有關(guan)工程師(shi)工作計劃四(si)篇

　　光陰的(de)迅速，一(yi)眨(zha)眼就過去了(le)(le)，迎接我(wo)們的(de)將是(shi)新(xin)的(de)生活，新(xin)的(de)挑戰，該好(hao)好(hao)計(ji)劃(hua)一(yi)下(xia)接下(xia)來的(de)工作了(le)(le)！計(ji)劃(hua)到底(di)怎么擬定才合適呢？下(xia)面是(shi)小編精心整理的(de)工程師工作計(ji)劃(hua)4篇，希望對大家有所幫助。

工程師工作計劃 篇1

　　1.確定項目監理機構人員的分工和崗位(wei)職責;

　　2.主持編寫項目監(jian)理(li)規劃(hua)、審(shen)批項目監(jian)理(li)實施細則，并負責管理(li)項目監(jian)理(li)機構(gou)的日常工作;

　　3.審查分包單位的資質，并提出審查意見;

　　4.檢(jian)查和監督監理(li)人(ren)員的工(gong)作：根(gen)據工(gong)程項目(mu)的進(jin)(jin)展(zhan)情況(kuang)可進(jin)(jin)行監理(li)人(ren)員調配，對不稱職的監理(li)人(ren)員應調換其工(gong)作;

　　5.主持監(jian)理工作會議，簽發項目監(jian)理機構的文件和指(zhi)令(ling);

　　6.審定承包單位提交(jiao)的開工報(bao)告、施工組織設計(ji)、技術(shu)方案、進度(du)計(ji)劃;

　　7.審核簽署承包單位的申請、支付(fu)證書和竣工結算;

　　8.審(shen)查和處理(li)工程變更;

　　9.主持或參與工程質量(liang)事故的調查;

　　10.調解建設單位與承包單位的合(he)同爭議(yi)、處理索賠、審(shen)批工程延期;

　　對每個員(yuan)工(gong)(gong)要一視同(tong)(tong)仁，不能(neng)拿商務(wu)經理(li)的身份壓員(yuan)工(gong)(gong)，不要無故向員(yuan)發脾氣(qi)來(lai)發泄自己的工(gong)(gong)作壓力，與員(yuan)工(gong)(gong)溝通做到(dao)大家都能(neng)接受。不能(neng)叫員(yuan)工(gong)(gong)口服心不服。要做到(dao)以(yi)理(li)服人(ren)，以(yi)德服人(ren)。同(tong)(tong)時要以(yi)人(ren)為本。

　　11.組織(zhi)編寫并簽發監理月報(bao)(bao)、監理工作(zuo)階段報(bao)(bao)告(gao)、專題報(bao)(bao)告(gao)和(he)項目監理工作(zuo)總結;

　　12.審(shen)核簽認分部工(gong)(gong)程和單位工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)質(zhi)量檢(jian)驗(yan)評定(ding)資料，審(shen)查承(cheng)包(bao)單位的(de)(de)(de)竣(jun)(jun)工(gong)(gong)申(shen)請，組織監理人員對待驗(yan)收(shou)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程項目進行質(zhi)量檢(jian)查，參(can)與工(gong)(gong)程項目的(de)(de)(de)竣(jun)(jun)工(gong)(gong)驗(yan)收(shou);

　　13.主持整理工(gong)程項目的(de)監理資料。

　　(一)總監理工(gong)程師(shi)的職責：

　　1 確定項目監理機構人員(yuan)的分工和崗位(wei)職責;

　　2 主持(chi)編(bian)寫項目監理規劃、審(shen)批項目監理實施細則，并負責(ze)管理項目監理機構的日常工作;

　　3 審(shen)查(cha)(cha)分包單位(wei)的資質，并提出(chu)審(shen)查(cha)(cha)意見(jian);

　　4 檢查和監(jian)督(du)監(jian)理(li)人員(yuan)(yuan)的(de)工(gong)作，根據工(gong)程(cheng)項目的(de)進展情況可(ke)進行監(jian)理(li)人員(yuan)(yuan)調配，對不(bu)稱職(zhi)的(de)監(jian)理(li)人員(yuan)(yuan)應調換其(qi)工(gong)作;

　　5 主(zhu)持監理工(gong)作會(hui)議(yi)，簽發項目(mu)監理機構的文件和指令;

　　6 審定(ding)承包(bao)單位提交的開工(gong)報告、施工(gong)組(zu)織設計、技術方案、進度計劃;

　　7 審(shen)核簽署承(cheng)包單位的(de)申請、支付證書和(he)竣工(gong)結算;

　　8 審查和處理工(gong)程(cheng)變更;

　　9 主持或參與工程質量(liang)事故的調(diao)查;

