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工廠工人工作計劃

時間:2023-11-25 08:02:13 工作計劃 我要投稿
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工廠工人工作計劃

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,該為接下來的學習制定一個計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢?以下是小編收集整理的工廠工人工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工廠工人工作計劃

工廠工人工作計劃1

  為保護職工安全、落實安全生產責任制,促進我車間良性發展,切實保證車間內各項工作的安全、有序進行,安全口特從幾方面入手,制定20xx年下半年安全工作計劃,具體如下:

  一、指導思想:

  1、牢固樹立“安全第一,預防為主”的指導方針,堅決貫徹執行公司的各項安全法規,做好職工的安全思想教育、培訓工作,明確各崗位安全職責,強化內部監督檢查,使各項工作實施都有安全保障為前提。

  2、嚴格進行安全檢查,通過各種渠道來消除安全隱患及暴露出的問題,做到隱患無大小,遇到問題不回避,發現隱患不拖延,將每一處隱患消滅在最短的時間內,防止安全事故的發生。

  3、通過各種形式安全活動的開展,調動廣大員工的積極性,加強車間內部應急預案的演習演練,貼近實戰,鍛煉職工日常工作中的應急處理能力及分析判斷能力;定期面向職工征求合理化建議,促進車間安全工作長效發展,培養一種安全工作人人參與,人人負責的良好氛圍。

  4、依法管理,執法必嚴,加強勞動紀律的監督檢查,抓典型樹榜樣,樹立良好工作風氣。嚴格各項規章管理制度,落實各專業口及班組安全責任制。

  5、進一步增加安全投入,配備必要的勞保護品和安全配套設施,使安全硬件落實到位,優化職工的生產操作環境。

  二、消防:

  1、從員工思想教育入手,在思想觀念上樹立牢固的消防安全意識。

  2、保證每季度組織一次消防演習,不流于形式,走過場,搬套路,從根本上增強員工的消防意識和提高消防技能。尤其是新員工的培訓教育,必須做到人人能熟練使用各種消防器材、設施,掌握必要的自救逃生方法。

  三、環保

  1、在職工中牢固樹立重視環保的理念,認識到“環境保護人人有責”。

  2、全體職工認真學習環境保護知識,了解ISO14000基本概況及有關要求,普及環保知識及相關法律法規。

  3、教育職工重視加強對于廢水、尾氣、廢料的排放、存儲、處置等項目的管理,嚴格把控各種廢棄物料的處理,標示清楚準確;嚴控污水各項參數指標尤其是配水環節,保證污水達標排放;制定詳細油爐操作規范,嚴防冒黑煙現象;杜絕跑冒滴漏現象的發生

  四、教育培訓:

  1、加強職工安全思想建設,樹立安全勞動意識。每月組織一次安全例會,不定時組織班前班后會:學習安全知識、規章制度自我保護知識等,分析異常情況、案例事故,通過職工中真實發生的.鮮活事例教育大家,使之在根本上認識到安全的重要性。

  2、通過各種渠道信息,對職工安全知識的學習進行培訓,通過講課、摘錄、相互交流等方式拓展職工的安全知識面。使其在掌握充足安全知識的前提下進行各項生產活動。

  3、傳達公司、車間精神,學習安全文件及通報違章違紀行為。

  4、充分發揮班組工作的靈活機動性,加強班組活動的管理,使其在車間的指導幫助下內容更加充實有意義。

  5、嚴肅落實公司、車間規章制度,并嚴格考核。

  6、不斷完善車間內的各項安全規章制度,避免出現制度管理空白區。

  五、節能降耗

  1、實行安全配合于、服務于車間、各專業口各項節能工作。

  2、教育職工嚴守安全管理,制度落實來保證各項節能降耗工作的實施。

工廠工人工作計劃2

  一、制定完善的生產計劃:

  根據工廠銷售部門與客戶簽訂的銷售合同,結合工廠的生產能力和技術能力制定完善的、可行的生產計劃是保障生產順利進行的重要前提,它給生產指明了明確的任務和目標,要做好生產計劃,必須做好以下幾點:

