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年度工作計劃

時間(jian)：2023-05-07 08:19:09 工作計劃我要投稿

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【熱門(men)】年度工(gong)作計劃模板合集(ji)八篇

　　時光(guang)在流(liu)逝(shi)，從不停歇，又迎(ying)來(lai)了一(yi)(yi)個(ge)(ge)全(quan)新的(de)起點，該為(wei)接下來(lai)的(de)學習制(zhi)(zhi)定一(yi)(yi)個(ge)(ge)計(ji)劃了。那么你真正懂得(de)怎么制(zhi)(zhi)定計(ji)劃嗎？以下是(shi)小編(bian)為(wei)大(da)家整理的(de)年度工作計(ji)劃8篇(pian)，歡迎(ying)大(da)家借鑒與(yu)參考，希(xi)望對大(da)家有所幫(bang)助。

【熱門】年度工作計劃模板合集八篇

年度工作計劃篇1

　　一、基本情況：

　　我校共有6個教(jiao)(jiao)學(xue)班，教(jiao)(jiao)師(shi)11名，學(xue)生184名，教(jiao)(jiao)師(shi)學(xue)歷全部達標。教(jiao)(jiao)師(shi)能夠自覺(jue)遵(zun)守《教(jiao)(jiao)師(shi)職業道德規范》，做到教(jiao)(jiao)書育人、為人師(shi)表、誨(hui)人不倦、勤于學(xue)習。上(shang)學(xue)期期末統考我校成(cheng)績與以(yi)前相比有了較(jiao)大(da)的(de)進步，我們會(hui)更加努力，同時更好地(di)完成(cheng)總校布置(zhi)的(de)各(ge)項工作(zuo)是我們的(de)重點(dian)工作(zuo)。

　　二、指導思想：

　　1、積極推進教(jiao)育教(jiao)學(xue)改革，夯實學(xue)生基礎，更出色的完成教(jiao)學(xue)任務，全(quan)面貫(guan)徹落實《辛(xin)立莊鎮總校20xx——20xx學(xue)年第二學(xue)期工作(zuo)計劃》。

　　2、扎實(shi)推進素(su)質教(jiao)育，全面展開課(ke)程(cheng)改革(ge)。在新(xin)一(yi)輪(lun)課(ke)改中，更新(xin)理念(nian)，調整角(jiao)色，提(ti)高教(jiao)師自(zi)身的(de)(de)(de)整體素(su)質，增強解決問題(ti)的(de)(de)(de)綜合能力(li)，已成為教(jiao)師教(jiao)學(xue)最緊迫的(de)(de)(de)任務。教(jiao)師要(yao)建(jian)立以學(xue)生發(fa)展為本(ben)的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)價值(zhi)觀，科(ke)學(xue)與人文(wen)整合的(de)(de)(de)課(ke)程(cheng)文(wen)化觀。發(fa)揮主動性、創造性、成為知(zhi)識和課(ke)程(cheng)的(de)(de)(de)開發(fa)者和創新(xin)者。

　　3、加強對全體教(jiao)師的(de)業務培(pei)訓，建(jian)立一支(zhi)積極進(jin)取(qu)、團結協作、敢于創新、敢于爭先的(de)教(jiao)師隊伍。從而(er)達(da)到(dao)提高教(jiao)育教(jiao)學(xue)水平的(de)目的(de)。

　　三、本學期工作重點：

　　1、加強師生的思想政(zheng)治教育工作：

　　（1）教(jiao)師的(de)(de)思想(xiang)政治教(jiao)育(yu)(yu)工(gong)(gong)作(zuo)，著力(li)做好(hao)四(si)個(ge)方面的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，一(yi)是(shi)進(jin)(jin)(jin)行黨(dang)的(de)(de)路線、方針、政策教(jiao)育(yu)(yu)和當前形(xing)勢教(jiao)育(yu)(yu)，幫助教(jiao)師樹立(li)正確的(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)態度。二是(shi)進(jin)(jin)(jin)行端正教(jiao)育(yu)(yu)思想(xiang)、轉變教(jiao)育(yu)(yu)觀(guan)念的(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)，樹立(li)新時代的(de)(de)人(ren)才觀(guan)、質量觀(guan)、基(ji)礎觀(guan)。三是(shi)進(jin)(jin)(jin)行認真(zhen)履(lv)行崗位職(zhi)責的(de)(de)教(jiao)育(yu)(yu)，踏踏實實的(de)(de)做好(hao)教(jiao)書育(yu)(yu)人(ren)的(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作(zuo)，樹立(li)責任心、事業心和進(jin)(jin)(jin)取心。四(si)是(shi)進(jin)(jin)(jin)行熱(re)愛學生、為人(ren)師表的(de)(de)師德教(jiao)育(yu)(yu)，提高教(jiao)師思想(xiang)修養，樹立(li)良好(hao)的(de)(de)教(jiao)風。

　　（2）學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)的(de)思(si)想政治(zhi)教(jiao)育工作，采用(yong)多樣形(xing)式、多種方法、全方位的(de)對(dui)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)進行學(xue)(xue)(xue)(xue)習觀教(jiao)育，使(shi)學(xue)(xue)(xue)(xue)生(sheng)(sheng)愛學(xue)(xue)(xue)(xue)、會學(xue)(xue)(xue)(xue)、懂學(xue)(xue)(xue)(xue)，為終身(shen)學(xue)(xue)(xue)(xue)習奠定基礎。

　　2、加強基(ji)礎(chu)課，兼顧其(qi)他(ta)學(xue)科(ke)(ke)。注(zhu)重(zhong)語文、數學(xue)、英語、科(ke)(ke)學(xue)等基(ji)礎(chu)學(xue)科(ke)(ke)在教(jiao)學(xue)過程中的(de)主體地位，同時(shi)兼顧音樂、體育(yu)、美術(shu)、信(xin)息技術(shu)等非考(kao)試學(xue)科(ke)(ke)的(de)教(jiao)育(yu)，在師資力量、課時(shi)安排等方面保(bao)證基(ji)礎(chu)課的(de)前提下(xia)，盡力補充非考(kao)試科(ke)(ke)目的(de)教(jiao)學(xue)力量。

　　3、改革教學(xue)(xue)方法。教學(xue)(xue)方法的(de)改革遵循以下(xia)幾條原則：加(jia)強基礎、培(pei)養能力、發展智力；教師的(de)主(zhu)(zhu)導作用與(yu)學(xue)(xue)生的(de)主(zhu)(zhu)體(ti)地位相結合，減輕學(xue)(xue)生負擔(dan)與(yu)提高教學(xue)(xue)質量相統一；鼓勵教師探(tan)索研究(jiu)，形(xing)成(cheng)自己的(de)教學(xue)(xue)風格、教學(xue)(xue)藝術。

　　4、加(jia)強和(he)擴(kuo)展課外活(huo)動(dong)(dong)，加(jia)強對(dui)課外活(huo)動(dong)(dong)的(de)領導，積極創造(zao)各種(zhong)條件，提高活(huo)動(dong)(dong)質量，逐步做(zuo)到(dao)形式和(he)內容(rong)的(de)統一，抓好(hao)活(huo)動(dong)(dong)的(de)`科(ke)學(xue)性和(he)管理(li)的(de)制度化相(xiang)結合，形成一個相(xiang)對(dui)獨立的(de)與課堂教學(xue)相(xiang)輔相(xiang)成的(de)活(huo)動(dong)(dong)體系，促使學(xue)生全面的(de)、和(he)諧的(de)發展。

　　5、改變(bian)教師評(ping)(ping)(ping)價標(biao)準。評(ping)(ping)(ping)價方法(fa)立足三個(ge)“有(you)利于(yu)(yu)”：有(you)利于(yu)(yu)學生(sheng)全面發展，有(you)利于(yu)(yu)培養目標(biao)的(de)實現，有(you)利于(yu)(yu)學生(sheng)主動的(de)愉快地學習知(zhi)識。加強對教學質(zhi)量(liang)的(de)考(kao)核和分析(xi)研究，逐步(bu)實現綜(zong)合評(ping)(ping)(ping)定，既評(ping)(ping)(ping)成績、又評(ping)(ping)(ping)能力，既評(ping)(ping)(ping)態度、又評(ping)(ping)(ping)方法(fa)。

　　四、主要措施：

　　1、合(he)(he)理分配教師資源(yuan)，做到(dao)人(ren)盡其能，“崗崗有(you)其合(he)(he)適(shi)人(ren)，人(ren)人(ren)有(you)其合(he)(he)適(shi)崗”。

　　2、區別不(bu)同(tong)對象，以不(bu)同(tong)的(de)要求和(he)方法幫(bang)助教師進修和(he)提高。

　　3、為(wei)(wei)教師(shi)提(ti)供(gong)必要的(de)書籍和復(fu)習(xi)材料，對(dui)內加(jia)強資(zi)料的(de)準備(bei)，為(wei)(wei)教師(shi)提(ti)供(gong)豐富的(de)精神食糧，對(dui)外(wai)組織教師(shi)走出校門(men)參觀、學習(xi)，取其他兄(xiong)弟學校所長補己(ji)之短。

