采購經理的工作計劃
日子(zi)如同白駒過隙，又迎來(lai)了(le)一個全新的起(qi)點(dian)，是(shi)時候(hou)開始制(zhi)定計劃了(le)。你所接觸過的計劃都是(shi)什么樣子(zi)的呢？以下是(shi)小編(bian)為大(da)家(jia)收集的采購經理的工作計劃，歡迎大(da)家(jia)借鑒(jian)與(yu)參考，希望對大(da)家(jia)有所幫助。
采購經理的工作計劃 篇1
作(zuo)(zuo)為公司采(cai)購部的負責人，近期，我按照公司總體工作(zuo)(zuo)部署和要求(qiu)，緊緊圍繞“保供(gong)應，降成(cheng)本、促銷售“的工作(zuo)(zuo)思路(lu)，深(shen)入進行市場調查(cha)，精心研究(jiu)價格(ge)規(gui)律(lv)，明確了個(ge)人的工作(zuo)(zuo)定位，并制(zhi)定了的工作(zuo)(zuo)計劃。
一、個人定位
通過深入(ru)調研，針對(dui)唐山、天津、上海、無(wu)錫、南京五個市場(chang)，我認為應從以(yi)下幾個方面(mian)進行定位：
一是(shi)加強(qiang)公司(si)管理(li)，提升(sheng)精(jing)細(xi)化(hua)(hua)管理(li)水平(ping)。為(wei)了(le)適應更(geng)加嚴(yan)酷的(de)(de)(de)(de)市場挑戰，公司(si)的(de)(de)(de)(de)各(ge)項管理(li)應該更(geng)加精(jing)細(xi)化(hua)(hua)，用(yong)(yong)(yong)標準化(hua)(hua)、流程化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)業務模式統一規(gui)范采購(gou)和經營的(de)(de)(de)(de)各(ge)個(ge)(ge)環(huan)節，最大限度的(de)(de)(de)(de)降低辦公成(cheng)本。為(wei)了(le)培養穩(wen)定的(de)(de)(de)(de)客戶(hu)群體，鞏固客戶(hu)的(de)(de)(de)(de)忠誠度，應該加強(qiang)下游用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)走訪(fang)，了(le)解(jie)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)化(hua)(hua)需求(qiu)，針對(dui)用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)指導采購(gou)，保證提供的(de)(de)(de)(de)產品滿足用(yong)(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)性(xing)化(hua)(hua)需求(qiu)，建立(li)我們與用(yong)(yong)(yong)戶(hu)之間穩(wen)定牢固的(de)(de)(de)(de)供求(qiu)關系(xi)。
二(er)是加強銷售(shou)(shou)管(guan)理，積極開拓市(shi)場。通過(guo)幾個(ge)分(fen)公司的(de)(de)業(ye)務(wu)(wu)情況可以看出，唐山、天(tian)津(jin)市(shi)場緊(jin)靠(kao)上(shang)游(you)鋼(gang)(gang)鐵(tie)生產廠(chang)，對于原料的(de)(de)組織(zhi)有很大(da)的(de)(de)便利和(he)(he)潛能(neng)，加上(shang)天(tian)津(jin)濱海大(da)開發，也將帶來(lai)巨大(da)的(de)(de)需(xu)求(qiu)；南京市(shi)場作(zuo)為連接西北(bei)的(de)(de)重(zhong)要(yao)樞(shu)紐(niu)，隨著西北(bei)建設的(de)(de)深入和(he)(he)擴展，國(guo)家對西部基(ji)本建設的(de)(de)投入不斷加大(da)，將來(lai)一定會發揮更(geng)加重(zhong)要(yao)的(de)(de)集(ji)散作(zuo)用，應(ying)在(zai)搞(gao)好銷售(shou)(shou)的(de)(de)前提下，側重(zhong)建筑用鋼(gang)(gang)的(de)(de)銷售(shou)(shou)和(he)(he)努力(li)擴大(da)倉(cang)儲業(ye)務(wu)(wu)，為將來(lai)進一步拓展西北(bei)業(ye)務(wu)(wu)做好準(zhun)備(bei)；無(wu)錫市(shi)場緊(jin)靠(kao)華(hua)南地區，高(gao)(gao)(gao)新技術企業(ye)林立，設備(bei)裝機水平(ping)高(gao)(gao)(gao)，加工精(jing)度高(gao)(gao)(gao)，對鋼(gang)(gang)鐵(tie)產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)要(yao)求(qiu)和(he)(he)個(ge)性化標準(zhun)將給業(ye)務(wu)(wu)拓展帶來(lai)更(geng)高(gao)(gao)(gao)的(de)(de)挑戰。應(ying)鎖(suo)定高(gao)(gao)(gao)附加值鋼(gang)(gang)鐵(tie)產品，如汽車(che)、家電用鋼(gang)(gang)，多(duo)組織(zhi)能(neng)夠滿足用戶高(gao)(gao)(gao)端需(xu)求(qiu)的(de)(de)鋼(gang)(gang)鐵(tie)產品。
三(san)是加(jia)強采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理，降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本。個人認為(wei)，作為(wei)唐山(shan)、天(tian)津兩個市(shi)場應該(gai)重點(dian)以鋼(gang)(gang)鐵(tie)產品的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)為(wei)主，根據(ju)市(shi)場的(de)(de)(de)(de)形勢(shi)、國家政策的(de)(de)(de)(de)調整和(he)(he)區(qu)域基本建(jian)設的(de)(de)(de)(de)投入，有針對性的(de)(de)(de)(de)進行(xing)采(cai)購(gou)(gou)管(guan)理和(he)(he)采(cai)購(gou)(gou)量的(de)(de)(de)(de)定位(wei)，適時有預見性的(de)(de)(de)(de)加(jia)強鋼(gang)(gang)鐵(tie)產品的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)，在保證數量和(he)(he)質量的(de)(de)(de)(de)前提下努力降(jiang)低采(cai)購(gou)(gou)成本和(he)(he)運輸成本，保證公司整體經營(ying)達到(dao)利(li)益最大化。
二、工作計劃
20xx年(nian)是(shi)國家十二(er).五規劃的(de)(de)第一(yi)年(nian)，按(an)中國的(de)(de)發展模式，明年(nian)國家在建設上會有一(yi)定的(de)(de)啟動(dong)。針(zhen)對這(zhe)種形勢，我(wo)們(men)要重點(dian)做好(hao)以下幾方面的(de)(de)工作：
一(yi)是搞好(hao)資(zi)源(yuan)采(cai)購(gou)，增加公司利潤(run)(run)。對(dui)每個市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)做相對(dui)的(de)(de)資(zi)源(yuan)采(cai)購(gou),以利于本地(di)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)需(xu)求(qiu)。在(zai)(zai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)需(xu)求(qiu)方面，大部(bu)分(fen)工地(di)對(dui)螺紋、線材在(zai)(zai)采(cai)購(gou)上的(de)(de)要求(qiu)一(yi)方面保證產品是國標，另一(yi)方面在(zai)(zai)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)上銷(xiao)(xiao)售(shou)價格要有(you)優(you)勢(shi)，要滿足(zu)這二方面的(de)(de)需(xu)求(qiu)，保持貨源(yuan)穩定，充分(fen)發揮(hui)各(ge)地(di)市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)優(you)勢(shi)和作用，在(zai)(zai)帶(dai)鋼、熱軋sphc、螺紋等采(cai)購(gou)上要確保利潤(run)(run)。充分(fen)利用唐(tang)山、南京二處倉儲物流基地(di)，緩解(jie)公司的(de)(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)節奏(zou)，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)好(hao)轉的(de)(de)時候，使倉儲成(cheng)為公司的(de)(de)蓄水池，市(shi)(shi)(shi)場(chang)(chang)啟(qi)動時為公司創(chuang)造可觀的(de)(de)利潤(run)(run)。
二是加(jia)強市場(chang)調研，抓好(hao)物流(liu)和(he)(he)合同(tong)的跟蹤(zong)。進一步加(jia)強對市場(chang)的調查(cha)研究(jiu)，既要掌(zhang)握(wo)鋼(gang)廠(chang)(chang)資源生產(chan)的比例，又要掌(zhang)握(wo)國(guo)際市場(chang)的瞬(shun)息萬(wan)變，礦石的采購成(cheng)本以及國(guo)際經(jing)濟危(wei)機沖擊(ji)帶來(lai)的成(cheng)本搖動，對公司的每(mei)個環節都(dou)要作為市場(chang)的'洞察(cha)者，時刻為公司的發展和(he)(he)利(li)潤的增(zeng)長盡(jin)一份(fen)自己(ji)的責任。同(tong)時，加(jia)強上海商務部的管理，抓好(hao)物流(liu)和(he)(he)合同(tong)的跟蹤(zong)，做好(hao)往來(lai)合同(tong)、鋼(gang)廠(chang)(chang)發貨(huo)、與鋼(gang)廠(chang)(chang)結(jie)算等各(ge)環節的工作。
三是加強內部(bu)(bu)管(guan)理，提(ti)高全(quan)員整(zheng)體素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)。注重(zhong)員工(gong)(gong)素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)培育，加強全(quan)員業務(wu)素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)培訓，同(tong)時采取以老帶新(xin)的(de)方(fang)式，將崗位培訓與實(shi)際業務(wu)相結合，使員工(gong)(gong)能夠(gou)盡快適應崗位的(de)需要。完善(shan)人員日常管(guan)理方(fang)案、績效考核方(fang)案，進一(yi)步強化(hua)內部(bu)(bu)管(guan)理，提(ti)高全(quan)員整(zheng)體素(su)(su)(su)質(zhi)(zhi)，努(nu)力建設一(yi)支能吃苦、能攻堅的(de)職工(gong)(gong)隊伍。
總之，在(zai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我(wo)要虛心向其它部門(men)學習工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和管(guan)理經驗，借鑒好的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法，不斷(duan)提高自身的(de)業(ye)務素質和管(guan)理能力(li)，進一步強化敬業(ye)精神，增強責任感，對待工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)高標準，嚴要求，盡最(zui)大力(li)量(liang)的(de)去(qu)降(jiang)低(di)成(cheng)本，提高效率，集中(zhong)大家的(de)智慧和力(li)量(liang)，團結(jie)一致(zhi)，克服困難，為公司在(zai)新的(de)一年創造更好的(de)經濟效益貢獻力(li)量(liang)。
采購經理的工作計劃 篇2
20xx年(nian)是個極(ji)其不平凡的(de)(de)(de)一年(nian)，先是年(nian)初(chu)的(de)(de)(de)冰(bing)雪災(zai)害,然后(hou)是5.12四川超強大(da)地(di)震、還有年(nian)末的(de)(de)(de)金融(rong)危機。這些重(zhong)(zhong)大(da)事件對我國造(zao)成極(ji)大(da)的(de)(de)(de)損失，嚴重(zhong)(zhong)影響了(le)(le)我國的(de)(de)(de)經濟。因此我村(cun)也面臨(lin)著(zhu)具(ju)大(da)的(de)(de)(de)考驗，面對重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)困難我村(cun)全體員工在領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)正確指(zhi)導(dao)(dao)下(xia)共同努(nu)力(li)，眾志(zhi)成城、群策(ce)群力(li)終于勝利完成了(le)(le)全年(nian)的(de)(de)(de)工作任務。然而(er)采(cai)購部也在公(gong)司領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)(dao)和支持以及各部門的(de)(de)(de)配合下(xia)，圓滿(man)地(di)完成了(le)(le)全年(nian)的(de)(de)(de)各項(xiang)采(cai)購任務。現簡要地(di)總結(jie)一下(xia)我部一年(nian)來的(de)(de)(de)工作情況。
一、主要工作與作法：
1、圍繞(rao)控制成本、貨比三家、確(que)保采購(gou)物(wu)品物(wu)美價(jia)廉
為(wei)最大(da)限度的(de)降(jiang)低(di)酒店經(jing)營(ying)成(cheng)本，實現(xian)物(wu)美(mei)價廉，部門在日常工(gong)作中堅持對(dui)餐飲部所(suo)需(xu)原材(cai)料(liao)進(jin)行半個月一次的(de)市場(chang)調查及定價，對(dui)出現(xian)價格(ge)(ge)波動(dong)較大(da)的(de)原材(cai)料(liao)進(jin)行了及時的(de)調整，同時部門對(dui)所(suo)有入庫物(wu)資嚴格(ge)(ge)按酒店標準進(jin)行驗收并做好質量(liang)記錄，對(dui)不合格(ge)(ge)產品(pin)做到了及時的(de)退貨、更換，有效降(jiang)低(di)了酒店經(jing)營(ying)成(cheng)本;
