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年度工作計劃

時(shi)間(jian)：2023-08-08 19:42:42 工作計劃我要投稿

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（精品）年度工作計(ji)劃(hua)9篇

　　人生天地(di)之(zhi)間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的(de)工作了(le)，是時候寫一份詳細(xi)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)了(le)。計(ji)劃(hua)(hua)怎(zen)么(me)寫才能發揮它最大的(de)作用呢(ni)？以下(xia)是小編整理的(de)年度工作計(ji)劃(hua)(hua)9篇，歡迎閱讀與(yu)收藏(zang)。

（精品）年度工作計劃9篇

年度工作計劃篇1

　　西安建筑科(ke)技大(da)學東校區社團(tuan)(tuan)信(xin)網(wang)部(bu)(bu)共(gong)有14名成(cheng)員，包括4名大(da)二的(de)(de)(de)和在納新(xin)(xin)中(zhong)招(zhao)收的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)10名大(da)一新(xin)(xin)生。信(xin)網(wang)編輯部(bu)(bu)是(shi)一個具有時代(dai)氣息(xi)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)，它主要(yao)(yao)負責收。各種(zhong)信(xin)息(xi)資源，做好影視、圖片(pian)的(de)(de)(de)制作，撰(zhuan)寫大(da)小活動(dong)(dong)的(de)(de)(de)通訊稿，利用(yong)各種(zhong)網(wang)絡媒介來宣(xuan)傳社聯和社團(tuan)(tuan)活動(dong)(dong)。相信(xin)只要(yao)(yao)我們(men)團(tuan)(tuan)結一致，帶著我們(men)的(de)(de)(de)激情與(yu)熱情，就會(hui)將信(xin)網(wang)編輯部(bu)(bu)的(de)(de)(de)工作做好。

　　一、信網編輯部的內部管理理念和思路。

　　1、管(guan)理方面，由于部(bu)員(yuan)對信(xin)網編輯(ji)部(bu)的(de)(de)工(gong)作還不是很熟(shu)悉(xi)(xi)，本(ben)身對一(yi)些(xie)應用軟(ruan)件(jian)不是很熟(shu)悉(xi)(xi)，所以我們會將根據部(bu)員(yuan)的(de)(de)特(te)長進行(xing)分(fen)組，讓他們做(zuo)一(yi)些(xie)簡(jian)單的(de)(de)工(gong)作，并對他們進行(xing)相關的(de)(de)指導和督促。這樣不僅(jin)會讓大家盡快熟(shu)悉(xi)(xi)，也(ye)會集思廣益提高工(gong)作的(de)(de)效率與質量。

　　2、紀律方面，我(wo)們實行每周例(li)會制和活動考(kao)勤制。要求每次例(li)會所有(you)部(bu)員(yuan)必須按(an)時(shi)到會。有(you)活動的時(shi)候要求部(bu)員(yuan)能(neng)及時(shi)參(can)加，并對他們的表現做相應的記(ji)錄與指導。

　　二、主要工作及實施步驟。

　　信網(wang)(wang)編(bian)(bian)輯(ji)部(bu)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)主要分為信網(wang)(wang)和編(bian)(bian)輯(ji)兩方(fang)面(mian)(mian)。在(zai)編(bian)(bian)輯(ji)方(fang)面(mian)(mian)，社(she)(she)聯內部(bu)的(de)(de)(de)各(ge)部(bu)與社(she)(she)團(tuan)(tuan)為編(bian)(bian)輯(ji)方(fang)面(mian)(mian)提供了(le)很好的(de)(de)(de)素材。所(suo)以我們將(jiang)會和各(ge)個部(bu)門及(ji)社(she)(she)團(tuan)(tuan)密切聯系，及(ji)時(shi)(shi)了(le)解他們的(de)(de)(de)動(dong)(dong)態，撰寫好通訊稿和網(wang)(wang)絡宣(xuan)傳(chuan)(chuan)工作(zuo)(zuo)。在(zai)信網(wang)(wang)發面(mian)(mian)，我部(bu)將(jiang)充分利用(yong)網(wang)(wang)絡媒(mei)介，利用(yong)QQ、博客(ke)等及(ji)時(shi)(shi)來像廣(guang)大(da)同學宣(xuan)傳(chuan)(chuan)社(she)(she)聯及(ji)社(she)(she)團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)動(dong)(dong)態。同時(shi)(shi)我部(bu)將(jiang)會集(ji)中部(bu)員熟(shu)悉幾掌握word、excel、ppt、ps等應(ying)用(yong)軟(ruan)件，盡快的(de)(de)(de)可(ke)以做一些簡單的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)。譬(pi)如：社(she)(she)聯宣(xuan)傳(chuan)(chuan)片的(de)(de)(de)制(zhi)作(zuo)(zuo)，表格(ge)的(de)(de)(de)制(zhi)作(zuo)(zuo)，宣(xuan)傳(chuan)(chuan)畫(hua)的(de)(de)(de)制(zhi)作(zuo)(zuo)。

　　1、博(bo)客的(de)(de)完(wan)善(shan)：由于社(she)聯(lian)(lian)的(de)(de)博(bo)客剛剛開通(tong)，所(suo)以(yi)我部(bu)將(jiang)投(tou)入(ru)大量的(de)(de)經歷(li)來搞好社(she)聯(lian)(lian)的(de)(de)博(bo)客。要求部(bu)員及(ji)時上傳社(she)聯(lian)(lian)及(ji)社(she)團的(de)(de).最新動態，包括活動的(de)(de)通(tong)訊稿(gao)及(ji)相關(guan)照片(pian)、視(shi)頻等。同時我部(bu)計(ji)劃和(he)秘書處共同起草社(she)聯(lian)(lian)博(bo)客管理條例，增(zeng)加博(bo)客的(de)(de)訪(fang)問量和(he)知(zhi)名度。也將(jiang)多多關(guan)注(zhu)東(dong)校區及(ji)本部(bu)的(de)(de)博(bo)客，增(zeng)強與(yu)他們的(de)(de)交(jiao)流。

　　2、社(she)(she)聯及社(she)(she)團(tuan)的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)：在社(she)(she)聯方(fang)面，我部計(ji)劃(hua)在接下來的(de)(de)工作中做(zuo)社(she)(she)聯的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)片反映20xx—20xx屆社(she)(she)聯的(de)(de)新風貌。做(zuo)一些視(shi)頻或(huo)寫一些文(wen)章(zhang)來展現社(she)(she)聯各部的(de)(de)風。。在社(she)(she)團(tuan)方(fang)面，我部將(jiang)準(zhun)備以漢文(wen)化為模版，通過對漢文(wen)化社(she)(she)團(tuan)的(de)(de)意(yi)義的(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)來讓(rang)大家更加(jia)了解漢文(wen)化這個(ge)社(she)(she)團(tuan)。并逐(zhu)步推廣之東校區(qu)40個(ge)社(she)(she)團(tuan)。

　　3、信(xin)網技術(shu)方面：我(wo)們(men)(men)將組織(zhi)部(bu)員多了(le)解相關技術(shu)的掌(zhang)握。讓(rang)他們(men)(men)會做一些宣傳板等。

　　三、對社聯工作的意見。

　　1、由于編輯工作比較累(lei)，也比較繁瑣。所以我(wo)(wo)部希望(wang)加強(qiang)和各部的合作，及(ji)時為我(wo)(wo)們(men)提(ti)供(gong)相應(ying)的素材。

　　2、希望社聯的每一(yi)個人對我們的工(gong)作多(duo)多(duo)支持，多(duo)多(duo)幫助(zhu)。

年度工作計劃篇2

　　在(zai)20xx年(nian)新的(de)(de)一年(nian)里,我(wo)們堅持把“以“病人(ren)(ren)為(wei)中心”的(de)(de)人(ren)(ren)文(wen)護理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念融入更多(duo)實際具體的(de)(de)工(gong)作(zuo)細節(jie)。在(zai)管理(li)(li)(li)形式(shi)上追求“以病人(ren)(ren)需(xu)求為(wei)服(fu)務導向”，在(zai)業務上注重知(zhi)(zhi)識(shi)更新積極(ji)吸(xi)納多(duo)學(xue)科(ke)知(zhi)(zhi)識(shi)，在(zai)隊伍建設(she)上強調知(zhi)(zhi)法、守法、文(wen)明規范(fan)服(fu)務和為(wei)病人(ren)(ren)營造(zao)良好的(de)(de)修養環境，逐(zhu)步把護理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員培訓成(cheng)為(wei)病人(ren)(ren)健康(kang)的(de)(de)管理(li)(li)(li)者、教育者、照料者和研究者角色。特制訂(ding)XX年(nian)工(gong)作(zuo)計劃:

　　一、加強護士在職教育，提高護理人員的專業素質

　　1.強化相關知識(shi)(shi)的學習(xi)掌握，定期組織(zhi)護士授課(ke)，實行(xing)輪流主(zhu)講，進行(xing)規(gui)章制度(du)及專(zhuan)業(ye)的培訓。如遇特(te)殊疑難情況，可通過(guo)請(qing)醫生授課(ke)等形式更新知識(shi)(shi)和技能。互相學習(xi)促進，并作記(ji)錄。

　　2.重點加強對護(hu)(hu)(hu)士的考(kao)核(he)，強化(hua)學習(xi)意識，護(hu)(hu)(hu)理(li)部計劃以強化(hua)“三(san)基(ji)”護(hu)(hu)(hu)理(li)知識，50項護(hu)(hu)(hu)理(li)操作及(ji)專科技(ji)能訓練為(wei)主，由高年資的護(hu)(hu)(hu)士輪流出題，增加考(kao)核(he)力度，講究(jiu)實效(xiao)，不(bu)流于形(xing)式，作為(wei)個(ge)人(ren)考(kao)評的客觀(guan)依據。

　　3.做好低(di)年(nian)資護(hu)士的傳(chuan)，幫，帶工作，使年(nian)輕護(hu)理人員理論與實踐相結(jie)合，掌握多學科(ke)知(zhi)識和能力。