　　4、堅(jian)持以老帶新(xin)，以新(xin)促(cu)老，互(hu)助互(hu)學、共同提高(gao)。

　　5、盡(jin)量提(ti)高教(jiao)(jiao)師(shi)待(dai)遇，發(fa)揮教(jiao)(jiao)師(shi)潛能，調動教(jiao)(jiao)師(shi)教(jiao)(jiao)書育人(ren)(ren)，服(fu)務(wu)育人(ren)(ren)，管理育人(ren)(ren)的積極性。

年度工作計劃篇2

　　一、指導思想：

　　以(yi)學校(xiao)德(de)育教育的(de)思路為(wei)指導，結合一(yi)年(nian)級學生(sheng)個性特點，以(yi)人(ren)為(wei)本，面(mian)向(xiang)全體(ti)學生(sheng)，全面(mian)貫(guan)徹教育方針，全面(mian)實施(shi)素質教育。努(nu)力提高教育質量，培養德(de)、智、體(ti)、美(mei)、勞(lao)全面(mian)發展，具有創新精神的(de)一(yi)代(dai)新人(ren)。

　　二、班級情況分析：

　　本(ben)班共有學生(sheng)(sheng)63人(ren)(ren)，其中男生(sheng)(sheng)37人(ren)(ren)，女生(sheng)(sheng)26人(ren)(ren)。這些孩子都聰明活潑，調皮可(ke)愛，有很強的(de)可(ke)塑性；但一(yi)年級孩子還未養(yang)成(cheng)(cheng)良(liang)好(hao)的(de)行(xing)為(wei)習(xi)慣和學習(xi)習(xi)慣。在本(ben)學期，我把(ba)學生(sheng)(sheng)良(liang)好(hao)行(xing)為(wei)習(xi)慣的(de)養(yang)成(cheng)(cheng)以及建設良(liang)好(hao)的(de)班集體作為(wei)主要目標。

　　三、工作目標：

　　1、時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)向學生進行有針對性的常(chang)規教育

　　2、制訂小干部(bu)培訓計劃，盡快培養一批(pi)得力(li)助手(shou)，協助班主任做好班級工作。在開展工作的同時，培養小干部(bu)的工作能力(li)，讓(rang)他們(men)各(ge)自發揮自己(ji)的特(te)長。

　　3、只(zhi)有學校教育與家(jia)庭教育有機地結合，才能更有效的(de)管(guan)理好班級。所以，要加強學校與家(jia)長(chang)間的(de)多方聯系。

　　4、重視后進(jin)生管理(li)工(gong)作，落實他們(men)(men)的一對一分工(gong)幫教制(zhi)度(du)，關(guan)心他們(men)(men)的成績，關(guan)注(zhu)他們(men)(men)的成長(chang)，以心換心、熱情關(guan)愛，多(duo)表揚鼓勵，使(shi)他們(men)(men)取得進(jin)步。

　　5、認真完成學校(xiao)分配的各(ge)項(xiang)任務(wu)，搞(gao)好(hao)校(xiao)教導處、大隊部、體育(yu)組組織的假日(ri)活動、主題教育(yu)和各(ge)項(xiang)競賽。培養學生的各(ge)種能力和素質。

　　四、本學期工作重點：

　　1、大(da)力指(zhi)導學生干部(bu)工作，依(yi)靠干部(bu)及班(ban)集體的(de)力量，形(xing)成良好的(de)班(ban)風、學風。

　　2、加強后進生(sheng)(sheng)的(de)教育(yu)轉化工(gong)作(zuo)，用(yong)“激勵教育(yu)”、“成功教育(yu)”等科學(xue)手段(duan)，引導(dao)、轉化后進生(sheng)(sheng)。

　　3、多和(he)學(xue)生(sheng)交流，讓學(xue)生(sheng)體會(hui)到(dao)師(shi)生(sheng)之(zhi)間的親切感。

　　五、工作內容：

　　1、根(gen)據班級(ji)實際(ji)情(qing)況，不斷(duan)為班級(ji)樹立正確的前進目標，向全班學(xue)生提(ti)出各種具體要求，培養班級(ji)健(jian)康的.集體輿論(lun)和優良的班風(feng)，為創建優秀班集體而(er)努力。

　　2、加強學(xue)(xue)習目的(de)性教(jiao)育，培養(yang)學(xue)(xue)生的(de)濃厚的(de)學(xue)(xue)習興趣和刻苦學(xue)(xue)習，克(ke)服(fu)困難(nan)的(de)意志，指(zhi)導學(xue)(xue)習掌握學(xue)(xue)習方法，培養(yang)良好(hao)的(de)學(xue)(xue)習習慣，充分(fen)發(fa)揮學(xue)(xue)生的(de)愛好(hao)和特(te)長，促進學(xue)(xue)生素(su)質(zhi)和個(ge)性和諧統一地發(fa)展。

　　3、關(guan)心全班學生(sheng)(sheng)的(de)生(sheng)(sheng)活，有目的(de)地加(jia)強勞(lao)(lao)動(dong)教(jiao)育，引導學生(sheng)(sheng)參(can)加(jia)社會實(shi)踐，努力(li)培養學生(sheng)(sheng)勞(lao)(lao)動(dong)觀點，勞(lao)(lao)動(dong)習慣和自理能(neng)力(li)。

　　4、指導學(xue)生(sheng)(sheng)開展“兩(liang)操(cao)兩(liang)課”，加(jia)強(qiang)體育鍛(duan)煉，重視衛生(sheng)(sheng)保健，搞(gao)好環(huan)境(jing)衛生(sheng)(sheng)個(ge)人衛生(sheng)(sheng)，預(yu)防疾(ji)病，增強(qiang)體質。

　　5、指導課外活動、積極做好班由各任課教(jiao)師(shi)和各種教(jiao)育力量(liang)的統一、協調工作，指導學生家庭教(jiao)育。

　　6、搞好班主任的計劃和總(zong)結，做(zuo)好學生(sheng)的操行評(ping)定(ding)工(gong)作。

　　六、具體工作措施：

　　1、對(dui)于(yu)剛踏入一(yi)年級的(de)(de)(de)小學(xue)生(sheng)，學(xue)校的(de)(de)(de)日(ri)常生(sheng)活和學(xue)習還(huan)不太適(shi)應，每一(yi)項規章制度對(dui)于(yu)他們來說是極(ji)其陌(mo)生(sheng)的(de)(de)(de)。為了(le)使學(xue)生(sheng)能(neng)夠及早(zao)進(jin)入角(jiao)色，適(shi)應學(xue)校的(de)(de)(de)生(sheng)活，這就(jiu)要班主任在日(ri)常生(sheng)活中能(neng)有(you)(you)序的(de)(de)(de)引導，并(bing)且內(nei)容要近一(yi)點，小一(yi)點,實一(yi)點,時時處處向學(xue)生(sheng)進(jin)行有(you)(you)針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)常規教育。

　　2、加(jia)強班干(gan)部(bu)的建(jian)設。班干(gan)部(bu)是(shi)老師的得力(li)助手(shou)，要切實加(jia)強班干(gan)部(bu)的能力(li)，落實每(mei)個(ge)(ge)小(xiao)干(gan)部(bu)的責(ze)任,并定期召(zhao)開班干(gan)部(bu)會議(yi),對班級(ji)大事(shi)小(xiao)事(shi)進行商(shang)討研究(jiu)，及(ji)時(shi)反饋及(ji)時(shi)處理。以(yi)此帶動全體同學形成一(yi)個(ge)(ge)良好的班風。

　　3、加強(qiang)班(ban)級陣地(di)規(gui)范化(hua)建設，創(chuang)設優美的學(xue)習環境，設有生(sheng)物角、黑板(ban)報、競(jing)賽欄等(deng)，激勵(li)學(xue)生(sheng)積極進取(qu)，促進班(ban)集體建設不斷完善。同時也為良好的班(ban)風學(xue)風創(chuang)造了條件。

　　4、加強學(xue)校與學(xue)生(sheng)家長之間的(de)(de)(de)多方聯系，通(tong)過電訪、家訪等形式對學(xue)生(sheng)進(jin)行(xing)普(pu)訪，使班級(ji)工作得到家長的(de)(de)(de)支持配合，并(bing)及時告知(zhi)家長學(xue)生(sheng)在校情況和(he)應注意的(de)(de)(de)事(shi)項(xiang)，溝(gou)通(tong)學(xue)校、家庭、社會三者之間的(de)(de)(de)關系，形成教(jiao)育合力(li)，共(gong)同(tong)促進(jin)學(xue)生(sheng)的(de)(de)(de)全面(mian)

