實用(yong)的經理工(gong)作計劃(hua)模板匯總6篇

　　時間(jian)流(liu)逝得如此之(zhi)快，我(wo)們(men)的工(gong)(gong)作(zuo)又進入新的階段，為(wei)了(le)今后更好的工(gong)(gong)作(zuo)發展，做好計(ji)劃(hua)可是讓你提高工(gong)(gong)作(zuo)效率的方法(fa)喔！相信大家(jia)又在為(wei)寫計(ji)劃(hua)犯愁了(le)？以下是小編為(wei)大家(jia)整(zheng)理(li)的經(jing)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)6篇，歡迎(ying)大家(jia)分享。

經理工作計劃 篇1

　　1、根據客戶訂單及(ji)時制定和修改(gai)發(fa)貨計(ji)劃(hua)(hua)；負(fu)責發(fa)貨計(ji)劃(hua)(hua)的(de)過程(cheng)監控和具體實施；發(fa)貨訂艙(cang)以及(ji)相(xiang)關事務的(de)協調，保證產(chan)品(pin)的(de)正常發(fa)貨，并(bing)及(ji)時向(xiang)領導反映(ying)過程(cheng)情(qing)況(kuang)。

　　2、對(dui)國外客戶的信(xin)息(xi)收集、及時(shi)傳(chuan)遞、及時(shi)處理，如：圖(tu)紙、ppap信(xin)息(xi)反饋等等；并及時(shi)了解(jie)國際機械(xie)制造市(shi)(shi)場和(he)外匯(hui)市(shi)(shi)場的消息(xi)，為公司的發展壯(zhuang)大提供信(xin)息(xi)支持。

　　3、按時完成全部(bu)發(fa)貨所需要單據(ju)的(de)繕制和(he)(he)交(jiao)(jiao)付和(he)(he)給客戶(hu)單據(ju)的(de)`交(jiao)(jiao)付，包括發(fa)貨單、裝箱單、商業發(fa)票、運輸合同、運輸聲明、原產地證(zheng)等(deng)等(deng)。

　　4、及時就發貨所涉及的相關(guan)事(shi)務(wu)與客戶有效(xiao)溝通。

　　5、參與公司新產品項目的生產評估和(he)實(shi)施過程監控(kong)。如發放(fang)新產品評審圖紙(zhi)和(he)進展過程跟蹤。

　　6、準確完成統(tong)計(ji)月(yue)度出口明細、月(yue)度應收(shou)匯明細，并和財務對帳。

　　7、向(xiang)國外客戶(hu)催要應付款項(xiang)，包括(kuo)在webedi生成asn和發(fa)票，制作紙質(zhi)收匯單據等(deng)，及時(shi)回(hui)款，對未(wei)達帳項(xiang)積(ji)極負責。

經理工作計劃 篇2

　　財(cai)務(wu)部作(zuo)(zuo)為公司的(de)(de)核心部門之一(yi)，肩負著對成(cheng)本(ben)的(de)(de)計劃控(kong)制、各(ge)部門的(de)(de)費用支(zhi)出(chu)、以及對銷售工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)配合(he)與總結等工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)，在(zai)領導的(de)(de)監(jian)督下(xia)財(cai)務(wu)部各(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)人員應合(he)理的(de)(de)調節(jie)各(ge)項費用的(de)(de)支(zhi)出(chu)，保證財(cai)務(wu)物資(zi)的(de)(de)安全(quan);服務(wu)于(yu)公司、服務(wu)于(yu)員工(gong)、服務(wu)于(yu)客(ke)戶，以促進公司開拓(tuo)市場、增收節(jie)支(zhi)，從而(er)謀(mou)取利潤最大化，以最優的(de)(de)人力配置謀(mou)取最大的(de)(de)經濟效(xiao)益。

　　20××年(nian)(nian)全球(qiu)金融危機時刻警示(shi)著我們，在新的(de)(de)一年(nian)(nian)里(li)，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)部工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人員應(ying)在廠(chang)領(ling)導的(de)(de)正確領(ling)導下制(zhi)(zhi)定對全廠(chang)其他部門的(de)(de)考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)或者相關辦法。我做財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)已經(jing)好多(duo)年(nian)(nian)，深知20××年(nian)(nian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)對加強財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理、推動規范(fan)管(guan)理和加強財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)知識學習(xi)教育，有著非常重要的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)用。為了做到財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)長計劃(hua)，短安排(pai)。使財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)在規范(fan)化(hua)(hua)、制(zhi)(zhi)度(du)化(hua)(hua)的(de)(de)'良好環境中(zhong)更好地發揮作(zuo)(zuo)(zuo)用。特擬訂了20××年(nian)(nian)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計劃(hua)。在國家各項財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)法律、法規的(de)(de)監督下制(zhi)(zhi)定如下考(kao)核制(zhi)(zhi)度(du)：

　　一、繼續開展會計規(gui)范化(hua)管理工作，防范和化(hua)解操作風險。

　　在去年會(hui)(hui)(hui)計(ji)工作(zuo)規(gui)范(fan)(fan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的基礎上(shang)，繼續開展會(hui)(hui)(hui)計(ji)規(gui)范(fan)(fan)化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作(zuo)，提高(gao)會(hui)(hui)(hui)計(ji)核算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水(shui)平，防(fang)范(fan)(fan)和化(hua)解操作(zuo)風險。具體(ti)從8個方面(mian)抓起：會(hui)(hui)(hui)計(ji)基本(ben)規(gui)定;會(hui)(hui)(hui)計(ji)核算(suan)質量;會(hui)(hui)(hui)計(ji)報表質量;計(ji)算(suan)機(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li);聯行結算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li);會(hui)(hui)(hui)計(ji)檔(dang)(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li);信用社網(wang)點管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)及其它;會(hui)(hui)(hui)計(ji)經(jing)營管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)。特別是會(hui)(hui)(hui)計(ji)檔(dang)(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)歷年來有所欠(qian)缺，每(mei)年的會(hui)(hui)(hui)計(ji)憑證雖然都歸了檔(dang)(dang)，但未按(an)檔(dang)(dang)案(an)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)辦法(fa)歸類整理(li)(li)(li)，需(xu)要(yao)進一(yi)步規(gui)范(fan)(fan)。

