【精華】部年(nian)度工作計劃(hua)3篇(pian)

　　光陰迅速，一(yi)眨眼(yan)就過去(qu)了(le)，又(you)將迎來(lai)新(xin)(xin)的(de)(de)工作(zuo)，新(xin)(xin)的(de)(de)挑戰，此時此刻需要為接下來(lai)的(de)(de)工作(zuo)做一(yi)個詳細(xi)的(de)(de)計劃了(le)。那么你真正懂得怎么制定(ding)計劃嗎？下面是小編(bian)收集整理(li)的(de)(de)部年(nian)度工作(zuo)計劃3篇，希望對大家有所幫助。

部年度工作計劃 篇1

　　一、教學方面

　　1、教學目標

　　小學信(xin)(xin)息(xi)(xi)技術(shu)(shu)課主要(yao)(yao)以操(cao)作性(xing)、實踐性(xing)和(he)探究(jiu)性(xing)學習(xi)為指定學習(xi)領域，培養學生的信(xin)(xin)息(xi)(xi)素養和(he)信(xin)(xin)息(xi)(xi)技術(shu)(shu)操(cao)作能里為主要(yao)(yao)目(mu)標，強化學生使用信(xin)(xin)息(xi)(xi)技術(shu)(shu)支持各種(zhong)學習(xi)和(he)解決各類問(wen)題的能力，從而為適應信(xin)(xin)息(xi)(xi)社會的學習(xi)、工(gong)作和(he)生活打下(xia)必要(yao)(yao)的基礎(chu)。

　　2、具體措施

　　由于我(wo)校(xiao)軟(ruan)、硬件設備都完全能夠滿足(zu)教(jiao)育(yu)教(jiao)學要(yao)求。在各(ge)年(nian)級(ji)的(de)(de)教(jiao)學當中，全面學習(xi)各(ge)板(ban)塊教(jiao)學內(nei)(nei)容，這些內(nei)(nei)容和教(jiao)育(yu)部頒發(fa)的(de)(de)《中小學信息(xi)技術課程指導綱要(yao)》中規定的(de)(de)內(nei)(nei)容保(bao)持一(yi)致，為學生必修(xiu)內(nei)(nei)容。

　　二、德育滲透方面

　　通過(guo)對(dui)教科書的(de)(de)(de)學習(xi)，在學習(xi)當中(zhong)，不要忘記對(dui)學生的(de)(de)(de)德(de)育(yu)滲透。在學習(xi)過(guo)程中(zhong)，培(pei)養(yang)學生熱愛祖國(guo)(guo)，樹立愛國(guo)(guo)主義和集(ji)體(ti)主義觀念(nian)，樹立遠(yuan)大的(de)(de)(de)理想，從自(zi)身(shen)做起(qi)、從小事做起(qi)，多給(gei)集(ji)體(ti)爭光添彩；以(yi)祖國(guo)(guo)的(de)(de)(de)信息技術(shu)發(fa)展而自(zi)豪；培(pei)養(yang)學生創新思維，重(zhong)視培(pei)養(yang)學生對(dui)軟件(jian)方面的(de)(de)(de)學習(xi)能(neng)(neng)力(li)和獲(huo)取新知識分析(xi)和解(jie)決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。

　　三、個人提高和業務學習方面

　　為進一步豐富自(zi)己的專業知識(shi)，提高自(zi)身素質修養，適應教育(yu)改革發展和(he)全(quan)面推進素質的需要，結合自(zi)身實際情況在個人提高方面制定如下(xia)計劃：

　　1、當今社會的(de)教(jiao)(jiao)育，尤其是信息(xi)技術教(jiao)(jiao)育，必須要用新鮮的(de)血(xue)液來補充(chong)自(zi)己(ji)(ji)的(de)不足，在(zai)授課的(de)同時(shi)，也要認真的(de)進行自(zi)學(xue)，提高自(zi)己(ji)(ji)的(de)素(su)質和教(jiao)(jiao)學(xue)水平。