　　10 調(diao)解(jie)建設單位與(yu)承(cheng)包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延(yan)期;

　　11 組織編(bian)寫并簽發監(jian)理(li)月報(bao)、監(jian)理(li)工作(zuo)階段報(bao)告、專題報(bao)告和(he)項(xiang)目監(jian)理(li)工作(zuo)總(zong)結(jie);

　　20xx年02月25日 寧波經濟技術開(kai)發區歐宇國際貿(mao)易有限公司(si)在互聯(lian)網上公布(bu)(bu)招聘針織服(fu)裝質檢員信息，主要(yao)內容(rong)為(wei)以(yi)下(xia): 發布(bu)(bu)日期：20xx-02-25工作(zuo)地點：寧波招聘人數：若干工作(zuo)年限：一年以(yi)上 職(zhi)位職(zhi)能(neng): 質量(liang)管(guan)理(li)/驗貨員(QA/QC) 其他 職(zhi)位描述:

　　20xx至(zhi)20xx年來是(shi)報(bao)業集(ji)團改(gai)革(ge)與發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)關鍵時期(qi)，集(ji)團正朝著規模化(hua)、多(duo)媒(mei)體化(hua)、多(duo)元(yuan)化(hua),網(wang)絡化(hua)的(de)(de)(de)方向快速發(fa)(fa)展，生(sheng)產規模、管(guan)理(li)理(li)念、業務(wu)流程(cheng)等都發(fa)(fa)生(sheng)了(le)很大(da)的(de)(de)(de)變化(hua)，在(zai)報(bao)業快速變革(ge)時期(qi)，記者(zhe)編(bian)輯的(de)(de)(de)數量增加，集(ji)團辦公(gong)區(qu)域的(de)(de)(de)擴大(da)，并且在(zai)技術人(ren)員(yuan)(yuan)不足的(de)(de)(de)環境條(tiao)件下(xia)，集(ji)團采編(bian)流程(cheng)，經營流程(cheng)，網(wang)絡安全，機房建(jian)(jian)設，信(xin)(xin)息化(hua)成本研究(jiu)等方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)都進(jin)行了(le)較大(da)規模的(de)(de)(de)設計建(jian)(jian)設與完(wan)善(shan)。在(zai)信(xin)(xin)息建(jian)(jian)設的(de)(de)(de)過程(cheng)中，一方面(mian)(mian)在(zai)較少技術支持(chi)下(xia)獨(du)立研究(jiu)項(xiang)目的(de)(de)(de)合理(li)性，科學性，安全性，另(ling)一方面(mian)(mian)又要(yao)面(mian)(mian)對很多(duo)系統與網(wang)絡核(he)心維護，以及大(da)量其他技術人(ren)員(yuan)(yuan)無法解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)問題。在(zai)報(bao)業集(ji)團這些日子里，較好的(de)(de)(de)完(wan)成了(le)集(ji)團領導下(xia)達的(de)(de)(de)責任目標。

　　12 審(shen)核簽(qian)認分部工(gong)程和(he)單(dan)位(wei)工(gong)程的(de)質量檢驗(yan)評定資料，審(shen)查(cha)承包單(dan)位(wei)的(de)竣(jun)工(gong)申(shen)請，組織監理(li)人(ren)員對(dui)待驗(yan)收(shou)的(de)工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)進行質量檢查(cha)，參與(yu)工(gong)程項(xiang)目(mu)(mu)的(de)竣(jun)工(gong)驗(yan)收(shou);

　　13 主持整(zheng)理工程項目的監理資料。

　　(二)總監理工程師代表的職責(ze)：

　　1 負責總(zong)監(jian)理(li)工程師指定(ding)或交辦(ban)的監(jian)理(li)工作;

　　2 按總監理工(gong)程師(shi)的(de)授權，行使總監理工(gong)程師(shi)的(de)部(bu)份職責和權力。

　　(三(san))總監理(li)工(gong)程師(shi)不(bu)得(de)將(jiang)下列(lie)工(gong)作(zuo)委托總監理(li)工(gong)程師(shi)代表：

　　1 主持編寫(xie)項目監理規劃(hua)、審批項目監理實施(shi)細(xi)則;

　　2 簽發程(cheng)(cheng)開工/復工報審表、工程(cheng)(cheng)暫停令、工程(cheng)(cheng)款支付證書、工程(cheng)(cheng)竣工報驗單(dan);

　　3 審核簽認竣工結算;

　　4 調解建(jian)設(she)單位(wei)與承包(bao)單位(wei)的(de)合同爭議(yi)、處理索賠、審(shen)批工程(cheng)延期;

　　5 根(gen)據(ju)工(gong)程項目的進展情況進行(xing)監(jian)(jian)理(li)人員(yuan)的調配，調換(huan)不稱職的監(jian)(jian)理(li)人員(yuan)。