　　二、繼續抓(zhua)好增(zeng)收、節支，進(jin)一步提升(sheng)增(zeng)盈創利水平。

　　緊(jin)緊(jin)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)住(zhu)增(zeng)收(shou)(shou)、節(jie)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)兩個(ge)環節(jie)，外(wai)(wai)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)收(shou)(shou)入(ru)，內(nei)(nei)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)管(guan)(guan)(guan)理(li)，力爭全年(nian)實(shi)現(xian)在(zai)足額提(ti)(ti)(ti)取應付利(li)(li)息，提(ti)(ti)(ti)高撥備(bei)水平的(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)(ti)下(xia)，實(shi)現(xian)利(li)(li)潤××萬元(yuan)，確(que)保社(she)(she)社(she)(she)盈(ying)余和專項(xiang)票(piao)據(ju)(ju)兌付全縣信用(yong)(yong)(yong)社(she)(she)資產(chan)利(li)(li)潤率(lv)(lv)(lv)逐年(nian)上升的(de)(de)目(mu)標。針對(dui)(dui)目(mu)標，制(zhi)(zhi)定(ding)出臺《××縣農(nong)村信用(yong)(yong)(yong)社(she)(she)20××年(nian)增(zeng)盈(ying)創利(li)(li)實(shi)施(shi)方(fang)案》，圍繞增(zeng)收(shou)(shou)、節(jie)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)兩個(ge)環節(jie)進行(xing)了安排。外(wai)(wai)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)信貸質量管(guan)(guan)(guan)理(li)，積(ji)極盤(pan)活存(cun)量優化增(zeng)量，拓(tuo)寬(kuan)增(zeng)收(shou)(shou)渠道，千方(fang)百(bai)計應收(shou)(shou)盡收(shou)(shou)。內(nei)(nei)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)財務(wu)(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)，降(jiang)低經營(ying)成本(ben)，特別要(yao)加(jia)強營(ying)業費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，在(zai)確(que)保個(ge)人費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)前(qian)提(ti)(ti)(ti)下(xia)，壓(ya)縮公(gong)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)，確(que)保專項(xiang)票(piao)據(ju)(ju)兌付全縣信用(yong)(yong)(yong)社(she)(she)資產(chan)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)率(lv)(lv)(lv)逐年(nian)下(xia)降(jiang)目(mu)標。具(ju)體(ti)抓(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)(zhua)好五項(xiang)操(cao)(cao)作：一是(shi)(shi)財務(wu)(wu)開(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)操(cao)(cao)作：對(dui)(dui)營(ying)業費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)實(shi)行(xing)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)額和費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)率(lv)(lv)(lv)控(kong)制(zhi)(zhi)，嚴格實(shi)行(xing)了“以收(shou)(shou)定(ding)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、先提(ti)(ti)(ti)后支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、多(duo)收(shou)(shou)多(duo)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、少收(shou)(shou)少支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、以率(lv)(lv)(lv)定(ding)額，超支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)自負”的(de)(de)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)計提(ti)(ti)(ti)開(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)原則(ze)，將費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)核定(ding)比(bi)例之內(nei)(nei)。二是(shi)(shi)比(bi)例操(cao)(cao)作：即(ji)在(zai)費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)開(kai)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)方(fang)面(mian)針對(dui)(dui)國家有(you)關(guan)政策規定(ding)，對(dui)(dui)職工福(fu)利(li)(li)費(fei)(fei)(fei)(fei)，工會(hui)經費(fei)(fei)(fei)(fei)，養老保險，待業保險金等(deng)(deng)按比(bi)例準(zhun)確(que)計提(ti)(ti)(ti)。對(dui)(dui)招待費(fei)(fei)(fei)(fei)、宣(xuan)傳(chuan)費(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)(deng)要(yao)在(zai)規定(ding)比(bi)例之內(nei)(nei)節(jie)約(yue)使用(yong)(yong)(yong)。三是(shi)(shi)預算(suan)操(cao)(cao)作：對(dui)(dui)培訓費(fei)(fei)(fei)(fei)、會(hui)議費(fei)(fei)(fei)(fei)、修理(li)費(fei)(fei)(fei)(fei)、電(dian)子設備(bei)費(fei)(fei)(fei)(fei)購置(zhi)及運轉費(fei)(fei)(fei)(fei)實(shi)行(xing)了預算(suan)制(zhi)(zhi)，做到了在(zai)具(ju)體(ti)操(cao)(cao)作中嚴格按照預算(suan)控(kong)制(zhi)(zhi)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出。四(si)是(shi)(shi)包干操(cao)(cao)作：對(dui)(dui)差旅(lv)費(fei)(fei)(fei)(fei)、郵(you)電(dian)費(fei)(fei)(fei)(fei)、水電(dian)費(fei)(fei)(fei)(fei)、公(gong)雜(za)費(fei)(fei)(fei)(fei)等(deng)(deng)我(wo)們結合區域實(shi)際和市場物價情(qing)況合理(li)制(zhi)(zhi)定(ding)包干使用(yong)(yong)(yong)辦法，無(wu)正當理(li)由超出包干限額的(de)(de)社(she)(she)，其超額部分(fen)扣減個(ge)人費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)(yong)。五是(shi)(shi)成本(ben)操(cao)(cao)作：嚴格加(jia)強了其他(ta)成本(ben)項(xiang)目(mu)和營(ying)業外(wai)(wai)支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)出的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，堅持按月監控(kong)，防止以其他(ta)名義列支(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。

　　三、繼續做好(hao)信用社(she)重要(yao)空(kong)白憑證管理工作，確保安全無事(shi)故。

　　在重(zhong)要(yao)空(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)證管理(li)上，今年(nian)我(wo)們還將繼續加大(da)檢(jian)查(cha)力度，近年(nian)來，通過每年(nian)的(de)序(xu)時(shi)檢(jian)查(cha)，使(shi)得各營業(ye)網(wang)點(dian)(dian)對重(zhong)要(yao)憑(ping)證使(shi)用(yong)，管理(li)達到了加強(qiang)，但此項工作不敢懈怠，年(nian)5月(yue)份我(wo)們要(yao)組(zu)織(zhi)人員對20××年(nian)5月(yue)至20××年(nian)4月(yue)的(de)重(zhong)要(yao)空(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)證領用(yong)進行了專(zhuan)項序(xu)時(shi)檢(jian)查(cha)。從聯(lian)社(she)領回開始一直(zhi)查(cha)到各社(she)使(shi)用(yong)，逐項逐類(lei)憑(ping)證跟蹤進行檢(jian)查(cha)。同時(shi)要(yao)求信用(yong)社(she)主管會計(ji)每月(yue)對所轄網(wang)點(dian)(dian)的(de)重(zhong)要(yao)空(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)證檢(jian)查(cha)一次，每次檢(jian)查(cha)認真(zhen)登記(ji)《重(zhong)要(yao)空(kong)(kong)白(bai)(bai)憑(ping)證檢(jian)查(cha)登記(ji)簿》，責任明(ming)確。

　　四、繼(ji)續(xu)規范(fan)股金，大力開展增資擴股工作(zuo)。

　　去(qu)年(nian)12月份，市銀監局分(fen)局批(pi)復我縣(xian)信(xin)用社自(zi)然(ran)人股(gu)(gu)(gu)入股(gu)(gu)(gu)起點為××元，法(fa)人股(gu)(gu)(gu)入股(gu)(gu)(gu)起點為××元，投(tou)資(zi)股(gu)(gu)(gu)比(bi)例(li)××%。入股(gu)(gu)(gu)起點的提高，給規范股(gu)(gu)(gu)本(ben)金帶來了巨(ju)大困難，20××年(nian)雖(sui)然(ran)開展了此項工作(zuo)，但離票據兌(dui)付(fu)(fu)要(yao)求還有差(cha)距(ju)，需要(yao)進一(yi)步規范。11年(nian)底(di)投(tou)資(zi)股(gu)(gu)(gu)比(bi)例(li)××%，還差(cha)××個百分(fen)點，需在一(yi)季(ji)內達到比(bi)例(li)。20××年(nian)要(yao)大力(li)開展增(zeng)資(zi)擴股(gu)(gu)(gu)工作(zuo)，雖(sui)然(ran)11年(nian)底(di)縣(xian)信(xin)用社的資(zi)本(ben)充足(zu)率已達到××%，但如果按票據兌(dui)付(fu)(fu)考核辦(ban)法(fa)，我縣(xian)信(xin)用社的資(zi)本(ben)充足(zu)率還不(bu)足(zu)以兌(dui)付(fu)(fu)專項票據，還需進一(yi)步加大增(zeng)資(zi)擴股(gu)(gu)(gu)的力(li)度，確保專項票據兌(dui)付(fu)(fu)時不(bu)受影響。

　　五、按標準(zhun)開(kai)展信(xin)息披露工作。

　　信(xin)(xin)(xin)息披(pi)露(lu)工作直接(jie)影響到專項(xiang)票據兌付工作，今年3月份之前，要組織信(xin)(xin)(xin)用社按專項(xiang)票據兌付標準(zhun)認真開展信(xin)(xin)(xin)息披(pi)露(lu)，具體對20××年度的各(ge)項(xiang)經營(ying)指(zhi)標完成情況、股金分(fen)紅情況、“三會”召開情況、利潤分(fen)配(pei)情況等(deng)進行披(pi)露(lu)，將信(xin)(xin)(xin)息披(pi)露(lu)報(bao)告和信(xin)(xin)(xin)息披(pi)露(lu)表放(fang)于相關(guan)場(chang)合，以便廣大社員和利益相關(guan)者能真實(shi)準(zhun)確(que)地了解我(wo)縣(xian)農村社各(ge)項(xiang)業務經營(ying)的真實(shi)情況。