　　4.隨著護理水平(ping)與醫(yi)療(liao)技(ji)術發展不平(ping)衡的(de)(de)現狀，有計劃(hua)的(de)(de)選送部(bu)分護士外出(chu)學習，提高護理人員的(de)(de)素質，優化(hua)護理隊伍。不斷的(de)(de)更新護理知識。

　　二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓(zhua)不(bu)懈(xie)

　　1.護(hu)理(li)的(de)環節監(jian)控：對新(xin)調入護(hu)士(shi)(shi)以及(ji)有思(si)想情緒的(de)護(hu)士(shi)(shi)加(jia)強(qiang)管理(li)，做到(dao)重點交待、重點跟班(ban)。切實做好(hao)護(hu)理(li)安(an)全(quan)管理(li)工作，減少醫(yi)療糾紛和醫(yi)療事故(gu)隱患，保障病人就醫(yi)安(an)全(quan)。

　　2.病(bing)人的(de)環(huan)節監控(kong)(kong)：新入院、新轉入、急危重(zhong)(zhong)病(bing)人、有發生醫(yi)療(liao)糾紛潛在危險(xian)的(de)病(bing)人要(yao)重(zhong)(zhong)點督促檢查和監控(kong)(kong)。

　　3.時間的環(huan)節監控：節假日、雙(shuang)休日、工作繁忙(mang)、易(yi)疲勞時間、交接班時均要加(jia)強監督和管理。

　　4.護(hu)理(li)操(cao)作的(de)環節監控(kong)：輸(shu)液、輸(shu)血、注射、各種過(guo)敏試(shi)驗等。雖然是日常工作，但如果(guo)一旦發生問題，都(dou)是人(ren)命關(guan)天的(de)大事，作為護(hu)理(li)管理(li)中監控(kong)的(de)重點之重點。

　　5.護(hu)理(li)部不定期的(de)進行(xing)護(hu)理(li)安全隱患檢查(cha)，發(fa)現問題(ti)，解決問題(ti)，從自身及(ji)(ji)科室(shi)的(de)角度進行(xing)分析，分析發(fa)生的(de)原因，吸取的(de)教訓，提出防(fang)范(fan)與(yu)改進措施。對同樣問題(ti)反復(fu)出現的(de)`科室(shi)及(ji)(ji)個人，追究(jiu)相關(guan)責任(ren)，杜(du)絕嚴重差錯及(ji)(ji)事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生。

　　三、轉變護理觀念，提高服務質量

　　1.培養人(ren)員(yuan)樹(shu)立“以病(bing)人(ren)為(wei)中心”的觀(guan)念，把(ba)病(bing)人(ren)的呼聲作(zuo)為(wei)第(di)(di)一(yi)信號，把(ba)病(bing)人(ren)的需要作(zuo)為(wei)第(di)(di)一(yi)需要，把(ba)病(bing)人(ren)的利益作(zuo)為(wei)第(di)(di)一(yi)考慮(lv)，把(ba)病(bing)人(ren)的滿意(yi)作(zuo)為(wei)第(di)(di)一(yi)標準。加強(qiang)主動服務(wu)意(yi)識(shi)，質量意(yi)識(shi)，安(an)全意(yi)識(shi)，在(zai)進一(yi)步規范(fan)護(hu)理操作(zuo)的基礎上，提高護(hu)患溝通技能，從而促使護(hu)理質量提高，確(que)保護(hu)理工作(zuo)安(an)全、有效。

　　2.注重收集(ji)護理(li)服(fu)務(wu)需(xu)求信(xin)息，護理(li)部通過了解回訪意(yi)見、與門(men)診和住院(yuan)病人的交談，發放滿意(yi)度調查表等，獲取病人的需(xu)求及反饋信(xin)息，經常(chang)聽取醫(yi)生的意(yi)見及時(shi)的提(ti)出改進措施，同時(shi)對護士工(gong)作(zuo)給予激勵，調動她們的工(gong)作(zuo)積極性，從思(si)想上(shang)，行動上(shang)作(zuo)到(dao)真正的主動服(fu)務(wu)。把“用(yong)心服(fu)務(wu),創造(zao)感(gan)動”的服(fu)務(wu)理(li)念運用(yong)到(dao)實際工(gong)作(zuo)中。

　　3、嚴(yan)格執(zhi)行查對(dui)制度，強(qiang)調(diao)二次(ci)核對(dui)的(de)執(zhi)行到(dao)位，加強(qiang)安全管理的(de)責任(ren)，杜絕嚴(yan)重(zhong)差錯及事故的(de)發生，堅(jian)持(chi)每周(zhou)進行兩次(ci)護理大查對(dui)。在安全的(de)基礎上提高(gao)我們的(de)護理質量。.

　　4深化親情服務，提高服務質量。在培養護(hu)士(shi)日常禮儀的(de)基礎上(shang)，進一步(bu)規范護(hu)理操作用語，護(hu)患(huan)溝通技能(neng)。培養護(hu)士(shi)樹立良(liang)好的(de)職(zhi)業形象。

　　四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面

　　我科(ke)的護(hu)士比例搭配(pei)未達到(dao)要(yao)求，護(hu)士的人(ren)員少。工作繁(fan)重，護(hu)士長應根據(ju)科(ke)室病(bing)人(ren)情況和護(hu)理工作量合理分配(pei)人(ren)力資源，彈性排班(ban)，增(zeng)加(jia)高峰(feng)期上班(ban)人(ren)數，全科(ke)護(hu)理人(ren)員做到(dao)工作需要(yao)時，隨叫隨到(dao)，以達到(dao)保質保量為病(bing)人(ren)提供滿意(yi)的護(hu)理服務。

　　五、樹立法律意識，規范護理文件書寫

　　隨著大家法(fa)律意識(shi)的(de)(de)提(ti)(ti)高(gao)，醫療事(shi)故處(chu)理條(tiao)例(li)的(de)(de)頒布，如何在(zai)護(hu)(hu)(hu)理服(fu)務中(zhong)加強法(fa)制建設(she)，提(ti)(ti)高(gao)護(hu)(hu)(hu)理人(ren)員法(fa)制意識(shi)，已成為護(hu)(hu)(hu)理管(guan)理的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)環節。嚴(yan)格按照省衛生廳護(hu)(hu)(hu)理文件(jian)(jian)書(shu)寫(xie)(xie)規(gui)范要(yao)求，護(hu)(hu)(hu)理記錄完整(zheng)、客觀。明確(que)(que)護(hu)(hu)(hu)理文件(jian)(jian)書(shu)寫(xie)(xie)的(de)(de)意義，規(gui)范護(hu)(hu)(hu)理文件(jian)(jian)書(shu)寫(xie)(xie)，并向上(shang)級醫院(yuan)的(de)(de)同行請教(jiao)，明確(que)(que)怎樣才能書(shu)寫(xie)(xie)好(hao)護(hu)(hu)(hu)理文件(jian)(jian)，以達標準要(yao)求。結合我院(yuan)書(shu)寫(xie)(xie)護(hu)(hu)(hu)理文件(jian)(jian)的(de)(de)實際情況，進行總(zong)結和分析，提(ti)(ti)出相應對策，為舉證(zheng)提(ti)(ti)供法(fa)律依據，保護(hu)(hu)(hu)護(hu)(hu)(hu)患的(de)(de)合法(fa)權益。

　　六、加強院感知識培訓，嚴格執行醫院感染制度(du)，預(yu)防和控制院內(nei)感染的發生

　　加強感(gan)染(ran)(ran)的(de)(de)只是(shi)培訓(xun)，學習醫院(yuan)感(gan)染(ran)(ran)管理辦法(fa)，采取行(xing)之有效的(de)(de)措(cuo)施，防止院(yuan)內感(gan)染(ran)(ran)的(de)(de)暴發(fa)和流行(xing)。嚴格執(zhi)行(xing)消毒(du)隔離制度(du)、無菌(jun)技(ji)術(shu)操作(zuo)規程，做好消毒(du)與滅菌(jun)工作(zuo)，采取合理的(de)(de)診(zhen)斷治(zhi)療方(fang)法(fa)使用抗菌(jun)藥要有的(de)(de)放矢，開展醫院(yuan)感(gan)染(ran)(ran)的(de)(de)監測工作(zuo)醫院(yuan)感(gan)染(ran)(ran)監測的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)通(tong)過(guo)監測取得(de)第一手資(zi)料，分析醫院(yuan)感(gan)染(ran)(ran)的(de)(de)原因(yin)，發(fa)現薄(bo)弱環(huan)節，為(wei)采取有效措(cuo)施提供依據并通(tong)過(guo)監測來評價(jia)各(ge)種措(cuo)施的(de)(de)效果。醫護(hu)人員(yuan)和清潔員(yuan)做好自身防護(hu)，防止刺傷(shang)(shang)和其(qi)他利器(qi)損傷(shang)(shang)。

年度工作計劃篇3

　　xx年，公(gong)司財(cai)(cai)務(wu)(wu)科在(zai)**供電公(gong)司財(cai)(cai)務(wu)(wu)部、**公(gong)司黨(dang)政班子的(de)(de)(de)(de)正確領導和全體財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)共同努力(li)下，認(ren)真(zhen)貫徹執行公(gong)司財(cai)(cai)務(wu)(wu)預算(suan)(suan)，緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公(gong)司“四(si)型一流”發展(zhan)規劃(hua)，以加(jia)強財(cai)(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)算(suan)(suan)、提高會計(ji)(ji)素質為主(zhu)要工作內容(rong)，以精細化(hua)(hua)(hua)核(he)(he)算(suan)(suan)、數量化(hua)(hua)(hua)考核(he)(he)為工作方法(fa)，以利潤最大化(hua)(hua)(hua)為目標，以資產經(jing)營(ying)責任為主(zhu)線(xian)，全面推行制度化(hua)(hua)(hua)、標準化(hua)(hua)(hua)、程(cheng)序化(hua)(hua)(hua)、信息化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)模式，加(jia)強成本核(he)(he)算(suan)(suan)，實(shi)行全員(yuan)、全過程(cheng)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)策略，為完成xx年各項經(jing)營(ying)工作目標作出了(le)應有(you)的(de)(de)(de)(de)貢獻。在(zai)新的(de)(de)(de)(de)一年里，財(cai)(cai)務(wu)(wu)科將一如既往(wang)的(de)(de)(de)(de)緊(jin)緊(jin)圍繞(rao)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)總(zong)體經(jing)營(ying)思路(lu)，從嚴(yan)管(guan)理(li)，積極為公(gong)司領導經(jing)營(ying)決策當好(hao)參(can)謀，具體有(you)以下工作安排和計(ji)(ji)劃(hua)。