工程師工作計劃 篇2

　　本(ben)年(nian)(nian)度(du)即將過去，為能在下一年(nian)(nian)度(du)更(geng)好工作、總(zong)結經(jing)驗、堅持(chi)優點、改正不足(zu)，按公司要(yao)求特總(zong)結述職如下：

　　在這一年的(de)(de)(de)(de)(de)工作中，由實習電(dian)氣技(ji)術(shu)員變(bian)為正式的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)氣技(ji)術(shu)員，在實習的(de)(de)(de)(de)(de)時候主要是學習技(ji)術(shu)知識，但(dan)(dan)調到(dao)辦公室后，除了技(ji)術(shu)還要更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)管理工作，這對我這個剛參加工作不久的(de)(de)(de)(de)(de)毛(mao)頭小(xiao)子來說是個不小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)難題，但(dan)(dan)我并(bing)不氣餒，在工作中虛(xu)心的(de)(de)(de)(de)(de)向(xiang)老師傅們學習請(qing)教(jiao)，以豐富自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗。這樣才能夠更(geng)合(he)理的(de)(de)(de)(de)(de)管理，將電(dian)氣工作做的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)好。通過總(zong)結，雖然取得(de)了一定的(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)，但(dan)(dan)是仍存在很多的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)點和不足。作為一動(dong)車間一名電(dian)氣技(ji)術(shu)人員，在工作生產中只有(you)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)結經驗教(jiao)訓，發現不足，才能使(shi)自己(ji)(ji)得(de)到(dao)更(geng)快的(de)(de)(de)(de)(de)進步(bu)。

　　一、深入現場、扎實工作

　　今年三月(yue)份(fen)我(wo)(wo)很高(gao)興的(de)(de)(de)來到(dao)我(wo)(wo)公司一(yi)動車(che)間(jian)，先在(zai)(zai)二(er)(er)原液車(che)間(jian)進行實(shi)習，正好(hao)遇到(dao)短絲(si)擴建二(er)(er)期(qi)工程安裝，在(zai)(zai)這(zhe)里(li)，我(wo)(wo)接(jie)觸到(dao)各種電氣(qi)儀(yi)表，從那一(yi)刻起我(wo)(wo)知(zhi)道我(wo)(wo)將在(zai)(zai)這(zhe)里(li)不斷的(de)(de)(de)豐富自己，學(xue)(xue)到(dao)很多(duo)(duo)東西(xi)，我(wo)(wo)也抱著(zhu)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)心態工作(zuo)下(xia)去。在(zai)(zai)下(xia)面(mian)實(shi)習一(yi)個月(yue)左(zuo)右，在(zai)(zai)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)重視(shi)下(xia)，在(zai)(zai)肖工知(zhi)道下(xia)，我(wo)(wo)完成了(le)新區(qu)二(er)(er)酸(suan)站閃蒸，結晶，脫(tuo)氣(qi)的(de)(de)(de)plc編程工作(zuo)，在(zai)(zai)這(zhe)段時(shi)間(jian)我(wo)(wo)學(xue)(xue)到(dao)了(le)很多(duo)(duo)東西(xi)，之后(hou)進行調試(shi)，雖然(ran)這(zhe)些東西(xi)對我(wo)(wo)來說(shuo)比較陌生(sheng)，因為學(xue)(xue)校里(li)學(xue)(xue)到(dao)的(de)(de)(de)都是(shi)(shi)書面(mian)的(de)(de)(de)東西(xi)，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)實(shi)際應用還是(shi)(shi)第一(yi)次，我(wo)(wo)時(shi)刻努(nu)力著(zhu)，在(zai)(zai)調試(shi)中，出(chu)現(xian)很多(duo)(duo)問題，在(zai)(zai)其他技術員的(de)(de)(de)支持下(xia)，順利完成了(le)車(che)間(jian)領(ling)導(dao)交給的(de)(de)(de)任務(wu)，并(bing)且讓自己的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)水平得到(dao)進一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)。

　　七月(yue)份(fen)，我正(zheng)式調到(dao)車(che)間(jian)辦公室，我深(shen)刻感受到(dao)身上肩負的(de)(de)(de)責任。作(zuo)為電(dian)氣電(dian)車(che)間(jian)的(de)(de)(de)一名電(dian)氣技術員，我的(de)(de)(de)主要職責是負責電(dian)氣車(che)間(jian)電(dian)氣技術支持(chi)工作(zuo)，制定電(dian)氣設(she)備(bei)的(de)(de)(de)檢修(xiu)安排(pai)工作(zuo)和相應的(de)(de)(de)管理(li)規程、技術操作(zuo)措施，組織職工搞好業務培訓(xun)，并且經常深(shen)入現場，對工藝車(che)間(jian)提出的(de)(de)(de)技術改造和小修(xiu)項目進行落實，保證車(che)生產車(che)間(jian)機器穩定運(yun)行。