　　2、在本(ben)學期里，認真作好備課、聽課等(deng)工(gong)作，使(shi)自(zi)己的課堂教學有(you)所提(ti)高。

　　3、認(ren)真進(jin)行業務學習(xi)和政(zheng)治學習(xi)，仔細做好筆(bi)記。

　　4、加強對信息技(ji)(ji)術課程的學習，認真仔(zi)細(xi)的學習信息技(ji)(ji)術教(jiao)學法，使(shi)自己(ji)成為一名合格的信息技(ji)(ji)術教(jiao)師。

　　5、堅持(chi)每周寫一篇(pian)鋼筆字，做好(hao)自學筆記(ji)，每月寫一份手記(ji)和案例分析。

　　6、在課(ke)余時(shi)間學習劉京海(hai)《成(cheng)功(gong)教(jiao)(jiao)育》思想(xiang)、《細節(jie)決定成(cheng)敗》等書籍(ji)，并且(qie)按學校(xiao)要求(qiu)仔細絡(luo)聯盟知識，使自己完(wan)成(cheng)學校(xiao)規定的(de)過"三(san)關"要求(qiu)，使自己的(de)教(jiao)(jiao)學水平上一個(ge)新的(de)臺階。

　　7、進一(yi)步(bu)遵守教師職業(ye)道(dao)德，在工作崗位上自(zi)覺加強師德修養，認真學習《教師職業(ye)道(dao)德》一(yi)書(shu)，不斷完善自(zi)己的人格。

　　8、積(ji)極學習《課(ke)程標準》，努力鉆研教(jiao)(jiao)材、研究教(jiao)(jiao)法，學習相關的教(jiao)(jiao)育(yu)理(li)論(lun)和專業知識，學習先進的教(jiao)(jiao)育(yu)教(jiao)(jiao)學經驗，注重(zhong)知識的積(ji)累和更新，努力成為(wei)一名新課(ke)程理(li)論(lun)和實踐的研究者(zhe)。

　　四、計算機室管理方面

　　1、認真執行(xing)計算(suan)機室(shi)管理(li)教師(shi)崗位(wei)職責。保持計算(suan)機室(shi)的清潔衛(wei)生，進入(ru)室(shi)內要(yao)換鞋(xie)。

　　2、愛護(hu)計算機設(she)備(bei)，按時進行(xing)計算機的維(wei)護(hu)和維(wei)修工(gong)作，發現問題馬上上報并維(wei)修，不耽誤(wu)教學工(gong)作。

　　3、把各個微機分配(pei)個每個老師，讓自行管理，提高了教師使用微機的(de)效率和微機的(de)維護工作。

　　4、學生上(shang)機(ji)完畢時，仔細檢查機(ji)器使用情況，教師(shi)檢查完畢后才能離開，課后仔細填寫計算(suan)機(ji)室(shi)使用記錄(lu)。

　　5、下班(ban)時(shi)，認真檢查電(dian)路(lu)，把(ba)所(suo)有電(dian)源全(quan)部關閉后才能離開。認真做好(hao)機房管理(li)，做好(hao)維護，及時(shi)更新系統、殺毒軟件，切實(shi)保證網絡(luo)、軟件運行的安全(quan)。

　　五、多媒體教師管理方面

　　1、認(ren)真執行多(duo)媒體室各(ge)種制度法(fa)規。合(he)理調度多(duo)媒體室的使(shi)用(yong)情況(kuang)，不讓各(ge)個學科在(zai)使(shi)用(yong)時(shi)發生沖突。

　　2、合理安排學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)座位，在上課時不讓學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)帶(dai)入各種小食品。課后，認真檢查衛生(sheng)(sheng)(sheng)情況。保(bao)持室內衛生(sheng)(sheng)(sheng)清潔。