其(qi)次是(shi)餐飲部的(de)沙發選樣(yang)、及整個酒店固(gu)定(ding)資產(chan)的(de)采(cai)購(gou)(gou)上，部門堅持橫向調查，照(zhao)顧生意(yi)不照(zhao)顧價格的(de)原則，確保(bao)(bao)了(le)所購(gou)(gou)物(wu)品物(wu)美價廉(lian);同時堅持實(shi)(shi)施貨比三家(jia)，特別是(shi)在餐飲部原材料的(de)供貨上實(shi)(shi)施兩家(jia)供貨，相互(hu)競爭的(de)措(cuo)施，確保(bao)(bao)了(le)采(cai)購(gou)(gou)物(wu)資質量(liang)的(de)穩定(ding)。
2、想(xiang)方設(she)法(fa)，降低酒店運營成本
一(yi)是配合餐(can)飲(yin)、客房部，完成了(le)部分供(gong)(gong)貨(huo)(huo)商合同到期后的(de)續簽，并模仿餐(can)飲(yin)部干(gan)貨(huo)(huo)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)方式(shi)，對餐(can)飲(yin)部小菜(cai)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)也施行了(le)兩家競爭的(de)方式(shi)，進(jin)一(yi)步(bu)降低了(le)部門成本，提高了(le)供(gong)(gong)貨(huo)(huo)質量;二是對客房一(yi)次性進(jin)行一(yi)了(le)次調價工作;
三是(shi)為進一步提高禮品店(dian)的經(jing)營能(neng)力，部(bu)門同禮品店(dian)管理人員一起選購新(xin)款(kuan)泳衣品種近100種。
3、進一步加強(qiang)對供應商的(de)管理
對供(gong)貨(huo)(huo)商的(de)管理，我(wo)(wo)部(bu)一(yi)貫(guan)是嚴格(ge)(ge)的(de)，并時(shi)刻強調他(ta)們要以酒店(dian)利益為重，注重每天(tian)的(de)送(song)貨(huo)(huo)質量，實行(xing)誰(shui)供(gong)貨(huo)(huo)，誰(shui)負責。其次我(wo)(wo)部(bu)每天(tian)都派有(you)專人到驗收處(chu)嚴格(ge)(ge)監督貨(huo)(huo)物(wu)質量和供(gong)貨(huo)(huo)到位情況，發(fa)現腐爛霉變的(de)劣質的(de)物(wu)質，我(wo)(wo)部(bu)拒絕(jue)入庫。今年以來(lai)，我(wo)(wo)村未發(fa)現因原(yuan)材料(liao)等(deng)問題而(er)引起的(de)餐飲出品投(tou)訴，也未曾影(ying)響酒店(dian)經營。
4、加強(qiang)部(bu)門溝通，提高采購效率。
今年，我部(bu)(bu)根據(ju)酒店提出(chu)的(de)品牌和質量要求(qiu)，全(quan)面提升(sheng)部(bu)(bu)門形象和服務質量。積(ji)極支持前臺的(de)經營，對他(ta)們所需的(de)物資，實(shi)行上(shang)門服務，采購(gou)(gou)前主動詢問他(ta)們的(de)建議，要求(qiu)，然而及時(shi)采購(gou)(gou)到位，并通知他(ta)們領用。這樣既征求(qiu)了使(shi)用部(bu)(bu)門的(de)意見，又能防(fang)止盲目采購(gou)(gou)，二次采購(gou)(gou)，提高(gao)了采購(gou)(gou)的(de)工作(zuo)效(xiao)率(lv)。
5、收集采(cai)購資訊，提升(sheng)業務水平。
搞好(hao)酒店(dian)采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)必須具備有(you)關采(cai)購方面的(de)(de)(de)(de)業務(wu)知識，例如(ru)某(mou)些(xie)貨物市場行情(qing)(qing)(qing)走勢(shi)，緊缺情(qing)(qing)(qing)況，還(huan)價(jia)技巧，一(yi)些(xie)物品，和原材料的(de)(de)(de)(de)產地，價(jia)格，型(xing)號等等都要(yao)做(zuo)到(dao)了如(ru)指掌。這(zhe)(zhe)就要(yao)求(qiu)我(wo)(wo)們務(wu)必在平常的(de)(de)(de)(de)采(cai)購中不(bu)斷(duan)積累，不(bu)斷(duan)充實(shi)(shi)，不(bu)斷(duan)提高。通(tong)過(guo)以(yi)上一(yi)年的(de)(de)(de)(de)努力工(gong)作(zuo)(zuo)。我(wo)(wo)部(bu)取得了一(yi)定的(de)(de)(de)(de)成績，但是還(huan)離(li)酒店(dian)要(yao)求(qiu)略(lve)有(you)一(yi)定差距和不(bu)足之處(chu)，這(zhe)(zhe)就要(yao)求(qiu)我(wo)(wo)們在今后不(bu)斷(duan)總結經驗，開拓(tuo)創(chuang)新(xin)，以(yi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)姿(zi)態，更高的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)搞好(hao)采(cai)購工(gong)作(zuo)(zuo)。展(zhan)望20xx年，我(wo)(wo)們信心(xin)滿懷，豪(hao)情(qing)(qing)(qing)萬(wan)丈，采(cai)購部(bu)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)一(yi)定會做(zuo)得更好(hao)。
二、存在的不足：
采購(gou)部在(zai)酒店(dian)領(ling)導和(he)部門(men)領(ling)導的(de)(de)指導下(xia)(xia)，雖已完成(cheng)了酒店(dian)和(he)部門(men)下(xia)(xia)達的(de)(de)各項采購(gou)任務，但仍存在(zai)諸(zhu)多(duo)不足，距酒店(dian)、部門(men)領(ling)導及一線部門(men)的(de)(de)要求還有一定(ding)的(de)(de)差距，有待(dai)于本(ben)人進(jin)一步的(de)(de)改進(jin)，其(qi)主要表現在(zai)以下(xia)(xia)幾(ji)個方(fang)面：
一是在日(ri)常(chang)采購工(gong)作中，缺乏較強的計(ji)劃(hua)性，沒有全(quan)面系(xi)統的安(an)排好采購計(ji)劃(hua)，從而有時(shi)導(dao)致采購較為零亂，丟三(san)落(luo)四(si);
二(er)(er)是二(er)(er)線(xian)為一線(xian)服務的意識還有待(dai)于(yu)進(jin)一步提高(gao);
三是(shi)在如(ru)何開辟和(he)引(yin)進特色(se)原材(cai)料(liao)的(de)渠道(dao)和(he)點子(zi)不夠多，未能為一線部門提供(gong)較多、有用的(de)'信息和(he)原材(cai)料(liao);
四是自身的學習意(yi)識不濃，綜合素質(zhi)有待于(yu)進一(yi)步提高(gao);
三、20xx年工作計劃：
在(zai)20xx年本部門將以08年工作(zuo)中存在(zai)的問題整改為重點，加強學(xue)習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思(si)想，主動溝通，勤于調查，嚴格把關(guan)，努力做好物品采購保(bao)障和質量的督導工作(zuo)，確保(bao)酒店經營(ying)管理正常有序(xu)的開展。
在20xx年(nian)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中，我們部(bu)(bu)門要(yao)虛心向其它(ta)部(bu)(bu)門學習工作(zuo)(zuo)和(he)管理經驗(yan)，借鑒好的(de)(de)工作(zuo)(zuo)方法，努力學習業務理論知識，不斷(duan)提高(gao)(gao)自身的(de)(de)業務素(su)質和(he)管理水平。使(shi)自己的(de)(de)全面素(su)質再有(you)一(yi)個新(xin)的(de)(de)提高(gao)(gao)。要(yao)進一(yi)步(bu)強(qiang)化敬業精(jing)神，增強(qiang)責任意(yi)識，提高(gao)(gao)完成工作(zuo)(zuo)的(de)(de)標準。同時我部(bu)(bu)門希望公司各個部(bu)(bu)門出(chu)新(xin)、出(chu)奇(qi)的(de)(de)想出(chu)不斷(duan)下降成本和(he)提高(gao)(gao)效率的(de)(de)方法，并不斷(duan)的(de)(de)大膽嘗試(shi)，取其精(jing)華、修改弊(bi)端。為公司在新(xin)年(nian)度的(de)(de)工作(zuo)(zuo)中再上(shang)新(xin)臺階、更上(shang)一(yi)層樓貢(gong)獻出(chu)自己的(de)(de)力量。
采購經理的工作計劃 篇3
20xx年的(de)(de)(de)腳(jiao)步即將(jiang)邁(mai)向身后，回想(xiang)走過的(de)(de)(de)腳(jiao)印，深深淺(qian)淺(qian)一年時間，有(you)歡笑(xiao)，有(you)淚水，有(you)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)成功，也有(you)淡淡的(de)(de)(de)失落。20xx年這一年是有(you)意(yi)義的(de)(de)(de)、有(you)價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)、有(you)收獲(huo)的(de)(de)(de)。在工(gong)(gong)作(zuo)上勤勤懇懇、任(ren)勞(lao)任(ren)怨，在作(zuo)風上廉潔奉公(gong)、務真求實(shi)。我(wo)們(men)樹立“為公(gong)司節(jie)約每一分錢”的(de)(de)(de)觀(guan)念，積(ji)極落實(shi)采(cai)供工(gong)(gong)作(zuo)要點和年初制定的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)員工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃。堅持(chi)“同(tong)等質量比(bi)價(jia)(jia)格，同(tong)等價(jia)(jia)格比(bi)質量，最大限(xian)度為公(gong)司節(jie)約成本(ben)”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)原則。在魏總的(de)(de)(de)直接領導和支持(chi)及(ji)公(gong)司其(qi)他 同(tong)仁的(de)(de)(de)配合(he)下，20xx年共(gong)完(wan)成甲供材(cai)料設(she)備采(cai)購(gou)計(ji)劃88份(fen)，新簽合(he)同(tong)20份(fen)，完(wan)成乙供材(cai)料計(ji)劃核(he)批價(jia)(jia)格140份(fen)，共(gong)計(ji)完(wan)成材(cai)料設(she)備采(cai)購(gou)計(ji)劃228份(fen)，執(zhi)行情況(kuang)(kuang)良(liang)好，較圓滿地完(wan)成了所(suo)承擔的(de)(de)(de)任(ren)務。現將(jiang)主要采(cai)購(gou)員個人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃情況(kuang)(kuang)總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20xx年我們進一(yi)步強調采購(gou)工(gong)作(zuo)透明，在(zai)(zai)采購(gou)工(gong)作(zuo)中(zhong)做到公(gong)(gong)開、公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正。不論是(shi)大宗材(cai)料(liao)、設備還是(shi)小型材(cai)料(liao)的零星采購(gou)，都盡量多的邀請(qing)相關(guan)職能部門(men)參與。即使在(zai)(zai)時間緊，任務重的時候，也(ye)始終堅(jian)持這(zhe)個原則，邀請(qing)審計(ji)(ji)部相關(guan)人員一(yi)起詢比價，采購(gou)前、采購(gou)中(zhong)、采購(gou)后的各個環節中(zhong)主動接受(shou)審計(ji)(ji)監(jian)督。即確保工(gong)作(zuo)的透明，同時保證(zheng)了(le)工(gong)程進度。
1、完善制度，職責明(ming)確，按章辦(ban)事。
20xx年通過組織學習 《采(cai)(cai)(cai)購管理戰(zhan)略(lve)》和公(gong)司ISO9000質量管理體(ti)系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采(cai)(cai)(cai)購控制流(liu)程》、《采(cai)(cai)(cai)購及(ji)供(gong)方評價(jia)作業指導書》等采(cai)(cai)(cai)購管理制度(du)。制度(du)清楚，操作有(you)據可(ke)查，為陽(yang)光(guang)采(cai)(cai)(cai)購奠(dian)定了理論(lun)基礎。
2、公開公正透明，實現(xian)公開招標。
采(cai)(cai)購(gou)部按(an)項目部和施工(gong)單(dan)位(wei)上報的采(cai)(cai)購(gou)計(ji)劃公(gong)開(kai)招(zhao)標，邀標單(dan)位(wei)都在三(san)家以上，有的多達(da)十余家，并(bing)且邀標談(tan)質論價全(quan)過程總工(gong)辦、工(gong)程部、審計(ji)部、采(cai)(cai)購(gou)部都參與，增(zeng)加陽(yang)光采(cai)(cai)購(gou)透明度，真正(zheng)做到降低成本、保護公(gong)司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公(gong)開透明的陽(yang)光采購策略后，同等(deng)的材(cai)料設備(bei)價格(ge)東(dong)和灣比東(dong)和銀(yin)都便(bian)宜了(le)，東(dong)和春天(tian)西區比東(dong)區價格(ge)降(jiang)低了(le)3-5%。為公(gong)司節約了(le)100多萬的采購資金，直觀有效地降(jiang)低了(le)材(cai)料設備(bei)采購成本。
4、監(jian)督機(ji)制基本形成。