　　一、顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖。

　　年初財(cai)務預算(suan)，是通過公司職代(dai)會集體(ti)意見表(biao)決(jue)制訂的，它反映(ying)了公司新的一年總體(ti)經營目標和任務。財(cai)務科(ke)全體(ti)人員要端正(zheng)態(tai)度，積(ji)極發揮主觀(guan)能動(dong)性(xing)，時刻堅持以公司大(da)局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作(zuo)任務。

　　1、按財務預算科學合理安(an)排調度(du)資(zi)金，充分發揮資(zi)金利用(yong)效率。平時(shi)要積(ji)極提(ti)供全面、準確的經濟分析和建議，為公司(si)領導決策當好參謀，

　　2、積極(ji)爭(zheng)(zheng)取政策(ce)。積極(ji)利用(yong)行業政策(ce)，動腦(nao)筋、想辦法、爭(zheng)(zheng)取銀行等相關部(bu)門優惠政策(ce)，為公司謀取最大經濟利益。

　　3、深入研(yan)究(jiu)(jiu)稅(shui)(shui)收政策，合理避(bi)(bi)稅(shui)(shui)增效益(yi)。新的(de)一(yi)年里，全體財務人員(yuan)應加強(qiang)稅(shui)(shui)收政策法規的(de)研(yan)究(jiu)(jiu)和學(xue)習，加強(qiang)與稅(shui)(shui)務部門各項工作的(de)聯系和協調，通(tong)過合理避(bi)(bi)稅(shui)(shui)為公司增加效益(yi)。

　　4、搞(gao)好電(dian)費清(qing)收核算(suan)，合(he)理調(diao)度資(zi)(zi)金完(wan)成年(nian)度預(yu)算(suan)。近年(nian)來電(dian)費回(hui)收程序逐(zhu)步(bu)規范(fan)，高耗能企業市場回(hui)暖，電(dian)費回(hui)收成績顯(xian)著(zhu)，給企業現金流量(liang)帶來積極有利影(ying)響，同時也給財(cai)務(wu)流動資(zi)(zi)金管(guan)理提(ti)出了(le)更(geng)高要求。XX年(nian)，我們應適(shi)應新形(xing)勢，進一步(bu)加(jia)強流動資(zi)(zi)金分析和(he)管(guan)理，為(wei)公(gong)司謀求最大利益。

　　5、搞好固(gu)定(ding)資產管理(li)。凡是資產都應該(gai)為企(qi)業帶來(lai)效(xiao)益。XX年，我(wo)們應加強閑(xian)置資產、報(bao)廢資產處置工(gong)作，努力提高資產利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效，為生產經營目標的實現和效益的增長服務。

　　管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)生產力，是(shi)(shi)企(qi)業正常運(yun)行(xing)的保證(zheng)，管(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)提高企(qi)業核心競爭力的關(guan)鍵環節，建立創新的機(ji)制(zhi)，必(bi)須靠管(guan)(guan)理(li)(li)來(lai)保證(zheng)，管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)企(qi)業來(lai)說是(shi)(shi)永恒的。為(wei)此，財(cai)務(wu)科將加強(qiang)內部管(guan)(guan)理(li)(li)列入工作重點，即進(jin)一步(bu)加強(qiang)財(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)，降低(di)財(cai)務(wu)費(fei)用(yong)(yong)，控制(zhi)生產成本，實行(xing)全面預算管(guan)(guan)理(li)(li)，合理(li)(li)安排，壓縮不必(bi)要的或不急(ji)需的開支，做到(dao)全年生產、開支有預算，有計劃，使(shi)企(qi)業資金得到(dao)有效(xiao)合理(li)(li)的發揮效(xiao)益。同時對(dui)于機(ji)關(guan)科室和各(ge)站所的費(fei)用(yong)(yong)，實行(xing)科學預算，包干使(shi)用(yong)(yong)，并納入年底對(dui)各(ge)單位的考(kao)核，有效(xiao)控制(zhi)各(ge)項費(fei)用(yong)(yong)的不合理(li)(li)開支。

　　1、業(ye)務招(zhao)待(dai)費(fei)管(guan)(guan)理(li)。20xx年我們對業(ye)務招(zhao)待(dai)費(fei)的管(guan)(guan)理(li)辦(ban)法依然采取行政(zheng)負責、工會參與(yu)、紀(ji)委監督、包干使(shi)用、超支不補、節約歸(gui)公(gong)的原則管(guan)(guan)好(hao)用好(hao)業(ye)務招(zhao)待(dai)費(fei)。嚴格執行“就餐代金券(quan)制”。

　　2、差(cha)旅費管理(li)。嚴(yan)格規范(fan)差(cha)旅費報銷程(cheng)序和(he)職工借(jie)(jie)(jie)款(kuan)的(de)(de)還款(kuan)時限(xian)，堅持按照公(gong)司《關(guan)于加強(qiang)差(cha)旅費和(he)職工借(jie)(jie)(jie)款(kuan)管理(li)的(de)(de)通知(zhi)》制(zhi)度執行。做到堅持原則，一事同(tong)人，杜(du)絕虛報冒(mao)領，借(jie)(jie)(jie)款(kuan)長期不還，占有公(gong)司資(zi)金挪作(zuo)它用的(de)(de)現象(xiang)發生。

　　3、電(dian)話費(fei)(fei)(fei)管理。嚴格預算(suan)控制，電(dian)話費(fei)(fei)(fei)預算(suan)按科室為單(dan)位(wei)包干到位(wei)，努(nu)力降低話費(fei)(fei)(fei)開支。

　　4、辦公(gong)(gong)費管理(li)。辦公(gong)(gong)費管理(li)要(yao)按照年初各科(ke)室列出(chu)計(ji)(ji)劃，經領(ling)導(dao)審(shen)批后，公(gong)(gong)司統(tong)一采購、保管，各單(dan)位(wei)按計(ji)(ji)劃領(ling)用的原則執行。

　　5、車(che)輛(liang)(liang)費用管(guan)理。嚴(yan)格執行公司制訂的相關車(che)輛(liang)(liang)費用管(guan)理辦法，從嚴(yan)從細(xi)加強管(guan)理。車(che)輛(liang)(liang)維修必(bi)須(xu)先有(you)計劃，經(jing)分(fen)管(guan)領(ling)(ling)導審核批(pi)準(zhun)后(hou)進(jin)行維修；車(che)輛(liang)(liang)用油由財務(wu)(wu)科(ke)負責采購(gou)、結算，車(che)輛(liang)(liang)服(fu)務(wu)(wu)中心負責保管(guan)、登記(ji)、領(ling)(ling)用，杜絕亂購(gou)、無計劃領(ling)(ling)用。

　　三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會計從業人員職業道德素質培訓，提高服務水平。

　　財(cai)務(wu)(wu)(wu)科(ke)作為(wei)公(gong)(gong)司的一(yi)個(ge)對外(wai)窗口科(ke)室，我們將認真落實(shi)國網公(gong)(gong)司供電服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)“十項承諾”，提高服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)水平，讓(rang)(rang)“優質(zhi)、方便(bian)、規范、真誠”的服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)方針在財(cai)務(wu)(wu)(wu)科(ke)得到充分(fen)體(ti)現，做到內讓(rang)(rang)公(gong)(gong)司全體(ti)干(gan)群稱(cheng)心，外(wai)讓(rang)(rang)社會(hui)各相關人員(yuan)及部門滿意(yi)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)科(ke)倡導(dao)“會(hui)計為(wei)生產經營一(yi)線服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、上一(yi)流程(cheng)為(wei)下一(yi)流程(cheng)服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)、全員(yuan)為(wei)客戶服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)，每(mei)個(ge)崗位相互服(fu)(fu)務(wu)(wu)(wu)”的意(yi)識，切實(shi)抓好財(cai)務(wu)(wu)(wu)行風(feng)建設。

　　四、穩定財務隊伍，繼續加強會計從業人員業務培訓，規范供電所財務管理，使全公司財務會計工作再上新臺階。

　　XX年度我們財務(wu)工(gong)作(zuo)將繼續以穩定增(zeng)強財務(wu)隊伍(wu)為(wei)主，通(tong)過集中培訓(xun)與崗位培訓(xun)相結合的(de).會計(ji)業(ye)務(wu)培訓(xun)和規范供電(dian)所(suo)財務(wu)管理(li)為(wei)主要內(nei)容(rong)，扎(zha)扎(zha)實實的(de)把全公司的(de)財務(wu)工(gong)作(zuo)推(tui)上一(yi)個新臺階。我們具體從以下幾方面入手：

　　1、穩定增強財務隊伍(wu)。對(dui)現(xian)有財務從業人(ren)員進行業務考(kao)核

　　，同(tong)時選拔引納相(xiang)對優秀(xiu)、有(you)會計(ji)基(ji)(ji)礎(chu)的人員加入(ru)財務隊伍，實(shi)行優勝(sheng)劣汰，增強(qiang)公司財務隊伍的實(shi)力，為(wei)全公司的經營穩定打牢基(ji)(ji)礎(chu)。