　　發展。

　　5、配合學(xue)校組(zu)織(zhi)豐富多彩的班隊活(huo)動(dong)，在(zai)活(huo)動(dong)中對學(xue)生(sheng)(sheng)進行思想教育。同時(shi)，也促使學(xue)生(sheng)(sheng)提(ti)高參(can)與意識，提(ti)高競(jing)爭能力，同時(shi)提(ti)高各方(fang)面的素質。

　　6、加強安全(quan)教(jiao)育。利用晨會、集會、黑板報等形式(shi)，開展安全(quan)知(zhi)識(shi)教(jiao)育。在(zai)平時(shi)多深入了(le)解學(xue)生，及時(shi)發現(xian)問(wen)題(ti)，鏟除隱患，確保學(xue)生安全(quan)。

　　七、具體工作安排：

　　九月份

　　1.做(zuo)(zuo)好開學的各項(xiang)工作(zuo)，如：做(zuo)(zuo)好各項(xiang)工作(zuo)計劃。

　　2.慶祝“教師(shi)節”。

　　十月份

　　1.愛國(guo)詩(shi)歌(ge)朗誦會、愛祖國(guo)繪(hui)畫大賽。

　　2. 一(yi)年級拼音過關測(ce)試

　　十一月份

　　1.班報刊出

　　2.主題隊會觀摩

　　十二月份

　　1.一至(zhi)二年級跳(tiao)繩比賽

　　2.一至(zhi)三年級口算(suan)過(guo)關

　　3.迎(ying)元(yuan)旦(dan)校詩(shi)歌朗誦比賽

　　一月份

　　1.準備復習迎(ying)考。

　　2.期末考試

　　3.寒假工(gong)作安排。

年度工作計劃篇3

　　物業工程部工作計劃新的一年，為實現公司長遠發展，現結合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動配合物業服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃如下：

　　一、人員安排

　　按照(zhao)運(yun)作(zuo)模式(shi)及(ji)崗(gang)位管(guan)理的(de)(de)(de)要求，工程部的(de)(de)(de)人員維(wei)持目(mu)前的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)人數，保證水電(dian)系統的(de)(de)(de)運(yun)行。為保證應急事件得以及(ji)時有效的(de)(de)(de)處理，在現(xian)有人員編制(zhi)中，夜間實行聽班制(zhi)度。

　　二、工作計劃

　　（1）加強工程部(bu)(bu)的服務意識。目前在(zai)服務上(shang)，工程部(bu)(bu)需進一(yi)步(bu)(bu)提高(gao)(gao)服務水平，特別是在(zai)方(fang)式(shi)和(he)質(zhi)量(liang)上(shang)，更需進一(yi)步(bu)(bu)提高(gao)(gao)。本部(bu)(bu)門將定期和(he)不(bu)定期的開展服務意識和(he)方(fang)式(shi)的培訓，提高(gao)(gao)部(bu)(bu)門人員(yuan)的服務質(zhi)量(liang)和(he)服務效率(lv)。

　　（2）完善(shan)制(zhi)度(du)，明(ming)(ming)確(que)責(ze)任，保障部(bu)門良性運作(zuo)(zuo)(zuo)。為發揮工(gong)程部(bu)作(zuo)(zuo)(zuo)為物業(ye)和(he)(he)商家之間發展的良好溝通(tong)關心的紐帶作(zuo)(zuo)(zuo)用，針對服(fu)務的形態，完善(shan)和(he)(he)改進工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)制(zhi)度(du)，從而更(geng)適合目前工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的開展。從設備管理和(he)(he)人員安排(pai)制(zhi)度(du)，真正實現(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有章可循(xun)，制(zhi)度(du)規范工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。通(tong)過落實制(zhi)度(du)，明(ming)(ming)確(que)責(ze)任，保證了部(bu)門工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的良性開展。

　　（3）加(jia)強設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)監(jian)管(guan)(guan)、加(jia)強成(cheng)本意(yi)識(shi)。工程部(bu)負責(ze)所有的(de)設(she)(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)維(wei)(wei)護管(guan)(guan)理，直接關系物(wu)業成(cheng)本的(de)控制。熟(shu)悉設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)運行、性能，保(bao)證設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)的(de)正常運行，按照(zhao)規范(fan)操作時監(jian)管(guan)(guan)的(de)重力區，工程部(bu)將按照(zhao)相關工作的(de)需(xu)要進行落實，做到(dao)有設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)，有維(wei)(wei)護，出(chu)成(cheng)效；并將設(she)(she)(she)(she)施設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)維(wei)(wei)護側重點規劃到(dao)具體(ti)個人(ren)。

　　（4）開展培訓(xun)，強(qiang)化學習，提(ti)高技能水平(ping)。就(jiu)目前工程部服務的范圍，還(huan)比較有限(xian)(xian)，特別是局限(xian)(xian)于(yu)自身知識的結構，為(wei)進一(yi)步提(ti)高工作技能，適當開展理(li)論(lun)學習，取長補短，提(ti)高整體隊伍的服務水平(ping)。

　　（5）針(zhen)對(dui)設(she)(she)施(shi)設(she)(she)備維護(hu)保養的特點，擬定相應的維護(hu)保養計(ji)劃(hua)，將工作目標細化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗(hao)成(cheng)本(ben)通常占(zhan)物業公(gong)(gong)司(si)日常成(cheng)本(ben)的很大比例，節能降(jiang)耗(hao)是(shi)(shi)提高公(gong)(gong)司(si)效益(yi)的有效手段。能源管理的關鍵是(shi)(shi)：

　　（1）提高所有員工(gong)的(de)節能意(yi)識。

　　（2）制(zhi)定(ding)必要的規章制(zhi)度。

　　（3）采取(qu)必要的技術措施，比如進行(xing)市場廣(guang)告和路(lu)燈的照明設施設備的改(gai)造(zao)，根據季節(jie)及時(shi)調(diao)節(jie)開關(guan)(guan)燈的時(shi)間，將能(neng)耗(hao)降(jiang)到最低；將樓道的燈改(gai)造(zao)為節(jie)能(neng)型燈具(ju)控制(zhi)開關(guan)(guan)改(gai)造(zao)為觸摸(mo)延時(shi)開關(guan)(guan)。

　　（4）在設備運行(xing)和(he)維修成本上進行(xing)內部考核控制，避免和(he)減少不必要的浪(lang)費。

　　（5）每月定時抄水電表并進(jin)行匯總，做好節能降耗的工(gong)作。

　　四、安全管理

　　1，設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施安全(quan)管理(li)工(gong)作必(bi)(bi)須堅(jian)(jian)持"安全(quan)第一，預防(fang)為主(zhu)"的(de)方針；必(bi)(bi)須堅(jian)(jian)持設(she)(she)備(bei)維修保養(yang)過程(cheng)的(de)系(xi)統管理(li)方式(shi)；必(bi)(bi)須堅(jian)(jian)持不(bu)斷更新(xin)改造(zao)；提新(xin)安全(quan)技術水平，能及(ji)時有效地消除設(she)(she)備(bei)運行(xing)過程(cheng)中的(de)不(bu)安全(quan)因素(su)，確保重大事故零發生。

　　2，明確安全(quan)操作責任，形成完善的安全(quan)維修管理制度。

　　3、嚴格(ge)執行操(cao)作安(an)全規程，實(shi)現安(an)全管理規范化(hua)、制(zhi)度化(hua)。

　　4，加(jia)強(qiang)外(wai)來裝飾(shi)(shi)公司安(an)全(quan)監管，嚴格裝飾(shi)(shi)單位安(an)全(quan)準入條件。

　　五、預防性維修

　　4、預(yu)防性維(wei)修：所有設施設備均制定維(wei)護保養和(he)檢修計劃(hua)，按照設備保養周期既定的(de)時間、項目和(he)流程實施預(yu)防性檢修。

　　2、日常報修處理：設(she)施、設(she)備的日常使(shi)用過程中(zhong)發現的故障(zhang)以報修單的形式(shi)采取維修措(cuo)施。

　　3、日常巡查：工程部各值(zhi)班人員在(zai)當班時對(dui)責(ze)任范(fan)圍內的設備、設施(shi)進(jin)行(xing)一至(zhi)兩次(ci)的巡查，發現(xian)故障和異常及(ji)時處理。

　　六、健全設備、設施檔案，做好維修工作檢查記錄。

　　為保證設(she)備(bei)(bei)、實(shi)施(shi)(shi)原始(shi)資料(liao)的完整性(xing)和(he)連續(xu)性(xing)，在現有基礎上(shang)進一步完善部門檔(dang)案(an)管理，建立設(she)備(bei)(bei)臺(tai)賬(zhang)。對(dui)于新接管的威尼斯小區，由于房產公司配套設(she)施(shi)(shi)安裝滯(zhi)后的原因，做好設(she)施(shi)(shi)設(she)備(bei)(bei)資料(liao)的收集跟進工作。

