并(bing)組織實施，定(ding)(ding)期(qi)或(huo)不定(ding)(ding)期(qi)召開會(hui)議、研究、部署安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)。

　　（二）、牢(lao)固樹立安全(quan)第(di)一的思想，在計劃(hua)(hua)、布(bu)置(zhi)、檢(jian)(jian)查(cha)、總(zong)結評比生產(chan)的同時計劃(hua)(hua)布(bu)置(zhi)、檢(jian)(jian)查(cha)總(zong)結，評比安全(quan)工作；對重(zhong)要的經濟技術(shu)決定應負責明確具有(you)保證職工安全(quan)健康的措(cuo)施(shi)。

　　（三）、審定(ding)改善(shan)勞動條(tiao)件的規(gui)劃(hua)和年(nian)度安全技術(shu)措施計劃(hua)，及時解決重大隱患，對本廠無力(li)解決的重大隱患，應按規(gui)定(ding)向上級主管部門報告(gao)。

　　（四）組織對(dui)重大(da)傷亡(wang)事(shi)(shi)故的(de)調(diao)查分析安“四不(bu)放過”的(de)原則嚴肅處理；對(dui)所發(fa)生的(de)傷亡(wang)事(shi)(shi)故調(diao)查和報告的(de)正確性、及時性負責(ze)。

　　（五）、組織有關部門對各(ge)職能部門進(jin)行安全(quan)技術(shu)培(pei)訓，堅持工人入廠(chang)后的三(san)級安全(quan)教育(yu)和(he)特種作業(ye)人員持證上崗(gang)作業(ye)。

　　（六）、按照安全監察部門發出的隱(yin)患(huan)通知書后(hou)，在限期內(nei)妥善解決問題。

　　（七）、有權拒絕或停(ting)止執行(xing)上(shang)級有關違反(fan)安全法律、法規、政策的(de)指令(ling)，并(bing)及(ji)時提出不(bu)能執行(xing)的(de)理由(you)和意(yi)見。

　　（八）、主持召(zhao)開安全生產會(hui)，定期向職工(gong)報告安全生產工(gong)作情況，認真聽取意見和建議(yi)，接受(shou)職工(gong)監督。

　　（九）、抓好職工(gong)個人勞動(dong)保護(hu)用(yong)品的使用(yong)和(he)管(guan)理。

　　（十）、有權對(dui)人員(yuan)、機構進行調整(zheng)。

廠長工作計劃14

各位員工(gong)，各位領導：

　　大(da)家好！首先，我(wo)代表全(quan)體員工感謝xx總(zong)，能(neng)給我(wo)們這樣(yang)一個機會，大(da)家濟濟一堂，回顧過去，展望未來。

　　今(jin)年是我(wo)們雪尼爾車間(jian)遷入新廠房的(de)第一年，也是面對(dui)諸多困難與(yu)波折(zhe)的(de)一年。但是在(zai)公司(si)領導的(de)正確(que)指揮下(xia)，在(zai)各部(bu)門的(de)配合(he)下(xia)，在(zai)全體員工(gong)的(de)努(nu)力下(xia)，我(wo)們依(yi)然較好(hao)完(wan)成了(le)今(jin)年度(du)的(de)生(sheng)產銷售任務(wu)。為(wei)了(le)能在(zai)來年的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中更上一層樓，總結經驗，吸取教訓(xun)，現對(dui)xx年工(gong)作(zuo)(zuo)總結如下(xia)。

　　一、加強生產管理。

　　其中特別強調了現場(chang)管理(li)，明確了工作現場(chang)各物(wu)品的擺防(fang)以(yi)及廢料的清(qing)掃等問題，并(bing)且(qie)認真組織各班組實施(shi)，嚴格(ge)執行。

　　二、加強班組長隊伍的建設。

　　通過每周例會制度將(jiang)公司的(de)創業精神及各(ge)項管理措施傳達(da)到(dao)各(ge)部門及班組。使基(ji)層領導隊伍真正領會到(dao)公司的(de)發展要求、前景和目標，筑建大(da)家(jia)(jia)以廠為家(jia)(jia)的(de)思(si)想。并且使原先上(shang)下溝通不通暢的(de)問題有了很大(da)的(de)改善。