做好價格和(he)技(ji)(ji)術(shu)規(gui)格分離和(he)職能定位工作，價格必(bi)須經采供(gong)部(bu)和(he)審計(ji)部(bu)，技(ji)(ji)術(shu)必(bi)須經工程(cheng)部(bu)和(he)總(zong)工辦，形(xing)成相互制(zhi)衡(heng)的(de)'工作機制(zhi);防范、抑(yi)制(zhi)xx_。建立材料(liao)價格信(xin)息庫和(he)材料(liao)價格監管(guan)機制(zhi)，提(ti)高采購(gou)人(ren)員的(de)自身素質和(he)業務(wu)水平，保(bao)證貨比三家，質優價廉的(de)購(gou)買(mai)材料(liao)，減少工程(cheng)成本，提(ti)高采購(gou)效率，提(ti)高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年采(cai)供(gong)部(bu)(bu)繼續圍(wei)繞“控(kong)制成(cheng)本(ben)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)性價(jia)比最優的(de)(de)產(chan)品”的(de)(de)工(gong)作目標，要求采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員在(zai)(zai)充(chong)分(fen)了(le)解市場(chang)信息的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上進行詢比價(jia)，注重(zhong)溝通技巧和談判策略。要求各長(chang)期合作供(gong)應商(shang)在(zai)(zai)原東和銀都、東和灣、東和春天(tian)的(de)(de)原價(jia)位的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上下浮(fu)5-8個百(bai)分(fen)點(當然針(zhen)對部(bu)(bu)分(fen)價(jia)格較高(gao)而又不(bu)降價(jia)的(de)(de)供(gong)貨商(shang)我們也(ye)做(zuo)了(le)局(ju)部(bu)(bu)調(diao)整)。同時(shi)調(diao)整了(le)部(bu)(bu)份工(gong)作程序，增加(jia)了(le)采(cai)購(gou)(gou)(gou)復(fu)核(he)環節(jie)(jie)，采(cai)取由采(cai)供(gong)部(bu)(bu)副經(jing)理在(zai)(zai)采(cai)購(gou)(gou)(gou)人員對材料、設備詢比價(jia)的(de)(de)基(ji)礎(chu)(chu)上進行復(fu)核(he)，再(zai)由采(cai)供(gong)部(bu)(bu)經(jing)理進一步復(fu)核(he)，實行了(le)“采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)的(de)(de)兩級(ji)價(jia)格復(fu)核(he)機(ji)制”，然后再(zai)傳送審計部(bu)(bu)復(fu)核(he)。力(li)求最大限度的(de)(de)控(kong)制成(cheng)本(ben)，為公(gong)司節(jie)(jie)節(jie)(jie)約每(mei)(mei)(mei)一分(fen)錢。采(cai)供(gong)人員也(ye)在(zai)(zai)每(mei)(mei)(mei)一項(xiang)具體工(gong)作和每(mei)(mei)(mei)一個工(gong)作細節(jie)(jie)中得到煅練。
采購經理的工作計劃 篇4
一、工作目標
作(zuo)(zuo)為集團的總部采購部，將負責(ze)統籌(chou)管理景(jing)龍(long)集團以及其(qi)轄下(xia)各(ge)分(fen)公(gong)(gong)司、子公(gong)(gong)司、各(ge)部門的采購工(gong)作(zuo)(zuo)。
在董事長和總經理的領(ling)導(dao)下，總部采(cai)購部將致力于集團采(cai)購系(xi)統的建設(she)和管理，提(ti)高采(cai)購及物資(zi)供應的效(xiao)率，降低(di)經營(ying)成本，提(ti)升公司盈利水平。
(1)長期目標：完(wan)善和發展(zhan)公司(si)的(de)采購(gou)(gou)(gou)系(xi)統，建設(she)有效(xiao)(xiao)的(de)采購(gou)(gou)(gou)供應鏈，逐(zhu)(zhu)步提升工作效(xiao)(xiao)率，降(jiang)低經(jing)營成本，由此提升公司(si)的(de)盈利(li)水平。在發展(zhan)戰略的(de)層面上，總(zong)部(bu)采購(gou)(gou)(gou)部(bu)可以利(li)用采購(gou)(gou)(gou)部(bu)的(de)自(zi)身優勢(shi)(shi)，有機結合(he)公司(si)發展(zhan)需求與市場形勢(shi)(shi)，逐(zhu)(zhu)步拓展(zhan)景龍的(de)經(jing)營模式和渠道，提升景龍的(de)品(pin)牌效(xiao)(xiao)應，從而可以更進(jin)一步推動景龍集團(tuan)的(de)發展(zhan)。
(2)中期目標(biao)：逐(zhu)步(bu)建(jian)設(she)先進完善的采購系統(tong)，建(jian)立、豐富和(he)完善供應商渠(qu)道(dao)管理系統(tong)，理順總公(gong)司與(yu)各分公(gong)司、子(zi)公(gong)司及各部(bu)門(men)間的采購運作(zuo)，綜合(he)提升(sheng)采購效率。
(3)短期(qi)目標：構建(jian)總(zong)公(gong)司采(cai)購(gou)部(bu)完整架構，加強與各分公(gong)司、子公(gong)司及各部(bu)門的溝(gou)通(tong)，建(jian)立及落實標準有效的采(cai)購(gou)流程及制度，規范采(cai)購(gou)工作，同時(shi)開展供應商管理系統(tong)建(jian)立工作。
二、20xx年下半年工作計劃
在(zai)20xx年下(xia)半年，總部采購(gou)部的工作重點是(shi)加強采購(gou)系統的自身建(jian)設(she)，制(zhi)定、完善和落實各項(xiang)采購(gou)規章制(zhi)度，初步(bu)建(jian)立起(qi)供應商管理系統模塊，產(chan)品(pin)信(xin)息系統模塊以及采購(gou)數據(ju)分(fen)析與統計模塊，同時(shi)加強對軟裝采購(gou)系統的建(jian)設(she)。
1、建立(li)總部采購(gou)部組織架構。
(1)完成部(bu)門崗位的(de)人員配置。
(2)明確(que)各崗位(wei)的工作(zuo)職責及工作(zuo)范疇。
2、制(zhi)定采購部各項規章制(zhi)度、標準(zhun)工作流程。
(1)制定(ding)和落實采購系統的規章(zhang)制度。
(2)建立和推行標準(zhun)的'采購工作流程(cheng)。
(3)建立監督(du)機制。
(3.1)對采購(gou)人(ren)員的工作監督機制。
(3.2)對采購價格體系的監督機制。
3、考察各分公(gong)司、子公(gong)司及項目采購部門，并(bing)建(jian)立溝通渠(qu)道(dao)。
4、采購系統(tong)人員培訓(團隊建設)。
6、考察各種(zhong)材料(liao)、設備(bei)及軟(ruan)裝產品供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，制定與推行供(gong)(gong)應(ying)商(shang)資(zi)格認證(zheng)制度。逐步(bu)建立供(gong)(gong)應(ying)商(shang)管理系統。
7、理(li)順(shun)采購部與(yu)其(qi)他部門間的關聯(lian)，制定相應的規范制度(du)。
8、建立采購數據分析與統計系(xi)統模(mo)塊。
(1)收集各種數據材料。
(2)對數(shu)據進(jin)行分析與統計。
(3)通過對各種數據的分析，提(ti)升(sheng)材料采購成(cheng)本(ben)預算(suan)水平，減低采購成(cheng)本(ben)、庫存及工作失誤(wu)。
9、建立產(chan)品(pin)信息系統模塊。
(1)硬裝材料、設備產品信息庫(ku)模塊
(2)軟裝產品信息庫模塊。
(3)材(cai)料(liao)樣板房模塊。
10、建立(li)軟裝采(cai)購(gou)系統(tong)，完成公(gong)司交(jiao)予的軟裝采(cai)購(gou)工作。
(1)明確軟裝項目的工作職責。
(2)建立標準(zhun)的軟(ruan)裝(zhuang)工(gong)作流程。
(3)理(li)順軟裝項目各個環節的(de)工作(zuo)(zuo)關系，提(ti)升工作(zuo)(zuo)效率。
(4)完成軟裝項目的具體采購工作。
采購經理的工作計劃 篇5
20___年(nian)的(de)(de)腳步即將邁(mai)向身后(hou)，回想(xiang)走(zou)過的(de)(de)腳印(yin)，深(shen)深(shen)淺(qian)淺(qian)一年(nian)時間，有(you)(you)歡笑，有(you)(you)淚水(shui)，有(you)(you)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，也有(you)(you)淡淡的(de)(de)失落。20___年(nian)這一年(nian)是有(you)(you)意義的(de)(de)、有(you)(you)價(jia)值的(de)(de)、有(you)(you)收獲的(de)(de)。在工作(zuo)(zuo)上(shang)勤勤懇懇、任(ren)勞任(ren)怨，在作(zuo)(zuo)風上(shang)廉潔(jie)奉公、務真(zhen)求實。我們樹(shu)立"為(wei)公司(si)(si)節(jie)(jie)約每一分錢"的(de)(de)觀(guan)念，積極(ji)落實采(cai)(cai)供工作(zuo)(zuo)要(yao)點和年(nian)初(chu)制定的(de)(de)'采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)。堅持"同(tong)等質量(liang)比價(jia)格，同(tong)等價(jia)格比質量(liang)，限度為(wei)公司(si)(si)節(jie)(jie)約成(cheng)(cheng)本"的(de)(de)工作(zuo)(zuo)原則。在魏總的(de)(de)直接領(ling)導和支持及公司(si)(si)其他同(tong)仁的(de)(de)配合下，20___年(nian)共完成(cheng)(cheng)甲供材料(liao)設備(bei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)(hua)88份(fen)(fen)，新簽合同(tong)20份(fen)(fen)，完成(cheng)(cheng)乙供材料(liao)計(ji)劃(hua)(hua)核(he)批價(jia)格140份(fen)(fen)，共計(ji)完成(cheng)(cheng)材料(liao)設備(bei)采(cai)(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)(hua)228份(fen)(fen)，執(zhi)行情(qing)況(kuang)良好(hao)，較圓(yuan)滿地完成(cheng)(cheng)了所承擔(dan)的(de)(de)任(ren)務。現將主要(yao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)員(yuan)個人工作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)(hua)情(qing)況(kuang)總結如下：
一、組織實施"陽光采購策略"
公(gong)開透(tou)明的(de)按采(cai)(cai)購(gou)(gou)制度(du)程序辦事，在采(cai)(cai)購(gou)(gou)前、采(cai)(cai)購(gou)(gou)中、采(cai)(cai)購(gou)(gou)后的(de)各個(ge)環節中主動接(jie)受審計(ji)及其他部門監(jian)督(du)。
20___年我(wo)們進一(yi)步(bu)強調采購(gou)工作(zuo)透明，在(zai)(zai)采購(gou)工作(zuo)中(zhong)做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型(xing)材料的(de)零(ling)星采購(gou)，都(dou)盡量多的(de)邀請相(xiang)關(guan)職能部(bu)門(men)參(can)與。即使在(zai)(zai)時(shi)間緊，任務重的(de)時(shi)候，也始終堅持這個原(yuan)則，邀請審計部(bu)相(xiang)關(guan)人員一(yi)起詢比價，采購(gou)前、采購(gou)中(zhong)、采購(gou)后的(de)各個環(huan)節中(zhong)主動(dong)接受審計監(jian)督。即確保工作(zuo)的(de)透明，同時(shi)保證了工程進度(du)。
1、完(wan)善制度，職(zhi)責明(ming)確，按章辦事(shi)。
20___年通(tong)過組織學(xue)習《采購(gou)(gou)管理戰略(lve)》和公司iso9000質量管理體系文件，通(tong)過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購(gou)(gou)控制流程》、《采購(gou)(gou)及供方評價作業指(zhi)導書(shu)》等采購(gou)(gou)管理制度(du)。制度(du)清(qing)楚，操作有據可查，為陽光采購(gou)(gou)奠定(ding)了理論基礎。
2、公開公正透(tou)明，實(shi)現公開招標。
采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)按項(xiang)目部(bu)(bu)(bu)和施工單(dan)位(wei)上報的采(cai)購(gou)(gou)(gou)計劃公開招標，邀標單(dan)位(wei)都在三家以(yi)上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全(quan)過程(cheng)總工辦、工程(cheng)部(bu)(bu)(bu)、審計部(bu)(bu)(bu)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)(bu)都參與(yu)，增加陽光采(cai)購(gou)(gou)(gou)透明度，真正做到降低(di)成(cheng)本、保(bao)護公司(si)利益(yi)。
3、采(cai)購效益全線凸現。
實施公(gong)開透明的(de)(de)陽光采購(gou)策略后，同等的(de)(de)材料設備(bei)價(jia)格(ge)東和灣(wan)比(bi)東和銀都便(bian)宜了，東和春天西區比(bi)東區價(jia)格(ge)降低了3-5%。為(wei)公(gong)司節約了100多萬的(de)(de)采購(gou)資金，直(zhi)觀有效地降低了材料設備(bei)采購(gou)成本(ben)。
4、監督機制基本(ben)形成。