　　七、設施設備維保工作：

　　1、嚴(yan)格執行定期(qi)巡視(shi)檢查(cha)制度，發現問題(ti)及時(shi)處理，每日巡檢不少(shao)于1次。

　　2、根據(ju)季節(jie)不同安排定期(qi)檢查，特別是汛期(qi)，加強巡視檢查力度(du)確保安全(quan)。

　　3、根(gen)據(ju)實際需要，對各小區(qu)鐵藝護欄，鐵門(men)和路燈桿除(chu)銹刷漆(qi)。

　　4，根據(ju)實際(ji)需要，對各小區道路，花(hua)臺，墻面進(jin)行翻新(xin)處理。

　　我們工程部將通過開展以上工作，展現我們公司的服務形象，為業主提供更為優質貼心的服務，為我們物業公司今后的發展創造更好的條件。

　　在20xx年的.工作中，首先感謝地產公司、物業公司領導的大力支持和指導。

　　在20xx年工作中，在人員長期流失的情況下，工程部嚴格執行物業管理制度，保證了各項日常維修服務的工作，保證了2#—3#入伙業主的維修工作及整體設施設備的正常運行，保證了各項工作按計劃順利的完成。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階。現將20xx年工作總結如下：

　　一、20xx年工程部人員及工作范圍介紹：

　　在20xx年(nian)工作(zuo)中，我物業(ye)工程部上半年(nian)編(bian)制由8人(ren)(ren)減(jian)編(bian)到5人(ren)(ren)，管理的(de)范圍有(you)一期增加二(er)期共6棟，其(qi)中：3棟住宅，兩棟寫字樓，一棟公(gong)寓，還有(you)地(di)下車庫。

　　二、20xx年工程部工作內容

　　<一>、日常管理

　　1、每天對二期入伙業主提出的問題進行維修跟中，設備設施維護，越冬防寒處理，對臨時發生的凍害進行維護處理，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進行防寒維護處理。對存在的問題及時提出整改方案，確保工程部每天的工作順利完成。

　　2、為了塑造物(wu)業(ye)公司的(de)形象，對員工的(de)儀(yi)容儀(yi)表(biao)進行(xing)檢查，嚴格按照公司要求的(de)標準執行(xing)。

　　3、監督落實員工每天對交樓所有設備設施、二次供水水泵房、消防泵站、配電室及網絡機房柴油發電機組等是否按照公司標準進行檢查。

　　4、落實員(yuan)工對一(yi)、二期空置(zhi)房進行地熱吹水處理減少凍害的發(fa)生。

　　5、落(luo)實(shi)員工每天對地下(xia)室設備巡查一次，確保(bao)地下(xia)室內照明及(ji)配電(dian)系統(tong)正常運行(xing)。

　　6、每天安(an)排(pai)員工巡查(cha)一期和二期設備防寒巡查(cha)，并做好相關詳細記(ji)錄，隨時發現問(wen)題隨時上(shang)報解決。

　　7、每天巡(xun)查(cha)設施設備(bei)運行(xing)的狀況。

　　8、檢查每(mei)天(tian)工程報修(xiu)單的(de)處理情(qing)況，發(fa)現不能(neng)處理的(de)事情(qing)及時解決。

　　9、檢查(cha)員工對一、二(er)(er)期的(de)二(er)(er)次裝修巡(xun)查(cha)情況，發現問(wen)題及時(shi)解(jie)決(jue)。

　　<二>、計劃管理

　　1、每月對倉庫的工具及耗(hao)材進行盤點，并(bing)(bing)對所需申購的材料(liao)進行統計，根據材料(liao)耗(hao)損(sun)的情(qing)況分(fen)析(xi)損(sun)壞原因并(bing)(bing)討論出解決(jue)的辦法并(bing)(bing)實(shi)施，更好的節(jie)約(yue)成本。

　　2、嚴(yan)格按(an)照年(nian)度保養(yang)計劃(hua)監督工落實設備保養(yang)，保養(yang)計劃(hua)。

　　3、每(mei)周(zhou)召開一次工程例會，解決工程中的相關問題，安排下周(zhou)的計劃工作(zuo)。

　　<三>、培訓管理

　　1、《配電房巡查(cha)內容和高低(di)壓倒閘操作培訓》；

　　2、《柴(chai)油發電(dian)機組切換(huan)保養培訓》；

　　3、消(xiao)防系統培(pei)訓(xun)：《火災(zai)(zai)急救培(pei)訓(xun)》，《消(xiao)防設施操(cao)(cao)作培(pei)訓(xun)》，《火災(zai)(zai)報警系統設備操(cao)(cao)作培(pei)訓(xun)》，《火災(zai)(zai)急救+消(xiao)防系統設備操(cao)(cao)作培(pei)訓(xun)》；

　　4、《弱電系(xi)統培訓》；

　　通過這(zhe)些培訓(xun)，每位(wei)員工提(ti)升了自(zi)己的個(ge)人能(neng)力和專(zhuan)業(ye)素養，達到了可(ke)單獨熟(shu)練操作工程設備的目的。

　　<四>、考核管理

　　1、試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)考(kao)核(he)：每位員工(gong)的(de)試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)為1個(ge)月，每個(ge)月包(bao)括(kuo)周考(kao)核(he)和月考(kao)核(he)，對(dui)達(da)不(bu)到(dao)公司要(yao)求的(de)員工(gong)，延長(chang)其試(shi)(shi)用(yong)期(qi)(qi)直到(dao)合格為止。

　　2、培訓(xun)考核：每月均(jun)培訓(xun)考核，對考核達不到(dao)培訓(xun)要求(qiu)的員工(gong)繼續培訓(xun)，直(zhi)到(dao)達標為止。

　　3、月(yue)度(du)考(kao)核(he)：月(yue)度(du)考(kao)核(he)不(bu)僅包(bao)括(kuo)以上(shang)考(kao)核(he)，還包(bao)含員工本(ben)月(yue)的(de)出勤率、禮儀禮貌、工作(zuo)能(neng)(neng)力、溝(gou)通(tong)能(neng)(neng)力等全方面(mian)的(de)考(kao)核(he)，以此讓員工更加(jia)了解(jie)自己的(de)優勢和劣勢，在下個月(yue)的(de)工作(zuo)中揚(yang)長避短(duan)，表(biao)現更加(jia)優秀；

　　<五>、團隊合作

　　1、配合營銷部完成(cheng)多次活(huo)動，確保水(shui)，電，設備(bei)正常。

　　2、配(pei)合安保部(bu)的消防演習(xi)活動。

　　4、配合營銷部，網絡和電話的維修。

　　5、配合(he)客服(fu)報修(xiu)問題進行維修(xiu)。

　　三、工作業績

　　1、為(wei)了確保(bao)(bao)6#樓排(pai)水(shui)管不被(bei)凍(dong)裂，不影響6#辦公(gong)樓業主正常使用，我部(bu)門(men)自己購(gou)買(mai)了保(bao)(bao)溫棉對整個給排(pai)水(shui)管做好(hao)保(bao)(bao)溫工作，為(wei)公(gong)司節(jie)約(yue)了外請(qing)人員的費用。

　　2、3#由于天氣寒冷維護不到造成住在下水凍結3#1606至3#1303總管網凍暴，樓上臟水樓道下一層滿屋都是臟水，水流不止。我部門接到消息立馬組織維修工進行維修，最終在嚴寒中完成了搶修的艱巨任務，未造成更大經濟損失。

　　3、通過物業(ye)工程部的認(ren)真查找工作對(dui)五號(hao)樓銀(yin)行的長時間地熱不熱問題得到了(le)解決。

　　4、冬季溫度低小區突然停電柴油機突然啟動，由于溫度過低，柴油凝固，柴油過濾網燃燒空產生真空狀態，不能啟動，我們進行了防寒風度，又把油管加伴熱帶加熱處理，我們又進行了發電機組進行了維修處里能達到了停電能正常使用狀態。

　　5、對整體換熱站出水回管閥門進行全面(mian)檢查，供熱平均調整減少了業主投訴率(lv)。

　　6、對六(liu)號樓凍害進行了一(yi)周的防寒(han)維(wei)護處理。

　　7、對五號樓(lou)沒入(ru)住商鋪進行防(fang)寒處理。

　　8、在十二(er)月份進(jin)行(xing)了1、2、3、4、5、6樓的公共區域照(zhao)明(ming)燈(deng)源進(jin)行(xing)更換(huan)維(wei)修，現已購(gou)進(jin)400個(ge)燈(deng)源全部(bu)用上，目前(qian)還缺(que)少400個(ge)燈(deng)源，140個(ge)燈(deng)體。