　　三、狠抓質量不放松。

　　產(chan)(chan)品質量(liang)是企業的(de)生命力(li)，在過去一年中(zhong)，我們(men)始終貫(guan)徹(che)質量(liang)第一，信譽(yu)至上的(de)原則(ze)，狠抓質量(liang)管理(li)。但是也曾經出現(xian)某些員(yuan)工在生產(chan)(chan)過程中(zhong)只求量(liang)，不求質的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，對(dui)此(ci)我們(men)已經責令有(you)關部門人員(yuan)進行整改(gai)，嚴防(fang)此(ci)類情(qing)況(kuang)(kuang)再(zai)次發生。并加(jia)強了車間產(chan)(chan)品質量(liang)的(de)檢查力(li)度，強化生產(chan)(chan)技(ji)術(shu)管理(li)力(li)度，從而(er)使(shi)情(qing)況(kuang)(kuang)明顯好轉。

　　四、新設備成功投產。

　　xx年度(du)我們雪尼爾(er)車(che)間引(yin)進了一批新(xin)設備，通過(guo)全(quan)體員(yuan)工的努力，現(xian)在這批設備已經完全(quan)投入到正(zheng)常(chang)生產(chan)中，使(shi)得紗線產(chan)量大(da)幅上升，率創(chuang)新(xin)高。

　　xx年(nian)雖然取得了(le)一定的(de)(de)成績，但仍存在(zai)(zai)著很多問題和不足，為了(le)能在(zai)(zai)新的(de)(de)一年(nian)中取得更好的(de)(de)成績，有必要(yao)對(dui)來年(nian)的(de)(de)工作做一個總體的(de)(de)規劃。

　　1、進一步(bu)提(ti)高產(chan)(chan)品質量(liang)，維護(hu)企業形象(xiang)(xiang)。目前紗線市場競爭日(ri)趨激(ji)烈，各廠家為(wei)確保銷(xiao)量(liang)、占領市場都更加注重(zhong)產(chan)(chan)品的(de)(de)質量(liang)，為(wei)維護(hu)公司(si)形象(xiang)(xiang)，我們將(jiang)把(ba)質量(liang)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)08年工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)。同時在員(yuan)工(gong)(gong)中(zhong)牢固樹(shu)立“質量(liang)是企業生(sheng)命(ming)”的(de)(de)意識，加強對各生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)序的(de)(de)管(guan)理、考核和監(jian)督(du)。

　　2、加(jia)強(qiang)了(le)班(ban)(ban)組長隊(dui)伍的建設。班(ban)(ban)組長是車(che)間里(li)的現場管理人員，其(qi)工(gong)作直接影響車(che)間的產(chan)品質量與產(chan)量。因此，在(zai)xx年的工(gong)作中，我們將重點加(jia)強(qiang)了(le)班(ban)(ban)組長的培訓與學習，使他們真正發(fa)揮現場領導和模范帶頭作用(yong)。

　　3、穩定員(yuan)(yuan)工(gong)隊伍，提高員(yuan)(yuan)工(gong)思想素質(zhi)與業(ye)(ye)務能力。員(yuan)(yuan)工(gong)是企業(ye)(ye)里的(de)一線操作(zuo)人員(yuan)(yuan)，加強員(yuan)(yuan)工(gong)培訓(xun)，打造一只高素質(zhi)的(de)隊伍，不(bu)但能提高產(chan)品的(de)產(chan)量與質(zhi)量，還能提升企業(ye)(ye)的(de)形(xing)象，形(xing)成良好的(de)企業(ye)(ye)文化。

　　4、強(qiang)設(she)備維護管(guan)理，切實降低生(sheng)產(chan)成本。上(shang)(shang)一年度，我(wo)們引(yin)進(jin)了(le)許多新設(she)備，并且已經全(quan)部投產(chan)成功。xx年我(wo)們的(de)任(ren)務將轉移到如何保(bao)養(yang)維護好生(sheng)產(chan)設(she)備，要從(cong)硬件上(shang)(shang)保(bao)證產(chan)品生(sheng)產(chan)的(de)質(zhi)量與(yu)產(chan)量。