　　2、加強理(li)論培(pei)訓，增強財務(wu)(wu)的宏觀經濟管理(li)意(yi)(yi)識。使(shi)財務(wu)(wu)人(ren)員從僅(jin)僅(jin)應付日常業務(wu)(wu)的工(gong)作(zuo)狀態(tai)得(de)到改(gai)變，充(chong)分認識財務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)的連續性(xing)、復雜性(xing)，培(pei)養超前意(yi)(yi)識。

　　3、加(jia)強企業(ye)經營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養(yang)會計從(cong)業(ye)人員(yuan)企業(ye)經營管理的事(shi)前預測、事(shi)中分析和站所基(ji)礎財務分析工作。

　　4、加強(qiang)會計實(shi)務培訓。注重工作效率，以(yi)推行財(cai)務會計電算(suan)化核算(suan)為目標，全(quan)面提高財(cai)務人員素質。

　　總(zong)之，在(zai)今(jin)后(hou)的(de)財務(wu)工作(zuo)中(zhong)，我們財務(wu)科(ke)的(de)奮斗(dou)目標是：在(zai)省市公(gong)司財務(wu)部門和(he)公(gong)司領導的(de)大力關心領導下，在(zai)各相關部門和(he)科(ke)室的(de)積極配合(he)支(zhi)持下，逐漸培養(yang)出一支(zhi)以規范化(hua)流程、精細(xi)化(hua)核算、數(shu)據(ju)化(hua)考核為(wei)基礎的(de)科(ke)學管(guan)(guan)理(li)型(xing)財務(wu)隊(dui)伍(wu)；在(zai)今(jin)后(hou)的(de)經(jing)營管(guan)(guan)理(li)中(zhong)，緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)圍繞公(gong)司“四(si)型(xing)一流”發展規劃(hua)，時刻(ke)堅持科(ke)學性預(yu)測、過程化(hua)控制、準(zhun)確性核算的(de)工作(zuo)方法和(he)態度，為(wei)全面完成新一年度的(de)財務(wu)預(yu)算目標任務(wu)而努力奮斗(dou)。

年度工作計劃篇4

　　20xx年上半(ban)年已經走過，宿(su)管(guan)部各(ge)方面(mian)的(de)(de)工作都取(qu)得了(le)一定的(de)(de)成就(jiu)，成功舉辦了(le)第二屆校(xiao)園宿(su)舍(she)文化藝術(shu)節，豐富了(le)同(tong)(tong)學們(men)(men)的(de)(de)宿(su)舍(she)生活，真正做到讓宿(su)舍(she)成為同(tong)(tong)學們(men)(men)和諧溫馨(xin)的(de)(de)家。本學期(qi)宿(su)管(guan)部的(de)(de)工作安排如下：

　　一、迎新工作

　　配合學生工(gong)作(zuo)處(chu)宿(su)(su)管會劉老師做好(hao)宿(su)(su)舍(she)迎新(xin)工(gong)作(zuo)，負(fu)責在各(ge)棟宿(su)(su)舍(she)前發放鑰匙及引導新(xin)生，讓新(xin)生盡快熟悉和適(shi)應宿(su)(su)舍(she)環境。

　　二、調查整個學院宿舍的花名冊

　　新的學期(qi)開始，大部(bu)分的同學都(dou)搬換了寢室，為(wei)此我們(men)會在軍訓結束之前把所(suo)有宿(su)舍花名冊統計出來，以便(bian)宿(su)管部(bu)、女生部(bu)及治(zhi)保部(bu)工作的開展。

　　三、部門宣傳及招新工作

　　在(zai)新生(sheng)軍訓期(qi)間，我們會組織好成員去(qu)各個寢室(shi)進行宣傳(chuan)，讓他們了解我們在(zai)宿舍的'工(gong)作，為(wei)后(hou)面的招新奠定基礎，真正做到“公平、公正、公開”。同(tong)時盡快(kuai)挖掘和(he)培養(yang)一(yi)批有(you)能力，有(you)素質的新干部為(wei)即(ji)將到來(lai)的學生(sheng)會增補做好準備。

　　四、三大主要工作——衛生方面

　　1、繼續落實抽查和月檢制(zhi)度(du)，嚴(yan)格執行(xing)衛生檢查制(zhi)度(du)。

　　2、加強對生活(huo)組成(cheng)員素(su)質的(de)培養，將部門的(de)宗旨真正的(de)貫徹下(xia)去，在同學們心中(zhong)樹立良好的(de)形象。

　　3、加(jia)大對宿舍衛(wei)生的(de)宣(xuan)傳力度，讓同(tong)學(xue)們(men)自己(ji)主動、認真的(de)去搞好(hao)自己(ji)的(de)宿舍衛(wei)生，同(tong)時我們(men)會把獎(jiang)勵制(zhi)度宣(xuan)傳開。

　　五、三大主要工作——安全方面

　　1、加(jia)大(da)安全知(zhi)識的宣傳，提高同學(xue)們安全意識安全和(he)消防安全，尤(you)其是財產和(he)消防。

　　2、建(jian)立特(te)殊情(qing)況應急措施，如(ru)遇到緊急停(ting)電、燃(ran)放焰火、下(xia)雪(xue)等(deng)可(ke)能(neng)導致(zhi)群體起哄(hong)、甚至騷(sao)亂的緊急情(qing)況，各層長(chang)要在第一時間趕(gan)到事(shi)發(fa)地(di)點，安(an)全(quan)組全(quan)體成員立即到各層、各棟控制局面，并阻止大量(liang)人員聚(ju)集。

　　3、針(zhen)(zhen)對(dui)上學期安全(quan)人(ren)員不夠的情況(kuang)，我部將重新(xin)組建安全(quan)組，增強安全(quan)組的力量(liang)，特別是針(zhen)(zhen)對(dui)晚上11點(dian)熄(xi)燈之(zhi)后大吵大鬧(nao)、點(dian)蠟燭、酗酒等(deng)違紀情況(kuang)，為同學們營造一個(ge)良好的休息(xi)環境(jing)。

　　4、加強(qiang)與其他部門工作(zuo)的聯系，及時把工作(zuo)協調好，提高工作(zuo)效率。

　　六、三大主要工作——報

　　1、為了能(neng)使(shi)報表的內容(rong)要更(geng)加全面，更(geng)加方(fang)便，在本學期將繼續使(shi)用計算(suan)機造表來(lai)提高效率和(he)準(zhun)確率，方(fang)便計算(suan)和(he)儲(chu)存和(he)查詢

　　2、減少報(bao)表人數和時間(jian)，努力提(ti)高做表效(xiao)率。

　　3、把寢室的衛(wei)生，違紀等(deng)整體表現結合起來(lai)，評(ping)(ping)出一全面的分數，并將(jiang)其進行月評(ping)(ping)，評(ping)(ping)出每月前(qian)五十名的寢室，公(gong)布于男女生宿(su)舍的黑板，以(yi)鼓勵同(tong)學(xue)們繼(ji)續搞好衛(wei)生。

　　4、爭取做到報(bao)表(biao)0誤差，簽名責(ze)任制

　　只(zhi)要你心(xin)里有家(jia)這個概(gai)念(nian)，我(wo)想我(wo)們的宿(su)(su)舍(she)將會(hui)變得更加的和諧、溫馨、充滿(man)活力。手牽(qian)手，心(xin)連心(xin)讓(rang)我(wo)們的宿(su)(su)舍(she)永(yong)(yong)遠(yuan)年輕(qing)，讓(rang)這個家(jia)永(yong)(yong)遠(yuan)留(liu)在你的心(xin)里。

　　xx院學生(sheng)會宿(su)管(guan)部

年度工作計劃篇5

　　20xx年XX煤業公司秉承“從零開始、向(xiang)零奮斗”的安(an)全(quan)理(li)(li)念(nian)，以(yi)安(an)全(quan)管(guan)理(li)(li)精細化標(biao)準(zhun)，基礎、基層建設為抓手(shou)，使礦井(jing)安(an)全(quan)生產(chan)基礎得(de)到(dao)進(jin)一步夯實，區隊自主管(guan)理(li)(li)水(shui)平進(jin)一步提(ti)升，實現了(le)安(an)全(quan)生產(chan)年。現將(jiang)公司20xx年安(an)全(quan)工(gong)作總(zong)結如下：

　　一、安全工作效果

　　通過公司安(an)(an)(an)全工(gong)作(zuo)的積極開展，我(wo)公司于20xx年(nian)11月(yue)13日實(shi)現(xian)了(le)(le)安(an)(an)(an)全生產(chan)20xx天，創XXXXX建局以來安(an)(an)(an)全生產(chan)周期最(zui)長的記錄，并且在公司舉辦了(le)(le)“安(an)(an)(an)全生產(chan)20xx天”大(da)型文藝(yi)晚會(hui)。通過晚會(hui)營(ying)造了(le)(le)良好(hao)的安(an)(an)(an)全生產(chan)文化氛圍，極大(da)地激發(fa)了(le)(le)廣大(da)干(gan)部員工(gong)繼續搞(gao)好(hao)安(an)(an)(an)全生產(chan)的積極性，進(jin)而實(shi)現(xian)了(le)(le)20xx年(nian)全年(nian)安(an)(an)(an)全生產(chan)無(wu)事故的目標。