　　3、多媒體(ti)室機器(qi)及時做好更新，殺(sha)毒，保(bao)證各位教(jiao)師在任何時間使(shi)用。

　　4、每位教(jiao)師(shi)在使(shi)用完多媒體教(jiao)師(shi)后，認(ren)真做(zuo)好多媒體室使(shi)用記錄，發現問(wen)題及時解決，不耽誤以(yi)后使(shi)用。

部年度工作計劃 篇2

　　人力資源部(bu)簡(jian)單來講(jiang)又叫人事部(bu)，就是把整(zheng)個(ge)公司(si)的各類人士進(jin)行(xing)一個(ge)系統的資源管理(li)，責任(ren)重(zhong)大。08年(nian)(nian)的過去我部(bu)在管理(li)上取得(de)了(le)一些成績，但(dan)也有所(suo)不足(zu)(zu)，結合去年(nian)(nian)工(gong)作(zuo)總結中(zhong)的不足(zu)(zu)之處，就目前公司(si)發展狀(zhuang)況和(he)今后趨勢，20xx年(nian)(nian)人力資源部(bu)年(nian)(nian)度(du)工(gong)作(zuo)計劃(hua)如下(xia)：

　　1、進一步完(wan)善公司(si)的(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)，確定和(he)區分每個職能(neng)部(bu)門(men)的(de)(de)權(quan)責，爭取做到組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)的(de)(de)科學(xue)適用，三年不(bu)再做大的(de)(de)調整，保證公司(si)的(de)(de)運營在既有的(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)中(zhong)運行。

　　2、完成公司(si)各部門(men)各職位的工(gong)作分析，為人才招募與評定薪(xin)資、績效考(kao)核提供科學依(yi)據(ju)；

　　3、完成(cheng)日常人力資源招(zhao)聘與配(pei)置

　　4、推(tui)行薪(xin)酬管理，完善(shan)員(yuan)工(gong)薪(xin)資結構(gou)，實行科(ke)學公(gong)平的薪(xin)酬制(zhi)度；

　　5、充(chong)分(fen)考慮員(yuan)工福利，做好(hao)員(yuan)工激勵(li)工作，建(jian)立內部(bu)升(sheng)遷(qian)制度，做好(hao)員(yuan)工職業生(sheng)涯規劃，培養雇員(yuan)主人翁(weng)精神(shen)和獻(xian)身精神(shen)，增強企業凝聚力。

　　6、建(jian)立及(ji)時有(you)效(xiao)的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)核制(zhi)度與機制(zhi)，并參考(kao)(kao)先進企(qi)業的(de)(de)績效(xiao)考(kao)(kao)評辦法，實現(xian)績效(xiao)評價體系的(de)(de)完善(shan)與正常運行，并保證(zheng)與薪(xin)資掛鉤。從而提高績效(xiao)考(kao)(kao)核的(de)(de)權威性(xing)、有(you)效(xiao)性(xing)。

　　7、大力(li)加強員工崗位知識、技能和素質培(pei)訓，加大內部人才開發力(li)度。

　　8、弘揚優秀的(de)企(qi)業文(wen)化和(he)企(qi)業傳統，用優秀的(de)文(wen)化感(gan)染人；

　　9、建立(li)內(nei)部(bu)縱向(xiang)、橫向(xiang)溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立(li)河蟹、融洽的企業內(nei)部(bu)關(guan)系。集思廣益，為(wei)企業發展服務。

　　做好人員(yuan)流動率的控制與勞資(zi)關系(xi)、糾紛的預見與處理(li)。既保障員(yuan)工(gong)合法權益，又維護(hu)公(gong)司的形象和根本利益。

　　注意事項：

　　1、人力資源(yuan)工作是一個系統工程(cheng)。不可能一蹴而就，因(yin)此人力資源(yuan)部在設計制訂年度(du)目(mu)標時，按循序(xu)漸進的原則進行。如果(guo)一味追求速度(du)，人力資源(yuan)部將無法(fa)對目(mu)標完成質(zhi)量(liang)提(ti)供保(bao)證。