　　一年來(lai)，我(wo)努(nu)力工作，認真履行職責(ze)，從技術和管理水平上不斷提(ti)高(gao)自己，在各個方面(mian)都取得了(le)較大(da)進步。在車間里我(wo)與(yu)工人師傅(fu)們同同下，遇到(dao)設備(bei)出(chu)現(xian)問題積極到(dao)現(xian)場處理故障、排除(chu)隱患。每天堅持(chi)到(dao)現(xian)場查驗設備(bei)運轉情況，高(gao)、

　　低壓(ya)設備的(de)(de)(de)供(gong)電情況；學(xue)習plc控制(zhi)(zhi)(zhi)技術；了(le)(le)(le)解(jie)控制(zhi)(zhi)(zhi)信號的(de)(de)(de)走線布(bu)置(zhi)情況、信息傳輸方式。現在很(hen)多(duo)方面都取得了(le)(le)(le)較大(da)的(de)(de)(de)進步，例如：對(dui)酸(suan)站站系統(tong)(tong)、長(chang)絲打包(bao)機系統(tong)(tong)、短(duan)絲打包(bao)系統(tong)(tong)、短(duan)絲烘干控制(zhi)(zhi)(zhi)系統(tong)(tong)等，由淺(qian)入深的(de)(de)(de)掌握了(le)(le)(le)系統(tong)(tong)基(ji)本控制(zhi)(zhi)(zhi)結(jie)構(gou)和(he)(he)原理。使我對(dui)工藝的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)過程有了(le)(le)(le)進一步的(de)(de)(de)了(le)(le)(le)解(jie)，并(bing)且有把(ba)以前學(xue)到的(de)(de)(de)知識與實際生(sheng)產(chan)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)結(jie)合，為以后能夠(gou)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)理論聯系實際，更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)促(cu)進生(sheng)產(chan)、更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)減(jian)少工人師傅們的(de)(de)(de)勞動強(qiang)度、更(geng)(geng)有效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)提高(gao)勞動生(sheng)產(chan)效(xiao)(xiao)率、為企業和(he)(he)社(she)會創造更(geng)(geng)多(duo)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益打下了(le)(le)(le)堅實的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。其他方面，一絲不茍的(de)(de)(de)完(wan)善和(he)(he)完(wan)成電氣(qi)安全規程措施(shi)，并(bing)且認真(zhen)監督實施(shi)。

　　材(cai)料(liao)計(ji)(ji)劃提的(de)及時(shi)、全面，備(bei)件(jian)參數(shu)的(de)準確是設(she)備(bei)正常運轉的(de)保(bao)證，我(wo)擔負著(zhu)(zhu)電氣設(she)備(bei)材(cai)料(liao)計(ji)(ji)劃的(de)上報工(gong)作(zuo)，在(zai)工(gong)作(zuo)中，我(wo)及時(shi)跑現場，查問題，以便使備(bei)件(jian)能夠更加(jia)全面，可靠，避免了(le)因為缺少備(bei)件(jian)而耽誤生產的(de)狀況。對于(yu)材(cai)料(liao)計(ji)(ji)劃工(gong)作(zuo)，選型(xing)號看似一(yi)個(ge)很簡單的(de)工(gong)作(zuo)，但是這也是一(yi)門大學問，各種(zhong)材(cai)料(liao)的(de)參數(shu)，如何(he)選型(xing)都需(xu)要根據(ju)實際需(xu)求(qiu)進行選擇(ze)，在(zai)領(ling)導的(de)虛心教(jiao)導下，我(wo)一(yi)步步的(de)成長著(zhu)(zhu)。