　　以(yi)上就(jiu)是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們遠峰公(gong)司一定能(neng)夠在新(xin)的一年里(li)產銷兩旺(wang)，事(shi)業(ye)蒸蒸日上。

　　最(zui)后祝(zhu)愿全體員(yuan)工(gong)新年快樂，工(gong)作順利，合家幸(xing)福！謝(xie)謝(xie)大家！

廠長工作計劃15

　　xx年已經六個月了！感謝領(ling)(ling)導給我(wo)(wo)這(zhe)次機會，讓(rang)我(wo)(wo)擔任(ren)(ren)生產廠長這(zhe)一職務(wu)，在慶幸(xing)的同時，我(wo)(wo)也(ye)深深的感到責任(ren)(ren)的重大。我(wo)(wo)會在日后(hou)的工作中加(jia)倍努力，不辜負領(ling)(ling)導的信任(ren)(ren)，和自(zi)己身上的這(zhe)這(zhe)份責任(ren)(ren)。

　　xx年我自己(ji)的(de)工作計劃具體(ti)

　　一、加強辦公室管理，

　　第一(yi)、努力加強(qiang)每個(ge)人(ren)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)責任(ren)感，盡量避(bi)(bi)免事(shi)(shi)不關己高高掛起的思想，本來辦(ban)公室的人(ren)員(yuan)就(jiu)很少(shao)，大家(jia)應該互(hu)相(xiang)(xiang)(xiang)幫(bang)助相(xiang)(xiang)(xiang)互(hu)協(xie)調，必(bi)要(yao)出(chu)現(xian)問題(ti)的時(shi)候不是(shi)(shi)去(qu)解決問題(ti)，而是(shi)(shi)去(qu)考慮如(ru)(ru)何推諉責任(ren)；第二、文字資料制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)細化到(dao)人(ren)，加強(qiang)相(xiang)(xiang)(xiang)關人(ren)員(yuan)的責任(ren)意(yi)(yi)識，杜絕(jue)應付(fu)了事(shi)(shi)和抱著這些資料就(jiu)是(shi)(shi)個(ge)過程的僥幸心(xin)理，各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)增加復核過程，避(bi)(bi)免一(yi)些不必(bi)要(yao)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)失誤，減(jian)少(shao)日后萬一(yi)出(chu)現(xian)糾(jiu)紛(fen)時(shi)讓單位(wei)無計可施；第三、規(gui)范公章管(guan)理和檔案管(guan)理，要(yao)檔案細化分類，減(jian)少(shao)無關人(ren)員(yuan)隨(sui)意(yi)(yi)翻(fan)動帶走，避(bi)(bi)免檔案混亂甚至(zhi)丟失；第四、規(gui)范辦(ban)公室紀(ji)律，沒有出(chu)差任(ren)務或是(shi)(shi)其(qi)他原因(yin)(yin)的時(shi)候嚴格(ge)按照作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)息時(shi)間(jian)上下班(ban)(ban)，現(xian)在不是(shi)(shi)在辦(ban)公室離沒事(shi)(shi)做(zuo)(zuo)，而是(shi)(shi)該做(zuo)(zuo)的事(shi)(shi)情不做(zuo)(zuo)，急(ji)得事(shi)(shi)情慢慢做(zuo)(zuo)，緩(huan)的事(shi)(shi)情就(jiu)不做(zuo)(zuo)，例如(ru)(ru)投(tou)標文件(jian)、竣(jun)工(gong)資料和各(ge)種(zhong)合同的制作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)時(shi)要(yao)加班(ban)(ban)到(dao)半夜，甚至(zhi)還出(chu)現(xian)這樣那樣同樣的問題(ti)，很大的原因(yin)(yin)就(jiu)在于平時(shi)該做(zuo)(zuo)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)沒有；