　　四、部門存在的問題及分析

　　1、禮儀禮貌(mao)行(xing)為較(jiao)差，工(gong)(gong)(gong)作散(san)漫，工(gong)(gong)(gong)程部員工(gong)(gong)(gong)的(de)通病是重(zhong)(zhong)技術(shu)，輕服務。在工(gong)(gong)(gong)作中的(de)行(xing)為舉止比較(jiao)隨便(bian)，我相信(xin)在我們的(de)培訓和正確(que)的(de)引導下員工(gong)(gong)(gong)會認(ren)識到禮儀禮節的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性。

　　2、主動承擔責任及處理事情的(de)靈活度薄弱：在工作中，沒有(you)積(ji)極解決困難的(de)態度，遇(yu)事就(jiu)容易找借口，不(bu)能開(kai)拓思(si)(si)維獨立思(si)(si)考解決問題。

　　<一>、20xx年(nian)工程部的工作目標

　　1、在不斷地巡(xun)查和維保中(zhong)確保設備的正常運行(xing)。

　　2、跟進(jin)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jin)行整改。

　　3、嚴格按照年度(du)培訓(xun)計劃進行培訓(xun)，尤其(qi)是新員工入職培訓(xun)。

　　4、建立設施設備(bei)保養計劃(hua)，嚴格按(an)照計劃(hua)執行。

　　9、做好二次裝(zhuang)修(xiu)的資料審核(he)和巡查(cha)工(gong)作，確保裝(zhuang)修(xiu)安全施工(gong)。

　　10、做好外(wai)包(bao)設(she)施設(she)備維保(bao)單(dan)位的選定和(he)簽訂合同。

　　11、所有房屋資料的整理和檔案建立。

　　12、配合營銷和各部門的工作完成

　　13、做好業戶工程維(wei)修的有償和無常服(fu)務(wu)。

　　14、建(jian)立設(she)備檔案和(he)做好設(she)備資料存(cun)檔工(gong)作。

　　15、加強(qiang)員(yuan)工業務技能培訓。

　　16、加強員工(gong)物業服(fu)務理念，懂得工(gong)程部工(gong)作內容，知(zhi)道怎樣對設(she)備設(she)施(shi)維護維修。

　　17、加強培修維修工(gong)對設備設施巡查保養觀念(nian)。

　　<二>工(gong)程部(bu)的困(kun)難和解決(jue)辦法

　　1、經過對附近小區各個項目的走訪，發現我公司工程部員工的工資偏低，人員少，希望可以得到高層領導的支持，從而提高我工程部員工的生活質量。

　　2、地下車庫靠2#樓(lou)柴油(you)發(fa)電機房部分照明點(dian)送(song)不上電，嚴(yan)

　　重(zhong)影響了(le)業戶車庫的使用(yong)，請集團(tuan)協(xie)調相關部門解決

　　3、小(xiao)區單元門，圍(wei)欄(lan)門禁鎖希望盡(jin)快解(jie)決。

　　4、希望物業公司領導能夠把各個部門的管理責任調動起來，

　　管理好(hao)業(ye)主的(de)(de)(de)過去生活習慣，把單元門地庫通(tong)道門使用管理好(hao)給物業(ye)財產(chan)減少損失，減少維修成本。希望在(zai)新(xin)的(de)(de)(de)一年里(li)我們(men)能更好(hao)的(de)(de)(de)為業(ye)主服(fu)務，給業(ye)主創造一個值得(de)信賴(lai)的(de)(de)(de)物業(ye)公司。

年度工作計劃篇4

　　今年，我社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)在(zai)區(qu)(qu)(qu)(qu)委、區(qu)(qu)(qu)(qu)政(zheng)府的正確領導(dao)下，緊跟全區(qu)(qu)(qu)(qu)發展(zhan)的步伐(fa)，以協稅(shui)(shui)(shui)(shui)固稅(shui)(shui)(shui)(shui)為主題(ti)，圍(wei)繞(rao)經濟建設求發展(zhan)、圍(wei)繞(rao)加強黨建促發展(zhan)，狠抓工作(zuo)(zuo)落實，在(zai)社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)全體工作(zuo)(zuo)人員的共同努力下經濟工作(zuo)(zuo)快(kuai)速(su)穩定發展(zhan)。截(jie)止到9月底，我社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)實現稅(shui)(shui)(shui)(shui)收(shou)收(shou)入659萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。其中：增值稅(shui)(shui)(shui)(shui)237萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，營業稅(shui)(shui)(shui)(shui)321萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，企業所(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)21萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，個人所(suo)得(de)稅(shui)(shui)(shui)(shui)90萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。可用財(cai)力405萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。今年區(qu)(qu)(qu)(qu)政(zheng)府對我社(she)區(qu)(qu)(qu)(qu)下達的.招商引資(zi)任(ren)務為8000萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)，目(mu)前已完成(cheng)注冊項目(mu)12個，注冊資(zi)本金4750萬(wan)(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)。完成(cheng)固定資(zi)產(chan)投資(zi)3。5億元(yuan)(yuan)(yuan)。

年度工作計劃篇5

　　20xx年，區市政局(ju)(ju)將按照市市政公用事業局(ju)(ju)、區委、區政府工作部署，結合自身公益服務(wu)職能，積極(ji)推(tui)進(jin)各項(xiang)市政設施(shi)(shi)管理養(yang)護工作，抓好各項(xiang)市政設施(shi)(shi)養(yang)護提升工程。

　　一、扎實做好市政基礎設施養護維修工作，為我區各項重點工作任務保駕護航

　　20xx年(nian)創建(jian)文明(ming)城(cheng)市及環保工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)重、責任(ren)大，我(wo)(wo)區(qu)(qu)計(ji)劃投入(ru)1500萬(wan)元用于市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)設(she)(she)(she)施養護管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)程，投入(ru)300萬(wan)元用于排水(shui)泵站(zhan)運行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經費(fei)。我(wo)(wo)局將克(ke)服技(ji)術人員(yuan)不足(zu)、人員(yuan)老化(hua)嚴重等困難(nan)，切實擔(dan)負好我(wo)(wo)區(qu)(qu)市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)設(she)(she)(she)施主管(guan)(guan)部(bu)門(men)責任(ren)，不斷(duan)提升業務(wu)層次。按照(zhao)建(jian)設(she)(she)(she)“稱心市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、便民市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)、惠民市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)”的工(gong)作(zuo)目標，創新、健(jian)全適應我(wo)(wo)區(qu)(qu)生態、路網可持(chi)續發(fa)展的市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)設(she)(she)(she)施管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)長效機制。在做(zuo)好轄區(qu)(qu)原(yuan)有市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)設(she)(she)(she)施養護管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)的同(tong)時，逐(zhu)(zhu)步(bu)完善新建(jian)市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)道(dao)路、排水(shui)泵站(zhan)等市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)設(she)(she)(she)施的移交管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)，推進轄區(qu)(qu)市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)設(she)(she)(she)施管(guan)(guan)理(li)(li)(li)“全覆蓋”，區(qu)(qu)屬片區(qu)(qu)市政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)設(she)(she)(she)施監(jian)督無死角(jiao)。堅持(chi)網格化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)模式，加強與轄區(qu)(qu)16個街道(dao)辦事處的互動溝通，逐(zhu)(zhu)步(bu)改善開放式小(xiao)區(qu)(qu)和村居的出行(xing)環境，從而(er)進一步(bu)筑(zhu)牢我(wo)(wo)區(qu)(qu)的經濟(ji)發(fa)展硬件基礎，把創城(cheng)、治(zhi)霾的.政(zheng)(zheng)(zheng)(zheng)治(zhi)任(ren)務(wu)落實到前面。

　　二、抓好各項市政設施養護提升工程，使各項工程有序開展。

　　1、市老(lao)城區(qu)區(qu)段排水設施(shi)改(gai)造(zao)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)主要對(dui)轄區(qu)經四(si)路(lu)（小(xiao)緯(wei)六(liu)路(lu)~緯(wei)十二路(lu)）、經六(liu)路(lu)（小(xiao)緯(wei)六(liu)路(lu)~緯(wei)十二路(lu)）、經一路(lu)與(yu)緯(wei)六(liu)路(lu)交叉(cha)口、小(xiao)緯(wei)六(liu)路(lu)進行管線敷(fu)設和道(dao)路(lu)恢復等。共投資約1900萬元。我(wo)局(ju)受市市政公用(yong)事業局(ju)委托(tuo)負責按(an)照基本建(jian)設程(cheng)序組織工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)招標和工(gong)(gong)(gong)程(cheng)建(jian)設，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)定于20xx年6月15日開標。前期經與(yu)交警部門對(dui)接(jie)初步確定工(gong)(gong)(gong)程(cheng)計劃于6月18日開工(gong)(gong)(gong)建(jian)設，總工(gong)(gong)(gong)期為2個月。