　　二、主要安全工作開展情況

　　(一)安全工作(zuo)亮(liang)點

　　我們一是(shi)(shi)對全體干(gan)(gan)部(bu)提出了堅持“五(wu)項原則”、實現“五(wu)項突破”;二(er)是(shi)(shi)嚴(yan)格干(gan)(gan)部(bu)值班(ban)、跟班(ban)管理;三是(shi)(shi)加強干(gan)(gan)部(bu)學習、培訓;四是(shi)(shi)每月(yue)根據(ju)工(gong)作(zuo)業績進行(xing)績效考(kao)核(he)，由紀委、企(qi)管部(bu)將考(kao)核(he)結果(guo)直接與其(qi)當月(yue)工(gong)資掛(gua)鉤，浮(fu)動(dong)發放(fang);五(wu)是(shi)(shi)實行(xing)安(an)監員(yuan)(yuan)、安(an)全副隊長(chang)(chang)現場(chang)專盯，并積(ji)極開展黨員(yuan)(yuan)示(shi)范崗、工(gong)會群(qun)監網、團委青年崗等活動(dong)，黨政工(gong)團齊抓(zhua)共(gong)管，形成了安(an)全網絡體系;六(liu)是(shi)(shi)創新隱(yin)患(huan)治理，規范員(yuan)(yuan)工(gong)崗位行(xing)為。將隱(yin)患(huan)、“三違(wei)” 界定標(biao)準制成《隱(yin)患(huan)告知牌》、《“三違(wei)”警示(shi)牌》牌板，在各生產地(di)區或工(gong)作(zuo)地(di)點吊(diao)掛(gua)。每班(ban)由安(an)全副隊長(chang)(chang)組織(zhi)職工(gong)現場(chang)學習，使員(yuan)(yuan)

　　工(gong)熟(shu)知什么(me)是(shi)重大安(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)患(huan)、什么(me)是(shi)較(jiao)大安(an)(an)全(quan)隱(yin)(yin)患(huan)、什么(me)是(shi)“三(san)違” 。提高(gao)了(le)員工(gong)排查(cha)隱(yin)(yin)患(huan)、遠離“三(san)違”，自(zi)主保安(an)(an)的自(zi)覺性(xing)和(he)主動性(xing);七是(shi)開展區隊(dui)(dui)“三(san)星”競賽活(huo)動，提高(gao)區隊(dui)(dui)管理水(shui)平。從(cong)事(shi)故、“三(san)違”、隱(yin)(yin)患(huan)三(san)個方面進(jin)行考(kao)核，當月(yue)實(shi)現(xian)“三(san)零(ling)”(零(ling)事(shi)故、零(ling)違章(zhang)、零(ling)隱(yin)(yin)患(huan))目標(biao)，對區隊(dui)(dui)實(shi)行正向激勵，每月(yue)考(kao)核一次，并將(jiang)安(an)(an)全(quan)星級(ji)區隊(dui)(dui)考(kao)評結果公(gong)示;八是(shi)扎實(shi)開展安(an)(an)全(quan)質量標(biao)準(zhun)化工(gong)作，實(shi)行精細化管理。

　　(二)建(jian)立完善安全生產(chan)責任制

　　建立(li)完善安全生產責任制(zhi)，并且進行層(ceng)層(ceng)落實，不斷完善安全制(zhi)度。新出(chu)臺了《礦領(ling)導(dao)帶班下(xia)井制(zhi)度》、《礦領(ling)導(dao)帶班井下(xia)交接班制(zhi)度》、《礦領(ling)導(dao)帶班下(xia)井檔案管理制(zhi)度》，并由一(yi)名安監(jian)部副(fu)經理專門負責。

　　(三(san))貫(guan)徹落實(shi)上級文件精神情況

　　1、貫徹學習(xi)落實xx號令文件(jian)情(qing)況

　　《xxxx》(xx文)和(he)xx文件下(xia)發(fa)后，我(wo)公司及時(shi)進行(xing)了貫徹(che)學(xue)習和(he)全(quan)員考試。出臺(tai)了《XX公司安全(quan)生(sheng)產特(te)別規定(ding)》，要求全(quan)礦干部(bu)員工進一步(bu)增強(qiang)搞(gao)好(hao)安全(quan)生(sheng)產工作的緊(jin)迫感(gan)、責(ze)任感(gan)和(he)使命感(gan)，把思(si)想統(tong)一到《通(tong)知》精神上來，堅定(ding)不(bu)移地抓(zhua)好(hao)各項(xiang)政策(ce)措施(shi)貫徹(che)落實工作，努力(li)實現(xian)全(quan)公司安全(quan)生(sheng)產形勢持續(xu)穩定(ding)發(fa)展。

　　2、貫徹落實上級公司跨年度集中整治(zhi)活動方(fang)案(an)

　　針對上(shang)級(ji)公(gong)司跨年度集中整治活(huo)動(dong)方(fang)案(an)，我公(gong)司制定(ding)了百日(ri)安全活(huo)動(dong)方(fang)案(an)。通過(guo)宣傳(chuan)教育和(he)安全活(huo)動(dong)競賽每月評(ping)出安全優勝(sheng)班組和(he)“三星級(ji)”區隊，將(jiang)考核結(jie)果納入(ru)“雙基”考核并且進(jin)行加分。

　　3、貫徹落實上級視頻會(hui)精神

　　認真貫徹落實上級視頻會(hui)安排布置的(de)工作，按照上級視頻會(hui)議要(yao)求

　　分專業進行(xing)了隱(yin)患(huan)排查，并逐條整改。

　　(四(si))各類安全活(huo)動開展情況

　　1、開展“安(an)全(quan)生產(chan)月”活動

　　在(zai)6月(yue)(yue)份“安(an)全生產”月(yue)(yue)中公司由安(an)監部(bu)牽頭，各分管專業對礦井進行了一(yi)次深(shen)入的排(pai)查(cha)(cha)(cha)，并對查(cha)(cha)(cha)出的各類隱患及問題進行了整改(gai)。開(kai)展狠反“三(san)違”和“三(san)松(song)”活(huo)動，讓員工遠(yuan)離不安(an)全行為(wei)。生產線五部(bu)室中層領導在(zai)“安(an)全活(huo)動月(yue)(yue)”期間抓“三(san)違”指標(biao)不少于(yu)1個，否則在(zai)績效考(kao)核時扣分。公司將6月(yue)(yue)份當(dang)作“隱患排(pai)查(cha)(cha)(cha)治理月(yue)(yue)”，人人都當(dang)安(an)檢員，促(cu)進現場安(an)全管理。

　　2、開展為期(qi)100天的(de)集(ji)中整(zheng)治活動

　　從20xx年10月23日到20xx年1月31日開展為期100天的(de)集中整治活動，重點治理工作面(mian)上(shang)隅角瓦(wa)斯，在21141工作面(mian)上(shang)順槽重新(xin)開設高位鉆場，對(dui)(dui)工作面(mian)上(shang)隅角瓦(wa)斯進(jin)行抽(chou)放，取得了良好的(de)效(xiao)果。并且加強(qiang)(qiang)對(dui)(dui)擴(kuo)修頭(tou)、面(mian)的(de)頂(ding)板(ban)管理，一方(fang)面(mian)嚴格控(kong)制(zhi)控(kong)頂(ding)距，另一方(fang)面(mian)加強(qiang)(qiang)頂(ding)板(ban)支護。

　　3、開展四季(ji)度“四員齊動保(bao)安全”競賽活動

　　為確(que)保完成全(quan)(quan)年安(an)(an)全(quan)(quan)目標(biao)，公司在(zai)四(si)季(ji)度(du)加(jia)強安(an)(an)全(quan)(quan)宣傳教育，牢固(gu)樹立安(an)(an)全(quan)(quan)發展理念，通過(guo)開展“四(si)員(yuan)(yuan)”齊(qi)動(dong)抓安(an)(an)全(quan)(quan)活動(dong)，即：黨員(yuan)(yuan)班組無(wu)“三違”掛牌承諾、青安(an)(an)崗員(yuan)(yuan)“查找我(wo)身邊(bian)的危險源”、群監員(yuan)(yuan)身邊(bian)無(wu)事故(gu)和家屬協(xie)管員(yuan)(yuan)“親情三送促(cu)安(an)(an)全(quan)(quan)”活動(dong)，提高全(quan)(quan)體職工(gong)的'安(an)(an)全(quan)(quan)技能(neng)和自(zi)主(zhu)保安(an)(an)能(neng)力(li)，營造濃厚的安(an)(an)全(quan)(quan)文化氛圍，確(que)保四(si)季(ji)度(du)無(wu)事故(gu)，實現安(an)(an)全(quan)(quan)年。

　　(五)安全生產“雙(shuang)基(ji)”建設(she)情況

　　XX公司(si)堅持以河南(nan)煤(mei)化集團企(qi)業文(wen)化理念統領公司(si)安全(quan)(quan)“雙(shuang)(shuang)基(ji)”建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)，將“科(ke)學(xue)發展，善行(xing)成器”、“從零開始(shi)，向零奮斗”的(de)文(wen)化理念貫徹落(luo)實(shi)到每一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)的(de)思想(xiang)行(xing)為中(zhong)。以XX“4A” (管(guan)理一(yi)流(liu)(liu)、隊伍一(yi)流(liu)(liu)、形象(xiang)一(yi)流(liu)(liu)、業績一(yi)流(liu)(liu))文(wen)化管(guan)理模式的(de)核(he)心(xin)：“創新(xin)、精細(xi)化、一(yi)流(liu)(liu)”的(de)要求和標準開展“雙(shuang)(shuang)基(ji)”建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)，礦井面貌(mao)顯(xian)著改(gai)觀，安全(quan)(quan)基(ji)礎進(jin)一(yi)步(bu)夯實(shi)，安全(quan)(quan)管(guan)理水平進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)(ti)升(sheng)，員(yuan)工(gong)(gong)素質不斷提(ti)(ti)高，“用心(xin)做(zuo)事(shi)、追求卓越(yue)”的(de)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風深入人(ren)心(xin)。經過(guo)上級領導多次對我公司(si)“雙(shuang)(shuang)基(ji)”驗(yan)收、指(zhi)導后，我公司(si)“雙(shuang)(shuang)基(ji)”工(gong)(gong)作(zuo)不斷提(ti)(ti)高，20xx年度(du)在XX煤(mei)業的(de)歷次月度(du)“雙(shuang)(shuang)基(ji)”驗(yan)收中(zhong)名(ming)次始(shi)終排在前列。在“雙(shuang)(shuang)基(ji)”建(jian)設(she)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)我們主要做(zuo)了以下工(gong)(gong)作(zuo)：