經理工作計劃 篇3

　　我xx年(nian)(nian)調入農(nong)業(ye)(ye)銀行工(gong)(gong)作(zuo)，現任農(nong)業(ye)(ye)銀行客(ke)(ke)戶經理。從事基層客(ke)(ke)戶經理工(gong)(gong)作(zuo)6年(nian)(nian)來，嚴于律己(ji)，愛崗敬業(ye)(ye)，不斷進取，取得(de)了(le)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)成績(ji)，得(de)到(dao)客(ke)(ke)戶的(de)(de)(de)認可(ke)，受到(dao)領導和同事們的(de)(de)(de)好(hao)評(ping)。截(jie)止20xx年(nian)(nian)底，累(lei)計完成貸款(kuan)合同金(jin)額(e)xxx萬元(yuan)，累(lei)計發放(fang)貸款(kuan)xxx萬元(yuan)，已完成并回(hui)收的(de)(de)(de)貸款(kuan)xxx萬元(yuan)，無一筆出現不良(liang)。對農(nong)業(ye)(ye)銀行客(ke)(ke)戶經理這個神圣職(zhi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)無比(bi)熱愛和滿腔熱血，抒寫(xie)著(zhu)自(zi)己(ji)無悔的(de)(de)(de)人(ren)生！現將個人(ren)幾年(nian)(nian)來的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)績(ji)及下(xia)步工(gong)(gong)作(zuo)打算匯報(bao)如下(xia)：

　　一、強化理論學習，提升自身綜合素質

　　一年(nian)來，我(wo)堅持(chi)做(zuo)到(dao)按照(zhao)黨和(he)(he)(he)國家的(de)(de)金融方(fang)針、政策和(he)(he)(he)有(you)關規(gui)(gui)章制度的(de)(de)要求，不斷(duan)(duan)規(gui)(gui)范經(jing)營行(xing)為(wei)(wei)；認真(zhen)學(xue)習(xi)(xi)和(he)(he)(he)貫徹上級文件(jian)精神(shen)，在管(guan)理(li)(li)中求生(sheng)存，在競爭中求發展(zhan)。同時(shi)(shi)，為(wei)(wei)不斷(duan)(duan)提高(gao)(gao)自身的(de)(de)理(li)(li)論水平(ping)(ping)和(he)(he)(he)管(guan)理(li)(li)水平(ping)(ping)，制定(ding)了(le)詳細的(de)(de)學(xue)習(xi)(xi)計劃(hua)，堅持(chi)學(xue)習(xi)(xi)金融理(li)(li)論和(he)(he)(he)農(nong)村信用社改革的(de)(de)有(you)關政策、文件(jian)，使理(li)(li)論水平(ping)(ping)、領導能力(li)明顯(xian)提高(gao)(gao)。做(zuo)到(dao)了(le)知識更新、業務更新，做(zuo)到(dao)了(le)學(xue)有(you)所用，正確應(ying)用科學(xue)發展(zhan)觀知道業務工(gong)作(zuo)開展(zhan)。一是積(ji)極(ji)進取，把(ba)(ba)出色地完(wan)成(cheng)本職(zhi)工(gong)作(zuo)作(zuo)為(wei)(wei)檢(jian)驗(yan)自己(ji)思想作(zuo)風(feng)的(de)(de)具體要求，把(ba)(ba)工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)的(de)(de)好與差作(zuo)為(wei)(wei)檢(jian)驗(yan)自己(ji)對理(li)(li)論理(li)(li)解和(he)(he)(he)認知程度的(de)(de)標(biao)準；二(er)是努力(li)提高(gao)(gao)業務水平(ping)(ping)和(he)(he)(he)操作(zuo)能力(li)。我(wo)不斷(duan)(duan)的(de)(de)總結(jie)經(jing)驗(yan)，并積(ji)極(ji)與身邊(bian)的(de)(de)同事交流(liu)溝(gou)通，努力(li)使自己(ji)在盡短的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)內熟(shu)悉新的(de)(de)工(gong)作(zuo)環境(jing)和(he)(he)(he)內容。在20xx-20xx年(nian)之間(jian)從xx萬存款增加到(dao)xxx多萬元，其中還有(you)各項考核如中間(jian)業務、信用卡(ka)、保險、不良貸款催收(shou)等，都超額完(wan)成(cheng)在各項考核，在全行(xing)的(de)(de)業績(ji)排名名列前(qian)茅，我(wo)連續xx年(nian)當選優秀客戶(hu)經(jing)理(li)(li)。

　　二、堅持求實創新，做好各項業務工作

　　在日常的(de)(de)(de)工作(zuo)中，我(wo)能從自(zi)身工作(zuo)實際出發，以良好(hao)的(de)(de)(de)大局意識(shi)、創新意識(shi)和責任(ren)意識(shi)，投入到工作(zuo)當中去；以優質的(de)(de)(de)服(fu)務(wu)，面(mian)對客戶(hu)；以努(nu)力的(de)(de)(de)工作(zuo)來匯報領導對我(wo)的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)。堅持科學的(de)(de)(de)`態度和腳踏實地(di)的(de)(de)(de)精神，兢(jing)兢(jing)業業地(di)做好(hao)各項工作(zuo)。

　　1、建(jian)立(li)客(ke)戶(hu)檔案信(xin)息。我(wo)經常(chang)深入了解自己負(fu)責的(de)鎮海煉化公(gong)司(si)的(de)客(ke)戶(hu)，掌握客(ke)戶(hu)第一(yi)手資(zi)料，搜集、整理(li)客(ke)戶(hu)信(xin)息，建(jian)立(li)和維護完整的(de)客(ke)戶(hu)檔案信(xin)息。例如(ru)：有一(yi)次客(ke)戶(hu)在交(jiao)流中(zhong)，我(wo)了解到鎮海煉化公(gong)司(si)將對(dui)員工進行集資(zi)的(de)信(xin)息后，我(wo)及時介入，通過對(dui)外公(gong)關、對(dui)內(nei)協調、克服種種困難，終于(yu)在xx年x月(yue)份，成功發(fa)放個人貸款xxx余萬元。

　　2、建立重(zhong)點企業(ye)和個人(ren)信用服務體系。我經常(chang)與企業(ye)重(zhong)點客戶人(ren)員(yuan)保持良好的(de)個人(ren)關系。例如在xx年(nian)年(nian)底，我一次與xx公(gong)(gong)司某領導的(de)閑(xian)談中(zhong)了(le)解到(dao)企業(ye)資金有點緊張，正在想通過向發電公(gong)(gong)司延遲付(fu)購電費的(de)方(fang)式(shi)來(lai)緩解資金困(kun)(kun)難(nan)，我了(le)解到(dao)這個信息后，他一邊向上級行了(le)解銀行是否還有票據發放(fang)規模，一邊動員(yuan)企業(ye)領導可使用他支行票據來(lai)解決資金困(kun)(kun)難(nan)，通過自己(ji)不懈努力，為(wei)支行增加(jia)了(le)xx億元的(de)票據業(ye)務。

　　3、做好(hao)存(cun)款(kuan)營(ying)(ying)(ying)銷工(gong)作。在行(xing)(xing)長(chang)室(shi)和市場(chang)部(bu)(bu)的(de)(de)帶領下，配(pei)合網(wang)點主任把存(cun)貸(dai)業(ye)務(wu)及中(zhong)間業(ye)務(wu)做好(hao)，在營(ying)(ying)(ying)業(ye)活動中(zhong)，我(wo)(wo)(wo)把服(fu)(fu)務(wu)基(ji)層、服(fu)(fu)務(wu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)放在首位(wei)，與(yu)網(wang)點、客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)交流處于(yu)一種和諧的(de)(de)狀態，許多事情(qing)便迎刃而解。我(wo)(wo)(wo)們客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)部(bu)(bu)與(yu)機關(guan)(guan)保障部(bu)(bu)門相(xiang)(xiang)比(bi)，多了(le)經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)(de)職能，與(yu)營(ying)(ying)(ying)業(ye)網(wang)點相(xiang)(xiang)比(bi)，多了(le)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)職能，既要管(guan)(guan)理(li)、又要經(jing)營(ying)(ying)(ying)，上(shang)對(dui)上(shang)級(ji)支行(xing)(xing)所(suo)有(you)的(de)(de)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門，下對(dui)所(suo)有(you)網(wang)點，外對(dui)重點客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)任務(wu)是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)當繁重的(de)(de)、責任也是(shi)(shi)(shi)相(xiang)(xiang)當大的(de)(de)。客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)是(shi)(shi)(shi)商業(ye)銀行(xing)(xing)發展(zhan)的(de)(de)基(ji)礎，在挖(wa)(wa)掘客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)源上(shang)狠下功(gong)失，確(que)保任務(wu)的(de)(de)實現(xian)。一是(shi)(shi)(shi)充分(fen)利用我(wo)(wo)(wo)行(xing)(xing)結算的(de)(de)優(you)勢，面向城鎮尋找(zhao)開戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)單位(wei)，可以從中(zhong)挖(wa)(wa)掘不少優(you)質客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)。二是(shi)(shi)(shi)挖(wa)(wa)他行(xing)(xing)存(cun)款(kuan)，瞄準(zhun)單位(wei)找(zhao)關(guan)(guan)系，全面出(chu)擊(ji)。主動與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)建立一種良好(hao)的(de)(de)感(gan)情(qing)關(guan)(guan)系，形成以客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)為中(zhong)心的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)(ying)理(li)念，想客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)所(suo)想，急客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)所(suo)急，讓客(ke)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)真正感(gan)受(shou)到我(wo)(wo)(wo)們分(fen)理(li)處的(de)(de)優(you)越性。現(xian)在取得(de)如下的(de)(de)工(gong)作業(ye)績：國際業(ye)務(wu)方面，去(qu)年(nian)結算量為5000多萬美元，處于(yu)支行(xing)(xing)領先地(di)位(wei)；貸(dai)款(kuan)存(cun)量xx億(yi)元，其(qi)中(zhong)包括(kuo)短期xx億(yi)元，住房和中(zhong)長(chang)期xx億(yi)元，現(xian)有(you)的(de)(de)管(guan)(guan)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)數xxx多戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)，當前貸(dai)款(kuan)存(cun)量還是(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)戶(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)數都是(shi)(shi)(shi)全市第一名。