　　2、市北(bei)(bei)太(tai)平(ping)(ping)河(he)截(jie)污(wu)整(zheng)(zheng)(zheng)治工(gong)(gong)程（段），該項(xiang)目位于區，主(zhu)要對北(bei)(bei)太(tai)平(ping)(ping)河(he)、北(bei)(bei)太(tai)平(ping)(ping)河(he)南(nan)支(zhi)(zhi)(zhi)、北(bei)(bei)支(zhi)(zhi)(zhi)河(he)道(dao)進行整(zheng)(zheng)(zheng)治，以及北(bei)(bei)太(tai)平(ping)(ping)河(he)北(bei)(bei)支(zhi)(zhi)(zhi)支(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)進行截(jie)污(wu)整(zheng)(zheng)(zheng)治。主(zhu)要建設內容包括北(bei)(bei)太(tai)平(ping)(ping)河(he)北(bei)(bei)支(zhi)(zhi)(zhi)、北(bei)(bei)太(tai)平(ping)(ping)河(he)南(nan)支(zhi)(zhi)(zhi)、北(bei)(bei)太(tai)平(ping)(ping)河(he)北(bei)(bei)支(zhi)(zhi)(zhi)支(zhi)(zhi)(zhi)流(liu)河(he)道(dao)清淤、景觀綠(lv)化、管道(dao)敷設、路面恢復等(deng)。我局(ju)受(shou)市市政公用事業局(ju)委托(tuo)負責按照基本建設程序(xu)組織工(gong)(gong)程施工(gong)(gong)招標和工(gong)(gong)程建設，計劃投資約1200萬元(yuan)。工(gong)(gong)程定于7月4日(ri)開工(gong)(gong)。

　　3、市緯十一路南段及北大槐(huai)樹街(jie)道路建(jian)設(she)工程(cheng)。我(wo)局受市市政公用(yong)事業局委托組織實施(shi)(shi)該工程(cheng)，主要內容包括新(xin)建(jian)道路、敷設(she)雨污水(shui)管線及給水(shui)、燃氣(qi)、熱(re)力(li)等(deng)專(zhuan)業管線土建(jian)工程(cheng)，配套實施(shi)(shi)路燈、交通設(she)施(shi)(shi)等(deng)附屬設(she)施(shi)(shi)建(jian)設(she)，投資約4948.47萬元。現(xian)正(zheng)在進行招標前期準備工作。

　　4、20xx年(nian)區河(he)道整(zheng)治工(gong)程計劃對我(wo)區部分(fen)河(he)道進(jin)行清淤，并對部分(fen)存在(zai)安全隱患處進(jin)行整(zheng)改。此次整(zheng)治涉及虹(hong)吸干渠、北(bei)(bei)(bei)太平(ping)(ping)河(he)北(bei)(bei)(bei)支(zhi)、北(bei)(bei)(bei)太平(ping)(ping)河(he)南支(zhi)、南太平(ping)(ping)河(he)、四(si)站邊溝、邱(qiu)家溝、大(da)楊(yang)排水(shui)溝、低水(shui)河(he)、興濟河(he)等排水(shui)溝。工(gong)程已分(fen)別于5月(yue)10日和5月(yue)25日通過政(zheng)府(fu)采購公開(kai)招(zhao)標完成工(gong)程招(zhao)標工(gong)作(zuo)。現工(gong)程正在(zai)施(shi)工(gong)。

　　5、經六路(lu)(lu)道(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)大中修工(gong)(gong)程是(shi)我區(qu)區(qu)內(nei)的(de)主要道(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)，本次整修內(nei)容(rong)主要為結合市投資道(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)雨污分流工(gong)(gong)程對道(dao)(dao)(dao)路(lu)(lu)的(de)車行道(dao)(dao)(dao)、人行道(dao)(dao)(dao)進(jin)行翻建改造(zao)以(yi)及新建交警設施(shi)等。計劃投資約1500萬元。工(gong)(gong)程現正在進(jin)行設計、施(shi)工(gong)(gong)、監理等招標前(qian)期(qi)準備工(gong)(gong)作。

年度工作計劃篇6

　　為(wei)加強(qiang)酒店(dian)服(fu)務質(zhi)量管理(li)，提高酒店(dian)整體(ti)的(de)競爭力。為(wei)保證服(fu)務質(zhi)量的(de)檢查工(gong)作(zuo)能夠行(xing)之有效，整改工(gong)作(zuo)能夠主動(dong)和(he)積極落實完成，特制定(ding)質(zhi)量檢查規定(ding)如下：

　　一、酒店質量檢查組織網絡

　　酒(jiu)店(dian)質(zhi)量(liang)(liang)檢(jian)查小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)（簡稱質(zhi)檢(jian)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)）由領(ling)導小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)和(he)工作(zuo)小(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)組(zu)(zu)(zu)成，負責酒(jiu)店(dian)各部門服務質(zhi)量(liang)(liang)及(ji)工作(zuo)質(zhi)量(liang)(liang)的檢(jian)查、監督，并(bing)提出(chu)整改(gai)意見，進行(xing)跟進考核。

　　（一）領導小組(zu)(zu)：組(zu)(zu)長：總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理。副組(zu)(zu)長：副總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理。組(zu)(zu)員：財務(wu)總(zong)(zong)(zong)(zong)監、總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理助理、總(zong)(zong)(zong)(zong)經(jing)(jing)理助理、質(zhi)檢培訓部經(jing)(jing)理、大(da)堂(tang)經(jing)(jing)理。

　　（二）工作小(xiao)組(zu)：組(zu)長：副總經(jing)理(li)(li)(li)。副組(zu)長：質檢培訓部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)(li)、大堂經(jing)理(li)(li)(li)。組(zu)員：行政總廚、工程部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)(li)、房務部(bu)(bu)經(jing)理(li)(li)(li)、總辦副主任、人事經(jing)理(li)(li)(li)、中餐(can)廳經(jing)理(li)(li)(li)、西餐(can)廳經(jing)理(li)(li)(li)、大堂副理(li)(li)(li)。

　　二、酒店質量檢查項目范圍

　　酒(jiu)店(dian)質量(liang)檢查(cha)項(xiang)目范(fan)圍(wei)：項(xiang)目范(fan)圍(wei)。

　　1、總體要求（包括管理制度(du)與規范的(de)執行(xing)情況(kuang)、員工素(su)養）。

　　2、前(qian)廳（包括(kuo)總機(ji)、預(yu)定、入(ru)住登記(ji)、行李(li)服務、叫(jiao)醒(xing)服務、結(jie)賬、商務中心及前(qian)廳的維(wei)護修保養與衛生清潔）。

　　3、客房(fang)（包括整(zheng)理客房(fang)服(fu)務、開夜床服(fu)務、洗衣服(fu)務、微型酒吧(ba)服(fu)務、客房(fang)維護修保養與清潔衛生(sheng)）。

　　4、餐(can)(can)(can)飲（包括自助餐(can)(can)(can)早(zao)餐(can)(can)(can)服(fu)務、正餐(can)(can)(can)服(fu)務、大堂吧服(fu)務、送(song)餐(can)(can)(can)服(fu)務、餐(can)(can)(can)飲區域維護修保養與清(qing)潔衛生）。

　　5、公(gong)共、后臺區域（包括周(zhou)圍環境、樓(lou)梯走廊電梯廳維護(hu)保(bao)養、公(gong)共衛生間、后臺區域）。

　　6、其他服務項目（包(bao)括會議宴會服務、健身房、游泳池、更衣室）。

　　三、酒店質量檢查運行模式

　　酒店質量檢查運(yun)行模式：

　　（一）酒店(dian)質檢小組(zu)(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)原(yuan)則(ze)：酒店(dian)質檢小組(zu)(zu)工(gong)作(zuo)(zuo)原(yuan)則(ze)：

　　原則1、參加(jia)質(zhi)檢(jian)工作的人員(yuan)在熟知《旅游飯店(dian)的劃分(fen)與評定釋義(yi)》前(qian)提下要(yao)以認(ren)真負責(ze)的態(tai)度(du)，以實事求是為原則，并(bing)參照(zhao)《旅游飯店(dian)的劃分(fen)與評定釋義(yi)》及酒店(dian)其它制度(du)《員(yuan)工手(shou)冊》，客觀的展(zhan)開質(zhi)檢(jian)工作，服從酒店(dian)領導及質(zhi)檢(jian)小組的.工作安排(pai)。

　　2、質(zhi)檢(jian)中如果出現(xian)有疑問的事件或無法判定的內容，要如實(shi)的記錄在質(zhi)檢(jian)情況表上，并提出個人(ren)看法。