　　1、將“雙基”工作列(lie)入(ru)重要日程

　　“雙(shuang)(shuang)基(ji)”建設工作(zuo)是(shi)XX煤(mei)化集團安(an)(an)全(quan)管理的基(ji)礎(chu)工作(zuo)，是(shi)安(an)(an)全(quan)工作(zuo)的奠基(ji)石(shi)，是(shi)建立安(an)(an)全(quan)生產長(chang)(chang)效機制(zhi)，實(shi)現安(an)(an)全(quan)長(chang)(chang)治久安(an)(an)的可(ke)靠保證，是(shi)安(an)(an)全(quan)精(jing)細(xi)化管理的一(yi)項重(zhong)要措施。為此，XX公司(si)將“雙(shuang)(shuang)基(ji)”建設工作(zuo)列(lie)入重(zhong)要議事日程。公司(si)總經理、黨委書記任(ren)組(zu)長(chang)(chang)，分管領導任(ren)副組(zu)長(chang)(chang)。明確(que)分工，責(ze)任(ren)到人，全(quan)面負責(ze)落實(shi)公司(si)安(an)(an)全(quan)“雙(shuang)(shuang)基(ji)”建設工作(zuo)的布置、檢查、考核、評(ping)比、總結工作(zuo)。

　　2、高標準、嚴(yan)要(yao)求(qiu)，完善制度，嚴(yan)格獎罰(fa)

　　按照(zhao)集團公(gong)司(si)“雙(shuang)基(ji)”建設(she)考核標準要求，結合我公(gong)司(si)實(shi)際(ji)，不斷創新完善(shan)(shan)“雙(shuang)基(ji)”建設(she)考核標準。制定、完善(shan)(shan)了“零”理念和“五自”管理體(ti)系，并(bing)納入“雙(shuang)基(ji)”建設(she)考核中(zhong)。每月由“雙(shuang)基(ji)”建設(she)領導小(xiao)組組織人員依照(zhao)標準細則對各單位進行檢查、驗收。考核結果直接與單位安全結構工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基(ji)準分

　　(基準(zhun)分(fen)90分(fen))1分(fen)，對(dui)該單位(wei)當月(yue)安全結(jie)構(gou)工資增加5%，每低于基準(zhun)分(fen)1分(fen)，扣減該單位(wei)當月(yue)安全結(jie)構(gou)工資的5%。同時(shi)，當月(yue)單位(wei)達到基礎分(fen)標準(zhun)的，對(dui)單位(wei)領(ling)導進行獎(jiang)(jiang)勵。此(ci)外，我們還實行“雙基”考核流動紅(hong)(hong)旗(qi)制(zhi)。對(dui)單位(wei)“雙基”考核得(de)分(fen)最(zui)高的單位(wei)掛(gua)紅(hong)(hong)旗(qi)，“雙基”考核得(de)分(fen)最(zui)低的單位(wei)掛(gua)黃旗(qi)，一月(yue)一流動。罰當月(yue)黃旗(qi)單位(wei)2000元獎(jiang)(jiang)給紅(hong)(hong)旗(qi)單位(wei)。

　　3、建立安全管理(li)“零”理(li)念臺賬

　　根(gen)據我公(gong)司的實(shi)際情況建立(li)了安全“零(ling)(ling)”理(li)念臺賬(zhang)，各專業(ye)(ye)部門建立(li)了專業(ye)(ye)“零(ling)(ling)”理(li)念臺賬(zhang)，并由(you)十“零(ling)(ling)”細化到了三十“零(ling)(ling)”，各專業(ye)(ye)結(jie)合(he)現場實(shi)際情況和存(cun)在問題上賬(zhang)管(guan)理(li)，進行分析，查找(zhao)原因，逐(zhu)條整改，減(jian)少了安全管(guan)理(li)隱(yin)患與現場隱(yin)患，提高(gao)了礦井(jing)安全管(guan)理(li)水平。

　　(六)安(an)全質量標(biao)準化工作(zuo)開展情況

　　創建精品工程，我們制定了《安全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化實施(shi)辦(ban)法》，組織開(kai)展了全(quan)礦(kuang)(kuang)員工學習安全(quan)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化標(biao)準(zhun)(zhun)活(huo)動(dong)，并進行(xing)了全(quan)員考(kao)試。每月由各職能科室對本月質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化進行(xing)考(kao)核驗(yan)收(shou)，根據各單(dan)(dan)位所(suo)得名次進行(xing)專項獎勵;九是開(kai)展標(biao)桿區(qu)隊評(ping)比活(huo)動(dong)，經(jing)公司(si)(si)檢查驗(yan)收(shou)達(da)到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化標(biao)準(zhun)(zhun)且(qie)精細化管(guan)理(li)較好的區(qu)隊，由總經(jing)理(li)組織各區(qu)隊、部(bu)室負責人到(dao)質(zhi)量(liang)(liang)標(biao)準(zhun)(zhun)化好的單(dan)(dan)位召開(kai)現(xian)場(chang)會，通過現(xian)場(chang)交流(liu)，以點(dian)帶面(mian)，強勁輻(fu)射，公司(si)(si)安全(quan)生產質(zhi)量(liang)(liang)不斷(duan)提高(gao)。在XX公司(si)(si)歷次月度質(zhi)量(liang)(liang)達(da)標(biao)驗(yan)收(shou)中，XX公司(si)(si)始終保持礦(kuang)(kuang)井綜合第一的成績。

　　(七)“五自”安全管理體系(xi)開展(zhan)情況

　　1、礦井自主

　　創新(xin)礦井(jing)自主管理，結合公司實際不斷完善(shan)各項管理制度和XX特

　　色(se)的(de)4A(管理(li)一流、形象(xiang)一流、隊伍一流、業績(ji)一流)文化，實現礦井自主管理(li)。

　　2、系統自控

　　創新(xin)專(zhuan)業(ye)科室(shi)技術管(guan)理(li)辦法(fa)，總(zong)工協調各(ge)專(zhuan)業(ye)科室(shi)監控重(zhong)點，提升(sheng)專(zhuan)業(ye)板塊管(guan)理(li)水平，實現“系統抓、抓系統”，確(que)保礦井安全(quan)目(mu)標(biao)的完成。

　　3、區隊自治

　　激活區(qu)(qu)隊(dui)管(guan)理潛能，給予(yu)區(qu)(qu)隊(dui)充分(fen)(fen)的自治權利(li)，讓區(qu)(qu)隊(dui)自主(zhu)分(fen)(fen)配，區(qu)(qu)隊(dui)對班(ban)組考核分(fen)(fen)配工資，利(li)用經濟杠(gang)桿調動職工搞好安全生(sheng)產(chan)的積極性。

　　4、班組自理

　　推行班(ban)(ban)組自主管理(li)，由工(gong)會、安監部監督抓好班(ban)(ban)組長選拔(ba)和(he)競(jing)聘上崗，讓員(yuan)工(gong)信得過的人(ren)擔任班(ban)(ban)組長管理(li)班(ban)(ban)組取得了明顯(xian)效果。

　　5、員工自律

　　構建全(quan)員參與的(de)(de)安全(quan)管理體系，各(ge)單(dan)位以開展(zhan)軍(jun)訓(xun)為抓手，對員工(gong)進(jin)(jin)行(xing)準軍(jun)事化(hua)訓(xun)練和崗位描述，提升員工(gong)素(su)質(zhi)。特(te)別是采煤隊，只要你(ni)走進(jin)(jin)采煤工(gong)作面，標準化(hua)的(de)(de)軍(jun)禮和流利的(de)(de)崗位描述，就像(xiang)一道亮麗(li)的(de)(de)風景線讓你(ni)耳目一新。為安全(quan)“雙(shuang)基”工(gong)作奠定(ding)了堅實的(de)(de)基礎。

　　(八)隱患(huan)排查治理情況

　　20xx年度(du)中上級到公(gong)司(si)共(gong)(gong)檢(jian)(jian)查152次，共(gong)(gong)檢(jian)(jian)查出隱患及問題769條，均已按期整改(gai)完畢。為確保公(gong)司(si)順(shun)利(li)實(shi)現安(an)(an)(an)(an)全生產年的目標，XX公(gong)司(si)安(an)(an)(an)(an)監部加強現場(chang)(chang)專(zhuan)盯(ding)力度(du)，每班安(an)(an)(an)(an)設安(an)(an)(an)(an)檢(jian)(jian)員(yuan)在(zai)現場(chang)(chang)專(zhuan)盯(ding)。其次跟班副隊長(chang)由生產型(xing)向安(an)(an)(an)(an)全型(xing)轉變，提高跟班副隊長(chang)的安(an)(an)(an)(an)全責任心，并且創新安(an)(an)(an)(an)全副隊長(chang)績效考(kao)核(he)辦法，使(shi)安(an)(an)(an)(an)檢(jian)(jian)員(yuan)、安(an)(an)(an)(an)全副隊長(chang)能(neng)夠在(zai)現場(chang)(chang)真正的排(pai)

　　查隱患(huan)、及時的(de)消除隱患(huan)，制止違章，對(dui)查出(chu)的(de)隱患(huan)按期(qi)整改閉合，確保現(xian)場安全(quan)。

　　(九)安(an)全(quan)培訓工作開展情況(kuang)

　　四級培(pei)(pei)訓中心(xin)培(pei)(pei)訓機構健(jian)全(quan)。由黨委書記、安全(quan)副總(zong)主管培(pei)(pei)訓工作，設(she)置培(pei)(pei)訓中心(xin)主任1名，專職(zhi)管理(li)人員2名，專職(zhi)教師(shi)3名，兼(jian)職(zhi)教師(shi)4名，專兼(jian)職(zhi)教師(shi)學(xue)歷均為(wei)本科(ke)畢(bi)業，職(zhi)稱均為(wei)工程(cheng)師(shi)以上。公司培(pei)(pei)訓中心(xin)建有(you)專用教室，占地70 m2，配(pei)備(bei)有(you)現(xian)代多(duo)媒體(ti)教學(xue)設(she)備(bei);實(shi)驗(yan)室占地面積140 m2，各(ge)種實(shi)驗(yan)器材、裝置齊全(quan)，能滿足實(shi)驗(yan)要求。