　　4、積極(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)營(ying)銷。為(wei)適應(ying)新時(shi)期農(nong)(nong)民(min)(min)和(he)農(nong)(nong)村經濟發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)需要，解決農(nong)(nong)民(min)(min)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)難、促進農(nong)(nong)民(min)(min)增(zeng)加收入、改進農(nong)(nong)業(ye)銀行(xing)業(ye)務經營(ying)，我根據省分行(xing)深(shen)入開(kai)展(zhan)(zhan)“支(zhi)農(nong)(nong)惠(hui)(hui)民(min)(min)行(xing)動(dong)計劃“的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要求，積極(ji)推廣(guang)農(nong)(nong)戶(hu)(hu)小額信(xin)(xin)用(yong)貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)，宣傳農(nong)(nong)業(ye)銀行(xing)的(de)(de)(de)(de)惠(hui)(hui)農(nong)(nong)政策(ce)、服務承諾。本(ben)著“惠(hui)(hui)農(nong)(nong)富民(min)(min)、支(zhi)農(nong)(nong)富社、誠實守(shou)信(xin)(xin)、區別(bie)對(dui)待、快捷高效(xiao)、方(fang)便農(nong)(nong)戶(hu)(hu)、信(xin)(xin)用(yong)戶(hu)(hu)優先(xian)“的(de)(de)(de)(de)原則，創(chuang)新工(gong)作(zuo)(zuo)思路、增(zeng)強營(ying)銷理念(nian)，大力推廣(guang)“扶持青年創(chuang)業(ye)工(gong)程“、“信(xin)(xin)用(yong)建設工(gong)程“等。為(wei)保(bao)證支(zhi)農(nong)(nong)惠(hui)(hui)民(min)(min)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)順(shun)利(li)(li)開(kai)展(zhan)(zhan)，我經常走入到(dao)農(nong)(nong)戶(hu)(hu)中了解農(nong)(nong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)需求和(he)想法，還與(yu)鄉(xiang)鎮黨委干部(bu)一起參與(yu)現場(chang)評定信(xin)(xin)用(yong)戶(hu)(hu)、現場(chang)發(fa)放貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)，公開(kai)信(xin)(xin)貸(dai)(dai)操(cao)作(zuo)(zuo)流程，增(zeng)強群眾對(dui)“惠(hui)(hui)農(nong)(nong)卡(ka)“的(de)(de)(de)(de)了解和(he)信(xin)(xin)任，保(bao)證了農(nong)(nong)行(xing)的(de)(de)(de)(de)“惠(hui)(hui)農(nong)(nong)卡(ka)“順(shun)利(li)(li)開(kai)展(zhan)(zhan)。20xx年，我累放各項貸(dai)(dai)款(kuan)(kuan)(kuan)xx億元(yuan)，有效(xiao)地(di)促進了農(nong)(nong)業(ye)產業(ye)化結構調整和(he)中小企業(ye)的(de)(de)(de)(de)轉型發(fa)展(zhan)(zhan)。

　　三、切實嚴于律己，樹立自身良好形象

　　在金(jin)融(rong)行業(ye)(ye)從(cong)事客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)經理(li)崗位，接觸(chu)的(de)(de)都(dou)(dou)是各行各業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功人(ren)士，難免遇(yu)到(dao)形形色(se)(se)色(se)(se)的(de)(de)經濟(ji)誘惑(huo)。面(mian)對(dui)這(zhe)些，我(wo)(wo)都(dou)(dou)巧妙地(di)(di)化解開(kai)來(lai)，潔(jie)身自好，保持了(le)一(yi)名優秀客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)經理(li)的(de)(de)本色(se)(se)，樹立了(le)行業(ye)(ye)典(dian)范。通過(guo)專(zhuan)業(ye)(ye)誠(cheng)信(xin)的(de)(de)優質服務，越來(lai)越多(duo)的(de)(de)個人(ren)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)使自己的(de)(de)資產得(de)到(dao)了(le)更(geng)合(he)理(li)的(de)(de)配置，達(da)到(dao)更(geng)有(you)效(xiao)的(de)(de)增值保值。許多(duo)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)曾經多(duo)次表示送(song)(song)給我(wo)(wo)禮(li)(li)品(pin)或(huo)現金(jin)以表達(da)感激之(zhi)情(qing)，有(you)的(de)(de)甚(shen)至直接把禮(li)(li)品(pin)或(huo)購物卡(ka)送(song)(song)到(dao)了(le)我(wo)(wo)手里。面(mian)對(dui)這(zhe)種(zhong)情(qing)況，我(wo)(wo)沒有(you)直接回絕(jue)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)好意，但(dan)我(wo)(wo)與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)另外單(dan)獨約了(le)見面(mian)時間，將禮(li)(li)品(pin)不(bu)露(lu)聲色(se)(se)地(di)(di)，原(yuan)封不(bu)動地(di)(di)歸還給客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)，然后耐心地(di)(di)向(xiang)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)解釋(shi)了(le)我(wo)(wo)行的(de)(de)政策制度，并對(dui)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)對(dui)自己的(de)(de)贊(zan)賞表示衷心的(de)(de)感謝。經過(guo)我(wo)(wo)妥善的(de)(de)處理(li)，這(zhe)些客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)不(bu)但(dan)都(dou)(dou)主動收回了(le)自己的(de)(de)禮(li)(li)品(pin)，而且(qie)對(dui)我(wo)(wo)比以前更(geng)加信(xin)任，更(geng)加尊敬(jing)了(le)。這(zhe)些小(xiao)小(xiao)的(de)(de)“插(cha)曲“沒有(you)影(ying)響(xiang)到(dao)我(wo)(wo)與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)之(zhi)間的(de)(de)感情(qing)，反(fan)而使我(wo)(wo)與客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)關(guan)系更(geng)加和(he)諧了(le)。許多(duo)客(ke)(ke)(ke)戶(hu)(hu)都(dou)(dou)會(hui)真誠(cheng)地(di)(di)說，我(wo)(wo)是他(ta)們可信(xin)賴的(de)(de)人(ren)！

　　四、下步工作思路

　　客戶(hu)經(jing)理是(shi)對外服(fu)務的(de)窗口，是(shi)支行對外的(de)形象。個人(ren)素(su)質的(de)高低直接(jie)就反映我(wo)行的(de)服(fu)務水平，我(wo)清楚自身還有(you)很(hen)多不足，比如遇到困(kun)難容易產生急躁情(qing)緒，綜合(he)協調(diao)能力有(you)待(dai)提高，工作經(jing)驗有(you)待(dai)豐富(fu)，工作系(xi)統性不夠強等等。今后我(wo)將努力做到以下幾點，希望領導和同(tong)事們對我(wo)進行監(jian)督(du)指導。