做好價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)和(he)(he)技(ji)術規(gui)格(ge)(ge)(ge)分離和(he)(he)職能定位工(gong)(gong)作，價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)必(bi)須(xu)經采供部和(he)(he)審計部，技(ji)術必(bi)須(xu)經工(gong)(gong)程部和(he)(he)總(zong)工(gong)(gong)辦，形成(cheng)相互制衡的(de)工(gong)(gong)作機(ji)制;防范、抑制***。建(jian)立材(cai)(cai)料價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)信息庫和(he)(he)材(cai)(cai)料價(jia)(jia)格(ge)(ge)(ge)監管機(ji)制，提高采購人員的(de)自身素質和(he)(he)業務(wu)水(shui)平，保(bao)證貨(huo)比三家(jia)，質優價(jia)(jia)廉的(de)購買材(cai)(cai)料，減少工(gong)(gong)程成(cheng)本，提高采購效率，提高企業利(li)潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作
20___年采(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)繼續(xu)圍繞"控制(zhi)成本、采(cai)(cai)購性價(jia)(jia)比的(de)(de)(de)產品"的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目標(biao)，要(yao)求采(cai)(cai)購人員在(zai)充分(fen)了(le)解(jie)市場信息的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)上(shang)進(jin)行(xing)(xing)詢比價(jia)(jia)，注重溝(gou)通(tong)技巧和(he)談(tan)判策(ce)略。要(yao)求各長(chang)期合作(zuo)供(gong)(gong)應商在(zai)原(yuan)東和(he)銀都、東和(he)灣、東和(he)春天的(de)(de)(de)原(yuan)價(jia)(jia)位的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)上(shang)下浮5-8個百(bai)分(fen)點(當然針對部(bu)分(fen)價(jia)(jia)格較高而又不降價(jia)(jia)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)貨商我們也(ye)做了(le)局部(bu)調整(zheng))。同(tong)時調整(zheng)了(le)部(bu)份工(gong)作(zuo)程序，增加了(le)采(cai)(cai)購復(fu)(fu)核(he)環(huan)節，采(cai)(cai)取(qu)由(you)采(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)副經(jing)(jing)理(li)(li)在(zai)采(cai)(cai)購人員對材料(liao)、設(she)備詢比價(jia)(jia)的(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)上(shang)進(jin)行(xing)(xing)復(fu)(fu)核(he)，再由(you)采(cai)(cai)供(gong)(gong)部(bu)經(jing)(jing)理(li)(li)進(jin)一(yi)(yi)步復(fu)(fu)核(he)，實行(xing)(xing)了(le)"采(cai)(cai)購部(bu)的(de)(de)(de)兩(liang)級價(jia)(jia)格復(fu)(fu)核(he)機制(zhi)"，然后(hou)再傳送審計部(bu)復(fu)(fu)核(he)。力(li)求限度(du)的(de)(de)(de)控制(zhi)成本，為(wei)公司節約每(mei)一(yi)(yi)分(fen)錢(qian)。采(cai)(cai)供(gong)(gong)人員也(ye)在(zai)每(mei)一(yi)(yi)項具體(ti)工(gong)作(zuo)和(he)每(mei)一(yi)(yi)個工(gong)作(zuo)細節中得到煅練(lian)。
采購經理的工作計劃 篇6
在春節(jie)期(qi)間，我們聚在一(yi)起。我代表采(cai)購供應部對“十(shi)(shi)三五(wu)”期(qi)間的工(gong)作總結和“十(shi)(shi)四五(wu)”工(gong)作思(si)路和重點工(gong)作匯報，請各位領導審議。
一、“十四五”規劃的主要目標：
（一(yi)）達到“三個一(yi)流(liu)”。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)一(yi)流(liu)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質(zhi)一(yi)流(liu)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)收入一(yi)流(liu)（同(tong)行(xing)業(ye)中等(deng)以上工(gong)(gong)作(zuo)水平(ping)）。
（二）建立(li)和完善公司合格的(de)供(gong)應商庫
（三）建立公司(si)電子商務采(cai)購供應平臺
二、“十四五”期間的主要工作思路和重點工作
1、大力推(tui)進(jin)陽光采購(gou)(gou)(gou)，以陽光采購(gou)(gou)(gou)為(wei)項目(mu)采購(gou)(gou)(gou)的主要形式，結束暗箱(xiang)操作，邀(yao)請公(gong)司代表和(he)監督小(xiao)組人員監督整個采購(gou)(gou)(gou)過(guo)程(cheng)。鼓勵公(gong)平競爭(zheng)，倡(chang)導程(cheng)序正義。陽光采購(gou)(gou)(gou)的整個過(guo)程(cheng)應保留圖像數據(ju)，公(gong)司管理(li)部門(men)將(jiang)不時進(jin)行(xing)抽查。
2、為保證工期，縮短采(cai)(cai)購(gou)(gou)供(gong)(gong)應(ying)周(zhou)期，簡化施工項(xiang)目(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)程序，單次采(cai)(cai)購(gou)(gou)金額低于(yu)元，無(wu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)庫，可立即(ji)結(jie)算(suan)非重復零星采(cai)(cai)購(gou)(gou)，可由項(xiang)目(mu)材(cai)料(liao)設備部門通過公(gong)司轉(zhuan)賬采(cai)(cai)購(gou)(gou)，并(bing)保留完整的查(cha)詢(xun)(xun)(xun)（查(cha)詢(xun)(xun)(xun)）數(shu)據(ju)(ju)供(gong)(gong)參考。項(xiang)目(mu)部成(cheng)立材(cai)料(liao)設備管理(li)部，組(zu)織專職材(cai)料(liao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)持證上崗或項(xiang)目(mu)部成(cheng)立之初(chu)，根(gen)據(ju)(ju)項(xiang)目(mu)部建設項(xiang)目(mu)需要(yao)招聘材(cai)料(liao)供(gong)(gong)應(ying)管理(li)人員。通過市場(chang)查(cha)詢(xun)(xun)(xun)比較采(cai)(cai)購(gou)(gou)所需材(cai)料(liao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，查(cha)詢(xun)(xun)(xun)比較不少于(yu)3家(jia)，并(bing)根(gen)據(ju)(ju)公(gong)司采(cai)(cai)購(gou)(gou)供(gong)(gong)應(ying)部門的要(yao)求保留查(cha)詢(xun)(xun)(xun)比較數(shu)據(ju)(ju)、記錄，選擇(ze)最適(shi)合(he)項(xiang)目(mu)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)作(zuo)為選定(ding)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，簽(qian)訂公(gong)司經律(lv)師審核模板合(he)同后進入公(gong)司財務報銷流程。整理(li)項(xiang)目(mu)采(cai)(cai)購(gou)(gou)資料(liao)組(zu)卷(juan)后，提交公(gong)司采(cai)(cai)購(gou)(gou)部備案。
3、實施項(xiang)目材(cai)料、勞(lao)動力和項(xiang)目分包采(cai)購(gou)計(ji)劃的(de)管理(li)制度。項(xiang)目施工(gong)前，公司項(xiang)目會計(ji)部(bu)、公司財務(wu)部(bu)應對(dui)項(xiang)目運營成本(ben)進(jin)行(xing)分析(xi)和稅務(wu)總(zong)體規劃。公司工(gong)程(cheng)會計(ji)部(bu)配合項(xiang)目部(bu)根據工(gong)程(cheng)施工(gong)進(jin)度編(bian)制所需的(de)材(cai)料采(cai)購(gou)計(ji)劃、勞(lao)務(wu)、分包工(gong)程(cheng)采(cai)購(gou)計(ji)劃和成本(ben)分析(xi)，確保采(cai)購(gou)合同的(de)簽訂價(jia)格低于預(yu)算成本(ben)價(jia)格。工(gong)程(cheng)項(xiang)目采(cai)購(gou)有(you)據可依(yi)，票(piao)據一致，年(nian)底嚴禁(jin)集中(zhong)報票(piao)。
4、通(tong)過公開(kai)招標(biao)，逐(zhu)步建(jian)立項目主要材料、項目分(fen)包商合(he)格(ge)供應(ying)商數據(ju)庫，淘汰以(yi)往供應(ying)商選擇和采購(gou)(gou)機(ji)制，盡可能(neng)從合(he)格(ge)供應(ying)商數據(ju)庫開(kai)放、透(tou)明、集中采購(gou)(gou)，最大限(xian)度地節(jie)約采購(gou)(gou)成本，最大限(xian)度地提高采購(gou)(gou)利潤。供應(ying)商數據(ju)庫建(jian)設(she)的招標(biao)工作(zuo)(zuo)由公司采購(gou)(gou)管理辦公室統一組(zu)織，確保采購(gou)(gou)招標(biao)工作(zuo)(zuo)更加清(qing)晰。
5、項目(mu)成本低于300萬元(yuan)，呼和浩特以(yi)外(wai)的項目(mu)不得建(jian)立合格的.供應商數(shu)據(ju)庫，但必須(xu)按照(zhao)《公(gong)司采購管理辦法》要求的采購程序執(zhi)行。
6、實施(shi)“誰(shui)(shui)使用、誰(shui)(shui)接受、誰(shui)(shui)負(fu)責(ze)”的質(zhi)量(liang)管理原則，將材料采(cai)購和供應(ying)的質(zhi)量(liang)管理責(ze)任落實到具體人員身上(shang)，使公司和項目部的每個采(cai)購人員都對自己負(fu)責(ze)的材料質(zhi)量(liang)負(fu)責(ze)。
7、建立嚴格的項目材料(liao)(liao)驗(yan)收管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、倉(cang)庫管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、施(shi)工現場材料(liao)(liao)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、材料(liao)(liao)分配管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、分包團(tuan)隊(dui)材料(liao)(liao)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、成品保(bao)護管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、周轉材料(liao)(liao)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)和處罰規定、材料(liao)(liao)行業管理(li)體(ti)(ti)系(xi)、材料(liao)(liao)會計(ji)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)，促進(jin)實施(shi)。
8、根據公司的規模(mo)和發展，及時引(yin)進(jin)和建立電子商務采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)供應平臺(tai)，利用集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)平臺(tai)整(zheng)體采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)計劃、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)合(he)同、詢價采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)來(lai)源、招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)需(xu)求(qiu)、招標采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)、供應商管理、協(xie)議采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)、評標專家等，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)實現在線(xian)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)交易(yi)、物流(liu)配送(song)、對賬結(jie)算，結(jie)合(he)供應鏈金融、內部管理體系(xi)，優化采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)管理的組(zu)織(zhi)結(jie)構和流(liu)程。