　　2、人力(li)(li)資源工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對一(yi)個(ge)不(bu)斷成(cheng)長(chang)和發展的(de)公司而言，是(shi)非常重要(yao)的(de)基礎工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，也是(shi)需要(yao)公司上下(xia)通(tong)力(li)(li)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，各(ge)部(bu)門配(pei)(pei)合(he)共(gong)同做好的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)項目(mu)較(jiao)多，因此，需要(yao)董事長(chang)與(yu)總經理(li)予(yu)以重視(shi)和支持。自(zi)上而下(xia)轉(zhuan)變觀念與(yu)否(fou)，各(ge)部(bu)門提供支持與(yu)配(pei)(pei)合(he)的(de).程(cheng)度(du)(du)如何(he)，都是(shi)人力(li)(li)資源工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)敗的(de)關(guan)鍵。所以人力(li)(li)資源部(bu)在制定年度(du)(du)目(mu)標后，在完成(cheng)過(guo)程(cheng)中懇請董事長(chang)與(yu)總經理(li)以及其(qi)它各(ge)職能部(bu)門全力(li)(li)協助。

　　3、此工作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)僅為20xx年(nian)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部工作(zuo)計(ji)劃的(de)(de)(de)基本文件，而非(fei)具(ju)(ju)體工作(zuo)方(fang)案(an)。鑒于(yu)企業人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)建(jian)設(she)是一個(ge)長期工程，針對(dui)每項(xiang)工作(zuo)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部都將制訂與目(mu)標(biao)(biao)相配(pei)套的(de)(de)(de)詳細(xi)工作(zuo)方(fang)案(an)。但必須(xu)等此工作(zuo)目(mu)標(biao)(biao)經董事長與總經理研究并通(tong)過后(hou)(hou)才能付諸實(shi)施，如遇公司(si)對(dui)本部門目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)調整(zheng)，人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)部將按(an)調整(zheng)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)完成年(nian)度工作(zuo)。同樣，每個(ge)目(mu)標(biao)(biao)項(xiang)目(mu)實(shi)施的(de)(de)(de)具(ju)(ju)體方(fang)案(an)、工作(zuo)計(ji)劃、制度、表單等，也將根(gen)據公司(si)調整(zheng)后(hou)(hou)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)進行具(ju)(ju)體落(luo)實(shi)。

部年度工作計劃 篇3

　　一、供應商的選擇。

　　首先(xian)我(wo)們采(cai)(cai)購部做(zuo)到(dao)多(duo)多(duo)開發(fa)物料(liao)資源(yuan)，調查價格(ge)(ge)，做(zuo)到(dao)貨比三家，控制(zhi)價格(ge)(ge)審核流程，讓采(cai)(cai)購部的工(gong)作透明化，并且建立(li)完整的采(cai)(cai)購部供應(ying)商(shang)(shang)檔案及物料(liao)申(shen)購檔案。做(zuo)為公(gong)司(si)合格(ge)(ge)供應(ying)商(shang)(shang)必需要能做(zuo)到(dao)準時(shi)，保(bao)質，樂(le)于溝通等幾個(ge)方面。本(ben)人計劃完成現有原材(cai)料(liao)供應(ying)商(shang)(shang)的評(ping)定(ding)工(gong)作，為公(gong)司(si)后期的大批(pi)量生產(chan)做(zuo)好準備(bei)。同時(shi)進一步(bu)發(fa)展新的供應(ying)商(shang)(shang)網絡(luo)，用以獲得(de)最理(li)想的采(cai)(cai)購價格(ge)(ge)和品質。