　　在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中，首先是對(dui)自(zi)己要求嚴，不(bu)(bu)允許職工(gong)(gong)(gong)辦的(de)(de)事，自(zi)己堅(jian)決不(bu)(bu)干，為現(xian)(xian)場職工(gong)(gong)(gong)做(zuo)好表(biao)率。在(zai)執行(xing)貫徹(che)規(gui)程措施上，嚴格現(xian)(xian)場對(dui)號，措施不(bu)(bu)對(dui)號的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一項不(bu)(bu)干。對(dui)職工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)違章行(xing)為和(he)(he)不(bu)(bu)規(gui)范行(xing)為堅(jian)決制(zhi)止。在(zai)生(sheng)(sheng)產中出現(xian)(xian)的(de)(de)安全(quan)事故和(he)(he)影響生(sheng)(sheng)產的(de)(de)事故認真(zhen)組(zu)織分(fen)析，不(bu)(bu)走過(guo)場，責任(ren)追究不(bu)(bu)走形式，做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)落(luo)實責任(ren)，教育(yu)、警醒大家的(de)(de)目的(de)(de)。其(qi)次(ci)是考(kao)慮工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)細，做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)統(tong)籌兼顧(gu)，即有(you)(you)安全(quan)教育(yu)方面又有(you)(you)具體地(di)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)布(bu)置，既考(kao)慮到(dao)(dao)了(le)(le)(le)生(sheng)(sheng)產又考(kao)慮到(dao)(dao)了(le)(le)(le)電氣，做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)面面俱到(dao)(dao)無漏控現(xian)(xian)象，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)(le)有(you)(you)布(bu)置、有(you)(you)落(luo)實、有(you)(you)檢(jian)查(cha)。三(san)是務(wu)(wu)實，通過(guo)每天(tian)堅(jian)持(chi)學習，不(bu)(bu)斷提(ti)高了(le)(le)(le)自(zi)己的(de)(de)理論(lun)水(shui)平、業務(wu)(wu)水(shui)平、實踐經驗和(he)(he)個人素質。四是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)扎實，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)停(ting)留在(zai)表(biao)面上，不(bu)(bu)怕困難、不(bu)(bu)怕傷人、求實見效(xiao)，進一步提(ti)高了(le)(le)(le)自(zi)己的(de)(de)管理水(shui)平。

　　二、投身技改、永于創新

　　在(zai)(zai)工作中(zhong)，認真向(xiang)老(lao)同志學(xue)習，不斷提高(gao)自己，并且利用其他時(shi)間，學(xue)習更高(gao)新的(de)(de)知識。積(ji)極參與到(dao)廠(chang)plc程序控制系統(tong)的(de)(de)改(gai)(gai)造中(zhong)去，公(gong)司工藝車間的(de)(de)技術改(gai)(gai)造項目很多(duo)，每一次技改(gai)(gai)都是(shi)我(wo)們提高(gao)專業技能的(de)(de)好機會，現在(zai)(zai)我(wo)個人還(huan)沒有(you)

　　能力(li)進行大(da)的(de)(de)項目(mu)改造，但是我始終保持良好的(de)(de)態度(du)，投身到這(zhe)些工(gong)(gong)作中去(qu)，遇到問題勇(yong)于(yu)挺身，在配合李工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作中不(bu)(bu)斷(duan)豐(feng)富(fu)，不(bu)(bu)斷(duan)學(xue)習，不(bu)(bu)斷(duan)進步。

　　三、缺點與不足

　　由于我公(gong)司應用到的(de)(de)自控(kong)系統多樣(yang)，因此(ci)在(zai)很多方面技(ji)術和(he)經驗都(dou)不(bu)足(zu)，遇(yu)到的(de)(de)問題(ti)多，處(chu)理(li)問題(ti)就(jiu)不(bu)能做到得心(xin)應手。在(zai)以(yi)后(hou)(hou)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，一定要堅(jian)持多跑現(xian)場，敢于發現(xian)、解決和(he)處(chu)理(li)問題(ti)，遇(yu)到問題(ti)，決不(bu)逃避，虛心(xin)向(xiang)經驗豐富(fu)的(de)(de)技(ji)術員(yuan)，老工(gong)人學(xue)習；另外，及時(shi)組織經驗教訓，把存在(zai)的(de)(de)問題(ti)，不(bu)懂的(de)(de)問題(ti)都(dou)記(ji)錄下(xia)來，并(bing)且抓緊時(shi)間解決處(chu)理(li)，做好記(ji)錄，以(yi)便(bian)日(ri)后(hou)(hou)遇(yu)到同(tong)樣(yang)的(de)(de)問題(ti)，能夠(gou)更(geng)(geng)快的(de)(de)組織處(chu)理(li)好。認真學(xue)習管理(li)方式和(he)方法，使自己(ji)(ji)在(zai)今(jin)后(hou)(hou)的(de)(de)生產(chan)組織中(zhong)，能夠(gou)更(geng)(geng)好的(de)(de)完(wan)成(cheng)領(ling)導布置的(de)(de)工(gong)作和(he)任務。在(zai)以(yi)前(qian)的(de)(de)工(gong)作中(zhong)，考(kao)慮(lv)問題(ti)往(wang)往(wang)不(bu)周全，做事不(bu)考(kao)慮(lv)后(hou)(hou)果，不(bu)僅耽誤了自己(ji)(ji)，還影(ying)響了別人，在(zai)今(jin)后(hou)(hou)的(de)(de)工(gong)作學(xue)習中(zhong)，一定加強學(xue)習，使自己(ji)(ji)更(geng)(geng)快的(de)(de)成(cheng)熟起(qi)來。