　　二、車間計劃，針對目(mu)(mu)前我(wo)對車(che)間(jian)(jian)運(yun)作(zuo)和(he)管理(li)的(de)(de)(de)(de)細(xi)節還是不(bu)(bu)是特別具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)了解，車(che)間(jian)(jian)管理(li)我(wo)是這(zhe)樣打算的(de)(de)(de)(de)，過完年后開始(shi)的(de)(de)(de)(de)幾個月先(xian)按部就班的(de)(de)(de)(de)去執行(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，先(xian)讓自己(ji)更加(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)了解車(che)間(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)運(yun)作(zuo)情況，我(wo)會在適(shi)時(shi)得去提(ti)出些具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)改(gai)進(jin)(jin)措施，爭取(qu)在下半年開始(shi)進(jin)(jin)行(xing)具(ju)體(ti)(ti)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)實施。第一(yi)、建立(li)定期(qi)物料(liao)統計(ji)(ji)制度(du)，并根據統計(ji)(ji)結(jie)果和(he)訂(ding)單計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)來制定車(che)間(jian)(jian)生產計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)細(xi)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，盡量減少車(che)間(jian)(jian)一(yi)些沒(mei)有必(bi)要的(de)(de)(de)(de)加(jia)(jia)班；第二、系統深入(ru)的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)地板鋪(pu)裝(zhuang)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)，爭取(qu)今(jin)年能(neng)在龍骨選材上有所突破，細(xi)致的(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)目(mu)(mu)前地板出現的(de)(de)(de)(de)問題(ti)原(yuan)因，并之逐(zhu)步(bu)(bu)加(jia)(jia)以(yi)改(gai)進(jin)(jin)；第三、烘干(gan)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)，綜(zong)合考(kao)慮烘干(gan)出現的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，逐(zhu)步(bu)(bu)更改(gai)設備(bei)的(de)(de)(de)(de)更新(xin)，增加(jia)(jia)操作(zuo)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)責任感，可以(yi)更改(gai)烘干(gan)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)資分(fen)(fen)配方案，減少基本工(gong)(gong)(gong)資，增加(jia)(jia)獎(jiang)金(jin)激勵，但(dan)目(mu)(mu)前不(bu)(bu)能(neng)適(shi)用(yong)，等到(dao)(dao)設備(bei)更新(xin)到(dao)(dao)可以(yi)自行(xing)記(ji)錄(lu)數(shu)據時(shi)，可根據記(ji)錄(lu)于工(gong)(gong)(gong)藝(yi)差別進(jin)(jin)行(xing)獎(jiang)金(jin)分(fen)(fen)配，第四、車(che)間(jian)(jian)加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)，根據加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)，從開始(shi)逐(zhu)步(bu)(bu)改(gai)進(jin)(jin)設備(bei)，爭取(qu)逐(zhu)步(bu)(bu)提(ti)高加(jia)(jia)工(gong)(gong)(gong)精(jing)度(du)；建立(li)設備(bei)定期(qi)檢修和(he)定期(qi)保(bao)養制度(du)；完善(shan)(shan)車(che)間(jian)(jian)計(ji)(ji)件(jian)工(gong)(gong)(gong)資制度(du)，細(xi)化(hua)計(ji)(ji)件(jian)到(dao)(dao)人(ren)頭，漸進(jin)(jin)和(he)適(shi)度(du)的(de)(de)(de)(de)增加(jia)(jia)質(zhi)量這(zhe)一(yi)考(kao)核標準進(jin)(jin)入(ru)計(ji)(ji)件(jian)工(gong)(gong)(gong)資；第五、建立(li)和(he)完善(shan)(shan)獎(jiang)罰(fa)制度(du)，在車(che)間(jian)(jian)沒(mei)有都進(jin)(jin)行(xing)獎(jiang)勵辛勤工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)，懲罰(fa)好逸惡勞的(de)(de)(de)(de)，考(kao)核標準有車(che)間(jian)(jian)人(ren)員內不(bu)(bu)進(jin)(jin)行(xing)無記(ji)名(ming)投票得出；第六(liu)、建立(li)質(zhi)量考(kao)核標準，從進(jin)(jin)料(liao)到(dao)(dao)鋪(pu)裝(zhuang)逐(zhu)一(yi)工(gong)(gong)(gong)序分(fen)(fen)別進(jin)(jin)行(xing)質(zhi)量檢驗工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，杜絕現在這(zhe)樣原(yuan)料(liao)問題(ti)出現在最后的(de)(de)(de)(de)鋪(pu)裝(zhuang)環節上。