　　二、賬務的清理。

　　采購是(shi)(shi)一份繁瑣，復雜的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)。同時因為其工(gong)(gong)作(zuo)性質關系，對公司產(chan)品的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)有直接影響。另外因為相關物資在采購工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)運作(zuo)過(guo)程中(zhong)不(bu)可(ke)(ke)避免的(de)(de)(de)有退(tui)，換，修，廢(fei)等情(qing)況(kuang)發(fa)生，因此必須(xu)對每一批物資的(de)(de)(de)采購以及(ji)合同執(zhi)行情(qing)況(kuang)進(jin)行臺賬記(ji)錄，并(bing)且做好跟蹤檢查，定(ding)(ding)期盤點。這是(shi)(shi)本(ben)(ben)(ben)部(bu)門(men)(men)的(de)(de)(de)日常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)，目前也一直都在執(zhi)行著(zhu)，xxx年本(ben)(ben)(ben)部(bu)門(men)(men)將進(jin)一步對本(ben)(ben)(ben)項工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行完善。努(nu)力做到每筆(bi)定(ding)(ding)單的(de)(de)(de)進(jin)行情(qing)況(kuang)都可(ke)(ke)追溯，可(ke)(ke)查核。

　　三、品質保證。

　　本(ben)部(bu)門相關人員(yuan)將經常前往車(che)間了解(jie)(jie)相關物資的使(shi)用(yong)狀況(kuang)。對所采物資的使(shi)用(yong)狀態(tai)進(jin)行跟蹤(zong)，了解(jie)(jie)相關參數指(zhi)標性能，收集數據進(jin)行同類產品的對比。每批物資至(zhi)少做(zuo)(zuo)一次(ci)使(shi)用(yong)跟蹤(zong)并做(zuo)(zuo)好(hao)相應的評估計錄。

　　四、成本控制。

　　xxx年，本(ben)部門將(jiang)在日(ri)常工(gong)作中進(jin)一步提高工(gong)作效率。除采(cai)購價格等(deng)方(fang)(fang)面的(de)(de)控制外，還(huan)將(jiang)其(qi)它方(fang)(fang)面的(de)(de)成(cheng)本(ben)控制納入(ru)管(guan)理優(you)化的(de)(de)范圍內，具體方(fang)(fang)面如(ru)辦公(gong)物品的(de)(de)使(shi)用，電腦的(de)(de)使(shi)用管(guan)理，物資運輸費的(de)(de)控制等(deng)方(fang)(fang)面。

　　五、采購效率。

　　xxx年，我(wo)部將進一步完善的(de)供應商網(wang)絡的(de)建設以(yi)及采(cai)購(gou)(gou)(gou)模式的(de)優化，盡可能的(de)減(jian)少采(cai)購(gou)(gou)(gou)周(zhou)期，提高(gao)采(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)效(xiao)率(lv)和及時性。并且對(dui)各種物資的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)周(zhou)期進行統計(ji)(ji)計(ji)(ji)錄，提供各請(qing)購(gou)(gou)(gou)單位制(zhi)定請(qing)購(gou)(gou)(gou)計(ji)(ji)劃時的(de)參(can)考。

　　六、異常情況的處理。

　　因(yin)供應商生產能力的(de)不足，或其它原因(yin)引發采購異常(chang)時(shi)，我部(bu)將知(zhi)會(hui)相關領導(dao)并(bing)積極應對。同時(shi)將對異常(chang)情況的(de)發生原因(yin)進行(xing)分析(xi)處(chu)理(li)，記錄(lu)在案;如有必要，將進行(xing)法律程序(xu)進行(xing)公司利益的(de)維護工作。

　　七、部門之間的協調

　　獨(du)木不成林，采購(gou)部(bu)(bu)做為一(yi)個服(fu)務(wu)性部(bu)(bu)門(men)(men)，將謹記(ji)自(zi)己的(de)職責，將一(yi)切(qie)以(yi)公司(si)為重，與(yu)公司(si)其(qi)它部(bu)(bu)門(men)(men)分工協作(zuo)，提(ti)高生產效率，降低成本，使公司(si)效益化，為公司(si)發展提(ti)供助(zhu)力。

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