　　1、強化團隊(dui)意識，樹立集(ji)體(ti)觀念(nian)。團隊(dui)精神(shen)是(shi)一(yi)個集(ji)體(ti)凝聚力(li)(li)、戰(zhan)斗力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)集(ji)中體(ti)現(xian)。任何一(yi)件事情(qing)(qing)的(de)(de)(de)(de)完成都需(xu)要集(ji)體(ti)智(zhi)慧的(de)(de)(de)(de)結合，擁有(you)一(yi)支強有(you)力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)，就(jiu)沒有(you)克服不了的(de)(de)(de)(de)艱難(nan)險阻。一(yi)只筷子是(shi)非常容易被折(zhe)斷的(de)(de)(de)(de)，但十只筷子就(jiu)很難(nan)被折(zhe)斷，畢竟(jing)一(yi)個人的(de)(de)(de)(de)力(li)(li)量是(shi)有(you)限的(de)(de)(de)(de)。所以，作為一(yi)名(ming)客(ke)戶經理一(yi)定(ding)要團結一(yi)心，以百倍的(de)(de)(de)(de)努力(li)(li)，高昂(ang)的(de)(de)(de)(de)激(ji)情(qing)(qing)，積極(ji)投身農(nong)(nong)行改革(ge)發(fa)展(zhan)中去，重塑(su)農(nong)(nong)行員(yuan)工(gong)隊(dui)伍的(de)(de)(de)(de)嶄新形象，打造一(yi)流的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍。

　　2、努(nu)力精(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)，全(quan)面服務(wu)客戶。一位學者說：真正的(de)(de)優質服務(wu)是(shi)發自內心(xin)的(de)(de)自覺行為(wei)，而不(bu)是(shi)對規章(zhang)條(tiao)例的(de)(de)機(ji)械遵(zun)循。為(wei)此，我們(men)要進一步提(ti)高服務(wu)質量(liang)，爭創服務(wu)品牌，用優質服務(wu)吸(xi)引廣大(da)客戶，有效提(ti)高了顧客滿(man)意度(du)。

　　3、加大營銷力度，做好貸款工作。

經理工作計劃 篇4

　　一、加強規范管理、做好日常核算

　　1、根據公司核算要求和(he)各部門(men)的(de)(de)實(shi)際情況，按照會計(ji)法和(he)企業會計(ji)制度的(de)(de)要求，做好財務軟(ruan)件的(de)(de)初(chu)始化工作(zuo)。

　　2、配合會計師事(shi)務所對公(gong)司第(di)七年(nian)度的年(nian)終會計報(bao)表進行審(shen)計，并(bing)按有關部門的要求，完(wan)成(cheng)會計報(bao)表的匯總和(he)上報(bao)工作。

　　3、配合(he)外部(bu)審計機構對總公(gong)司上一年度財務收支(zhi)情況(kuang)進(jin)行審計，提高(gao)資金使用效益。

　　4、配合公(gong)司(si)領導完成各(ge)責(ze)任中心經濟責(ze)任指標的(de)預算及制(zhi)訂(ding)工作(zuo)，并(bing)做好公(gong)司(si)有關財務管理制(zhi)度的(de)擬稿工作(zuo)，加強(qiang)財務制(zhi)度建設(she)。

　　5、做(zuo)好日(ri)常會計(ji)核算(suan)工(gong)作。按(an)照會計(ji)制(zhi)度(du)，分清資金渠道，認真審核每筆原(yuan)始憑證(zheng)，正確運用(yong)會計(ji)科(ke)目，編制(zhi)會計(ji)憑證(zheng)，進行記賬。做(zuo)到“三及(ji)(ji)時(shi)”：即及(ji)(ji)時(shi)編制(zhi)有關會計(ji)報(bao)表，及(ji)(ji)時(shi)報(bao)送稅務等部門；及(ji)(ji)時(shi)裝(zhuang)訂(ding)會計(ji)憑證(zheng)；及(ji)(ji)時(shi)清理(li)往來(lai)款項。出(chu)納(na)要嚴格按(an)照現(xian)金管理(li)辦法和(he)銀(yin)行結算(suan)制(zhi)度(du)，辦理(li)現(xian)金收付(fu)和(he)銀(yin)行結算(suan)業務；及(ji)(ji)時(shi)準(zhun)確登記銀(yin)行、現(xian)金日(ri)記賬，做(zuo)到日(ri)清月結；嚴格支票(piao)領用(yong)手續，按(an)規(gui)定簽發(fa)現(xian)金支票(piao)和(he)轉(zhuan)帳支票(piao)。

　　6、配合銷售部了(le)解(jie)貨款回(hui)收情況(kuang)，做(zuo)好(hao)貨款回(hui)收工作(zuo)。

　　7、積極籌(chou)措資(zi)(zi)金(jin)，從多方面保證公(gong)司資(zi)(zi)金(jin)運營(ying)的流暢。

　　8、努(nu)力(li)加大(da)新(xin)業(ye)務(wu)開(kai)拓力(li)度，實(shi)現跨越式發展(zhan)。企業(ye)未來的發展(zhan)空間將重點集中在(zai)新(xin)業(ye)務(wu)領(ling)域，務(wu)必(bi)在(zai)認(ren)識、機制、措施和(he)組織推動等方面(mian)下真功夫，花大(da)力(li)氣，力(li)爭使在(zai)較短時間內投資、發展(zhan)新(xin)業(ye)務(wu)，走在(zai)同業(ye)前面(mian)，占領(ling)市場(chang)。

　　9、完(wan)成(cheng)公司董事會及CEO臨時交辦的其他工作。

　　二、加強基礎防范、做好安全工作

　　1、貨(huo)幣資金(jin)(jin)安(an)全。定期(qi)檢查(cha)現(xian)金(jin)(jin)提取、送存(cun)過程(cheng)中的安(an)全問(wen)題，檢查(cha)現(xian)金(jin)(jin)是否超庫(ku)存(cun)存(cun)放；對有關設備的完好性(xing)進行檢查(cha)，若(ruo)有隱患，及(ji)時處理并向(xiang)上反(fan)映(ying)；及(ji)時加(jia)以整改。

　　2、票(piao)證管理安全(quan)。做好(hao)現(xian)金、收據、發票(piao)、各種有價票(piao)證的管理工作以及安全(quan)防范工作，確保(bao)不漏(lou)不遺不缺。

　　3、負責防火安全(quan)。嚴格執行用電(dian)管理規定并保證(zheng)每日下班時(shi)切斷主電(dian)源；對(dui)辦(ban)公(gong)室(shi)吸煙進行嚴格管理，采取有效(xiao)措施(shi)保證(zheng)地上無亂扔煙頭。

　　4、負責防(fang)盜安全(quan)。定期檢查安全(quan)措施的完(wan)好(hao)性，發現問題及時處(chu)理(li)并向上匯報。

　　三、加強考核考評、提高工作質量

　　1、嚴格遵守《會計人(ren)員職業(ye)道(dao)德》和有關(guan)規定(ding)(ding)，對違反(fan)規定(ding)(ding)的人(ren)員提出(chu)處理意見。

　　2、嚴(yan)格進行考勤(qin)工作。嚴(yan)格執行上下(xia)班制度，保(bao)證每(mei)日工作的(de)正常進行。

　　3、要(yao)(yao)建立和健全各項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)制度(du)，促進企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)整體水(shui)平(ping)提高(gao)。企(qi)業(ye)內部各項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)制度(du)，包括：財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)、財產物資管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)及清查(cha)盤點(dian)制度(du)、行政管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)，根據各項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)制度(du)的(de)(de)基礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)，實行崗位責(ze)任制，規定每(mei)個員工(gong)必須做什么(me)、什么(me)時候做、在什么(me)情況(kuang)下應怎么(me)做，以(yi)及什么(me)不能做，做錯了(le)怎么(me)辦等(deng)細則。這樣(yang)，每(mei)個崗位的(de)(de)每(mei)個責(ze)任者對各自承擔的(de)(de)財務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)基礎(chu)工(gong)作(zuo)(zuo)都清楚，要(yao)(yao)求(qiu)人人遵(zun)守。通過實施(shi)這些(xie)制度(du)，進一(yi)步提高(gao)企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)整體水(shui)平(ping)。