　　培訓中心建(jian)立健全(quan)(quan)了(le)《學員管理制(zhi)度》、《安(an)全(quan)(quan)培訓教學管理制(zhi)度》等37項培訓管理制(zhi)度。有《年度培訓計(ji)劃(hua)(hua)》和《月度培訓計(ji)劃(hua)(hua)》。

　　公司(si)現有安(an)全(quan)管理(li)人(ren)員69人(ren)，特種作業人(ren)員572人(ren)，全(quan)部(bu)持證(zheng)上崗，能夠滿足安(an)全(quan)生產需求。

　　通過近幾(ji)年(nian)的努力，我公司培訓中(zhong)心20xx年(nian)榮獲安(an)(an)陽市煤炭局安(an)(an)全(quan)生(sheng)產培訓先進單位，并獲獎(jiang)杯一枚;20xx年(nian)至20xx年(nian)連續被XX公司評為安(an)(an)全(quan)生(sheng)產培訓先進單位。

　　(十)安全(quan)投入(ru)使用(yong)情況

　　20xx年公司加大(da)安(an)全投(tou)(tou)入，確(que)保(bao)安(an)全費用能夠(gou)足額提(ti)(ti)取，并且投(tou)(tou)入到安(an)全生產(chan)中，更(geng)進(jin)一步為公司安(an)全生產(chan)提(ti)(ti)供保(bao)障。

　　(十(shi)一)應急管理情(qing)況

　　公司每(mei)年(nian)對安(an)全生(sheng)產(chan)事(shi)故(gu)應(ying)(ying)急預案(an)進行修(xiu)訂并且(qie)完善。在20xx年(nian)3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分(fen)別開展了礦井(jing)大面積停電、瓦斯爆炸事(shi)故(gu)、礦井(jing)防治水應(ying)(ying)急救(jiu)援演練(lian)。確保公司在面對緊急情況時能夠(gou)及時反應(ying)(ying)，取(qu)得了良(liang)好的效果。

年度工作計劃篇6

　　時間過(guo)得(de)真快，轉眼(yan)間我們就(jiu)迎(ying)來了嶄新的一年。在院領(ling)導的支持下，通過(guo)不(bu)(bu)斷的努(nu)力，完成了上(shang)級部門下達(da)的各(ge)項任務，但仍有許多不(bu)(bu)足(zu)之處，我們將更加努(nu)力，爭(zheng)取在各(ge)方面(mian)比去年更上(shang)一個(ge)臺階(jie)，現從本鎮實際出發特(te)制定兒童保(bao)健工作計劃。

　　一，整體目標：

　　1、爭取實現每個兒童(tong)(tong)都(dou)享有衛生(sheng)保(bao)健，提(ti)高7歲以下兒童(tong)(tong)保(bao)健覆蓋率(lv)(lv)和3歲以下兒童(tong)(tong)系統(tong)管理率(lv)(lv)，力爭新生(sheng)兒訪視率(lv)(lv)100%，降低嬰兒死亡率(lv)(lv)為奮斗(dou)目標(biao)。

　　2、做好常見(jian)病(bing)(bing)、多發病(bing)(bing)的(de)'防治(zhi)工(gong)作(zuo)、對(dui)佝(gou)僂病(bing)(bing)、缺(que)鐵性貧血等疾病(bing)(bing)要早防早治(zhi)，提高矯治(zhi)率，降(jiang)低體弱兒率，體弱兒做到管(guan)理(li)率100%。

　　3、對(dui)信(xin)息統(tong)計的(de)各(ge)種(zhong)報(bao)表，均做(zuo)到及(ji)時、準確、無誤，并(bing)做(zuo)到有痕跡管理。

　　二，具體措施：

　　1、進一步加強市婦(fu)幼(you)衛生年(nian)暨“三網”監(jian)測工作，提高信息上報的及時性和準確(que)性。

　　2、認真落實縣婦幼保(bao)健所工作考核(he)目標，對新生兒(er)進行(xing)系統管(guan)理(li)、積極開展新生兒(er)訪視工作，宣傳(chuan)母乳喂養及指(zhi)導新生兒(er)護理(li)，做到(dao)三(san)早，早發現(xian)、早管(guan)理(li)、早干預。

　　3、堅持“4、2、1”體(ti)(ti)檢，開展對集(ji)體(ti)(ti)兒(er)童進行大面積體(ti)(ti)檢工(gong)作，并且(qie)根據實(shi)際(ji)情(qing)(qing)況(kuang)酌情(qing)(qing)增加體(ti)(ti)檢項(xiang)目。

　　4、在領(ling)導協調及帶領(ling)下，開(kai)展3—6歲托幼園所(suo)兒(er)童體檢(jian)。

　　5、與兒童家(jia)(jia)長(chang)及(ji)時溝通，將0—3歲兒童系統管理率(lv)及(ji)體檢率(lv)提(ti)高。加強宣傳，加深兒童家(jia)(jia)長(chang)對(dui)兒童體檢的認識。

　　6，加強對(dui)鄉村醫生的培訓，與婦保科、兒(er)(er)科、婦產科進行(xing)及時有效的信息溝通，及時掌握兒(er)(er)童的動態，提高新生兒(er)(er)訪視率。

　　7、認真(zhen)做(zuo)好體弱兒(er)篩查工作，加強對體弱兒(er)的管理(li)，專案專卡系統管理(li)。

　　8、利用(yong)多種形式(shi)進行大(da)眾(zhong)科普知識(shi)傳播(bo)。

年度工作計劃篇7

　　一、抓目標――“三集中三到位”與網上辦理率同步抓

　　（一(yi)）鞏固完善“三集中三到位”的審(shen)(shen)批服務(wu)格局。一(yi)是(shi)(shi)(shi)將《目錄》事(shi)(shi)(shi)項(xiang)梳理(li)好。二是(shi)(shi)(shi)將《目錄》事(shi)(shi)(shi)項(xiang)跟蹤好。三是(shi)(shi)(shi)將下放的事(shi)(shi)(shi)項(xiang)接好。四是(shi)(shi)(shi)將保留(liu)在市直部門的事(shi)(shi)(shi)項(xiang)管好。主動牽頭做好各服務(wu)窗口涉企審(shen)(shen)批事(shi)(shi)(shi)項(xiang)的'審(shen)(shen)批流程整(zheng)合優(you)化，確(que)保五項(xiang)市政(zheng)府考(kao)核指標的完成，力爭(zheng)實(shi)現(xian)全年零有效投訴。五是(shi)(shi)(shi)自20xx年7月1日起，靈(ling)活就業人(ren)員社保繳費的登(deng)記、申報征收等前端(duan)環節可于(yu)市區范圍內任一(yi)地(di)稅服務(wu)大廳實(shi)現(xian)同(tong)址辦理(li)。

　　（二）拓展完善“一網式”的行政服務手段。

　　1、建(jian)成網上辦事(shi)大廳框架體系。

　　2、啟用首批網上辦事大廳自(zi)助(zhu)服務(wu)區。

　　3、推動網(wang)上(shang)辦理事項加快上(shang)線。

　　二、抓政策――應急管理和日常管理兩不誤

　　（一）應(ying)急管理(li)到位(wei)，保(bao)障新(xin)政策落實到位(wei)。

　　（二(er)）標準化管理，保障(zhang)各項政策的制度化執(zhi)行。

　　三、抓重點――重點項目和民生實事齊兼顧

　　（一）興(xing)調研之風，著力推進重點項目建設。

　　（二(er)）挖掘服務深度，延伸(shen)服務廣度，抓好12345政府(fu)服務熱線(xian)這(zhe)一(yi)民生工程。

　　1．服務范圍再延伸，服務內容更豐富。

　　2．借(jie)鑒(jian)濟南先進經驗，建設標準化服務體系。

　　3．強化對部門的催辦，確保熱線(xian)事(shi)項(xiang)及時高效辦結。

　　四、抓保障—――思想、作風、廉政建設不“掉隊”

　　（一）以黨的(de)十八大精神(shen)保障思(si)想建設不“掉隊”。

　　（二）以整治庸(yong)懶散(san)奢工作保障(zhang)作風建(jian)設不“掉隊”。

　　（三）以(yi)深化廉(lian)政風險防(fang)控保(bao)障廉(lian)政建設(she)“掉隊”。

　　下半年工作思路

　　一、著力破解“一網式”建設、“三集中三到位”及“一站式”社保服務這“三道難題”

　　（一）破解“一網式(shi)”服(fu)務難題(ti)。

　　（二）破解“三集中三到位”難題。

　　（三(san)）破解“一站式(shi)”社(she)保服務(wu)難題。

　　二、圍繞“服務大項目，惠及老百姓”，抓好八項工作

　　（一）以主動服(fu)務保障重點項目發展。

　　（二）以開展問計活動密切聯(lian)系群眾。

　　（三）以“五個一”增(zeng)強內生服務(wu)動力(li)。

　　（四）以配合部門做好商事制度改(gai)革(ge)工(gong)作改(gai)善投資軟(ruan)環(huan)境(jing)。

　　（五）以行政審批流程改革促企(qi)業投資管理體(ti)制完善。

　　（六）以網(wang)上(shang)辦事大廳(ting)建設全面提(ti)高辦事效率。

　　（七）以搭建(jian)就(jiu)業供需服務橋(qiao)梁探索(suo)惠民服務創新路徑。

　　（八）以黨(dang)組成員為表率(lv)，做(zuo)好黨(dang)建廉政工作。

年度工作計劃篇8

　　按照市、縣駐村工作(zuo)要求，我們(men)今年(nian)的(de)(de)駐村工作(zuo)將緊密(mi)結(jie)合正在開(kai)展的(de)(de)黨的(de)(de)群眾(zhong)路線(xian)教