  1、積極嚴肅的進行合同評審。針對客戶所需要的產品種類、質量指標、產品數量、交貨日期等相關要求和條款,結合工廠的生產能力和生產技術水平,對合同進行嚴肅的研究和分析,從而判斷是否工廠有能力完成生產。

  2、合同通過合同評審,制造部根據合同所簽訂的條款制定周密詳細的生產計劃。計劃內容包括:

  (1)原輔料的采購計劃。

  (2)工藝調整計劃。

  (3)設備調整計劃。

  (4)生產進度及日程安排計劃。根據合同產品數量及產品交付日期。結合設備生產能力制定每生產工作日的生產完成量。

  (5)人員調整計劃。根據合同產品的交付日期和生產進度要求,及為完成合同任務各崗位的工作負荷,對生產各車間人員進行合理的調整,以最大限度的利用人力資源。根據合同質量指標,質檢部門建立對半成品、成品計劃。

  3、對已經制定的生產計劃在實施過程中,因市場行情的變化及銷售部門的合同變更或新簽訂合同的輕重緩急等情況的變化,制造部門必須對計劃及時的作出相應的調整或更改,以保證生產適應市場和客戶的需要。

  二、生產安全管理:

  在任何時候、在任何條件下安全生產管理永遠是生產車間的第一管理理念,車間的任何員工必須保證生產的安全性。每一員工有責任和義務擔負安全生產的責任。對于生產管理,安全生產實施一票否決權。車間員工必須清楚的認識自己身邊的原輔料的特性和生產設備的危險性,以及出現安全事故后的救護措施。

  三、生產技術管理:

  擁有先進的生產技術作保障,不斷地提升工廠生產技術水平和提高產品技術含量,是當今企業競爭市場的一個重要前提。為此只有不斷的強化生產技術的管理促進工廠的生產技術水平,才使工廠具有更強的市場競爭活力。不斷的提高車間崗位員工的技術水平和操作水平。定期的開展崗位技能培訓工作,使員工的生產技術水平和操作水平不斷的提高以滿足工廠生產技術的不斷進步和發展。發掘和培養車間各崗位的操作能手使之形成一批穩定的基礎技術骨干來帶動全廠的生產技術水平的整體提高。

  四、產品質量管理:

  以生產合格的產品是保證工廠經營利潤的唯一途徑,也是工廠成立和發展的最終目的。產品的質量是工廠賴以生存的根本條件,也是工廠的生命體現。讓每個員工形成良好的質量觀是不可忽視的重要工作。要保障產品質量的合格率及穩定性。必須做好以下幾項工作:

  (1)明確產品質量責任。根據生產任務對車間各崗位、各操作員工直接下達產品生產的各項質量指標,將質量責任落實的班組及個人,實行嚴格的質量考核制度。對產品質量出現的異常事故保持可追塑性。

  (2)嚴把原輔料關。對于任何進廠的原輔料,都必須經過質檢部門的嚴格檢驗和確認后方可投入使用。

  (3)嚴格執行操作規程。所有崗位操作員工必須嚴格按照工廠所頒發的《生產崗位操作規程》執行生產操作,任何個人或班組不得擅自改變操作規程或違規操作。對于生產過程中所出現的任何異常情況,必須及時的報告相關的管理人員以作出及時處理和調整,出現重大異常時,崗位操作工有權停車等候處理,防止產品質量事故擴大化。

  (4)防止產品受到污染。我們所生產的.機車城軌電纜,使用的材料要求非常的嚴格,對使用的材料的過程中要注意線團、煙頭、紙屑、薄膜、鐵屑等雜質污染產品,還要注意不同材料的使用時一定把機筒中前面使用的材料清理干凈。(5)按時定檢產品質量。在生產過程中生產員工要進行自檢、互檢。

  五、生產設備管理:

  車間的生產設備是工廠從事生產工作的最基本的工具。保證生產設備設施的安全性、可靠性、完好性,才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性,由此可見加強對生產設備管理的重要性。對于生產設備的管理主要工作有以下幾點:

  1、建立健全設備實施臺帳。

  2、設備的日常保養和維護。將車間的設備保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人,實行專人專管(包括:設備加油、設備防銹蝕、設備除塵、設備清潔等與設備相關的日常保養和維護)。

  3、對生產過程中,設備出現的故障,機電維修班組必須在規定的時間內完成搶修或維修工作,并對設備出現故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設備故障的必須予以追究相關責任,對非人為原因造成故障的必須作出相應的預防措施。

  4、溫、高壓、高速、存在一定危險性的設備,必須由專人操作,巡檢工作也必須加強,防止出現任何安全事故。

  5、設備的使用環境必須干凈、干燥、防止設備電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。

  6、備使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則,使用完畢后必須對設備進行清潔清理工作。

  7、于長期不使用或工廠停產放假等情況,必須對設備進行徹底的清潔和維護,并切斷其電源進行封存處理,以保證設備能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。

  六、半成品和成品的管理

  1半成品的管理:

  2成品管理:

  (1)有成品必須按類別、訂單號堆放于指定的地點。

  (2)涉及成品的相關數據(包括:產品型號規格、生產日期、數量、合同編號等)都必須真實、準確、完整、明白無誤的記錄在統計臺帳中,保證產品的可追塑性。

工廠工人工作計劃3

  時間漸漸走向了新年,站在20xx年的起點,我卻不禁回望過去的一年。在過去的一年里,我們在領導們的帶領和安排下,不斷的改進工作方式,調整工作的安排。不僅在工作中大大提高了車間效率,還帶動了大家的工作熱情,提高了大家的積極性!

  現在,一年過去了我們取得了輝煌的成績!但是,這都不過是刻在歷史上的過去罷了。轉頭面向明天,看著未來的工作,我心中充滿了信心,我相信領導的帶領下我們能走向更好的未來!但是,這并不帶邊我們就可以以逸待勞的工作。正因為有了領導,我們才要更加努力的發展自己,這樣才能更好的完成自己的任務。為此,我對20xx年的工作計劃如下:

  一、思想跟進,提升個人目標

  在過去的工作中,我通過領導的教導認識到了作為車間的一員,必須要緊貼車間的發展思想!要融入集體的思想中!我們必須要在工作中有同意的目標和方向,才能更好的讓我們將自己的努力凝聚在一起,為公司作出更大的貢獻!

  在新的一年里,我會緊貼著車間發展的腳步,在領導的帶領下,根據領導的指揮大步的前進!鍛煉自己的`團隊責任心,鍛煉和同事們之間的默契!為車間的效率提升做出自己的貢獻!

  二、工作的進步沒有止境

  思考過去的自己,我認為自己太過安于現狀,對工作的發展沒有積極性!這不僅到只自己的工作不能更上,對團隊的發展也非常的不好。在下一年的工作中,我會努力的發展自己,提升對自己的要求,學習領導和同事們的經驗,讓自己的工作能力不斷的提升!

  當然,我也不會止步于此,我要將眼光看得更遠,更加努力的提升自己,讓自己成為團隊的推進者!為此我需要付出更多的努力,但我已經做好了準備,我會去拼搏!讓我們成為一支更優秀的團隊。

  三、加強個人的管理

  要完成計劃,必須要付出很大的努力!所以,不僅在思想上,在對自己的管理上,我也要不斷的強化,讓自己能嚴格的管理自己,要求自己,讓計劃能圓滿的完成。

  我知道,自己還有很多的不足,但是我不能只看著自己的問題,要去配合團隊,適應團隊,永遠記得,只有團隊的力量,才是真正強大的力量!