9、加強供(gong)應(ying)(ying)部門(men)的(de)業(ye)務(wu)培(pei)訓(xun)(xun)，提(ti)高(gao)(gao)供(gong)應(ying)(ying)人員的(de)業(ye)務(wu)質量，完善人才引(yin)進機制(zhi)。供(gong)應(ying)(ying)部應(ying)(ying)積極拓寬(kuan)人才引(yin)進渠(qu)道，實施(shi)本土化就(jiu)業(ye)戰略，結合(he)學(xue)校招聘和(he)社(she)會招聘，為(wei)供(gong)應(ying)(ying)部注入具有專(zhuan)業(ye)素質的(de)新力(li)量。提(ti)高(gao)(gao)團隊整體能力(li)，做好訓(xun)(xun)練工(gong)作。建立分級特色(se)教育培(pei)訓(xun)(xun)體系(xi)(xi)，實施(shi)有針對性的(de)分級培(pei)訓(xun)(xun)，通過“教師”、質量發展、培(pei)訓(xun)(xun)觀察(cha)、標(biao)桿學(xue)習等內(nei)部溝通，提(ti)高(gao)(gao)員工(gong)綜合(he)業(ye)務(wu)能力(li)，組(zu)織(zhi)職業(ye)資格考試培(pei)訓(xun)(xun)、業(ye)務(wu)體系(xi)(xi)培(pei)訓(xun)(xun)、溝通發展培(pei)訓(xun)(xun)等培(pei)訓(xun)(xun)活(huo)動，積極參(can)與協會和(he)政府(fu)組(zu)織(zhi)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)、觀察(cha)活(huo)動，進一步融入行(xing)業(ye)發展環(huan)境。
目前，公(gong)(gong)司面(mian)臨(lin)的困(kun)難(nan)(nan)和挑戰是前所(suo)未有的。當企業(ye)面(mian)臨(lin)許多困(kun)難(nan)(nan)時，我(wo)們(men)應該考慮企業(ye)的想法和緊急(ji)情況。服(fu)從領(ling)(ling)導(dao)，服(fu)從組織安排(pai)，爬坡，跨越障(zhang)礙，同舟共濟，共渡難(nan)(nan)關！我(wo)堅信，在公(gong)(gong)司各級領(ling)(ling)導(dao)的正確領(ling)(ling)導(dao)下(xia)，在全體干(gan)部(bu)職工的共同努力下(xia)，我(wo)們(men)將(jiang)能夠克服(fu)困(kun)難(nan)(nan)，順利(li)實現公(gong)(gong)司的“十(shi)四五”規(gui)劃目標。
采購經理的工作計劃 篇7
x年的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)即將(jiang)(jiang)告(gao)一(yi)(yi)段(duan)落。回顧這一(yi)(yi)年來的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，我在公司領導及各(ge)位同事的(de)(de)(de)(de)關心(xin)、指導和(he)幫助下，嚴格要求自己，認(ren)真落實領導交給的(de)(de)(de)(de)各(ge)項任務，不管(guan)在工(gong)作(zuo)、生活、學習上(shang)還是(shi)在管(guan)理上(shang)，都取得(de)較大的(de)(de)(de)(de)進(jin)步。現(xian)將(jiang)(jiang)一(yi)(yi)年以(yi)來的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)情況（我就4月(yue)份前任公司采購部經理期間(jian)及四月(yue)份后開(kai)始任新產區籌建基(ji)建部負責人以(yi)來的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，管(guan)理情況）作(zuo)以(yi)下總結：
一、xxx年1—5月份任公司采購部經理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部(bu)日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人(ren)員經常與供(gong)應商保(bao)持聯絡(luo)及時了解所采購原材料的市(shi)場(chang)行情。
3、經常(chang)在網上了(le)解(jie)相關(guan)原材(cai)料的行情，同(tong)時(shi)和(he)多(duo)個(ge)供應(ying)商(shang)聯系，使(shi)供應(ying)商(shang)之間有競爭，我們就有多(duo)的選擇渠道，在同(tong)等質量下選擇了(le)價格(ge)(ge)最(zui)低的原材(cai)料供應(ying)商(shang)，與(yu)去年(nian)同(tong)期相比玻璃(li)價格(ge)(ge)下降8%，每(mei)月為公司節(jie)約(yue)6萬多(duo)元(yuan)。
4、及(ji)時(shi)與生產部門人員溝(gou)通，了解原(yuan)材料(liao)的需求(qiu)情況，合理控制庫(ku)存，使資金最有效的利(li)用。
5、督(du)促本(ben)部門(men)人員時刻(ke)保持清(qing)醒頭腦，廉(lian)潔(jie)奉公、不(bu)謀私利，在供(gong)應商眼(yan)里、心里樹立(li)良好(hao)的公司形象。
6、做好(hao)購(gou)貨合同的(de)跟蹤(zong)制度(du)，其中包括何(he)時匯款、何(he)時到貨、何(he)時到票(piao)，做到心(xin)中有數(shu)。
7、四月至五月公司進行(xing)質量管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)認(ren)證(zheng)(zheng)，具體負責(ze)本(ben)部門的審(shen)核管(guan)(guan)理(li)(li)工作，通(tong)過努力學習(xi)，取得(de)了內審(shen)員資格證(zheng)(zheng)書，并按管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)要求進行(xing)管(guan)(guan)理(li)(li)，使得(de)質量管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)在本(ben)部門有效運行(xing)。
二、公司快速發展壯大的同時，現有生產場地極大的制約了公司的發展
在這個(ge)關鍵的(de)轉(zhuan)折期間(jian)，在市(shi)委、市(shi)政府的(de)高度重視和支持下，公司(si)領導果斷的(de)決(jue)定，在徐(xu)州經濟(ji)開(kai)發區(qu)(qu)購買(mai)90余畝土地，籌建(jian)新廠(chang)區(qu)(qu)。作(zuo)為公司(si)的(de)一(yi)位(wei)老員(yuan)工被抽(chou)調負責新廠(chang)區(qu)(qu)的(de)建(jian)設(she)，心理(li)有一(yi)種責任感，也有一(yi)種無形(xing)的(de)壓力(li)，因(yin)為深知基(ji)(ji)建(jian)的(de)重要性。本人對基(ji)(ji)建(jian)工程是(shi)一(yi)竅不通(tong)，真是(shi)硬著頭皮接(jie)受了任務，現將基(ji)(ji)建(jian)工作(zuo)、管(guan)理(li)情況匯報如下：
1、開(kai)工(gong)之前(qian)的(de)準(zhun)備，基本上天天和(he)辦公(gong)室高主任奔走于開(kai)發區管委會的(de)各部門和(he)市(shi)建設局各部門辦理手續，規(gui)劃定點、選址、圖紙的(de)設計(ji)和(he)圖紙的(de)審(shen)查(cha)以(yi)及開(kai)工(gong)前(qian)的(de)各項準(zhun)備工(gong)作。
2、待各(ge)種手續基(ji)(ji)本準備的(de)(de)同時，又(you)根據領導的(de)(de)指示，與高主任、謝工(gong)(gong)和(he)開發區建(jian)(jian)管處(chu)袁(yuan)(yuan)處(chu)等人(ren)考察(cha)施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍，在選拔施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍的(de)(de)'時候，因(yin)本人(ren)對(dui)基(ji)(ji)建(jian)(jian)工(gong)(gong)程(cheng)還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)不太(tai)了解，對(dui)這一(yi)行還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)比較(jiao)陌(mo)生，是(shi)(shi)(shi)摸(mo)著石頭過(guo)河(he)，一(yi)步一(yi)步小心的(de)(de)過(guo)，多方(fang)面聽取袁(yuan)(yuan)處(chu)和(he)謝工(gong)(gong)的(de)(de)意(yi)見，但本人(ren)的(de)(de)原(yuan)則是(shi)(shi)(shi)公開、公平、透明(ming)的(de)(de)去處(chu)理(li)招標，防(fang)止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名(ming)的(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍有(you)十家(jia)(jia)，當時正是(shi)(shi)(shi)農忙之(zhi)際，我們工(gong)(gong)期(qi)要求緊(jin)，聽取袁(yuan)(yuan)處(chu)的(de)(de)建(jian)(jian)議(yi)，考慮南(nan)方(fang)的(de)(de)隊(dui)(dui)伍，麥收工(gong)(gong)人(ren)不回家(jia)(jia)，選擇(ze)三家(jia)(jia)南(nan)方(fang)隊(dui)(dui)伍，漢(han)中(zhong)(zhong)(zhong)集團、南(nan)通六建(jian)(jian)、中(zhong)(zhong)(zhong)淮集團。當時中(zhong)(zhong)(zhong)淮集團承建(jian)(jian)市重點工(gong)(gong)程(cheng)，九里區龜山漢(han)墓展覽廳，實(shi)力當時比較(jiao)而言，還(huan)(huan)是(shi)(shi)(shi)比較(jiao)強(qiang)。考察(cha)之(zhi)后(hou)，經過(guo)研究(jiu)確定此隊(dui)(dui)伍，然后(hou)向董事長匯報，確定了中(zhong)(zhong)(zhong)淮集團，簽(qian)訂了土(tu)建(jian)(jian)承包合同。
3、在五月二十八(ba)日正(zheng)式開(kai)工(gong)(gong)進場，破土動(dong)工(gong)(gong)，開(kai)始了廠房的(de)施工(gong)(gong)，從施工(gong)(gong)開(kai)始本(ben)人堅守(shou)崗(gang)位(wei)，因(yin)為自己對施工(gong)(gong)方(fang)面專(zhuan)業知識欠(qian)缺，本(ben)人在完成本(ben)職工(gong)(gong)作的(de)同時，努力學習施工(gong)(gong)知識，在現場觀察、查看(kan)，虛(xu)心向專(zhuan)業人員學習。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質量，經常與(yu)施工單位和監理部門溝通，預防各(ge)種不可遇見的(de)事情(qing)發生(sheng)。警鐘時刻在腦海(hai)中敲(qiao)響。
5、在建(jian)設(she)期間，自(zi)己(ji)也(ye)在不(bu)(bu)斷的充實自(zi)己(ji)，在工地(di)里也(ye)學到(dao)了(le)不(bu)(bu)少(shao)專業的知(zhi)識(shi)，雖然不(bu)(bu)算太精，也(ye)充實了(le)不(bu)(bu)少(shao)建(jian)筑知(zhi)識(shi)，學到(dao)了(le)不(bu)(bu)少(shao)在別(bie)的地(di)方所學不(bu)(bu)到(dao)的東西。
6、工(gong)地沒有接觸，不知(zhi)道他的(de)(de)復雜。經過在這半年來的(de)(de)工(gong)地生(sheng)活，自己才(cai)知(zhi)道工(gong)地的(de)(de)事(shi)比較復雜，比較繁瑣。也(ye)是一(yi)個鍛煉人的(de)(de)地方。看(kan)到(dao)工(gong)廠順利搬(ban)遷過來，自己也(ye)很欣慰。看(kan)到(dao)漂亮(liang)的(de)(de)新廠區(qu)，自己也(ye)很自豪(hao)，有我一(yi)份辛勤的(de)(de)汗水。
總結一年(nian)的(de)工作(zuo)，盡管有了一定的(de)進步和成績，但在一些方(fang)面(mian)還存(cun)在不足(zu)。比如有時(shi)自己(ji)的(de)脾氣(qi)比較急，說話方(fang)式不對，容易(yi)讓人誤會。個別工作(zuo)做(zuo)得不夠完善，工作(zuo)做(zuo)的(de)還不到位。在新的(de)一年(nian)里，我將更(geng)認真的(de)改(gai)正不足(zu)，努(nu)力學習(xi)，全面(mian)的(de)進入一個新的(de)水平，為公司的(de)發(fa)展做(zuo)出(chu)更(geng)大(da)更(geng)多(duo)的(de)貢獻！
采購經理的工作計劃 篇8
4月(yue)份的工(gong)作(zuo)(zuo)即將結(jie)(jie)束。回顧過去(qu)一個月(yue)的工(gong)作(zuo)(zuo)，在公司領(ling)導和(he)(he)同事的關心、指(zhi)導和(he)(he)幫助(zhu)下，我嚴格要求(qiu)自己(ji)，認(ren)真落實領(ling)導分(fen)配的任(ren)務，在工(gong)作(zuo)(zuo)、生活、學(xue)習和(he)(he)管理方面都取(qu)得了很大的進(jin)展。本月(yue)以來(lai)的工(gong)作(zuo)(zuo)總結(jie)(jie)如下：
一、材料采購工作情況
四份生產(chan)情況(kuang)有所改善，采購工(gong)作量有所增加。
四(si)月最(zui)頭疼的'是電鍍，價格(ge)上漲(zhang)了，還要(yao)自(zi)己接送，好(hao)話說了很多，還不能(neng)及時鍍出來。
對于(yu)生(sheng)產中(zhong)的采(cai)購材料，除了客(ke)觀原因（如(ru)資金延遲、采(cai)購任務緊急(ji)、供(gong)應商交貨(huo)太晚等）外，基(ji)本上可(ke)以到位(wei)。
二、值得肯定的地方
（1）采購工(gong)作，包括計(ji)劃(hua)和(he)計(ji)劃(hua)，一直(zhi)與生產(chan)部門密切聯系，有效滿足訂單的生產(chan)需(xu)求。
（2）與部分供應商建立良(liang)好的關系，能夠(gou)進行(xing)有(you)效的溝(gou)通和談判，努(nu)力為(wei)公司爭取優惠條件，有(you)效降低(di)采購(gou)成本。
（3）在資金短缺的(de)情況下，與供應(ying)商協(xie)商，支持公司生產，有效建立了多種良好(hao)的(de)合(he)作關(guan)系。
三、工作中出現的問題
（1）材(cai)料采購(gou)后，與財(cai)務部門溝通(tong)不(bu)及時，報(bao)銷(xiao)不(bu)快，導致(zhi)財(cai)務部工作量增加，降低其(qi)工作效(xiao)率。
（2）在付款方(fang)面(mian)沒有做出更好的協調，導致個(ge)別供應(ying)商(shang)不滿。
四、解決方案
（1）記錄采購費用的支(zhi)付情況。讓(rang)采購部的支(zhi)付情況清晰可見。