　　4、建立和(he)健全自我約束的企業機制(zhi)，確保企業持續、穩定、協調發展，嚴格審核費用開支，控制(zhi)預算，加強資(zi)金(jin)(jin)日常調度(du)與控制(zhi)，落實內部(bu)各層次(ci)、各部(bu)門的資(zi)金(jin)(jin)管理責(ze)任制(zhi)。盡量避(bi)免(mian)無計劃、無定額使用資(zi)金(jin)(jin)。

　　四、加強素質養成、推進隊伍建設

　　隨(sui)著(zhu)后勤集團的不斷壯大(da)，面對日(ri)趨(qu)復雜的市場和日(ri)益(yi)加大(da)的競爭，提高財(cai)務人員素質日(ri)顯重要。

　　1、認真學習會(hui)(hui)計法(fa)(fa)(fa)(fa)、企業(ye)財務管理(li)制(zhi)(zhi)度、工業(ye)企業(ye)會(hui)(hui)計制(zhi)(zhi)度和有關的(de)財務制(zhi)(zhi)度，提(ti)高會(hui)(hui)計人(ren)員(yuan)的(de)法(fa)(fa)(fa)(fa)制(zhi)(zhi)觀(guan)念(nian)，加強(qiang)會(hui)(hui)計人(ren)員(yuan)的(de)職(zhi)業(ye)道(dao)德，樹立牢固地依法(fa)(fa)(fa)(fa)理(li)財的(de)觀(guan)念(nian)，做到有法(fa)(fa)(fa)(fa)必依，執法(fa)(fa)(fa)(fa)必嚴，違法(fa)(fa)(fa)(fa)必究(jiu)，貫徹執行黨的(de)方針政策，自覺遵守法(fa)(fa)(fa)(fa)律(lv)、法(fa)(fa)(fa)(fa)規，維護(hu)財經紀(ji)律(lv)，抵制(zhi)(zhi)不正(zheng)之風。

　　2、加(jia)強業務(wu)(wu)學(xue)(xue)習，提(ti)高業務(wu)(wu)水(shui)(shui)平。定(ding)期進行(xing)業務(wu)(wu)培訓，更(geng)新業務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)，擴大知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)面。在掌握基礎知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)同時，加(jia)強計算(suan)機(ji)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)的(de)學(xue)(xue)習，以適應(ying)現階段財務(wu)(wu)管理(li)的(de)要求。與(yu)此同時，認真學(xue)(xue)些稅務(wu)(wu)、金融、等相關性知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)，以拓展知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)(shi)面，提(ti)高理(li)論(lun)和實際操(cao)作水(shui)(shui)平。

　　3、加強學術交流(liu)。學術交流(liu)是提(ti)高會計人員素(su)質(zhi)的(de)重要方面(mian)。通過撰寫論文，可促進(jin)理(li)論知(zhi)識，有(you)利于總(zong)結工作中的(de)經驗，提(ti)高業務(wu)水平(ping)，還(huan)能提(ti)高寫作能力和(he)(he)口(kou)述能力。通過對會計人員素(su)質(zhi)的(de)培養，全面(mian)提(ti)高公司的(de)財務(wu)管理(li)水平(ping)，以適(shi)應新形勢下對會計信息(xi)的(de)`快(kuai)速的(de)、準(zhun)確的(de)、真實的(de)要求，確保公司和(he)(he)各(ge)部門各(ge)項工作有(you)序運(yun)轉和(he)(he)各(ge)項事業的(de)發展。

　　公司財(cai)務經(jing)理工作(zuo)計劃

　　時(shi)光(guang)荏苒(ran)，20xx年很快就要過去(qu)了(le)，新的一年即(ji)將到來。

　　承蒙公司(si)(si)領導(dao)信任，讓(rang)我在財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)崗位(wei)上(shang)擔(dan)任如此(ci)重要的(de)(de)職務(wu)(wu)(wu)。財務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)是公司(si)(si)的(de)(de)核心部(bu)(bu)門(men)，對內財務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)水平的(de)(de)要求應不斷提升，對外要應對稅務(wu)(wu)(wu)、審計及(ji)(ji)財政等機關的(de)(de)各(ge)項檢查，掌握稅收政策及(ji)(ji)合理(li)應用。我到(dao)公司(si)(si)不到(dao)一個月的(de)(de)時間，通過(guo)與各(ge)相關部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)溝通了解，同時在熟悉業務(wu)(wu)(wu)的(de)(de)過(guo)程中，發現(xian)了財務(wu)(wu)(wu)方面存在著(zhu)的(de)(de)很多漏洞與不足之處，公司(si)(si)財務(wu)(wu)(wu)、倉庫部(bu)(bu)門(men)基本上(shang)處于混亂無序的(de)(de)癱瘓狀態，如此(ci)重要的(de)(de)部(bu)(bu)門(men)體(ti)現(xian)不到(dao)反(fan)映監督控制(zhi)核審的(de)(de)作(zuo)用。

　　現(xian)針對財務(wu)工作(zuo)(zuo)中發(fa)現(xian)的問題及今后(hou)工作(zuo)(zuo)的打算(suan)簡述如下：

　　一、存在的問題

　　1、財務總帳：

　　財務(wu)帳(zhang)(zhang)薄設立(li)不(bu)健全(quan)，無固定資產臺帳(zhang)(zhang)，無總帳(zhang)(zhang)，無明細帳(zhang)(zhang)，無往(wang)來帳(zhang)(zhang)，無材(cai)料帳(zhang)(zhang)，財務(wu)提供不(bu)出任何真實有效的數(shu)據，財務(wu)部門形同虛設。

　　2、成(cheng)本費(fei)用方(fang)面：

　　財(cai)務部不(bu)能(neng)正確的(de)(de)核(he)算成(cheng)本，諸多(duo)原因，造成(cheng)材料(liao)成(cheng)本的(de)(de)核(he)算僅僅反映到(dao)5月份，大量出(chu)(chu)入庫單堆積，倉庫形成(cheng)了失控(kong)狀態(tai)，財(cai)務沒有(you)起到(dao)監督與(yu)控(kong)制作用，更不(bu)能(neng)反映出(chu)(chu)真(zhen)實的(de)(de)成(cheng)本。各(ge)種費用反映都不(bu)真(zhen)實，沒有(you)具體反映到(dao)各(ge)車間部門上。

　　3、倉庫方面：

　　倉庫入庫出(chu)庫退庫手續不(bu)明確，責任不(bu)到位，出(chu)入庫單有漏記(ji)重記(ji)現象發生(sheng)。材(cai)料(liao)擺(bai)放不(bu)整齊，分(fen)類不(bu)明確，無(wu)條理性，沒懸(xuan)掛物(wu)料(liao)卡，無(wu)標示牌。

　　4、財務(wu)檔案方面：

　　各有(you)(you)關部門的銷售(shou)合(he)同(tong)、采購合(he)同(tong)、租賃合(he)同(tong)等，沒(mei)有(you)(you)傳遞到財務(wu)上(shang)，造成很多工作脫節，財務(wu)工作處于被動狀(zhuang)態，財務(wu)起不到監督與核審作用(yong)，沒(mei)有(you)(you)做到事前控制。

　　二、工作計劃

　　1、費用成本方面的管理(li)

　　規(gui)范(fan)庫(ku)存(cun)材(cai)料(liao)的(de)(de)(de)核算(suan)管理，嚴格(ge)(ge)控(kong)制材(cai)料(liao)庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)合理儲備，減少資金占用(yong)。建立材(cai)料(liao)領用(yong)制度，根據成(cheng)本(ben)(ben)(ben)核算(suan)需求，嚴格(ge)(ge)劃分定(ding)額、開發、售后、維修調試(shi)等用(yong)料(liao)。細劃成(cheng)本(ben)(ben)(ben)費用(yong)的(de)(de)(de)管理，分門別類的(de)(de)(de)各(ge)部門車間(jian)的(de)(de)(de)費用(yong)項目，真實反映生產成(cheng)本(ben)(ben)(ben)、銷售成(cheng)本(ben)(ben)(ben)和管理成(cheng)本(ben)(ben)(ben)。為以后各(ge)部門各(ge)車間(jian)的(de)(de)(de)績效管理提供參考(kao)依(yi)據。