工廠工人工作計劃4

  自參加工作以來,遵守站及所在項目部的各項規章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務,滿足施工單位進度,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應站的號召,認真貫徹執行站文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關試驗知識,了解建筑新型材料檢測及應用,不斷充實完善自己。做到思想行動統一。堅持保證質量第一、安全第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個細節步驟。做到工作認真嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年大學第一節課上老師的一段話:建筑是一門藝術、技術并存的專業,更是一門影響國計民生、人命關天的行業。搞建筑我們得時刻謹記把安全第一記于心中,因而致使我們把工程質量放在第一位。檢測監督工作就是質量把關的.最重要的一環,不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質量。

  在工作中認真貫徹國家有關標準化,質量管理體系,產品質量監督檢驗以及研究開發的方針政策;確實執行本崗位負責監督檢測的工程產品的有關標準、試驗方法及有關規定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到位,避免施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質量方針,落實質量目標,遵守規章制度,全心全意服務于施工現場。

  工作一年后轉入現場施工管理。擔任土建技術員。但依舊于嚴謹的工作態度對待現常由于以前的檢測工作與現場管理工作差別比較大,這對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確,總攬現場所有工作;挑戰就是在經驗實踐缺乏的情況下擔任現場技術總負責。以前僅靠自己的技術,而現在則也要抓好人員安排、施工進度計劃等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己,遇到問題不斷地請教有經驗的同事、老師。各種方案作對比尋求方法。自己摸索實踐,在較短的時間內便熟悉了工作,完成了角色轉換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作技能及管理能力,在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

  1、專業知識、工作能力和具體工作

  從拿到圖紙到圖紙會審,認真的查看每一個部位細節,核對數據,思考施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協調交換與業主、設計、監理各方意見。進入工程開工,認真了解每一個部位施工細節,按設計圖紙要求,嚴格編制本專業施工方案,對關鍵點編制作業指導書,監理單位確認后執行。同時在施工準備過程中對班組進行技術、安全交底,班組對所施工內容做到心中有數,按施工規范嚴格要求。施工過程中,做好班組自檢、復檢、專職檢三檢工作,同時做好分部分項質量檢驗評定記錄、隱蔽記錄及相關質保資料。嚴格控制原材料、半成品、成品材料應用于工程。

  由于自己的經驗不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,好在自己在學時的專業知識比較扎實。工作也嚴謹認真。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最后才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業主、監理要求鋼筋籠相應增加,而那時鋼筋已下好料。依據自己所學砼具有較強抗壓性能這點再根據查閱資料和問有經驗老師傅指點。堅信不增加鋼筋的情況下依舊能滿足工程需要。以致與設計方交流說服業主、監理做到省了不少鋼筋,運用自己的所學理論知識結合實際情況,做到滿足工程質量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,可能對于老施工來說那是再簡單不過的事,但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,至少能做到往滿足工程質量的情況下為施工省材。雖說不是原創,但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。

  2、工作態度和勤奮敬業方面

  熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,全身心地投入工作,認真遵守公司的各項規章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。在現場跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓,現已考取__年度二級注冊建造師資格證書及c牌駕駛證。

  3、工作質量成績、效益和貢獻

  在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預期的效果,保質保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了很多東西,也鍛煉了自己,經過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創了工作的新局面,為公司工作做出了應有的貢獻。

工廠工人工作計劃5

  按照上級領導的要求,我們車間的每個人都要交一份工作計劃,我總結工作經歷,做了以后在車間工作的個人計劃。

  一、提升自己的技能

  為了更好的適應工作,避免在崗位上出現能力做不好的情況發生,我決定在今后工作中努力多學多做,畢竟在過去工作中,因為能力的問題,犯了很多錯誤,這些錯誤是我需要牢記和加強的,我也都一直在考慮這方面的工作,對于今后的發展情況,我清楚,公司會一機器生產為主,而我會做好機器操作,熟練掌握機器生產,做到工作按照自己的心意來做,不去隨意的犯錯,做好自己的事情,完成自己的任務。每天都要把自己的工作實現,同時在崗位上,會多問我們車間的主管,他們我們車間的管理員,對于各項工作了解的比我們多,值得我們去向他請教這樣也能夠避免工作的時候影響到其他人工作,這樣做的好處就是可以很好的提高自己的動手能力,雖然操作上還比較生疏,但是我卻能夠自己做好,不用擔心其他問題,能夠準時的完成自己的工作任務。