（2）庫存問題(ti)的處理需要與物業控制部(bu)門協(xie)調。積(ji)極咨詢，可以完成采購成本(ben)和庫存成本(ben)的權衡分析，更密切地聯(lian)系兩個部(bu)門。
（3）對于計劃外(wai)的交易，預算(suan)金額(e)與實際操作金額(e)相差較大，需要與物業控(kong)制部(bu)(bu)、銷售部(bu)(bu)、生(sheng)產(chan)部(bu)(bu)溝(gou)通(tong)，盡可能完善采購(gou)計劃和采購(gou)預算(suan)。
五、本部門的工作思路
與采(cai)購(gou)(gou)人員密切溝通(tong)，隨時(shi)處理(li)(li)緊急采(cai)購(gou)(gou)任務，改進采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)中的相關問題，冷靜處理(li)(li)各(ge)種計(ji)劃外(wai)情況，更(geng)有(you)效(xiao)地管理(li)(li)和規劃采(cai)購(gou)(gou)工(gong)作(zuo)，更(geng)接近(jin)各(ge)部門，更(geng)好地滿(man)足訂單需求，努(nu)力實現最佳采(cai)購(gou)(gou)，為公司節(jie)約采(cai)購(gou)(gou)成本。
六、五月工作計劃
1、5月15日、30日按時完(wan)成物資市場查詢(xun)、價(jia)格比較(jiao)和定價(jia)工作xx
2、按時完成日常(chang)材料的詢價和(he)采購xx
3、辦(ban)公設備開標及(ji)合同(tong)簽訂xx
4、5月30日完成(cheng)物資價格庫和供應商檔(dang)案(an)xx
5、各部門按時按質(zhi)量按月計劃采(cai)購xx
6、按時完成(cheng)領導(dao)交辦的其他工作xx全體(ti)人(ren)員
采購經理的工作計劃 篇9
一、必須始終樹立三個“一”思想。
1、堅持一(yi)個中心：一(yi)切(qie)工作必(bi)須以有(you)(you)利于(yu)經營、有(you)(you)利于(yu)管(guan)理(li)、有(you)(you)利于(yu)提高企業效(xiao)益為中心而展開。
2、打造一支團隊：努(nu)力建設一支專(zhuan)業、務實、和諧、有(you)責(ze)任感的年輕的臺客隆(long)管理團隊。
3、營造一(yi)種氛(fen)圍(wei)：努力營造一(yi)種既(ji)重過程更重結果，既(ji)緊(jin)張又快(kuai)樂，既(ji)有(you)壓力又能進步的(de)積極向上的(de)臺客隆企(qi)業工作(zuo)氛(fen)圍(wei)。
二、加強運營管理，創新求變，真正提高門店經營能力。
1、制定運(yun)營(ying)標(biao)準，加(jia)檢(jian)核力度，實實在在提(ti)高(gao)門(men)店(dian)基礎運(yun)營(ying)質(zhi)量。運(yun)營(ying)部要采取現(xian)場示范抓(zhua)基礎、蹲點協助抓(zhua)經營(ying)。計劃打(da)造(zao)府(fu)山(shan)店(dian)、青陽店(dian)、繁昌店(dian)、西(xi)林店(dian)運(yun)營(ying)標(biao)準店(dian)4家。
2、拓展思路，膽整(zheng)改，解困門(men)店經營。對達不到保本要求虧損(sun)嚴重的XX店、XX店、XX店、XX店必須有(you)計劃地逐一(yi)進行調整(zheng)，通過整(zheng)合經營品項、“外引”經營項目、擴生鮮(xian)自營、放權(quan)經營甚至撤并等手段達到解困之目的。
三、擴采購渠道，改變促銷模式，提高核心競爭力。
(1)逐步建(jian)立(li)采購與區域采購體系(xi)，組織人員(yuan)，合理(li)分工(gong)，加快推進。
(2)面對現實，推進地(di)采保供(gong)(gong)應。增加門店當地(di)區域供(gong)(gong)應商的合作，爭(zheng)(zheng)取當地(di)供(gong)(gong)應商資源，促進高(gao)效補(bu)貨(huo)，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品(pin)缺(que)貨(huo)和(he)退貨(huo)，提高(gao)門店競爭(zheng)(zheng)力。
(3)調整(zheng)促(cu)(cu)銷(xiao)模式，嘗試總(zong)部統(tong)一(yi)促(cu)(cu)銷(xiao)與(yu)門(men)店(dian)單(dan)店(dian)促(cu)(cu)銷(xiao)每(mei)月一(yi)期的新模式，促(cu)(cu)進采購能(neng)集(ji)中精力擴(kuo)單(dan)瀑銷(xiao)力度與(yu)吸引力，實實在(zai)在(zai)來提(ti)高門(men)店(dian)的`促(cu)(cu)銷(xiao)效果，力爭20xx年(nian)促(cu)(cu)銷(xiao)占比達到18%以上(shang)，有(you)效降低促(cu)(cu)銷(xiao)商品退貨率。
(4)重抓生鮮自營(ying)，打造(zao)門(men)店經(jing)營(ying)亮點(dian)。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送(song)中心，設立生鮮經(jing)營(ying)公(gong)司(si)，擴門(men)店生鮮自營(ying)的比重。推行生鮮早市與夜市的共(gong)性(xing)促(cu)銷(xiao)，增加經(jing)營(ying)活性(xing)。同時為公(gong)司(si)實施“農超對接”提前做好準備。
四、創新思路，膽嘗試，建立制度，突破四管理瓶頸。
1、建立新的(de)可操作性強的(de)門店經營考核(he)責任制，行(xing)政副部長以上人(ren)員的(de)績效考核(he)責任制，物流中心人(ren)員的(de)考核(he)責任制。
2、成立(li)新品(pin)(pin)審(shen)核員(yuan)會(hui)，建立(li)采購新品(pin)(pin)審(shen)核制度，防止(zhi)“病從口入”，加強商品(pin)(pin)管理。
3、設(she)立“品(pin)類管理(li)”小組(zu)，通過(guo)強化對商(shang)品(pin)貢獻(xian)率(lv)的(de)系(xi)統數據(ju)分析，精簡單(dan)(dan)品(pin)經(jing)營(ying)數量(liang)，特別是(shi)經(jing)銷供應商(shang)單(dan)(dan)品(pin)的(de)精簡，門店(dian)開業(ye)二個月后的(de)商(shang)品(pin)結(jie)構分析與調整(zheng)。推(tui)進(jin)門店(dian)商(shang)品(pin)配置的(de)優化，提高貨(huo)架動銷率(lv)，降低商(shang)品(pin)退(tui)貨(huo)率(lv)。
4、調整或(huo)完善軟件(jian)應用功能，滿(man)足企業個性化管(guan)理(li)需求。
(1)單(dan)店的公(gong)司化運作支持(chi)系(xi)統(tong)，包括(kuo)促銷調價、費用錄入，地(di)采(cai)供應商的結算對帳等功(gong)能。
(2)物流(liu)配(pei)送流(liu)程的改進支持。包括門店(dian)要貨整箱商(shang)品(pin)與拆(chai)零商(shang)品(pin)自動(dong)配(pei)送分離、立數據傳輸、門店(dian)立驗(yan)(yan)收(shou)，拆(chai)零商(shang)品(pin)的系統復檢，減少物流(liu)發貨差錯，加(jia)快(kuai)門店(dian)驗(yan)(yan)收(shou)速度等。
五、健全標準，加強培訓，完善人事考核，推進企業文化建設。
1、完(wan)善(shan)規范化、手冊化的企業流程和(he)制(zhi)度。包括：采購、運營、人事、培訓(xun)、信息、財務、維修、物資、物流等流程和(he)制(zhi)度。
2、建立“企(qi)業(ye)職工代表(biao)會”制度，促(cu)進企(qi)業(ye)內部的管理和(he)法制治理。
采購經理的工作計劃 篇10
一、根(gen)據20xx年酒店(dian)年度總計劃，酒店(dian)將在淡季對酒店(dian)內部進(jin)行裝修(xiu)，為此我們(men)采(cai)購部針(zhen)對裝修(xiu)前(qian)的各項善后工作做出以下計劃：
1、根據倉庫(ku)所出具(ju)的(de)庫(ku)存(cun)單，要求(qiu)各部門及西湖春天、盛世開元兩店據此進行(xing)物品(pin)、食品(pin)及調料的(de)申(shen)購，處理庫(ku)存(cun)積壓(ya)，力爭(zheng)裝(zhuang)修前做(zuo)到零庫(ku)存(cun)。
2、裝修期(qi)間合(he)理進行工作安(an)排，確(que)保即使(shi)性(xing)物(wu)品的及時采(cai)購，裝修期(qi)間配合(he)各部門車(che)輛使(shi)用。
二、貨品采購渠道問題
1、定點供貨商
加(jia)強對定點供(gong)應商(shang)貨(huo)品、價格(ge)、質(zhi)(zhi)量(liang)的監(jian)督(du)，提高(gao)供(gong)貨(huo)商(shang)所供(gong)貨(huo)物品的品質(zhi)(zhi)，加(jia)強食品衛生、保質(zhi)(zhi)期等方面(mian)的檢查(cha)，確保食品衛生安全。
2、零售店采購
所有零點采(cai)購(gou)食品均(jun)要求商家出具質量檢疫證(zheng)明，其(qi)他采(cai)購(gou)物(wu)品均(jun)索要保(bao)修(xiu)卡和發票。積極配合財務部健全(quan)臺帳(zhang)、保(bao)證(zheng)隨時能通過工(gong)商防疫、動檢等(deng)部門的檢查(cha)。
3、主(zhu)打(da)羔(gao)羊肉產品采購
做(zuo)好每(mei)年一(yi)次(ci)去內(nei)蒙采購(gou)羔(gao)(gao)羊(yang)肉(rou)工作(zuo)，跟蹤(zong)庫存情(qing)況(kuang)(kuang)。及時反(fan)饋給總經辦，制定周密、詳細(xi)的采購(gou)計劃，及時與內(nei)蒙羔(gao)(gao)羊(yang)肉(rou)供應(ying)商保(bao)持聯系。掌握全國(guo)羔(gao)(gao)羊(yang)肉(rou)價(jia)格(ge)情(qing)況(kuang)(kuang)。保(bao)證采購(gou)的羔(gao)(gao)羊(yang)肉(rou)肉(rou)質優(you)價(jia)廉，維持酒店的正常需求，保(bao)持我們酒店羔(gao)(gao)羊(yang)肉(rou)品質在南陽餐(can)飲行業的龍頭地位。
三、關于新品的發現和采購計劃
主要是通(tong)過每(mei)日一(yi)次的市(shi)場調查對當日市(shi)場上出(chu)現新菜品經過詢價后少量采購，通(tong)知(zhi)一(yi)、二樓廚師(shi)長(chang)進(jin)(jin)行新品研制，每(mei)周(zhou)一(yi)由(you)兩位廚師(shi)長(chang)到市(shi)場進(jin)(jin)行調查，通(tong)過調查，對采購工作進(jin)(jin)行監督并多提(ti)寶貴意見。
四、對采購員的管理制度
1、對(dui)(dui)駐鄭(zheng)采(cai)購(gou)員加強(qiang)貨品質(zhi)量、價格的(de)(de)監督管理;對(dui)(dui)駐鄭(zheng)州發的(de)(de)海(hai)鮮類貨品要盡量提高存活率，對(dui)(dui)鄭(zheng)州多發的(de)(de)調料類及凍品要提高質(zhi)量確保無變(bian)質(zhi)、無過期(qi)現(xian)象并(bing)提高駐鄭(zheng)采(cai)購(gou)員的(de)(de)工作效率。
2、對店內(nei)所(suo)需(xu)要(yao)物(wu)品(pin)的采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)、合理(li)安排采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)時(shi)間段，確(que)否工(gong)作有條不紊(wen)，對需(xu)要(yao)及時(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的物(wu)品(pin)要(yao)在第一時(shi)間購(gou)(gou)(gou)回。
3、配(pei)合財務、倉庫掌握庫存(cun)貨品數量，對不(bu)必要物品不(bu)予采購，做(zuo)到零存(cun)確保酒店現金流通順暢。
五、采購車輛的管理
1、不斷強調采(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)行(xing)車安(an)全意識，寧停三分，不搶(qiang)一秒，嚴格遵守交通(tong)規章制度。要求采(cai)購(gou)員(yuan)(yuan)外出執行(xing)任務時著裝干凈、整(zheng)潔，言談舉止文明大方，注(zhu)重禮節(jie)禮貌(mao)，使(shi)用(yong)禮貌(mao)用(yong)語，樹立良好的`企(qi)業(ye)形象。
2、對采購(gou)員行(xing)車專業知識進行(xing)培訓和督導，規范駕車操作程序，避(bi)免因操作不當造成的車輛損壞。要求采購(gou)員熟練掌握路貌路況(kuang)，少行(xing)彎(wan)路，節約采購(gou)成本。
3、在本職工(gong)作完成(cheng)的(de)基礎上，密切配合其他部門的(de)工(gong)作，隨叫隨到(dao)，不扯皮、找理由，提高整體工(gong)作效率。堅(jian)決(jue)杜(du)絕(jue)公車私(si)用(yong)現象，常督導、常檢查，抓典型、重(zhong)處理!
六、物價控制和節約
1、所有采購物(wu)品均詳細掌(zhang)握其市場行情(qing)，耐心討價還價，堅決買到(dao)最低價，從一點一滴進行節(jie)約(yue)。
2、所(suo)有供應(ying)商送貨(huo)價(jia)和(he)每(mei)(mei)日零星采購價(jia)每(mei)(mei)日填入"采購部每(mei)(mei)日價(jia)格(ge)對比表"，每(mei)(mei)日對照，探尋規律，要求供應(ying)商及(ji)(ji)時根(gen)據市場(chang)行情調整供貨(huo)價(jia)，一經發現調價(jia)不及(ji)(ji)時，則按最底供貨(huo)價(jia)倒(dao)推一個月進行貨(huo)款清算。
3、每日準時準點帶領采(cai)購(gou)員到市場采(cai)購(gou)，對當(dang)天所有貨(huo)(huo)品(pin)價(jia)位認真咨(zi)詢、掌(zhang)握，以便對供(gong)應商供(gong)貨(huo)(huo)價(jia)進(jin)行核對并(bing)采(cai)購(gou)質(zhi)最優、價(jia)最低的貨(huo)(huo)品(pin)。及時將新(xin)品(pin)購(gou)回交于(yu)廚房(fang)進(jin)行新(xin)品(pin)研發。對當(dang)日沽清的貨(huo)(huo)品(pin)盡(jin)最大努力組織貨(huo)(huo)源，力爭不(bu)影(ying)響當(dang)日銷售(shou)，確(que)實斷貨(huo)(huo)的商品(pin)及時通知廚房(fang)。
4、接受廚師長每周一時常調查(cha)監督，不定期對駐鄭(zheng)采購的工作情況進行(xing)抽(chou)查(cha)，確保各項采購工作順(shun)利開展!