　　四、自我評價

　　總之，通過一年的(de)(de)生產勞動和(he)技(ji)術(shu)學習，我(wo)在(zai)思想上和(he)技(ji)術(shu)上都(dou)得到了很大的(de)(de)提(ti)高和(he)進步。即開闊(kuo)了眼(yan)界，豐富了知(zhi)識，又提(ti)高了自(zi)己的(de)(de)管理和(he)業(ye)務水(shui)平，最重要的(de)(de)是(shi)為(wei)自(zi)己在(zai)今后的(de)(de)工作中(zhong)，能夠更好的(de)(de)完成工作任務打下了良好的(de)(de)基礎。

　　總結(jie)一(yi)年來的(de)工作，即(ji)有(you)成績又有(you)很多的(de)缺點。在今后的(de)工作中，只有(you)不(bu)斷的(de)認真總結(jie)，發現不(bu)足，改(gai)正缺點，個人才(cai)能得到(dao)更快的(de)進(jin)步。

工程師工作計劃 篇3

　　過去的一(yi)年，是(shi)非比尋常的一(yi)年。我們x第十二(er)工(gong)程部認真(zhen)落實(shi)公(gong)司工(gong)作部署，克服(fu)困(kun)難(nan)、迎接(jie)挑戰，在上半(ban)年惡(e)劣氣(qi)候，人員流動(dong)平常，下(xia)半(ban)年高(gao)溫酷暑，工(gong)作任務重等(deng)不利(li)情況下(xia)，全面(mian)完成(cheng)了公(gong)司確定(ding)的各項工(gong)作任務。

　　20xx年(nian)，是我們實(shi)現公(gong)司發展再上新臺階的(de)(de)關鍵一年(nian)，也將是我們面臨生產任(ren)務重壓(ya)力(li)、迎接嚴峻挑戰的(de)(de)攻堅(jian)之年(nian)。并結合(he)公(gong)司實(shi)際提(ti)出(chu)了20xx年(nian)工作的(de)(de)總體目(mu)標(biao)和生產任(ren)務，制(zhi)定(ding)出(chu)科學(xue)合(he)理的(de)(de)工作計劃：

　　一、安全生產

　　安(an)全(quan)(quan)是(shi)電(dian)力(li)生(sheng)產(chan)(chan)的首要(yao)(yao)要(yao)(yao)求(qiu)，也是(shi)公司(si)發展的基礎。安(an)全(quan)(quan)是(shi)電(dian)力(li)企業永恒的主(zhu)題(ti)，要(yao)(yao)始(shi)終(zhong)堅(jian)持“安(an)全(quan)(quan)第一，預防(fang)為主(zhu)”的方針，認真落實安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)責(ze)任制。按(an)時召開班組安(an)全(quan)(quan)周(zhou)會，大力(li)開展宣傳教育，使員(yuan)工從生(sheng)命(ming)安(an)全(quan)(quan)的高度(du)認識(shi)安(an)全(quan)(quan)的重要(yao)(yao)性，自覺的去關(guan)(guan)愛生(sheng)命(ming)、關(guan)(guan)愛家(jia)庭、關(guan)(guan)愛企業，做到警鐘常鳴，提高防(fang)范意識(shi)。認真學習(xi)國網公司(si)，建德局(ju)，x公司(si)的.各(ge)類文件，結合“三不發生(sheng)”，“九(jiu)個務必(bi)”狠抓安(an)全(quan)(quan)工作，始(shi)終(zhong)確保(bao)在安(an)全(quan)(quan)的前提下完成(cheng)工作任務。

　　二、兩票三制

　　嚴(yan)格執行“兩(liang)票(piao)”工作(zuo)制度，不管任務繁簡，工作(zuo)兩(liang)大小，必需(xu)持票(piao)作(zuo)業(ye)。第(di)一，做好工作(zuo)前(qian)的(de)(de)現場勘查(cha)，找出危險點，不安(an)(an)全因數，始終要讓工作(zuo)現場處在“可(ke)控，能控，在控”的(de)(de)狀(zhuang)態中(zhong)。第(di)二，認真嚴(yan)肅(su)的(de)(de)開(kai)好每次班前(qian)會，“三交三查(cha)”清楚，仔細。交底(di)時每位員工必需(xu)清楚自己的(de)(de)工作(zuo)任務，危險點，防范措施。第(di)三，事后總結(jie)，總結(jie)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)不足，安(an)(an)全隱患(huan)。