　　育(yu)實踐活動(dong)，以(yi)密切黨(dang)群(qun)(qun)干群(qun)(qun)關(guan)系(xi)(xi)、踐行(xing)黨(dang)的群(qun)(qun)眾路線為根本要求，以(yi)聯系(xi)(xi)服務群(qun)(qun)眾、做好群(qun)(qun)眾工(gong)(gong)作(zuo)為主要任務，進一(yi)步密切同所駐(zhu)村(cun)群(qun)(qun)眾關(guan)系(xi)(xi)，強化(hua)駐(zhu)村(cun)工(gong)(gong)作(zuo)措(cuo)施(shi)，鞏固完善13年駐(zhu)村(cun)工(gong)(gong)作(zuo)成果(guo)，開(kai)創14年駐(zhu)村(cun)工(gong)(gong)作(zuo)新局面(mian)。

　　一、武村概況

　　武村(cun)屬我縣白(bai)石鎮所(suo)轄，地處汶上(shang)縣東北部，全(quan)村(cun)共有270戶，1036口(kou)人(ren)，32名共產(chan)黨員，耕地1480畝，主導(dao)產(chan)業為糧食農(nong)作物(wu)種(zhong)植，上(shang)年(nian)人(ren)均純收(shou)入9700元。

　　二、主要目標任務及措施

　　經濟發展(zhan)，村(cun)容村(cun)貌改(gai)善，農民(min)身體健康，家庭和諧(xie)，村(cun)風文明，社會(hui)進(jin)步。

　　（一）拓(tuo)展駐村聯(lian)戶覆蓋面，實現(xian)與(yu)群眾心連心

　　今年，我們除2名駐(zhu)村(cun)人(ren)員外(wai)，又選派了7名黨員或干部為(wei)聯戶(hu)(hu)人(ren)員，每人(ren)聯系(xi)(xi)-----戶(hu)(hu)，達到全(quan)(quan)村(cun)戶(hu)(hu)戶(hu)(hu)都(dou)有(you)聯系(xi)(xi)人(ren)。4月(yue)底前，將所確定(ding)的聯系(xi)(xi)戶(hu)(hu)全(quan)(quan)部訪談一(yi)遍，并(bing)將印(yin)有(you)聯系(xi)(xi)人(ren)照片、姓名、聯系(xi)(xi)電話(hua)的“連心卡”送貼至聯戶(hu)(hu)家中。對(dui)在(zai)聯戶(hu)(hu)訪談中，群眾提出(chu)的批評意(yi)見(jian)虛(xu)心和(he)認真聽取(qu)并(bing)改

　　進，對(dui)好(hao)的意見和建議認真(zhen)研究，對(dui)群眾的`困(kun)難積極(ji)的給以解決，對(dui)貧困(kun)戶(hu)做好(hao)重點幫扶，助他們早日(ri)脫困(kun)。

　　（二）關注村民健康，做好健康查體

　　武村(cun)年(nian)輕(qing)人(ren)長期在外務工的較多，村(cun)內大(da)量(liang)的老人(ren)和(he)兒童成為留(liu)守人(ren)員，加之該村(cun)離縣城較遠，他（她）們的健康(kang)沒有(you)保證。保健院擁有(you)先進的醫(yi)療設備(bei)和(he)醫(yi)技(ji)方面(mian)的專家，可(ke)以(yi)通過給(gei)其(qi)健康(kang)查體實現疾病的早發(fa)現、早治療，計劃(hua)5月份選(xuan)派專家，攜帶設備(bei)到該村(cun)對村(cun)民進行免(mian)費健康(kang)查體。

　　（三(san)）加大農(nong)業基礎(chu)設(she)施建設(she)，實現農(nong)業增收(shou)，農(nong)村(cun)經(jing)濟發展

　　抓好生產路的(de)整修，灌溉設施的(de)修繕，再打(da)1眼機(ji)井(jing)。發揮地理和資源(yuan)優(you)勢，做好“田里、庭院、市場”三(san)篇文(wen)章(zhang)。倡導科技興農，大力發展(zhan)高價值林果業，大力發展(zhan)規模養殖業，帶動二、三(san)產業的(de)發展(zhan)。

　　（四）做好法制宣傳，促進民主法治進步。

　　利用(yong)農(nong)閑季節，組織群眾開(kai)展多種方式的法制教育宣傳(chuan)活動，在村內(nei)形成人人知法、守法的良好風氣。

　　通過幫助村里落實有效的(de)社會(hui)治(zhi)安綜(zong)合治(zhi)理(li)措施，確保無(wu)賭、無(wu)盜、無(wu)打架斗毆等違法現象。達到社會(hui)秩序(xu)良(liang)好。

　　實行(xing)村務(wu)公開，接(jie)受群眾監督(du)。村務(wu)民(min)(min)主決策、民(min)(min)主管理、民(min)(min)主監督(du)得(de)到落實。

　　（五）改善居(ju)住環境(jing)，建(jian)設美好新農(nong)村。

　　抓(zhua)好村(cun)(cun)容(rong)村(cun)(cun)貌(mao)建(jian)設(she)，建(jian)立行之有效的(de)村(cun)(cun)容(rong)村(cun)(cun)貌(mao)管理(li)辦法(fa)。重點(dian)清理(li)好街(jie)道(dao)，達到地(di)面(mian)無(wu)各種堆放物，實現街(jie)街(jie)通，戶(hu)戶(hu)達。墻面(mian)法(fa)規(gui)、政策(ce)性宣傳標語永久(jiu)化(hua)、規(gui)范化(hua)，無(wu)亂(luan)貼亂(luan)畫(hua)、野(ye)廣告。生(sheng)活垃圾定點(dian)入桶(tong)、定時清運。主要街(jie)道(dao)和庭院綠(lv)化(hua)。

　　規劃(hua)建設一(yi)處街頭(tou)農民(min)公(gong)園(yuan)，在(zai)街頭(tou)公(gong)園(yuan)種植(zhi)花草樹木，安(an)裝健(jian)身(shen)器(qi)材，使(shi)村民(min)有一(yi)個休閑、健(jian)身(shen)的好場所。

　　做好(hao)20xx年(nian)的駐村(cun)(cun)(cun)(cun)工作(zuo)，一要(yao)團結好(hao)村(cun)(cun)(cun)(cun)“兩(liang)委”成員，與(yu)他們密切配合，通力協作(zuo)；二要(yao)依(yi)靠群眾，充分調動全體村(cun)(cun)(cun)(cun)民參與(yu)的積(ji)極性和(he)創(chuang)造(zao)性，讓農戶自覺地熱愛武村(cun)(cun)(cun)(cun)、關心武村(cun)(cun)(cun)(cun)、建設(she)武村(cun)(cun)(cun)(cun)、美化(hua)武村(cun)(cun)(cun)(cun)。確保(bao)實現(xian)社會主義新農村(cun)(cun)(cun)(cun)建設(she)的宏偉(wei)目標。

　　汶(wen)上縣婦幼(you)保健(jian)院駐白石鎮武村工作組

年度工作計劃篇9

　　1、深入學習設(she)備管理(li)(li)知識，提高設(she)備管理(li)(li)能(neng)力(li)。學習設(she)備部發(fa)放的《設(she)備設(she)施管理(li)(li)制度(du)》總(zong)結設(she)備管理(li)(li)方法，使設(she)備管理(li)(li)標準化(hua)(hua)、細致化(hua)(hua)。

　　2、加強對(dui)(dui)(dui)檢修人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)管理(li)和(he)培(pei)訓(xun)。對(dui)(dui)(dui)新安裝的(de)設(she)備在對(dui)(dui)(dui)操作(zuo)人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)操作(zuo)規程和(he)要點(dian)的(de)培(pei)訓(xun)同時，對(dui)(dui)(dui)維修人(ren)員(yuan)(yuan)進行(xing)常見故障的(de)培(pei)訓(xun)。

　　3、加強設(she)(she)備(bei)的(de)潤(run)(run)滑(hua)保(bao)養。動(dong)員(yuan)全(quan)(quan)員(yuan)進行(xing)設(she)(she)備(bei)的(de)潤(run)(run)滑(hua)保(bao)養，將(jiang)設(she)(she)備(bei)的(de)各潤(run)(run)滑(hua)點制作表格發放(fang)到小(xiao)組，指導小(xiao)組成員(yuan)和(he)保(bao)全(quan)(quan)進行(xing)設(she)(she)備(bei)潤(run)(run)滑(hua)，通過(guo)設(she)(she)備(bei)的(de)潤(run)(run)滑(hua)保(bao)養降(jiang)低設(she)(she)備(bei)故(gu)障的(de)發生(sheng)。

　　4、加強對(dui)二級倉庫的管理，根據設備(bei)的開動情況對(dui)已形(xing)成的常用(yong)(yong)備(bei)件(jian)的庫存定額量(liang)進行調(diao)整，對(dui)非常用(yong)(yong)的庫存備(bei)件(jian)統計詳細的型號(hao)、數量(liang)形(xing)成表格供技術改(gai)造時查(cha)找優先選用(yong)(yong)。

　　5、組織(zhi)對分廠所有離心(xin)機的(de).液(ye)壓(ya)系統和潤滑系統的(de)換油(you)。

　　6、對(dui)(dui)現有的(de)設備(bei)巡回檢(jian)查(cha)方(fang)式進行(xing)(xing)調整，加強小(xiao)組(zu)(zu)員(yuan)工對(dui)(dui)自(zi)己小(xiao)組(zu)(zu)設備(bei)問題的(de)認識并培訓簡單處理的(de)方(fang)法，力求在設備(bei)故障的(de)起始階段對(dui)(dui)設備(bei)進行(xing)(xing)檢(jian)修，防止設備(bei)帶(dai)病運行(xing)(xing)和設備(bei)小(xiao)故障的(de)擴大。

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