　　3、在質檢(jian)過程(cheng)中(zhong)，即時(shi)記錄(lu)酒店(dian)領導的工作?。

　　（二(er)）酒店質檢(jian)工作的運作方式：

　　酒店質檢工作的運作方(fang)式：

　　1、每周(zhou)(zhou)一次定(ding)(ding)(ding)期檢(jian)(jian)查，參加(jia)人員(yuan)由質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)工(gong)作(zuo)小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長確定(ding)(ding)(ding)，并出具(ju)2周(zhou)(zhou)質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)報(bao)告；每兩月一次檢(jian)(jian)查，由質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)工(gong)作(zuo)小組(zu)(zu)組(zu)(zu)長??安全部(bu)、工(gong)程(cheng)部(bu)負責(ze)人或部(bu)門指(zhi)定(ding)(ding)(ding)人員(yuan)以及相關人員(yuan)參加(jia)，進(jin)行對(dui)酒(jiu)(jiu)店安全設施設備(bei)與維(wei)護保養(yang)進(jin)行全面性檢(jian)(jian)查，并指(zhi)定(ding)(ding)(ding)由被檢(jian)(jian)部(bu)門人員(yuan)做好現(xian)場記錄(lu)并出具(ju)質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)報(bao)告，屆時由質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)工(gong)作(zuo)小組(zu)(zu)匯總(zong)核對(dui)；每季度一次抽(chou)查，邀(yao)請酒(jiu)(jiu)店質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)領導小組(zu)(zu)成(cheng)員(yuan)或外(wai)請業內人士、旅游局專(zhuan)家會同酒(jiu)(jiu)店質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)工(gong)作(zuo)小組(zu)(zu)一起對(dui)酒(jiu)(jiu)店進(jin)行抽(chou)查，并出具(ju)專(zhuan)業報(bao)告。

　　2、質檢時(shi)部門應派服務(wu)人員(yuan)在現(xian)場會同質檢工作小組(zu)接受檢查。

　　3、檢(jian)查(cha)過(guo)程(cheng)中發現(xian)的問題(ti)，質檢(jian)工作小組(zu)組(zu)長應指定人(ren)員及被檢(jian)部門陪同人(ren)員做(zuo)好詳細(xi)記錄，便于被檢(jian)部門調查(cha)問題(ti)責(ze)任原(yuan)因。

　　4、質(zhi)檢小組將(jiang)檢查結果匯總(zong)后(hou)，將(jiang)出現的問(wen)題填寫好質(zhi)檢報告發(fa)至各(ge)部門(men)。

　　5、各部(bu)門(men)經(jing)理(li)在質檢(jian)報告上填寫糾正措施及糾正時間，并簽字確認后(hou)質檢(jian)報告反(fan)饋到質檢(jian)小組。

　　6、質(zhi)檢小組依(yi)據(ju)質(zhi)檢報告上(shang)的整改計劃和結(jie)果進(jin)行復(fu)查，并將結(jie)果反(fan)饋(kui)到質(zhi)檢領導小組審(shen)閱。

　　7、如部門未(wei)及時反饋結果(guo)或不予整改(gai)、處理(li)、重復(fu)出現同一問題，質檢工作小組將提(ti)請(qing)酒店在行政例會上進(jin)行通報，并要(yao)視情(qing)況對所在部門負責人進(jin)行相應的經濟考核(he)。

　　8、質檢(jian)中如有爭議的(de)問題(ti)，上(shang)報由酒店質檢(jian)領導小組協調處(chu)理，視情況決定是否處(chu)罰(fa)。

　　（三）酒店質檢(jian)渠道：

　　酒店質(zhi)檢(jian)渠道：質(zhi)檢(jian)渠道：A、直接檢(jian)查；B、值班記錄；C、其他(ta)人或部(bu)門反(fan)饋；D、客人投訴(su)；E、賓客意(yi)見表等。

年度工作計劃篇7

　　1、完善制(zhi)度，職責明(ming)確(que)，按章辦事(shi)：

　　20xx年重新制(zhi)定《采購管(guan)理(li)(li)(li)程(cheng)(cheng)序書(shu)》和通過(guo)(guo)組織學(xue)習公司ISO9000質量管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)文(wen)件，通過(guo)(guo)換版之機完善了更具操(cao)作(zuo)性的《采購控制(zhi)流程(cheng)(cheng)》、《供應商管(guan)理(li)(li)(li)程(cheng)(cheng)序書(shu)》等(deng)采購管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)。制(zhi)度(du)清楚，操(cao)作(zuo)有據可查，為日后的采購工作(zuo)奠定了理(li)(li)(li)論基礎。

　　2、公(gong)(gong)開公(gong)(gong)正(zheng)透明，實現公(gong)(gong)開尋價：

　　采(cai)購部按生(sheng)產計劃部下單，詢比議(yi)價(jia)都(dou)在三(san)家以上，真(zhen)正做到降低成本、保護公司(si)利益。

　　3、采購效益：

　　實施(shi)公(gong)(gong)開透明的(de)(de)采購策略后，xx年現(xian)有紙張(zhang)原材(cai)料一直在上漲，我部門提議(yi)將現(xian)有常規產品(pin)紙箱(xiang)不(bu)再用D555D，每平方(fang)(fang)價格為(wei)3.45元,只要能達到出口標(biao)準(zhun)即可(ke)，現(xian)提議(yi)使用D=H材(cai)質，每平方(fang)(fang)價格為(wei)3.15元，公(gong)(gong)司可(ke)節約9%的(de)(de)成本;為(wei)了(le)節約成本，彩盒也在材(cai)質方(fang)(fang)面做(zuo)一點變動，將克數減(jian)少，現(xian)正在打樣確(que)認(ren)，于3/1前完(wan)成。

　　4、評估價格及品質要求：

　　做好價(jia)格(ge)和品質(zhi)和職能(neng)定位(wei)工(gong)(gong)作，價(jia)格(ge)必須(xu)經總經理(li)以上審批，品質(zhi)必須(xu)經工(gong)(gong)程部和工(gong)(gong)藝部確認。建立材料價(jia)格(ge)信息庫和材料價(jia)格(ge)監管機制,提(ti)高(gao)采購人員的(de)自身素質(zhi)和業務水平,保證(zheng)貨比三家,質(zhi)優(you)價(jia)廉的(de)購買材料,減(jian)少工(gong)(gong)程成本(ben),提(ti)高(gao)采購效率，提(ti)高(gao)企(qi)業利潤。

　　二、圍繞控(kong)制成(cheng)本、采購性價比最優的產品等方面(mian)開展(zhan)工作

　　20xx年采(cai)供(gong)(gong)部(bu)(bu)繼續圍繞(rao)“控制成本、采(cai)購(gou)(gou)性價(jia)比最(zui)優的(de)(de)產品”的(de)(de)工作目(mu)標，要求采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)在(zai)充分了(le)解市場信(xin)息的(de)(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)行詢比價(jia)，注重溝通技巧和談判策略(lve)。要求各長(chang)期(qi)合作供(gong)(gong)應商(shang)在(zai)鴻宇電(dian)器、廣泰電(dian)機(ji)、超力微等的(de)(de)原(yuan)價(jia)位(wei)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)下浮3-5個(ge)百分點(dian)(當然針對(dui)部(bu)(bu)分價(jia)格較高而又不降價(jia)的(de)(de)供(gong)(gong)貨商(shang)我們也做了(le)局(ju)部(bu)(bu)調(diao)整，尋(xun)找新的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang))。同時(shi)調(diao)整了(le)部(bu)(bu)份(fen)工作程序(xu)，增加了(le)采(cai)購(gou)(gou)復(fu)(fu)核(he)環節(jie)，采(cai)取由(you)采(cai)供(gong)(gong)部(bu)(bu)副經理在(zai)采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)對(dui)材料、設備詢比價(jia)的(de)(de)基礎(chu)上(shang)進(jin)行復(fu)(fu)核(he)，再(zai)由(you)總經理以(yi)上(shang)進(jin)一步(bu)復(fu)(fu)核(he)，實行了(le)“采(cai)購(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)兩級(ji)價(jia)格復(fu)(fu)核(he)機(ji)制”，然后再(zai)傳送財務部(bu)(bu)。力求最(zui)大(da)限度的(de)(de)控制成本，為(wei)公司節(jie)約(yue)每一分錢。采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)也在(zai)每一項具(ju)體工作和每一個(ge)工作細(xi)節(jie)中(zhong)得到煅練。

　　三、進一(yi)步加強(qiang)對供(gong)應商的管理協調(diao)

　　20xx年采購部進(jin)(jin)一(yi)步加強(qiang)了對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)理，本著(zhu)對每一(yi)位(wei)來(lai)訪(fang)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)負(fu)責的(de)(de)(de)態度，制定了《供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)管(guan)理體制程序書》，對每一(yi)位(wei)來(lai)訪(fang)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)(fen)類登(deng)記，確(que)保了每一(yi)個供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)資料不會流失。同時也利于(yu)采購對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)信息的(de)(de)(de)掌(zhang)握，從而(er)進(jin)(jin)一(yi)步擴大了市場(chang)信息空間。建立了合(he)格(ge)供(gong)方名(ming)錄，在進(jin)(jin)行(xing)(xing)報價之前，對商(shang)家進(jin)(jin)行(xing)(xing)評(ping)估(gu)、評(ping)價和分(fen)(fen)析(注：對于(yu)廈門(men)市內的(de)(de)(de)需進(jin)(jin)行(xing)(xing)現場(chang)評(ping)估(gu))，合(he)格(ge)者才能進(jin)(jin)入合(he)格(ge)供(gong)方名(ming)錄、才具有(you)報價資格(ge)。