　　2、會計(ji)基礎工作

　　認真執行《會計法》，進(jin)一步對財(cai)務人員加強財(cai)務基礎工作的(de)指導，規(gui)范記(ji)賬憑證(zheng)(zheng)的(de)編(bian)制(zhi)，嚴格對原始憑證(zheng)(zheng)的(de)合理(li)性進(jin)行審核，強化會計檔(dang)案的(de)管(guan)理(li)等。對所有(you)成本費用(yong)按(an)部(bu)(bu)門(men)、項目進(jin)行歸集分類，月底將共同費用(yong)進(jin)行分攤結轉體現部(bu)(bu)門(men)效(xiao)益。

經理工作計劃 篇5

　　一、建立員工考核制度

　　新(xin)一年，我(wo)(wo)要(yao)(yao)簡歷(li)員工(gong)(gong)的(de)(de)考(kao)核(he)(he)制度(du)，對(dui)員工(gong)(gong)們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)進行考(kao)核(he)(he)。作(zuo)為銷(xiao)售(shou)員，在去年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，由(you)于(yu)我(wo)(wo)對(dui)于(yu)他(ta)(ta)(ta)(ta)們疏于(yu)管(guan)(guan)理，導致大家工(gong)(gong)作(zuo)都(dou)不(bu)上(shang)(shang)進，每天只完成(cheng)(cheng)自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)量就(jiu)不(bu)管(guan)(guan)了(le)。那這(zhe)樣的(de)(de)就(jiu)導致公司(si)最后的(de)(de)銷(xiao)售(shou)成(cheng)(cheng)績(ji)很(hen)差。所(suo)以這(zhe)新(xin)年里，我(wo)(wo)會(hui)推(tui)動我(wo)(wo)們銷(xiao)售(shou)部(bu)門的(de)(de)員工(gong)(gong)把業績(ji)給做上(shang)(shang)去。制定考(kao)核(he)(he)的(de)(de)制度(du)是(shi)為了(le)讓他(ta)(ta)(ta)(ta)們有(you)(you)上(shang)(shang)進心，推(tui)進他(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，努力(li)去創造更多的(de)(de)好成(cheng)(cheng)績(ji)出來。干銷(xiao)售(shou)這(zhe)一行，要(yao)(yao)是(shi)不(bu)拼命(ming)一點，隨時(shi)都(dou)會(hui)被市(shi)場給淘汰(tai)。建立考(kao)核(he)(he)的(de)(de)制度(du)不(bu)僅能夠推(tui)動他(ta)(ta)(ta)(ta)們往前走(zou)，還(huan)能監督他(ta)(ta)(ta)(ta)們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，讓他(ta)(ta)(ta)(ta)們知道工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)好壞也是(shi)有(you)(you)獎懲(cheng)的(de)(de)。

　　二、加大對部門員工的培訓力度

　　在進入新年，員(yuan)工正(zheng)常上班后，我就要(yao)加大培(pei)(pei)訓(xun)(xun)力(li)度(du)，爭取多對(dui)他(ta)(ta)(ta)們進行(xing)(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，從說話、銷(xiao)售技巧和業(ye)(ye)務知識進行(xing)(xing)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，讓他(ta)(ta)(ta)們的銷(xiao)售能力(li)上去，把整個銷(xiao)售部的實力(li)給(gei)提(ti)上來(lai)。員(yuan)工能力(li)強了，部門能力(li)就強，那么銷(xiao)售的業(ye)(ye)績也會(hui)升上來(lai)。我打(da)(da)算邀請業(ye)(ye)界優秀(xiu)的銷(xiao)售人(ren)員(yuan)來(lai)給(gei)他(ta)(ta)(ta)們上課，打(da)(da)開(kai)他(ta)(ta)(ta)們的視野，幫助(zhu)員(yuan)工在銷(xiao)售的時候有(you)更多的創新。培(pei)(pei)訓(xun)(xun)結(jie)束(shu)后，還會(hui)對(dui)其進行(xing)(xing)考試(shi)，看(kan)看(kan)他(ta)(ta)(ta)們能學到多少(shao)，在相(xiang)應的提(ti)供幫助(zhu)和工作任務。

　　三、加強自我管理

　　新(xin)年，我(wo)(wo)(wo)對自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)也有要(yao)求(qiu)。過去(qu)我(wo)(wo)(wo)部(bu)門成績差，最(zui)主(zhu)要(yao)就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)的'問(wen)題(ti)，如果我(wo)(wo)(wo)多(duo)關注員(yuan)工(gong)(gong)的動(dong)向，就(jiu)能(neng)及時發現他們(men)的問(wen)題(ti)。因而新(xin)年，我(wo)(wo)(wo)會加強對自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的管理(li)，從思(si)想、學習和(he)工(gong)(gong)作(zuo)三個方(fang)面去(qu)做(zuo)，嚴格的去(qu)要(yao)求(qiu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)做(zuo)好各方(fang)面的工(gong)(gong)作(zuo)。另外(wai)就(jiu)是去(qu)學習管理(li)知識，把(ba)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)能(neng)力再(zai)度提高，讓自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)在(zai)部(bu)門站穩，把(ba)自(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)的威信(xin)建立起來。作(zuo)為他們(men)的上司，我(wo)(wo)(wo)就(jiu)是他們(men)的榜樣，所以自(zi)(zi)我(wo)(wo)(wo)管理(li)嚴格，才(cai)能(neng)讓員(yuan)工(gong)(gong)信(xin)服(fu)我(wo)(wo)(wo)。

　　新年，我(wo)會把自(zi)己制(zhi)定的(de)工作計劃一一進行，讓(rang)(rang)我(wo)們這個銷(xiao)(xiao)售(shou)部拿到好(hao)成績，讓(rang)(rang)大家的(de)業績進一步提高(gao)。我(wo)一定會做好(hao)銷(xiao)(xiao)售(shou)經理工作的(de)，把銷(xiao)(xiao)售(shou)部給努力管理好(hao)。

經理工作計劃 篇6

　　一、指導思想

　　以飯(fan)店經濟工(gong)作為中(zhong)心，將培(pei)養(yang)“一專多能的員(yuan)(yuan)工(gong)”的主題貫穿其中(zhong)，認真(zhen)學(xue)習深(shen)刻(ke)領會(hui)當(dang)今培(pei)訓工(gong)作的重(zhong)要性，帶動員(yuan)(yuan)工(gong)整體(ti)素質的全面提高。

　　二、酒店的現狀

　　當前酒店(dian)員(yuan)(yuan)工(gong)服務(wu)技能(neng)及服務(wu)意識與我店(dian)四星(xing)級(ji)目標(biao)的(de)標(biao)準還有很大的(de)差距，主要(yao)體現在員(yuan)(yuan)工(gong)禮(li)(li)節禮(li)(li)貌不到位，對客(ke)服務(wu)意識不強(qiang)，員(yuan)(yuan)工(gong)業務(wu)不熟等方面(mian)。

　　三、當前的目標和任務

　　20xx年度的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培訓以酒(jiu)店發(fa)展和崗位需求為目標，切實提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)認(ren)識(shi)培訓工(gong)(gong)作的(de)(de)重(zhong)要性，積極引導(dao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)自覺學習，磨礪技(ji)能(neng)，增強競爭(zheng)崗位投身改革的(de)(de)自信心，培養一支服務(wu)優質(zhi)、技(ji)能(neng)有特(te)色的(de)(de)高素質(zhi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍，努力使之成為新(xin)時(shi)期不斷學習、不斷提高的(de)(de)智能(neng)型員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。

　　四、嚴格紀律樹形象

　　紀律是一個團體范圍正(zheng)常工(gong)作(zuo)和生活所必須(xu)(xu)遵守(shou)的(de)(de)行為(wei)規則，是提高部(bu)門戰斗力的(de)(de)有效保障(zhang)。古人云：“無(wu)規矩不成(cheng)方圓”。所以(yi)(yi)，總辦要搞好20xx年的(de)(de)全(quan)局性工(gong)作(zuo)，必須(xu)(xu)要以(yi)(yi)嚴格的(de)(de)組(zu)織(zhi)紀律作(zuo)保障(zhang)。組(zu)織(zhi)紀律要常抓不懈，部(bu)門負責人要帶頭，從自己管(guan)起，徹底杜絕違紀違規現象的(de)(de)發生。部(bu)門員工(gong)的(de)(de)言談舉止(zhi)、穿(chuan)著打扮要規范，努力將總辦打造成(cheng)酒店的(de)(de)一個文明窗口。