　　三、材料及資料管理

　　制定(ding)一(yi)名認真負責(ze)任的(de)材(cai)料(liao)(liao)(liao)管理員，必需了(le)解每(mei)天進(jin)出材(cai)料(liao)(liao)(liao)，倉庫必需有清楚的(de)臺賬，進(jin)出材(cai)料(liao)(liao)(liao)清單，合理的(de)上(shang)報(bao)(bao)(bao)各類材(cai)料(liao)(liao)(liao)。在項目(mu)結束(shu)后，馬上(shang)盤存倉庫及廢舊(jiu)材(cai)料(liao)(liao)(liao)的(de)登記上(shang)繳局倉庫。絕不虛(xu)報(bao)(bao)(bao)，假報(bao)(bao)(bao)材(cai)料(liao)(liao)(liao)。

　　在(zai)項目開始前(qian)拿到設計書(shu)及三措一按，仔(zi)仔(zi)細細的進(jin)行學習，每(mei)月排(pai)出工作計劃，合(he)理安排(pai)好每(mei)天的工作任務。在(zai)項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

　　四、加強溝通，服(fu)務于民

　　加強與(yu)供電(dian)營業(ye)所，配電(dian)工區等主(zhu)業(ye)的(de)交流，溝(gou)通。在其范圍內的(de)改造，施工。停電(dian)必需提(ti)前出具停電(dian)聯(lian)系單，做(zuo)到(dao)事先提(ti)前通知(zhi)，提(ti)前準備。

　　施(shi)工中，科學合理安(an)排走(zou)線，支架的(de)(de)(de)安(an)裝，避免(mian)不(bu)必要的(de)(de)(de)麻煩，不(bu)與用戶(hu)發生口(kou)角(jiao)，耐心，仔細的(de)(de)(de)解釋給用戶(hu)聽，必需做到百(bai)(bai)分之(zhi)一百(bai)(bai)的(de)(de)(de)優質服務(wu)。

　　五、關愛(ai)員工，認真工作

　　認真傳(chuan)達公司(si)及各(ge)會(hui)議精神，使其知道，了解(jie)公司(si)的情況，時(shi)刻(ke)關(guan)心員(yuan)(yuan)工(gong)生活，提(ti)高員(yuan)(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)積極性(xing)。特別對于(yu)剛(gang)進(jin)公司(si)的新員(yuan)(yuan)工(gong)，老(lao)員(yuan)(yuan)工(gong)，老(lao)師傅(fu)們更應該(gai)起帶頭(tou)作(zuo)(zuo)(zuo)用，帶好小(xiao)徒弟，在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)嚴(yan)格要求，在生活上(shang)(shang)盡心關(guan)心，讓新員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)(shang)大步前進(jin)，掌握各(ge)類工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，成(cheng)為公司(si)的中堅力(li)量。讓大家，整(zheng)個工(gong)程(cheng)部的一份子感覺x公司(si)是個大家庭(ting)，工(gong)程(cheng)部就是個小(xiao)家庭(ting)。

　　20xx年的(de)(de)輝煌已作為歷史載入史冊，讓我們在公司(si)(si)的(de)(de)正確(que)領(ling)導下(xia)，發揚x人“不怕吃苦，不怕艱辛”的(de)(de)企業精神，以更加奮發向上的(de)(de)精神狀態，更加強烈(lie)的(de)(de)責任感(gan)和使命感(gan)，在應對市場挑(tiao)戰中堅定(ding)信(xin)心(xin)、迎難(nan)而上，化壓力為動力、變(bian)挑(tiao)戰為機遇，沉著應對挑(tiao)戰，以求認(ren)真務實的(de)(de)工(gong)(gong)作作風(feng)，創新(xin)的(de)(de)工(gong)(gong)作理(li)念(nian)，再度譜(pu)寫出x公司(si)(si)新(xin)的(de)(de)篇章(zhang)。最后我相信(xin)我們十二工(gong)(gong)程(cheng)部在公司(si)(si)領(ling)導的(de)(de)帶領(ling)下(xia)一(yi)定(ding)能圓滿的(de)(de)完成(cheng)20xx年工(gong)(gong)作目標，給公司(si)(si)一(yi)個滿意的(de)(de)答答案(an)。

工程師工作計劃 篇4

　　一、資產清點

　　作為(wei)整個企業的it管家，首先應該(gai)對(dui)管理(li)的資(zi)產情(qing)況了然于胸。比(bi)如說：

　　現在(zai)的(de)it規模是怎樣的(de)?網絡鏈路(lu)總(zong)長是多(duo)少?網絡設備和服(fu)務器的(de)數(shu)量(liang)、類型(xing)各是什么?都是什么品牌的(de)?還有每(mei)個服(fu)務器上運行的(de)數(shu)據庫、中(zhong)間(jian)件(jian)的(de)類型(xing)和數(shu)量(liang)等等，這些情況都應該(gai)一個不漏(lou)、有條理地梳理清楚。