采購經理的工作計劃 篇11
新年(nian)到(dao)了(le)，為(wei)了(le)20xx年(nian)采購部能夠(gou)不辜負總經理的期(qi)待，特制定工(gong)作計劃如(ru)下：
一、供應商的選擇
首先我(wo)們(men)采(cai)購(gou)部做到(dao)多多開(kai)發(fa)物(wu)料資源，調查價(jia)格，做到(dao)貨比(bi)三家，控制價(jia)格審(shen)核流(liu)程，讓采(cai)購(gou)部的(de)工(gong)作透明(ming)化，并(bing)且建立完整的(de)采(cai)購(gou)部供應(ying)商檔(dang)(dang)案及物(wu)料申購(gou)檔(dang)(dang)案。做為(wei)公司(si)合格供應(ying)商必需要能(neng)做到(dao)準時，保質，樂于溝通等幾個(ge)方面。本人計(ji)劃完成現有原(yuan)材料供應(ying)商的(de)評定工(gong)作，為(wei)公司(si)后(hou)期的(de)大批量生產做好準備。同時進一步發(fa)展新的(de)供應(ying)商網(wang)絡，用以獲(huo)得最理想的(de)采(cai)購(gou)價(jia)格和品質。
二、賬務的清理
采(cai)購是一(yi)份繁(fan)瑣，復雜的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。同時(shi)因為(wei)其工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)性質關(guan)系，對(dui)公司產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)成本(ben)(ben)有(you)直(zhi)接影響。另外因為(wei)相(xiang)關(guan)物(wu)資在(zai)采(cai)購工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)'運(yun)作(zuo)(zuo)過程中不(bu)可避免的(de)(de)(de)有(you)退，換，修，廢等情(qing)況(kuang)發生，因此必須(xu)對(dui)每一(yi)批(pi)物(wu)資的(de)(de)(de)采(cai)購以及合(he)同執行(xing)情(qing)況(kuang)進(jin)(jin)行(xing)臺賬記(ji)錄，并且做(zuo)(zuo)好跟蹤檢查(cha)，定(ding)期盤點。這(zhe)是本(ben)(ben)部(bu)門的(de)(de)(de)日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，目前也(ye)一(yi)直(zhi)都在(zai)執行(xing)著(zhu)，本(ben)(ben)部(bu)門將進(jin)(jin)一(yi)步對(dui)本(ben)(ben)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)(jin)行(xing)完善。努力(li)做(zuo)(zuo)到每筆定(ding)單的(de)(de)(de)進(jin)(jin)行(xing)情(qing)況(kuang)都可追溯，可查(cha)核。
三、品質保證
本(ben)部門相(xiang)(xiang)關人員(yuan)將經常前往車間(jian)了解相(xiang)(xiang)關物(wu)資(zi)的(de)(de)使(shi)用狀況。對所采物(wu)資(zi)的(de)(de)使(shi)用狀態進(jin)行跟蹤(zong)，了解相(xiang)(xiang)關參數(shu)指(zhi)標性能(neng)，收(shou)集數(shu)據進(jin)行同類(lei)產(chan)品的(de)(de)對比。每批物(wu)資(zi)至少做(zuo)一次使(shi)用跟蹤(zong)并做(zuo)好(hao)相(xiang)(xiang)應的(de)(de)評估(gu)計錄
四、成本控制
本部門將在日常工作(zuo)中(zhong)進一步提高(gao)工作(zuo)效率。除采(cai)購價(jia)格等方(fang)面(mian)的(de)(de)控(kong)制外，還(huan)將其它方(fang)面(mian)的(de)(de)成本控(kong)制納入管理(li)優化的(de)(de)范圍內，具(ju)體方(fang)面(mian)如(ru)辦公物(wu)品的(de)(de)使用，電腦的(de)(de)使用管理(li)，物(wu)資運輸費的(de)(de)控(kong)制等方(fang)面(mian)。
五、采購效率
我部(bu)將(jiang)進一(yi)步完(wan)善的(de)(de)(de)供應(ying)商網絡的(de)(de)(de)建(jian)設以及(ji)(ji)采購模(mo)式的(de)(de)(de)優(you)化(hua)，盡可能的(de)(de)(de)減少采購周(zhou)(zhou)期(qi)，提(ti)高(gao)采購的(de)(de)(de)效率(lv)和及(ji)(ji)時性。并且對各(ge)種物資的(de)(de)(de)采購周(zhou)(zhou)期(qi)進行統(tong)計(ji)計(ji)錄，提(ti)供各(ge)請購單位(wei)制定(ding)請購計(ji)劃(hua)時的(de)(de)(de)參考。
六、異常(chang)情(qing)況的(de)處理
因(yin)供應(ying)商生(sheng)產能(neng)力的(de)不(bu)足，或其(qi)它原(yuan)因(yin)引發采購異常時(shi)，我部將第一時(shi)間知會相關領(ling)導并積極應(ying)對(dui)。同(tong)時(shi)將對(dui)異常情(qing)況(kuang)的(de)發生(sheng)原(yuan)因(yin)進行(xing)分析處(chu)理，記錄(lu)在案(an);如有必要，將進行(xing)法(fa)律程序進行(xing)公(gong)司利益的(de)維護工(gong)作。
七、部門(men)之間(jian)的協調(diao)
獨木不成(cheng)林，采(cai)購(gou)部(bu)(bu)做為(wei)(wei)一個(ge)服務性部(bu)(bu)門，將(jiang)謹記自(zi)己的(de)職(zhi)責，將(jiang)一切以公司(si)(si)為(wei)(wei)重(zhong)，與公司(si)(si)其它部(bu)(bu)門分工協作，提(ti)(ti)高(gao)生產效(xiao)率(lv)，降低成(cheng)本，使公司(si)(si)效(xiao)益化，為(wei)(wei)公司(si)(si)發展提(ti)(ti)供助力。下半(ban)年，我部(bu)(bu)將(jiang)進一步完善(shan)的(de)供應商網(wang)絡(luo)的(de)建設以及采(cai)購(gou)模式的(de)優(you)化，盡可能(neng)的(de)減少采(cai)購(gou)周期，提(ti)(ti)高(gao)采(cai)購(gou)的(de)效(xiao)率(lv)和(he)及時性。并且(qie)對各種物資的(de)采(cai)購(gou)周期進行統計計錄，提(ti)(ti)供各請購(gou)單位制(zhi)定請購(gou)計劃時的(de)參(can)考(kao)。
八(ba)、異常情況的(de)處理
因供應(ying)商生(sheng)產能力的不足(zu)，或其它原(yuan)因引(yin)發采購(gou)異(yi)常(chang)時，我(wo)部將第(di)一時間(jian)知(zhi)會相(xiang)關領導并積極應(ying)對。同時將對異(yi)常(chang)情況的發生(sheng)原(yuan)因進行分析處理，記錄(lu)在案(an);如有必要，將進行法律(lv)程序進行公(gong)司(si)利益的維護工作。
九(jiu)、部(bu)門之間的(de)協(xie)調
獨木不(bu)成林，采購部(bu)做為(wei)一個(ge)服務性(xing)部(bu)門，將謹記自己的職責(ze)，將一切以公司(si)為(wei)重，與公司(si)其(qi)它部(bu)門分(fen)工(gong)協作(zuo)，提高生產效率，降(jiang)低(di)成本，使公司(si)效益化，為(wei)公司(si)發展提供助力。
采購經理的工作計劃 篇12
一、工作說明
公司采購員的(de)(de)職責是盡可能選擇(ze)和保持豐(feng)富的(de)(de)商(shang)(shang)品(pin)品(pin)種，為公司的(de)(de)顧客提供(gong)商(shang)(shang)品(pin)的(de)(de)價值。
二、基本規定事項
1、作(zuo)為采購部(bu)的員工必(bi)須對公司(si)(si)絕(jue)對忠誠。不接(jie)受廠商的回(hui)扣、旅游(you)招待、贈品、宴會，違者將按公司(si)(si)有關規定(ding)處理。
2、采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)必(bi)須了解(jie)本部(bu)門的專業知識，避免采(cai)購(gou)假冒(mao)偽(wei)劣商品及被(bei)廠商蒙騙。
3、采購人(ren)員必須具備豐富的(de)商(shang)品(pin)知識，慎重(zhong)選擇商(shang)品(pin)，建立商(shang)品(pin)組織，控制商(shang)品(pin)結(jie)構，清除滯銷商(shang)品(pin)，經(jing)常引進新商(shang)品(pin)，維持商(shang)品(pin)的(de)快速周轉及新鮮度(du)。
4、控制毛利，盡量達到目標(biao)(biao)毛利；創造銷售業績，完成目標(biao)(biao)值。
5、采購人員必須(xu)考慮(lv)新(xin)商品(pin)的陳(chen)列(lie)(lie)問題，對(dui)正常(chang)陳(chen)列(lie)(lie)的商品(pin)要畫出(chu)商品(pin)陳(chen)列(lie)(lie)圖（MODULER），促銷商品(pin)應注明其陳(chen)列(lie)(lie)方式。
6、采購(gou)人員應密(mi)切注(zhu)意市場行(xing)情的變化，掌握市場信息(xi)，
7、采購人員應隨時關注天氣的變化(hua)，及(ji)時調節受影響的商(shang)品(pin)的庫存。
8、采(cai)購人員應經常(chang)深入賣場，了(le)解商情(qing)、客情(qing)，以期(qi)創造(zao)的銷售業績。
9、采購人(ren)員應(ying)建立穩定(ding)的采購渠道，尋(xun)找充足的貨源，避免(mian)脫銷。
10、采購人員(yuan)必(bi)須適時(shi)開發新商品。
11、采購人員應(ying)經(jing)常(chang)做市(shi)場(chang)調查，掌握競爭對手的(de)商品構成、價格策(ce)略、促銷手段(duan)等(deng)。并(bing)采取相應(ying)對策(ce)。
12、采購(gou)人員應(ying)定期收集銷售數據(ju)，分(fen)析銷售狀況(kuang)，并及時(shi)做出整改措施。
13、采(cai)購人員應定期擬定促銷計劃，并策劃實施(shi)。
14、采購應了解(jie)商品(pin)特性，并突顯(xian)其特性。
三、專業知識
作為一個合格的(de)采購(gou)(gou)員，除應具備豐富的(de)商品知(zhi)識外，還(huan)應了解(jie)與采購(gou)(gou)有關(guan)的(de)法律(lv)、法規等相關(guan)的(de)專(zhuan)業知(zhi)識。具體如下：
1、國(guo)家規定的`商品(pin)檢驗標準；
2、商品安全(quan)期限；
3、商品品質的辨別方(fang)；
4、商標知識；
5、銷售技巧；
6、商品功能；
7、商(shang)品的制作(zuo)技術；
8、商品制造成(cheng)本(ben)的(de)構成(cheng)；
9、商(shang)品價值(zhi)的(de)顯(xian)現方法；
10、供應(ying)商的(de)優缺(que)點；
11、商品的季節(jie)變(bian)化規律(lv)；
12、供應(ying)商談判技(ji)巧。
采購經理的工作計劃 篇13
采購工作由四環節組(zu)(zu)成，而(er)每個環節又由若干個步驟組(zu)(zu)成。
（1）采購計劃
計劃的目的是根(gen)據客戶需求及生(sheng)產能力制訂采購計劃，做好綜合平(ping)衡，以便保證物(wu)料及時(shi)供(gong)應，同時(shi)降低庫(ku)存及成(cheng)本(ben)，減少急單。
主要環(huan)節有：評估(gu)訂(ding)單需(xu)求、計(ji)算(suan)訂(ding)單容量、制(zhi)定訂(ding)單計(ji)劃。
（2）供應商評估
供應商評估(gu)的(de)目的(de)是滿足采購對質量、成本、供應、服(fu)務等方面(mian)的(de)要求。
供(gong)應(ying)(ying)商評(ping)估的(de)(de)主要環節有：供(gong)應(ying)(ying)商評(ping)估的(de)(de)準備、初選供(gong)應(ying)(ying)商、試(shi)制、批(pi)量試(shi)驗(yan)、確定供(gong)應(ying)(ying)商名(ming)單。
（3）采購訂單
發送訂單的(de).目的(de)是為生產部門提供(gong)合格(ge)的(de)原材料和配件，同時對供(gong)應商群體績效(xiao)表現進(jin)行評價反饋(kui)。
主要環節(jie)有：訂單準備、選擇供應(ying)商、簽訂合同、合同執行跟(gen)蹤。
（4）采購管理
采購(gou)管理(li)的(de)主要目的(de)是正確執行企業的(de)采購(gou)原則。
主要環節有：單(dan)據(ju)審批(pi)，包括(kuo)計劃、評估報告、訂(ding)單(dan)合同、付(fu)款審核與(yu)批(pi)準
采購員崗位職責：
1、認(ren)真(zhen)執行總(zong)公司采購(gou)(gou)管理規定和實施(shi)細則(ze)，嚴格按采購(gou)(gou)計(ji)劃采購(gou)(gou)，做到(dao)及(ji)時、適用，合理降低(di)物(wu)資積壓和采購(gou)(gou)成本。對購(gou)(gou)進物(wu)品做到(dao)票證齊全、票物(wu)相(xiang)符，報帳(zhang)及(ji)時。
2、熟悉和(he)掌握市(shi)場(chang)行情，按“質優、價廉(lian)”的(de)原則貨比三家，擇優采(cai)購(gou)。注重收集市(shi)場(chang)信息(xi)，及(ji)時向部(bu)門領導(dao)反饋市(shi)場(chang)價格和(he)有關(guan)信息(xi)。合理(li)安(an)(an)排(pai)采(cai)購(gou)順序，對(dui)緊缺(que)物(wu)資和(he)需要(yao)長途(tu)采(cai)購(gou)的(de)原料應提前安(an)(an)排(pai)采(cai)購(gou)計劃及(ji)時購(gou)進。
3、嚴把采(cai)購質量關(guan)，物(wu)資選(xuan)擇樣品供(gong)使用(yong)部(bu)門審核定(ding)樣，購進大(da)宗物(wu)資均須(xu)附有質保書和售后服務合同。積極協(xie)助有關(guan)部(bu)門妥善解(jie)決使用(yong)過程中會出(chu)現(xian)的問題。
4、加(jia)強(qiang)與驗收、保管人員(yuan)的協(xie)作，有責任提供有效(xiao)的物品保管方法，防止(zhi)物品保管不妥而受(shou)損失。
5、完成領導(dao)交辦(ban)的(de)其它(ta)各項工(gong)作(zuo)。
采購經理的工作計劃 篇14
在20xx年的(de)工(gong)(gong)作中，采購部(bu)繼續按(an)照銷售(shou)計劃(hua)和(he)生產(chan)需(xu)要做好原(yuan)來(lai)xxxx和(he)輔料采購工(gong)(gong)作。采購部(bu)要虛(xu)心向其它(ta)部(bu)門學(xue)習(xi)工(gong)(gong)作和(he)管理經驗，借鑒(jian)好的(de)工(gong)(gong)作方法，努力學(xue)習(xi)業務(wu)理論知識，不斷提(ti)高自身(shen)的(de)業務(wu)素(su)(su)質(zhi)和(he)管理水平，全面(mian)提(ti)升個人素(su)(su)質(zhi)。要進(jin)一步強化敬業精神，增(zeng)強責任(ren)意識，提(ti)高完成工(gong)(gong)作的(de)標準。為更好的(de)完成xx年的(de)工(gong)(gong)作，采購部(bu)制定以下工(gong)(gong)作計劃(hua)和(he)目標：
一、管理目標
1、完成采(cai)購(gou)成本管理體(ti)系建設，推進采(cai)購(gou)管理規范化(hua)、制度化(hua)
依托企業(ye)現有的(de)管理制度，通過整理和規范，將整個采購流程實(shi)(shi)行(xing)制度化。成本(ben)管理體系的(de)建設(she)符合公司實(shi)(shi)際情(qing)況，在不脫離實(shi)(shi)行(xing)基礎的(de)情(qing)況下(xia)，進行(xing)提升，將采購從面(mian)的(de)管理到點的(de)管理，增加成本(ben)管理體系延伸性和覆蓋面(mian)，提高采購的(de)性價比。