　　三、規范采購管理，

　　第一(yi)(yi)、車(che)(che)間(jian)人(ren)員去(qu)采(cai)購地點(dian)塊(kuai)檢(jian)(jian)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)毛病，杜(du)絕(jue)車(che)(che)間(jian)復檢(jian)(jian)人(ren)員去(qu)塊(kuai)檢(jian)(jian)；第二(er)、規范塊(kuai)檢(jian)(jian)人(ren)員素質，杜(du)絕(jue)個(ge)(ge)(ge)個(ge)(ge)(ge)出(chu)(chu)去(qu)都(dou)是領(ling)導的派頭(tou)，嚴禁采(cai)購出(chu)(chu)差(cha)(cha)時過量(liang)飲(yin)酒，減(jian)少車(che)(che)間(jian)工(gong)人(ren)的出(chu)(chu)差(cha)(cha)補助標準(zhun)，可提高車(che)(che)間(jian)人(ren)員在出(chu)(chu)差(cha)(cha)期間(jian)的工(gong)資；第三、建(jian)立(li)定(ding)期出(chu)(chu)差(cha)(cha)詢價，掌握實時的木材價格行(xing)情，我個(ge)(ge)(ge)人(ren)認為如果不應該建(jian)立(li)長期合作客戶，原因(yin)是價格肯定(ding)將不下來，并且采(cai)購質量(liang)也會慢慢下降，第四、細化具(ju)體的原料(liao)檢(jian)(jian)驗(yan)標準(zhun)，讓利益(yi)和(he)責任，成績(ji)和(he)質量(liang)掛鉤。

　　四、營銷管理，

　　控制(zhi)營(ying)(ying)銷成(cheng)(cheng)本，制(zhi)定營(ying)(ying)銷計(ji)劃(hua)，確立(li)(li)營(ying)(ying)銷底線，杜絕現(xian)在這樣，談下只(zhi)要一個工程(cheng)就是成(cheng)(cheng)績的現(xian)象，建立(li)(li)營(ying)(ying)銷成(cheng)(cheng)本、合(he)(he)同利(li)潤和工程(cheng)面積等綜合(he)(he)因數考核辦(ban)法(fa)。

　　五、財務建議，

　　加強財(cai)務(wu)管(guan)理，明確和完(wan)善補助標準，重(zhong)點加強合同(tong)管(guan)理，控制和規范公章使用，盡量完(wan)善合同(tong)加蓋(gai)公章在財(cai)務(wu)科完(wan)成，并且(qie)財(cai)務(wu)人員(yuan)在合同(tong)簽訂前應該進行審核過(guo)程。

　　上面只(zhi)是我的(de)個人(ren)想法，因為時間匆(cong)忙和個人(ren)工作經歷的(de)原因，其(qi)中一定有(you)很多不切合實(shi)際想法和建議；當然自(zi)己還有(you)很多想法并(bing)沒有(you)在上面提及(ji)，比如(ru)企業的(de)一些橫向(xiang)(xiang)和縱向(xiang)(xiang)的(de)發展，周邊產業的(de)擴展等等，由于(yu)個人(ren)的(de)目前能(neng)力和視野所限，等到考慮成熟也(ye)會逐步提出(chu)以便大家點評完善。

【廠長(chang)工作計(ji)劃】相關文章：

廠長辭職報告12-06

廠長工作總結08-26

學期工作計劃09-19

食堂工作計劃09-12

學習工作計劃09-01

理財工作計劃09-01

體育工作計劃08-28

員工新年工作計劃09-29

員工培訓工作計劃09-27

后勤工作計劃09-26