　　五、創新管理求實效

　　1、美化酒店環境，營(ying)造“溫馨家園(yuan)”。

　　嚴(yan)格衛(wei)(wei)生管理(li)是確保酒(jiu)店(dian)(dian)環(huan)境整潔(jie)(jie)，為賓(bin)客提供(gong)舒(shu)適環(huan)境的(de)(de)有效措施。今年(nian)，我(wo)們(men)將(jiang)(jiang)加大(da)衛(wei)(wei)生管理(li)力度，除了繼續堅持周四的(de)(de)衛(wei)(wei)生大(da)檢(jian)查(cha)外，我(wo)們(men)還將(jiang)(jiang)進(jin)行(xing)不定期的(de)(de)檢(jian)查(cha)，并且嚴(yan)格按照標準，決(jue)不走過場，決(jue)不流于(yu)形式，將(jiang)(jiang)檢(jian)查(cha)結果進(jin)行(xing)通報，并制定獎(jiang)罰制度，實行(xing)獎(jiang)罰兌現(xian)，以(yi)(yi)增(zeng)強各(ge)部門的(de)(de)責任感，調動員工(gong)(gong)的(de)(de)積極性，使酒(jiu)店(dian)(dian)衛(wei)(wei)生工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)躍上一個(ge)新(xin)臺階。此(ci)外，要(yao)徹底搞好防蠅滅鼠(shu)(shu)滅螂工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，目(mu)前，正值鼠(shu)(shu)螂的(de)(de)繁殖(zhi)高(gao)峰期，我(wo)們(men)要(yao)加大(da)治(zhi)理(li)力度，切實消滅蠅蟑鼠(shu)(shu)等蟲害，花(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)是美化酒(jiu)店(dian)(dian)、營造“溫馨家園”不可缺(que)少的(de)(de)點綴品(pin)，今年(nian)我(wo)們(men)與新(xin)的(de)(de)花(hua)(hua)(hua)(hua)卉(hui)公司合(he)作(zuo)(zuo)，加強花(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)的(de)(de)管理(li)，要(yao)求(qiu)花(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)公司定期來店(dian)(dian)修剪培植(zhi)，保持花(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)的(de)(de)整潔(jie)(jie)美觀，并根(gen)據情況即(ji)時(shi)將(jiang)(jiang)花(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)的(de)(de)花(hua)(hua)(hua)(hua)色、品(pin)種(zhong)予以(yi)(yi)更換，力求(qiu)使酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)花(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)常青常綠，常見常新(xin)，給賓(bin)客以(yi)(yi)溫馨、舒(shu)適之感。

　　2、創新宿舍管理，打造員工“舒適家園”

　　宿舍的(de)管理(li)歷來是一個(ge)(ge)薄弱環節，今年我們(men)將(jiang)加大管理(li)力度，為住店員(yuan)(yuan)工打(da)造(zao)一個(ge)(ge)真正的(de)“舒(shu)適家園”。為此，一是要有一個(ge)(ge)整(zheng)潔(jie)的(de)`寢室(shi)環境，我們(men)要求(qiu)宿舍管理(li)員(yuan)(yuan)搞好公共區域(yu)衛生(sheng)，并(bing)在每個(ge)(ge)寢室(shi)設(she)立寢室(shi)長(chang)，負責(ze)安(an)排督促寢室(shi)人員(yuan)(yuan)打(da)掃衛生(sheng)，要求(qiu)室(shi)內清(qing)潔(jie)，物品擺放整(zheng)齊，并(bing)對各寢室(shi)的(de)衛生(sheng)狀況進(jin)行(xing)(xing)檢(jian)查，將(jiang)檢(jian)查情況進(jin)行(xing)(xing)通報。

　　第(di)二要加(jia)強寢室的安全(quan)管(guan)理，時刻不忘防(fang)火防(fang)盜、禁止外來人員隨(sui)意(yi)進出宿舍，實行對外來人員的詢問(wen)與(yu)登(deng)記制度，以確保住宿員工的人身、財(cai)產安全(quan)。

　　第(di)三要(yao)變(bian)管理型為服務(wu)型。管理員要(yao)轉(zhuan)變(bian)為住(zhu)宿員工的服務(wu)員。住(zhu)店員工大多(duo)是來自四(si)面(mian)八方，初出家門的年青人，他(ta)(ta)們(men)(men)大多(duo)年齡小，社會經驗不(bu)足，因此，在很多(duo)方面(mian)都需要(yao)我們(men)(men)的關(guan)心照顧，所以宿舍(she)管理員要(yao)多(duo)關(guan)注(zhu)他(ta)(ta)們(men)(men)的思想情(qing)緒(xu)變(bian)化，關(guan)心他(ta)(ta)們(men)(men)的生活，尤其是對生病的員工，要(yao)給予他(ta)(ta)們(men)(men)親情(qing)般(ban)的關(guan)愛，使(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)感受到家庭般(ban)的溫暖。

　　六、節能降耗創效益

　　1、加強酒店辦公用品、服裝及勞保用品的管理

　　我們將參照以往(wang)的(de)有關標準規(gui)定(ding)(ding)，并(bing)根據實(shi)際情(qing)況(kuang)，重新(xin)梳理，制定(ding)(ding)各部門的(de)辦公用品、服裝(zhuang)及勞保(bao)用品的(de)領用年限與(yu)數量標準，并(bing)完善領用手續，做好帳目(mu)。要(yao)求按規(gui)定(ding)(ding)發放，做到帳實(shi)相符，日清月結，并(bing)對(dui)倉庫物品進(jin)行妥善保(bao)管，防(fang)止變(bian)質受損(sun)。

　　2、加強車輛乘車卡及電話的管理

　　建(jian)立車(che)(che)(che)輛(liang)使用(yong)制(zhi)度，實(shi)行派車(che)(che)(che)制(zhi)，嚴禁(jin)私自用(yong)車(che)(che)(che)與車(che)(che)(che)輛(liang)外宿(su)，并加強車(che)(che)(che)輛(liang)的(de)(de)(de)油耗、維修(xiu)管理以及車(che)(che)(che)輛(liang)的(de)(de)(de)護(hu)養，確(que)保酒店領導的(de)(de)(de)用(yong)車(che)(che)(che)及用(yong)車(che)(che)(che)安(an)全。對乘車(che)(che)(che)卡(ka)和撥打長(chang)途電話也要實(shi)行嚴格的(de)(de)(de)管理及登記制(zhi)度，防(fang)止私用(yong)。

　　七、宣傳、推介亮品牌

　　1、要(yao)(yao)提高文件材(cai)料(liao)的(de)(de)寫作水平與質量，及時完成酒店(dian)各種文件、材(cai)料(liao)的(de)(de)起草、打(da)印及發送工作，要(yao)(yao)加強檔(dang)案(an)管理(li)，建(jian)立(li)檔(dang)案(an)管理(li)制度，對存檔(dang)的(de)(de)有關材(cai)料(liao)、文件要(yao)(yao)妥善保管，不得損壞、丟失(shi)。

　　2、及時宣(xuan)傳報道酒(jiu)(jiu)店典(dian)型事(shi)跡，加大對酒(jiu)(jiu)店的(de)宣(xuan)傳力度(du)，大力宣(xuan)傳酒(jiu)(jiu)店在三個文明(ming)建設中涌現出的(de)先進(jin)典(dian)型，極力推(tui)介酒(jiu)(jiu)店，樹立良好的(de)酒(jiu)(jiu)店外部形象，提高酒(jiu)(jiu)店知名度(du)。

　　八、新員工入店培訓：人事部

　　新(xin)員工(gong)入(ru)職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)每(mei)月開展一(yi)至(zhi)兩次(具體(ti)情況視新(xin)員工(gong)人數而定(ding))，時間安(an)排避開部門營業的高峰(feng)期，入(ru)職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)以一(yi)周為一(yi)個周期，每(mei)天利(li)用下午14：00-16：30進行培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。

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