　　根據公(gong)(gong)司(si)(si)管理(li)層(ceng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)最新思維，公(gong)(gong)司(si)(si)新一代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)也(ye)應建立(li)在(zai)真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略伙(huo)伴關(guan)系上來，甚至拿他們(men)當自己(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)部門來看待。因為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本核心(xin)(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體現(xian)最主要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)來自于公(gong)(gong)司(si)(si)所有供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)支持力度，供(gong)應商(shang)(shang)對(dui)每家客戶不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)特別(bie)給予我司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)對(dui)手(shou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)(zheng)策(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)'好(hao)壞(huai)將直接影響到我司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本核心(xin)(xin)競爭(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高(gao)低。在(zai)**年(nian)(nian)人民(min)幣貶(bian)值(zhi)加上國內政(zheng)(zheng)府對(dui)玩具行業(ye)要(yao)(yao)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)檢測(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)項目也(ye)越來越嚴格，加上紙(zhi)張原材料及(ji)輔(fu)料錫(xi)漲幅也(ye)在(zai)20--30%左右，今(jin)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)玩具行業(ye)如果沒有價格優(you)勢根本無法生存。因此采(cai)供(gong)部必須考慮怎樣既(ji)能使(shi)供(gong)應商(shang)(shang)始終至終、一如既(ji)往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)給予我們(men)最優(you)政(zheng)(zheng)策(ce)，又能更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)營造良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外部合作環境，使(shi)供(gong)應商(shang)(shang)能真(zhen)正(zheng)全心(xin)(xin)全意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)奔(ben)田服務，拋棄雙方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)短期(qi)利益，謀求(qiu)共同長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)健康(kang)發展。從而搶占市場(chang)、節(jie)約成本、降低價格的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制高(gao)點，為(wei)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)持續(xu)健康(kang)發展奠定基礎(chu)。

年度工作計劃篇8

　　一、指導思想

　　針(zhen)對本學(xue)年學(xue)校要求教(jiao)(jiao)材整(zheng)合(he)的實際，因此在本學(xue)期的英語(yu)教(jiao)(jiao)學(xue)中我(wo)準備(bei)應用：

　　1、整體設計，體現靈活開放，設計以學(xue)生技能(neng)，語言知(zhi)識(shi)，情(qing)感，學(xue)習策略和(he)文化意識(shi)的發展為基礎；

　　2、學生主體，尊(zun)重(zhong)個體差(cha)異；

　　3、采用任務型(xing)的教(jiao)學模式，讓學生感知、體(ti)驗(yan)、實踐、合作；

　　4、注(zhu)重過(guo)程(cheng)(cheng)評(ping)價，關注(zhu)學(xue)生(sheng)發(fa)展，激勵學(xue)生(sheng)學(xue)習興趣和自主學(xue)習能力發(fa)展的評(ping)價體(ti)系(xi)。讓英(ying)語學(xue)生(sheng)學(xue)習生(sheng)活(huo)中成為最實用的工(gong)具而非累贅，讓學(xue)生(sheng)在學(xue)習英(ying)語的過(guo)程(cheng)(cheng)中，體(ti)味(wei)到(dao)輕松(song)和快樂(le)。

　　二、班級學生情況分析

　　八(ba)年級班從整體而言，學(xue)生(sheng)成績(ji)兩(liang)級分化(hua)嚴重，這(zhe)也(ye)是初(chu)二學(xue)生(sheng)的特點。優(you)秀的學(xue)生(sheng)英語基(ji)礎好，善學(xue)習會(hui)思(si)考(kao)，成績(ji)出色；而還有部分同學(xue)英語基(ji)礎差，個別同學(xue)甚(shen)至連26個字母都背不全，學(xue)習還懶(lan)散，對英語課興趣不大，主要表(biao)現在:

　　在聽、說、讀、寫等的技能未達標，連音(yin)標和單詞的拼讀都有待提高；

　　上課時精(jing)力(li)不，對(dui)英語有的抵觸(chu)心理；生自(zi)覺性很差。

　　學(xue)生在情感,學(xue)習策略還諸多需要解決的問題。例如(ru)：學(xue)生學(xue)習英語的目的不明確，學(xue)習習慣有待(dai)進一步養成，課前預習課后復習有待(dai)加強。

　　三、教材分析

　　本(ben)冊書(shu)共有(you)十個教學(xue)(xue)單元(yuan)(yuan)，每個單元(yuan)(yuan)都(dou)列出了(le)明確(que)的(de)(de)(de)語(yu)(yu)(yu)(yu)言(yan)目標，主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)功(gong)能項目與語(yu)(yu)(yu)(yu)法結構，需要(yao)掌握的(de)(de)(de)基本(ben)詞匯，并(bing)分(fen)(fen)(fen)(fen)為sectiona和(he)sectionb、reading三部分(fen)(fen)(fen)(fen)。sectiona部分(fen)(fen)(fen)(fen)是(shi)基本(ben)的(de)(de)(de)`語(yu)(yu)(yu)(yu)言(yan)內(nei)容，sectionb部分(fen)(fen)(fen)(fen)是(shi)知(zhi)識的(de)(de)(de)擴展和(he)綜合的(de)(de)(de)語(yu)(yu)(yu)(yu)言(yan)運(yun)用。每個單元(yuan)(yuan)還附有(you)self check部分(fen)(fen)(fen)(fen)，學(xue)(xue)生可(ke)用來自(zi)我檢測本(ben)單元(yuan)(yuan)所學(xue)(xue)的(de)(de)(de)語(yu)(yu)(yu)(yu)言(yan)知(zhi)識。在(zai)本(ben)書(shu)主(zhu)要(yao)安排(pai)了(le)一般將來時，過(guo)去(qu)進行時，句(ju)(ju)子的(de)(de)(de)成(cheng)分(fen)(fen)(fen)(fen)，情態動詞，現在(zai)完成(cheng)時及賓語(yu)(yu)(yu)(yu)從句(ju)(ju)等語(yu)(yu)(yu)(yu)法內(nei)容，增加(jia)了(le)復習(xi)單元(yuan)(yuan)文化背(bei)景知(zhi)識和(he)學(xue)(xue)習(xi)策略等部分(fen)(fen)(fen)(fen)，并(bing)增加(jia)了(le)任務型學(xue)(xue)習(xi)成(cheng)份和(he)語(yu)(yu)(yu)(yu)篇輸入(ru)。

　　四、工作措施：

　　1）充分(fen)運(yun)用(yong)多媒體(ti)課(ke)件等，引(yin)導學(xue)(xue)生進(jin)行(xing)自主學(xue)(xue)習，提(ti)高他(ta)們學(xue)(xue)習英語的興趣(qu)。采取集體(ti)備課(ke)等形式，對(dui)教材認真(zhen)研究，讓學(xue)(xue)生充分(fen)思考、討論，注重學(xue)(xue)生綜合(he)能力的培養。

　　2）針對(dui)教(jiao)材整(zheng)合的(de)實(shi)際(ji)，在(zai)具體(ti)的(de)英語教(jiao)學中(zhong)，為(wei)學生積(ji)極創設(she)(she)情(qing)(qing)景，盡量讓(rang)學生在(zai)較為(wei)逼真的(de)情(qing)(qing)景中(zhong)滲透文(wen)化，了解文(wen)化，設(she)(she)置任務，完成任務。

　　3）規(gui)范晨讀制度：規(gui)定晨讀內容，每天(tian)朗讀課文(wen)(wen)中的(de)對話(hua)和短文(wen)(wen)。目的(de)：培(pei)養(yang)學生語感

　　4）每周(zhou)做1—2次(ci)聽力(li)練習。

　　5）關(guan)注學生的(de)情(qing)感(gan)，營造寬(kuan)松、民主、的(de)教學。

　　五、課程安排及教學進度

　　第1——2周：unit1練習與階段性(xing)檢測

　　第3——5周：unit2——unit3練習與階段性檢測

　　第6——7周：unit4——unit5練習與階(jie)段性檢測

　　第8周：unit6練(lian)習與階段性檢測(ce)

　　第9周： mid-exam of unit1-unit6 迎接期中考(kao)試

　　第10——11周：unit7、講解期(qi)中考試(shi)試(shi)卷和(he)階段性檢測

　　第12——13周：unit8-unit9階(jie)段性檢測

　　第14—15周：unit10階段性(xing)檢測(ce)