  二、提高效率,減少時間浪費

  我們車間的生產工序非常多,但是進入機器為主的生產之后為了更快的做好生產加工,我們就會對工作做以下安排,保證自己今后在工作中做到按時高效,不犯錯,不出錯,認真細心的.去最好任務,及時有效的去完成工作任務。在上班期間一切都按照安排來做,不浪費時間玩手機,不浪費時間看電視,一切的心思都放在工作中,抓重點,掌握關鍵之處,不去隨意的翻找工作的問題,做到一切都準確由心。成為我們車間考得住的人成為我們車間真是可靠的人,把握好自己的分寸,做出成績,做出結果來。

  三、配合同事一起工作

  我們生產是彼此之間都要相互配合相互做好溝通安排的,因為一旦沒有做到就要犯錯,犯了錯就很難得到改正,所以在工作中,我喜歡做的就是與同事配合工作,按照工作的順序,做好自己工作,把產品在我這里做好到了同事那里同事只要完成自己的那一部分工作就行不需要在去考慮什么包裝和質檢,每個人一個環節,做自己的是,完成自己的任務,就是做好的配合,當然在工作速度過快的時候,其他員工的速度提不上來我就會積極的去幫助他們讓他們可以有時間去做好安排去弄好工作,不出現紕漏,主動去掌握工作的細節,掌握工作的操作。

  四、服從命令

  對我我們而言服從是做好的工作,對主管還是其他領導下達的任務都會做好,當出現分歧時會及時溝通領導然后確定到低是服從誰的安排,做好自己的本分,一切都按照自己的工作來,不影響正常工作,同時也會完成安排的工作。

工廠工人工作計劃6

  一、加強學習,充實自我

  由于工作崗位的調整,自身經驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調整自我,才能更好的適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況,了解各個班組的具體工作內容,然后深入到各個班組中,學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點,為后續工作的開展打下基礎。

  二、制定完善各項規章制度

  結合生產實踐,制定完善生產部的各項規章制度,設備操作標準,各工序作業指導書等,為日后的生產管理提供依據。

  三、加強勞動紀律,促進管理工作

  貫徹執行各項規章制度,充分發揮班組長的管理作用,加強現場管理,實現全年安全生產。

  四、實現全年安全生產

  1、人員安全:安全生產全年目標一無重大生產設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發生率降至最低。

  主要措施:

  1)加強對員工的安全生產培訓;

  2)培養員工安全生產的意識,了解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的`危險因素。

  2、質量安全:對產品加工過程進行嚴格監控,避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。五、穩定產品質量,提高成品率。

  五、實現無大批量產品報廢,降低產品次品率和報廢率

  主要措施:

  1、嚴格按照生產作業指導書操作。

  2、加強員工對質量檢查的培訓,牢記產品檢查的重點、要點。

3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。

  4、增加產品入庫前檢查,保障產品的入庫質量。

  5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優化加工程序,提高產品質量,使產量再上新臺階。

  六、生產成本控制

  1、節約人員成本:積極響應廠部號召,個別班組實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產品質量;

  2、合理使用資源:提倡節約,反對浪費,節約水、電等能源,在員工中宣貫,在例會、晨會中反復強調,加強節約精神,提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

  3、加工前做好加工計劃,提高生產效率。加強細節的控制,降低生產成本,加工時及時和基地部門做好溝通,每天根據基地的采收計劃做好生產加工計劃。

  七、人員管理

  1、人員培訓:定期對員工進行規章制度,操作標準等的培訓,更好的執行各種制度,嚴格生產管理,保證產品質量安全。

  2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標準,實現績效與產量和產品質量掛鉤。

  3、培養人才:培養每各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。

  4、減少人員流失∶配合廠部的福利及優惠政策,留住老員工,發展新員工,為公司擴建做好充分準備。

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