　　搞清楚有(you)什么的(de)問題以后(hou)，還(huan)應(ying)該做(zuo)個(ge)比(bi)較(jiao)，目(mu)前的(de)資產(chan)(chan)情(qing)況和(he)歷年相(xiang)比(bi)有(you)什么變(bian)(bian)化，是增加(jia)還(huan)是減少(shao)了，這些(xie)變(bian)(bian)動都體現(xian)在哪里?這些(xie)數據整理出(chu)來(lai)，一張清晰的(de)資產(chan)(chan)圖(tu)便被輕松地繪制出(chu)來(lai)了。

　　二、業務構成及分析

　　it系統(tong)說到底是(shi)為業務(wu)來(lai)服務(wu)的(de)，一(yi)個企業里(li)(li)，最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)應該就是(shi)業務(wu)系統(tong)的(de)穩定(ding)運行和增效。所以it運維管理員(yuan)的(de)總結里(li)(li)，必然不能缺少對業務(wu)系統(tong)保(bao)障情況的(de)描述(shu)。

　　當然我(wo)們首(shou)先(xian)也應該勾勒出業務(wu)的大體形象：目前我(wo)們所(suo)有的業務(wu)系統(tong)(tong)有哪些(xie)(xie)?哪些(xie)(xie)是核(he)心的業務(wu)，它(ta)(ta)們在(zai)解決(jue)何種問題，為用戶提供了哪些(xie)(xie)服務(wu)?這(zhe)些(xie)(xie)業務(wu)又運(yun)行(xing)在(zai)哪些(xie)(xie)服務(wu)器(qi)上，它(ta)(ta)們的運(yun)行(xing)狀態如(ru)何?這(zhe)樣我(wo)們先(xian)直觀地把業務(wu)系統(tong)(tong)介紹給大家。

　　接下來我們可以深入地去剖析一下這(zhe)(zhe)些(xie)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)運行狀(zhuang)況，比(bi)如：我們的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務系(xi)統(tong)一年中平均每(mei)月主干鏈路(lu)的(de)(de)總流(liu)(liu)量達(da)到(dao)了多(duo)少(shao)?將(jiang)這(zhe)(zhe)些(xie)業(ye)(ye)(ye)務流(liu)(liu)量排名，前幾位的(de)(de)是(shi)哪些(xie)?這(zhe)(zhe)些(xie)高流(liu)(liu)量的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務有多(duo)少(shao)人次在(zai)訪問(wen)?這(zhe)(zhe)些(xie)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)平均無(wu)故(gu)障運行時(shi)間是(shi)多(duo)少(shao)?根據其設計，這(zhe)(zhe)些(xie)業(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)可用性指標達(da)到(dao)多(duo)少(shao)?是(shi)遠未達(da)到(dao)使用預(yu)設，差(cha)一些(xie)到(dao)滿(man)負荷，還是(shi)已經超負荷等等

　　還有變化的(de)視角是(shi)應該一直具備的(de)，還需要與往年比(bi)，哪些(xie)業務是(shi)新增的(de)，這些(xie)新增業務的(de)使用情況如何，是(shi)用得(de)較多還是(shi)較少(shao)?

　　通過以上的梳(shu)理和總結，相信看到報告的人都會對(dui)(dui)這一年的業務系統(tong)情(qing)況(kuang)有(you)一個相對(dui)(dui)清晰(xi)的了(le)解了(le)。

　　三、事件處理情況

　　理清了(le)資(zi)產(chan)和(he)業務(wu)情況(kuang)，還(huan)應(ying)該對(dui)一年中(zhong)所做的(de)(de)(de)事(shi)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)處(chu)(chu)理情況(kuang)進行(xing)匯總。你(ni)是(shi)否能說清楚(chu)it部(bu)門這一年處(chu)(chu)理的(de)(de)(de)事(shi)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)數(shu)量有(you)(you)(you)多少?這些(xie)事(shi)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)分類有(you)(you)(you)哪(na)些(xie)?哪(na)些(xie)是(shi)重(zhong)大事(shi)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)?這一年里產(chan)生過(guo)哪(na)些(xie)重(zhong)大的(de)(de)(de)事(shi)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)?這些(xie)重(zhong)大事(shi)件(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)對(dui)整個(ge)it系統的(de)(de)(de)影響是(shi)什(shen)么?是(shi)否針對(dui)此進行(xing)過(guo)全面的(de)(de)(de)分析，并(bing)給到(dao)過(guo)改進的(de)(de)(de)意(yi)見?采取(qu)了(le)哪(na)些(xie)措施保障(zhang)了(le)核心業務(wu)的(de)(de)(de)sla?這些(xie)數(shu)據也有(you)(you)(you)助于對(dui)全年的(de)(de)(de)運(yun)維工作進行(xing)了(le)解。