2、人員升級，業(ye)務提升，向數字化、表格(ge)化方向推進
按照采購流程，和(he)(he)企業調查(cha)需要，編制各類(lei)業務表格(ge)。以表格(ge)形式規(gui)范業務員(yuan)的(de)工(gong)作和(he)(he)行(xing)為，降低管理成本，提高業務人員(yuan)的(de)主動性和(he)(he)自覺性，同時提升業務能力和(he)(he)個人素質。(表格(ge)見附件)
3、完成(cheng)輔料采購手冊編制工(gong)作
輔料(liao)采(cai)購(gou)手冊(ce)，是(shi)輔料(liao)采(cai)購(gou)的基本知識、操作規程、注意事項和(he)成(cheng)熟經驗，是(shi)規范操作的樣本。采(cai)購(gou)手冊(ce)能夠幫(bang)助(zhu)新人(ren)迅速熟悉(xi)和(he)掌握輔料(liao)采(cai)購(gou)，縮(suo)短摸索過程，降(jiang)低業(ye)務人(ren)員培養時間和(he)成(cheng)本。
4、繼(ji)續分解、量化部門工作
將每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)分解，并量(liang)化(hua)到每(mei)個崗位(wei)，能(neng)夠合理分配工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務、合理搭配崗位(wei)和人員(yuan)(yuan)，并剔除冗員(yuan)(yuan)。量(liang)化(hua)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是績(ji)效(xiao)考(kao)核的基礎，未(wei)來企業(ye)將推行(xing)績(ji)效(xiao)考(kao)核，同工(gong)(gong)(gong)不(bu)同酬，同崗不(bu)同薪。
二、業務目標
(一)原料采購
1、改進(jin)信息采集方式，完善(shan)信息渠(qu)道
把原來(lai)以客(ke)戶提供信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)為(wei)(wei)主的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)渠道，拓寬成(cheng)以客(ke)戶信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)為(wei)(wei)基礎(chu)，聯合廠家、網站、政策等(deng)多(duo)層(ceng)次、多(duo)側(ce)面的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)采(cai)集方(fang)式(shi);把以xxxx價格(ge)為(wei)(wei)中心的(de)(de)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)方(fang)式(shi)，向xxxx產業鏈下游延伸，把產地信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)和(he)(he)港口(kou)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)，國(guo)內信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)和(he)(he)國(guo)際信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)結合起來(lai)，加(jia)(jia)強對行業和(he)(he)產業的(de)(de)全局觀念(nian)。信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)渠道多(duo)樣化，信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)調(diao)查全面化，有助(zhu)于增加(jia)(jia)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)全面性(xing)和(he)(he)準確(que)性(xing)。加(jia)(jia)強信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)加(jia)(jia)工和(he)(he)分析能力，經過信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)提煉，為(wei)(wei)采(cai)購提供決(jue)策依(yi)據。
2、平衡企業(ye)和客戶利益，推進公平接收(shou)
公(gong)(gong)(gong)司(si)提(ti)出進(jin)(jin)廠公(gong)(gong)(gong)平接收(shou)(shou)、無客戶接收(shou)(shou)的理(li)念(nian)，增加廠商之間(jian)的互(hu)信，在合(he)作過(guo)程中公(gong)(gong)(gong)開(kai)、公(gong)(gong)(gong)平、合(he)理(li)，堅持互(hu)惠(hui)共贏，以公(gong)(gong)(gong)平的方式降低客戶成(cheng)本(ben)，既而降低采購成(cheng)本(ben)。我們(men)堅持推進(jin)(jin)接收(shou)(shou)質量(liang)標(biao)準改(gai)革(ge)，對(dui)每項指標(biao)都(dou)進(jin)(jin)行科學核算，并(bing)檢驗執行效果。xx年的目(mu)標(biao)是確定可(ke)持續使(shi)用基本(ben)接收(shou)(shou)指標(biao)，并(bing)對(dui)個別指標(biao)進(jin)(jin)行調整，符合(he)公(gong)(gong)(gong)司(si)長期使(shi)用需(xu)要(yao)。
3、采集、累積xxxx各種(zhong)數據，建立數據庫
我們在進行xxxx分析(xi)時，只(zhi)有當(dang)年(nian)(nian)的(de).數(shu)據(ju)(ju)，缺(que)少(shao)以往的(de)數(shu)據(ju)(ju)，無(wu)法進行對比分析(xi)，得(de)出的(de)結論(lun)只(zhi)能(neng)反(fan)映(ying)當(dang)年(nian)(nian)的(de)情況(kuang)，不能(neng)反(fan)映(ying)變(bian)化趨勢，結果是(shi)(shi)靜(jing)態的(de)，不是(shi)(shi)動(dong)態的(de)。建立年(nian)(nian)度數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)，為(wei)將來(lai)的(de)數(shu)據(ju)(ju)動(dong)態分析(xi)和(he)采購決策提供(gong)依據(ju)(ju)，比如公司要按(an)照xxxx含量進行定價和(he)采購，就要依靠(kao)數(shu)據(ju)(ju)庫(ku)提供(gong)基礎數(shu)據(ju)(ju)。
4、采購(gou)(gou)公開、透明(ming)，實施陽光采購(gou)(gou)
采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)接(jie)受(shou)內部(bu)(bu)和(he)外部(bu)(bu)的共同(tong)的監督(du)，防止吃、拿、卡、要現象發生(sheng)，讓(rang)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)過(guo)程都展現在(zai)陽關下。采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)也加(jia)強自身防范(fan)，持續進(jin)行思(si)想教育，不斷改進(jin)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)制度，用以(yi)約束(shu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)行為，加(jia)強部(bu)(bu)門(men)人員的廉(lian)潔自律。同(tong)時采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)部(bu)(bu)推進(jin)信息平(ping)臺建設，xxxx采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)使用信息平(ping)臺公開報價，減少采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)中人為因素的影響，原料采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)做(zuo)到公開、透(tou)明。
(二)輔料采購
我(wo)們(men)樹(shu)立(li)"為公司節約每(mei)一分錢"的(de)觀念，堅(jian)持"同(tong)等質量比價格，同(tong)等價格比質量，最大限度為公司節約成本"的(de)工作(zuo)原(yuan)則。為此要做(zuo)好以下幾項工作(zuo)：
1、穩(wen)(wen)定(ding)(ding)上游供(gong)應鏈，拓寬(kuan)供(gong)應商(shang)渠道輔料采購具(ju)有項目多，數量(liang)少，需求變化大(da)的(de)(de)(de)(de)特(te)點(dian)，為(wei)保證公司的(de)(de)(de)(de)生產，首先就(jiu)要穩(wen)(wen)定(ding)(ding)供(gong)應商(shang)隊伍，在(zai)低庫(ku)存運(yun)轉(zhuan)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下，確保及時供(gong)貨。現有供(gong)應商(shang)經過多年的(de)(de)(de)(de)合作和供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)(de)資質評(ping)定(ding)(ding)，基本(ben)穩(wen)(wen)定(ding)(ding)。但是(shi)也有供(gong)應不及時，價格不合理(li)的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)出現，xx年繼(ji)續擴大(da)和更新供(gong)應商(shang)隊伍和供(gong)應渠道，不斷尋(xun)找更符合公司需要的(de)(de)(de)(de)供(gong)應商(shang)，更好的(de)(de)(de)(de)滿足公司生產加工需要。
2、進行(xing)庫存成(cheng)本(ben)分析，保(bao)持(chi)輔料(liao)合(he)理(li)庫存保(bao)持(chi)輔料(liao)合(he)理(li)的(de)庫存，既(ji)要(yao)考慮(lv)價(jia)格(ge)(ge)因素行(xing)情(qing)變(bian)化，也要(yao)保(bao)證生(sheng)(sheng)產(chan)需要(yao)，還要(yao)分析資金占用的(de)成(cheng)本(ben)。要(yao)合(he)理(li)利用資金，降低庫存成(cheng)本(ben)，就要(yao)掌(zhang)握(wo)價(jia)格(ge)(ge)行(xing)情(qing)，抓住后期價(jia)格(ge)(ge)變(bian)化趨勢和規律，了解生(sheng)(sheng)產(chan)加(jia)工情(qing)況和生(sheng)(sheng)產(chan)消耗(hao)，把握(wo)好采購數量和節奏(zou)。
3、加強市場分析(xi)，提高行(xing)情分析(xi)判斷能力
08年(nian)(nian)xxxx加工輔料(liao)(liao)(liao)(liao)采購費用(yong)為(wei)4734萬(wan)元，僅煤炭一項(xiang)就(jiu)(jiu)占(zhan)用(yong)了2300萬(wan)。08年(nian)(nian)輔料(liao)(liao)(liao)(liao)價(jia)(jia)格(ge)波(bo)(bo)動(dong)(dong)頻繁，波(bo)(bo)動(dong)(dong)幅(fu)度(du)大，煤炭為(wei)例，最低價(jia)(jia)格(ge)520元/噸，最高價(jia)(jia)格(ge)個890元/噸，波(bo)(bo)動(dong)(dong)幅(fu)度(du)達到70%以上，其他(ta)輔料(liao)(liao)(liao)(liao)價(jia)(jia)格(ge)波(bo)(bo)動(dong)(dong)也超過40%。我(wo)們如果加強(qiang)輔料(liao)(liao)(liao)(liao)采購的分(fen)析預測，在(zai)40%的波(bo)(bo)動(dong)(dong)上，降低10%的成本，每年(nian)(nian)就(jiu)(jiu)可以節約470萬(wan)。
三、學習的目標
1、提(ti)高專業(ye)知識(shi)和操(cao)作技能(neng)
內(nei)(nei)勤(qin)(qin)人(ren)(ren)員(yuan)要學習財(cai)務(wu)知識，從xx年(nian)開(kai)始，兩年(nian)時(shi)間內(nei)(nei)，采購(gou)(gou)(gou)內(nei)(nei)勤(qin)(qin)人(ren)(ren)員(yuan)必(bi)須取得(de)(de)會(hui)計從業資格證書(shu)，外勤(qin)(qin)人(ren)(ren)員(yuan)要取得(de)(de)采購(gou)(gou)(gou)師認證資格，采購(gou)(gou)(gou)部(bu)部(bu)長三年(nian)內(nei)(nei)取得(de)(de)注冊(ce)成(cheng)本工程師認證。提(ti)高(gao)專業知識，也要提(ti)高(gao)業務(wu)能力(li)。采購(gou)(gou)(gou)部(bu)將結合(he)公司培(pei)訓，進行(xing)(xing)部(bu)門培(pei)訓，采購(gou)(gou)(gou)部(bu)員(yuan)工要向單位其他部(bu)門學習，向同行(xing)(xing)業其他企業學習，規范(fan)自己的(de)業務(wu)行(xing)(xing)為，進行(xing)(xing)自我提(ti)升。
2、期貨學習
期(qi)(qi)貨(huo)(huo)(huo)學(xue)習本來是(shi)專業(ye)知識的(de)(de)(de)一部分，但是(shi)采購來說，期(qi)(qi)貨(huo)(huo)(huo)具(ju)(ju)有特殊(shu)的(de)(de)(de)重(zhong)要性(xing)。原來xxxx、輔料采購都和期(qi)(qi)貨(huo)(huo)(huo)息(xi)息(xi)相(xiang)關。強化期(qi)(qi)貨(huo)(huo)(huo)學(xue)習，利(li)用好(hao)期(qi)(qi)貨(huo)(huo)(huo)工(gong)具(ju)(ju)，發(fa)揮期(qi)(qi)貨(huo)(huo)(huo)對現貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)指導(dao)意(yi)義。
3、輪崗學習
采(cai)購(gou)(gou)部(bu)員工，要熟悉和掌握各崗位(wei)的工作，做復(fu)合性(xing)人才。在xxxx采(cai)購(gou)(gou)間歇期，采(cai)購(gou)(gou)部(bu)內(nei)部(bu)輪崗學(xue)習，達到(dao)能(neng)熟練操(cao)作采(cai)購(gou)(gou)流程中每個崗位(wei)的工作。然后部(bu)門間學(xue)習，向(xiang)銷售部(bu)、品控部(bu)、物流部(bu)學(xue)習。
采購部在xx年(nian)(nian)工作(zuo)中，將以(yi)降(jiang)低成本和提(ti)高效率為(wei)工作(zuo)中心，嘗試(shi)新(xin)方法，取其精(jing)華、修改弊端。為(wei)公司(si)在新(xin)年(nian)(nian)度的(de)工作(zuo)中再上新(xin)臺階、更上一層樓貢(gong)獻出自己(ji)的(de)力量(liang)。
【采購經(jing)理的(de)工作計(ji)劃】相關文章：
采購經理個人工作計劃01-21
采購經理的工作總結12-12
采購經理個人工作計劃[優選9篇]11-14
采購經理工作總結11-11
應聘采購經理自我介紹03-25
采購經理工作總結 10-11
采購經理的工作總結12篇03-20
采購工作計劃11-07
采購的工作計劃11-02